安全座谈会发言材料

安全座谈会发言材料（精选6篇）

安全座谈会发言材料 第1篇

安全座谈会发言材料

（2013年12月4日）

一、安检科基本情况

安检科现有职工60人，共分7个班。其中科长3人，技术员3人，办公室组6人（借风险预控办公室1人），主要负责安全管理制度考核、资料汇编整理、后勤服务等工作；质量组8人，主要负责井下现场质量标准化检查、考核管理工作；井口信息站6人，主要负责井下安全信息收集、整理、干部带班管理工作；井口验身工2人，主要负责入井前安全检查工作；井口值班室4人，主要负责安全信息管理、值班管理等工作；安全检查小分队4人，主要负责中层干部和安检员纪律管理、边远地区安全检查工作；安检员24人（1名失踪多年，1名患严重疾病，不能正常上班）分三个组，主要负责井下现场安全检查工作和每周二安全大检查工作，及上级部门查出的隐患整改情况落实工作。

近几年来，安检科在矿党政的正确领导下，建立、完善了各项安全生产规章制度，制定了各工种的《操作规程》，完善了从矿领导到基层区队职工的各级安全生产责任制度，隐患排查制度、安全评价制度、质量管理制度等各项安全管

正治理活动。围绕年初工作安排，基本上做到了“一月一主题，月月有活动”。

（二）认真开展了井下现场隐患的排查整改治理工作。我们把日常开展的隐患排查、隐患分析和安全评价相结合，对隐患实行了分级管理，并制定了隐患闭合管理流程。同时，严格按照《煤矿安全评价体系及实施细则》规定，定期对所有采掘头面、生产系统、安全管理等进行认真评价，对评价中发现的各类隐患和问题，严格按照“五定”原则落实整改，从而提高了安全工作前瞻性。今年以来对照要求把“七条规定”、“国家煤矿安全生产大检查工作方案中的十五条检查内容”、“豫政办明电九种情况”、“四个一律”和“煤矿领域的十条非法违法行为”等作为重点，开展了常态化安全检查，共排查整改不安隐患448条，较去年减少101条。

（三）强化精细管理，严抓文明生产，认真开展了质量标准化工作。通过抓亮点、抓精品一条线、抓精品工作面工作，以点代面，稳步实施，全面推进，重点开展了“五化五法”精细管理法，使我矿获得了国家级安全质量标准化矿井荣誉称号，并在集团公司第二季度安全质量标准化大检查中获得第一名，受到公司表彰奖励。

（四）严格查处“三违”，努力减少事故发生。截至目前，共查出“三违”81人次，较去年减少56人次；事故方面，今年有轻伤人身事故6起，较去年减少1起，杜绝了重

班组长带头违章违纪，存在冒险蛮干现象，部分区队对班组长班组长的“三违”处罚力度不够，还在很大程度上存在“以产量进尺论英雄”现象，只要完成生产任务对违章违纪事实轻视，甚至忽视。要求各单位认真审视班组长作为“兵头将尾”在现场安全工作中的客观能动作用、榜样示范作用，班组长带头违章违纪必定给其他职工带来强烈的心理暗示，间接诱导其他职工违章违纪，要求各区队要引导班组长做执行安全规章制度的带头人，不能做违章蛮干的反面反面典型，同时对班组长“三违”一定要教育到位、处罚到位，同时安检科在班组长职转工资考核方面要加大处罚力度，狠刹班组长班组长带头违章违纪歪风。

（二）职工不遵守文明生产秩序，上下班乘车抢上抢下，不按规定乘坐猴车，乱扔白色垃圾等现象还比较突出。近几年来安检科、团委、武装部等单位对文明行为治理方面制定的制度、规定、管理办法不下于五个，特别是安检科还在人员紧张的情况下抽调人员，团委还成立了督查小分队对不文明行为进行治理，但成效不明显，部分职工还存在上班慌、下班慌的现象。究其原因一方面是思想认识不到位，俗话说“慌中出乱，忙中出错”，不遵守打旗排队、按规定乘车等要求，就不能形成好的工作习惯，长此以往必然对安全生产造成不利影响。二是区队，特别是跟班队干在这方面重视不够，没有很好尽到责任，管理不到位。为什么要强调这些呢？

这方面就谈这么多，希望大家切实重视起来。

（四）安检科人员紧张，部分兄弟单位的工作支持配合不够，给全面抓好安全工作带来一定难度。从安检科自身情况看，办公室工作人员，周一汇总整理各单位隐患自查情况，周三全体打印整理周二安全大检查情况，周四参加安全办公会做记录，会后全体根据录音和记录连夜加班整理会议纪要，周五下区队检查会议召开情况和其他安全管理情况，同时还要做其他管理工作，遇到上级检查还要加班加点写汇报材料，整理检查资料，在搞好这些日常工作的同时，还要做好安全管理制度的制定、补充完善、考核落实和资料收集整理工作，及集团公司和矿上临时安排的其他任务，经常加班加点，人员紧张、忙碌。随着人员逐渐退休，目前安检员仅有24人，还得抽调1人轮流到井口把井口，进行检身工作，上下班高峰期间还得抽人维持秩序，同时还要按劳动法规定安排人员正常休班，所以每班出勤人员实在紧张，这样势必影响井下安全检查的广度和深度，急需补充人员。此外，个别区队的中层干部对安全工作重视不够，对安检科安排的工作落实不到位，个别区队如27队等单位，职工素质较低，人员流动性大，也给安全工作带来一定难度。这方面的问题，还希望各级领导和兄弟单位给予关怀、配合和支持。

五、积极建言献策，提高群策群力抓安全的自觉性、主动性

安全座谈会发言材料 第2篇

为了提高恶魔职工队伍整体素质，科、队上下一心，扎实的做好了“每日一题”，“每周一课”，“每月一考”学习的培训，采取“一帮一”、“结对子”，“党员帮群众”、“干部帮职工”的方式开展学习活动。通过两年多的努力，我们的职工达到中、高级工人员87人，占全科总人数的21％，331人达到初级工水平，从07年开始，我们就一直成为东曲矿职工培训的样板单位。在实际工作中，结合自身实际，逐

月制定6条个人不规范行为进行整改，并严格要求，纳入考核，从根本上转变了职工以往的“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”作风。科党政工团齐抓共管，利用各种会议，板报、报道等手段宣传运输管理规章制度，开展安全教育活动，在全矿范围内营造出浓厚的大运输安全生产的氛围。

在做好职工思想的同时，进一步夯实安全生产基础，为矿井的安全生产提供硬件保障。我科自投产以来，一直使用英国克雷顿生产的12.5T机车拉煤，近年来，由于机车老化，电控系统常常出现故障，既影响生产，又给机车司机带来不安全隐患。我们科领导、队干部，技术人员纷纷想办法，出注意，率先在全集团公司运用了先进的机车斩波调速电控系统，彻底解决了这一难题。同时并把这一技术运用到所有的架线机车上，近三年来，使用效果良好。矿井平巷人车的管理是大巷运输安全管理的重点和难点，多年来，信号工一直采用吹哨子、喊话等方式来提醒人员上、下车和车辆的停与行，特别是靠吹哨子来指挥司机在正常运行时的紧急停车，就无法办到，这给人车的安全运行带来了重大隐患，为解决这一难题，进行了复合式人车报站器的研制和使用。该系统具备了一机多用的功能，信号清晰，声音洪亮，给东曲矿的运输管理添注了活力，保证了人车的安全运行，规范了人员的安全乘车，杜绝了机车随意停车、掉道引发的各类事故，产生了巨大的安全效益。该项目获得太原市职工技术难题攻关成果三等奖，同时获得西山煤电科技创新一等奖。诸如次类的技术革新，创新每年都在十几项以上，这些技术的研发，不但大大减轻了我们的劳动强度，还极大的提高了我们的工作效率。大家知道，为了弥补轨道的欠账，我们从06年就开始提出了“治轨先治水”的思路，一直以来，我们不断的利用生产间隙拓宽、硬化、清理、疏通水沟，研制砸道机夯实

道床，安装自行研制的“工字钢”轨枕7000余根，保证了大巷轨道的质量。轨道质量上去了，我们就有了杜绝机车落道的基础和信心。大家能回忆到：以往咱们是一天不掉道奇怪，现在呢？我们甚至创造一个月只掉1，2次道的记录。随着战线的延伸，我们在原有的基础上，对三、五采区“信、集、闭”系统进行了升级，使整个大运输管理更为规范化、秩序化。在矿井安全质量标准化检查中，我们内部极力打造精品工程，对各个机电硐室、2米绞车房进行标准化建设；对三采、四采、五采、+860等斜坡进行高标准硬化，成为东曲矿运输专业的一个亮点。这些都在证明我们这支队伍是非常有战斗力的，是一个团结向上的集体。

在夯实安全生产基础的同时，我们又将文明和谐创建工作也纳入了影响安全生产的重要因素行列。近两年多，十分注重领导班子建设和职工队伍建设；进一步狠抓综合治理；对地面乘人车场、调度楼、科（队）办公楼进行硬化、亮化、绿化，改善工作环境；不定期组织人员对职工住户进行家访，尤其在节日、汛期等期间，着力为职工群众解决工作生活中的难题；积极组织为困病职工进行捐助，形成了良好和谐的运输环境。

安全座谈会发言材料 第3篇

试点3年, 三市畜牧业发展主要指标及增幅远高于全省水平, 是20年来产业发展速度最快、质量最好、效益较高的3年。其成功做法和成熟经验, 为加快全省现代畜牧业发展探索了路子, 积累了经验, 注入了活力。

1.1 试点成效

1.1.1 生产总量大幅增长。

2009年资阳、遂宁、眉山三市畜牧业产值占农业总产值的比重均超过46% (国家统计局调整核定后的数据) , 比全省高3个百分点。三市农民人均畜牧业纯收入增长40%以上, 比全省平均水平高300元以上。

1.1.2 生产方式明显转变。

三市生猪适度规模养殖比重达50%, 比全省高10.6个百分点以上。猪、牛、羊良种面分别比全省高4.7、18.5、3.5个百分点以上。在生猪价格剧烈波动, 全省农民人均牧业纯收入减少的情况下, 遂宁、眉山产业结构调整优势凸现, 保持了增产增收的好势头。1.1.3产业化水平显著提高。资阳:新增销售收入过亿元的畜牧龙头企业5家, 畜产品加工业产值翻番达到62.6亿元, 占牧业总产值的44.7%。遂宁:培育出全省首家肉食品加工上市公司, 发展省级以上畜产品加工龙头企业13家, 形成年加工生猪500万头、肉牛20万头、家禽5000万只的能力。眉山:全市畜产品加工企业实现销售收入102亿元, 增长226%。发展畜牧专业合作社95个, 新增会员1.4万户。

1.2 基本经验

1.2.1 党政领导高度重视是加快发展现代畜牧业的重要前提。

资阳、遂宁、眉山三市各级党委、政府高度重视现代畜牧业试点工作, 坚持把发展现代畜牧业作为发展现代农业的突破口, 不仅在组织上都成立了市长任组长、市委副书记和副市长任副组长、相关部门负责人为成员的现代畜牧业发展领导小组, 而且统筹制定现代畜牧业发展规划, 出台一系列扶持政策, 搭建支持畜牧产业发展的融资平台, 构建从生产发展, 到利益调节、风险分担各环节的运行新机制, 尤其是加大地方财政对畜牧业的直接投入力度, 为推进现代畜牧业发展提供了强有力的组织保障。

12.2转变生产方式是发展现代畜牧业的根本任务。

试点三市紧紧扭住转变生产方式这条主线, 大力推进标准化适度规模养殖, 通过用好国家、省和市县项目资金, 全面推进规模养殖场 (户) 良种引进、圈舍标准化改造和粪污处理设施建设, 引导农户积极发展以标准化为基础、适度规模为主导的养殖场 (小区) , 使养殖过程全程受控, 实现生产方式与养殖环境的转变和改善。

1.2.3培育龙头企业是发展现代畜牧业的关键环节。

试点三市坚持上产业先上龙头, 外引内联, 采取政府配套基础设施、贷款贴息、出口退税、优化服务环境等一系列政策措施, 引进发展龙头企业。形成了生猪、奶牛、肉兔等主要畜禽产品养殖加工一条龙产业体系, 为加快发展现代畜牧业提供了强大引擎。

1.2.4 种养结合生态循环是发展现代畜牧业的必然选择。

试点三市坚持养殖规模与资源环境承载能力相适应, 根据水环境容量和耕地消纳畜禽粪污的能力, 确定畜牧业发展禁养区、限养区、适养区, 合理规划布局区域载畜量;探索养殖基地建设与绿色种植业发展结合, 推行“养殖小区 (场) +沼气+绿色种植”模式, 始终把畜禽养殖布局、规模、结构建立在环境允许的承载能力之内, 不仅初步实现了种养结合, 良性循环, 而且以畜禽粪污为原料发展有机肥等新兴加工业成为当地新的经济增长点。

1.2.5 创新体制机制是发展现代畜牧业的内在要求。

三个市根据现代畜牧业发展的内在要求, 着力探索了三大机制创新:一是创新投融资机制, 有效破解现代畜牧业发展融资难的问题。二是创新利益联结机制, 引领分散的农户进入现代畜牧经济。三是创新风险防范机制。

1.3 存在的差距和不足

1.3.1 产业结构有待进一步调整。

从区域发展上看, 受产业基础、资源和区位条件的影响, 试点三市所辖县区发展不平衡, 部分县区畜牧业发展速度和发展质量甚至不及非试点市的县区, 遂宁、眉山共有5个县未进入全省现代畜牧业重点培育县。从产业结构上看, 2009年三市生猪产值占畜牧业产值比重均在50%以上, 资阳市达到63.4%, 高出全省7.4个百分点, 总体上三市仍然没有改变“一猪独大”的状况。

1.3.2 生产方式有待进一步转变。

三市还有相当部分养殖户生产环境差, 圈舍建设简陋, 标准化养殖规程应用率有待提高, 推行标准化生产任务还十分艰巨。三市生猪PIC、DLY外系三元杂交猪比例只有40%~45%, 生猪品种质量方面不能满足企业外销加工需要。

1.3.3 通过加工储备调节养殖生产的能力有待进一步增强。

目前我省与巨大的畜牧业养殖生产能力仍不适应, 加工储备对养殖生产在价格、需求上的调节能力较低。肉食品精深加工更是我省的“短腿”, 资阳市生猪年屠宰加工能力已达到500万头以上, 但主要以加工分割肉为主, 尽管四海集团已启动10万吨熟食品加工项目, 但尚未正式投产。

1.3.4 投融资方式有待进一步完善。

尽管三市在破解融难问题上取得了一定成效, 但市级农牧业融资平台规模总体较小, 覆盖面和农户受益面均较低, 县 (区) 级农牧业融资平台严重匮乏, 对农户信贷担保的规模、结构、方式等都有待加强和完善。

1.3.5 养殖户组织化程度仍需提高。

总体上, 养殖农户组织化程度仍然较低, 参与产业化经营深度、广度不够, 专业合作组织发展不足, 在维护养殖者利益、引导生产方向、组织产品销售、抵御市场风险等方面作用发挥不够充分。

2 把握深化试点提质增效应坚持的原则和重点

深化试点提质增效, 必须紧紧围绕"建设新农村, 全面达小康"这一农业农村工作根本任务, 把畜牧经济工作主动纳入社会主义新农村建设的大局中思考, 把实现广大农民群众的根本利益作为出发点和落脚点, 立足我省农村实际和畜牧业发展基础, 准确把握现代畜牧业的产业定位和发展模式, 坚定不移地走符合省情的现代畜牧业发展路子。具体工作中, 要坚持以下原则:

坚定不移地把发展现代畜牧业定位为农民增收致富奔小康的支柱产业。必须坚定不移地把发展现代畜牧业定位为农民增收致富奔小康的支柱产业, 使农民成为现代畜牧业的发展主体, 发展成果的受益者, 使畜牧业成为农民增收的主要来源, 真正挑起农民增收的大梁。三市要始终把握畜牧业现代化的进程, 是为农民培育增收致富支柱产业的过程, 绝不是把农民边缘化、被迫退出原有增收产业的过程。在确定养殖模式、落实扶持政策等方面都必须以此为出发点和落脚点, 真正把国家强农惠农的项目资金用在支持农户发展产业上。

坚定不移地把优化品种、调整结构作为推进现代畜牧业提质增效的重大战略举措。适应市场对畜产品优质化和多样化的需求, 提升畜牧业发展质量、生产效益和市场竞争力, 必须把优化品种、调整结构作为推进现代畜牧业提质增效的重大战略举措, 常抓不懈。要全面推进品种改良, 加强动物、草种新品种选育推广及配套技术开发与运用, 不断提高畜禽良种和优质牧草比重, 形成特色品种优势。在继续实施新增优质生猪生产能力工程, 巩固和发展生猪产业优势的同时, 发挥草山草坡资源丰富的优势, 调整畜禽养殖结构, 选择有比较优势和市场潜力的节粮型草食牲畜、特色小家畜禽作为主攻方向, 加快推进“以草换肉”、“以秸秆换肉奶”工程, 形成特色鲜明、优势突出、效益良好的养殖结构。

坚定不移地推行农户标准化养殖为基础、适度规模为主导、种养结合、生态循环的畜牧业生产方式。传统分散养殖的自然性、分割性不适应社会化大生产的需要, 无法应对市场波动的冲击, 不符合现代畜牧业的发展方向, 是不可行的。照搬发达国家、发达地区在高度工业化、城市化基础上的大规模工厂化养殖方式, 不符合我省省情和农民增收致富奔小康的产业定位, 是不现实的, 也是我们不主张的。我省加快发展现代畜牧业的努力方向在于加大对传统畜牧业改造力度, 全面推行“龙头企业+专业合作社+适度规模养殖农户”发展模式, 把广大分散农户引入现代畜牧产业体系;坚持生态养殖与绿色种植相结合, 以牧促农、以农养牧, 推行“生态养殖+沼气+绿色种植”的环境友好型农牧互动生产模式。

坚定不移地走龙头企业做强做大、基地发展规范有序、产加销一体化的发展路子。产业化经营是实现畜牧业现代化的必由之路。四川地处西部内陆的区位劣势和畜产品特性, 决定了对龙头企业的高度依赖。必须优化环境、强化服务, 鼓励和引导龙头企业兴办种畜禽场、精深加工、现代物流营销等农户办不了的现代企业, 在提高市场核心竞争力和扩散带动农户发展等方面继续给予大力扶持。必须发挥专业合作社组织、纽带、联结、载体功能, 引导农户按照良种化、标准化、规模化生产的要求联合起来, 提高进入产业体系的组织化程度。必须着眼市场效益和加工需求, 优化品种品质结构, 组织农户为龙头企业建设优质稳定的原料基地。必须创新完善畜牧产业各环节不同利益主体的联结方式, 建立“平等参与, 合作互助, 风险共担, 多方共赢”的发展机制, 实现家庭生产与现代化大生产结合、千家万户生产与千变万化市场结合、培育龙头企业与农户发展致富相结合。

重点抓好以下6项工作:2.1在调整优化产业结构上下功夫生猪结构上, 重点是建立稳定合理的猪群结构, 使能繁母猪占猪群比重始终保持在9%~9.5%左右;大力实施换种工程, 淘汰劣质母猪, 提高DLY、PIC外系母猪和地方优质风味母猪比例, 推动生猪由数量型增长转向内涵型发展。畜牧业结构上, 与气候、饲草饲料资源优势相适应, 新培育发展1~2个草食牲畜或特色小家畜禽为主导产业, 逐步改变以生猪为主导的单一的产业结构。眉山市重点培育奶牛、肉兔, 资阳市重点培育肉羊、肉鸡, 遂宁市重点培育肉牛、肉鸡。农业结构上, 与草食牲畜发展规划布局相适应, 配套发展青贮玉米、人工种草, 提高草山草坡、秸秆、菜籽饼等资源的开发利用率。

2.2 在标准化养殖上下功夫

畜禽标准化生产, 就是在选址布局、圈舍建设、生产设施配备、良种选择、投入品使用、卫生防疫、粪污处理等方面严格执行法律法规和相关标准的规定, 并按程序组织生产的过程。省局把2010年确定为畜牧生产标准化推进年, 制定了《关于开展畜牧生产标准化推进年活动的实施意见》, 把各类畜禽养殖的技术规范、圈舍标准和户均年纯收入1.5万元以上的参考指标在四川畜牧食品信息网上进行公开, 供各地选择。各地要着力于标准实施与推广, 努力达到“六化”, 即:畜禽良种化, 养殖设施化, 生产规范化, 防疫制度化, 粪污处理无害化和监管常态化。要按照统一规划、相对集中、成片推进的原则, 结合新农村建设民居风格特点, 规划选择统一的圈舍设计图纸, 以圈舍等养殖设施标准化建设为突破口, 同步推进优良品种、饲养规模、饮水饲料兽药投入、生产防疫技术等畜牧生产标准的应用, 建设一批具有典型示范和带动作用的标准化养殖示范小区 (场、户) , 率先实现全程标准化生产, 实现新建 (改扩建) 圈舍与农户住房相协调, 产业发展与村容村貌改善、乡村环境整治的有机统一。

2.3 在畜禽良种化上下功夫

三市的畜禽良种化水平与发达国家、先进省区相比仍有较大差距, 差距就是潜力, 就是努力的方向。要进一步加强畜禽良种繁育体系建设, 依托畜禽良种工程和良种补贴项目, 完善县、乡为主的人工授精改良网络, 做到良种扩繁场到乡镇进村社, 生产基地及其辐射带动的养殖场 (小区) 做到自繁自养, 全面实现良种化。要加大地方畜禽遗传资源的保护与开发力度, 进一步规范种畜禽场生产经营许可, 强化日常监管, 加大种畜禽执法力度。

2.4 在提高养殖户组织化程度

上下功夫加快推进现代畜牧业提质扩面, 关键在于大力发展养殖专业合作社, 提高农民组织化程度。三市要把发展养殖专业合作社作为深化试点提质扩面的着力点, 积极推动合作社向法人社方向发展, 推动农户由自然人向法人社成员转变。要从政策、项目、资金等方面加大扶持力度, 大力发展以种畜禽场为核心, 以周边农民为主体的养殖专业合作社, 依托专业合作社, 联结农户、联结市场、联结龙头企业, 为农户提供融资担保, 建立市场风险调节金, 推进标准化、良种化、规模化、产业化, 实现降本增效, 增强养殖户自我发展能力和抵御市场风险能力。

2.5 在畜牧业产业化上下功夫

三市要坚持外引和内联相结合, 通过扩大开放、优化环境, 招商引资、承接产业转移, 引进生产、加工、流通等龙头企业。要支持龙头企业做大做强, 增强技术改造和自主创新能力, 提高核心竞争力, 适应市场对畜产品多样化、优质化、快捷化的需求, 多角度、深层次开发新产品, 培育大品牌, 提高市场占有率。同时要特别注意从机制设计上扶持引导龙头企业一头发展种禽畜场、精深加工、现代物流营销, 增强竞争力和带动力, 一头参与基地建设, 尤其是畜产品出口加工企业, 更要参与到标准化养殖小区建设中, 建立优质安全稳定的出口备案小区。

2.6 在推广产业发展新机制上下功夫

三市要结合实际, 完善推广“六方合作+保险”、“寄养”、“订单养殖”等产业发展机制, 大力推行“种畜禽场+专业合作社+适度规模养殖农户”集中或分散建设标准化圈舍的养殖小区发展模式, 引导分散农户转变发展方式, 进入现代畜牧业。要进一步探索创新适用于不同畜禽品种、不同产业基础区域的利益联结机制, 构建“平等参与、优势互补, 风险共担, 多方共赢、持续稳定”的发展框架体系。要进一步创新投融资机制, 建立农业投资和信贷担保体系, 多渠道、多形式做大融资规模, 为产业化龙头企业、专合组织和养殖户提供贷款担保, 破解产业发展融资难问题。要进一步创新风险防范机制, 着力构建政府、龙头企业、专业合作社、农户、保险机构等多方联动的自然风险防范体系和种畜禽、饲料、养殖、加工、储藏、营销等各环节合理的市场风险分摊机制, 增强产业抗风险能力。

3 突出抓好当前几项工作

3.1 积极应对生猪价格剧烈波动

一是做好防止生猪价格过度下跌调控预案二级响应的相关工作。按照省政府部署, 配合商务、财政、发改等部门做好冻猪肉储备工作, 严格生猪产地检疫和屠宰检疫, 加强对承储企业的驻厂检疫, 保质保量完成冻猪肉储备任务。加强生猪生产和价格形势的监测、分析和预警, 做好实施一级响应的前期准备。二是积极开展畜牧科技助农增收。组织科技人员进村入户定点帮扶养殖农户, 引导农户树立"逢慢不砍"的意识, 正确应对猪价变化, 淘汰劣质母猪, 选留优质后备母猪, 优化猪群结构;指导农户适应市场变化, 调整养殖结构, 发展投资少、见效快、效益好的禽兔等小家畜禽, 帮扶农户人均畜牧业增收80元以上。三是加强产销衔接。今年1~2月, 我省猪肉外销出口都有较大幅度增长, 要继续抓紧落实已签订的猪肉等畜产品购销合同;组织动员专业合作社、营销大户、加工龙头企业等市场主体积极开展网上营销、农超对接, 建立健全营销网络, 主动参与各种大中型展览会、交易会, 加大猪肉产品推展力度, 不断开拓省外市场和国际市场, 促进生猪价格稳定在合理水平。

3.2 切实加强重大动物疫病防控

一是在春防基础上, 切实加强高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性猪蓝耳病和猪瘟等重大动物疫病日常补免, 确保免疫密度和免疫质量。二是加强疫情监测和流行病学调查, 突出抓好养殖小区 (场) 、良种繁育基地、定点屠宰场和交易市场等重点部位的疫病监测, 严防甲型H1N1流感向动物传播。三是加强动物卫生监督执法, 加大对动物饲养、屠宰、加工、市场、运输、储藏等环节的监督, 严格执行引种申报和引种隔离观察制度, 严防外来疫情传入。四是加强应急准备, 强化应急处置, 做到“早、快、严、小”, 不留后患, 千方百计确保不发生区域性重大动物疫情。

3.3切实保障畜产品质量安全

确保世博会、亚运会期间畜产品质量安全, 是今年的一项重大政治任务。三市必须强化源头治理, 狠抓全程监管, 千方百计确保不发生畜产品质量安全事故。一是加强投入品监管, 深入开展饲料和兽药“全覆盖”检测, 整顿和规范饲料兽药市场秩序, 依法严厉查处生产经营过程中的违法行为, 从源头上保障畜产品安全。二是加强养殖监管, 加快牲畜标识及疫病可追溯体系建设, 进一步规范小区养殖档案, 加强对禁用药、限用药和休药期执行情况的监督检查。三是加强检疫监管, 严格落实检疫“四到位”, 对所有定点屠宰厂 (场) 要100%派驻动物卫生监督人员, 严格值班制度。四是加强质量检验检测, 及时发布有关畜产品质量安全信息, 提高畜产品质量安全信息透明度。

安全座谈会发言材料 第4篇

今天，举行“《现代汉语规范词典》第2版座谈会”，我因年老体弱，不能亲临，以书面发言代替口头发言。敬请原谅，敬请指正！

“五四”运动(1919)以来，中国语文进入一个新时期，称为“语文现代化”。主要工作有：普及普通话、推广白话文、简化汉字、制订拼音字母、发展信息技术，提高语音、词汇和语法的科学水平。这些成果都要记录在辞书里面，于是辞书事业一步一步更新和发展起来。

1978年出版《现代汉语词典》第1版，开始中国辞书的科学化和现代化。这本词典独步中华辞书界近三十年。筚路蓝缕，功著竹帛。我至今清楚地记得，丁声树先生到文改会来商量采用汉语拼音字母和分词连写问题的情景。

2004年出版《现代汉语规范词典》第1版，现在又出版经过全面、认真修订后的第2版，继往开来，精益求精，显示规范性、实用性和时代性等特点，扩大了辞书事业，追随全球化时代的步伐。

这都是可喜的记录。当然，辞书编纂是一项系统工程，有些问题还有待进一步研究，共同促进辞书事业顺利发展。

文化事业在我国历史上向来是波浪前进的。先有一花开放，然后“百花齐放”。先有一家独鸣，然后“百家争鸣”。我们的辞书事业，正在开启一个新的繁荣时代。

我为这个前进时代的到来欢呼!

安全生产座谈会发言材料 第5篇

Xxx年，xxx矿在xxx局的指导帮助和xxx集团的正确领导下，认真贯彻落实党和国家关于安全生产的法律法规及会议、文件精神，围绕“三零”目标，结合矿井实际，从完善制度，强化管理和提高员工的安全生产意识入手，以xxxx为总抓手，狠抓“双基”管理、绩效考核和隐患排查整改闭合管理，突出“三个强化”，坚持“三个不断线”，促进了矿井安全生产形势的持续稳定好转，为矿井各项生产经营指标的完成奠定了基础。

总结xxx年的工作，我们的主要做法是：

一、完善制度，狠抓“双基”

一是狠抓基础管理。通过健全完善及落实《安全风险抵押考核办法》、《安全生产奖惩规定》、《xxxx考核办法》等安全管理制度，做到管理责任细化量化，事事有法可依，有章可循。通过落实领导负责制、达标例会制、质量问责制、结构工资制等，全面提高安全生产标准化水平。矿领导包头包面，质量达标考核结果与包头领导经济利益联挂。定期召开质量标准化推进会，对存在问题按照达标人员、达标时间、达标标准三落实的原则进行平衡安排。对于不达标工程，按规定进行责任追究。安排质量达标专业队伍施工大巷达标工程。制订《xxxx考核办法》，把安全管理及安全生产标准化的各项指标进行细化量化，每月进行一次考核，考核结果与安全质量结构工资联挂。按计划进行《矿井生产安全事故应急救援预案》演练xx项。开展评比安全明星及优秀“一长四员”、推行班组安全管理法、在关键岗位聘任兼职安检员等措施的实施，夯实了安全生产的基础。二是狠抓基层管理，建立了《基层单位安全管理考核办法》，组织“八条线”及业务科室定期对基层单位隐患排查整改、安全责任追究、职工安全培训学习、“三违”帮教等情况进行考核。把安全生产情况纳入“五好党组织”等管理制度考核中，促进了各种管理制度的落实，增强了基层

干部安全质量管理工作的责任感和紧迫感。

二、多措并举，切实抓好三项基础工作

我们把贯彻落实xxxxx作为加强安全工作的助推剂，采取多项措施狠抓职工培训、安全生产标准化和班组建设三项基础工作的落实，推进安全管理工作全面健康发展。

在职工培训上，一是把培育本质安全人作为培训工作的核心，努力探索职工安全培训的新路子。在坚持职工岗前培训、转岗培训、“三违”人员及事故责任者停工培训的基础上，今年三月份，我们又结合班组建设，开展了以“提升全员安全意识，提升班组管理水平”为主题的读书活动，全面提升职工素质，努力塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人。二是下移工作重心，完善基层区队培训工作考核细则，制定工作标准，纳入安全考核，做到管理规范化、过程精细化。三是深化培训抵押工作机制，严格考核，重奖重罚，激发基层单位培训工作的积极性。为切实抓好安全培训工作，制定出台了《职工培训风险抵押考核办法》，职工的安全培训考核情况与风险抵押金考核联挂，达不到考核指标者，一律不兑现，并没收抵押金，从而调动了基层单位抓好安全培训的积极性。

在安全生产标准化方面，坚持高标准定位，从设计入手，狠抓“四制三化”管理。即：通过严格落实各级领导负责制、安全质量结构工资制、周一检查月度例会制、红黄牌警示制等制度，实现安全质量管理的程序化、精细化和规范化，创建出人、机、环境和谐统一的示范化头面和硐室。认真组织开展安全质量标准化竞赛活动，每月评出先进单位和后进单位，分别颁发红旗和黄旗，并在竞赛台上予以公开表彰和曝光。认真推行生产标准化结构工资制度，严格验收考核。开展亮点工程创建活动，对于矿评出的亮点工程予以奖励，对精品工程召开现场会，推广经验，整体推进。

在班组建设方面，我矿以深入学习“xxx班组管理法”为载体，以创建学习型班组为目标，以“抓、健、促”（抓：抓班组的管理；健：健全班组各项制度；促：促班组长素质提高）工作法为内容，不断适应新形势，转变旧观念，提升班组学习力，提高班组长的工作水平和管理能力，从而促进班组从经验管理向科学管理的转变，班组管理不断规范。首先，我矿将加强对班组的管理和考核作为基层“五好党组织”、“先进区队”考核的一项主要内容，使各基层区队把班组建设纳入区队建设，一起部署，一起考核，一起落实责任，有力促进了基层区队对班组的管理工作。其次，强化班组制度建设。根据不同工种、不同岗位，指导班组建立切合工作实际的班组工作规章制度。开展了先进班组、特色班组季度评选和明星班组长评选活动，每季度评选出安全班组、创新班组、先锋班组，在此基础上评选出的明星班组长。为选好用好班组长，给班组自主发展的充分空间，对班组长岗位实行末位淘汰和公开竞聘，干的差的下，干得好的上，从而大大推进了班组民主建设进程。为增强班组学习力，打造“学习型班组”文化，我矿以创建“学习型班组”为契机，引导班组开展安全知识学习、岗位标准、手指口述、岗位描述、日常行为规范、实践操作等知识的的学习，从不同侧面提高了职工的业务技能和文化素质。坚持每年都举办班组长培训班，将全矿的班组长全部轮训一遍，培训内容不仅涉及技术理论知识、而且还将以xxx班组管理法为主要内容的班组管理知识融入到培训内容中去，使班组长的业务与管理水平得到全面提高。同时还注重培养班组长做思想工作的能力，主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组职工思想状况进行总结汇报等，使班组长的综合素质得到了明显提升。

三、突出重点，抓好三项工作和责任追究制度落实 我们把落实“xxxx”作为加强安全管理的新机遇，狠抓一通

三防、科技兴安、激励约束机制建设和责任追究，在落实上下功夫，在实效上求突破。

在一通三防和防突工作上，我们针对矿突出矿井，职工防突意识有待提高的实际，除严格落实各项一通三防管理制度外，认真抓好全员防突知识培训工作，今年以来，全矿多名井下管理人员和职工分别进行了两次防突知识考试，干部职工的防突意识明显增强。同时，我们又成立了防突科和防突队，为防突工作提供了组织保障。

在科技兴安上，我们以打造本质安全型矿井为目标，坚持真投入、真引进、真使用的指导思想，取得了引进先进技术、转变管理观念、确保矿井安全的工作效果。防灭火工作上，我们在全省第一家将氮气防灭火技术引入井下；机电管理上，连续x年对全矿井的机电设备进行升级更换；自动化建设上，目前正在加快以信息化、自动化、数字化“三位一体”的矿井综合自动化建设。

在激励约束机制建设上，我们采取干部选拔激励、物质激励、精神激励和内在激励等措施，实行责任约束、安全目标约束、道德约束等方法，激发了全矿干部职工的积极性。同时，狠抓激励与约束机制的健全与完善。推行全员安全风险抵押机制，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。把干部查隐患、反“三违”指标纳入安全考核，对于充当“老好人”，没有完成指标的干部，一律扣发安全奖。继续推行《有效安全信息奖励制度》，对于现场排查隐患认真，及时发现重大隐患或采取措施，防止事故发生的职工给予奖励。开展争当安全明星及优秀‘一长四员’活动，对评出的安全明星照光荣像，大张旗鼓地进行表彰奖励，既调动了这些现场关键岗位职工搞好安全生产的积极性，也强化了以班组为基础的基层安全管理。单位与单位之间开展安全竞赛活动，优胜队伍颁发流动红旗进行表彰奖励，落后单位颁发黄旗提出警告，调动了广大员工搞好安全生产的积极性。四月份以来，我们又先后制定下发了《安全绩效考核指标分解方案》、《领导干部安全包保区队管理规定》、《隐患排查整改制度》、《职工培训风险抵押考核办法》、《群众安全工作实施细则》、《关于进一步加强干部入井情况监督检查的通知》等10余项安全管理制度，并狠抓各项制度的检查考核工作。我们结合矿井实际，制订下发了《xxxxxx考核办法》，把“xxxxx”的各项内容具体化，进行细化量化考核，考核结果与安全结构工资联挂。

在责任追究上，我们坚持“三个加大”，以提高安全执行力。一是加大责任追究力度。明确规定：发生死亡或一级非伤亡事故，责任单位队长、支部书记免职；发生重伤或二级非伤亡事故，队长、支部书记给与行政记过处分；发生事故或出现严重“三违”，对责任班组班组长、验收员、“八条线”员以及现场没有落实联保互保的人员同时进行责任追究；因违章造成自己或他人工伤的，要承担经济责任。二是加大经济处罚力度：推行安全结构工资，发生死亡事故，一律扣除责任单位的全部安全结构工资；井下发生重伤或二级非伤亡事故，扣除责任单位安全结构工资的50%；地面轻伤事故按重伤事故处理；对于因工程质量低劣或设备、作业场所存在安全、质量隐患，被上级给予处罚的，矿再等额处罚并进行责任追究；个人安全罚款一律交现金，集体安全罚款分解落实到个人，纠正了安全罚款大家摊，起不到警示作用的大锅饭现象。三是加大对“三违”人员的惩处力度。对违章人员除按规定进行罚款，停工参加不低于一周的安全培训外，还由队主要干部陪同在井口进行现身说法，谈自己对违章的认识，对全矿职工进行安全教育。

四、突出三个强化，严格现场安全管理

一是强化隐患排查整改。建立完善四级隐患排查整改制度，排查出的严重隐患由隐患排查人、责任单位负责人、责任科室监督负责人、整改情况复查人层层签字把关，实现了闭合管理。对于整改难度大的隐患，矿安全办公会或每天的早、晚碰头会及时进行平衡安排，整改情况及时向安全部门反馈。每月排查出安全不放心单位和安全重

点监控项目，安全部门与责任单位签订安全合同，增强了干部管理意识。坚持一工程、一措施，定期组织审查完善技术措施，生产现场遇到特殊情况及时补充完善技术措施等，确保技术管理到位；在严格落实干部现场带班、领导干部包头包面等制度的基础上，遇到现场条件变化、采面安装、回收、巷道贯通等容易发生事故的关键环节，成立现场安全管理工作组现场盯班，确保组织管理到位；在副井口、采区上下山等地点聘任兼职安检员，成立“双休日”安全检查小分队，“八条线”联合行动，弥补“双休日”安全管理的薄弱环节。编印隐患排查卡，各级管理人员和特殊工种下井必须携带隐患排查卡，上岗后首先排查隐患，升井后交安全信息中心进行筛选、统计，并作为考勤依据增强了各级人员排查整改隐患的责任感。二是强化安全绩效考核。把xxxx文件中规定的各项指标进行分解，在确保xx考核指标的基础上，又结合矿井实际，制订我矿的安全绩效考核办法，把各项指标落实到责任部门和基层单位，严格进行考核，把考核结果与工资和安全奖惩联挂。三是强化重大事故预防。始终把一通三防管理作为预防重大事故的基础工作抓紧抓牢。进一步完善了《矿井瓦斯检查管理制度》、《区域瓦斯区域治理齐抓共管责任制管理规定》、《电气失爆防爆管理和供用电管理规定》、《防治煤与瓦斯突出管理制度》等预防重大事故的安全管理制度。坚持每周、每月对矿井严重隐患进行排查，排查出的隐患制定专项措施，明确责任人，列入安办会纪要或与矿井生产经营计划一同下发。对于排查出的安全重点监控工程，安全部门与作业单位签订安全合同，以增强其责任感。认真吸取兄弟单位事故教训，并举一反三，组织开展了“矿井皮带运输系统安全专项治理”、综合防尘会战、大型设备、斜巷运输、矿井供电、电器防爆、局扇管理等关键环节的专项检查，消除了隐患；组织使用自救器培训，提高了职工安全自救能力。

五、坚持三个不断线，实现三个提高

一是坚持安全宣传教育活动不断线，提高职工安全意识。按照

矿安全宣传教育活动总体安排，以“做本质安全人实践活动”为主题组织系列报告会，不断线地开展“反事故、提素质、促质量、保正规循环”、“落实岗位责任，反习惯性违章”、对“三违”人员跟踪帮教、“双述”竞赛、自编自演安全文艺节目、安全牌板展览、“协管员”与职工结安全对子等形式多样的安全宣传教育活动。对评出的安全明星，照光荣像并进行奖励，使他们名利双收。通过组织“三违”人员现身说法，使职工用身边人、身边事和亲身经历进行自我教育，增强了广大职工对安全生产与效益、与家庭及个人幸福之间关系的认识。二是安全“八条线”活动不断线，营造浓厚安全生产氛围。安全“八条线” 在不间断地深入现场检查的基础上，每季度排出安全活动规划，每条线每月开展一项活动，做到安全检查不断线，安全活动有特色。行政线抓动态，抓趋势，抓基层单位基础安全管理，围绕矿井安全生产总体安排，牵头组织对安全防范措施进行跟踪检验、对安全生产形势被动单位进行聚焦、剖析，结合事故案例为职工算安全账等形式多样的安全活动；纪检线把活动重点放在查干部作风、查安全管理制度落实和安全防范措施的效果检验上；协管线利用女工优势向亲人、向职工吹安全风，用亲情教育、热情服务感化“三违”人员，有效地减少了“三违”现象；群监线把安全活动与“安康杯”竞赛有机地结合起来，提高了活动效果；青岗线开展“零点行动”，弥补了安全监督检查的薄弱环节；保卫线通过加强对要害部位的监督检查，促进了矿区安全稳定和和谐社会的建设。三是坚持安全文化灌输不断线，提高职工安全文化素养。以企业安全文化建设为载体，党政工团共同参与，通过编发安全文化手册、购买发放安全文化学习资料、“搞好安全工作是党的事业也是自己的事业”大讨论、征集安全理念及格言警句等形式，向广大职工灌输安全文化理念。尤其是通过宣传、灌输“反一次‘三违’就是献一份爱心”、“放过一个隐患就是为事故开一个口子”等具有我矿特色的安全理念，使反“三违”、查隐患成为职工的自觉行动，促进了矿井安全生产形势的持续稳定发展。

以上只是我们一些不成熟的做法和看法，不当之处请各位领导批评指正。总之，我们要虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，不断改进我们的安全管理工作，进一步搞好安全生产，为全省安全生产形势的持续稳定发展做出应有贡献。

豫南分局安全生产座谈会

发

言

提

纲

2013安全工作座谈会发言材料 第6篇

根据安全管理在矿井中的重要性，阐述2012年安全管理工作的典型经验和做法如下：安全管理不仅要有健全的机构、制度、方法，更应注重人的因素在煤矿安全管理中所占的比重。从加强职工安全培训教育；强化制度的落实和考核；严格科学管理，常抓不懈；安全文化建设等四个方面总结。

1、加强职工安全教育培训，使教育培训工作收到实实在在的效果。

我们的职工教育培训，采取形式多样，因人施教，内容新颖，方法灵活的方式，让职工喜闻乐见，引起大家的共鸣，不断提高教育培训的吸引力，从而收到好的效果。2012年办班的次数达12次，每次教育培训都对职工进行分类，并且在教育培训的内容形式和手段上不断改进和创新。对新职工的教育培训我们不断加强，不仅要提示其注意安全，而且要告诉他们注意哪些方面的安全，怎样才能安全，不安全的后果是什么；对有一定工作经验的职工，我们结合事故案例对其进行克服麻痹侥幸心理和习惯性违章方面的教育等。对实体主要负责人和分管领导我们进行安全法律法规和安全管理方面的教育。安全技术作业规程克服了千篇一律，做到了结合作业地点环境特点及人员情况针对性展开。

2、强化制度的落实和考核，使从业人员的行为得到规范

狠抓规整制度的落实，维护其权威性，不再让管理制度形同虚设。

我们一方面建立和完善规章制度，使大家有章可循；另一方面加大对规章制度落实情况的考核力度。平常要求大家养成好的习惯，习惯成自然，就是作业人员通过规章制度，操作规程等规范性文件明白我要做什么。应该怎样做，通过考核告诉他，还有哪些方面需要改进，怎样改进，重复性使他明白我应该这样做，只有通过这样的途径才能造就安全的员工。尤其领导干部在生产任务紧时更应该模范遵守，加强安全记录和档案管理，谁开口子谁负责。职工在受到领导压力不能行使情况下，必须立即向上级部门报告，否则，从严处理。对违章作业违章指挥的领导和职工要严格按章处理，杜绝说情，绝不姑息。安全设施、安全措施必须及时完善，堵死漏洞。

3、科学管理突出“严”，常抓不懈克服“懒”

安全管理中，一方面坚持经济奖惩从严，另一方面，坚持岗位职责、权利、纪律和人员配备等严格要求：责任必须明确，制度必须严明，杜绝含糊和马虎。每个具体事件的处理都做到了责任明确，在奖惩的同时，大抓典型，造成舆论，形成压力，创造良好的安全环境。

面对我矿人多事杂，工作头绪多，任务紧工作忙，安全工作常易松懈，我矿始终把安全工作必须克服“懒”和“松”，常抓不懈，形成稳定的组织系统，做到动态下的工作定期过问，对问题的处理树立了发现问题马上处理的作风。只有这样，才能实实在在地把安全工作搞好。

4、开展单位安全文化建设

安全文化就是单位的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全技

术、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和，其核心是坚持以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，这就是安全为天。要让它在单位的安全生产中发挥重要的导向，激励、凝聚和规范作用，就是我们提出的“一个目标、二个转变、三个提高”。突出人的因素，在单位中进一步开展安全文化建设活动，制定包括安全行为禁忌，日常行为准则，岗位行为规范在内的安全行为规范，最大限度地激活员工趋利避害的本能而拟制其侥幸、麻痹、盲目的非理性行为，提高员工的安全意识，把安全理念有效地转变为每个人的自觉行为，形成关爱生命、关注安全的良好环境。

二、目前安全工作中存在的主要问题及对策。

1、关于“一通三防”、“防治水”、“隐患排查整改制度”存在的主要问题及对策

① 关于“一通三防”存在的问题，一方面是从业人员安全素质低。兼并重组后原招收的合同工，大多数已到退休年龄或退出了煤矿生产一线，取而代之的是农民协议工，这些人没有打算长期在煤矿工作，操作技能相对较低，安全思想不牢固，安全生产意识淡薄，生产中脱离“一通三防”工作的规章制度和操作。另一方面是矿井专业技术人员缺乏，安全技术管理工作不到位。针对目前我矿“一通三防”在管理上所存在的问题，我矿坚持采取以加强职工培训来提高从业人员安全素质，不断招收有学历、有技术的专业人员来我矿工作。在安全技术管理工作上做到人员配足、配齐。

② 关于“防治水”存在的问题，一是部分区队防治水措施执行不到位，或有措施不执行；二是对矿井防治水工作重要性认识不到位、认识不高，制度不健全，责任落实不到位。针对“防治水”存在的问题，我矿须明确煤矿水害防治工作责任，健全工作体系。

③ 关于“隐患排查整改制度”存在的问题，主要是记录填写不规范，存档资料不完善。

2、关于“安全质量标准化”、“六大系统”建设、“安全培训”、“业务保安’和安全监督检查方面存在的主要问题及对策

①当前我矿安全质量标准化工作存在的问题

1）对安全质量标准化工作重要性认识不足。

2）在安全质量标准化具体实施中执行标准不严、不细。

3）创新意识不强。

4）仅将安全质量标准化工作视为“形象工程”，而忽略了其也是“基础工程”、“效益工程”。

5）片面强调客观因素，夸大工作中遇到的困难，一味强调地质条件差、人员不足、设备落后等客观因素，只为失败找理由，不为成功找方法。用种种客观理由敷衍工作中的不作为。

今后应采取的措施

1）应当加强教育和培训。认真学习安全生产法律、法规、标准和安全生产技术知识，认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法，通过报纸、电视等多种媒体，通过板报、牌板等多种形式，通过岗位练兵、技术比武等多种手段，广泛宣传，深入开展教育和培训，加强各级人员对安全质量标准化工作重要性的认识，提高全员的安全质量意识、素质和做好安全质量标准化工作的自觉性。

2）应完善安全质量标准化工作的各项制度。加大工作检查、考核和奖惩力度，实施标准化工作动态检查，检查结果真实反映日常工作水平。实行安全质量工资，将工程质量和工作质量与经济挂钩。建立安全质量标准化工作信用体系，既考核结果，又考核过程，将安全质量标准化工作诚信度作为个人经济、政治发展的重要依据。

3）推行精细化管理模式。精细化管理，结合实际，制定切实可行的实施细则，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，精细到每一部门、每一工种、每一岗位上，使每一条标准都具有较强的可操作性，达到“人人、事事、时时、处处”有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行业、精细化的产出。

4）改革和创新用人机制。一将无能累死千军。人是事业成败的决定因素。要下决心改革和创新用人机制，将竞争机制引入各级干部的选拔和任用之中，尤其是各级主要领导干部，一定要选择能者、廉者、创业者，创造使他们能够脱颖而出的环境。同时做到干部能上能下，优胜劣汰，始终保持干部队伍的微型机和活力。

5）求真务实，重视和不断加强安全质量标准化各项基础工作。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，完善井上下各项安全基础设施。只有扎扎实实地抓好各项基础工作，安全质量标准化工作才能取得实质性的进展，安全生产才有保障。

②当前我矿“六大系统”建设工作存在的问题

1、监测监控系统

公司严格按《规范》中监测监控系统基本要求，实现了对井下甲烷、一氧化碳、温度、风速、负压、温度等环境参数以及水位、机电设备开停等生产参数的动态监控，并通过网络将监测数据实时传递郏县煤炭工业管理局，监测监控系统符合《煤矿安全监控系统通用技术要求》的规定，取得了煤矿矿用产品安全标志。

存在问题分析：

1甲烷传感器在移动过程中传输线受挤压断线，造成传输不通，故障率在1%左右。○

2矿井现在监测监控系统中风速传感器性能不稳定，显示数据与风表测定值误差大。○

2、人员定位系统

人员定位系统满足《煤矿井下作业人员管理系统通用技术条件》的要求，并取得煤矿矿用产品安全标志，定位基站等相关设备符合相应的标准。所有入井人员均携带识别卡。井口、重点区域出入口、限制区域等地点均设置了基站，能满足监测携卡人员出入井、出入重点区域、出入限制区域的要求；巷道分支处均设置了基站，能满足监测携卡人员出入方向的要求。

存在问题分析：识别卡易损坏。

3、压风自救系统

压风自救系统各种保护齐全，主电路采用双回路；管路敷设、直径标准符合《规范》标准要求，压风系统处于可靠、正常运转的状态。

存在问题分析：压风自救系统有待完善，主要供气管路缺少集水防水器和汽水分离器。

4、供水施救系统

供水施救系统已健全完善，供水水源及井下供水管路符合《规范》标准求，供水施救系统能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件。

存在的问题分析：

地面专用水池没有防冻措施。

5、通讯联络系统

根据安全避险的要求，健全完善了通讯联络系统，能满足日常通讯联络需要和“三分钟通知到井下所有人员”的要求。井下通信联络系统的配套设备符合相关标准规定，并取得煤矿矿用产品安全标志。

存在问题分析：

地面无线交换机故障率较高。

6、紧急避险系统

我矿为所有下井人员配备了自救器，建立健全了各项管理制度，由专人负责管理，确保自救器有效、可靠。

存在问题分析：

目前我矿紧急避难硐室正在施工中，各类设备未能安装到位

③班组建设与安全管理方面存在的问题

一方面短期内不断补充新的劳动力班组成员主要由农协工组成。另一方面每年进入煤矿企业的大学生和技校学生人数不能满足企业不断发展的需求。一是思想政治素质有待进一步提高班组长当中党员、团员的数量较少对党的路线、方针、政策认识不到位对煤炭行业和公司内部的相关文件精神贯彻不到位。二是文化素质相对较低在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。三是业务素质有待进一步提高。部分班组长技术业务和工作经验欠缺制定不出有效预防应对措施管理粗放、安全意识不强。四是执行能力不强安全生产过不了人情关 有时候甚至姑息为安全生产埋下了隐患。煤矿企业基于安全生

产的特殊性班组在生产 过程中必须严格遵守矿井、区队的安排。在施工现场不管作业环境发生了什么变化班组无权改变作业计划只有向区队、调度室汇报听从他们的指 挥安排班组管理属于被动式管理。这样一来班组只是服从、执行造成现场安全管理遇到问题的时候班组就习惯性地等、靠区队、调度室决策、安排不利于班组职工发挥主观能动性淡化了班组自主管理。部分班组为了赶进度对企业各项安全管理制 度、规定和质量标准置于脑后凭经验和侥幸心理，图省事违章蛮干这种现象严重威胁着安全生产。