创新建筑工程管理技术

创新建筑工程管理技术（精选12篇）

创新建筑工程管理技术 第1篇

1 分析建筑企业管理技术创新中的问题

随着最近几十年我国经济的发展, 带动建设步伐全面加快, 同时在我国一大部分建筑企业当中, 普遍采取加大创新目标以及实践活动, 所取得的效果也较为理想, 现阶段在建筑企业当中, 在对技术进行创新过程中普遍存在着以下方面问题: 第一是由于建筑企业创新实践性活动和工程之间具有脱节情况出现, 并且建筑企业在进行创新过程中整个创新模式并不够系统化。第二是在建筑企业当中, 普遍存在着重视经营, 然而却对技术创新给与忽视, 一些技术创新工作人员在企业中的待遇和工作条件需要进行改善。第三是在对建筑企业进行技术创新中, 由于所投入的资金存在限制, 同时科技投入也存在不足, 导致建筑企业技术创新过程中缺少技术和经济等方面的支持。

2 针对于建筑工程管理创新措施分析

2. 1 分析成本管理和创新

对于工程合同来说, 在进行签订以及洽谈过程中需要对合同中的细节给与重视, 同时也需要将工程之中有关的投标成本预测工作精度做出提高, 对合同中的一些细小环节内容给与重点分析, 对合同存在的不合理内容有效避开。在对合同签订完成后, 需要对合同中的内容作出细致探讨, 合同中所存在的刚性条款需要研究出解决措施, 然而对于所存在的开口性条款则需要寻找出相应的索赔方式。在对合同进行实行中需要对工程队伍进行合理选择以及选择合理的施工材料及质量管理措施, 工程项目施工完成后对尾款索赔事项进行结算, 从而对有关成本进行降低。对于工程中所需要进行维修方面工作需要妥善处理, 对客户提出来的质量问题做好及时处理, 对工程后期索赔进行降低。

2. 2 分析建筑工程技术管理和创新

对于相关企业来说, 如何做好技术管理和创新工作可以参考以下方面几点: 一是需要对相关技术人员进行有效组织到一起, 做好技术方面的培训, 尤其需要对技术规范和标准进行明确, 同时对施工中的管理技能以及执行能力进行再学习。二是不断对施工技术编制水平进行提高, 建筑企业工程技术部门需要组成工程各项技术方案编制小组, 从而对施工组织设计方案来进行编制。三是需要探讨出满足建筑企业技术管理施工标准以及质量验收标准, 最好做到图表化。四是需根据建筑企业实际情况研究开发出具有含量高的施工技术和施工工艺。

2. 3 建筑工程质量管理以及创新

针对于建筑工程项目来说, 在进行质量管理和创新的过程中需要做好以下几点内容: 一是在建筑企业中需要对质量管理进行全面推进, 同时也需要树立起一个科学质量关, 对工程质量管理进行不断提高。二是建立起一个完善的质量保证体系, 对质量管理人员的责任作出明确, 同时也需要划分出工程质量控制关键点, 通过对工程特点以及质量通病进行分析, 在此基础上制定出相应对策。三是需要采取一些先进质量控制技术和方法, 从而能够建立起满足技术需要的施工工艺标准。四是在建筑工程当中, 需要对质量管理的流程进行严格掌控, 全面提高施工质量的事前、事中以及事后管理, 从而能够保证建筑工程施工整体质量得到提高, 带动我国社会经济水平全面的发展以及人们生活水平的提高。

2. 4 建筑工程项目的管理以及创新

一是需要将项目的管理进行重点掌控, 从而对企业社会形象进行打造。在对项目进行承接后, 需要根据项目自身情况以及特点从而充分合理的分配施工材料以及资金等, 选择合适的项目经理以及施工班组, 为了能够对项目质量提供保证, 需要根据实际情况开展一些创优的工程项目活动, 从而也能为企业打造出一个良好的社会形象。

二是要不断加大工程项目技术含量的投入, 对企业竞争力进行全面提高。针对建筑企业来说, 必须根据企业自身实际情况以及特点制定出一个长远的发展目标, 同时也需要不断对企业自身业务范围进行拓展, 根据某一个专项作为企业的主要经营方向, 从而能够承接一些具有调整性的建筑工程项目。对于建筑企业也需要找出适合自身发展的目标, 同时不断对经营方式以及管理方法进行强调, 对自身管理理念进行提高, 最终带动企业竞争力得到加强。

2. 5 建筑企业经营管理创新措施分析

针对于建筑企业来说, 自身管理方式对比其他行业之间存在着较大的灵活性, 建筑企业不可以仅采取一种单一的管理方式, 必须要根据工程合同的内容以及项目特点来做出灵活的管理, 在这之中, 现代化的建筑企业管理方式则是较为推崇的, 同时也可以将这些管理方法应用在建筑各种活动后。并且建筑企业可以建立起企业内部的经营管理预算定额方式, 对企业每一个季度或者每个月做好经营成本核算工作, 更加方便企业对项目成本进行管理控制, 因此针对于建筑企业来说, 需要对其给与足够的重视, 从而保证企业能够得到全面的发展。

2. 6 建筑企业管理理念以及创新措施

在科技发展的同时一种无为理念逐渐的被大家所认识, 通过采用互联网能够在企业内部当中形成一种无为管理方式, 保证每一个人都是管理者, 同时信息传递也更加方便快捷。同时无为管理在建筑行业中也得到了广泛关注, 每一个工作人员和企业在市场中需要具有居安思危的意识, 严格要求自己, 只有这样才可以保证企业和员工得到长足性的发展, 保证企业社会利益和经济利益得到提高, 带动社会经济水平发展。

2. 7 建筑企业管理体制的创新分析

现如今建筑企业管理可以采取逐层管理方式, 这样也有助于企业管理, 同时也能够方便项目独立运行。并且建筑企业管理控制也需要放置在财务、合同以及材料等方面管理, 通过制定出企业项目管理流程, 进而不断完善建筑企业每层之间的管理责任, 更好的对建筑企业的考核机制进行完善。并且也需要对企业发展模式以及运营模式进行提高, 带动企业资质能够得到升级, 促进企业得到发展壮大以及带动企业经济效益水平提高。

3 总结

面对激励的市场竞争建筑企业必须对劳动成本以及材料成本进行妥善管控, 同时也需要对技术创新主体缺失问题进行解决, 只有这样才能在一定程度上保证建筑企业够具有创新战略、自主研发能力, 同时也能带动建筑企业技术创新能力得到全面提高, 通过对核心技术进行掌握, 快速占领市场, 保证企业能够在激烈市场竞争中具有一席之地。

摘要：企业要想能够得到不断的发展, 需要不断的创新, 针对于企业来说, 创新则是重中之重的内容。在建筑行业中, 对于工程技术管理进行创新能够让企业资源达到最优化配置, 带动企业经济效益提高。在本文当中, 主要针对我国建筑工程管理技术创新实践做出全面分析研究, 并且在这个基础上提出下文中一些内容, 希望能够给与同行业人员提供一定价值参考。

关键词：建筑工程,管理,技术,创新,分析

参考文献

[1]李炜.浅谈建筑工程项目施工技术的创新策略[J].四川水泥, 2015, 12 (24) :120-124.

[2]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理, 2014, 12 (24) :147-151.

[3]陈兴斌.浅谈建筑工程管理技能的创新[J].科学之友, 2010, 12 (24) :105-108.

[4]丁连昌.浅谈建筑工程管理中的创新思维[J].城市建筑, 2013, 12 (24) :109-112.

建筑工程施工技术管理创新措施论文 第2篇

对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施工成本，首先应该做好建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理创新是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，所以，必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。

一、建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素

在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。

1.成本管理不科学制约着创新管理。科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是,实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果,在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入,这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然,出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。

2.安全管理不到位制约着创新管理。工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全,而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反,缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。

3.合同管理的缺失制约着创新管理。合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因,合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败,甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。

二、建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨

在建筑工程施工技术管理中，提升成本管理的科学性，强化安全管理的效用，发挥合同管理的重要作用等，都离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，如果进行创新管理呢？应该注重从以下方面入手。

1.工程技术管理人员的培养。在个性凸显、竞争激烈的今天,传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用,施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时,还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标,若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式,那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才,吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。为了实现这一人力资源管理目标,必须采取现代化的人事管理方式,认识到人才对事业单位发展的重要性,采取积极措施去吸引和留住人才并通过一系列的培训措施来培养人才,以此来提高事业单位单位职员的整体素质,在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑企业和施工单位在进行人事管理时必须树立以人为本的管理理念和管理核心,将单位职员与单位工具区分开来,以提高职员的创造力、主观能动性以及发挥个性为人事管理目标。

2.制定合理的工程目标，设置专门管理机构。基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。

3.注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。在建筑工程施工技术管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人员既是管理人员，也是作业人员，这在一定程度上会分化他们的注意力和精力。为提升建筑工程施工技术管理的水平，落实创新管理的理念，在建筑工程施工技术管理中，应该优化管理模式，将作业部门与管理部门有效划分，避免出现交叉重复，或者管理的空白区域。同时，由于建筑工程具有一定的季节性变化，而且不同工程项目具备不同的特点，因此在具体的管理中，应该根据建筑工程的这些特点，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。

4.注重工程质量和技术资料的管理。档案管理工作的主要目的就是保证工程施工档案资料的全面、完整,对于档案管理工作来说，其是否全面、完整与真实是我们首先要高度重视的问题，同时这也是保证档案管理水平和质量的基础性因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。对不同类型档案资料和信息进行恰当的归纳与分类。此外,设计变更在当前建筑工程施工中较为常见,但常见并不意味着合理。无论设计变更是否合理,都将导致工程施工成本的增加,导致工程预算和造价管理工作的困难。所以,我们必须尽量避免设计变更的出现。为了避免设计变更,我们要做好工程设计阶段的造价管理工作,因为良好的工程设计造价管理能够减少和避免不必要的设计变更,避免了设计变更多带来的工程成本增加,从另一方面帮助建筑企业和施工单位节省了工程成本。

5.加强合同管理。合同管理工作是一项专业性较强,对管理人员专业素质要求过硬的一项管理工作,这一工作的有效执行对企业合同签订工作的开展有极大的影响,所以,必须提高企业合同管理人员的专业素质,提高聘用人员的门槛并加强对在职合同管理人员的专业素质培训。此外,还要提高企业高层管理人员的法律意识,让法律观念深入人心,当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决,这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说,一个专业的法律顾问是必需的,因为他们更加专业,能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以,企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督,一旦发现存在潜在的法律风险,要及时上报并提出解决措施。

三、结语

建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。

作者:尚晓军 张润嵩 单位:河南三建建设集团有限公司

参考文献：

管理技术创新在建设工程项目的价值 第3篇

【关键词】工程；项目；施工；管理

1.建设工程项目管理内涵

通常，建设工程项目管理是指在有限的时间内做到预期的质量、目标、成本费用定额控制。笔者认为，这样对建设工程项目管理的解释是单指建设工程项目施工方面的管理，伴随投资规模的扩大，建设工程项目管理范围也随之扩增，投资项目也随着多元化的趋势发展，建设项日对事实的经济背景、环境背景也随之提高，因此建设工程项目管理不能只局限于施工过程，更应延伸到项目的确立到交付使用、维护方面的管理，落实建设工程项目应该从原有的项目施工衍生到整个工程项目的规划、筹备、建设；具体工程目标上，仅调控质量、工程时间、成本费用定额控制是不能满足现代建设工程项目管理需要，应该结合资金筹划、投资分析、维护费用以及当地经济环境等等因素。工程项目的管理方针，除了要有深厚的技术监理做基底之外，还要做好工程前后期的实时评估，同时把我国的可持续发展、协调性建设改革思想方针作为建设项目的前提。

2.建设工程项目管理技术出现的弊端

2.1项日管理部门较大，管理类型繁多导致工作效率偏低

项目经理只是流于形式，管理层繁多，分工不清晰，内部矛盾多，这些都极大的影响了项目T程的工作效率。企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上小断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。根据调查，我国许多企业技术战略模糊不清，或者实际上根本就不存在战略思路。一些企业即使有也只停留在形式上，没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求，对外围技术依赖程度大，而对企业核心技术能力和技术组合平衡考虑得比较少。

2.2对工程项目管理基础内涵与相关学习较少，形成从业人员的思想观念含糊不清

项目管理的特点是动态管理、优质组合，而建筑施工的特点是人员流动、任务分散、施工周期长。将不同部门的人组建在一起，弄成固定的，同时还承接若干个工程，这很容易导致混乱，账目错误。项目成本管理人员没有做到真正体现“责、全、利”没有统一，很难高效施工，达到“低投入高产出”的效果。

2.3人员分配不合理，掌管责任、权力、财务的项目经理不一致

人员分配不备理，造成项目成员凝聚力、稳定性不强，严重影响项目的管理工作。掌管责任、权力、财务的项目经理不一致，项目经理的责任和利益不明确，导致项目经理工作的积极性不强，经常对项日和单位的效益欠考虑。

2.4创新活动和管理中缺乏项目管理观点

企业的技术创新往往是以组群的形态出现的，它们的有机结合和协同作用才能促进余业持续高速发展。合理地进行技术创新项目管理，能够使企业的技术和财务资源得到有效地配置和利用，进而提高企业的创新效率和市场竞争力。因此，企业必须把更多的注意力放在项目管理上，特别是注重资源在项目之间的合理分配，使企业获得持久的竞争优势。在我国的许多企业的管理层，把他们的注意力放在单个开发项目的管理上，忽视了将技术创新活动作为。个项目整体来进行管理。在单一项目的创新上，又忽视了产品和上艺的关联匹配，只强调产品创新，而忽视了工艺创新。这种指导思想在很大程度卜给创新管理的有效性和效率的发挥带来障碍。

3.建设工程项目管理技术创新方案

3.1实行工程项目责任分配制

我们需要建立。套健全的工程项目责任分配体系来保障建设工程达到预期的管理日标，具体内容概括为：确定项目负责人、承建公司以及施工实施单位之间实行工程项目责任分配制，制定有效的奖惩制度，最终来促进工程的顺利竣工。

实施工程项目责任分配制的目的是为了实践出一套行之有效的监督机制，在保证工程质量的基础上，力求打造一支高校的施工团队。在其实施的工程中，秉着优胜劣汰的原则，不断的补充新鲜血液，引进优秀的人才，保持团队的活力，同时辅以有效的奖惩制度促使员工不断的提高自己，努力前进。在施工单位、项目管理、后勤等各个部门之间制定相应的规章制度，让其分工有序，有章可循：同时需要成立质监部来进行监督，让任务细化，让责任明确。

3．2更新内部管理机制，革新观念

通过更新内部管理体制，革新观念，来建立市场体制，变换项目中的管理经验机构。在机构中可以设立施工管理部、工程技术部、市场调研部。施工管理部负责对工程的进度跟进，对施工中的安全、质量、技术、资源等进行管理协调，解决经常出现的“轻管理、重进度，重投入、轻核算”问题，提高施工的效率和单位的效益。设立的工程技术部，主要是适应新技术、新材料的应用，这对重大的工程中攻破难题有着至关重要的作用，为工程部作出了技术支持。市场调研部负责计划管理、财务管理、成本预算和结算等一体的重要部门，它有效突出了市场调研部的主一心地位，强化了市场合管理的功能，克服了合同管理与资金、成本与预算的脱节问题。

3.3加强成本与质量的管理工作

成本控制是项目管理的核心工作，如何建立一套有效的成本与质量管理体系，将单位作为成本管理的核心，负责合同的成本控制。通过对合同的分析进行分解、调整、预算从而确定内部单价，得出成本的指导性计划，对作业层进行管理和监督。保证工程的质量是施工的首要目的，对员工进行工程质量重要性的教育是非常有必要的，只有强化了员工的质量意识，施工人员才不会消极怠工。建立有效的奖惩制度，用铁的有=制度来规范行为，来保证工程的质量。为了更好的保证工程质量需要建立专门的质监部门来监督作业人员，建设质量管理档案系统，将任务细化，责任担负个人身上，落实责任终身制。

综上所述，本人对国内延续多年的项目管理体系中存在的一些弊端作出分析，提出了一些修改意见，希望通过实行工程项目责任分配制；更新内部管理机制，革新观念：加强成本与质量的管理工作，这几个方面来提高建设工程的效率，实现“低投入，高产出”。■

【参考文献】

［１］吴水澎，陈汉文，邵贤弟．论改进我国企业内部控制一由“亚细亚”失败引发的思考[J]．会计研究，2000,9.

［２］邓铁军．建设单位项目投资控制管理决策系统全国青年管理科学与系统科学论文集(第2卷)［C］.1993.

［３］李三江．工程项目实施过程中目标最优控制研究[J]．大连理工大学，2007.

现代建筑工程施工管理技术创新 第4篇

施工管理的重点就是施工过程中的日常安全管理, 有时也被称为正统安全管理。施工管理科学化是对具有现代技术的生产企业的必然要求。现代企业要实现安全生产的必经之路就是进行现代安全生产管理。

现代施工管理的发展方向有以下几点:

(1) 传统的纵向单因素安全管理逐渐被现代的横向综合安全管理所取代; (2) 传统的事后处理逐渐被现代的事前监督与隐患清除所取代 (预防型取代事后型) ; (3) 传统的被动安全管理对象逐渐被现代的安全管理动力所取代; (4) 传统的安全静态管理逐渐被现代的安全动态管理所取代; (5) 过去企业以生产经济效益为发展重点, 而漠视生产安全的管理逐渐被现代考虑环境、效益、卫生与安全的综合效果的管理所取代; (6) 过去的辅助、被动、滞后的安全管理模式逐渐被现代的主导、主动、超前的安全管理模式所取代; (7) 过去的外迫型安全指标管理逐渐被现代的内激型的安全目标管理所取代 (核心事业取代次要因素) 。

2 项目施工管理的创新

2.1 观念的创新

施工管理创新的关键在于观念的创新。所谓观念创新就是要结合建筑施工企业的实际以及项目施工管理的内在要求, 让企业施工管理模式不断地符合现代市场规律的要求, 寻求符合实际的施工管理模式并进行完善。项目施工管理能够不断创新的关键在于企业高层管理的重视、人才培养的加大、切实加强创新意识、经费投入的提高以及要以创新的思维方式去管理企业。对项目施工管理不断进行创新是建筑施工企业的发展战略, 建筑施工企业应保证企业的创新工作落到实处。

项目施工管理的创新方案必须能符合实际, 并不断创新完善, 其并不是某一种固定模式。创新方案要根据时代的要求、企业的实际情况以及项目施工管理的内在需求, 按照创新的原则去提出, 同时要提高项目施工过程的资金管理能力, 还要增强投标合同的风险意识。

2.2 组织机构的创新

建筑施工企业组织机构的形式对项目的施工管理有着重要的影响。在合同签订后, 把合同中明确的范围作为施工企业的管理项目。项目经理部产生于合同的签订, 终止于合同的完结, 这是一种旧模式, 目前仍有一些建筑施工企业的组织形式采用这种模式。项目部代表着建筑施工企业, 但项目部本身并不是法人, 无法独立承担责任。项目部的指挥决策权由项目经理掌控, 项目经理拥有对人、财、物的处理权, 企业与项目经理签订责任书, 但对项目经理缺乏有效的约束。在工程施工中, 项目部往往不能把企业的发展与自身的运作有机地联系起来, 只考虑自身的局部利益, 而忽略全局利益, 给企业长久发展留下了潜在的隐忧。建筑施工企业一般会同时进行数个工程施工项目, 在企业与项目之间、项目与项目之间、项目与职工之间的各种利益关系经常发生冲突, 这些冲突也需要通过创新来加以解决。通过把工程施工项目管理的内容在时间和空间上延伸, 来建立起健全的项目组织机构, 对项目的全方位进行有效管理, 项目部要从市场分析、参与投标、签订合同、履行合同、获取最大的经济效益的全过程出发, 在项目部设立时将其作为企业的分公司进行定位, 这是很有必要的。

2.3 体制的创新

对建筑施工企业项目组织机构创新后, 接着就是对机构的体制进行创新。项目的生命周期就是合同履行期, 把项目部看作是企业的分公司, 在项目部内建立起现代企业制度, 让项目部不再单纯是企业的派出机构。主要的措施如下:

2.3.1 有限责任制度的确立。

把企业作为项目分公司的投资主体, 依法在企业与项目分公司之间建立一种新的产权关系, 做到产权清晰, 为项目分公司制定资产经营责任制。项目分公司通过股东的方式来行使权利, 同时要承担有限责任, 而施工企业则退居到控股公司的地位, 采用这种方式来明确企业与项目部的各自责任。

2.3.2 企业法人财产制度的建立。

企业法人必须有法人财产, 让项目部拥有一块属于自已的财产, 然后依据项目部的法人财产来确定其独立的法人地位。用企业法人财产承担法人责任, 采用边界清楚的法人财产制度来创新建筑工程项目的施工管理, 这样才能让项目部真正走向市场, 实现自主经营, 自负盈亏, 独立承担法人责任。

2.3.3 形成科学的企业法人管理结构。

项目部分公司由企业出资兴建, 所以项目部分公司必须体现企业总公司的意志。总公司的意志:一方面是追求利润的最大化, 另一方面是尽量避开市场风险。分公司受到来自于总公司的激励和约束, 追求利润的最大化, 促使项目部分公司认真地执行合同, 同时项目分公司必须要做好质量、成本的控制, 这样对其形成一种必要的约束。

2.4 机制的创新

机制的创新就是不断提高项目部分公司的市场竞争能力, 从而提高企业的市场占有率, 不断开拓和占据新的市场。项目施工管理创新方案的基本任务就是确立企业的组织机构, 明确母、分公司的管理体制, 并相应地为企业建立起一套现代的企业管理制度。为了使这一创新方案能够得以实现并有效运行, 企业还要具有创新的机制。企业的实力来源于项目分公司的社会效益和经济效益, 企业的竞争力体现于企业的实力以及企业对市场机遇的判断能力和捕捉能力, 项目分公司及时准确的信息来源, 使企业对市场机遇具有准确的判断能力和强劲的捕捉能力。因此要增强企业实力, 就是要增强项目部的能力, 提高其对市场敏感度, 提高其盈利水平。

2.5 技术的创新

企业技术创新的实质就是采用新的生产方式和新型经营管理模式, 应用新知识、新技术以及新设备, 提高产品的技术含量和附加值, 实现市场增加值。项目施工管理要得以顺利实施就必须有强有力的创新技术的支持, 这样才能保证建筑工程的施工质量和进度, 而且只有在掌握了相关的核心技术以后才能占领相应市场, 企业才能获取最大的经济效益, 从而使其立于不败之地。技术创新项目施工管理创新的基础, 技术创新支持着体制的创新和机制的创新。技术创新方案的确定是采用从后往前做的方法, 根据市场来确定企业生产的产品, 根据产品来确定技术和工艺, 最后就是确定所采用的技术要自主开发、合作开发还是从外界引进。

3 项目施工管理创新的必然性

3.1 要建设现代企业制度就要有创新

企业只有通过不断地创新才能使建筑项目的施工管理适应现代企业制度的建设要求。

3.2 创新是时代的发展要求

众多历史经验说明, 没有创新就没有进步。国际承包商即将进入中国建筑市场以及国内建筑企业也即将进入国际建筑市场, 这对国内建筑企业来说既是机遇又挑战。如果企业在管理、体制、机制、技术等方面都没自已的优势, 就无法在市场上竞争, 也意味着企业会逐步被市场淘汰。这些因素就迫切要求国内建筑施工企业必须不断加强项目施工管理的创新。

4 结束语

现代建筑施工企业的建筑工程项目施工管理经过了多年的发展, 虽然还存在着许多不足, 但已经逐步形成具有现代管理风格的建筑工程项目施工管理模式。为了探索出具有中国特色的现代化的项目施工管理模式, 需要我们在实践中不断地改进和创新, 逐步建立起一套既能适应市场需求, 又能适应生产力发展的新型管理模式。

参考文献

[1]杨仕清.现代建筑工程施工管理技术创新, 2008 (3) .[1]杨仕清.现代建筑工程施工管理技术创新, 2008 (3) .

创新建筑工程管理技术 第5篇

1．1施工材料

建筑工程施工材料的质量和使用方法十分重要，一旦出现问题就会影响到居住者的人身安全。但由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工进度，没有专业人员来管理施工材料，对市场上施工材料的质量、价格得不到及时的认知，施工人员无法了解施工材料的正确使用方法，新型的施工材料也无法及时被应用在施工过程中的问题。这导致了施工材料的浪费、降低了整个建筑工程的质量，也可能会影响到居住者的居住体验。

1．2施工环节

施工环节之间的紧密联系是建设一个完整的建筑的必要条件。目前，在一些建筑工程公司的施工过程中，不同的施工环节之间存在脱节、联系不紧密的状况，这意味着该建筑工程的细节上会存在漏洞，在使用过程中可能会出现骨牌效应，影响到整个建筑。并且，施工环节之间的脱节会造成施工人员的散漫随意，导致施工人员认识不到自己的`责任，施工技术不过关，这会对建筑质量造成直接威胁。

1．3档案储存

高层建筑施工工程技术创新 第6篇

关键词：高层建筑；工程施工；工程技术创新

一、高层建筑施工工程概况

高层建筑的发展，一方面为工程施工技术的创新提供了广阔空间和平台。同时，高层建筑施工作业难度大，投入成本高，施工工期长且施工作业面狭窄等原因也迫切需求施工技术的提升。但是，受专业性影响，高层施工技术发展一直面临着较大的困境。如何打破传统工程施工管理，从施工工艺和施工技术方法入手进行革新，成为新时期高层施工工程的客观要求。我们必须要从该类施工的特殊性出发，进行技术的创新与大胆应用。总结目前的高层建筑施工工程，我们发现具有以下几个普遍的特性：

（1）高空作业量大，运输问题突出。受高层建筑结构和空间影响，自身高度较大需要更多的垂直袁术工作。垂直运输工作是解决物资供应，保障施工顺利进行的基础。

（2）地基基础要求高。地基埋置深度影响着它的稳定性，对于高层建筑施工来说，解决各种深基础开挖支护技术，是施工的重要工作之一。

（3）建筑体量、工程量大，施工整体性要求高。在高层建筑施工中，施工工艺更加复杂，涉及到的单位和公众也更多，各个环节的要求也更高，要更加注重建筑施工的整体性。

（4）施工周期长，质量管理工作中。高层建筑施工平均为两年左右，甚至更长。因此在较长的工期内，确保施工质量和技术水平离不开施工单位的有效管理，更离不开施工过程科学方法的应用。

二、高层建筑施工工程技术应用和重难点分析

在高层建筑施工中，我们可以简单地概括为三个部分，即地上部分、地下部分和内部。地下施工要把握四个要点，即是长桩的沉设、深基坑支护//深基坑降水，最后是大体积混凝土施工。地上部分则要注重轴线传递测量、模板钢筋和混凝土施工、垂直运输、外脚手架。而在内部，则是要关注水电暖安装、消防通道构建等具体内容。

（1）高层建筑地基施工技术创新要求。对于高层建筑来说，地基的稳固性十分重要，一旦地基松动或是出现问题，高层施工就会出现巨大问题。因此，我们十分注重高层建筑地基施工技术的创新。地基技术创新包含了三个主要方面。一个是深基坑施工，主要是基坑深度的掌握以及对变形等级的控制；第二个是土方开挖和桩基的施工，特别注意的是土方开挖后降雨造成的地下水位上升，对原有施工破坏问题的解决；第三个问题就是基坑支护和变形问题的控制。

（2）高层建筑施工混凝土施工技术创新要求。随着高层建筑施工技术的进步，很多建设单位开始关注和应用超长无缝混凝土施工技术，这项技术是采用混凝土补偿收缩的原理，通过在其中添加膨胀剂，改柔性防水为混凝土结构自防水，改后浇带为加强带。这种新型施工技术，通过超长无缝混凝土和间歇式施工方法的结合，方便了施工，降低了工程造价成本，并且十分有利于工期的缩短。因此，我们将在后续进一步探讨这项新兴技术在实际施工中的应用。

（3）高层建筑墙体模板施工技术创新要求。随着高层建筑建设难度的增大和整体施工量的要求，传统模式逐渐出现了耗资达、拆卸困难、效率低下等多种问题，因此我们认为要从墙体模板施工工艺创新出发，进行模板性能的提升，将传统全现浇剪力墙体系施工各类工艺进行整合，开发一种具有钢材使用量低、工作效率高、劳动强度小、施工进度快、施工正良好的新型墙体施工工艺。

（4）高层建筑垂直运输施工技术创新要点。目前，在高层建筑施工中垂直运输机械平面位置选择时极为重要的，甚至关系施工方案的可行性和经济性。有的施工单位选择使用型钢井架等垂直升降机进行垂直运输，优点就是成本低，并且安装便捷，使用简单，操作方便。但是，它却存在着灵活性差、运输量小等问题。另外一种方式就是选择塔吊，这就涉及到塔吊基础施工技术以及与井式升降机和混凝土泵配合使用的技术问题。

三、高层建筑施工工程技术创新措施讨论

首先，施工技术创新，解决地下施工难题。针对地基施工难度高的问题，我们对高层建筑的基坑深度进行计算和总结，认为一般在-5m深以下，多数为6-10m深左右，进行坑基开挖较为合适，同时根据周围建筑物重要程度按等级做相应设计，避免过度挤压变形。在施工中要从三个方面入手。其一在土方施工中，根据土质状况，制定开挖方案，通过挖掘机与钻桩机的配合，在确定好回填路径后，开展施工，能够最大限度降低重复施工对土方的破坏。其二是地下水位较高的深基坑，需要降水施工的，要进行边坡支护并结合讲述方案统一进行分析，确定切实可行的施工方法。最后在坑基支护和降水施工开始后，通过对建筑物变形、支护结构水平移动、地表沉降等参数的采样和分析，把变形控制在可行范围内，一旦发现不符合要求要及时进行修正。

第二，结合创新理论，开展具体施工。大体积混凝土施工一直是建筑业头疼的大问题。我们提出了超长无缝混凝土间歇式施工的新方法，实际就是应用膨胀剂在混凝土补偿收缩中的作用，提高混凝土的性能。针对高层施工的具体位置，我们从地下室、墙体加强带、混凝土裂缝处理三个方面进行新工艺探讨。对于地下室俩说，底板的后浇带如果改成膨胀加强带就能够利用这种方法，在地下室底板钢筋绑扎时留置膨胀加强带，然后不间歇地连续一次进行浇筑，一般加强带宽度为2m，带两侧设置400*3mm钢板止水片，沿加强带两侧通常设置，浇筑时防止两侧混凝土流入加强带内，加强带外则用小膨胀率混凝土，这样就会形成带内混凝土强度比带外高一个等级的状况，施工效果就会更好。第二个方面是hi墙体加强带施工，地下室外墙膨胀加强带设置位置与地下室底板混凝土加强带相对应，加强带为2m，两侧设400*3mm钢板止水板，沿加强带两侧通常设置，并在两侧设4*4钢密板网，防止两侧混凝土流入的状况发生，浇筑时，同样小膨胀率混凝土掺入的方法，混凝土浇到加强带位置时，间歇十四天后浇筑带内混凝土，同样形成一个等级差。在这种方法下，要注意施工缝的预留和处理，例如墙体水平施工缝在浇筑前需清理表面浮浆，用水洗净后，先浇一层同标号的水泥砂浆再浇筑混凝土的方法来改善混凝土施工工艺。

第三，新型施工工艺的进一步应用。对于墙体模板施工来说，常规施工工艺的弊端逐渐显现出来，因此我们要进行技术整合，将传统工艺优势与现代施工方法结合起来进行技术创新。在现浇楼板的周边附近开启若干个空洞作为受力支撑点，采取相应提升方式进行提升。一般来说，可以采用支撑点下部悬挂粗钢筋作为吊杆，底端配备专用液压升降穿心千斤顶，千斤顶上装有与上部墙体模板联成一体的承力架系统，或者是这样开动油泵后，以液压千斤顶作为动力，使其能沿吊杆作上下爬行，同时带动上部模板作上下升降，完成整体墙体施工。此外，也可以通过在支撑点下端及承力架系统的底端装置掉魂，在吊环上配备手拉葫芦，使其中铁链在上下两个吊环间作出缩长移动，从而實现墙体施工的目的。

四、结束语

与传统建筑施工相比，高层建筑施工设计的知识更加专业和复杂，迫切需要新技术、新工艺和新设计的出现。因此，我们着力于高层建筑施工工程技术创新，不断培养建筑施工人才，通过科学方法和设备的应用，提高高层建筑建设成效。

参考文献：

[1]高层建筑的施工技术，李令波，中国新技术新产品，2009.

[2]高层建筑施工使用技术数例，齐克信，陕西建筑，2009.

创新建筑工程管理技术 第7篇

自党的十八大以来, 我国建筑行业进入快速发展的新时期, 新时期对建筑业提出了新的发展要求:既要不断提高工程施工技术水平, 又要加强建筑工程项目管理;既要提高建筑企业经济收益, 又要促进建筑业科学、健康、持续发展。提高建筑工程施工技术水平是促进建筑行业健康发展的关键, 所以在新时期的建筑工程施工技术发展要适应时代发展需求, 不断进行技术革新, 提高建筑工程施工技术, 改变旧的管理模式, 推进工程技术创新管理, 才能使建筑行业发展有新的突破, 促进建筑业健康可持续发展。

1 新时期建筑工程施工技术概述

新时期背景下, 对现代建筑企业发展提出了更高要求, 建筑工艺体系变的日趋复杂。同时, 各项建筑工艺也都取得了较大进步, 下面笔者针对现阶段建筑工程技术新发展做出简要介绍:

1.1 高、大、难工程越来越多

该类工程建设投入资金大、建设周期长, 对工程质量及安全要求高, 因此在项目建设过程中必须做好技术管理工作, 建筑工程项目技术管理是一个系统的、综合的、复杂的工程, 只有将技术管理工作做好了, 才能保证整个工程建设的目标的实现, 施工质量、进度、安全、成本才能有保障。

1.2 建筑工程桩基础施工的进步

主要采用了沉管灌注桩、大直径钢管桩和挖孔桩, 还开发应用了高新技术CFG桩复合地基技术和桩检测技术等。深基坑支护技术的发展, 在沿用了以往的生产技术土钉墙支护技艺的基础上, 又发展了地下连续墙、逆作法施工工艺以及内支撑技术等。砼施工技艺的广泛扩展, 开发应用了高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、预拌砼技术、砼泵送技术等, 其中高性能砼技术和大体积砼浇筑技术在近十年中取得较大进步。新型结构体系不断创新, 组合结构在超高层建筑得到广泛的应用。

1.3 建筑施工对建筑工程技术有着严格的选择

在实际的建筑项目中要根据工程合同的要求, 结合建筑工地实际情况, 选择最适合的建筑工程技术, 最大程度上降低工程造价, 减少对环境的损害, 节约资源, 科学发展, 保证工程质量和进度, 促进建筑工程顺利完成, 保证企业的经济效益。

2 加强建筑工程施工技术管理的必要性

2.1 加强技术管理, 保证工程进度和质量

建筑施工受环境因素影响较大, 自然因素和周围环境因素对施工过程都有着很强的干预性, 健全工程管理体系, 提高建筑工程防范预警机制, 能够减小这些因素对建筑施工的影响。施工技术管理体系是工程管理体系的重要组成部分。众所周知, 工程的顺利完成离不开科学的管理, 科学的技术管理能搞保证在复杂的施工过程中两项或多项施工技术能够充分有效配合, 发挥出最大的建筑效益, 避免混乱复杂局面的出现, 有目的、有计划的完成各项建筑任务, 保证甚至是提高工程进度, 提高企业经济效益。科学有效的技术管理还能够规避安全隐患, 避免安全事故的发生, 保证工程安全性, 创造出更多优质建筑工程, 提高企业信誉。由此可见, 加强建筑工程施工技术管理既保证工程进度又能保证工程质量, 对企业发展百利而无一害, 所以各个建筑企业都应该加以重视, 建立完善建筑工程施工技术管理体制。

2.2 提高技术水平, 提高企业市场竞争力

当前的市场竞争是科技水平的竞争, 技术水平高低直接关乎企业市场竞争能力的强弱, 加强建筑工程施工技术管理, 有利于提高建筑工人的技术水平, 培养高水平高素质高科技优秀人才。提高工人的技术水平是加强企业管理的核心内容, 提高工人技术水平是为了适应市场发展需求, 企业要想在市场竞争中立于不败之地, 就必须建立一支自己专有的技术队伍, 不断加强技术培训使之发展壮大, 只有这样才能提高企业发展实力, 增强企业发展动力, 促进企业不断发展壮大, 提高企业市场竞争力和经济效益。

3 加强建筑工程施工技术创新管理措施

3.1 建立健全科学技术管理机制

完善工程施工管理体系, 建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度, 严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障, 完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循, 保证施工过程的正常进行;其次要落实各个阶段的技术管理办法, 按照合同规定严格施工, 保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求;最后要加强工程进度和质量监管, 协调好施工过程中各项施工的交叉过程, 充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善故障解决办法, 保证施工进度。在施工结束后, 要对建筑工程进行仔细的质量审查, 检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准, 是否按照合同要求, 只有检测合格的工程才能投入使用, 对于质量不合格的工程进行返工, 并全面落实责任制度, 严格奖惩措施, 将责任切实落实到个人。

3.2 完善企业技术中心的建设

大型建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导, 以“四新技术”为手段, 以企业为主体的、产学研相结合的技术创新体系为依托, 围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关, 开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术;研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺;提升企业的科技自主创新能力, 形成企业技术特色, 加快企业技术积累, 全面提高企业核心竞争力。

技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨, 以国家和省建筑行业技术政策、发展规划和相关技术标准规范为依据, 以工程项目为平台, 围绕本企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术, 把技术中心建成具有多独立研发的本企业技术创新的引擎。

技术中心与本企业生产实际紧密结合, 具备与新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用相适应的试验设备与试验手段, 在技术创新上有显著个性与特色, 使技术中心成为本企业技术创新体系的重要组成部分, 成为整合本企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障, 成为本企业科技成果转化的重要基地, 成为凝聚、培养本企业工程技术创新人才的重要载体。

3.3 建立高水平技术管理队伍

加强建筑工程施工技术管理的重要保障是提高施工人员的技术水平, 所以要保证建筑工程技术管理体系科学合理有效就要建立一支高水平技术管理队伍。企业要建立一支高水平技术管理队伍, 应该从培养和管理两方面着手。一方面在人才培养上, 要加大资金投入, 加强高科技人才的培养, 提高科技人才的工作待遇, 保留高技术水平人, 才为企业发展做出贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训, 提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方面, 在企业员工的管理方面, 要加大科技人才奖励制度, 鼓励工作人员进行科技创新, 提高工程施工技术水平。除此之外, 还要加强施工人员的技能考核, 优先选择技术过硬的工人, 考核合格后才能上岗工作。要建立高水平技术管理队伍, 企业必须从这两方面做起, 并在日常工作中不断完善, 只有这样建筑企业才能真正健康快速发展。

3.4 控制企业成本, 深化成本创新管理

企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润, 降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一, 值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理, 需要从企业自身做起转变传统发展观念, 深化成本管理的重要性, 在实际工作中不断发现降低成本的可行方法, 例如:简化施工思路, 实行“精耕细作”, 减少不必要的施工步骤, 从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控, 减少或避免不必要的施工支出, 缩小开支, 进而增加企业利润。

在施工开始之前, 制定完善施工过程开支预算, 并制定相关规定, 使财务部门严格工程款监管力度, 确保每一笔款项都用到实处;在施工过程中, 按照预算严格进行施工, 杜绝浪费, 仔细记录每一笔账目, 建立监督机制, 避免有人从中中饱私囊、贪污受贿;在施工结束后, 进行工程质量检测, 检测合格后进行验收, 并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用, 提高资源利用效率, 做到“开源节流”。进行成本创新管理, 需要企业从施工技术管理技术的细节之处做起, 端正态度, 这样才能加强管理, 提高企业利润。

4 结语

建筑业是我国国民经济发展的重要支柱型产业, 在增加人民就业、促进经济发展、提高人民生活水平等方面具有重要作用。在经济发展的新时期, 作为现代建筑企业必须审时度势, 把握社会发展的潮流, 紧跟时代发展需要, 重视加强建筑工程技术管理的重要性, 从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起, 建立建筑工程创新技术管理体系, 确保建筑工程质量、进度和安全, 提高企业创新管理水平, 提高企业利润, 为企业获得更大经济效益, 促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 提高自身综合实力, 增添发展后劲, 为社会创造出更多优质工程, 推进社会进步, 促进人民生活水平的提高。

摘要：在新的发展时期, 我国建筑行业发展迅速, 建筑业在促进国家经济发展, 提高人民生活水平、改善居住条件等方面的重要作用日益凸显, 但是近些年来工程事故的频发, 给人民正常生活、国家经济发展和社会稳定带来了严重危害, 因此建筑业的健康发展越来越得到了社会各界的广泛关注。本文旨在浅要介绍新时期建筑工程施工技术, 探讨如何加强施工技术创新管理, 为建立工程施工创新管理机制, 促进建筑行业健康发展提出理想化意见。

关键词：新时期,建筑工程,施工技术,管理,创新

参考文献

[1]李善洪.建筑工程项目施工管理创新解析[J].科技创新导报, 2009 (24) .

[2]李彦君.关于建筑施工企业创新经营管理的思考[J].科技资讯, 2010 (26) .

[3]蒋学勤.也论建筑工程施工技术管理的重要性[J].价值工程, 2010 (27) .

合蚌高铁四电工程技术创新管理 第8篇

工程技术管理创新是施工单位兴旺和长盛不衰的源泉, 是企业生产经营结构调整的中心环节, 也是提升企业竞争力的关键。近年来国内施工单位纷纷建立了现代企业制度, 如何增强企业的成长性, 是企业经营管理者所面临的最大课题。当今时代, 谁能率先运用新技术、新材料、新工艺、新设备, 谁能率先掌握信息化、自动化操作, 谁能拥有复合型、国际型人才, 谁就拥有核心竞争力。

1 工程技术管理创新的意义

(1) 提高承包单位的经济效益。进行技术创新可以提高产品的附加值、提升产品的档次, 提高承包单位的经济效益。

(2) 提高企业的核心竞争力。在市场经济中, 优胜劣汰是市场竞争的根本法则。竞争就是通过制造一种有利于自己的差异来战胜竞争对手。承包企业在竞争的压力下, 必然要开展技术创新, 以取得竞争优势。

2 各单位工程技术水平现状

随着高铁建设全面铺开, 铁路建筑业进行了跨跃式的发展, 铁路施工单位急速膨胀, 原来在项目的很多有经验的项目经理、主管工程师都到公司或项目担任了领导职务, 导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程, 不懂管理的现象普遍存在。合蚌铁路客运专线四电工程项目部的工程技术人员大多是刚参加工作几年的年轻人。

施工技术水平是建筑企业核心竞争力的重要体现。而项目部的施工技术水平又是企业技术水平的基石。但是, 基层项目部的现状并不乐观, 施工工艺相对落后, 积极性不高, 主动性、创造性、责任心、学习性不强、管理人员配置不齐。工程技术人员的地位、水平没有随着企业的快速发展而得到相应的提高, 也就决定了近些年来与其重要性不相匹配的现状。

3 如何提高工程技术水平

工程技术水平主要包含两方面内容, 一是技术管理水平, 二是技术技能水平, 技术技能水平与技术管理水平是两个不同的概念, 二者是相辅相成的。就如何提高施工技术水平的问题, 结合在合蚌高铁项目的工程技术管理总结了几点体会。

(1) 提前介入, 持续跟踪, 提高接口质量。针对已往各条高铁四电预留工程质量差、缺陷多的实际, 组织有关专家、技术人员编写了“四电接口工程检查验收技术手册”, 委派多名技术人员进驻站前制梁厂, 持续对近万个接口 (接触网预留基础、锯齿孔、电缆过轨等) 进行了跟踪检查, 为后期四电接触网安装创造了极为有利的条件。

(2) 落实实名制, 强化执行力。为了严细对施工现场作业的卡控, 确保全线接触网施工每一次作业、每一项操作的所有记录均能落实到执行人, 在合蚌高铁电气化施工技术管理中全面推行了实名制管理。确保了每个关键工序的安装都能够做到可追溯、有资料、有证据。一旦某个地方出现了问题, 可以通过查询系统迅速锁定问题所在, 提高了工作效率, 实现了闭环管理。

(3) 规范中心料库, 确保预配达标。在高速铁路建设中, 零件安装的精细化安装至关重要, 在汲取已往高铁经验教训的基础上, 根据合蚌高铁实际情况, 确定了中心料库的建设标准, 采购配置了腕臂、吊弦、预配作业平台, 添置了红外水平仪、拉力测试仪、电动扭力扳手等, 基本实现了“测量精确化、计算微机化、预配工厂化、安装标准化”, 坚持能工厂制作就不到现场, 能地下装配就不在杆上作业的原则, 最大限度减少员工行为偏差造成的质量隐患。

(4) 贯彻落实“样板引路, 试验先行”管理新理念。合蚌高铁电气化施工坚持样板引路, 实现“实施有规范, 操作有程序, 过程有控制, 结果有评估”。每道工序严格做到首件示范再全线推广, 关键工序组织各作业队一起进行培训、观摩、交流, 确保了全线施工工艺的统一。

(5) 优化设计方案, 提高工程的安全可靠性。多次组织召开设计方案讨论会, 对多项设计方案进行了优化, 大大提高了产品性能, 增强了系统的安全稳定性。

(6) 建立健全监督机制, 提高技术管理水平。合蚌高铁四电项目部完善和健全了项目的管理系统, 建立健全了有效的执行、落实和考核监督机制, 加强了工程技术人员的管理水平的培训工作。项目部由项目经理带头, 项目部相应部门监督考核, 在工程建设过程中保证能够做到每一工序都要有人负责和监督, 能够及时形成文字性资料, 把检查监督工作真正落到实处。

(7) 不断总结, 提高业务技能水平。项目部多次组织了施工质量、安全文明现场观摩会, 对施工现场存在的工程技术问题及时召开有针对性的现场培训, 总结经验, 多次带领技术人员参加重大方案的论证会, 经常性举行技术研讨会等。比如参观沪杭、京沪等具有代表性的工程。

此外, 在施工过程中经常组织技术讨论会, 在出现问题后组织事故分析会, 工程交工后进行施工总结会等等。在整个过程中非常注意总结、交流, 使得参与项目的工程技术人员的业务技能水平得到了极大的提高。

(8) 加强技术管理工作的制度化、程序化建设。通过制定切实可行的管理制度、工作程序, 并有效执行, 就会减少工作失误, 工程技术管理水平也能得以有效提升, 从而保证工程施项目的正常运行。合蚌高铁从建设初期就制定了有针对性的目标计划, 并结合工程实际情况对目标计划进行层层分解, 落实到部门、责任到个人, 使工程技术管理工作具有针对性。在项目的建设过程中, 各部门积极与相关单位沟通, 用主动性和热情时刻保持着项目的高效率进行。

(9) 强化导师带徒机制, 给年轻人发挥的舞台。导师带徒机制是我单位的优良传统, 但是, 最近几年这一机制运行的不太理想。为了能使这一优良传统继续传承下去, 合蚌高铁四电项目部在工程技术管理工作上强化了这一机制, 真正的做到了师父愿意教, 徒弟愿意学的良好氛围, 使机制不流于形式, 做到实处。师父能够大胆的给徒弟下任务, 让他们进行具体实际操作, 让徒弟们在错误中学习和成长, 在错误中钻研、理解, 真正的让他们明白了施工的各项目内容和技术、质量标准、规范等。这样使得一批年轻的工程技术人员得到了快速的成长。项目部敢于给年轻人担子和压力, 使他们具有了“钉子”的精神, 把压力当作前进的动力, 用他们的年轻、冲劲、脑子活、勤快等特点来弥补经验的缺乏, 使他们在压力中快速的成长起来。

4 结束语

在新的机遇与挑战面前, 建筑施工企业正在做强做大、可持续发展空间广阔, 任重而又道远。面前的形势亦十分严峻, 仍存在着很多不足之处, 还需要在工作中继续改进和提高, 这也是我们接下来工程技术管理创新工作的重点。因此, 应结合市场的新情况, 结合自身实际, 大力开展技术管理创新工作。

参考文献

[1]吴贵生.技术管理创新[M].北京:清华人学出版社, 2000.

建筑施工管理的重要性与技术创新 第9篇

关键词：建筑施工管理,技术创新,调查设计,监理力度

在经济技术的推动下, 我国建筑行业迈进了新的发展时期。不但设备日新月异、材料种类繁杂, 施工工艺也频繁更新、日臻成熟, 在国民经济建设中发挥着重大作用。施工阶段是建筑工程的关键, 直接关系到工程质量, 而现代化建筑除了质量安全, 对美观性、经济性、节约环保等也尤为重视, 以至于施工管理更为复杂。施工管理水平涉及质量、安全、工期、成本诸多方面, 极为重要, 但由于管理困难, 需积极树立创新意识, 对其技术加以改进。

1 建筑施工管理现状及其重要性

从国内建筑行业现状来看, 多数施工企业都以粗放型管理方式为主, 以至于施工效果并不理想。而当前市场环境复杂多变、竞争尤为激烈, 建筑企业要想提高自身竞争力, 必须提高管理水平。建筑工程包括决策、投资、设计、施工、验收等环节, 涉及诸多领域, 加上现代化建筑对建筑物的要求越来越高, 使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行, 必须有严格科学的管理, 否则任何一环节出现混乱, 必将影响到其他环节, 从而阻碍整个工程的开展。

施工阶段极为关键, 综合性较强, 涉及诸多方面, 因而也最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上, 对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容, 每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此, 为实现高效、高质的施工效果, 必须树立起管理意识, 加强施工管理。

2 建筑施工管理创新的原则及内容

2.1 建筑工程施工管理创新应遵循的原则

首先, 应能够促进生产力的发展。施工管理模式应根据生产力发展水平而定, 同时科学合理的管理模式又有利于促进生产力发展, 可见, 二者联系甚是密切。生产力包括: (1) 劳动者。是提高生产力水平的核心, 既是劳动对象的获取者, 又是劳动工具的使用者; (2) 劳动对象。要在激烈的市场竞争中获取, 若竞争失败, 就无法充分发挥生产力的作用, 必然要被市场淘汰; (3) 劳动工具。与生产效率和生产质量密切相关, 随着经济技术的进步, 许多高新设备纷纷用于建筑施工中, 为企业竞争力的提高提供了良好的保障。只有三者彼此很好的结合, 才能提高生产力。所以, 施工管理创新应遵循此原则。

其次, 应能够适应市场的需要。在当前市场经济环境中, 一切经济活动都要受市场规律影响, 而市场具有较为明显的变动性。若施工管理与市场要求不符, 则其必将被市场淘汰。适应市场才有可能是企业获取效益, 而社会效益是这一切的关键, 施工企业没有良好的信誉、较强的实力, 在市场中则举步维艰。因此, 企业必须适应市场, 才能占据更多的市场。

2.2 内容

对建筑工程施工管理而言, 创新主要体现在观念、技术、体制、组织机构的创新上, 而技术更是其中的关键。施工技术直接决定着施工质量和效率, 当技术水平不足时, 工作效率较慢, 且控制难度较大, 以至于影响到最终质量。随着时代的进步, 施工技术不断更新, 应积极引进新技术, 并加强对其管理。

3 实例分析建筑施工技术管理的创新

3.1 施工准备阶段

(1) 调查设计。设计图纸是施工的主要依据, 而设计工作是建立在大量的调查数据和勘测资料上的。因此, 在提前提前调查勘测中, 为保证采集到高精度的信息, 应改变陈旧的测试方法, 引进现代化勘测技术。如运用GPS、GRS技术等, 不但能够提高效率, 而且获取的数据更准确。

设计人员也应改变传统的手工计算方式, 改用计算机计算, 并建立有专业系统对所采集信息加以分析研究。三维模型是今后发展的主要方向, 通过建立三维模型, 可更加形象地分析现场状况, 减少实际操作中的失误率。若经济技术条件允许, 可采用智能化技术, 建立虚拟仿真系统。施工人员可在此系统内模仿实际操作, 明确易出现问题的地方, 然后做好防范工作, 以避免在实际施工中出现异常。

(2) 明确责任。作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决, 是在充分理解业主及设计意图的基础上, 把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制, 参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说, 凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

3.2 施工阶段

(1) 加强监理力度。监理单位在施工中起监督指导作用, 同样发挥着重大作用。当施工人员有违规、错误操作, 或某方面管理不合理时, 监理单位发现后会予以及时纠正, 以将损失降至最低。目前很多工程中, 都是监理人员亲自到现场监督指导, 很难掌握各个部门的细节。而实施在线监测系统后, 监理人员无需在到现场, 只需在办公室点动鼠标, 便可实施掌握各个细节状况, 从而全面把握施工工程。

(2) 加强质量管理。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时, 应成立攻关小组, 及时解决施工中的技术难题, 保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题, 不论其问题严重与否, 都应认真对待, 制定好处理方案。

3.3 竣工阶段

做好竣工验收工作, 对于施工过程的经验和资料应该及时总结, 可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效, 施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会, 以获取经验和教训, 提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新, 还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。

4 结束语

近些年来, 国内建筑行业取得了不凡的成绩, 但同时建设难度也越来越高。为促进建筑施工能够顺利进行, 并保持较高的质量, 必须重视施工管理工作, 加强施工管理力度。在众多管理内容中, 技术管理无疑显得最为重要, 应跟紧时代, 强化创新意识, 积极引进并研发新技术。

参考文献

[1]秦磊, 钱艳均.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式初探[J].中小企业管理与科技, 2013, 20 (24) :109-110.

[2]陈卫星.论建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量, 2012, 28 (2) :123-124.

[3]田桂香.论建筑施工管理的重要性[J].大陆桥视野, 2012, 24 (8) :145-145.

创新建筑工程管理技术 第10篇

当前,中国建筑业正处于产业结构调整的关键时期,建筑施工企业与投资商之间正在形成一种更为广泛、灵活和复杂多样的相互选择、合作伙伴关系。总包交钥匙承包越来越多地作为这一关系的集中体现,越来越多地出现在较大较重要工程中。建筑企业为了提高自己在总承包中的竞争力,就要在施工过程中加强技术创新的应用和推广。

建筑施工企业中,技术创新成果在产生发展过程中,由于各种原因,推广应用阶段往往受到的阻力最大,致使企业内部与企业间很多研发出来的创新成果得不到有效的推广应用。

2 技术创新在总包交钥匙工程中的应用

长春某项目位于长春市核心商业区朝阳区,一方面该地段商业形态密集,周边区域繁华,施工场地狭小,地况复杂,施工和运输压力巨大;另一方面该项目是东北地区的首批总承包交钥匙工程,业主对工程品质提出了极高的建设要求,当地政府及社会各界对其给予相当高期望。因此总包施工企业项目部应用技术创新的管理成果取得较好的项目管理效果,具体主要有如下几个方面:

2.1 成立深化设计部,为技术创新提供支持

为了适应业主管理需求,项目成立深化设计部,负责对施工图纸的审核,并对需要更详细的部分进行深化设计,并编制《深化设计标准化图集》。除完成自身临建标准化设计图的绘制外,项目部还总结归纳了公司过往项目及在建项目的相关经验,与商务系统联动,编制“临建项目标准化分类选用图表”,将所有临建细分项目,设计做法,适用条件,成本预算等进行收集整理,以达到信息的快速检索筛选应用,最大限度的完成资源共享,提高设计管理层级,提升项目管理品质。

2.2 应用新技术为创新应用提供技术支持

无缝施工创新技术的创新应用。本项目应用新技术不求高精尖,方案优化不放过细小微,在细节上下功夫,在基本动作上谋求创新。如本工程底板采用每隔20~40m设一道2m宽的HAE型膨胀加强带来取代温度后浇带,留置2m宽的膨胀加强带砼标号比原底板混凝土标号提高一个强度等级,浇筑砼时和底板一起浇筑,一次成型,从而实现连续浇筑砼结构的无缝施工。

直埋套管的创新应用。卫生间楼板采用直埋套管,管道井二次浇筑板采用直埋钢套管,楼板一次浇筑完成,避免了二次浇筑的模板难以支设所引起的质量问题。

2.3 绿色施工创新材料的应用

建筑全寿命周期中的一个重要阶段就是绿色施工,是实现建筑领域节能减排与资源节约的关键一环。如本项目应用外墙新型可调周转螺栓+锥形塑料防水垫块应用技术,传统的单模板支设使用的对拉螺杆很容易使外面的水渗入,外墙防水施工尤为重要,单模板支设使用的对拉螺杆很容易使外面的水渗入。因此本工程采用锥形塑料防水垫块配合对可调周转对拉螺杆使用,锥形塑料防水垫块配合对可调周转对拉螺杆使用,增加防水能力,有效降低渗漏风险、提高周转效率、提升绿色施工效果。

2.4 新型模板体系的技术应用

在模板体系选择上,项目大胆尝试、周密策划、精细研讨,根据业主对工程质量实测实量要求,采用竖向结构600mm宽的角钢框竹胶模板代替普通木胶板,保证竖向结构的垂直、平整偏差要求,最终平衡工期、质量、成本,通过新型模板体系的技术应用进一步提升项目技术管理品质。

3 交钥匙工程总承包企业在技术创新中存在问题

3.1 技术创新体制建设缓慢

近年来,我国虽然有少数总包企业做得较好,但相当一部分企业还是基本维持旧的体制,经管施工企业制度的改革逐步深化,并取得了一定的进展,但还依然没有形成一个完善的技术创新的有效机制。

3.2 建筑施工企业同样存在技术创新与市场、生产脱节的问题

因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来,企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要,技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标,这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程,中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产,保证进度、安全、质量,实现利润的过程。孤立地看,建筑施工企业技术创新是先有市场后有创新,但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看,还是先有新技术成果后应用于生产和开辟新市场。

3.3 对技术创新投入力度不够

科研开发能力和水平不高,且只是局限于某些特定工艺的局部改进上,很少有自己对整套工艺的专利技术。有些总包企业尚没有建立起自己的科研中心,科研人员严重缺乏,且没有自己独立的组织。公司对科研开发活动的人力、物力和财力方面的投入都是不够的。

4 总包交钥匙工程技术创新管理实施重难点

4.1 总承包管理深度与广度的递进升级

从履约业主,到直接交付小业主钥匙,项目总承包管理延展更深,对于工程品质的责任更加明确和直接;从施工总承包管理到真正的交钥匙总承包,总承包单位将专业招采和专业分包完全划入管理范畴,管理涉猎内容更多,责任面积更广,管理层级更高,伴随着风险也更大。

4.2 总承包管理责权利的变化

从业主、总承包项目部、专业分包三方在交钥匙模式中,责权力有所转移和变化,总包由原先的“服务”与“配合”转化为如今的“服务”和“管控”,业主管理范围收缩,但相应的一定会在其如工期、质量等管理点上着重关注,向总包施压,而总包对分包的管理权限与义务也随之加大,总包在交钥匙模式中必须承担更大管控责任,对工程总体把握。

4.3 总承包服务深度的变化

总承包服务深度由单纯的服务万达,转化为对营销、设计、工程、物管、小业主等更深层次的服务,对总包的服务能力和管理能力提出了更高的要求。

4.4 技术创新成本目标的实现

在交钥匙项目实施技术创新的整个过程中,通过分解成本控制责任,在深化设计、材料比价、施工方案优化等方面,落实专人进行成本控制,并进行专项考核,按季度进行成本分析,严格进行资金控制,降低施工成本。

摘要：目前国家大力倡导施工企业进行自主技术创新,传统的技术、工艺和管理方法已经无法满足总包交钥匙工程服务的需要。本文以期选择交钥匙工程总包企业为研究对象,以总包商“升级”过程中的“技术管理问题”为核心研究内容,以期顺应交钥匙工程对技术管理工作提出的更高要求,提高施工企业的科技竞争力。

关键词：技术创新,总包交钥匙,项目管理

参考文献

[1]姜大源,当代世界职业教育发展趋势研究[M].电子工业出版社,2012(6).

[2]赵志群.职业教育工学结合一体化课程开发指南[M].清华大学出版社,2009(5).

探索建筑工程管理的创新 第11篇

【关键词】建筑工程；管理；创新

1.建筑工程管理的创新方法概述

建筑工程的管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。建筑工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，将施工中的质量、效率和管理有效结合，实行工程项目全面标准化管理,是推进施工企业管理创新的一种有效形式。以此为切入点可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。创新、改进是永无止境的,企业的管理体系也是一个与时俱进的过程,只有通过不断的完善和改进,保持管理体系运行的有效性,才能推动公司运作的规范化,从而提升公司整体管理平台更好地拓展业务,参与市场竞争。建筑工程管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的。科学合理的工程管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。然而,就我国建筑工程管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统管理模式和方法,这样很难与新形势接轨存在很多弊端。传统建筑工程项目管理模式,规范而言就是自建管理模式。对于建筑项目管理的方法现有的方法已经不能解决其根本问题。必须要利用现代的管理方式即工程项目全面标准化管理。这种管理方式是对工程管理全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设,都显示出较好的效用。提高了工程的管理水平改善了管理状况增强了管理实效。促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理,为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标,能够更好的促进企业的发展和工程的顺利进行。

2.传统建筑工程管理出现的问题

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对建筑工程项目管理进行创新，才能不断深化施工管理体制改革。在传统的建筑工程项目管理中容易出现一些问题，主要是：

2.1观念陈旧，机制落后

我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系主要凭经验积累和主观臆想。在现在，我们需要落实项目管理责任制，建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规,结合工程建设的特点,制定建设实施管理暂行办法,指导工程建设管理的规范性文件。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制。

2.2工程建筑人员素质差

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以得到保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。工程质量是参加工程项目施工的所有人员,具体包括技术管理干部、操作人员服务人员等协同工作的结果,施工人员是形成工程质量的主要因素。要想控制施工质量,就要应培训施工人员,提高他们的综合素质。提高人员的素质对整个工程都很重要。只有将人员素质提高，才能将整个施工队伍的素质提高，并且应该应提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力。

2.3技术的落后，并且没有

建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、激励不够,不确定因素过多等严重影响项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业建设的要求。

3.建筑工程管理的创新方法探讨

要对建筑工程管理进行创新，就需要从以下几个方面入手：

3.1更换观念，转换机制

改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和結算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。

3.2建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理

只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。

3.3应用信息技术进行现代化管理

提高工程的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下,项目施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施,才能获取最大经济效益。

3.4强化员工素质，加强安全管理

建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办 法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节， 工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。

【参考文献】

［１］杨杜.现代管理理论[M].北京:党建读物出版社,2002．

［２］祁神军.建设企业集团多项目资源优化配置研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2009(11)．

创新建筑工程管理技术 第12篇

塘沽区有形建筑市场成立8年多来, 在区委、区政府的决策支持下, 在市、区建设行政和业务管理部门的精心培育下, 认真贯彻落实三部委通知精神, 不断创新运行体制和机制;不断完善市场设施和功能;不断提高自身服务和管理水平, 不断探索发展和管理理念, 在运行机制、设施功能、交易环境、信息化建设等方面都走在天津市前列。尤其是塘沽有形建筑市场的软、硬件建设始终瞄准全国一流水平, 率先在天津市建成了封闭评标区, 率先实现了计算机辅助评标, 建成了方便、舒适、人本、优美的交易环境建设;树立了场务公开、办件快捷、服务热情、廉洁自律的窗口形象, 较早实现了招投标监督、招标代理、招投标服务的政事企改革;坚持在实践中创新发展, 自行开发了旨在为政府行政管理服务、为建设各方交易服务的信息化监管平台, 用信息化手段规范市场交易行为, 为整顿和规范地区建筑市场发挥了积极作用。塘沽区有形建筑市场积极参与塘沽区行政交易管理资源的整合建设, 从2006年12月起, 进驻塘沽区政府行政交易管理平台塘沽区招投标中心, 在有形建筑市场招投标交易服务的运行机制方面迈出了探索性的一步。

由于工作业绩突出, 塘沽区有形建筑市场数次被区政府授予文明窗口单位, 市建交中心领导给与高度评价, 市委、市政府多位领导亲临视察指导, 一些经验曾得到中纪委主要领导的肯定, 受到国内同行的关注。

1999年2月, 塘沽区成立了有形建筑市场。因其建立紧密结合了地区建筑市场管理实际, 融入了塘沽区建筑市场管理体制和运行机制改革的大范围, 所以在运行和发展过程中具有了与全国其他地区有形市场不同的特点, 在规范地区建筑市场秩序中发挥了更加积极和明显的作用。主要表现在:

1. 创新机制, 真正实现“两场联动”管理, 促进了建筑市场的规范运行

塘沽区有形建筑市场的建立, 是有形建筑市场这一新生事物在全国出现不久, 区建设行政管理部门在对全国建筑管理体制和机制存在的弊端深入思考的基础上, 创造性的改革了塘沽区建筑市场管理体制的基础上建立起来的。塘沽区有形建筑市场是“四站合一”的塘沽区建设工程交易管理中心重要组成部分, 这种体制管理格局打破全国建筑市场管理中存在的分散管理、形不成合力的局面, 使有形市场和施工现场真正成为一体, 从而实现了真正意义上的“两场联动”。在“两场联动”的体制运行下, 有形市场和施工现场做到了“信息共享、互通有无”, 真正成为了规范建筑市场的有效载体。按照国家建设部、国家计委、监察部《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》的文件要求, 塘沽区在交易管理体制上, 较早实现了政、事、企彻底分离, 招标监督纳入行政序列, 招标代理进入企业, 有形市场只管服务, 做到了政府招标监督、有形市场交易服务和企业的招标代理界限明确、各司其职。塘沽区有形建筑市场还不断挖掘自身资源潜力, 积极融入了塘沽区行政交易管理平台, 用主动发展的方式把握发展机遇。

2. 创新技术, 不断提升地区建筑市场信息化监管水平

塘沽区建管中心有形市场成立以来, 坚持把信息化建设作为工作创一流的基础性工作和衡量工作水平的标准常抓不懈, 依托科技求发展, 现已基本形成了信息化建设和管理的系统格局。一是实现了行政办公的自动化。中心自成立开始就从办公自动化入手, 自主研发了塘沽区建设工程办公自动化管理软件, 把文件传输、图文档案管理等一些常规的办公管理工作纳入自动化管理, 较早实现了无纸化办公;二是实现了建设程序管理的流程化。在办公自动化系统的基础上, 根据建设工程各阶段工作连续性和相互关联的特点, 还开发了程序化管理的业务流程系统, 把包含建设工程从企业备案、工程报建直至竣工备案全过程纳入流程管理, 推动了基本建设程序的进一步规范管理;三是进一步规范了招投标活动的规范化管理。针对有形市场科学化管理的课题, 中心还重点研究开发了招投标管理系统。该系统以国家《建筑法》、《招标投标法》的相关规定为依据, 包括建设工程招标备案登记、招标信息发布、网上投标报名、评标专家管理、评标专家自动抽取管理和语音自动通知、评标专家在线评标、中标信息发布管理等法定内容的管理系统, 对建设工程招投标全过程进行监督管理。其中封闭式评标系统的开发, 充分应用了门禁、无线通讯屏蔽、EM卡对评标专家进行身份识别、网上抽取评标专家及电话录音通知等高科技的管理技术, 是管理专家评标行为和杜绝评标过程中遥控评标的较为科学、有效的管理手段, 对于进一步规范塘沽区建设工程招投标交易行为, 确保招投标交易活动的公开、公平、公正, 发挥了积极的作用;四是开发建成了工程建设监管一体化综合信息平台。以互联网为依托, 将建设行政管理部门统一管理建设市场和工程建设的所有业务内容全方位纳入平台进行动态管理。网站的建成和应用, 改变了传统的监管模式, 提高了监管效率和效能, 使得与工程有关的各方相互交流影响, 信息资源共享和整合使用, 并且实现了网上办公和有效监管, 提供了便捷的服务, 推进了建筑市场的规范化运行, 推动了区域建筑市场管理工作较高水平的运行。

3. 创新手段, 有效促进了招投标制度在地区的贯彻落实

有形建筑市场成立以来, 认真贯彻执行《招标投标法》和《天津市建设工程施工招标监督管理规定》的政策法规, 充分利用有形建筑市场这一平台, 围绕推行公开、公平的竞争方式, 探索性地实行一系列管理措施, 制定了多个规范有形建筑市场的管理办法文件, 并取得了明显成效。如:为增加建设信息发布的透明度, 制定施行了《塘沽区建设工程信息发布管理办法》;为加强工程评标环节的监管, 施行了《塘沽区建设工程评标定标暂行办法》、《塘沽区建设工程招标评标定标评委专家库管理暂行办法》, 针对评标关键环节管理, 塘沽区建成了集有效监管招投标评标活动全过程和提供完善的设施服务、技术保障为一体的封闭式评标区、组建了评标专家库、开发了计算机辅助评标软件;为坚决查处规避招标和在招标活动中弄虚作假行为, 积极制定实施了建设工程标前公示制度、中标公示制度、开标旁听制度等;为积极开展分包市场的招投标管理工作, 使二级分包市场的交易由“地下操作”为“阳光操作”, 制定实施了《塘沽区建设工程分包交易管理办法》等。这些措施和办法的实施, 使招投标监管制度在塘沽区得到有效落实。

4. 创新理念, 不断拓宽发展空间和服务范围