班级竞聘稿范文

班级竞聘稿范文（精选8篇）

班级竞聘稿范文 第1篇

如果我是工段长我觉得眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。主要从以下三点来开展工作：

第一，努力提高生产效率。我们平时所计算效率一般就是指的是单小时产量。徐主任根据

我们的实际情况给我们车间制定的初级目标是一小时两万瓶，即11.7KL。其实现在我们灌装机一般都开到21400，有时候还能开到22000，但是我们还有停机，如何在有停机的情况下还能保证这个速率应该是值得我们好好思考一下子的。从最近几个班我们的生产情况来看我们一个班比一个班快。15号生产六点接班干了126KL，单小时10.7KL，17号五点接班干了117KL.单小时10.88KL，19号生产到四点接班干了110KL,单小时11.2KL，21号生产干了112KL,单小时11.4KL。一天比一天快！这是一个好的兆头。当然我们还是有潜力可挖的。我们下一步的目标是22000瓶每小时。要提高生产效率就要做到以下3点：⑴抓重点，抓影响效率的关键点。根据我们车间的实际情况，我觉得洗瓶机和灌装机将是我们今后工作需要重点抓的两个部位。以洗瓶机为龙头，以灌装机为中心做到连续不间断的运行，是我们今后工作奋斗的目标。洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。洗净率低将会导致验瓶部位拿不过来，同时容易摔瓶子，将会导致灌装机上的工作量加大，同时会造成清酒和瓶盖的浪费，进入杀菌机会造成水电汽的浪费，同时还会给后验酒造成质量隐患，会导致一连串的恶性循环。记得今年有一段时间，由于洗净率低，每个工段光随酒就有十吨多，其实就是将这这些酒再灌一遍，白白浪费一个小时。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。另外据这一段时间的观察和发现，洗瓶机蒸汽压力不稳定，造成碱液温度忽高忽低，严重影响了洗瓶质量，需要尽快与相关部门沟通协调，妥善解决。灌装机的灌装速度决定着我们的生产速度。我们要做到能开多快，就要开多快，尽量减少不必要的停机。杜绝因人为原因导致的停机。我们的灌装机已经连续运行16个年头了，肯定会存在这样或那样的问题，我们不能老是怨天尤人，抱怨机器不好用，越是在这个时候我们就越应该努力克服困难。出现故障要争取在最短的时间内解决。争取每一分每一秒。当我们开到21600时，转一圈只需要十秒钟，也就是说一分钟就能灌360瓶。我们要有时间观念，时间就是效率，时间就是金钱。下边的人要随时准备为机子上的人服务，只要是有需要，就要先放下手中的活，先保证机器的正常运转，另外，操作灌装机时一定要集中精力，心无旁骛，眼疾手快，努力提高灌装一次性合格率。⑵要有一支技术力量过硬的维修团队做坚强的后盾。我们知道维修团队是为我们生产保驾护航的。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。但是据不完全统计影响生产效率的另一个重要原因就是设备故障导致的停机造成的。我们知道19号生产时贴标机出现故障导致停机有十几分钟，那天我们的效率是单小时11.28KL，要不然我们的效率会更快。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。做到生产前后多检查、勤检查，生产过程多了解，努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。另外我有一个建议就是各主机操作工将今天设备运行情况详细记录下来，重点记录什么地方不好使，哪里容易出现问题，下班之后与维修工交接。这样维修工们就能够准确及时的了解问题所在，解决问题。努力提高设备运行状态，减少停机，减少因设备故障导致的时间的浪费。⑶需要全体员工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都

快那才叫快。我们银麦公司奉行这样一种理念，没有完美的个人，只有完美的团队。举个简单的例子。有一个串联电路，上面串联着好多的灯泡，如果有一个地方发生

故障，一连串的灯泡都不会亮，只有整条线顺畅，所有的灯泡才会亮。因此我们要

发挥团队的力量，一方有忙，八方支援。争取这条线能早一分畅通。

第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽

可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标，也许有人会说一个瓶盖才

值几分钱，但是我相信积少成多的道理大家都是懂得。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一定要牢牢抓住制约成本的这几项关键点。

抓住问题的主要部分，以此为契机、为突破口，独辟蹊径，对症下药，及时处理好，解决好问题所在。我们知道一吨酒428元。另外洗瓶机上的火碱、洗瓶添加剂，阻

垢剂，灌装机上的瓶盖、二氧化碳，杀菌机上的抑菌剂；贴标机上的大标、背标、铝箔、胶、美容剂；塑包机上的塑模、垫板、合成胶等等都要注意节约。

第三，狠抓产品质量。产品质量重于泰山。我们做啤酒其实做的就是质量。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装

质量和洗瓶质量。灌装质量将直接关系到啤酒的口味。我们知道氧气是啤酒的天敌，在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒

部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量

我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责

任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。

第四，狠抓安全。安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安

全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平

时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。

总之，从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间的职工不比他们差，我们要比他们更强。同时我们也要为自己争一口气，走在路上我们昂首挺胸，信心十足的说我是包四车间的！让我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。

针对半瓶酒问题：半瓶酒一直是制约我们灌装机向着更快，更稳，更均匀方向发展的瓶颈。半瓶酒的出现加大了盖损，酒损，影响了效率，更增加了我们的劳动量。徐玉仙在这段时间的不断改造下，比以前有了很大的进步，再加上我们操作人员调好压力，控好液位。

李总高度关注我们这间半瓶酒问题，徐主任也非常重视这个问题，只要是有了领导的支持，再加上我们全体维修工和操作工的努力地配合，半瓶酒问题一定会得到根治。

灌装机：

清酒罐压力：0.15～0.30MPa(一般在0.2～0.3 MPa)

风压：不低于0.4 MPa（一般在0.5～0.6 MPa左右）

酒缸压力：0.18～0.35 MPa（工艺要求0.27 MPa，一般控制在0.2 MPa）

备压压力：0.3 MPa（一般控在0.3 MPa左右）

抽真空压力：≤-0.08 MPa（一般在0.06～0.07 MPa之间）

成品酒压盖密封性：≥0.9 MPa

清酒温度：0～4℃

次酒浊度：≤0.5EBC

管道浸泡水细菌：≤5个

酒室浸泡水细菌：≤10个

清酒溶解氧：≤100PPb

瓶颈空气：≤1.3ml（CO2备压，N2备压时≤1.8 ml）

灌装均匀度：≥97.5%

洗瓶机：

碱浓：≥2%

碱一浓度：新瓶65～75℃，毛瓶85～95℃

清水喷淋压力：≥0.1 MPa

洗净率：≥95%

杀菌机：

岀酒温度：≤36℃

升温一区、二区：38±2℃

升温一区、二区：50±2℃

高温区：67±2℃

杀菌区：62±2℃

步移时间：18±0.2s，时间≥39min

PU值：8～20

成本：清酒：1.0129

瓶盖：1754

CO2 :16Kg/KL

竞聘述职演讲

尊敬的徐主任，各位评委，同事们：

大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！感谢公司、车间给予我们展示自我和施展才华的舞台！我非常珍惜这次提高自我、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。我首先来做一下自我介绍，我叫张鹏，自2010年3月份进入包四车间以来，一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。今天我竞聘的岗位是工段长。首先我想谈一下我对工段长这一职务的认识。我觉得工段长主要起到两个作用，第一，上传下达，承上启下的桥梁纽带的作用。一方面将公司、车间的精神、会议等在第一时间里向广大职工宣贯，使广大职工能够及时了解公司、车间动态。另一方面及时将生产、设备运行情况及职工的思想情况等及时向车间汇报，车间主管根据情况及时作出相应的调整。第二，组织协调生产的作用。工段长的主要任务就是有效的组织广大员工，充分调动他们的劳动积极性，使他们全身心的投入到工作中去。另外与维修团队协调好，配合好，使各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行，努力提高生产效率。还要能够在与职能部门的交涉中做到游刃有余，充分维护车间利益。工段长最贴近生产，也最具有发言权。工段长组织协调生产能力的高低将直接影响到生产效率，影响到车间利益。

虽然我进包四车间时间不长，经验比较少，阅历比较浅，但是我相信我有信心也有能力胜任工段长这一职务。李总曾经说过，操作工要站在班组长的高度看问题，班组长要站在工段长的高度看问题，工段长要站在车间主管的高度看问题，只有这样我们才能把工作干好。在我担任灌装机班长的这段时间里我这也是站在工段长的高度看问题、严格要求我自己的。在这段时间里，我学到了很多东西。从老职工，老前辈们那里我学到了更多的关于设备操作、问题处理等相关的知识和技能，使我在操作设备时更加得心应手；从维修工们那里我学到了更多的关于故障诊断、排除等相关知识，能够有效的诊断出故障发生的位置，及存在的安全隐患，及时处理，避免造成更严重的后果，同时避免因停机造成时间上的浪费；从两位工段长那里我学到了如何有效组织、协调生产，如何与广大员工打成一片，充分调动他们的劳动积极性，变消极被动为积极主动。如何与各职能部门之间处理好关系，充分维护好车间、员工利益等。另外在我担任灌装机班长的这段时间里，在与酿造车间、化验室、生产技术部等部门的交涉中我也学到了很多的东西。包括啤酒的酿造、灌装各种重要的理化指标和参数，以及一些注意事项等。当然这些还是远远不够的，我还是有很多不懂，不明白的地方，还有更多的东西等着我去学习。活到老学到老！所有的这一切增长着我的知识，丰富着我的阅历，使我受益匪浅。使我工作起来更加得心应手。使我对工作充满着激情和热情，也使得我对胜任工段长这一职务更加充满了信心。

从目前的情况来看我们保四车间已经到了生死攸关的转折点，我们要以此为契机，干出个样子，给领导们看看，给其他兄弟车间们看看，我们保四车间不比他们差，我们要比他们干的更好，干的更出色。同时我们也要为自己争一口气。如果我是工段长我觉得我们眼下的当务之急就是要提高车间效益，让广大职工得到实惠。我会主要从以下几点来开展工作：第一，努力提高在线效率。⑴抓重点，抓影响效率的关键点。首先洗净率仍然是现在乃至今后工作的重中之重。洗净率的高低将直接影响到后续一系列工序的正常运行，影响到生产效率的提高。因此我们要长抓不懈。上瓶部位要和洗瓶机沟通好，配合好。洗瓶部位要及时准确的掌握好瓶源，做到心中有数。上什么样的瓶子需要加多少火碱，需要什么样的温度，洗瓶人员都要在不断地摸索中尽快的寻找其中的规律，不断提高洗净率。⑵要与维修团队协调好，配合好，确保我们的设备状态良好。一个良好状态的设备是我们高效生产的保障。因设备故障导致停机也是影响生产效率的另一个重要原因。停机对我们生产效率的提高提出了严峻的考验。同时也考验着我们的维修团队。这就要求我们的维修团队努力提高自身技能，要尽可能的将故障消除在萌芽状态。努力提高事前预防能力和发现隐患的快速反应能力。⑶全体员要工齐心协力，团结协作，密切配合，各部位做到无缝隙连接，连续不间断运行。我们是一个团队，是一条生产线，光一个部位快不算快，只有整条线都快那才叫快。第二，努力降低生产成本。各部位要针对本部位的实际情况，在保证产品质量的前提下尽可能的降低成本。节约每一滴水，每一度电，每一张标。现在对车间来说水、电、汽、清酒以及瓶子是所占比重最大的五块。一

定要牢牢控制好制约成本的这几项关键点。另外，其他成本也要注意节约。第三，狠抓产品质量。产品质量重于泰山。产品质量是我们的形象工程，一旦抓不好将会给我们带来致命的打击。产品的质量主要包括灌装质量和洗瓶质量。在灌装的同时我们一定要严格把关清酒溶解氧，瓶颈空气等影响啤酒口味的关键点。另外在啤酒外观上我们还要重点关注罐装的均匀度。洗瓶质量这就要就验瓶、验酒部位人员使出浑身解数保证质量。产品质量永远只有起点没有终点，对待产品质量我们一定要战战兢兢，如履薄冰。每年因为产品质量导致的客户投诉现象屡屡不止，警钟长鸣。狠抓产品质量就是最大的节约。验瓶和验酒人员肩负着神圣而艰巨的责任，一定要从思想上重视，在行动上落实。切实保证产品质量。第四，安全问题历来受到公司车间的高度重视。安全包括设备的安全和人员的安全。设备安全这就要求各操作工、维修工高度重视，注意保养注意维护。人身安全与我们息息相关的，更应该引起我们的高度重视。要时刻佩戴好防护用具，在平时的生产过程中注意安全。安全也是最大的节约。

我知道工段长这一职务在工作中会遇到很多的困难。包括来自外界舆论的抨击，公司、车间施加的压力，内部职工不配合造成的关系紧张，与职能部门关系处理不好造成工作难以开展等等困难。但是困难只

是暂时得，只要全力以赴，不断开拓进取，一切困难都会迎刃而解。事在人为，命运掌握在我们自己手中。

2012年徐主任给我们制定的最低目标是要超过包三！我相信我们有这个能力，也有这个实力。我们还要超过包五，甚至是包

一、包二。这就需要我们紧紧的围绕在以徐主任为核心的车间周围，在徐主任的运筹帷幄之下，在工段长的指挥协调之下，在全体员工的大力支持和努力配合之下，朝着我们的目标不懈的努力奋斗。

如果这次竞聘成功我会感到非常欣慰，至少说明了我的工作和能力得到了大家的肯定和认可。同时我也要戒骄戒躁，保持一颗淡定的心。我会更加努力地工作，百尺竿头更进一步。绝不会辜负领导和广大职工对我的殷切期望。同时也希望领导和在座的各位能够给我大力的支持和帮助。如果不幸落榜，我也不会气馁，那只能说明我的能力欠佳，说明我做的还不够好，所以我还会继续努力。

我的演讲完了，谢谢大家！

答辩稿

尊敬的徐主任，各位评委，同事们：

大家上午好！今天，我很高兴也非常荣幸能够参加这次竞聘答辩。首先让我对参加答辩会的领导、评委、同事们表示衷心的感谢！自从进入包四车间以来，我一直从事灌装机工作，现担任灌装机班长职务。我希望我能够继续任职灌装机班长。

现在我想谈一下我对灌装机工作的认识。灌装机的工作大体可以分为三个部分。第一部分是灌装机的操作。这也是灌装机工作的核心部分。我们知道灌装质量对啤酒的口味、外观等都会造成直接的影响。这就要求我们在操作的时候要严格控制各项参数。包括灌装均匀度，溶解氧，瓶颈空气等，同时这些都是生技部重点考查的内容。尤其是灌装均匀度，是制约灌装快速高效运行的瓶颈。我们要摸索出其中的规律，在什么样的压力下，在多么高的液位下灌装均匀度会比较高，容量不足的酒出现的会比较少一些。从上一个班的运行情况看我们的均匀度比以前有了很大的改观，但是我们还是要继续努力，争取做到没有最好，只有更好。另外，在操作的时候要求集中精力，心无旁骛，眼疾手快，眼观六路耳听八方。第二部分就是随酒。随酒工作貌似看起来只是单纯的体力劳动，其实不然，这里面也有很多学问的。如何处理好随酒的酒头、酒尾，如何控制好清酒增氧量，如何掌控好CO2压力防治爆瓶等等也是需要我们不断创新和完善的。第三部分是前验酒。我们要保证那些容量不足、不压盖、空瓶酒不流入下一工序造成不必要的浪费。

灌装机是整条生产线的中心，我们要保证在容量合格的情况下，能开多快就要开多快。因为他将直接关系到我们的生产效率。同时，还要注意好成本的控制。尤其是清酒，是影响我们效益的关键因素。在前天的会议上徐主任分析了我们与包三车间存在较大差距的原因，其中光清酒一项就相差十几万余元。这对我们全体灌装班提出了严峻的考验。2012年我们工作的重点就是在清酒的节约上。要从一点一滴做起。在容量合格的情况下尽量减少灌装容量。瓶盖也要从一个一个的节约开始做起。积少成多。

总之，灌装机工作劳动强度大，对操作技能要求严格，在我担任灌装机工作的这一年多时间里，我积累了丰富的经验，掌握了娴熟的操作技能，我相信我有这个能力也有这个信心继续担任班长职务。

我的演讲完了，谢谢大家！

在前天下午的会议上徐主任分析了我们与保三车间形成较大差距的原因，其中在成本控制方面清酒，水、电、蒸汽，塑模是导致差距加大的主要原因。与此同时，也给我们在2012年的工作提出了目标，我们要向超过包三就必须要在这些方面都要超过包三，怎样做这就需要我们大家认真思考一下了。其中光清酒一项就相差十几万，这是对我们灌装机的一个巨大的考验。我觉得造成我们清酒节约不理想的重要原因有两点。第一，灌装容量过高，也就是说大部分的酒都灌装到瓶子里去了。尤其是在生技部严格要求灌装容量后，我们的清酒节约更不理想。针对这一问题我觉得我们要在保证容量符合要求的情况下，尽量减少容量，有的灌的很满，更换稍长的回气管。第二，随酒量过大，我们知道只要是随酒就会产生酒损，目前我们还做不到保证每一瓶酒都能回收的干干净净，至少会在瓶底少留一些。针对这一问题我觉得我们洗瓶部位的员工要努力提高洗净率，验瓶人员也要争取不让脏瓶流入灌装，同时我们灌装也要努力提高灌装均匀度，减少半瓶酒的出现，只要大家都能够与我们密切配合，我相信在2012年我们的清酒节约一定会超过包三。

班级竞聘稿范文 第2篇

采购员竞聘

尊敬的各位领导各位评委：

我叫兰小虎，毕业于新疆轻工职业技术学院，大专学历，应用化工专业。自2009年进入众和股份有限公司以来，一直在生产一线工作。

今天我竞聘的是采购员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对采购工作的一些认识、想法。

一、竞聘优势

1、品质端正，踏实勤恳

自我进入高纯铝制品公司精铝二车间，我一直都在踏实勤恳，从不懈怠地工作。投机取巧，阳奉阴违，耍小聪明，是我不耻的。我工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊，实事求是、耿直坦诚。对于采购人员来说，讲的就是防腐败，拒贿赂，但制度是标，品行是本，只有人的品质好，才是根本。

2、具有全局和服务意识，真正的贯彻执行**精神。

在工作两年多来，逐渐认识到个体与整体、局部与全局、个人利益与集体利益的关系，使我在实际工作中能够达到“大处着眼，小处着手”的工作要求。采购工作，是为生产服务的，要做好这项工作，就必须有一种主动服务的意识，服务不是简单的回应，不仅要和供应商打交道，而且还要回过头对使用者做调查，把供应商、采购和生产有机的联系起来形成闭环。我在工作过程中也逐渐形成了对企业精神和文化的理解，不仅仅是，“优质、高效、求实、创新、敬业、诚信”这样的口号，我还认为人在用钱上“不是必须不会花，即使花钱也要花小钱办大事” 的宗旨。

二、对目前采购工作的认识

竞聘材料

成本是企业生存的唯一，质量是企业生存的命脉，低成本、高质量的产品是企业的追求，是克敌制胜的法宝。生产工具（生产设备）是生产力的重要部分，要提高生产力，从采购环节来讲，一方面要降低生产设备的采购费用，另一方面也要提高生产设备的技术先进水平，科学技术是第一生产力。

在对供应商管理的过程当中，应该注重与长期供应商的关系处理和培养，采购中既要注重谈判、比价、压价，更要从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，应从一味压价向建立双赢机制转变，确立 “服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。

成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理和制度。在采购管理中，我认为要把握以下三个原则：

1、生产单位利益高于一切原则。所有采购项目的出发点是保证生产单位获取最大利益，深入了解采购目的，科学衡量采购设备，确立真正适合上产单位的设备。

2、成本原则。“买不出利就卖不出利”，发挥集团规模优势，建立稳定的供应链，分级管理，集约采购。

3、质量原则。我们既要成本，又要质量，要确保生产设备的质量，避免因设备问题影响生产甚至中断生产链，给企业造成不必要的损失。

当然，工作中还要严格遵守集团采购工作制度，按照标准化的要求及工作程序，认真做好采购工作各个环节的工作，并注重工作过程中的细节，避免工作的失误。

谢谢各位领导，我的竞聘就到这里，谢谢！

兰小虎

班级竞聘稿范文 第3篇

目前, 在企业中广泛采用的竞聘机制秉持公开、平等、竞争、择优、量才、全面的原则, 符合新型班级管理的内涵。尤其是班级的评干、评优、评困等评选工作与企业竞聘机制中的量才、择优和全面原则非常符合。因此, 将“竞聘机制”的理念引入班级管理, 处理班级各项评选工作, 优化班级管理效果。探索符合时代发展的新型班级管理方法。

1 班级评选的组织

成立以班主任为首的“工作组”, 工作组成员由班级全体同学民主投票来决定, 班主任只有提名权和建议权。工作组的组建和班委不建立直接联系, 成员群体要求多元化, 有班委, 有一般学生, 有学习成绩优异者, 有热爱文体活动者。尽量能够集合班级各个层次, 各个角落的声音。

工作组在班级管理中主要承担以下三项职责:

⑴评审小组的组建;⑵评选过程的监督和管理;⑶与评选相关的服务工作。

2 班级评选的一般流程

2.1 成立评审组

评选工作组根据各项班级评选的目的组建评审组。评审组的人数、形式不定, 具体情况具体确定。下面以评干、评优、评困工作为例展开说明。

班级评优的细化分类很多, 如果是成绩优则需要组建对于学习关注度高的评审组, 如果是其它或综合方面的评优则需要组建相应的评审组, 5至8人为宜。

班级的评困工作要做到深入了解学生的个人情况, 全面考虑班级的学生普遍家庭状况, 综合分析学生、家庭和班级三方面因素, 组建合理的评审组。选择关心同学生活, 擅长交流的学生5至12人构成评审组。

2.2 制定评选说明

评审组根据国家和学校下发的相关文件及评选标准, 结合班级的具体实际, 制作参评表, 制订详细的评选说明。说明中应包括:评选内容、评选原则、参评条件、评选方案和详细的时间及具体安排。

2.3 提交申请书

符合评选条件并有参评意愿的同学向班级评审组提交附有详细个人情况说明及相关证明材料的申请书, 等待初审结果。

2.4 评审组初审

评审组接收并认真阅读评选申请书, 全面掌握每一位参评同学的个人情况, 综合考虑, 审核参评资格。确定并公布参加最终评选的名单。

2.5 召开评选会议

一般情况下, 评选会议由班级全体成员参加。会议分为3部分, 第一部分为演讲, 评干同学陈述自己对所“竞聘”职务的认识, 今后的工作规划和努力方向;评优和评困的同学介绍自己的参评目的和条件。第二部分为提问, 参会学生以及评审组对参评人演讲中不明白或是疑惑点发起提问, 现场回答。第三部分为投票及公布结果, 除特殊情况外现场投票, 现场公布结果。对于一些特殊的评选要特殊对待, 比如评困, 出于保护学生个人隐私的考虑, 会议只限于评审组和参评人参加, 以座谈会的形式开展。

2.6 班级公示

对于评选结果进行公示, 允许学生提出异议, 评审组负责答复和处理相关疑问。

3 存在问题及对策

⑴存在问题:破坏班级团结;缺乏监督;方案不够合理。

⑵对策:心理疏导;严惩不公平竞争;总结经验。

4“竞聘机制”引入班级管理的意义

4.1 推进班级管理的民主化、制度化、竞争化

每次开展班级评选很多同学会通过写信、电话、网络、面谈等形式向班主任表达个人意愿、讲述家庭情况, 希望得到老师的理解和支持。面对这些班主任都非常头痛, 一边是同情学生的遭遇, 欣赏学生的才华;另一边是有限的名额, 陷入深深的苦恼和纠结。同时, 各项评选又是班级管理的大事, 敏感问题, 处理不得当不仅会引发班级矛盾, 甚至会对班风产生负面导向。借鉴“竞聘机制”的理念和做法, 将其引入班级的各项评选工作中, 引导班级走向民主化、制度化和竞争化。通过大事情渗透小事情, 推动班级管理工作和班风的良性发展。

4.2 培养学生的职业化理念

随着市场化观念和竞争意识的深化, 越来越多的企、事业单位摒弃论资排辈的落后体制采用竞聘的形式选拔符合岗位需求的人才, 通过优化人力资源配置, 提升企业竞争力, 重塑企业文化, 增强员工竞争意识和进取精神。

在班级管理中引入“竞聘机制”, 培养学生的竞争意识, 民主意识和制度意识, 缩短学校和企业管理理念的距离, 将职业化理念更早、更深的融入学生的观念中, 培养学生更快、更好适应企业运行机制的能力。

摘要：班级管理是学生管理的基本单位, 是学校管理的重要环节。在高职学生班级管理中融入职业化元素, 引入“竞聘机制”理念, 有利于构建新型班级管理机制, 同时, 也有利于学生的职业生涯。

关键词：管理,职业化,评选,竞争

参考文献

[1]解元.高职学生班级管理的现状分析[J].教育实践研究.2011.23:241-242.[1]解元.高职学生班级管理的现状分析[J].教育实践研究.2011.23:241-242.

[2]杨毅.高职院校学生管理存在的问题与对策分析[J].价值工程.2011.06:299.[2]杨毅.高职院校学生管理存在的问题与对策分析[J].价值工程.2011.06:299.

班组长竞聘稿 第4篇

尊敬的黄总.鲁助理.田科.章科.李科.王科，亲爱的各位班组长和各位兄弟姐们，大家好！

我叫袁卓岷，来自质量控制部整车检验科，过程检验班组。我想竞聘检测线班组长。

很高兴领导们能给我这个机会，在百忙之中来听我演讲，这次机会既能展现自我又能锻炼自身能力，所以我会好好把握这次机会。

我的工作经历:

我10年3月进入株洲分公司总装厂。

同年5月赴北京现代培训学习。

7月工作与总装厂 总装车间 终装班组。

10月进入总装厂质量技术科 过程检验班组。

11年8月1号加入质量控制部 整车检验科 过程检验班组。

我对班长角色的认知：

我认为班组长是兵头将尾 班组是各部门的最小单元。

班组长是起从上启下的作用 上传下达。

要想火车跑得快 全靠车头带 我认为班组长就是班组的车头。

作为班组长应该具备的个人素质：

做人做事要有正气 有信心 特别是做质量工作。

要不断提升自己的思想意识和业务水平。

不可忽视危机感。

善于总结。

本班组存在的问题点：班组多技能率较低。

分析：

1.随着双班新员工及生产节拍加快，限制了班组多技能的开展。

2.为了确保各岗位的过程质量控制力度，班组近期没有进行多技能培训。

3.由于新员工多，班组岗位也多，限制了多技能培训。

对策：

1各岗位尽快熟练本岗位操作。

2.定期对员工进行轮岗培训及检验标准和流程的培训。

假如我是班组长会从以下几个方面领导大家，管理好团队：

安全：

1.工作中要穿戴好劳保用品。

2.禁止就餐奔跑 随意穿越流水线 遵守就餐规定。

3.在本岗位操作 检车时要注意周围的人员和物品，防止伤害他人或被他人伤害。

4.领导对我们提出的要求会及时按规定完成。

质量：作为质量检查员，应对质量问题相当敏感。

要善于发现问题：这关乎自身技能和做事责任心的问题。每天班会pDI反馈问题点要严控，<莲山课 件 >对于多次反复出现的问题要从源头杜绝，层层把关。发现车间班组质量问题，要及时和车间班组反馈并上报。沟通对象应找准定位和目标。

要善于分析和判断问题，列如，问题：1车间班组新员工增多 质量问题相应增多，2.相同的质量问题有连续发生的3.装配不良件数增多。

分析：1.新员工操作不熟练，对质量标准不是很准确，2.新员工修复能力不足，导致问题流到下道序，3.新员工质量意识下降，作业完毕后未认真对待复检。

对策：1.在日常工作中老员工要监督，遇到问题要指导新员工，2.新员工要加强练习技能，尤其是遇到拿捏不准的问题，或批量问题要及时请教老员工或上报。

3.班组要求所有员工，认真对待本岗位工作。

班组质量问题的统计（错漏检）

班组作业失误通报

班组质量优秀改善

我们的质量理念非常清晰,“对内质量是生命线，对外质量是竞争力”我班组一定会在质量门严防死守，坚决不会让有质量问题的车流到下道工序。

现场5S：由于本班组情况特殊，责任区域较少，但更应该做得更好。

要求每天在各个时间段对自己的工作现场做好整理，比如说商品化的办公桌。

以上就是我假如竞聘上班组长的做法和目标。

假如这次我竞聘上班组长了，我绝不骄傲，会将本班组建设成为，纪律严明，作风过硬，技术精湛，素质超群的班组，时刻保持着战斗准备，创造一个会吃苦，会耐劳，会敬业的班组，发扬“奋力拼搏，团结协作，只难而进，志在必得”北京汽车精神。如果我没有竞聘上肯定是我某些方面还不是很完善，但是我绝不弃垒，会更加快速努力的提升自己。

系副主任竞聘稿[范文模版] 第5篇

尊敬的领导、老师们，大家好！

我叫??，现任??教研室主任，我竞聘的岗位是系副主任一职。我？年毕业于？，？专业，当年到我校参加工作。？年考取？，？年取得硕士学位，？年评为副教授，参加工作以来，先后被评为“？”、“？”、“？”等。

我今天的竞聘演讲分两部分：一是我竞聘系副主任的优势；二是结合我对该岗位的认识谈谈竞聘成功后的工作设想。

首先谈谈我的竞聘优势。

一、岗位优势明显。有？年的工作经历，经历即财富。期间我参与了两次评估，？年迎接教育部评估前夕为教研室主任，在评估中，被学校选拔、推荐为专家听课教师，得到了专家的高度评价，？年、？年两次被评为“评估工作先进个人”。9年的教研室主任管理工作，使我非常熟悉教学管理，尤其是专业和学科建设，从制定人才培养方案到监督检查计划运行，从教师授课到学生学习，以及教学管理的各个环节，积累了丰富的经验。在主任的指导下，制定并落实全国高职高专技能大赛培训方案，获得团体一等奖的好成绩，协助主任成功举办？会，扩大了在全国的影响。学生管理方面，？年担任兼职班主任，期间工作认真负责，对学生管理工作有了一定的了解。对各项工作的全面了解，为以后教学与学生管理工作的开展奠定了良好的基础。

二、业务优势突出。具有较强的专业素养和科研能力。虽不是师范类院校毕业，但通过自身不断努力，工作能力得到了领导与同事们的肯定，连续6年被学校评为中青年骨干教师，5次考核优秀，4次教学质量考核优秀，教研室4次被评为“教学先进教研室”。长期坚持科学研究，主持省级课题？项，市级课题？项，参与省级课题？项，市级课题？项，第一作者发表核心期刊论文？篇，参与编写教材著作？部，？次被评为“科技工作先进个人”。带领教研室其他教师参与科研工作，教研室？次被评为“科技工作先进教研室”。

三、工作作风踏实。一直保持着任劳任怨，不计较个人得失，力求完美，善于思考，勤于学习的好作风，能全身心投入到本系建设的各项工作。敢于承担责任，在同事中树立了阳光、诚实、勤勉、正直的良好形象，能与同事和谐共处。

主任助理需要配合主任做好系的各项工作，如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面做好相关工作：

一、当好参谋助手。积极支持、配合主任做好系的各项工作，作为副主任，及时准确地掌握系里工作动态，注重调查分析，对各种情况进行科学分析和判断，为主任献计献策；做好上传下达工作，多向主任和其他领导汇报工作，多向各教研室通报工作信息，加强上下沟通，密切上下配合，确保系的各项工作井然有序。

二、抓好三风建设。配合主任大力加强三风建设，力争本系各专业建设上新档次，顺利升本。将从系的期初、期中、期末教学检查和考试抓起，从技能竞赛抓起，优胜者表扬，鼓励先进，激励后进，多方式、多渠道让学生去发展自我，在学生中树立以学习成绩优异为荣的观念，提高学生可持续发展能力。要鼓励教师加强学生的技能训练，使学生能掌握娴熟的操作技术，保证实习期间表现优秀，进一步带动就业，成为我系甚至是学校带嘴的宣传栏、活招牌。只有毕业生就业情况好，才能保障生源，从而形成良性循环。

班级竞聘稿范文 第6篇

所有的社团人，两位陈老师也是社团人哈：

大家下午好!

站在这里，我发现我还是有点小紧张的，看来脸皮还不够厚，至少没有林强、倪伟厚，我叫姚丽菲，不耽误大家时间，我只说三点。1。为什么我会站在这里?2。参加竞选，我的优势是什么?3。先保密哈!

先说第一点：应该很多人听说过，因为一些原因，我想离开社团联了。但是，今天我依然站在这里，因为舍不得。

舍不得阿娇、诗意、玲玲、海鸥、云丽、亭亭、佳红、柳青、吕雅;

舍不得杨灏、林强、倪伟、啸虎、苏超、建利、朱迪、项勇;

因为你们，过去的一年，才会那么充实，那么快乐!

舍不得盼盼、童丹、海青、春红、星星、吉静、可元、晓艳;

舍不得树哥、勇哥、吉润、苏庆;

因为你们，过去的一年，我才会学到那么多，成长那么多!

舍不得会会、树木、迪锋、佳梦、瞧普、红娜、卢洁、丽娜、以上;

舍不得那些才华横溢的，也许只是混个眼熟的会长。

与其说我今天在竞选演说，不如说，我是在感谢，感谢社团联，感谢社团。我为我是一个社团人骄傲。

站在这里竞选，因为我想继续做个社团人，继续和大家在一起，继续过多姿多彩的大学生活。

第二点：我所学的专业是公共事业管理，我学习了很多管理的理论知识，我自信我能统筹安排、合理利用资源、人才。也许有人会说，你只知道理论的。但大家的管理经验都不多啊!有理论的总比什么都没有好啊!前人积累的经验、心得，对我们，总是有意无害的，不是吗?

我兴趣广泛，对体竞类社团的活动挺感兴趣，对学术类社团活动也挺有兴趣，对文娱类社团的活动也很想参加学习下。我现在最大的愿望就是：在保证不挂科的情况下，最好是能拿奖学金的同时，能尽量多的参加社团活动，学习下，当然也不会忘记带上摄影的人，去拍照，去记录。

我是网编的副主任，大家都知道，我平时的工作是什么。我还有另一个工作，我是校记者团的记者，我采访过的人很多，有事业有成、功成名就的林冬女、李校琨、廖敏等受欢迎的医生、老师;有将工作、学习处理的井井有条的魏添、邵华、春平等受尊敬的学生干部;有学业有成的奖学金获得者、文理科状元。采访的过程中，我学到了很多，收获了很多。记得近期采访浙江林学院社团联主席，没做主席之前，他也是记者，他给了我很大的启示，他说：“作为一个记者，应该站在一个更高的高度，去记载一个组织的活动，让其具有更大的影响力，以后的活动才会更受关注，做得更好，然后一直良性循环，让组织更上一层楼。”

第三点：原本不打算来竞选的，最后还是来了，我希望我的出现，给大家多一个选择，多一个希望。谢谢!

篇2：社团竞聘演讲稿

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

大家好！

我叫xx，来自高一二班。

今天我竞选的职务是外联部部长。首先感谢大家的支持并给我这次参与竞选的机会。不知不觉进入社团部已经快一年的时间了，在这一年里让我受益匪浅。这一路走来不是鲜花满地，但也充满披荆斩棘后的快乐与喜悦。我也明白了什么是目标，什么是责任，什么是拼搏，什么是奉献。现在的我还记得第一次为团里拉到赞助的喜悦。回想起在社团工作中的点点滴滴，我的心情久久难以平静，这里到处充满着快乐和温馨。社团就像我的家一样，难以割舍。倾注了自己无数心血之后，留下的全是感动与累累硕果。

我是一个十分有上进心的人，任何事不做则已，做则一定做好，俗话说：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。作为我自己，我需要一个更广阔的空间来展示自己的能力，只有站的更高才会望的更远，我自信在老师和同学的帮助下一定能胜任这项工作，虽然需要付出大量的时间和经历，但我认为做这些都是在为同学、学校服务。水本无波，相荡而起涟漪，石本无华，相撞而起火花。融入到这个团体中，除了以自身之长为同学服务，还能在工作中吸取、借鉴、学习他人之长，不断提升自我素质，培养良好的人际关系。

我认为，做任何一件事责任心最重要，责任心驱使我克服种种困难。在社团工作期间，我发现了一些工作上的不足之处，如：同学们对拉赞助的积极性不是很高。如果我当选，我一定把社团部现在存在的一些问题好好改正，尽量做到完美，也请大家监督。我会严格要求自己，充分发挥自己所长，我将用我那并不宽厚但还算坚实的臂膀担当起那份责任，为外联部撑起一片湛蓝的天空。我将把我的工作设想付诸实践，继承前人的优良传统，开拓创新，从而把外联部建设的更好。

我想，每一个社团人都视社团为一个温暖的家；每一个社团人都怀揣着同样的梦想；每一个社团人都憧憬着同样的未来。作为一个社团人，站在台上，我郑重承诺：为提高自身素质，奋斗进取；为完善社团工作，贡献力量；为服务同学生活，努力拼搏！最后，希望大家支持我，我一定不会让你们失望！谢谢！

篇3：社团竞聘演讲稿

尊敬的校领导、老师们、同学们：

大家好！今天，我很高兴能参与学生社团联合会主席竞聘演讲，在此我真诚地感谢学校为我们搭建了一个锻炼参与的平台，这对调动我们工作的积极性和主动性，丰富我们的课余生活都具有十分重要的作用。

首先，作简单的自我介绍。我叫贾佳，目前是我校学生社团联合会监审部大二干事，先后曾参加过我校学生社团联会会的一系列工作，这养成了我执着、自信、乐观敢于挑战的性格。尊敬的校领导、老师们、同学们，今天我在这里斗胆推荐我自己，除了我具备学生社团联合会主席的条件外我还具有以下两点竞聘优势：

一、我熟悉学生社团的工作，具有丰富的工作经验和极强的人际沟通能力

两年来，我虽只是一名普通的监审部干事，但我参与了社团的一系列工作的策划与组织，积累了丰富的社团经验。我为人诚恳、热情大方、爱好广泛，能够很好的融入一个新的团体中，善于沟通、团结同学。在学生社联工作2年来，我获得了很多的成长和工作经验，自己也得到了很大的提升，对学生社团联合会得工作有很深的了解，对社团内部更是了如指掌。作为学生干部，我能协调好我的学习和工作，两手都要抓，两手都要硬。在学习紧张的时候，我会很好的分配工作，在完成工作的同时把握好自己的学习。

二、我具有一定的政治素养和吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神我注重理论学习，关心政治，始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。通过学习，已经具备一定的政治素养和处理事情的能力。我还具有吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神；有严于律己、诚信为本的为人品质；有雷厉风行、求真务实的工作作风；有虚心好学，开拓进取的创新意识。

若有幸竞聘成功我将开展好如下工作：

（一）、完善制度并严格执行学生社团联合会各项制度。严格值日制度，继续推进学生社团联合会工作日制度。

（二）、加快学生社团联合会的组织建设，加强对社团监管、制定可持续发展计划、推行组织机构改革，加强学生社团联合会与其他组织的团结与合作，加大社联的宣传及扩大其影响力，完善社团品牌活动、提升社团活动质量及数量。

（三）加强学生社团联合会自身队伍建设。作为学生干部，必须要有高度责任心和极大热情，在学生社团联合会内部，倡导互相学习，展开批评与自我批评，逐步形成一个学习型的学生社团联合会。

班级竞聘稿范文 第7篇

银行支行副行长竞聘报告

各位领导、同志们：

大家好，非常感谢支行党委给我参与竞聘、展示自我的舞台，我非常荣幸能站在这里参加副行长的竞聘，希望通过这次竞聘，使自己的综合素质和业务能力得到进一步提升。我是，现年35岁，1998年参加工作，中共党员，---职称，入行以来先后从事等工作，现岗位是---，负责----等。

此次参加竞聘我认为我有如下几方面的优势：

第一，我具备强烈的事业心和高度 的责任感，有吃苦耐劳、开拓进取的精神和积极健康的心态，有扎实、稳固的群众基础，有爱

…………

有良好的学习习惯，在工作中始终做到干一行、爱一行、精一行，同时具有较强的文字处理能力并能够熟练操作电脑。

尊敬的各位领导、各位评委，优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩，还必须有自己的思路和设想。如果这次竞聘我能得到领导和同志们的支持，我决心实现“一个目标”，做到“三个最”、实施四项措施。

一个目标指的是:这次竞聘如果成功，我将在网点负责人的带领下，协助行长做好网点的存款、中间业务、结算、优质文明服务等工作，加强内部管理，巩固现有客户资源，挖掘市场潜力，努力开创网点新局面，全面超额完成支行党委交办的各项任务。

“三个最”：一是以最快速度适应新

角色，二是以最佳状态面对新环境，三是以最大热情投入新岗位。

四项措施：

1、协助网点负责人主动挖掘优质客户源，寻找新的效益增长点。支行副行长竞聘稿陈相支行附近居民较密集，客户资源相对较丰富，金融竞争异常激烈。要使存款有较大幅度的增长，我认为：首先要对客户市场进行认真的分析研究，及时掌握信息，挖掘优质客户源，提高优质客户占比。第二，要搞好特色营销。在保持现有业务的基础上，积极向客户推荐金融新产品，引导客户需求，提升中间业务收入。

2、提升服务水平和层次，丰富服务内涵。充分认识到服务是银行的生命线，引导员工形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，与客户建立一种良好的感情关系。加强员工技能和服务技巧训练，使员工能够熟练掌握各种金融产品，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，增强网点的同业

竞争力。

3、以规章制度为标尺，狠抓内部管理。“没有规矩不成方圆”，协助负责人加强员工思想理论和操作制度的学习，用制度来规范行为，从大处着眼，从小事做起，一丝不苟，从严执纪，杜绝违规现象发生。加强内部管理及案件防范工作，确保内控措施落实到位。

农行员工竞聘运营主管竞聘稿 第8篇

尊敬的各位领导、同事们，大家晚上好：

今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与我行城郊分理处运营主管竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我，支持我，同时我也感谢上级领导通过公开，平等，竞争，择优的方式为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验与挑选。

入行三年来,通过兢兢业业的工作,取得了一些成绩，然而这一系列成绩的取得只属于过去，这点成绩的取得，虽然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开，但更多的是农行这片沃土培养和锻炼了我。在思想上：一方面，我坚定自己的政治信仰，努力提高自己的思想觉悟，坚持中国共产党的领导，拥护党中央的决策。另一方面，树立了以客户为中心的服务思想，在学习和实践中，进一步地认识了“以客户为中心”的重要性。在业务上，我取得了巨大的收获。对待工作，我很认真，也很敬业，每天要面对众多的客户，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”，在繁忙的工作中，我仍然坚持做好耐心细致的解答客户的问题，遇到蛮不讲理的客户，我也试着去包容和理解他们，最终也得到了客户的理解和尊重。

会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。然而就我自身而言，竞聘这一岗位我具有以下四方面优势：

一是具有扎实的理论知识。参加工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在进入农行后，我在行里组织的理论考试中均取得较满意的成绩。通过不断的学习实践，我逐步由一名懵懂新手成长为一名业务素质过硬的能手。

二是具有较强的工作能力。我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚实待人，赢得了客户的一致好评，经过这几年在学习工作中的锻炼和领导的培养，自己的组织协调能力、分析判断能力、社会交往能力都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对会计业务的学习，熟练掌握了日常运作的各项会计业务，工作能力得到了领导和同事的肯定。

三是具有强烈的事业心，进取心和主人翁意识。我深深感到会计工作对合规发展的重要作用，也深深体会到责任重大。我始终有干好工作的坚定信念，这也促使我更加热爱会计工作，具有强烈的主人翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。

四是我年富力强，精力旺盛，有热情，有拼劲而且非常有耐心。会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和耐心的性格为我提供了保障。我的接受能力强，对新业务比较敏感，能够创造性地开展工作，进入角色迅速，并且有信心，有决心，也有能力圆满完成上级领导分配的

各项工作任务。我参加工作以来一直处于业务一线，各项工作使我积累了较为丰富的工作经验，也符合我行业务向综合化发展的需要。

今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光芒。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将以饱满的热情，端正的态度来对待这份来之不易的工作，我爱这份工作，因为它将给我提供一个展现自我的平台，一个体现人生价值的机会；我能干好这份工作，因为我是一个懂学习和善于学习的人，我相信，只要多付出，多思考，多钻研，在新的岗位上我一定能干出新的成绩。昨天已过去，未来还不确定，唯有把握的是今天，请领导们给我一次展现自我的机会，我将继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的精神，以优质高效的工作业绩来回报我行。