河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景

河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景（精选6篇）

河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景 第1篇

河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景

企业愿景：成为国内新型农业的引领者，新型城镇化的建设者，伴随

强国梦，实现麦佳梦！

企业使命：充分整合三农资源，推动三农协调快速发展，缔造从田间

到餐桌全产业链的大农业，创新提升服务三农的新模式。

核心信仰：与时俱进、开拓创新、求真务实、追求卓越。

(创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。)

企业宗旨：我们要把企业办成一家在社会上有地位、受人尊重的企业，让每一位员工因为是这家企业的成员而受人尊敬，让员工的职业成为他人羡慕的工作。

用人理念：评定一个人是否称职，是否该给加薪，是否该被提拔，最佳的办法只有一个，给他一个平台，给他一份责任，给他一个时间段，给他一份任务，看他是否忠诚、是否守信、是否自律，到期能否拿出实实在在的工作成绩来证明自己。

麦佳公司文化墙文字电子版

第一页

公司精神与文化理念

麦 佳 愿景—— 伴随强国梦，实现麦佳梦！

麦 佳 资本——人才和团队。

麦 佳 哲学——不断的学习。

麦 佳 纪律——先服从，后指挥.麦 佳 效率——短时，高效，最大量行动！

麦佳团队建设——军队、学校、家庭.员工发展理念——苦干三年，全面实现小康!

第二页

感激

感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志。感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识。感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障。感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力。感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧。感激一切爱我与我爱的人，因为这是本分。

第三页

励志名言

只有一条路不能选择，那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。

为明天做准备的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

——松下幸之助

21世纪，没有危机感是最大的危机

——哈佛商学院教授理查德

第五页

公司文化警示语

以情恕人，以理律己。

敬业+忠诚+能力=前途。

真诚是通向荣誉的道路。

财不如义高，势不如德尊。

纪律美化集体，自律提升自己。

态度决定一切，细节决定成败。

第六页

公司管理格言

公司是全体员工的家。

持续改进是我们永恒的主题。

学习是最大的收益，培训是最大的福利。

有德有才重用，有德无才培养，有才无德不用。

多思考、多怀疑、多想办法、多干实事、少讲废话。

生活启示

·快乐是一种心境，跟财富、年龄、环境无关。拥有一颗知足的心，快乐就在你身上。

·每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。

第八页

做事歌

今天的事，马上去做

明天的事，准备去做

困难的事，勇敢去做

复杂的事，细心去做

不会的事，学着去做

集体的事，带头去做

自己的事，抽空去做

第九页

为人处世歌

能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，如得意不宜重往，凡做事应有余步。

退一步天高地阔，让三分心平气和，持黄金是为珍贵，知安乐方值千金。

事临头三思为妙，怒上心忍让最高，若能以此去处事，一生安乐任逍遥。

第十页

企业格言

思路决定出路，产品就是人品。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本份，尊重下级是一种美德，尊重所有人是一种素养。

河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景 第2篇

张志良，男，1976年12月25日出生。1995年考入河南财经学院工业经济管理系，于1998年毕业，在郑州河南思达集团做业务管理。1998年下海经商，获得创业第一桶金，2001年从郑州回新蔡老家创办河南麦佳制粉有限公司。在经营麦佳公司期间，一直坚持以质量求生存，以效益求发展，树立品牌意识，使企业不断发展壮大。

2001年8月张志良同志加入中国共产党，学习中国共产党的章程，贯彻执行党的指示，拥护党的政策，努力做一名优秀的共产党员。

2006年10月，张志良同志被县委评为“招商引资有功人员”，同时当选为全县工商联合会副会长，2007年被市委、市政府、市委宣传部授予“驻马店市首届十佳项目建设青年’’。同年9月，河南麦佳制粉有限公司所生产出的产品在我县首家成功通过了ISO9001-2000国际质量体系认证。被驻马店市工商局授予“重合同、守信用”企业，被县工商局授予“文明诚信企业”和“四大兴农工程示范企业”。2007年3月，河南麦佳制粉有限公司被市委市政府授予“农业产业化市重点龙头企业”，6月，被县委、县政府授予“县重点保护企业”。

致富不忘乡邻，2007年5月，张志良出资3万多元给孙召乡沿106国道集镇上安装1公里多路灯。7月，我县遭受了有史以来特大洪涝灾害，张志良通过县统战部、县民政局、孙召乡政府捐资2万元现金，36000斤面粉，分别支持了孙召乡特别严重的袁庙村委、董庄村委、杨王庄村委。担当了社会责任，做出了社会贡献。

张志良2008年被驻马店市委授予市劳动模范、共青团驻马店市委授予青年五四奖章。2009年被评为河南省科技拔尖人才。2010年被新蔡县人民政府授予“新蔡县功臣”，2011年被县人民政府评为“2010安全生产先进工作者”。

河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景 第3篇

坚持以质取胜、追求卓越, 双汇集团有限责任公司用三十年的时间, 从一个资不抵债、濒临倒闭的小型肉联厂, 发展为“开创中国肉类品牌”的中国知名肉类加工企业。双汇现在拥有100多家子公司、12万名员工、800多亿元资产, 生产基地遍布亚欧美三大洲十几个国家。

伴随着日渐增大的名气, 日渐扩张的规模, 日渐增长的产值, 双汇产品的质量, 更加追求卓越, 追求高品质。用他们的话来说, 就是“产品质量无小事, 食品安全大如天”。在双汇人的眼里, “消费者的安全与健康高于一切, 双汇品牌形象和信誉高于一切。”他们把食品安全管理融入到整个产业链, 实现了肉品质量的全程控制, 提高了肉类食品安全的整体水平。

按标准做事, 用制度保质量

早在二十年前, 双汇就引入了系统管理理念和先进质量体系, 建立了一整套质量保证体系, 完善了质量管理组织机构, 通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证, 并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证, 双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。同时, 双汇把国际先进的质量管理体系和信息化技术应用到供、产、运、销各环节, 不断完善质量和食品安全内控体系。

上世纪八、九十年代, 由于国内肉类市场放开了生猪屠宰, 一些不法商贩利欲熏心, 以假乱真, 以次充好, 导致病猪肉、注水肉、劣质肉充斥市场, 国内一度出现了食肉恐慌。1999年起, 伴随着双汇连锁店在全国各地的陆续开业, “双汇放心肉”以健康新理念全面上市。该产品“冷链生产、冷链运输、冷链销售”的标准是双汇质量管理的体现, 成为肉类加工产品升级换代的标志之一。双汇之所以把他们推出的肉叫做“放心肉”, 不是喊口号喊出来的, 是有完善的质量管理体系和制度标准做后盾的。他们在企业内部全面实施ISO9000质量认证体系, 组建起一支200多人的专职质量检验队伍, 从原辅材料采购开始, 到产品出厂设立50多个质量控制点, 实施质量“一票否决权”。质量是品牌的基础, 品牌是质量的结晶。为确保产品质量的稳定性, 双汇先后投入40多亿元, 从发达国家引进一流的技术和设备4000多台套, 进行传统肉类工业的机械化、自动化、标准化、信息化改造, 提高工业化水平, 保证了肉类产品的高品质高质量。

双汇根据企业实际, 制定产品质量和食品安全管理制度, 形成了公司的《产品质量和食品安全管理标准化》, 并根据标准的变化实施动态管理。对新进员工上岗前必须接受食品卫生、安全方面的培训, 每年对在岗职工均要进行食品安全法律法规方面的培训, 同时通过创办《食品安全月刊》等内部刊物、举办食品安全演讲比赛、知识竞赛等活动, 向员工宣传食品安全知识和信息, 使员工知法、懂法, 依法操作。

靠过硬的产品质量重拾消费者信任

2011年315事件发生后, 双汇人坦诚以对, 迅速行动, 坚持“铁腕抓质量、铁心保安全”, 积极采取各种措施筑牢食品安全防火墙, 构建起全链条的食品安全管控体系。他们强化源头治理, 实行进厂原料批批检测, 将食品安全管控向上游延伸;完善内控体系, 把好生产加工关;严格检验检疫, 配置800多人的质检队伍分布在生产各工序、各岗位, 实行生猪在线头头检验, 肉制品出厂批批检查, 确保产品100%合格;做好销售服务, 进一步健全完善覆盖全国的冷链销售配送网络, 确保客户满意;开放式办厂, 邀请广大消费者、媒体和政府走进工厂参观指导, 并与中国检验认证集团签署协议, 引入独立的第三方质量服务监督机构, 公开透明接受社会各界监督。同时, 坚持每年举办“315”食品安全教育日活动, 让广大职工牢记315事件。双汇人通过315事件, 反躬自省, 严格审核每一个质量把关的关键点, 对质量安全的追求, 到了近乎苛刻的地步。市场是严峻而不留情面的, 市场又是给真正纠错者以机会的, 在公平的市场机制下, 双汇人挺了过来, 并从此事件中取得了保证质量的真经, 使双汇产品质量的控制更加有效, 也使双汇品牌更加具有含金量。

专业化的组织架构保障食安管理效果

在双汇集团, 品质管理中心一直有着双汇的“黄埔军校”之美誉。作为企业质量管理的核心机构, 品质管理中心每个品管员的招聘和培养都有着严格的标准。他们必须接受过食品检验专业的培训, 并对企业的生产加工流程了如指掌。在平时的工作中, 他们时刻以一名军人的标准严格要求自己, 确保每一个产品放心出厂。三十年来, 他们以“铁腕抓质量、铁心保安全, 防范食品安全风险”为总体要求, 采取“预防风险、动态管控、全程覆盖”相结合的原则, 尽职尽责, 当好食品安全的把关者。

自2011年开始, 双汇成立了食品安全监督委员会和食品安全管理委员会。食品安全管理委员会主要负责食品安全体系的建立、完善和运行, 其在下属的各个项目公司成立有以项目经理为组长的食品安全委员会, 负责食品安全日常事务的管理工作。食品安全监督委员会主要对食品安全管理委员会的管理工作实施监督, 及时发现存在问题, 督促改进。在公司的监事会设立了稽查中心和审计中心两个专职监督部门, 对企业食品安全管理和运行实施全方位监督。

同时, 企业积极推行首席质量官制度, 由一名副总裁直接管理企业质量食品安全管理部门----品质管理中心, 负责企业产品质量、食品安全的控制, 对原料进厂、生产过程、出厂检验进行检查把关, 行使质量安全“一票否决”权。

以上组织治理机构的优化, 实现了管理权与监督权的有效分离, 更能促进食品安全工作的有效开展。

培育企业诚信文化树立安全发展理念

双汇把诚信体系建设与企业的发展愿景、管理文化有机结合起来, 确立了“开创中国肉类品牌, 促进中国肉类产业升级”企业使命和“做中国最大、世界领先的肉类供应商”的企业愿景, 制定了“消费者的安全与健康高于一切, 双汇品牌形象与信誉高于一切”的质量方针, 形成了“诚信立企, 德行天下”的企业文化, 实现企业的生产经营管理与诚信体系建设的高度统一。

2013年, 双汇董事长万隆提出了企业发展要由“速度效益型”向“安全规模型”转变, 对食品安全和产品质量控制提出了“铁腕抓质量, 铁心保安全”的管理理念, 严把产品质量, 严控食品安全风险, 通过把控源头、严管生产、控制出口等有效措施, 确保了质量安全, 全年实现食品安全零事故。

企业制定了《双汇诚信守则》, 作为“诚信立企, 德行天下”企业文化的纲领性文件, 作为全体人员的职业操守红线, 为全体干部员工提供诚信行为准则, 杜绝一切失信行为, 用实际行动为消费者提供健康、安全、美味的产品。

强化源头治理管控加工过程做好售后服务

双汇严把源头质量观, 从供货商着手加强管理。他们对供应商实施分级管理, 企业的供应商审核小组对供应商进行资质评审;另一方面为验证供应商自身质量管理体系、硬件设施等方面的管理能力及其上游供应商的质量安全管理情况, 供应商审核小组对其实施现场评审, 促使质量、食品安全管理关口前移。

企业依据国家相关要求及每一种物资的内控质量标准、检验规程, 对购进物资实施常规监测与风险监测相结合的方式, 监测购进物资质量, 保障购进物资安全。对供货量大的客户, 由公司派驻品管、技术人员实施驻厂检验, 从源头控制风险。

他们还建立了黑名单制度, 对供应质量差、改进效果不明显的供货商, 实施停调或取消供货资格制度, 促进供货商改进质量;对于弄虚作假等不诚信供货商, 坚决取消供货资格, 永不合作。

在质量合格的产品进入加工环节后, 企业在产品生产的每个阶段都制定有严谨的工艺规程、严格的操作规程, 生产环节严格按照要求组织生产和操作。在生产过程中, 设立了质量检验监督岗位, 900多名品管人员对生产各环节的操作进行抽查验证, 特别是对关键控制点定时监控, 确保符合标准要求。在生产现场的关键工序, 安装有视频监控系统, 对生产操作进行实时监控, 实现关键环节监控的全覆盖、无盲区。

双汇建立了严格的产品放行制度, 产品感官质量检验合格方能送样检测。产品检测合格的结果上传库房的信息化自动控制系统后方能发货, 结果未出或检测结果不合格, 库房无法实现发货。同时企业还建立了有效的产品批次追溯管理制度, 实现产品可追溯。

在销售质量控制和售后服务管理方面, 双汇坚持维护消费者利益。企业分布在全国的销售分公司和双汇业务人员, 时刻对产品销售进行监控和管理, 同时为加强产品终端销售管理, 促进质量管理链的衔接。品管中心的市场督导小组不定时对市场进行督导检查, 做好产品流通过程中监督, 确保销售环节按照规范进行储存、运输、上架检查及理货, 及时挑出质量瑕疵产品, 保证销售过程产品的质量和安全。

企业以24小时热线服务电话和400投诉咨询热线, 建立通畅的售后信息反馈渠道, 市场服务中心和公关宣传中心两部门专做售后服务和媒体沟通, 确保市场及消费者反馈问题能够得到及时有效处理。

企业建有完善的应急响应制度和召回程序, 一旦出现潜在食品安全问题, 能在最短时间内采取有效措施, 将食品安全危害控制在最小范围内, 充分保护消费者的利益。

以质量取胜走国际化道路

1994年1月, 华懋集团掌门人龚如心女士与漯河肉联厂达成合资协议, 投入资金1.27亿元, 共同组建了华懋双汇实业 (集团) 有限公司。与香港华懋集团的合资, 不仅为双汇集团引进了资金, 也为双汇集团与世界经济接轨、实现“世界拥有双汇、双汇走向世界”迈开了坚实的步伐。二十年来, 双汇集团共吸引9个国家和地区20多家外商参与双汇投资, 引进资金1亿多元。

双汇集团董事长万隆当年立下了豪言壮语:“一把杀猪刀, 要杀出国际水平;不带一分钱, 也能走向全世界。”如今, 在双汇并购美国肉类加工企业史密斯菲尔德后, 当年的豪言壮语成为不争的事实。

2013年9月26日, 双汇成功并购美国最大的猪肉加工企业史密斯菲尔德, 由此, 双汇实现了向全球知名猪肉加工企业发展的历史性跨越。成功收购史密斯菲尔德后, 双汇国际化进程加快, 也对产品质量安全提出了新的更高要求。对此, 双汇集团董事长万隆胸有成竹:“双汇成为国际化大企业以后, 企业发展到哪里, 食品安全就会做到哪里。这种责任重于泰山, 不允许有一丝马虎。铁腕抓质量, 铁心保安全’, 这是我们企业长期的战略方针。”在今年的双汇集团“315食品安全警示教育日”活动中, 万隆向消费者代表再次表明了双汇集团将食品安全放在首位、加速国际化战略布局的决心和信心。

河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景 第4篇

发展规模与荣誉

康龙实业集团创建于1996年, 注册资金5880万元, 主要从事养殖、种植、建材、仓储、销售等行业。2012年底, 资产总值2.9亿元, 固定资产1.2亿元, 总产值2.5亿元, 年销售收入1.7亿元, 创利税3000万元, 干部职工580人, 大专以上学历120人, 中高级以上职称28人。养殖公司年出栏生猪10万头, 下辖“四场一站二个中心一个研究所”;种植公司流转土地11000亩, 建有绿色粮菜基地、生态循环农业科技园和现代烟草循环园。养殖、种植产业带动农户13000余户, 新增就业300余人。集团突出种养结合、农牧互补的生产模式, 依托养殖场的沼气工程, 将粪污无害化处理, 发展循环农业, 生产生态绿色农产品。集团先后获得“河南省农业产业化重点龙头企业”、“中国养猪行业百强企业”、“商务部生猪活体储备基地场”、“河南省50强种粮大户”、“河南省重点上市后备企业”、“平顶山市十大涉农明星企业”、“平顶山市市长质量奖”等荣誉称号。

生态循环农业科技园采用“养殖+沼气+种植”的生产模式, 突出科技、生态、绿色特色, 符合国家《十二五循环经济发展规划》。规划区内有年出栏3万头养猪场1座, 900立方米沼气工程2座。园区依托养殖场, 以沼气为纽带, 利用养猪场的粪污, 将无害化处理后的沼渣、沼液通过管道输送到园区, 生产绿色蔬菜、粮食、有机烟叶;沼气用来烤烟和冬季温室供暖。园区按照绿色有机生产标准生产, 用沼渣、沼液和有机肥代替化肥, 病虫害防治采用农业防治、物理防治和生物防治技术, 重点推广太阳能杀虫灯、防虫网、粘板。打造“众口”绿色、有机品牌, 把生态循环农业科技园建成全省一流的科技园区。

生态循环农业科技园区划分为生态设施蔬菜区、生态养猪、种植轮换区、生态烟粮轮作区和生态蚕桑区四大功能区。生态设施蔬菜区面积200亩。建日光温室8座1.2万平方米、塑料大棚30座2.56万平方米、莲藕池5个600平方米、0.5万吨冷库1座、林下养鸡和特种养殖。产业链条为沼渣、沼液种植蔬菜产生废弃菜叶喂猪、鸡、羊和鹿产生的粪便用于沼气生产沼渣、沼液。生态养猪种植轮换区面积1000亩, 散养生猪以25亩为一个单元, 每单元养375头, 年散养7500头, 一年一轮换。产业链条为蔬菜、粮食种植散养生猪粮食、蔬菜种植。生态烟、粮轮作区面积4000亩, 采用有机烟叶、有机玉米、有机牧草三年轮作的种植制度, 建密集烤房50间、年产3万吨有机肥加工厂1座、育苗温室8000平方米。主循环链条为烟叶、玉米、牧草轮作生猪养殖三沼工程有机肥生产烟叶、玉米、牧草轮作。副循环链条为育苗大棚、烤房的循环利用。生态蚕桑区面积100亩, 种植桑树养蚕。产业链条为种植桑树桑叶养蚕蚕丝加工。园区建设时间为2012年10月2014年4月。建成后年产值9800万元, 年利润2800万元, 经济效益、生态效益和社会效益显著。

九种产品获绿色食品证书

集团的众口菜粮基地生产的小麦、玉米、红薯、香菜、黄瓜、红萝卜等九种产品荣获中国绿色食品发展中心颁发的绿色食品证书。

为了大量生产绿色菜粮农产品, 集团把流转土地面积扩大到11000亩。围绕生态循环农业这条主线, 发展现代农业, 实现生产机械化、灌溉现代化、管理流程化、产品品牌化、效益最大化, 坚定不移地推进生产布局区域化、种植规模化, 做强做大农业种植业, 建设好康龙众口生态循环农业科技园、众口菜粮生产基地, 大力发展生态循环农业。集团依托康龙养殖公司的养殖场, 以沼气为纽带, 利用养殖场的粪污无害化处理后的沼渣、沼液输送到科技园和生产基地, 作为有机肥料, 生产绿色、有机农产品。同时, 推广太阳能杀虫灯、防虫网、粘板等物理防治病虫害先进技术, 生产中不使用化肥、农药, 打造众口绿色有机品牌。

公司小麦、玉米种植基地位于赵庄镇袁庄村, 土地平整、水源充沛、光照适中、气候适宜, 非常有利于小麦、玉米、红薯等生长。该区域10公里内没有废水、废气、废渣排放的工厂, 空气质量优良, 不受城镇生活、医疗废弃物的污染, 生态环境良好。基地灌溉用水为地下井水, 符合绿色食品生产的有关要求。如公司基地生产的小麦, 穗大粒饱满, 色泽金黄, 蛋白质含量高, 面粉质白细腻, 面团拉力好, 适用于做馒头、饺子、面条等, 具有小麦固有的独特香味。基地生产的玉米, 品质优良, 食用口感好, 可以粮饲兼用。基地所产的红薯, 薯皮光滑, 薯块大小匀称, 食用口感细腻、香甜可口, 无纤维, 淀粉含量高, 糖分解化率高, 商品性好。

公司种植基地的土地、水源、气候等各种生态环境也符合绿色蔬菜生产的相关要求。生产的黄瓜, 体形顺直、品质优良, 清香脆甜, 口感不涩。黄瓜中所含的丙醇二酸, 可抑制糖类物质转变为脂肪, 黄瓜中的纤维素对促进人体肠道内腐败物质的排除和降低胆固醇有一定作用, 有良好的减肥和抗衰老作用。生产的白菜, 球叶白嫩、质细、纤维少, 叶球的干物质、总糖及维生素C含量都较高, 品质优良, 商品性状好。生产的胡萝卜, 肉质根长18cm左右, 粗约4cm, 单个重250克左右, 根长圆形、橙红色、不裂根分叉, 皮细光滑, 品质优良, 含糖量高, 营养丰富, 生、熟食皆宜。生产的香菜, 叶大、杆脆, 使用株高3040cm, 单株重约100克左右, 品质好, 食用清香爽口。生产的菠菜, 叶片大, 青绿色, 叶肉肥厚, 茎生叶为长卵形, 根粗1cm左右, 粉红色, 根肉味甜, 平均单株重30克50克, 食用口感好。

众口农业科技发展有限公司所用的粮、菜种子都是良种子公司供应的, 全属于非转基因优良品种。

克难攻坚的创新科研团队

经济发展靠科技, 搞好科研靠人才。集团之所以能够不断发展壮大, 是因为有一支能够克难攻坚的创新科研团队。

2009年, 康龙公司经宝丰县科技局批准成立了首家康龙养猪研究所, 聘请了我国著名的动物传染病专家和兽医学家、中国工程院院士陈焕春和河南科技学院教授李友勇、张智勇教授指导养猪研究工作。由于科研工作成绩突出, 2011年被平顶山市科技局评为市唯一一家新美系种猪繁育工程技术研究中心。2012年12月又被河南省科技厅认定为省级新美系种猪繁育工程技术研究中心, 该工程技术研究中心是河南省唯一一家从事新美系种猪研究的科研机构, 并与河南农科院、华中农业大学、河南科技学院、郑州畜牧专科学院建立长期合作关系。工程中心成立初期, 以生猪研究为主, 2011年以来引进了种植业技术专家, 着重开展生态养殖、绿色种植、种养循环发展等方面的研究。现有专职研究人员13人, 其中农业技术推广研究员1人, 高级农艺师及高级畜牧师5人, 兽医师1人。2012年以来, 集团大力推进生态循环农业, 在工程中心的基础上成立了生态循环农业创新科研团队, 现有人员13人, 其中研究员1人, 博士1人, 硕士3人, 本科毕业5人。工程中心有专业化验室8间, 各种化验仪器设备90余台套, 价值530万元, 能从事畜禽养殖、粮菜、果树种植研究的各种实验、化验、检测分析。近年来先后获得了省科技成果5项, 市级科技成果7项, 发表论文12篇。完成了“三沼” (沼气、沼液、沼渣) 综合利用技术研究与应用、猪饲料中小麦代替玉米的工艺研究、浓香型特色烟叶开发、秸秆纤维乙醇技术工程化关键技术研究等十多项新技术、新工艺和技术创新项目。其中, 《矮秆高产多抗广适小麦新品种矮抗58选育及应用》荣获国家科技进步一等奖;这些项目都已经在河南康龙实业集团有限公司转化为生产力, 带来了良好的经济效益和社会效益。

憧憬未来 志向高远

康龙集团利用现有年出栏生猪10万头的三个集约化规模养猪场、两个5000头生态散养猪场、两个10000头生态散养羊场、一个3万只生态散养鸡场、众口公司500亩生态循环农业科技园、10000亩绿色粮食基地、1500亩康龙现代生态烟草循环园和年产3万吨生物质加工厂为基础。以“生态、循环、绿色、有机”为核心点, 重点搞好生态循环农业的生产、研发等创新工作。

未来主要研究方向一是种养轮换生态循环农场模式研究与应用;二是烟叶有机循环园生产技术开发研究与应用;三是五千亩核桃油牡丹绿色生产基地新品种、新技术应用研究。

计划五年内完成创新项目35项, 开发10个以上高端农产品, 发展循环经济, 提高集团竞争力。通过不懈努力, 力争使科技创新成果应用转化贡献率达到30%以上;取得显著的经济效益、社会效益和生态效益, 为社会做出应有的贡献。

科研团队计划在原有的科研能力基础上, 再引进具有本科以上学历的研发人员20名, 培养出技术过硬科研团队;进一步健全完善农产品研发和质检中心建设, 提高研发和检测能力, 在服务好集团生产的基础上, 服务当地的农业生产。

河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景 第5篇

河南神火集团有限公司 (以下简称“神火集团”) 总部位于苏、鲁、豫、皖交界处的河南省新兴能源城永城市境内, 紧邻经济发达而能源相对缺乏的华东地区, 北临“陇海”铁路, 西依“京九”铁路, “连霍”高速公路穿境而过, 交通运输十分便利。公司是以煤炭、电力、电解铝生产与加工为主产业链的跨行业、跨地区的国家大型企业集团, 系中国企业500强及全国520家重点企业, 河南省百户重点企业及省政府重点支持的七家骨干煤炭企业、七家铝加工企业之一, 河南省第一批循环经济试点单位。

虽然神火集团目前已初步形成了煤电铝产业链条, 但不同产业、不同部门之间协同性差, 不能有效的实现资源共享, 传统的人、财、物的管理模式和方式已无法适应企业的要求。随着公司的高速发展, 规模的不断扩大, 越来越需要提升内部绩效, 降低成本, 保证质量, 提升外部竞争力。如何有效解决这些问题, 成为神火集团当前发展的一大课题。

2 实现企业管理变革采用的关键信息系统

面对这些问题, 公司开始了信息系统项目的建设, 按照“总体规划、分步实施、效益驱动”和“统一标准、互联互通”的原则, 先建立一个信息化的平台, 逐步带动企业信息管理进程。2002年公司投入1500多万元建设局域网、知识管理平台 (OA) , 实现了企业信息的收集、整理、发布到再利用这样不断积累的实现过程, 并实现了远程办公和业务审批。

根据自身的条件, 充分发挥本身的优势, 按照由简而繁、先基础后应用的顺序, 确定了公司信息系统项目三步走的战略:首先构建知识管理平台, 再实施全公司的企业资源规划 (ERP) 系统、客户管理 (CRM) 系统等, 最后对信息系统进行集成, 以整合系统之间的业务流程与实时的数据交换, 对数据进行在线分析处理和数据挖掘, 在“变、快、多”的动态环境下为管理层正确决策提供依据。主要包括以下几个方面的内容。

2.1 知识管理平台系统 (OA)

该系统以推动公司转变管理职能、建立办事高效、运转协调、行为规范等为出发点而推广实施, 是公司行政体制管理的重要手段。目前该项目已实施完成。实现了信息平台与办公平台的有效结合, 明显的提高了办事效率, 大大提高了企业内部业务流程 (如财务、制造、库存、人力资源等诸多环节) 的自动化程度, 使员工从日常繁琐事务中得到解放。

2.2 企业资源规划系统 (ERP)

通过该系统对企业信息进行充分整理、有效传递, 使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用, 从而实现企业经营效率的提高。项目实施的重点包括生产计划与控制、销售管理、财务管理、物流管理、人力资源管理和数据管理等功能模块, 把企业的业务流程形成一条“供应链”, 实现内部资源的高效管理, 使企业的运作更加规范化, 让一切活动都有章可循, 从而提高管理水平。

2.3 客户管理系统 (CRM)

通过实施该系统工程, 实现企业管理与客户间的互动, 降低销售成本, 发现新市场和新渠道, 提高客户价值、客户满意度、客户利润贡献度、客户忠诚度等, 从而最终实现管理效果的提高。该系统内部的每一部分都是为实现客户管理这一确定的目标而联系在一起的。因而, 系统的每一个组成部分并不是简单地组合在一起, 而是一个系统化的、有机的整体, 每个组成部分都要服从整体, 追求整个系统的最优化。另外, 主要对网络体系、数据库、系统结构模块图、应用程序等进行了设计, 系统具有界面友好, 性能可靠、操作简单等特点。

2.4 集成制造系统 (CIMS)

该系统是被国内外证实了的一种先进生产经营控制管理理念和技术的集成。它涵括技术科学和管理科学两大门类, 是现代化工业特别是国有企业推进企业科技进步和管理现代化的重要措施和手段。通过实施该系统工程, 实现各种信息系统的有机集成, 建成上下、内外贯通的企业管理信息系统, 实现信息高度共享, 根据市场需求调整产品结构和生产计划, 合理配置人、财、物等资源, 提高经济效益, 缩短资金流转周期, 满足企业生产控制和经营管理一体化的要求。

3 实现以上信息系统的建设方法

为了要顺利实施上述信息系统项目, 需要有足够的资金支持, 还必须让全公司上下都有相同的认知和目标, 以确保信息系统建设的成功。但如何实施才能成功?哪些因素会造成失败?本文认为主要有以下几点。

(1) 要把信息系统建设作为公司的重要经营战略和工作重点, 甚至是核心问题之一。信息系统建设是一项复杂的系统工程, 涉及企业的大多数部门和业务流程, 投资大, 过程复杂, 要求管理层从企业的宗旨、发展目标和竞争态势的高度, 提高对企业信息系统建设重要性的认知, 否则很难成功。另外, 全公司上下都应有相同的认知和目标, 可以相对提高该项目的成功率。

(2) 企业的发展需要有竞争力的人才。可以说, 现代企业管理的竞争也就是人才的竞争。所以, 整个系统的建设必须要有一个既懂经营管理又懂信息技术的企业信息化领导人和一个既懂业务又懂信息技术的强大企业信息技术部门。企业信息化最重要的是将业务流程与信息系统进行紧密结合, 从企业战略、管理机制、业务流程、绩效考核以及员工素质和企业文化等方面进行切实地转变和整合, 因此拥有一个既是业务流程的专家又是信息技术的专家的项目实施团队是信息系统建设成功的关键。

(3) 分步实施, 制定完整详细的项目计划。任何一个企业的信息系统建设都不是一蹴而就的, 它需要有一个合理的适应过程。因此, 信息系统的建设需要制定完整的、详细的项目计划, 明确阶段目标, 先从最能见成效的地方做起来, 有条不紊的去做, 成功了, 整个公司上下有了积极性, 就容易一步一个台阶地做下去, 从而实现信息系统的成功应用和实施。

(4) 实施管理咨询与流程再造。引入管理咨询商来进行管理咨询, 开展流程再造 (BPR) 。企业流程再造作为一种管理理念和行为方式, 上世纪90年代中期传入我国, 受到企业的青睐, 我国大部分企业都加入了“再造”的行列。通过诊断和梳理, 明确公司原有的战略与业务流程, 在此基础上对整个企业管理信息系统工作做出统一规划, 明确工作重点, 确定实施步骤, 对与统一规划不相适应的业务流程进行彻底改造, 最终使得资源得到最优化配置。

(5) 项目实施管理。确定了业务流程与信息系统规划, 有了明确的目标与支持, 接着组织项目小组进行项目实施。质量管理是项目实施阶段管理工作的关键环节之一。为了保证项目的顺利实施, 对于其中一些项目的实施可委托专业的顾问公司或IT公司来进行。这些公司熟悉管理信息化的原理及方法, 更有实施的实战经验, 足以确保项目的成功。在系统建成后, 先进行分模块试运行, 试运行成功后, 再进行全系统联动试运行。实施中, 还要充分考虑系统的安全性, 及时对数据进行备份, 确保项目的完整性。

(6) 项目验收与效果重评。系统运行一段时间后, 对系统中确有一些需要修改的地方, 千万不可停滞不前, 而导致项目的失败。应经测试后及时予以修改优化。优化后再运行一段时间, 即可组织验收。项目验收除了要有相应的专家外, 还应邀请有经验的信息管理顾问来担当。也就是说, 验收的内容除了系统运行的先进性、适用性、稳定性、安全性外, 更主要的是要验收整个信息建设工程中企业管理创新的实现程度和实际成效, 这样才能使企业的战略、流程、管理对市场的响应更快更好, 对各种资源的配置更加卓有成效。

以上几个步骤是企业成功实施信息系统建设的保障。每一个环节都成功了, 才能使整个项目成功, 一个环节把握不好, 就会为整个信息系统建设埋下失败的种子。

4 实施过程中可能遇到的障碍和需要采取的主要措施

在公司的信息系统建设过程中, 可能遇到以下几个问题。

一是来自企业内部部分人员的阻力, 他们对信息系统的认知和接受需要一个过程, 信息系统是一个一体化的“人-机”合成系统, 需要在不同的人之间协调, 需要企业内部全体人员的积极参与。

二是建设规划和总体目标可能有偏差。新的信息管理方式会给管理带来革命性变化, 会有一段不适应期;部门之间的协调不同步可能造成数据准确性不足, 进而引发业务部门和信息管理部门的权责纠纷;此外管理信息系统建设需要很大投资、获益周期长且经济效益不直接, 因而可能导致资金投入不足。

三是难以控制信息系统项目的开发周期。硬件系统看得见、摸得着, 即使出了一些故障, 在很短时间内要求厂商解决问题很容易, 而在信息系统项目开发周期的控制上, 即使加班加点也较难解决问题。

针对以上问题, 就要采取强有力的保障措施。一是要有强有力的组织领导, 并制定合理的管理制度和考核办法, 建立统一的信息系统标准。二是要对项目实行战略诊断, 扬长避短, 强化培训, 增加技能, 促进结合。三是要对项目进行有效管理, 引进经验丰富的项目经理, 采用行之有效的项目管理方法。

总之, 随着社会的进步和信息技术的发展, 单纯的、孤立的管理信息已不能适应市场竞争的需要。企业要想在未来更好的参与国际竞争和拓展全球市场, 提高竞争能力, 须将管理信息、技术信息和市场信息等融合起来, 扩大管理的范围和深度, 建立起对变化反应敏捷、灵活的管理信息系统。

摘要：本文分析河南神火集团有限公司发展现状、制约瓶颈及今后企业管理的发展方向, 对公司的信息系统建设进行简单阐述, 并提出企业信息管理项目实施过程中可能遇到的问题和解决办法。

关键词：信息系统,主要问题,实施措施,信息管理

参考文献

[1]吴齐林.企业管理信息系统[M].安徽人民出版社, 2006, 8.

[2]杨志.企业信息管理/企业诊断丛书[M].北京:清华大学出版社, 2006.

[3]叶茂林.知识管理和信息化系统[M].北京:经济管理出版社, 2006, 5.

河南省麦佳食品有限公司集团企业愿景 第6篇

关键词：食品生产企业,企业环境绿化,华龙集团,龙文化,绿化设计

随着人们生活水平的不断提高和食品营养知识的逐渐普及, 消费者对食品质量及其经营管理问题也获得了越来越广泛的关注。加之企业市场化程度的不断提高, 食品生产企业已由单纯的产品竞争、价格竞争、促销竞争、服务竞争发展到综合的形象竞争。通过塑造良好的、独特的企业形象来赢得竞争的胜利, 已成为现代企业的共识。塑造以可持续发展为宗旨的绿色企业形象已成为食品企业的必然选择[1]。因此, 绿化在现代化食品生产企业中的重要性日益明显, 既有净化环境、陶冶情操的作用, 是新时代最佳企业形象建设的重要组成部分;也成为了企业文化直观展示的重要组成部分, 其艺术性与科学性的结合更能充分表达企业的丰富人文内涵[2]。本文针对食品生产企业对环境绿化的特殊要求, 以河北华龙面业集团有限公司扶风基地绿化设计为例, 在充分展示华龙集团企业文化内涵的基础上, 探索食品生产企业环境绿化建设的有效途径。

1 项目背景

1.1 扶风县·人文自然条件

扶风地处关中平原西部, 因“扶助京师、以行风化”而得名。是西周文化的发祥地、佛教名刹法门寺的所在地, 素有“周礼之乡”、“青铜器之乡”和“佛骨圣地”的美誉。地势由西北向东南倾斜, 自然形成低山丘陵、山前洪积扇、黄土台塬和渭河阶地等4个明显的地貌地形单元, 南北呈阶梯跌落。海拔最高1579.8m, 最低438.4m。属暖温带半湿润季风气候区, 四季分明, 年平均气温12.4℃, 年均降水量592mm, 无霜期209d。境内有渭河、玮河、漆水河、美水河, 七星河等8条河流, 属渭河水系。

1.2 绛帐镇·科技工业园区

绛帐镇位于扶风县南部, 处于天水-关中经济带和渭河平原的中心地带, 交通便利, 毗邻杨凌国家级高新农业产业示范区。以汉大夫马融设帐讲学而闻名遐迩, 自古为关中西府工、商业重镇。近几年通过招商引资, 初步形成了以食品、化工、纺织、机电为主的产业集群, 为绛帐成为区域性物流中心建设奠定了良好的基础。绛帐科技工业园是扶风县重要的经济发展基地, 特别是方便面、面粉、离子水、食用油、乳品等食品工业特色明显, 成为西北地区规模最大的食品工业园区。

1.3 扶风基地·华龙文化梳理

(1) 华龙业迹:创建于1994年的河北华龙面业集团是一家股份制民营企业, 主营方便面、面粉、调味料和相关配套产品。2004年落户扶风绛帐, 先后建成年产6万吨的方便面生产线、18万吨的面粉生产线、12万吨的矿物质生产线和7万吨冰茶饮料生产线。 (2) 华龙精髓:团秉承中国龙精神, 从“华龙”商标的创意命名, 到统一外观设计的厂房建筑风格;从简洁明快、形象鲜明的企业标识, 到华龙精神与企业理念, 无不包含着深刻的文化内涵。 (3) 华龙品牌:源自于中华民族优良的文化传统, 华龙人在勤劳朴实、脚踏实地之中, 更有创新奋发、追求效率的时代精神, 形成富有哲理企业文化内涵。 (4) 华龙文化:a华龙理念:产业报国、造福社会;b华龙精神:团结拼搏、超前突破、争创最佳、挑战自我;c华龙价值观:老老实实做人, 认认真真做事;d华龙宗旨:企业为员工的幸福而发展, 员工为企业的发展而奉献。

2 设计原则

2.1 为厂房穿好绿衣, 全面改善工作环境

生产企业的绿化是以厂房建筑为主体的环境净化和美化, 要体现工厂的特点和风格, 发挥绿化的陪衬效应[3]。绿地可以很好地衬托和遮挡企业的建筑、道路、管线设施, 使建筑更美, 使枯燥、呆板的厂区生意盎然。一年四季有乔木、灌木、花草的季相变化与千姿百态, 使人感到心情愉悦, 富有活力。企业环境的好坏, 不仅反映出企业的管理水准和职工的精神风貌, 对外可树立良好的企业形象;更是直接影响到工人的身心健康和劳作能力。绿地能消除或减弱对人体神经系统的不良刺激, 对人的心理有安抚作用, 工人在车间劳动四小时后到树木花草环境中, 休息15分钟就能恢复体力。合理的植被还能隔离噪音和污染物, 营造空气清新、环境优美的工作环境[4]。

2.2 营造绿色大环境, 力求点线面体结合

生产企业绿化配置模式主要是体现点、线、面、体的结合, 发挥面状大型绿地和林带的吸尘抗污效果。同时, 在污染源产生的点、作业区做好植物的配置, 以最大限度地发挥植物的吸收、抗污效果。食品生产企业绿地多采用点、线、面、体相结合的不同配置形式, 体现植物多样性和环境效果的最大改良作用。厂区环境绿化工程遵循生态优先, 园林绿地和生产车间相互交错, 注重绿色总量和绿化配置质量的统一。积极响应规范、标准的环境管理体系, 倡导“适地选树”、“因厂选树”的理念, 使绿化既要改善厂区环境条件为主要目的, 又兼顾环境的美化和生态效益[5]。

2.3 环境中渗透文化, 凝聚团结奋进氛围

在辉煌灿烂的五千年文化史中, 龙文化犹如一座丰碑, 记录着炎黄子孙永不停息的劳动和创造, 昭示着为人类事业而英勇献身的崇高理想和伟大精神[6]。龙文化的重要使命是为和谐社会提供动力、为百姓生活增添福乐、为民族团结举起徽帜、为世界和平昭彰公理、为人类文明奉献智慧[7]。以龙为名号、标志与吉祥物的企业和产品既具有遍布华夏、现身众业、辐射全球的广泛性, 也具有与时俱进的时代性, 更以凝结、表现、弘扬着龙的基本精神而具有文化性。实现中华龙的文化自觉、文化自信和文化振兴, 达到中华龙文化的时代复兴和可持续发展, 正是基于文化创意和文化产业发展的战略视角所要正视的问题[8]。

3 设计方案

3.1 设计构思理念

生产企业绿化就是通过草坪、地被、乔灌、花草立体复式绿化, 为广大员工创造一个防暑、防寒、防风、防尘、防噪的工作环境。食品生产车间对空气质量要求较高, 一般铺设大块草地, 栽植能挥发杀菌素的树种, 选用不散放飞絮、种毛、不易掉树叶的乔灌木。根据食品厂对环境卫生的特殊要求, 结合厂区处于空旷田野的实际, 针对车间周围地下、地上管线较为复杂的情况, 整体绿化以少而精的高质量为前提, 以经济实用、爽朗美观为原则, 采取较为规整的绿化构图方式。以草坪为基调 (做到不露尘土) , 以整形绿篱镶边围合, 以寓意植物造景为构图中心, 以灌木拼图为主景, 少量点缀乔灌木, 道路行植常绿乔木。着力于环境保护, 致力于清新、典雅、疏朗、明快的绿化气氛的营造, 以充分展示华龙人热情好客的崭新企业形象 (见图1、2) 。

3.2 绿化设计方案

3.2.1 办公区绿化

该区在一定程度上代表着企业的形象, 体现工厂的面貌, 是职工上下班集散的场所, 是给宾客参观创造第一印象之处, 绿化布置应考虑到建筑的平面布局, 主体建筑的特点、色彩、风格, 以及与城市道路的关系等, 多数采用规则式和混合式相结合的布局[9]。 (1) 办公楼东侧绿地, 以置石题刻和凤尾兰为前景, 以两组雪松群为背景, 以红叶李和龙柏组合拼成的中国结为主景, 以四株白皮松为点缀, 给人以先睹为快的美感, 以反映华龙在中国遍地开花、硕果累累的主题意境。 (2) 办公楼前绿地, 以桧柏基础篱为背景, 以国旗台为构图中心, 以小叶女贞球群组为前景, 以凤尾兰和石楠球 (象征富贵) 为主景, 以两侧竹林为配景。 (3) 办公楼南侧天井, 其上设置玻璃罩, 妙成花室, 三侧从上面观赏, 趣味自生。 (4) 西北三角绿地, 以行植棕榈为背景, 以六组龙柏 (大三角) 、高山黄杨 (小三角) 、小叶女贞柱 (中心圆) 组合复式植物立体景观为主景, 以置石题刻和凤尾兰为配景, 以雪松、合欢、桧柏为点缀, 主次分明、疏密有度。

3.2.2 生活区绿化

该区系指厂区的宿舍、食堂、车棚等处的绿化, 一般宜选用庭荫树或具有多种观赏价值的乔木或灌木, 并使其体形、色彩与建筑相协调, 还可以选择一些藤本植物如凌霄、爬山虎、常春藤等, 进行垂直绿化[10]。 (1) 北侧带状绿地以草坪为基调, 以行植棕榈为背景, 以行植的紫薇为主景。 (2) 宿舍西南绿地, 以四条自然园路划分绿地 (抽象成龙形) , 设置自行车棚和篮球场, 以常绿的雪松、桧柏、大叶女贞、小叶女贞球、广玉兰、凤尾兰主景, 点缀樱花 (春景) 、红叶碧桃 (春景) 、合欢 (夏景) 、紫薇 (夏秋景) 和文化石, 平面错落有致、立面起伏有度, 步移景异美不胜收、左顾右盼流连忘返。

3.2.3 生产区绿化

该区为绿化的重点部位, 应充分考虑利用园林植物的净化空气、杀菌、减噪等作用, 有针对性地选择对有害气体抗性较强及吸附粉尘、隔音效果较好的树种[11]。 (1) 车间南侧绿地以草坪为基调, 以高山黄杨矮篱镶边围合, 以桧柏为背景, 以龙柏、金叶女贞组合菱形拼图为主景。 (2) 车间东西两侧以草坪为基调, 以行植石楠球为前景, 以凤尾兰、白皮松为主景, 以独杆黄杨球为陪衬。 (3) 南侧绿带以草坪为基调, 以较密的桧柏基础篱为背景, 以灌木 (小龙柏、金叶女贞、紫叶小檗) 自然抽象龙形拼图为主景 (寓意华龙) , 以行植广玉兰为配陪衬。 (4) 锅炉房周围以环植广玉兰和刺柏中篱围合, 以草坪为基调, 北侧以灌木 (金叶女贞、紫叶小檗) 圆形拼图为主景。

3.3 绿地灌溉系统

喷灌是通过喷灌系统或机组, 形成具有一定压力的水, 由喷头喷射到空中, 均匀的喷洒到土壤表面, 为植物正常生长提供必要水分的一种先进灌水方法[12]。与传统的地面灌水方法相比, 具有节水、节能、省工和灌水质量高等优点。在陕西黄土高原这一特殊生态环境下进行绿化 (特别是种草) , 合理灌溉就是保证树木花草正常生长的前提, 同时考虑景观的需要, 必须组成一个科学、合理、实用、经济的灌溉系统。喷灌作为首选灌溉方式, 不仅可以洗去树木花草上的尘土, 而本身又自成动态一景。绿地喷灌的总体设计应根据地形、土壤、气象、水文、植物配置等条件, 通过技术经济比较达到最佳效果。根据绿地功能, 建议采取固定式。

4 结语

经济的快速发展使得人们开始重视城镇景观的建设, 而生产企业的绿化作为城镇景观一个重要组成部分, 也引起了各个方面足够的重视。特别是食品生产企业绿化布局要考虑整个企业的环境协调、视觉景观效果以及日后的养护管理, 绿化应自然融合在企业总体环境设计中, 点、线、面、体有机结合为一体, 保持绿化空间的连续性, 使人进入企业后随处见绿, 从而突出食品企业景观自身的特点[13]。由于食品企业工厂类别也很多, 其生产特点各不相同, 对环境的要求也有所差异, 因此在对某个工厂进行园林绿化规划设计时, 应实地考察工厂的生产特点、工艺流程、地上地下管线以及业主对环境的要求等, 结合实际进行合理组织搭配与安排布局, 这样才能设计出美观实用的厂区园林绿化设计方案[14]。

参考文献