经营方式范文

经营方式范文（精选11篇）

经营方式 第1篇

同时，开展征文比赛，将从中选出的爱情故事印在包装纸上，还会应故事主人的要求把爱情故事的主人公的照片印到包装纸上。一时间，吸引了众多的青年男女，她们边饮用边欣赏故事。

这些参赛者做了公司的义务推销员，饮料销量顿时猛增。

一个创意，就让饮料公司起死回生。同一种东西，换一种方式和角度去经营，收到的效果就会完全不一样。饮料还是原来的饮料，但是加上一个故事以后，产品变得好玩起来，一下子吸引了顾客的眼球，成了抢手货，而且身价倍增。

按照经营方式分类 第2篇

按照经营方式分类

按照经营方式分类(一)服装品牌生产企业自设专卖店品牌生产企业自设专卖店的产生在20世纪80年代以前，生产商仅仅是通过零售商来销售他们的产品和品牌。但在80年代以后，一些生产商选择自己开服装零售商店来销售他们的产品，采用直销的方式来获得更大的率润。这些生产商将其大量的产品放到自己的零售店，用较低的价格与其周围的百货商店及专卖店开展竞争。自设专卖店的.发展品牌生产企业自设专卖店中发展较快的是“批发商行”，其特点是以较低的价格售出那些零售量低、零售商 图1-8自设专卖店不需要的产品。生产厂家剩余的产品不再卖给平价零售商，而是以便宜的价格 自己销售，很多这样的生产者都获得了成功。为了避免与其传统的零售渠道发 生冲突，这些批发商行通常开设在远离大型购物广场或商业街的地方。在.20 世纪80年代晚期，设计师专业销售店已出现，并且这种经营形式取得了成功。 在我国也有许多知名服装生产企业自设专卖店，比如：雅戈尔专卖店、杉杉衬 衫专卖店等。hg3088 www.hg00887.com/

转变经营方式发展自有品牌 第3篇

一、零售商自有品牌的优势

随着市场经济的发展和商业企业规模的不断扩大, 创建自有品牌较之销售生产企业品牌具有越来越强的吸引力。自有品牌的优势主要体现如下:一是有利于树立商业企业的良好形象;二是有利于降低商品价格, 形成价格竞争优势;三是有利于体现商业企业文化价值。商家的文化效应品牌是凝结产品特征的总和, 具有丰富的文化内涵。伴随着有形产品的销售, 其自身的风格和文化内涵也同时被广大消费者认同和接受, 商业企业创建并销售自有品牌的同时也创建了企业特有的文化价值, 同时, 把品牌作为一种文化来建设, 必然会带来一系列的文化效应, 为企业带来长远的投资回报率;四是有利于商业企业获得更高的投资回报率。从长远看, 一个企业不能仅仅靠独特的产品来保持市场份额, 因为市场竞争时时存在。但创建以消费者需求为导向的自有品牌, 有利于建立以消费者为中心的经营理念。在维护与发展自有品牌的同时, 商业企业的服务质量会在与顾客的互动中不断提高。通过特色、优质的服务留住顾客, 保持稳定的市场份额, 从而得到更高的投资回报率。

二、我国零售业现行经营方式制约了自有品牌发展

1. 我国零售业经营方式的发展现状。

从国外零售业的发展现状来看, 市场需要经历一个由产业资本占主导到商业资本做主导的过程。而零售商也要经历三种渐进的经营方式:代理经营、买断经营和品牌经营。我国的零售企业目前多集中在代理经营阶段。

代理经营有三种方式:物业管理、代理、代销。零售商以物业管理的方式从事经营活动, 是以收取场租费、柜台租赁费、物业管理费的方式向进场的商家提供服务。零售商实际从事的是物业管理, 不涉及任何商品所有权的交换活动。现在国内不少的零售商场是通过这种经营来维持发展的。代理是零售商接受厂家的委托, 帮助厂家销售其产品, 根据销售量的大小, 从厂家那里获得代理费。代理业务一个显著的特点是零售商不用支付任何的费用以获得厂家的产品, 零售商资金占用少, 风险小。代销与代理大致相同, 所不同的是, 零售商先要支付货款获得产品, 但在规定时间没有销售完的产品却可以无条件退货, 零售商通过获得销售价差而获利。不管是物业管理、代理或代销, 零售商都不用承担产品不能卖出去的风险。按照责任与权利对等的原则, 零售商在与制造商的关系中, 由于承担的风险和责任小, 获得的权利与收益当然就小。这样就形不成对上游供应商及产品的控制。另一方面, 由于物业管理、代理或代销, 零售商不愿和不能主动涉及产品的选择, 在零售商和厂家的关系中, 零售商处于依附地位, 零售商认为产品质量管理主要是厂家的事。所以不会建立健全自己的质检系统, 对所经销的产品缺乏质量把关意识, 导致经营产品良莠不齐。所以在代理经营阶段零售商只有在资金和商品周转速度方面可以达到发展自有品牌的要求。而开发自有品牌最重要的两项条件都存在着根本性的缺失。

2.“买断经营”是零售商向自有品牌发展的“跳板”。

买断经营是指零售商通过支付货款买断产品所有权, 再向其他经销商或消费者销售产品, 通过买与卖的价差获取收益, 买断经营有三种情况:第一, 买断产品所有权。商家一手交钱一手交货获得产品, 独立承担产品交易风险。第二, 买断某产品品种的经营权。这种买断既包括了产品所有权的买断, 又包括了品种经营权的买断。它是买断产品所有权的发展, 它不仅要商家承担产品销售风险, 还要承担买断品种增加成本所形成的风险。第三, 买断品牌。零售商买断品牌的一般形式是, 商家提出自己的主张, 设计开发产品, 生产企业负责生产, 由商家垄断销售该品牌的产品, 但品牌所有权仍由生产企业所有。买断品牌其实是买断品牌经营权, 零售商既承担销售风险, 又要承担产品市场开发风险, 零售商将投入更多资源用于市场调研、市场开发、市场维护。买断经营使零售商承担更大的市场风险。零售商为了尽可能减少风险, 增加收益, 必然会更加努力了解分析市场需求, 使自己购入的产品质量、品种、品牌更适合市场需要。这些努力导致零售商适应市场能力增强, 顾客满意度不断提高, 零售商服务品牌最终得以建立巩固和彰显。这样就加强了对产品的控制力, 同时也在一定程度上控制了生产企业, 拥有了良好的发展自有品牌的基础。

三、我国零售商实施自有品牌战略的措施

国内零售商在创建自有品牌的过程中, 要实现从代理经营向买断经营转变。目前还需要做如下几方面的努力。

1. 改进经营思路, 更新经营机制。

在阻碍零售业发展的众多问题中, 经营的理念与运作机制一直是其中最大的问题。面对风险与机遇时的退缩, 造成了零售业的长期停滞不前, 许多零售商在买断经营的路上不是不能而是不敢。在商业资本与产业资本的博弈中, 商业资本选择了一种保守的方式。在遍布国内的大小百货店与超市中, 营运收入主要来自与物业性质的房租和向供应商索要的进场费, 而产品的选择多是先上架试销再结款返点。众多的连锁专卖店更是在运作中完全依附于厂商。由厂商统一制定价格、营销策略, 统一提供广告支持甚至店面设计。这当然有利于节省商业企业的投资运作成本, 但另一方面更大大降低了作为一线销售机构的灵活性。在经济环节中“市场销售商生产”这一引导过程, 被简化成了“市场生产”。作为“联结生产和消费纽带”的零售商, 则成了生产企业的另一个销售部门, 成了产业资本的附属物。

零售商要想改变这一现状, 必须加大对机制的创新, 主动介入到产品的设计与市场的开发中。选择自己较为熟悉的商品在一定地域对一定品种进行买断试点。一方面增加自己的经营压力主动适应市场了解更多的终端市场变化。另一方面加强对上游生产企业的控制与合作, 在生产与销售中获得更大的话语权。

2. 注重收集商业信息, 突出“中间优势”。

由于零售商拥有与消费者联系更紧密的优势, 使零售商能迅速了解市场需求的变化动态, 并及时作出反应, 给零售商创建品牌、争夺品牌所有权提供了相对优势。世界著名零售商沃尔玛公司宣称, 它最值钱的部分是它的收银机。它的收银机除了用扫描器扫描顾客买了什么商品, 还能记录结账人的性别、年龄及购买的对象。有了这些厂家急需的信息, 沃尔玛在与供货商谈判时就处于非常有利的地位。假设, 沃尔玛根据这些信息去开发自有品牌的产品, 会因市场需求信息的准确而创造具备市场竞争力的产品。而国内的众多零售商则只是关注于产品生产商所提供的返点和进场费, 浪费了大量的销售信息。所以, 在技术条件允许的情况下, 零售企业应积极推进会员制并建立健全销售信息的收集与分析系统, 加大对信息技术设备的投入。

3. 加强商业企业服务建设, 增强顾客认同感。

如果发展买断经营, 零售商将面对更大的压力。所以在发展之前就应加强服务建设, 增强顾客对商业品牌的认同。第一, 最大限度地满足顾客的现实和潜在要求。充分把握目标顾客的心理、生理、文化及行业规律特征, 有针对性地满足目标顾客个别的现实和潜在要求, 这是培养客户忠实度的关键。第二, 创造个性化的服务。在服务中不仅要令顾客满意, 形成特色而且要防止雷同, 还要积极探索新的服务措施并提供独特的服务项目, 创造超越顾客期望的服务。第三, 变服务过程为积极引导消费, 培养科学消费的过程。在经济学中达不到理想交换过程的一个重要原因是信息不对称。而零售商要想使自己买断的商品更好的销售就需要加大与消费者的沟通力度, 通过现场演示等多种形式帮助消费者掌握商品信息, 促成消费者购买。

4. 加强质检, 建立保障体系。

在买断品牌经营中, 产品买断的过程是不可逆的。虽然销售后的商品有质量问题可以要求厂家退换, 但不合格的产品损伤更多的是零售商的利益。一个单位产品的失误会导致整体品牌的认知度与忠诚度的大幅下降。而此时该产品的销售风险完全集中在零售商身上, 这就要求零售商加强进货与上架的质检系统。从产品质量方面向上游施压。从进货阶段降低自己的风险。采用更严格的检验手段通过驻厂质检、入库质检和上架质检相结合的多层质检体系。使产品生产销售的完整过程置于零售商的有效控制下, 做到预防在前, 成功在后, 避免和减少质量事故的发生。同时建立属于零售商自己的售后保障体系, 把问题消迩与无形。

5. 改善商企关系, 加强上下游合作。

浅析《申报》经营管理方式 第4篇

08新闻1班王蒙2008040020102

2内容摘要：本文以民国时期《申报》的经营管理为主要研究对象，希望从中总结出一些报纸发展的有益经验。选择《申报》为个案研究对象是因为，《申报》是当时上海乃至全国发行量位居三甲的报纸，而且《申报》存在的历史悠久，和上海乃至全国早期的现代化历程紧紧相随，在经营管理方面具有典型的代表意义。

关键词：《申报》经营管理报业竞争

上世纪中叶，在中国社会近代化转型背景下，随着自然经济向商品经济的过渡，报业当中一些中文商业性报刊刚兴起不久即成为报业主流，这其中就有《申报》。《申报》是中国最早实现企业化经营管理的报纸之一，在上世纪的上海报业市场之中，《申报》不断采取措施提高管理水平，加强新闻业务的研究实践，扩大自身规模，最终在上海报业立足并率先完成了企业化的路程，成为当时报业的佼佼者。

一、报业从作坊式生产到企业化生产

上海申报馆自1872年成立以来，到1937年时，逐步完成了从作坊式生产到企业化生产的重大转型。处于作坊式生产时期的申报馆首先就是规模很小，直到1906年时，“其营业部长广不逾数尺，列二案，一为司广告者，一为司出纳者。编辑部办愀然一室”。报馆的专业化程度低，内部分工简略，责任界限模糊。但是在1915年以后，中国的社会环境发生很大变化，识字人口增长迅速，对报纸的需求量稳步上升，报馆规模的扩大，对生产组织提出了更高的要求，报馆内部的职能分工开始细化和复杂化，企业化生产的雏形浮出水面。

二、内部硬件设备有了跨越式的发展

20世纪20年代，申报馆已配备了高速轮转印刷机，内部使用的通讯工具有电报和电话，铸字以火融铅浇铸，排字由人工用手从字架上一个一个的检字。从规模和组织结构及组织内部管理来看，《申报》在20世纪二三十年代都已完成从商业化到企业化的转变，报纸的发行量都在十万份以上，工作人员数量有四百多人，组织内部的结构开始以大企业的面貌出现。以《申报》20世纪20年代的组织结构图和现在中国的大报作一比较，两者之间的差异很小。并且20世纪二三十年代的大报已基本上以股份有限公司的形式组织起来。

三、组织结构的扩展和人员素质的提高

申报馆在从作坊式生产转变为企业化生产过程中，企业的组织结构越来越复杂，内部分1申报馆编：《最近之五十年》(民国十二年)（下），文海出版社印行。

1工也越来越细化。1906年时，申报馆经理部和编辑部工作人员相加不过二十人，而到1922年时，“营业部职员多数十人，编辑部亦如是，故有同馆共事多时而犹不能举其名者。其时编辑部有20人，营业部有42人，共62人。到1937年时，申报馆各职能部门工作人员总数达到486人。”随着馆内人数的增长，印刷技术的改进，报业竞争的激烈，申报馆的组织结构呈现出工业企业最早出现的直线职能结构式，列图如下：

企业化的操作方式，充分利用了报馆各个能够产生利润的环节来产生更多的利润，让《申报》能够经济独立，从而谋求言论独立。

人员知识的专业化是报馆从作坊式生产向企业化生产转型过程中的一个必然要求。当时新型教育的发展也为报馆的人才选择提供了较多的专业人选。1920年代上海已经开办新闻教育的学校有：圣约翰大学报学系、南方大学报学系及报学专修科、光华大学、国民大学、复旦大学。这些学校为《申报》输送了较多的记者、编辑人才。这些专门人才的培育为报业的企业化生产奠定了人才基础。

实际上，申报馆从作坊式生产转为企业化生产，经历了较长的一个历史时期。从《申报》创办到1929年都应该看作是处于这种转变的时期。申报馆从作坊式生产转为企业化生产是一个点滴积累的过程，不仅仅是印刷技术、组织结构、人才的演进，这其中还有更多的软环境的进步，如管理的规范、理念的更新、工作氛围的塑造，这些都随着社会的进步而不断进步，正是社会和报馆在多方面日积月累的变化和进化塑造出企业化生产的报馆。

对比今天的报业发展，许多报业集团都能够做到《申报》经营管理方式中的第二点，即，硬件设备的更新换代，至于企业文化的构建、理念的创新以及工作人员素质的提高可能都还有所欠缺。武汉地区的报业市场以都市报竞争为其最突出的特点，湖北日报集团与长江日报2曹聚仁：《我与我的世界》(上)，北岳文艺出版社，2001年，第367页。

集团旗下的多家都市类报纸大有愈演愈烈的态势。这其中正在积极寻求突出并大有希望获得突破的便是湖北日报集团旗下的《楚天都市报》。

第57届世界报业大会的发行量排名上，《楚天都市报》位列65位3，2009年全国都市类报纸的发行量排名，《楚天都市报》居第六位4。有如此好的基础，寻求突破也并非不可能。上世纪三十年代的上海报业竞争中，《申报》可以脱颖而出，与其不断的尝试创新有很大的关系。在广告、发行等报业经营上，采用价格战、广告战扩大市场份额，打响知名度。受此启发，《楚天都市报》要想在同类都市报竞争中成为佼佼者必须想出新点子。在报纸的质量内容无法在短时间内获得较大提升的前提下，如何扩大报纸的发行、拓展报纸的广告业务会是短时间内获得大影响的方法。

我们一直在强调“内容为王”，早在上世纪三十年代，《申报》就意识到新闻报道、言论的重要性。如何让一份报纸好看，才是王牌。在同质化现象出现的情况下，确定自己的市场定位是关键的第一步。《华西都市报》走的是“主流影响力”的路线，《南方都市报》则扛起了“主流就是力量”的大旗。关于《楚天都市报》的定位，该报前总编杨卫平是这样解释的：“《楚天都市报》是按综合分类法来定位的，选择同一层次的读者，即市民。《楚天都市报》的市民是城市的基层市民，这是一个社会层次上的分析——年龄大约在18岁以上，职业涵盖城市各行业，文化程度在初中以上。”《武汉晨报》定位已是“具有较高文化品位和知识含量，将地方特色和时代精神结合较好的综合性市民生活类日报”。《武汉晚报》打出“为百姓谋利益“的口号，宣称要“打造三镇家庭第一报”。《楚天金报》则提出“新一代都市风情报，新一代市民生活报”的报纸定位。由此可见，这几家报纸定位的关键词都是市民生活报，而且无一例外地都打出市民报这张牌。这样就导致各方的竞争毫无比较优势可言。

早在二十世纪三十年代，我国老一辈新闻工作者邹韬奋先生在《生活日报》创刊号上写道：“在决定本报篇幅和格式的时候，我们考虑到几种条件：第一是读者大众的需要；第二是我们自己的能力：第三是目前一般新闻纸不能顾及而我们可以设法补充的地方。”实际上，这是邹韬奋先生对报纸定位的思考。因此，可以看出定位是一份报纸生存与发展最首要的前提。一个优秀报纸的成功来自于对媒介市场认识的透彻程度。来自于对读者需求分解的深刻程度。可以说，一张报纸成功与否，与报纸的定位有着极其密切的关系。报纸的一切经营管3资料来源：《2009年世界日报发行量百强》，人民网，http：／／media．people．com．cn／GB／22114／115219／115220／6836405．html／ 4 中国社会科学研究院《2009年中国报业市场年鉴》 第233页高等教育出版社。5吴飞：《传媒竞争力》，中国传媒大学出版社，2005年，第36页。

理的实践都离不开报纸的正确定位。

结语：

民国时期是报纸媒体发展迅速的时期。这个时期的报业不仅仅在经济上有独立的可能性，而且其社会影响力逐渐增大，成为政治体制中一支不可忽视的力量，代表着一定的权力。在上海，报业作为产业有了盈利的空间和可能性；同时，随着识字人口的日益增加，以及报纸自身的努力推广，报业对社会的渗透力和影响力都大大增强。

本文以《申报》作为主要研究对象，主要阐述了两个主题。第一个主题是《申报》自身的企业化过程及内部的企业化管理：第二个主题是在现在都市类报纸的竞争中，武汉地区的报业竞争能从《申报》的发展汲取哪些有益经验。在都市类报纸的同质化竞争愈演愈烈的今天，突围的关键在哪里。

参考文献：

著作：

【1】 方汉奇：中国新闻传播史北京：中国人民大学出版社2009

【2】 戈公振：中国报学史北京：中国新闻出版社1985

【3】 南方报业传媒集团新闻研究所南方传媒研究南方日报出版社2009

【4】 周鸿铎：洞悉媒介——回应传媒变革社会科学出版社 2006年

【5】 宋军：申报的兴衰上海社会科学院出版社1996年

论文：

【1】 李晓哗：走“智慧竞争”之路——《武汉晨报》是如何搏击市场的[J]．新闻知识，2000，(8)．

【2】 马莉：邓为．都市类报纸应走出同质化竞争的怪圈[J]．新闻前哨，2003，(5)．

想了解别人成功的经营方式吗？ 第5篇

如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定则在创业前找一位有经验的经商人士帮你出谋划策；如果你经营的小店陷入网境，你一定想了解别人成功的经营方式来帮你开阔思路；如果……

总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业小屋”，是不是一个不错的选择呢?

二、市场分析：

据调查，目前中国创业者已超过一亿两千万，而且数目仍在增长；同时，创业者的烦恼也日益增多：没有经商经验、找不到好项目、资金短缺等等。创业者的烦恼造就了“创业小屋”的商业机会。

三、实施方案：

1、对您的要求：

“创业小屋”刚开始可以办成一个“收费阅览室”，以提供有价值的创业信息和创业类书籍、创业vcd等为主。硬件投资不要太大，关键是软件投资。因为创业者获取有价值的创业信息的方式主要是阅读，所以首先要求您要熟悉创业小屋里的一切内容，以便随时向创业者推荐或应对咨询；其次，还应尽可能提供超值服务，比如为创业者免费提供笔和纸；免费提供茶水；此外，还应为创业者建立一个留言栏(供创业者之间交流供需信息)等；另外，还应及时与创业者沟通交流，随时增加配套服务。比如添置复印机，供创业者复印各类资料(另外收费)；增加食品饮料销售等。

创业小屋经营到一定阶段后可以再增加创业培训、创业产品代理、代理工商注册等业务，争取能为创业者提供一条龙的创业服务。

2、场地的租用：

在人流量比较大的地方(比如电影院附近、生意兴隆的饭店或酒吧、宾馆做个店中店)租用一间20--30平方米的房间做经营场地。做一个简单的装修。

定做别致的桌椅和资料架。

3、办证：办理有关开店的所有证件。

4、装办公电话一部。

5、人员的招聘：

招聘的人员最好是高中以上学历、有强烈上进心并好学的下岗女工人。根据经营情况招聘人员，合理配置人力资源，做到不多余也不欠缺。

6、广告宣传：

1)渴望创业的人当中下岗工人占据相当的比例。建议刚开始的时候与劳动局就业办联合，免费为下岗工人提供创业服务，首先在下岗工人间形成口碑宣传。

2)与一些宾馆、饭店等合作，用若干会员名鹅换取他们店内一小块广告。

3)制作精美传单到人流比较大的地点派发。

四、投资预算：

1、场地月租金为；1500元，一次性交三个月租金4500元。

2、简单装修大约需2000元。

3、设备购买大约需1000元。

4、安装一部电话，大约400元。

5、人员工资：共需员工两人，每人800元，共计1600元。

6、开业所需费用费：一年服务费+资料费＝1万元，其它3000元。

7、广告资料费2000元

8、总投资额为25500元。

五、投资收益：

1、散客：每人每次收费5元(正常情况下，有价值信息的收费价格为每条50元)，不限时阅览与抄写所有信息，但不准带走所有原始资料。正常情况下，20—30平米的超市至少可同时容纳10人。保守估算如每天接待20人，一个月的营业额可以达到3000元。

2、会员制：可将会员细分；如两个月100元、六个月200元、一年300元。假如一天发展一个两个月的会员，一个月将发展30个，也就是说，发展会员每月至少有3000元以上的收入。

3、创业资料代卖：可以代卖创业类书籍、ved、cd、录音带等。

4、新产品代卖(为创业者配货)：“近水楼台先得月”，自己看好的产品或项目可以自己先代理，代理之后可委托会员代卖，或者为进入超市的创业者进行配货服务，根据创业者的需求提供相应产品服务。也就是说，所有进创业小屋的创业者都可能成为你的业务员。

5、创业培训：在掌握了全方位的创业信息后并经营一段时间后，可根据对进入创业小屋的创业者进行调查，并设计一系列初级创业培训内容，也就是零起点创业服务培训，这样又增加了赢利空间。正常情况下，除去房租、人员费用等费用，创业小屋1年左右就可以收回成本。

六、风险分析：

在市场经济条件下，各行业的竞争都十分激烈，创业小屋也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他商家尚未觉察之际，立即行动。比别人快，你就能领先一步，便可以占领新的市场份额；若不能比别人快，那就只能永远与别人分吃一块蛋糕，自然没有可观的利润，其次是要以热情，周到的服务来吸引顾客，在顾客中形成一种好的口碑。另外，要特别注意：创业小屋的立足之本是创业信息量大而全且新，所以创业小屋要通过及时增加新内容，来赢得顾客的回头率。

绿色经营:企业发展方式的革命 第6篇

企业绿色经营是大势所趋

人类社会已经走到工业文明中一个动荡不安、影响深远的转折点, 企业要么致力于把破坏生态环境的“黑色”粗放型增长方式改造成为一项可恢复生态环境的健康事业, 要么就将社会推向坟墓。企业的可持续发展和社会责任要求企业超越把利润作为惟一目标的理念, 突出再生产过程中对人的价值关注, 重视对消费者、对环境、对社会的贡献。

绿色经营是企业按照可持续发展要求, 从承担社会责任、充分利用资源、保护生态环境角度出发, 在产品研制、开发、生产、销售、售后服务全过程中, 采用符合生态环保要求、无污染、节约资源、符合社会道德规范的方式, 向消费者提供符合环保标准、安全卫生、方便可靠的商品或服务, 引导并满足丰富多彩的绿色消费需求, 保护与改善生态环境, 实现人与自然的和谐发展。

绿色经营, 是以节约能源资源、保护生态环境为宗旨的发展模式, 是企业可持续发展的综合表现, 也是一项复杂的系统工程, 包括绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色服务、绿色回收等环节。企业通过绿色经营, 可降低产品的物质资源消耗, 节约材料成本, 降低污染和污染治理费用, 提高资源的利用效益。在经营过程中, 绿色价格、绿色品牌、绿色信息具有不可替代的导向作用。

绿色经营是国际公认的经济贸易发展方向, 也是企业发展的大势所趋。发达国家早已对市场实行节能和环保准入制度, 通过立法或制定严格的强制性技术标准, 限制不符合生态环保标准的产品进口, 企业如果环保不达标, 产品没有环境保护认证, 则难以进入主流市场。

绿色经营的实质是将环境作为重要资产来经营。很多跨国公司在公布经营年报的同时, 公布绿色年报, 以说明在环境方面的投入和收益。企业绿色经营以较少的投入, 取得较大的经济效益和社会效益, 这既减少了能源资源的浪费, 提高了经济效益, 又促进了人类生存环境的改善。

绿色经营是企业生存发展的新概念

企业既是实施绿色经营的主体, 也是绿色经营的直接受益者, 在面对全球化市场竞争的形势下, 实施绿色经营对于全面提升企业综合实力, 增强企业市场竞争力具有十分重要的作用。企业只有将传统的只顾企业自身利益最大化而无度掠夺自然资源的经营模式, 转变为基于自身生存发展而谋求于企业、社会、环境三方共赢的可持续发展模式, 才能在激烈的全球化绿色市场竞争中得以生存发展。

绿色经营收益高, 可给企业带来明显效益。绿色经营由于在产品选材上要求高, 在设计上技术含量高, 支付了环保成本, 使其具有比普通产品更高的附加值, 其价格自然也会比普通产品高。这自然会给企业带来超额利润。开发绿色产品对企业扩大市场份额, 获取高额利润, 树立企业良好形象, 提高市场竞争力具有重要的战略意义。

随着生态环境意识的增强和节能降耗标准的提高, 企业在经营管理中所面对的法律风险越来越大, 所遭遇的各种贸易壁垒 (绿色壁垒、技术壁垒等) 将越来越频繁。企业采用国际标淮, 实施绿色经营, 其产品符合消费者需求和环保标准, 市场潜力大, 发展前景广阔, 从而化消极因素为积极因素, 变被动为主动, 企业经营方式将发生革命性变化。

企业采用国际标准, 关键要取得相应的资质认证。国际标准化组织顺应世界环境保护潮流, 制定了环境管理国际标准, 即IS014000《环境管理系列标准》, 以规范企业等组织行为, 达到节省能源资源、减少环境污染、改善环境质量、促进经济持续健康发展的目的。IS014000系列标准是统一的全球环保标准, 它适用于一切企业的环境管理体系。取得IS014000认证, 即意味着企业的绿色管理质量得到认可, 就等于取得了国际贸易的绿色通行证, 不受任何绿色贸易壁垒的限制。

能否采用国际标准, 不仅影响到产品工艺、生产流程和质量水平, 而且也影响到产品造型、市场结构和产品销售范围。绿色经营不仅要求企业营销绿色产品或服务, 还要求企业进行绿色采购。国际知名企业选择供应商的重要标准之一是环保要达标, 它们对与其相关联的上下游产品的企业提出了相应的环保要求。如果没有严格的绿色管理体系, 将失去很多合作伙伴和商机。

因此, 绿色经营是企业进入绿色市场的通行证, 是与其它企业合作的条件, 是企业生存发展的新概念。

企业绿色经营应注意解决的几个问题

绿色经营要求企业处理好以下几个问题:

一是明确绿色经营市场定位。市场是企业的生命线, 面对急剧扩大的绿色市场企业应迅速转换经营机制, 应用绿色科技, 开发绿色产品, 迅速占领日益扩大的绿色市场。以市场为导向, 按市场经济规律加强企业建设, 运用市场机制配置资源, 推动绿色经营健康发展。在细分和明确市场定位的基础上, 将企业资源整合到绿色营销中。企业要对现有管理体系中各环节, 即组织、设计、生产、营销、服务等在环境意识及环境成本下进行再造, 以实现企业利益、消费者利益、社会利益及生态环境利益的协调统一。企业要将环保作为企业生存发展的必要条件, 调整企业长远经营策略, 建立健全绿色运行机制, 着眼于绿色消费需求的广阔前景, 从单纯追求短期效益到短期效益与追求长期健康发展结合起来, 将可持续性目标作为企业的基本目标。

二是确立绿色经营发展战略。绿色经营发展战略, 是企业根据社会环保要求, 结合自身实际, 而制定的节能降耗、保护环境、履行社会责任、确保企业健康发展的长远规划。企业绿色经营发展战略, 应有明确的目标、科学的计划和高效的组织, 尽可能采用IS014000环境管理系列标准来建立完善的环境导向管理体系, 在企业发展中把绿色产品开发与环境保护结合起来, 在企业管理中把可持续发展作为底线予以重视。在生产经营过程中, 从产品规划、设计、开发到生产管理的全过程, 采取科学的环保措施, 防止生产过程中出现污染问题, 积极主动地加强生产全过程控制;从被动的、高代价的消极治理, 转向积极的、主动的、精细的绿色经营, 全面落实绿色环保理念, 保证清洁生产贯穿始终。确保企业绿色经营一以贯之, 防止短期行为。企业绿色经营发展战略的确立, 要通过绿色管理来实现。绿色管理是融环保理念于企业经营管理之中的一种管理方式, 其目的是将环保意识渗透到企业经营管理的各个方面, 将强制企业搞好环保变成企业自觉搞好环保。绿色核算和绿色审计是加强绿色管理的常用手段, 也是督促企业绿色发展的必要工具。绿色核算是指用一定的量度对环境保护和资源利用过程中占用的财产、发生的劳动消耗和负债以及产生的有关损失或收益, 进行系统的计量、记录、分析、检查和报告, 通过绿色核算, 企业可以衡量其绿色成本和绿色收益, 其中包括环境成本、环境资产、环境负债和环境收益;而绿色审计则是检查企业是否执行它应该执行的环保相关政策法规与标准。

三是开展绿色认证和绿色服务。绿色认证和绿色服务都是绿色经营的基础性工作。企业通过IS014000环境认证, 即意味着企业的绿色质量管理得到了国际认可, 其产品也就获得了通往世界市场的绿色签证, 会显著地提高企业国际竞争力。绿色服务将为绿色经营价值的实现发挥极其重要的作用。绿色产品是企业提供服务的载体, 绿色服务才是企业获得利润的主要来源。绿色服务从专业化角度解决消费者在绿色消费中出现的问题, 架起了与消费者沟通的桥梁, 不但解决了顾客的后顾之忧, 也为企业绿色营销提供了信息支持, 可确保绿色消费健康发展。

四是以绿色文化丰富品牌内涵。企业文化是以价值观为核心, 企业行为规范、道德风尚、制度法则、精神面貌等的综合体现, 是推动企业可持续发展无形而强大的动力。绿色企业文化则是将环境有价、污染者付费的观念, 以及节约资源、保护环境、建设生态文明等理念纳入企业文化的结果。绿色企业文化是一种文化氛围, 它不是管理方法, 而是形成管理方法的理念, 是企业绿色管理、绿色经营的思想基础。要将绿色文化纳入品牌建设, 以绿色文化丰富品牌内涵。

五是以绿色技术推动企业发展。绿色经营是建立在现代绿色技术基础之上的可持续发展的经营方式。绿色技术是保护生态环境安全, 保持人与自然和谐发展而使用的技术或工艺。它是以生态工程和基因工程相结合的新兴技术, 可以支持能源资源循环利用或可持续使用, 极大地提高能源资源利用效率, 最大限度地发挥其效益, 从根本上改变人类生产经营方式。绿色技术包括替代技术、减量技术、再利用技术、资源化技术、系统化技术等构成的生态支撑技术体系。替代技术就是开发新资源、新材料。新工艺、新产品, 替代原来所用的资源、材料、工艺和产品, 提高资源利用效率, 减轻生产过程中环境损失的技术;减量技术就是在生产源头节约资源和减少污染的技术;再利用技术就是延长原料或产品使用周期, 通过反复使用来减少资源消耗的技术:资源化技术就是将在生产过程产生的废弃物变为有用的资源或产品的技术;系统化技术就是运用系统工程原理, 通过构建合理的产品组合、产业组合、技术组合, 实现资源、资金、技术优化使用的技术, 如多产品联产和产业共生技术等。

经营方式 第7篇

关键词：国营农场,双层经营体制,经营方式,农业现代化

一、双层经营体制的构建和完善

(一) 双层经营体制建设历程与成效

1978年以前, 黑龙江垦区国营农场实行集中统一的经营管理体制, 农业生产经营活动统一, 统管、统种、统收。这种生产经营体制是在当时全国实行计划经济的大背景下形成的, 便于集中调动人力、物力和财力, 进行农场开发建设, 但是随着时间的推移, 它的弊端越来越明显, 体制僵化, 农场吃国家的大锅饭, 职工吃农场的大锅饭, 二者对生产都没有积极性, 极大地束缚了农场生产力的发展。

1979年, 在农村改革大潮推动下, 国家对农垦系统实行“财务包干”的新政策, 要求国营农场“独立核算、自负盈亏”, 国营农场从此走上了农业生产经营管理方式创新之路。

农业是国营农场的主业, 在黑龙江垦区大部分农场, 农业占整个农场经营的90%以上, 因此, 农业经营体制改革是黑龙江垦区国营农场改革的重中之重。1979-1983年, 根据财务包干的要求, 垦区实行了形式多样的生产责任制, 如包、定、奖生产责任制 (即包产量、包利润、定人员、定设备、定规模, 完成或超额完成产量、利润指标, 按比例分成;完不成指标的, 按规定减发基本工资;生产队对班组实行专业承包, 联产计奖赔) , 承包经营责任制等。1984-1992年, 垦区从试办职工家庭农场, 到全面兴办家庭农场, 到形成和确立“四到户、两自理”模式 (所谓“四到户”是:土地到户、农机到户、核算到户、盈亏风险责任到户。“两自理”是:家庭农场生产费和生活费自理) , 极大地调动了职工的积极性, 家庭农场向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场主体迈进了一大步。从1993年起, 经过不断的实践和探索, 垦区形成了“大农场套小农场 (大农场指的是国营农场, 小农场为国营农场中的家庭农场) ”、统分结合的双层经营体制, 它以大农场的统一经营为主导, 以家庭农场的分散经营为核心与基础, 以国有土地为依托, 通过承包与租赁, 实行统分结合, 是一种新型的农业经营体制。

进入21世纪, 黑龙江垦区又在双层经营体制的基础上, 在国营农场进一步推进土地适度规模经营, 构建现代化农业生产体系, 把“争做全国现代化大农业的排头兵”作为国营农场的重要目标, 取得了显著成效, 为维护国家粮食安全做出了卓越贡献。历经63年的开发建设, 黑龙江垦区已累计生产粮食4868亿斤, 累计向国家交售商品粮3673亿斤。2010年, 黑龙江垦区种植各种农作物280.1万公顷, 其中, 粮食种植面积270.3万公顷, 粮食总产量达到181.8亿公斤, 为国家提供商品粮169.4亿公斤, 粮食商品率达93.2%。

在“科学发展”、“城乡一体化”的大趋势下, 垦区国营农场的经营理念进一步创新, 从单一的“农业生产”转变为城乡一体化背景下的“抓城、强工、带农”, 场县共建、城乡一体的新格局初露端倪。

(二) 农地承包经营方式进一步完善

为保障国家粮食安全, 垦区国营农场土地承包主要以效率优先的原则进行, 特别是在土地经营租赁方面进行了创新, 在齐齐哈尔分局查哈阳农场调研了解到农地承包主要有以下几种方式:

1.长期租赁:租赁时间一般为20-30年, 家庭农场从2002年开始承包, 租金依据当年农作物价格定为420元/公顷, 承包费必须一次付清。这一阶段对承包面积没有限制, 按照自愿申请的原则, 职工根据经济实力承包土地。

2.开发商承包再转包:目前在查哈阳农场最大的承包商承包土地面积为500-600公顷, 大多数是100-200公顷。这一方式主要用于“旱改水”土地, 由于“旱改水”前期投入成本较高, 达到7000元/公顷, 农场把旱地交给开发商开发成水田 (包括沟渠的开挖建设, 电路的铺设, 地下水井的建设等) 。农场给开发商的承包期限为12年, 旱地地租前6年3000元/公顷, 后6年约4000元/公顷 (按每公顷水稻产量市价的80%计算) 。2010年, 农户开始从开发商手中承包土地, 承包期限最低为6年, 每年承包费为5000-5300元/公顷, 如果农户不要粮食直补, 旱地每年1500-1600元/公顷, 水稻地为4000元/公顷。

3.农户直接承包:农户直接从农场承包土地, 租金每年一交, 旱地由于旱改水的政策, 旱地承包期不稳定, 水稻地承包期相对稳定。

(三) 统分结合方式创新

与农村经济改革一样, “土地分到户, 再也不用村干部”, 国营农场的生产经营职能逐渐下沉到职工家庭 (农户) 以后, 国营农场经营方式和管理职能发生重大变化, 由“直接生产经营职能”逐渐转型为“引导、管理和服务职能”, 主要体现在以下几个方面:

1.统一农机耕作服务, 将国营农场农机设备租赁或承包给农机专业户, 然后组建农机服务合作社, 合作社统一为承包土地的职工家庭提供服务。

2.统一农业技术推广服务。如查哈阳农场有35个专职农业科技推广人员, 每人带动10个科技示范户, 每个科技示范户再带动20个一般农户, 而一般农户也往往带动周边农村的农户, 用这种方式构建了一个农业科技服务网络。

3.统一催芽育种服务, 如查哈阳农场投资600多万元, 建一个智能化浸种催芽的“水稻芽种生产车间”, 农场15万亩水稻种子的浸种、破胸、催芽供芽等作业都在这一温室内完成, 且浸种催芽均匀, 出芽率整齐, 为农户省时、省工并保障农时, 提高稻农产量、增加经济效益。

4.统一生产指导服务, 为防止家庭农场在自主经营中出现“插花田”、小四轮作业, 农场将地块连片、分号, 统一区划、连片种植, 最大的一块地有5万亩;推行农业生产标准化, 规范轮作、耕作和施肥的配套制度。

而就农户 (职工家庭) 经济而言, 查哈阳农场的农户承包地平均规模为30公顷, 农户平均每年每公顷地可获利润1.2万元, 30公顷地可获净利润36万元, 农户经济非常富裕。

这种宜统则统、宜分则分的双层经营体制, 使国营农场和职工家庭农场各司其职、相得益彰, 国营农场不再负责具体的农业生产事务, 为其转型抓城镇化建设, 招商引资进行工业化开发提供了条件和基础, 而家庭农场在国营农场的宏观指导、规划和服务下, 效率提高, 收入增加, 生产更具积极性。

二、现代化大农业的发展与评价

在垦区双层经营体制的基础上, 农场又推进土地的适度规模经营, 现代化农业服务体系的建立, 增强了家庭农场生产的积极性, 垦区作为“全国农业现代化的排头兵”的目标初步实现, 彰显出现代化大农业的中国特色。

(一) 农业基础、装备和技术现代化进程

垦区农业机械总动力由1955年的12.8万千瓦, 提高到2009年的604.5万千瓦, 增长了47.23倍 (见图1) 。其中大中型拖拉机从710台增加到47900台, 增加67.5倍, 平均每年增长1.2倍;联合收获机也从450台增加到18770台, 增加了41.7倍;截至2009年垦区拥有机动水稻插秧机55066台, 农用飞机47架, 推土机900台, 挖掘机635台。按照目前劳均总动力4千瓦的标准来比较, 目前垦区劳均农机总动力为5.5千瓦 (总动力为604.5万千瓦, 农业人口为109.8万人) , 机械装备现代化程度为137.5%。

垦区农业机械化程度也实现了跨越式发展 (见图2) , 2009年垦区机械耕整土地机械化率达到99.5%;机械播种机械化率达到94.7%;机械田间管理机械化率为90.5% (其中飞机施肥程度为35.7%, 飞机防治病虫害程度为33.6%) ;机械收获程度为94.5%。目前查哈阳农场机械耕整土地机械化率实现了100%, 在机械化插秧方面由于查哈阳农场有农业部良种水稻示范基地, 该基地水稻必须人工插秧, 部分机械化插秧还需要人工补插, 机械化插秧达到98%。

(二) 农业综合生产能力现代化评价

垦区农业劳动力生产率和土地产出率显著提高。就人均产出而言, 1990年垦区人均粮食产出2961公斤, 2009年人均粮食产出9908公斤, 增长率为235%。垦区在1990-2002年间人均油料产出约为40公斤, 2003-2008年显著增长, 2009年、2010年由于粮食价格的上升, 垦区“旱改水”力度的加大使得油料作物大幅减少 (见表1) 。总体而言, 垦区粮食产出率有了跨越式的发展, 保证了国家粮食的安全, 由“北大荒”转型为“北大仓”。

从土地产出率来看, 垦区10年来产出率飞跃提升, 有关农产品产出率已经超过发达农业国家。如果将当今世界最高单位面积产量作为农业现代化标准值, 垦区每公顷的粮食、油料、甜菜、烟叶的产量现代化实现程度分别为:64.9%、30.1%、26.9%、100%、89.6% (见表2) 。2009年垦区粮食单位产量已经达到美国粮食平均生产水平 (6400公斤/公顷) , 超过了中国粮食平均产量 (4951公斤/公顷) 。垦区水稻每公顷产量为8491公斤, 全国平均每公顷产量为6433公斤, 美国平均为8091公斤, 垦区水稻产出率已经超越美国。

垦区农业综合生产能力已经完全实现农业现代化。按农业综合生产能力以农业劳动力劳均农林牧渔业总产值来计算, 达到基本现代化指标为50000元。2009年垦区农林牧渔实现总产值555.724亿元, 第一产业从业人员为60.3106万人。垦区人均农林牧渔总产值为92143.67元, 相比现代化指标标准值已经接近2倍。

数据来源:《黑龙江垦区统计年鉴2010》

数据来源:《黑龙江垦区统计年鉴2010》

三、城乡融合新趋势下的经营方式转型

(一) “四五”城镇体系建设

垦区规划构建“四个五”城镇体系, 即5个10万人口以上农垦中心城市;50个2万人以上的重点城镇;50个1万人以上的一般城镇;500个1千人以上的管理区。通过集聚产业要素和吸纳人口, 辐射周边农村形成农垦带动地方、地方支持农垦, 垦地一体化发展新格局。

齐齐哈尔分局查哈阳农场地处甘南县、内蒙莫旗、阿荣旗交界处, 农场现有人口7万人, 其中场部常住人员达到5万人。查哈阳农场以独特的区位、人口、旅游优势以及便利的交通条件, 提出“建设十万人口现代化城市, 十亿斤商品粮大场”。2009年以来场区城镇建设实现跨越式发展, 城镇建筑面积达到80万平方米, 其中住房面积60万平方米, 整体搬迁23个作业区, 城区面积扩大到13.56平方公里。2011年农场制定“南移西扩、东部崛起、改造旧区、建设新城”新的发展战略, 坚持个性化、生态化、国际化的发展方针。目前新城区主要由教学区、高品位住宅区、行政办公区、医疗卫生区、休闲娱乐区5个区组成, 每区一品味、一楼一风格, 新建楼群都是标志性建筑。整个场区除北大荒超市以外, 所有规划都全面施工, 新城已初具规模, 2011年底将全面竣工。

富裕牧场、繁荣种畜场都隶属垦区50个一般城市规划体系, 富裕牧场建成和在建住宅楼总面积已达到10万平方米, 2010年全场整体搬迁12个居民点, 完成了11.4万平方米泥草房的拆迁安置, 场区还建造了9000平方米的教学楼、学生公寓以及1200平方米的医院综合楼, 硬化25条共计46公里的通村路及营区白色路面, 铺设人行道1.5万平方米。繁荣种畜场在2011年上半年已完成整体搬迁工程87%, 拆迁泥草房606户, 改造危房1100户。场区投资2672万元建设了8栋职工住宅楼, 出资400万元建成场区医院, 同时还投资了360万元改善场区饮水工程, 两年时间修建20多公里的4米宽的硬化道路。通过城镇体系的建设加速了对人口、产业、资金的吸纳, 促进了第二、三产业的迅速发展, 加速了城乡经济社会一体化进程。

(二) 土地经营方式的转型

在城镇建设中土地换建设资金的方式也是农场经营城市的创新方式。近两年垦区城市建设体系全面展开, 但资金短缺成为发展颈瓶。农场通过“上级政策争一块、一事一议提一块、招商开发引一块、过紧日子省一块、土地置换方式节一块”等方式来破解资金难题 (见图3) 。

农场通过盘活土地存量, 以存量换增量, 以土地换资金。2009年场区将11万平方米的建设用地转让给开发商, 开放商投资750万元为农场修建南北9条纵路和主街道二期工程, 共85万余平方米。2010年农场城建南移, 农场以400元/平方米价格转给开发商建设, 农场将所得资金又全部用于新城区建设。将原小学校址置换给开发商, 开发商出资为农场建设占地7万平方米, 建筑面积18600平方米的校园, 同时建造2个20层、660户的高档住宅区来出售获利。即将动工的占地8000平方米的“北大荒”超市也同样使用土地置换方式来建设。

虽然垦区在推进城镇化建设中把城市区位优势转化为资金, 通过“市场化运作”, 改变投资主体单一状况实现城市资金的重新配置但是在融资过程可能忽略了国有资产的保值增值。如查哈阳农场用11万平方米的建设用地置换750万元的建设资金, 平均每平方米所需资金为68.2元 (每亩地价值279元) , 按照农业生产用地来算, 每亩稻谷平均产量为500公斤, 按市价1元/公斤, 每亩农业附加值为500元远远大于转让价格279元。在学校旧址置换中, 开发商建造的高档住宅每套住房按照100平方米, 每平米1500元 (数据来自农场职工访谈, 住房实际面积及单价要高于这一数值) 计算, 开发商收益约为1亿元, 占到农场2011年引入城建资金的25%, 其巨大的利润空间被开发商所赚取。垦区在未来的城镇化建设中应该注意土地的保值增值, 探索更加完善的土地经营方式, 减少国有资产的流失。

四、结论和建议

经过几十年的改革发展, 黑龙江垦区国营农场不断完善双层经营体制, 农场职能已从“直接生产经营”转型为“引导、管理和服务”, 农场经济也由企业经济类型向区域经济类型转化, 垦区现代化大农业发展成效显著。在城乡融合的新趋势下, 国营农场经营方式加速转型, “抓城强工带农”、场县共建、城乡一体的新格局正在出现。

就垦区国营农场的未来发展而言, 首先, 从农场经济性、社会性、区域性的客观实际出发, 应逐步分离其办社会的职能要求;其次, 健全土地经营的长效机制, 在城镇建设中应减少土地换资金的经营方式, 促进土地经营制度创新, 保障国有资产的保值增值;最后, 加强农场的农业社会化服务体系建设, 大力培植农业专业户、龙头企业、专业合作社等农业社会化服务供给主体, 提高垦区农业社会化服务水平。

参考文献

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经营方式 第8篇

一、解放思想、转变观念, 是加快农村经营方式转变, 促进农民持续增收的前提

(一) 解放思想。一是破除农民传统守旧思维定式, 真正树立起敢于快发展、大发展、跨跃发展的信心、勇气和观念。二是广泛开展宣传教育活动, 引导农民树立敢闯敢试, 敢于争当一流的思想意识, 以思想的大解放促进农村改革发展的大突破、大跨跃。树立与现代农业市场经济相适应的新观念。三是通过组织农口干部到先进地区考察学习农业发展经验后进村入户为农民讲先进思想, 讲先进技术和各种优惠政策等。四是引导拿经济效益好、科技含量高农作物与传统农作物对比。通过算效益对比帐, 提高农民发展高效农业、现代农业的认识。五是通过多种形式的办班培训和现场技术演示和指导, 帮助农民解决生产中的疑难问题。让农民感到科技的优越性, 从旧思想中解放出来。让他们成为具有现代市场意识、效益意识、创新意识、经营意识的新型农民。

(二) 转变观念。一是转变农民群众思维方式、价值观念主要从小农经济向协同致富转变、粗放经营向高效农业转变, 积极培育有知识、懂经营、会管理的新型农民。二是转变农民只关心自己的家庭家族而不关心社会的观念。不从家庭家族走出来面向社会, 农村的经营方式就不会改变, 农民的收入就不可能持续增长。三是转变农民以土地为生, 过着日出而作、日落而息、自给自足的生活观念。四是转变农民靠习惯、凭经验不注重学科技的思想观念。

二、农民素质由低到高的转变是农村转变经营方式促进农民持续增收的基础。

提高农民素质, 培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民, 是加快农村经营方式转变, 促进农民持续增收的迫切需要。没有广大农民科学文化水平的提高, 就无法实现农业、农村的现代化, 无法保证农民持续增收。加强培训, 提高农民素质。一是采取菜单式、课堂式、示范式、攀亲式、媒体式、座谈式、深造式、赶集式、请客式和激励式等多种培训形式, 以种养大户、家庭农场、农民合作组织骨干为重点培训。二是农技人员岗位技能提升大培训。采取“送出去”与“请进来”培训农技人员。三是现代农业科技远程大培训。以农广校网络平台为服务开展惠农政策、农业新技术培训。重点开展标准园建设、高产高效栽培、轻简化栽培、中低产园改造、标准化生产、绿色食品生产、防灾减灾等技术培训。培养一大批观念新、懂科技、技能强、善经营的种养能手和致富带头人, 为提高农民素质提供人才支撑。

三、加快转变农业发展方式, 是促进农村经营方式转变, 农民持续增收的关键。

(一) 转变生产、生活方式。一是通过改造传统农业, 提高农业的科学技术、物质装备水平, 科学地管理农业, 使农业由自然经济农业转变为高度发达的商品化、社会化、专业化农业, 达到增效、增收。二是由单一的生活方式向多样化转变。农忙时到田中耕作、收割, 农闲时打工或从事加工、商业等其他产业的工作。通过多种渠道进行学习。利用走出去, 请进来, 网络等多种生活方式, 掌握先进技术, 做现代化农民, 增加非农收入。

(二) 转变经营方式。一是转变固有的传统经营模式。突出发展农产品精深加工, 提高产品附加值, 打造品牌, 创建名牌, 形成“一乡一业”、“一村一品”或“一乡多业”、“多村一品”的产业发展格局。二是展开农商合作, 促进农产品市场流通。开展农民与合作社之间的合作, 增强开拓市场的能力。全面提升农产品市场流通效率。充分利用各类农产品交易会、农业展会、网上促销等营销媒介, 大力开展农产品推介活动, 促进农产品出口。降低营销成本, 实现促销增收。

四、依靠科技进步转变农村经营方式, 促进农民持续增收。

(一) 以提高自主创新能力为重点, 加快推进农业科技集成研发。

1.突出加强新品种选育, 定向培育高产、优质、多抗、专用新品种。以优质、高产、高效、安全为目标, 按照不同作物和生态区域制订完善生产技术规程, 实现良种良法配套。建立不同生态区域、不同品种的新品种新技术试验基地, 加快品种更新和技术推广进程。

2.完善农业科技创新机制。打破界限, 有效整合农业科技资源, 建立协同创新机制, 推动产学研、农科教紧密结合。促进农业技术集成化、劳动过程机械化、生产经营信息化, 提高资源利用率和劳动生产率。

(二) 推广先进适用技术为核心, 努力提升农业科技转化应用水平。一是大力推广旱作高效节水技术。在旱作农业区, 大力推广全膜双垄沟播、全膜覆土穴播、膜下滴灌、垄膜沟灌、垄作沟灌等旱作农业集成配套技术, 努力提升旱作农业发展水平。二是大力推广资源高效利用、防灾减灾技术。推广粮油高产、蔬菜水果标准园创建。测土配方施肥、日光温室配套、保护性耕作、牛羊品种改良、畜禽标准化养殖、秸秆青贮氨化等先进适用技术, 推动农业节本增效。

五、政策扶持保障转变农村经营方式, 农民持续增收

(一) 着力扶持重点产业, 提升特色农业发展层次。一是加快现代种业、马铃薯产业发展。加大对种业、马铃薯产业的补贴力度, 提高直补标准。对原原种、原种和一级种薯开展试点补贴。对龙头企业或特色农产品战略支撑项目按照上年度以审计报告为准的销售收入增加值, 根据当年财力计算给予一定比例的以奖代助奖励资金, 以鼓励企业做大做强。二是加快发展蔬菜、水果产业。深入推进国家级蔬菜、水果标准园创建, 大力发展无公害蔬菜生产, 积极发展绿色、有机蔬菜生产。重点支持良种苗木繁育、标准化种植技术推广、保鲜贮藏加工能力建设和市场体系建设。三是稳定发展小杂粮、中药材产业, 保障小杂粮和药材种植提质增效。对从事杂粮龙头企业, 杂粮深加工新建、扩建和改建项目贷款, 按政策规定的贴息率给予贴息;组织、支持企业参加国内外展销。扶持中药材基地建设、GAP认证、技术培训和推广、中介组织建设;鼓励进行合法有序的土地流转, 鼓励进行规模经营, 为中药材产业的发展创造良好的环境。

(二) 推动农村改革创新, 发挥政策支持和机制保障作用。一是稳定完善农村基本经营制度。深化农村土地制度改革、农业经营体制机制改革, 创造条件增加农民财产性收入;加快农村金融改革步伐, 改善农村金融服务, 满足农村发展的信贷需求。二是加强惠农政策落实监管。制定完善“事前预防、事中监督、事后反馈”的管理制度'创新监管手段, 实现监管常态化、专业化, 确保各项强农惠农富农政策落实到基层、兑现到农户。三是坚持发展农业与引导创业相结合。健全扶持政策, 优化创业环境, 鼓励、支持农民进城务工、经商, 创办非公企业, 发展畜牧业和庭院经济, 推动农民就业向二、三产业转移, 增加农民工资性收入。

总之, 应推进思想解放, 转变发展方式, 采取综合措施, 开辟新的增收途径, 强力推进, 重点突破, 千方百计加快农民收入增长。

摘要：本文介绍了主动适应经济发展新常态, 加快农村经营方式的转变, 促进农民持续增收方面需要做的各项工作。

经营方式 第9篇

一、企业经营机制与企业动力

(一)企业经营机制的客观性

企业经营机制是企业为适应外部环境发展而形成的运行方式和内在功能，是影响企业行为的各种因素和相互关系的总称。它反映了企业触及市场和国家宏观政策等外部信号以后，企业内部机制运行发生作用的功能，从而使企业自主协调其行为并导致经营运行的必然趋势;企业经营机制的作用与特定企业及企业环境差异相关，不同类别企业或同一企业在不同时期运行方式不同，其作用和结果是不一样的。因此，企业经营机制不是一个抽象的概念而是企业内部本质的必然联系，它客观要求企业生产经营必须遵循一定的规律和方式运行;企业经营机制是客观存在是可认知的，经营者对企业经营机制的不同理解以及对企业不同的驾驭能力决定着企业经营的成败，认识和掌握它才能产生预期的作用和效果;为了正常发挥企业经营机制效果不仅需要企业内部合理的运行层次，和谐的运行环节，还要有企业外部的环境条件，既需要宏观经济体制合理性又需要微观企业制度作保证。

(二)企业经营机制合理运行是企业不竭动力

通常企业经营机制的运行状况如何决定着企业动力的强弱，企业动力首先表现在企业目标的确定。由企业所有权、使用权和经营权决定的企业经营目标通过合理配置企业的各种资源以及生产运行来实现利润的最大化，确保交税，亏损自补和税后积累。其次企业动力反映在企业员工获得企业利益的激励性上。企业是生产经营主体也是利益的主体，企业员工应当首先考虑和服从企业利益，但是每个企业员工在为企业工作的同时也在为自身利益的实现而不停顿的工作，这里两者反映在与企业的总体利益格局上应当是一致的。再次企业动力来自企业的自调自控的能力。企业作为社会生产的基本单位，其行为合理化需要有良好的社会环境和经济环境，需要宏观政策的正确引导和适当调节，但更需要企业严格的自控自调。完善而规范的企业经营机制可以使企业保持最佳经营状态，确保获得市场提供的正常利润份额，企业经营机制合理运行是企业动力的不竭之源。

二、企业经营机制的调节系统

(一)企业经营机制的管理系统

从社会科学研究角度看，企业的合理运行必须建立对企业行为客观要求的管理系统，确定企业经营机制管理系统的内容主要包括决策机制、动力机制和约束机制。

1. 决策机制。

决策机制是企业经营机制的中心问题，其核心问题是各级管理层之间的决策权的分配问题。随着企业产权改革不断深化，国有企业在坚持公有制性质不变的前提下，逐步实现产权结构多元化;而国资委的成立，意味着政府的国有资产出资人职能与公共管理职能开始分离。逐步形成了由国有资产监督管理部门、董事会、职业经理人构成的多层次的决策机制，而决策目标不单单追求利润最大化，在追求经济效益的同时还要考虑社会效益。

2. 动力机制。

动力机制是通过激发企业内部的利益动机而促进经营者或员工努力工作的机制，它是企业经营的原动力。其具体又可细分为激励机制和竞争机制，激励机制是通过工资、奖金等物质激励以及荣誉奖励等非物质激励促使员工为企业努力工作;当企业难以通过激励机制发挥作用时，企业管理者能够依靠竞争机制调动员工的创造性和主动性，提高企业效益。

3. 约束机制。

约束机制是对企业行为构成制约的要素及其相互关系和综合作用，是一种限制企业行为的制约机制。约束机制能够促使企业调整和控制自身行为，提高适应各种约束条件和环境变化的自我调节能力，是企业生存发展的内在要求。企业的约束机制可分为两方面：一是外部行为约束，如法律约束、道德约束、市场约束等;二是内部行为约束，如预算约束、审计约束、责任约束等。

(二)企业经营机制的调节系统

从自然科学研究角度看，企业的合理运行必须符合企业运行的技术调节系统。调节系统是由企业生产或经营的特定产品和专业分工等决定，即在机制运行时生产环节顺畅、层次衔接合理和循环运转协调的技术调节系统。调节系统包括动力机制和约束机制两大行为体系，二者发挥的调节力始终作为一种合力，并通过各分属机制相互配合实现两大机制的综合调节力。对企业经营机制运行机制的探讨，目的就是进一步明晰各分属机制相互配合的状态。

1. 主从配合。

动力机制和约束机制这两大行为体系的调节系统，其中以动力机制为主而以约束机制为辅。动力机制在深化企业改革和创新上起着决定作用，对激发企业生机和活力具有较好的作用。约束机制主要作用于企业安排短、中、长期利益，明确企业内部的责权利关系。如果企业内部各层次的责权利关系紊乱，预算软约束，缺乏积累动机，在风险压力下没有产生动力，这样就要强化约束机制，重新激发企业的生机和活力。约束机制对动力机制的发挥起到稳定和保证作用，约束机制不能妨碍动力机制的运行，而是要激发动力机制作用发挥得更充分。

2. 交替配合。

动力机制和约束机制的各分属机制的交替配合，是企业经营机制能够有效运行的先决条件。交替配合是企业在运行过程中，动力机制或约束机制中的任何一个分属机制在某个时段或某个区域运行失效，或给企业带来一些负效应，这就需要另一个分属机制来发挥作用，克服给企业带来的负效应。同时，其分属机制积极寻求自我改善修复的措施，继而再次形成两种机制交替配合运行的新格局。

3. 功能配合。

不同的机制在运行过程中的调节功能是不同的，为保证企业经营机制的正常运行，这些具有不同调节功能的机制必须有机地配合。这是因为各个机制在运行过程中各自功能不同，如有主要调节生产功能的机制，有主要调节分配功能的机制，有的则是调节生产关系功能的机制，有的则是调节生产力功能的机制，有主要调节短期行为功能的机制，有主要调节长期行为功能的机制，正是这些不同功能的机制协调运转，有效配合，企业才能平稳运行。

4. 时差配合。

时差是动力机制和约束机制以及各分属机制，从建立到进入运行并产生影响的传导时间。机制的时差是由认识时差、制定时差和作用时差共同组成。认识时差是企业管理者发现企业生产经营过程中出现某些问题而要采取调节措施的时间。制定时差是某种机制建立起来后到被正式付诸实施的时间。作用时差是某种机制从实施开始到实际发生效应的时间。机制的时差各不相同，各有差异，发挥作用的时间业也有长有短，所以各个分属机制要互相配合，相继发生作用，避免运行阻滞，才能实现目标的调节。

5. 效应配合。

企业经营机制的动力机制和约束机制各自由一些分属机制组成。两大机制的各个分属机制一般都需要与其他机制相互搭配来加强调节作用，一种效应是动力机制系统各个分属机制之间的搭配。如企业家产生和成长机制，需要引入动力机制系统中的竞争机制来强化。另一种效应是约束机制系统的一个或几个分属机制搭配到动力机制系统的某个分属机制上。这五种机制的配合运用能够产生较高的综合调节效力,促进企业经营机制的高效运行，提升企业生产经营的活力与生机。

三、企业经济经营机制运行规范的实现方式

(一)推进企业产权结构多元化改革，完善企业决策机制

深入推进国有大中型企业的产权结构多元化改革，产权结构多元化是现代企业发展的必然要求，但是要避免对所有行业国有企业同时进行改革，应当侧重于一般性竞争行业。此外还应依据国有企业在国民经济中的地位，实施私募、公募、兼并、企业参股、职工入股、出售部分国有资产等多种形式进行产权多元化，从而达到一种职责分工、权力分立的层级制决策。具体而言，国有资产监督管理部门拥有国有企业的最终的决策权力，而重大战略决策由政府派出的董事会负责，同时注意吸收其他产权拥有者参与企业重大决策，而日常经营决策由经理层负责，这样形成了多层次全面性的决策机制，有助于确保企业决策的科学性。

(二)加强企业激励和竞争，建立高效的动力机制

决策机制为企业发展指明了方向，有效的激励和竞争能够使得企业更快更好的向着既定目标前进。企业可以采取工资、奖金、福利以及股票等多种方式加以组合，将企业经营成果与激励相挂钩，针对企业长期可持续发展的战略可以适当延长考核期限。此外，企业内部是一种多层次的委托代理关系，各级代理人的利益目标各不相同，因此要充分了解各层次的真实需要，将物质激励和非物质激励手段相互结合，通过荣誉奖励、提供培训、以及参与决策等方式，提高企业员工积极性。在进行激励的同时，还要采取相应的竞争淘汰机制，通过来自产品市场、资本市场以及经理人市场的竞争实现优胜劣汰，提高企业运行效率。

(三)建立科学合理的约束机制

约束机制可以分为外部约束和内部约束。外部约束主要是法律、经济等外部环境对企业行为的一种限制。法律制度是最强有力的约束，因此政府应当完善以《公司法》为核心的法规体系，避免出现法律空白及冲突的区域，使企业经营在法律指导下有序运行。同时，对于具有较强垄断能力的企业，政府应当采取价格、税收、补贴等经济杠杆约束企业行为;而对于具有较强竞争性的行业则应放松管制鼓励竞争。内部约束是企业的自我约束和制衡，是一种激励性约束。企业应当建立健全经济责任制，将具体责任落实给各层级代理人，将经济利益与经济责任相挂钩，真正实现权责明确。同时，企业内部还应建立由基本制度、管理制度、财务制度、技术规范等构成的制度体系，约束经营者和员工，确保企业的有序运行。

(四)构建平等的竞争平台，完善竞争机制

在企业内部竞争中，应不论资历深浅、内外亲疏，都应一视同仁，创造一个公正的竞争环境。这是吸引和留住人才的重要前提，也是建立和完善竞争机制的基础。企业应通过综合平衡、科学设计，明确工作标准、岗位职责及权力;同时业绩考核应公平、公开、公正，具有较强可操作性，奖惩制度应明确规范。通过建立科学客观的考核制度，有效提高企业内部的竞争力度，使企业具有较强的生机和活力。

摘要：企业经营机制是客观存在和可认知的,其合理运行是企业不竭动力。企业经营机制的管理系统主要包括决策机制、动力机制和约束机制。而调节系统是通过各分属机制相互配合实现两大机制的综合调节力。实现企业经济经营机制规范运行的方式是:推进企业产权结构多元化改革,完善企业决策机制;加强企业激励和竞争,建立高效的动力机制;建立科学合理的约束机制;构建平等的竞争平台,完善竞争机制。

关键词：企业经营机制,运行规范,实现方式

参考文献

[1]周丰滨,王美俄.论企业经营机制实质及其调节系统[J].商业时代,2004(33)

[2]周鸿武.刍议企业经营机制运行规范及目标模式[J].物流科技,2004(11)

[3]周丰滨.经济运行机制的运行规范及目标模式[J].商业研究,2001(6)

电视剧黏度增加 广告经营方式生变 第10篇

中国传媒大学教授袁方向《综艺》表示，中插取消后电视广告收入肯定会减少，虽然电视台可以把中插时间挪出来，但挪出来就不值钱了，中插可以卖很高的价格，一旦挪出来收入至少减一半。“曾经进行招标的台、靠电视剧制胜的台受冲击较大，因为招标是溢价了，不是正常的价格，其他的小电视台损失没有那么严重，因为，相关资源本来就卖不上价。”

影响几何

此次《综艺》调查发现，由于每个电视台的广告价值、广告体量以及广告经营模式不同，电视剧中插取消对各台的影响也不尽相同。

对于那些节目“一个扣一个”、栏目广告已经满档、全天广告资源使用充分的电视台来说，如果不提升现有产品的价格，开发出新的广告形式，减掉资源后带来的就只有损失。对于原来广告就不满的二线台、地市县级电视台，由于可以在其他时段进行资源补偿，理论上直接损失不会太多。但是，这些台原本就不强势，把效果、价格都非常好的电视剧中插置换成大篇幅的时段广告后，电视台在与广告客户博弈时，将更加缺少谈价的空间和条件，最终结果只能是价格往低走。

“我们直接取消，没有替代产品，也没有挪到前后，损失很大，没有办法。”问及中插取消后频道会如何应对，江苏卫视副总监、广告部主任龚立波直接了当。而这种干脆并非“意气用事”，是经过仔细权衡之后的“无奈”选择。龚立波表示，江苏卫视目前的广告是满载的，2012年晚间黄金档“幸福剧场”的电视剧由两集改成三集，预计晚间全年广告收入要损失6个亿，加上白天损失1亿多，全年损失将超过7亿元。

“剧行天下”的安徽卫视所受影响也很直接，安徽卫视广告中心副主任许薇表示，实际上有些产品是不可复制的，完全替代不太可能，而且客户接受替代产品需要一个过程。预计中插取消每年给安徽卫视带来的损失是“数亿元”。

电视剧在东方卫视的收视占比一直不算高，2011年受惠于几部热播剧目，频道的电视剧收视上涨了60%-80%，达到0.55%以上。按照行业规律，本年度的收视涨幅要在次年才会反映在广告经营上。因此，相对于其他几家一线卫视，尤其是做了广告招标的卫视，中插取消对东方卫视的影响要小一些，东方卫视副总监袁春杰向《综艺》表示，“初步计算整体损失差不多有两三亿。”

湖北卫视副总监、广告部主任宋义表示，中插取消给频道带来的直接损失约20%，不过因为有一些资源补偿，最终的损失数据还在测算当中。广东电视台广告部主任杨克光说：“没有中插了，就往两边挤呗，还不能违背总时长的规定，损失几千万是少不了了。”

客观来讲，投电视剧的企业跟投节目、投活动的企业还是有差别的，有些企业能转，有些企业不能转，电视台短时间内想把“窟窿”补上确实不易。但没有中插广告换来的是电视剧播出的完整性，能有效提升用户体验，此举无疑会把分流至视频网站的部分观众重新拉回到电视机前。观众对电视台电视剧收视黏度的增强，或许会带来频道整体广告价值的提升。用动态的眼光看，市场容量在，经济在发展，广告也会发展，你会相信2011年是电视广告收入的最高点么？

天津卫视副总监、广告运营中心主任胡春凌就表示，广告收入的变化首先是基于频道的内容质量和电视台的整体实力，天津卫视这几年发展势头不错，2011年广告收入8亿元，预计2012年会有超过30%的增长，达到10亿元以上。袁春杰也表示，2011年东方卫视广告收入10个亿，以现在的版面设置，还没有到订单资源“落不尽”的程度，2012年广告收入仍然会增加，预计规模在20亿之内。

时段广告不宜过多

观察2012各台的开年版面，电视剧变得清爽起来，安徽卫视《我的娜塔莎》、湖南卫视《你是我爱人》几乎都在《新闻联播》结束后迅速开播。没有了中插的电视剧让观众心情舒畅，甚至有部分观众感觉有点“不适应”、“第一次觉得电视剧好长”。但是，观众也随之发现，电视剧前后的广告时间被普遍拉长，角标、滚动字幕等广告形式不时出现，还有个别频道用插播大剧宣传片的方法取代插播商业广告。

这些替代的“小花招”是否违规尚无定论，单纯靠增加片头片尾的广告时间来弥补损失的做法也存在争议。

龚立波认为，之前主管部门规定的每小时黄金时间15%、非黄时间20%的广告总时长没有变，按道理说可以把中插的广告往两头移，但实际上这种办法并不可取。比如晚间19:00-20:00，15%的时长就是9分钟的广告，每集电视剧是45分钟，所以这个时段能插播广告的只有一个口，就是第一集电视剧之前。但是如果你在19:30《新闻联播》一结束，马上就放9分钟的广告，电视剧马上就没人看了，广告本身也没有收视率。

以前卫视的电视剧基本都是在19:30开播，即便有一些片头广告，但由于时间短，观众一般不会换台。现在，晚间黄金档每集电视剧的插口就剩下剧前一个（第二集的剧后通常被算作栏目前的广告时间），根据每小时9分钟或者12分钟的广告总时长规定，如果一刀广告放这么长时间，“观众是会骂娘的”。“所以，实际上是没有办法的，现在有很多台没有反应过来，以为可以把时间挪到两头去，但没有想到挪到两头会产生什么样的后果。”龚立波说。

袁方表示，中插是卖位置的，位置加价20%、30%是能加上去的，挪到两头会让原来比较均匀分布的广告段，一下子变得扎堆了，十几分钟一个段，效果会差很多，相当于垃圾段了。“以前有四种广告，片前插，片中插，片尾插，片头前后，现在变成了一种类型，都是时段广告，尽管可以加一些包装的片头，上集回顾下集预告，但改变不了它是时段广告的局面。”

因此，也有部分电视台放弃了这种转移。胡春凌说：“天津卫视在取消中插广告后，不会增加片头片尾的广告时间。有两方面的考虑，第一是确保现有客户的投放效果，它的收视率和到达率不会削减，二是要更大力度地开发大剧战略合作伙伴。”

对于电视剧而言，价值最大的当属紧接剧目的时段和冠名，在冠名价格已经较高的情况下，中插取消后价格上涨最快的可能是电视剧结束后的第一、第二、第三、第四的位置，而这个时段在以前不太受重视，现在一下子变得紧俏起来。

湖南卫视22:00的“金鹰独播剧场”非常强势，可惜第二集电视剧播完就到24:00以后了，观众流失会非常严重。因此，有业内人士认为，该剧场22:00-24:00的有效广告时间实际上只有两个插口，一是第一集前，一是第二集前。在2011年12月9日湖南卫视重启的广告招商会上，电视剧片头片尾的广告价格果然大幅上涨，贴片广告的最高中标价达到了981万元，比预期高出近一倍。

与此同时，2012年湖南卫视在每晚19:30增加了“金芒果独播剧场”。湖南卫视官方微博显示，2012年的开年大戏《你是我爱人》在1月1日取得了CSM27首播收视率1.15%、市场份额2.84％的成绩，领跑七大卫视开年大戏，开启了“金芒果”和“金鹰”的“双核时代”。收视数据的喜人或能为频道的广告经营带来新局面。

东方卫视由于电视剧中插的预订时间在其他几家卫视招标之后，而出台中插取消条令的时间又是在各台招标之后，赶上的时间点比较“从容”，东方卫视得以对预订情况进行及时调整，且调整幅度不大，比如把原来预订中插的挪到倒三的位置，黄金时间的重点客户在白天时段考虑给予一定的配送。“我们会适当减短广告时间，把片尾曲后的观众留一留，把正几位的广告价值再提升一下。由于东方卫视的新闻和自办栏目比较强，所以两边分流的压力不算大，从年单签订的进度来讲，还是比上一年要好。”袁春杰说。

强化栏目，创新广告形式

加大创新广告力度，确保客户投放效果，是安徽卫视广告中心下一步的工作重心。许薇表示，在开拓新的广告形式上，安徽卫视将重点强化与内容的深度结合，包括与栏目结合、与频道结合、与剧结合。“围绕电视剧的广告产品有很多，比如剧场冠名、剧的冠名、战略合作伙伴、频道宣传片、节目预告、上集回顾、下集预告、NXET版、庆佳节等等。”

在东方卫视，目前与电视剧相关的冠名、联合赞助、指定礼品、指定产品、特约基本都已经销售完毕。现在正在开发一些频道ID的合作、公益广告，以及一些企业定制的广告片，比如2012年1月推出的有东方卫视主持人参与的拜年宣传片。“这些新的形式企业反映良好，2012年我们的主要目标是追求满载率，重点开发栏目广告，对版面资源进行合理搭配，同步提升整个平台的收视率。从目前签单情况看，2012的满载率比2011有大幅增长。”袁春杰说。

天津卫视将重点开发大剧战略合作伙伴模式，“独家巨献”的项目制合作将会增多，同时发挥节目的创新能力和推广水平，进一步加大《非你莫属》《爱情保卫战》《今夜有戏》等名牌栏目的冠名、特约、中插广告价值的提升。有些项目的合作还会加大宣传推广力度，例如宣传片、首映礼、节目的软性合作，“最近给京润珍珠做的全天宣传片的滚动播出，实际上也是围绕剧场做足做透文章，而不是原来中插一种方式。”

如果收视率提高，天津卫视也不排除在一些段位、指定位序上进行提价，幅度大致为5%-8%，同时会在其他平台上进行延伸宣传。“所有的大型项目，要想取得影响力，一定是各个媒体共同发力。对于电视台而言，台网互动可以带来一些新的观众，他们通过网络了解我们的内容，然后再回归电视。完全封闭式地做电视不会形成这么大的声势。”胡春凌说。

宋义表示，中插取消后，湖北卫视会推出上集回顾、下集预告资源，而为了避免影响收视，片头片尾的广告时间也不会太长。下一步会尝试在栏目方面弥补一些损失，同时想在白天时段给予客户一定补偿，目前正在跟客户积极沟通。“条令是针对所有电视台的，会带来卫视收视格局的变化，如果我们在2012年收视增长较快，平衡的办法就能多一些，也会更理性一些。”

杨克光则表示，除了强化自办节目，广东卫视可能还会尝试播放电影，“电影是可以中插的，不过，效益怎样要看题材，一天一部不具有稳定性，而且也买不到新片。”

经营方式 第11篇

一、夯实特色优势产业基础

马铃薯、中药材、草畜和蔬菜产业是定西市主要的特色优势产业, 也是省上重点扶持的产业之一。近年来, 在省农业产业化专项资金的重点扶持下, 全市马铃薯、中药材等特色优势产业呈现出良好的发展势头, 产业初具规模, 农民增收的能力不断增强, 产业知名度和影响力得到不断提升。

㈠建基地, 从源头控制原料质量坚持从建立标准化种植基地, 着力打造产业化经营“第一车间”, 使特色优势产业基地不断扩大。重点支持全市马铃薯种薯生产企业扩大原原种生产能力, 建设原种网棚, 提高种薯质量, 带动全市生产脱毒原原种5.1亿粒, 建立原种扩繁标准化生产基地4.45万亩, 其中网棚扩繁1.52万亩、高山隔离2.93万亩, 年原种生产能力达到9万吨以上。通过对马铃薯一、二级种扩繁基地进行补贴, 带动全市建立马铃薯一级种扩繁基地38.7万亩, 二级种扩繁基地121.65万亩, 马铃薯标准化生产基地达到268.2万亩, 马铃薯标准化率提高到82.4%, 脱毒种薯基本实现了全覆盖。重点扶持中药材建立健全种子种苗繁育基地、大力推广中药材标准化生产技术, 不断提高药源质量, 全市建立百亩以上中药材标准化生产示范点52个, 建立标准化生产基地51.33万亩, 其中企业 (合作社) 建立标准化示范基地15.33万亩;建立种子种苗繁育基地6.35万亩, 其中种子生产基地1.734万亩、种苗生产基地4.596万亩、原种生产基地建设200亩、设施育苗基地44亩。以安定、陇西和临洮三个全省蔬菜生产大县为扶持重点, 推动全市蔬菜产业快速发展。全市蔬菜面积达到55.07万亩, 建立蔬菜无公害标准化基地32.7万亩, 全市累计建成设施农业面积7.089万亩, 其中日光温室15075亩, 塑料大棚55815亩。

㈡强龙头, 大力发展精深加工省上设立专项扶持资金, 采取贷款贴息的方式, 充分发挥“四两拨千斤”的作用, 最大限度地放大了财政扶持资金使用效益。一是择优扶持农产品加工龙头企业进行技术改造, 引进先进的技术设备, 研发新产品, 发展精深加工, 进一步延长产业链条;二是对马铃薯精淀粉加工企业根据原料收购量进行补贴, 充分调动企业的生产积极性, 实现了加工增值和促农增收;三是通过以奖代补扶持中药材饮片加工企业进行GMP改造, 提高饮片加工能力和产品质量;四是马铃薯精淀粉及其制品加工能力由2005年的25万吨提高到现在的45万吨, 年实际加工量由5.5万吨提高到12万吨, 产品由精淀粉和变性淀粉为主发展到精淀粉、变性淀粉、全粉、速冻薯条、壁纸胶、环保涂料等十多个品种;五是先后有7家制药企业、40家中药饮片加工企业获得GMP证书, 中药材年药材加工能力达到12万吨, 实际加工量达到3.32万吨, 加工产值12亿元, 开发产品近千种;六是有效落实了“龙头企业培育计划”, 全市共扶持培育省级以上农业产业化重点龙头企业44家, 其中国家级重点龙头企业4家, 龙头企业带动农户达到10万户。

㈢重贮藏, 有效降低产后损失近年来, 省政府在深入调研的基础上, 针对马铃薯、蔬菜等产业由于贮藏设施落后, 产后损失率较高的现状, 将贮藏设施建设列入马铃薯、中药材和蔬菜等产业专项资金扶持重点, 采取先建后补的方式, 扶持建成了一批蔬菜保鲜贮藏库和马铃薯、中药材贮藏设施, 有效带动全市建设贮藏设施的积极性, 贮藏能力有了大幅度的提升, 有效降低了产后损失, 进一步增加了农民收入。

全市已扶持18户企业 (合作社) 建设蔬菜保鲜库, 静态蔬菜保鲜贮藏能力达到8万多吨, 有力地带动了当地农户大力发展蔬菜产业, 建立高原夏菜生产基地, 蔬菜已成为定西农民增加收入的产业之一。

为了进一步改善甘肃省马铃薯生产用种贮藏条件, 提高种薯质量, 省政府从2008年开始扶持种薯生产企业、马铃薯专业合作社、种薯生产大户新建1000吨以上贮藏能力的马铃薯一级种贮藏库, 采取先建后补、以奖代补的方式, 先后扶持建成马铃薯一级种贮藏库144座、贮藏能力达到了17万吨。

从2012年开始, 农业部和财政部启动实施农产品产地初加工项目, 中央财政安排专项资金, 通过财政以奖代补方式, 扶持农户和专业合作社建设马铃薯储藏设施, 进一步改善产地初加工条件, 实现减少产后损失、增加有效供给、促进农民增收、提高农产品质量安全水平目标, 2012年定西市5县区被省上列入奖补试点县, 扶持建成马铃薯贮藏窖4780座, 新增贮藏能力11.48万吨。全市每年新建和改建贮藏设施达到9万多眼, 贮藏能力达到320万吨以上。培育了以陇西惠森公司为代表的30家千吨以上中药材现代物流仓储企业, 全市中药材静态仓储能力达到50万吨, 仓储品种320多个, 年仓储周转量达100万吨。

二、关于农业产业化项目建设的建议

㈠细化项目申报指南建议在今后制定农业产业化项目申报指南时, 对项目申报要求进行细化。一是对马铃薯精淀粉加工企业原料收购补贴适当提高门槛, 对生产线陈旧和落后、原料收购量在考核企业中平均收购量以下的企业不予补贴, 促进企业进行兼并重组、淘汰落后产业, 大力发展精深加工。二是申请马铃薯原种和一二级种生产补贴的企业, 必须要取得原种和一二级种薯生产许可证。三是重视环保, 对申请马铃薯精深加工和原料收购补贴的加工企业, 必须通过环境评价, 对未取得环评的企业不予补贴。四是省上对新建的马铃薯精淀粉加工不再进行贷款贴息扶持, 但是对建设的除精淀粉生产之外的马铃薯精深加工的高科技项目, 建议省上纳入贷款贴息扶持范围。五是要求建立中药材标准化基地的必须是从事中药材种植、营销合作社和中药材加工、营销企业, 防止个别企业和合作社套取补贴的行为。

㈡申报扶持项目要前展后延建议对省上给予补贴的产业化项目, 在考核验收时, 将建设单位的资质、建设项目的产业链延伸工作一并纳入考核范围。比如马铃薯种薯贮藏库建设补贴企业应当建立种薯生产基地或与马铃薯基地建设企业签订供种合同, 落实生产基地, 保障种薯生产质量。建设中药材标准化基地的企业 (合作社) 要求与农户签订收购合同, 其中没有从事加工和营销的中药材合作社必须与中药材加工营销企业签订购销合同, 对基地生产的中药材全部进行收购, 以保护农民利益。