建筑公司董事长述职报告

建筑公司董事长述职报告（精选8篇）

建筑公司董事长述职报告 第1篇

各位领导、各位职工代表：

按照集团公司党委的组织安排，我从去年10月份到咱们ｘｘ建筑公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。下面，我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行考核、民主评议的具体要求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作情况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家给予评议和指正。

一、自觉用“xxxx”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素质。

一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提。一方面注重坚持党委中心组学习制度，采取集中与自学相结合的方式，按照公司党委制定的中心组学习计划，以“xxxx”重要思想为指导，认真学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话精神，特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断，联系公司实际，进行了认真的思考和全面的理解，为准确把握企业发展方向，科学制定经营决策奠定了坚实的理论基础。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机，不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两促进，而且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地发展企业，服务职工提供了坚实的思想保证和精神动力。

二、自觉落实科学发展观，牢固树立高水平是财富，低水平是包袱的发展理念，不断提高领导能力和工作水平。

今年，我们公司在经营创效、工程施工、企业管理、安全稳定、文化建设等各项工作中都取得了可喜成绩，截止到目前，全公司共完成产值ｘｘｘｘ万元，实现利润ｘｘｘ万元，增加值ｘｘｘ万元，职工个人收入保持了ｘｘ的增长幅度。应该说，这个成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果，作为我个人虽然也为此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己该干的工作，做了自己分内的一些事情。

一是科学的分析和判断企业发展形势，增强工作的针对性和有效性。今年年初，我和班子领导成员通过认真调研，深入讨论，确定了我们公司全年和今后一段时期的五项重点工作，就是搞活房地产；开发施工市场；巩固多经产业；消化历史包袱；保持队伍稳定。在这个工作思路的指引下，我们一方面坚持以经济效益为中心，加大了承揽外委工程的力度，通过多方奔走，积极联系，先后承揽、建设了包头热电厂铁路专用线、板桥增二线改造、港务局铁路道口维修、临港子埝填海等多项工程任务，同时，针对康乐总汇的行业特点，积极创新工作思路和经营招法，相继对客房、洗浴等部门进行了扩容改造，完善了收入与效益挂钩的经营模式，为顺利完成全年经济指标，增强企业发展后劲奠定了坚实的基础；另一方面从促进公司良性发展，努力构建和谐企业的实际出发，妥善解决了天轩纺织品经营改制、五福街房屋产权证等历史留问题，坚决保证了公司岗上岗下职工工资、“三险一金”等各项福利待遇按时、足额发放，积极开展了走访、慰问困难和一线职工家庭的“送温暖、结对子”活动，严格落实了“五定三率”等安全生产规章制度，有效维护了企业安全稳定的大好局面。

二是立足现实，放眼未来，确保企业走可持续发展道路。作为企业发展的领头人，我和领导班子其他成员充分认识到一个企业要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须把眼光放的长远一些，增强工作的前瞻性和创造性。基于这样的认识，今年，我们在积极做好当前现有工作的基础上，注重把短期目标和企业长远发展相结合，通过多次召开党委会、董事长办公会议研究、讨论，本着求真务实、与时俱进的态度，最终确定了公司今后五年的发展规划。其总体目标就是到XX年实现产值ｘ亿元，增加值ｘｘｘｘ万元，利润ｘｘｘ万元。虽然任重道远，但是从领导班子和我个人而言，我们有信心、有决心带领公司全体职工完成既定的发展目标，为集团公司实现十年翻两番做出我们的贡献。

三是健全制度，规范管理，树立企业良好形象。在这么多年从事外委工程工作中，我有这样一个体会，那就是建筑施工企业要想在承揽工程中，赢得甲方的信任和青睐，除了要有相对雄厚的人力、物力、财力，还要拥有良好的企业外部形象。因此自上任以来，我便和公司领导班子成员一起把加强企业管理，塑造企业文化摆上了重要议事日程，并且已经取得了初步成效。一方面狠抓了财务管理、合同管理、成本管理、安全管理等各种规章制度的制定和落实；另一方面借这次开展保持共产党员先进性教育活动的有利时机，充分集中公司全体干部职工的智慧，形成了符合我们先达公司实际，具有丰富科学内涵的企业文化用语“职工为本、迎难而上、和谐稳定、开创未来”，这十六个字不但将进一步规范和引导全体干部职工的思想与行为，而且也将成为企业今后发展的核心价值观。

四是加强各类业务知识学习，努力使自身成为一名合格的企业领导者。虽然在来咱们ｘｘｘ建筑公司之前，我也一直在工程和建总从事领导工作，但大部分时间都是负责在外面跑工程、揽外委，像现在这样，坐在办公室里运筹帷幄、驾驭全局，说实话，对我来说既是一次挑战，也是一种考验。我感觉董事长这个岗位，不仅需要有良好的业务能力，而且必须具备很强的管理水平。因此，今年，我始终致力于从业务型领导向懂经营、会管理的复合型领导转变。一方面认真学习了财务管理、人力资源、安全法规等相关业务知识，另一方面积极参加了工商管理培训，在一定程度上使自己的综合领导能力得到了提高。

三、自觉坚持民主集中制原则，为增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，发挥好示范带头作用。

虽然身为公司董事长，但是我深知大厦之成，非一木之才的道理，毕竟一个人的能力和精力是有限的。要想把一个企业建设好、发展好，就必须在想问题、定政策、办事情的过程中，始终坚持民主集中制，充分依靠班子集体的智慧和力量，切实发挥每个班子成员的主观能动性，这既是我们党的一项根本组织制度，也是一名领导必须具备的修养和素质。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成员之间的团结，提议建立了每日碰头会制度，在班子内部努力营造大家既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、职责互补，齐心协力干事业的良好氛围；另一方面坚持大事讲原则，小事讲风格，特别是在涉及到企业发展的“三重一大”问题时，绝对不搞一言堂，坚决按照党委会议事规则和董事长、总经理办公会议事规则程序办理，从而既保证了决策的科学化、民主化，也增强了班子整体合力。同时，积极参加公司党委组织召开的民主生活会，每次都能认真开展批评与自我批评，虚心听取班子成员提出的意见和建议，做到有则改之，无则加勉。特别是在这次先进性教育活动中，广大党员干部职工都对我提出了非常中肯的意见和建议，使我认清了自身存在的不足，进一步明确了今后的努力方向。这里，我也希望在座的公司各位职工代表今后能够继续发扬民主、履行参政议政的权利，只要是有利于企业发展的意见和建议，你们尽管畅所欲言，公司领导班子和我个人一定会认真听取，高度重视，并尽最大努力付诸实践。

四、自觉遵守党的纪律条例，坚持立党为公、造福职工，树立为民、务实、清廉的领导形象。

在担任公司董事长以来，我始终把集团党委和公司广大干部职工赋予自己的权力当作一种责任和义务，一方面牢记“两个务必”，坚决贯彻落实“四大纪律八项要求”和“五个不许”规定以及集团反腐倡廉“五条禁令”要求，从来不以个人私利侵害公司和职工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了严于律己，廉洁奉公；另一方面继续保持了深入一线、深入基层的工作作风和习惯，特别是每到周末、节假日以及遇到急难险重的施工任务时，自己经常是吃住在现场，和职工一起加班加点，克难攻关，用率先垂范的实际行动激发了职工的工作热情和干劲。

各位领导、职工代表同志们，以上就是我对自己一年来的工作总结，虽然取得了一些成绩，但是距离集团党委和公司全体干部职工的要求，还是存在一定不足。主要表现在理论业务知识不够丰富，工作思路、经营招法缺乏创新意识等。在今后的工作中，我将继续加强学习，进一步提高业务能力和管理水平，并决心和班子成员一道，团结协作、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在XX年创造更加辉煌的业绩而努力奋斗!

建筑公司董事长述职报告 第2篇

各位股东：

根据《公司法》和《公司章程》及相关法律法规的规定，经上海XX建筑工程有限公司董事会选举，由我担任新一届董事会的监事。下面我向全体股东作任期内监事的工作报告，提请审议。在任期内，努力按照《公司章程》和董事会赋予的职责，对公司依法运作的情况进行认真监督，并做出合理评价。认真履行好自己的职责，维护公司和股东合法的利益，为促进公司的持续发展做出贡献。

一、监事在任期内对公司运作的独立意见

1)对公司依法运作情况进行监督

监事在任期内对公司董事会会议、股东大会的召开程序、决议、事项、决策程序、董事会对股东大会决议的执行情况、公司日程经营运作、管理人员依法履行职务情况及公司内部管理制度执行情况等进行监督。本监事认为公司必须要严格按照《公司法》和《公司章程》及其他有关法律法规进行规范运作，各项决策程序和经营行为必须符合法律法规及《公司章程》的规定。各位股东在工作中必须要维护公司利益和股东的权益，我建议董事会在这方面要建立较为完善的内部控制制度。

2)对公司财务运作情况进行监督

本监事在任期内，必将对公司的财务制度和财务状况进行监

督，认真审核公司各的财务报告及各的利润分配情况。依照财会部门的各项规章制度的要求，会同有关部门建立适用于公司的财务管理制度及会计制度，要不断完善财务体系。月度、季度、的定期财务报告要及时完整、准确地反映公司财务状况和经营成果及资产运行的实际情况，为公司经营、决策和投资发展提供有效依据。

二、对公司董事会工作报告的评价

1)对过去二年公司经营管理及业绩的评价

根据《公司法》、《公司章程》、《建筑市场资质资格管理要求》及“党建工作要求”，在过去二年内，经过大家不懈努力成立了具备三级资质企业的建筑公司，同时在镇综合党委的指导和支持下，组建了公司党支部，以及报告中提及其他业绩的取得，监事认为，报告内容客观、真实、准确、董事会和经营领导班子工作成效显著，各项经营管理体系较完善，经营方针和经营策略方面思路清晰，有效提升了公司的发展，很好的践行了科学发展观的重要理论，为今后三年的发展奠定了坚实基础。

2)对今后三年的发展目标和主要任务的评价

监事认为，董事会报告中的三年发展目标的指导思想明确，所制定的计划严密、合理，它符合当前公司实际经营情况，也贴近公司自身发展的要求，经济增长的目标与提升公司的整体实力相匹配。公司建立的决策程序和议事规则民主、科学，对公司不断步入正规轨道起到积极作用。

总之，董事会的工作报告符合《公司法》、《公司章程》及有关法律法规，它有利于公司持续、健康、稳步发展。

三、监事工作计划

1)作为公司监事将坚决贯彻公司既定的战略方针，严格遵照《公司章程》赋予的职责，监督公司规范运作，完善公司法人治理结构，为维护股东和公司的利益、促进公司的可持续发展而努力工作。

2)加强相关知识学习，全面提高自身的综合素质和履职能力

3)随着公司的不断发展，监事必须加强监事工作的有效性和合理性，保证公司规范运行和股东利益最大化。

4)今后三年是公司发展的关键三年，必须督促公司规划运作，促进公司治理结构的规范进程，更加关注公司各部门的协调运作；关心公司经营团队之间的和谐关系；关切各位股东的工作作风、尽职敬业、成果业绩等方面的进步和存在的问题。在任职期内，将认真依照法律法规和《公司章程》忠实地履行职责，认真维护公司及诸位股东的合法权益。

各位股东，本监事在任期内一定会认真履行监事职责，做好对各级管理人员的监督工作，积极维护公司及全体股东的合法利益，努力提高工作效能，为上海XX建筑工程有限公司完成新三年发展目标努力工作。

以上报告，请予以审议。

建筑公司董事长述职报告 第3篇

近几年来,李祥国一直带领团队研发绿色幕墙技术,可以说是重庆绿色建筑领域的热门人物,他们团队的幕墙设计也常常成为建筑的点睛之笔。具有调温作用的建筑外墙结构、节能环保的防盗玻璃窗,都是他最得意的作品。

近日,记者采访到李祥国,听他讲述摩天团队的绿色理念,以及摩天成长的点滴。

记者

在您的建筑理念里,是如何理解绿色的?

李祥国

“绿色建筑”应该从两个层面进行解读,即空间上的全面性和时间上的全面性。空间上的全面性是指建筑对生态的响应从建筑本身的能源、资源、环境方面,扩展到全面审视建筑活动对全球生态环境、周边生态环境和居住者所生活的环境的影响;时间上的全面性则是指应在建筑的全寿命周期中,实现和评价绿色建筑的价值。

发展绿色建筑,要以低耗为核心。首先要重视投资分配的合理性,将用于过度装饰上的投资调整到提高性能品质和节约资源的技术上,在总造价增加不多甚至不增加的情况下实现绿色概念。另外,还要在建筑全寿命周期的时间跨度中贯彻绿色建筑的低耗理念。

记者

在很多人的认知里,绿色建筑都需要借助高端、新型的节能设备和高科技技术来实现,而您的产品却反其道而行,颇有简单朴素之风,请您介绍一下。

李祥国

如果非要跟市场上流行的五花八门的绿色技术相比,我们的产品确实朴素了不少。但我理解的绿色建筑,其实就是借助科技的手段来达成朴素的效果。比如我们研发的能调温的建筑外墙结构、节能环保的建筑隔板墙,都是为解决室内温度,或者噪音这种实际问题研发而成的。我们利用这些材料,再结合当地的环境进行合理的设计,同样能将房屋本身的通风、采光、遮阳,包括温度、湿度问题做到最舒适。人们在建筑中活动,夏天不是很热,冬天不会很冷,那么就会节省下大量的空调、采暖所需要的电力能源、煤炭资源等,不仅绿色,而且生活成本还在降低。相比较大量的高科技伪绿色,我认为反而是这种朴素的绿色建筑更难得一些,渐渐地也会成为一种流行趋势。

当然,最开始研发的时候,我们内部意见分歧也比较大,有人支持,有人觉得冒险。其实大方向本身是没有问题的,重点在于这种很实用但不是很抢眼的产品能不能撑过行业所需要的认知时间。需要一个这样的风险承担以及你的团队对于真正的生态建筑的坚持。我没有做太多的解释和说服工作,只是表明我的态度,大的方向和关注也要考量,关于生态建筑材料的研发理念也要坚持,我认为这是一个建筑师的职业修养。

记者

摩天研发的绿色环保产品透露着怎样的理念。

李祥国

我对建筑设计的态度一直是很严谨的,因为一座建筑的打造,不仅仅是一个空间,或者某个人的作品,它其中所蕴含的社会意义、时代意义是不言而喻的。作为建筑师,就应该是工程师和有艺术气质的知识分子的综合组成。要有文化气质,让建筑承载历史和时代精髓,更要有知识分子的良知,打造真正有利于环境,能引导人们生活的宜居环境。

记者

摩天完成过很多成功的绿色建筑群,有一些项目甚至在当地形成了小型的生态建筑圈,赢得了不俗的口碑。在这过程中,你所遇到最大的困难或者挑战是什么?

李祥国

最大的困难,还是住房打造与其他各方规划的协调,毕竟生态城的核心是在更宏观的规划层面。一方面规划层面要有一个很好的规划,包括能源规划、交通规划,废弃物垃圾的循环等。另一个层面就是绿色建筑,城市里面的建筑,每一个单体都会是一个比较绿色的,或者低能耗的建筑,那么这个城市就比较接近于生态城市了。另外,居住在这个生态城市的人也至关重要。人们需要自觉拥有一个绿色生活的方式,这样就是一个非常成功的生态城市。国际上比较成功的几个北欧的生态城市,它们是从城市层面到建筑层面,再到人的生活方式全都是低碳的,是非常具有活力、非常可持续的生态城市。

我们摩天这些年来做了不少改造项目,大部分要将绿色改造和其他的一系列的改造结合在一起来做,包括整体的景观提升改造,节能改造,老的设备的改造,还有市政的改造。按照区域规划,一片一片来做。我们每年会完成几百万平米的老旧小区的改造,通过系统化的方式,在改造的过程中,把原有老的建筑小区一系列的问题统一解决,这是一个国家快速实现生态城市的较为有效方法。

记者

从2014年度重庆市优质建筑装饰工程奖开始,摩天频繁出现在各项大奖的颁奖现场。对于未来,你的规划是什么?

李祥国

未来,我希望能够打造出真正的生态城市。这里的生态城市当然不能仅仅是绿色建筑,而是整个可持续社会层面的,包括交通、绿色的生活等整体对公众的普及。这是城市公民在可持续的素质上逐渐提升的一个过程,在逐渐提升的过程中会形成一系列的绿色行为,比如像垃圾的分类,购买新能源汽车,安装太阳能热水器等一系列的行为。随着这种素质的提升,整体绿色建筑的推广就会渐入佳境,生态城市也会初见雏形。

这肯定需要一个循序渐进的过程,中国现在和别的国家在绿色建筑推广当中的状态是一样的,都是政策扶持和强制性并重。一方面鼓励或者通过教育来促进绿色建筑,推广绿色建筑。另一方面采用一些法规的形式约定,要求必须建造绿色建筑。因为住房和城乡建设部的政策是到2020年达到50%的绿色建筑,这个目标的实现其实更多的是依靠强制性的政策来实现,现在像天津、北京、上海这样的城市,新建建筑基本上是100%绿色建筑,通过这样的政策手段可以保证至少新建的建筑全部都可以达到绿色建筑的标准。

后记

建筑公司董事长述职报告 第4篇

今天我要和大家分享的主题是“站在道德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财，取之有道”，“君子爱财”用在做企业上就是要赚钱，但关键在于取之有道。赔钱的企业不是好企业，那么赚钱的企业是不是一定都是好企业呢？其实不尽然，企业赚了钱又能取之有道才是好企业。然而这个“道”指什么？过去可能更多认为是要符合法律，要满足社会上一些制度的要求，这是基本底线。那么更高的要求是什么，就是我们现在讨论的问题——社会责任和道德责任。企业要升华到这样的高度来看待企业的经营发展，这也是我们现在最为关注的。

2013年，中国建材集团和国药集团都成为世界五百强企业，当时我同时担任两家企业的董事长。十年以前，中国建材集团收入只有20多亿，后来达到2500亿。2009年，我去国药集团工作时，当时企业收入为360亿，现在也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

很多人问我，“宋总，您带领两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”我的答案是，我们去做正确的事情，要把社会责任，要把道德责任，要把满足社会大众的要求和利他主义放入企业的核心价值观，这样企业才能有今天的辉煌。过去这些年，中国建材集团连续七年被国资委评为业绩考核A级企业，连续五年进入世界五百强，2011年被评选为“金蜜蜂”领袖型企业，2013年被评选为“金蜜蜂企业”。我常想，中国建材的发展可以用句话来概括：“小胜靠智，大胜靠德”。一个成功的企业要有快速的发展，首先要站在道德高地上，那么道德高地又有哪些内容，对于中国建材集团来讲至少有以下四项内容：

第一项，以人为本，提升人的价值和幸福。

前不久，我们在德国慕尼黑研究院的同事，研制出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板，不是小板而是大板，这是突破性、颠覆性的技术创新。

做企业首先应该思考以人为中心，以人的幸福为中心。中国建材的员工都熟知四句话：企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。企业是人格化的，企业发展要靠大家，做企业为的是人，包括我们的消费者、我们的投资者、我们的经营者、我们的员工等等，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要在这样一个道德高地上来考虑企业的经营发展。

中国建材的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任”这两个字是中国建材的文化基础，我们必须建立以责任为基础的文化平台，站在这个平台上去思考和工作。

在企业经营的五项要素里，我们是这样排列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面，这体现了中国建材的价值观。

第二项，以大局为重，走互利共赢的道路。

现在我国进入经济结构调整的时代，大多数产业都过剩。过剩就会产生激烈的竞争。那么企业究竟该怎样去竞争，究竟该如何应对。中央提出供给侧改革，其核心就是去产能。只有去产能才能实现平衡，那怎么去呢？中国建材采用三个方法：一是联合重组。过去这些年，中国建材用市场的方法联合了上千家水泥企业，用混合所有制把大家联合在一起，使中国水泥的集中度由12%提升到了58%。过去几年，钢铁行业是亏损的，煤炭行业是亏损的，而水泥行业一直都赚钱，就是因为中国建材在水泥行业进行了大规模的联合重组；二是淘汰落后。但由谁先来淘汰，中国建材作为央企率先淘汰落后，2007年在山东枣庄一次炸掉了九条立窑，当时中央电视台播放了实况，带动了全国水泥行业淘汰落后产能；三是错峰生产。冬季不需要水泥的时候不生产，减少雾霾，这也是中国建材带头推进的。在这些结构调整过程中，中国建材一直在发挥带头引领作用。

其实竞争是市场的一个必然，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争可以促进企业的技术进步，促进企业的发展，满足消费者的需求。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会破坏我们的资源，损害我们的企业，最终损害消费者的利益。中国建材在行业里带头进行良性竞争，让行业从一个过分竞争的红海步入相互竞合的蓝海，使行业不再进行自相残杀的价格战。

我有一张和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片，我们两家企业在市场中是竞争者，但我俩作为企业领导人友好地握手，这个握手表达了中国的建材行业朝市场健康化发展的愿望。

供给侧改革除了要淘汰落后之外，我们还要创新出一些好的产品来补短板。中国建材向新型建材、新型房屋、新能源材料等方面迅速转型，发展很快，去年企业的利润不少是从这方面获取的。如果谈到T800碳纤维技术谁做得最好，很多专家会想到日本的东丽，但今后可以改变这个认识，因为现在是中国建材做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一起聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好，过去会想到美国的康宁，但今后会说是中国建材，中国建材的TFT玻璃现在已经可以做到0.15毫米厚。过去谈到薄膜电池谁做得最好，肯定会说美国的 First Solar，而今后也会说是中国建材，现在美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%，而中国建材的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%，这将颠覆未来太阳能电池的产业结构。

第三项，重视气候问题，积极履行社会责任。

现在不少人在读一本书，是蕾切尔·卡森1962年写的《寂静的春天》。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的破坏。十年后，1972年罗马俱乐部发表的《增长的极限》，讨论的就是金蜜蜂论坛关心的事情——可持续发展，就是人口、资源和发展之间的关系，当时认为发展极限是人类遇到很大的问题，但今天看来，人类遇到最大的问题是生存极限即全球气候问题。

巴黎气候变化大会通过全球气候变化新协议，各方将加强对气候威胁的全球应对，把全球平均气温较工业化前水平升高控制在2摄氏度之内，并为把温度升高控制在1.5摄氏度之内而努力。我在巴黎气候变化大会上做了三场演讲，作为中国企业代表去讲我们的看法。气候问题是我们面临的非常大的问题，关键是如何应对气候问题，我们要做哪些事情。

建材是一个能源和环境高负荷的产业，大家一想到建材就想到水泥，马上又会联想到雾霾。但是我可以负责任地跟大家讲，今天中国建材的水泥厂已具备完全智能化的水平，可以做到无人工厂，水泥工厂也都成了花园里的工厂或者是草原上的工厂。

过去几年，中国建材采用了很多方法来减少排放，主要从三方面着手。一是在原材料的采用上尽量使用工业和建筑废弃物，每年使用粉煤灰等各种工业废弃物约1亿吨。二是在生产过程中节能减排，限制废气和粉尘的排放，减少排放二氧化碳3千万吨，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健康，大力推广环保、健康的建筑材料和新型房屋的新能源事业。

中国建材推出加能源5.0绿色小镇，这种新型房屋全部是工厂化组装，屋顶上还有太阳能，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体，每个家庭都从过去的能源消耗变成现在的能源工厂。现在中国农村房屋的保有面积300亿平方米，绝大多数不抗震、不节能，也不环保更不舒适，都亟需改造，中国建材推出的这个产品非常适合中国农村的城镇化改造。中国农村每年用8千亿块红砖盖房子，需要烧7500万吨标准煤，会排放1.2亿吨二氧化碳，浪费120万亩良田。如果广大农村使用新型房屋，就可以节省能源和资源，减少排放和污染。企业能真正为应对气候变化做出自己的贡献，我常想，为应对气候变化做贡献，就是需要你我他从自己做起。

第四项，“一带一路” 走出去，做世界公民。

现在是中国“走出去”的时代了，但我们中国人究竟要在全世界呈现一个什么样的形象，全世界能不能都喜欢我们中国人，这是我们要思考的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

我在土耳其参加一个水泥厂建设启动仪式时讲，“中国建材走出去秉持三大理念：第一，要为当地的经济发展做贡献；第二，要和当地的企业密切合作，为当地的企业留下空间，大家一起合作；第三，要和当地的人民友好相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说，“宋总，如果我们的企业负责人都像您这么想，我们面临的国际环境就会比现在好得多”。

我在法国也讲了这段话，引起了大家的重视。我在图卢兹会上演讲时，谈到中国的大企业“走出去”，我们是不排斥别人的，我们要联合起来共同开发第三方，要互相取长补短，不是我来赶你走，而是大家一起做。中国建材和法国的施耐德共同开发非洲市场；和日本三菱商事共同开发南亚市场；和丹麦的史密斯共同组装全世界的水泥成套装备，结合对方的核心装备和企业自身的装备优势一起做EPC（工程总承包）。

中国企业走出去，就一定要做世界公民，坚持“亲”和“诚”的文化，既要增加亲和力，又要真诚，走到哪里都要让大家喜欢我们。这是中国企业现在“走出去”应该关注的问题。当然我们还可以说更多的道德高地，今天因为时间关系，结合中国建材发展，我主要讲以上四点内容。

习近平总书记说，一个大企业要承担更多的社会责任和道德责任，企业大了，大家对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和道德责任的企业，才有更强的竞争力和生命力。这应成为我们大企业的指南。

先哲还有一句话留给我们，“厚德载物”。我们做企业必须要有厚重的道德，有更多的担当，才能更稳定地发展，才能在发展过程中具有更强的竞争力！

札记

台上台下，中国建材董事长宋志平讲起话来，都是一样的不疾不徐，娓娓道来，就像一位长者在循循善诱。金蜜蜂领袖论坛上，他充满智慧、“站在高地”的演讲，迅速“圈粉”无数，不少人直言要对中国企业家尤其是央企领导改观。

在演讲结束后，宋志平又欣然接受了本刊专访。再次聆听他对于可持续发展的所思所想，对国际趋势高屋建瓴的分析，对梦想的执着，不禁让记者对这位“船长”“改革者”“思想家”心生敬意。

“金蜜蜂的事业很有意义”

论坛演讲“很像TED演讲，很有意思”，忆起这二十分钟，他依然印象深刻。在演讲中，宋志平强调中国企业走出去，一定要做世界公民。对于如何走出去，为国际社会所接纳，曾作为中国企业家代表在巴黎气候大会“发声”的宋志平说，中国企业需要“听懂对方的话”，要学会和全世界沟通的方式。

其中很重要的一点在于要用国际通行的语言，“中国的企业家，尤其是大企业的领导者，要站得更高，要对宏观的全球情况、国际共同关注的重要议题有了解，比如气候变化、水的议题。这也就是金蜜蜂关注的可持续发展的问题。所以，你们的工作很重要，很有意义，中国企业需要这样的平台”。

持续发展并不等于可持续发展

“企业的经营状况可能在某一个时间段里很好，但这并不等于可持续发展”，在宋志平看来，持续发展指的是企业自身的发展，而可持续发展则需要考虑企业与自然、资源、环境的关系，也即是要考虑资源的支撑能力，环境的承载能力。“这也是企业赚钱取之有道的‘道。只有秉持可持续发展的理念，企业才能为社会接受，才有生命力”。

而这也支撑着宋志平的三个梦想：一是把绿色小镇做起来，这将有助于反哺农村、缩小城乡差距；二是推动薄膜太阳能电池光伏产业的发展，这将大大减少化石能源的消耗，为应对气候变化做贡献；三是推动玻璃温室、智慧农业，这不仅为中国建材带来新的市场空间，也将推动生态农业的发展，提高农业现代化。

领袖企业至少有三个特质：创新思想、全局观、责任感。

包容的本质是包容不同，同时在不同中寻找相同。企业越有包容性，社会资源就越愿意向它集中，与它合作。如果彼此都能兼容并蓄，找到最大公约数，企业就会越做越大，越做越成功。

企业家精神是创新精神，是冒险精神，更是坚守精神。真正的企业家应该站得更高，关心国家和民族的命运、社会的发展，敢于承担责任，具有职业精神，把经营企业作为自己的终生事业，而不是升官发财的跳板。

建筑公司董事长述职报告 第5篇

XX建筑公司年会董事长致辞1

今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：

一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。

通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表” 重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养，用以指导今后的工作，提高自己的学识水平和工作能力。

二、今年上半年，公司提出了项目承包的实施办法，在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后，我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到，这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法，从企业角度讲，这对提高本公司经济运行质量和效益，增强项目承包的核算意识，为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定，针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题，提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见，得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后，提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求，我组织本公司有关科室，深入项目，共同研讨项目承包方案，认真听取各项目的意见，通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析，向本公司领导班子提出了选取××二期工程、××学院两个在施工程项目和××住宅、××住宅、××厂工程等三个新开项目，制定了项目承包方案。得到批准后，我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析，并把未完成部位重新编制内部件。为月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。为了能使项目承包顺利实施，在徐经理组织的多次研讨会后，我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法，为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据。

三、目前，我公司的经济状况，处于近几年来最困难的时期，尤其是资金问题，对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响。徐经理来到我公司后，提出了首先要保证职工的收入，同时要力保生产不受影响，这对我们的收款工作提出了更高的要求，为了保证收款指标的完成，我和司书记及各位经理密切配合，协同作战。每周都制定详细的收款计划，每周都对完成情况进行分析总结，对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法。我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时，催要工程款。对已竣工的工程，我们及时送出结算件，力争尽快签回结算件，不给建设单位拖欠工程款提供借口。对于欠款大户、欠款钉子户，我们一方面积极催要工程款，一方面准备资料和证据，随时做好诉讼准备，运用法律武器，保证企业的经济效益不受损失。在欠款大户中，××是催要难度最大的单位，由于它们资金紧张，就以种种借口拖延结算，反过来又以结算问题为借口拖延付款。找到具体负责人都相互推诿，不谈具体问题。为了解决问题，我只好盯住总经理不放，只要遇到他，我就缠住他谈结算、催要款，有时为了堵到他，往往要在他办公室外站几个小时。通过 三个多月的紧逼盯人战术，终于在结算方面取得了一些突破。下一步通过配合甲方搞到贷款，从而加大对二建的还款力度，好要付出更加艰苦的努力，同时为最终结算还要做好细致的准备工作，确保企业的利益。为了能收到欠款，有时我们一天要跑几个单位，有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次，有时要说尽好话，有时要争得面红耳赤，有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言。为了收款时更有说服力，我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等。

四、两年来，工作取得了一点成绩，与领导的帮助和同志们的支持是分不开的，工作中还存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、结算工作和合同签订工作。对核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出现了一些问题，在今后的工作中，力争科学合理的安排好本职工作，充分调动主管科室人员的积极性，抓住重点，顾及全面，完成好领导交给的各项工作任务。在今后的工作中，要按照公司提出的“大经营、大清欠”的发展格局，抓好我公司的项目承包工作，解决好项目管理中的大型工具管理问题、自有队伍人工费亏损问题、中小型机械费的承包问题，提高内部预算件的准确性和对项目成本的预测预控能力，继续抓好文明工地创建工作。密切配合其他主管经理的工作，分工不分家。齐心协力，共同把我公司的各项工作搞上去。

总之，在×经理的亲自参与、领导下，在各位经理的大力协助下，经过我们的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款万元，但距离全年指标还有万元的差距，因此在后两个月，我必须投入更大的精力，做更加艰苦的工作。两年中，我还主抓了已竣工程的结算出件工作和结算件签回工作。去年完成了三项工程的结算工作。今年初，我们签回了去年竣工结算的××工程的结算件;今年四月份，又签回了××工程的结算件。这两个结算件为本公司争取了多万元的利润，为减少本公司的成本亏损起了很大作用。对以后的工程如三和物业的结算件，基本上做到了随竣工，随出件，随签回。至今年六月底，已竣工的项目，除××一期工程未签回以外，××供热、××大厦的结算件均已送至甲方。其中××的结算件，我们经过了项目的几次讨论、修改，本公司领导班子反复审核，才报送出件。××工程的结算工作将是十分艰难的，为此，我与有关科室和项目负责人，做了比较充分的准备，争取攻克这一难关。今年上半年，我根据公司的指导意见，对我们的内部件编制办法进行了修改，即把内部件分为工程实体、施工方案、设备安装、分包工程、工程费用五个部分，对原来编制过程中的不合理因素进行了调整。为下半年实施项目承包，提供可控制、可操作的依据文件。水上北路高层住宅工程按照新的思路编制的内部件更加科学合理，首先是在与甲方确定造价的谈判中，为领导提供了可靠的依据，同时为项目承包的成本预控奠定了基础。从××年上半年，在落实建工集团关于“项目精细核算”工程中，强调了工、料、机三大要素和八个控制点的控制，注重了成本管理的预测预控工作和成本分析工作。通过成本分析，找出了在管理工作中存在的一些问题，并在刚刚开过的本公司下半年工作会议上提出了解决办法。两年来，在×书记、×书记及各位主管经理的协助下，在创建文明工地工作中，取得了较好的成绩，××工程获得四星级工地标准，××学院工程获得二星级工程标准，这两个工地还分别获得市级和局级文明工地称号。

XX建筑公司年会董事长致辞2 各位领导，各位来宾： 大家晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆XX集团20xx优秀员工颁奖大会暨20xx年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌)精神抖擞辞旧岁,载歌载舞迎新年。刚刚过去的20xx年，是我们XX集团发展历程中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，集团公司 各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌)一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将XX人的：“立足航天，服务社会” “做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心” 这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在20xx年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!回顾我们的发展历程，20xx年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工作之后，迅速成立了xx(安徽)建设工程有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。

宏图绘就，千帆竞发!同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。20xx年，是“XX集团五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作模式转变，完 善服务体系，全面推进市场工作，力争20xx年产值突破50亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、平台 和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流企业集团而不断努力!20xx年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根安徽地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成合肥市三孝口创黄山杯地标性建筑、黄山路合作开发项目、北二环商住项目、安庆地区医院、中学项目、池州地区市政建设项目。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程!因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕;因为有承诺,我们义无反顾,永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在XX董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新局面，为集团公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章!(语气加重、握拳)值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心XX集团的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意!最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。XX建筑公司年会董事长致辞3 尊敬的各位来宾、各位朋友：

大家晚上好!今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们XX公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年来一贯支持帮助XX公司的广大同仁，以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!回顾20xx年，我 们取得了很好的成绩，企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。某某二标段工程、AA小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有xx派出所营房、XX镇 2018建筑公司领导演讲稿范文

全体在座的各位：你们好!

刚才大家畅所欲言，我也上了一堂很好的课，大家对今后公司发展的愿望、建议、思路，都讲得很好，我感到很高兴!

作为今年的首次会议，下面，我谈谈我的一些想法，与大家探讨。对于公司的未来，我有八个字与大家共勉：找家、建家、爱家、旺家。

首先，找家——找家就是找一个能发挥自己才能的、有用武之地的一个家;找一个相互之间信任与放心的一个家;现在，我们共同地拥有了这一个家，这个家就是我们的* *公司。找家即容易、也不容易，如果仅仅是为找家而家，容易;如果是找一个有目的、有思想的家，不容易。在座的找个什么样的家?这个家是什么样的?这个家长是否好?成员之间是否和谐?等等……

我想，我今天算是一个家长了，与大家一起在创业，对于我来讲，是一种缘份。我于*年*月组建了一个家，但是感到了前所无比的累。一年之后，我希望壮大我的家。都说“只怕想不到，不怕做不到”，做房地产是我的一个梦想。在去年的*月*日我拍得了土地，组建并壮大了我的这个家，我想，我要对大家负责，我有责任和义务来如何更好地履行家长的责任!怎么经营企业这个家?企业内部是否和谐?如何发挥各位的主观能动性?发扬敬业精神，对于我搭好的框架，这是你们的一个家!

建家——建设一个什么样的家?围绕找好的这个家，如何经营打造这个家?在座的各位请好好思考。如何夯实基础，是我们核心层要共同思考的。先说说**分公司，首先，可以说是困难重重，资质在市场上没有竞争力，形成了良性循环与恶性循环的问题。业务一块，我没有花太多精力在你们的这个公司，我也有责任，但是，我想，现在的困难是暂时的困难，并不代表今后会一直困难下去!我保证今年在下半年抽出一千万资金来承接业务，着手要做的一块，刚才公司吴总也讲得很透彻了，目前，我是看好你们的，相信你们在今年会更上一个台阶!

其次，希望你们也不要有太大压力，相当重要的是，要炼好自己的内功，炼好内功后，就尽管大胆的做!责，无论从进度还是销售情况来看，我打80分。大气候决定了房地产的压力，但只要我们计划好，以一步一个脚印的理念来做工作，我们完全可以有更大的目标，为建设和壮大我们的家而进行自我挑战，进行多元化运作，争取一个一年样、三年大变样。我想有思想就有思路，有思路就有出路，在三至五年内，设计成立一个集团公司，这是我作为家长的梦想也是目标!一定要把目前的工作上一个台阶、再上一个台阶!

说说爱家——所谓爱家，我想我是能感觉到大家对我的信任的，实现我们的目标，离不开大家共同的努力与付出，把个人的资源各尽所能，发挥出来，相信我们的目标会实现。内部，注重我们的为人和处事，为人，要互相包容，不互相猜忌更不要互相拆台;处事，不要说过了就算了，也不要做而不力，要有力度，要做一桩是一桩，做一桩成一桩，从点滴做起，注重细节，我想，你只要出力了，那么爱家就是敬业!敬业就是爱家!

建筑公司董事长讲话稿 第6篇

今天，我们召开公司全体员工大会，主要是传达贯彻局党委工作部署会议精神，总结成绩，部署20xx年工作，动员全体员工，以更加饱满的工作热情，争先创优，奋发有为，务实高效，立足新起点，谋求新发展，实现新跨越，再创新辉煌。下面我讲三个方面的意见：

一、总结成绩，查找问题，扬长补短看过去

20xx年，公司在局党委的正确领导下，班子成员团结一心，全体员工勤勉努力，公司各项工作成绩斐然。主要表现在以下6个方面：

1、20xx年完成的经济指标。一是完成施工产值金额为***亿元，上缴国家税费***万元，实现利润***万元，与去年同期相比新增***万，利润率比去年同期上升了3.7%，各项经济指标均好于历史水平。二是公司本部参与招投标***余次，中标项目***个，累计合同金额***亿元。分公司共参与招投标***次，中标金额为***亿元。共计***亿元。三是20xx年竣工项目共***项，实现了全年无任何安全生产无事故。

2、20xx年度公司荣获的荣誉。一是被**省人民政府授予“守合同重信用单位” 荣誉称号。二是被**市市委授予“全市学习型党组织建设示范点”。三是被**市住房和城乡建设管理局授予“20xx年建筑施工企业先进单位”。四是被**地税局授予“纳税先进单位”。五是被**授予20xx年度“目标管理先进单位”、“计划生育先进单位”，“目标管理先进单位”称号是公司连续获得。

3、稳中求进，企业发展进中求变。20xx年公司的发展是有目共睹的，坚持稳中求进，时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进。一是企业进行改制更名。为了适应市场需要，通过各方面的努力和各级领导的大力支持，共用了6个月的时间成功将公司进行了改制并更名，更名为“*****建设工程有限公司”名称，同时也完成了其它相关的更名事项。二是企业扩大经营范围。20xx年在公司各部门的协同努力下，顺利取得了“土石方专业承包贰级”、“ 市政工程总承包贰级”的资质，同时与**园区的合作签订了正式合作协议，成立组建了**园区经营项目部，并已启动经营业务，全面提高了公司的实力。三是企业规模更壮大。20xx年度公司新成立了广州分公司、韶关分公司和贵州分公司，使公司规模进一步壮大，为公司未来更强劲的发展提供了更广阔的平台，也使市场领域进一步拓宽，成为公司做强做大的有力支撑。四是成立相应机构。为了更好的搞好安全生产以及工程完工资料的编制等相应工作，成立了了安质部和资料部，成效明显。安全生产方面各项目在安全措施得到进一步规范，实现了全年无任何大小安全事故、工伤事故。**区域外项目也不间断进行安全、进度、质量的监管，确保万无一失。工程资料方面任务非常繁重，共完成了约**亿元工程款的完工资料及验收资料整编工作。五是企业制度建设。20xx年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措施，如《年度考评制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了较好的落实。尤其是《年度考评制度》的施行，提升了工作效率，增强责任感，起到了促进作用。

4、立足市场，有效推进发展后劲。20xx年，我们坚持房建工程为主导的同时，不断谋求其他领域的业务，使公司房建工程和其他领域得到了共同发展。一是着重房建工程。20xx年实施了**工程、**工程、**工程、**工程等16项。**工程，完成情况排在全市前列，工程质量上省市领导给予了高度评价。**工程受到了省水利厅工程管理局检查组的极高评定。尤其是**工程受到各级检查组的高度肯定，并建议作为优良工程申报。二是拓展其它领域。20xx年市政工程以资质升级为动力，承缆了**项目，并将该项目申报并成功通过安全、质量、环境认证体系认证。**工程合同金额**万元，现已审定实际结算***万元。***工程中标合同金额2459万元，结算金额为3455万元。**工程、**改造以及**公共租赁房等项目的实施，公司其它资质也承揽了相应业务，提高了公司在各领域的知名度，为公司的发展奠定了良好的基础。

5、营造环境，创造工作学习的平台。20xx年公司为了营造学习氛围，使职工在业务管理水平、个人素质等多方面得到有效提高。一是投入**万余元，将公司办公楼、院内地坪和大门门头以及宣传窗等进行了全面改造，新增了监控摄像头、门禁系统及安保设施，修善了围墙、车库，进行了立面亮化，成功的举办了公司更名庆典活动。二是完善了办公室管理制度、外出人员考勤请假制度、公司公章管理制度以及门卫管理制度等，启用了人像考勤机考勤。三是坚持学习制度，请专家、老师讲课，采取物资奖励的办法积极鼓励和激励职工考证、考级，20xx年参加各类培训人员达**人次，考过二级建造师**人，高级安全师**人，工程师**人，投入的学习培训费用达**万元，为公司的发展奠定了良好的人才储备基础。

6、发挥党建，精神建设全面提升。支部以创建市级“学习型党组织示范点”建设为契机，发挥先锋模范作用。一是创建学习型党组织，并顺利通过**市第三批“学习型党组织示范点”验收，积极展局“***”主题活动和整治“四风”等教育活动。二是选送了**名入党积极分子参加市直工委培训班学习，进行了支部更名。新建了党务活动室，并对相关制度上墙，完成了党务相应的规定动作。三是献爱心”活动，进行捐款对**、**敬老院进行了慰问，看望了**名困难职工重病家属，对**名困难党员进行了帮扶。

回首过去，成绩来之不易，令人振奋。同时也存在许多不足，值得我们直面正视，深刻反思。着重讲四点问题：

1、办事拖沓，人浮于事。管理的核心是执行力。我们的执行力怎么样?我们有的同志工作安排下去总是打点折扣，要么达不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。这样的人最终要被淘汰掉。

2、制度不力，意识淡薄。公司里好多制度都相应出台了，像卫生责任制落实不到位，像什么样子，各办公室物品的摆放乱七八糟，大家心里都有数。考勤纪律差，有个别同志就是早上在考勤机上照下像，再也不晓得到那去了，工地和办公室都找不到人，外去的人员不落实请假制度。

3、工程管理，落实不力。质量安全无小事，我们有的同志作为工程管理人员，平时不学习，缺乏基本的质量安全常识，工程管理过程中，要么疏于管理，听之任之，要么瞎指挥，随心所欲。项目材料浪费严重，机械台班记录不严谨，质量安全意识淡薄，管理不到位，责任心不强。

4、作风建设，亟待加强。做事情互相推委，害怕承担责任，为个人利益考虑比较多，没有主观能动性，有的同志毫无责任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戏也时有发生。利用职务便利，索、拿、卡、要，谋取个人利益的现象并不鲜见。

对存在的问题我讲三点要求：

1、增强责任意识，调整工作状态。要按照岗位目标管理责任制要求，做到定岗到人、定责到人，将各项工作量化细化，层层分解，落实到班组、到个人，确保事事有人抓，人人有事干，形成尽职尽责抓工作的良好局面。认真组织开展岗位成才竞赛、示范岗评选活动，进一步激励全体员工热爱本职、爱岗敬业。

2、坚持“严”字当头，改进作风。要认真修订完善各项制度，加快形成科学、规范、实用的制度体系。要严格执行好各项制度规定，加强监督检查和责任追究，真正做到制度面前人人平等、执行制度没有例外。全体班子成员要带头立规矩、重规范，严格用制度管权管钱、管人管事。各个部门要明确全年的任务和工作基调，严抓各项工作。

3、要进一步强化督查考核。三分战略，七分执行，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。要加强经常性的督促检查，确保工作安排不折不扣地落实到位。进一步修订完善考核办法，提高考核办法的科学性和可操作性，并严格奖惩兑现。

二、认清形势，明确目标，齐心协力鼓斗志

尽管当前宏观经济走势不稳定，我国经济由改革开放以来的高速增长速度放缓，实体经济效益下降，经济增长的下行压力不可低估，机遇从来只眷恋有心之人、有为之人。机遇稍纵即逝。面对机遇，我们要把握形势，审时度势，抓住机遇，乘势而为，扎实工作。

今年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，我将就今年搞好各项工作作如下部署：

1、实现全年完成产值***亿元，利润***万元。完成公司注册资本达到***万，落实好上级指示，完成交办相关事宜。

2、加快推进项目的实施，完善安全质量管理体系，搞好在建项目的安全质量，提升工程形象，进行项目管理改革，确保各项目竣工合格率达100%，全年无安全质量事故。

3、必须通过“AAA”的申报工作，完成《安全产生许可证》延期申报手续的办理通过。

4、争取省优工程***个，市优工程**个，4项市级以上荣誉称号，发表专业学术论文**篇。

5、完成公司资质升级“环保贰级”资质，成功申报高校毕业生就业见习基地。

6、壮大产业,增强实力，开办**个分公司。

7、加速**加油站的投资与建设，力取在年内投入运营，搞好**加油站迁址相关手续办理，完成所有相关手续办理。

8、加快九源码头建设的相关协调，争取年内投入使用。

9、全年开展两次以上“献爱心”等社会赞助活动，从今年起三年内完成**个项目社会评价。

10、充分发挥公司现有各种资质的优势拓展业务，争取**亿元以上的相应业务。

三、同心同向，举措有力，再向管理要效益

为确保实现以上10项工作目标，我们将在新的一年里，扎扎实实抓好以下四项工作：

一是调整经营思路。审视现状，及时调整经营思路，进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化。今年我们将在强调以房建建筑为主的同时，加快水利、土石方、市政等建筑领域的发展，积极开拓外省经营合作业务，努力搞好与**园区的合作。

二是强化企业管理。今年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，严格公司资质的管理，进一步规范和完善公司合同管理、证件管理、公章管理实行会签制度，进一步加强对各分公司的业务指导、监督管理和对外各中标项目的管理，保证公司资质的安全。做到每月有安全、进度和质量的跟踪，保证不出现任何差错，通过多种措施切实加大对公司各项规章制度和管理的执行力。大力推广新材料、新工艺、新技术，有效促进生产力的提高，降低工程成本。

三是建设学习型团队。今年将着眼于打造学习型党组织建设，坚持每周学习制度，继续请专家教授讲课，着力提升队伍素质，抓好业务技能培养，争取考过一级建造师5人、其它职称或证书10人。继续深入开展“交心”、“找茬”活动和各级的主题活动，充分发挥党员团员青年的突击队作用，努力培养2名以上的入党积极分子，完成各项党务规定动作。

四是全面落实党风廉政建设责任制。我们要把业务工作与党风廉政建设一同部署、一同落实、一同检查、一同考核，全面落实“一岗双责”。要坚持不懈地开展党性党风党纪和廉洁从政宣传教育，进一步增强廉政意识。要严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制腐败和不正之风

同志们，昨日的奋斗历程已载入史册，今日展卷新篇将续写辉煌，让我们携起手来不断深化认识，抢抓战略机遇，增强进取意识，强化责任担当，共谋发展，为全面完成20xx年各项任务指标而努力奋斗!

某公司董事长述职报告 第7篇

XX年是开拓创新的一年，下面我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。

一、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率

自1987年7月以来，我一直担任公司党委书记、董事长。总的来讲，在过去的几年里，自己面对市委、市政府的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守中央、盛市委有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉地与资产阶级腐朽思想和消极腐败现象划清界限。坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性。坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自盛自警、自励”的精神状态。坚持自觉发扬党的优良传统和作风，树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。坚持从一点一滴做起，从每一件小事做起，在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行，保持了两袖清风、一身正气。

二、过去一年工作的简要回顾

XX年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习贯彻党的xx大和xx届三中、四中全会精神，身体力行“三个代表”重要思想，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。

(一)以经济建设为中心，加快推进阳铝可持续发展。

一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略，

企业综合实力大大增强。

——生产经营保持了平稳运行。XX年公司面对日趋激烈的市场竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量计划57788吨的100.39%。产品质量优等品率100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率100.42%，实现销售收入8.01亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累计实现利税总额891.26万元。全年实现现价工业总产值81584.53万元，工业销售产值81967.79万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面实现了党委、董事会确定的年度计划，取得了显著的经济效益和社会效益。

——技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国内同行业先进水平。

——调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴企”战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资源优势，在充分利用原有设施的基础上，角钢生产线竣工投产,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可喜步伐。

(二)以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。

XX年，公司各级党组织以创建学习型企业(班组)为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的`精神和创新的勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝聚力和向心力大大增强。

建筑公司董事长述职报告 第8篇

在北京, 类似昌达这样的中小型装饰企业不计其数, 尽管北京的项目多、市场大, 但每一家中小型装饰企业依然要面临严酷的竞争。在这样的竞争中, 高建森逐渐为企业找到了生存法则用人品打造企业的品质。他坚信:再用三到五年的时间, 昌达在北京的中小企业中定能脱颖而出, 成为北京地区的一家知名企业。

父亲与大哥

高建森的外表看上去年轻而充满活力, 他有着北方男人的强壮体格, 他的办公室里甚至还放着一台跑步机。在与人聊天的过程中, 他的神情中总透着特有的坚毅, 说话间不自觉地会有一些唐山口音出来。

高建森出生在河北省唐山市迁西县的一个小镇, 在迁西县的地表下沉睡着巨大储量的铁矿, 这里的人们就生活在这样一个“聚宝盆”上。受益于丰富的矿产资源, 当地人生活得很富足, 迁西县也发展成为了全国百强县, 一批优秀的民营企业家也在迁西县发展了起来, 高建森的大哥就是其中一位。

如果要选出对高建森的人生影响最大的两个人, 那么这两个人中, 一个是他的大哥, 另外一个一定是他的父亲。高建森的父亲年轻时在部队当过兵, 据老人回忆, 自己在当兵的时候曾经与毛主席握过手, 这也成为了老人一辈子都津津乐道的事情。

作为当地有名的民营企业家, 大哥的为人却很低调。大哥的成功, 在高建森的心里埋下了理想的种子。而父亲的军旅生涯, 也为年幼时的高建森塑造了强烈的军人情结。父亲是一座山, 大哥也是一座山, 要做山一样的男人, 深沉而坚毅。

“小时候, 我在镇上就是出名的淘气蛋。”高建森笑着说。

1978年出生的高建森, 小时候的性格活泼好动, 从小学到中学, 成绩都是班里的佼佼者。中学毕业后, 虽然没能像父亲那样入伍当兵, 但他还是选择了去警察学院学习。

在警察学院读书的日子里, 高建森最喜欢的事情就是练习射击。在射击这件事情上, 高建森发现了自己惊人的天赋, 他能够做到精神的高度集中和冷静, 达到“人枪合一”的境界。

高建森说, 在警察学院的学习锻炼了他的坚毅, 射击时的精神状态让他学会了冷静, 这些品质在其日后创业的艰难岁月里, 发挥了无法估量的作用。

从一万元起步

从警察学院毕业后, 性格天生不羁的高建森, 放弃了进入市公安局工作的机会, 决心外出闯荡。

他把自己的决定告诉了大哥, 大哥说:“兄弟, 我给你一万元钱, 剩下的就靠你自己了。”

怀揣着大哥给的一万元钱, 高建森来到了北京, 他决定在这座城市像大哥那样开创自己的事业, 实现自己的理想。

在北京, 高建森偶然结识了一位前辈, 在这位前辈的引导下, 他进入了建筑装饰行业。初入行的时候, 他做过小工, 做过钢结构的电焊工, 他说自己就是这样一点一点地往自己的目标奋进着。

在打工的青春岁月里, 高建森首次体会了人生的况味。脱离了大哥的保护, 他终于感受到了人生的不易。夜深人静的时候, 过去的灿烂时光与未来的美好憧憬总会在他的脑子里交替闪现。他知道, 这样的日子只是暂时的, 他一定要拥有自己的企业。

打工的日子一直持续到2000年, 高建森开始自己在外面承接工程。这是新千年的伊始, 他赶上了中国快速发展的十年。这十年里的北京, 到处都充满了机遇。

2001年7月13日, 在莫斯科举行的国际奥委会第112次全会上, 北京申奥成功, 由此北京加快了大规模的城市建设步伐;2001年12月11日, 中国正式成为世界贸易组织的第143个成员国, 中国逐渐步入经济高速发展的新时期。这样的大环境, 为当时北京一大批装饰企业的成立和发展提供了巨大的机遇。

独立接工程做了几年之后, 高建森认为自己已经具备实力成立自己的公司了。2005年6月, 当北京又一次奏响了炎热的夏季奏鸣曲的时候, 高建森也终于在北京注册了自己的公司, 并选择了“昌达”二字作为公司的名字, 取义“繁荣昌盛, 四通八达”。

管理的智慧

万事开头难, 高建森也不例外, 那段时间他过得很辛苦。

公司成立初期, 高建森发现自己的管理知识和管理经验实在是太贫乏了。在昌达公司的院子里, 一面灰色的装饰墙上写着“质量求生存, 管理出效益”十个大字。高建森说, 那个时候虽然每天也都在讲“质量求生存, 管理求效益”, 但却始终无法将这十个字理解透彻。

另一件令其感到烦恼的事情是, 在组建了自己的公司和团队之后, 他发现自己反而比以前更累了。以前独立接工程的时候, 他乐得一身逍遥自在, 只要考虑把工程做好就可以了。可现在, 他的身后一直有一个团队跟着, 无论何时何地, 在做任何决定的时候, 他都必须要为整个团队的利益考量, 这让他倍感辛劳。

慢慢地, 高建森学会了“用人来管理”的方法, 也就是聘请有管理经验的人才, 帮助自己管理团队。于是, 公司的管理也渐渐步入了正轨。

公司的发展很顺利, 业务量连年增长。随着公司业务量的不断增长, 高建森逐渐意识到了学习的重要性。为了提高自己经营企业的能力, 他白天会见客户, 奔波于工地, 晚上则每天看书至夜里11点。他大量地研读企业管理方面的书籍, 阅读著名的大企业家的著作, 学习他们的管理智慧。

这些年, 高建森逐渐总结出了自己的一套管理智慧。在团队建设上, 他认为“做人要诚恳, 待人要信任, 管人要讲理”。在为企业选择人才时, 他也有自己的标准:有德有才的人要重点使用, 有德无才的人要培养使用, 有才无德的人则弃之不用, 无德无才的人永远不可用。

2011年的时候, 高建森报名进入了清华大学进修MBA经济管理硕士班, 这又是另外一个完全不同的世界。在进修MBA的课程时, 他一边学习, 一边结识了一帮新朋友, 凭借着与这些朋友的人际关系, 他达成了很多业务上的往来。

回忆起公司初创时的那段时间, 高建森总会感叹那时的自己实在太年轻了, 走了好多弯路, 也吃了好多的苦。

诚信是个法宝

公司成立后, 如何才能在北京立稳脚跟?如何才能在北京市场激烈的竞争中赢得客户的青睐?高建森说, 诚信是他的一个法宝。

高建森的诚信首先体现在他的言而有信, 尤其是在与合作伙伴合作的过程中, 从来没有发生过任何经济纠纷, 答应了什么时候给对方付款, 就一定要做到。

这些年的生意中, 昌达累积了一批具有很强实力的材料商合作伙伴, 昌达的信誉在这些材料商中有口皆碑。得益于此, 往往双方还没有商谈价格的时候, 材料商就已经将材料送到昌达的工地, 而最终的价格也一定会比市场价格便宜5%左右。“为什么材料商愿意这么做?就是因为他们信任昌达, 我答应一个月内付款, 就一定会做到。”高建森说。

巧妇无米难炊, 得益于在材料商中建立的广泛信誉, 在每一个工程的初期, 材料商都愿意先为昌达提供几百万元的材料供其免费使用, 等相关的款项下来后再进行付款。这无疑也成了昌达的一大优势。

高建森的诚信还体现在他对工程质量的坚持。2003年时, 北京某一楼盘的装修项目中, 需要在6米高的楼层中安装楼层板, 形成LOFT式的室内楼层, 从而达到让住户“买一层得两层”的目的。这一项目是由几家装修公司一起做的, 高建森承包了其中370余户约两万平米的工程。

楼盘的装修结束后, 由于对一些公司所使用的楼层板的质量不满意, 住户们认为这对家人的安全形成了很大的隐患, 于是群情激奋的住户集合起来, 打出条幅要求相关装饰公司给予说法。在这次纷纷扰扰的事件中, 唯独高建森的工程没有遭到任何攻击。

高建森在工程中采用的楼层板是水泥碳纤维板。为了从根源上保证楼层板的环保性和安全性, 高建森曾亲自带人去到楼层板生产厂家实地考察, 并监督工厂生产板材的全过程。自己所需要的那批楼层板出来后, 还在每块板子上盖了章, 然后才运到北京使用。因此, 在那次激烈的冲突中, 高建森不仅免于受到冲击, 反而赢得了更多的信誉。

这些年, 高建森还不断与“天下无贼”公司进行合作, 这是一家著名的倡导绿色环保的室内空气净化公司。所谓“天下无贼”, 就是要把房间里的甲醛等有害物质清理到“无贼”的地步。在选用绝对环保的材料的基础上, 与“天下无贼”公司的合作, 为昌达项目的环保性能再次增添了双保险。

高建森说, 昌达创立后, 他一直在坚持诚信, 坚持“做品质, 做品牌”。也正因为昌达的坚持, 昌达在客户中建立了广泛的信誉, 很多项目主动找上门来, 要求与昌达合作。而在昌达的客户群中, 60%以上的客户都是回头客。

细节决定成败

在北京, 昌达面临的不仅是来自众多中小型装饰企业的竞争, 甚至还要与很多大型装饰公司进行竞争。大公司的实力雄厚, 知名度高, 这些都是中小型企业比不了的。但大企业也有其软肋, 就是由于其规模大, 程序复杂而造成了管理上的漏洞。

在高建森看来, 中小企业要与大企业竞争, 就一定要在细节上下功夫, 在每一个工程中, 要下功夫去抓每一个细节、每一件小事。高建森说, 人的一生中, 不一定非要做什么大事, 只要把每一件小事都做好了, 你也就成功了。

2012年7月, 北京又一次进入了火热的夏天。如同2005年时的那个夏天一样, 改变昌达命运的大事又一次上演昌达成功中标北京春晖园温泉度假村会议中心改造工程。春晖园是国内外都具有极高知名度的温泉度假村, 如果这次的工程成功了, 就意味着昌达的工程品质又上了一个全新的台阶。

装饰行业的人都知道, 改造工程往往比新建工程还要困难, 但高建森还是决定要把这场仗打好。他向工程甲方承诺, 别人施工达到的标准通常是3到5年进行翻修, 他要达到的标准则是8年才进行翻修。

话虽如此说, 但真正实施起来, 又何尝容易?甲方给的施工费用不多, 而劳工队要求的报酬又很高, 如何才能保证公司的盈利呢?

为了能够打赢这场仗, 高建森调动起公司的管理人员, 每天轮流去工地进行监督。每天, 只要工地有施工队在施工, 就一定有昌达的管理人员在一旁严格监督。高建森说, 他们的监督细致到了施工中的每一个点、每一条线、每一条缝、每一个角、每一个平面、每一个造型甚至连根本没人会观察到的环节, 昌达的管理人员也都严格要求。

最后, 高建森实现了自己的承诺不仅从项目价格上征服了甲方, 同时还缩短了施工周期, 使会议中心得以提前投入使用。而且, 北京春晖园温泉度假村会议中心改造的质量和环保性能, 也全部得到了甲方的认同。

这一次的合作, 让项目甲方看到了昌达的实力与精神, 会议中心改造结束后, 春晖园的其他工程也就顺理成章地选择了昌达。

难忘2007年

在昌达的发展历程中, 2007年是让每一个昌达员工都记忆深刻的一年。那一年, 昌达面临了迄今为止最为困难的一次挑战。

2007年, 出于人情的压力以及个人的自信, 高建森一口气承接了11个工程项目。用高建森的话说, 当时昌达面临的最大问题是人手不够的问题。面对着人员少、任务重的严峻挑战, 如何才能让大大小小的11个项目都能按时保质保量地完成呢?

高建森说, 对于人员少、任务重的企业来讲, 做工程就像收庄稼一样, 到了一定的时间就一定要有收成, 到了一定的时间就一定要把工程交给甲方。如果不能按时向甲方交出工程, 公司就将面临三重危机:第一, 违约;第二, 失去信誉;第三, 公司会赔钱。

从2007年到2008年初, 不到一年的时间里, 高建森的体重从150斤一下子跌到了135斤。由于每天疲于奔命地在各个工地穿梭, 他一日三餐都吃得极简单, 而且极不规律。他说, 那时的自己根本就没把自己当成一个公司的董事长来看, 自己实际上就是一个管工地的头儿。

看到董事长这么地拼命, 已经疲惫不堪的昌达员工们深受感动, 他们还是决定要与高建森站在一起, 一起把工程做完, 一起把公司做下去。

那段时间, 每一个人都拼了。

经过一年玩命似的辛苦工作, 11个工程终于全部如期完成, 2007年的公司纯利润超过了预期目标。庆功宴的晚会上, 高建森和他的公司员工举杯同庆, 然后大家抱在一起, 每一个人都哭了。

穿过阴霾, 昌达再次迎来了明媚的阳光。2008年奥运前夕, 昌达接到了福娃乐园项目。这个项目的工期紧, 要求昌达在5月1日到5月30日短短一个月的工期内完成。

尽管依然是一个巨大的挑战, 但有了2007年的锤炼, 福娃乐园项目进行得就顺利多了。

这个项目从开始的规划、设计到施工, 都由高建森带领团队完成。从工程的路面铺设, 到设施搭建、雕塑设计、场地建设等, 所有环节都顺利地在一个月的时间内完成了。此后, 人们见到高建森时, 总爱说:“高总, 你可真是说一不二, 工程说啥时完工就啥时完工啊!”

高建森说, 通过这件事情, 他明白了一个道理:仅靠一个人, 事业永远做不大, 公司要发展, 就必须依靠团队的力量。

“朝九晚五”

高建森很关心公司员工的工作与生活, 他的理念是, 必须使员工实实在在地感到自己就是公司的主人, 以主人翁的姿态心甘情愿地为公司工作, 而不是要在领导的叮嘱下工作。为此, 他十分注重人性化管理, 这些管理中重点突出了对公司员工的关怀。

他规定公司的工作时间为“朝九晚五”, 早上九点上班, 下午五点下班, 这与北京任何一家装饰企业的作息时间都不一样。高建森认为, 一个员工如果每天能够拿出六个小时, 认认真真地在为企业工作, 那就足够了, 这要比每天看似在干八个小时, 实质在磨蹭要强得多。多留给员工一点自我支配时间, 以便于他们更好地休息和学习, 照顾家庭, 他们工作起来劲头会更足, 效率会更高。

昌达公司所在地的水质有问题, 周围百姓的饮用水一般要打30米深的深井方可饮用。高建森为保险起见, 在公司打了一口远远超过30米的深水井, 在此基础上, 再将井水进行两次过滤, 然后才供人饮用。他觉得, 员工要在公司居住和生活, 最重要的就是每天要喝上健康的水。

此外, 高建森还在公司设置了多功能厅、台球室、卡拉OK室等娱乐设施, 为员工提供舒适的工作和生活环境。员工家庭遇到特殊困难, 他总会将其当成公司的困难, 帮助员工渡过难关。年轻员工在北京举行婚礼时, 他也总会要求让公司代为操办。

就在本刊记者在昌达采访的当天, 几位昌达员工正在北京顺义考察, 高建森为他们订了当地五星级酒店中最好的包间。他说, 昌达的设计师如果五星级酒店都没住过, 怎么能设计出出色的五星级酒店呢!必须要创造条件让员工多考察, 多学习, 多长见识。高建森说, 到今年年底, 还将要带领公司所有高管到海南、长沙等城市走一圈, 进一步开阔大家的视野。

未来, 高建森还计划对昌达进行改制, 把企业分成若干股份, 并把部分股份分给员工, 让员工真正地把公司当成自己的公司, 充分地当家做主。

他常常鼓励员工, 只要人们的生活水平不断提高, 装饰行业就会一直是一个朝阳行业, 未来人们的生活品质越高, 消费的层面就会越大, 装饰企业的市场也就将越大。因此, 他希望每一个员工都能够好好干。

“一个老板决定一个公司能否做死, 而一群员工决定一个公司能否做好做强。”高建森说。

感恩与回馈

高建森的短期目标, 是希望在2013年年底之前, 公司管理团队突破50人, 三个项目部的业绩都要达到3000~5000万, 公司总业绩突破1.5亿。他的长期目标则是要用三到五年的时间, 把昌达打造成北京地区的一家知名企业, 得到行业内的认可。

在和记者聊天的过程中, 高建森忽然起身走向办公室的窗边, 指着对面的屋顶对记者说, 他打算在办公楼走廊和对面的屋顶间修一架天桥, 然后把对面宽阔的屋顶设计成一个小花园, 工作之余, 员工可以在那里休息和思考。

在刚刚加入昌达的高管看来, 高建森就是这样一位有事业心, 有高度, 不矫情, 懂得批评与自我批评, 懂得感恩与回馈的企业家。他坚持诚信, 注重细节, 无论是面对客户还是员工, 他总能够用自己的人品征服对方。高建森用他的人品, 成功打造了昌达的企业品质。

高建森是老家为数不多的走出去的成功企业家, 乡亲们也都很为他骄傲。每年, 高建森都会带着一双儿女回到老家, 看望家里的老人。镇上现在一共有30多位年龄超过80岁的老人, 和几位百岁老人, 每年他都要给这些老人带去500元的钱和物。他还答应村里的孩子们, 如果有人考上了本科大学, 他还将给这些孩子每人每年1000~3000元的奖励。

在高建森的办公室里, 挂着一幅字和一幅画, 其中那副字上写着“源远流长”四个大字。而在那副画中, 则是一派山水相连的景象, 湖水浩浩荡荡, 山川连绵不绝, 画旁题着“昌达”二字。

在北京, 类似昌达这样的中小型装饰企业不计其数, 尽管北京的项目多、市场大, 但每一家中小型装饰企业依然要面临严酷的竞争。在这样的竞争中, 高建森逐渐为企业找到了生存法则用人品打造企业的品质。

昌达创立后, 他一直在坚持诚信, 坚持“做品质, 做品牌”。也正因为昌达的坚持, 昌达在客户中建立了广泛的信誉, 很多项目主动找上门来, 要求与昌达合作。而在昌达的客户群中, 60%以上的客户都是回头客。