经营方略范文

经营方略范文（精选6篇）

经营方略 第1篇

关键词：陆良县,桉树,经营方略

1 引言

陆良县位于云南省高原东部, 地处乌蒙山南部延伸带, 北纬24°44′~25°18′, 东经103°23′~104°02′, 总人口68万人, 总面积1989.59km2, 东、北、西三面环山, 中部是平坦开阔的陆良坝子, 南盘江穿境而过, 形成高原、山地、丘陵、盆地相间的地貌特征, 是滇东北较典型的岩溶地貌。海拔1640~2687m, 土壤多为红壤、黄壤、棕红壤。

气候类型属北亚热带高原季风气候, 冬干夏凉, 干湿分明。气候终年温和, 冬无严寒, 夏无酷暑, 春暖干旱, 秋凉湿润, 降水集中, 干湿分明。年均气温14.7℃, 年均降水958.2mm, 无霜期246d。自桉树引种至今经过不断培育逐渐形成产业, 桉树已一枝独秀于陆良林业中。因此, 优化经营方略, 理性发展, 科学发展桉树已成为陆良县桉树产业进一步发展的有效策略。

2 桉树发展历程及现状

2.1 发展历程

桉树是桃金科桉属各树种的总称, 陆良县从20世纪初开始引种, 其产业发展历程大致分为3个阶段:第一阶段自20世纪初至70年代末。桉树主要作为四旁种植及防风林树种配置, 树种主要是蓝桉、赤桉;第二阶段自1984~2003年为政府主导种植阶段。其间1984~1991年云南省林业厅在陆良开展了以桉树为主的薪炭林项目建设, 1992~1997年省计委批准的陆良县林纸基地项目建设及珠江防护林工程, 退耕还林工程, 使桉树得以迅速发展。投资上以政府投资为主, 社会融资为辅, 此阶段引种种树较多;第三阶段为2003年至今, 进入林农自发种植阶段。此阶段投资以林农滚动发展和社会融资为主, 特别是2007年集体林权制度改革使桉树种植积极性空前高涨。主栽树种为直干桉。

2.2 桉树栽培现状

2.2.1 栽植树种及规模

经调查全县种植桉树主要有蓝桉、直干桉、豆桉、史密斯桉、赤桉、柠檬桉、大叶桉、邓恩桉等10余种。但以蓝桉、直干桉面积、蓄积最大, 社会经济效益显著, 直干桉、史密斯桉生长表现较好。据2008年陆良县森林资源二类调查, 全县桉树面积1.17万hm2, 主要分布于大莫古镇、小百户镇、芳华镇。

2.2.2 栽植用地发生变化

由于桉树生长快、见效快, 综合利用价值高, 加之打工热的兴起农村劳务输出剧增, 一些农民开始自发用农田栽植桉树。桉树栽植地由林地、四旁种植向农田转变, 出现林进粮退等现象, 从而引发了一些社会矛盾, 也引起了各级各部门和社会的关注。

2.2.3 桉树种植基本形成产业

通过项目引导市场, 陆良桉树种植形势发生转变, 形成种苗生产、林木培育、采伐、木材销售、木片加工, 桉叶油采烤等产业链, 桉树成了陆良林业产业化发展的一道风景。据2013年统计, 全县有木片加工厂50个, 年产22000m3, 种苗经营58户5836亩, 产桉油2000t, 木材经营136户。

3 存在的问题

3.1 造林地选择

不根据适地适树原则选择造林地, 导致年受霜冻危害造成造林几年不成林, 层瘠薄能成活但不能成林, 浪费土地造成不必要的损失。这样的例子在芳华镇、大莫古镇均有。农田栽种桉树缺乏规划, 处于无序发展, 破坏基本农田, 引发社会矛盾。

3.2 造林整地

造林整地不注重水土保持, 整地方式不科学合理。表现为顺坡栽植和不根据坡度全垦整地。

3.3 抚育间伐与主伐

为提高初期土地利用率均采取高密度栽植, 但是抚育间伐过迟或间伐强度不够, 导致林木只有高生长, 没有粗生长, 影响主伐。

3.4 粗放经营, 林分质量低

由于缺乏科学经营理念, 疏于抚育及平衡施肥导致林地养分缺失, 林木生长率降低形成低效林。

3.5 纯林多, 混交林少

受经济利益驱使, 林农造林混交比例低甚至营造纯林, 降低混交林优势。根据调查全县80%的桉树均为纯林。

3.6 林副产品利用

追求眼前利益, 过度采叶影响林木生长。采叶烤油后枝叶不回归林地, 就地烧毁污染环境, 加剧土地退化, 增加水土流失及地表径流。

4 正确看待桉树, 充分认识桉树在陆良林业中的地位作用

4.1 正确看待桉树

桉树作为世界松、桉、杨三大速生树种之一, 已成为我国南方速生丰产林的战略性树种, 发展桉树人工林对减少天然林砍伐, 保障我国木材安全具有重大意义。

发展桉树历来就存在质疑和争议, 尤其2010年初中国5省的一场旱灾让桉树在短短数周之内成为了“众矢之的”, 在环保组织的报告和一些媒体报道中桉树被冠以“抽水机”、“吸肥器”等名称, 并且被认为是导致旱灾的原因之一, 甚至称桉树为“绿色沙漠”。为此, 许多专家学者应用研究成果进行了分析论证, 提出桉树本身并无害处, 只有不当的经营才会引发生态问题。桉树在人们不断的争论中得到发展, 而且发展桉树更加理性化、科学化。

4.2 桉树在陆良林业中的地位作用

独特的地理优势和光热、水资源及国家天然林保护政策, 加之桉树生长快, 见效快, 使陆良桉树下有市场上有群众种植积极性。尤其实施天然林保护以来, 桉树种植得到了迅猛发展。

陆良县森林资源贫乏, 生态脆弱, 桉树以其生长快, 适应性强和用途广泛及综合效益高的优势, 成为人式工林基地建设的首先树种。加大桉树人工林培育是解决国民经济对木材需要的重要途径, 是保护生态公益林, 维护生态安全的重要措施, 也是林业产业化建设的具体成果, 是实现行业富民的重要途径。

5 按照可持续发展规律经营桉树

重视生态安全, 将环保措施逐步落实到造林规划和各项造林技术措施的实施经营管理环节中, 按照可持续发展规律理性发展、科学经营, 就可以在创造经济效益的同时保护生态环境, 最终造福社会。

5.1 重视林农培训

集体林权制度改革后, 广大林农是林地经营主体, 加强林农桉树种植培训, 使可持续发展理念深入林农, 统领林农桉树经营活动。

5.2 科学规划

根据适地适树原则, 依据国家宏观规划, 保护公益林在商品林地中选择造林地, 公益林区禁止栽桉树, 海拔1950m以上不宜种植。农田种植要因势利导, 坚持基本农田保护, 以村为单位搞好规划, 基本农田保护区内禁止种植桉树。

5.3 造林整地

坚持水土保持原则, 采用科学合理的整地方式, 宽行窄株行向沿等高线种植, 根据造林地坡度选择整地方式:坡度10°以下60~80cm深翻全垦;10°以上采用沿等高线撩壕 (大塘) 或1~1.5m宽带状全垦整地。营造混交林, 混交树种宜选择桤木和圣诞树。

5.4 变革抚育间伐与主伐

为提高初期土地利用率采取初植密度与最终密度相结合分段经营, 初植密度1m×1.5m或1m×2m、1m×3m, 最终密度2m×2m、2m×3m、1.5m×3m。利用抚育间伐手段, 把握好间伐时机使效益最大化。

栽植3~4年内必须进行高强度抚育间伐达到最终密度, 改变林木只有高长没有粗生长影响主伐状况。结合土壤管理挖除树桩, 避免树桩萌发与保留木争夺水肥。主伐时不宜择伐, 实行全园或块状皆伐, 以利于萌生更新木林相整齐, 提高更新质量。

5.5 合理利用林副产品

禁止掠夺式地采集桉叶, 在保证林木生长前提下合理利用桉叶。采叶应控制在树冠高度的1/3~1/2间。烤油后枝叶回归林地, 降低土壤退化, 减小水土流失及地表径流, 增加土壤含水量, 保证有足光合叶面积以利林木生长。集约经营, 进行平衡施肥, 补充林地土壤养分。实施近农业经营。集体林权制度改革后, 充分调动了林农积极性, 实施近农业经营, 山当地耕, 树当菜种。

参考文献

[1]祁述雄.中国桉树[M].北京:中国林业出版社, 2002.

[2]张荣贵, 李思广, 蒋云东.云南的桉树引种及对其发展状况的剖析[J].西部林业科学, 2007, 36 (3) :98~102.

[3]白成亮.正确评价桉树的“功过”[J].云南林业, 2010, 31 (5) :1~4.

[4]董文渊.森林桉树与云南干旱之关系[J].云南林业, 2012 (2) :42~43.

我国连锁经营的品牌管理方略 第2篇

我国连锁经营的品牌管理方略

作者：赵飞鸿

来源：《科学与管理》2005年第02期

大学书店的生存空间与经营方略 第3篇

关键词：民营实体书店；大学书店；网络书店；竞争优势

在我国大学校园内或周围普遍存在主要依赖大学而生存的民营实体书店（以下简称大学书店）。在民营实体书店普遍不景气的大背景下，大学书店的境遇亦不容乐观。作为大学书店旗帜的风入松陷入长期歇业的困境即为明证。为了把握和了解大学书店生存现状，笔者在北京市朝阳区甜水园图书批发市场做了一个问卷调查。调查对象是来图书批发市场进书的大学书店工作人员。调查数据显示，几乎所有大学书店均感觉网络书店对其冲击非常大或较大，特别是在作为市场竞争基础要素的价格环节上，大学书店基本都认为自身出售同类型图书时价格等于或高于网络书店。由此可见，大学书店生存空间的获取很大程度上取决于其如何在与网络书店的博弈中获得竞争优势。

在竞争十分激烈的图书零售市场中，大学书店规模一般都较小，90%以上的大学书店实际经营面积都在100平方米以内。这是由其依赖大学而生存的特色决定的。当当、中国亚马逊、京东等主流网络书店的市场目标都是覆盖全国，而大学书店则可以发挥“船小好调头”的优势，面向所毗邻的校园寻找到自己的利基市场。根据笔者多年在大学书店的从业经验，在理想的情况下，大学书店较之网络书店具有以下五大优势：（1）读者定位更为明确，主要针对本校师生或部分想来本校深造的外校学生；（2）距离目标读者很近，读者逛书店比较方便，阅读现场体验感较好；（3）服务人员比网络虚拟空间更有亲和力，可以指导读者阅读和购买；（4）可以每天进书，新书、订书到货都很快；（5）能满足广大师生的个性化、深层次的学习信息需求。

但大学书店在运营实践中，不同程度上存在的诸多弱点极大地限制了以上优势的发挥。调查数据显示，78%左右的大学书店属于个体或家庭经营方式，运作随意性很大，这表明大多数大学书店并未建立起比较规范的经营管理制度，使其自身优势发挥不够稳定。另外，只有约38%的大学书店服务人员经常主动给读者提供阅读建议，而大部分大学书店未发挥其人工面对面服务的亲和力以及有效指导读者阅读和购买的便利。在进书频率方面，大部分大学书店都做得不错，约63%的书店一至两天至少进一次书，而剩下的大学书店则反应迟钝。最后，也是最重要的一点，仅有约23%的大学书店的图书销售收入占书店总收入的比例低于60%；另外，有约43%的大学书店的图书销售占书店总利润的比例低于60%。这反映出当前大部分大学书店在图书销售外的增值服务方面做得并不好，不能很好地满足广大师生的个性化、深层次的学习需求。

大学书店要真正将竞争优势转换为效益，其实际经营活动中必须加强以下三个环节的工作：

基础环节。大学书店应在借鉴其他行业和其他类型实体书店经营管理经验的基础之上，实现其对网络书店的基本竞争优势，即前述五方面优势中的前四条。再细化一点，主要是做好下列具体工作：确保以专业书、考试用书为主的常用型学习书籍很全，相关的新书上货也很快，定价合理，库存合理，订书、邮寄快捷顺畅，书店阅读环境良好，服务人员服务周到并能为读者提供一些建设性意见，等等。这是建构书店品牌的基础性因素，它为书店价值链的延伸做了必要的铺垫。

提升环节。大学书店也应借鉴网络书店的信息管理经验，弥补短板，缩小自身在利用网络平台方面与网络书店之间存在的巨大差距。目前约55%的大学书店有了自己的淘宝网店，还有约20%的大学书店拥有自己的独立网站。不管效果如何，这些数字表面看起来还比较光鲜。与此同时，只有约5%的大学书店开启了微博或微信营销，体现了大学书店使用网络新媒体营销的滞后性。因为大学书店所依赖的生存环境——大学校园是各种网络新媒体应用最迅速最广泛的地方，因此，大学书店的网络营销能力还亟待提升。

创新环节。大学书店必须认识到，前面两个环节即使做得很好，也只能让自己稍稍缓口气。大学书店有效生存空间的获取关键还在于其能否实现上述第五条优势。这就要求大学书店对相关资源进行全方位、多层次的立体开发。具体来说，可以在以下几个方面下功夫：

其一，借鉴一些媒体的“二次售卖”经验，把其吸引的读者注意力资源卖给一些广告商或服务机构。这里要注意两点：一是这些信息服务最好和书店文化氛围相协调，比如大学书店可以为校外一些学习培训机构如公务员培训机构、考研培训机构、出国考试培训机构等做校园代理。二是大学书店要认真考虑书店所代理的机构数量和质量，机构质量不高会影响书店的声誉，数量太多则会过分稀释注意力，最后累及双方。

其二，根据读者类型提供一些独特的个性化的学习服务。具体形式可以非常丰富，如：（1）为各类考生提供一些前人整理过的复习资料。这需要书店花大力气、认真寻找资料“创作者”，并协商利润分成问题。（2）积极主动地为学生推荐比较系统的学习解决方案。大学书店应根据学生的专业、学习目的、学习基础和进度，分类打包学习书籍和资料供学生选择。当然，这种向学生提供学习方案，积极主动引导学生购买是为了“双赢”，并不是昧着良心圈钱骗钱。在信息时代，任何短视行为的后果都是灾难性的，对依赖大学生存的大学书店而言更是如此。

其三，为考研学生提供专业化、个性化的考研辅导服务。现实生活中，在读研究生乐意利用辅导考研学生的机会挣点“外快”，而许多考生又急需有人给他们辅导专业课，但双方之间苦于没有合适的对接渠道。大学书店应利用其在学校长期积累的人脉优势和信息优势，为双方搭建一个联系渠道。这里，三方的合作方式可以灵活多样，如开展一对一、小班、大班、网授等形式的辅导活动。

总之，大学书店要根据所在学校资源，利用“近水楼台先得月”的优势，积极推行“多元化经营，深层次开发”的发展战略，着力在专业性上做文章，注重塑造自身品牌形象，借此拓展衍生服务价值链，最终完成从单纯的图书销售商向复合型的为各类学生提供学习方案的信息服务商的转型。这样，大学书店在网络书店的冲击下，仍能赢得属于自己的生存空间。当然，外部支持亦不可少。调查数据显示，约83%的大学书店认为房租非常高或较高，90%的大学书店对房租或网上书店价格反应激烈。对此，国家应该在政策层面对于民营实体书店给予一定的支持，如通过减免税收或增加补贴来减弱房租上涨过快给实体书店带来的不利影响，为网络书店新书销售规定折扣上限等。而大学可在校园里超市、食堂等人流量很大的地方为大学书店留下一定的位置等等。而在获得这些外部支持之前，大学书店应“内修政理”，加强“自救”，想方设法过一个“暖冬”。等到政策的阳光照射到实体书店的时候，大学书店的春天也许就会来临。

（刘伟，中国传媒大学编辑出版专业硕士生）

浅析安徽卫视电视剧经营方略 第4篇

以下, 笔者将围绕安徽卫视如何打造节目内容, 来检视其业已取得的成绩, 提出其面对的风险和挑战, 并探讨未来可能的发展方向。

一、定位打造专业的电视剧频道

上个世纪70年代, 美国营销学者里斯和特劳特提出了著名的定位理论, 其中最著名的观点是:定位从产品开始, 企业应该为自己的产品在顾客头脑中创造位置, 争取“第一”。安徽卫视地处经济欠发达的中部地区, 并无多少先天的优质资源可以利用, 在上星之初就选择了主攻电视剧, 定位为专业的电视剧频道。

如此定位基于以下几点考虑:

1、电视剧巨大的受众市场。

中国电视观众最喜欢的三类电视节目类型是电视剧、新闻和娱乐。调查显示, 在中国, 电视剧被80%的中国观众列为经常收看的节目类型, 平均每位观众每天收看电视剧的时间近1小时, 约为收视时间的1/3, 电视剧有着最广泛的观众群体。

2、电视剧是避重就轻的最佳选择。

做新闻, 省级卫视直接的竞争对手是央视, 由于缺乏国家背景, 国际和国内新闻都是省级卫视的“软肋”。而做本省 (市) 新闻, 地面频道完全可以承担;做娱乐, 湖南卫视早就占据了制高点。且自制节目对人才、资金、技术等资源要求相对较高, 对欠发达地区电视台来说一般难以承受。

二、整合营销推广卫视品牌

首先, 安徽卫视是最早把电视剧的推广上升到观众营销层面, 形成品牌理念, 实现与观众的良好互动。安徽卫视对丰富的推广资源进行优势整合, 不断创新推广方法和手段。2003年非典时期, 安徽卫视经过巧妙运作, 联手碧爽进行除菌产品大派送活动, 迅速传播安徽卫视的电视剧品牌, 聚集了频道的人气。

其次, 整合多种传播方式, 在电视剧播出前、中、后进行大范围多手段的推广, 实现一部电视剧价值的最大化。安徽卫视在周末先后推出《剧星会》和《剧风行动》两档娱乐节目, 这类节目以电视剧里的知名演员为卖点, 既吸引了观众收看该类栏目和电视剧, 也提高了剧场和频道的品牌价值。而在剧集播出之时, 通过短信、网络、邮件等方式展开有奖收视活动, 与观众展开积极有效的互动传播。

三、当前的竞争与挑战

1、央视和地方电视台的“上挤下压”。

长期以来, 在我国电视竞争中, 中央电视台都处于领头羊的位置。央视一套每天要播出8集电视剧, 上午、下午、晚间黄金时间和子夜4个时段各播出两集, 其中晚间黄金强档电视剧的播出时间提更是前到19:55, 对黄金时间电视剧收视份额虎视眈眈。省级卫视“上”要面对央视的压力, “下”则面临各地城市电视台的挑战。城市电视台为求得生存空间与省级卫视展开割据战。各地市电视台本着“船小好调头”的原则, 运用各种手段蚕食着卫视的市场份额。

2、卫视台之间的同质化竞争。

正如前文说到的那样, 电视剧播出同质化程度很高, 虽然安徽卫视着力打造专业电视剧频道品牌, 意图在“大”共性中寻求“小”个性, 但尾随者也会通过略有不同的操作, 对安徽卫视电视剧大卖场的形象发起强有力的挑战。如《神雕侠侣》刚刚推出时, 江苏卫视重点研究了在黄金档同时播出的主要对手的编排, 每晚19:35开播, 开播时间位居所有卫视第一, 又打破2集常规编排, 全周贯通, 在周播出总量上一举超过安徽卫视的竞争对手。

四、未来的思考和对策

1、控制产业链, 摆脱同质化竞争。

一个媒介是否拥有或者获得有效执行战略所需的资源和能力, 是影响战略的一个最核心的因素, 也是媒体获得竞争优势的决定性因素。安徽卫视正是通过整合和掌控优质资源来获得并最大效率地利用现有资源的:其一, 开发独家资源, 提升电视剧频道的核心竞争力。安徽卫视斥资l亿元在北京建立电视剧制作基地, 成立电视剧制作公司。其二, 与优势资源强强合作, 打造开放性的内容平台。安徽卫视近年来与社会上的强势制作公司联手拍摄, 其中口碑较佳的有《不要和陌生人说话》、《新四军》、《绝对控制》等热门剧。

2、打造频道品牌, 提升核心竞争力。

营销学中有一套“差异化竞争”策略, 指企业通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段来强化产品特点, 让消费者感到其支付的费用尽管可能高于同类产品, 但仍然是物有所值, 甚至物超所值。在安徽卫视2008广告征订会上安徽电视台副台长邹晓利表示:安徽卫视将坚持电视剧战略不动摇, 并将电视剧独播战略不断延续深化下去。安徽卫视为2008年储存了23部独播剧资源, 这批稀缺、优质、的节目资源将帮助安徽卫视建立差异化的品牌传播平台, 打造一个优秀品牌。

3、打造品牌栏目, 培养观众收视忠诚度。

在内容为王的今天, 原创的品牌栏目是卫视内容创新的重中之重。对电视媒体而言, 必须要有长久的吸引观众视线的品牌节目, 否则将很难长期立足。针对我国当前卫星电视定位雷同、高度同质化的现状, 以内容创新为主题的品牌战略已成为省级卫视生存和突围的必然途径。

品牌栏目能提升频道的观众美誉度和满意度, 从而整体提高频道的知名度, 以品牌栏目为核心的节目体系易形成全频道的个性和风格, 对频道的发展十分关键。从长远来看, 一个频道必然依托的是精品栏目, 品牌栏目将成为观众长久识别频道、记忆频道的重要动因。

五、结语

新时期的省级卫视台既要应对产业政策倾斜带来的不公平竞争, 又要面对地方割据引发的内容同质化, 如何在这个充满变数的市场中立足壮大, 安徽卫视这个“穷人家的孩子”在他不断成长的过程中, 给了我们很多启示。

参考文献

[1]、艾·里斯, 杰克·特劳特, 《定位:二十周年经典纪念版》, 王恩冕, 于少蔚译, 北京:中国财政经济出版社, 2002

大型石油储罐工程施工经营管理方略 第5篇

近期在广西石化分公司, 国内并不多见的四台15104m3特大型储罐工程建设招投标中, 在诸多大型国有企业参与的竞争中一举中标, 实现了进一步提升公司储罐施工资质能力、资质水平的意愿, 机会来之不易。

如何实现“质量为本、科技领先、工程一流、服务精诚”, 谋求较好经济效益投标承诺。笔者本着预先经营, 超前谋划, 创新管理思路, 重新认识的以往经验与教训, 于工程即将开工之前撰写了“大型石油储罐施工经营管理方略”一文, 对该项工程施工经营管理努力的方向和应着力解决的主要问题寻求新的经济和利润增长点, 探索一条有效的途径。

一、优化施工组织设计, 统筹资源合理配置

施工组织设计是统筹安排施工企业投入产出, 整合资源过程的关键, 从而以最少的资源消耗获取最大的经济效果。它是实施科学管理的重要手段, 也是工程建设和施工管理的指导性文件, 在施工企业项目管理中的地位极为重要。具体行为是从经济和技术统一的大局出发, 针对工程本身的特点和工地具体情况, 结合本企业的优势, 按照工程要求, 对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施等涵盖的内容, 经过科学计算、精心对比及合理安排后, 编制出一套在时间上和空间上进行合理施工的战略部署。

有了好的设计才能建设出优良工程, 认真编好施工组织设计保证施工阶段顺利进行, 实现预期效果将起到事半功倍的作用。

1. 施工组织机构设置应精干高效。

本工程15104m3原油储罐直径为100米, 高度22米, 容积较大, 施工产值超过亿元。储罐共计四座, 但属于同一规格, 主体施工工期只有八个月, 期间较短, 除壁板材质为08MnNiVR高强钢需预热施焊比较特殊外, 其他从技术含量、施工工艺上一般, 管理工作并不复杂, 施工组织机构不宜过大。

管理层设置工程计划部、技术质量部、HSE部、采办部、财务经营部、办公室五部一室, 各管理岗位应满足业主管理部门相应的要求。

施工作业层设置为:安装 (铆工) 一、二队、自动焊队、管焊队、土建队, 综合 (仪电钳) 一班、综合 (防腐保温) 二班、下设施工安装班组10-12个。

另外, 一个团结和谐有着丰富阅历、良好知识积累、有创新能力的项目领导班子是事业发展关键, 只有这样的班子才能肩负工程项目部的重任, 带领出打硬仗的职工队伍创出一流业绩。

非生产人员数量应控制在总人数的10%以内, 避免机构臃肿, 互相扯皮人浮于事, 极大限度地压缩管理费于其它费用支出。

2. 施工总体进度网络计划力求科学化。

施工工期的长短直接影响工程施工成本消耗, 施工进度网络计划编制应依据本工程特点和业主工程建设总体规划的要求, 充分考虑本工程只有240个工作日的合同作业时间, 工期短、任务重。

施工期正值广西钦州高温、多雨季节, 尤其对储罐主体高强钢壁板必须焊前预热的焊接工艺要求影响很大, 施工降效严重。

项目部应积极采取强有力的固质量争速度措施, 充分发挥公司项目管理、采购等施工资源的优势, 封闭最终完工时间、倒排工期的方法, 本着前紧后松的原则, 优化最佳网络路径, 统筹工期计划安排, 科学规划部署。

施工总体进度计划应根据本工程结构和施工程序流程规划为施工准备预制阶段、储罐基础施工阶段、储罐主体组对焊接阶段、试压中交四个阶段, 布局工程整体。

整个施工组织上以四座15104m3罐主体安装为主线, 罐体材料采购、工厂化预制、储罐焊接为重点, 认真做好预制加工与安装。在计划实施过程中要编制详细的日计划、周计划、月计划、季计划, 层层控制、层层管理等工期技术保证措施, 在合同期内保质保量全面完成任务。

3. 劳动力资源配备应具有计划性和系统性。

储罐施工成本费用中人工成本约占20%左右, 尤其是对那些利润空间很小的项目, 有效地控制劳动力成本更为重要。

劳动力作为一项重要资源进行合理配置, 应随时掌握施工现场设备材料到货时间和施工工序完成情况, 实现劳动力计划的动态管理, 严格控制施工人员进场时间和进场人员数量, 并及时安排好已完成阶段任务的人员退场时间和退场人数, 避免大量的停窝工现象, 减少资源不必要地浪费。

施工作业安排应尽量均衡生产, 只有均衡生产才能有效地控制施工高峰期人数, 尽量降低因人数过多而增加的各项费用开支。

由于公司基地与施工地点相距甚远, 对某些如罐基础施工工程, 应回避本公司专业施工人员不足的弱势, 可采取切块分包方式或定额人工费分包方式, 委托具有优势的地方合作伙伴承担。

对于施工期较短, 且技术程度要求不高的工种, 如保温工、脚手架、刷油等工种也可有组织地在地方劳务市场招聘, 即满足施工需要又可降低人工迁移等费用。

劳动力计划安排要充分考虑施工期高温多雨、施工降效因素, 留有充分余地, 凸显劳动力资源配置科学性、系统性和施工成本控制的透明度, 提高劳动力生产效率。

4. 加强施工材料管理, 降低材料消耗。

储罐施工成本费用中, 材料成本约占70%左右, 本工程项目虽然让利较大, 但只要通过努力做好材料管理工作, 采取必要的措施实现材料成本的节约, 最终达到盈利较好的目标并非没有可能。

加强材料管理首先要建立相应的组织机构, 加强统一领导, 及时掌控材料采购进度、采购状况, 协调采办各个环节, 密切配合施工进度、施工状况, 迅速、及时、准确地保证设备材料的供应。

根据承包合同和施工设计图纸提出的规格型号、技术要求、质量和数量等详细描述, 同时满足工期时间要求, 详细编制总体采购供应计划, 指导采办工作任务。

对批量较大的材料供应要以市场为导向, 强化集中采购, 实行招投标制, 规范采购行为, 降低采购成本, 对一般性批量较小的材料采购, 做到货比三家、质比三家, 依据就近采购的原则, 降低运输成本。

对关键性设备和材料坚持质量第一, 在国优产品中选择, 重点抓好储罐约5000吨高强钢壁板的采购, 通过招投标采取直供或代理采购的方式, 全程跟踪, 切实保证工程重点计划地完成。

推行限额领料制度, 严格控制消耗材料、工器具及周转性材料等审批程序, 把采购价格控制在预算价格之内, 做好设备和材料回收复用管理工作, 推行材料节约奖励办法, 对如临时加固支撑、卡具、垫板、工装和部分正式工程支架、桥架等有效利用包装材料、边角余料, 重复回收使用给予材料费10%～20%的奖励, 鼓励节约行为。

5. 注重施工机械设备资源配置效能的发挥。

储罐施工成本费中施工机械设备使用费约占15%左右, 如何加强施工机械施工管理, 提高机械设备的完好率和利用率, 充分发挥机械设备生产效率和资源效益, 降低成本费用是施工成本控制的重要环节。

6. 施工暂设现场平面布局合理, 工作顺畅。

临时设施的建设需要依据工期的长短、投入人员设备的多少来确定规模和标准, 尽量选择与施工现场较近的地方, 利用原有的交通条件, 减少运输次数, 降低运输成本。

临时设施建设应本着节约的原则, 可采取费用包干的方式委托地方队伍建设, 由于近年来企业不断改善职工生活环境、居住条件, 也可将住宿、生活区选择租用条件比较满意地方闲置的用房。

施工生产平面布置要注意兼顾, 如预制平台与材料堆放场和焊机房之间、钢板剪切刨设备之间、安装现场与指挥机构、队班办公与休息室、工具房之间衔接密切, 工作协调工作顺畅关系, 合理布局。

二、建立健全各项管理规章制度, 依法经营

没有规矩不成方圆, 没有制度不成管理。行之有效的项目管理制度是实施项目稳定运行的轨道, 也是不断提高工作效率的重要保证。制度建设绝不可以硬搬硬套, 应立意高远, 勇于突破。

本项目制度建立应借鉴以往成功项目的经验, 结合本工程项目的特点, 健全和完善规章制度和管理办法, 规范项目管理行为, 做到事事有章可循, 从而保持项目各项管理工作运行平稳、流畅、高效并可防患于未然。

制度建设应遵循的原则:一是以流程式管理思维, 追求更新的管理思路建立制度体系, 提升制度建设方便执行的空间。二是采取更为科学有效地工作和方法, 采取自我管理、自我约束自我行为与刚性管控、约束相结合的制度, 凸显人性化管理。三是坚持效率、执行力优先的原则, 使制度更具有灵活性、有效性。制度的生命在于执行, 突出执行期的严肃性、公正性, 创造一个良好的环境。四是管理制度越精简越好。墨菲定律说“把事情变复杂很简单, 把事情变简单却很复杂。”制度要讲求实效, 否则基层管理者将碌碌无为。制度条款条文切忌长篇大论, 保持内容清晰, 简单易懂易记, 以利方便执行。

三、推行成本目标管理, 谋求经济效益最大化

目标管理主要采用了“自我控制”“自我突破”“自我管理”的方式方法, 把企业工程项目的任务和使命传递给各个相应管理部门及每一名员工, 全方位、全员即把效益管理作为追求的目标, 又把效益管理作为一种责任来充分开发全体员工地积极性和聪明才智, 使整个项目充满生力和活力, 为项目管理发挥更大的作用。

1. 目标设置是目标管理首要阶段。

目标管理为了更好地运行, 应成立相应的组织机构, 建立以项目经理负责, 选派技术、质量、工程、安全、财务、供应等相关部门且具有丰富管理经验人员组成领导小组, 进行成本目标编制和目标管理运行过程中督促和有效地控制纠偏及评估考核工作。

目标的提出宜采用自上而下的方法, 但上级一定要尊重下级, 认真听取下级的建议和意见, 通过上下结合实现意见的统一, 保持执行目标的一致, 从而形成左右各部门、上下各层次密切结合、环环相扣的目标链和协调统一的目标体系, 落实总体目标的实现。

2. 科学合理有效的目标是目标管理的前提。

目标制定必须通过深入地调查研究进行充分论证, 坚持科学合理性、有效性, 保障目标实现的综合性, 贯通上下联系、左右衔接、相互交叉、相互渗透, 又可单独运行的多维性, 保持运行中各个岗位、各类人员必须共同努力的多层次性。

目标制定注重整体意识兼顾长远利益, 目标管理所针对的问题必须是一些有关施工成本的主要问题, 必须是成本实施控制的关键性任务。

3. 目标管理应树立以人为本的观念。

活是人干出来的, 目标管理付诸实施前必须做好引导工作, 使每个员工有更好地理解和领会, 创新思想, 把效率观念、成本观念、节约观念、科学理财观念牢固树立在头脑中, 更好地发挥每个员工参与企业理财活动的潜能, 激发动力催化作用, 提高劳动者的素质水平。

4. 目标管理应重视成果。

目标管理强调自主、自觉、自治的原则, 但并不是放任不管, 目标管理运行中肯定会出现各种困难和各种问题, 管理者要经常深入基层, 多检查多指导, 帮助解决。因此, 通过良好的沟通、良好的交流使目标管理工作顺利进行。

5. 正确处理目标与条件的关系。

目标制定的期望原则是目标不可过高, 过高很难完成会令人沮丧, 失去信心, 难以持续;反之, 目标过低、过于保守会造成浪费, 会流于形式, 打击积极性, 不利于才智的发挥, 所以目标制定应结合实际, 平均先进奋斗可达。

6. 目标的编制与细化分解。

目标的编制:本工程项目目标由两部分构成, 一是投标期间, 根据招标文件所提出的初步设计工程量清单, 依据概算指标或施工预算定额和费用定额, 考虑了风险和让利, 编制的投标报价中标的合同目标 (合同价) 。二是中标后根据施工图纸提出详细工程量清单, 依据劳动定额、材料消耗定额等编制的施工预算, 结合财务编制的施工成本预算而提出的成本预测、成本计划、规定消耗定额、原始记录等相对实际、相对准确的成本目标, 也是目标管理工作标的目标, 以便与将来工程实际发生成本进行比较, 计算成本差异, 确定其节余还是超支。

成本目标应低于合同目标10%左右为宜。

目标的分解:一是按照本工程整体计划的三个阶段粗线划分;二是按照三个阶段的分部分项工程和分部分项工程施工成本中。

7. 良好的监督、控制及考评机制是实现目标的根本保证。

目标考核应有数量上和质量上的标准, 健全目标考核体系, 监督就有准绳。目标管理应有明确的责任, 纠正偏差的控制活动就有依据。坚持控制是关键的观点, 健全控制体系形式横向到边, 纵向到底, 全面覆盖控制网络平台, 尽量从消极被动的事后弥补为事前预防, 从源头上超前控制。

目标责任人可以通过完整“目标记录卡”的真实性信息追踪和反馈, 及时掌握目标实施情况, 对过程中仍然出现的问题采取自我控制、自我分析、自我调剂、自我纠差, 同时监督机制也要求管理者、上下级之间应实施不定期的检查, 对执行中的困难及时协调解决, 从而少走一些弯路, 减少一些不必要的重复工作。

四、正确处理好目标管理与其他日常管理的关系

诚然, 企业是以盈利为目的的, 本文重点叙述了“施工组织设计、制度建设、目标管理”等管理工作的要领及策略, 但绝非厚此薄彼忽略如技术、质量、工程、供应、预算财务等方面日常管理工作的重要性。所有日常管理也都浸透着影响施工成本盈亏、利润多少极为重要的因素, 因此, 加强其他日常管理工作对提高经济效益、降低成本同样起着举足轻重的作用。

加强技术管理工作。做好开工前图纸会审、技术交底等技术准备工作, 关注施工难点, 优化施工组织设计。认真编好各类工程和各项管理的技术方案及技术措施。重视技术创新, 促进技术向生产力转化, 真正树立科技是第一生产力的关键。

加强质量管理工作。详细研究制定各个质量管理对象, 控制流程、控制方法, 运用ISO9001标准管理理念, 分析问题、解决问题, 将质量管理活动推向制度化、规范化。激励职工“创优质、干精品”的质量意识, 加强施工过程中质量监督检查力度, 确保内在施工质量。着力解决好质量与进度的矛盾, 对施工中发现的质量问题决不放过, 解决到底。尤其是储罐工程重点高强钢壁板的焊接问题, 必须严格遵守焊接工艺和焊接工艺纪律, 立缝自动焊合格率≥99%、横缝自动焊合格率≥98%、手工焊一次合格率≥98%, 如何提高焊缝合格率, 降低返工率降低返工成本是储罐工程建设确保工期重点环节。实现单位工程验交一次合格率100%、单位工程优良率100%、质量回访满意率100%等质量目标。

加强HSE管理工作。扎扎实实地做好健康、安全、环境管理工作, 确保每一个员工在所有项目中都处于健康安全良好状态, 最大限度地保护环境。

结合本工程施工特点, 高空作业多, 自动焊接用电负荷大, 且自动焊焊机、加热器、砂轮机、照明等电缆电线交错, 密如蛛网, 用电安全、文明施工、设备安全管理等问题, 认真执行安全操作规程, 坚持“严”字当头, 开展“强三基、反三违、严达标”抓好安全, 优先治理隐患, 杜绝人身伤亡事故发生尤为重要, 安全覆盖面应达100%。

加强设备管理工作。本工程建设所需的设备, 如自动焊机、半自动切割机、无损检测设备、大型吊装设备均是价格昂贵且效率高、施工先进的设备, 如何精心使用、精心维护、保养, 及时排除故障, 保持设备完好率、使用率, 是保证工程快速、顺利进展的必要前提。

经营方略 第6篇

一、电视节目进行品牌经营的必要性

1. 对于电视节目而言, 实现品牌经营的好处不仅能够提高节目的收视率, 而且有利于树立节目的形象。

借助品牌, 节目本身会更具有生气、更有活力, 这是节目未来发展的趋势。

2. 节目品牌化的好处有些是显而易见的, 比如:

现在家家都是数字电视, 一般都会有很多个频道, 有的家庭甚至有上百个频道, 节目品牌化会在人们心里占据有利位置, 利于人们在众多频道中进行选择。

3. 目前的状况是电视媒体的经济来源还是主要依靠广

告, 那么, 建立品牌化节目另外一个好处就是, 广告客户会选择和品牌节目合作为自己创收, 因此, 节目的品牌化建立, 显然会获得可观的经济效益, 为品牌节目建设提供了物质保障。

二、电视节目品牌的构建

对于建立电视节目的品牌应从两方面出发, 第一是内容定位要精准;第二是市场定位要精准, 二者缺少任何一个都不能实现电视节目的品牌建立。目前, 电视频道特别多, 而且节目之多让人眼花缭乱, 那么观众如何选择呢?一般观众的选择主要取决于节目的内容特色。对电视节目进行市场定位, 以满足观众的收视需求为前提, 创造出符合人们欣赏需求的节目。有一些国内媒体在这方面就做的特别好, 比如:凤凰卫视把市场定位放在了融合大陆和港台文化上;湖南卫视引领了娱乐节目的发展, 成功地在观众心里占据一席之地的媒体都是有精准的定位。

对电视节目的品牌定位固然重要, 但也只是第一步, 而核心问题却不能忽略, 谁拥有了独特的资源谁就有了得天独厚的优势。比如央视的品牌栏目《焦点访谈》就是一个典型的例子, 它非常好地利用了信息来源这一优势, 把人们关注的热点或者难点问题和政府的工作重心进行了有机的结合, 形成了栏目特有的风格, 从而确立了它的重要位置。

三、电视节目品牌的创新与稳定

创新是时代的需求, 也是所有行业要适应社会发展和市场经济体制的基本要求, 电视媒体的发展也逃脱不了创新。就算再好的节目也需要更新, 因为久而久之观众也有可能产生“审美疲劳”, 所以, 对节目进行创新是电视节目发展的必然趋势。品牌节目的塑造是经历了很长一段时间, 从无到有、从弱到强, 所以推倒重来风险很大。而对现有品牌节目进行改造, 则算是一种相对保险的做法。

对于节目的个性化, 在节目创新时一定要对这一环节充分加以重视, 因为, 如果利用好节目的个性化, 它将能够有效地扩大节目的知名度。要做好节目的创新, 则务必要深入地了解受众对电视节目的需求, 针对不同的节目吸引受众眼球的因素也不同, 从新闻节目的角度来分析, 新闻节目的地域因素能够极大地吸引当地的人群, 所以, 对于本土民生新闻的打造, 将会是地方电视台新闻节目的亮点和一个发展的方向。另外像社教、文艺类的节目, 无论是在形式还是内容上都可以做一些大的突破, 相信通过努力假以时日, 一定会做出优秀的品牌节目。

所谓创新就是改变固有的风格, 形成新的风格, 别人不能代替, 形成独有的品牌形象。而一个栏目能够具有自己的风格, 代表了这个栏目已经发展成熟, 具有了一定的稳定性。但创新绝不是盲目的、随心所欲的, 节目的创新要遵守栏目的定位, 还要顾全到节目形态的继承性和稳定性等。尤其是有些栏目已经形成了自己的品牌化, 在受众人群中有很高的信誉, 所以, 对这样的栏目要改变的话, 应该注重于巩固提高, 而不应该选择走推倒重来的路线, 这将不利于发展。即使是要改变节目的播出时间, 或者是对栏目名称以及主持人等的调整, 都要保留节目原来的风格, 因为这是对观众收视习惯的尊重。一定要坚持和守护品牌的稳定性并做到与时俱进, 真正使电视节目能够跟上社会变化的步伐, 满足人们的观赏需求。

结束语:

总而言之, 不管节目在创新方面还是稳定性方面的保持, 都和具有高素质的电视工作者有密不可分的关系, 电视工作者虽然各有分工, 但正是他们每个人都坚守在各自的岗位上, 有着高度统一的节目品牌信念, 所以才有了每一档出色的名牌栏目。正因为电视节目工作者勤勤恳恳的付出, 才使得电视节目有了生命力, 使电视品牌的形象在观众的心目中屹立不倒。■

摘要：电视伴随着人们的生活已经由来已久, 人们对电视节目的收看甚至产生了依赖和习惯, 但是近些年来随着我国经济的快速发展, 人们的生活也发生了巨大的变化, 已经不再满足于吃饱穿暖了, 消费也开始追逐于品牌, 那么, 电视节目自然也应该迎合人们的需求, 实现品牌化经营。

关键词：电视节目,品牌化,经营方略,探讨

参考文献

[1]缴杰.浅论电视节目的品牌战略[J].青年文学家, 2010, (03) .

[2]马东兵.电视节目的品牌化经营[J].大市场.广告导报, 2003, (01) .