技术创新过程范文

技术创新过程范文（精选12篇）

技术创新过程 第1篇

1.1 技术创新内涵

创新是著名美籍奥地利经济学家熊彼特首先提出来的。技术创新可以实现高质量经济增长,提高企业经济效益,加快新产业的发展,提高企业竞争力。

1.2 技术创新的主要阶段分析

1.2.1 产生创新构思

创新构思来源是多方面的,可能是专家或者市场的需要,来源不同风险也就不同。这一阶段的风险主要是对市场预测不准,不能满足市场需求。

1.2.2 调研评估

对创新构思进行评价,并利用已有的知识与技术扩充创新构思。这一阶段的风险因素主要有缺乏深入调研、调研预测结果不准、立项决策失误等。

1.2.3 开发试验阶段

在实验室中将设计原型转变为实验原型,验证设计原型的可实现性。主要风险有:在技术难题使创新活动中止、样品不合格、开发能力不足、开发成本太高等。

1.2.4 市场测试和营销研究进行现场工艺试验和新产品试生产,

将生产出的小批量产品在一定的市场范围内试销,取得相关数据。该阶段的风险因素主要有:设计原理不合理、技术成果性能不稳定、技术力量不足等。

1.2.5 大规模生产阶段

这一阶段的风险主要有:技术掌握不足不能批量生产,调整工艺或新添设备使费用大幅度增加,批量生产的产品质量不合格、不稳定或合格率低等。

1.2.6 市场销售

创新产品进入市场向顾客销售。主要风险有:企业缺乏有效的营销策略、市场容量过小、销售渠道不畅、消费需求变动、市场竞争过于激烈、替代产品出现等。

2 创新过程中风险的识别

2.1 创新风险的定义

1901年,美国学者威雷特最早给出风险的定义:是关于不愿发生的事件发生的不确定的客观体现。随着发展,其定义大致分为两种:强调风险的不确定性和风险损失的不确定性。

2.2 技术创新过程中的风险识别

2.2.1 企业内部风险

(1)管理风险。在技术创新过程中,由于管理层不了解市场,造成决策失误,产生一些不切实际的构想,产品定位不准确,营销策略失误,产品销售不出去等。(2)技术风险。由于技术不成熟、关键技术选择失误、配套技术不够重视等,从而产生了技术风险该风险。(3)生产风险。在生产过程中由于生产系统难以实现大批量生产,工艺流程的不匹配,生产周期过长,设备和仪器损坏,检测手段落后,产品质量难以保证等。产品不能及时生产出来,造成创新活动不能继续进行。(4)财务风险。即是资金链断裂,不能及时供给资金导致创新活动无法进行。技术创新需要大量资金,且每个环节不能中断,必须保证供应,才使创新活动持续下去。

2.2.2 企业外部风险

(1)政策风险。国家法律、法规、政策的调整变化,企业生产的不符合国家规定,进而导致创新的全面恶化。这一风险是无法确定的,伴随整个创新过程,发生的时间也无法确定。(2)市场风险。市场风险是指由于新产品不适应市场需求或变化而未被市场充分有效接受的可能性。产生的主要原因是市场的不断变化、消费者的偏好、技术引进的冲击、模仿者的存在以及侵权行为的发生。这一风险主要是在销售阶段,但影响较大。

3 应对风险的措施

3.1 加强风险防范意识,建立相应的风险管理机构

在技术创新过程中,每一个参与人员加入之前都要进行风险意识培训。在企业当中领导者要起带头作用,由于技术创新活动是非连续性的生产经营活动,所以新风险管理机构是临时性的,随着企业技术创新活动的启动而开始发挥职能,随着创新活动的结束而结束。

3.2 技术风险的防范

技术创新风险的管理应采取超前和预先防范的方式,对其进行预先估计和控制。其有效的方式就是建立风险预警系统,进行预警管理。所谓技术创新风险预警管理,是指通过对内外环境的预测、估计、推断以及对技术创新过程的监控来进行警报与预控,做到未雨绸缪。

3.3 吸引优秀人才防范生产风险

企业应搞好现有人才的开发和利用,充分发挥其最大效能。一方面在企业内营造尊重知识和人才的创新氛围,激发职工的创新愿望和热情;另一方面,加强培训力度,不断扩充科技人员的研究领域,改善知识结构,使之成为既有技术专长,又有市场眼光的新型创新人才。

3.4 通过筹集创新资金防范财务风险

企业应采取多渠道筹集创新资金,使创新的投入风险多方分散,共同承担。主要的融资渠道有:政府的直接资助、风险投资公司的投资、商业银行的科技贷款和风险贷款,有实力企业发行股票、债券募集社会游资。同时,可通过组建战略联盟,联合其他企业共同参与。

3.5 政策风险的防范

国家的政策、法规是不能改变的,我们只能做好前期的准备,这时企业家应该发挥自己前瞻性的目光,带动企业合理的避免政策风险。

3.6 市场风险的防范

科学地开展市场调研与预测活动,从技术创新活动的源头减少市场风险。企业必须紧密跟踪消费者的需求状态,利用科学的调研方法,随时对供应商、中间商、社会公众、目标顾客、现有的竞争者以及潜在的竞争者等各方情况做深入调研,寻求最佳市场机会。

4 结束语

企业在追求高收益的同时不能忽视风险的防范,通过各种方式和手段,不断降低、分散和转移风险,力争以最小的成本获得最大的安全保障,从而提高技术创新的效率,增强企业的核心竞争力,真正实现技术创新的目的。

摘要：技术创新过程是一个长期的过程,是一种具有探索性、创造性的经济活动;是一个不确定的过程,充满各种挑战,风险极大,但技术创新却是企业前进的动力。

关键词：技术创新,风险识别,内部风险,外部风险

参考文献

[1]宋敏,李世平,王韶辉.基于产业集聚的国家工程中心自主创新研究[J].西安财经学院学报,2009(3).

[2]刘建琴.谈中小企业技术创新[J].青年科学,2010(6).

[3]傅家骥.技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998.

论技术创新及其过程管理 第2篇

论技术创新及其过程管理

本文对技术创新的内涵从广义和狭义两方面进行界定,并把技术创新视为一个过程,对创新思想、研究开发、项目评估以及新产品市场开拓等几个环节的管理进行了详细阐述.

作 者：李冠 作者单位：山东科技大学经济管理学院刊 名：技术经济与管理研究 PKU英文刊名：TECHNOECONOMICS & MANAGEMENT RESEARCH年，卷(期)：“”(3)分类号：关键词：技术创新 过程管理 创新思想 项目评估 市场开拓

技术创新过程 第3篇

关键词：技术创新战略生命周期

在市场竞争格局发生变化的外在环境下，市场竞争焦点由产品转变为以知识为基础的技术竞争，企业成为技术的“创新主体”。技术创新的成功与否将影响到企业的核心竞争力形成，甚至决定着企业的生存与发展。因此，实行技术创新战略已经成为了我国企业的必然选择。本文以企业为视角，结合企业动态的成长过程，根据企业技术创新战略的不同划分方法，对企业技术创新战略的选择进行详细探讨，并结合风险控制和战略选择绘制企业技术创新战略选择图。

1 萌芽期

在企业初创时期，处于企业成长过程的萌芽阶段，规模小、资金少、实力弱、研发能力有限，同时，由于新进入行业，对行业的基本情况不熟悉，企业的发展处于摸索时期。即使该阶段企业有强烈的技术创新愿望，也不宜采用冒进的方式，而更适宜采用模仿创新和补缺创新的技术创新战略。在技术的模仿中学习和积累经验，并不断在现有技术基础上进行创新，逐渐充实企业的技术创新能力，掌握行业先进技术并实现突破。对于处于萌芽阶段对风险抵抗能力较弱的企业，模仿创新是规避风险及提高资金利用效率的优选战略。企业初创时期缺乏经验，进入现有市场困难大、风险高，容易激起现有强势企业的围剿。因此，先从市场空缺入手进行技术创新，逐步积累技术和市场经验，待企业实力发展到一定程度再进行进一步开发。从而巧妙回避了市场进入门槛，大大降低了企业面临的风险，有效规避了现有市场的竞争，容易获得成功。

2 成长期

经历了萌芽时期，企业进入了成长阶段，这时企业对市场情况已经有了一定程度的了解，积累了一定经验，但企业的实力仍然有限。随着市场和企业的发展，对企业的技术创新能力提出了更高的要求，合作创新战略和跟随创新战略成为了最为可取的选择。企业采用合作创新战略主要基于两点考虑：①企业技术创新能力的培育具有累积性和连续性。经历了萌芽阶段的发展，企业积累了一定的技术创新能力，此时需要企业结合自身的实际情况开发新的技术创新能力，若企业仍然实行模仿战略，则势必不能适应企业和市场发展的需要，导致企业的技术和知识链断裂。②企业在该阶段的实力有限，与其他企业或机构进行合作可以打破行业界限，实现人才和资源的共享，学习其他企业或机构先进的技术和经验，以实现资源的流通和最优配置，同时，技术的开发是伴随着风险的，通过合作的技术创新战略可以有效分担企业面临的风险。跟随创新战略也是处于成长期的企业的可行选择，此时市场上仍然有实力强大的领头羊，可以采取跟随战略，在行业现有先进技术的基础上进行学习、改造和创新，以适应市场的发展。通过跟随行业领先者，企业可以节约技术创新的成本，减少进行自主技术创新可能带来的风险。

3 成熟期

当企业的发展进入成熟期，产品的市场占有率达到相当的份额，销售收入和利润都大幅增长，产品和企业被市场认可，逐渐有了市场知名度和品牌影响力，企业面临的资金压力日益减少，抗风险能力进一步提升。若要维持企业当前的地位或者进一步获取领先优势，则需要企业开发自身的技术创新能力，开发出领先于行业的新产品。因此，在该阶段自主创新战略和领先创新战略成为了企业不二选择。通过独立自主进行技术创新，可以获得技术和经济上的双重效应：①企业可以获得具有独立知识产权的技术，从而构建起行业的技术壁垒，使企业产品在市场上具有垄断性的技术优势，企业在获得发展的同时有效限制了竞争对手的进入，并逐步形成独立的技术体系；②通过自主创新培植的企业技术能力，在构建起技术壁垒的同时，还可以通过这种技术垄断优势获得垄断利润，提升企业产品的利润空间。领先创新战略和自主创新战略是相互契合的。企业在该阶段的市场地位已经稳固，行业领先者成为了企业的必然发展目标。通过自主创新来获得领先的技术创新能力，同时，企业也已具备足够的技术水平和资金实力来实行领先创新战略。

4 再发展期

经历了成熟期后，企业已经获得充分的成长，各方面进入良性的轨道。此时，最容易陷入发展的瓶颈。企业如果不继续提升技术水平，将渐渐丧失领先优势。因此，本文提出了再发展期，将企业的发展推入下一个再发展的轨道。在该阶段，企业可以采取合作创新、自主创新战略，以及领先创新、补缺创新战略。实行合作创新，主要是指企业与相关科研机构之间的产业技术创新，主要原因为：①科研机构通常掌握着最先进的科学技术，通过与科研机构的合作，可以有效提升企业的技术能力；②通过产业基础性技术的提升可以提高整个产业的技术水平，为已经处于成熟期面临瓶颈的企业提供更为广阔的发展空间。在合作创新的同时，企业也应该保证自主创新能力的不断提升，只有企业掌握核心的技术才能打造并维持企业在行业中的垄断性技术竞争力。企业要维持并扩大在行业中的领先优势，继续采取领先创新战略是必须的，但为了进一步开拓市场扩大利润空间，企业可以考虑采取补缺创新战略。同时，企业需要保持对市场缝隙的高度洞察能力和挖掘能力。通过对市场空白进行填补可以帮助企业扩大已经趋于稳定的利润空间，推动企业的持续发展。

参考文献：

[1]陈玥希，蔡建峰等.基于行业生命周期的企业技术创新战略选择[J].科技与管理，2005(3)：102-104.

[2]唐丽艳，王旭东.企业成长过程中技术创新战略的选择[J].技术经济，2006(8)：32-33.

[3]田建春.我国中小企业技术创新的问题分析与对策措施[J].价值工程，2011(12).

作者简介：文露彬（1989-），女，湖南湘潭人，硕士，山东大学，研究生，研究方向：企业管理。

计算机技术创新过程的研究 第4篇

1.1纳米技术高速发展。在不久的将来, 电子计算机部件会广泛使用纳米技术, 这样可以打破电子元件自身的局限, 进而能够研制出量子计算机或者生物计算机, 实现计算机的技术的飞跃, 纳米计算机会成为以后计算机发展的主流。纳米计算机对能源的消耗更少而性能却比以往的计算机强大。纳米计算打破了计算机元器件对计算机本身的局限性, 使用纳米技术可以很好地解决对计算机的处理速度和集成等方面的影响。

1.2计算机体系结构实现新突破。现在的计算机体系侧重多项任务并列执行, 换句话说可以用一台机器同时进行多项任务。为了提高计算机和使用者的交互, 要求关注研究计算机的集群性, 加强计算机系统的兼容和可靠, 这对计算机本身系统结构的改善有重大意义。

1.3网络方面的技术突破。网络的出现扩宽了计算机的发展空间, 换而言之, 计算机的发展和网络的发展是相互辅助的, 网络扩宽计算机的发展空间计算机作为网络的载体。现代化的网络不断地发展壮大, 人和网络更加的密切。在以后的时光里计算机和网络将更加的紧密, 计算机将作为网络终端、数据和运转软件在网络服务器中建立。

1.4软件技术的新突破。作为计算机的重要组成部分软件的作用比计算机硬件和操作系统更为强大, 从目前的软件系统来看企业使用的工业台式计算机帮助企业的工程区域发展速度加快。另一方面数据库的作用逐渐完善, 数据库包含的数据内容将不仅仅局限在解决符号和数字方面的问题, 在多媒体方面还可以超过目前的文件存储方式。考虑到网络的互通性, 软件在性能构成上主要是作为程序语言。

1.5计算机科技的创新发展。首先, 需要大力推动计算机创新的进程。很多计算机的科技产品是由于社会的需要才得以发明创造出来的, 但是由于多种因素的影响比如:组织规模、经济限制、参与人员水平, 都会限制计算机技术的创新发展。其次, 要摆脱以往的传统、封闭的科技体制创造, 转而和相关企业相扶相助来推进计算机的科技创新。

二、计算机技术创新的建议

首先, 对于一些技术人员, 应该具有一些销售和服务经验, 这样可以帮助他们接触到真实的用户终端, 然后根据用户的意见和在售后服务时积累的经验可以更好地服务于技术的创新过程, 另外根据这样的反馈开发的技术可以更好地服务用户避免产生不应该的风险。由于我们的技术改造和技术创新完完全全建立在我们的用户需求上, 也就是说我们要根据用户的要求来完善和开发出相应的技术, 所以好的跟用户终端密切联系的技术人员对我们的创新很有帮助。其次, 由于计算机技术是一种投资大、高风险的高新技术, 所以作为计算机领域内的龙头企业本身有很强的实力, 他们的技术能力强风险承受力高。这些优势是业内一些中小的企业完全无法比拟的, 所以对于中小企业的发展最好是采用第二供应商的方式对过来技术加以改进吸收。第三, 计算机的涉及面很广, 不可能有某一种软件可以满足所有应用的需求。所以在技术创新的时候一定要明确创新方向, 简单实用的改进和创新才能更好地满足用户的需求, 同时也才更容易被用户接受和认可。

综上所述, 计算机技术的发展前景是广阔的, 它逐渐成为了我们日常生活和生产必不可少的一部分。它对于我们的工作、生活、学习等有着重要的意义, 未来的计算机会向着高、广、深发展, 即性能越来越高, 速度越来越快;涉及领域越来越广、信息会向更加智能化发展。未来新的技术的发展, 也为计算机技术的提高带来了动力。

参考文献

[1]谢梅芬.论计算机技术发展过程中的创新[J].淮海工学院学报 (社会科学版) , 2011 (15) :55-56.

信息技术，乐在过程 第5篇

“书山有路，勤为径。学海无涯，苦作舟。”学习的结果，总是让人陶醉。但其过程却总是那么的“苦”：悬梁刺股、凿壁偷光、挑灯夜读。作为老师，也只好以这句对联来勉励学生，无止境地让学生“苦”下去，引发了一系列的恶性循环：糊里糊涂地记下来，费时费力地写下来，最后生搬硬套地“作”出文来。没个性，没真情，没实感！更谈不上什么创造、求异了。与外国的学生一对比，“作”文的严重弊端暴露无遗。语文教学要应用信息技术，逐步实现网络化，已是不容回避的话题。因为它不仅是21世纪教育现代化必须完成的任务之一，也是语文学科克服自身弊端，进一步实现科学化所不能不经历的.重要历史阶段。

教育部在20世纪末便明确地把“充分利用现代信息技术”、“有效地发挥现有各种教育资源的优势”纳入我国教育振兴的行动计划。（见教育部12月24日 《面向21世纪教育振兴行动计划》）两年来，我们日益深刻地认识到，信息技术在教育领域的应用，不仅涉及教育网络的“硬件”建设，而且还需要花大力气加强“软件”建设。有了完整配套的硬件，并不等于就建成了现代教育资源优化与共享的网络体系。就好像有了豪华的住宅，高档的家具，却没有与之匹配的高雅人士，幽远的品味，现代化的家居生活，也只是句空话而已。仅有硬件还不够，还必须有适应信息技术需要的教师和凭借信息技术加以整合、优化的教学内容，才能让信息技术优势得到有效发挥。

语文是基础教育中的基础学科。信息技术与教学实践最优化整合的程度，对语文学科来说，就意味着必须完成以下任务：1、运用信息技术的优势来解决语文“课堂教学”所难以解决好的问题，2、运用信息技术优化语文教学质量，3、运用信息技术推进语文学科建设。在短短的几年里，我心惊胆寒地用自己仅有的现代化信息技术，在语文教学中作了不少的实践探索，积累了一定的经验。希望它们起到抛砖引玉的作用，让信息技术与学科的整合不断开出绚丽多姿的鲜花。

一、导入，我喜

技术创新过程 第6篇

关键词：知识；知识管理；技术创新过程

企业持续发展的直接动力是技术创新，在技术创新全过程中，始终以知识管理为核心的创新是知识经济时代企业技术创新的必然发展趋势。

一、知识及知识管理

知识是通过学习或经验获得的事实、选择、思想、理论、原理和模型等，知识所构成的框架可以不断的吸收新的经验和信息。知识包括显性知识和隐性知识，显性知识是可以用语言表达清楚，并且可以在人与人之间传递的知识，隐性知识是源于个人信仰，洞察力和价值观的长期经验积累或难以言传的技能的提升。知识管理是确定、收集、传播和共享组织中的知识，包括知识的管理和运用知识的管理，创造、获取和使用知识以增强组织的创新能力与核心竞争力的活动。

二、基于知识管理的企业技术创新过程研究

（一）技术创新过程

技术创新是把研发技术、研发成果用于商业化的过程，是始于研究开发而终于市场实现的过程。技术创新的过程模型经历了技术推动型、需求拉动型和联接模型，分别从研究开发、市场需求及其二者的结合来研究技术创新过程推动力。

（二）基于知识管理的企业技术创新过程

无论哪一种的技术创新过程模型，都是将知识、技能和物质转化成顾客满意的產品或服务的过程，也是知识的产生、交流和应用的进化过程。技术创新的思路形成、技术开发、产品制造和销售的各个环节都有知识的投入和应用，要从知识管理的角度管理企业的技术创新过程。

1.获取知识形成具有创意的技术创新思路

技术创新源于创新的思路，创新的思路是获取了新的市场需求知识和新的技术知识，对刺激技术创新的知识进行识别，提出对产品创新和工艺创新有益的创新观点。获取实用的知识不是广而泛的搜集来自市场和技术的数据，而是要在企业的一定的知识积累基础上才能获取到有意义的知识。技术创新的目的是创新成果商业化，企业根据已有的关于客户消费倾向，潜在的市场需求和技术发展趋势等基础知识上有目标、有选择的获取知识。知识获取的途径知识学习和知识创新。

（1）激发技术创新思路的知识学习

学习是企业技术创新的重要途径之一，它对企业技术知识的转移、交流和使用，以及技术能力的积累与提高具有较大价值。创新思路的学习是一种有目的、有选择性的学习活动，是以一种开放式的思维在企业内外进行学习。学习的内容包括对市场潜在需求的观察和感知，对顾客消费倾向的预测，以及判断技术发展的速度和影响范围等。

（2）激发技术创新思路的知识创新

知识创新是对企业中积累的、流动的知识进行整合产生原创性知识的过程。企业技术创新思路除了来自市场需求和技术发展学习之外，还可能是来自企业内部的知识碰撞--知识整合。知识整合是把企业已积累的知识加以规划、整理和重构，创造出满足技术创新要求的新知识。

2.开发与创造的知识激活

企业拥有了技术创新思路之后，需要进行产品技术开发或工艺技术改进，这一环节是把获取的知识进行激活的过程。技术创新过程第一阶段获取的知识不经过知识激活对企业的创新是毫无意义的。知识的激活是通过调整组织内部机制，最大程度的活化附着在员工身上和组织内部的知识资源，使其知识资源通过创新活动转化为外在的技术竞争优势，知识的激活包括知识的应用和知识的重构两个方面。

（1）知识的应用

Demsetz（1991）认为：知识应用就是把各方面的知识结合起来以获得产品和服务。知识联合包括知识收集和知识转化。知识联合的过程包含了隐性知识显性化和显性知识综合化两个模式的知识转化。隐性知识是存在一员工身上的经验、技能等一些难以用语言表述的知识，也存在于组织中的程序和惯例，在开发制造过程中，要充分挖掘员工的隐性知识并使其显性化为组织的知识。显性知识综合化是研发人员和制造人员把企业已有的显性知识进行联合，解决创新的知识缺陷问题。

（2）知识的重构

知识的重构是建立在知识应用的基础上的，是一个内部升华过程。知识的重构包括知识的变异、知识的选择和知识的保持。为解决开发制造过程知识缺乏问题，企业个人或群体产生了一系列处于萌芽状态的想法，这是新知识的变异阶段。知识选择是为正确研发和制造出有巨大市场需求的产品，客观、公平、公正对新知识进行筛选。知识的保持方便企业对知识进行评价、分析和处理，否则知识无法应用到技术创新中。

3.客户知识管理

技术创新的最后一个环节是实现产品或服务的销售，这一环节的关键是要做好客户知识管理，为企业下一次创新积累客户知识，客户知识管理包括客户对产品或服务存在缺陷的反馈信息，客户对未来产品或服务的期望，把客户的个人基本信息及反馈意见进行分类、归纳，构建企业客户管理的知识库，方便员工查询，也为企业未来的创新作好知识积累。基于知识管理的企业技术创新过程模型如图一所示（附后）：

参考文献：

[1]柯平.知识管理学[M].科学出版社，2007.

[2]傅家骥.技术创新学[M].清华大学出版社，1998.

[3]吴贵生.技术创新管理[M].清华大学出版社，2000.

[4]白璐，陈红，秦宇.技术创新过程中知识管理的研究[J].现代经济信息，2009，（4）.

技术创新过程 第7篇

关键词：知识发酵,技术创新,知识管理,组织学习

1 引言

随着知识经济时代的到来, 企业主要通过知识而不是金融资本或自然资源来获得竞争优势[1], 知识已成为企业生存和发展的战略性资源。能够以最快的速度创造新知识, 并将新知识与已有知识整合, 迅速应用整合后的知识, 就获得了在激烈的市场竞争中取胜的钥匙, 知识创新成为了社会经济发展的不竭动力。众多学者研究发现, 知识具有遗传性、变异性、群合性等生物属性, 而知识发酵模型恰恰是利用仿生学的原理, 揭示了知识创新的内在机理。本文基于知识发酵模型深入分析了技术创新的过程, 揭示了创新过程中的每一阶段所需配备的各种要素, 从而能够切实指导组织的技术创新实践。

2 知识发酵理论概述

知识发酵理论[2] (如图1所示) 是指:创意 (知识菌种) 在酶 (知识中介) 的作用下, 在一定的环境下, 由知识母体 (人和组织) 融合组织内外各种知识进行发酵, 产生新的知识。知识发酵过程包括:知识母体 (知识发酵过程中必要的信息与知识) 、知识酶 (知识发酵过程中起到沟通、催化作用的人与机制) 、知识菌种 (知识创新的初始思想) 、知识发酵吧 (知识发酵发生的场所与环境) 和知识工具 (收集信息, 获取知识的渠道和工具) 等各类要素。

3 基于知识发酵理论的技术创新过程研究

(1) 发现知识菌种

知识菌株是引发组织学习与知识创新的思想, 是一种特殊的知识, 是知识发酵过程得以产生的种子。菌株有可能是显性知识, 也可能是隐性知识, 或者是二者的组合, 尽管可能不成熟或不完善, 但是它决定了知识发酵的大致方向和主要内容, 不同的知识菌株将引导内容各异的知识发酵过程[2]。因此, 对知识菌种产生的研究非常重要。对于组织而言, 知识菌种来源于组织内部, 组织外部竞争直接相关方和组织外部竞争间接相关方。

组织内部知识整合大多属于组织已经具有的存量知识整合, 比如研发人员互相学习, 将显性知识转变为个人隐性知识, 组织内跨部门整合大多是显性知识之间直接整合。只有涉及市场部门的整合是个例外, 市场部门直接接触外部, 能够得到大量外部知识, 我们把组织内部已经具有的知识称为存量知识, 外部知识称为流量知识, 流量知识冲击存量知识才会发现可供创新的知识菌种, 只有存量知识缺少流量知识, 组织就会停滞不前, 成为一潭死水。所以组织应该注重与外部的联系, 通过与竞争直接相关方 (供应商、竞争同行企业) 的知识整合, 能够知晓最新的市场需求, 发现产品创新、改进方面的知识菌种, 获得短期收益;而与竞争间接相关方, 比如高校和科研机构的联系, 则可以把握技术发展的趋势, 发现技术创新方面的知识菌种, 获得长期收益。

发现知识菌种是技术创新的第一步, 组织必须在此之前, 收集有关信息资料, 积累有关知识和经验, 为发现菌种做准备。所谓创造, 决非无中生有[3]。在科学家创造之前, 都需要对前人的知识和经验加以了解和吸收, 从已有问题中发现新的问题, 从原有理论发展出新的假设。发现知识菌种也不例外, 都是从以前的经验和知识中加以总结、吸收, 从而产生出新的问题, 新的想法, 但此时的知识菌种只是一种初步想法, 是知识菌种的雏形, 能否成为真正的知识菌种, 能否取得创新成功还需要进一步的研究探索。

(2) 描述和筛选知识菌种

发现知识菌种的过程中, 组织积累了大量的显性知识, 组织成员扩充了个人隐性知识, 研发人员发现了多个知识菌种的雏形, 对研发任务有了一定的了解和设想, 开始用一系列数字和文字等描述和表达所发现的这些知识菌种。在这个阶段, 组织成员相互交流努力将模糊的个人隐性知识显性化, 使得隐性知识在组织成员间能够相互转移, 将拥有的显性知识和隐性知识相关联, 将两种不同的信息、知识和概念放在一起, 引起不平衡, 不协调, 甚至是矛盾, 成员间进一步讨论, 就某些问题达成一致见解, 最终可望实现突破, 找到解决问题的思路[4]138。描述知识菌种可以深入了解菌种的内涵, 但并不是所有的知识菌种都有价值, 因此, 有必要组建知识结构合理的专家团队, 设置评价标准, 对这些知识菌种进行相对客观的评价, 从而筛选出在现有环境下对组织最为有利的菌种。

这一阶段非常重要, 因为只有在正确, 有创造性的知识整合基础上, 研发活动才能进入下一个阶段并持续到最后, 如果没有对知识菌种的详细描述和初步见解, 开发很可能就会直接因难度系数过高而终止;而如果选择了没有价值的菌种, 创新即使成功也会收效甚微。这是一个从对问题未知转变到知晓并描述和探索的过程, 其结果直接导致组织知识大量增加[4]139。

(3) 知识菌种由知识母体通过知识发酵产生进阶知识

知识母体指的是学习过程中学习者已经掌握并参与学习过程的知识集合, 与生物发酵过程中生物菌株的成长需要从营养母体中汲取养分类似, 知识菌株的成长、知识的发展也要依赖一个具有给定素质的“知识母体”, 知识母体为知识菌株的“茁壮”成长提供了必要的物质基础[5]。组织知识是指在组织边界之内的活体知识与介质知识的总和。组织中存在着各种知识发酵, 每个知识发酵都有其自己的知识母体。由于组织内的知识发酵, 其成员是组织成员, 其能够利用的介质知识也是组织的知识, 所以, 组织内部知识发酵的知识母体是组织知识的一个子集。

通过描述知识菌种阶段, 增加了大量组织知识, 菌种的生长来源知识母体也得到扩充, 已经具备了知识发酵的物质基础。在此阶段, 组织内研发人员按照初步掌握的创新思路开始试验和测试, 通过对记录的数据、结果和参数进行整理并分析, 研发人员不仅知道各因素的关联和变化, 还要知道各因素的影响因子, 对采集的数据、结果作出解释, 找到理论依据, 这其中要完成大量的研究工作[4]138。干中学、用中学、研究开发中学成为这个阶段的主要学习方式, 研发人员整合各自的隐性知识, 利用组织已有的介质知识, 吸收外部知识网络的技术显性知识, 使得部分新技术知识显性化, 组织内部进一步整合管理知识、生产知识、技术知识和市场知识, 使得新技术知识更加完善, 进一步显性化, 从而完成发酵过程, 在发酵过程中还需要知识酶的催化作用, 比如组织应具备适合创新的硬件技术设备, 宽容失败的组织文化等, 酶能够提高知识活动效率, 降低组织学习的成本, 保证知识发酵的成功。

知识菌种最初的产生可能只是模糊的概念, 通过组织或个人不断融合、学习组织内外的各种知识, 最终由知识母体发酵成明确而清晰的知识菌种, 知识菌种经过知识母体的进一步发酵产生进阶知识, 因此在知识发酵过程产生的每一个步骤中, 都可能包含着一个较小规模的知识发酵过程, 无论是菌种的产生, 还是组织学习的进行, 进阶知识的产生, 从本质上说都是一个更微观的知识发酵过程[5]。

(4) 进阶知识扩散整合, 产生新的知识菌种

组织对知识发酵的产物进行利用, 在组织内进一步扩散, 成为组织成员自觉的行动, 成为组织内化了的隐性知识。组织可以对进阶知识进行评估, 跟踪验证达到的效果, 在跟踪验证过程中会发现新的问题, 产生新的知识菌种, 组织又会进行新一轮的知识发酵过程。比如新技术、新产品投向市场, 新知识向市场扩散, 来自外部的市场信息反馈到研发部门, 根据市场反馈进行反复微调, 以满足客户的要求, 在反复微调中发现问题产生新的知识菌种开始新的发酵。这个阶段的学习方式主要是向顾客学习、向竞争对手学习、向合作方学习, 产品知识和市场知识是学习的主要内容, 跨组织合作成为主要的整合方式[6]。在知识扩散过程中, 组织成员会将他们所学到的知识运用于工作中, 他们会发现更多新的知识菌种, 也许是业务本身的, 也许是知识本身的, 这样知识发酵过程在组织内也会进一步扩散, 形成多个过程的叠代嵌套的现象;而且大量知识通过整合并编码得以显性化, 形成大量介质知识, 组织成员不同程度的提升了个人隐性知识, 为知识发酵提供养料的知识母体得以扩充, 为组织后续创新提供了雄厚的知识基础。

4 知识发酵在技术创新中的启示

(1) 注重知识菌种的评价和筛选

知识菌种是知识产生的初始火花, 是后续组织学习与知识创新的源泉, 组织通过内外部知识整合能发现许多知识菌种, 但并不是所有的知识菌种都有价值, 而我国很多企业恰恰是重发现菌种, 轻评价菌种, 随意选择知识菌种进行创新, 往往浪费了巨大的人力物力, 最后却获利甚微, 所以企业在组建知识网络发现知识菌种的同时更应重视知识菌种的评价, 选择对组织发展有利的菌种进行创新, 才能取得成功。

(2) 重视发挥知识酶的催化作用

知识酶可以划分为硬知识酶和软知识酶两种类型[7]。硬知识酶是指那些看得见的组织协同机构和技术设施, 它们在组织学习和知识创新过程中发挥其职能或功能作用。外部硬知识酶是指知识中介和公共科研机构, 政府应大力发展行业协会、技术市场等社会中介组织, 为组织提供知识信息, 公共科研机构包括大学、科研院所等知识生产机构应做到产学研结合, 为组织提供切实的技术支持, 从而降低组织外部知识学习的风险和交易成本。而属于内部硬知识酶的知识主管是组织为促进知识管理而专门设立的管理职位, 其职能是规划、组织、协调内部知识学习和创新, 为了避免知识主管职位形同虚设, 组织应赋予知识主管一定的职权或者直接由高层领导兼任。与硬知识酶相对应, 软知识酶则是那些看不见的组织协同因素。政府有关的政策法规、社会文化环境等属于外部软知识酶, 政府应设立鼓励组织创新的政策文件, 给予创新组织切实的资金支持, 在全社会营造重视创新的学习氛围。而组织内部的规章制度和组织文化等属于内部软知识酶, 组织应在其内部营造宽容失败、相互学习和合作创新的组织文化, 并建立合理的与知识管理、技术创新结合的人员激励制度, 保持人员相对稳定, 激励员工在知识分享的基础上进行合作创新。

(3) 注重培育组织知识的获取能力和管理能力

组织知识的质量直接决定着知识发酵母体的质量, 从而决定知识发酵产物的质量, 所以组织知识的获取能力和管理能力直接关系着创新的成败。组织通过知识获取增加知识数量, 主要有内部途径和外部途径, 内部途径是是组织成员通过学习、研发获取组织需要的知识。外部途径是指组织通过人才引进, 知识购买等获取组织需要的知识, 组织应重视培育获取能力, 降低知识获取成本, 提高知识获取的效率。

组织获取了需要的知识后, 应该让员工便于使用知识, 也就是注重培育组织知识的管理能力, 知识管理者应该把介质知识有效地组织起来, 利用知识技术建立知识仓库和索引, 让员工在需要的时候很容易找到介质知识并学习使用之;对于存在人脑中的活体知识, 特别是知识员工和各种专业人才, 知识管理者应该建立有效的知识网络, 这样, 在需要知识员工和专家发挥作用的时候才能有效地找到他们。组织知识管理者还应该有效防止知识的流失和休眠[8], 主要是建立好有效的介质知识的索引, 并注意备份容易损坏的介质知识;将人脑中的活体知识进行显性化编码, 对于一些难于显性化的隐性知识, 则需要注意让知识在员工与员工之间传播, 让隐性知识保存下来。同时, 创造合理可行的知识愿景, 增加员工的凝聚力, 建立与知识分享、技术创新结合的激励制度, 也是有效减少活体知识流失的有效办法。

参考文献

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[2]和金生.知识管理与知识发酵[J].科学学与科学技术管理, 2002 (3) .

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[7]和金生, 唐建生.基于知识发酵理论的知识管理系统框架研究[J].工业工程, 2004 (7) .

技术创新过程 第8篇

一、立项阶段的专利调查

专利调查是一项基础性工作, 指的是企业为保证专利整体战略的有效实施, 对企业专利战略的运营环境进行全程调查的工程。专利调查在企业专利战略中具有举足轻重的地位, 在很大程度上直接决定着研发项目选项的正确与否, 并能为企业专利战略的实施及时提供有益的信息, 保障着企业专利战略的有效实施。

1. 专利调查的内容

专利调查是企业专利战略规划的前期性、基础性工作, 它有利于企业把握技术开发和市场开拓的方向, 减少低水平重复研究, 避免侵犯他人专利权, 掌握技术发展的主动权。立项阶段专利调查的工作内容主要包括以下两个方面。

(1) 技术动向调查。这种调查是指在广泛搜集过去及新近出现的技术信息的基础上, 分析目前技术水平并预测今后技术发展动向而进行的调查, 为企业研究开发新产品、新技术提供参考。例如, 通过对一项技术专利申请量逐年变化的情况, 便可以对该项技术是“朝阳技术”还是“夕阳技术”做出判断, 可用于选择研发课题, 指导制订技术开发策略。

(2) 特定技术状态调查。这种调查是指对立项课题中涉及的某项特定技术其专利发展过程和法律状态的调查。所谓法律状态, 是指某项特定技术是否已申请专利、是何种专利技术、是否是有效专利、专利权的期限还有多长, 以及特定技术和特定专利之间的关系等情况。这种调查对于研发立项中的技术价值评估和技术开发策略制定十分重要。

2. 专利信息检索和分析

(1) 专利信息检索和收集。企业根据综合情况分析拟定需要进行专利情报检索的技术范围与领域, 根据国际专利分类确立检索入口范围, 即检索的分类号与组别。在确立入口范围后, 进行专利情报的检索, 收集途径一是去专利局和科技文献收藏与服务单位做文献检索;二是通过联机检索或通过互联网, 也可通过专利公报进行。

(2) 专利筛选与初步分析。对于检索出的大量相关专利从其技术内容上进行逐一筛选, 结合情况分析所确立的经营目标, 通过对检索出的专利的说明书摘要的分析, 挑选出对所确立的经营目标的相关技术领域有密切关系和重大影响的专利, 并提取其全部专利说明书, 作为专利战略所要研究分析的关键专利, 供下一步进行深入详尽的研究。同时, 也要对这些挑选出的关键专利进行数据采集, 并对这些数据和在上一检索步骤中所采集的数据进行分析对比, 从中可以定性和定量的得出关键技术与相关技术发展状况和未来趋势、市场分布、各竞争者势力范围的划分等多方面的结论。

(3) 关键专利分析。这是专利信息分析中十分重要的内容, 对于关键专利技术应从技术内容、权利要求范围、法律状况、市场进入范围等方面进行详尽的研究分析, 分析关键专利技术的内容特点、应用前景、有效期限、对将来技术发展的影响、对自身经营的影响等等, 这些都可以从专利说明书和权利要求书中得出结论, 尤其要对实现经营目标有重大影响的关键专利技术进行仔细的分析。

二、技术研发阶段的专利跟踪

技术研发是技术创新过程的关键环节, 也是专利产生的源泉。这一阶段的专利工作以专利跟踪为主, 对项目涉及的特定技术进行专利监视和动态跟踪。

通过专利调查获得的技术情报在技术研发阶段仍然具有重要价值。在研发活动中遇到具体的技术难题, 通过查阅专利文献中公开的、较为详细的技术信息, 可以从中受到启发, 开拓思路, 或找到可以借鉴的技术信息或解决问题的方法, 收到事半功倍的效果。

此外, 由于重大项目一般研发周期较长, 有的甚至要跨若干年度, 对于技术情报的分析若只停留在立项阶段专利查新的内容层面上, 而对项目在研阶段的技术更新和专利发展缺乏及时了解, 难免会增大研发风险, 甚至会导致创新失败。因此, 专利监视和动态跟踪就成为这一阶段专利工作的重中之重, 其主要内容一是对特定技术的专利发展和更新情况进行定期跟踪, 二是对特定竞争对手在相关技术领域的专利申请动向和取得专利权的情况进行监视。

三、结题验收阶段的专利申请

企业研发项目进入结题验收阶段通常意味着取得了相应的技术创新成果, 这一阶段对应的专利工作主要围绕专利申请进行, 具体工作内容包括专利申请策略的制定、专利申请文件的撰写和递交、各种费用的交纳等。

可以选择的专利申请策略主要包括:

(1) 粉碎专利策略。指将一个技术方案细分为若干个技术分别申请专利。例如, 对于石油行业的欠平衡钻井技术实施粉碎专利策略, 可以将其细分为钻井装置、工艺方法、安全装置、空压装置、密封装置、防漏溢装置、泡沫发生器、取样测量装置、钻孔装置、减震装置等若干个技术子方案, 分别进行专利申请和保护, 通过专利对技术标准涵盖的工艺、方法、装备等形成有效的控制。

(2) 基本专利策略。基本专利是指开拓了一个新的技术领域的专利。在研究开发活动中取得的奠基性、首创性发明创造, 都应当申请专利, 依法取得专利保护。除申请本国专利, 还应选择若干市场前景看好的外国提出专利申请。基本专利策略是一种准确地预测将来的发展方向, 将核心技术或基础研究作为基本方向的专利策略。也可以说, 这种策略是用专利权来控制基础技术的策略。

(3) 外围专利策略。所谓外围专利, 是指围绕基本专利技术所做出的一系列改进。对没有力量研究开发基本专利技术的企业, 也可以利用外围专利技术同基本专利权人进行对抗。也就是说对他人的基本专利进行研究, 发现缺陷并做出改进, 然后提出专利申请。

(4) 专利复合策略。 (1) 基本专利与外围专利相结合:即将围绕基本专利的相关技术或对基本专利所做出的改进性技术再度申请专利, 使其成为基本专利的外围专利。这样做的目的是, 由基本专利和外围专利构成专利网, 为竞争对手设置无法攻破的堡垒。 (2) 专利与技术秘密相结合。为避免专利说明书充分公开后技术内容被他人侵权, 国外企业在专利说明书中一般只列出体现发明者目的的最基本的技术内容, 而将影响技术效果的工艺、较佳或最佳条件、优选配方等作为技术诀窍保留下来。 (3) 国内专利申请和国外专利申请相结合。一旦决定申请专利, 还应对在哪些国家申请专利做出分析。对于那些有潜在市场、潜在竞争对手的国家, 都应申请专利, 以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。

四、产业化阶段的专利实施

企业技术创新的产业化阶段包括创新产品的生产制造、市场销售等环节, 本阶段对应的专利工作主要是专利实施, 即制造专利产品、使用专利方法或销售专利产品的活动过程。专利只有通过实施才能物化, 变成现实的生产力, 为增强企业实力做出贡献, 而专利实施需要合理选择相应的实施策略。

可以选择的专利实施策略主要包括:

1. 独占实施策略。

独占实施策略指本企业的专利由本单位实施, 不对外转让或许可他人实施, 以便独占市场。这种策略可使企业充分利用技术垄断带来的优势, 从而赢取较高的利润。实际应用时, 要求企业在独占市场的同时不断地扩充生产能力、设置相应的技术壁垒, 并严密监控侵权行为。一旦发生侵权行为, 要果断地应用法律手段维护自己的正当权益。

2. 交叉许可策略。

交叉许可也称互惠许可、互换许可, 就是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。当价值不等时, 一方可给另一方一定补偿。拥有一定数量专利的企业应本着互利互惠、相互补充的原则, 实施交叉许可策略, 通过专利策略上的联合来扩大自己的竞争优势。

3. 许可使用策略。

许可使用策略一般是在本企业无条件实施或自身生产能力远不能满足市场需求的情况下, 许可其他企业使用本企业专利, 收取一定使用费的策略。一来可以通过其它企业来对专利技术进行有效的推广, 还可通过实施专利许可来获取经收益, 待具备足够的资金实力后再来扩充生产能力进行专利技术实施。

摘要：技术创新是企业专利产生的源泉, 企业专利工作的应该要与技术创新进程相匹配, 包括在立项阶段的专利调查, 技术研发阶段的专利跟踪, 结题验收阶段的专利申请、产业化阶段的专利实施等, 从而为企业技术创新获得成功提供支持和保障。

关键词：技术创新过程,专利调查,专利跟踪,专利申请,专利实施

参考文献

[1]冯晓青:企业知识产权战略[M].北京:知识产权出版社, 2002

[2]袁林:技术创新中的专利战略[J].企业改革与管理.2010, 3:22.

[3]冬晶:技术创新中专利分析的应用研究[J].科技创业月刊.2009, 10:23-24

针对计算机技术创新过程的探究 第9篇

1.1 计算机技术的起源

世界上第一台计算机的产生, 是源于导弹的运行弹道的计算, 于1946年在美国诞生, 这台计算机的成本是非常昂贵的, 这个年代的计算机大多是用来处理军事空间及其导弹弹道等问题, 主要应用于军事。20世纪60年代后, 计算机的成本不断得到降低, 很多的研究组织及其政府机构都进行计算机得到应用, 来进行日常事务的管理, 避免军事应用的单方面情况。在日后的岁月里, 随着英特尔中央处理器的诞生, 计算机逐渐在社会普及, 特别是1982世界上第一台个人计算机诞生, 也降低了计算机的应用成本, 确保了计算机小型企业或者社会家庭的使用。直到1990年之后, 计算机的普及范围已经比较广泛了, 其涉及的领域更加的广泛, 比如政府机构、家庭、互联网等。

1.2 计算机发展模块的优化

随着计算机的不断发展, 其分为了不同的应用方向, 比如科研技术、军事应用等, 这是要求更高, 需求也高的方向。又如家庭、社会等领域的需求, 其往往要求成本低廉, 计算机体积较小。从计算机的发展历史及其发展方向上, 可以看到计算机技术的不断创新也推动其自身的发展。不断发展的计算机科技, 实现了计算机硬软件的不断更新, 保证了现代计算机信息化的发展。随着计算机信息技术的发展, 不同型号的微型处理器出现, 该处理器是计算机性能提升的关键, 通过对处理器芯片晶体体积及其性能的优化, 来保证计算机性能的优化, 为了保持其体积最小化, 需要进行短波长的曝光光源来进行曝光的掩膜, 来满足日常工作的需要。

在当下计算机应用模块中, 紫外线是曝光的重要途径, 就现代科技表明, 微处理器的发展依然受到量子效应、其自身线条宽度等的影响, 需要进行纳米为主的电子科学技术的发展, 保证其处理速度及其集成度的优化, 从而满足现代计算机发展的需要, 确保电力元件的不断发展, 实现计算机的高速化、微型化、智能化等的应用。在现代化计算机发展应用中, 计算机更应该进行自身发展技术的优化, 保证集成度约束的突破, 提升其处理速度。

2 计算机技术的发展应用创新

现代计算机技术的发展, 在人类的生产及其生活中扮演者重要的地位, 尤其是现代社会是智能化社会、网络社会, 这需要进行先进计算机技术的应用, 进行纳米技术体系的健全, 确保计算机集成问题的解决, 保证计算机应用处理速度的提升。这需要进行纳米技术的发展应用, 比如进行量子计算机及其生物计算机的应用, 提升其运算速度, 保证其存储能力的优化, 进行计算机的体系结构的优化, 保证其内部不同功能区的有效协调。在现代计算机应用过程中, 并行计算模块是其主要的体系结构, 以应对不同情况的问题, 这是当下微型电脑及其大型工作站都具备的功能。在大型电脑发展过程中, 集群系统是其主要的发展趋势, 从而满足用户的客观需要。

随着计算机应用体系的健全, 人们的生活也越来越便利、效率, 这依赖于计算机网络技术的发展, 比如通过网络进行商品的买卖、娱乐等, 通过对网络技术的应用, 更有利于计算机的发展, 保证计算机应用性能的优化。在计算机应用过程中, 软硬件应用是非常重要的应用环节, 将目前先进的操作系统与其系统硬件性能相比, 软件性能发挥了一个不可或缺的作用。比如微软工业使用操作系统, 其有利于企业工程区的发展。随着计算机数据库的不断健全, 其发挥的作用也越来越大, 进行了数据内容的解决, 突破了单纯的数字与符号的限制, 保证了多媒体性能问题等的解决。

在软件性能更新环节中, 程序语言是一个重要的应用程序, 其与互联网密切相关, 通过对多种程序语言的优化, 可以实现互联网新技术的突破, 实现计算机整体工作性能的协调, 从而保证软件技术的不断开展。在网络技术应用模块下, 确保各个不同地方的人进行同时工作。在多媒体性能创新环节中, 其需要进行路由器、转换器、服务器等互联网应用技术的发展, 从而满足现阶段计算机性能的应用需要。其中包含有用户端、内存、图形片诸多硬件性能。互联网使用人不再像原来一样被动地接受解决信息的形态.而是更加以踊跃主动的形式来进入现在的互联网空间。除此以外还有蓝牙技能的发明运用, 令多媒体通信技能无线电、数字信息、个人区域网络、无线宽带局域网等等快速更新。

随着社会经济的进步, 计算机科技不断创新, 这两者的相互促进, 更促进了计算机应用机制的不断健全, 也就是社会的经济需求及其发展保障了计算机科技技术的不断更新, 更加引起人们的需求, 使计算机技术不断得到开拓发展。当下的计算机科技产品也是以社会为需求进行制造的, 在其发展过程中, 也遇到了一些阻碍。比如经济条件、文化差异、参与人员、组织的规模等也会对计算机科技的缔造产生阻碍。计算机科技的缔造基于社会的发展。而社会的发展及需求也带动了计算机科技的缔造, 是协调合作的。计算机科技的迅速发展, 由此也产生了许多比起人们需求还要多的有效科技。“选择”在计算机发展中的关键作用。

3 结语

社会经济的不断发展与计算机技术的选取是密切相关的关系, 在该模块中, 人类需要、军事、市场等是影响其更新的重要因素。现代社会的发展已经离不开计算机的应用, 其几乎已经成为人们生产生活的必需品。计算机在极短时间内取得了如此大的科技创新, 足以证明计算机是一个前途无量的新兴技术, 其发展潜力巨大, 生命力强大。软件、互联网、计算机系统组织、纳米等技术的运用, 不仅是实现发展高速化、智能化、多元化和微型化的前提.还是未来计算机技术提高的关键环节。

参考文献

[1]冯鹏志.论技术创新行动的环境变量与特征──一种社会学的分析视角[J].自然辩证法通讯, 1997 (4) .

[2] (英) 约翰·齐曼 (JohnZiman) , 主编.技术创新进化论[M].孙喜杰, 曾国屏, 译.上海科技教育出版社, 2002.

工业过程控制技术展望 第10篇

工业控制过程发展

通过总结不同专家和学者对工业过程控制的相关见解, 通常对过程控制技术分为三个不同的发展阶段。

第一, 70年代之前。该阶段通常作为工业技术发展的初级阶段。由于受到理论和相关工具的影响, 在该阶段的工业自动化的整体水平显得非常的低。而在当时的发展中, 经典控制理论控制的根本和基础。其典型的思想则为通过常规仪表等方式, 实现对制造过程的控制。而在控制的系统方面, 其大部分则是通过采用单变量的系统, 但针对一些比较大型、复杂的对象, 则具有很大的不确定性、非线性等。

第二, 70~80年代。在该阶段, 随着包括电子技术的不断进步, 此时的现代控制理论开始出现。一方面因为市场产生了如DCS等先进的控制工具;另一方面, 是因为很多的关于控制理论开始不断的出现。

第三, 90年代以后。随着近些年来在计算机技术、通信技术方面的不断发展, 开始逐步的出现了一种新的控制系统理论, 通常将其称为现场总线控制技术。该技术比较独特在于其具有很强的开放性、分散性和数字化, 并可实现互动的操作模式。该控制技术克服了传统DCS系统存在的问题和缺点, 对自动控制系统的结构、方法、安装等产生了非常深远的影响。而此后, 很多的研究者通过研究发现, 将优化、管理、调度和控制等集合在一起, 可成为一种新的控制模式, 并将数据库技术、信号处理技术、通信技术、网络技术等加入到其中, 可形成一种高级自动化的控制系统, 由此在工业中出现了综合自动化系统。由此该阶段成为现代工业控制的一个非常重要的发展时期。

现状分析

随着过程控制技术的不断发展, 已经发展到了包含各种不同先进控制技术的程度。而通过对当前控制技术发展的现状总结, 其大致可以分为以下几类。

第一, 自适应控制。根据周围和自身环境变化, 通过自动反馈系统, 实现对系统参数的自动设定, 并让其保持最佳的状态运行。针对该控制, 通常分为两类:一类主要为基于模型的自适应的控制;另外一类则主要为基于被控对象的自适应。通常将该系统应用在航空、空间飞行棋和导弹发射当中, 而在工业控制方面则显得非常的少。

第二, 鲁棒控制。对鲁棒控制的看法, 通常将其认为以相关的控制算法来实现, 通过提高其中控制算法的可靠性, 实现控制。在工业控制中, 所谓的鲁棒性其实是为保证整个系统的安全, 要求控制系统需要满足的最小的要求。而针对上述提到的鲁棒控制来讲, 则主要是针对其中的频率或时间域来说的。通过采用假设的方法, 对控制中的特性变化进行描述, 从而得到可能的范围。因为在控制中所采用的算法, 很多都不需要一个精确的过程, 而仅仅通过离线辨识即可。鲁棒控制则是以其中的稳定性和可靠性作为其首要的目标, 通过其构成动态特性, 实现对不确定性因素的可能的变化范围进行控预估。

第三, 最优控制。作为控制理论中的部分, 其通常被应用到军事等相关领域。该理论通常在给定初始状态和方程的前提之下, 给出目标函数, 以此找到该控制的最优的解, 从而让系统形成最佳的指标。在该过程当中, 所谓的最大值原理、动态规划、变分法等则成为达到上述目的的最优的方法。而在该计算和应用当中, 庞特里亚金极大值原理、贝尔曼动态规划则等成为解决最优解常用的工具, 解决其中最优问题。而在实际的应用当中, 该控制理论则主要被用于空间飞行器等相关的航天和军事领域。在工业当中的应用, 如在生物工程控制等, 但大部分都和液位、压力、流量等有关。

第四, 智能控制。作为当前控制技术的一个重要方面, 通常将其分为以下几种类型:

(1) 学习控制系统。该控制通常采用模式识别的方式, 以此获取整个回路的状态, 并结合以往的经验, 对整个控制系统进行控制;

(2) 专家系统。该系统为控制另论与专家系统技术相互结合。通过系统的判断, 从而以智能的形式, 实现对整体系统的操作。该技术的关键, 则是借助知识库的方式, 将相关的专家的经验全部集中到该库当中。该知识库则全部是由专家的经验、在线系统信息和推理机组成, 并主要用于工业中的调度、故障诊断等方面;

(3) 模糊控制。PID模糊控制与传统的不同, 该理论主要以模糊集合论、语言变量及模糊逻辑作为基础, 以此模拟人的近似推理和决策过程。该理论以控制器的方式, 借助模糊规则算法, 实现控制。通过大量的实践证明, PID控制则主要用于因非线性或是复杂建模下引起的系统的控制。与传统的精确模糊数学模型相比, 在高度的不确定性等复杂的系统控制方面, 其具有非常强的优越性。但是, 该模糊理论在鲁棒性、全局性和稳定性等方面还有着很大的问题;

(4) 神经网络控制。该控制则通过模拟人类思维的方式, 通过学习, 从而获取人的知识。通过该方法, 其具有自我联想、自我容错、自我学习的能力;

(5) 智能混合控制。该控制是将模糊逻辑、遗传算法等相混合, 从而为智能控制提供丰富的控制方式。如当前在电力系统中应用比较广泛的CPS, 通过引入传感器、3G通信等, 从而对整个智能电网进行实时、仿真监控, 通过这种方法, 让整个智能电网更具有灵活、高效、实时、安全、可靠的特点, 为客户提供更稳定的电力服务。

发展趋势

从工艺管理到过程技术 第11篇

所谓“过程技术”指的是产品从设计文件到物化成零件、部件，直到产品总装出厂到使用信息反馈全过程的工艺管理，工艺装备和质量检测全过程的技术控制。这是一个长链的过程控制技术。

通常在一个纺机企业里，产品设计、制造工艺、设备管理和技术监督分属于几个部门。产品设计，体现研发产品有超出现实的技术水平；制造工艺体现从无到有、实现物化过程的各种守则；工艺技术，体现产品物化的技术手段和保障；质量检测，体现过程中的质量监控。分工不同，职责不同，但目标则一致，就能制造出符合要求的，质量精细的优质产品。

实施过程技术的环节很多，首先是要有比较齐全的工艺规程，这是工艺操作实施的基础。这里说的有和全，是科学的、切合实际的、可操作的工艺规程。把产品设计文件变成实物，把原材料、铸胚、锻胚变成产品，把零部件组装成一台机器，各个环节都要有可遵循的工艺操作规程。

工艺操作要全，是指工艺技术工作从产品设计文件开始参与工艺审查。进厂配套的原材料、协作件、配套件的质量按标准进行质量控制。制订企业内铸件、锻件生产工艺操作规程，零部件机械加工，钣金件加工的工艺操作规程。零件的热处理、表面处理的工艺操作规程。零件组装成为部件，部件又组装为成台产品，直到产品包装的工艺操作规程。更重要的这些工艺过程中的质量检测和控制，都应贯穿工艺技术的全过程。

有了完整的工艺操作规程，保证一个零件、一个部件、一道工序的工艺质量与控制无误，最终必然能产出“十全十美”的产品。

实施过程技术要体现新。所谓新，就是创新的思维、行动，在整个生产过程中，采用新工艺、新技术。机械零件的加工，采用传统的数控机床、柔性加工系统，还有许多自动化技术、精密加工技术、数字化制造技术、快速原型制造技术以及高效柔性化加工技术，都有待推广。钣金加工件的精密成型技术、电弧复合工艺技术、冷热锻件成熟技术等，对这些技术的融会贯通将帮助我们提升制造能力。

实施过程技术制造出优质产品，工艺技术装备是一项重要的技术保证措施。大批量生产的零件，装备技术水平要求更高，而一些关键零部件的加工，则与一些特殊装备密不可分。需要指出的是，装备企业的生产，切勿“水多加面，面多加水”，走“大而不全不强，小而不专不精”的路子。

质量检测与控制技术是实施过程技术的重要环节，并且贯穿于生产的全过程。质量检测和控制既重视零件加工，直到产品总装成品的中断，更重要的是质量控制手段的前移，从操作人员的自检开始，科学仪器的在线监测和控制，使不合格的产品不进入下一道工序，不能容忍“秋后算账”。

实施过程技术的最终目的是使企业实现全过程的精密制造，不仅在环节上，也包括操作者或管理者的管理，最终形成的精良的纺机产品。当然，一切又要以人才为依托。

实施过程技术同样是一个复杂的系统工程，需要各个环节的密切协作与配合，需要人们持续进行分析研究。这是一个大课题，需要行业企业、从业者持续关注和探讨。

知识创造在技术创新过程中的作用 第12篇

在知识经济背景下, 随着学术界关于知识创造影响知识转移, 以及知识转移影响技术创新能力研究的深入, 有必要从企业知识的视角, 集成探索知识创造影响技术创新能力的中介机制。知识创造是技术创新能力发展的基础和前提。企业通过知识创造可以增加知识存量、优化知识结构、改善知识品质, 为知识转化和整合进而为技术创新能力的提升提供知识基础。相关研究表明, 知识创造与技术创新能力之间存在强相关关系。现有关于知识创造和技术创新能力关系的研究, 主要集中在知识创造影响知识转移、知识转移影响技术创新能力等两个方面分别进行的。由于企业是一个有机系统, 因此, 将两个方面作为一个整体进行考虑, 研究企业如何通过知识创造中介影响技术创新能力, 就显得十分必要。

已往的技术创新过程模型主要是从宏观角度提出, 从微观方面研究的技术创新过程模型还较少。企业的基于知识创造的技术创新过程是一个持续循环的过程, 大体上可以分为三个阶段。准备阶段的技术搜索和消化吸收为知识的创造提供了知识基础, 试验阶段的知识创造经过整合应用实现技术创新, 市场化阶段的技术创新在试错更新中确定企业的新技术。

一、准备阶段

技术创新的准备阶段包括两个方面:技术搜索和吸收消化。企业在技术创新前需要对外环境进行技术搜索, 即搜索技术创新所需要的相关知识, 而技术创新的成效很大程度上由企业对外部知识消化吸收有关。技术创新过程是复杂多样的。它必须同步甚至领先市场销售需求的反馈, 同时生产制造条件的限制对技术创新也有严格的要求。企业、科研机构和消费者的各自需求为了技术创新发展指明了方向。企业通过把组织内零散的和系统的知识汇集融合, 为知识吸收而后知识创造提供基础。要实现企业技术创新还需要将创造的新知识进行整合分析, 以筛选符合创新预期。一般来说, 组织内部搜索可编码的显性知识和隐性知识可以在知识库处理, 不可编码的隐性知识可以透过知识拥有者在交互式知识库中换取。获取组织外部的知识则需要特定的外部知识接口进行搜索。

个体和组织的原有知识对外来知识的吸收有重要影响。对于与原有知识相似的外来知识, 或者是比较靠近原有知识搜索范围内相似的知识, 企业更倾向于吸收消化, 进而推动企业逐渐性创新。对于离原有知识搜索范围遥远甚至相异的知识, 企业往往比较难以吸收, 或是不愿去吸收, 因为吸收这些知识所带来的经济风险更大, 不过一旦吸收成功将会推进企业突破性创新。

二、试验阶段

外来知识进入组织内部知识库, 显性知识和隐性知识交融转化产生新的知识, 即知识创造。个体和组织把创造出来的知识进行整合编码, 集中资源为个体和组织技术创新形成铺垫。知识类型的选取、知识吸收的状况、知识转移的程度引导着企业技术创新的方向与成果。知识创造是在企业内部不同层面同时进行的。个体层面的知识积累和对外来知识的敏感度影响着个体知识创造的发生。组织层面不同成员的相互合作学习对外来知识的消化吸收尤为重要, 创造的知识具有集体属性。个体知识创造和组织知识相互作用、互为基础。

个体的知识创造往往会引致个人技术创新, 如高级工程师或技术领头人通过自身对外来知识的理解与开发, 历经不断的试验总结, 实现个人技术创新。组织知识创造会直接导致组织技术创新, 如组织各成员集体协作各自分工对外来知识进行切割分解, 同步吸收, 提升知识的深度与广度, 最后将创造出来的知识升华形成组织技术创新。但是, 并不是所有的知识创造都适合于技术创新, 企业需要经过不断的筛选去除, 将符合企业发展规划和经济效益高的知识用于新的技术创新开发。个人技术创新与组织技术创新相辅相成、无为条件。

三、市场化阶段

在有限的资源基础之上, 并不是所有的技术创新都能投产, 这需要考验企业的员工素质、设备条件等内部环境和技术创新投产后的市场效应。从企业外部环境来看, 一项新的技术是否能进入市场形成企业竞争优势与市场选择相关联。只有满足市场的需求和得到消费者的肯定, 这项技术创新才会转化成的产品。这个过程包括市场选择和非市场选择。从企业内部环境来看, 机械设备、工艺水平、生产规模等都会影响新技术的成型, 一项超前的技术创新思维常常会受生产条件的限制所累。

同自然界的生存法则一样, 技术创新成果只有适应了企业内外环境的竞争选择, 才能被保留与生产。改变新技术的市场接纳度通常可以利用广告宣传使消费者理解新技术的优越性, 进而影响市场对新技术的预期。新技术的本身也需要不断的试错更新, 以匹配企业生产条件和市场需求, 提高新技术商业化的可能性。不成熟的技术创新之所以被淘汰, 是因为它们偏离了现实的需要和企业当前的生产水平。

参考文献

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