安全质量标准化

安全质量标准化（精选12篇）

安全质量标准化 第1篇

安全质量标准化工作, 必须做到“四个创新”、突出“一个重点”、狠抓“两项基础工作”、才能达到求真务实, 注重实效, 以点带面, 稳步推进的效果。

必须做到“四个创新”

一是工作理念创新, 更加突出“安全第一, 预防为主”的方针和“以人为本”的安全理念, 安全质量标准化工作的宗旨是抓好安全生产, 必须杜绝工作的模式化、蚕茧化;二是工作思路创新, 必须紧紧扣住煤矿安全这个中心主题, 以煤矿各专业的安全质量标准化标准为基本内容, 全面开展各项工作, 出发点是安全, 目的也是安全;三是工作要求创新, 所有的工作必须与安全生产、质量技术、环保等方面的法律法规接轨, 确保达到法律法规规章规定的要求, 不能擅自降低标准, 要以法律法规条文为准绳, 以现场管理为基础, 重在治本, 标本兼治;四是工作方法创新, 按照发展市场经济的要求, 安全质量标准化工作属于企业正常的生产经营活动, 由煤炭企业自主负责地组织和进行, 将安全质量标准化培养成矿工的自觉行为, 而不单单是约束工人的一种行为规范。

突出“一个重点”

突出重点, 抓好“一通三防”这个关键环节, “一通三防”是煤矿安全生产中的矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火的技术管理工作的简称。“一通三防”作为预防煤矿安全生产事故的主要工作, 自然也是煤矿安全质量标准化的主要工作, 抓住“一通三防”这个重点, 自然也就抓住煤矿安全质量标准化的重点, 也就抓住煤矿安全质量标准化的主要矛盾和矛盾的主要方面;“一通三防”工作的好坏, 自然也是衡量煤矿安全质量标准化的好坏的最重要的指标, 煤矿安全质量标准化做好了, 在一定程度上是由“一通三防”做好了表现出来的。“一通三防”的核心又是瓦斯治理, 瓦斯治理则要认真贯彻落实“先抽后采、以风定产、监测监控”的十二字方针, 坚持标本兼治、重在治本, 建立并完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系, 进一步扎实工作、落实责任, 严格管理, 把瓦斯治理攻坚战推向新的阶段。

狠抓“两项基础工作”

必须重视加强现场管理和提高职工素质两项基础工作。在我国煤矿企业逐步增大矿井安全投入、矿井安全生产基本条件得到了大大改善的情况下, 加强现场管理和提高职工素质已成为制约矿井健康稳定发展的两大瓶颈。事实证明, 面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等诸多自然灾害, 煤矿现场的应急处置显得关键而高效, 本本的说教和管理是那样的苍白而无力。现场管理要求必须掌握矿井灾害发生的规律及其预防办法, 要求必须发挥人的积极性、主动性、创造性, 要求必须对重大安全隐患进行及时的排查治理报告。现场管理的加强和职工素质的提高是不可分割的两项基础工作。为了加强现场管理, 必须提高入井工人的准入门槛, 提高工人的政治素质和业务素质, 使在要害场所作业的每一位工人时刻保持清醒的政治头脑, 并能用高超的技能驾驭各种灾害的预防。而高超的技能又完全建立在安全质量标准化的高科技手段和这种手段需要不断提高的人的行为。高科技手段自有科研院所、大中专院校不断自主创新的开发研制, 而这些手段的运用自然归结到现场的每名矿工身上, 矿工的业务素质只有通过不断的培训再培训才能提高。因此, 狠抓“两项基础工作”的主要手段是抓好工人的培训工作。

求真务实, 注重实效, 以点带面, 稳步推进

煤矿安全质量标准化不是为了标准化而标准化, 而是为了保护国家财产和人民生命安全的基础工作。安全质量标准化工作要真正落实到煤矿生产过程的各个专业各个环节, 而且要以实际效果做为衡量工作好坏的唯一标准。针对目前基础条件不一的各种煤矿的实际, 可以先易后难分步实施, 可以先从通风、机电等主要专业着手, 然后带动所有专业齐头并进, 以点带面, 最后达到循序渐进, 逐步提高的目的, 从而推动煤矿安全专项整治向纵深发展, 促使煤矿建立持续改进的安全生产长效机制, 从根本上改善煤矿安全条件。

安全质量标准化总结 第2篇

工作总结

2***年以来，洗煤厂根据集团及公司的有关文件精神，全厂干部职工共同努力，下大力气全面开展安全质量标准化工作，使安全质量标准化工作水平进一步提高，取得了可喜的成绩。年初，根据公司《安全质量标准化工作达标规划实施方案》的通知精神，全面推进手指口述、岗位描述和系统描述工作法，结合我厂实际，成立了以厂长、书记为组长的安全质量标准化领导小组，制订了《洗煤厂安全质量标准化达标规划实施方案》、《洗煤厂关于开展“安全质量标准化”工作实施办法》、《洗煤厂安全质量标准化考核评级办法》等一系列方案、办法，做了大量的实际工作，具体如下：

一、经济技术指标管理。从原料煤入选着手，严格把好各工序点，精心操作，严把质量关，自洗精煤合格率达到83%，完成了年初的计划指标。严格配合煤生产管理，认真执行生产部下达的配煤指令，严格按配比执行配合煤操作，配合煤合格率到达87%，超过了年初制定的计划两个百分点，达到了《经济责任制》的要求。

二、全面质量管理。200*年成立了以厂长为组长的质量管理领导小组，制定了《洗煤厂质量管理规定及考核办法》、《QC小组活动细则》等管理制度。积极开展检验、检测工作，质检人员素质满足工作需要。积极开展职工技能培训，培训合格率达100%。积极开展技术检查工作，技术人员每天都对各工序控制点进行检查、控制，严格把好质量关，全年焦碳质量达到了用户满意。

三、安全管理。洗煤厂成立了以厂长、书记为组长的安全管理领导小组，制订并签订了《安全生产责任制》、消防制度等各项规章制度。各岗位责任制、操作规程、安全规程齐全，作业现场无“三违”现象。积极开展安全教育，职工安全培训合格率达100%。在全厂范围内进行了隐患排查，发现问题及时处理，杜绝了事故的发生，实现了“五个零”安全目标。

四、机电设备管理。积极推行全员设备管理和全过程设备管理，设备完好率达96.7%，计划检修完成率达92%。建立健全了设备点巡检制度、设备台帐制度，制订设备修理计划，做好设备日常维护，杜绝设备事故和“四漏”现象的发生。机电设备零部件、仪表定期校验，灵活可靠，配电室、配电柜符合供电安全规程，严格执行“两票”、“三制”，两票合格率达100%。

五、环保和文明生产。洗煤厂认真贯彻国家及地方各项环保法规，制订了《洗煤厂环境（EMS）目标、指标及管理方案》，积极治理各种污染源，洗煤水实施“闭水循环”，杜绝了污染发生。制订了《洗煤厂现场管理规定》，推行定制管理，卫生班班打扫，每天不定时进行检查，发现问题及时处理。经过一年的努力，车间内卫生清洁，安全通道畅通，基本实现了年初制定的“整洁、优美、怡人”的环境目标。

洗煤厂安全质量标准化工作，在上级各部门的关怀指导下，取得了一些成绩，但离集团和公司的要求还有一定差距，我们决心在今后的工作中更加努力，扎扎实实、一步一个脚印地做好安全质量标准化的各项工作，使这项工作再上新台阶、再创新佳绩，为焦化事业做出新贡献。

洗煤厂

年

安全质量标准化 第3篇

关键词：食品标准化体系 食品安全

中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2014）22-0041-02

食品标准化就是用来衡量食品企业发展层次的主要标志，同时也是进入全球市场的主要渠道。在发达国家当中通过技术方面的优势已经制定出多项食品标准，并慢慢成为了国际化的标准。这些标准一方面有利于保护人们的健康与安全，还有一方面也成为了发达国家限制进口和保护自己国家经济市场的重要手段。在关税大幅度降低和传统的非关税手段被严重削弱的状况下，越来越严格和细化的标准成为了相互竞争的有效武器。在最近几年当中，我国在食品标准化方面的工作取得了非常大的进展，但是要想和国际化标准接轨，还有很大的差距，尤其是在国际上全新的标准体系、全新的生产措施不断显现，我国在食品企业当中面临较大的压力，所以说，食品企业需要进一步的加快食品标准化的进程，缩小与国际水平的差距，并针对主要的市场目标制定出针对性的措施。

1 当前我国食品安全标准体系发展现状

1.1 食品质量安全标准体系的完善

我国食品安全标准经过近五十年的发展，已经初步的形成了种类较为齐全，结构较为合理，具备一定的配套性以及具备了基本完善的质量安全体系。当前，我国已经建立起了包含国家标准、行业标准、地方标准以及企业标准的标准结构体系。根据我国的标准化管理部门的数据显示，截至到2013年年底，我国的食品质量的安全标准已经达到了三千多项，行业中的标准将近四千多项。制定出了一批对市场规范和有益于保护消费者的合法权益的相关标准，比如《食品标签通用规范》、《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》以及《特殊营养食品标签》等等。

1.2 食品安全检测体系框架初步形成

在我国食品安全的检测机构主要分布在当地的市场监督管理局。卫生部门已经形成了从中央到所属地方的食品卫生监管体系，建立起了食品污染预警检测体系以及食源性疾病的检测系统，2013年我国共建立各种疾病防疫站约3587个。全国三分之一的城市和乡县都建立起了通过快速检测为主要目的食品安全质量检测站。

2 提升食品加工环节的标准化

食品的加工过程主要是食品与材料的增值、对食品的质量安全起到保障的主要手段。食品在加工过程中的标准化，并不是要将全部的生产工艺流程进行统一，而是要建立起严格的规范体系，比如加入何种物质、加入量的大小以及具体的加入时间等方面。对于食品加工环节的标准化，我国目前已经制定出了部分的规范，但是还是需要进一步的细化。此外，更加重要的就是要加强监督，使得食品加工的规范性要求得到充分的落实。

运用食品加工环节的标准化，提升仪器生产行业的门槛。对没有达到标准和要求的食品生产企业，比如无证企业、小作坊等，要严厉整顿，对出现食品质量安全问题的生产企业，更要加大处罚力度，比如像国外整治措施，让不法经营者倾家荡产，接受严厉的法律制裁。

食品的质量安全市场中的准入体制（QS），它只是食品加工过程中标准化的第一步，增强与完善食品加工环节中的质量控制，这样才可以对仪器的安全性加以保障。

食品在加工过程中标准化，要以类似肯德基与麦当劳的生产流程为发展目标，从食品原材料的选择、食品加工过程都要实施统一化管理，以此来保证食品的质量和安全。

在检测范围上，需要满足对食品产地的环境、生产的投入品、食品加工的过程以及流通的全过程实施安全性的检测需要，并且要重点加强对食品生产源头的检测措施的建设；在食品检测的能力上，要满足国家有关规定的标准，行业中的标准与国际标准中对食品安全的参数检测的要求统一，充分运用现有的各个部门以及各个地方已经建立起的检测网络，充分发挥出其各自的优势；同时加快检测机构的整合，使其充分发挥资源优势，提高效率，通过条块结合的形式实现中央机构和地方机构之间的有效配合。

3 仪器质量的检测和控制体系实施标准化

仪器的质量检测和控制体系实施标准化是确保食品安全的关键因素，经过质量认证标志的食品安全控制体系对于提升食品质量和安全方面都起到了非常重要的作用。我国在食品成品的检测和控制方面的标准化已经较为成熟，但是具体流程掌控还缺乏一定的标准化，和国外发达国家相比还存在较大的差距。在西方较为发达的国家当中建立起相对完善的食品控制的标准化支撑体系，比如瑞士实施的有机农业检测体制，制定出的标准主要对于农产品的生产流程，重点强调可持续性发展产业，增强有机农业的实践性，协调经济和生态之间的关系；但是在我国的食品生产的标准化体系当中，对食品质量的检测只涉及到对最终产品质量的检验，而对于食品生产过程的跟踪性检查却非常少。

依据当前已有的监测体系的实际状况，对日后的发展进行考虑，可以按照以下的思路进行整合，即质监、工商、卫生、农业等部门有效整合，成立单一部门管理食品加工、流通、餐饮环节；食品安全委员会要负责组织食品的安全检测体系的协调工作，建立起关于食品检测和监测体系的协调工作制度；农业部主要负责产地环境的检测、生产投入品的检测、初级农产品在生产流程中的检测、农副产品的批发以及国内动植物的检疫工作；卫生部门要负责食品安全风险评估、标准制定、信息公布，并且还要负责食品污染预警检测和食品性疾病的危害检测，质检总局要负责食品检验机构资质认定条件和检验规范制定、动植物的进出口检验以及进出境食品的安全检测工作；工商部门主要负责和市场秩序的维护工作；同时成立食品检测中心负责食品加工、流通、餐饮环节的检测工作，并实现全国检测信息的资源共享。

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我国在制定食品的质量检测标准上，无论是在其深度方面还是广度方面都和西方发达国家有着很大的差距。比如食品中农药的残留量控制标准，我国规定了有62种，而在日本规定了大约有100余种，在美国规定了有115种。此外，某些发达国家对于不同的食品相应的规定了农药的最高含量。比如在日本，对大米规定为52种，但是我国在食品中规定不同种类农药的残留标准上还正处于初步实施阶段。

食品加工企业的优良操作标准（FGMP）是确保食品质量和安全的重要基础，在国外主要是通过FGMP规范是食品生产工作的根本要求。HACCP质量体系对此提出了相应的要求，HACCP体系主要是在GMP的基础上设立的关键控制因素CPP，以此来控制和食品质量安全相关的明显危害。通过HACCP体系，可以提升食品的质量和安全性。我国在食品质量检测中的重点应当放在食品中间产品的检测和过程的控制上，而食品的质量控制体系就应当抓紧食品的卫生基础，严格实施HACCP以及相关质量体系的重点要求，控制影响食品安全性的主要危害。

4 完善食品运输体系的标准化和建立起产品召回制度

4.1 对食品的储运体系标准化加以完善

食品的储运和其他产品有着非常明显的区别，所以需要设立出针对性、标准化的储运体系，以此来保证食品的质量安全。食品的原料、过程中的产品以及产品在储运过程中的温度、时间以及有毒和有害污染物等方面的影响因素有着非常严格的要求，所以食品的储运体系必须要满足这些方面的要求。HACCP体系就提出了食品储运过程中的要求，可以针对不同种类的产品选择出恰当的储运方式。当前我国非常缺乏的就是食品的生产流程的完整性记录，从而对食品的安全性造成了一定的影响。

结合HACCP以及FGMP等相关的食品质量安全控制体系的具体要求，不断的完善食品的储运体系。比如对于食品储运过程中所出现的温度和时间上超出了产品标准要求，则要对这部分的食品加强检测的力度，保证食品的品质，对于出现质量问题的产品需要进行及时有效的处理。

4.2 设立食品的召回体系

食品的质量和安全性关系到人们的身体健康和生命安全。所以说，设立食品产品的召回制度是非常必要的。通过召回出现质量问题的食品，可以最大程度上减少食品安全给人们带来的危害。相关的食品监督管理部门需要不断加强食品质量的管理，对于出现质量问题的食品要进行第一时间的停售和召回。

当前我国首先应该研发出适合我国国情的食品安全召回制度，食品的质量和安全性的重要性对人们生活和身体健康发展起到了决定性的作用，但是通过恰当的方式来提升食品安全的重要性更加的关键，食品生产中的标准化是实现食品质量安全的主要方法，由于我国人口众多，开发出符合我国实际国情的食品标准生产体系就显得任重而道远。

5 结语

本文主要是对完善食品标准化体系促进食品质量与安全的实践进行了分析和探讨，通过本文的阐述我们可以了解到，食品标准化就是用来衡量食品企业发展层次的主要标志，同时也是进入全球市场的主要渠道。食品质量标准一方面有利于保护人们的健康与安全，还有一方面也成为了发达国家中限制进口和保护自己国家经济市场的重要手段。在关税大幅度降低和传统的非关税手段被严重削弱的状况下，越来越严格和细化的标准成为了相互竞争的有效武器，所以说，增强食品质量安全性的控制有利于社会和人们的健康稳定发展。

参考文献

[1]刘晓明.农业标准化的特点、难点及对策[J].中国标准化，2011（2）.

[2]曾庆孝.许喜林.HACCP的原理与应用[M].广州：华南理工大学出版社，2011.

[3]林素娟.实现我国农产品国际标准化的意义及现实出路[J].学术论坛，2012，（5）.

[4]张敏.食品行业的标准化体系与质量控制体系[J].茶叶机械，2011（3）.

煤矿机电安全质量标准化探讨 第4篇

1 煤矿机电安全质量标准化存在的问题

1.1 机电安全检查力度不够机电安全专业性强, 涉及的专业技

术知识领域宽泛, 现行的执行标准有的缺乏详细操作说明, 存在一定回旋余地, 使检查标准难以准确把握机电运输系统战线长范围广, 采取随机抽查的检查方式, 检查对象大都放在设备状况防爆性能等表面现象检查中, 缺乏对管理制度安全性能动态情况的了解。

1.2 设备老化与投入不足

由于历史原因, 安全装备和设备投入存在一定欠账受经济快速发展的拉动以及煤炭作为基础资源的影响, 产量大幅度增加, 机电安全管理存在被动应付生产, 设备连轴转, 缺乏足够的检修保养时间。

1.3 深部开采对机电管理的影响随着矿井延深开采, 矿井垂深

一般在600m到800m以上, 多水平提升, 接力排水, 增加了供电负荷和设备深部开采地温和压力增加, 巷道底鼓变形, 空间变小, 管路电缆受挤压, 给机电管理带来一定的难度。

2 落实精细化管理, 提升质量标准化理念

2.1 精细化管理理念精即精密精尖;细即细化细致, 做到从设备

采购订货验收入库使用维护都要达标该矿依托计算机网络, 建立系统规范的精细化管理流程设备购置维修资金结算规范;设备数量清、状态明、属性准, 账、卡、牌、物四对照, 设备账、财物账两相符;设备管理处于有序、动态、透明管理状态, 减少管理人员的日常工作量, 把精力投入到现场管理, 提高工作效率。

2.2 大安全管理理念该矿着眼于安全监控信息化目标, 从设备

订货源头把关设备订货前对厂家资质进行审查认证;设备到货后现场验收, 及时进行清点检查, 不合格设备严禁入库, 从源头上杜绝不合格设备投入井下, 降低安全隐患;建立规范科学的设备和测验标准, 加强现场监督管理, 切实保证承修质量, 确保设备安全正常运转;建立设备选型淘汰制度按照技术上先进经济上合理生产上适用的原则, 对设备可靠性安全性环保性节能性等综合分析, 确保设备选型的科学合理, 消除设备购置安全隐患。

2.3 强化安全教育培训理念为了构建安全生产的责任共同体

和利益共同体, 实现责任共担利益共享, 促进矿井正规有序生产和规范化作业该矿建立基础扎实形式多样文化支撑的模块化培训体系, 坚持开展生产区队五级安全教育培训体系, 开展特种作业人员安全培训职业技能鉴定培训机电安全管理专项培训新工人培训等五大类培训, 形成全方位长时期大范围的培训体系, 提高职工队伍的安全素质。

3 创新管理机制, 加大质量标准化管理力度

3.1 质量标准化组织保障机制建立完善一把手抓, 抓一把手的

安全质量标准化建设领导责任制, 该矿由矿长牵头组成安全质量标准化领导小组, 设立专门办公室和专业组, 实现机电安全质量标准化工作横向分工负责, 纵向层层负责, 项项责任到人同时, 大力推行质量标准化建设包保制度, 为机电安全精细化管理提供了有力的组织保证, 为确保安全质量标准化建设各项工作责任措施落到实处, 该矿结合实际, 创新安全质量标准化监督检查机制, 全面构建集专职监督检查网络专业技术监督检查网络专兼结合监督检查网络于一体的全方位多层次大范围的监督检查系统, 在公司机电部门动态检查的同时, 每年进行四次矿井机电质量标准化评比活动该矿每月由机电办组织不低于三次对全矿机电设备进行安全质量全面检查安监部门每月进行综合抽查, 每季度抽查覆盖率不低于80%。定期和动态进行检查总结, 强势推进质量标准化工作的落实。

3.2 质量标准化目标管理机制该矿狠抓目标制定分解和控制管

理在目标制定上, 年初专门下发文件, 确定全年的工作目标, 并将目标列入每年与各单位签订的经营目标责任书中, 实行严格的奖惩考核;在目标分解上, 按照横向分工负责纵向逐级负责的原则, 对全年目标进行层层分解, 形成了个人保班组班组保区队区队组保主管科室科室保全矿的目标责任包保体系;在目标控制上, 每月每季每半年都对基层队组现场质量标准化进行等级划分, 实行动态监控, 强化过程管理旬检月检中, 安全质量标准化得分九十分以下视为不达标, 给予责任班队长取消当月安全风险抵押金处理;给予责任单位主要负责人全矿通报批评, 取消当月安全风险抵押金奖励;扣除责任单位当月质量结构工资的20%, 同时给予负有责任的管理人员下浮工资分配比例处理。

3.3 质量标准化激励制约机制该矿通过开展党员模范岗, 创建

免检工作面等形式, 形成了一套安全质量标准化工作面采区硐室升级机制, 推动和促进了安全质量标准化工作向纵深发展;建立健全了安全质量标准化五个闭环组织网络, 形成了科学完善快捷高效运行的闭合管理机制持续改进机制和激励创新机制, 不断提升矿井安全质量标准化的管理档次建设安全质量标准化精品峒室标准工程。

4 加强机电质量标准化管理的措施

4.1 推广使用新装备和技术改造对照煤矿安全规程及有关行业

标准, 做出规划, 确保生产装备安全监控设备的正常运转和更新换代, 对保护装置不齐的设备如提升绞车干式变压器, 按照煤矿安全规程的要求, 完善保护或予以更换把好设备的进入关和维修关, 保证按标准要求使用和维修设备, 坚决杜绝伪劣机电产品无煤安标志产品非防爆产品在煤矿的滥用, 从源头上消灭事故隐患, 推广使用新设备新技术新工艺。

4.2 建立健全机电管理规章制度制度是一种约束机制, 是指导

职工如何开展工作的尺度, 只有制度完善管理到位责任到位, 才能保障机电设备的正常运转该矿制定切实可行的设备管理制度防爆设备入井检验制度设备包机制度设备定期检查制度各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度建立设备电缆小型电器台账, 严格执行各种规章制度, 妥善保管大型设备的技术性能档案;认真贯彻执行设备使用维修制度, 设备谁使用, 谁管理, 谁维护, 负责安全直接责任并实行专责制, 主要设备实行包机制, 做到定人定机凭上岗证操作, 严格执行岗位责任制和设备操作规程, 对多班制生产的设备, 操作工人必须执行设备现场交接班制度, 填写设备运行记录。

5 结语

矿井质量标准化是煤矿安全的基础实践证明, 矿井质量标准化工作的投入, 能得到十几倍甚至几十倍的效益产出该矿在机电质量标准化建设中, 始终坚持安全第一, 以人为本的理念, 不断加大安全投入, 提高技术装备水平, 依托科技创新, 努力改善井下员工的作业环境机电安全质量标准化工作由静态达标向动态达标转变, 由重结果向重过程转变。

参考文献

[1]刘永立, 王海涛, 石兴龙, 李涛.基于综合评价的煤矿本质安全管理系统研究[J].中国煤炭, 2010 (11) .[1]刘永立, 王海涛, 石兴龙, 李涛.基于综合评价的煤矿本质安全管理系统研究[J].中国煤炭, 2010 (11) .

[2]孙爱军.刘茂.基于组织管理措施的事故风险控制实证研究[J].中国公共安全 (学术版) , 2010 (1) .[2]孙爱军.刘茂.基于组织管理措施的事故风险控制实证研究[J].中国公共安全 (学术版) , 2010 (1) .

安全质量标准化标杆 第5篇

三矿 煤二队

2010年12月18日

安全质量标准化标杆区队申报材料

在不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的同时总结2010年的工作经验和做法，对2010年的安全生产提出建设性的意见，更好的落实科学发展观，把发展经济、安全生产作为出发点，落脚点是件迫切的工作。

2010年，我们在矿党政工的正确领导下，始终紧跟安全生产大局，掀起学习《安全生产法》、《三大规程》及8813理念、预防煤矿安全生产事故的特别规定、安全生产隐患排查治理专项活动等，坚持班前30分钟讲安全知识学习，坚持每月一次知识考试制度，提高了职工的应知应会程度。遵照公司、矿安全生产要求，结合本单位的工作、地区、区域特点，从“一通三防”，瓦斯、煤尘、水、顶板、机电运输进行认真细致的排查，发现问题有专人负责，有纪录，有专人处理，专人落实，使安全指标达到技术要求。队领导非常重视安全知识应知应会培训，全队在册人数143人，先后分批参加公司、矿、队组织的不同安全知识培训班140余人次，占全队的100％，每次安全培训结业考试成绩，及格人数达到99％以上。并对少数不及格人员补训、补考，有效提高了全队职工的素质。

我们结合本单位煤巷掘进的特点，在不同区、不同环境下，总是

把安全放到第一，做到不安全不生产。特别是在2010年第四季度11月份，我们在2107煤柱工作面底板进料巷掘进时，水大，煤炮连响不断，险情威胁工人的安全，我们遵照顶板管理规定按章作业。260多米巷道从开始到结束，没有出现一次事故，顺利完成了生产任务。

在加强顶板管理上，我们严又严，细又细，严格按照敲帮问顶制度进行作业，对顶板破碎、巷道开口、贯通加固、拐弯抹角等技术要求危险高地段，都有干部跟班亲临现场盯班盯岗，亲自作业，2010年全年没有出现一次冒顶事故。在强化机电运输管理上，我们很下工夫。做到班班小检查、旬旬中检查、月月大检查制度每次都有机电队的负责。机电班组织落实按些；谁检查，谁签字，谁负责的原则使我们电器设备、电缆、水管吊挂更加达标升级全年消灭了失爆电器和带病运转事故，每月、每季度的电器升级都在90分以上，保证了安全生产无 事故。

在应急突发事故预案上，每月月底我们队干部对下月工作地点隐患进行排查。我们组织职工学习井下受伤包扎自救的佩带和使用、井下遇到瓦斯、煤尘、火灾如何预防逃生，遇到透水事故如何识别逃生路线等知识，到工作实践中每换一个新地区工作面，首先都有安全队长或技术员亲自带领队熟悉工作环境、熟悉避灾线路，做到防患于未然。特别是对零散作业人员总是把任务、注意事项交代清楚，以防无人监督的情况下出项事故。

全年从始到终我们都以人的安全作为“安全第一”，一切“以

人为本”，创造良好的安全工作环境，提高出勤率，稳定职工队伍，完成生产任务。全年我们消灭了二级非伤亡事故，安全质量标准化工程按时保质保量完成，全年工程质量合格率100％，优良率在90％以上，2010年第三季度在二水平南大巷巷修时被公司评为“标杆工程”。以实际行动落实党的“十七大”召开提出的“以人为本、依法治安”的会议精神取得了一定成绩，但是通过这次安全总结，也找出我们工作中薄弱环节和不足，一是劳动纪律要求还不够严；二是控制零打碎敲，磕手碰脚的小事故时有出现，是我们今后应该重视杜绝。

在今后的工作中，我们依照“以人为本，依法治安”抓好职工的安全知识、应知应会学习和培训考核工作。把“一通三防”顶板管理、机电运输抓严、抓好、抓出成效，沿着“十七大”为我们提出的新任务、新要求继续努力工作，使煤二队的安全生产工作在今年的工作中再上新台阶。

安全质量标准化 第6篇

【关键词】农产品质量；农业标准化；安全问题

在我国的农业生产管理工作中，农业标准化是一种较为统一的生产管理模式。近几年，我国居民食品中毒事件多发，社会对于食品安全质量的要求越来越高，这就个给农业生产者对农产品的安全生产工作提出了较高的要求。科学标准化的农业生产与管理技术，不仅能够提高农产品的产量，促进农业的快速发展，而且还能减少农产品生产活动的盲目性，保证农产品的安全生产，为我国的广大居民提供更加安全的健康食品。

1.我国农产品生产管理的现状分析

1.1农药、化肥等有毒有机物的大量使用，威胁人们的健康

近几年，在我国的农业发展过程中，由于农业生产者在农产品的质量安全问题上认识不足，并且为了提高产量、增加效益，在农产品的生产中使用大量农药、化肥，而这些农药大多都是有毒有机物，在除去农作物害虫的同时还会有一部分残留在农作物中，一旦清洗不彻底被人们误食，就会对人们的身体产生很大危害，威胁着广大群众的身体健康。

1.2农业生产模式落后，农业标准化实施力度不够

在我国，农产品的生产工作主要是个人承担，对于农业生产的大规模企业化管理模式还处于初级发展阶段，并且我国农业生产的整体占有率严重不高。相对于企业化的生产管理模式来说，传统落后的生产管理模式在资金投入方面明显不够，对先进生产设备的引入产生一定的阻碍，使得我国大量的农业生产工作只能依靠传统落后的生产管理技术，这样就在很大程度上降低了我国农业生产的效率与质量，阻碍农业标准化生产的实施，从而严重影响了我国农业的快速发展。

1.3有关部门对食品安全的监管不到位

随着我国居民生活水平的逐渐改善，人们对于农产品的质量要求不断提高。但是目前我国农产品的生产质量难以满足居民日益提高的生活需求。由于相关部门对食品安全的监管力度不够，没有形成较为统一的食品安全管理机构，甚至出现相关管理部门相互推诿责任的现象，使得食品安全的监管工作难以有效实施。

2.农业标准化在农产品质量安全中起到的作用

2.1保证农产品的质量安全

当前，在我国的农业发展中，食品安全成为较为重要的问题。实施农业标准化生产，建立较为完善的监督管理体系，强化对农产品在整个生产过程中的监测与管理，严格按照标准化组织进行生产活动，严格把好质量安全关，严禁出现通过使用恶劣的手段提高农产品产量的现象，对于农药、化肥的使用进行限制与规范，对农产品的生产流程进行严格控制，以更好地保证农产品的质量安全。

2.2实现农产品生产管理过程的统一

现如今，我国农产品的种类越来越多，农业生产的内容越来越具有广泛性，只有实施农业的标准化生产，统一生产的技术标准，将参与生产与加工的人员整体组织起来，才能真正实现农产品生产过程的统一。实施了农业的标准化生产，能够将良种供应、作物插播、作物灌溉、产品加工、产品储存、产品包装以及产品销售等环节进行协调统一管理，避免由于生产管理过程的分散进行而产生产品质量安全问题，有效地扩大了农业的生产规模，提高农产品的质量水平。

2.3提高我国农产品在国际上的竞争力

随着农业国际化发展的不断增强，农业生产技术与农产品信息交流的日益频繁，在国际贸易的不断发展中，对于农产品的质量要求越来越高，一旦农产品出现质量安全问题就会严重影响我国农产品在国际贸易中的销量，导致我国农产品在国际中的地位严重下降。我国农业的标准化生产，顺应世界农业的发展趋势，采用国际化的生产标准，引进国外的优良作物品种，运用先进的生产管理技术，对农业生产进行合理、科学规范，从而提高农产品的质量，促进我国农业的发展，提高我国农产品在国际上的竞争力。

农业标准化生产与农产品质量安全的关系如图一所示：

3.促进农业标准化，提高农产品质量安全的有效策略

3.1依据效益农业的发展要求制定生产标准

随着效益农业的不断发展，农产品的种类逐渐多样化，农产品的生产模式逐渐规模化。农业的规模化生产对于农产品的经营、质量管理等起着一定的调节作用。所以，生产标准的制定，要跟随效益农业的发展步伐，依据效益农业的发展要求，突出生产重点，对生产行为与经营行为进行统一规范，采用国内外先进的生产标准，有效提高农产品的质量安全，促进效益农业的发展。

3.2将市场促进与行政推动结合起来推行农业标准化

农业化标准的实施要强化质量管理措施，不仅要以市场需要为导向，还需要各级政府对其进行积极推进，坚持标准化原则，对于符合市场需求与制定标准的，要进行积极推广，坚持以重点基地建设为中心，促进绿色农产品的大力推广。另外，要积极运用行政手段加大对标准化生产的扶持力度，结合市场的运行机制，鼓励专业的龙头企业大力实施标准化生产，加快标准化的发展进程。

3.3强化农业标准化实施的监督力度

对于农业标准化的实施要进行科学合理的控制，强化对标准化实施的监督管理，加强对农产品质量检测体系的建设，有效推进农业标准化建设。另外，要在实施过程中，加大对于农产品质量安全的监督管理。在加快农业的标准化建设进程的基础上，保证农产品的质量安全，促进我国农业健康、科学、可持续的发展。

4.结语

在农产品的质量安全问题上，农业的标准化生产是其最重要的保障之一，农产品的质量安全要坚持以人为本的原则，兼顾生态环境，根据我国居民的需要，对生产方式进行改进与提高，严格采用标准化的生产和管理模式，保障农产品的质量安全，提高自身的社会效益与经济效益，增强农产品市场竞争力，对农业的可持续发展与社会主义新农村的建设提供巨大的推动力。 [科]

【参考文献】

[1]杨中柱.浅谈食品安全问题的原因及食品安全建设思路[J].恩施职业技术学院学报，2009（02）.

浅探通风安全质量标准化管理 第7篇

抓好通风安全质量标准化工作, 最重要的是加强通风系统管理, 对通风系统优化, 降低通风阻力。

位村矿只有一个采区, 但由于回风巷设计通风断面小、通风距离长, 风阻一直居高不下, 回风巷道部分地段风速一直处于临界状态。为了保证通风系统的稳定、可靠, 对所有回风巷进行了扩修, 对回风不畅的回风眼进行了整修。

将采掘工作面的巷道断面纳入标准化检查, 巷道断面小于设计断面就不达标。另外, 保证回风系统稳定、可靠, 规定每月不少于3次检查。定期召开“一通三防”会, 对“一通三防”工作进行安排、部署和检查, 发现问题认真落实, 重大问题, 在办公会上提出, 及时制订方案进行处理。

位村矿14延伸采区原有一条专用回风下山, 回风断面较小, 矿井风阻大, 从2005年8月开始施工14延伸辅助回风下山, 该巷道长1 052 m, 净断面14.7 m2。经过1年半的努力, 于2007年2月25日顺利贯通, 矿井负压由原来的3.4 kPa降到了3.2 kPa, 进风风量也从5 200 m3/min增加到了5 400 m3/min, 提高了矿井防御重特大事故的能力。

2强化瓦斯管理, 减少瓦斯超限

瓦斯管理是通风安全质量标准化工作的重中之重。随着采区的不断延伸, 煤层瓦斯含量逐渐增加, 瓦斯涌出量相对增大。为防止炮后瓦斯集中涌出造成瓦斯浓度超限, 加强掘进工作面巷帮抽放和掘进面浅孔卸压抽放, 减小一次爆破深度, 规定一次爆破深度不能超过1 m, 否则追究班组长和放炮员的责任, 并按每超掘0.1 m罚款100元进行处罚。经过2个多月的实践, 有效地解决了煤与瓦斯突出危险掘进工作面炮后瓦斯超限问题。

在14101工作面回采过程中, 由于先期瓦斯治理工作不到位, 工作面瓦斯涌出量大, 最大配风量达1 423 m3/min, 上风道瓦斯浓度在0.85%～0.95%, 且时有瓦斯超限和效果检验超指标现象。为了彻底改变这种状况, 采用工作面浅孔卸压抽放、工作面上下风巷扇形布孔网格抽放、上隅角埋管抽放、高位钻孔裂隙抽放、工作面本煤层平行钻孔抽放等综合瓦斯治理措施, 针对不同的瓦斯来源搞好分源抽放工作。工作面上风巷敷设3趟抽放管路, 下风巷敷设了一趟抽放管路, 利用井下移动抽放泵和井上固定抽放泵, 根据不同瓦斯来源的性质采取不同的负压进行抽放。通过采取一系列措施, 使14101工作面的配风量从开采之初的1 423 m3/min减小到906 m3/min, 上风道瓦斯浓度从0.92%降到0.41%, 绝对瓦斯涌出量从12.34 m3/min降到3.68 m3/min, 总抽放量从最初的1.50 m3/min增加到7.80 m3/min。消除了瓦斯影响, 工作面日产由400 t提高到750余t。

对于回采工作面的瓦斯管理, 吸取14101工作面里段瓦斯治理的教训, 采用本煤层平行钻孔抽放、工作面中间巷网格抽放、上下风道扇形布孔卸压抽放、上隅角埋管抽放、高位钻孔采空区抽放等综合抽放措施, 既消除了采煤工作面煤与瓦斯突出危险, 又减少工作面瓦斯涌出, 保证了安全生产。14151, 14141工作面采用以上瓦斯综合治理措施后, 瓦斯浓度始终保持在0.4%～0.6%, 效果检验没有出现超指标现象, 没有出现炮后瓦斯超限现象, 工作面安全顺利回采。

严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度, 是防治瓦斯事故的有效措施。在制度执行过程中, 一方面安排安全检查人员24 h监督, 另一方面组织各有关区队、科室每周一次专项检查, 查是否持证上岗、查制度执行是否到位, 通过强化监督, 有效地杜绝了放炮事故的发生。

3采取技术措施, 降低粉尘危害

加大防治粉尘工作力度。每月进行巷道清扫、冲尘, 并对冲尘工作认真验收, 做好记录, 每月汇总一次。如区队没有按照计划清扫、冲刷或未经安检科验收, 则视为没有冲刷, 并在每月标准化考核时降低等级、进行处罚。通过该项制度的实施, 有效解决了粉尘堆积难题, 使井下工作环境大为改观。

为了达到既防尘又不浪费水, 切实保持巷道卫生, 在各采掘面、胶带输送机头和轨道安装自动喷雾降尘装置, 使用效果良好。胶带输送机头安装触控式自动喷雾装置, 有煤时自动喷雾, 无煤时自动停止。采掘工作面安装声控式自动喷雾装置, 放炮时开启几分钟, 炮后没有粉尘时自动停止, 既降低粉尘浓度, 保证职工身体健康, 又避免因喷雾导致巷道泥泞、积水现象。另外, 对自动喷雾装置的维护、管理作出明确规定, 通过落实责任, 强化监督, 保证自动喷雾装置灵敏、可靠。

煤巷掘进工作面打炮眼时煤尘较大, 推广使用风水煤钻, 解决了打炮眼时的煤尘问题。对于打本煤层抽放钻孔时粉尘较大的问题, 设计了本煤层瓦斯抽放钻孔防尘装置, 变日常的干式打孔、湿式打孔为潮式打孔。经实践证明, 采用孔内喷雾降尘装置后, 防尘效果比较明显。

4加强防突工作, 确保措施到位

防治煤与瓦斯突出作为平时工作的重点, 对于有严重煤与瓦斯突出危险的煤巷掘进工作面, 采用中高压注水、巷帮抽放、浅孔卸压抽放、大直径排放钻孔等综合防突措施。防突措施要落实到位, 每项防突措施都有专人监督和验收, 并做好详细记录。

为防止瓦斯突出造成的危害, 降低突出强度, 所有突出掘进工作面, 安装防突金属栅栏及防逆风装置。防突反向风门均设为3道, 溜煤槽过风门处设置了防逆风拍板, 风门外设置了避难硐室, 安装压风自救系统, 人人配备自救器。按规定安设隔爆水袋。对所有安全防护设施, 每班安排专人检查、维护, 并认真做好详细记录。

突出掘进工作面均是溜煤槽跟掘进面运输, 溜煤槽要从风墙下通过, 防止突出逆风的困难就更大。必须管理好防逆风装置, 制定针对有突出危险的掘进工作面和采煤工作面, 放炮期间的设施管理、停电撤人、站岗拉炮等都作出明确规定, 责任到人。

5加强基础管理, 抓好瓦斯抽放

为保证瓦斯抽放钻孔施工质量, 须逐孔验收钻孔的深度, 并记录打钻人员、孔号、统尺、打钻期间异常情况等, 升井后填写台账和上图。实行全过程包保制, 保证抽放钻孔的施工质量, 便于总结瓦斯赋存规律, 在回采期间有针对性地采取补充防突措施。

抓好抽放系统管理, 把瓦斯参数测定人员抽调到防突科, 杜绝弄虚作假现象的发生。各部门职责明确, 监督到位, 不但能及时发现抽放中存在的问题, 而且能迅速反映给施工区队和矿领导, 为问题的顺利解决奠定基础。

针对抽放管路中积水严重导致抽放阻力大、抽放效果不佳等问题, 根据各地点情况, 安装不同的放水器, 悬挂放水管理牌板, 采掘工作面每班由施工区队专人巡回放水, 总回风、主抽放管路, 每班安排专人放水, 放水后把放水时间、放水量、责任人记录到牌板上, 确保瓦斯抽放效果。

煤矿安全质量标准化管理浅谈 第8篇

1、树立煤矿安全质量标准化建设的理念

煤矿安全质量标准化工作与传统意义上的质量标准化相比较, 在基本内涵, 内外部环境, 工作思路、方法等方面都有所不同。为适应建设高产高效现代化矿井的需要, 要不断总结, 完善已有管理经验, 继承发扬好传统、好做法, 探索出适应于自身发展具有前瞻性指导意义的管理模式, 进一步提高认识, 将安全质量标准化工作引向深入。一要突出质量标准化在安全生产中的重要基础地位, 质量标准化建设既是“生命基础工程”, 也是“效益基础工程”。二要创新工作理念, 安全质量标准化就是通过安全质量一体化, 标准实效化, 考核具体化、实现管理目标化, 工作制度化, 行为规范化、企业安全效益化;三是工作思路要创新, 在标准上要创新, 措施和方法上也要创新, 全面深化, 使安全质量标准化工作更具时代特色。不仅要强调安全生产工作的规范化、标准化, 更要强调行为的标准化和本质安全化。四是以企业安全文化建设来提升安全质量标准化, 以安全质量标准化促进企业安全文化的发展和深化, 企业安全文化建设是企业安全工作的灵魂。

2、拓展标准内涵, 提高质量标准

安全质量标准化是企业生产的重要基础, 是提升企业安全管理水平的有效方法, 所谓质量, 就是生产活动过程中和结果与设定目标之间的差异性。生产质量与安全水平有着紧密的关系, 质量是因、安全是果。煤矿质量标准化将“安全质量标准”作为高度统一体, 以安全生产为目标, 从基础管理入手, 对煤矿生产管理的全过程和结果。制定具体的标准工程、工艺流程、运行程序, 机构职责等安全质量标准化指标。

安全质量标准化工作, 包含两个关键环节, 一是标准的建设, 二是标准的执行。

煤矿安全质量标准化建设应遵循以下原则:

(1) 标准必须从行业的实际出发, 符合安全生产的客观规律, 是正确贯彻实施的前提条件。标准的制定一方面依赖于煤矿企业通过长期生产实践, 其中有正面的经验, 也有血的教训和财产损失的教训。另一方面要依赖先进科学建设的发展, 通过科学实验及理论研究, 制定具有前瞻性的标准和管理方法。

(2) 标准的内容必须以相关的法律法规为依据, 包括安全生产法, 煤矿安全规程, 环境保护, 质量技术监督等, 各种法律、法规, 规范化为安全质量标准化的有效实施提供了法律保障。

(3) 安全与质量高度统一, 每个环节都有具体的操作准则, 量化的工作指标, 从而避免工作上的随意性, 操作上的模糊性, 提高可靠性。

(4) 安全质量标准化建设要以安全生产为目标, 是企业持续稳定发展的“基础工程”、“效益工程”。要注重夯实基础, 不能盲目抬高标准, 只搞“形象工程”、“政绩工程”。

(5) 煤矿的安全质量标准化, 不但指矿井的采、掘、机、运、通、地测与防治水等每个环节, 每道工序的安全生产质量, 还要包括岗位工作质量, 每个部门、每个工种都要建立相应的质量标准, 涉及人员培训, 安全投入, 制度建设等安全管理的各个方面。

(6) 标准化的内容不能盲目照抄行业标准, 必须根据实际, 制定本企业自己的质量标准, 要与本企业生产力水平, 人员素质及自然条件相适应, 在实践中, 随着科技的发展, 知识能力、实践经验和理论水平的提高而定期修订和完善。

3、完善监督检查机制, 重在抓落实

(1) 提高认识, 落实责任

要正确认识质量标准化建设对搞好安全工作的重大意义, 强化责任意识, 生命工程意识, 创新管理意识和法律意识这四个具有时代特征的安全质量标准化管理意识。全面落实各级领导和部门安全质量标准化建设责任, 特别是主要领导, 要将质量标准化作为搞好安全生产的重要手段, 形成制度化。

(2) 保证投入, 搞好基础建设

建立合理的安全投入制度, 保证投入, 加强安全生产基础建设, 为安全质量标准化建设提供可靠的物质条件。完善监测监控手段, 强化危险源管理与控制, 完善各类设备保护, 消除设备不安全状态, 配备充实人员保护设施, 增强对事故的防护能力, 都是安全质量标准化建设必备的安全保障。

(3) 强化教育培训

员工不执行安全质量标准化就是“三违”行为。要通过加强教育培训, 增强安全意识, 提高专业素质, 提高质量标准化建设的科学性和本领, 为质量标准化建设的正确执行提供素质保证。

(4) 提高技术创新能力

科学的标准要靠先进的技术作支撑, 现场生产情况不断变化, 要根据变化的条件, 不断进行建设创新, 为保证质量标准化建设的科学性提供技术支撑。

(5) 加强监督和考核

效率和效果是衡量监督检查工作的重要指标, 要加强质量标准化建设的监督, 做到监督与考核并重, 要注重长效性, 对发现的问题建立档案, 跟踪考核。归纳总结, 挖掘深层次的因素, 强化安全质量标准化的落实。

(6) 完善激励约束机制

激励机制包括:报酬、奖励制度、福利、工作环境、休息休假等内容, 将这些工作与安全质量标准化建设紧密结合, 形成完善的管理机制, 是提高员工的安全质量标准化建设的内在动力。

(7) 注重评估与改进

评估与改进是安全质量标准化建设的重要环节, 建立科学的评估体系客观评价建设中的绩效和传真的问题, 及时改进形成闭环管理, 保持质量标准化建设的时效性和可操作性。

4、念好“五好经”

一是“深”字经, 就是深化认识, 加大安全质量标准化工作的深度和力度。要深刻认识安全质量标准化作为煤矿的安全基础工作的重要意义, 加大工作力度, 提高全员安全质量意识、素质, 从而使质量标准化工作成为企业的一种先进的管理模式, 从工程质量标准化过渡到员工行为标准化, 使安全质量标准化工作成为企业的自觉行动, 构建企业管理新模式。

二是“细”字经, 就是细化标准, 不断完善质量标准化建设体系。国家制定的标准是针对全国情况制定的普通标准, 各企业必须根据实际情况, 制定符合本企业实际的标准体系。

三是“实”字经, 要求真务实, 注重实际效果。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础, 同时其自身也有许多基础工作, 如建立安全质量标准化工作责任制, 制定工作规划, 建立安全质量标准化体系和考核细则, 建立评比激励制度, 完善井上、井下安全基础设施, 只有扎扎实实抓好各项基础工作, 安全质量标准化工作才能取得实质性进展, 煤矿安全生产才能有保障。

四是“严”字经, 就是严格管理, 提高安全质量标准化工作的执行力, 由于标准的可操作性, 激励机制监督管理等方面的原因, 安全质量标准化工作在有些企业还没有得到有效严格执行。

要严格执行安全质量标准化工作的标准和制度, 实施动态检查、即考核结果又考核过程, 检查结果真实反映工作水平, 加大工作力度, 实现安全质量工资, 将工程质量与奖金挂钩, 将安全质量标准化工作与收入分配, 干部政绩考核挂钩, 形成一套严格的管理考核体系。

质量标准化,安全生产的基础保障 第9篇

1 创建质量标准化的意义

质量标准化是创造安全生产环境的基础, 是改善企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。

2 张辰矿质量标准化进程

对张辰矿来说, 质量达标在二十年前就作为重要的管理手段开始推进。但那时对质量标准化的理解肤浅, 达标就是干净整洁, 达标就是为迎接检查的思想在干部、工人中广泛存在。从企业特殊困难的1994年起一直到2000年这一段时间, 企业的生存都面临严峻挑战, 质量达标更是无从谈起, 应该说真正的质量达标工作是从最近这四年时间开始推进的, 集团公司和矿将企业解困发展的切入点放在抓质量达标上, 取得了很好的效果。正是从这时起, 企业逐步好转, 迎来了鸡西矿业集团历史上发展的鼎盛时期。采、掘、机、运、通五大系统的质量达标工作实现由形象达标向实质达标、由检查突击向日常化管理、由单位纯抓达标向力求效益抓达标的转变, 矿井的整体形象有了新的提高。

3 目前质量达标的推进过程

3.1 认识是原动力

认识决定行动。抓质量达标必须解决认识问题。首先理顺与质量达标相抵触的四种情绪, 一是理顺出了事故找客观, 条件不好怨老天, 出不来煤进不去尺怨设备旧的埋怨情绪;二是理顺认为工人难管, 管理难抓, 质量难上的畏难情绪;三是对质量达标信心不足、决心不大、思想不主动、工作推着赶的泄劲情绪;四是生产与质量、生产与管理摆不正, 就生产抓生产, 一说抓质量就怕影响生产的对立情绪。通过理顺情绪、宣传教育等手段, 使干部、工人思想上对达标工作有了正确的认识, 统一到质量达标上。

3.2 干部是带动力

各级干部的主动与否, 关系到达标工作的成败。对干部的考核将达标列为一项考核内容, 提出达标意识不强的干部不是称职的煤矿管理干部。推进质量达标伊始, 干部必须深入井下带着工人干, 在指挥生产的同时, 安排好生产过程中的质量达标。

3.3 政策是推动力

结合公司每月的质量达标挂金牌检查, 矿对各专业科室的奖金与金牌挂钩, 对等奖罚, 出台了质量达标挂靠结构工资的分配方法, 每月三旬检查, 定级不合格的工程扣工资20%。使各级干部、工人认识到不按标准施工, 干了白干的道理, 工作中按标准施工渐成自觉行为。

3.4 检查是推动力

各专业每旬组织一次的检查定级、公司每月一次的质量达标挂金牌检查, 加之安监部门、专业领导的不定期抽查, 及时地发现质量达标进程中的各种问题, 通过行政、经济等手段相应地进行处罚。

3.5 典型是促动力

质量达标推进过程中, 随时发现各专业亮点、树立典型, 通过参观学习、经验介绍, 达到取长补短、共同提高的目的, 使达标工作由点及面向纵深发展。形成比着干, 你好我更好的良好氛围。

4 质量达标取得的成效

4.1 矿井形象的变化

质量达标使矿井形象有了明显改善。以前井下到处黑、乱、脏、臭, 到处可见的安全隐患得以有效杜绝。通过近几年的努力, 如今入井的工人都感到心情舒畅, 采面“三直一净两畅通”;掘进“一巷三点六条线”硐室设备整齐卫生, 到处可见的灯箱、标语催人奋进。

4.2 安全生产的保障

质量达标给安全生产提供了保障。通过抓达标, 加强了安全工作的基础, 改善了作业环境, 控制了零打碎敲事故, 消灭了重大恶性事故。通过抓达标, 加强了设备检修质量, 降低了机械事故, 提高了开机率, 保证了正规循环作业。通过抓达标, 加强了各工种岗位的工作质量, 使系统间、工种间连接紧密, 安全生产有序进行。

4.3 经济效益的提高

质量达标为高产高效奠定了基础。经营形势的逐年好转, 给认为达标影响生产的干部、工人一个有力的证明, 达标不影响生产, 反而为安全生产提供保障。抓设备运转环境, 开机率上来了。抓掘进施工光爆锚喷一次成巷, 减少了巷修费用。抓采煤工作面达标, 正规循环率提高了, 从而实现产量大增, 效益大增的目的。

4.4 员工素质的提高

质量达标带起了一轮学技术、比本领的热潮。质量达标规范了人的行为, 随着劣质工程、劣质产品的一次次被处罚, 干标准活逐成为员工的自觉行为, 这就要求每名员工必须熟练掌握本岗位技能, 否则就会被淘汰, 必须通过不断努力学习, 长技能、强本领。

5 对质量达标发展的建议

5.1 加强对员工思想、技能的培训

质量达标是没有最好, 只有更好的一项日常工作, 永远不能满足现状, 必须在巩固阶段成果的基础上, 瞄准更高的目标。

质量达标最根本的是人的行为达标, 由于煤炭企业员工构成复杂, 人员素质偏低, 整体素质的提高需要相当长的一段时间, 因此, 加强对员工思想、技能的培训是当务之急。

5.2 加强监督检查

综掘安全质量标准化建设的探索 第10篇

1. 综掘安全质量标准化建设的存在问题。

煤矿安全生产作业环境特殊, 实现经济效益和效率最大化, 必须采取有效的管理和防范措施, 以保证安全生产。但在现场作业管理中, 由于对安全质量标准化工作认识和管理上的不足, 存在着诸多问题。一是职工对安全质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪, 盲目追求进度, 形成“九天松, 一天紧”的局面, 搞好安全质量标准化全靠突击, 导致安全质量标准化工作滑坡, 埋下事故隐患;二是班队长重视生产进度, 轻视安全质量标准化。班队长是现场作业的兵头将尾, 大多是靠苦干实干, 提拔为班队长, 对安全质量标准化认识不足。往往把规程、措施当做开工“护照”。认为进度是硬指标, 安全质量是软指标。三是安全规程培训和作业规程贯彻不到位, 煤矿职工总体文化素质偏低, 刘庄煤矿综掘队职工90%以上是初中以下学历, 其中10%是文盲或半文盲。特别在刘庄煤矿产能迅速提升, 大量招用新工人, 造成综掘队伍新老工人比例失调, 新工人现场作业经验不足, 素质低下。技术员所编规程大而全, 针对性、实用性不强, 工人记不住。四是作业规程贯彻落实不到位。班前会上讲完规程让工人签字了事, 谈不上学懂弄通。在规程执行上, 缺乏安全质量标准化监督考核, 进度是硬指标, 对质量标准化考核缺乏激励和约束机制。

2. 提高安全质量标准化工作的认识, 摆正安全质量标准化与生产进度的关系。

提高职工对安全质量标准化的认识, 实现由被动接受向主动认识和提高的转变。要广泛深入地进行宣传动员, 统一思想, 强化职工对安全质量标准化的认识, 特别提高班队长思想认识。要把综掘安全质量标准化工作同效益指标个人利益紧密相连。改变“以进尺论英雄”的评比方式, 改变盲目追求进尺, 野蛮操作设备, 忽视安全质量标准化的倾向。安全与生产、质量标准化与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。要利用班前会、安全例会时间多讲质量标准化工作, 让职工充分认识抓安全工作标准化, 生产与安全质量不相悖, 安全质量出效益的观点。安全质量标准化既是生产的客观需要, 同时也是职工的生存需要。抓好综掘安全质量标准化建设, 使生产作业各个环节保持设备质量完好标准, 使安全生产始终处于的良好状态, 是综掘队完成任务, 提高效率的需要, 也是实现矿井长治久安的需要。

二、加强综掘安全质量标准化建设的环节

1. 抓好综掘安全质量标准化制度建设。

根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求, 结合综掘队实际, 组织实际经验丰富的工程技术人员制定切实可行的管理制度。明确考核方案、管理办法、安全措施、奖罚办法等。对掘进机操作、锚网锚索支护、设备管理等各个流程进行手指口述管理, 坚持“上标准岗、干标准活”, 施工工序坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调, 要求干一道工序合格一道工序, 不合格不得进入下一道工序。防止得过且过的问题, 防止设备带病运转, 盲目操作, 或者检修不认真, 糊弄了事。对检查存在的问题严格用制度约束。在制度建设上体现人本管理思想, 把检查结果、事故分析与处理结果同激励措施挂钩, 严格考核。质量标准化工作不力的班组和个人不能评选先进, 质量标准化不合格要扣分, 通过检查考核奖优罚劣, 落实相关制度。

2. 加强综掘安全质量标准化培训。

抓管理, 首先要提高职工队伍综合素质、操作能力和技术水平, 充分发挥人的主观能动作用, 在各自的岗位上自主保安、规范操作。环境与条件是煤矿客观因素, 而主观因素是人, 安全规程的贯彻与实施靠人, 设备操作使用以及生产管理靠人, 职工的素质问题是安全质量标准化建设的主要问题。针对掘进职工队伍现状, 开展强化培训、岗位训练、经常教育、广泛宣传的措施, 对新招工人采取“进矿先进校、上岗先培训”的措施来强化安全意识, 提高其技术素质、操作技能和工程质量标准化意识。对职工采取脱产培训、业余培训、现场培训等方式, 不断进行政治思想教育, 安全知识教育和专业知识教育, 尤其是特殊工种, 要持证上岗, 每年严格进行考核, 定期复训。目前, 掘进队伍中新工人比重占50%以上, 他们在理论培训考核中合格了, 但是在操作上没有达到合格标准, 这就要结合实际, 加强现场操作的培训, 以提高岗位实际动手能力为主, 通过培训教育使职工既是懂理论又具有实践经验, 成为标准化工作的行家里手。同时, 通过安全知识竞赛、技术比武和广播宣传等形式搞好宣传教育, 提高职工的整体素质。把“要我安全”变成“我要安全”的自觉行动。

3. 综掘安全质量标准化建设关键在考核。

安全质量标准化制度、培训是标准, 考核是关键。通过日检周查, 使职工掌握质量标准化的差距, 通过考核检查纠正自己的不足。要按旬、按月检查公布质量标准化工作情况, 促使班组履行安全责任制。形成工作有计划、有检查、有结果监督考核和反馈。做到工序不合格不验收, 不支付工资。通过检查结果的考核反馈, 把标准化工作做细、做实、做严。并把安全质量标准化达标班组和个人作为评选先进、晋级和奖惩的主要依据之一。结合现场作业实际由易到难, 循序渐进, 稳步推进质量标准化工作。

4. 营造班组安全质量标准化建设宣传教育氛围。

班组是企业的细胞, 班组成员在作业中能否坚持干标准活是质量标准化的坚实基础。要结合安全例会、班前安全教育、现场抽考培训, 开展每日一题教育、签订师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育等形式, 营造质量标准化建设氛围。通过持续不断的安全文化建设, 逐步规范职工的安全意识与行为, 使职工自觉遵章守纪, 牢固树立安全质量标准化意识。明确安全质量标准化的重要性, 制度是执行规程的保证;对违反标准化管理的职工严格兑现奖惩, 通过坚持不懈地进行质量标准化建设, 培养优秀的班组长和熟练的技工, 确保安全生产。

三、创新综掘工作面安全质量标准化管理

1. 采用新设备、新技术、新工艺, 依靠科技进步, 提高安全质量标准化水平。

“工欲善其事, 必先利其器”, 实现安全质量标准化, 就要投入先进的安全装备, 从装备上, 夯实标准化基础, 达到安全生产的目的。一是依靠科技进步, 走机械化生产作业的新路子。二是投入先进的综掘设备, 实现掘进自动控制及远程遥控, 在推进方向监控、切割电机功率自控调节、切割断面轮廓尺寸上实现自动监控;对掘进机工况进行监测和故障诊断, 为维护保养提供准确的诊断数据。三是实现掘锚一体化, 掘进机上装备锚杆钻机, 进行超前临时支护, 提高工作效率。通过采用高科技, 对作业环境在时间和空间上实施连续性的监测, 有效地减少因人为失误而引起事故发生的可能性, 这些都在安全管理中发挥着极大作用。

2. 运用现代科学管理方法和模式, 按照安全生产的规律, 采用先进技术和科学管理, 推进质量标准化进程。

随着采深和开采强度的加大, 安全装备的投入逐年在增加。刘庄煤矿综掘采用先进综掘设备, 可切割岩石硬度f=10~15, 截割功率200k W~450k W, 新型设备投入使用, 实现合理集中生产, 减轻工人劳动强度, 促进安全质量标准化。设备更新了, 安全设施完善了, 就会出安全、出进尺、出效率、出效益, 也提高了整个矿井质量标准化水平。人是安全管理系统的支持者、控制者和完善者, 所以职工的素质是安全质量标准化的核心, 即核心层次;管理理念要通过科学的业务流程来实现, 所以流程问题便成为核心的第二层次;而管理理念、管理制度、业务流程能否有效地贯彻执行, 则事关管理的成败, 因此执行力的问题便成为核心的外围层次。层次是指导安全质量标准化总的理念, 是实现安全生产总的途径。在生产流程、技术流程中做到科学有效管理, 发挥其保障作用, 一是实现综掘管理技术、方法的科学化, 做到作业流程设置科学有效。二是安全检查监督过程中各项职能的作用相互协调配合, 使安全管理的责、权、利相统一。三是安全制度管理规范化, 发挥约束和激励机制。安全质量标准化好坏在一定程度上取决于技术创新和管理创新的力度, 激励调动技术和管理人员积极性, 积极推广应用新设备、新技术, 围绕安全质量标准化开展工作, 提高综掘设备的稳定性、可靠性。

四、结论

安全质量标准化 第11篇

关键词：管理体系：标准：整合

近年来一些企业纷纷宣称建立了“三标一体整合型管理体系”，但由于缺乏在标准层面的统一规范，各个企业在整合的过程中往往漏洞百出。相当一部分只是将EMS和OHSMS整合在一起，有的甚至只是三个体系文件的合订本。也有的企业以卓越绩效等模式为统领来整合三个标准体系，有的根据三个标准体系的条款对应关系进行合并同类项。我国如能在这方面取得突破，在国际上率先推出三标一体的国家标准，必将大大增强我国在国际标准化工作中的话语权，这也是我国实施国家标准化战略在管理领域的重要内容。

一、三个体系标准整合是标准发展的趋势

体系标准整合是21世纪管理标准化发展的基本趋势。这是降低组织贯标成本，实现不同管理体系有机整合，提高组织运行效率的内在要求。而OMS、EMS、OHSMS这三个目前被各类组织广泛应用并纳入第三方认证，影响最大的管理体系标准的整合更是当务之急。

实际上，三个标准的一体化整合是国际标准化组织一直鼓励的管理体系标准设计和建设思想，并贯穿在三个标准制订的过程中。ISO9000：2000的2.11条指出：“一个组织的管理体系的各个部分，连同质量管理体系可以合成一个整体，从而形成使用共有要素的单一的管理体系。这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标并评价组织的整体有效性”；国际标准化组织环境战略咨询组(ISO／SAGE)早在起草ISO14000标准之前，就对国际标准化组织建议：“考虑到质量与环境管理体系均是组织管理体系的一部分，尽管分别建立体系，最终还会融合在一起，可能会更有效率。因此制订环境管理体系标准时。应与ISO9000标准保持协调和相似”：而OHSMS18001与ISO14001基本上采取了同样的管理体系思想、方法和结构。

近年来，国际上许多国家和组织纷纷加强了对三个标准整合的研究。2003年以来，欧洲标准化协会提出了“一体化管理体系大纲”：英国提出了“一体化管理体系框架”；日本提出了“一体化管理体系的架构及应用”：我国一些研究团队也提出了“一体化管理体系方案”。而到目前为止，研究比较多的还只是对组织在建立标准体系时如何将三个体系加以整合。其中有代表性的，国际上如国际标准化组织推动，由法国、荷兰、美国、英国、德国、加拿大和比利时等7个国家组成的一个专题研究小组，课题的名称为《管理体系标准的一体化实施》(Integrated Use of Managementsvstem Standards)。国内一些贯标实践者结合自己的工作实际也在这方面做了许多经验探讨，如吴庆善(2002)、陈宁娜(2006)等。

纵观前人的研究，对标准本身一体化的研究大多只是在结构、框架上进行比较、整合，而缺乏从内在机理上加以剖析。这也正是到目前为止没能提出一套完整的三标一体标准的重要原因之一。本文对三个标准的内在联系进行剖析，从标准设计和建设的内在机理出发，提出整合的基本思路。

二、三个标准具有一定的整合基础

也许正是基于在标准制订时对管理标准一体化整合趋势的认识。目前QMS、EMS、OHSMS这三个标准之间存在着较好的内在联系，具有较强的兼容性。

1基本思想相同。三个标准制定的基本逻辑思路一致，采用相同的管理体系思想和方法。其核心内容都是根据管理学原理，为组织建立一个动态循环的管理框架，以持续改进的思想指导组织系统地实现其既定的目标。三个标准的内容都体现了“领导作用”、“全员参与”、“过程方法”、“管理的系统方法”、“持续改进”、“基于事实的决策方法”、“互利的供方关系”等管理原则。

2运作模式相同。三个标准都采取系统的方法，建立一个完整、有效、文件化的管理体系。并都采用基于PDCA的过程方法，通过识别影响质量、环境、职业健康安全的因素，有针对性地制定计划和管理方案，实施运行控制，并采取必要的监视和测量，发现问题，实施改进，实现管理体系的持续有效运行。

3框架结构相似。三个标准的管理性要求有很多相似的部分。条款具有一定对应关系。如“文件控制”、“记录控制”、“方针目标”、“组织结构和职责”、“培训、意识和能力”、“资源管理”、“法律法规要求”、“交流与沟通”、“监视和测量装置的控制”、“纠正措施”、“预防措施”、“内部审核”、“管理评审”等。

三、三个标准整合的基本思路

三个标准的整合必须是有机的整合。整合应考虑的基本原则：一是必须覆盖OMS、EMS、OHSMS三个标准的全部要求：二是在体系结构中，要保持原三种标准要求和运行模式的完整性，不因整合而使某个体系的运行模式和各项要求之间的内在逻辑关系受到破坏和肢解；三是要充分考虑与现有的以及可预见的其他国际标准(如SAS000、清沽生产)之间的协调，留有接口。

1以质量管理体系为轴心。标准整合一般应以包含范围广的体系标准为基准。OMS的关注对象是顾客，强调组织对顾客的质量承诺。EMS的关注对象是相关方。但仅强调组织对社会环境的承诺。OHSMS的关注对象是员工，强调组织对员工职业健康安全的承诺。尽管三者关注的对象各不相同，但我们注意到。如果把顾客的概念拓展，让其具有相关方的含义，则可以包容三个体系标准所关注的对象。因此，三个标准的整合可以以OMS标准为轴心，EMS和OHSMS两个标准向OMS标准靠拢。

实际上，早在1996版ISO14001就指出“组织可选取一个与ISO9000系统相符的现行管理体系，作为环境管理体系的基础。”

2以满足需求为导向。三个体系标准的管理对象各不相同。0MS管理的对象是产品；EMS管理的对象是环境因素；OHSMS管理的对象是危险源。虽然三者不尽相同，但都可看作是各个相关方对组织提出的需求。因此，三个标准整合可从组织相关方对组织的需求出发，驱动体系各个过程围绕三个标准的要求而展开。以采购过程为例：该过程既需要考虑质量管理体系对质量方面的要求，又涉及环境、职业健康安全两个体系对环境因素和危险源识别、控制的要求。对该过程的整合，在确定需求、制订目标、采取措施的各个环节，均可从各个相关方的需求出发加以考虑。

3以过程管理为框架。三个标准都强调运用过程方法。这是三者的共同点，也是三个标准整合时可以采用的重要基准。整合后一体化标准的基本过程雏形如图3所示。

在三个标准整合的过程中，立足三个标准关注对象、管理对象，从需求出发，按照“需求——管理方针、目标——管理职责、资源——策划和要求——监视和测量——改进”的思路，充分考虑各个过程的输入、输出(包括涉及相关方的所有期望输出和非期望输出)，确定过程的适用程序，并对其影响输出的元素确定监视和测量要求。这样，既能保证全面覆盖三个标准的要求，又能实现三个标准要求在每个过程的有机融合。

安全质量标准化 第12篇

中煤集团认真履行中央企业的政治和社会责任, 始终把安全生产作为改革发展和生产经营的头等大事来抓, 坚持以人为本、安全发展, 以“零死亡”为奋斗目标, 以安全质量标准化建设为主线, 不断健全体系, 加强管理, 严格监管, 落实责任, 安全生产持续稳定向好, 2015年煤矿实现“零死亡”。尤其坚持把安全质量标准化建设作为企业安全生产的基础工作和重要抓手, 通过不断创新思路、夯实基础、精细管理, 在经济新形势下实现了“三个转型”, 使安全质量标准化建设取得了明显成效, 其中主要做法包括以下5方面:

“三个转型”理念

中煤集团始终把安全质量标准化工作作为企业的基础工程、生命工程、效益工程常抓不懈。坚持以先进的理念引领标准化建设, 把“无人则安”“良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全”“只要管理到位就可以实现安全生产”等先进理念, 融入到安全质量标准化工作中, 广泛宣传, 全员发动, 形成浓厚的文化氛围。

面对煤炭市场持续多年的低迷、企业生产经营极其困难的严峻形势, 中煤集团清醒认识到标准化不能再走过去“高投入、重设备、重硬件”的老路, 但标准化作为企业强基固本的抓手, 只能加强, 不能松懈。中煤集团认真研究新经济、新形势下的标准化工作, 及时转变思路, 赋予标准化新的内涵, 提出标准化实现“三个转型”:一是由注重硬件建设向注重软件提升转型;二是由注重物的标准化向注重人的行为标准化转型;三是由原来注重高投入向注重精细管理转型。引导广大干部职工向标准化要安全, 向标准化要效益, 努力使标准化向精细化、程序化迈进。

向管理要标准化

软件提升即向管理要标准化, 通过加强管理, 推进标准化工作。

一是完善体系, 落实责任。按照“统一领导, 部门负责, 全员参与”的原则, 制定具体的标准化管理办法, 明确管理机构, 落实部门和人员职责, 建立了“技术定标准、生产抓落实、安全抓考核”的安全质量标准化工作体系, 形成党、政、工、团齐抓共管格局。健全了各级领导、各部门、各岗位安全质量标准化责任制, 主要负责人是标准化工作的第一责任人, 区队班组长是现场标准化工作的第一责任人, 各级安监部门负责标准化综合管理工作。中煤集团把年度标准化工作纳入安全生产业绩考核, 形成一级抓一级, 一级对一级负责的标准化建设责任体系。

二是完善制度。围绕建设行业一流标准的要求, 制定了中煤集团生产煤矿、基建煤矿、矿建施工、煤化工、建筑施工、煤炭洗选、坑口发电、煤机装备、煤炭销售等十大行业企业安全质量标准化标准及考核细则, 实现了标准化全行业覆盖, 把标准化贯穿到矿井设计、建设、施工管理的各个环节, 覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面。

三是科学合理规划。编制了中煤集团安全质量标准化3年滚动发展规划, 明确了标准化工作目标。制定年度安全质量标准化实施计划, 细化任务和责任, 层层分解到各煤矿、工程处、工厂、项目部, 落实到各区队、班组和岗位, 确保了安全质量标准化工作有方向、有目标;制定各专业系统的达标时间表, 对不同类型、不同条件的煤矿、工程处、工厂、项目部实施分类管理, 分类指导, 逐步达标, 稳步提升。

四是保证投入。生产经营再困难, 安全投入不可少。中煤集团认真编制年度安全投入计划, 按规定提取安全费用, 严格审核把关, 加强过程监督检查, 确保专款专用, 保障安全投入的刚性需求。同时在安全费用使用上突出工作重点, 重点用于防瓦斯、防治水、防灭火、防泄漏、应急救援等, 确保把有限的资金花在刀刃上。近5年中煤集团安全生产投入共计135亿元, 安全设备设施不断更新, 作业环境得到有效改善。

狠抓人的行为标准化

人是安全生产最核心的要素。中煤集团狠抓人的行为标准化, 让标准成为习惯, 成为广大员工自觉自愿的行为, 真正做到上标准岗、干标准活。

一是编制人的行为规范标准。修订集团公司内部安全质量标准化标准, 把人的行为规范纳入标准化考核内容, 组织制定了各岗位安全操作规程、工作流程和工作标准, 内容涉及井下采掘机运通等专业66个主要工种的行为规范操作标准, 将人的行为规范由定性变为定量考核, 重点检验标准化作业程序、岗位安全红线、必知必会等安全技能在现场的落实情况, 推动由环境、物、设备标准化逐步向人的行为标准转变。

二是编制安全岗位红线。组织编制了煤矿、矿建施工318个工种、184个岗位的安全红线制度, 使广大一线职工树立“安全红线”意识, 明白该干什么、怎么干、什么坚决不能干, 真正体现了处处有标准、事事用标准、时时按标准, 为职工上标准岗、干标准活提供了技术支撑。

三是落实岗位安全风险预控。各单位由总工程师牵头, 对各个岗位工种的风险进行全面的辨识和查找, 排查了4 070条岗位安全风险, 制定了相应的预控措施, 分别形成了岗位安全风险预控卡、区队 (车间) 安全风险预控单、矿 (厂、处) 安全风险预控手册。要求作业现场悬挂风险单、职工持风险卡上岗, 并坚持对职工进行岗位安全风险的学习培训, 规范了职工的操作行为和作业行为, 促进了标准化的过程控制。

四是强化岗位培训。根据“木桶理论”, 把岗位安全培训放在重中之重, 抓好员工安全质量标准素质的提升。岗位培训以人的行为规范标准、安全红线、岗位安全风险预控等为重点, 坚持“一日一题、一周一案、一月一考”活动, 并把作业规程、操作规程、岗位标准中最核心、最关键的部分提炼出来, 编制成岗位操作“安全提示语”, 形成朗朗上口的“安全谚语”, 提高了培训效果, 规范员工行为, 真正使广大职工自觉要安全、会安全、保安全。

强推精细化管理

2016年年初, 中煤集团出台了《安全质量精细化、程序化管理指导意见》, 其后又编制了《精细化管理标准》, 强力推进精细化管理。涵盖了采、掘、机、运、通等11个专业, 涉及安全避险“五大系统”、班前会、文明生产、挂图牌板等71项具体内容, 从矿灯的佩戴到井下的衣服挂钩, 从井下管线吊挂到各类牌板都有了统一标准。全面推广人员操作程序化、施工作业流程化、工程质量优良化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、材料码放定置化“六化”管理法。各企业进一步制定细化标准及管理办法, 并落实到岗位执行。所属中煤进出口公司细化标准, 制定了采掘面、联巷、交叉点和临时生产系统 (包括安装回撤、巷道开口等工程的临时生产系统) 、内业管理等“六项达标”精细化管理标准;按照“低消耗、低成本”的原则, 制定包括采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、通用及内业资料管理8个部分的《进出口公司安全质量标准化标准标识图册》。中煤五建公司全面推行项目模式化和“6S”管理工作, 将“6S”管理融入到安全质量标准化中, 以精细化管理促进安全质量标准化建设。

中煤集团精细化管理主要包括:

一是无尘化管理。以无尘化建设提升作业环境安全水平。坚持“粉尘能治、必治”, 出台了无尘化煤矿考核管理办法及实施标准, 实施源头治理, 严格落实防尘岗位责任和交接班制度, 推广使用了除尘风机、各型喷雾、防尘监控设备、风流净化系统, 从设备设施、人员操作、尘源控制、降尘技术等方面进一步提升了综合防尘的自动化、智能化水平, 切实改善了井下作业环境, 杜绝了煤尘事故。

二是管理覆盖采掘区队。坚持精细化管理向采掘区队延伸, 制定精细化管理采煤掘进队实施细则, 要求精细化采掘区队必须符合“六化”要求, 即:设备材料定置化、管线线性化、皮带线性化、风筒线性化、轨道线性化、锚杆锚索线性化;并严格按照安全规程、工艺流程、操作标准组织安排生产, 引导职工上标准岗、干标准活。树立精细化采掘区队标杆单位, 发挥典型引领作用, 营造了“比学赶帮超”浓厚氛围, 推进了精细化管理, 采煤掘进队管理水平不断提高。

三是精细化向班组延伸。把班组建设作为安全质量标准化建设的切入点, 抓好以点带面的工作, 切实把企业达标、专业达标建立在岗位达标的基础之上, 确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。严格班组工作“三步骤”:坚持班前安全教育“六必讲”, 开展危险预知和风险评估;坚持班中岗位操作规程执行, 严格隐患排查, 安全不确认不生产;坚持班后复查、评估和考核。围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设, 努力打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。

严格考核标准化

中煤集团把标准化工作作为企业和领导干部安全生产考核的重要内容, 凡对标准化工作不重视、考核不达标、或以经济效益不好为借口, 导致标准化滑坡严重的, 一律严肃处理。集团公司坚持动态达标, 班组每班、区队 (车间) 每周、煤矿 (工程处、工厂) 每月、二级企业每季度开展1次安全质量标准化检查评比活动, 中煤集团每年组织1次动态检查、1次静态检查, 突出动态检查, 动态检查计分占总分的60%, 促进动态过程达标;并确保全部覆盖, 全年动、静态检查对中煤集团所属煤矿 (生产、基建) 、矿建项目部、煤化工厂、煤机装备工厂覆盖率达到100%。

为充分发挥经济杠杆的作用, 中煤集团建立了激励约束机制, 近5年共用于标准化奖励8 058万元, 2015年4家企业达到集团安保型、6家企业达到集团特级安全质量标准化企业;推行安全质量结构工资制, 把标准化与职工收入分配挂钩, 重奖重罚, 提高了全员参与安全质量标准化工作的积极性和主动性。