安监处每天工作总结

安监处每天工作总结（精选8篇）

安监处每天工作总结 第1篇

安监处每天工作汇报：

1、对5名焊工进行安全教育培训；

2、继续进行泰安市安全文化建设示范企业复审工作资料准备；

3、各项目部巡检；

安监处

2015年1月26日

安监处每天工作总结 第2篇

本年度，矿实现了总公司制定的安全目标，矿发生死亡事故零起，非伤亡事故零起，轻伤事故一起。本年度安全工作主要从以下七个方面展开。

一、规章制度建设

1、在总公司刘总的主持领导下,经过一司两矿安全部门共同努力下，初步制定了《德林矿业安全管理规章制度汇编》。

2、结合我矿实际，初步出台了安全管理制度7种，分别是“安全目标管理制度”、“安全隐患排查制度”、“安全技术措施审批制度”、“安全办公会议制度”、“安全生产调度例会制度”、“安全教育与培训制度”“入井车辆运输管理制度”。

3、初步建立了我矿各部门、工种岗位安全生产责任制。

二、安全教育与培训

1、加强员工安全教育和培训，不断提高安全意识，安监处每月组织三至四次生产一线人员的安全和生产技术、工程质量学习和培训，主要内容为《煤矿安全规程》、矿《安全管理制度》、《煤矿井巷质量验收规范》，新开采面《施工组织设计》、《作业规程》、《安全技术措施》以及事故预防和自救互就的一般知识。

2、安监处对新入职的员工进行培训，培训时间不少于48学时。对新入职的员工培训主要内容为《入井常识》、《矿劳动纪律》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及矿工自救与互救的一般常识。

3、安监处今年工组织了安全知识的培训共计26次(部分为“百日安全”活动计划中的培训)，组织了考试四次。

三、隐患落实整改情况

今年矿对全矿进行分区划块管理，进行责任区域划分，明确各区域负责人工作责任以及安全责任。安监处主要通过以下措施来保证安全工作的落实。

1、定期检查，每月25日由安监处牵头组织全矿安全和文明施工大检查，对查出的问题以下达整改通知单的形式限期整改，并狠抓落实，对于没有在规定期限内整改的及时进行处罚，确保工程质量保质保量完成。对于查出的安全隐患与隐患整改情况及时向总公司汇报，安监处今年共计查出向总公司汇报的隐患128条，整改了128条，我矿隐患整改率达到了100%。

2、工作重点放在施工过程的监督上，安全员始终坚持在生产一线，对随时发现的不安全因素及时进行处理，对于现场不能处理的，直接向调度室汇报情况，从而有效的.控制了事故的发生。

3、逐步建立健全隐患排查制度，完善隐患排查表格。

四、反“三违”工作

1、通过对员工进行培训教育，从而达到减少“三违”的发生率。

通过全年“三违”情况的对比，在未接受培训时，员工每个月“三违”次数在50次左右，员工在接受培训与学习后“三违”行为明显减少，每个月“三违”次数在30次、20次左右。

2、加强对“三违”的处罚力度。“三违”罚款由原来的30~50元改变为现在的50~100元，通过加大处罚力度，使员工很清楚的认识到通过“三违”而得到的经济利益不足以用来弥补因为“三违”而导致的处罚。

3、由安监处组织其他业务部门对员工进行《作业规程》和《操作规程》的培训，进一步使员工的作业规范化，从而达到降低“三违”现象的目的。

五、质量标准化建设

矿成立了质量标准化领导小组，目前已完成收集质量标准化标准相关资料，我矿的质量标准化工作已经进入实践操作阶段，矿正在努力完成质量标准化相关工作。我矿双回路电路正在与电力局协商之中。但是由于60万吨基建工程等项目使质量标准化建设其他工作进展缓慢。

六、班组建设

班组建设是我矿的一项重大事情，矿专门召开了会议狠抓落实工作。班组建设工作中，安监处负责检身班组的建设工作。检身班组现有成员三人，武海云任班组长。检身班已经完成了检身员岗位责任制的建设、检身班的制度建设两项重要工作，班组手册正在编制当中。

七、“百日安全”活动

在总公司刘总的倡导下，我矿开展了以“反违章、查隐患、防事故、保安全”为主题的“百日安全”活动。活动主要分三个阶段完成。

第一阶段：9月20日至9月30日，宣传动员阶段。

第二阶段：10月1日至12月20日，检查落实、培训提高阶段。

第三阶段：12月21日至12月31日，总结评比阶段。

我矿在这三个阶段中不断寻找不足，不断来提高我矿的安全管理水平，虽然在“百日安全”活动期间我矿皮带队发生了一起小的轻伤事故，但是矿领导对这期事故给予了相当高的重视，在事故发生后立即组织人员进行救治工作，并在事故后开展了事故警示教育会。

201X年工作安排

201X年及以后五年内，我矿将把百万吨死亡率控制在0.2以下，在未来五年中，我矿将会通过各种措施来保证零死亡事故。201X年我矿的轻伤事故控制在两起以内。安监处将会联合其他专业部门共同确保完成以上安全工作目标。安监处将会在201X年采取以下措施来确保目标的实现。

一、全面展开矿质量标准化标准建设工作

质量标准化是我矿60万吨验收项目中一项不可缺少的工作，同时也是实现安全生产的基础，是提升我矿安全管理水平的重要手段。

根据201X年12月份矿办公会议的决定：各部门负责本专业的质量标准化建设工作。为了促进质量标准化建设工作，安监处每个月将会通过对专业部门负责的采、掘、机、运、通、地测防治水、地面设施以及安全管理八个项目分别进行考核。考核综合后，将由王矿进行点评，并下达相关专业完善上一个月质量标准化建设工作中不足的任务，进一步安排下一步的质量标准化建设工作。

安监处对质量标准化建设的考核将以《陕西省质量标准化标准考核》为依据。考核主要从以下五个方面展开：1、专业制度建设;2、各专业岗位责任制建设，安全生产责任制建设;3、专业工种《作业规程》、《操作规程》以及《施工组织设计》建设;4、各专业应有表格、记录表建设;5、专业硬件设备项目工程的建设。

二、加强完善制度建设工作

在201X年使我矿制度建设达到安全质量标准化标准规定。制度建设以《德林矿业安全管理规章制度》为主线展开，使我矿安全管理制度建设趋于完善，使我矿安全管理质量标准化评分达到80分以上，尽快做好60万吨质量标准化验收工作。

三、进一步完善与改进班组建设

通过201X年的摸索与实践，安监处将会在201X年进一步完善班组建设。班组建设将会通过以下三个阶段来实现：

第一阶段，组织建设：1、设立班委会，明确职责;2、每月召开一次班委会。

第二阶段，规章制度建设：1、依据岗位设置情况，明确各岗位职责;2、建立健全符合班组实际的安全管理和生产管理制度;3、建立班组考核办法。

第三阶段，基础资料建设：1、建立班组工作记录本、安全活动记录本、技术培训记录本、奖罚考核记录本、精神文明建设活动记录本;2、建立《作业规程》、《操作规程》、图纸、《隐患排查台账》;3、编制安全活动计划、安全培训计划、精神文明建设计划、年终总结。

四、加大对员工的培训力度

201X年我矿将培训工作由安监处单独负责培训扩展到由安监处负责组织各个专业开展培训工作。

201X年，根据本年度我矿实际情况，安监处对其他专业的培训工作很难兼顾，也不是很懂其他专业知识，造成管理培训的漏洞，为了解决这一问题，安监处将会在201X年组织各专业部门对对应专业的工作人员定期开展培训工作。培训工作主要以以下几项内容展开：1、特殊工种培训;2、班前会对生产一线人员组织学习总公司和石岩沟煤矿各项规章制度;3、每周的安全活动日中组织一线生产人员学习安全生产管理知识，学习应急处置预案，学习灾害预防和处理计划，学习事故预防的一般常识;4、对我矿、其他矿事故案例进行分析，进行警示教育;5、学习过后，组织生产一线人员进行学习效果评估，对学习人员进行考核。

五、完善隐患排查与事故预防工作

201X年矿安监处组织其他专业部门共同努力彻底杜绝年终的井下结冰这一重大隐患，以及改善我矿通风状况，使我矿外部漏风率在5%以下，矿有效用风率在85%以上。安监处将会和其他部门共同完成这一目标。

在袁矿带领下安监处将会组织其他部门共同攻克我矿第四季度入井风流温度在零摄氏度以下这问题，通过技术手段使我矿入井风流温度保持在2摄氏度以上。

2、安监处将会和其他部门共同努力使我矿通风设施达到标准化要求。

3、安监处通过事故统计分析，确定我矿事故高发期在两个时期，主要表现如下图：

从上图可以明确看到我矿事故高发期在一月至三月份和八月至十一月份。201X年安监处将会在事故高发期将进行大量的培训与教育，搞好安全宣传工作。从一线生产人员的安全意识，安全管理人员的责任心抓起，确保我矿在事故高发期把事故的发生降至最低水平。矿安监处将定期或不定期地对施工现场进行安全检查工作。组织好每月25日的安全质量标准化检查，对于检查出的问题、隐患，下达隐患整改通知单，限期整改隐患，在隐患整改完后，安监处将会对隐患整改效果进行评估。矿安监员必须深入现场认真检查，对于危险作业必须进行旁站监督，排除一切安全隐患。

4、严格落实执行“三大规程”

在日常工作中，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《技术操作规程》，坚持“一工程，一措施，无措施不施工”的原则。

5、“三违”工作常抓不懈

对强化拖拉机安监工作的思考 第3篇

1 存在的问题

1.1 拖拉机型号鱼龙混杂

在响水县各类型号的拖拉机中, 有配套收割、旋耕机具的农用大中拖, 有配带拖斗的变型拖拉机, 有专为码头、窑场、建筑工地短途运输用的小手扶或方向盘上道拖拉机, 也有为农田作业、水泵和家庭饲料粉碎配套的小型拖拉机。可以说林林总总, 型号繁多。有的机型靠强化“三率”进行监理;有的要列入小型高危农机实地检验, 也有的漏登、漏管, 尚未进入监理视线。

1.2 农机性能不一

由于购置时间或前或后, 使用频率有高有低, 日常保养有好有差, 导致分散在农户中的拖拉机性能不一, 存有一定的安全隐患。

1.3 机手素质参差不齐

在现有的拖拉机驾驶人员中, 约50%左右的机手有拖拉机驾驶经历;有15%左右的机手驾驶过其他农机;尚有35%的机手是农村中的新购农机者, 他们或是种田大户, 或是家庭农场主, 或是个体农机经营者。这部分人员结构复杂, 素质不一, 安全意识较为淡薄。

1.4 机具报废很难

农用拖拉机的所有权、使用权均在农户。近几年, 虽然省市都对机具限期报废有过明文规定, 但如何报废?报废农机怎么处理?谁为报废补贴买单?这些问题各地的答案不一。目前, 响水县尚无规范执业的拖拉机报废处理公司, 无强制性报废规定, 县财政也没有对报废农机的补贴资金安排, 相当一部分到了报废期的农用拖拉机仍在使用。

2 强化监理工作的思考

2.1 营造安全氛围, 是强化拖拉机监理工作的基础

到目前为止, 我国的农机安全监理法规、条例、意见、办法已经相当健全, 但离真正让机手重视、让农民家喻户晓的要求还有较大差距。当前, 要在广泛利用传统宣传手段大力宣传农机安全监理重要性的同时, 积极开拓创新, 大力推广中国移动公司的“平安农机通”网络宣传、农机保险介入宣传。另外, 可将法规、案例制成光碟、视频向农机合作组织、农机大户赠发, 委托他们在机手中展开宣传。

2.2 全员操作培训, 是提升拖拉机手素质的保证

县镇两级农机部门要健全大中小各类拖拉机手的电子和纸质双重台账, 每月至少对机手台账进行一次动态排查、完善, 为实施培训提供准确信息。培训应分级实施, 县级重点培训大中拖及其配套机具的农机手, 镇级重点培训小型农用拖拉机手。县级培训要与技能鉴定、考试考评等工作结合起来, 推进大中拖“三率”的大幅提升;乡镇的培训要紧密结合每年“三夏”用机高峰, 提前1~2个月轮流施训, 要把培训与小型高危农机免费实地检验工作一起抓, 做到“培训机手一个人, 见面一台拖拉机, 发给一本操作证, 绷紧一道安全防线”。培训工作应争取政府支持, 要以助训、帮训、带训的形式开辟农村拖拉机手实训课堂, 由县镇联手每季度进村组织一次考核, 及时兑现代训代培的工作经费。实施县、镇、村三级培训, 既可提升拖拉机手的操作技能, 又可以有效增强对小手扶驾驶员的监理。

2.3 购机源头把关, 是将新机手纳入监管的关键

农机购置补贴, 是政策强农、财政惠农的一项重大举措。它既调动了农民购机积极性, 也为新机手监管提供了方便。为加强农机安全管理, 响水县规定, 凡申请购置财政补贴农机的, 必须和县监理所、农机校先行签订参训合同, 经培训鉴定合格后发给证书并办理提机手续, 也可以先提机再培训。由于措施得力, 该县联合收割机监管达到“三无” (无遗漏、无缺证、无失管) , 监管考核实绩列全省第9位、全市第2位。大中拖的监管实绩也呈逐年大幅提升态势。

2.4 落实报废补贴政策, 是提高拖拉机性能的有效措施

你每天工作几小时？ 第4篇

他的反问让我意识到，如果“工作”就是指“专心工作”的话，很多朝九晚五的人每天的工作未必有8小时。

有位在国有银行工作的人这样形容他的上班状态：上班时，效能平均发挥程度20%；其中偶尔看股票的时间，效能发挥程度则为100%。下了班后，这位老兄可一点也没闲着。不是在打理其他的投资项目，就是在和合伙人谈生意。如果所有这些事情都算是工作的话，他一天的工作时间肯定不少于10小时，只不过大多发生在下班的时间里。

我见过的工作时间最短的是一位网络技术工程师。他是一家软件供应商的技术支持，职责是一旦软件出了问题，就立刻去解决。因为需要在出问题的第一时间介入，公司没有把这个活儿外包，而是雇佣了他这样一个全职人员。但软件极少出事，因此他上班的意义仅在于他的存在，以应对软件运行过程中的那个“万一”。除了离开办公室，他几乎可以在上班时间做任何事。心态好一点的话，他完全可以把这份工作看成是带薪泡网吧，比网吧还要好的是，他们办公室还有现磨的咖啡，用的咖啡豆比星巴克的还要好。

相比起大多数办公室工作，医院里的医生工作强度就大得太多了。我亲眼见到过一个看门诊的医生，从8点到12点完全没有停下来过，连卫生间也没去上过，期间共看了差不多100个病人。如今找工作都求性价比，这其中不仅应该包括工作的时间长度与工作报酬之间的关系，还应该包括工作强度与工作报酬之间的关系。为什么现在的大学毕业生都想着去考公务员或者进央企，而成绩好的少有人想报考医学院校，就是这个原因吧。

但对少数有个人抱负的人来说，工作长度、工作强度与上班时间甚至与有没有班上基本没有关系。有个自由职业的学者听说我写“职场”主题的文章后，不屑地说：职场？我压根没想过进入“职场”。他一直读到博士，博士毕业也有数年，从来没有为哪家机构全职工作过。但当我问他一天工作几小时，他说：至少20个小时。他一个月写20多个专栏，还要出席研论会，做项目咨询，四处讲座，写书等等。用传统的眼光看，他虽然没有“工作”，实际上却身肩数个工作；他虽然无意进入职场，职场却已经张开双臂迎接他，并且急不可耐地把奖牌递上去了。

安监处2006年工作总结 第5篇

2006年安监处在公司领导的正确领导下, 积极学习上级文件精神学习安全规程钻研技术,并认真学习企业文化知识。坚持安全第一,预防为主的方针,建立健全各种安全措施及规章制度,并逐一落实到位.积极主动监督,指导各施工单位的安全生产.组织检查,对查出的不安隐患落实整改到位 ,及时深入现场排查隐患,把各种隐患消灭在萌芽状态,杜绝重伤以上事故发生,确保了矿井安全生产.1、早上6:30分前收各施工单位安全日报表,进行整理汇总归档,早调度会进行通报,对生产中存在的问题,进行安排布置落实.严格执行调度会纪律, 负责组织开好调度会.2、每月组织安全生产检查员3次, 督促检查整改率达到100%,重大安全隐患排查11起并及时查找存在的问题,进行罚款处理督促及整改落实到位杜绝了事故发生.下发停工通知单5份并对各施工单位督促整改到位.杜绝了各类事故的发生。

3、做好调度中心管理工作，做好信息收集及时反馈，及时解决安全生产存在的问题。

4、深入现场，参加矿建单位班前会，跟班井下落实政策各项安全措施。

5、迎接上级的安全检查工作和各类汇报材料，积极主动完成领导督办的临时工作。

存在的不足：

通过一年来的公司大力宣传和教育，我对公司安全管理不是很

管，虽然各个单位领导思想观念有所改变，现场安全文明施工及安全管理工作意识到得到了进一步提高。但按公司要求还相差甚远，个别项目领导对安全管理工作意识淡薄，麻痹思想工作较为严重，重生产，轻安全的思想时有发生。

明年安全工作计划：

1、安监处按照公司安全生产经营计划，杜绝重伤以上的事故发生、安全实现0的目标。积极主动和各施工方进行了沟通，服务指导监督到位。深入调查跟踪服务项目，掌握各单位工程施工情况，及时解决生产中存在的问题，确保安全生产。

2、严格按照施工措施的审批制度,遇到特殊地质情况制定专项安全措施,确保安全施工,杜绝各类事故发生.3.深入现场处理解决问题，积极主动查问题。对“三违”想象狠狠的打击。确保安全生产。组织好安全检查，并督促整改到位。

4.对拒不按公司安全管理的单位和“三违”人员，以教育为主，罚款为辅，对履教不改的加大处罚力度，直至停工整改。

5．协调处理好安全生产调度中心工作，收集整理信息及时反馈给施工单位并组织好调度会，为公司领导当好参谋助手。

6．积极主动完成领导交办的临时工作。

安监处

2012年安监处年终总结 第6篇

2012年，宏兴煤矿紧紧围绕“安全责任，重在落实”的观念，加强安全监管制度的落实，规范管理、提高忧患和责任意识。加大安全生产投入，立足防范，确保环境、职业健康安全管理体系有效运行，保障了员工生命和财产安全，基本实现全年安全生产目标。

一、安全事故反思

2012年宏兴煤矿共发生人身伤害事故13起，其中轻微伤井下9起，地面2起，重伤1起，死亡1起。相比2011年，增加5起，其中轻微伤增加4起，轻伤减少3起。事故发生的原因是多种多样的，有人为的，有不可抗拒的，但更多的是员工对安全不注重造成的。这里面既有员工本身的原因，如个人素质不高、不听从安全员的管理、麻痹思想严重；又有矿部的原因，如安全培训未抓紧、现场监管有盲点等。

二、安全隐患的排查及治理情况

2012年1月1日至12月31日，迎接政府检查35次，查出隐患200条、矿部检查44次，查出隐患535条、公司联检检查25次，查出隐患242条。共计检查104次，查找安全隐患共计977条。除12月29日检查的15条要延长到1月份整改和盘江分局检查的1条因物资、设备、设计等原因未能整改外，其余的均已整改完毕，整改完成961条，隐患整改完成率98.3%。从各月的排查情况看，3至10月份的安全隐患都比较多，主要原因如下：

1、受地质因素影响，井下条件较差，维修工作跟不上；

2、作业地点多，井下安全管理人员配备较少，监管不到位（现已根据实际需要配齐安瓦员）；

3、执行力不足，导致矿部很多决策无法保质按时完成，是安全生产受到影响。

三、“三违”治理情况

2012年12月底，共查出三违考核335起，考核金额87660元；其中工伤类累积考核92人次，考核金额42300元；执行力差、工作不到位等管理类累积考核263人次考核金额45360元；2012年平均每月安全考核金额为7305元。

四、职工培训情况

本因从业人员的流动较大，复工培训人数237人，新工入职培训378人。参加普安县工特局举办的煤矿从业人员安全技术培训总十期共计41人，存在缺席、早退或考试不及格现象。参加贵州省能源局举办的煤矿班组长培训两期共计6人。

十大特殊工种培训11人、复训16人。日常安全教育每周五均由矿办公室协助安监处举行一次，但由于区队参加人员的出勤率不高，取得的效果不够明显。

二、三级安全教育培训因部分区队长素质的原因，未得到很好的开展。

五、环保治理情况

2012年环保工作未出现大的问题，环保工作基本到位。本共清理沉淀池4次，对设备进行维护保养2次，保证了设备的正常运转和污水的正常处理。

六、2012年工作重点、难点和2013年工作思考1、2012年工作重点、难点

宏兴煤矿在安全管理上存在的问题还是较多的。本年到目前为止，宏兴煤矿虽然发生死亡事故，但在安全隐患排查与治理方面，与井下安全生产条件的动态性和复杂性有关，井下安全问题和隐患经常出现、大量存在。作业人员违章现象也时有发生；作业人员安全意识和安全技能、素质不是很高；安全培训工作未走上常规化；安全管理人员思想松懈、责任心不强，现场安全检查、监管和隐患排查管理不力；安全管理思想、观念出现偏差。个别管理人员认为煤矿发生事故是正常的；安全管理组织体系未建立健全，职责、分工、工作内容、工作标准和工作轨迹不明确，我们的管理工作是随心所欲的，未形成体系。2、2013年工作思考

（1）隐患排查方面：隐患就是事故。宏兴煤矿每次安全检查结束后都要矿长或安全矿长都要亲自组织职能部门人员及区队长召开隐患存在原因的分析会，并在会上严格按照隐患整改“五落实”的要求，通过严厉的隐患整改考核与奖励制度，制定隐患整改的责任人、整改措施、整改时限等方案督促隐患整改。同时，每天的30分钟的早调会是矿级领导跟班、职能部门人员下井排查及安全员日常排查的隐患安排整改的有效时机。通过矿部的早调会的安排，采取的隐患整改保障措施，确保每次隐患的整改率都能达到99%以上。

（2）“三违”治理方面：“三违”不除，事故就不断。通过2012年的“三违”现象来看，对三违的打击力度还是比较薄弱。2013年，将大力发展安瓦员现场监管的作用及领导跟班巡查的主要，通过安瓦员不得离开作业现场20m的现场监管，把“三违”消灭在萌芽状态，安瓦员在借助跟班领导的支援，现场对“三违”人员进行教育，从而让“三违”人员从中获取启发。每周三及周五的安全培训，把日常习

惯性违章的危害一点一点的讲解，日常安全常识一点点的宣贯，让“三违”现象均得到了逐渐的、有效的遏制。

（3）职工培训方面：

1、每月按时按照规定从六个作业班组中各选1名从业人员参加县工特局举办的煤矿从业人员培训，培训合格回到班组后让其担任本班的安全卫士，负责本班组的安全工作。

2、建议公司每季度开设一个采掘区队长培训班和采掘一线的班组长培训班，通过矿部培训区队长、区队长培训班组长、班组长培训工人的模式提高员工的操作技能和安全意识。

3、周五的日常培训多以事故案例及观看煤矿纪实视频为主，通过剖析事故的原因，让工人从事故中吸取教训，从而避免类似事故的发生。

4、矿部每月开张一次“三违”人员，由矿安监处收集本月存在的“三违”现象，分析具体存在的原因，月底集中对“三违”人员进行培训。（4）环保治理方面：我矿将在一采区主平硐设计容积为500m3左右的水仓一座，让其矿井废水在井下就经过初次沉淀降低悬浮物浓度后在排放到地面的沉淀池，使废水达到更好的沉淀效果后降低处理难度。同时督促一采区沉淀池的清理和合理使用，建立健全环保管理制度并落实到位，加强环保教育宣传工作，提高当地老百姓的环境保护意识也是一项任重道远的工作。

××煤矿安监处02年工作总结 第7篇

××煤矿安监处2002年工作总结2007-02-01 11:13:18

一、××年工作总结

今年以来，在矿党委、矿行政和安监局的领导下，认真贯彻落实上级一系列文件、指示精神，强化安监队伍建设，狠抓内部管理，强化教育学习，在安全管理和监督检查中，不断进行机制创新、管理创新、方法创新。特别是今年八月份以来，加大了安全工作的管理、教育、考核力度，实行综合性安全管理和监督检查，使安全工作的基础不断加强，有力地促进了全矿安全生产。安全成绩的取得得益于矿领导的帮助、基层区队的支持，回顾今年以来的安全工作，主要做了以下几点：

一、强化政治业务学习，提高安监

人员整体素质

一是强化政治学习。为适应安监工作的需要，坚持不懈地加强安监人员的政治学习，每周一对全体安监员、每周日对全体管理人员统一组织学习，深刻分析我矿面临的形势和监督检查存在的问题，对全体安监人员不断加强教育和引导，使全体安监人员统一思想，明确目标，坚定信心，始终把安全工作作为一切工作的基础来抓，在思想和行动上牢固树立“三不变”思想。即无论形势怎样变，强化监督检查的信心不变；无论体制怎样变，加大监督检查的力度不变；无论现场条件怎样变，深化监督检查的决心不变。把安全监督检查当作自己的一种责任，把“敢于碰硬、秉公执法、责任重大、心系万家”的理念充分体现在工作中、行动上，为进一步搞好监督检查工作打下坚实的思想基础。二是强化业务学习。坚持每周五天的业务学习制度，强化安监人员的业务学习，把集团公司有关文件和本矿的管理规定全部制定成

汇编，人手一册，处内专业人员进行业务指导，并且聘请专业副总和业务科室技术人员讲课，使安监人员充分理解和掌握专业安全知识，处内每月对安监人员进行一次业务考试，奖优罚劣，连续两次不及格的予以末位淘汰，进一步增强了安监人员的压力感，调动了安监人员学习知识、学习业务的积极性和主动性，促使安监人员在工作中学习，在学习中工作，提高了自身的业务素质。

二、提升安全理念，从讲政治的高度认识安全工作的重要性

安全是煤矿企业发展的基础，安全监督检查则是煤矿搞好安全的措施和手段，没有安全煤矿企业就没有长足的发展。因此在安全监督检查的实践中，观念要不断更新，机制要不断创新，管理方法要不断充实完善，在思想和行动上以“三个代表”为指导，在监督检查中树立与时俱进的思想，提升“四个没有”的安全管理理念，即没有安全就没有职工的幸福，没有安全就没有企业的稳定，没有安全就没有经济效益的提高，没有安全就没有企业的改革与发展。本着为企业、为职工生命负责的精神抓好监督检查。同时，从思想上澄清了个别安监人员抓安全只抓大事、不抓小事和只要结果不管过程的两个误区，必须把安全生产提升到一个新的高度，抓好安全生产如同生产某一种产品，如果对生产过程不进行严格的控制和管理，那么生产出来的产品就一定不合格，安全工作更是如此，必须从小事做起，从基层抓起，强化安全生产的过程控制，抓好每一道工序和环节，坚持正规操作，在思想上提高境界，在管理上提高标准，坚决克服“紧松紧”的问题和倾向，从思想上摆正安全与生产、与改革、与发展的关系，提升安全理念，强化现场监督检查，促进监督检查工作的开展。

三、改革监督检查体制，创新安全管理方法

旧的监督检查体制，受计划经济的束缚，一些制度和办法呆板和僵硬，监

督检查不量化，存在着安全管理和监督检查大锅饭现象，安监员干好干坏一个样，安全管理力度小，监督检查标准低、质量差。同时，安监队伍多年不整顿，安置型人员所占比例较大，年龄偏高，文化水平低，业务素质差，部分安监员存在混日子等。机制上的矛盾和弊端直接影响着监督检查的质量，旧的监督检查体制已不适应安监工作的需要，为此在原行之有效的管理办法上继续继承发扬的同时，在继承中发展，在发展中大胆改革创新。一是全面整顿安监队伍。对在册安监员进行全面调查摸底，对年龄偏大、文化水平低、业务素质差、工作不负责任、无突出工作业绩的名安监人员调人力资源部待岗，对名不适应安监工作的安监员调离了安监队伍，以公开的形式招聘业务素质好、敢抓、敢管、业务全面、坚持原则的人员充实到安监队伍。同时严把人员处关，防止素质低下的人员流入安监队伍，通过整顿，进一步纯洁了安监队伍，达到了精干、高

效；二是改革监督检查体制。安监处打破传统的管理模式，成立“五室、一科、一中心”的管理体制。即五个检查室、一个考核科、一个安全信息中心，把井下采掘工作地点划分为四个检查室管理，综合检查室对井下的机电、运输、巷修、通防全面负责，使井下杜绝了管理漏洞和盲点，考核科对五室、一中心全面量化考核，考核科每旬对井下所有施工地点、工作场所覆盖检查评估一次，考核结果纳入检查室经济分配，调动了安监人员工作的积极性和主动性。同时，对所有安监人员由驻区管理划归处内统一集中管理，使安监人员排除外界干扰，集中精力进行监督检查，使监督检查的质量不断提高。三是实行规范检查，对现场安监员监督检查全部量化、细化，严格按文件和规程规定标准检查执法，使监督检查逐步达到了执法文明化、检查标准化、工作程序化，安监人员对每一个施工地点检查时，详细记录行走路线、检查时间，对发现的隐患必须明确

整改处理意见，由现场责任人和落实人签字，一方面对隐患的整改落实了责任，另一方面也规范了安监人员检查执法行为。四是实行联责绩效检查，安监人员按着以岗定薪、岗变薪变、同职不同岗不同薪的分配原则，根据工作的性质和管理难易程度设定岗薪工资，安监人员的学习、考试、检查质量、隐患整改、矿副总以上领导下Ｄ卡、停止作业、综合科的每旬动态安全评估均纳入考核范围，综合科每旬对检查室和每一名安监人员的工作业绩考核进行一次通报，每月进行一次综合考核，以监督检查的质量、效果定收入，安监人员的收入拉开了档次（每月安监人员最高收入与最少收入相差余元），以严格的考核增强了安监人员的压力感和责任感，以经济杠杆的作用调动了安监人员工作的积极性和主动性。五是实行动态竞争机制。每月五个检查室开展竞赛，奖优罚劣，把业务学习、安全考试、文明执法、遵章守纪、廉政建设、隐患整改、安全生产、安全评估全部纳入竞赛考核范围，连续三个月最后一名的检查室主任自动辞职，检查室人员全部解体，检查室主任由处内安监员竞争上岗，然后人员重新组合，进一步增强了责任感，增加了工作的动力，促进了监督检查工作的开展。

四、强化“双基”建设，夯实安全管理基础

煤矿安全管理的重点在基层，关键在基础，因为各种安全文件和制度的落实在基层，抓好现场落实是关键。为此，抓好安全工作必须在强化“双基”建设上做文章，使基层转变观念，调动其工作的积极性和主动性，变被动管理为基层区队自我管理。一是起草制定了“关于加强煤矿安全生产基层和基础建设”的实施细则，明确了各级人员的安全生产责任制和责任追究制，严格监督区队小时值班和分班盯岗制度，对现场空岗或盯岗达不到小时的一律追究责任进行处罚，针对采

一、采四现场安全管理薄弱的实际，严格要求区长、支部书记、副

区长分班盯岗，凡达不到盯岗要求的一律停止作业，保证工人三班倒，班班见领导，杜绝了现场管理上的空档。对井下区队设置安全负责人和安全班组长，对本区、本班的安全质量全面负责，实行量化考核，强化过程管理和结果考核，使安全基础工作不断加强。实行每月对中层干部、班组长、放炮员进行一次专业安全知识考试，奖优罚劣，实行每周一题，每月对各单位每周一题学习掌握情况进行一次考试，进一步提高了基层区队管理人员的安全意识。二是制定下发了“关于加强采掘工作面安全评估”的管理办法，每班对采面、迎头、零星施工地点进行两次评估，每天进行三班六次动态安全评估，当班评估质量联责奖罚现场班组长；旬安全评估等级联责奖罚区队班子成员；月安全评估等级联责奖罚区队，自八月份实行安全评估以来，极大地调动了基层区队抓安全、抓质量的积极性，区队的安全观念和意识发生了深刻变化，由过去的被动管理转变为

主动超前管理，现场提高了工程质量。三是强化重大事故隐患的排查和安全隐患的整改。今年以来共排查重大事故隐患项，整改项，整改率达到了，对不具备安全生产条件的地点停止作业次，整改主要隐患条，抓三违人次，严重违章人次，全部进行了“”程序帮教和亲情教育，及时消除了事故隐患，使监督检查做到了关口前移，重心下移，突出了监督检查的主动性和前瞻性，稳定了全矿的安全生产。

二、××年工作重点

××年是全矿改革提速年，安全则是改革、发展、稳定、提速的基础，以创新安全管理体制，强化现场安全管理，保证改革提速目标的顺利完成。

一、健全监督检查制度，规范安全监督监察

一是健全管理制度。安监队伍集中管理后，必须健全完善一系列管理制度，出台相应配套管理考核办法，实行依法管理、依法监察，特别是要打破旧的传

统模式，在经济分配上实行以量计资、以质计资，打破工种、级别、资历界线，实行岗薪工资，易岗易薪岗变薪变。片与片之间实行月度竞赛，连续３个月最后一名的，片长免职，本片解体，以严格的制度，严格的管理，严格的考核，增强安监人员的压力感、责任感和使命感，使安全监督检查逐步走向正规化、规范化轨道。二是完善监督检查体制。安监员实行集中统一管理，以监督、检查、落实、服务为指导，安全管理体制上成立五片、一科、一中心，即四个以采掘工作面为主的片，一个以巷修、机电、运输、通防为主的片，一个考核科，一个安全信息中心，实行分级管理，划片承包，界定范围，明确职责，设定指标，量化分解，联责考核，杜绝体制上的弊端，管理范围的盲点，监督检查的漏洞。以制度的完善和体制的创新促进监督检查工作的开展。三是建立动态竞争和末位淘汰机制。安监员实行每半年一次竞争上岗，处长首先设定片长范围

及人选，经考试、考察合格者参与片长竞争，处内实行“公开、公平、公正”竞争。原片长竞争上岗后可连任，未竞争上的片长自行下台，担任安监员，新竞争当选的片长轮流挑人，未被挑选的安监员第一次内部待岗个月，第二次未挑选上的安监员自行淘汰出局。每季对安监人员进行一次调整，每半年进行一次整顿，建立动态退出机制，对年龄偏大、身体不健康、文化水平低、业务素质差、不负责任、严重失职、工作严重失误、当班监督检查范围发生重伤及幸免事故的一律调离安监队伍，到人力资源部待岗。四是建立专兼职安全管理网络体系。井下采掘及辅助单位设置安全负责人，回采及辅助区队每区设一名安全专职副区长，掘进每个迎头设置一名安全副区长；采掘区队每头面每班设置一名安全班组长，辅助区队每班设一名安全班组长，安全副区长与安全班组长对本班的安全、质量、操作、工伤等全面负责，提高其经济待遇，量化考核，每月兑现。

同时对地面生产车间、厂网点设兼职安全监察员，定期检查、定期指导、定期汇报，严格考核，健全专兼结合的安全交叉网络体系，在管理上不留空档和死角。五是建立贴近实际的监督举报体系。××年安监处长的举报意见箱除在井上设置外，在井下主要工作场所设置安监处长意见举报箱，定期开启倾听安全管理和监督检查的群众意见和监督，由安监处、工会、电视台设立“安全焦点访谈”栏目，建立每月处长接待日，对群众的举报以及安全管理和监督检查的意见、建议、设想、合理化建议进行接待和答复，以便于及时修改、完善安全管理办法，促进安全工作的开展。

二、提升监督检查理念，铸造安全监督监察铁军队伍

安全监督检查重点在思想建设，以强化安监人员的教育为突破口，及时澄清思想上的偏差和错误认识，提升每一名安监人员“岗位光荣，责任重大”和“职工生命至高无尚，安全监察重于泰山”的

监督检查理念。一是加强安监队伍素质建设。安监队伍建设的目标是建立一支“一专多能，业务全面，严格执法，敢打敢拼的铁军”。对集团公司的安全文件和本矿、处安全管理的标准全部制定成汇编，人手一册，建立每周五天的业务学习制度，强化安监人员的学习和记忆，使安全监察一切按制度、按原则、按标准办事。同时对专业安全管理知识的学习，定期聘请专业副总、专业科长予以现场授课和指导，使安监人员学习标准、掌握标准、运用标准。现场检查一律使用文明用语，先亮证（安全监察资格证）后执法，明确违犯规定的条款，改正方法，处罚标准，并有负责人签字，杜绝执法不严、罚款随意性大的问题。二是创造严肃而宽松的环境。安监队伍建设的原则必须突出一个“严”字，任何人违反规定、制度一律实行责任追究，以规范安监人员的行为。创造人才成长的环境，给安监人员一个广阔、适宜发展、创新的空间，尽最大努力发挥个人特长，使管理能力强、素质好的安监员脱颖而出，能力差的自行下台，建立“能上能下，能进能出”大环境，对优秀的安监人员及时输送出去，把安监处建立人才培养、培训的基地，通过长期的磨练造就，让固定的人才流动起来，重塑安监部门的形象和威信。三是加强自身管理和建设。安监人员实行安全监察承诺制，每一个层次、每一名安监人员均做出工作承诺，全矿公布，设立举报电话，接受群众的监督。对吃、拿、卡、要和做出影响安监人员形象的事，处以元罚款，并给予行政处分，是干部的免职是工人的待岗，坚决杜绝监督监察上的腐败以严制度、严管理把安监队伍建成作风优良、纪律严明、监督有力的队伍。四是构建现场安全屏障。现场管理严格“四道防线”，发现的隐患严把四道关口（电话通知区队－－区队长签字－－专业领导签字－－安监人员监督把关），安监人员对检查的地点、管辖范围全面负责，问题看的准、督促整改有力度，对每一个隐患均

有处理结果，注意过程管理，更注重结果考核，使每个隐患整改均定性、定量、定时，突出监督检查的预见性和前瞻性，监督隐患整改闭合，筑牢现场安全管理坚不可催的安全屏障。

三、加强双基建设，形成安全管理全员参与机制

一是强化质量基础。完善安全质量评估考核办法，扩展、充实安全质量评估内容，建立矿、专业、区队、安监四级管理体系，对工程质量低劣的头面，加大对班组长、盯班干部、区队管理人员及区队的处罚力度，实行当班质量低劣罚款交现金制度，走以质量保安全，以管理促安全的路子，确保创建精品工程活动向纵深方向发展。二是强化过程管理。过程管理是保证安全生产的基础，没有过程管理或过程控制，就难以有好的安全结果。抓安全生产就如同生产某一种产品，如果不从源头和基础上抓起，工人的操作过程不控制，生产出来的产品一定不合格，煤矿的安全生产更是如

此。特别要改变抓安全只注重结果，不注重过程管理的错误做法。要运用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，准备什么，先干什么，后干什么，怎样干，干到什么标准等，必须充分明确，在过程控制中必须付诸必要的监督、管理和约束，引入“热炉法则”的原理，来警示和约束每一名工人，严格要求工人对每一道工序、每一个环节必须按章作业，按标准施工，正规操作，否则会受到什么样的处罚或造成什么样的结果等。通过严格的生产过程管理和控制，进一步提升干部职工过程管理的安全理念，以严格的监督检查纠正工人的不良习惯，保证每一道工序一开始就做好，全过程必须做好，保证整个生产过程始终在安全的状态下进行。三是实行全员动态联责、联保。改革创新联责、联保的形式和内容。对各区队、班组实行当班动态联责、联保，扩展联责、联保的内容和空间，对安全、质量、评估、隐患、三违、严违、正规操作、现场交接

班等均纳入联责、联保范围，每班一考核，罚款当天交现金，进一步提高联责、联保的针对性和实效性。同时创新严违帮教形式，实行严违仲裁制和违章者制止违章制度，使严重违章者的集中帮教和现场实践相结合，提高严违帮教质量。四是实行安全现金风险抵押制度。每季度对矿领导、副总、区队长、班组长、安监人员、工人交纳不同数额的安全风险金，建立安全共享、风险共担，人人关注安全，人人重视安全的保障体系，在全矿干部职工中树立“要想多挣钱，必须抓安全”的思想，以经济的杠杆作用促进安全生产。五是每月进行一次安全考试。年每月对中层干部、班组长、安监员、放炮员每月进行一次安全知识考试，中层干部前名各奖励元，后名各罚款元；安监员前名各奖励元，后名各罚款元；班组长和放炮员前名各奖励元，后名各罚款元，考试成绩全矿通报，并做为年底晋升、提拔、评选技师、评先树优的依据。六是安全提醒、警示制度。成立

各工种安全技术操作编纂小组，对五个专业的操作规程进行系统、修改、完善，严格工人按标准操作，安监人员按程序检查，强化源头管理和过程控制，对每一个工种施工的每一道工序进行提醒和警示，减少违章作业和零打碎敲事故的发生。七是实行下井前安全宣誓活动。制定各工种安全宣誓词语，下井前先挂“全家福”照片，然后进行下井安全宣誓，以提高工人的安全意识。八是每月排查一次潜在事故隐患，下发各专业和各区队，形成制度，严格考核。每月排查一次安全薄弱人物，对安全薄弱人物由工区制定措施，由安监处、工会、区队三级进行重点跟踪帮教，对不适应井下工作的工人及时调离，防止意外事故发生。

三、今后的安全工作建议：

１、对安监人员的管理，建议应根据各矿的实际情况，采取不同的管理方

式，不宜统的过多，管的过死。

２、在推广应用技术革新方面，不宜一概而论。

３、各矿因地质条件不同，质量标准化考核不宜站在同一起跑线上，应根

据矿井条件分别考核。

４、质量标准化的奖罚标准差距不宜太大。

５、发生安全问题，建议当季应处理完毕，不宜影响其它季度。

上半年安监处工作总结 第8篇

今年上半年以来，我处在安全管理上认真贯彻落实上级领导的安全会议精神，坚持全员培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年上半年的安全工作做一简要总结。

一、重新编制了安全生产责任制。搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，结合山西省制定下发的煤矿安全生产责任制，重新制定下发了我公司的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。

二、完善安全管理制度。在完善安全生产责任制的同时，我们对公司的安全质量制度重新进行了修改完善。修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度。

三、加强安全管理体系建设。一是建立了安全教育培训机制，坚持每天的安全业务学习，采用提问、个人讲课等方式加强学习，不断提高员工安全技术业务素质；

四、是建立了安全生产责任机制，做到齐抓共管；建立了监督检查机制，保证安全检查不断线；建立了排查预警机制，强化重大隐患排查治理和安全技术管理；建立了考核追究机制，强化安全责任落实。1

下半年的工作打算；

1、继续抓好安全文化建设，进一步树立“安全第一、预防为主”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作。

2、认真贯彻落实各级领导的工作要求，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实工作责任，把安全评估、安全质量标准化作为今后工作的重点，为今后对下属各矿提供更好的服务打下坚实的基础。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，使隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。