教师创业服务联盟

教师创业服务联盟（精选8篇）

教师创业服务联盟 第1篇

驻马店玉柴服务站是广西玉柴机器股份有限公司 (以下简称“玉柴”) 在驻马店的核心服务站, 担任2015年驻马店地区分指挥中心的重任。然而, 韩井岗告诉我们, 这样的繁忙还远未达到服务站往年那种打仗式的拼命状态。这是由于5月26日的一场雨, 将驻马店本该到来的“大割” (即全面收割期) 向后推迟了2~3天。

从往年麦收“大割”时的情况来看, 进入驻马店的跨区作业收割机有3万余台, 其中配备玉柴发动机的收割机占到70%, 因此, 面对如此巨大的基数, 作为玉柴的核心服务站, 韩井岗每年都会面临不小的麦收服务压力。

丰泽服务站接待大厅。丰泽服务站已有10年的玉柴服务经历, 见证了玉柴发动机市场占有率的不断提升。在此过程中, 丰泽服务站不断提高实力, 逐渐成为玉柴核心服务站, 有效保证了玉柴在驻马店地区高效优质的服务

丰泽服务站站长韩井岗告诉《农业机械》记者2015年玉柴在驻马店周边将采取服务联盟的方式助力夏收, 将更有效地保障夏收服务的及时性和快速性

然而, 韩井岗告诉我们, 2015年他们采用了一种新的调度方式, 这将为他减轻不少压力。这种新的调度方式便是服务联盟。

“2015年, 玉柴建立服务联盟, 对各地市的服务站进行统一调配, 驻马店、漯河、平顶山、周口和信阳等5个地区共有32个服务站参加联盟, 我们服务站被选作该区域的分指挥中心, 当驻马店麦收进入“大割”时, 北边尚未开始地区的服务站就可以对南方麦收区的服务进行支持。”

这样, 将附近各地区的服务站人员、备件等资源进行集中利用, 不仅减轻了像丰泽服务站这样单个服务站的服务压力, 还能够更加及时地到达现场, 更快地为用户解决问题, 减少用户收益损失。

韩井岗所讲述的“三夏”期间的服务联盟的运转, 实际上只是玉柴服务联盟的一次实战。从2014年9月份开始, 玉柴便开始构思服务联盟的组建, 并在2015年元旦开始正式推行, 至今全国已有25个服务联盟试点, 在各细分市场均有应用。

丰泽服务站维修人员在对机器进行维修。当驻马店进入“大割”时, 来自河南北部玉柴服务站的维修人员来到丰泽服务站, 以实现服务联盟人员、技术等资源共享、提升响应速度的目的

至于为什么建立服务联盟, 玉柴股份销售公司副总经理裴海俊向记者讲述了其中初衷。“为最有效地实现资源共享, 提升区域服务的满意度, 我们决定策划筹建服务联盟。”

通常, 由于发动机的配件种类繁多, 尤其是从国三向国四升级后, 单个服务站往往不能保证站内配件的齐全, 有时候会由于某些配件消耗量大而出现不足, 也有一些配件由于消耗量小而造成库存积压。这样就造成用户问题不能及时解决和资源的浪费。

成立服务联盟后, 配件的问题就能得到有效解决。据裴海俊介绍, 玉柴服务联盟将限定在200 km以内, 并在此区域内选出一家核心服务站作为中心站。联盟内的服务站将分类别储存配件, 在区域内形成品类齐全的配件“大仓库”。各服务站的配件库存信息联网, 由中心站进行缺件调度。

“三夏”麦收服务的第一个工作流程是“电话接听”。驻马店周边的报修电话都会进入分指挥中心的网络, 分指挥中心的调度人员将就近安排服务站出单, 为用户解决故障

除配件共享外, 服务联盟还能进行技术共享。在同一区域内, 各服务站的维修技能存在差异, 区域用户的平均满意度难以得到大的提升。成立服务联盟后, 区域用户满意度由中心站承担, 从以往只保证单个进站用户满意度的目标向保证联盟区域内用户满意度的目标转变。

在这样的目标下, 服务联盟采取人员调配的方式, 保证区域内用户均能得到满意的服务。服务站技术人员的工作动向和报修情况形成信息共享, 同样由中心站向联盟内需要帮助的服务站调派技术人员协助故障处理。相反, 当中心站人手紧张时, 周边服务站也可进行支援。

这样, “通过对一定区域内所有服务资源的统一协调调配, 提高了资源的有效利用率, 完善了服务体系, 从而确保用户能够及时拿到零配件, 并及时解决用户难题。”裴海俊如是说。

驻马店地区“三夏”麦收服务就是对玉柴服务联盟的一次实战考验, 韩井岗所在的丰泽服务站担任的便是服务联盟“中心站”的重任。

“‘三夏’期间, 漯河以南至驻马店地区的农机服务由我们分指挥中心统一协调, 这其中包括人员、配件调度等职责。该区域所有用户的报修情况以及维修人员的空闲时间等信息, 都会汇总到我们分指挥中心, 接到报修电话后, 指挥中心调度人员会根据这些信息, 将任务分配至能够最快抵达故障现场的服务站。”韩井岗向记者介绍了麦收时服务联盟的具体运转过程。

服务联盟在夏收中会发挥至关重要的作用。由于夏收从南至北移动的特殊性, 会在短时间内对某一区域的服务需求量极大, 而在其他区域量却很少。在这样的特征下, 通过分指挥中心对南北部地区的服务站间进行协调, 从而能够腾挪出足够的人手和配件, 集中力量支援当前麦收区域。从而, 有效地为农机手减少故障等待时间和收益损失, 帮助其抢农时、增收益。

中国扶贫创业联盟 第2篇

中国扶贫创业联盟在北京成立。该联盟将以“创新创业助力精准扶贫，消除贫困共享社会成果”为宗旨，为贫困地区帮扶企业提供专业、有效的交流平台。

联盟由友成企业家扶贫基金会联合全国商业网点建设开发中心、中国妇女发展基金会、中商全联控股有限公司等单位共同发起成立。友成企业家扶贫基金会还联合中国关心下一代健康体育基金会关心下一代扶贫创业基金、中国青年创业就业基金会中国创业助残专项基金等作为公益基金支持平台。

联盟将通过在贫困地区引入创业培训课程、创业导师团、创业扶持基金、商品集采联盟、电商帮扶联盟、扶贫创客学员等服务，有效地帮助贫困地区引入人才、技术、产品、资金，为当地经济的发展和百姓的脱贫致富做出贡献;积极促进贫困地区产品市场通道疏通、促进产品的供求与信息交流，提升贫困地区商业产品附加值，帮助百姓增收脱贫;积极为贫困地区开展培训服务、技术服务、咨询服务、信息服务，帮助贫困地区百姓增产增收;积极推动贫困地区人力资源与市场需求的对接，帮助贫困地区通过劳务输出、劳动力转移，实现百姓的脱贫致富。

联盟的成立为贫困地区帮扶企业提供了一个专业、有效的交流平台，为贫困地区对接更多的社会资源开辟了渠道，对提高贫困地区经济水平将起到促进作用。

延伸阅读：

农民专业合作社社员管理制度

一、为保护社员的合法权益，坚持入社自愿、退社自由的原则，规范社员管理,依据《中华人民共和国农民专业合作社法》和本社章程，特制定本制度。

二、社员入社管理

(一)入社手续

1、凡是有民事行为能力的公民，从事___________经营，能够利用并接受本社提供的服务，承认并遵守本合作社章程，即可书面向本合作社理事长(或理事会)提出申请，填写《专业合作社入社申请书》。

2、提出书面申请后，经社员(代表)大会核查讨论通过后，即成为本社社员。

3、自提出书面申请后，一周内理事长(或理事会)应做出答复。

4、本社社员统一持《农民专业合作社社员证》。

(二)社员权利

1、参加社员(代表)大会，并享有表决权、选举权和被选举权;

2、利用本社提供的服务和生产经营设施;

3、按照本社章程规定或者社员(代表)大会决议分享本社盈余;

4、查阅本社章程、社员名册、社员(代表)大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿;

5、对本社的工作提出质询、批评和建议;

6、提议召开临时社员(代表)大会;

7、自由提出退社声明，依照本社章程规定退出本社;

8、社员共同议决的其他权利。

(三)社员义务

1、遵守本社章程和各项规章制度，执行社员(代表)大会和理事会的决议;

2、按照章程规定向本社出资;

3、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展;

4、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社社员共有财产;

5、不从事损害本社社员共同利益的活动;

6、不得以其对本社或者本社其他社员所拥有的债权，抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额;不得以已缴纳的出资额，抵消其对本社或者本社其他社员的债务;

7、承担本社的亏损;

8、社员共同议决的其他义务。

三、社员退社管理

1. 社员要求退社的，须在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面声明，填写《_______专业合作社退社申请表》，方可办理退社手续。

2、团体社员退社的，须在会计年度终了的六个月前提出，并填写《______专业合作社退社申请表》。

3、退社社员的社员资格于该会计年度结束时终止，资格终止的社员须分摊资格终止前本社的亏损及债务。

4. 社员资格终止的，在该会计年度决算后三个月内，退还记载在该社员账户内的出资额和公积金份额。如本社经营盈余，按照本章程规定返还其相应的盈余所得;如经营亏损，扣除其应分摊的亏损金额。

5、社员在其资格终止前与本社已订立的业务合同应当继续履行。

6、退社社员需要将《农民专业合作社社员证》上缴收回，进行社员资格注销。

四、其他情况规定

社员死亡的，其法定继承人符合法律及本章程规定的条件的，在三个月内提出入社申请，填写《_____专业合作社入社申请书》，经社员(代表)大会讨论通过后办理入社手续，并承继被继承人与本社的债权债务。

专业合作社财务管理制度

一、为了规范合作社财务行为，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《农民专业合作社财务会计制度》的规定，结合合作社实际，制定本制度。

二、理事会负责合作社的财务管理工作。

三、合作社资金来源包括成员出资、每个会计年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。

四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用合作社资产。

五、合作社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。

六、合作社费用支出由理事长负责审批，一般经费开支在_____元以内，由理事长直接审批;______-______元，经理事会集体审核后，由理事长审批;_______元以上及重大项目建设、投资，由社员(代表)大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。办理各项支出，要取得合法的原始凭证，凭证必须有经办人、审批人签字方可入账。经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。

七、合作社年度收益分配顺序依次是：(1)弥补上年度亏损：(2)计提积累，包括提取公积金、公益金、风险金。提取比例按章程规定;(3)向社员进行盈余返还;(4)向投资者分利。

八、合作社设会计和出纳各一名，会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。支票和印鉴不得由同一人保管。

九、合作社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。

十、合作社实行“财务公开、民主监督”，每季度将财务收支情况张榜公布于办公地点。每年1月底前向社员(代表)大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。

十一、合作社购销产品的价格确定，做到公开、公正、公平，实行透明化管理。购销价格的确定及变更要经理事会通过。购销价格确定后，要将购销价目表(如果有变化，原因要注明)张贴在办公地点明显位置，便于社员了解。

十二、合作社要建立社员账户，详细记载社员的出资额、应享有的公积金份额、国家财政扶持资金和接受捐赠份额、交易量和交易额。社员与非社员要单独核算。

十三、合作社财务要接受执行监事(监事会)的监督指导和业务主管部门的审计监督。

“创业联盟”血腥落幕 第3篇

公司组建后，因利益纠葛，三个人之间的矛盾日益尖锐。最终，“创业联盟”以悲剧收场……

三个职场不如意好友，

组建“创业联盟”当老板

2013年6月9日上午，秦鹏邀请一个客户吃午饭，却意外地遭到了对方拒绝。秦鹏打听后得知，原来该客户是被他昔日的好友、曾经一起创业的曹光明挖了墙角，一股恨意瞬间在他心头涌起。

曾经，秦鹏、曹光明和陈昆三人不仅是好友，还一起组建了“创业联盟”。那么，曾经亲密无间的好友为何会反目成仇？

今年27岁的秦鹏出生在广西桂林，父母都是下岗工人。秦鹏学习努力，发誓要改变家庭命运。高考后，秦鹏被昆明的一所大学录取。读大学期间，爱好打篮球的他逐渐和同班同学曹光明成为了好友。曹光明来自云南大理，家境一般，父母都是普通工人。两人成为好友后，一起上自习，一起打球，一起聊理想，他们都对未来充满了憧憬。

四年光阴弹指而过，转眼就到了毕业季。秦鹏和曹光明就读的高校并非重点大学，所学专业也不热门，再加上他们一心想留在昆明发展，求职之路充满了艰辛。

秦鹏的观点是先就业再择业，毕业前夕，他就和一家连锁超市签订了就业协议，岗位是市场专员，待遇一般，而且经常在外奔波，比较辛苦。

每次看到曹光明垂头丧气面试归来，乐观的秦鹏都会安慰他：“兄弟，咱们必须要面对现实，俗话说的好，骑驴找马，走一步看一步，别想太多了，先找个工作干着再说。”在秦鹏的鼓励下，不久，曹光明也进入一家小广告公司，成为了靠业绩提成拿工资的业务员。

参加工作后，由于忙碌，秦鹏和曹光明之间的联系比过去少了很多。

秦鹏所在的公司员工较多，素质良莠不齐，他小心翼翼应付着，却还是在不知不觉中得罪了一些同事。一次，秦鹏和两个同事一起去做市场调研，闲聊时说到主管，秦鹏随口说：“听说他是靠亲戚才爬上来的，能力不怎么样，上次开会就被经理批评了……”秦鹏本是说者无心，但其中有个同事很快将他的话告诉了主管。没过多久，秦鹏就受到了打击——被调到石林去做市场专员。

来到一个陌生的环境，一切都要从头做起，秦鹏内心苦闷，却又无可奈何。就在这时，秦鹏的女友见他越混越差，毫无前途，提出了分手。失恋的打击，让秦鹏心如刀绞。苦苦支撑了半年，他辞职回到了昆明。

此后，秦鹏相继在几家小公司打工，但都不太顺心。和秦鹏境况差不多的曹光明，几年间也多次跳槽，但大多从事的还是营销工作。由于应酬较多，曹光明经常喝得酩酊大醉，却挣不到什么钱，还在公司受上司的气。

2010年3月的一天，曹光明的高中同学陈昆从深圳回到昆明，曹光明为他接风洗尘。席间，在深圳打拼多年的陈昆说：“给别人打工这么多年，真是看够了别人的脸色。其实，在深圳我一直在做物业，这个行当入行门槛不高，只要坚持做下来，是很有前途的，只是我现在没有这么大实力，否则一定自己当老板。”

曹光明一听，顿时来了精神：“我有个大学很要好的同学，他也混得不如意。一直想创业，但因为受人脉和资金的限制，没能如愿。你这个项目如果切实可行的话，不如我把他找来咱们一起合计合计，说不定能找到新办法呢。”随即，曹光明拨通了秦鹏的手机，很快秦鹏就打车赶到了酒店。

一番寒暄后，陈昆将他所从事的物业情况详细做了介绍，并且对行业前景进行了细致的分析。一番话听得两人热血沸腾，陈昆对秦鹏说：“我跟曹光明是多年的铁杆兄弟，你跟他是多年的好友，既然眼前有这个好项目，咱们为什么不联手成为‘创业联盟’，共同出资金，注册公司，一起当老板……”三双手，紧紧地握在了一起。

随即，他们都以最快的速度辞了职。一番磋商后，秦鹏拿出12万元，曹光明和陈昆各出10万元，“创业联盟”正式宣告成立。由于秦鹏出资最多，理所当然他是公司总经理，曹光明和陈昆出任副总经理。

打工仔一跃成为老总，三个人都异常兴奋，意气风发地想象着美好的未来。

理想与现实有落差，

“创业联盟”矛盾重重

因为资金有限，公司办公地点只能选择在一处靠近马路的居民楼里，三人对办公地点的装修有了分歧。秦鹏认为：“现在的公司都注重包装，这样才显得有实力，才能吸引客户。虽然现在咱们的钱不多，但为了公司的长远发展，还是要投入，将办公室精装修。”陈昆当即提出反对意见：“公司的未来怎么样，现在还不知道，我们最好用最少的成本，先将公司做起来，等公司挣到钱，咱们完全可以搬到写字楼里，再好好装修一番。现在是能省一分钱是一分钱，毕竟这钱来得不容易。”曹光明也赞成陈昆的提议，无奈好面子的秦鹏说：“做大事不拘小节，我们要将眼光看得长远些，眼前我们的确困难，但也不能为了省几个小钱，让公司看起来没有样子。”秦鹏是总经理，其他两人对此虽有不满，但最终还是同意了他的方案。

装修完毕，为了尽快接到业务，三人划定了各自的业务范围，重点是对各自区域里的住宅小区、医院、写字楼进行攻关。晚上6点三人回公司，汇报各自的情况，然后再研究出相应的对策。

秦鹏的一个亲戚在一家小型医院做后勤，他第一时间联系上了亲戚：“我现在和朋友成立了一家物业公司，能否帮忙活动活动，将你们医院的物业包给我们代理？”在亲戚的活动下，秦鹏给医院的领导每人送了一份大礼，顺利取得了该医院的物业代理业务。

首战告捷后，秦鹏在曹光明和陈昆面前觉得非常有面子，晚上三人碰头开会时，秦鹏侃侃而谈：“当初你们还反对我装修公司，现在看到了吧，对方医院的领导来我们公司考察，我们要是没有这样的环境，人家会跟我们合作吗？所以，无论干什么事情，眼光决定未来……”看着他自满的神情，陈昆内心非常不快，当晚就打电话给曹光明，忍不住说：“送礼花了这么多钱，收入减支出为负数，秦鹏还沾沾自喜，看他的样子我就难受，我现在真有点后悔合伙创业了。”为了能将公司经营下去，曹光明只得好言劝慰陈昆。

此后，曹光明和陈昆也分别签下了几个小额写字楼业务，因为要支付清洁人员及保安的工资等，物业公司一直是保本经营。

苦苦支撑了一年多，陈昆对秦鹏的为人处事方式不敢苟同，觉得他们根本就不是一路人，再这样捆绑着耗下去，实在没什么意思。

2011年4月底，在一次三人的会议上，陈昆说：“合作这一年多，公司也没什么大起色，这一年多我们也经历了不少事，我的切身感受是，我还是个打工的料，所以，我决定退出公司，选择去打工。”

事已至此，秦鹏和曹光明不好再强留，只得让他选择退出。公司进行了一次财务核算，由于经营上亏损，最终退还陈昆2万元。这下陈昆可不愿意了，他对秦鹏大为光火：“公司平常出纳和会计都是你一个人，我们怎知道是什么情况！”在曹光明的劝说下，陈昆拿着2万元钱，骂骂咧咧地走了。

陈昆的离去，对曹光明来说是个不小的打击。创业这么久，公司丝毫没有出现盈利的迹象，过去打工虽然挣的不多，可每月拿到手的是实实在在的钞票，再看看眼前，投入的10万元眼看着就打了水漂，曹光明急得唉声叹气。公司不久前虽然接下一个小区的物业，但收到的物业费不多，很多业主都不缴物业费，再加上新招聘的保安和保洁人员每月的开支，公司陷入举步维艰的地步。

7月23日，实在忍无可忍的曹光明对秦鹏说：“公司再这样撑下去，我们都得喝西北风，要不咱们转让了吧，再想想别的路子。”苦熬了这么久，秦鹏也早已被折磨得身心俱疲。最终，公司以3万元的价格转让了出去。随后，曹光明应聘到一家基金公司做业务员，工作并不顺利。为了生活，他只能坚持下去。

9月底，曹光明接到了秦鹏的电话：“我最近去了南宁，一个亲戚做新型建筑材料发了财，我现在引进了这个项目。咱俩是‘创业联盟’的创始人，我不要你出钱入股，邀请你来做副总，给你30%的股份，专门替我出去开拓业务……”

曹光明立即打车赶了过去，对秦鹏的新公司实地考察了一番，晚上他又上网搜索了相关行业的新闻，发现这的确是一个创业的好项目，便辞职投奔秦鹏。

各自为营埋隐患，

“创业联盟”血腥落幕

有了曹光明加盟，秦鹏如虎添翼，他将市场开拓业务都交给了曹光明，自己一心忙着生产、配货。曹光明一直在不同的公司做业务，练就了良好的交际和沟通能力，再加上秦鹏引进的新型建筑材料在昆明市场上几乎为空白，所以曹光明没费多大劲就签下了几家建筑公司的合作协议。

有了这几家客户垫底，精明的秦鹏在心里一核算，发现利润非常可观。为了迅速占领市场，秦鹏贷款引进新设备，招聘员工，充实到生产销售的各个环节中来。

一次宴请客户后，秦鹏春风得意地对曹光明说：“过去我们开物业公司费了那么多心血，到头来白忙一场，这次总算选对了项目，你就等着跟我发财吧。”曹光明听了信心大增，带领员工全力以赴跑业务。

然而，春节临近，秦鹏只是额外给了曹光明5000块钱，承诺的30%股份却只字未提。曹光明虽然心里不爽，但也不好开口。

春节过后，秦鹏的老婆突然出现在公司。秦鹏解释道：“她天天在家跟我吵架，非要来管财务，担心我把辛苦挣的钱花在女人身上。”曹光明说：“夫妻俩都在一个公司，肯定搞不成事，还是让她回去吧。”秦鹏听了，未置可否。

自从秦鹏的老婆兼职财务，曹光明感觉日子难过了许多，报账时，她都会盘问得非常仔细。曹光明觉得不管怎么说，自己也有公司30%的股份，现在却像打工仔一样！

这年，公司的业绩上了一个新台阶，曹光明指望着年底能分到一大笔钱，谁知年底前，秦鹏的老婆却将公司一年来的账务拿给曹光明看，说公司亏损。曹光明一听就来气了：“公司现在生意这么好，怎么可能亏损。”他翻看了一下台账后，发现账目已经被处理得面目全非。曹光明明白了，秦鹏老婆之所以这么做，目的就是让他不拿钱。曹光明跑去找秦鹏讨说法，谁知，他却说：“账都是我老婆在搞，我也不清楚。”曹光明差点气炸了肺。

春节之后，曹光明找到秦鹏夫妻俩：“我不要这30%股份了，我接到一笔业务，就要拿提成。”谁知一个月后的一天，曹光明正在办公室里抽烟，秦鹏的老婆走进来说：“这是这个月你办公室的房租和水电费，你要是现在不给钱，我从你的工资里扣掉也行。”曹光明怒吼道：“你真是欺人太甚，你欠我20万提成，你先兑现了，再扣我房租和水电费！”经历了这件事后，曹光明彻底看清楚了秦鹏夫妇的真面目，他手上有大批客户，便果断辞职，然后悄无声息地也开了一家类似的公司。

2013年5月，曹光明对新型建筑进行了市场调查，引进一种新型生产设备，相比较秦鹏公司生产的产品，曹光明生产的产品品质更好，价格也更低廉。产品出来后，曹光明开车带着样品去一些老客户那里，凭着过去的交情，曹光明轻松抢走了秦鹏的业务。

业务员很快将一些建筑公司中止合作的情况汇报给秦鹏。在市场摸爬滚打多年的秦鹏立刻意识到是曹光明抢了他的饭碗，他随即和业务员带着礼物去几家公司拜访，发现果然是曹光明在作祟。

气得七窍生烟的秦鹏，立即给曹光明打电话：“你吃里扒外，抢了我的客户，这么做是不是太不厚道了？”曹光明不以为然地说：“我对你已经仁至义尽，你承诺给我的股份从来没兑现，还让你老婆做假账忽悠我。我为你开拓了多少业务，给你挣了多少钱，你心里有数，到现在你还欠我20多万提成，你说咱俩谁欠谁的！”话不投机半句多，两人很快在电话里破口大骂。

2013年10月14日上午，秦鹏带着老婆开车去曹光明公司理论此事。秦鹏说：“怎么说，过去咱俩也是‘创业联盟’，何况，没有我，也没有你的今天，最起码你不知道做这个行当能赚钱。你已经抢了我的客户，我也不想追究了，你每年给我30万经济补偿，咱俩各走各的道，你看怎样？”

曹光明哈哈大笑：“我凭什么给你30万？要说给钱，你先给我那20万……”秦鹏的老婆当即骂曹光明：“你就是个吃里扒外的狗，我让你公司的人都知道你是个什么样的人。”怒火中烧的曹光明站起来就扇了她一个耳光，三人很快动起了手。打斗中，势单力薄的曹光明被打得头破血流，他抓起一个装饰花瓶猛地朝秦鹏头上砸去，血流如注的秦鹏慢慢倒在了地上。公司员工拨打了急救电话，将二人送往医院救治。经抢救，二人并无生命危险。

目前，此案仍在进一步审理之中。

联盟间合作服务大有为 第4篇

此次拜访的三家农业联盟均以科研院所为发起单位,会员单位主要有高校、科研机构、龙头企业等。

如何为会员单位提供优质服务是联盟面临的一个共同问题。这三家联盟均依托省农科院的科研优势,在栽培研究、育种研究、药物研制等领域做出了示范带动作用,服务形式以项目验收、成果鉴定、现场观摩会为主,并整合了相关行业上下游产业链,旨在打破以往行业中“单打独斗”的现象,做到“抱团发展”。例如:河南省食用菌产业技术创新联盟以农科院食用菌研究所为牵头单位,利用自身对食用菌栽培技术的优势,整合科研、生产、加工、销售、设备的全链条服务,研究和推广食用菌精准化控制技术,若单位或个人想在食用菌行业有所发展或需求,该联盟便可做到全流程服务。

而联盟发展中所面临的困难,主要有缺少经费、缺专职人员、服务手段单一等,以致短期内难见效益,会员单位积极性受损。鉴于此,河南省生态农业科技创新联盟(筹)负责人表示,将继续拜访其他农业联盟或组织,在服务方式、融资渠道、优势互补、信息共享方面进一步与同行沟通学习,积极探索出一条切实可行地联盟发展道路。

“女性创业公益联盟”成立 第5篇

十一届全国政协副主席、民盟中央第一副主席张梅颖向联合国开发计划署、中国农业银行、可口可乐中国等10家女性创业公益联盟的发起单位颁牌。中国妇女发展基金会现场接受了中国南方电网公司、上海诚美化妆品有限公司、大业传媒集团的捐赠。

女性创业公益联盟的成立，将以提高女性素质，赋权女性，助力女性走入经济领域增收致富为宗旨，通过搭建交流协作和资源共享、政策支持、市场对接融合、公众参与、媒体合作等5个公益平台，多渠道、多领域助力妇女创业就业，实现多方合作、资源共享。

另悉，中国妇女发展基金会于6月30日启动的“@她创业计划”，将融入互联网思维模式，借助互联网和大数据等技术，实现“母亲创业循环金”老品牌项目的转型升级，力争至，培训25000名女性创业骨干，成为创业带头人，并辐射10万名女性实现就业;打造3-5个“@她创业计划”示范模型，并进行复制推广;孵化5个以上“妈妈制造”品牌推荐项目;发展200家企业或组织成为联盟单位，整合资源,为女性提供创业服务。

加入“创业联盟”　共创美好前程 第6篇

答：您只需能筹集5-15万启动资金(视所在区域规模大小而定)，独立拥有(租用亦可)80--100平米的办公室，具备一定的经营管理能力，对当地创业市场有一定了解，并有一定的社会关系和资源，认可《创富指南》杂志创业联盟的运营模式，接受创业联盟的管理并履行联盟的义务，便可与创业联盟进行合作。您可登陆“中国创富指南网www.efzn.cn”详细了解情况，也可亲至杂志社了解详情。

2、创业联盟扶助中心真有那么广阔的市场前景吗?

答：全球经济危机对我国经济的影响有目共睹，特别是对于外出打工人员，这些人在外务工多年，都有一定的积蓄，具备很强的创业能力。大学扩招以来大学毕业生的增多一方面提高着我国国民的教育水平，另一方面也加大了就业基数，造成就业率下降，很多大学生都积极的投入到了创业的大军中。所有这些都是“创业联盟”的市场，并且国家这些年政策导向提倡全民创业，政府动用大量的人力物力来支持全民创业，以创业带动就业，所以创业市场前景肯定是毋庸置疑的。

3、我没做过这一行业，做起来容易吗?

答：万事开头难，没有什么事情一开始就会做，创业联盟是一个长久的事业，不是简单的买卖，只要您具备一定的管理能力和市场开拓经念，对当地的创业市场有自己的认识，有一定的社会关系和资源，我们将为您提供完整的市场运营方案和全程的帮扶指导，并会派人上门协助开发市场，只要您按照我们提供的方案来操作是很快就能上手的。

4、创业联盟能保证合作者赚钱吗?

答：这个我们可以保证，但是根据合作者个人情况和当地市场情况可能会产生赚多赚少的问题，我们坚信依靠我们的平台和模式加上合作者当地的市场定会让合作者获取丰厚的回报，当然，我们也会谨慎选择合作者。

5、创业联盟市场推广中需投入广告吗?

答：广告肯定是要的，合作协议签订后我们会在创富指南杂志上给扶助中心开设专栏宣传，并且前期总部会免费提供包括杂志、网站等广告宣传支持，如果扶助中心在当地有相应的资源也可自行做宣传，创业联盟总部也会根据情况配合扶助中心在当地媒体做适当的宣传。

6、创业联盟提供的项目是否是真实可靠的。你们怎么保证这些项目是真实可靠的?

答：我们提供的项目是绝对真实可靠的，并且所提供的项目和产品是很有发展前景的。我们会派出专业人员前往项目所在地考察、核实项目，反复论证、调查，每个项目都会严格经过《创富指南》杂志经营服务中心项目开发部的审核，只有通过审核后的项目我们才授权各地扶助中心推荐给创业者。

7、如果创业者对接产后的项目不满意怎么办?

答：一般不会出现这个问题，我们会结合创业者自身情况帮助创业者分析项目前景，并在会员接产后，对创业者经营项目给予意见和指导，当然这并不是说所有的投资都一定能成功，所有的项目都能让接产的创业者满意。投资项目要具备良好的心态和较强的操作能力，创业联盟在这中间真正做到担保和指导作用，如果出现您问到的这个问题，我们会协助创业者和项目方协商解决；如果问题是因为我们引起的，我们一定会保证创业者利益，确保做到让创业者满意。

8、我们各地扶助中心能否自己找项目推广?

答：各地扶助中心可以在本地找项目，我们不鼓励在您所在地之外找，因为这样花费较大，对于您所在地的项目，您可以与其联系，然后提交《创富指南》杂志经营服务中心项目开发部进行审核，审核通过后我们会在全国的扶助中心网络推广您所推荐的项目，并提供相应的报酬给您。

9、创业联盟收取的合作费用是多长时间的费用?

答：创业联盟收取得合作费用是三年的合作费用，从正式运营开始计算。

10、三年期满后怎么办?需要再缴费吗?

答：三年期满后我们会继续和您合作，不需要您在继续支付合作费用，只需按月缴纳品牌维护和信息服务费用，具体的按三年后的标准执行；我们会本着为合作者考虑，公平制定品牌维护和信息服务费用。

11、如果我和你们合作了，在我的合作区域你们还会设立其他合作对象吗?

答：创业联盟在各地的合作扶助中心采取区域保护的制度，每个地区只有一家，您和我们合作后是单独使用创业联盟得品牌在当地运营，我们不会增设其他合作伙伴。

12、开业前后总部会派人下来指导吗?

答：会，在我们签订合作协议并且您在当地工作准备就绪后，我们就会派出专业的工作人员下来协助您前期的工作。前期指导包括：办公选址、办公装修、人员招聘、人员培训、业务指导、市场开拓等一系列服务，让您经营无忧。

13、你们会提供哪些服务及支持?

重庆:成立人力资源服务联盟 第7篇

日前, 重庆市重点工业企业人力资源服务联盟成立大会举行, 成员为重庆市100家重点工业企业、30家人力资源服务机构、20家培训机构。

近年来, 重庆市电子、汽车等支柱产业发展迅猛, 用工需求量大。为了实现人力资源供需双方无缝对接, 人力资源联盟的企业成员可以进入专门的人力资源供需匹配系统发布招聘岗位, 联盟的人力资源服务机构将在72小时内与企业联系。如果没有中介能满足送工的条件, 企业可以选择培训送工, 联盟的培训机构会为企业提供服务。签约完成后, 供需双方还可以像“淘宝网”一样互评。人力资源服务联盟今后将把服务对象由工业企业拓展到服务业企业, 力争2015年底前成员企业数量由100家扩大到1000家。

国际教育与留学服务联盟成立 第8篇

北京金吉列出国留学咨询服务有限公司自成立以来，积极贯彻留学既是人才工程，更是良心工程的理念，全面实行现代企业制度，视客户为自己的家人，率先在行业中通过ISO9001质量体系国际认证，与世界20多个国家的600多所院校建立了良好的合作关系，先后有中国前驻英国、加拿大、澳大利亚、新西兰、法国、俄罗斯、日本、马来西亚等国教育参赞亲情加盟，同时，公司还拥有一支超过百人的高学历、高素质的员工专业队伍，每年为数十万个家庭提供免费的咨询服务，每年都有一大批通过公司的咨询被英国剑桥大学、加拿大多伦多大学、哥伦比亚大学、俄罗斯莫斯科大学录取。同时，每年还有一批留学生学成归国，投入到祖国经济建设之中，2003年6月，中国消费者协会正式授权北京金吉列出国留学咨询服务有限公司使用“3.15”标识，这也是截至目前全国唯一一家获此授权的留学中介公司。同时，公司还先后获得了“质量管理规范单位”、“诚信服务优秀示范单位”、“AA级信用企业”、“消费者满意单位”等诸多荣誉。

环球雅思学校也是国内最大的英式教育机构之一，在全国拥有23个分校，每年培训的学员超过10万人次，大批的学生在雅思考试中取得了优异的成绩。卓越的师资队伍和严格的管理体系使环球雅思连锁学校在短短的几年里发展成为国际教育行业的旗帜机构，并且成为评比公认全国十大名校之一。学校在英语教育新时代中不断完善自我，精深业务和项目，始终领航中国国际教育行业。