安全生产管理分析

安全生产管理分析（精选12篇）

安全生产管理分析 第1篇

1 煤机制造安全生产管理的重要性

在现在的煤机制造生产中, 安全管理是煤机制造企业的头等大事, 它是实现煤机生产的重要措施。所以这样就要求煤机制造企业要明确安全管理的思想和目标。

首先要明确安全生产的指导思想。一般地要遵守“安全第一, 预防为主”的指导思想。所谓“安全第一”, 就是在煤机生产制造中要始终把安全放在首要位置, 优先考虑技术人员和其他人员的人身安全, 实行“安全优先原则。在确保安全的前提下, 努力实现生产的其他目标。而所谓的“预防为主”则是对煤机生产中的安全管理, 一般不是在发生事故后去组织抢救、处理和分析, 而是在事先有效地控制会导致事故发生的危险, 预防事故发生。

其次要明确安全生产目标。这个目标的实现要通过煤机生产技术人员的共同努力进行有关决策、计划、组织和控制等活动, 进一步实现生产中各环节的和谐, 达到煤机安全生产的目标。它的主要目的是减少和控制煤机安全生产的危害, 避免生产过程中由于事故所造成的人生伤害, 财产损失, 环境污染以及其他损失。

2 煤机制造安全生产管理的举措

2.1 制定必要的管理制度。在上文煤机制造安全生产管理的重要性章节中提到了要有“安全第一”的指导思想。在这一章节中我们把它称之为安全管理制度, 在具体的煤机制造中要贯彻安全第一, 预防为主的制度, 包括技术人员在内的所有人都要遵循这一制度。具体来说这方面的管理制度就是, 制定操作流程、制定劳动纪律, 同时还要坚决反对违反安全生产制度规定的行为。

2.2 制定的管理制度要有可操作性。煤机制造生产的安全管理制度必须对一切生产活动负责, 要保证其可行性, 所以在最开始制定相关管理标准和措施的时候就必须全面详细, 具体步骤和可操作性需要贯彻到每个部门、部门具体负责人, 要明确在什么时间、地点、做什么工作, 还应该说明如果做, 具体步骤是什么。

2.3 建立落实安全生产“问责制”。有时我们对于一些出现的安全责任事故, 敢于动真格的不多, 追究的往往是一些较为直接和底层的责任人, 这种做法是不可取得。要做到有功则奖, 有过必罚, 只要出现安全生产事故, 就要追究相关主要责任人的责任。这是推进安全生产工作的有效机制, 也是推进依法行政的重要保证。因此必须健全完善安全责任追究机制, 尤其是要坚定不移地落实安全生产问责制度。

2.4 采取“双结合”的安全管理原则。这里指的“双结合”的安全管理原则就是我们所说的在煤机制造生产中通过“自下而上”与”自上而下”有效互补的结合。这种原则一方面保证了安全管理标准和措施的群众基础, 便于本质安全管理标准和措施的贯彻落实;另一方面也保证了制定的本质安全管理标准与管理措施不违背国家法律、法规和行业的安全规程。总而言之, 这个原则要符合国家相关法律、法规, 还要有执行的力度。

2.5 加强技术人员的安全心理培训。在煤机制造生产管理中, 要不断地组织技术人员提高心理安全的培训, 包括技术素质, 身体素质, 思想素质等。培训工作也要采取逐步开展的方式, 培训内容也要从简单到复杂, 做到有针对性有计划性, 不断提高心理方面的综合素质。

2.6 定期维修、更换旧的设备。在平时的生产中, 要及时对所使用的设备进行定期的维修检查, 对电气设备和线路应符合国家有关安全规定, 电气设备应有可熔保险和漏电保护, 绝缘必须良好, 并有可靠的接地或接零保护措施。而对于老旧、使用到期限的机器要及时提出淘汰, 更换新的设备, 确保各种机器设备和仪器都不得超负荷和带病运行。

2.7 采用先进的生产技术。随着技术的进步, 在实际的生产中, 技术人员也要与时俱进, 采用先进的生产技术, 挖掘新工艺和安全基础设施的投入。在生产硬件上, 不断更新、创新, 优化安全生产环节。

结语

在目前的形势下, 加强做好煤机制造生产方面的安全管理是一项艰巨的任务。安全管理的体制和安全监督的体制也在进行着改革, 要实现煤机制造的安全生产, 就必须加强安全技术的管理, 全面强化技术人员的安全技能, 提高技术人员的安全操作性和主动性, 确保煤机制造生产企业安全持续发展。

同时, 安全生产为企业管理者敲响了警钟, 这也促使着技术人员和各级负责人自觉落实安全生产规章制度、保证生产企业的安全, 并自觉为杜绝安全事故隐患采取有力措施, 真正担负起“安全第一, 预防为主”的责任。

参考文献

[1]墨菲定律在煤矿企业安全管理中的作用[J].矿业工程研究, 2014, 29 (01) .

[2]曹建辉.煤矿机电设备维修与管理存在的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济, 2013 (07) .

[3]宁洪利.安全生产管理系统在煤矿机电管理中的运用[J].才智, 2011 (04) .

[4]汪永红.煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技创新与应用, 2012 (15) .

农业机械安全生产管理分析论文 第2篇

摘要：伴随着我国农业发展水平的不断提升，对于现代化农业机械的安全生产管理的要求也越来越高。本文将以惠水县的农业机械生产现状为研究对象，探究惠水县农业机械生产中存在的问题，进而提出相应的农业机械安全生产管理措施，旨在能够更好地提升当地的农业机械化生产水平。

关键词：农业机械;安全生产;管理

近几年来，在我国农村的农业生产中，几乎大部分的农业生产作业都需要应用到机械化设备进行生产，但实际上，农民自身的机械技术操作水平并不高，农业机械的安全生产意识不强，急需在农村范围内提高农民的机械安全生产意识，从而避免一些农业机械安全生产事故的发生。

安全生产管理分析 第3篇

关键词：风险管理;电力生产;安全管理;实践

随着城市现代化建设进程的进一步加快，社会对于电力能源的需求出现了大幅度的提升，电力企业的规模也在逐步扩大，相应的对于电力安全生产也提出了更为明确的标准。在新形势下的电力生产中，电力企业必须进一步加强安全风险管理，向社会提供更为优质的电力服务。

一、风险管理概述

（一）风险管理内涵

通常情况下，人们把危险定义为一种不安全的状态，出现危险就意味着各种损失，而人类的生产活动是伴随着风险存在的，其风险主要包括两个方面：一方面指的是还没有发生但是确实存在的危险，另一方面指的是有很大可能性会发生的危险，可以说，在危险发生的前提下才有风险[1]。所以，对于风险管理，也可以理解为对危险的管理，通过结合实际情况，对生产活动中的危险加以对比分析，找到一系列防止危险发生的办法，从而避免不安全的情况发生，由此就达到了风险管理的目的。

（二）风险管理流程

一般来讲，风险管理主要包括六个方面的内容：

第一，风险识别。在生产活动中，预先分析可能会发生的事故，找到事故发生的影响因素并合理划分，这就是风险识别。

第二，风险衡量。主要指的是通过科学的办法确定风险会发生的概率以及发生风险可能导致的损失，在这一工作中，为了保证风险衡量的科学性，必须借助先进的计算机技术[2]。

第三，风险培训。在生产活动中，实施风险管理的主要对象是人，因此，通过一定的风险培训，宣传风险意识，使人们认识到加强风险管理的积极意义，掌握基本的风险管理办法。

第四，风险控制。人们在对风险进行科学的预测后，有针对性的采取一系列的手段来避免风险的发生，这就是风险控制。

第五，风险评估。在这一阶段的工作中，需要评估的内容是多方面的，包括分析风险产生的关键控制点、分析控制措施的实用性以及对风险的控制程度等，在评估方法上，需要将设备评估结合起来，形成风险评估检查习惯[3]。

第六，风险管理。在风险管理工作中，主要做到两个方面：一是做到对风险评估结果的有效反馈，二是做到根据反馈结果做出及时的整改措施，并复查整改结果。

二、风险管理应用现状

2008年，一场特大冰雪灾害使得国家电网遭受了巨大的损失，在这之后，为了提高电力保障能力，电力部门加强了电力基础工程的设施建设，建立了突发事件应急机制，有效提升了供电系统对自然灾害的预防能力。

在安全生产中，电力企业没有忽视对经验教训的总结，制定了全面的安全管理制度，始终坚持在电力生产中安全和预防相结合的原则，以人为核心，确立了安全生产责任制。随着电力企业的规模不断扩大和技术水平的逐步提升，在危险点预控等方面都取得了阶段性的进步，电力安全事故显著减少，为维护电网的正常运行提供了基础支持。但是，从电力企业的整体发展来看，在安全管理方面，还存在着较多的问题，风险防范水平还有待进一步提升，这就需要电力企业继续加大对电力生产中安全隐患的排查力度，进一步做好风险管理工作。

为了更好的为社会提供供电服务，电力企业在安全生产发展中注入了新的科学管理思想，进一步明确了风险管理的具体实施标准，找到了实用性较强的风险管理办法，为风险管理的发展提供了可靠的保证[4]。作为一种风险预防的手段，在电力生产中，通过科学的检测和排查，找到可能发生的安全隐患，有针对性的采取措施加以预防，既可以保证电力生产的安全性，又能够推动安全管理效率的提升，对电力企业的持续发展起着不可忽视的作用。

三、风险管理应用实践

（一）加强电力生产的现场管理

在电力生产中，生产现场是比较容易发生安全事故的，因此，为了降低安全事故的发生率，加强对生产现场的管理是必不可少的，主要做到两个方面：一方面针对现场生产环境而言，必须做好专门的巡查工作，及时发现影响生产安全的不利因素，有针对性的进行控制，保证正常的安全生产环境。另一方面针对现场人员而言，必须加强风险意识的培养，定期组织培训，指导安全生产工作，达到现场人员的安全生产能够符合标准，减少生产风险的发生。

（二）加强电力生产的设备管理

在电力企业中，安全生产管理的重要内容便是设备管理，主要包括两部分：一是设备的检测。在安全生产中，电力企业必须配备专门的技术人员实施生产设备的定期检查，及时发现设备故障，及时解决，保证设备的正常运行。同时，也要定期进行仪器表的校正，通过检测对缺乏准确度的仪器表做好校正，保证其运行的精确性。二是设备生命周期分析。在安全生产中，有一些设备是十分重要的，一旦发生故障，很有可能影响生产的正常进行，因此，对于这些重要的设备，必须做好生命周期分析，发掘影响安全风险的不利因素，并采取科学有效的办法加以消除，以使设备能够在良好的狀态下运行。

（三）优化风险监督机制

在电力企业中，要想保证风险管理工作的正常进行，对当前风险监督机制的进一步优化是十分必要的，主要做到两个方面：一方面是成立专门的风险监督小组，按照电力生产的相关法律规范，实施对安全生产各个环节的有效监督，保证安全生产的规范性[5]。另一方面是对现有的风险评价机制加以完善，提出不科学的评价指标，结合当前电力生产实际情况做好对风险管理的全面评估，这有利于及时发现影响安全生产的危险因子，在第一时间采取合理的办法进行控制。

（四）把握风险管理实施的关键点

在电力企业中，实施安全生产的风险管理，有两个关键点是必须要把握的：一是风险管理与实践的结合。所有风险管理工作的开展都必须紧密联系安全生产的实际情况，这样才能有效保证较低的安全事故发生率。二是制度与安全文化的结合。在电力企业中，加强安全生产，除了要严格落实安全生产制度外，还要注意加强安全文化建设，通过在企业中建立一种安全生产的和谐文化氛围，有效提升员工安全生产的积极性，促使其主动参与风险管理工作。

结语

随着社会经济的进一步发展，电力企业在安全生产中会面临越来越多的问题，对此，必须在安全生产中，进一步加强风险管理的实践应用，及时找到安全生产中存在的问题，通过采取科学合理的手段有效控制安全隐患的发生，保证安全生产的顺利开展，进一步提升电力企业的服务质量。

参考文献：

[1]王兰英，戴宗峰.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2014，11：122-123.

[2]张建生.探讨风险管理在电力安全生产管理中的运用[J].科技创业家，2014，05：220.

[3]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，04：52-53.

[4]陈怡松.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2013，19：75-76.

化工企业安全生产管理路径分析 第4篇

化工企业的健康发展影响着我国社会经济的持续稳健, 化工企业安全生产管理一直以来都是社会各界所关注的热点问题。但是, 就目前我国化工企业安全生产管理状况来看, 很多化工企业没有强烈的安全生产意识, 缺乏相应的安全生产管理制度等, 导致化工企业安全生产管理事故频发。笔者从自身工作实践出发, 就化工企业安全生产管理路径进行分析, 以供化工企业管理借鉴。

一、提高安全生产意识

员工作为化工企业的最小生产单元, 承担着创造企业经济效益的直接责任, 也是化工企业安全生产管理的关键因素之一。因此, 员工安全生产意识的高低决定着化工企业安全生产管理水平, 影响着化工企业经济效益的创造。在化工企业中, 做好安全生产管理工作要明确每位员工的安全责任, 履行员工安全职责, 以安全生产意识确保安全生产行为, 实现安全生产管理目标。化工企业是一个高危行业, 在生产管理中应坚持“安全第一”的方针, 实施预防为主、综合治理的措施, 在生产管理的每个环节都制定健全的安全生产保障措施, 配备健全的生产设备, 确保化工企业安全生产。化工企业在安全生产管理中, 应结合化工企业自身实际情况, 引导员工树立安全生产理念, 在安全生产现场中强化管理效果, 做好化工企业安全生产管理工作。在化工企业安全生产管理工作中坚持预防为主, 综合治理的措施, 针对安全生产问题认真排查, 详细分析问题产生原因, 改进影响安全生产管理的深层次问题, 将防范和治理当作化工企业安全生产管理的工作重心, 推进化工企业安全生产管理工作, 建立化工企业安全生产管理长效机制。

二、完善安全生产制度

化工企业的发展, 意味着企业业务扩展, 企业人员队伍扩大, 化工企业应建立完善的安全生产管理制度, 提高员工安全防范意识, 明确员工安全生产职责。化工企业员工要正确认识安全生产管理工作, 将安全生产管理放在化工企业的第一位, 真正将安全生产管理落实在化工企业日常工作。确保化工企业在工作中, 营造安全生产工作氛围, 在国家法律法规基础上, 制定完善的安全生产管理制度, 在企业中建立安全生产管理体系, 明确各级工作人员权责利, 加强对安全生产管理的考核奖惩, 在工作中做到逐级管理, 定期考核各级安全生产管理工作, 结合各级工作制定相应的安全生产目标责任书, 在各级管理中实施责任追究制, 真正做到化工企业安全生产管理。

三、加强生产设备维护

化工企业的工作环境和工艺流程使得生产设备受到腐蚀损坏, 非常容易引起化工企业安全生产事故。尤其在化学气体环境下, 化工企业的生产设备在复杂的工艺流程中, 极易导致安全生产事故。在长期的生产运行状态下, 化工企业生产设备的安全装置以及生产设备的零部件遭受腐蚀磨损, 并且老化的生产设备也会发生不确定性失效故障。所以, 化工企业要加强对生产设备的维护管理, 针对不同的生产设备配置相应的维护方案, 确保生产设备的有效运行。不同的化工企业生产设备制定不同的检修方案、检修周期, 技术人员及时检查记录生产设备状况, 确保化工企业生产设备安全生产工作, 促进化工企业安全生产管理;另外, 技术人员要加强对生产设备的运行状况进行监测, 定期对生产设备巡视检修, 发现问题及时维护, 最快速度响应生产设备安全问题, 降低安全生产事故发生频率。

四、加强安全管理培训工作

化工企业安全生产管理要加强安全管理培训工作, 确保企业各级在生产中切实做好安全生产管理责任, 让所有员工参与到安全生产管理工作。针对化工企业不同级别的工作人员开展不同内容的培训工作, 领导层的安全培训要加强安全管理意识, 转变领导层安全管理观念, 做出正确的安全生产管理决策, 加大化工企业对安全管理的资金支持, 有效实施安全生产管理工作;中层领导的安全培训要加强对自身促进安全生产管理的作用认知, 以管理核心力量引导员工做好安全生产管理的具体工作;普通员工的安全生产管理培训要加强安全生产管理意识培训, 做好安全生产管理工作宣传, 充分认识化工企业安全生产管理要求, 按照安全生产操作流程工作, 保证化工企业安全生产, 降低安全事故发生。

化工企业与其他行业相比, 更具有危险性, 属于高危行业, 很多化工企业存在安全生产管理隐患。但是, 化工企业作为我国国民经济的基础产业, 对社会经济有着非常重要的影响。这就需要加强化工企业安全生产管理工作, 笔者从提高安全生产意识、完善安全生产制度、加强生产设备维护和加强安全管理培训工作四方面建立化工企业安全生产管理长效机制, 确保化工企业健康稳健发展。

参考文献

[1]吴建平.化工企业的安全生产管理对策探讨[J].化工管理, 2013, (8) :241.

[2]骆灿灿.加强企业安全管理, 提高员工安全教育[J].中国高新技术企业, 2010, (16) :117.

安全生产管理分析 第5篇

第一节 预警的基础知识

1.《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》指出，企业要建立完善安全生产动

态监控及预

警预报体系，每月进行一次安全生产风险分析。

2.安全生产预警的目标、任务与特点

 预警的目标是通过对安全生产活动和安全管理进行监测与评价，警示安全生产过程中所

面临的危害程度。

预警的任务是，并警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正与控制。

 预警的特点： 1、2、3、4、5、 在构建预警机制过程中，需要综合考虑以下因素：

1、处理好点与面之间的关系

2、处理好社会敏感与实际危害之间的关系

3、处理好高风险与高危险之间的关系

4、处理好预警机制的硬件与软件之间的关系

5、防止重复投资，造成资源的浪费

3.建立安全生产预警机制的原则

构建预警机制需要遵循的原则。

4.企业安全生产预警管理体系的要素（4个系统）

 由于事故的发生和发展是等方面相

互作用的结果。故应建立安全生产事故预警管理体系。

一个完整的安全生产预警管理体系应由4方面构成 外部环境预警系统、 内部管理不良预警系统、 预警信息管理系统

 事故预警系统

 外部环境预警系统

1、自然环境变化的预警

2、政策法规变化的预警

3、技术工艺、装备等物的因素变化的预警

 内部管理不良预警

1、质量管理预警

2、设备管理预警

3、人的行为活动管理预警

 预警信息管理系统

预警信息管理系统以管理信息系统为基础，专用于预警管理的信息管理。主要是监测外部环境与内部管理的信息。包括：信息收集、处理、辨伪、存储、推断等五个环节。

 事故预警系统

通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，根据事故的严重程度和可能性给出安全风险预警级别。

第二节 预警系统的建立与实现

1．预警系统的组成 预警系统主要由和两部分组成。

监测系统、预警信息系统、预警评价指标体系系统、预测评价系统预控对策系统完成对事故的控制功能。

2．预警系统的功能



1、监测系统主要完成实时信息采集，并将采集信息存入计算机，供预警信息系统分

析使用。



2、预警信息系统完成将原始信息向征兆信息转换的功能。

 预警信息系统主要由组成。

 三个系统有机地结合完成以下活动：

1）2）3）4）5）

 预警信息系统完成将原始信息向征兆信息转换的功能，因此要求信息基础管理工作

必须满足以

下条件： a）规范化 b）标准化 c）统一化 d）程序化



3、预警评价指标体系系统

建立预警评价指标体系目的：是使信息定量化、条理化和可操作化。预警指标按技术层次可分为潜在指标和显现指标两类。

在实际预警指标选取上主要考虑人、机、环、管等方面的有关因素。

预警评价指标：建立预警评价指标、制定评价指标标准是预警系统开展识别、诊

断、预控等

活动的前提，是预警管理活动中的关键环节之一。

预警评价指标的构建应遵循以下原则：

1灵敏性2科学性3动态性4可操作性5引导性6预见性

 预警评价指标的确定

○1人的安全可靠性指标

○2生产过程的环境安全性指标

○3安全管理有效性指标

○4机（物）的安全可靠性指标

 预警方法有三种形式，但在实际预警过程中往往

出现第四种形式，即误警与漏警。

当预警指标X属于不确定（随机）因素，则须用概率的形式进行报警。误警的原因主要是由于指标设置不当，警报准则过严（即安全区设计过窄，危险区设计过宽），信息数据有误。预警阈值确定原则上既要防止误报又要避免漏报。



4、预测评价系统

 预测系统的功能是进行必要的未来预测，主要包括：

1）对现有信息的趋势预测

2）对相关因素的相互影响进行预测

3）对征兆信息的可能结果进行预测

4）对偶发事件的发生概率、发生时间、持续时间、作用高峰期以及预期影响进行预测

 预警系统信号输出及级别

按照事故的严重性和紧急程度，颜色依次为蓝色、黄色、橙色、红色，分别代表一般、较重、严

重和特别严重四种级别（Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ级)。

 四级预警如下：

Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；

Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；

Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；

Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

 一般信号输出和预警级别表示方法有以下两种：

1、时序性预警信号输出

2、安全风险预警信号输出

3．预警系统的实现

 预警系统通过预警分析和预控对策实现对事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。

 监测的任务包括两个方面：

①是对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测；同时收集各种事故征兆，并建立相应数据库；

②是对大量的监测信息进行处理（整理、分类、存储、传输），建立信息档案，进行历史的和技术的比较。

 识别的主要任务：是应用“适宜”的识别指标，判断已经发生的异常征兆、可能的连锁反

应。

 诊断的主要任务：是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危害程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。

 对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价，判断此时生产所处状态是正常、警戒、还

是危险、极度危险、危机状态，并把握其发展趋势，在必要时准确报警。

监测、识别、诊断、评价这四个环节的预警活动，是前后顺序的因果联系

第三节 预警控制

1．预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故管理三个活动阶段。

2． 组织准备有两个特定任务：

①是确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式，②是为事故状态时的管理提供组织训练与对策准备。

3．组织准备体现在以下方面： 1）预警功能的组织管理体系 2）预警机构

4．日常监控活动有两个主要任务，①是日常对策，②是事故危机模拟。

5．事故的危机管理是日常监控活动无法有效扭转危险状态的发展，企业生产活动陷入危机状态时采取的一种特殊性质的管理，只有在特殊情况下才采用的特别管理方式。

6．预警分析与预控对策的基本关系

安全生产管理分析 第6篇

关键词：特种设备 ；安全生产 ；一体化 ；管理措施

中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章編号：1006-8937（2013）14-0074-01

我国始终在特种设备生产中贯彻“百年大计，安全第一”的方针，生产中必须进行安全生产一体化管理，这是由于其本身性质决定的。特种设备安全生产中进行一体化管理很有必要，生产中对各个环节进行安全、质量检测，对于安全、质量隐患制定合理有效的解决措施，使特种设备整个生产过程更加安全，质量更过硬，确保生产人员和使用者的生命安全。

1 特种设备安全生产管理

1.1 特种设备的概念

特种设备相对于普通设备而言，具有一定的特殊性。特种设备是指对人身和财产安全有较大危险的压力容器、锅炉、、压力管道、电梯、起重机械客运索道、大型游乐设备、场（厂）内专用车辆等特种设备，这些设备的生产工艺复杂，材料要求高，一个环节出现差错，就会威胁工作人员的生命安全产品质量。我国对于特中设备的生产安全十分重视，针对各类特种设备先后出台许多法律及规定，具有较强指导作用。其规定主要从特种设备的生产、使用及检测等三个方面把握，在一定程度上提高了特种设备的安全性能。

1.2 特种设备安全管理的重要性

近年来，我国各类特种设备的数量需求越来越多，广泛应用于各个领域，部分企业为了提高自身企业的经济效益，加大特种设备生产。然而由于一些企业在特种设备生产中对其安全不够重视，没有形成制度化的管理，从而导致产品质量低劣，安全事故频发，这样不仅影响企业经济效益，更会严重威胁其工作人员的生命安全和社会稳定。

特种设备生产工序较为复杂，进行严格的工艺控制、安全管理十分必要。在特种设备生产及使用中潜在的安全隐患应及时予以处理，以免影响整个生产工序的进行，确保特种设备的生产及使用安全，从而提升企业产品质量和经济效益，促进企业现代化管理进程。

2 特种设备安全生产监控中存在的主要问题

基于特种设备本身的特殊性，诸多企业都对特种设备的安全生产采取相应的解决及管理措施，对特种设备的安全生产进行全方位的实时监控。据调查了解所知，部分企业在特种设备安全生产监控中还存在诸多问题影响了特种设备的生产安全，其问题主要表现在以下几个方面：

①特种设备质量及安全管理较为片面。当特种设备生产中出现了质量、安全问题，部分企业第一时间并非想如何补救，而是追究是谁的责任，延误了补救时间，这一现象充分体现了企业在特种设备安全生产管理中片面性。当特种设备生产中出现安全缺陷时应及时采取补救措施，查找出现缺陷的本质原因，降低缺陷对企业特种设备生产及安全造成的损失。

②特种设备质量及安全处理方式不够合理。部分企业对特种设备安全生产管理不够严格，其内部工作人员对特种设备的缺陷处理操作方式不够合理，一些生产人员在不了解缺陷程序的情况下，仅仅按照以往的经验进行缺陷处理，该做法盲目性较大。

③对特种设备生产常见事故预防措施不够完善。特种设备生产工艺程序极为复杂，出现一些小事故在所难免，小事故虽然不会危机工作人员的生命安全，但是会影响特种设备的正常生产运行，降低产品质量及企业信誉。小问题生成大隐患，所以对特种设备生产中常见的事故采取及时有效的预防措施十分必要，对特种设备生产企业的持续发展具有促进作用。

3 强化特种设备安全生产中的一体化管理措施

目前我国各类特种设备生产企业的特种设备安全生产一体化管理还存在一定的弊端，影响部分生产企业的进一步发展，基于这一问题笔者提出了一些强化特种设备安全生产中一体化管理的措施。

3.1 强化特种设备档案及生产管理

①完善特种设备生产技术记录。特种设备种类较多，需要特种设备单位应与生产企业签订维护双方权益的责任书，与特种设备生产安全管理人员相配合进行特种设备申报、技术条件及等级的核定，每道工序的材料选用、生产者、质量检验者进行登记于档，严禁不合格产品出厂安装及使用。

②完善生产安全管理规章制度。在特种设备生产过程中要严格按照生产工艺进行，要将全套样图、使用说明书、不同特种设备的强度计算书、安全质量检验报告送达相关部门核准。严格工艺流程，严把质量检验关，要确保特种设备安全生产的一体化管理落实到实处，对生产、使用的各个环节进行严格把关。

③明确管理责任。特种设备生产程序较为复杂，管理时具有一定的难度，明确内部管理人员的责任，可以使管理人员各司其职，实行层层负责制，把握好特种设备各生产环节的安全性，用制度与责任规范管理人员的工作行为，形成一定的约束合力，使其形成严谨认真的工作习惯，确保特种设备的生产安全。

④建立特种设备安全生产监督保障机制。杜绝管理人员在工作中的随意性，勤检查、重细节、查落实，制定隐患对策预警机制。监督管理人员的管理行为，直接关系着生产企业的生产安全和特种设备的生产出厂质量。在监督工作中对于管理中存在的不良行为，要及时加以制止，并予以相应的惩罚。除此之外，监督人员要对特种设备的实际生产情况进行考察；对生产技术水平进行评定；对于生产中潜在的安全隐患，进行有效纠正与治理，减少生产中的失误，降低生产中的失误造成的事故概率，从而优化特种设备生产企业的安全生产一体化管理，确保特种设备的安全性。

3.2 特种设备安全检测管理措施

①合理控制生产各个环节。在特种设备进行生产之前，精确的设计特种设备结构，该设计既要符合国家对特种设备的相关规定，企业要尽量满足生产工艺条件。在管理上内部可以建立设计审查制度，对于将要生产的特种设备设计进行仔细审查，发现其中不合理的设计因素应及时加以改正，确保特种设备设计的全面性与合理性，审查通过后再进行规模生产，只有这样才能确保特种设备的安全生产，实现特种设备安全生产的一体化管理。

②做好特种设备生产运行记录。在管理中要重点把握特种设备生产的关键环节，对生产的重要特种设备进行严格检测和质量监控，并作出详细的记录，以便后期查阅、复核。

③提高生产和管理人员综合素质。管理人员的综合素质直接影响着特种设备安全生产一体化管理水平，生产人员的素质直接关系着产品质量，因此其综合素质水平的提升尤为必要。在特种设备安全生产管理中不仅要求管理人员有较强的专业素质，更需要管理人员对管理工作有很强的责任心。只有这样才能合理开展管理工作，对特种设备的生产质量及安全进行严格把关。

④对特种设备安全生产一体化管理进行定期评定。每年定期组织管理人员评审管理程序及体系，及时补救管理缺陷，使管理水平进一步提升。

4 结 语

特种设备具有一定的特殊性，它的生产安全和管理直接影响着人员的生命安全，与生产企业的经济效益密切相关。在生产企业中对特种设备进行安全生产一体化管理，对生产各个环节进行严格管理与监督，确保特种设备的生产安全，对提升现代化企业管理水平，为企业创造更大的利润具有较大的意义。

参考文献：

[1] 苏显军.加强特种设备安全生产管理之我见[J].生产与安全技术，2012，（14）：16-18.

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对化工安全生产及管理的分析 第7篇

1.安全生产的含义。所谓“安全生产”, 就是指在生产经营活动中, 为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施, 以保证从业人员的人身安全, 保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。它的第一原则是“以人为本”原则, 要求在生产与安全的关系中, 一切以安全为重, 安全必须排在第一位。

2.是化工工人进行生产的切身利益的保障。从2000年底因公伤亡来看, 全年因公死亡5044人, 工伤和职业病患者261761人, 特别是化工企业工厂的工人们, 他们从事的职业比别人的危险大得多。因此对于化工的安全生产和管理一定要做好, 工人们的第一要求就是能够保障他们的合法权益和生命安全, 所以做好化工安全生产和管理, 是对化工工人切身利益的保障, 同还能够激发他们的工作的热情, 全身心地投入到生产工作中。

3.是化工企业得以实现可持续性发展的保证。化工企业要想实现可持续发展就必须要做到这两点, 第一点是制定正确的经营生产战略, 第二点是做好化工安全上产及管理。可见做好化工安全生产和管理对化工企业来说是十分重要的, 它是化工进行生产经营的基础, 一方面可以提高化工工人的工作热情, 提高生产效率, 另一方面可以为化工企业的下一步生产计划奠定基础, 实现化工企业的可持续性发展。

4.是国家经健康发展的有力支持。国家经济的健康发展离不开企业工厂, 离不开劳动者。因此做好化工安全生产及管理是十分重要的, 往小的方面说它可以提高企业生产的效率, 往大的方面说它可以实现化工企业的可持续安全生产, 为国家经济健康发展提供一个好的基础和保障, 让国家在今后的发展中更有竞争力, 因此我们必须要努力做好化工安全生产和管理。

二、化工安全生产及管理过程中存在的问题

1.化工员工的素质不高, 存在不安全的工作行为。2005年吉化“11.30”双苯厂苯胺装置发生爆炸, 造成严重的环境污染, 造成群众伤亡, 给中油在国内外带来了十分严重的负面影响, 这其中的原因是由于操作工人的失职, 错误操作而产生的。因此我们可以看出要想实现化工安全的生产和管理的第一步就是要提高化工工人的自身素质和技能, 但是目前我国的许多化工企业的工人中在素质和技能方面都十分欠缺, 具体变现为有章不循, 粗心大意, 工作责任心不强, 这都给化工的生产安全和管理带来了十分严重的隐患, 因此必须要努力提高工人们的素质和技能。

2.化工企业安全生产和管理的制度不健全, 执行力度不够。化工企的安全生产及管理需要严格的规章制度来管控, 我国很早就颁布了《安全生产法》, 其中明确指出要严格遵守其内容, 实现工厂企业的安全生产, 建立健全企业安全生产责任制和管理规章制度。但是许多化工企业都没有贯彻落实《安全生产法》, 也没有好的规章制度来管控, 导致化工企业的执行力度不够, 更是没有建立化工企业安全生产的责任制, 使得化工企业在生产和管理过程中执行不到位, 问题百出。

3.化工生产设备严重老化和操作错误。化工生产具有高温, 高压, 腐蚀, 易燃, 易爆的特点, 因此对生产设备的要求十分高。但是目前存在的问题是由于化工生产设备存操作错误和老化问题使得化工生产安全存在十分严重的隐患, 再加上化工企业对安全生产和管理的认识存在不足, 使得化工安全的生产和管理难于得到实现。

三、如何做好化工安全生产及管理

1.加强工人培训, 提高工人的安全上产和管理意识。由于化工生产的设备都是有工人们直接操作的, 所以他们的素质和技能都直接影响着化工的安全生产和管理。因此要想实现化工的安全生产和管理就必须要努力提高化工工人的自身素质和工作技能, 我们可以这样做, 一方面加强对化工工人在安全生产和管理的意识, 一方面定期实行培训和考核, 加强工人们的工作技能。

2.建立健全化工安全生产和管理的规章制度。好的管理制度和执行力度才能实现安全生产和管理, 因此对于化工企业安全生产和管理的问题, 第一是要建立健全适合化工生产和管理的规章制度, 第二是要确立责任制, 确保在生产的安全和管理方面的实行力度的不足。

3.定期检查和更换生产设备, 严格监控防止错误。生产设备是化工企业进行安全生产和管理不可缺的, 它也是影响化工安全的生产和管理的重要因素, 因此对于化工生产设备的更替和检查要定期进行, 防微杜渐, 同时要严格监控和监督工人们在操作上的失误, 确保化工的安全生产和管理。

结束语

做好化工安全生产和管理的工作, 不仅有利于保障化工工人的切身利益和化工企业的可持续经营发展, 更是有利于促进国家经济又好又快的发展, 因此我们要重视, 要贯彻落实《安全生产法》, 确保化工安全的生产和管理。

摘要：随着时代的发展, 人们对生活工作的要求也越来越高, 健康, 安全成为了人们在日常生活中所关注的重点。安全生产及管理不仅事关企业的经营和发展, 也事关人民群众的切身利益, 特别是化工企业的安全生产及管理。化工企业在生产过程中一般都具有高温, 高压, 易燃, 易爆易腐蚀等特点, 而且化工企业生产和管理也存在工艺复杂, 危险分布集中的特点, 因此化工的安全生产和管理更是迫在眉睫。本文将以化安全生产及管理为主线, 对化工企业安全生产及管理存在的问题和对策进行探究讨论。

关键词：化工企业,安全生产,管理,问题和对策

参考文献

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新时期化工安全生产与管理分析 第8篇

1 化工企业安全生产中存在的隐患

(1) 设计隐患设计是化工企业正常运行的基础和保障。如果设计方面出现了疏漏或是严重的安全问题, 工人的操作无法规范, 后期生产过程中的一切安全措施有可能无法发挥正常的作用, 最终导致生产过程中出现安全问题或者生产出的产品有严重的安全问题。

因此, 要重视设计在化工企业生产过程中的作用, 切实做好生产前的设计工作, 提高设计的水准, 这就要求要提高设计人员的专业素质[1]。另外, 设计要求做好安全评价工作, 只有将安全评价工作做好, 才能将安全管理工作落实到位。安全评价的内容十分广泛, 包括对使用原料、补充材料和废气材料的正确评价, 也包括对生产环境、生产条件和生产设备等的客观评价。

(2) 设备问题设备是化工企业扩大生产、提高生产质量的关键, 也是企业改良生产技术的必要工具。然而设备问题却成为化工安全生产的隐患之一。化工企业由于长期处于生产状态, 机器设备等使用频率过高, 常常会出现各种问题, 例如声响异常、指示有偏差、不正常震动等现象。这些设备老化之后出现的各种问题, 综合起来有可能引起重大化工安全事故。此外, 新员工对于老化机器设备的操作不熟悉也有可能引发安全事故。

因此, 对于老化的生产设备要做好定期的检查、维护和修理。发现设备有问题时一定要及时予以解决, 绝不能为了追赶工作进度而过度使用。同时, 老化的生产设备只能由老员工先行使用, 老员工熟练掌握设备运作规律时再指导新员工使用, 减少事故发生的可能。

(3) 操作隐患很多化工企业事故的发生时化工生产工人操作不当引起的, 规范性操作是保证安全的重要前提之一。在这些事故当中, 往往受伤害最大的就是化工生产工人自己。有的因为操作不当被机器切了手、毁了容, 甚至有人因此丢了性命[2]。因此, 在化工生产操作过程中, 生产工人要严格按照操作说明进行操作, 同时有不懂的要多向老员工咨询, 以降低事故发生的概率。

2 完善化工安全管理制度

化工安全生产存在着几方面的隐患, 很大程度在于管理制度的疏漏。因此, 要完善化工安全管理制度, 从根本上杜绝安全事故的发生。

(1) 加强企业领导人的安全管理意识企业领导人对企业制度的建立有着决定权和决策权, 但是要建立安全管理制度的前提是加强企业领导者的安全管理制度意识。没有充足的安全管理意识, 企业就不能真正认识到安全管理的重要性和意义, 管理制度将会不起作用。因此, 要加强企业领导人的安全意识。目前, 很多企业领导人对安全问题不够重视, 普遍存在不愿意管、不想管的心态, 将安全管理工作都交给了员工自己。员工的安全意识高, 安全事故发生的可能性就较少, 但是员工的安全意识如果不高, 极有可能引起安全事故的频发。

自上而下的安全管理, 具有严谨性、强制性等特点, 必须由企业领导人出面, 建立切实可行的安全管理制度, 才能够引起整个企业人员的足够重视, 从制度上管理、规范化工企业成员的行为, 减少安全事故的发生概率。因此, 企业领导人加强安全管理意识对企业的安全管理至关重要。

(2) 管理制度要落实到位管理制度固然要完善到位, 但是更重要的是要落实到位。管理制度的实施需要专门的安全管理人员, 没有专门的管理人员严格监督实施管理制度, 也是近年来安全事故发生的原因之一[3]。安全管理人员包括两方面:①企业领导人或负责人;②管理监督人员。管理制度的落实离不开企业领导人和管理监督人员的共同努力, 领导人主要负责制定规章制度, 以及在大方向上强调安全管理, 而管理监督人员要将制度落实到每一个生产环节, 确保安全管理制度落实到位, 监督企业员工安全管理做的不恰当的地方, 根据制度予以惩戒, 从具体行为上降低安全事故可能发生的几率。

(3) 加强对企业人员的培训首先, 加强对企业管理层的培训。管理层在对员工进行监督管理时经常因为管理技巧不足, 与员工发生各种矛盾, 影响安全管理工作的实施。应该要加大对企业管理人员的培训, 提高管理人员的管理技巧, 让管理人员在企业的日常安全管理中能够妥善处理与员工的关系, 同时能够做好监督管理工作。其次, 对企业的生产员工进行安全知识和技能的培训, 进一步减少安全事故发生的可能。

3 结语

要做好化工企业安全生产工作就必须要完善企业的安全管理机制, 从制度上规范一线人员的操作, 降低化工企业安全事故发生的几率, 同时也能够提高企业的效益和产品的质量, 促进企业的良好发展。

参考文献

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[2]刘伟.化工企业安全生产管理路径分析[J].企业改革与管理, 2014, 22:24.

企业绩效管理对安全生产的影响分析 第9篇

伴随着我国市场经济的高速发展, 安全生产问题涉及到工业化时代的各行各业和社会生活的各个方面。严峻的安全生产、道路交通、食品卫生事故接连发生, 因安全生产导致的环境污染事故不断出现, 社会风险不断增多, 社会治安问题日益严重, 安全发展已成为国家和社会必需关注的重大问题。安全发展理念正是在这种背景下应运而生。党的十六届五中全会明确提出, 要把安全发展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。

基于此, 国家出台了规范企业安全生产的各类法律法规及政策, 从加强企业生产的事前防范, 加强企业生产过程中的安全监管, 严格责任事故的事后追究等各方面对企业的安全生产进行规范。学者们也从不同的角度对如何构建安全生产监管体系进行了深入的研究。如有的学者认为企业安全文化是企业文化建设的重要内容。而企业安全文化能够弥补企业管理的缺位, 减少主观责任事故的发生。在构建自身安全文化体系时, 企业应确立“以人为本”的理念, 从认识观、道德观、方法观、发展观等方面入手, 动员企业全体力量参与共建, 坚持不懈地宣传灌输, 取得创新实效。也有学者从构建安全监管制度体系的角度寻求解决方案, 认为建立安全约束体系才能从体制上根本控制责任事故的发生, 而安全约束体系应主要包括安全基本制度、安全专项制度和安全考核制度三个方面。也有学者从伦理的角度剖析了安全责任事故的原因, 认为许多伤害事故固然是企业安全生产制度缺失或失效的结果, 但在根本上则是一些企业生产经营者乃至政府官员的社会伦理扭曲与道德观念错位所致。积极开展企业安全伦理建设, 已成为当代中国社会实现科学发展、安全发展的迫切需要。其中, 如何正确把握企业安全伦理关系及其调节规范是当前企业安全伦理建设的核心问题。

上述各种理论从不同的角度探讨了安全责任事故的成因及解决办法, 对企业安全生产实践活动起到了积极的指导作用。然而, 深入探究各种安全事故发生的原因, 我们不难发现, 企业作为推动社会经济发展的最重要的社会主体, 其运行过程中自身的价值追求, 企业内部绩效考核及评价机制对员工的行为约束等, 是影响企业是否能够坚守安全生产目标的最重要因素。笔者以为, 只有在企业绩效管理中将安全生产作为首要的考评指标, 构建科学合理的安全生产绩效管理体系, 才能为员工的生产行为设定科学的价值指向, 从而减少责任事故的发生。我国目前在理论界这一重要论题鲜有涉及, 本文从绩效管理的角度来思考安全事故的防范, 期望能够起到抛砖引玉的作用。

2我国目前企业绩效管理现状分析

(1) 绩效考核内容及评价标准的确定未突出安全生产的重要地位。

设定合理的绩效考核指标是绩效管理能否达到预期目的的重要前提。许多企业在绩效管理方面遇到的最大障碍是如何科学地设定绩效考核内容及相应的评价标准。企业在制定考核内容时经常会出现这样的问题:①片面地追求考核内容的全面和完整, 没有抓住关键指标。例如在制定考核标准和目标时, 大多数企业都体现了德、能、勤、绩这几个方面的考核, 但其中的关键性业绩指标, 如安全生产指标却未得到足够重视, 结果最终影响组织绩效。②缺少量化指标。考核一旦缺少可度量的客观标准, 就会掺杂较多的主观因素或感情因素, 甚至在工作中还受到“人情”、“关系”等种种因素的干扰, 导致考核的误差和偏见, 从而影响了考核工作的严肃性与有效性。

(2) 绩效考核没有反馈, 结果没有合适利用。

我国大部分企业由于受长期的封闭式的人事管理制度的影响, 从事的考核工作成为走过场, 没有得出有用的考核结果。员工根本不知道应在哪些方面如何改进工作。由于考核者本人未能真正了解人力资源绩效考核的意义与目的, 加上缺乏良好的沟通能力和民主的企业文化, 使得考核者没有驾御反馈绩效考核结果的能力和勇气。发生大的安全事故后, 国家及社会更多的是从法律层面追究安全事故责任者的法律责任, 而在企业内部本应发挥事前防范作用的绩效考核体系却未能发挥应有的作用。这导致企业的绩效管理未能对安全事故的预防产生事前的示范效应。

3企业绩效管理对安全生产的影响分析

(1) 在企业绩效管理体系中确立安全生产指标, 有利于安全生产价值观念的确立。

事故致因理论认为安全事故的发生主要是由人的不安全行为和物的不安全状态造成的。人往往是事故的肇事者, 在事故致因中人的不安全行为和人的失误占有很大比重。既使是来自物的方面的原因, 在物的不安全状态背后也往往隐藏着行为的失误。因此, 控制、改善人的不安全行为就十分重要。

安全生产价值观能够从观念上制止人的不安全行为发生, 不断提高职工的安全修养, 改进其安全意识和行为, 从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态, 转变成主动地按安全要求采取行动, 即从“要我按章作业”转变成“我要按章作业”, 实现从“习惯性违章”转向“习惯性不违章”。

企业安全生产价值观的确立, 可以发挥以下功能:①规范人的安全行为, 使每一个企业职工都能意识到安全的涵义、对安全的责任、应具有的道德, 从而能自觉地规范自己的安全行为, 也能自觉地帮助他人规范安全行为。②组织及协调安全管理机制。安全管理是对企业一切方面、一切人的管理, 还承担着对社会人的安全法规、安全知识的宣传。这就要求企业的一切部门、 一切人员都要为实现安全生产而协调一致, 不能出现任何障碍。要做到这一点, 只有依靠企业安全文化积淀共同的安全行为准则。③使生产进入安全高效的良性状态。实践证明, 单纯靠改善生产设施、设备并不能保证企业安全高效有序地运行, 还必须有高水平的管理和高素质的职工。不论是提高安全管理水平, 还是提高职工的安全素质, 企业安全文化都是最根本的基础。 构建企业安全文化的目的就是要提高企业安全管理干部的管理水平, 提高职工的安全素质。

安全警醒人, 只有通过绩效评估与绩效考核反馈, 长期渗透性加深干部及职工对安全准则、安全意识的认识和理解, 推动企业相关制度的出台, 进而使职工表现出高效规范的安全行为, 最终体现为企业生产经营活动持续地安全稳定运行。

(2) 在企业绩效管理体系中强化安全生产考评, 有利于防控不安全行为的发生。

经典经济学理论认为, 每一个社会个体都是一个理性的经济人, 能够为自己的作为或不作为进行理性的选择, 制度的作用就在于从规范上对这些行为进行合理的引导。博弈论认为, 一种制度安排如果要发生效力, 必须使利益各方博弈达到纳什均衡, 否则, 这种制度安排将缺乏效率。纳什均衡是通过相关利益主体以其自身利益最大化为条件进行博弈规则的选择最终达成均衡来实现的。相关主体的利益分享机制的达成体现为制度对资源的配置。

企业通过构建科学的绩效考核制度体系, 合理的约束职工的生产行为, 平衡好企业的经济效益追求和安全生产的冲突。通过设置能够量化的考核指标, 加大对不安全生产行为的惩处力度, 迫使企业职工进行理性的生产行为, 从而达到政府、企业与员工之间的纳什均衡。

4构建安全生产绩效管理体系的对策思路

(1) 实施绩效管理应把握的基本原则。

①考核内容量化、具体化的原则。

绩效考核必须以能够考核为前提。要尽力使内容量化, 防止考核内容虚化、一般化、原则化。即使不能量化的内容, 也应尽力使其具体化, 具体化到能够把握评价的程度。

②考核结果“三重挂钩”原则。

一是与每个组织和员工的经济收入挂钩, 防止空运转, 在管理之外作“体外循环”;二是与组织和员工个人工作评先挂钩, 把考核结果作为评先的依据, 防止拍脑门、凭印象;三是与考察管理者职务升降挂钩, 真正做到按业绩、过错、能力用人, 杜绝“带病提拨”。

(2) 构建安全生产绩效评价体系的重点环节。

①绩效考核内容的设定。

首先要明确定义合理的绩效标准, 选择搭配合理的考核方法。在考核标准的确立上, 要将安全生产明确为量化考核的重要指标。其次要进行科学的工作分析。通过把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。通过绩效考核及工作分析做到合适的岗位使用合适的人才, 以避免生产事故的发生。

②绩效沟通和绩效反馈制度化。

良好的绩效沟通能够及时为员工的行为是否合规进行反馈, 以不断强化其安全生产的观念。沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。考核者在制定绩效计划时开始就应该与员工进行充分的协商, 在整个考核流程中始终与被考核者保持联系, 考核的结果要及时反馈, 并指出不足以及改进意见。

③重视绩效激励机制。

激励机制是企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分, 对企业实现可持续发展是至关重要的。物质层面的激励可以创造一种正向的反馈体系。企业应通过对合规生产行为的奖励, 对违规行为的惩处, 起到对员工生产行为的正确示范效应。

5结语

现代企业中绩效管理是人力资源管理的一个核心内容, 而构建科学合理的绩效管理体系, 对规制企业员工的违规行为, 引导员工安全生产起到了至关重要的作用。因此, 强调安全生产在绩效管理中的重要地位, 构建科学的安全生产绩效评价体系, 对于防治生产事故的发生, 促进社会经济又好又快的发展有重大意义。

参考文献

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[3]何玉芳.试析企业安全伦理的基本关系及其规范[J].北京交通大学学报, 2009, (3) .

安全生产管理分析 第10篇

当前, 煤矿的信息化存在一些问题。首先, 最为突出的是煤矿许多信息化系统缺乏统一规划, 不同时间、不同部门建设了各自独立运行的不同系统, 各系统彼此之间缺少沟通, 无法形成协调的运行, 造成信息的封闭, 形成信息“孤岛”[1-5]。同时造成大量的功能重复, 信息出现了大量冗余, 造成各部门之间信息不一致, 容易给决策者带来决策上的失误。为避免这种弊端, 需要在信息化规划初期便统一规划, 重视统一的信息化平台建设、统一的系统接口建设、统一的通信规约要求。其次, 普遍没有将各个系统与管理紧密结合, 对数据缺乏深入分析、挖掘, 无法实现管控一体化。

鉴此, 本文提出并设计了一个煤矿安全生产智能管理平台, 满足人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、物料消耗等现场安全生产管理的需要, 对煤矿进行实时动态的精细化管理。

1 建设目标

(1) 实现人的有效管控。构建规范化和标准化的现场管理模式, 规范基层管理者行为, 提升员工素养, 实现持续改进, 保障安全, 提升煤矿生产现场管理水平。

(2) 实现设备安全高效运行。现代化生产矿井包含了采、掘、机、运、通等重要设备, 而且正在向着大型化、集中化、精密化、智能化方向发展, 主要设备的任何安全、可靠性问题产生的影响越来越严重、损失越来越大, 甚至会导致生产过程停滞、瘫痪、安全事故。通过设备运行管控最终实现设备预防维修和预知维修。

(3) 实现物料消耗最优。依靠动态定额, 实现物料消耗的3级管控模式 (部室、区队、班组) , 控制物料不合理耗费。实现物料需求和采购的业务联动, 提高物料供应效率, 降低库存资金积压和浪费。

(4) 实现生产环境本质安全。安全管理是一切生产活动的基础。对煤矿安全生产过程中已知规律危险源进行预先辨识、评价、分级, 进而对其进行消除、减小、控制, 通过煤矿“人-机-环-管”的最佳匹配, 杜绝有人员伤亡的责任事故, 使风险降低到人们可接受水平。通过本质安全管理体系的实施, 最终实现:① “人”的本质安全化意识、知识、技能 (行为) 本质安全化;② “机”的本质安全化材质、结构、性能本质安全化;③ “环”的本质安全化物理、化学、生物、社会因素本质安全化;④ “管”的本质安全化计划、组织、领导和控制职能本质安全化。

(5) 实现各管理要素的持续改善。数据持续积累为各层管理者日常决策提供了准确的信息支持, 通过数据分析, 对系统运行的各关键环节执行结果进行科学评价, 根据评价结果, 实现各管理要素的持续改善。

2 平台建设

2.1 总体设计

“人、机、物、法、环”是构成煤矿企业生产管理的5大要素:“法”是基础, “人”处于中心主导位置, “机、物、环”是“人”依靠“法”进行管理的对象, 通过“人”来衔接“人、机、物、环”之间的关系, 通过“法”来检查“人”的行为和结果。

安全生产智能管理平台以“人、机、物、法、环”要素为管理对象, 以相互关系为基础, 努力解决企业生产管理中面临的要点和难点。各要素和矿用安全生产管理系统的映射关系如图1所示。

从动态过程模型分析, 安全生产智能管理平台依据“采集传输集成分析与优化应用展现”的思路来实现闭环的信息处理流程, 实现各要素信息在管理、检测、控制方面自下而上与自上而下的互动, 为企业各层级人员, 特别是公司决策层提供企业统计与决策、绩效管理、业务管理、智能业务、生产控制等方面的支持。

安全生产智能管理平台架构如图2所示。

数据采集层实现信息采集, 该层感知各种状态信息, 并将所采集的信息通过网络平台进行统一传输[6]。

管理系统层为平台的业务处理层和数据汇聚层, 其主要作用:① 汇总处理数据采集层采集的数据, 把不同专业的数据按照统一的规则进行分类存放, 形成统一可用的数据。② 与企业已有IT系统进行横向集成, 以期实现集成化的业务管控, 管理系统层支持的业务活动包括现场管理、设备管理、物料管理、安全管理等。

决策分析层综合分析各业务系统数据, 实现生产现场专业应用数据和经营管理数据的共享与交换, 为企业各级管理者提供决策依据。例如, 通过对销售计划、需求的分析, 合理安排选煤厂、综采队生产计划;通过对作业结果分析, 制定基层培训计划。

安全生产智能管理平台是企业各级人员的协同工作平台, 是管理思想、管理体系、管理目标落地的重要载体和工具。通过安全生产智能管理平台的建设, 便于落实目标、固化管理。同时, 安全生产智能管理平台的建设可实现企业各部门、各层级更全面的互联互通、更完整的信息获取、更深入的智能决策[7-8]。

2.2 功能实现

2.2.1 信息采集

结合具体业务过程, 按“人、机、物、环”等要素进行信息采集。

(1) 人员信息采集。首先要建立全矿统一的人员编码信息, 在此基础上结合具体业务过程, 如计划制定、班前会管理、作业工单, 通过软件系统、人员定位、条码扫描等方式, 实现人员作业信息的及时采集, 并以标准为依据进行考评。

(2) 设备运行信息采集。主要分为在线采集和离线采集2种形式。通过为设备增加在线采集装置, 实现设备电压、电流、功率、温度、压力、时间、振动、位移、流量等运行信息实时采集;通过为点巡检人员配备移动终端, 按照点巡检标准对设备各种运行参数进行现场采集。2种方式互为补充满足设备信息采集要求。

(3) 环境安全信息采集。分为在线采集和离线采集2种形式。通过安全监测、束管监测、矿压监测、通风排水等系统实现现场安全环境信息的实时采集;通过为安全员、巡检员、作业人员、矿领导配备移动终端, 对矿井中已知规律危险源进行预先辨识和记录完成危险状态信息采集, 是危险源有效管理的基本保证。

(4) 物料消耗信息采集。在物料消耗的3级管控模式下 (部室、区队、班组) , 采用条形码、物料消耗归集、物料费用分摊等方法, 从申请领用、出库、运输、现场消耗到最终的回收利用等多个关键环节实现物料消耗计算和统计。

2.2.2 标准管理

标准是煤矿的“法”, 是系统运行的基础, 通过标准建立各项活动的规范和要求, 对人员行为、作业结果等进行衡量、考评, 通过这种形式, 在日常工作中放松了具体行为的限制, 却加重了人员对所担负任务的责任, 最终实现作业现场的有效管控。

对于作业人员, 标准可以指导其要做什么、要做到什么程度、如何做, 未按要求做会有何后果及如何奖罚, 促使每个作业人员担负相应的责任。

对于管理者, 有了管理的标准, 知道执行结果和标准的差距, 为更好指导作业提供了标准和依据, 不再仅仅依靠个人经验、个人能力进行日常管理。

对于企业, 建立了一套良性的、持续完善的机制, 使得所有相关人员基于安全生产智能管理平台高效协作, 最终实现生产安全、运营高效的目的。

3 应用案例

以某煤矿安全生产智能管理平台为例, 建成了2个千兆级工业环网和1个百兆级企业办公网, 并建成了煤矿“六大系统”和综合自动化系统以及煤矿安全生产信息管理系统。

虽然先后建设了多个系统, 但在满足现场管理方面, 还没有一套切合实际的现场管理信息系统, 因此该矿以安全生产智能管理平台为基础, 结合煤炭销售部业务职能, 建成了销售部现场管理系统, 其总体架构如图3所示。

根据销售部业务特点, 在信息采集方面, 主要从“人”、“机”2方面实现信息采集。

(1) 在人员信息采集方面, 通过计划作业管理、班前会管理、采样管理、化验管理、装车管理等软件模块, 实现了人员作业信息现场采集。例如, 开完班前会议后, 采样工按照计划任务, 在规定时间、规定地点完成采样任务, 通过移动终端动态记录是谁、什么时间、什么地点、采集什么煤样等信息。

(2) 在设备信息采集方面, 根据销售部作业需求和设备特点, 采用离线巡检的方式。开完班前会议后, 巡检员按照计划任务, 到指定地点按标准逐一采集设备运行信息并初步判断运行状态。对于发现的、能现场处理的问题现场及时处理并做处理记录;对无法现场处理的问题则动态形成待处理任务。通过此种方式日积月累逐渐形成了每台设备运行信息。

通过标准管理, 制定了人员作业和设备运行维护的相关标准, 使得作业人员有据可依, 管理人员有法可依。通过该煤矿销售部半年多实际运行, 明显规范了日常管理, 提高了现场作业水平。

事例1:采制样班调研时发现煤质采样时地点不合理、制样后送样不及时、化验结果填报时有错误等问题。系统上线后, 通过技术及管理手段, 使得最终煤质的化验结果和客户化验结果相符度提高, 保持基本一致。

事例2:部门日常管理状况调研时发现, 迟到、倒班、换班、请假等频繁、随意发生, 导致日常工作安排、人员调配很难合理分配, 管理人员把大量精力消耗在此类事项中, 谈不上规范、科学管理。系统上线后, 使得迟到早退的现象基本杜绝, 人员按计划排班工作和按计划休班, 使得销售部日常工作安排更有计划、更有条理。

4 结语

设计了一套与人的行为管理紧密结合的全员、全过程、全要素的煤矿安全生产智能管理平台, 并分析了实际应用案例。该平台改善了对“人、机、物、法、环”各要素之间的协调能力, 实现了对煤矿生产与经营的实时动态的精细化管理, 为煤矿的安全生产提供了可靠保障, 并大大提高了煤矿生产效率。

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[7]赵博, 范玉顺, 贾幼鹏.面向煤矿安全生产管理的企业架构研究[J].工矿自动化, 2012, 38 (10) :22-25.

当前矿山的安全现状分析与安全管理 第11篇

【关键词】矿山安全现状；安全事故；安全管理

随着社会进步发展的需要，对于矿产资源的需求也随之加大，进而出现大规模的矿产开采企业。矿山安全关系到矿产开采业的发展，也关系到社会的稳定。加之我国地势复杂，对应的对矿山开采技术环境的要求更高，然而由于各种原因，导致近些年来矿山安全事故频发，造成严重的经济损失和社会影响，引起社会各界的广泛关注。因此，矿山开采业必须要实行安全化的管理，把安全放在第一位，才能确保矿产开采的可持续发展。

1.目前我国矿山开采的安全现状

根据国家安全监管总局办公厅关于2014年以来非煤矿山生产安全事故情况的通报显示：2014年1-8月份，全国非煤矿山共发生生产安全事故306起、死亡380人，同比分别减少143起、163人，下降31.8%和30%；没有发生重特大事故。但截至目前共发生较大事故24起、死亡83人，同比分别增加8起、17人，上升50%和25.8%[1]。上述数据只是简单的总结了矿山安全事故发生的数量和人员的伤亡，这是矿山安全事故发生时社会最关注的问题，但是从数据中我们不难看到，矿山安全事故一旦发生，造成的人身伤亡以及其他损失，都是我们无法估量的，因此值得引起我们足够的重视。

面对社会快速发展的需要，需要的矿产资源也越来也多。虽然经过多年经验的总结，在相关部门的重视和支持下，也建立了相应的管理制度。但是在矿产生产中由于缺乏预见性和科学性，往往安全管理处于一个滞后的状态。事故发生之后，造成重大影响，引起社会强烈关注后，才会吸取教训，进行整改。通常有些管理方法带有强制性，不能长久的贯彻和落实。而由于矿产开采业丰厚的资金利益，许多业主为了个人利益不重视安全管理和生产，同时还有不法开采业主违法开采，从而造成我国矿产开采业的安全问题一直没有完全解决。虽然相比前些年事故有所减少，但是大大小小事故仍在频发，考虑到事故的危害，加强矿产开采业的安全生产和管理一步都不能放松，必须时时刻刻的践行和落实。

2.我国矿产开采出现安全问题的原因

第一，与我国复杂的地形地貌有关。众所周知，我国地形多样复杂，尤其是矿产资源区地形更为复杂，从而加大了矿产开采的难度。这属于客观原因，但是另一层面就要求我国矿产开采业要利用更好的技术来适应矿产资源区特殊复杂的地貌。

第二，目前很多矿山开采队的技术和设备还比较落后，对于矿产开采没有进行严格的要求，许多开采工序不合规、不规范，也缺乏配套的安全措施。除了一些国有控股的大矿山在技术设备上比较先进之外，其他矿山仍然采用相对落后的钻机打眼、人工除渣技术。不仅效率低下，还存在较高的安全隐患。

第三，从业人员素质不高，安全意识差。我国从事矿产开采业的大多数是农民工，他们文化程度低，不完全了解矿产开采技术和安全的要求。在实际生产中，技能差，缺乏安全意识和防范意识。

第四，没有完善和健全的监督管理制度，安全管理存在漏洞。矿产开采本身要求就比较高，危险系数也比其他行业要高。对应的就需要切实有效的监督和管理办法。施工队人员本身素质就不高，随意性比较大，如果再缺乏监督和管理，矿产生产安全必然会存在隐患。

第五，缺乏专业的矿产风险评估队伍。矿产开采属于高风险行业，而很多矿产开采企业只注重开采和生产，没有专门的风险管理人员对矿产开采整个环节进行有效的监测和评估，导致预防和减少风险事故发生的能力较低。

第六，非法开采团队依然存在，由于矿产开采极高的利润，导致了不法开采业主为了谋取私利，进行违规违法开采，造成矿产开采的秩序混乱，事故频发。

3.提高矿产生产安全管理的措施

矿山企业要想良好的运营，实现经济目标，就必须重视矿山的安全管理工作。矿山的安全管理工作一方面关系到施工人员的人身安全，另一方面关系到矿山企业经济利益的实现。同时也对我国的整体经济发展有一定影响。所以矿山的安全生产和经营是矿产行业的首要任务。

3.1技术设备规范化管理

矿产开采所用的任何技术、设备、材料都是不能偷工减料的。所以要保障矿山开采安全生产必须要有先进的技术和设备，在矿产开采的每一环节都要规范技术、设备的使用和操作，以减少安全隐患。尤其是小型的矿产企业要加大技术设备的投资，以人为本，先保证了安全，才能实现盈利。比如，比较先进的地理信息系统，它可以监测井下有害气体浓度，及时调整通风系统，减少瓦斯爆炸和一氧化碳中毒的可能性；当事故发生时，还可以为抢险人员提供精确的的资料，以节省营救时间，把事故损失降到最低[2]。

3.2提高施工人员的素质

矿产开采属于高危行业，提升施工人员的个人素养和安全意识，是减少矿产安全隐患的前提。首先要提高从业人员的技术能力，矿产开采技术要求比较严格，而对文化水平较低的农民工队伍来说，在技能上的学习非常重要。对于矿产资源区的地形、开采矿产需要的技术要求、以及自救能力等都是他们要学习的。重要的一点，是提高从业人员的安全意识，认识到矿产开采业的行业性质和存在的各种可能会发生的安全事故，增强自我保护意识，增强安全生产和操作的意识。在矿区树立和落实安全第一的意识，减少安全事故的发生。

3.3完善、健全矿产安全开采制度和法规

目前很多西方采煤国家都制定了相对完善，并且强制执行的矿山安全与健康法律法规，同时根据实际情况进行完善和修订。我国应进一步完善和健全矿产安全生产的管理制度监督法律法规，建立切实可行的职业監察体系。当前我国矿产企业管理还处于经验型和事后型的管理阶段，缺乏事前的预测和预防，但是矿产安全事故不是靠经验积累就能杜绝的，这需要决策者先进科学的管理和领导能力。能够对生产过程可能存在的风险、隐患进行有效的预测和预防，同时依靠强有力的制度和法律法规，建立矿产安全生产经营管理体系，实现矿井安全生产。同时，执法部门要加大执法力度，坚决查处隐藏的违法违规矿产开产企业，对依法成立的矿产开采企业要不定时的检查和监督，树立矿产开采业的安全、规范、标准的风气。

4.结束语

安全开采是矿山开采的核心，做好矿山安全管理工作，能降低事故发生率，促进社会的稳定和经济的可持续发展。所以矿产开采业一定要重视矿山开采的安全，加强安全管理，提升开采技术和提高开采队伍的安全意识，确保人员的安全也要确保资源的可持续利用，进而促进我国经济的可持续发展。

参考文献

[1]安全文化网.关于2014年以来非煤矿生产安全事故的通报http：//www.anquan.com.cn/html/laws/notice/2014/0930/9105.html.

[2]廖国礼.矿山重大事故应急预案编制结构与问题分析[J].中国安全生产科学技术，2007（6）.

安全生产管理分析 第12篇

1安全生产管理理念

目前,航天企业在日常安全生产管理活动中确定以人为本的管理理念,强调专业化、规范化与全面化,并大力建设安全生产管理信息化系统,确保生产活动有序、顺利开展。

首先,安全生产管理活动要坚持以人为本,综合考虑工作人员的生命安全。其次,专业化是指工作人员应具备较强的业务能力与素质,以增加安全生产管理工作的专业性。规范化是指合理使用现代技术手段,确保安全生产管理工作高效进行。全面化是指安全生产管理工作应将全部生产要素涵盖在内,注重统一协调。最后,信息化系统有助于管理效率的提高,并能为安全生产管理活动提供极大便利。

2安全生产管理现状

随着信息技术不断发展与社会进步,企业在发展的同时,也愈发重视安全生产,并对其提出了更高标准。航天企业率先在安全生产管理工作中引入现代技术,但是,其安全生产管理的整体水平较低,具体表现如下:第一,安全生产意识淡薄,受经济利益驱使,企业领导及工作人员过度关注生产效益,忽略安全生产管理, 造成安全事故频发;第二,在个别企业内部,还存在安全生产组织不完善、生产规范缺乏可行性、管理范围狭窄等问题;第三,完善的安全生产管理体制应包含教育培训、行为规范、应急预案等多项内容,但是,在航天企业实际运转过程中,普遍存在监管不到位、 遗留较多安全隐患、教育培训工作流于形式等问题;第四,对安全生产管理投入经费不足,生产及管理系统陈旧,存在运行隐患,出现安全事故的可能性较大;第五,安全生产管理贯彻落实不到位, 违规操作现象频发,且一旦出现安全事故,无法及时反馈评估,相同事故会再次出现。

3安全生产管理实践应用

3.1加强培训教育,提高安全生产管理人员的业务素质

首先,结合企业具体生产情况,定期组织开展专业与安全培训,着重做好新上岗人员培训教育工作,对特殊岗位,要求持证上岗。其次,安全生产活动要有规律性。因此,要遵循生产活动规律,有效规避安全事故。最后,安全生产管理人员自身也应加强日常积累与学习,切实提高业务素质,从源头抑制安全事故, 降低损害程度。

3.2健全安全生产管理组织与机构,加强监管

第一,要根据航天企业安全生产现状,健全安全生产管理组织与机构,加强监管,保证生产活动安全进行。第二,贯彻落实生产责任制,使各个岗位员工明确自身职责,有效应对突发事件,尽量降低企业损失。第三,要加强监管,严格参照安全生产管理体制,全面落实各项管理工作,一旦发现违规操作行为,应严肃处理,将安全事故扼杀在萌芽状态。

3.3加大宣传力度,开展形式多样的安全活动

首先,要向全体工作人员积极宣传安全生产工作目标,使其全面掌握安全生产管理体制,并能严格遵守,切实增强安全生产意识;其次,组织形式多样的安全专项活动,例如,定期检查、安全生产管理标兵竞赛、应急演练等,确保宣传口号与生产操作一致;最后,坚持预防为主、治理为辅的安全生产管理原则,切实保障企业生产活动顺利开展。

3.4增加资金投入,有效调控基础设备

资金是安全生产管理活动正常开展的物质保障,安全培训活动、应急物资的供应等均需要一定的资金支持,航天企业应对安全生产管理工作增加资金投入,从多种渠道筹集安全经费,并合理使用,切实保障工作人员的人身安全。另外,若条件允许,要优化工作环境,强化投资改造,升级改造变配电站等基础设备,增强调控能力。此外,还应对危险化学品设置动态监控系统,加大监督力度, 确保企业生产活动安全、有效开展;改进住宿环境,关注员工自身需求,构建良好的企业文化,全面提升管理效率,提高安全管理水平。

3.5注重反馈与评估,加强事故防控能力

反馈与评估在安全生产管理工作中占重要地位,直接影响安全生产管理工作的落实情况。因此,首先,要对已出现的安全问题综合分析,全面预防,避免出现类似事故;其次,增强工作人员应对突发事件的能力,编制可行的应急预案,防范安全事故。再次,凭借自身资源条件,科学、提前预估安全生产管理中可能出现的各种风险,明确发生几率与后果,进而开展针对性的防护工作。最后,凭借先进、精准的安全预估手段,有效诊断企业安全管理现状,明确不足,并不断完善,增强防范能力。

4结语

目前,航天企业正全面实施安全生产标准管理。为有效实现这一目标,航天企业应积极创新,不断尝试,全面提升安全生产管理水平,促进社会经济可持续发展。

参考文献

[1]刘洪达,王芸,赵伟,等.航天企业安全生产管理的实践[J].航天工业管理,2013(6):12-14.

[2]李志阳.航天科工集团安全生产标准化考核指标体系研究[D].武汉:中国地质大学,2011.