奥运对连锁企业的影响

奥运对连锁企业的影响（精选7篇）

奥运对连锁企业的影响 第1篇

奥运会不仅会导致客流量加大,从而给连锁企业带来更多的顾客与更大的利润,而且也给予这些连锁企业向全球各地的潜在加盟商展现自身价值的机会。面对奥运带来的大量具有较大差异性的顾客群体,它也会将连锁企业在经营管理中所存在的问题,无限放大且充分暴露到公众面前。因此,奥运会对于众多连锁企业,尤其是比赛城市的连锁企业来说,这不仅是一个重大的历史性的机遇,同时也是一个非常严峻的挑战。

奥运会对于在比赛城市拥有连锁机构的连锁企业来说,最为直观的影响就是,伴随着奥运会所带来的游客数量的剧增,将使得更多的顾客涌入这些连锁企业的各个连锁经营单位,从而促进其经济效益的提升。但这远不是奥运赋予众多连锁企业的所有影响,对于众多连锁企业来说,客流量增加所带来的利润的增加只是一个短期影响,对于这些企业的更为深远的影响就在于奥运客流所带来的对于企业的品牌形象与市场价值的影响。

从某种意义上来说,奥运会对于国内的众多连锁企业的最大的影响就在于使其有机会向更大规模的顾客群体展现自身的价值。无论对于奥运会的主办地北京,还是对拥有部分奥运项目的上海、天津、沈阳等城市的连锁企业来说,奥运会将使世界各地的人都有机会亲临其连锁机构,消费其产品与服务,感受其品牌价值。尤其是对于那些拥有较好的发展项目,却由于自身经济实力与宣传力度的不够,仍然局限于某一狭小区域发展的连锁企业来说,奥运会的召开将会使其有机会吸引来自全国各地,甚至国外的加盟商,从而将经营推向更为广泛的区域。

奥运会虽然可以扩大举办地的连锁企业的市场影响,但也会暴露这些连锁企业在经营中所存在的种种不足,反而限制其未来的发展。就目前而言,国内的一些连锁企业,尤其是一些经营单位较小的区域性中小连锁企业,其管理与经营仍然相当不规范。如果消费者在其不同经营单位消费的产品与服务存在较大的差异,或者由于员工管理不善,从而导致员工与顾客之间的纠纷,甚至某些缺陷或纠纷被媒体所曝光的话,那将对该企业的发展会产生致命的伤害,奥运会同样也给予众多连锁企业的经营与管理施加了较大的压力。因此,针对奥运会这一难得的机遇与挑战,我国的众多连锁企业能否做出面向奥运的科学决策,对于其未来的发展将起到极为重要的作用。

对于身处奥运会举办地的众多连锁企业来说,要展现自身的价值,首先必须规范自己的连锁机构的经营管理。通过对于连锁机构的经营门店的重新装修,重新布置,员工的统一着装,统一管理,加强不同经营单位的产品与服务的标准化管理,加强员工管理,改善服务质量与服务态度等手段都可以有效地在奥运期间给予来自全球各地的消费者直观的良好的印像。

其次,通过向顾客宣传一定的经营理念,向顾客灌输本企业的核心价值,从而加强对于本企业的认识。在现代市场中,对于提供相同或相类似的产品或服务的不同连锁企业来说,单从其产品或服务上,可能很难评价孰优孰劣,但是如果能够在顾客消费的过程中,通过向顾客宣传自身的某一经营理念,或生活与工作的态度,或单纯的本企业的企业文化,就可以使得顾客更深刻地接受其产品或服务,从而巩固本企业在顾客心目中的地位,赢得顾客的长期支持,甚至在顾客中发展潜在的加盟商,实现企业的长远发展。

再者,连锁企业还必须组织专门人员来处理潜在加盟商的咨询调查。在奥运期间,由于在短期内顾客流的迅猛增加,可能会导致很多顾客在亲临某企业的经营机构后,出于对该项目的认同,而产生加盟合作的需求,但是如果他们在调查咨询时,不能得到满意的答复,这些潜在加盟商可能仍将化为泡影。因此,企业必须组织熟悉本企业经营理念与经营模式的相关人员,专门从事处理潜在加盟商的咨询调查,充分向潜在加盟商介绍本企业的经营模式、盈利模式、管理制度、企业文化等相关内容,更要突出对于加盟商的考察、培训、统一管理,稽核等相关要求,从而让人感受其为管理规范的连锁企业。

奥运会的举行也将对众多举办地的连锁企业开展跨文化与跨语言进行无障碍消费提供了较为严峻的考验。这些连锁企业一方面有必要提前学习跨国商务礼仪,从而避免在外国顾客前来消费时,由于文化与习俗的差异,所导致的对于国外顾客的无意识的冒犯,从而能够保障在外国顾客前来消费时能够得到宾至如归的亲切感受,进而赢得较好的国际声誉;另一方面,也必须对员工进行主要的外国语言的消费用语或礼貌用语的培训,或短期聘请一些精通多国语言的人才专门从事对于外国顾客的接待工作。这也将为打造真正的国际性连锁企业提供演练的机遇。

奥运会对于举办地的连锁企业,尤其是比赛场馆附近的连锁企业的影响还表现在客流波动幅度的加大。在一些重要比赛开始前或者结束后,可能会有大量的前来观看比赛的观众,聚焦到比赛场馆附近的一些连锁企业的经营机构进行消费,而在没有比赛时,或者比赛进行时,则可能导致这些经营机构的顾客锐减。因此,对于这些连锁企业,如何削平峰谷经营波动,尤其是减少经营高峰期,顾客云集所可能导致的顾客对于本企业产生的不满甚至纠纷,将成为这些连锁企业所必须思索的问题。

前面所说的奥运的影响主要是对拥有比赛项目的城市的连锁企业的影响,其实即使对于没有奥运项目的区域的连锁企业来说,把握奥运良机,开展奥运营销,这将是促进自身发展的一个历史性的机遇。我们知道耐克、三星、富士等国际知名企业都是借助奥运营销实现自身的跨越式发展的。而国内的蒙牛尽管在竞争奥运赞助商的竞争中败于伊利,但其通过围绕奥运项目所开展的体育营销,仍然赢得了更多市场关注。对于国内的一些连锁企业来说,他们也许无法像耐克,三星那样取得奥运赞助资格,也无力像蒙牛一样开展铺天盖地的体育营销大战,当全体中国人的目光都聚焦奥运之时,选择围绕奥运的营销策略也将对于其发展起到极为重要的意义。

我们知道,即使麦当劳、肯德基这样的国际性连锁企业,在一些重要节日、重要事件,或重要体育赛事期间,也会选择有针对性地进行相关的营销活动,通过迎合社会潮流,集聚市场人气,从而赢得自身的发展。我国的众多连锁企业同样也有必要根据自身的经营范围,开展一些面向奥运的营销活动或特殊服务,如在经营场所专门开辟一块供体育爱好者观看奥运比赛,或对奥运比赛进行交流的场所,并提供相关的经营服务,如开展一些以奥运项目为原型的吸引顾客参与的游戏性促销行为等。这样一方面可以迎合国内的热点,达到借势实现营销的目的;另一方面,在顾客心目中树立该连锁企业爱国或者具有较强集体荣誉感的形象,从而有力地改善该连锁企业的市场形象,为企业今后的发展奠定良好的基础。

对于我国的众多连锁企业来说,奥运会不仅为其提供了难得的发展的机遇,可以有效改善它们的市场形象,提升它们的品牌价值,从而把他们的业务推广到更加广阔的范围,它也同样为我国的众多连锁企业的发展提供的严峻的挑战。

奥运对连锁企业的影响 第2篇

餐饮点的忠诚顾客会给我们带来哪些好处？

根据湘西部落调查发现，两次光临的客人可以为湘菜连锁餐饮企业带来25—85%的利润。之所以他们会成为“回头客”是因为2点；第一点，我们的服务质量的好坏。第二点，是产品本身（菜式、口味等），第三点，是价格。如何提高忠诚客户基数？

首先可以降低湘菜馆为顾客支付的服务、促销费用。根据湘西部落的调查得知，如果1位满意的客人会引发8位潜在的生意；一位不满意的客人会影响25个人的光顾意愿；争取一位新客人所花的成本是保住一位老顾客所花费用的6倍。一家饭店只要比以往***持5%的客人，则利润可增加25%以上。其次，可以使市场份额增加。因为，忠诚的顾客会对湘菜餐饮连锁做非常有利的宣传，积极。由此可见，服务是占据提升企业竞争力的重要手段之一。

口碑营销；当你听你的朋友说某某店东西好的时候80-90%你会去尝试下。这就是口碑营销的基础。

发动其关系范围内的人前来购买，从而形成“一传十，十传百”的口碑效应，使湘菜连锁店极大地 增加餐饮营业收入。所以，湘菜连锁餐饮企业应该将重点放在建立、保持并发展与顾客的长期关系，以期形成顾客的忠诚感。进而达到口碑营销的目的。所以“声名远播”就是这个道理。具体来说，餐饮部门应做好服务工作，才能成功地留住顾客，从而获得可持续发展，才能抓住顾客的消费心态。

纵观中国湖南湘菜餐饮行业的经营状况，基本已经供不应求，原因：

1、是餐饮连锁行业竞争更加激烈。到2011年为止中国已经成立的知名餐饮连锁企业达到500家，可想而知是僧多粥少的状况。

2、是消费者的消费观念已趋于成熟，盲目的消费观那已经不复存在，同时竞争的可选性也是其中之一。

湘西部落觉得在这样的市场环境下，湘菜连锁餐饮要想拥有源源不断的利润，势必会通过各种营销手段，加大宣传力度。花费大力气与顾客建立、保持并发展长期的互惠关系，使顾客成为酒店的忠诚者，也就是我们通常说的“回头客”。这是餐饮店核心资源之一。

奥运对连锁企业的影响 第3篇

1 信息技术应用创新项目投资中的文化缺失问题

对于信息技术类应用项目投资,凡是熟悉项目运作的人,都会考虑资金、技术、人才等关键性因素,这些条件常常作为信息技术项目研发投资的第一要素来考虑。对一个成功的信息技术项目投资来说,没有这些硬性条件,信息技术项目研发则无法顺利完成,这个是确保信息技术成功开发的前提条件。在连锁企业信息技术应用创新投资运营中,这是必须面对的问题。因此,在诸多的信息技术项目投资建设中,许多信息技术研发方案均是分析此类条件。至今,很少有信息技术应用研发方案涉及软性条件,例如企业文化等因素,因此信息技术研发过程中的人文素质在资金、技术、人才等硬性条件面前显得无足轻重。但是,信息技术研发因研发团队的文化和交流合作问题,降低研发团队的主动性和创造性,这样信息技术应用创新项目投资在实施过程中因这种问题失败的现象屡见不鲜,尤其是连锁企业的区域网点分布广,人员交流少的特点,连锁企业的文化认同感更低。所以,连锁企业文化分析在信息技术研发过程团队处于一种缺失的状态,这种文化缺失的状态往往在信息技术应用创新研发投资过程中,没有得到重视,从而导致信息技术研发失败。为提高信息技术研发的成功率,连锁企业文化应该重视信息技术项目研发的软文化建设,避免连锁终端企业员工文化缺失,特别是分布区域广,网点分布多的大型连锁企业。

2 企业文化缺失对信息技术应用研发的负面效果分析

积极正面的连锁企业文化,是激励信息技术科技研发团队攻坚克难的一种手段,是连锁企业组织取得成功目标和实现使命的重要法宝。信息技术应用创新项目投资过程中,企业文化这种软实力更突显重要。一个成熟的信息技术应用研发投资分析,对项目研发的硬性条件分析固然重要,但是缺失企业文化分析,导致的负面效果也是显而易见的。主要体现在四个方面:一是信息技术研发队伍不稳定性程度高。研发团队因缺失企业文化,团队合作意识弱,团队成员的个性容易引起成员之间的冲突,严重者导致解散信息技术研发团队,研发项目失败。二是研发人员缺乏面对困难勇气和处理问题的实际能力。在信息技术研发过程中,因研发团队技术水平的问题,有些团队成员依赖性增强,这是影响信息技术研发进度重要因素之一,而对于一些时间紧、任务重的信息技术应用项目投资来说,负面影响范围更大。三是研发团队成员之间的工作沟通问题存在障碍。从意识形态上来说,成长背景及文化各异的信息技术国际团队组织,在信息技术过程中必然存在一定沟通阻碍。如果没有统一的企业文化来融合,研发团队成员之间的工作质量标准认可度就不一样。例如,在美国沃尔玛集团的信息技术系统项目研发,假设研发团队来自于欧洲、美国、非洲、亚洲、南美洲等不同国籍和地区,在研发过程中,如果团队没有形成统一的企业文化,因沟通及文化意识形态原因,信息技术应用研发进度缓慢情况是可以预见的。四是信息技术项目研发团队成员之间的不信任度会增加。在项目研发过程中,由于缺失共同的企业文化,团队合作效果会有所降低,不满意度提高。团队成员之间的不信任感,还将提高信息技术研发的成本,包括资金成本、时间成本及物质成本等各类成本。信息技术应用创新项目研发是连锁企业信息化建设的重要环节,是提高连锁企业管理水平和利润的重要手段,企业文化感缺失的科研团队,信息技术应用项目研发失败率将会因上述原因而失败,因信息技术问题导致企业管理水平下降,也就影响到企业的长期发展。

3 连锁企业文化对信息技术应用创新研发影响的启示

从上述分析可知,信息技术应用研发投资如果要确保成功,必须要对连锁企业在研发的硬条件和软条件都要有清楚的分析和认识,要避免只重视硬性条件的误区。加强建设连锁企业文化建设,统筹信息技术研发团队的工作意识,是连锁企业信息技术研发成功的基础,更是连锁企业长期发展的保障。为避免缺失企业文化而带来的负面影响,提升信息技术研发的成功率,加强连锁企业的竞争力,笔者团队在企业调研过程中,得到几点启示。

一是以人为本的原则在连锁企业内推广企业文化。强调“以人为本”,就是在信息技术研发的团队中建立和谐的工作环境,提升研发团队的内部信任感,提高信息技术科研团队的和谐程度。

二是在企业多组织文化活动。通过文化活动这个载体提高团队工作的合作默契度,加强团队成员之间团队合作意识和信任度。

三是加强企业员工培训和学习,尤其是为科研团队培养共同的文化意识。在信息技术研发实践中,因技术等问题,团队之间必须要通过学习来提高能力,解决技术问题。此外,团队之间在学习过程中可以培养共同的文化价值观。

四是提高企业竞争力核心。企业竞争力核心关键是在于人这个因素,而人的竞争力是多方面构成了,例如人的体力、智力、情商影响力等,但核心的就是企业人员的人文素质。连锁企业需要通过各样的活动来提高企业人员的文化素质,这不仅是信息技术项目研发投资成功的保障,更是连锁企业长期发展的核心动力。

4 结论与讨论

在信息技术应用创新研发过程中,连锁企业历来比较重视技术研发投资的硬性条件分析,尤其是资金、技术、人才等硬性条件。而对连锁企业内部文化的软性分析则可有可无,甚至毫无提及。但是,信息技术研发过程,是团队努力合作的成果。因企业缺失文化,导致的信息技术研发失败的案例不断增多。建议连锁企业要结合企业实际情况,建设一个科学、合理、激励效能大的企业文化,这无疑是保障信息技术应用创新研发顺利成功的关键因素。优秀的企业文化,不仅能抓好信息技术研发,更能激发企业员工主人翁意识,提高企业管理效率,是企业核心竞争力的衡量标志之一。

摘要：连锁企业文化作为企业发展过程中的无形资产,企业在推动创新信息技术并没有重视这种文化影响。连锁企业对于创新信息技术应用重点常常考虑项目资金、技术、人才等物质条件,并没有对连锁企业文化影响重视。但是,因连锁企业文化没有创新驱动力,从而导致的信息技术应用失败案例屡见不鲜。笔者希望通过分析连锁企业文化在信息技术应用投资中的负面影响,引起企业重视企业文化建设,提升人的主动效能,提高信息技术创新应用投资成功率,激发企业团队的创新动力,改善企业管理功能,促进连锁企业发展。

关键词：连锁企业文化,信息技术,应用创新,影响

参考文献

[1]马天义,楼文高,杨田宏,等.基于云计算的连锁企业信息化建设模式探讨[J].电信科学,2010(S1):48-52.

[2]蔡宗山.分析连锁经营与计算机应用[J].电经营管理者,2013(14):158.

[3]秦德智,秦超,蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策,2013,30(14):95-98.

[4]嵇国平,梅丽珍.企业软实力理论研究的现状及发展趋势[J].生产力研究,2009(22):21-23.

[5]张永.论信息技术竞争优势对企业文化发展的促进[J].中国商贸,2009(5):21-22.

[6]孔杰.连锁公司管理信息系统研究[D].成都:西南财经大学,2001.

[7]李东艳.信息技术条件下企业文化的建构[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学,2003.

[8]李双玫.广东零售企业利用新技术提升核心竞争力的研究[D].广州:广东工业大学,2004.

奥运对连锁企业的影响 第4篇

一、引言

奥运会经过较长的发展历程后，当前已经成为世界性的活动，在和平、友谊等奥林匹克精神原则的指导下，通过每四年一度的体育经济活动的开展，宣扬和促进身心及社会道德的全面发展，其深厚的文化及思想内涵受到各国的推崇，并能产生很大的经济、文化及政治效等多元化价值及影响，尤其是1984年洛杉矶奥运会的成功举办一改往昔奥运会亏损多于盈利的局面，在很大程度上影响着举办城市的经济发展。现代奥运会作为多国参与的盛典，除了能够很好地展示体育发展成果外，也是举办城市及举办国向世界展示和营销自身的大好机会和平台，在拉动经济增长的同时也存在着消极的影响。

二、奥运会对经济影响分析

(一)奥运会对经济的直接影响。奥运会对经济的影响主要是直接经济影响，主要是指在奥运会比赛期间因奥运会设施、服务、环境等方面取得的经济收益，比较常见的有门票、奥运会纪念物、企业赞助等。首先，奥运会收入大大增长。随着全球经济的发展和以互联网为代表的信息技术的迅速发展，使得奥运会的全球转播十分迫切，而电视转播权及出版权的重要性日益凸显，并成为奥运会经济的一项主要经济收入项目.同时，奥运会门票也是其重要的收入来源，但该项收入在奥运收入中所占比重日渐降低.

门票主要由奥运会组委会以预售为主进行销售，受比赛项目、观众项目、场地设施等影响较为显著。另外，奥林匹克标志、纪念邮票、彩票、书刊画册等奥运会相关纪念物等也能带来很大的经济收入;其次，奥运会工作人员的经济收入.一方面参加奥运会的运动员、教练等人员会有一笔可观的奖金收入，而裁判等会有一定奥运收入;另一方面运动员、教练以及新闻记者、观众等的消费行为也会给举办城市及国家带来直接经济效益;最后，奥运会赞助商及供应商经济效益。为奥运会提供资金、技术、人员、物质、服务等支持的赞助商及供应商的投入比重很大。赞助商以巨额投入换取的广告及促销优先权，供应商获取的营销权等作为回报，与此同时会产生可观的广告费、赞助费等，进而增加了奥运会经济收益。

(二)奥运会对经济的间接影响。奥运会对经济的间接影响是相对于其直接影响而言，主要是指奥运会的举办对举办城市和举办国家经济发展的作用及连带效应，间接经济影响的更加广泛深远。

1、加快经济全球化进程。奥运会从申报到举办的过程，共同的追求能够很好地将民众凝聚在一起，而对爱国主义、集体意识等思想和文化的大幅度宣扬和传播，在很大程度上能促进和谐社会的建设，提升城市和国家在国际上的形象及地位，并为国家经济的发展创造良好的社会环境，进而为经济结构的调整等经济问题的改善和解决奠定坚实的基础。奥运会作为国际性的活动，为了更好地促进奥运会的顺利举办，需要举办国加强与各参与国家、国际组织等的交流和合作。同时，举办国与各跨国公司等的各项商业及业务往来也会不断增加.这就需要举办国根据国际惯例不断地优化和完善本国经济及市场结构和现状，以适应国际化发展形势.在此过程中，有利于举办国国际品牌的打造，刺激并带动本国企业的品牌化转型发展的过渡，增强和提升其国际形象和影响力，有利于举办国尽快与世界接轨，积极的参与到国际经济之中，进而促进本国经济的全球化发展.

2、优化城市建设，增加就业.奥运会的举办和筹建需要一定的比赛场地、奥运村等基础条件，这就需要举办国不断地改建、新建各种城市基础设施，以满足奥运会相关组织和奥运会举办的要求.为此，举办城市和国家需要加强对市政公共基础设施、道路交通系统、社会公共服务及文化、环境及资源建设以及消费市场等方面的城市建设，进而在保障奥运会各项活动顺利进行的同时极大地促进了本地区和国家的城市建设，同时，很好地改善了城市和国家的生态环境状况，促进了本地区交通、卫生、文化等的完善，优化了城市形象，并提高其国家知名度和地位.

而奥运会对就业的促进作用主要体现在：举办城市和国家进行的各项城市建设需要更多的人力资源来实现，而建筑、房地产、环保、旅游、卫生、饮食、交通等行业需要更多的人员，这就为城市和国家创造了更多的就业机会，很好地缓解了城市和国家就业压力及就业紧张的现状.

3、推动各行业发展，优化经济结构。奥运会为城市和国家带来了巨大的投资商机，国内外各企业对其投入了很大的资金、人力等，并刺激和带动了城市及国家各行业的发展，特别是体育产业、房地产、城市交通、建筑、餐饮、服务、旅游等行业的发展。其中，建筑业是收益最为突出的行业，主要是因为奥运会的顺利进行需要大量的体育场馆及相关配套设施的支持，便为建筑行业的发展提供了很好的契机，同时，国内其他地区人员向举办城市和地区，及各国运动员、裁判等在内的`国外人员的大量涌入也直接带动了举办城市和国家的旅游业的迅速发展.

相应的，为人们的吃穿用住行等提供各种便利和服务的第二、第三产业也随之迎来巨大的消费需要和发展高潮，进而在很大程度上促进了举办城市和国家各行业的发展。同时，奥运会的举办使得举办城市和国家与国家人员、技术、资金等方面的交流和合作更加频繁，最突出的表现在于本地区和国家的各行业需要及时的调整和改变自身的发展方式、优化升级其产品和服务以适应国际合作伙伴的发展要求。从更深层次上讲，国家能够以此为契机不断地优化、调整本国本地区的经济结构，以在与国际接轨的同时，加速本国经济和产业结构转型发展，提高经济发展质量，促进本国经济全面协调发展。

(三)奥运会对经济的负面影响。首先，大量体育设施过分闲置。纵观各届奥运会的举办，普遍存在着奥运会结束后大量比赛场地等体育设施闲置的现象。奥运会举办城市或地区通常是经济实力较为雄厚的国家或地区，原本的市政体育设施通常已经满足市民的需求，而大量体育设施的兴建主要是为了满足奥运赛事及人员的需求，其所在位置常远离城市中心地带，且其使用上又有较为严格的限制，这就使得尽管大量的奥运体育设施可以作为旅游观赏之用，但其闲置现象仍然很严重，也增加了后期维护工作量和难度;其次，过分商业化现象。随着各种商业化比赛的出现，使得运动员承受过重的心理负荷，也使得奥运体育项目的发展、竞技比赛等出现两极分化，还会在一定程度上影响着奥运赛事的安排;最后，社会额外支出增加.奥运会的举办会首先给举办城市和地区带来了大量的人口，直接加剧了城市交通、卫生、环境、消费等方面紧张程度，同时，也带来了治安混乱、教育及医疗短缺等问题，这就需要举办城市和地区投入更多的成本和费用来改善现状，进而满足人们的各项需求.

另外，奥运会的举办也会直接影响举办城市和地区部分低收入人群、无家可归等群体的生活，增加其生存成本.

三、结语

奥运会举办城市及国家应当及时把握奥运契机，进一步推动本国经济的发展，同时，针对奥运会对经济的负面影响，应当在进一步提高现有体育设施的基础上，从城市及国家长远角度出发进行奥运体育设施的修建，将体育设施与奥运会所需的餐饮、住宿、休闲消费机娱乐等设施进行合理的配套建设，并在赛后采取向市民开放、开发其旅游价值等措施，以降低和避免体育设施闲置现象;应当在维持公平合理的市场经济秩序下，更加规范奥运会的各种商业赞助等活动，以保障赛事的公平公正;还应当积极向民众宣传保护环境、维护治安等思想，提高市民觉悟，促进城市各项活动的顺利进行，以减少社会不必要的支出;另外，应当做好城市非收益人群的社会保障工作，积极稳定物价，加大对中低收入人群及无无家可归等群体的生活关心和就业帮助等.奥运会对经济的影响需要加以辩证看待，扬长避短，以促进奥运会举办城市及国家经济的健康持续发展。

参考文献：

[1]王坤。举办奥运会对我国经济的影响[J].现代营销(学苑版)，2012.2.7.

[2]孙睿哲。奥运会对举办城市经济的影响[J].经营管理者，2011.22.

连锁董事对中小企业战略影响分析 第5篇

关键词：连锁董事,中小企业,企业战略

1引言

学术界将一个董事身兼多家公司的董事职位称为连锁董事, 企业通过连锁董事形成连锁关系, 进而形成企业关系网络, 企业关系网络对中国企业经营成功有着极为重要的作用。截至2008年中国至少有80%的上市公司拥有连锁董事。连锁关系是有中国的传统文化和经济改革共同创造的一种社会秩序, 其作用一直是学者争论的焦点。

以往学者主要研究董事会结构与大公司财务绩效和价值的关系, 大多从委托代理理论和资源依赖理论的视角展开。委托代理理论认为董事会是公司治理的核心, 代表股东的利益, 其任务是监督管理层。资源依赖理论认为董事会的人力资本 (经验、专业技能、声誉) 、关系资本 (与外部组织的关系网) 是企业的重要资源, 为企业提供了与外部信息交流、获取外部支持、组织合法性、提供建议等资源。董事会对公司的战略的决策和实施发挥的作用越来越大, 通过参与到公司的战略决策中, 董事会使得公司能对外界环境的变化做出迅速反应, 使公司处于开放的动态平衡。

但学者们很少探讨连锁董事对中小企业战略的影响, 少有的研究也没有考虑到中小企业所有者介入度高、缺乏内部资源的特点而调整相关的理论。因此, 研究连锁董事对中小企业战略选择具有重要的理论价值。

2009年我国中小企业已近5000万家, 占全国企业总数的99.3%, 创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。随着创业板的设立, 更多的中小企业将能够上市融资。研究连锁董事对中小企业战略的影响也可为创业板的上市公司提供借鉴。

2相关研究回顾

2.1 连锁董事的现有理论综述

国外学者对连锁董事的产生给出了互惠理论、资源依赖理论、监督控制理论、职业生涯推进理论和阶层领导理论。归纳起来有两个大的原因, 一是出于企业的需要, 如互惠理论、资源依赖理论和监督控制理论;二是出于董事个人目的, 如职业生涯推进理论和阶层领导理论。基于企业需要而建立的连锁董事能为企业带来竞争优势, 提高企业财务绩效和价值, 基于董事个人目的而产生的连锁董事对企业绩效没有影响。

互惠理论说明双方建立连锁董事的意图, 只有在双方企业均受益时才会建立;监督控制理论是基于委托代理理论, 认为连锁董事的职责是代表股东利益并监督管理层, 是解决委托代理问题的一种方式, 并且连锁董事能协调企业间关系和强化企业间控制;职业生涯推进理论认为连锁董事产生于个人期望提高商业圈中的地位和声誉;阶层领导理论阐述了董事是企业的精英, 他们由于有相同的背景、追求和目标, 面临相似的问题, 从而形成有凝聚力的社会网络群体, 并通过网络传递知识、经验和价值观等。

资源依赖理论从连锁董事的功能出发, 企业聘用连锁董事是希望其为企业提供资源, 这些资源包括4个方面: (1) 专家意见, 如财务、法律、金融等方面的董事提供的管理建议和意见; (2) 合法性, 帮助公司树立良好的公众形象, 减少政府的干预等; (3) 提供与外部组织进行信息交流的渠道, 使公司与股东、供应商和购买商等能更好地联系; (4) 获取战略资源, 如资本、创新技术等。

对于中小企业, 由于所有者介入程度高, 委托代理问题并不占主要地位, 资源是其发展壮大的真正瓶颈。缺乏资源是中小企业的一个重要特点, 如内部知识积累是稀缺的, 经验丰富的连锁董事能给中小企业提供资源, 是对管理层知识、经验和技能的有效补充。连锁董事能够利用外部环境中的重要人际关系和资产纽带等为中小企业增加价值。尤其在中国的文化氛围中, 关系往往是解决问题的关键, 制度变动的不确定的宏观环境也使得利用人际关系网络变得必要, 因此资源依赖理论更适用于中国的中小企业。

2.2 中小企业战略研究

企业的公司层战略学者探讨最多的是多元化战略, 竞争战略根据波特的理论有成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

由于中小企业缺乏资金、技术和相应的管理能力, 人们可能会认为中小企业不会采取多元化战略。但林汉川等人对我国7省市1400多家中小企业调查发现, 63.7%的中小企业已经或正打算实施多元化战略。可见多元化战略不是大公司的专利, 也为很多中小企业采用。多元化战略又分为相关多元化和非相关多元化战略, 相关多元化战略是指企业进入与现有业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务, 企业实施相关多元化战略可以实现范围经济所带来的益处而使总体成本降低。非相关多元化战略是指企业参加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。企业采取非相关多元化战略的优点体现在: (1) 企业可向几个不同的市场提供产品或服务, 以分散经营风险, 追求收益的稳定性; (2) 当多个行业单位在一个企业内经营时, 它们可以充分利用公司在管理、市场营销、生产设备、研究与开发等方面的资源, 产生协同效应, 从协同中获益; (3) 可对企业内的各个经营单位进行平衡。当某经营单位处于发展或暂时困难之时, 可从其他经营单位获得财力上的支持; (4) 企业向更具有经济特征的行业转移, 以改善公司的整体盈利能力和灵活性。非相关多元化战略的最主要缺点是带来企业规模的膨胀以及由此带来管理上的复杂化, 并且实施非相关多元化战略需要大量的投资, 要求企业具备较强的资金筹措能力。由于大多数中小企业都缺乏资金, 几乎没有能力实施非相关多元化战略, 会更倾向于实施相关多元化战略, 只有极少数资金充裕的企业才会采取非相关多元化战略。

竞争战略中, 成本领先战略是指企业通过有效的途径降低成本, 使企业的全部成本低于竞争对手的成本, 甚至成为同行业中最低的成本, 从而获得竞争优势的一种战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格, 从而建立起独特竞争优势的一种战略, 这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场, 通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。中小企业难以获得规模优势, 很难真正实现低成本战略, 较多采用差异化战略和集中化战略。

3连锁董事与中小企业战略关系的实证研究

3.1 连锁董事与中小企业的战略模仿

连锁董事促进了企业的高层管理者对最新商业实践和商业环境的概览, 更容易产生组织间学习和对创新行为的模仿。连锁企业间战略决策的模仿不仅体现在收购与兼并等决定企业成长的扩张战略上, 也体现在企业组织结构的选择等战略的执行层面, 连锁董事还使得企业的印象管理和公共关系策略趋于一致。

中小企业容易面临恶意收购, 研究表明, 处于某一连锁网络中存在公司实施“毒丸子”计划成功后, 该网络中其它企业采纳“毒丸子”政策的可能性会增加, 处于中心位置的企业收购行为会更多。

3.2 连锁董事与建立企业间联盟

连锁董事对连锁网络中的企业建立联盟伙伴关系具有显著影响, 当连锁董事体现出更好的协调和沟通、较少的控制, 并与企业高层管理者有较好的合作关系时, 连锁企业间更可能建立战略联盟伙伴关系。

3.3 连锁董事与公司治理行为和绩效

连锁网络关系促进了企业高层管理者获得更高的工资, 也可以阻止恶意收购的发生, 保护管理层职位。连锁董事促进了董事会对公司战略决策过程的贡献和参与, 充分利用了企业的人力资源。企业间的连锁董事网具有社会监督的功能, 提高了公司治理的透明性。但是, 过度的监督和控制会使得连锁董事遭到同僚的负面议论, 在董事职场上变成不受欢迎的人, 甚至被孤立和踢出局。此时, 连锁网络不利于公司治理的有效性, 连锁董事所可能带来的网络机会主义和网络寻租也会降低公司治理的有效性。另外, 当连锁董事使企业过度嵌入连锁网络中时, 中小企业会丧失自主性和感知能力, 失去应有的灵活性, 对环境的变化不能做出快速反应, 不利于企业战略的制定和实施。并且维持较高程度的网络关系会使企业付出更多的精力, 承担更高的成本。

实证研究表明, 连锁董事与公司绩效有显著关系。从静态视角看, 连锁关系的数量和质量都对企业的长期绩效有显著的促进作用, 连锁关系越多、越重要, 促进作用越明显。从动态视角看, 连锁关系的变动会引起企业绩效的同方向变动。这说明目前对于中国的企业来说, 连锁董事平均带来的效益大于带来的负面影响。连锁董事给中小企业带来的资源优势尤其是资金优势使企业得到根本性的发展, 能够解决中小企业发展的最大难题, 避免这些企业因资金匮乏而破产倒闭。

3.4 连锁董事与中小企业的多元化战略

多元化有利于企业的高层管理者自身利益的最大化, 使得高层管理者有过度多元化的动机。连锁董事的融资渠道、信息渠道与企业的管理层差别较大, 对企业实施多元化有利, 因此会帮助管理者实施一定程度的多元化, 但也会抑制管理者的过度多元化选择。

4结论与启示

以往学者的研究主要是探讨连锁董事对企业绩效的影响, 且主要针对A股的上市公司, 而对连锁董事与企业战略的研究较少, 尤其是对中小企业战略的影响。本文从连锁董事对中小企业战略的影响出发, 分析了连锁董事产生的各种理论, 结合中小企业所有者介入度高、缺乏资源的特点, 得出资源依赖理论对中国的中小企业出现连锁董事的解释力更强, 更符合中国转型经济环境下中小企业缺乏资源尤其是资金匮乏这一特点。

企业在引入连锁董事的同时, 也引进了连锁网络, 使中小企业获取关键资源的能力大大增强, 有利于企业实施多元化战略和发展壮大, 也使企业更积极地学习连锁网络中其它企业成功的战略, 弥补中小企业知识积累的不足。因此, 连锁董事能优化中小企业的战略决策和实施, 有利于其长远发展。但中小企业也要避免连锁董事网络寻租和企业过度嵌入带来的不良影响, 最大化利用连锁董事及连锁网络的优势。

参考文献

[1]Peng M W, Luo Y.Managerial ties and firm performance in a transition economy:The nature of a micromacrolink[J].The Academy of Management Journal, 2000, 43 (3) .

[2]田高良, 李留闯, 齐保垒.连锁董事、财务绩效和公司价值[J].管理世界, 2009, (3) .

[3]任兵, 阎大颖, 张婧婷.连锁董事与企业战略:前沿理论与实证研究评述[J].南开学报 (哲学社会科学版) , 2008, (3) .

奥运对连锁企业的影响 第6篇

“波特五力”模型确定了竞争的来源主要有以下五种:一是供应商的讨价还价能力, 二是顾客的讨价还价能力, 三是同行业内现有企业间的竞争, 四是替代品的威胁, 五是潜在进入者的威胁。

据统计, “中国连锁百强” 2008年的销售同比增长18.4%, 是“连锁百强”统计以来首次低于社会消费品零售总额21.6%的增幅, 且销售规模增幅持续放缓 (从2003年的45%下降至2007年的21%) 。这说明连锁经营在我国的发展出现了增速明显放缓的迹象, 这与我国整体经济的发展速度是极不协调的, 也极不利于我国扩大内需的发展要求。为了改变这一状况, 国内许多学者提出要借鉴国际连锁巨头沃尔玛的经验, 鼓励国内连锁企业建立自己的物流配送体系。那么, 物流配送体系是否可以提高连锁企业的竞争力呢?本文按照“波特五力”的框架, 分析物流配送体系对连锁企业竞争力的影响, 对上述问题作了肯定的回答。

1 供应商的讨价还价能力

供应商主要通过其提高要素价格与降低单位价值质量的能力, 来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。具体到连锁企业来说, 连锁企业的进货成本是其成本的主要部分, 因而连锁企业一直在如何降低进货成本上费尽心机, 比如采取包销、定制、特大订单等来压低进价, 所以供应商的讨价还价能力对连锁企业的收益是影响极大的。连锁企业构建物流配送体系之后, 可以在以下几个方面降低供应商的讨价还价能力, 当然也就提升了自身的竞争力。

(1) 物流配送体系扩大了连锁企业的进货范围。

连锁企业有了自己的物流配送体系, 就可以不受供应商供货运输的限制, 可以根据自身的需要灵活决定采购商品的品种、数量、时间, 甚至可以向更多的同类商品供应商进货, 自然也就提高了自身与供应商的谈判能力, 降低了供应商的讨价还价能力。

(2) 物流配送体系增加了连锁企业的销售额。

物流配送体系的建立, 主要有两个方面可以使连锁企业的销售增加:一方面是物流配送大大减少了缺货率, 另一方面物流配送大大提高了顾客满意度。顾客满意度的提高一会使其增加一次的购买量, 二会使顾客产生回头购买行为。连锁企业销售额的增加使其向供应商的采购量相应地增加, 自然增加了自身的竞争力。

(3) 物流配送降低了连锁企业物流成本。

物流成本是连锁企业的主要成本这一, 国际连锁巨头沃尔玛之所以多年雄踞世界500强企业之首, 其中最重要的因素之一就是其科学、强大、先进的物流配送体系使其物流成本得以大大降低。物流成本的降低使连锁企业低成本运作成为可能, 从而也就加强了连锁企业的竞争力。

2 顾客的讨价还价能力

顾客购买商品时一般都要货比三家、讨价还价, 通过压价和要求提供较高的产品质量或服务质量, 来影响企业的赢利能力。所以, 如果顾客具有较强的讨价还价能力, 就会在买卖谈判中占据优势, 卖家 (即企业) 就会处于被动, 被逼让利而减少收益。连锁企业虽然由于规模效应等具有一定的优势, 但同样也会因顾客选择余地大而被逼经常大幅让利。建立物流配送体系之后, 可以使连锁企业更好地为顾客提供更优质的服务, 从而提高了竞争力。物流配送体系可以使连锁企业提供更好的服务主要体现在:一是周到准时的送货服务, 二是迅速的新货上架, 三是及时的缺货补给。

3 行业内现有企业间的竞争

连锁企业的现有企业之间往往存在比较激烈的竞争, 竞争一般在价格、广告、产品推介、服务等方面展开, 其竞争的激烈程度与许多因素有关。自有物流配送体系可以在以下几个方面提高连锁企业的竞争优势:

(1) 自有物流配送体系可以使连锁企业为顾客提供更好的服务。这些更好的服务包括送货、“三包”服务、电子商务服务等等, 从而比竞争对手能争取更多的顾客。

(2) 自有物流配送体系可以使连锁企业有更快的扩张能力。自有物流配送的连锁企业有着更灵活的进货选择以及更宽广的市场覆盖面, 从而使其能迅速适应市场的变化, 能抓住有利时机扩大规模, 达到规模效应。

(3) 自有物流配送体系可以使连锁企业有更大的利润运作空间。物流成本太高一直是连锁企业追求低成本运作的重大障碍, 建立自有物流配送体系之后, 连锁企业的物流成本会大大下降, 从而清除了低成本运作的重大障碍, 其竞争力自然更强。

4 替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业, 可能会由于所生产的产品或所提供的服务是互为替代的, 从而在它们之间产生相互竞争, 这就是替代品的威胁。连锁企业提供产品或服务, 自然也会面临来自提供类似产品或服务的替代品威胁。自有物流配送体系的连锁企业可以在以下几个方面降低替代品的威胁:一是实施超低价运作战略挤压提供替代品企业的生存空间, 二是提供更周到的和质量更高的服务降低替代品对顾客的吸引力, 三是电子商务的可靠经营减少替代品接触顾客的机会。

5 潜在进入者的威胁

潜在的进入者希望在已被现有企业瓜分完毕的市场上再分一杯羹, 会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争, 最终导致现有企业的生存环境恶化, 甚至出现生存困境。连锁企业虽然有一定的规模优势, 但也照样会遭受来自其他业态的潜在进入威胁。连锁企业可以通过建立物流配送体系来减少潜在进入者的威胁, 因为自有物流配送体系的连锁企业在以下几个方面使潜在的进入者不敢轻易进入:一是提高了潜在进入者的进入门槛, 二是降低了潜在进入者的预期收益, 三是增加了潜在进入者的生存风险, 四是加大了潜在进入者开拓市场的难度。

综上所述, 物流配送体系的建立可以为连锁企业带来降低运营成本、减少供应商的讨价还价能力、增加顾客满足度、减少替代品和潜在进入者的威胁等好处, 也就是说, 自有物流配送体系可以大大增强连锁企业的竞争力。因此, 有条件的连锁企业应加快建立起自己的物流配送体系。

参考文献

[1]桂昭明.企业竞争力研究新论[M].武汉:华中科技大学出版社, 2008.

[2]朱方明, 姚树荣.企业经济学[M].北京:经济科学出版社, 2009.

[3]罗剑宏, 孙尉栋.我国连锁百强企业的发展态势分析[J].商业经济与管理, 2007, (9) .

[4]吴国新, 万喆君.对我国连锁零售业行业集中度问题的研究[J].商业研究, 2007, (3) .

[5]郑文全.连锁经营的竞争力:经济学的分析[J].财经问题研究, 2002, (8) .

奥运对连锁企业的影响 第7篇

连锁董事是指个体成员同时在两家或两家以上企业董事会任职, 由此而产生的企业间联结关系 (Mizruchi, 1988) 。连锁董事已成为全球范围内企业经济活动中的普遍现象, 并在企业发展、国民经济和社会政治运行中发挥着极其重要的作用。连锁董事已逐渐成为经济、管理、社会等学科领域广为探讨的社会经济问题。通过建立企业间连锁董事关系, 可以从以下方面提高企业的技术创新效率。首先, 可以提高董事会技术创新的决策质量。连锁董事有不同的知识背景和经验, 有利于发现良好的创新机会。其次, 能够提高企业资源的配置和使用效率。企业经营环境的不确定性在一定程度上影响企业的资源控制和战略选择的发挥, 通过引入与外部环境相联系的连锁董事, 能够创造和提升企业与其他企业之间双赢甚至多赢的关系, 通过连锁董事企业可以配置更多的资源用于创新活动。最后, 可以提高董事会的技术创新能力。专家及其他企业高管的加盟, 可以为企业提供更多的专业性技能、知识和经验, 从而易于发现更多的技术创新机会。总之, 通过建立企业间连锁董事关系, 企业间可以相互利用资源、协调关系、获取信息, 从而有利于提高企业获取各项资源的能力以及应对外部环境不确定性能力, 并带来企业董事会效率和企业经营效率的改善。总结归纳国内外连锁董事相关研究成果后可知, 已有的连锁董事研究多是围绕连锁董事成因和效果展开, 从而为全面、深刻认识连锁董事的角色与功能定位提供了理论依据和实证支持。但在知识经济和全球一体化发展背景下, 技术创新是经济发展的推动力, 是企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键 (Dosi, 1988) , 那么连锁董事对企业技术创新的影响如何?影响产生的条件以及影响机理是什么?改革开放以来, 中小企业不断发展壮大且在解决就业、增加居民收入等方面起着举足轻重的作用。那么基于信任而建立的企业间连锁董事是否有利于中小企业资源获取以及技术创新能力的提高?如何引导中小企业通过理性建立企业间连锁董事网络关系, 充分利用网络中所蕴涵的社会资本来帮助中小企业提高技术创新能力?相关方面的研究鲜有涉及, 因此探讨连锁董事对中小企业技术创新能力的影响, 可为中小企业技术创新提供新的思路, 同时对于发展与完善连锁董事理论与实践, 对于认识连锁董事在企业以及整个社会经济发展中的功能定位, 对于帮助中小企业寻求新的发展模式均有着重要的理论和现实意义。

二、研究设计

(一) 研究假设

连锁董事大都是行业专家, 其行为决策可能会对其声誉产生影响, 并因此而承担相应的风险。对于企业技术创新投入的决策行为, 连锁董事只有取得相应的报酬才会使其人力资本质量在董事会决策中发挥的应有作用。从激励角度看, 薪酬激励在调动连锁董事积极性方面扮演了重要角色。Perry (2000) 在研究中指出, 如果得到足够的激励, 连锁董事会更努力地工作。因此, 为了使连锁董事为工作勤勉尽责, 确保其有足够的动力去监督企业的管理层和参与企业的管理活动, 那么就必须提供相应的激励机制, 以回报其对企业的贡献, 这也是连锁董事行使职权, 发挥职能的重要制度保障。由此提出假说1:

H1:连锁董事薪酬与企业技术创新投入正相关

在我国现有的市场经济条件下, 很多企业很难通过市场机制和正式机制来获取自己所需要的资源。因此, 企业寻求非正式机制来弥补这一欠缺。连锁董事关系便是非正式机制形式之一。在连锁董事关系内部, 连锁企业可以交流彼此所需要的资源, 如原材料、中间产品和企业间借贷等, 这对企业获取资源和进一步的发展都具有重要的意义。在连锁董事关系外部, 存在连锁关系的企业可以结成联盟, 从而达到扩大实力, 增强竞争力。由于连锁董事可以帮助企业获取需要的资源, 规避资源约束。因此, 连锁董事的规模越大, 形成连锁关系的企业越多, 从而更有利于获取资源。由此提出假设2:

H2:连锁董事规模与企业技术创新投入存在正相关

依据阶层领导理论, 企业董事会是由那些拥有知识和才能的人员组成, 由于董事个人同时在多家企业的董事会中担任职务而形成的连锁董事关系网, 被看做是各董事成员之间不断传递情感、价值观、经验和观点的纽带。连锁董事个人通过在这个社会网络环境中的互动, 对企业的行为甚至是整个国家的经济产生巨大的影响。因此, 连锁董事占董事会的规模越大, 说明企业建立的连锁董事关系网络越大, 从而有利于企业获取更多的外部资源, 提出更多更好的企业发展观点。由此提出假设3:

H3:连锁董事占董事会比例与企业技术创新投入正相关

企业技术创新的机会决策与实施加大了战略决策的不确定性。连锁董事提供的信息和用于解释、分析及判断的知识结构将会降低公司战略决策过程中的不确定性。这些不确定性要求决策者具备必要的识别机会能力、判断能力和认知能力, 而这些能力的获取与连锁董事人员所接受的教育和学习程度密切相关。Tihanyi等发现, 高管团队受教育水平均值越大, 团队获得的有效信息也会越多, 因而越有可能发现技术创新的机会, 且越有可能制定有利于企业的发展战略。对于处在经济转型期的中国企业来说, 决策者们尤其是董事会成员的受教育水平对企业技术创新的影响显得非常重要。由此提出假说4:

H4:连锁董事受教育程度与企业技术创新投入正相关

(二) 样本来源与数据来源

本文选取在深交所中小板698家上市公司为样本, 通过国泰安CSMAR系列研究数据库及金融界网站, 下载上市公司年报并收集上市公司的财务信息和董事会人员构成等所需数据, 使用SPSS13.0软件包进行分析。在主要使用二手数据进行实证分析的同时, 还将采用个案研究、问卷调查等方法深入调研以获取部分一手数据, 并将所获取的数据进行量化分析, 以加强本研究的科学性与可靠性。

(三) 变量定义

(1) 被解释变量:企业技术创新 (R&D) 。企业技术创新的衡量方法有很多种, 本文借鉴Lee Lee&O’nell (2003) 和Hitt et al1 (1996) 的观点, 采用R&D即研发支出与营业收比值来衡量企业技术创新。 (2) 解释变量:连锁董事的规模 (ID) 、连锁董事的薪酬 (IDR) 、连锁董事的学历 (ED) 和连锁董事占董事会比例 (IDP) 。本文选择连锁董事的规模、连锁董事的薪酬、连锁董事的学历和连锁董事占董事会比例四个变量作为本文的解释变量。连锁董事的规模 (ID) , 用建立连锁董事关系的上市公司董事会中连锁董事的人数来衡量;连锁董事的薪酬 (IDR) , 用上市公司连锁董事人员报告期内从企业领取报酬的平均数来衡量;连锁董事的学历 (ED) , 用连锁董事人员的平均学历来衡量, 其中博士后为5, 博士为4, 硕士为3, 本科为2, 大专及大专以下为诶1。连锁董事占董事会比例 (IDP) , 用上市公司连锁董事人数与董事会人数之比来衡量。 (3) 控制变量:企业规模 (ES) 、企业资产结构 (AS) 、股权集中度 (OC) 、盈利水平 (LP) 、地区 (AR) 和公司实际控制人类别 (WSH) 。影响企业技术创新的因素很多, 包括经济、环境、政府和人才等方面, 本文主要选取企业规模、企业资产结构、股权集中度、盈利水平、地区和公司实际控制人类别共6个因素作为控制变量。企业规模 (ES) , 本文采用2011年末的总资产来衡量 (单位:元) 。为了便于分析, 在对数据进行回归分析时, 对规模取对数;企业资产结构 (AS) , 用资产负债率来衡量, 即2011年年度末资产总额与负债总额的比率;股权集中度 (OC) , 用公司前五大股东持股比例之和来衡量;盈利水平 (LP) 用主营业务增长率 (GR) 和基本每股收益 (EPS) 来衡量;地区 (AR) , 用东中西部来衡量, 其中东部为1, 中西部为0;企业所有制性质 (WSH) , 根据2011年末企业第一大股东股权性质将样本企业划分为国有企业与非国有企业, 其中, 当企业为国有时为1, 为非国有是为0。

三、实证检验分析

(一) 相关性分析

本文以深交所中小板698家上市公司为研究样本, 剔除数据不全和数据缺失的上市公司, 最终样本为652家上市公司, 对于面板数据的分析, 有不同的检验方法。固定效应模型和随机效应模型不能解释时序数据的自相关和异方差问题 (George, 2005) , 而可行的广义最小二乘法 (Feasible Generlized Least Squares, FGLS) 则能在自相关和异方差存在的情况下给出可靠的估计 (Wooldridge, 2002) 。本文使用SPASS软件进行相关性分析, 分析结果见表 (1) 。从表 (1) 中可以看出, 各自变量与因变量以及各自变量之间都存在一定程度的相关性。本文主要分析各自变量与因变量之间的相关关系, 其中连锁董事的薪酬与企业技术创新存在显著的正相关关系, 相关系数为0.375且在5%的水平上显著;连锁董事的规模与企业技术创新之间呈显著的正相关关系, 相关系数为0.218且在10%的水平上显著;连锁董事占董事会比例与企业技术创新投入也呈正相关且在5%的水平上显著;连锁董事的学历与企业技术创新之间呈现中度的显著相关性, 且在10%的水平上显著。说明本文所选取的变量因素是比较合理的。

注:*、**、***分别表示在10%、5%、1%的水平上显著。

注:*、**、***分别表示在10%、5%、1%的水平上显著。

(二) 回归分析

回归分析结果见表 (2) 。表 (2) 的模型2检验了连锁董事的薪酬与企业技术创新投入间的关系。模型2中加入解释变量前, Adjusted R Square的值为0.053, 加入解释变量后, 增加到0.058且连锁董事薪酬与企业技术创新投入间的关系为正且在5%的水平上显著。说明了连锁董事的薪酬越高, 企业的技术创新投入也越高。验证了假设1。表 (2) 的模型3中, 加入解释变量前, Adjusted R Square的值为0.053, 加入解释变量后为0.056, 且连锁董事的规模与企业技术创新投入呈低度的正相关关系, 相关系数为0.138且在1%的水平上显著。说明了连锁董事的规模越大, 企业的技术创新投入也会相应的提高。验证了假设2。表 (2) 的模型4中, 加入解释变量前, Adjusted R Square的值为0.053, 加入解释变量后为0.057, 且连锁董事占董事会比例与企业技术创新投入之间存在显著的相关性, 回归系数为0.097且在10%的水平上显著, 说明连锁董事占董事会比例越大, 企业的技术创新投入程度也越高。验证了假设3。表 (2) 的模型5中, 加入解释变量前, Adjusted R Square的值为0.053, 加入解释变量后, 增加到0.066且连锁董事的学历与企业技术创新投入呈显著的正相关性, 回归系数为0.217且在10%的水平上显著。说明了连锁董事的学历越高, 企业的技术创新投入也相应的越高, 企业应该加强与高校和科研院所之间的联系。验证了假设4。

四、结论与建议