按需出版的瓶颈

按需出版的瓶颈（精选5篇）

按需出版的瓶颈 第1篇

关键词：按需出版,瓶颈

伴随着数字技术的发展, 按需出版既可以解决目前我国图书库存和发行中遇到的问题, 又能促进一些短缺、绝版、个性图书的出版, 既有利于社会学术交流, 又可以满足个人文化需求, 能够充分实现图书出版社会效益和经济效益的统一, 有着广阔的市场前景。因此, 按需出版是业界讨论的热点内容之一, 也同样代表着数字出版发展的方向。

1按需出版的概念及其特点

数字出版和技术的发展, 推动了按需出版的发展, 作为由传统出版向数字出版的过渡, 尽管按需出版仍在探索阶段, 但已初现发展的曙光。

1.1按需出版的概念

按需出版 (Publishing On Demand通常简称POD①) 是指出版单位将完成编辑、制作的内容存放在互联网服务器或移动介质中, 按用户需要以数字技术为其印制相应书刊②。按需出版成品的载体介质是纸张, 但其编辑、制作和发布过程都是基于数字技术完成的, 它是传统出版和数字出版结合后产生的新型出版服务方式。与传统出版方式相比, 按需出版简化了制版等环节, 可以缩短出版周期, 如下图所示:

1.2按需出版的特点

按需出版是一种社会要求, 更是一种趋势, 是出版的发展方向。它按需出版是一种社会要求, 更是一种趋势, 是出版的发展方向。它因为其众多与传统出版相比所没有的优势受到国外出版商及客户的青睐, 在国内, 按需出版是出版产业体制大改革环境下由传统纸质出版向数字出版转型的必然选择, 按需出版的特点主要表现在以下几个方面:

第一, 按需出版是短版型出版。所谓短版书, 是指那些由于出版数量少 (有时候需要出版几册或者十几册) 而无法达到传统出版方式最低起印数量的出版物。采用按需出版方式, 能满足需求量较小图书特别是个性化作品和学术性图书的出版, 根据市场需要进行出版, 既可以避免出版资源浪费, 又可以及时满足专业性、学术性图书的出版, 降低了出版风险, 及时地解决了学术性图书出版难的问题。

第二, 按需出版是迅速并及时符合需求的出版方式。按需出版根据存储的数字出版资源, 与传统出版相比, 省去了制版、打样环节, 可以实现图书的快速及时流通, 使一些图书尤其是畅销书的出版更加快捷。而且按需出版印刷可以很好地实现异地印刷, 节省消费者的购书时间。

第三, 按需出版是节约型出版。与传统纸质出版的“先印再买”模式相比, 按需出版印刷采用的是“现卖再印”, 它既可以很好地降低库存、以及销售回款风险, 同时, 按照市场的需要进行印刷, 实现出版过程中的“零库存”, 图书产品既不会挤压, 也不会节约, 可以很好地降低纸张浪费, 建设节约型社会。

第四, 按需出版是个性化出版。按需出版印刷是运用数字技术的一种服务方式, 它能完全按照客户的需要完成印制。客户可以提出一些个性化设计, 请求出版商在一定时间内, 完成一定数量的印制, 真正做到为作者、读者服务。

2“按需出版”发展之瓶颈

纵观国外出版传媒在按需出版方向的发展, 我国不仅起步晚, 而且道路开阔实在缓慢, 步伐趋于落后, 总体进展缓慢。国内第一本按需出版的书籍《F1狂飙》出现于2005上海书展上, 当时上海同昆数码图文有限公司在展会现场当场印刷, 引起广泛关注。但是, 按需出版在国内的发展也受到了众多阻碍, 包括行政干预, 技术上的瓶颈, 市场环境不成熟, 没有统一的营销标准, 营销方式单一, 盈利风险大等③。

2.1出版管理体制的制约

与国外相比, 我国按需出版发展最大的困境在于出版管理体制的制约, 关键在于对书号的监控。从出版体制看, 我国对出版单位的设立实行审批制, 未经审批的单位和个人无权从事出版活动。一方面, 在审核制下首先要进行图书选题立项, 对于起印只有一本甚至十几本的图书, 很难通过立项, 没有书号, 即使一些民营文化工作室策划很好的图书也无法正式出版。另一方面, 我国对书号实行审批进入机制, 这样的政策一定程度上制约了按需出版的发展。

目前, 经过审批的出版单位, 因为体制、绩效原因, 不敢轻易涉足;民营文化图书公司因为体制束缚, 想发展而不得进入, 这就造成了发展按需出版的两极对立, 究其根源在于按需出版“盈利指标”的制约, 在于政策体制的束缚。

2.2短期印制成本的投入较高

在市场经济条件下, 出版物的生产必须遵循一定的经济规律即“盈利原则”。按需印刷短期设备投入所需资金过高, 这就必然要增加图书印制成本, 而高定价的图书可能会违背国家文化发展的初衷, 市场的反应也可能比较抵制。所以, 按需出版目前在开拓大众类图书市场方面会有较强的阻力, 限制了按需出版的应用范围。

2.3商业模式系统的不完善

传统的出版发行要素包括了出版社、发行商和零售商, 对于一本书的零售利润, 除去批发、发行成本, 出版单位只得到其中的一小部分, 如果采用按需出版方式可省去发行和批发环节, 只需要给予零售商一定数量的折扣, 便可获得更大的利润。但随之而来的问题是, 出版社需要靠自己来投入时间和资金用于市场推广, 这样势必会影响其核心业务, 这就会使利润打上折扣。

因此, 在当前市场环境下, 构建系统完整的出版产业价值链, 促进出版关联企业之间的有效合作, 充分利用民营文化公司的信息媒介, 实现出版内容资源的深度开发, 促进出版市场的充分发掘和销售渠道的畅通, 利润共享和商业共赢, 构建完善的商业模式系统是按需出版发展的必然选择。

2.4小批量出版产生的盗版隐患

长期以来以来, 由于部分印刷生产经营者并不遵行合法的出版市场秩序, 为了获取利润, 非法印制一些盗版图书, 这些导致图书市场上盗版、盗印、非法出版等现象严重, 给出版社造成极大损害。抵制盗版, 出版社应加强与印刷单位的协作, 实现共赢, 是未来按需出版健康发展必须解决的一个难题。

为了试销, 出版社以按需出版的方式印制一部分图书, 当试销这些图书市场行情看好时, 出版社往往则会进行一个市场销量预测从而确定印数。在这个阶段, 一些投机分子往往会钻时间空子, 从而造成盗版图书盛行, 而此后出版社印制的正版图书却没有了市场, 因此, 出版社往往还是选择传统出版方式, 宁愿一次印制足够数量以寻求迅速铺盖市场。

2.5出版资源管理平台的构建不统一

发展按需出版, 需要及时对各种数字出版资源进行采集、分类、筛选, 需要一个统一的信息管理平台, 这可以说是按需出版在内容方面顺利开展的前期工作。但是, 现阶段我国缺少这样的标准统一的资源平台, 再加上这些资源过于分散, 读者、作者、中间商、出版商、发行商等各个环节无法直接对接, 从而影响了按需出版的效果。构建规范、完整、系统的出版资源平台, 实现数字资源的自由流动和信息共享, 乃是按需出版发展的大势所趋。

2.6数字出版人才的匮乏

随着数字出版和技术的发展, 出版观念必须随之转变, 这对传统的出版编辑人才提出了新要求, 符合要求的数字出版人才培养已成为出版业可持续发展的重要保障, 然而目前的人才选拔机制和人才培养方案显然落后按需出版的发展。

3结论

按需出版是传统出版改革的必然, 是数字出版的前奏。我国出版工作承担着为人民服务、为社会主义服务的重任, 尽管目前按需出版的发展还有一定困难, 但是通过各方的努力, 通过对体制机制的不断改革, 通过国家的宏观政策地支持, 通过出版同仁的不断摸索和人才的培养, 通过国内国际的信息交流和出版市场的不断深入开拓, 按需出版有广泛的应用领域。

参考文献

[1]孙月沐, 伍旭升.中国书业年度报告[M].北京:商务印书馆, 2012.

[2][美]莫里斯·罗森塔尔.按需出版——国际图书印刷与营销新途径[M].北京:清华大学出版社, 2009.

[3]刘邦凡, 侯秀芳.按需出版的路径选择[J].出版发行研究, 2007 (11) .

[4]黄先蓉.出版物市场管理规定[M].武汉:武汉大学出版社, 2005.

[5]于友先.现代出版产业发展论[M].苏州:苏州大学出版社, 2005.

[6]小林一博.出版大崩溃[M].北京:三联书店, 2004.

美国按需出版对我国出版业的启示 第2篇

[关键词]美国；按需出版；启示

[作者简介]叶新，北京印刷学院编辑出版系；侯睿，北京师范大学2011级出版专业研究生。

作为数字出版的一种方式，按需印刷试图在传统出版和数字出版中间找到属于自己的发展空间。以美国为首的西方发达国家在这方面做出了极其有益的尝试，贾森·爱泼斯坦发明的咖啡印书机、美国闪电资源公司探索的按需印刷方式都是这方面的明证。而在中国，人们对传统出版“心灰意冷”，对数字出版“欲迎还拒”，不如来探讨一下按需印刷这种中间道路。这对我国出版业的多业态并存发展是极其有益的。

一、按需出版，技术先行

在欧美等发达国家，伴随着实体书店大批量关门歇业，部分书店经营者开始试行一项拯救大众读物的策略，叫做“书架有限书无限”（The bookless bookshelf），其中最吸引人眼球的就是伦敦查令街上的布莱克韦尔旗舰店首先试用的“咖啡印书机”。

咖啡印书机，顾名思义，就是只需煮一杯咖啡的时间就印刷出一本读者心仪的图书。它的外形与普通大型打印机类似，打印速度可以达到每分钟105页。读者只需先在电子目录中找到自己想要的书籍，然后按下机器上的“制书”键，几分钟之内便可实现个性化印书需求。这也为我国出版业实现按需印刷提供了模版和现实。

由于电子计算机的发展，图书生产技术得到了极大的提高，生产成本大幅下降，使图书生产的速度更快，也更加便捷。传统出版业的大批量印刷，限制了个性化图书的出版，专业性强的小众出版更难。作为出版商，既要讲究社会效益，又要讲究经济效益，应该时刻保持市场化的出版观念，满足个性化人群的诉求。作为出版人，寻找能够使书籍以最经济、最快速的方式满足读者的途径，按需出版无疑是最佳的选择。

二、美国按需出版的两种模式

美国是按需出版的先行者之一。在美国，按需出版（POD）大致可以分为两类业务模式。

1. 图书的按需发行和印制

通常，从事图书按需发行和印制业务的公司都具有一定的规模，如美国最大的发行商英格拉姆集团（Ingram）所属的闪电资源公司（Lightning Source Inc.，LSI）、世界最大的出版集团贝塔斯曼（Bertelsmann） 所属的Offset PaperBack公司、美国按需印刷商PageFree出版公司等。其主要特点是：服务对象是发行商和出版商，图书出版采用先订购，后制作的方式。

比如，闪电资源公司主要负责出版社按需印刷的图书制作业务。该公司深受美国众多出版商的欢迎，已同众多出版商签订了图书按需印刷合同。目前在它的网页上可提供上万种图书供读者订购，每周按需印刷的图书数量超过10万册。闪电资源公司提供便捷接触国际市场的渠道，提供更加有效的发行手段，降低了图书的运输费用，省去了仓储费用，让全世界的图书低成本、快速地传递到读者的手中。因此，无论是大型出版商还是小型出版企业，都能通过闪电资源的模式获得良好的利益。如图1：

图1 闪电资源公司的出版工作流程

出版商将一些绝版书与新书书目提供给美国闪电资源公司，该公司通过实体书店、网络书店、图书馆或者读者俱乐部的发行渠道，将书籍的基本信息传递给图书的消费者，或者消费者直接通过闪电资源公司的网站获得所需书籍信息。当读者对某本书感兴趣时，可以直接给闪电资源公司下订单， 公司接到任务后，快速地调出数据库中本书的信息，按照订单的需求量印刷出消费者需求的图书，通过快递的方式邮寄给订购者。

2. 按需出版服务

按需出版（Publishing on Demand）也称自助出版（Self Publishing），曾被赋予“虚荣出版（Vanity Publishing）”等颇具讽刺意味的名号，意思是虽然达到了个人出版的愿望，但是够不上传统出版的标准。如今，它不仅当仁不让地成为一个可行替代方案，甚至还成为市场品种数增长的主要动力源。

从2010年起，在图书种类方面，美国按需出版已经超过了传统出版。鲍克市场研究公司的副总裁凯利·加拉格尔（Kelly Gallagher）这样说道：“从这点来看，自助出版确实是一个需要受到正视的出版方式，加之电子书和数字内容的爆炸式增长，这两股力量正以一种激动人心的方式推动着整个行业的进一步发展。”

自费出版的作品还可以在网络中得到宣传推广，像Xlibris，iUniverse，Authorhouse，Lulu、Infinity以及Fatbrain等网络公司都开展自费出版作品的网络宣传。这些公司从业人员多来自出版社、印刷及设计机构。由于网络技术和数字印刷技术的日益成熟，美国的出版服务公司蓬勃发展。这类公司的服务对象主要是作者，收入主要来自作者的赞助，市场销售的收入仅占总收入的20%～30%。

三、美国按需出版对我国出版业的启示

随着文化产业成为国民经济的支柱产业，按需印刷机的数量会日益增加，人们对图书的需求也会多样化，目前的传统出版形式将受到更大的冲击。欧美国家按需印刷的成功案例，将会促使中国书刊印刷企业和出版企业对于目前业务范围及书业零售环境进行重新定位与思考。

1.按需印刷出版业如何找到自己的生存空间

与欧美发达国家相比，我国的按需印刷出版业还处在起步阶段。现阶段还存在着一些矛盾和问题，产业项目单一，发展不成熟，产业业态小、散、差，技术水平低，社会化、产业化程度不高；缺乏龙头企业和独具竞争力的产品及其品牌，除基础薄弱、投入不足等原因外，根本的问题是印刷出版改革与经营机制尚未完善；企业的自主创新能力不足；专业人才欠缺；对产业特色文化的开展和挖掘力度小。目前我国印刷出版业上市公司数量少、规模小，还没有形成在国民经济中占有重要地位的龙头公司。要促进印刷出版业的发展，建设有特色文化产业发展的示范园区，印刷出版业必须开拓进取，走联合发展之路，在各行各业中生根发芽，与各行各业并存亡并引导其发展，在不断满足人民群众日益增长文化需求的同时壮大自身实力。

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2.印刷企业和出版企业必须转变观念，认识到按需出版是出版业发展的必然趋势之一

美国闪电资源公司前总裁柯尔比反复强调：“传统书刊印刷企业进行数字化转型并不是一件容易的事情，在欧美也一样，但是企业必须从观念上就认识到这点——这是不得不改变的事情。”今后，出书的品种越来越多，而每种书的印量越来越少，这是出版业发展的必然趋势。出版商若是不走数字化之路，将无法在日益竞争激烈的出版市场上立足。传统的大批量印刷往往被贴上“粗糙”“浪费”的标签，印刷的原材料纸张的价格也水涨船高，并且，消费者对出版物的品质要求也不尽相同，对同一出版物的用途也不一样，按需印刷则会满足这些不同读者的不同需求。

3.按需印刷业务模式的多样化促使这种出版模式的快速发展

经过长时间的摸索，目前，美国闪电资源公司的工作模式主要以两种形式为主，即按订单印刷和按照出版商的要求印刷。

按订单印刷是美国闪电资源公司首创的方式，彻底颠覆了原来从策划到印刷的传统方式，成为了出版的分销商，真正做到零库存，而且能够做到24小时供货不间断，随时需要，随时印刷。而按出版商的要求印刷的方式，跟传统印刷方式相似，公司为出版商印刷好书后交付到出版商手中。不同之处在于，由于采取数字印刷技术，保证了出版商手中的书籍永不断版。这不仅满足了读者随时购买的需求，也最大限度地给出版商和企业带来了经济效益。另外，订单的数量可以非常低，从几百册到几千册，而且从公司接收订单到客户收到图书，周期非常短。由此，出版商从库存的消费中腾出了更多的资金，可以获得更高的收益。

4. 出版商与印刷企业互相配合是按需印刷的必要保障

数字印刷成本较高，按需印刷企业在和出版商的沟通中，让客户面对的是挑战传统理念。美国闪电资源公司的经验是，在整个过程中，让出版商在感受到好处之后，就会逐渐有意识地开始建立按需印刷意识，将可能已经绝版或者是长尾末端的书籍都放入数字印刷的数据库中，以便将来按照市场需要供应，使这些小众书籍重见天日。

在经历过数字化浪潮之后，美国闪电资源公司认识到引进合适的设备，并且设备简单实用，才能缩短企业的适应期，尽快进入高效的工作状态。这就需要双方的良性配合，出版商指定专人来负责按需出版，并且采用标准的规格和尺寸出版书籍，与印刷企业的操作数据相吻合，这样才能提高工作效率，发挥出数字和按需出版的优势。因此，在出版商与印刷企业之间建立一套数据交换界面就显得很必要，这样能有效地提高并简化出版商到印刷商之间的流程。

西方发达国家的按需印刷出版模式虽然现在面临着成本较高、技术不易引进消化等难题，但是不可否认，按需印刷将是未来出版业的必然趋势之一。我国的出版企业和印刷企业应转变观念，正视现实，与对方通力合作，采用不同的业务模式降低战略成本，尽快与国际市场接轨，为我国出版产业大发展大繁荣作出贡献。

参考文献

[1]叶新，梁勇.按需印刷在美国呈走高之势[J].出版参考，2006（13）.

[2]刘立军.按需印刷 攻玉之石[J].今日印刷，2004（06）.

[3]柏青.按需印刷 带动按需出版[J].数码印刷，2004（12）.

[4]苏广利.高科技催生的印刷形式——按需印刷[J].出版广角，2002（2）.

学术出版网——按需出版的新绿洲 第3篇

关键词：按需出版,学术出版网,绿洲

一、按需出版, 众望所归

按需出版通过采用先进的数据处理、数码印刷和网络技术, 将出版信息全部存储在计算机系统中, 需要时直接印刷成书, 省去制版等中间环节, 真正做到一册起印, 即需即印。按需出版作为一种全新的出版方式, 近些年在发达国家发展迅速, 早在1997年, 美国就创立了第一家Lightning sources公司, 最先使用IBM技术按需印刷, 随后德、日、英等国也纷纷开展此类业务。

2004年4月, 我国的知识产权出版社引进富士施乐DocuTech 6180和Docucolor 2060等数码印刷系统, 率先开展国内按需出版业务。之后, 石油工业出版社引进中国首台NexPress 2100彩色数码印刷机和DM9110黑白数码印刷机。2009年江苏凤凰数码印务有限公司在南京成立, 也开始尝试按需印刷。

目前, 全球出版行业呈现出图书出版品种日益增加, 起印量减少, 个性化图书、专著、样书等按需印刷要求日益增多的趋势。按照传统的出版、印刷方式, 单位出版成本与批量大小有很大的关系, 小批量出书成本居高不下, 短版书的制作成本很高。成本居高不下导致出版社和作者长期面临出书难、发表难以及版权增值难的问题;同时, 先印后销的模式又使出版社难以准确把握印量, 导致大量图书库存、滞销或小批缺货而又无法及时加印。据统计, 我国每年出版图书十余万种, 其中有55%左右的图书在出版后逐渐退出流通领域, 其中短版图书中包括难以大量销售的学术著作、专业教材、信息资料、艺术作品、古籍、回忆录等, 这些图书更多地发挥着图书出版在文化积累、文明传承和知识推广方面的功能, 另外, 正在流失的断版书中包含着重要的文化遗产和科技成果, 对社会的发展和科技的进步具有不可忽视的作用。

此时, 按需出版的优势就显而易见了, 按需出版通过全程数字技术优化出版流程, 以其灵活性、即时性和可定制性大大降低了边际成本, 缩短了出版时间, 加快了知识的传播速度, 提高了版权应用价值。既可实现小批量甚至一本起印, 又可实现全新的“先销售后印刷”经营模式, 使出版印刷做到“零库存”。同时, 按需出版以电子数据库替代实物库存, 能够减少或避免出版物的库存和浪费, 降低印刷过程中的能耗, 是一种绿色的出版方式。另外, 按需出版还可以远程传输数据, 异地制作图书, 减少了运输邮寄等费用。

二、国内发展, 局限凸显

虽然早在几年前国内就提出了按需出版的概念, 业内人士对这一出版方式的发展也非常看好, 但是真正成功的案例和大规模的应用还不多见, 究其原因, 笔者认为主要有以下三点:

(1) 按需出版目前还不适合所有图书, 尤其是畅销书, 畅销书需要在第一时间铺向大量市场以防盗版, 对于这些大批量的图书, 按需出版方式因其高成本显然不合适。

(2) 虽然目前我国个人出书需求非常旺盛, 但个人要想出书, 复杂的出版程序和较高的印刷费用使得很多人望而却步, 这使得很多个人出书的需求不能得到满足, 在一定程度上阻碍了按需出版的发展。

(3) 国外的按需出版都是以网络平台为基础的, 像美国的学术团体联合会成立了一个在线平台, 用户可以通过网络平台准确搜索需要的图书内容, 可以选择一本书, 图书的部分章节甚至将几本图书的部分章节集合起来, 再经由按需印刷完成图书的印刷。而我国的数字化处理能力还不能与国外相比, 相对来说较为薄弱, 因此没有形成规模。如果我国的按需出版再不及时启动的话, 和发达国家的差距将越来越大。

基于以上几点, 笔者认为要想将按需出版发展起来, 就要先从出版种类中选择最适合按需出版的图书做起, 因此学术类图书是“不二人选”。一方面, 众所周知, 进入21世纪以后, 随着科研进步和高等教育的快速发展, 从事和参与学术研究的人员和科研机构剧增, 学术研究成果发布和学术信息呈爆炸式增长, 虽然学术出版机构蓬勃发展, 但传统学术文献出版仍跟不上学术信息爆炸式增长的步伐。另一方面, 传统文献学术出版存在成本高、周期长、印数少、发行难、传播缓慢、易亏损等问题, 导致不少作者和研究者为此花费巨大, 但还出现“自费出版、自我欣赏”的尴尬。这种情况已经严重影响了学术信息传播和版权使用的效率。而按需出版却可避开传统出版中的印刷、发行等最受外部条件限制的过程, 没有物流和库存, 就可降低出版成本, 成本降下来的同时意味着学术文献的传播和影响范围会扩大, 从而使得知识资源形成更大范围的传播, 对于作者来说其学术信息和研究成果得到了更广泛的传播, 对于读者或知识需求者来说好处更是不言而喻的。

三、学术出版网, 按需新方向

按需出版以学术类图书为起点的方向确定后, 除了要有先进的印刷设备, 按需出版更要与网络出版相结合。按需出版的发展离不开网络出版, 只有网络出版更加成熟才能使按需出版的市场更加广阔。2011年南方出版社创办的学术出版网 (wordbook) 就是专门适合按需出版的网络平台。

一方面, 我国从事学术科研、文学创作的人群分布广泛, 队伍庞大, 学科门类的多元性以及不断细分化的趋势, 令其小众性日益彰显, 这就为按需出版的萌芽和发展提供了优质的土壤。小众化是按需出版的天性优势, 没有哪个种类比学术文献的按需出版定位更细更准了。而面对专业图书的小众化需求, 传统出版常常无可奈何, 而网络按需出版却可迎刃而解。另一方面, 南方出版社创建的学术出版网并不是单纯地把传统纸质文本出版物数字化, 而是实现真正意义上的基于网络技术的数字化全流程出版, 即包括在线数字化创作、数字化上传、数字化设计、数字化加工以及基于线下出版合作的数字化按需印刷在内的跨媒体出版形式。

南方出版社创建的学术出版网将读者、作者、编辑、出版社、排版公司、印刷公司错综复杂的关系改造成简单的总线模式, 以实现编、审、发一站式网络服务。一站式网络服务更便于协作与沟通, 能有效提高工作效率, 降低出版成本。与此同时, 通过开发数据存储、管理、检索、转换、传输、控制等技术, 实现在线出版服务以及线上线下出版印刷互动对接, 以跨媒体新理念满足按需出版、即时印刷的需要。

我们将复杂的出版流程简化为线上编辑、线上审读、在线发布和线下按需出版合作几个环节。针对以上环节, 我们提供相应的专业服务, 如自动排版、自动纠错、后台加工等。作者只需会在线写作或离线写好再粘贴等简单操作即可, 文档格式由文字处理系统自动解决。作者无须过多关注格式, 只需选择图书版式模式, 建好目录结构, 剩下的工作出版社可根据用户的特定需求, 提供数字化按需出版和个性化定制服务。例如南方出版社可为作者提供多种出版套餐, 或根据作者的意愿进行个性定制。出版社还可为作者提供在线辅助写作工具, 如英汉字典、单位换算、文字检查、图表字库等。南方出版社还可为作者提供多种图书版式模板, 作者只需选择喜欢的模板, 就可以自己将写好的电子文档排成选好的版式。作者还可以在创作过程中根据个人意愿将内容预先公开, 接受特定读者的评阅、鉴赏和建议, 以实现与读者的出版前互动。网络学术出版不需要频繁地送稿、看样、签约和付款, 出版社会提供在线写作、编辑发布一站式服务, 实行在线签约、电子支付, 这样可以改变传统出版中烦琐复杂的交稿、照排、审校中效能低下的操作方式, 使出版过程简便、安全又高效。如果作者需要线下出版, 无须担心高额的出版费用和投入风险, 可与传统出版相对接, 实现“先销售后印刷”按需印刷的经营模式, 没有了起印和承销数量的限制, 可以使出版费用剧减, 图书库存为零, 降低了出版风险。

在安全方面, 学术出版网采用先进的技术措施, 对数字产品进行保护设计和全流程版权控制。如下载的电子书是经过加密的, 可确保经过授权 (采用机器绑定或Ukey认证) 才能进行阅读、复制、打印等操作。著作权人的版权问题由著作权人自己做主, 图书的修改、上线、定价、授权、交易、转让都可以由著作权人自主确认, 图书的销售分红以及版权合作等信息统计数据, 著作权人都能准确查知。

纵观上述图书的出版过程, 可以看到只需简单的几步操作, 就可以完成自助式按需出版过程, 这就大大降低了出版的门槛, 有图书出版意愿的作者只需提供内容, 所有与出版相关的细节都由出版社完成。因此, 网络按需出版可以实现很多人出书的梦想。

综上所述, 我们认为按需出版服务产业的开发大有可为, 特别是以学术科研数字出版技术服务平台为首选方向是切合实际并科学可行的。在美国, 按需出版服务就是经历了从面向专业作者的按需出版服务发展成为面向大众的按需出版服务的两个阶段。虽然按需出版服务的发展前景和发展空间是毋庸置疑的, 但按需出版还受到进入门槛较高, 复合人才匮乏及市场需求不稳定等诸多不利因素的制约, 尽管如此, 新兴的产业毕竟意味着巨大的机会。如果我们能充分利用现有资源、技术和人才优势, 确保我们产业开发方向正确, 并科学地控制风险, 抓紧人才培育, 尽快形成符合按需出版服务发展方向和市场定位的运维赢利模式, 就能探索出一条跨越式发展之路, 成为出版服务市场的优势竞争企业。

参考文献

[1]高晓静.按需出版印刷——徘徊中前行[J].数码印刷, 2010 ( 8 ) .

[2]单浩生.按需出版将与传统出版互为补充, 在各自擅长的领域纵深发展[J].印刷技术, 2011 ( 9 ) .

让出版社爱上按需出版 第4篇

按需出版，这一概念引入中国市场已经有20多年的时间，虽曾被看好，却并没有预期的那样火爆。出版社接触“按需印刷”这个概念，第一印象是“贵”。在按需印刷初期进入到出版行业时，由于复制设备、复制介质的限制，生产单本黑白数字印刷产品价格要上百元，对于图书利润越来越低的出版社而言，这样的图书复制价格显然让人望而却步。随着近年来数字化的门槛降低，数字印刷设备的普及，出版社开始把目光转向按需出版，因为随着大资本的进入，成本已经下降，而且出于库存压力的考量，这种绿色出版方式也必然是大势所趋。

按需出版让师大社受益

1.降低图书库存

每个出版社都面临图书库存的压力，而其中大量的滞销书又好像一个症结，如鲠在喉。根据统计，从2005到2012年，全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售额从403.95亿元增长到693.59亿元，而年末图书库存也从482.92亿元飞涨到884.05亿元，销售剪刀差增至190多亿元，这190多亿元的图书库存成本平摊到每个出版社都是一个很大的库存负担，而采用按需印刷后，图书库存的压力则会降低到最小。让图书印数基于市场需求为出版社降低库存提供了便利，实现了图书出版的零库存，形成了“绿色出版”。

2.使得专著书、短版书、断版书的再现成为可能

北师大出版社每年要出一些学术类的专著和专业性较强的图书，由于传统印刷前期的制版过程成本投入较大，印数达不到一定起印量就会亏损很大，按需印刷则为这些优秀作品的面世提供了途径。一些专著类的书籍用数字印刷的方式印几百本，既达到了图书出版文化传播的目的，又为出版社降低出版成本带来了可能。另一方面，具有价值但发行量不大的图书，一旦过了专有出版期，就难以再版，造成了资源的流失，我社利用自身出版的专业性，采用按需出版的形式，使得短版出版和断版出版物再现市场。

3.降低生产成本

成本作为考核编辑出版图书质量的指标也被越来越多的出版社接受，有些需要改版的读书，由于原版仍有一部分市场需求，如果采用传统印刷的方式无论印多印少都会带来巨大的成本浪费，而数字印刷则可以很好地为出版社解决这一难题。根据我社实际生产统计，数字印刷和传统印刷的成本平衡点为：32开图书在1200册左右，16开图书在1100册左右。现在订单量在几百册以下的图书，编辑会自动首选数字印刷，因其不仅交书周期短，印刷成本也低，这样就使数字意识植根于编辑出版工作中。

4.送审类图书的制作

作为中小学教材的发行出版单位，新版图书送审和教材改版是经常要做的，如果选择传统印刷来印制，生产少量送审书，不仅会造成巨大的前期浪费，而且在生产周期上也难以达到送审要求。这时数字印刷就做了很好的补充，排版完成如果没有特殊工艺要求，当天就可以拿到需要的图书了，如果在制作过程中有内容更改，只需替换单页即可，在时效和成本控制上都得到了改善，对缩短工作流程、提高工作效率、降低成本都起到了积极的作用。

京师印务的实践分享

2012年末，我社下属京师印务有限公司引进了喷墨印刷设备，开展了按需印刷业务，经过2013～2014年两年的尝试，数字印刷已经在印厂的日常业务中占据了相当的份额。2013全年，京师印务数字印刷图书397种，总印数82532册，2014年全年数字印刷图书1412种，总印数213821册。根据往来业务分析，这些数字印刷订单在教材印制高峰期可以作为传统印刷的有利补充，保证了图书印刷周期。而且这些订单中，已经出现了一些个性化订单的需求，如班级纪念册、专著图书，可以说这是一个很好地开端和尝试，这说明按需印刷的概念已经进入到我们的读者中，按需印刷的普及和开展将会被越来越多的人接受。

当然作为一门新技术，数字印刷和传统印刷相比还存在一些不可避免的缺点，国内出版社对于按需印刷的应用也并未像国外同行那样实现真正意义上的按需出版，我们今天所做的大部分按需印刷业务都是基于成本印数考虑而选择数字印刷的，还未形成出版业转型的生存基础，按需印刷要想获得更大发展，还有很多需要提高的地方。

首先，数字印刷在黑白印刷的质量上已经基本达到传统印刷的水平，但彩色数字印刷质量还需提升，在层次还原、细节再现上与传统印刷还有一定的距离，另外数字印刷需要解决图书开本、精装等问题，数字印刷设备对纸张的兼容性（品种、规格、颜色）也是需要改进的。

其次，彩色图书的数字印刷成本依旧很高，由于设备成本和耗材价格的关系，印制一本10个印张的彩色图书至少要200多元，而受众市场的接受力实在是相当有限。数字印刷要实现可持续发展，需要不断提升印制成本平衡点，提高印刷呈现效果，降低印刷成本。

再次，数字印后设备的限制。由于数字印刷是单页印刷，数字印后设备也不同于传统印后设备，这无疑又增加了按需印刷的投入成本。在整个数字流程中，印后加工是最费时、最繁琐的一个环节，对这个环节处理的好坏直接影响到整个数字印刷加工流程的质量和效率。对于有些个性化装订要求，还需要依靠传统的印后加工方式进行，而这样又完全丧失了数字印刷的优势，因此，数字印后设备的配套和跟进也是其中极为重要的一环。

数字时代的按需出版发展探析 第5篇

[关键词] 传统出版 数字出版 按需出版 长尾理论 个性化定制

[中图分类号] G237 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2014） 04-0073-03

在数字时代，传统出版还能走多远？

现代出版主要指对以图书、报刊、音像、电子、网络等媒体承载的内容进行编辑、复制（包括印刷、复制等）、发行（或网络传播）三个方面。传统出版主要是指纸质出版。

然而随着读者对于海量数字阅读越来越习惯，买书的需求越来越淡薄，传统出版人的日子越来越艰辛。以往动辄几十万的畅销书越来越少，出版社面临的都是同样的问题，精品图书少、严重同质化、难销售、高退货、积压库存……这些风险，让传统出版业步履维艰，出版社不可能再像前些年那样频频使出大手笔，稍有不慎，就可能导致营运失误。为此，业界一直在不停地探求破解之道。

1 按需出版：一种新型的出版方式

近年来，按需出版，作为一种与传统出版方式完全不同的新型出版方式，发展迅速并引起出版界的广泛重视。

所谓按需出版（publish on demand，简称POD）是指采用数据处理技术、数字印刷技术，将出版物信息存储在计算机系统中，根据需要随时直接印刷成书，省去制版等中间环节，能够一册起印，即需即印的出版方式。按需出版强调的是出版活动的精确性，是一种基于对读者需求的准确把握而开展的出版活动。既包括图书出版单位根据相对准确的市场需求，主动地提供特定形式、内容、数量的图书的出版活动，也包括接受用户订单，根据读者需求提供个性化内容的出版行为。

按需出版是新科技的產物。现代传播科技迅猛发展，出版商可以把实体的图书库存转变为虚拟的数字库存，这使得新的出版模式减少了许多原来传统出版的制版、印刷、发行环节，节省了成本，并采用新的营销模式。也就是说，按需出版是在有了目标读者、时间、地点、数量、内容、样式等确定的数据后，才开始生产图书，有效地避免了盲目生产。

按需出版具有四个特点：（1）印量小，一本起点印；（2）不会出现库存积压和滞销；（3）满足读者的不同需求；（4）即时出版、远程传输数据、异地制作的便捷性。按需出版适用于自费出版图书，短版、断版图书，学术性、专业性图书，时间紧迫性强的图书以及无法确定销售量的新书，可以多方位地满足读者需求。按需出版在全球互联网的大环境中为出版产业带来变革。

国外的按需出版出现得比较早，现在已经取得良好的经济效益。比如美国最知名的发行商英格拉姆公司旗下的Lightning Source（LSI）公司、世界最大的出版集团贝塔斯曼旗下的Offset Paper Back Mfrs Offset 公司、美国数字印刷商Vestcom公司等，这些公司最主要的特点是：他们的服务对象是出版商和发行商，其生产流程是，先订购图书，后制作。还有些公司则是集合出版社、印刷及设计机构的从业人员，专门服务作者。这种模式销售的收入基本上能占到其公司总收入的20%—30%左右。德国、法国、英国、日本等国家按需出版也都具有一定的规模。

有人说，按需出版能改变传统出版的经销模式，为出版业带来新的活力，为出版界注入新血。也有人说，这种方式“打开了通向另一个全新世界的窗口”。认为按需出版就是出版业唯一的未来，或许有些绝对，但“它为让出版商、作者和读者头疼的问题，提供了多种可能和解决方案”。

2 按需出版的理论基础：长尾理论

长尾理论（The Long Tail）是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯·安德森提出。

克里斯·安德森在一次与eCast首席执行官范·阿迪布的交谈中，听到一个令人耳目一新的故事。范·阿迪布从数字音乐点唱数字统计中发现：听众对一些冷门的音乐有着很大的需求，虽然畅销音乐的市场很大，但众多冷门音乐集合起来的市场更加巨大，即使是很小众的音乐都有自己的听众，他把这称为“98法则”。

安德森喜欢从数字中发现趋势，他意识到这里隐含着一个强大的真理。于是系统研究了亚马逊等互联网零售商的销售数据，并与沃尔玛等传统零售商的销售数据进行了对比，观察到一种新的现象。那就是冷门商品虽然在一定时间内的销售量不大，但众多的冷门商品集合起来销量可观。如果用图表来显示的话，数量、品种二维坐标上的一条需求曲线，拖着长长的尾巴，向代表“品种”的横轴尽头延伸，长尾理论由此得名。

所谓长尾理论，就是指只要产品的存储和流通的渠道足够大的情况下，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。

也就是说，企业的销售量将不再仅仅依靠传统意义上的“畅销商品”，而完全可以被有效销售“冷门商品”取代。冷门商品这条经常为人遗忘的长尾，有朝一日也能成为企业的龙头。比如，亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍。这些“冷门”书籍的销售比例正以高速成长，预计未来可占整个书市的一半。简而言之，长尾所涉及的冷门产品涵盖了几乎更多人的需求，当有了需求后，会有更多的人意识到这种需求，从而使冷门不再冷门。

长尾理论似乎特别适合现在的出版市场。过去，传统出版崇尚的经济理论是“二八定理”。1897年，意大利经济学家帕累托归纳出一个统计结论，即20%的人口享有80%的财富。当然，这并不是一个准确的比例数字，但表现了一种不平衡关系，即少数主流的人（或事物）可以造成主要的、重大的影响。因此在市场营销中，为了提高效率，厂商们习惯于把精力放在那些有80%客户去购买的20%的主流商品上，着力维护购买其20%商品的80%的主流客户。

相对于传统的“二八定律”，“长尾理论”被认为是彻底的叛逆。“二八定律”中被忽略不计的80%就是长尾。研究者认为：“我们一直在忍受这些最小公分母的专制统治……我们的思维被阻塞在由主流需求驱动的经济模式下。”但是人们看到，在互联网的促力下，被奉为传统商业圣经的“二八定律”开始有了被改变的可能性。这一点在媒体行业和娱乐业尤为明显，经济驱动模式呈现从主流市场向非主流市场转变的趋势，在出版领域就表现为按需出版。

长尾理论与按需出版十分相配。长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。

这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。如亚马逊副经理史蒂夫·凯塞尔所说：“如果我有10万种书，哪怕一次仅卖掉一本，10年后加起来它们的销售就会超过最新出版的《哈利·波特》。”

3 按需出版的实践价值

3.1 满足小众类图书出版的需求

长尾理论虽然描画了一个非常乐观的前景，但也并非没有风险。特别是对于按需出版，长尾理论统计的是销量，并非利润。图书的成本控制就成为其中的关键。销售每种图书需要一定的成本，增加品种所带来的成本也要分摊。所以，每个品种的利润与销量成正比，当销量低到一个限度就会亏损。

按需出版对传统业态有诸多优点，它能满足个性印刷、即时出书、实现零库存、减少浪费，使断版书、绝版书“重见天日”。传统业态不可能对此无动于衷，但制约按需出版发展的仍然是成本问题。从这一理念产生开始，成本问题就是出版企业持观望态度的主要原因。但随着技术的发展，成本并不是一个难以逾越的问题，其高昂的成本已经降低了许多。

2012年底，美国电子图书批发商英格拉姆数字集团宣布了按需印刷技术新的“标准色彩”的定价模式。这一模式使按需印刷成本下降了大约三分之二，并且第一次让彩色按需印刷成为一项经济实惠的出版选择。喷墨技术进步所导致的印刷成本下降意味着在全球范围内会有更多的书被彩色印刷和快速制作。目前，国内按需出版的报价也在下调中。

3.2 满足读者个性化定制需求

在按需出版中，要使长尾理论应用得更有效，必须尽量增大尾巴，也就是降低门槛，制造小额消费者。所以，在出版中必须小心翼翼，保证任何一项成本都不随销量的增加而激增，最差也是同比增长。最理想的模式是，成本是定值，而销量可以无限增长。由此就引发了新的营销模式，按需出版必须适应新的机遇与挑战。

数字时代，人们越来越追求自我，个性化的需求越来越强烈。图书也是一种商品，有需求就有商机。目前，在北京、上海等大城市，有些书店开始为读者提供按需印刷业务。 这种服务不仅仅是为读者印制完整的一本书，还可以印制书中的部分章节，甚至支持添加个性化的设计。

这为作者自助出版提供了大大的便利，甚至开始出现各种方便不同人群、不同需求的礼品书。比如，印有情侣照片的爱情小说，设计精美的古装式图书，定制设计的网络小说合集等。这使得图书将不再是一种封面、一种装帧，完全可以按照读者的意愿印制。更重要的是，这些完全根据个人意愿印制出来的图书，全部是有书号的正版图书。这种模式在国外已经十分流行，成为出版业的一大亮点。

3.3 满足当前阅读的多样化需求

在数字时代，人们总是把传统出版和数字出版对立起来，认为是数字出版冲击了传统出版，分薄了整体利润的蛋糕。实际上，科技发展所带来的营销模式的变化是不可逆转的。数字阅读和媒体营销已成为时下人生活的一部分，如何运用，使其更好地发挥作用，实现效益最大化，推動出版业的发展才是当下要研究的问题。

有人说：“图书是人类进步的阶梯，数字出版是人类进步的电梯。”“阶梯”与“电梯”分别反映出十分重要的信息：阶梯要一步一步攀登而上，电梯却可以瞬间达到相当的高度。技术与工具的力量把人类的阅读和生活方式推向一个新天地。

长尾理论对于数字出版的指导意义也很大。网络书店可以进一步降低单品销售成本，甚至没有真正的库存，而网站流量和维护费用远比传统店面低，所以能够极大地扩大销售品种。而且网络书店销售的是虚拟产品，支付和配送成本几乎为0，可以把长尾理论发挥到极致。Google adwords、iTunes音乐下载都属于这种情况。可以说，虚拟产品销售天生就适合长尾理论。

其实，按需出版可以与数字出版进行互补。数字产品有其天生的优越性，但人类长久以来的阅读习惯依然十分强大。电子设备再先进，书籍依然在很长时间内不会退出历史舞台。

互联网是一个广阔无限的空间市场，任何有意识的创作原则上都可以在这里长久保存。在传播过程中，基本没有成本。因此，那些曾经被主流挤压和忽略的“个性化”的小众商品都有了生存空间，形成一条长长的“尾巴”。同时网民可以不花分文上传网页或撰写博客，还可以免费在网络上传播自己的内容，促生了更多的作者和作品，以及口味千奇百怪的读者。而这些创作终有形成实体书的愿望。同时由于科技进步带来的副作用，人们在长时间使用电子产品之后产生的越来越多的不适感，也促使一部分人回归传统阅读。

此时，按需出版就绝对要把握时机，很好地作为数字出版的有力补充和出口，不断变换服务模式，满足各种各样的读者，从而扩大自己的销售额。

4 按需出版的发展趋向与展望

在新形势下，消费者在面对无限的选择时，真正想要的东西和可利用的渠道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟着崛起。但目前，按需出版仍然处于理论活跃阶段，国内各大出版社还在观望。

如今，短版印刷、数字印刷、云印刷、按需出版、定制出版等新的技术、理念和运营模式层出不穷，让人目不暇接。传统的纸媒出版即使不心甘情愿，也不得不面临数字出版的冲击和挑战。传统出版在生死存亡之秋必须要做出抉择。新技术、新理念所带来印刷模式、管理形式、运作流程的改变，正在给传统纸媒出版的方方面面带来全新的机会和无穷的商机，也同时成为国内出版人所要面临的新的课题和巨大的挑战。

这里值得一提的是，按需出版将会催生出许多其他的衍生品。当出版越来越人性化、服务化，作者创作的压力和门槛也会随之降低，而其功利性也将消弱。这就促使更多的作者不断推出新作品，同时优秀的网络出版也会向传统出版回流。这种双方向的繁荣，不仅仅能够大大丰富我们的精神文化生活，也为出版业带来了新的机遇和挑战。

面对新的形势，出版业只有不断发挥自己的优势，以更加灵活、宽广的视野去挖掘作品，顺应时代潮流开发产品，以全新的营销眼光和手段推销图书，引入先进的服务大众的理念来进行按需出版，才能抓住机遇，开拓出新的天地。

相信在不久的未来，我们将会解决各种难题，将新设备、新技术、新理念一体化、最优化，使按需出版成为市场竞争中的一把利器，借此重振出版业的雄风，为完成我们的文化大国梦、强国梦尽一份力。

参考文献

[1]百度百科.按需印刷[OL].[2014-02-10].http：//baike.baidu.com/view/3193728.htm？fr=aladdin

[2]百度百科.长尾理论[OL].[2014-02-10]. http：//baike.baidu.com/view/20019.htm？fr=aladdin

[3][美]菲利普·科特勒. 营销管理[M].上海：上海人民出版社，2001

[4]习近平总书记关于“中国梦”的系列讲话（2013）