车间组装车间人员制度

车间组装车间人员制度（精选8篇）

车间组装车间人员制度 第1篇

组装车间作业制度

为规范组装车间工作流程，确保组装车间正常的生产进度和生产质量制定本制度。组装车间所有班组都要遵照本制度执行。

1、物料管理

1、配料班 按照工艺部下达的物料清单进行车间内部的领料配料工作，领取发放的物料要做好对应的批次记录。

2、领取的物料按类型分开放置，对于易混淆的物料要加以分隔。

3、所有物料要做好相应的标识。

4、对班组内的物料每天下班前进行清点。

5、发放的物料要在领料人清点无误后方可进行签字确认，对以后制作过程中出现的缺失或多出的物料要进行说明，明确问题原因、问题点、责任人，方便分析物料问题。（配料班内无人时任何其他非本班组人员不得私自进入，如有紧急情况可打班内人员电话告知，经允许后方可进入）。

6、其他部门人员借用班组物料时要进行登记记录，做到对物料的跟踪。

7、组装班组在每个箱体完成后要将多余物料及时退还至配料班并填好记录单，不要留存在自己手中。因其他原因造成的半成品有物料剩余，需将日后用到的物料明确清楚后进行对应箱体的编号，做到物料与箱体的一一对应，不能使所有剩余物料不加以区分而放置在一起。

8、组装车间各个班组物料不能混放，随意乱放，箱体准备班和组装班组人员不得将物料放置箱体内部及周围，只能放于工作桌 或者工具车上，按需拿用。

9、车间各班组地面上不能有余落的物料（螺母、垫片、螺栓、扎带等）。

2、工具工装管理

1、车间内个人明确自己的工具种类及数量，并每天上、下班进行工具的清点记录工作。

2、对于当天不用的工具不要出现在工作区域内。

3、车间班组内公用工具确定一名负责人保管。

4、每个班组选取一人进行清点工具工作的提醒监督工作（班组人员可进行轮换），对出现的工具异常及丢失情况要及时报备。

5、力矩扳手保管人每周要负责车间内力矩扳手的校验工作。

6、工具使用时，要放在指定区域（组装班组内只能放在工具车上，不能放于箱体内部、箱体外围、液压平台车上），使用完毕及时放回，不能放在地上或者箱体内。

7、其他班组人员借用工具要进行必要的登记记录，确保工具的及时归还。

8、对使用的工具要爱护，元器件与工具匹配使用，不能以小代大。（例如：2.5mm的一字螺丝刀插接6平方端子）

9、不要将工具对着他人及自己使用，避免造成人身伤害。

10、车间物料箱、物料盒、工具车、工装车摆放整齐，清理干净的物料箱及时清理出去。注：物料箱内不能放置垃圾，工具区域内不能只能放置与工作相关的物品，与工作无关的物品需收到班组储物柜内。

3、信息记录单管理

1、各班组成员能正确填写涉及到本班组的所有信息记录单，填写字迹工整清晰、按表格内容填写齐全、不能简写，若填写项目与上一项相同时应重复填写，不能用“ ｀｀ ”或同上等代替，若填写时发生错误要在错误处划两条短横线，在旁边重写并签名注明日期，使划掉部分仍清晰可辨认。

2、生产过程中的所有操作过程按实际情况如实填写，不得提前填写或事后补填。

3、每个批次完成时将记录单及时整理归档放置车间统一保存。

4、如遇特殊情况（例如更换元器件）须做好相应的工作记录，内容包括处理问题名称、处理问题各类别数量、问题箱体编号、问题元器件编号及更换后的编号、相应处理人、处理时间、检查记录，记录完毕交至车间统一保管。

车间组装车间人员制度 第2篇

SHENSHEN SANCHI ELECTRONIC CO.,LTD

组装车间管理制度

一． 目的：为加强对车间员工的管理，增强团队的凝聚力，提高生产效率和

产品品质，特制定以下制度。

二． 范围：组装车间所有人员。

三． 内容：

3．1．员工进入车间需穿好静电衣和静电鞋，戴好静电帽，女员工的头发不得

落出帽子外，违者罚款十元。

3．2．员工上线前须测试静电环，上岗时须戴测试好的静电环，违者罚款十元。

3．3．员工在生产前要检查本工位的物料是否齐全，如有问题要提前报告给拉

长，如不及时报告，由拉长给予处罚，情节严重给予罚款。

3．4．员工在上班时要严格按作业指导书的要求作业，严禁私自更改作业程序

和作业方法。违者罚款十元。

3．5．上班时间严禁打瞌睡．交头接耳．聊天，等与工作无关的事情，违者罚

款十元。

3．6．员工要服成管理人员的合理安排，不得与管理人员争吵，如有意见要事

后反映。

3．7．上班时间不得私自调动工位或擅自离岗，离岗需戴离岗证，如有违者，一次违款十元。

3．8．在生产中，员工要注意产品的品质，注意轻拿轻放，要养成自检、互检的习惯，严禁将不良品流入下工序。违者罚款十元。

3．9．员工要时刻注意工位的“5S”工作，良品与不良品要放在相应区域，不

准乱摆乱放，严禁将垃圾放在拉线上往下流。

3．10．员工在生产中不准私自调试仪器．电脑，用电脑玩游戏或用成品手机玩

游戏或播放MP3MP4等，违者罚款十元。

3．11．下班时要整理好自己工位的物料并做好物料标识，将物料放入物料柜，并按值日表打扫车间。

3．12．下班时先要检查自己身上是否带有公司的物料后方可排队下班，不准插队，大声喧哗，自觉经过安检门的检查。如安检门检查

不合格，发现一次罚款十元，如有私自带公司物料出车间以偷窃处理，情节严重者移交公安部门处理。

以上条款为车间制度，望各员工能自觉遵守！如果连续违犯3次同类错误，给予开除。

7、质量部

7.1 负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

7.2 负责对产品品质的全过程管理。

7.3 对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

7.4 对质量异常情况进行追踪分析及处理。

7.5 对产品进行各种功能性测检。

7.6 加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

7.7 负责公司计量管理工作。

7.8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。

7.9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。

组装车间示

组装车间日常管理制度 第3篇

一、组装车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。

二、按时上、下班，不迟到，不早退。

三、上、下班要自觉排队打卡，不得委托他人替打，不得打连

卡。

四、上班要穿厂服、佩带厂牌、不得穿拖鞋和短裤进入厂区。

五、上班前不酗酒，不带病坚持工作。

六、认真按照作业指导书操作各种机械设备。

七、操作者应管好自己使用的设备，未经车间主任同意，不准

他人操作和使用。

八、保持设备清洁，按规定加油，使设备处于良好状态。

九、禁止在车间内抽烟，使用明火。

十、认真搞好生产现场的定置管理工作。

十一、认真搞好本工序所生产产品零部件自检、互检工作，做

好产品标识，做到不合格产品零部件不流入下道工序。

十二、搞好车间环境卫生，及时清除废料，不乱扔垃圾。

十三、搞好安全文明生产，实施“6S”管理。

十四、认真做好与工作有关的相关记录。

十五、积极完成上级领导安排的生产任务，并对产品零部件质

量负责。

十六、协调财务部门、物控部门，搞好本车间的盘点工作。

十七、发现各种异动及时处理并向上级部门反映。

十八、按单生产、确保生产数量准确，不可超量生产，也不可

少生产。

十九、组装作业应在工作台上进行，严禁随处操作。

矿装车间安全生产管理制度 第4篇

为贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，依据《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规和公司安全生产管理制度和标准，落实部内各级各类人员的安全职责，确保全体员工生命财产安全和生产管理活动的正常运作，构建良好的工作条件和工作环境，特制订本制度。

一、矿装车间、各班组安全生产管理目标 ⑴

死亡、重伤、轻伤事故为零；

⑵

重大消防事故、重大交通事故、重大设备事故为零，重大环境污染事故为零；

⑶

安全隐患整改完成率 100% ⑷《安全质量标准化》评价达到二级以上。

二、安全生产管理职责

⑴

本车间全体员工必须熟知、掌握和遵守《职工安全守则》。

⑵

车间生产管理、调度、专职安全员等各类管理人员必须认真履行本职、本岗位《安全职责》。

⑶

各生产班组长、班组安全员，在班组日常生产作业中，必须认真履行《班组（安全员）安全职责》。

⑷

生产辅助人员（天车工），必须严格按照本工种《安全操作规程》和文明生产的相关规定，从事生产辅助作业，遵章守纪。

⑸

借调至本车间人员、临时用工人员、大中专毕业生、见习人员同属本车间管理，必须遵守所从事工种（岗位）的安全规程，并履行相应的安全职责。

三、安全生产管理

⑴ 根据安全生产“分级管理”的原则，车间安全生产管理实行两级管理，车间安全生产管理向公司负责，班组安全管理向车间负责。

⑵ 根据安全生产“五同时”的原则，本车间在全体员工大会和每周生产例会第一项内容为强调安全生产事项，全面、完整、详实地传达国机重工、国机重工（洛阳）基地、公司和安全环保部有关安全生产的工作精神、工作内容和工作安排，结合本车间工作实际，计划、布置本车间和各班组的安全生产管理工作，检查、总结前期安全生产情况，对本车间和班组安全生产工作进行评价，提出改进要求和整改措施，并记录存档。

⑶ 根据安全生产“五同时”的原则，车间所属各班组，班组班前会和每周生产例

会第一项内容为强调安全生产事项，向班组全体员工全面、完整、详实地传达车间生产例会有关安全生产的内容和工作安排，组织和布置班组员工进行实施，完成后要在下次班组生产会上进行小结，并向本车间汇报。在《班组“五同时”记录本》上详实记录。

⑷ 车间所属各班组，要认真组织开展每周的安全生产活动，结合本班组实际，通过学习安全规章制度、班组安全明白卡、操作规程、安全知识和安全技能，事故分析讨论、自查整改等多种形式，强化安全自我防范意识、掌握安全生产知识和技能，分析、辨识和防范班组生产作业中各类危险因素，提出切实有效的措施，确保本班组员工安全，并在班组安全活动记录上详实纪录。每月将“班组安全活动记录”向车间领导签阅一次。

⑸ 车间领导班子每月对本车间安全生产工作和阶段目标完成情况进行一次小结和评比，对本车间各类人员履行本职（岗位、工种）安全职责、遵章守纪情况进行评价，提出下阶段安全生产管理工作的具体要求、计划、步骤和要实现的阶段性目标。

⑹ 车间内生产管理人员、调度，在本职工作中坚持安全生产“五同时”原则，充分掌握各生产班组人员状况、设备能力、工艺装备能力、生产物料准备以及气象和重大法定节假日等因素，科学、均衡地组织生产，使生产作业员工劳逸结合，最大限度地减少突击性生产和节假日加班，保证生产节奏平稳，通过有效生产组织管理，确保公司安全生产稳定有序地运行。

⑺ 车间内生产管理人员、调度，在组织非常规生产性（清点、新产品生产试点、设备检修安装调试、节假日及重大节日临时作业等）工作时，认真执行向公司武保部报告制度，安全值班和监督检查落实到人，协同有关部门落实监督职责。危险性作业，要向安全环保部和武保部申请危险作业评价，全面有效地执行各项防范措施，方可进行。现场组织、协调生产工作，正确穿戴劳动防护用品，遵守现场安全文明生产管理要求，严禁私自开动设备设施、严禁无证、违章、违规驾驶机动车辆（产品主机和生产用车辆）。

⑻ 对“新、改、复” 员工、大中专毕业生、返聘人员和临时用工人员，认真按照公司“三级安全教育”的规定和标准进行车间、班组两级安全教育，车间领导负责车间级安全教育、班组长负责班组级安全教育，明确安全生产目标、了解危险伤害因素、掌握安全操作规程和安全技能，具备相应工种岗位的安全防范技能，教育合格，方可上岗。属特种作业的工种和岗位，必须经公司安全环保部培训教育合格，持证上岗。在学习期内的特种作业人员，要签订师徒合同，约定安全知识和安全技能标准，做好传、帮、带，并在师傅的带领下从事作业。严禁学习期内特种作业人员单独上岗作业。

(9)各班组人员，日常按照公司及车间安全文明生产（“5S”）管理规定，定期清理清洁，各类固体废弃物集中收集、集中处理，保持现场干净整洁。防署降温设施专人管理、按期保养，发现故障隐患及时申报装备部维修，保证高温季节的正常使用。

(10)车间试验班人员，认真执行公司的交通安全管理制度，严格遵守本工种岗位《安全操作规程》，持证上岗，严禁无证驾驶和酒后驾驶。试验作业中，严格遵守《工艺规程》和公司交通安全制度的各项规定，确保行驶安全，把遵章作业做为生产作业的准则。各班组人员必须正确穿戴好劳动保护用品，正确使用吊具、辅具及工装，与天车起重吊运做好协同配合，一人指挥，注意观察四周。多工种、多人次、多层次作业，要有专人指挥、密切配合、协调一致，确保安全生产

。严格遵守公司消防管理制度，安期保养好消防器材。

(11)车间办公室和各班组，认真按照安全文明生产（“5S”）管理要求从事日常工作，保持办公用品和办公电器清洁，注意安全用电，严禁私拉乱接电源，严禁无证动火。在保证正常工作的前提下，节约用水、节约用气、节约用电、工作完毕关闭阀门、电源开关，节能减排。

(12)本车间员工在日常工作和学习中，要树立良好的健康平安理念，上下班路途中严格遵守交通法规和交通规则，前置充裕路途时间，选择合理路线，避让险情路段，谨防意外伤害，平安往返。国内公差活动中注重自我保护，公务出国必须接受相应的安全培训。

(13)车间内在生产管理和生产（辅助）作业中发生意外事件，全力抢救伤员，保护好现场、并立即报告领导，迅速将所发事件时间、地点、人员与伤害情况报安全环保部，并协同配合及时将伤者送医救治。严禁隐瞒不报擅自投医，放任造成二次伤害。在安全管理部门认定为工伤后，相关人员必须配合安全环保部和上级部门的事故调查，如实报告事故经过，协助查明事故原因，并出具事故证言。车间和各班组全体员工，全面开展举一反

三、自查整改活动，针对导致事故发生的“至害因素”进行危险因素的再辨识，查找相同的、相似的、已经被认知和未被认知的危险因素，并报告本车间，制定各项防范措施落实到班组、落实到岗位、落实到个人，强化安全生产管理和事故防范，防止类似事故的再次重复发生。

四、预防与纠正

⑴ 根据“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，依照本车间和班组两级管理，对本车间生产管理和生产辅助作业进行日常的各项安全检查以

及专项安全检查。检查本车间各级各类人员履行本岗位、本工种安全职责情况、管理活动和生产作业遵章守纪情况、执行安全管理规章制度情况、班组安全生产管理情况、安全生产“五同时”执行情况、安全隐患自查整改情况、事故“四不放过”贯彻执行情况等，并进行考评。

⑵ 班组安全管理始终坚持安全生产“五同时”，在班组生产作业过程中，坚持做到要做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全，发现违章及时纠正、发现隐患及时整改，并将“班后五不走”做为常态保持，同时做好文明生产检查与整改工作，保持良好的作业环境。

⑶ 对公司安全消防管理部门和本车间安排的隐患整改，按照“定措施、定时间、定人员”的“三定”要求全力组织整改，个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给本车间、车间能解决的不推给公司。对重大安全隐患措施，报安全生产管理部门，并协同相关部门实施整改。

⑷

本车间各级、各类、各工种（岗位）人员，必须严格遵守公司和本车间安全生产管理的各项制度和标准，在生产管理和生产作业过程中，各类违规管理、违章作业，进行安全教育与经济考核。一般性违规管理和违章作业，警示教育并考核 10 元至 20 元。屡次重复一般性违章或严重违规违章行为，不服从管理拒不改正，视情节轻重，采取安全教育、进行违章登记考核、交人事和安全管理部门短期培训、取消评先资格、专业技术聘期解除、改工种等形式处理，并予以 30 元至 100 元的经济考核。因违规、违章引发工伤事故（含未遂工伤事故），造成人员伤害，后果严重的，依照公司安全生产管理相关处理规定进行处理。

⑸本制度与公司安全生产管理制度相悖之处，执行公司安全生产管理制度。⑹本制度由总装车间制定，二〇一三年 三 月一 日职工代表、班组长讨论通过，矿装车间戚殿兴 同志批准，报公司安环部备案，于二〇一三年三月一日起执行。

编制：石兴利

审议：职工代表、班组长

批准：王立勋

车间人员考核制度 第5篇

一、总则

第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和加工部绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条针对考核的关键业绩指标（产量、质量、安全、消耗、5S和厂规）进行考核。

第三条本制度适用于车间人员，包括车间主任、组长、质检、员工。

二、范围：加工车间

三、考核内容：本月产量，质量，设备保养，安全，消耗、5S和厂规。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。

四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任500元，组长，质检300元。员工200元考核在薪资待遇方面有如下体现：当月没有完成任务的对车间主任、班长、质检、员工：考核基数×30％作为产量工资，考核基数×50％作为质量工资，考核基数×10％作为设备保养，安全工资，考核基数×10％作为消耗、5S，厂规工资

五、考核的一般程序

第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。班长、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产厂长

第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；

第三条考核结果及考核文件交由行政部存档

六、考核时间及要求

第一条考核时间安排在每月10日至11日，若逢节假日，依次顺延。生产部每月11日前把产质量完成情况上报行政部，行政部要根据车间上报材料做工资调整，并进行监督、检查。

第二条车间厂长有权利、责任在考核总工资不变的前提下对主任、组长、质检、员工工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月11日前把调整结果上报行政部，经行政部进行审核后，没多大问题，原则上尊重厂长意见，并实施监督。

第三条当月没完成任务提留工资到下月完成任务发放，下月没完成任务直到完成任务发放，连续三次没完成任务以考核基数为标准进行罚款。

第四条车间每月利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每组每月评选一次本组优秀员工、最差员工各一名、并予以公布。（连续三次评为最差员工做辞退处理）上报行政部。评选方案由车间自行制定报行政部备案。

第五条以上考核结果做为提干，年终奖的依据。

第六条本考核制度从2010年11月正式实施。

车间管理人员休假制度 - 副本 第6篇

1、目的为进一步规范管理人员，保持良好的生产和工作秩序，特制定本管理办法。

2、适用范围

本办法适用于车间管理人员.(不含公司一线操作工、带班（组）长、车间统计员)

3、车间主任休假管理规定

A:车间主任相互挂靠规定及配置

1)车间主任休假时需与挂靠车间主任进行工作交接,安排好第二天的生产工作.2)挂靠车间主任必须承担起车间的日常管理工作.3)车间主任休假当天,车间出现任何质量问题及工伤事故,责任由车间主任、挂靠车间主任各承担一半.4)车间主任休假期间,出现挂靠车间主任无法处理的异常问题,本车间主任应立即停止休假返回公司处理.5)车间主任休假按以下挂靠配置图相互协助:

B:车间主任休假注意事项

1)车间主任外出（离开公司）必须经上级领导同意并在《生产部外出登记表》详细填写相关信息后方能外出.2)在不影响工作的前提下每月可以休假4天（不得连休），如因工作需要而无法正常休假的（职员应服从公司的工作安排），少休部分予以发放未休补贴。

3)每周休息一天，休假需安排在周末（即周六、周日）进行，且不得连休。

4)休假前一天需到厂部进行登记并与挂靠车间主任进行工作交接, 未经相关审批人批准擅自休假（月底以审批权限人在<请休假单>上的签字为当月请休假有效批准，口头答应不算）作旷工处理。

5)如果遇特殊情况不能事前请假的,必须在1天内电话或者委托他人告知领导,并于事后办理补假手续(补假按请假程序执行)未告知的按旷工论处。（注：因迟到申请补假者，一律不允许审批）

6)凡请假未经批准、事前不请假、假期满未续假、续假未批者、无故不上班者以旷工论处。旷工扣除三倍旷工时间的工资，连续旷工三天以上者，按自动离职处理。

车间外来人员管理制度 第7篇

1、施工前必须签订安全责任状，必须有作业审批单，经车间主任批准，办理施工出入证后，方可进入施工，在施工期间对车间的一切安全责任事故负责。

2、施工现场必须有一名现场负责人，每天上下班时与车间班长一起巡查、复查，对发现有损坏设备、设施；丢失工具、物品的，按原价赔偿。

3、服从车间工作人员的管理，不乱动车间各种阀门、设备、设施，对此造成的损失由施工方负责赔偿。

4、所有施工人员在车间内严禁吸烟、喝酒，违者罚款200元。

5、必须保持车间施工区域的环境卫生，当日及时清理建筑垃圾，不得乱扔生活垃圾，不得随地大小便，违者罚款300元。

6、严禁使用热得快、电炉子等电器，用电必须专职电工负责，需报经甲方用电负责人批准后方可接电（用电负责人王彦杰：***）。接电需接在用电负责人指定的配电箱上，不得随意乱接，违者罚款,500元。当日停工时必须断电，用电布线必须规范、合格，插座、插头、电线必须质量合格，合乎规定，不得有发黄、烧焦、破损、漏电等情况。

7、所有施工人员必须佩带施工出入证在车间作业，其他无关人员一律不准入内，违者罚款100元。

8、施工单位负有对所有施工人员进行教育的义务，不得进行偷盗、破坏、酗酒闹事等违法乱纪行为，一旦有上述事件发生，将取消施工资格，并追究相关责任，赔偿一切经济损失。

9、所用施工车辆严禁进入生产车间。

10、施工结束后，必须做到工完料尽场地清，报车间主任验收合格后，方可撤离。

车间主任张玉龙：***

联合生产车间

（一）班长解王鹏：***

联合生产车间

（二）班长蒋兴涛：***

新疆张裕巴保男爵酒庄有限公司

车间人员安全管理制度 第8篇

第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。

第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。

第四条设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。

第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。

第六条注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。

第七条保证设备上重要安全附件的灵敏有效，做到经常检查，定期校验，并做好记录。

第八条车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物品。作业现场要及时清扫，不准潮湿脏乱。

第九条认真贯彻执行公司《防火安全制度》，消防器材要定点放置，专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。

第十条定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。

第十一条按时到岗，做好交接班工作。