包装厂研发部工作手册

包装厂研发部工作手册（精选8篇）

包装厂研发部工作手册 第1篇

包装厂研发部工作手册

一、部门工作守则

1、按公司和部门各项规章制度和流程做事，服从公司领导和部门主管安排；

2、履行自己的岗位职责，为公司各部门提供力所能及的技术服务；

3、工作中遇到问题要找方法，不找借口，不断提升自己独立解决问题的能力；

4、主动提高个人工作效率和专业技能，对问题力求知其所以为然；

5、放弃自我、关注细节，关注别人，提高团队协作能力；

6、关注自己工作中的每一个细节，发现问题应及时提交部门主管；

7、禁止在办公室工作时间玩电脑游戏和看网络视频、电影等；

8、积极主动学习，不断提升自己在专业和行业上的知识和经验；

9、主动承担自己应负的责任，为公司创造价值，实现个人价值；

10、保守公司秘密，不对外泄露的技术资料和图纸文件等。

二、部门岗位职责

2.1部门职责

1、及时、准确、细致完成工艺设计（生产工艺单和制版图纸），减少或避免产品出现残次品；

2、改善、改进现有产品工艺结构以不断提升车间生产效率、产品质量和降低生产成本；

3、协助配合业务、生产、质检和仓储运输等部门做好技术和信息支持等方面的服务工作；

4、积极主动学习掌握新技术新材料等行业相关知识，提高本部门的学习和创新能力，持续满足客户和市场需求；

5、不断丰富和提高部门技术设计手段和工具、提高公司整体技术设计水平；

6、培训本部门和其它部门相关知识，提升公司人员整体的产品和工艺知识；

7、协助公司其他部门制作材料用量清单和产品造价，原纸及外协单位加工品的采购，以及参与公司项目投标工作 ；

8、设计开发新型产品，提高公司产品质量和竞争力。

2.2部门管理

年终结合公司绩效考核的要求进行部门人员考核，主要考核以下几个方面：

1、学习能力及发展潜力

2、工作态度及纪律性

3、工作效率及质量

4、公司人员以及客户反馈

5、加班情况及奉献精神

6、主动性及创新精神

三、部门工作流程

3.1部门内部工作流程

A:工艺计划小组工作流程：

B:工艺技术小组工作流程：

3.2部门内部工作流程说明

1、客户要求：从业务部或客户处直接获取信息，如图纸、样箱、电子文件等，国家标准、合同和规定等也应作为客户要求一并考虑；

2、客户沟通：当客户要求不能确认或不清楚、不准确时，应与客户沟通，且必须将所有问题解决后方可结束与客户的沟通；

3、策划工作：根据与客户前期沟通的结果，结合产品的功能和客户要求对产品的材料、尺寸、生产工艺、印刷内容及颜色等各项生产信息制定出方案，可与多部门进行沟通后做出最终决策；

4、样品的制造：打样前一定要与客户确认好该样品的功能（是试装尺寸还是看用料），以决定打样材质，特殊要求印刷打样时，需请客户提供色样或色值号，箱样需保留一份留作日后生产参照用，箱样在得到客户的确认后要留有该样的各种信息数据，以备批量生产时确保产品和样品的一致性；

5、样品及样稿的确认：该产品的业务担当需对样品进行确认，符合要求方可交付客户，如不符合要求应说明情况重新制作，产品的确认应从其预期使用特性进行考虑，避免交付客户后出现产品不良或客户抱怨，当无把握情况时，可交付给客户直接确；样稿确认同理亦需由客户或业务担当确认后方可投产；

6、生产通知单的下发：生产通知单需严格按照客户订单或业务部的工艺指示单的信息详细计算填写，对品名、数量，尺寸，印刷颜色，材料，送货时间，特殊工艺过程等信息务必做到准确无误，内容简洁，可操作性强，为生产工序提供最大化的帮助；下单后要进行二次检查核对，核对无误签字后方可下发，如遇特殊情况如电话接单或业务员电话指示的时候事后要及时补单存档，对不适于当天生产实际情况的订单本部门请示上级后有权延后生产或退单；通知单的下发要及时准确，力求在最短的时间内传递到各个部门，其保证各部门单上信息的一致性，如遇临时更改单上信息的情况，需要通知各部门主管知晓，保证改单时不遗漏部门和信息；

7、印版的制作和修改：外协制版是要尽量保证经济性和实用性，厂内自刻版也要考虑到胶皮使用的合理行，按相关要求并参照指导文件进行拼版和完成整个版的配置；拼版前应检验和确认版块质量，印版完成后应对整个版质量进行检验和确认，合格后方可使用；

8、印版的下发：新版或改版制好后连同指导文件直接发放至车间和质检部门，老版则按照生产通知单的内容查找版面编号后，从储版室取版检查后，下发制车间，印版使用完毕后，检查版面情况，确保完整后方可回收至储版室进行整理；

9、批量生产跟踪：当客户产品正式投产后，应协同生产质检等部门共同对产品生产情况进行跟踪，现场发现问题应立即更改或修订生产工艺单，对本部门造成的责任损失，应按公司规定进行处置和考核；

10、文件回收存档：存档的生产通知单和印刷指导单要进行编号装订保存，并同时进行必要的数据统计工作，包括利用率的计算，原纸的损耗，版费的计算等。

3.3部门与外部工作

下图为技术部门与公司内其他部门之间接口的工作内容：

3.4部门与外部接口工作说明

业务部：工艺部主要协助销售部门制作技术方案，其工作流程为： 销售部提交客户需求信息→技术部确认整理→技术方案设计→版面设计→提交业务部

财务部：技术部主要为财务部提供产品工艺信息（包括尺寸，工艺复杂程度，用料，版费等），工作流程为：工艺部提交产品基本信息→财务部确认整理→审核计算产品价格上报

生产部：工艺部为其提供产品生产通知单和印版，以便生产，其工作流程为：计划技术部下发生产通知单和印刷版面→生产部门审核工艺单（发现问题及时反馈）→进行产品批量生产

仓储运输部：工艺部主要为储运部提供客户的仓储送货要求（包括品名、数量、送货时间、地址、联系方式等），工作流程为：生产部提交客户产品信息→储运部联系参照信息联系客户→联系确认好进行发货

质检部：工艺部主要对质检部提供生产工艺信息和产品要求。其工作流程为：工艺部下发生产工艺单→质检部参照后对生产过程进行监督→对成品进行抽查检验→及时反馈所发生问题信息

外协单位：工艺部主要为其提供需要外加工产品（包括印版文件，模切板图纸或样箱，彩印产品资料等）的资料。工作流程为：技术部提交外包产品资料→外协单位审稿→制样发回确认反馈→外协产品制作→外协产品接收

四、部门日常工作

4.1部门会议制度

A:每半月组织召开部门例会，部门所有人员列席，例会时间一般不超过 30分钟，做出会议记录，主要内容包括：

1、总结前段时间工作和人员情况及发生的问题；

2、布置下一阶段工作任务；

3、部门人员提出并讨论工作中出现的问题并讨论解；

4、宣布公司或部门内的规章制度或其它信息；

5、其它问题的提出与讨论解决。

B:不定期组织其他部门召开生产问题协商会，各部门负责人及生产车间相关负责人列席，时间不超过30分钟，主要内容包括：

1、各部门提出前段生产中出现的各种问题；

2、研讨问题并提出解决方案；

3、分析讨论新产品生产工艺；

4.2部门会议总结

每次会议完成后部门需要做一份会议总结报告，讨论后存档保存，报告内容包括：

1、部门各人员提交自己的总结并说明；

2、项目过程中存在的问题集中讨论及其解决；

3、编写项目总结报告并传阅（部门成员轮流做）。

4.3部门学习培训

1、新人入职培训，包括部门职责、产品制作工艺及公司结构体系等介绍；

2、安排新人学习技术资料及规范，对于出现问题的地方随时予以指正和说明；

3、针对人员不同的特点指导说明或培训（包括软件使用以及行业、专业知识等）；

4、项目结束后均安排项目总结，让部门员互相提出问题交流以便学习提高；

5、对于新工艺、新材料、新技术整理相关资料发放给部门成员。

4.4工艺信息的存档和整理

1、工艺设计必须符合本公司技术规范要求，工艺单和制版指导文件下发前务必互相校对并确认无误；

2、所有工艺文件均保存在计算机非系统磁盘工作目录下，避免重装系统时格式

化丢失；

3、所有文件修改时应该在存档文件名上标注或工艺单里面文字注明，方便自己或其它人以后查询和修改；

4、工艺单汇总存放文件必须按照年份来编号排序；工艺单实体按编号装订存档；

5、制版电子存档命名必须要以（制版编号+产品名称）来命名，分客户文件夹进行存放；

6、客户订单和业务部下达的工艺指示单实体件存放应以客户为单位存放，按时间排序，定期整理清库；

五、部门工作规划

1、工艺部规划以及安排

a)配合业务团队完成产品技术方案，确保技术方案的实用性和满足客户要求：提高工作效率，提高个人对软件的操作熟练水平；根据客户要求迅速制定对应的技术方案（工艺图，电子版面，样品设计等）；学会能够向客户独立讲解技术方案或介绍公司产品等。

b）完成公司生产加工用工艺图并协助生产部门顺利进行，保证产品制作工艺的可行性：采取产品生产跟踪负责制（技术交底，解释图纸，协助检验、生产现场监督等）；研究生产工艺及工序可行性，减少和避免加工时出错。

c）根据市场与订单需求设计开发新产品，针对客户订单开发相应新型产品或工艺，以节约成本提高竞争力，改善现有产品结构或工艺的不足，提升产品品质。

d)完善部门内部工作流程，提高部门工作效率：按照技术规范制图和制单；保证审核校核程序及以及部门工作流程制度的执行。

e)健全培训体系，提高部门整体设计能力和专业水平。

主要包括：行业培训； 专业培训； 软件培训； 其它培训。

f)对业内的新技术新材料等信息资料进行收集整理，提升部门专业竞争能力：收集和整理网或杂志等地方最新的信息资料.；参加行业相关展览会，了解业界最新动态和产品；学习和了解其它公司设计经验，多开会讨论且要求做出个人总结。

g)完善《公司产品标准手册》。

2、部门人员提高计划

培训目标： 培训的最终目标是提高部门整体的业务水平和效率，提高部门人员独立设计工艺及学习能力，部门成员参加本部门的培训也要参加其它部门提高专业方面的基础知识和应用。

部门成员培训内容:

a)公司体系介绍（新人）

b)工艺部工作职责及流程（新人）

c)生产常用材料介绍以及工艺设计制作（新人）

d)公司工艺设计规范（新人）

e)产品结构设计及制作要求

f)设计软件使用（根据需要）

g)其它培训

包装厂研发部工作手册 第2篇

2012年12月4日，全国包装行业研发中心工作会议在深圳召开，世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏，中国包装联合会常务副会长兼秘书长葛江河，中国包装联合会副会长张耀权，副会长马伟武，副会长张国平，副会长陈寿，副会长王海鹏，深圳市包协会会长欧阳宣，深圳市包协秘书长罗少敏等领导嘉宾，以及地方协会、专业委员会的负责同志，科研院校的专家教授，中国包联行业研发中心和企业的代表，共计200余人出席了本次会议。

一、参观项目

1、深圳科彩印务有限公司

深圳市科彩印务有限公司由贵联控股有限公司投资兴办，成立于2003年7月，设在坪山新区深圳大工业区，占地面积6.6万平方米，现有员工530余人。2004年至2010年10月累计实现烟标产量260万大箱，实现销售收入近23亿元，实现利润逾4.5亿元，向国家缴纳税金1.8亿元，是一家集设计、开发、生产、销售为一体的高新技术包装印刷企业。

科彩公司主营烟标印刷业务（精品白沙、一品黄山、红金龙、一品梅、黄果树、苏烟、双喜、娇子、红梅等30多种烟标），拥有印前、印刷和后加工配套设备291台套，现在每年120万大箱烟标的生产能力。主要设备包括：BOBST（博斯特）多色连线凹印机、德国曼罗兰多色UV胶印机、丹麦多功能综合印刷机、BOBST全息烫金机、模切机等。

会议安排参观了生产车间和研发中心：科研中心据说是首家具有国家实验室权威检测资质的VOCS检测中心，公司与国、内外许多大学合作，实现了产学研一体化的研发。科研中心设有接待前台、研发展示厅、产品设计部、工艺技术部、检测中心、研发中心主任室，此外，还设有一个供员工学习、休闲的花园。

2、力嘉创意印刷文化产业园

产业园集研发测试、创意设计、培训、宣传一体，主要设有：（1）历史文化博物——印刷术的发展历史；

（2）中华古金书画馆——不同年代名家书法和画作；

（3）绿色印刷馆——印刷高新技术、设备（海德堡、高宝、曼罗兰等）；

二、会议主要内容

1、中国包装联合会会长石万鹏为新批复的研发中心颁牌（1）中国环保水墨印刷成套装备研发中心（株洲）授牌（2）中国医药绿色包装新材料技术研发中心（衡阳）授牌（3）中国酒包装材料研发中心（成都）

2、企业代表和专家发言

（1）湖南乐福地医药包材科技有限公司董事长刘祥华发表《创新是企业的生命》的演讲：公司拥有1300多项专利，其中刘祥华本人拥有900多项专利。创新是企业发展的源动力。企业在时代瞬息万变中推陈更新，你不变，人在变。要想成功，必须先人一步，用自己独特的思维去改变现有的状态。

（2）贵联控股国际有限公司科研中心副主任樊聪发表《创新求实打造“产学研”一体化科研中心》的演讲：贵联控股国际有限公司秉承“贵在联合，贵在务实”的企业理念，致力于新材料、新工艺、新工艺、新技术的研发应用，在金鹏和科彩先后成立研发中心，率先组建了国内第一个集技术研发、产品设计、印前制作、打样制版、材料检测于一体的产研结合的现代化技术中心，拥有50余名高学历的专业科研技术人员及世界一流水准的爱克发电脑设计制版输出系统、以色列赛天使照排机等先进印前装备。

（3）永发印务（东莞）有限公司常务副总经理范诵演讲的题目是《借助技术研发中心平台开启企业创新发展新思路》。

（4）河南金誉包装科技股份有限公司研发总监王经武演讲的题目是《企业创新的核心——建设中国安全功能性软包装材料研发中心的收益》。

（5）四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司研发部部长邹耀邦演讲的题目是《勇于突破敢于创新引领中国酒包装行业潮流》。

（6）武汉大学的万晓霞和江南大学张新昌教授，经常参加研发中心评审，本次他们也从不同的角度提出了建设研发中心的经验和建议。

3、中国包装联合会领导讲话

（1）中国包装联合会副会长张耀权介绍浙江包协的经验，浙江包协一直高度重视中国包联和行业的工作，积极推进行业发展，通过研发中心的培育和选拔，促进地区包装转型升级。

（2）中国包装联合会常务副会长兼秘书长葛江河解读了国家科技新工作的宏观发展形势；高度评价了研发中心在行业发展中的重要作用：研发中心是带动企业发展、技术创新的风向标；提出了新形势下研发中心的主要任务。

（3）世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏作了重要讲话，他要求包装行业要认真贯彻十八大科技兴业的精神，以企业为主体，市场为导向创建研发中心。以创新的思维，创新的方法，共同开创包装行业崭新的未来。

结合会议内容，汇总如下：

三、如何建设研发中心

1、研发定位

（1）首先企业的管理层要高度重视，要从人力、物力、财力上大力支持；（2）结合公司长远和近期战略规划，瞄准世界，瞄准科技发展前言，关注国家和产业政策，研究国、内外包装行业发展方向；（3）根据环保要求和民生需求；

（4）根据企业生产情况和自身发展需要，是否能为公司盈利。

2、研发场地和设备

要有一个合适的场所和先进的实验、研发、检测设备，若是新建，现在就要按照国家级研发中心的标准来建设。

3、研发团队建设

（1）首先是团队建设，要选好人才，把一些善于思考、善于发现问题、分析、研究、学习能力比较强的人放在研发岗位。可内选、外聘，或外联（即和科研院校合作）；

（2）其次是如何留住人才的问题，要从生活和精神上多关心他们，更好地让他们实现自身的价值。

4、研发经费投入

要加大科技费用的投入，申报市级和国家级研发中心规定近三个会计的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为3—6%。主要用于以下方面：（1）研究开发活动购置的仪器和设备等研发设施的费用；

（2）改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用；

（3）为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用；

（4）因研究开发活动需要购入的专有技术所发生的费用摊销（专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）；

（5）委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用；

（6）研究开发活动所发生的其他费用（办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费）；

（7）从事研究开发活动人员（研发人员）全年工资薪金等等。

5、研发中心管理制度的建设

要建立建全研发中心各项管理制度，人员管理制度、经费使用制度，设计研发制度、实验室管理制度等等。

四、建设研发中心意义

1、是企业持续健康发展的战略；

2、是企业转型升级的保障；

3、可争取政府项目前和资金；

4、提升公司形象，提高客户的满意度；

5、给产学研提供科研平台，可走出去，请进来；

塑编类食品级包装袋的生产研发 第3篇

1 食品级包装袋生产研发的必要性

塑编类包装袋同质化竞争日趋激烈, 中低端市场已经是产能过剩, 劳动力成本不断升高, 原料价格一路下行, 甚至部分中小型塑编企业出现微利或零利润报价情况, 而塑编食品级包装袋却是一枝独秀, 尤其是社会民众环保、健康、卫生意识日益提高, 食品级包装袋已经广泛应用在食品、药品、饲料、化工、药品等多个行业产品, 市场预期非常好, 订单呈现直线上升趋势, 是塑编行业发展的新趋势和新方向。当然, 塑编类包装袋的食品级要求比一般工业类包装袋要求更加严格, 不单单是对原料纯度、抗拉强度、抗老化、防静电、防水等指标做出更细要求, 而且在整个加工流程, 包括拉丝、原织、涂膜、下料、缝纫、打包、运输等各个环节都要做到安全、整洁、卫生、环保、无异物等严格要求。

2 做好资金筹措及技改物资保障工作

缝纫车间以诚恳务实的态度向总公司争取项目资金, 立足客观实际, 着眼行业发展, 汇报实施必要, 保证快速发展, 最终获得上级专项资金35 万元的有力支持。积极争取资金快速到位, 组织好招标采购工作, 确保专用设备和物资快速到位, 较快完成了全面购置工作:超声波无线缝纫机10 台;ZB-K780 型自动切割机1 台;青工2-8 底口封口机6 台;包边折边器6 套;内衬工装20 套;吸蝇灯10 个;不锈钢灯检台3 个;专用打包机1 台;LED高亮度照明灯100 个;大功率吸尘器2 台;地面及墙面卫生化处理700 平方米;其他必须辅助材料若干, 所有案板、工装、固定筐、周转筐用卫生新材料统一制作;租借技术培训多媒体教室一间等等。

3 做好生产车间食品级改造建设工作

对车间二层700 平方米生产区域进行卫生级改造, 建造成为标准化食品级生产车间。东西楼梯口设置警戒线, 安装双层门, 加装除尘设备, 地面进行瓷砖处理, 车间窗户全部更新、进行双层密闭, 车间划分好成品区、半成品区、卫生区、质检区等功能区域, 严禁功能混乱;制定严格的卫生安全标准的规定, 所有进入车间人员需每周理发、带鞋套, 除尘后方可进入, 所有食品级原料、半成品及成品都不允许落地, 必须放置在物品架上;重新进行消防设备的分布管理, 包括应急灯、安全通道、消防标识、灭火器、消防水桶全部放置到位。

4 优化设计食品级包装袋生产工艺流程

从源头控制开始, 所有食品级原、辅材料, 一律按照GMP要求进行流程控制, 在密封卫生整洁车间内生产的符合国家卫生标准的食品级包装袋。食品级包装袋在缝制细节、缝制形式、线头长短、缝制质量以及安全卫生方面都有较高的要求与规定, 尤其要克服的是, 线头、飞虫、铁丝等异物不可掉入袋体内, 引发重大质量索赔事故。食品级包装袋加工的关键技术和关键工艺在于原料切割下料、底口包边、套内衬、无线缝纫上口, 整理打包等工序的质量安全和卫生达标。切割下料工序, 通过自制改装ZB-K780 型步进自动切袋机的实现;底口包边工序, 在青工GK2-8 型封口缝纫机基础上, 自制下口包底折边器, 及包边布定位架, 实现单双线链式缝纫线迹, 实现底口包边一次成型, 废品率由8.6% 降为0.9%;套内衬工序, 自制套内衬“凹”字型支架工装一套, 规格为110mm* (30- 75mm) , 实现套内衬工序由两人减为一人;无线缝纫上口工序, 引进福坦JT-60-S/Q超声波花边机, 运用超声波发生器输出电流20KHZ, 功过换能器, 将电能转换成机械振动能, 经变幅杆调整波幅, 输出振动波, 从而对花轮与振动波之间的布料和内衬进行热合, 实现内衬袋上口部的无线缝纫, 从而彻底解决了传统缝纫方法线头掉入袋子内部, 引发质量问题的隐患。

5 加强试生产实验效果检验, 完善后续巩固措施

食品级包装袋生产研发项目实施整个过程十分紧张而忙碌, 经过全体技术人员的共同努力, 和外协单位的大力支持, 有条不紊地进行好各项安装调试以及施工工作。技改项目实施后, 我们全面加强车间管理人员和生产操作人员进行技术培训教育工作, 包括全面质量管理教育, 操作技能培训, 推广标准缝制手法, 纠正错误不良习惯等。经过一段时间的试生产作业, 车间实现了食品级包装袋要求达到的各项指标:产品安全卫生, 工序流转无污染;缝制过程精细化操作, 工艺履行率达到100%;缝纫针距及尺寸偏差均在极限偏差-1.5/+2%cm之内;袋子内外无线头、散丝、残渣、毛发、飞虫等异物, 成品出厂卫生指标合格率达到99.9%, 完全达到塑编类食品级包装袋生产要求。

铭丰包装：左手质量 右手研发 第4篇

从高端礼品、收藏品包装到蜚声国际的贵金属类纪念币包装，铭丰包装提供的服务不仅仅是一种产品，更是一种文化、一种人文积淀。

基本功力：产品质量保障

在东莞，很多企业只代工某个环节，而不生产整个产品，虽然质量过硬，但光芒都被掩盖了。包装企业也不例外，如果单纯按客户拿来的样板照做，长此以往，一定无法在这个行业里立足、壮大。总经理黄文聪略带自豪地说：“铭丰包装就不是一个来样加工的简单工厂，我们会根据客户的预算和产品特点进行专业设计，提供一个从价格到品质都能满足客户要求的包装方案。”

包装的创新设计是整个包装产业链的灵魂，铭丰包装能够成为这个行业的佼佼者，最坚实的基础就是拥有一支优秀的研发设计团队保证产品品质。黄文聪说：“我们每年拿出营业额的10%～15%作为研发资金，致力于提升客户产品的品牌价值和品牌文化，在不断追求产品质量和品质的过程中，才慢慢打造出了‘铭丰’这个品牌。”

风云变幻的市场上，看多了一个久经锤炼的品牌因为一点疏忽而毁于一旦的故事，对于涉足奢侈品领域的铭丰包装而言，如何让品牌长于百年？“除了功能实用、外观好看，质量和安全也非常重要。” 打开昂贵的巧克力、虫草、燕窝盒子，如果扑鼻而来的是一股胶水味，奢侈的感觉就会顿然消失，所以高端食品包装的内衬一定是分晓包装企业功力的地方。据黄文聪介绍，“做内衬要用到胶水、黏合剂等化学物品，多少都会有点味道，这么多年来我们一直在胶水环保化、产品无毒无味方面努力。”中国的食品包装行业一度因为标准过低而被诟病，其实现在国内做高端食品、药品包装的标准已经超过了欧洲、美国，因为想要争取国际客户，如果产品质量不符合客户要求，就无法参与国际竞争。“像我们的巧克力客户，他们在选择合作包装企业的时候一定是先验厂，达到标准以后才谈下一步。”

既然客户最关注包装产品的质量和安全，作为产业链下游的包装企业肯定就要在安全方面多下功夫，从研发到生产，各个环节都做到万无一失才能争取到并留得住客户。铭丰包装的检测和生产过程非常严谨，要经过很多道工序，这就在无形中增加了企业的成本，因此铭丰包装的产品价格的确在业内处于中上游水平。有的客户会因为铭丰包装的产品太贵而另觅其他供应商，但有的客户参观了铭丰包装的生产车间、了解了他们的生产工艺之后，还是选择跟铭丰包装合作。“我相信这些客户也是因为看过其他工厂的生产流程，经过比较才做此决定的。虽然我们的价格比别人贵5%～10%，但由于我们的专业和缜密，客户对我们更放心，使用我们的产品也更踏实。”

制胜武器：新型材料研发

铭丰包装去年推出的一款产品——“会呼吸的酒盒”，荣获2012奢侈品包装绿色革命大奖的评委会特别奖。这个酒盒以竹为原料，镂空样式非常通透。“用竹做包装的灵感来源于民间的一些竹制工业品，这个创意最初被瑞士的一个名表客户看中，他们希望可以用一种环保材料来包装企业推出的一款新手表，对我们提出使用竹制品包装的想法，客户非常满意，很快就打板、生产了。”

如何定义一个包装设计是否优秀？材质、结构、造型和图案都是值得关注的点。包装设计俨然成为企业制胜的利器，一个资源节约、环境友好、功能卓越，并具有价格优势的产品才更受市场欢迎。

竹子因可再生性和成材时间短而被认为是一种物美价廉的环保材料，尤其在四川，好几百公里的竹海堪比原始森林，但竹子资源的开发利用率不达十分之一。铭丰包装用竹子代替木头做包装材料，不仅环保，还可以节约森林资源。黄文聪说：“竹子包装的理念推出后，市场反应非常好，除了奢侈品包装，应该也会慢慢扩散到酒品包装、食品包装等领域。因为用竹子也可以做出很高档的、木质感很强的包装产品。”

走在包装行业前列的铭丰包装，十分关注有实际用途的环保材料，公司为此专门成立了一个研发部门去研究这些新型材料怎么运用到包装领域。“我们有十几个各行各业的工程师，专门研究新材料、新工艺。”但市场从来都是矛盾的，因为物美和价廉本来就不能绝对共存。客户一方面对产品的环保性要求极高，另一方面又希望最大限度地压缩成本。因此，作为包装企业，研发出新型的环保材料后，怎么进行推广就变成另外一项非常有技术含量的工作。“一方面我们会在结构设计方面进行工艺简单化，同时又不失艺术效果；另一方面我们也会减少人工或者其他一些配件的用量，尽量降低整体成本。但是，为了培养客户购买环保材料的意识，我们会主动树立一个概念，要采购环保型包装就必须付出比普通塑包高出几倍的代价。这肯定需要一个磨合的过程。”

奢侈品包装在整个包装市场上所占的比例就如金字塔的塔尖。展望未来，黄文聪说：“奢侈品包装就是越高档的产品要求越高，这就涉及到包装的外观设计、功能结构设计，还有环保材料等各方面的综合较量。我们会一直专注于引进新型材料，尤其是环保材料，坚守在以竹木和纸、皮革为主的高端包装领域，集中精力、攻坚克难。”

包装厂研发部工作手册 第5篇

二〇一一年三月十一日各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，有关中央管理企业：

根据《国务院办公厅关于治理商品过度包装工作的通知》(国办发[2009]5号)、《财政部关于印发<包装行业高新技术研发资金管理办法》的通知》(财企[2008]154号)以及工业和信息化部等七部委联合下发的《关于印发机电产品包装节材代木工作方案的通知》(工信部联节[2009]416号)等文件精神，为做好2011年包装行业高新技术研发资金(以下简称研发资金)项目的组织申报工作，现将有关事项通知如下：

一、工作目标

按照减量化、低排放、再利用、资源化的原则，鼓励包装行业转变经济发展方式，开展技术创新活动，积极开发新材料、新工艺、新设备，减少材料用量、减少污染，促进循环经济和绿色包装产业的发展。

二、支持重点

2011年研发资金重点支持符合国家产业政策、节能减排、循环利用、节材代木、技术先进的下列项目：

(一)符合低能耗、低污染、低排放要求的新型绿色包装材料与制品项目。

(二)符合机电产品包装节材代木要求的包装新技术、新材料及其应用项目(详见附件2)。

(三)包装材料及制品的循环利用和包装废弃物的综合利用项目。

(四)具有高效率、多功能、智能化、高精度的包装机械及装备项目。

三、申报条件和要求

(一)申报企业符合财企[2008]1 54号文件第七条和第八条规定的条件。

(二)申报项目的完成周期一般不超过2年。已获得研发资金支持的项目一般不得连续申报；以前申报但未获得研发资金支持的项目，如无重大技术突破、创新，不宜再次申报。

(三)为统一申报格式，申请研发资金的企业应填写统一的申报表(详见附件l)，申报表电子文档可在中国包装联合会网站()下载。申报项目材料须提供一式七份，按A4纸张尺寸分别装订成册，电子文件一份(需与纸质文件一致)。

(四)省级(含计划单列市，下同)财政部门对本地区范围内申请企业的资格条件及相关材料进行审核，并将资金申请报告及申报项目材料报送财政部，省、自治区、直辖市上报项目的数量不超过10个(其中至少有2个节材代木项目)，计划单列市上报项目的数量不超过5个(其中至少有1个节材代木项目)；中央企业集团对所属企业申报材料进行审核，并将资金申请报告及申报项目材料直接报送财政部(上报项目数量不超过2个，其中包括l个节材代木项目)。

(五)资金申请报告报送财政部企业司(地址：北京市西城区三里河南三巷3号

电话：010—68552427 邮编：1 00820)；申报项目材料报送中国包装联合会(地址：北京市朝阳区建国路99号中服大厦10层

电话：010—65839067 邮编：100020)。

(六)资金申请报告和申报项目材料的报送截止日期为2011年4月20日。

四、组织管理

(一)各省级财政部门、有关中央管理企业应严格按照有关文件规定做好项目组织工作，并充分发挥行业协会等专业技术部门的作用，对企业申报材料严格审查和科学论证，确保项目质量。

(二)要加强对已安排项目的资金到位情况和实施情况的跟踪和监督检查工作，并就2009年和20 1 0年安排项目的实施情况进行认真总结，形成书面材料，于8月3 1日前报送财政部企业司。附件：1．包装行业高新技术研发资金项目申报表

2．机电产品包装节材代木的重点领域

二〇一一年三月十一日

填写说明

一、填写要求

申请企业认真按此说明规定录入相关内容，并打印出完整的申报表。申报表可以复印，但每份需加盖公章。本申报表各项内容必须如实填写，各项栏目不得空缺，无内容时填“无”。本申报表填好后需连同企业生产经营情况说明、项目可行性研究报告、企业法人执照副本及章程、经会计师事务所审计的上会计报表和审计报告、环保部门出具的环保评价意见、研发项目查新报告、所需资金来源及其有效凭证和其它需提供的资料，各一式七份，装订成册，连同电子文件一式两份(需与纸质文件一致)，一并申报。

二、指标说明 1．企业名称

应填写具有独立法人资格的单位全称。2．联系人

指负责项目申报工作的专职人员。3．企业类型

应与工商登记相符，如国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、港澳台商投资企业、外商投资企业、其他企业等类型。4．中国包联现会员等级

目前在中国包装联合会注册批准的会员等级，在申报项目的材料中，必须提供中国包装联合会会员等级证书复印件。5．上经济效益

应与申报企业上财务审计报告的相关数据一致。6．有关认定部门

指国家科技部或省、自治区、直辖市、计划单列市科委按照国家有关文件对企业进行审核、认定，设立的省级以上企业技术中心。应在附件中提供相关文件。7．最近3年研发投入资金

指企业最近3年投入的研发资金总额，应将相关证明材料在附件中提供。

8．上年研发投入资金占销售收入的比例

指上研发投入的资金与上企业销售收入的比值。

9．企业产品结构简述

指企业主要产品名称，占销售收入总额的比例。叙述应简要、清晰。10．项目名称 应填写国家标准或行业标准中规定的名称或型号，无相应标准的产品，项目名称填写应规范、确切，不要使用“系列”、“高效”、“技术”等修饰词。11．项目起始时间

指项目实际起始的时间，可以是申请资金之前，但最晚也应与申请本项目资金支持的时间一致，及与申请书封面填报的时间一致。

12．项目计划完成时间

指研发资金支持项目的完成时间，也是“可行性研究报告”中所列项目各项目标达到验收的时间。13．项目来源

指申报项目提出研发的单位，如：国家攻关计划、“8 6 3”计划、国家级其他计划、省部级计划、其它单位委托、自主开发等。14．技术来源

指自有技术、产学研合作开发技术、国内其他单位技术、引进技术本企业消化创新或国外技术等。15．开发形式

指独立开发、委托开发或合作开发。16．技术产权及使用方式

指技术开发的所有权单位，如：合作开发的所有权为共同所有，应填写全部相关单位。17．项目科技查新情况

指项目申请时，项目进行技术查新的资质单位名称、项目查新的要点内容和查新报告的时间。18．专利类型

指申报项目获专利授权或专利受理的类型，如：发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。19．研发成果应用领域

指申报项目中研发成果的应用领域，如复合软包装材料的应用领域应填写为“食品包装、化妆品包装、日用化工产品包装等”。

20．项目执行期内计划实现指标 指项目从起始时间到计划完成时间内，该项目实际可实现的累计指标，而不是达到的生产能力。此项指标是项目验收时的主要考核依据。

21．节材代木项目基本情况

申报节材代木项目的企业除填写上述表

一、表二外，必须准确填写此表，申请其他项目的不用填写。22．节材代木的性质

指节材代木的材质属性，如以纸代木、以竹代木、以层积材代木、以塑代木等，应在括号内填写，需说明的内容可在本表备注栏中阐述。

23．节材代木产品名称

指节材代木项目研发的产品名称。24．节材代木产品原材料构成

指节材代木产品所应用的原材料构成，应在相对应的空格内划勾确定，可以多项选择，如表中无合适的选择，可归到“其他”中，并在本表备注栏中说明。25．原产品单价

指研发节材代木产品之前，企业生产含木质类包装产品上的平均单价(元／吨、元／米

2、元／米3)，并在项目栏内划勾计量单位，如表中无合适的选择，可在本表备注栏中说明。

26．原产品上产量

指研发节材代木产品之前，企业生产的含木质类包装产品上产量(吨、米

2、米3)，并在项目栏内划勾计量单位，如表中无合适的选择，可在本表备注栏中说明。27．原产品上总成本

总成本=原产品单价×原产品上产量。28．节材代木产品单价

指节材代木产品上的平均单价(元／吨、元／米

2、元／米3)，并在项目栏内划勾计量单位，如表中无合适的选择，可在本表备注栏中说明。29．节材代木产品上产量

指节材代木产品的上产量(吨、米

2、米3)，并在项目栏内划勾计量单位，如表中无合适的选择，可在本表备注栏中说明。

30．节材代木产品上总成本

总成本=替代产品单价×替代产品上产量。31．原产品上消耗木材的总量

指研发节材代木产品之前，企业生产的含木质类包装产品上实

际消耗木材的数量之和。

32．节材代木产品上消耗木材的总量

指节材代木产品上实际消耗木材的数量之和。33．节材代木产品可替代或节省木材的数量

指节材代木产品量产时能够节省或替代实木材料的数量。

34．节材代木产品最大装载力

指单位数量的节材代木产品最大装载内装物的重量，以公斤为计量单位。

35．节材代木产品与原产品的成本差额

指节材代木产品上总成本减去原产品上总成本的差额，用“+”、“一”表示。

附件2：

机电产品包装节材代木的重点领域

一、节材代木的新技术、新工艺项目

1．专用高强、防水、防潮瓦楞原纸制浆造纸技术； 2．高强、防潮、阻燃、防静电蜂窝纸板制作新技术、新工艺；

3．大型生物质材料包装箱复杂载运条件下结构性能研究与产业化：

4．改性生物质材料包装箱结构耐气候性(高温、低温)研究与产业化；

5．大型重载机电产品包装箱动态可靠性设计软件开发； 6．机电产品包装组合化、模块化设计软件。

二、节材代木包装材料及制品项目

1．桉树改性与废弃橡树复合新型单板层积材； 2．以稻(麦)秸秆为基材的稻(麦)秸秆人造板； 3．以刨片小径原木为基材的定向结构板；

4．以加工剩余木材为主要原料的厚型中密度纤维板； 5．新型木塑复合材； 6．竹材及其复合材。

三、用于生产节材代木包装材料及制品的机械及装备项目

1．大型、高效、低耗单板层积材结构材压机成套设备； 2．节能型稻(麦)秸秆板材制造全自动生产线(粉碎、干燥、分选、拌胶、铺装、热压、抛光)； 3．精度为0.1mm高速数控旋切机；

4．整竹去青、去黄、无裂纹展开、等厚加工技术与成套装备；

5．竹木、木塑复合材料压缩成型设备； 6．环保型高强度粘合剂及其生产设备；

包装厂工作总结 第6篇

2011年上半年工作总结：

一、包装厂方面：

1． 工资方案改革：根据包装厂实际情况改变一刀切的工资模式，将上料工与包装工的工资拉开一定的差距，虽然改革之初也发生了一些不尽如人意的人员离职情况，但事实证明这种尝试是有意义的。另外在7月份试行了计件工资，是否合适有待进一步验证。

2． 园区卫生死角的清理：4月份在没有生产任务的情况下，按公司的要求先后将西大棚、塑料公司后的垃圾场、园区内绿化带内的垃圾等清扫、整理干净。

3． 协助其它部门的工作：

7月份在生产任务完全结束后，应物料部的要求，先后将五号、六号干库与塑料公司清扫整理干净，并协助物料的调入调出工作。协助工程部将园区地沟内垃圾清理工作及东院铁架整理工作。

应人事行政部的要求将涂腊车间北侧垃圾及南门外两侧绿化带内的垃圾清理干净。

二、品管部方面：

紧密配合包装厂和其它部门的工作，在生产包装过程中严格控制产品质量，确保无大的质量问题出现；协助市场部外调果品质量的监控与检查。

三、存在的问题与不足：

1． 管理力度：在人员管理力度方面还存在诸多不足，为此也听到过各种不同的声音，对此也请公司能够对存在的问题给予正面的切合实际的批评与指正。2． 现场管理：现场管理还存在诸如卫生、物料摆放混乱等问题，下一步将重点加强。

3． 人员培训：人员培训方面相对缺失，因为生产计划比较紧，人员等各方面配备又相对不足，导致有水果时无时间培训，有时间时又没有水果可以培训。4． 发货前质量检验制度：目前只有一名验质人员，对于加工后长时间没有发出的货物，发货前的质量检验没有形成程序化的要求，这也容易出现到货质量问题，特别是在市场不乐观的情况下。希望下半年能够建立健全这方面的制度，适当增加人手。2011年下半年工作计划：

1． 紧密配合各部门做好包装厂与品管部的本职工作，特别是收购季节的验质工作。

2． 进一步尝试计件工资，充分体现多劳多得，提高工人的积极性，降低人工成本。

3． 分级机的维修与保养工作：虽然已提过多次，终因工程维修人员过忙未能实现，还请公司利用业务淡季能够尽快安排人员进行机器的维修与保养，最好在8月底前完成至少3台机器的维修工作。

研发部工作改进计划 第7篇

研发部需求调研

必须要详细落实客户提出的需求，并且要从客户的角度上去分析需求。需求落实后，走相关流程，和客户进行需求确认。并通知所有项目干系人项目的开发和测试时间点。2 开发过程

严格按照研发开发规范进行工作。要进行代码走查，确保代码正确性和业务逻辑完整性。针对短信业务功能点的开发一定要严谨，并要做好测试。项目交付测试

交付中试部所有部署相关文件。特别是项目部署打包时，需要从项目经理那通过SVN，下载最新版本进行打包，确保SVN上版本的统一性。

一定要有功能说明文档，核心功能要用流程图和时序图的方式记录下来。4 项目维护

要有维护记录，修改后的代码要及时提交到SVN上。并且要经过中试部测试才能给客户部署更新。

特殊情况下非该项目开发人员在进行项目维护时，一定要和原项目开发人员进行沟通，确保项目在功能修改上的正确性。问题总结会

每周至少进行一次全体研发人员的问题讨论会，总结一周内的疑难问题和工作建议。6 案例或论文

针对开发过程中以及研发部所出现的问题要写成案例，以便所有同事都能学习共享，杜绝再犯同类的问题。

以上所包含内容都可融入研发白皮书中，目前正在筹备中。

中试部核心测试

包装厂研发部工作手册 第8篇

近年来, 随着科技发展, 调味品和罐头自动化生产线上的洗瓶及其烘干技术得到了不断的优化, 其生产规模、效率和自动化有了飞跃发展, 洗瓶和烘干的速度由原来的每小时几千瓶发展到现在的每小时几万瓶。

目前市面上常见的洗瓶设备品种、规格、结构很多。就湿式洗瓶机而言, 比较典型的有转鼓式喷冲洗瓶机、链式自动洗瓶机、无链式自动洗瓶机、拨盘式洗瓶机、回转式洗瓶机等, 这些洗瓶机多半有上下瓶机构, 且结构复杂, 瓶子在输送过程中, 需要瓶套或瓶口夹, 一套瓶套或瓶口夹只能对一种瓶型进行清洗。

欧美等国家的调味品和罐头自动化生产线技术领先, 自动化程度高, 其中的洗瓶烘干设备先进实用, 如德国KRONES (克朗斯) 设计的Spiragrip模式具有概念变化上的突破意义, 它同时适用于塑料瓶和玻璃瓶, 设计思路及工艺与市场上的其它洗瓶机大有不同, 且环保性已经得到公认, 生产能力巨大。但这类进口设备价格昂贵, 在国内难以大量推广和应用。国产调味品和罐头玻璃瓶清洗和干燥自动化设备无论从结构设计上还是技术性能上, 与国外同类设备比较, 均存在较大差距, 洗瓶和烘干设备分离, 运行速度较低, 仅达100~200瓶/min。

有鉴于此, 本项目组吸收国外先进技术, 成功研发出高速对夹式连续洗瓶烘干一体机, 集清洗与烘干于一体, 具有500瓶/min的生产能力, 并能适应不同瓶径及高度的瓶型。

1 工艺流程的确立

本项目主要针对调味品和罐头食品的玻璃瓶等包装容器的高效清洗和烘干技术进行深入研究, 开发高速自动化设备并实行产业化。研究的内容主要是通过合理的工艺和高效的设备实现调味品和罐头食品的包装容器的洁净和干燥处理。

确定设备生产的工艺流程为:

空瓶送入→进入夹瓶链带→对瓶子表面冲洗→夹持瓶子输送→瓶子翻转90°至180°→第1段瓶子内腔消毒液冲洗→第2段瓶子内腔清水冲洗→第3段高压风吹干→第4段热风烘干→瓶子翻转180°→出瓶。

2 设备总体结构及工作原理

2.1 设备总体设计

本项目的研究参考国外先进的洗瓶及烘干技术, 结合我国调味品包装的实际需要, 制定总体方案, 从而确定洗瓶烘干一体机的总体设计及原理如图1所示。

对夹式洗瓶烘干机主要由进瓶输送链1、夹瓶输送系统2、出瓶输送链3三大部分组成, 另外还包括液体喷射管4、风压管5、接水槽6、导向轮7以及水循环系统、热风系统、电器控制系统等。

如图1示, 待洗空瓶直立排列由进瓶输送链1输入, 在R位置被夹瓶输送链带2夹持。瓶子被夹瓶输送链带夹持输送阶段, 经历如下工序:翻转进入下部直线输送、消毒液和清水的喷射冲洗、热风吹干、再次翻转运行至上方。最后, 瓶子运行至C位置, 夹瓶链带放松, 自动进入出瓶输送链。

2.2 瓶子清洗烘干过程原理

2.2.1 瓶子进入夹瓶输送链带前

第一步, 瓶子由快速输送链送到与之错接的慢速输送链, 以保证瓶子能够满载进入夹瓶输送链带。

第二步, 在瓶子进入夹瓶输送链带之前, 采用对称喷淋方式对其外表面进行清洗。

2.2.2 瓶子在夹瓶输送链带间

第一步, 外表冲洗后的瓶子在进瓶位置R的喇叭口进入夹瓶输送链带, 夹瓶链速度比前段输送链快, 将瓶拉开一定的距离。

第二步, 瓶子进入夹瓶输送链带后, 被夹瓶链带夹紧, 左右夹瓶输送链带分别被电机驱动, 沿封闭的循环导轨和导向轮运动。当瓶子翻转90°时, 进入内腔消毒水清洗段。

第三步, 瓶子进入内腔清水清洗段, 作用是将消毒水清洗过的瓶子冲洗干净。

第四步, 瓶子进入内腔高压风吹干段, 将附在瓶子中大部份水吹干。

第五步, 瓶子进入内腔热风烘干段, 将前面风干后剩余少数的水珠或水雾通过热气流喷射来将其烘干。

第六步, 烘干后的瓶子翻转180°, 在出瓶端C位置喇叭口处, 被逐渐释放。

2.2.3 瓶子离开夹瓶输送链带后

瓶子被夹瓶链带释放后, 离开夹瓶输送链带, 随即进入出瓶输送链3, 经过前段慢速输送链送至与其错接的后段快速输送链, 将瓶子拉开一定距离进而将其送出洗瓶机进入下道工序。

3 关键技术及性能指标

3.1 夹瓶输送系统

夹瓶输送系统由左右夹瓶输送链带组成, 同步相对运行。夹瓶链带是一条链条带动的橡胶夹爪, 具有弹性, 可对合柔和夹持瓶子。根据不同的瓶径, 可通过手轮及其调节装置调整左右夹瓶链的间距以适应瓶径, 从而使夹瓶输送链带的夹紧力达到适当的力度。

夹瓶输送链带的进口端R和出口端C均形成喇叭口过渡的形式, 使瓶子进出更加顺利稳定。左右夹瓶链分别由反向同步运动的电机带动运行, 夹瓶链夹紧瓶子后, 在封闭的导轨和导向轮上进行循环运动。

3.2 瓶子输送机构

输瓶机构包括进瓶输送链和出瓶输送链, 各由两段平顶链衔接组成, 形成带弯度的输送带。

组成进瓶输送链的两段平顶链, 分别采用转速不同的电机驱动, 形成差速输送 (减速) , 使瓶子进入夹瓶输送链带前能够依次紧贴, 满载而入, 随后被夹体夹持一一拉开距离, 从而确保最佳洗瓶间距。

同样, 组成出瓶输送链的两段平顶链, 分别采用转速不同的电机驱动, 形成差速输送 (加速) , 可确保清洗完的瓶子在离开夹瓶输送链带时, 均能拉开一定距离平稳输送。

3.3 控制系统

本设备应用了PID控制、变频和多级差速输送等技术, 实现了自动化和高效化。

在一体机上, 清洗水为热水, 一般采用蒸汽加热清洗水;热风烘干瓶腔需要热源加热气流。技术方案上, 对于使用热风干燥, 热风风量和烘干温度是影响烘干质量的主要因素, 为提高烘干质量, 本设备采用PLC实现的模糊PID控制器对热风风量和烘干温度进行控制, 提高烘干质量稳定性。

烘干操作的控制, 采用PLC作为主控单元, 通过RS485总线通讯连接气动调节阀和热风进入瓶子烘干系统, 变频器分别控制夹瓶输送链带电机和风机的电机, 两组电机均带有编码器的闭环转速反馈, 编码器反馈转速给PLC, PLC根据反馈转速作相应的处理。

洗瓶烘干一体机为高速连续的机械, 为达到电动机高速响应电机的速度变化及迅速排除电机运转中的扰动, 在PLC中设计了一个模糊PID控制器, 在其中进行运算后得出一个控制值, 实现整机的温度和风量的控制。

3.4 主要技术指标

本项目开发的高速对夹式连续洗瓶烘干一体机经检验, 主要技术指标见表1。

4 结语