采掘区队经济管理

采掘区队经济管理（精选3篇）

采掘区队经济管理 第1篇

田陈煤矿运搬工区在册职工416人, 主要负责全矿井上下车皮供应、物料转运、人车输送、矸石提升以及矿井繁杂的应急工作等。生产管理区域庞大, 对2座矸石运卡系统、2套井口提升系统、27 000 m轨道、8部缆车、23部绞车、38台电车、251台开关综保及小电设备等日常维护任务繁重, 安全运输压力很大。目前, 职工队伍趋于中老龄化, 41~50岁200人, 占49%, 有23名老职工面临退休。按定员标准还缺少40人。另外, 职工素质参差不齐, 特殊工种多, 安全素质和操作技能都有待进一步提升。职工文化水平偏低, 初中以下学历230人。近年来, 工作点多、面广、设备多、人员分散、管理薄弱点较多, 职工作业行为不规范现象屡禁不止, 各类零打碎敲的事故时有发生。面对上述问题, 稳定职工思想, 实施区队自治管理, 是该区必须完成的紧迫任务。鉴于此, 新班子上任后, 审时度势, 认真调研, 深刻剖析, 对原有的制度进行了梳理, 创新构建了思路目标共识法、菜单闭合管理法、一元隐患购买法、区域派工追溯法、“两箱一话”沟通法、早晚两会汇报法、因人制宜提素法、 技师创新带动法、流动红旗考核法、“阳光小组”分配法等管理“十法”, 改变了工区以往管理中的各种弊端, 提升了工区整体工作水平, 营造了风正气顺心齐、团结和谐稳定的良好氛围。

2主要做法

2.1思路目标共识法

思想断层是最可怕的断层, 思想统一是步调一致的保证。该矿通过调研认为, 职工的思想认识存在多元化。为此, 该矿在统一思想、形成共识上下功夫。倡导“把运搬当家, 把同事当兄弟”工作理念。在工作中树立“能自己解决的, 就不麻烦别人” 的思想;标准化创建遵循“先急后缓、由近到远、由内到外、量化美化、全面提升、整体推进”原则;在创新上, 响亮提出“善于否定自我, 才能不断创新, 不断改变, 不断提升, 不断发展”。通过开展形势任务教育、感恩爱岗敬业教育、安全宣传教育“三项主题教育”活动, 经常与职工面对面沟通, 拓宽职工诉求渠道, 干群沟通, 增加了管理的透明度。践行“简单、坦诚、阳光”理念, 通过大事讲原则、小事讲团结, 使大家认识到只有团结, 才有人气、有士气。只有把职工的心气梳理顺了、人人目标明确了、班组监督得力了、工区奖罚分明了, 工作落实得力了, 才能共谋发展[1]。

2.2菜单闭合管理法

如何发挥管理人员最大的潜能?通过观察, 发现有的管理人员在现场履职时, 对隐患避重就轻, 有的不能大胆管理等问题。为此, 该矿实施了“菜单闭合管理法”, 即每位管理人员下井到工作现场, 对发现的隐患能处理的现场处理, 不危及安全且不能处理的问题, 上井后填写到“隐患登记卡” 上。矿根据隐患内容划分到所属的专业组, 明确整改责任人和整改期限, 责任人整改后, 填写闭合记录。2015年1—7月份, 每月查隐患300多条, 整改率100%, 轨道运输、机电事故率大幅下降[1]。

2.3一元隐患购买法

静态的隐患捡出来, 而动态的问题也不能漏掉, 这样才能实现安全管理全覆盖。利用职工熟悉现场环境、熟知操作流程、能够及时发现动态隐患的优势, 弥补管理人员在设备设施静态情况下不易发现的问题。通过推行“一元隐患购买法”, 职工在现场及时发现动态的隐患, 每天一通报, 每月一总结、一奖励, 根据汇报的质量, 给予职工1~5元的奖励。2015年1—3月份, 职工反映各类隐患200余条, 整改率100%。

2.4区域派工追溯法

生产转不转, 关键看机电。大班日检工作的好坏, 直接影响生产班的安全运输。针对工作中出现的安排工作任务不明确、检查考核不跟进、责任追究推诿扯皮等问题, 实施了“区域派工追溯法”, 即机电班点完名后, 有班长安排人员, 并在“派工单” 上填写工作区域和检修内容。工区值班人员再在 “区域管理图”上填写检修人姓名和检修内容, 当天下午有专人下井验收考核, 对检修不到位、工作质量差的人员进行处罚。目前, 机电班日检人员带着问题下井, 走一路查一路, 隐患问题不处理完不上井。工作完毕后, 主动用电话复命, 做到工作任务的闭合。据统计, 以前每月安全罚款2万元左右, 现在每月安全罚款三四千元。以前每月查出隐患问题300多条次, 现在下降为60条次。

2.5早晚两会汇报法

沟通是管理的命脉, 沟通是人际情感的基石。 工区每天生产反馈的事比较多, 如不开早会, 就不能够把矿领导的要求及时传达到管理层, 而且在工作部署上会出现漏洞。“早晚两会汇报法”, 即每天6:30召开管理人员会议, 有值班人员汇报一个圆班24 h的出勤、下料、提矸、撇车、车皮供应及各类隐患等情况, 对反映的问题进行协调;每天16:00再召开管理人员会议, 对当天大班工作进行总结。通过“早晚两会汇报法”, 能够及时了解矿上的动态, 准确把握工作中的问题, 做出科学预判, 保证安全生产有序、顺利进行[2]。

2.6因人制宜提素法

一是沉下去。对新分配的大学生, 安排到生产班、机电班实习, 通过理论和实践相结合, 达到融会贯通, 以备选拔重用。二是陪着练。退伍军人分配到工区后, 加大内外部培训力度, 同时工区安排技术好、责任心强的职工担任师傅, 进行一对一地安全技术帮带。三是帮扶干。外单位转岗来的职工, 没有上岗证的进行先培训后上岗, 对技术不熟练的安排双岗, 让技术好的职工帮扶。四是示范带。由技术大拿主动在班前会上演示绝活, 大家围观学习, 开眼界、长见识、学本领。五是比中学。通过举办技术比武活动, 在比赛中学习、掌握知识, 想方设法提高职工的业务水平。2015年2月份, 运搬工区举办了机电技术比武活动, 有6个工种70人参加, 经过4 d全员比赛, 排出了名次。对前3名的, 分别给予200元、150元、100元, 享受6个月的津贴。为了鼓励大家广泛参与, 还开展了比武对联征集活动, 共征集206条, 采用80条[2]。

2.7技师创新带动法

以前在技术攻关上往往个人单打独斗, 由于技术上的缺乏而造成创新受阻。针对制约生产的薄弱环节, 实行了“技师创新带动法”, 成立了由技术员和技术骨干组成的创新工作小组, 对生产薄弱环节带头进行技术攻关。目前已完成14项科技创新项目, 其中第二代启动平台、新型电车撒沙装置成功申报国家级专利。同时, 在技师的带动下, 有4名技术骨干荣升为技师[3]。

2.8两箱一话沟通法

“两箱一话”是利用建议箱、公开党政领导的电子信箱和电话, 进一步听取职工在工区管理、制度建设、生产运输、困难救济等方面的意见建议, 把矛盾和问题消灭在萌芽之中。自“两箱一话”开通以来, 共收到职工的安全管理信息40条次、班组建设信息30条次、学习交流信息20条次、对矿建议信息20条次。领导针对问题及时处理, 收到较好的效果。

2.9流动红旗考核法

有PK才有激情, 有比试才有干劲, 有对标才知差距。只有不断地把先进班组、先进个人定为目标和榜样, 才能“见贤思齐, 见不贤而内自省”。有的班组缺乏工作激情和动力, 只求过得去, 不求过得硬, 工作成绩平平, 对此现状, 通过在3个生产班实施“流动红旗考核法”, 根据班组的安全操作、 出勤率、工作量、文明卫生、劳动纪律、应急任务完成等情况, 经过月度考核, 排出一、二、三名, 第一名奖励1 000元, 工区对连续3次获得第一名的班组, 再给予上浮20%的加奖。通过考核, 增强了班组的竞争意识[4]。

2.10阳光小组分配法

工资分配是职工最为关注的焦点, 也是民主管理的晴雨表。在工资分配上, 个别职工对工区的分值分配及分配方案持不同意见, 大家都有参与民主管理的愿望。为此, 工区成立了“阳光分配小组”, 特别是参加会议的工班长代表和职工代表必须是由各班选举产生, 代表本班组的意见和建议。 每次工资分配会后, 他们有义务把工资分配情况反馈给大家, 达到解疑释惑的目的。通过阳光分配, 大家对自己的收入一清二楚。以前发完工资职工发牢骚、找账目, 甚至还出现撕工资账的现象, 通过阳光分配, 化解了矛盾, 凝聚了人心[3]。

3成效与收获

通过创新应用“十法”, 充分调动了广大职工工作积极性、主动性和创造性, 促进了全区自治管理。

(1) 学习氛围越来越浓。该区成立的创新工作小组、读书学习小组, 通过学理论、学政治、学业务、学管理、学法律, 提升了党员的政治理论素质和科学文化水平。每周由技术员牵头在创新工作室进行2次授课, 通过PPT课件、现场图示讲解、 实际操作来讲解实用技术, 提高职工技能。

(2) 岗位技能越来越精。通过办班培训、专题研讨、练兵比武等方式, 引导全区职工认真学习专业知识, 刻苦钻研技术, 熟练掌握岗位技能, 人人争状元、个个当能手, 成为本岗位、本专业的行家里手。通过开展“导师带徒”、“技师带动”活动, 不但提高了职工的业务素质和技能水平, 而且激发了广大职工学技术、练本领的工作热情。工区一大批年轻职工成为安全生产中的优秀代表。

(3) 安全意识越来越强。坚持制度先行, 通过实施一元隐患购买法、区域派工追溯法, 促使工区管理人员和广大职工转变作风、积极作为。综合运用正面教育、案例教育、典型教育、亲情教育、个别教育、反思教育等方法, 将安全第一的理念融入到实际工作中, 职工“三违”率同比下降10个百分点。

(4) 提效能力越来越高。通过创新应用“十法”, 提高了职工的安全、优质、高效的服务意识, 确保了矿井车皮供应、材料运输, 特别是原煤矸石拉运, 确保多拉快跑, 及时到位, 最高纪录突破单班410车。通过开展对比算账、节支降成、跟踪管理等活动, 认真查找漏洞, 制定管理办法, 完善管理措施, 从小事抓起、从自身做起, 职工自觉节约一度电、一滴水、一滴油、一分钱, 增强了节约意识, 提高了管理能力。同时, 干群关系融洽, 与工区的管理同频共振。班组建设得到夯实, 班组之间形成了比学赶帮超的浓厚氛围。职工积极参政议政, 尤其是工资分配公开、公平、公正, 职工有话语权, 受到了职工的一致欢迎。

4工作启示

创新应用“十法”带来了几点启示:1要做好区队自治管理, 必须履职担当、用心干事。首先需要解决全员的思想统一问题。特别在当前煤炭形势不景气的情况下, 更需要全员树立忧患意识, 责任意识、大局意识。工作中, 工区必须要有清晰的工作思路, 班子达成共识。要尊重职工, 善于“变堵为疏”, 顺应民意, 接好地气, 把职工当朋友、当兄弟。正人先正己, 要求他人做到的自己首先做到, 说出的话才有分量。2要做好区队自治管理, 必须正向激励、包容超越。职工有惰性、有失误是难免的, 但是决不能放松教育, 要通过正向激励加以引导。激励需要规范的载体和模式, 做到措施到位、 考核到位、奖励到位, 促进工作提升。3要做好区队自治管理, 必须相信职工、鼓励职工。创新的过程需要克服种种困难。为此, 创新需要鼓励, 哪怕一个小创新, 工区也要给予积极的鼓励, 职工做的结果有时会感到出忽意料。“工区出题, 职工解题”, 配合默契, 将事半功倍。4要做好区队自治管理, 必须以人为本、关爱职工。要结合“民情日记” 活动, 突出“暖心”服务, 常深入群众中调研、常到困难家庭慰问、多与工人座谈、乐于和年青人交流, 虽然是“小关怀”, 但使他们内心感动。“欲穷千里目, 更上一层楼”。在新的形势下, 运搬工区通过 “十法”管理, 把职工打造成高素质的队伍, 把班子建成团结、有位、有为的团队, 建成安全、文明、高效的区队。

摘要：企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。针对区队自治管理的这一课题, 立足实际, 系统诊断管理上的薄弱点和难点, 创新应用“十法”, 把新机制注入“老课题”, 疏通“末梢堵塞”, 打通区队自治管理的“最后一公里”, 以此凝聚了人心, 鼓舞了士气, 开创了工区各项工作的新局面。在安全上杜绝了各类事故, 质量标准化建设有了大幅提升, 技术创新、小改小革层出不穷, 有两项技术创新获国家专利。

关键词：企业管理,创新,管理“十法”

参考文献

[1]法约尔.工业管理与一般管理[M].曹永先, 译.北京:团结出版社, 1999.

[2]王家斌, 詹恩来, 姜凌, 等.中国企业管理创新的十大层面[J].社会科学辑刊, 2002 (6) :71-76.

[3]刘小春.我国经济发展方式转变与技术创新研究[D].北京:首都师范大学, 2011.

采掘区队经济管理 第2篇

根据《关于开展采掘区队创水平劳动竞赛的安排意见》，XX煤矿认真研究、落实，成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、采掘区队负责人为成员的创水平领导小组，本着高产高效的原则建立了一个72人的薄煤综采队和一个50人的半煤岩巷掘进队。根据集团公司要求及本公司实际情况，制定了薄煤综采队全年原煤产量达到40万吨，半煤岩巷掘进队全年总进尺达到3000米的创水平指标。XX煤矿多筹并举、精心组织、科学安排，确保完成全年任务指标。重点做了如下工作：

一、实行目标责任制。根据2014年全年计划要求的产量及进尺，薄煤综采队队长和半煤岩巷掘进队队长为本队生产保障工作第一责任人。将任务细化分解到每个班组、每位职工，开展誓师大会、责任宣讲等多种形式活动增强职工责任意识，提高职工劳动积极性，努力完成各项任务。

二、加强区队和班组建设，深入开展职工培训。加强班组建设，调动全员的安全生产积极性。强势推行准军事化管理，全面开展各岗位工种的手指口述安全确认工作。组织开展先进班组、先进个人的评选表彰活动，对评选出的先进模范给予奖励，使其对他员工起到示范引导作用。深入开展职工培训，提高职工的专业技术技能，使生产人员的操作更加规范化、科学化、合理化，提高生产劳动效率。

煤矿企业基层区队安全管理体系建设 第3篇

关键词：煤矿企业,基层区队,安全管理

基层区队是煤矿的基本组成单位, 基层区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础, 是实现安全生产的基本保障。基层区队安全管理水平的高低直接决定着煤矿企业的生产、经营、效益、稳定、发展。因此, 基层区队的安全管理体系建设就尤为重要。

1 强化安全理念

(1) 讲入耳。

采用灌输式的方法, 在职工中广泛开展宣传活动。将安全理念编成快板、歌曲、戏曲等职工喜闻乐见的形式, 走进区队、班组、班车、生产现场进行宣传, 让安全理念随处可见。

(2) 考入脑。

检验员工的学习效果, 采取走动式考试办法, 以队长支部书记为主成立流动考试小组, 不定期利用班前会进行现场提问。采取办公会区队干部现场提问、职工现场回答的办法, 增强干部员工双方的安全意识。

(3) 谈入心。

将安全理念根植于员工心中, 采取不定期召开座谈会办法, 通过谈事故案例、谈安全心得等, 使职工深刻领会安全的重要意义。

2 抓好安全薄弱环节

(1) 薄弱时间。

一般来说, 月底月初为安全生产的薄弱时间, 在此期间, 认真组织各部门进行安全隐患检查, 不断强化矿、队“双值班、双跟班”制度, 加强生产现场的安全管理, 努力消除各类安全隐患。着重抓每天交接班、4:00班、0:00班, 努力查找生产中各类不安全因素, 不定时间、不定地点、不留死角, 对生产现场进行检查, 认真落实整改时间及责任人。

(2) 薄弱地点。

①针对瓦斯大、顶板破碎的采掘头面, 结合现场情况制订专门的生产措施, 并全力抓好生产现场的隐患排除和治理。②针对生产条件复杂的工作地点, 组织技术人员和经验丰富的人员进行现场盯班, 协助区队解决各类难题, 把隐患落实在现场, 想方设法解除生产中的疑难杂症, 把问题处理在生产现场。

(3) 薄弱人员。

做好薄弱人员的安全教育管理工作, 消除各类安全隐患, 建立健全安全薄弱人员“排查、帮教、跟踪、解除”的全过程四步闭合程序。对安全薄弱人员的管理也由过去的单纯罚款变为超前排查, 对排查出的安全薄弱人员, 针对每个人不同的薄弱点, 采取“分灶”、“对症下药”培训法组织专项培训。

3 落实“四个强化”

(1) 强化安全教育, 增强安全意识。

区队要充分利用板报、宣传栏、班前会等多种形式, 大力营造安全生产氛围, 积极开展专项主题安全活动, 增强员工对安全生产重要性的认识。

(2) 强化安全制度, 严格责任落实。

区队要严格落实本队干部值班、跟班盯岗制度, 干部要坚持做到安全责任到位、安全监督到位、安全管理到位, 以100%的时间、100%的精力投入到井下安全生产现场管理中去。

(3) 强化隐患整改, 搞好质量达标。

区队坚持每月不定期安全质量达标检查, 加大安全隐患排查力度, 认真落实“一通三防”等相关制度, 确保安全万无一失。

(4) 强化“三违”整治, 遏制事故发生。

区队支部书记、队长各负其责, 齐抓共管, 严定指标抓“三违”, 真正让“三违”人员“丢票子、丢面子、丢位子”。

4 严抓“四个到位”

(1) 安全教育到位。

区队支部书记、队长树立“安全第一, 安全为天”的思想, 狠反“三违”行为, 引导职工树立“违章就是违法”、“小问题就是大隐患”的思想, 抓好职工应知应会知识培训, 提高职工自保、互保和联保的能力。严格进行安全教育培训, 改变教学模式, 将课堂教学转为课堂教学与现场操作相结合, 实行教考分离, 明确要求不过关者必须重新接受培训, 直至过关。

(2) 制度执行到位。

根据上级管理制度制订和完善区队各项管理制度, 狠抓班组生产中各项安全规章制度的执行和落实, 组织本队员工反复学习并熟练掌握, 使其在现场操作中真正贯彻落实, 有效根除制度执行“严不起、落不下”的现象, 确保安全责任落实到生产过程中的每一个岗位和每一个环节。严格执行现场管理制度, 要求现场施工做到按要求进行, 坚持不安全不生产的原则, 要求工程质量必须实现动态达标。

(3) 安全管理到位。

按照安全质量标准, 对班组生产各环节存在的问题加大催促整改力度, 限期改进, 不留隐患, 以确保设备和职工的人身安全。严格开展专项整治活动, 重点开展“一通三防”、隐患排查等安全专项整治, 确保生产安全。

(4) 安全处罚到位。

坚持教育与严管并举, 严肃查处违规违纪行为。对因制度执行不到位、工作中不负责任、麻痹大意发生事故的班组和个人, 加大处罚力度, 营造“违章不能出、违章出不起”的强势氛围。

5 区队职工教育突出“五性”

(1) “灵活性”。

基层区队对职工的安全教育方法要因人而异, 灵活多样。例如:采取黑板报、广播、安全标语等, 利用安全活动日组织职工观看安全牌板展、学习安全规程、组织安全演讲、安全文艺演出等。总之, 安全教育方法要灵活多样, 新鲜活泼、有趣味。

(2) “针对性”。

各个职工的思想行为不一, 安全意识不同, 自我要求和约束情况不一样, 因此安全教育不能千篇一律, 要有针对性, 应针对不同的人“号脉诊断”, 查明原因, 因人施教, 做到有的放矢。

(3) “思想性”。

做好思想政治工作是区队安全教育不可缺少的一部分, 也是增强职工安全意识的有效途径。尤其应该重视思想政治工作, 改变“以罚代管、以包代管”的管理方法。

(4) “时效性”。

根据当前基层区队单位安全形式教育和事故案例, 举一反三, 拿身边的人、身边的事教育区队职工, 以事实引导教育。

(5) “经常性”。

区队教育要做到常抓不懈, 不能时紧时松, 要连续不断、持之以恒, 班前讲、班后讲、现场讲, 时时刻刻牢固树立“安全第一”的思想意识。

6 结语