地磅房计量员管理规定

地磅房计量员管理规定（精选9篇）

地磅房计量员管理规定 第1篇

地磅房计量管理规定

1、计量员必须遵守《计量法》的有关规定，计量器未经有关部门检定合格的不得使用。传感器、接线盒、仪表箱等处的铅封未经专业人员和质检局人员同意，严禁启封、损毁等，以确保供、需双方的合法利益不受侵害。

2.严禁计量员使用他人帐号登陆入称重管理系统，不得对计算机中存储、处理或者传输的数据及应用程序进行删除、修改、增加等操作。计量员对微机管理登陆密码保密负责，不得泄漏,计量员离开值班室时，需退出称重管理系统至登陆界面。

3、车辆过衡时，必须停在规定位置，除该车驾驶员在现场参与过衡外，严禁无关人员停留在车上或衡上参与过衡，其他车辆停在制定位置线处，如发现不听指挥，则不给予计量。

4、计量员接班前要对衡器进行全面检查，称台上下无杂物，地面无积水，称台保持灵活，仪表显示正常，确保计量衡器的准确、完好。

5、计量员按要求做好岗位运行记录和交接班记录，各种数据准确无误。

6、重、轻车不能长时间在衡器上停留，如车辆上衡后遇到停电或其他原因暂时不能过衡，必须让车辆下衡，待恢复正常后再上衡称重。

7、加强衡器运行中的巡查，衡器出现异常（仪表出现较大底数、称重时显示数据跳动、衡器存在段差等），应立即停止过衡，查找原因及时处理。

8、检修部定期对衡器进行计量校验，如超过时间未进行，立即联系检修部，并向部门汇报。

9、车辆过衡时，如发现灰、石膏装载过高，洒落在衡器上，联系涉及的部门分管负责人，要求控制装载量。

地磅房计量员管理规定 第2篇

为了深化磅房岗位工作标准，规范司磅员工作行为，本着精细化、标准化管理的原则，特制订以下制度：

一、地磅房工作人员职责：

负责入场煤的称重、计量、统计及磅房设备管理、卫生清理工作；生产部安排的各项临时工作。

二、地磅检斤流程

1、在使用前，首先检查地磅显示仪、打印机的使用状态，待一切正常后，方可使用。

2、待检车辆上秤前首先进行估重，严禁超载车辆上秤，对不超重的车辆方可上秤检斤。

3、输入所检车辆的车号、毛重后，经核对无误后，方可通知车辆下秤，在确认地衡的状态无误后，打印票据。

4、填写《检斤过秤记录》和《出门证》。

三、工作内容及标准：

1、严格执行上级及公司有关计量规定，认真学习有关计量检斤知识，不断提高业务素质和操作水平。

2、加强工作责任心和职业道德修养，工作认真，大胆负责，检斤中严禁徇私舞弊、弄虚作假。

3、加强磅房管理，闲杂人员严禁进入磅房内，磅房门在检斤时间必须上锁。

4、热情服务，工作期间严禁与客户发生争吵，出现问题及时汇

报有关领导。

5、做好仪器设备的使用工作，严格按规定操作程序使用仪器设备，计量微机内严禁安装与工作无关的软件或程序。

6、过磅车辆依次排队，如磅上有车，后一辆车必须在前一辆车下磅5秒钟后方能上磅。

7、严格按照工作程序进行检斤，车辆检斤过程中必须要求司机以及押车人员远离地磅称重区，并随时对检斤车辆进行检查，检查过程中对发现有徇私舞弊嫌疑的车辆，拒绝对其检斤，并将相应情况汇报相关领导。

8、运输车辆无异常情况后，过磅员将计量器清零，然后指挥运输车辆上磅，待车辆停放在磅中央后，方可执行过磅操作，卸车后对车皮进行过磅，过磅员在过磅单上登记实收数量，计算涨亏，货运司机签字认可。

9、辆过磅后至过空磅前严禁放水或卸载其他杂物，一经发现不予过磅放行，并及时汇报相关领导。

10、检斤人员应及时通知车辆迅速离开磅房区，不得阻碍磅房正常通行。

11、人员应要求过磅车辆要搞好车上物资的防护措施，不得撒落、渗落到磅房区。

12、斤数据管理：对本班检斤数据真实准确性负责，当班检斤员负责分类统计汇总进出货物的数量，并负责当日计量统计报表的报送工作，报表要做到清晰真实准确，生产部每天对门岗出门证及地磅磅单进行核对。

13、班岗位区域内卫生清理。

14、司搞好衡器检修、检定工作。

15、自觉接受监督，并严格遵守劳动纪律及公司、部室有关规定，圆满完成本职工作任务。

高校公用房管理问题与对策 第3篇

关键词：高校公用房,问题,对策

高校公用房在高校的房地产资源总量中占有相当大的比例, 是高校生存、教学、活动的基础, 关系到高校的可持续发展。随着高校教育的普及, 办学规模不断的扩大, 对用房的需求也就水涨船高, 房源的有限性与需求的迫切性的矛盾日益凸现。因此, 加强高校公用房的管理, 优化房产资源的配置, 充分、合理、高效的利用和维护好公用房资源, 也就顺理成章地提上日程来。

1 存在问题

长期以来, 收到计划经济体制的影响, 高校公用房大多采用的是单一、无偿的、供给式的分配管理方法。这种方法显然已经不再适应当今高校的发展, 并由此而引发出各种问题:

1.1 用房管理无章可依, 配置不合理

过去, 高校公用房的分配主要依仗于行政手段, 看谁的需求大就多分一些, 没有规范化的分配标准。尽管国家相关的法规文件提出一定的指导意见, 但并不一定适用于每所高校, 大多数高校并没有一个系统的、完整的、与学校情况及未来发展相适应的用房分配及管理制度。

由于公用房资源的分配、管理无法可依, 无章可循, 相当于将房产资源一次性无偿分配给所属部门, 形成配给谁, 谁就有永久支配权、收益权, 公用房成为了使用单位的“私有财产”。学校的公用房资源基本属于无偿使用, 在缺乏经济管理手段的约束下, 学校如要调整公用房的配置, 促进房产资源的流动, 则困难重重。有些学院、部门因机构改革变动、科研项目与教学实验停止、专业老化、学生减少等原因使得原用房空置, 他们情愿关门养蚊子也不主动将用房退回学校;有些新兴学科、新的科研项目、新建立的机构等用房十分紧张, 学校手头可支配的房源不足, 也只能爱莫能助, 造成了校内各单位之间的房产资源分配结构不合理, 出现“贫富不均”、“分房容易退房难”的局面。学校的资产拥有权只成了一种形式, 没有实质性的动态管理、调配权力。

1.2 用途单一, 浪费资源

过去高校房地产只是为了办学服务, 用途单一, 而在市场经济体制下, 用于经营性的房地产逐渐增多, 但由于管理机制没有变革, 学校房地产资源的效益, 就这样被只拥有使用权的部门占有了, 造成资源浪费, 严重影响校有资产的保值与增值。

1.3 管理机制混乱, 职权不明

除了制度不健全外, 高校用房管理还存在这管理职权不分明, 管理机制混乱等问题。房产产权、用房分配、实际使用、物业管理、生产经营分别归属不同的部门管理, 之间也没有相互制约的关系。由于缺乏一个系统的管理体系, 多头管理, 各自为政, 只顾眼前利益的情况时有发生, 常常是有富余的房源大家争着管, 出现管理问题则互相推诿。

此外, 缺乏一个统一的管理体系, 很容易造成在用房规划和配置上的短视, 形成用房配置不归一, “星罗棋布”的现象, 不利于高校的长远规划和可持续发展。

2 思路与对策

要改变高校公用房管理现状, 必须变革和完善高校公用房管理体系, 理顺管理关系, 合理配置房产资源, 推进房产资源的良性循环。笔者认为, 高校公用房管理改革的基本原则是“定额面积免费使用, 超定额面积有偿使用”, 简称“定额免费, 超额有偿”。

2.1 做好宣传工作, 普及新观念

公用房的有偿使用, 对于大多数人来说还属于一个新生事物, 很容易被简单理解为收费;公用房管理改革, 也不是简单的用房再分配, 使用权再调整。因此, 在推行公用房改革时, 有必要做好校内的宣传工作, 普及新的观念:高校公用房改革实质是一种机制的转变, 是计划经济模式向市场经济模式的转变;高校公用房也是一种商品, 有其自身的价值, 并可以增值;公用房的有偿使用的根本目的不是为了收费, 而是为了房产资源的合理配置和良性循环, 发挥其最大的作用。只有广泛的做好宣传和教育, 才能消除人们的误解, 从而减少在推行新机制过程中的阻力。

2.2 建立统一的管理体系, 设专门管理部门

建立统一的公用房管理体系, 对公用房实行两级管理, 学校成立公用房管理领导小组, 由主管校长负责, 作为最高决策机构, 具体指定专门部门代表学校对公用房资源实施管理, 负责房源资料的收集、整理、归档, 各单位用房定额面积的核算, 公用房有偿使用的执行等, 以保障公用房的合理配置。配置给各学院、单位的内部用房的日常调配由各学院、单位按相关规定实施。

2.3 开展普查, 落实数据

要实现高校公用房的科学管理前提就是要彻调查学校的实际用房情况, 这项工作难度大且繁琐, 但却是不可回避的, 是建立公用房管理新机制的数据准备。用房调查要细致、明确, 要求落实到每一栋楼的每一个房间。调查主要包括:

2.3.1 房屋情况调查:房屋类型;建筑或修缮情况;建筑和使用面积;设备情况;图纸等。

2.3.2 用房情况调查:使用单位或使用人;房间用途;当前使用状况;管理情况;使用历史及未来规划。

上述数据都必须记录清楚, 便于日后的查询、核算, 为学校的决策提供数据依据。有条件的高校还可以建立网络上的公用房管理信息系统, 使用房信息数据可以动态更新, 便于其他学院、单位的查询、协调、监督。

2.4 制定公用房管理制度, 做到有章可循

要建立科学的高校用房管理体系的关键是做到管理的规范化, 做到有法可依, 有章可循。根据“定额免费, 超额有偿”的管理原则, 结合学校的实际情况建立一套完善用房配置、管理制度。

2.4.1 定额配置

核算定额面积是实行超额面积有偿使用的前提与基础。在调查清楚学校的整体用房情况后, 可以参考国家的各类用房标准, 结合本校的实际情况, 制定适合本校的公用房定额配置办法。其中国家建设部、国家计划委员会、国家教育委员会联合下发的《普通高等学校建筑规划面积指标》 (建标[1992]245号) 及国家教育部下发的《普通高等学校基本办学条件指标 (试行) 》 (教发[2004]2号) 有相当的参考价值和指导意义。

出台的配置办法要细致, 合理, 有可行性及约束力, 要能满足校内的教学、科研、行政等用房需求, 以数据来指导用房调整和规划, 并能为将来的发展预留一定的空间。在制定的过程中注意以下几点:a.在制定各学院的用房系数时, 必须结合本校的实际用房情况, 不能天马行空, 得出的数据超出学校的承受能力或者远远不能满足各学院、单位的日常运作需要。b.要注意学科之间的差异, 因“科”而异适当调整, 保持各科的平衡发展。譬如, 在核定教学实验用房面积时, 理、工、农科类学院的实验课较多, 可以将他们的实验课时数、选修学生数等作为核算基数, 但对于文、史、经济等实验环节较少学院, 这种核算办法显然不适用, 应分类区别对待。c.教学实验用房设定最低的生均面积, 对于某些核算后不够最近生均面积的学科应给予补足, 以保障该学科的正常运作和发展。同样, 科研用房可以按照科研经费核算, 但也应设定最低的面积保障和最高面积限定, 以保护科研经费不多、职称不高或从教年限较短的年青教师的科研积极性, 又避免某些科研经费较多的教师被分配过多的用房面积。d.大型精密仪器或固定在地面的成套设备, 可按实际占用面积给予面积补贴。e.定额面积应根据学校发展及学院、单位实际情况动态变化, 建议每三年调整一次。

2.4.2 有偿使用

有偿使用就是在定额配置的基础上对超出定额面积的用房资源收取资源占用费, 目的是尽可能挖掘房产的潜力, 以有偿使用推动房源的动态循环, 为学校争取经济效益。

公用房的有偿使用并不是意味着使用者能出得起钱就能随便租用学校房产, 必须是确实有使用需要, 并要向学校职能部门提出申请, 经过批准才能使用, 用房不能与学校的整体规划发生冲突。有偿使用同样应该遵守学校有关用房管理规定, 并与学校签订用房协议书, 履行协议书中的责任、权利和义务。

2.5“抓大放小”, 把握尺度。

在实施过程中, 学校要把握好用房管理的大方面, 负责制定政策和落实规划方案, 核定用房指标, 并将定额面积一次性划拨到学院、单位。学校不宜管得太细, 应给予学院、单位相应的使用自由, 划拨后的用房由学院、单位自行安排, 自定用途, 学校不必干预。

同时, 可以趁着开展全校性的定额面积核算这一大好时机, 有针对性的进行学校用房大调整, 改变用房布局混乱的局面, 有房源空余的学校可预留出相对集中的房屋用作生产经营或其他用途。

3 结论

诚然, 优化高校公用房管理, 实现用房有偿使用的路并不是一帆风顺的, 它意味着大量的、琐碎的、繁复的工作, 实施过程中还可能遇到来自多方面的阻力, 也可能本身会出现一些问题。它需要不断改进, 不断完善, 需要学校上下一心的支持, 坚定不移的执行, 才能真正的实现高校资源合理配置和有效利用, 推进高校的发展, 带来长足的、积极的意义。

参考文献

[1]李淑宜.高校公用房的科学管理初探[J].中国房地产, 1999.9.56-57.

[2]张志刚等.试论高校公用房有偿使用[J].市场周刊·经济论坛, 2003.12.39-40.

全力推动保障房建设与管理 第4篇

一、严肃纪律，把实事办实

保障性住房建设是各级政府义不容辞的责任，是惠及民生的实事，是促进发展、拉动内需的重要举措。我们把保障性住房建设作为一项政治任务，每年都列入市政府“十件实事”，并成立了以市主要领导为总指挥，市直各相关部门主要负责人参加的保障房建设和棚户区改造领导小组，全力推动这两项工作的开展。

一是任务早布置。按照尽力而为、量力而行的原则，我们在严格遵从城市规划和土地利用总体规划的基础上，编制了《天门市2013-2017年保障房建设和棚户区改造规划和年度计划》，根据规划，每年年初将保障房和棚户区改造项目任务进行分解，明确责任单位、挂靠领导和进度要求，实行日汇总和周通报制度，促进工作进展。同时与各责任单位签订目标责任状，进一步明确任务。

二是土地早落实。在保障性住房用地地段选择上，市政府舍得拿出好地段、好地块。廉租房建在中心城区的“黄金地段”，方便群众就业、就学、就医和出行，如园丁保障房、公园安置小区就选择在天门新城附近。棚户区改造安置实行原地建设（主要是林区、垦区棚户区改造）和异地安置（主要是城市棚户区改造）相结合，优先考虑就近安置。如官侨保障房建在天门经济开发区，便于职工上下班；侯口安置小区、接官安置小区就近选择在原村范围内，靠近城区、学校周边，既方便了群众，又便于集中管理，同时促进了村庄环境的改善。对选择购买商品房安置的，把原址附近成熟小区作为首选，为群众提供方便。在经济发展用地指标非常紧张的情况下，每年专门安排指标解决保障性住房建设用地需求。例如，在2015年，我们拿出500多亩土地用于保障房建设，其中市房管局保障房用地60亩、天门高新园安置小区用地约70亩、蒋湖农场垦区棚户区改造用地约70亩、城投公司棚户区改造用地300.18亩。

三是资金早安排。建设资金不足是保障性住房建设的一大困难。在地方财力十分紧张的情况下，我们坚持优先建设保障性住房，采取多种形式积极筹措建设资金。每年初，我们都把保障性住房建设资金纳入地方财政预算，并从土地出让收益、住房公积金增值收益和地方债券中列支资金作为地方配套资金。市政府还出台了“以房养房”政策，划出优质地块，委托房管局开发建设限价房，所产生的利润全部投入保障性住房建设，较好地化解了建设资金不足的难题。同时，我们在市城投公司建立了投融资平台，专门负责棚户区改造项目投融资。近几年，我市累计投入资金18.3亿元用于保障房建设。

四是前期工作早准备。我们每年在省政府下达计划前就开始谋划下一年度的工作，提前做好规划、设计、地勘、预算、招投标等工作。不仅为保障性住房建设开辟绿色通道，坚持快审快批，提高办事效率，确保任务下达后能迅速开工，而且按政策减免保障性住房建设及营运中所涉及的行政性收费和政府性基金，最大限度降低建设成本。

二、严格标准，把好事办好

为了让群众住的踏实，住的舒心，我们带着感情，带着良心做工作，把保障性住房建好，切实做到“四个一流”。

一是一流的规划设计。我们专门聘请专业公司对保障性住房进行专业设计，力求美观实用。

二是一流的施工质量。保障性住房工程质量的好坏，直接关系党和政府的形象。我们严格落实“项目法人制、招投标制、建设监理制、合同管理制”，实行项目设计人、建设人、施工人、监理人、质检人责任终身制。通过招投标选择资质高、信誉好的施工单位进行建设，并落实原则强、口碑好的工程监理单位实施全程监理。市政府还定期对保障性住房进行“体检”，发现问题，及时解决，保证了保障性住房的高质量。

三是一流的建设速度。为了加快保障性住房建设进度，市政府成立了领导小组，负责协调保障性住房建设工作。市政府主要领导多次到现场督导，现场协调解决项目建设中出现的各类问题，确保工程顺利按期竣工。

四是一流的配套环境。我们坚持“保障房和棚户区改造住房的配套环境不低于普通商品房小区”的原则，高度重视配套设施建设。确保每个小区道路四通八达，公交可达中心城区；小区内绿化面积、体育设施一应俱全，供水、供电、供气、社区服务等配套设施完善。在西龙保障房周边，我们修建了植物园、配套建设了江家河公园。

三、严格把关，把公事办公

一是做到进口公平。分配公平是住房保障的生命线，为了规范对保障性住房的管理，我们从建立和完善制度入手，相继出台了《天门市公共租赁住房管理暂行办法》《天门市城市棚户区改造货币化安置方案》《天门市棚户区改造安置房屋购买管理暂行办法》（天政发〔2015〕19号）等规范性文件，分别对保障范围、对象、保障方式、办理程序、退出条件等进行规范，对住房保障工作中的申请、受理、初审、复审、审批、轮候、年度复核等环节作出规定。在确定保障对象的过程中，我们严格实行社区、民政部门、住房保障部门三方把关，并将入选对象在社区进行初公示，再到新闻媒体进行第二轮、第三轮公示。在配租过程中，坚持纪委、社区代表、保障对象代表、公证机关全程参与监督，把用于配租的房屋地段、楼层、朝向与保障户一同纳入摇号，现场公布和公证结果，增强透明度，把住房保障打造成阳光工程。由于程序合法、监督有力，保障户参与高，没有发生一起上访事件，社会反响良好。

二是做到出口公正。通过导入税收、房产、车辆等信息，采取定期比对，密切关注异动情况，形成动态化管理，对失去保障条件的，严格按规定清退。

三是做到服务公开。对保障性住房的租金标准进行公开，对物业管理公司服务项目进行公开，接受群众监督。同时，我市建立了住房保障信息系统，与省住房保障信息系统联网，包括项目、建设、分配程序、配租结果等信息全部在网上进行公示。

虽然，我市在保障性住房的建设管理上进行了有益的尝试，但在工作中，还是暴露了一些问题，需要从政策层面上予以解决。

一是小区社会管理难度大。由于保障性住房，特别是廉租房入住的都是一些城市低收入家庭，他们来自城市的不同地方，且年龄偏大，他们的社会保障、户籍管理等公共服务还得回到原居住地办理，给管理带来一定的难度。

二是物业管理难度大。保障性住房不同于商业小区，租金标准低，廉租住房租金为0.9元/平方米/月，且不收物业费；公共租赁住房租金也只有4元/平方米/月，物业服务仅为0.4元/平方米/月，但管理标准不能低，需要配备环卫保洁员、保安、维修人员以及绿化养护人员。收取的物业费聘请专业公司管理是不可能的，所有的廉租房小区物业管理任务都由政府包揽，不但增加了行政管理成本，而且形成了住户对政府的依赖性。

三是保障房退出难。我市虽然提出根据保障对象情况的变化、退出保障体系或者在不同保障层面上转换的要求，但一些已不符合保障标准的保障对象拒不退出保障房，且强制执行难度大，导致一些保障房没有真正保障到需要保障的人。

地磅房工作制度 第5篇

1、接受项目指挥部部领导，负责所有进场材料的管理工作，包括对进场材料的分类、计量、质量验证、票据发放、数据统计与进料台帐记录等工作。

2、负责维持进场车辆的运行秩序，在地磅处称量后负责指挥车辆将物料卸在指定位置。

3、设过磅员、监磅员、收料员三个岗位。过磅时，由过磅员、监磅员同时进行物料分类、计量与票据发放，过磅后由卸料处负责签认。

4、及时认真检查进料情况，发现供料方有以下情况时：(1)过磅时有舞弊行为的;(2)进料规格与质量不合要求的;(3)扰乱进料秩序，不听指挥卸料的;(4)故意重复称量的;(5)其它损害我方利益的。

磅房有权收回票据，中止进料，并及时报告项目指挥部。

5、每日对进料进行分类统计，并登计好收料台帐，每日将收料报告单经签认后报拌和站统计。

6、地磅房工作人员必须坚持挂牌上岗制度。上班时必须配带胸牌。

地磅房及泵房水池竣工验收自评 第6篇

地磅房及泵房水池

单位工程竣工验收

自 评

报

告

编 制 人：

审 核 人：

批 准 人： 施工单位：武汉市十建集团有限公司

总 监：

监理单位：北京东方华太建设监理有限公司

编制时间：二0一四年十二月十五日

武汉顶益食品有限公司地磅房及泵房水池

单位工程竣工验收自评报告

一、工程概况

本工程为武汉顶益食品有限公司投资兴建的地磅房及泵房水池工程，地址位于武汉经济技术开发区珠山湖大道63号。

本工程设计基础为整板基础，设计等级为丙级,多层建筑,工业建筑。地下1层,地上1层。建筑物占地面积为22.5平方米，建筑面积为1010.8平方米，其中地下水池面积为988.3平方米。上部为框架结构，单层，建筑高度2.850米。本工程设计标高±0.000相当于黄海高程29.3M，屋面防水等级为Ⅱ级，防水层耐用使用年限15年，屋面雨水管使用材料为∅100UPVC雨水管。地下室防水等级为Ⅲ级，设计安全使用年期为50年，抗震设防基本烈度为6度，框架抗震设防等级为四级,耐火等级二级。

±0.000以下和水直接接触位置采用240厚混凝土实心砌块，M10水泥砂浆砌筑。建筑外墙（女儿墙）采用MU10的240厚蒸压灰砂砖M7.5混合砂浆砌筑，建筑内墙采用A3.5的200,100厚混凝土实心砌块，配合使用专用粘合剂。钢筋主要使用HPB300及HRB400级。基础及主体梁板柱均采用等级为C30的现浇混凝土。

二、各参建方信息如下：

建设单位：武汉顶益食品有限公司 监理单位：北京东方华太建设监理有限公司 设计单位：江苏中森建筑设计有限公司 勘察单位：武汉地质工程勘察院 施工单位：武汉市十建集团有限公司

三、工程质量控制依据

① 建设工程施工合同，②施工图纸，③现行施工质量验收规范，④工程建设强制性标准条文，⑤经设计部门核定的设计变更。

四、质量控制资料核查情况：

（一）钢筋工程

本工程结构钢筋为热扎带肋钢筋，钢筋级别为HPB300、HRB400，钢筋生产厂家分别为鄂州鸿泰钢铁有限公司、盐城市联鑫钢铁有限公司、萍乡钢铁有限责任公司、新兴铸管股份有限公司、武汉钢铁集团鄂钢，均具有产品出厂质量证明书共计11份；钢筋力学性能检验报告共14份；所有批次钢筋见证取样和送检率为100%，检验结果均为合格。

（二）混凝土工程

本工程混凝土全部采用商品混凝土，由武汉永恒基商品混凝土有限公司供应。混凝土结构实体振捣密实、表面平整，砼体的几何尺寸正确，无蜂窝麻面、露筋等现象，符合设计及规范要求。

经实测实量和检测该工程的混凝土强度等级，混凝土配合比、坍落度等符合设计规范要求。现场留置并送检基础C15基础垫层28标养1组，消防水池及地磅房C30砼试块标养试块11组，同条件养护4组，抗渗试块3组。委托湖北省建筑工程质量监督检验测试中心对所按规定留置的试块进行了抗压检测，检测结果全部合格，符合设计要求。

（三）砌筑工程

1、砌体材料

地磅房主体墙体材料为A3.5B06的200厚加气混凝土砌块 蒸压加气混凝土砌块送检1组，检验结果符合要求。

2、砌筑砂浆

地磅房主体砌体采用M7.5混合砂浆砌筑，砂浆配合比设计报告1份，砂浆试块抗压强度检验报告1份，符合要求。水泥检验报告及合格证各1份，全部合格。

建筑用砂检验报告1份，结果合格。

（四）、隐蔽工程

验收记录齐全，签证齐全。

以上4项均符合要求，资料真实、可靠、齐全完整。

五、装饰装修工程及给排水、电气工程

本工程装饰装修的电线电缆、配电箱、灯管灯具等装饰及水电材料均具备出厂检验报告及合格证，符合使用要求，经监理验收合格后投入使用。

2014年1月22日湖北省建筑工程质量监督检验测试中心来现场进行饰面砖粘结度及外墙质量缺陷检测。饰面砖粘结强度检验报告1份,外墙饰面质量缺陷检测报告1份,结果均满足设计要求。

电气试验记录：

1、照明全负荷试验：开启所有配电箱全电荷连续运行24H，配电箱所有空气开关启闭灵敏，无异声，漏电保护器动作灵敏，导线运行正常，未发现过负荷超温现象，所有照明设备运行正常，试验记录1份。

2、避雷接地电阻测试：根据图纸标注的位置设置测试卡，接地电阻测试时将两接地极插入原始土壤中，测试结果均小于1.0欧，符合设计要求，试验记录1份。

3、线路、插座、开关接地检验：照明线路及器具安装完毕后均进行了试电检查，线路接线正确，连接可靠相序正确，回路与施工图一致，绝缘电阻大于0.5M欧，符合设计要求，检验记录1份。

4、电气绝缘检验报告1份，检测结果满足设计要求。

六、消防系统

室内灭火器采用磷酸铵盐型,型号为MF/ABC3.2014年4月8日,消防工程已单独验收，并有消防备案抽查告知书。

七、分部工程验收情况

2012年8月2日通过组织质监站、设计、勘察、设计及监理单位进行地基验槽验收，评定为合格。9月7日通过消防水池观感验收。2013年1月18日通过

1-8/A-D轴混凝土结构子分部工程验收。2013年1月25日进行主体砌体结构子分部工程验收，2013年1月25日进行主体结构分部工程验收。2013年9月15日装饰装修工程、地面及水电工程均已施工完毕，各项安全和功能性检测齐全，资料整理完善，具备工程竣工验收条件。

八、分部子分部工程质量评定汇总自评情况：

（一）地基与基础分部工程质量验收记录表1份

1、无支护土方子分部工程质量验收记录1份，2个分项，2个检验批（1）土方开挖工程检验批质量验收记录1份（2）土方回填工程检验批质量验收记录1份

2、混凝土基础子分部工程验收记录1份，7个分项，25个检验批（1）钢筋加工检验批质量验收记录2份（2）钢筋安装工程检验批质量验收记录3份（3）模板安装工程检验批质量验收记录4份

（4）混凝土原材料及配合比设计检验质量验收记录4份（5）混凝土施工检验批质量验收记录4份（6）模板拆除工程检验批质量验收记录4份

（7）现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录4份

（二）主体结构分部工程质量验收记录表1份

1、混凝土结构子分部工程验收记录1份，7个分项，11个检验批（1）钢筋加工检验批质量验收记录1份（2）钢筋安装工程检验批质量验收记录2份（3）模板安装工程检验批质量验收记录2份

（4）混凝土原材料及配合比设计检验质量验收记录1份（5）混凝土施工检验批质量验收记录1份（6）模板拆除工程检验批质量验收记录2份

（7）现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录2份

2、砌体工程子分部工程验收记录1份，1个分项，1个检验批（1）填充墙砌体工程检验批质量验收记录1份

（三）、建筑屋面分部工程验收记录表1份，1个子分部，2个分项，2个检验批

（四）、建筑装饰装修分部工程质量验收记录表1份，6个子分部，10个分项，12个检验批，（五）、建筑给排水分部工程验收记录表1份，3个子分部，3个分项，3个检验批

（六）、建筑电气分部工程质量验收记录表1份，4个子分部，10个分项，11个检验批，以上共检查6个分部，18个子分部，42个分项67个检验批，全部合格

九、安全和功能检验资料核查情况

于2012年11月12日委托省检测中心对本工程消防水池及地磅房主体进行了五项检测，具体结果如下：回弹法检测混凝土抗压强度3个部位，强度值均大于设计强度C30，合格，报告编号为1225Z0786-09269-1;钢筋保护层厚度检测4个部位，结果合格，报告编号为1225Z0786-09269-2；结构实体钢筋布置间距检验2个部位，结果合格，报告编号为1225Z0786-09269-3；现浇结构混凝土板厚度检测2个部位，结果合格，报告编号为1225Z0786-09269-4;植筋抗拔8.0(HRB400)检测部位5个,结果合格,报告编号为1225Z0786-09269-5A。

2、主体标高、全高、垂直度测量

主体全高设置4观测点，偏差均符合设计及规范规定要求，垂直度均符合设计要求。

3、建筑物沉降观测记录1份，消防验收合格报告1份，结果全部合格。

4、SBS改性沥青防水卷材合格证及检验报告各１份，全部合格。

5、外窗气密性、水密性、抗风压性检测：外窗气密性能第4级，水密性能第3级，抗风压性能第5级，满足设计及规范要求。

十、综合评价：

本工程共计6个分部 ：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气。各分部、分项工程均已施工完毕，经过建设、监理、设计等相关单位的验收，均达到合格要求。在此基础上，我公司对本单位工程施工质量综合评定为格，申请竣工验收。

本工程在施工过程中得到质监站、设计院、建设单位及有关部门的大力支持和指导，在此，谨代表本公司的全体员工向您们表示衷心的感谢！

施工单位：武汉市十建集团有限公司 监理单位：北京东方华太建设监理有限公司

验收意见： 项目经理：

总 监：

地磅员管理规定 第7篇

为加强地磅管理，更好的服务于企业，结合公司实际，特制定以下规定：

一、司磅员工作管理规定

（一）工作内容

地磅设司磅员一人，上下班时间按公司规定执行。

（二）工作要求

1、来公司装铝材及其他物资的，以及卸材料物资的车辆，称皮重及毛重时，需确定人离开地磅后地磅上无人时再称重。

2、来公司卸货车辆的称重、复磅，在合理磅差范围内允许车辆离厂，超出磅差范围的及时通知集团采购中心处理。

3、来公司装铝材车辆的称重、复磅，合理磅差范围内在铝材发货清单上签字确认，并将车号及铝材重量等信息登记在《地磅称重记录表》上，同时通知财务部。

4、成品库及集团采购中心要合理安排车辆称重，尽量避免下班后出现未称重完的车辆。若因特殊原因偶尔出现下班后未称重完车辆，司磅员必须在最后一辆车称重完毕办完手续止才能离厂。晚上加班下班时到警卫室签名离厂，填写《夜班签名表》，每月移交财务部。

5、司磅员休班时由财务部合理安排人员替班，不能出现空岗现象。替班人员晚上若加班必须到警卫室签名离厂，填写《夜班签名表》，每月移交财务部。

6、保持地磅清洁。

7、在称重过程中，发现称重磅差多次超出合理范围时应及时通知公司动力车间，由动力车间联系集团设备动力部协调外单位校磅。

8、加班补助时间按实际加班时计，但最晚计算至晚11时，加班补助按10元/小时计算工资。

二、地磅及地磅房日常管理

（一）、地磅房日常作业管理

1、开机前，检查称重显示仪及打印机是否有异常情况，如有异常情况，要及时报告分管部门并协助处理。

2、接通电源后，首先归零校正。

3、过磅车辆应停放在磅台中心位置，并待停稳，驾驶员全部下

车后，始可进行过磅。

4、下班后，要切断电源，用布将设备罩住，关闭好门窗。

5、保持地磅房内的清洁卫生，禁止闲人进入地磅房。

6、地磅人员应遵守工作纪律，坚守岗位，秉公办事。

7、妥善保管地磅单据，严守计量秘密，严禁弄虚作假。

（二）地磅的维护保养

1、及时清除地磅上的散落物。

2、定期对地磅进行保养维护。

（1）、经常检查限位间隙是否合理（横向限位栓头部与传感器侧面间隙保持在3mm左右，纵向限位栓头部与预埋件侧面间隙保持在3mm左右），限位器与秤体不应碰撞接触（间隙为2-3mm为宜）。

（2）、纵横向防撞螺栓、称台连接螺栓、传感器上下钢球座和钢球的钙基脂应定期擦洗更换，一般夏季三个月，其余季节半年擦洗一次。

（3）经常检查各接线是否松动、折断，接地线是否牢靠。

3、禁止车辆在地磅平台上作紧急刹车或长时间停放。

4、严禁在磅台上做任何使磅秤震荡之各种作业。

5、地磅上禁止行走。

（三）地磅的检测

定期请计量部门对地磅进行检验，原则上每季度一次，保证计量的准确性。遇到地磅出现较大磅差差异时，应及时请计量部门检验校磅。

三、考核

1、加班不到警卫室签名的，不计加班费。

2、未按时开磅的，每出现一次罚款20元。

3、发现弄虚作假的，根据情节轻重报集团企划部处理，并调离工作岗位，情节严重的移交司法机关处理。

4、因检查不及时或检查不彻底，出现数据错误的每次罚款50元，造成磅体损坏的按损失额1-5%罚款。

5、因保养维护不及时而耽误过磅工作的每次罚款50元。

6、公司财务部、集团设备动力部不定期进行检查本规定的执行情况，集团企划部企管处、审计监察部监督规定执行。

四、本规定自下发之日起执行。

高校公用房管理模式优化初探 第8篇

一、高校对公用房管理的几种模式

公用房包括教学、科研、生产、经营、行政办公、学生宿舍以及各类生活福利、商业服务的用房[1]。高校公用房按其使用性质一般可分为九类:办公用房,教学用房,实验实习场所用房,图书资料文物用房,学生生活用房,生活福利用房(过渡房),产业用房,凡产权属于学校,而产权使用权在一定期限内部分或全部分离的各种用房(包括引资进行的校园周边开发、个人集资等修建的各类用房),凡用学校地产、资金(含股资及有价证券)、技术投入所形成或衍生的各种房产及其附属配套用房,无论地处何处,均属学校公用房[2]。

根据调查,对公用房的管理模式归纳起来有两种情况。

第一种情况是把公用房看成资产的一部分,持这种看法的院校一般把房产管理业务放在资产管理部门。目前,我国约有90多所高校成立了资产管理处,主要负责国有资产的管理工作,这些院校的资产管理处大都拥有全部或部分的校舍的管理职责。如西安交通大学、重庆大学、华南理工大学等。一些院校的实验室与设备处亦具公用房的管理职能,如华东理工大学、华中科技大学等。一些院校成立了专门的房地产管理处负责这方面的工作,如清华大学、上海交通大学、中山大学等[3]。

第二种情况是把公用房管理看成是后勤服务的一部分,持这种看法的院校一般把管理职能放在后勤处,如复旦大学、南京大学等,这些院校的后勤处是校舍的调配和管理的职能部门。

上述两种管理模式在本质上大同小异,管理归口的不同只是对公用房定义的不同诠释,管理方式和目的都是一样的。

二、高校公用房使用存在的问题及成因

高校的公用房目前大致可分为教学、科研、行政、学生宿舍和校办产业五大方面。经过调查,我国大多数高校公用房直接由主管副校长和诸多业务部门负责管理使用,由于仅从使用性质的角度提出使用要求,因此普遍缺乏一个完整的领导管理体制,除此之外我国高校的公用房管理还存在以下问题。

(一)管理机构不健全

容易在公用房使用和管理上形成盲区,由此造成各职能部门只考虑自己的局部利益,不能兼顾全局。而且,多头管理的体制下公用房的使用难以形成有效的权威管理。

(二)管理制度不严

传统观念中的公用房主要是用于教学和科研,并不追求经济效益,因而忽视了公用房使用中的保值和增值,没有真正建立国有资产管理制度。在制度不健全的情况下,公用房的资源结构得不到优化调整,使用效率得不到应有的提高,产生了高校资产的浪费现象。

(三)管理意识和责任意识淡薄

长期以来,高校资产由国家拨款购置或无偿调拨,而无须承担任何经济责任,因此很难形成资产管理意识,甚至还存留重钱轻物、重购置轻管理的现象。

在计划经济体制下,高校的公用房管理模式一直是直线式行政指令型分配、多部门科层制管理和资源无偿化使用的传统型模式,在这种模式下无法有效地解决高校快速发展中公用房资源整体供求紧张、局部效用不均衡等诸多矛盾。改革原有的管理体制,强调房产资源所有权、分配权和管理权的一元化管理,实现公用房资产明晰、权责分明、政企分离、定额管理、分类核算、有偿使用、收费调节、资源滚动、适当分流等新的管理方式,强调对资源配置的效益、效率和效果的评估,是当前公用房管理改革的实践方向[4]。

三、优化管理模式的建议

高校公用房管理模式优化改革,不同于高校住房分配制度改革,它没有来自政府和教育主管部门颁发的条文的指导或指令性文件的推动,而是各高校主动自主实践的结果,是一次自下而上、从基层自发实践到高校间推行的实践;是一次破除旧的无偿供给粗放管理,建立新的有偿资产管理的实践;是一次逐步顺应市场经济规律要求,符合大学体制改革发展方向,实现房产管理制度化、科学化和规范化的实践。

从高校长期发展的角度来看,优化公用房管理制度势在必行,一些高校正在研究难度很大的行政办公用房(如云南大学)和后勤用房(如哈尔滨工业大学)的管理优化改革。同时,一些高校虽然制定了优化改革方案,但各种因素和压力使政策无法实施或中途停顿,因此,通过经验总结,开展理论上的研究和政策效果上的探讨,无疑对未来的改革具有一定的现实意义。如何建立更加科学的管理体制需要很长的时间去探索、研究,而且还要在不断的实践中发现问题、解决问题,在这里我们对以往的经验教训进行总结后提出以下几点建议,以供研究。

(一)健全机构,理顺关系

由主管副校长牵头,成立相关部处负责人组成的公用房管理委员会。公用房管理委员会负责审议、修订公用房调配、使用、维护、安全等各项规章制度与方案,组织实施各项改革,协调各职能部门之间的关系,处理公用房管理和使用过程中的重大违规事件等。

(二)强化主管部门职能

各高校公用房管理的主管职能部门,可以作为公用房的一级管理单位,为了更好地发挥这些部门对公用房宏观调控能力,建议应加强部门职能,包括:(1)起草公用房各项宏观管理的规章制度,报送公用房管理委员会审定;(2)参与新建(扩建)各类公用房的验收、登记,办理固定资产进账手续,向政府有关部门申报产权手续;(3)制定公用房有偿使用定额标准,核定各单位使用定额,并与各单位签订用房协议;(4)跟踪检查全校公用房使用情况,督促各单位合理安排和充分使用本单位的房屋,努力提高公用房的使用效率;(5)详细收集公用房使用、维护、安全等各方面的数据资料,做好公用房信息管理工作,对公用房实行动态跟踪管理;(6)编制计算机管理系统,对公用房实行现代化管理。

(三)二级管理单位协作

规模较大的高校建议实行二级管理制度,即机关各部(处)、院(系、所)、直属单位成立相应的公用房管理工作小组,负责本单位公用房管理各项具体事宜,并协助一级主管单位,做好公用房管理工作。二级管理单位职能主要有以下几点:(1)根据定额标准,合理安排调配本单位的公用房;(2)改革实验内容,调整、合并本单位相同类型的实验室,使公用房资源得到最大限度的共享,努力提高其使用效率;(3)采取与政府、企业等多渠道联合共建实验室,使实验室得到更好的维护;(4)负责安全教育,经常对本单位公用房在用情况进行自查,积极采取措施,及时处理出现的各种问题;(5)全面、详细、准确地收集、整理本单位各类公用房的数据、资料,并上报主管部门;(6)加强对公房的管理,严防违规现象发生。

其机构框架如下图所示:

这种自上而下的管理模式使公用房的管理形式由直线式的行政指令分配、单人管理的传统模式转换为更加合理的委员会调查审批、多单位协管的现代化管理模式,这种模式不仅使公用房的分配更加透明、合理,也使公用房的管理能真正做到落实到人,辅助以高校现行的公用房管理规章、制度,形成了一套相对完整的公用房管理体系。

高校的公用房在高校资产总量中,占有相当大的比例,它是保障高校教学科研各项工作顺利开展的重要物质基础。计划经济体制下,原有的高校公用房使用管理模式对高校教学科研各项工作的开展确实起到过一定的积极作用,但随着高校办学规模的不断扩大和管理体制改革的不断深入,原有的管理模式已经不能适应进一步发展的需要,这就要求高校不断提高资产管理的现代化水平,在科学管理基础上充分发挥公用房使用效益,以适应新形势下高校改革发展的需要。

优化改革公用房的管理模式是一项复杂、艰巨的工作,不仅需要建立科学的管理体制,以确保公用房管理科学化、规范化和现代化,还需要高校各级领导高度重视并支持此项工作,把它列入议事日程,指定专门部门负责,工作落实到人,做到有目标、有计划、有步骤地开展,并在人力、物力等条件上给予支持,才能把工作做好。

摘要：公用房是高校资产的重要组成部分，如何在新形势下充分利用公用房资源以促进高校的发展，是各高校管理者面临的问题之一．本文在经过充分的调查研究之后，列举了一些在高校公用房管理中普遍存在的问题，并针对如何优化管理模式提出了实施方案．

关键词：高校,公用房,管理模式

参考文献

[1]林地球．高校房地产管理变革的思考[J]．福建省社会主义学院学报，2004，(4)．

[2]童燕青，章传玲．高等院校固定资产中公用房管理体制建立浅议[J]．肇庆学院学报，2006，(1)．

[3]马杰一．完善和创新高校资产管理的思考[J]．黑龙江高教研究，2003，(6)．

地磅管理制度 第9篇

1.目的

为了加强对公司进出货物的计量作业管理，使进出公司的货物之计量监督作业有章可循，特制定本管理制度。

2.适应范围

凡进出公司的货物，诸如原材料入厂、产品出厂、废旧物资出厂、外单位借过磅等各种类别的地磅作业和地磅日常管理，均依照本制度的规定办理。3.管理职责

3.1综合事业部负责归口地磅房的管理工作，负责进厂原材料、产品出厂、废旧物资出厂、外单位借过磅的过磅工作。3.2 销售部负责产品出厂的监磅工作。

3.3 生产安全供应部门负责生产性原材料入厂的监磅工作。

3.4各分厂和、车间负责本部门废旧物资出厂的监磅工作。

3.5集团公司及上级审计部门有权对称重过磅进行检查。

4.管理规定

4.1地磅房管理规定

4.1.1地磅房管理人员由综合事业部的保安人员担任，具体负责地磅房的管理工作。4.1.2地磅房的管理

a）地磅房管理人员负责地磅的日常维护保养管理工作，负责磅房的防火、防盗、防破坏等安全管理。

b)地磅房管理人员使用地磅进行称重过磅时，应通知相应物控部门的人员到场监磅。

c)其它人员如需要使用地磅，需与地磅房管理人员联络。d)未经综合事业部负责人员的同意，任何人不得随意调整地磅的结构、部件和设定参数。

e)地磅房门锁钥匙拥有者不得外借或多配钥匙，要求出门落锁，确保磅房安全。

4.1.3地磅电脑操作程序：

4.1.4过称步骤： 货车过磅→空车过磅

①货车过磅步骤：重量清零复位→货车上地磅→添单→重量显示稳定→输车号→回车确认→关闭。

②空车过磅步骤：卸货后空车上磅→重复步骤①到回车确认→（问：“是该称重单吗?”）点击是。4.2地磅称重规定

4.2.1称重时，由地磅房管理人员与相关物控人员互相监磅，要求过磅的部门提前通知地磅管理人员，地磅房管理人员负责对物料进行称重，相应的监磅人员和对方供货或购货单位人员共同监磅，确认重量后，由地磅房管理人员打印出物料称重的过磅单（一式四联，一联地磅管理人员留存、二联相关物控部门统计员留存、三联公司财务留存、四联客户或司机留存）并进行签字确认。

4.2.2对需要变卖的废旧物资，由物控部门主管领导指定的人员担任监磅工作。由物控部门管理人员通知购货单位分类废旧物资装车，装车完毕后，由地磅管理人员过磅，确认重量后，打印出物料称重的过磅单（一式四联）并进行签字确认。

4.3地磅数据管理

4.3.1 综合事业部须加强对地磅原始数据的管理，设立明细帐，正确保存所有称重数据。并督导地磅管理人员按月将所有称重数据过磅单原件按编号顺序整理后归档保存。不得私自删除和向无关人员提供任何生产数据。

4.3.2 有过磅的相应物控部门将当日称重磅单（财务联）最迟于次日下午转交计财部入账，并按月将过磅单原件（相关部门联）按编号顺序整理后归档保存。

4.4管理要求

4.4.1仓库对贵重类原材料的收货秤重时，物控部门应安排业务员或其他管理人员参加过磅与监磅的工作，过磅人与监磅人双方签字。

4.4.2公司产品出厂过磅时，销售部派一名发货员与地磅房管理人员一起参加过磅与监磅的工作。

4.4.3一般生产用的原料入厂过磅时，生产安全供应部派一名采购人员与地磅房管理人员一起参加过磅与监磅的工作，认真核对到货清单的重量与实际过磅重量是否相符，发现有不符时,应及时向生产安全供应部副部长反馈。

4.4.4公司需要过地磅的原材料、废旧物资因故需到公司以外的地磅房称重过磅时，应有地磅管理人员提出，报综合事业部批准，并安排相应的监磅人员同行监磅，否则，则视为无效过磅，财务部、综合事业部有权进行监督。

4.4.5过地磅时监磅人员须查看称重时的车辆状态，磅上或车上是否有人，车辆是否完全上磅，重车和空车是否为同一车辆等。

4.4.6过磅监磅人员须注意不得将毛重视为净重，对于部分物料有固定皮重物品，如包装桶、箱等，过磅监磅人员必须经常抽查皮重是否统一属实。

4.4.7凡参加过磅与监磅工作的人员，对过磅物料的重量须进行认真检查与核对，净重与皮重是否真实，核对无误后并在相关货单上双方签字确认重量。

4.4.8各部门对过磅物资出厂时按《物资进出厂放行管理规定》办理放行审批，核对放行物资单上是否有过磅监磅两人签名，否则不能放行。

4.5过磅管理流程

4.5.1进厂材料→业务送货通知→磅管员监磅通知→过磅→监磅→双方签名确认→出入厂放行审批→督导考核

4.5.2出厂材料→管理人员出货通知→磅管员监磅通知→过磅→监磅→双方签名确认→出厂放行审批→督导考核

5.检查考核

5.1每月月底，地磅管理人员须对磅秤准确度情况进行了解，遇到异常情况及时上报，技术质保部组织校验。

5.2综合事业部须对过磅管理工作进行监督检查，并对本管理办法的执行进行督导管理，对违反本管理办法的督导其进行整改纠正。