互联网商业计划书范文

互联网商业计划书范文（精选6篇）

互联网商业计划书范文 第1篇

一、市场需求

随着电子信息的发展和全球化，网络游戏作为一种基于计算机信息的新兴朝阳产业，正在世界范围内迅速普及。20xx年，仅中国内陆地区的网游市场份额就超过200亿，现在继续增长20%以上。中国游戏市场潜力巨大，中国庞大的网络用户群是网络游戏快速发展的主要条件。

各种网络游戏，尤其是大型网络游戏，如魔兽、CF等，都离不开游戏装备和游戏道具，往往需要用一定的钱购买。大多数玩家没有足够的时间和精力去获取这些网络的虚拟货币，所以他们更倾向于用钱来购买游戏中的物品，所以网络中的虚拟货币有其意义。

为了满足市场对丰富游戏的需求，我公司以促进网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为目标，发展成为玩家心目中值得信赖的虚拟货币交易商。并努力将公司发展成为国内网游货币交易的龙头企业，引领网络行业走向国际市场。

二、公司简介

1.公司简介

Xxx公司是一家服务于广大网游玩家的互联网公司。它的目的是为玩家提供基于互联网的各种网络游戏货币，提供专业的技术和服务，以及公司的至高无上。公司主要从中小型工作站购买网络游戏虚拟货币，然后为网络游戏虚拟货币提供有保障、可靠的现金服务。主营业务是魔兽、CF、EVA等精品网游。同时提供其他非主力网游，方便不同游戏的玩家。

2.公司管理

股权机构:全持股计划。管理层持股60%，员工持股40%，其中关键骨干人员通过赠送员工股份进行激励。以后要根据公司发展和市场需求改变策略。

管理部门:

1.市场部:主要负责把握市场上的各种机会，善于捕捉网络市场发展方向的动态信息，进行分析，能够将公司开发的最新业务销售到市场上。这个部门的员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。

2.外事部门:主要负责调和公司与各种网游的和谐关系，与各种网游工作站谈判，争取以最低的成本收购各种游戏货币，联系一些有兴趣与公司结盟的公司。系里要求人口才好，头脑好，举止气质好。

3.销售技术部:主要负责直接与消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，制定网络服务流程。这就要求工作人员具备一定的游戏技术和专业电脑技术经验，有良好的口碑和良好的服务态度。

4.决策部:主要负责分析公司相关收入，根据市场情况制定相关公司发展政策。

⑸财务部:负责管理公司财务、薪酬分配、资金周转等事宜。

无论是哪个部门的员工，作为一个管理网游的工作者，都需要有很强的上进心，接触过两个以上的大型网游，对网游行业有一个大致的把握。同时，他们应该信守职业道德上的承诺，遵循公司的理念。

三、资本运营

1.预计投资额

为了实现长期稳定的经营目标，本项目希望在xxxx年底获得500万人民币的风险投资。这包括早期启动费用、市场拓展、广告、媒体活动和营运资金。

2.投资回报率

通过分析市场需求，可以预测公司正常运营后将实现销售目标，风险投资将根据约定的股份分配政策逐步为这项投资支付股息。同时，在xxxx年末，双方可以按照股份协议转让方式协商，创投随盈利退出，或者公司用自有资金回购创投股份，创投随盈利退出。

四、商业核心

我们公司主要是通过与不同游戏和角色的客户沟通来服务客户。客户在我们的网站上下单，并通过我们公司发送的银行卡或礼券付款。付款到达后，我们公司在游戏中的角色将在指定时间内支付客户订购的虚拟商品。

五、营销战略和计划

1.建立一个公司网页来宣传公司的业务。因为我们公司作为一个起步公司，没有广告是无法发展的。我公司网站建立，玩家可以通过网络直接从我公司购买游戏装备。

2.大学生和北京学校附近的网吧是网游的主要群体，我们首先要向他们推销这项业务的成功。并争取联盟一些大型网吧。

3.拓展业务网点。该公司最初以北京的学校为中心。根据市场的相关变化和公司的稳定收入，公司将以北京为中心进行铺开。主要是因为网络普及领域的普及，公司逐渐发展成为国内主要的游戏虚拟货币兑换服务公司，进军国外市场。

4.加强营销宣传。在完成相关营销目标的基础上，加大营销宣传力度，通过专业媒体、地方报纸、电台、互联网等媒体宣传我们的服务宗旨和服务信誉，提升公司知名度。

六、市场竞争与风险

IGE是目前这个行业最好的企业，但是认为国内市场利润率太低，所以主要针对国外。所以现在的竞争对手主要是小网站。但由于这些供应商以工作站的形式分散在小作坊，规模小，利润低，信誉得不到保证，所以玩家有购买意愿但不放心。我们以一定的价格从小型工作站购买网络虚拟货币，并保证公司的信誉为玩家提供可靠的网络虚拟货币现金兑换服务。

可能的运营风险:

1.风险管理:作为一家初期的网络服务公司，我们深知自己在管理方面存在一些不足。目前，管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。尤其是战略规划，人力资源管理，营销管理。因此，公司决定将一年中的特定时间作为管理培训日。对管理层和员工进行质量意识和岗位职业精神的培训，完善各项管理制度，完善激励政策，聘用高级管理人才，最大限度地降低管理风险。

2.声誉风险:维护公司声誉是公司所有员工必须遵守的重要目的。

但是玩家一开始可能不信。这就要求我们通过正规的手段宣传公司的业务，要求员工在与球员沟通时具有良好的职业素养。

3.供给不足的风险:因为我们公司是以网络游戏为基础，通过提供各种游戏虚拟货币来盈利。网络游戏的市场信息缺乏，从游戏工作站购买的资金不足，都会影响我们公司无法为玩家提供服务，甚至损害公司声誉。

因此，我公司必须积极协商国内主要游戏工作站，扩大供应商的宽度。同时，由于网络市场的灵活性，我们必须时刻关注网络市场的发展，这可以有效避免和化解供给风险。

七、结论

制定本计划是为了方便潜在投资者快速了解我公司的基本情况。财务规划和产品营销细节不详细。如果有兴趣，我公司可以为双方讨论合作事宜提供进一步的深入信息。

互联网商业计划书范文 第2篇

一份合格的商业计划书首先要有清晰、简洁、有效的通用描述性语言来说明商业计划书的发展方向和主要内容，要突出具有吸引力和鲜明的个性、清晰的思路和目标以及创业者本身的优势，让投资者在最短的时间内充分了解整个商业计划书，控制资本投资的方向和节奏，在必要时提供最有效的帮助。风险投资集团有着丰富的管理经验和较强的风险自控能力，其在管理和风险控制方面的无形投资对于创业初期的创业者来说无异于一盏黑暗中的明灯。即使双方合作不成功，虚心接受风险投资专家的建议也会让创业者受益。

2.创业公司介绍

创业者在建立初步印象后，要进一步说明自己公司的背景和现状，明确展示公司的整体战略目标，明确成为商业盈利公司的最终目标，让投资者充分了解自己投资的创业公司，建立必要的信任。这就是企业家“圈钱运动”唯一的办法，需要有一个真诚的态度，只有在投资者充分信任自己之后，所有的合作才能真正开始。试想如果不信任对方，谁会给你几十万上百万甚至几千万的钱让你花很多？开放是建立信任的基础。

3.产品/服务

产品/服务是商业计划书的具体载体，是获得投资回报的关键。要有商业价值，产品/服务应该以市场为导向，而不是纯粹的技术为导向，因为具有市场机会的创意是最有价值的，能够满足目标市场的要求。创业者要尽可能详细清晰地描述，突出产品/服务的特点和潜在商业价值；技术前沿，是否适应现有消费水平；对技术前景的准确合理判断；所有权状态等。对此，创业者要有充分信任风险投资公司的态度，不要太担心自己的技术专利会被风险投资公司窃取和隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这方面有着严格的职业道德。在讨论合作之前，他们会与企业家签订保密协议，以法律手段保护企业家的利益。

4.市场分析

市场分析是投资者决定是否入市的关键因素。创业者在引入风险投资前，应对市场进行严谨、科学的调查分析，并在商业计划书中详细阐明市场容量和未来趋势，包括现有规模、发展现状、开拓能力、客户情况、竞争形式和目标领域营销策略的可行性，并对市场份额和市场趋势做出合理预测，做出准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多种专业的市场分析渠道，委托不同的专业市场分析公司分别做出严谨、科学、权威的调查报告，并尽可能多的整合数据，做出最终的论证方案，最大限度的规避风险。明确的市场机会是风险投资家最有吸引力的方面，目标市场要有相当的规模和发展潜力。

5.竞争分析

俗话说“了解自己和自己，打好每一场仗”企业家必须清楚地了解市场竞争和各自的优势，透彻地分析和部署明确的竞争战略。

6.运营和实施

运营和执行包括两个方面，一个是经营策略，一个是销售方式。对于经营战略，创业者要明确战略实施的步骤、经营进度、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期经营难度、资源需求等。至于销售方式，创业者要明确销售策略和方法，包括对销售人员的激励方式和有效的促销策略。销售和促销策略对公司的长期成功非常重要。

7.管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力。可以说，没有良好的管理是不可能成功的。经营计划中的管理能力体现在以下两个方面:

(1)创业信念、远见卓识、专业知识和丰富经验、良好的商业意识；

(2)周密的计划和有效的实施计划，包括对风险和威胁的洞察和考虑。

(3)这一部分，创业者要介绍学历和工作背景、具体分工、产权和股权划分、创业信念、风险识别和应对实施方案的能力。一个好的团队组织应该是结构良好的，有技术、管理、财务、法律、语言、文字方面的通才，或者有自己特长的成员，充分考虑内部成员的互补能力。

8.融资计划和回报

企业家应列出资本结构和数量、投资回报率、利益分配模式、可能的退出模式等内容。，并在综合评估后提出最具吸引力的融资方案。

9.财务分析

财务是风险资本家最敏感的问题，所以清晰的财务报表是创业者最基本的要求。企业家应该对资本需求量有足够的了解，必要时咨询专业人士。对此，需要列出的关键财务指标和主要财务清单分别包括第一年月报、第二至第三年季报和第四至第五年年报；资产负债表、利润表、现金流量表、资本需求和分配、财务假设、趋势和比较分析。

10.商业计划书

商业计划书表达的功能相当于庭审过程中的结案陈述，要求语言简洁明了，冗余少。商业计划书的主要内容和实施方法，用准确的专业语言进行了充分的总结，让风险投资人可以确认对这个项目的投资具有真正的意义。一个计划的最终成败将取决于此。一个好的说法应该着重于时机成熟，公司战略，竞争优势等等。永远不要回避公司战略和市场问题，只谈财务需求。记住。

互联网金融商业模式 第3篇

一、互联网金融的第三方支付

2012 年被很多业内人士称为大财富管理时代,因为随着居民收入水平提高、通胀等因素引发财富贬值风险加大,公众对于财富管理的需求迅速膨胀。互联网金融时代的到来使多元化财富管理更具可操作性,例如余额宝,它是由阿里巴巴和天弘基金推出的创新性互联网金融理财产品即碎片化理财,只要支付宝用户把其闲置在支付宝里的资金转入到余额宝里面,用户就可以获得较高的收益,实际上,支付宝用户是购买了货币基金。用户存放在余额宝的资金可以获得比银行同期活期存款利息更高的投资收益,同时还可以用于支付宝账户的消费。作为互联网金融重要组成部分的第三方支付取得了飞跃性的发展,余额宝的成功推出证明第三方支付企业不但要做好自己的核心业务,不断取得竞争优势,还要根据企业所面临的环境的变化,不断调整企业的商业模式,或者进行商业模式创新,预测和把握互联网金融的未来发展趋势并发现其中的商机,然后整合企业所拥有的各种优势资源进军金融领域,以抢占市场。第三方支付企业在未来的金融服务创新上应注意以下几点:

第一,重视移动互联网的价值。移动互联网的快速发展,使个人和企业所面临的环境发生了变化,如社会媒体驱动大众消费,借助社会媒体消费者的评价和意见等将会被反馈到企业生产者和销售者那里,生产者将依据消费者的需求不断改善其产品或者调整其商业模式以获得更多收益。

第二,进军其他领域。在互联网金融的大背景下,第三方支付企业在保持原有的核心竞争力的同时还可以考虑涉足金融行业以及其他行业,不断地开拓新的市场,寻求新的利润增长点,其中余额宝就是很好的例子。

第三,把握客户信息资源。客户信息资源对于企业来说有很大用途,如营销部门可以通过与老客户的沟通来获取有价值的市场信息并选择目标客户。采购部门可以避开中间环节直接联系供货厂商,降低了采购成本。

第四,操作便捷性有待提升力。随着互联网金融产品创新速度加快,第三方支付企业也不断推出新的互联网金融产品,对于用户来说,它倾向于操作便捷的产品,操作流程的复杂性会让很多人望而却步,因此我们要力求使操作更加便捷。

第五,加大风险监管的力度。目前,中国对于互联网金融还未建立一个完善的风险管理体系,面对大众对于安全性的强烈需求,第三方支付企业应加大风险监管力度,适时对各类风险进行识别、评估、监测、控制和检查。

二、互联网金融的商业模式

近年来,有很多学者对商业模式进行了研究,对于商业模式的定义也有所分歧。本文在这些内容的基础上把商业模式分成了目标客户、价值内涵、传递渠道、客户关系、收入流、成本结构、关键业务、关键资源、关键合作方九个基本模块。并沿着自下向上的脉络把互联网金融的商业模式描述为:

第一,通用支付平台。在中国通用支付平台有很多,如支付宝、Pay Pal绿色支付等,其中支付宝本来只是用于淘宝网上购物支付的平台。目前,它已成为了一个通用的支付平台,它可以满足更多电子商务企业和消费者的支付需求,它极大地降低了消费者的网购风险,也有利于第三方支付企业的发展,形成了三赢的局面。

第二,在线P2P支付。在线P2P支付是一种为个人对个人之间提供在线支付结算的服务。借助于互联网,在线P2P支付具有低成本的、24 小时全方位的实时在线服务的特点。它的目标客户主要是低收入人群以及小企业,它以业务代理网络、相关金融机构如银行等为主要的合作对象。成本包括平台研发费用、管理费用等;收入来源于服务佣金以及增值服务的收益分成。

第三,互联网人人贷。互联网人人贷是成立于2010 年的一个P2P网络信贷平台,目前,人人贷一直保持高速发展,据统计,其年化收益率已经达到了13%左右。关键业务是在线资金供求匹配、信用评估等。关键合作方取决于平台业务的深入程度。平台的成本包括在线系统的建设、运营和营销费用等,收入来源于成功交易的服务费用和向合作方收取的分成费用。

第四,在线个人理财。在线个人理财是一个专门针对年轻消费群体的理财服务平台,它具有便捷和透明的特点,年轻消费群体可以借助该平台来管理自己的财富如进行各类投资,该平台核心业务是对平台进行研发和管理,然后通过该平台为投资者提供各类财务数据信息,帮助投资者分析以及做出最优的投资决策。在线个人理财平台主要是通过提供各类服务、收取广告费用等渠道来获得收益。

第五,社交网络投资平台。社交网络投资平台主要服务于有投资需求的个人和企业以及投资经理,如创办于2009年的Angel List,他把创业者和投资者联系起来,使双方可以了解各自的情况,让投资变得更加透明。此外,该平台还降低了投资门槛,为投资者提供小额投资的机会。最近,Angel List又推出了一个可以让投资者直观了解项目未来前景的估值工具,极大降低了投资者的投资风险。

第六,So Lo Mo金融服务。Solomo它是由Social(社交化)、Local(本地化)、Mobile(移动化)的英文单词整合而来的形式,也可以称之为社交本地移动,它是移动互联网未来重要发展趋势之一。近年来,它的发展十分迅速。目前,在中国已经出现了大量像陌陌、泛泛、幸会等Solomo金融服务产品。

第七,金融大数据。所谓的金融大数据是指通过互联网、云计算等信息化方式对大量、非结构化的数据进行专业化分析和处理,在此基础上与传统金融服务相结合,以推出新型资金融通工具。大数据金融作为未来互联网金融的未来发展趋势之一,受到了政府及企业的高度重视。而互联网企业的巨头阿里巴巴是运用大数据金融的最具代表性的企业。

三、互联网金融发展趋势

第一,不断创新商业模式。近几年来,互联网金融的商业模式创新越来越快,新型理财产品被陆续的推出。根据互联网金融的主体和商业模式的不同可将互联网金融新模式分为以下几类:一是互联网企业或电商企业直接想客户提供金融服务。即互联网企业或电商企业通过电子商务这个平台向顾客提供给各种金融服务。二是通过互联网平台发展的网络借贷。如P2P网贷,它提供的是个人与个人之间进行资金融通的一个平台。它主要是通过在网站上提供与借款人有关的一些重要信息如借款人违约率的大小,以帮助借款人寻求愿意放贷的人。三是众筹融资。众筹融资是指项目创始人借助互联网的力量提供各种项目相关信息,投资者通过了解这些信息然后根据自己的投资偏好来进行选择的一个平台。四是传统金融业利用互联网或电子商务这个平台提供金融服务。互联网使得银行可以为顾客提供实时在线服务,降低了其运营成本,简化了各类服务操作流程。

第二,对传统业务的替代加速。2013 年,互联网金融在全国掀起了一股热潮,互联网金融产品的推广开始侵占传统银行业务市场,互联网巨头对传统金融业造成了巨大的冲击。传统金融业务中包括存、贷、汇三大业务,而互联网金融已经涉足“汇”和“贷”两大领域。2010 年,阿里巴巴推出的阿里小贷,它主要是为微小企业提供贷款服务。据消息透露2013 年的二季度末止,阿里小贷对外累积贷出的资金规模达1 000 亿元,它帮助很多微小企业特别是初创企业解决了资金供应的问题。互联网或者电商企业纷纷踏入金融领域的举动在很大程度上威胁着传统银行业的正常运行。

互联网商业计划书范文 第4篇

明道大会

科技驱动企业变革

这是一场独具特色的科技会议，40位演讲嘉宾，围绕云计算、大数据、医疗健康、互联网金融、新材料和先进制造、O2O和电子商务等七大最新锐的创投主题演讲，超过1300名企业家和科技界人士到场参加会议。虽然由明道这一从事企业协作软件业务的公司举办，但整场会议并不意在销售，而是将焦点集中在热门的互联网话题之上，对此，明道创始人、CEO任向晖解释说：“如果我们心里只想着多卖几套软件，那我们一辈子都是个卖软件的。明道的公司愿景是驱动企业管理变革，用什么驱动？在这个时代，肯定是靠科技的力量。”

会议第一天，知名学者、财经作家吴晓波以《把世界交给80后》的主题演讲引爆现场，文字稿立刻在社交网络当中引发疯狂转载，以网名脱不花妹妹走红的李天田则以《玩公司：高度互联环境中的管理新视野》阐释时代的变化、用户的变化。巧合的是，这两个演讲的内核是高度一致的，两位演讲者都提到了时代的变化，变化的核心都是“人”。

吴晓波用一系列的数据证明，80后已经成为中国的中坚力量，他们创办了中国绝大部分创业公司，他们是最主要的消费人群，他们最频繁的流动，他们完成了中国的创新。80后人群登上历史舞台，带来了四个最为明显的变化，那就是—一切商业都将互联网化、一切品牌都将人格化、一切消费都将娱乐化、一切流行都将城乡一体化。

而李天田则用另一个角度看到这个变化，她认为85后这一代人的时间感、位置感和距离感相对上一代人发生了极大的漂移。这一代人生存的时代是飞速变化的，他们习惯于游戏的即时反馈。他们生活在扁平的社交网络上，距离这个东西没有了。他们是独生子女的一代，习惯于家庭中心的位置，自我、独立是他们身上的标签。

5月28日晚，随着作家刘慈欣带来的主题演讲，《两个空间的开拓—IT和航天》，明道大会落下帷幕。

创新中国·NEXT

得屌丝者得天下

5月21日，由《创业邦》杂志主办的2014创新中国·NEXT在北京香格里拉酒店举办，投资人和年轻创业者的盛会再次上演。在丰富的创业项目展示之外，多位资深投资人也现身说法，讲述自己的创投故事，著名天使投资人戴志康就现场阐释“我为什么青睐屌丝创业者”，在戴志康眼中，所谓的屌丝气质并不取决于你的财产，而是一种草根精神，不装逼、不怕输，而创业者一旦成为了屌丝，也就成为了用户，了解用户的真正需求是什么，这就是“得屌丝者得天下”。高榕资本合伙人岳斌、高通公司投资经理李研、真顺基金创始合伙人孔毅、米折网CEO张良伦和北极光创投投资总监张朋在DEMO会客室里畅谈，就“下一波千亿级的公司会出现在哪”话题展开讨论。

当天共有15家创业企业进行了DEMO展示，经过激烈的现场角逐，17位评委进行了艰难的抉择，最终6家创业企业成功晋级，将参加今年9月举办的创新中国总决赛。晋级的创业者分别是：互联网专场的遥遥排队和千夜旅游，互联网+专场的青年菜君和 A.T 面膜，还有90后专场的 DreamDays 和 Let’sChina。

当天上午，来自互联网行业的5家企业最先进行展示。获得晋级的遥遥排队和千夜旅游都是用互联网的方式来优化传统行业中的服务体验。遥遥排队解决餐厅排队问题，通过云端服务器打通餐厅的排队终端和顾客的手机，顾客能够实现在手机上取号排队、在线跟踪排队状态和提前点餐来节省就餐等待时间。千夜旅游想要改善的则是旅游行业。针对目前旅游产业链存在着形态低级、信息孤岛的现象，千夜旅游通过签约批发商的做法打通上游，降低分销成本，再将平台向下游开放，打破信息孤岛的现状。

下午，互联网+的五家企业更多地侧重于用互联网来改造传统行业。来自北京的青年菜君要解决的是北漂年轻人的吃饭问题，通过在地铁出口开设的小门店，青年菜君把干净便利的半成品菜卖给下班回家的上班族，为了控制生鲜耗损，线上提前24小时提前预订以按需生产。A.T 面膜针对市场潜力同样巨大的女性消费市场，在低端面膜效果差、高端面膜性价比差的市场环境中尝试推出一款好用不贵的面膜。

互联网的商业计划书 第5篇

(公司简介由后期公司的具体情况来定)。执行机构：市场部、设计部、工程部。

二 、产品/服务

为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。

三 公司的管理运营模式

1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。

2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询 。

3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。

4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司为客户免费提供看房 ，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。

5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。

6、签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价10%，竣工验收合格后支付其余尾款(5%)。同时也建立客户工程档案，公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。

四 公司品牌推广

(1) 媒体推广

媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。当然这个是以后公司有流动资金时。

广告种类的选择可考虑以下几个方面：

A、电视。相对成本投入比较高，根椐公司情况再定

B、报纸杂志。可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。

C、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。

D、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。

E、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。

(2) 网络推广

主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟XX市一些高校结合举办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。效果有三：一、打响公司知名度，二、一定会有有设计稿可以取点的地方，三、为公司以后发展定好人才。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务，根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。

在一些网流量比较大的网站做一些广告。要建立装饰风格特色。

(3) 联合促销

与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。

互联网项目商业计划书 第6篇

互联网类项目商业计划书模板

目录

报告目录

第一部分 摘要（整个计划的概括）

（文字在2-3页以内）

一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二.市场目标概述

三.项目优势及特点简介

四.利润来源简析

五.投资和预算

六.融资方案（资金筹措及投资方式）

七.财务分析（预算及投资报酬）

第二部分 综述

第一章 项目背景

一． 项目的提出原因

二． 项目环境背景

三． 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）

四． 项目运作的可行性

五． 项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一． 网站建设宗旨

二． 定位与总体目标

三． 网站规划与建设进度

四． 资源整合与系统设计

五． 网站结构/栏目板块

六． 主要栏目介绍

七． 商业模式

八． 技术功能

九． 信息/资源来源

十． 项目运作方式

十一． 网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）

十二． 无形资产

十三． 策略联盟

十四． 网站版权

十五． 收益来源概述

十六． 项目经济寿命

第三章.市场分析

一． 互联网市场状况及成长

二． 商务模式的市场地位

三． 目标市场的设定

四． 传统行业市场状况（网站市场资源的基础）

五． 市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等

六． 市场成长（网站PageView与消费者市场）

七． 本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）

八． 市场趋势预测和市场机会

九． 行业政策

第四章 竞争分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一． 商业模式实施方案总体规划介绍

二． 营销策划

三． 市场推广

四． 销售方式与环节

五． 作业流程

六． 采购、销售政策的制定

七． 价格方案

八． 服务、投诉与退货

九． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

3.会员制等

十.获利分析

十一.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

十二.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 技术可行性分析

一.平台开发

二.数据库

三.系统开发

四.网页设计

五.安全技术

六.内容设计

七.技术人员

八.知识产权

第七章 项目实施

1． 项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

2． 网站开发进度设计与阶段目标

3． 营销进度设计与阶段目标

4． 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5． 项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一． 资金需求说明（用量/期限）

二． 资金使用计划（即用途）及分期

三． 项目投资构成和固定资产投资的分类

四． 主要流动资金构成五． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

六． 资本结构

七． 股权结构

八． 股权成本

九． 投资者介入公司管理之程度说明

十． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十一． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

第九章 投资报酬与退出

一． 股票上市

二． 股权转让

三． 股权回购

四． 股利

第十章 风险分析与规避

一． 政策风险

二． 资源风险

三． 技术风险

四． 市场风险

五． 内部环节脱节风险

六． 成本控制风险

七． 竞争风险

八． 财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十． 破产风险

第十一章 管理

一． 公司组织结构

二． 现有人力资源或经营团队

三． 管理制度及协调机制

四． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

五． 薪资、福利方案

六． 股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一.网站经营

1．访问人数成长预测

2．会员增长预测

3．行业联盟预测

二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章 财务可行性分析

一． 财务分析说明

二． 财务数据预测

1.收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

三.财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a.投资回收期（Pt）

b.投资利润率

c.投资利税率

d.不确定性分析

第三部分 附录

一． 附件

1.主要经营团队名单及简历

2.专业术语说明

3.企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

二． 附表

1.市场受众分析（人群分布/数量等）表

2.互联网成长状况表

3.主要设备清单

4.互联网市场调查表

5.预估分析表

6.各种财务报表及财务预估表