河南理工大学新飞生产实习报告

河南理工大学新飞生产实习报告（精选7篇）

河南理工大学新飞生产实习报告 第1篇

新飞认知实习报告

——河南科技学院学院李佳佳

一、实习目的(1)通过认知实习，使理论与实践相结合，进一步加深与本专业知识的理解，巩固消化所学的知识，拓宽知识面。

(2)通过认知实习，使我们学习和了解冰箱、冰柜机从原材料到成品批量生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养我们树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实。

(3)通过认知实习，也可以培养学生的专业兴趣，增强学生的事业心、责任感及开拓创新精神。

二、实习单位：河南新飞电器有限公司

河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业，中国最大的绿色冰箱生产基地，中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。自1984年建立以来，经过二十多年的发展，新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业，产品远销全球50多个国家和地区。近年来新飞的经营业绩突飞猛进，产销量、利润等主要经济指标连年呈两位数递增，成为同行业效益最好，发展最快、最稳健的企业之一。

崛起于改革大潮成长于市场风雨之中的河南新飞电器有限公司位于黄河之滨、中原腹地新乡，是中国冰箱、冷柜、空调等白色家电的领军企业，中国最大的绿色环保冰箱生产基地。

党和国家领导人多次视察新飞。2005年8月19日，胡锦涛总书记来到河南新飞电器有限公司考察。胡锦涛在观看新飞产品展厅和现代化冰箱生产线时，与新飞员工进行了亲切交谈。胡锦涛总书记充分肯定了新飞的成绩，对新飞寄予厚望，并寄语四个一流，他说：“增强自主开发能力，拥有自主知识产权，是企业生存和发展的关键。企业要有一流的效益、一流的管理、一流的产品，就要有一流的人才。抓住人才这个关键，企业就一定能不断发展壮大。” 2004年10月12日，中央政治局常委、国家副主席曾庆红也曾亲临新飞视察，对新飞的发展和员工良好的精神风貌给予很高的评价，并祝愿新飞越飞越高。

三、实习过程

实习时间：2011-10-17——2011-10-21

2011-10-17日早晨，在老师的带领下，我们首先来到位于新乡市的新飞电器有限公司的总部，上午八点我们准时出发，到地方后大家都很有序的整队进场，体现了我们河南科技学院的学生的素质和精神面貌。

首先我们先进入新飞食堂接受导游的讲解，据了解这里是中国最大的绿色无氟冰箱生产基地，工业旅游基地。1996年1月，新飞投资4.3亿元建成国内第一条最大的年产60万台双绿色、环保型、全无氟冰箱生产线。使新飞抢占市场先机，在全国首家大批量推出全无氟冰箱，其卓越品质吸引了广大消费者，使新飞在全国掀起了一场史无前例的绿色消费浪潮，当年一举跃入行业“前三强”。新飞冰箱、冷柜并先后双双荣获“中国名牌产品”称号。从2000年起，新飞冰箱（柜）又跃入行业“前两强”，这条生产线为新飞立下了汗马功劳，是新飞向世人展示形象的一个窗口。2001年2月，新飞冰箱被国家质量技术监督局认定为首 1

批国家免检产品；2001年9月，新飞冰箱被中国名牌战略推进委员会认定为首批“中国名牌产品”；2002年5月，新飞冰箱首批获得3C认证。2003年11月，在“首届中国市场产品质量用户满意度调查”活动中，新飞电器同时获得冰箱“品质信誉第一品牌”、空调“最具潜力第一品牌”三项荣誉称号，成为此次活动中获奖最多的家电品牌之一。2004年9月，新飞冰箱蝉联“中国名牌产品”称号；2005年9月，新飞冷柜蝉联“中国名牌产品”称号；2005年9月，新飞成为中部六省第一家“出口免验”企业，获得对外出口的绿色通行证。2005年，新飞的主推产品双冠王冰箱先后荣获“2005年中国家用电子电器产品创新奖”、“2005年中国最值得购买的十大冰洗产品”、“2005中国节能健康家电最具影响力品牌”等称号。新飞注重科技队伍建设和企业技术创新。新飞国家级技术中心已发展壮大为三个研究所、一个国家级实验室和一个产品创新与设计中心、企业博士后科研工作站、西安交大新飞节能技术研究所和工业设计所等校企产学研全面合作的完整技术创新体系，各类专业人才1800多名，专职技术开发人员400多名，中高级职称200多名，硕士60多名，博士9名，形成了一支实力卓越的创新团队。而新飞通过与西安交通大学、郑州大学等知名学府在人才培养、技术创新成果共享等产学研全方位的合作，为新飞的技术创新注入新鲜血液，增添新的动力；新飞并通过起草我国乃至世界首个《杀菌电冰箱标准》，成为中国标准化协会标准，开启了中国健康保鲜冰箱的新纪元。2007年新飞于行业内首家推出获7项国家专利的“水呼吸养鲜”并集节能、杀菌于一体的“水晶双冠王”冰箱，成为集节能、健康、保鲜多功能于一身的全能冠军；2008年，新飞以优化升级的节能新技术、新材料，精工制造出日耗电量仅有0.29度的节能王冰箱并推向市场，挑战冰箱节能极限。

新飞电器旨在向员工灌输核心价值观，建立和谐一致的企业文化和方向；培养员工的知识、技能和态度，对企业和社会做出贡献；发挥企业领导力，共同开创未来。

新飞公司致力于优秀人才的开发，提升他们的能力，认可并奖励员工的表现。为培养后备人才，公司经常资助员工参加个人提升课程，如内部培训、外部培训、交流研讨会等，拓展知识和能力。公司向员工提供有竞争力的薪酬福利体系，根据绩效及给企业增加的价值进行额外奖励。工作表现优异、责任心强的员工将有机会获得工作的晋升和事业的发展。

接着我们参观新飞产品展厅，在路过街道时，无处不见这样的标语，“全员学习提高素质 打造现代企业团队”、“胸怀蓝色理想 创造绿色世界”，的确，在新飞，确实从员工身上感受到了素质，每位员工都沿着人行道行走，没有人不自觉；在新飞的厂区内，我了解到了新飞的愿景、使命、价值观和宗旨，愿景是“成为绿色制冷产品领航者”，使命是“为顾客提供超值产品 倡导绿色科技 员工首选雇主 为股东提供持续性回报”，价值观“责任感 自律感 归属感 学习创新 团队 激情”，宗旨“真诚相待 互相关爱 共同提高 和谐奋进”。

在新飞产品展厅里，我们见到了各种各样的新飞产品，有新飞冰箱、新飞酒柜、新飞冷柜、新飞空调和新飞洗衣机。每种产品都有好多系列，功能各不相同，销往的领域也不同，有的出口美国的，有的出口日本的，有的出口意大利等等，有的销往国内市场。在展厅里，我发现销往的地区不同，产品的功能往往就不同，销往美国的产品大多都是体积小但功能齐全的款式，但销往国内市场的产品大多都是体积特别大的产品，在这里体现的是一种文化差异。在美国，他们看重的是产品的使用性，而在中国，更看重与外形，做一新飞就发现了这个规律，针对不同领域的不同消费观，设计出相应的产品，像天尊系列、荷塘月色系列。锐鹰系列、金鹰系列等以实现全国范围内的畅销，这也就是新飞能够走到今天，并且越走越辉煌的最主要的原因。王工程师在给我们做讲解的时候也提到了新飞产品之所以能够占据很大国内外市场的一个“亮点”，那就是新飞的一个技术创新，所谓的“五好”，即“好心脏 好血液 好内衣 好拉锁 好血管”，正是因为这“五好”亮点，才使得新飞成为中国冰箱行业的领航者。

然后我们又参观了居于新飞电器有限公司的无氟冰箱生产基地，讲解员重点给我们强

调了在生产车间大家应该注意的安全事项：戴上脚套：脚步不能踏入安全线以内；严禁随意打闹；尽量不要打扰工人师傅工作，不能碰静止的机器，防止机器突然运作伤害大家，当然更不能碰正在运行的机器。然后我们就跟着工人师傅来到了生产车间，在生产车间我们首先看到的是冰箱箱体的制作流水线。其中包括：内胆的制作、外胆的制作、隔温层的制作（发泡）、门体发泡。在这个总装车间我看到了零件由原材料到零件的生产过程，这些设备都是全自动化或者半自动化，与我们的专业很相吻合由于设备较大和复杂性等一些因素我们只能做外部的参观做一些简单的了解。后我们又看到质检员对产品零件的检测的那种专业认真一丝不苟的态度令我们很敬佩!讲解员告诉我们每一位质检员在每个她看过的合格品上盖上自己的公章（每位工人都一个自己的公章）。因为她们的一个很小的疏忽将会给新飞带来荣誉和品牌极大地损坏。到以后产品出现故障的时候就一眼看出此故障出现在哪一位员工的责任。接下来我们有参观了组装流水线，其中在组装品由一楼输送上二楼的升降链道处用到了红外探测，我们看到了新飞人那种操作的熟练性，是需要很大的努力才能做到得，讲解员告诉我们新飞与他们息息相关没有这些辛勤劳作的员工就没有新飞今天的辉煌！接下来我们在二楼看到新飞电器成品在自动检测房内有电脑全自动控制的全天全方位的对成品的再次检测已达到新飞产品的高质量和优品质！在二楼，我了解到了无氟冰箱的工艺流程，那就是：总装上箱→总装上门→立箱→搬压机→紧固压机→船地线→温控插线→挂线→冲注→整形→检漏→通电进线→通电小修→通电检查→放探头→微机测试→电性测试，二次检漏→测试房出线，分流→包装。

其中，总装上箱和总装上门在一楼，总装上箱的工艺流程：箱体侧板加工→侧板检验→箱体侧板与内膜组装→发泡；总装上门的工艺流程：门体侧板加工→侧板检验→门体侧板与内膜组装→发泡。

提到发泡，我也了解到了原来用作发泡液的氟利昂已被现在的环戊烷所取代，原来用作制冷剂的氟利昂也已经被现在的R600a所取代，这些取代品不仅对臭氧层没有破换，而且还大大提高了冰箱的保冷及制冷效果，从而降低了用电量。

立箱、搬压机、紧固压机、船地线、温控插线、挂线、冲注、整形、检漏、通电进线、通电小修、通电检查、放探头、微机测试、（电性测试，二次检漏）、（测试房出线，分流）在二楼，包装在三楼，最后将包装好的成品再从三楼通过电梯输送到一楼，搬运工将其搬运到指定位臵。各个环节均实现了自动化，衔接流畅、均衡，效率很快。

四、实习过程发现的问题及自己的见解

(1)在产品展厅参观时，王工程师讲解时说，新飞主要体现一种中国风的理念，主要市场还是在国内，国外发展还是很少。国内电冰箱市场在中低端市场竞争激烈,不同品牌优势相对分化,在高端市场,品牌份额集中化,国外品牌占据相对优势。新飞作为本土品牌，更需要通过严谨的质量和高端的技术在这个逐渐竞争激烈的市场中拔得头筹。

(2)新飞总部的冰箱生产是国内最大的无氟环保冰箱生产基地，在现场参观的时候我发现现场5S管理做的还可以，但还有很大提升空间，针对这条混合型的生产线（即生产产品类型不同的生产线）在节拍统一的问题上还是做得不够好，通过我的观察我发现有操作工人的劳动分配不均匀等现象存在，这样的话出线不合格品的概率就会增加很大，工业工程的改进方法：通过对操作者的操作进行测定，合理的分配操作的劳动量，争取做到生产平衡，这样不仅有利于生产的产品合格率高，更能保证员工的工作热情！

(3)新飞的质量管理做的还是非常好的，我从以下几个方面来讲述：首先通过对现场的参观，现场的每到工序都有现场质检员，确保每到工序的产品是合格的，还有工人们的“三不原则”即不生产不合格品，不接受不合格品，不下传不合格品的质量管理方法，还是很有效果的，这是在生产中进行的质量把关。其次新飞还设有博士后研究所，对于每一款新飞电

器都在质量方面做了很严格的要求，力求把质量问题在设计时进行容差设计，确保生产中的波动对产品的质量不会有太大的影响。最后新飞还大力推行先进的质量管理理念和先进质量管理方法，如：QPP,6西格玛管理，对于质量的控制和把关在理论上实现了最小化，甚至目标定位为：零缺陷。从这个方面我看到了质量对于企业的意义所在，没有合格的产品，一个企业将一无所有，只有生产的产品是满足客户期望的甚至是超越客户期望的，才有市场，才有利益的回报，才有企业的发展。这与我们所学习的质量管理是一次理论与实践的融合，我将好好反思自己质量管理学所学习到知识，增强自己的质量意识。

(4)新飞的企业文化：相对来说新飞的企业文化还是很好的，从我们来到新飞看到员工的走路，都是十分有自觉意识的，还有整个厂区内到处都有各种各样的标语，企业的愿景：成为绿色制冷产品领航者，企业的使命：为顾客提供超值产品倡导绿色科技员工首选雇主为股东提供持续性回报 回馈社会，企业的价值观：责任感自律感归属感学习创新团队激情。新飞员工的追求：把忠诚献给祖国把诚信献给用户把智慧献给新飞把爱心献给社会把健康留给自己，新飞员工座右铭：新飞靠我们振兴，我们靠新飞发展，等等一个好的企业必定有着很好的企业文化，反过来好的企业文化又会对企业的发展有很好的促进作用，这也是新飞成功的一个关键因素。

五、实习心得

时间过得真快，为期一周的认知实习已经结束了，在本次实习中，我认真对待每一天的实习，认真参观每一个工厂，观察每一道工序，不断和现场的工人还有管理人员沟通交流，使我学习到很多东西下面就从几个方面谈谈本次实习心得：

(1)在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。

(2)良好的人际关系是我们顺利工作的保障。在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。和谐的人际关系，能为顺利工作创造了良好的人际氛围。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关技能知识的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。

六、结束语

经过一周的认知实习，我对未来充满了美好的憧憬，在未来的日子，我将努力做到：继续学习，不断提升理论素养；努力实践，自觉进行角色转化；提高工作积极性和主动性。一周的认知实习期很快过去了，是开端也是结束。展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续为社会创造更多的价值。最后非常感谢学校，新飞为我们提供的实习机会，不仅增加我的认识，我会树立终身学习的意识，在实践中不断的学习，争取在以后的学习工作上，积极的表现自己，不断提高自己各方面的能力，在自己事业上有所建树，实现自己的理想！

河南理工大学新飞生产实习报告 第2篇

阴 指导教师：王新掌

今天下午2点，我们提前半个小时来到了神华工业园，工业园中有神华重型机械制造有限责任公司，焦作神瑞工贸有限公司，焦作巨龙泵业有限公司。

两点半在王老师的带领下我们进入了工业园中，此处是重型机械厂，我们的实习处主要是对电机的维修和翻新。厂房里有好多大型的坏的电动机，说到电机，不免要讲到电机的电压电流调频调速，所以又牵扯到了课程高电压，电力拖动等课程，深感书到用时方恨少。大多都是矿用电机，上面标注ex,所以我们知道这些电机都是防爆电机，还有好多圆筒状的东西，老师说那是风机。其实我们对电机的了解仅限于大二开的课程电机学，知道有直流电机，交流电机。到了现场，我们亲自看到了电机是什么样子，看到了分离开来的定子和转子，看到了直流电机的换向片，还真真切切到了看到了绕组，使我们对电机的认识不再局限于书本上的知识。使我们的感性认识进一步加强。在参观过程中，老师给我们着重讲解了电机绕组的排布：其中涉及到了极对数，槽数，相数之间的关系。Q=z/2pm令人欣喜的是在最后我们看到了工人们亲自缠绕的电机，然后再结合老师的讲解使我们对电机绕组的分布这块儿上升到了新的高度。

谈到电机，老师说有经验的工人根据电机的大小就能判断出功率大概是多少，让我们这些理论知识也一般的学生感到很大的压力。所以将来工作的时候自己也要多留意，实践出真知。厂房里面的电机

都是矿上的大型电机，而矿上的电机一般要求是防爆的，我这就联系到了学习的安全工程这门课，了解防爆等级，其中有一个电机壳上标有ExdI:经查证应该是防爆型（标志d）一类产品（煤矿井下用电气设备，只以甲烷为防爆对象，不再分级；）

实习过程中老师提到好多问题，我都不是太了解，比如说为什么电网中的频率为什么采用50HZ,用接触器怎样实现电机的正反转，这回去之后都得翻翻书，上上网查查。

到工人们快下班的时候，我们今天的实习也结束了，在实习中收获很多，最大的收获是自己的理论知识不够扎实，又缺乏经验。希望再今后的学习和工作中会有改善。2011-12-21

星期三

晴 指导教师：孙岩洲 实习地点同上

今天下午两点我们第二小组提前到达集合地点，然后在孙老师的带领下我们进入到厂区，在一个空旷的地方向大家讲了几点实习应注意的事项，尤其是安全。然后将我们一行人分成了三组，去成品区观看防爆电机。

孙老师在校时教我们《电气安全工程》，《高电压》等课程，所以对高压的防爆的产品比较了解。就着实物为我们验证课本上的知识。比如：防爆电机一般做的比较大，外壳比较厚，间隙比较小（一般小于6mm），还有外壳上标注有Ex，着重讲了对瓦斯的防爆。瓦斯的爆炸浓度5%-16%，由于矿井下粉尘的缘故，报警浓度极限是1%，引燃温度是t>450。，属于T1组别。所以说对瓦市的智力还是比较容易的。

参观过防爆电机之后，我们观看了工人们为电机布置绕组，他们动作娴熟，布置合理。让我颇感惊奇的是他们的工具制作的工具相当到位，使布线固定，整齐。后来自己看到一台很大的电机，看铭牌知是高压变频调速三相异步电动机，型号：YTS4502-8M，标称功率：315w,冷却方式：IC06，定额类型：s,额定电压：6000v，标称电流41ka,防护等级IP23，定子接法：星形。功率因数0.8，额定转速741r/min额定转矩：4059n.m,恒转矩频率范围：5-50Hz，F级绝缘，标准编号：GB755-2008,2770kg，编号：11135,11年09月，山西电机制造有限公司、厂里的工人有维修电机的，有清理电机的，有为电机布置绕组的，有给已经修好的电机刷漆翻新的，有给绕组绝缘并烘干的。总之，一个废旧顺坏的电机进来，一个功能正常焕然一新的电机出来，相对来说降低了电机的成本，节约了资源。

今日之实习，收获很多。使我们对电机的认识加深，也是我们感受到工人们工作的辛苦，所以我们要好好珍惜在学校的日子，好好学习、2011-12-22 星期四 晴 指导教师 王新掌

今天上午八点半我们准时到达了集合场地，实习地方还是神华工业园，不过这次参观的是一个机床车间，终于亲眼看到了传说中的龙门

刨床，看到刨下来的一缕缕卷曲的片状钢片，削铁如泥这个成语立马闪现在我的脑海里。老师还说了一件趣事：说两元人民币上的图案就是在机床前面照的。感觉机器真是神奇啊，这个车间里有好多机床，有的是在钢条上开槽的，有的是将钢条端部削成斜坡状的，有的是做成一些小的零件，做的小而精致。还看到了工件的图纸，觉得大一学的工程制图还是有用的。再往里走，有一个插床，插床是指利用插刀的竖直往复运动插削键槽和型孔的机床，一块儿四四方方的钢就在这些机床的上变成了形式多样的零件，给了自己强烈的视觉感受。再往里走，有刨大型圆柱形或圆盘形工件的机床，一个个废旧的凹凸不平的圆柱筒就变成了一个崭新的光滑的圆柱筒，让人只叹神奇。或许是自己见得少，呵呵！看来真得多转转，多开开眼界。

经历一番周折，我们来到了焦煤神华电气，映入眼帘的八个大字：用心做事，追求卓越。其实这几个字对我们学生也很受用。上了二楼，看到了一排排电柜，有干燥车间变电所，抵押抽出式开关柜，低压动力配电柜，低压固定式开关柜，压风机，进线柜，馈线柜，电容柜，联络柜，中置PT+避雷器等柜，这些在书本上都有提过，期间还有工人们给柜子里的模块接线。有些柜子是半成品，门事打开着的，我们就 有机会看看里面的东西，里面有变压器，电容器，接触式开关，断路器（CW1-2000），智能无功功率补偿控制器，电压转换模块.这些配电柜跟我们所学专业结合的很紧密，写写以上的作用

今天实习的收获是自己从书本上所学永远是不够的，我们应结合实际，应将自己所学应用到实践中

2011-12-26 星期一 晴 指导教师：王玉梅

朱军 参观地点：焦作李封电厂

上午八点半，同学们准时在电厂的一个操场上集合，厂里的一个主任给我们强调了安全的重要性之后，把大家分成了四组，在一位有经验的工人（李玉海）带领下进行了各方面的参观

我被分到了第一组，给我们讲解的李师傅是为有经验的工人，很热心，有问必答。他先带领我们参观了电气部分，来到了电气控制室，里面有电气系统主接线模拟图，有四个发电机组，1#，2#，4#是25000KW,采用的是单母三分段加备用，3#机组是6000KW,单独供矿务局用电，厂用电是6KV,(补上电气主接线图)。发出的电经变压器从6KV升到了35KV，4#机组是发出的电直接升到了35KV。在发电机侧有一个三绕组的电压互感器，辅助二次绕组接成了开口三角形，作用是接地监察。（原理：正常情况下，开口三角上没有电压，当发生系统单相接地时，电压互感器一次绕组一相上无电压，照成对应的二次绕组上也无电压，则开口三角上就会出现电压。作用：通过检测开口三角上的电压，就可以知道高压系统是否接地现象来预防事故的发生，专业上叫“接地监察”）（看看差动保护）模拟图的对面是电气系统控制柜，对应的有1#2#3#4#四个控制柜，对各个线路进行监视，如有故障则相应的光字牌亮，或有声音提示。从电气主控室我们看到三台主变压器

接下来我们在师傅的带领下来到了凉水塔，总共有三个，其中有一个

没有投入使用，凉水塔又高又大。不断有水从上面落下来：火电厂内，锅炉将水加热成高温高压蒸汽，推动汽轮机做功使发电机发电，经汽轮机作功后的废汽排入冷凝器，与冷却水进行热交换凝结成水，再用水泵打回锅炉循环使用。这一过程中乏汽的废热传给了冷却水，使水温度升高，挟带废热的冷却水，在冷却塔(凉水塔，冷水塔，冷却水塔)中将热量传递给空气，从风筒处排入大气环境中。

。排渣，凝结水泵，射水泵，低加，高加，主汽门，发电机。励磁机，主隔气门，送风机，抽风机，控制室（名字）又一个监控室，（监视皮带的运行）实际参观皮带，总共四条，然后处理水的地方，然后煤场，煤矸石和煤粉混合，热量达到2000大卡即可投入使用。

2011-12-27 星期二

晴

指导教师：王玉梅 朱军

今天上午9:40大家准时在大学生活动中心前集合，参观学校的配电中心，配电中心两层楼，一层是配电房低压室，二层是配电房高压室，一般情况下都是底层是低压室，高层是高压室。

我们首先参观的是高压室，在南面的一面墙上是焦作工学院高低压一次系统主接线图，进线10kV, 采用的是单母分段分列运行，有两个工作电源，李万左线进线和李万右线进线，不过只有左线投入使用，红灯表示运行，绿灯表示停止，2个主变压器（S9-1250/10,10/0.4kV,1250ka），10kV/380V，10kV母线上有好多电缆出线，到达实验楼箱变，工厂南箱变，工厂北箱变，环网模型箱变，兰4#箱变，环网新体育场南箱变，静苑4#楼西箱变，环网静苑14#箱变等。380V上有好多引线，到锅炉房宿舍楼等地。还接有无功补偿自控装置（三个电容器接成三角形，为什么？无功补偿电容器原理 采用电容器补偿无功时，可在电机端靠近接线盒较近的地方并联三相电容器进行。电容器可接成星形或三角形。接成星形时，电容器的耐压较低（220V），但是电容应该较大，接成三角形时，电容器的耐压较高（380V），电容可较小。）互感器的作用有保护，计量，测量三种作用。一个圈的只有计量的作用，两个圈的有保护和计量作用，之所以三相上接两个电流互感器即可是因为

1、在电气回路中安装两个电流互感器，从严格讲只能显示两相电流，不能显示三相，第三相其实是其他两相电流求和，是基于三相电流和为0的正常状态。这个方案的最大好处是降成本，特别对于一些小功率的电气设备，如小变频器。

2、很明显这个方案最大问题是无电流传感器的那一相无相对地短路保护。所以一旦出现这种情况，炸机的概率非常高。所以重要重大功率产品就不会这样设计了。互感器的v形接法。①V形接线

优点：在减少二次电缆芯数的情况下，取得了第三相(B相)电流

缺点：由于只有两只电流互感器，当其中一相极性接反时，则公共线中的电流变为其他两相电流的相量差，造成错误计量，且错误接线的机率较多；给现场单相法校验电能表带来困难

接着我们在朱老师的带领下参观了高压配电柜，东面的墙上贴着河南理工大学变电所系统简介，概述：1.供电规划2.负荷指标3.负荷预测 变电所：1.所内局部2.防雷装置3.主接线形式4.配电装置5.电缆沟6.电容器柜7.所内控制及用电8.继电保护及监控9.各断路器隔离开关及操作方案10.互感器11.电器选择一般条件12.箱式变压器13.低压域导线截面选择等，然后南墙边都是各自对应的电柜：李万右线电源进线柜，二段 PT柜，二段联络柜，电缆出线，2#变压器柜，隔离手车柜，一段二段联络柜，1#变压器柜，一段pt柜，建58理工大电源进线柜，然后各自对应的箱变。

接着在朱老师的带领下我们参观了一楼的低压配电室，有两台变压器，接于相应的低压柜，用于动力或照明。

2011年12月29 星期四 晴

带队老师 许丹

今天参观的是李封电厂，我先说说我的总体感受：给我们讲解的阿姨真是博学，什么都懂，简直是个全才，让我佩服的不得了。

我们首先参观的是电气主控室，师傅给我们详细讲解了电气主接线模拟图，上次说开口三角形是检测接地故障，这次老师说的是检查并网时电压是否正常，我觉得都正确，只是两种不同的说法而已。讲解过程中了解到接线方式与运行方式的不同：主接线的基本环节是电源（发电机、变压器）和引出线。母线（汇流排）的作用：中

间环节，汇总和分配电能。

接线方式是指它们之间的连接方式，如是单母线还是双母线，是内桥接线还是外桥接线，3/2接线，4/3接线等。运行方式是指为达到安全、稳定、经济、合理的要求，人们（特别是调度人员），根据系统主接线的形式，排列出的各种可行的运行形式；在每个可行的运行形式中，规定了各具体设备及元件的运行状态。具体主要有：中性点运行方式；变压器的运行方式；系统的运行方式；最大运行方式，最小运行方式；发电机的运行方式；......本厂发的电一部分送到国家电网，出线是北李南线和北李北线。一部分用到自网，出线是电天东线和电天西线。每条出线都有一个间隔，4#发电机组无厂用电接线。母线电压互感器的作用：把高电压按比例关系变换成100V或更低等级的标准二次电压，供保护、计量、仪表装置使用。同时，使用电压互感器可以将高电压与电气工作人员隔离。电压互感器虽然也是按照电磁感应原理工作的设备，但它的电磁结构关系与电流互感器相比正好相反。电压互感器二次回路是高阻抗回路，二次电流的大小由回路的阻抗决定。当二次负载阻抗减小时，二次电流增大，使得一次电流自动增大一个分量来满足一、二次侧之间的电磁平衡关系。可以说，电压互感器是一个被限定结构和使用形式的特殊变压器。简单的说就是“检测元件。模拟图的对面就是对应的控制柜，今天我们特地去控制柜的后面看了相应的保护柜和保护屏（发电机），信号继电器：1)扩大控制范围。例如，多触点继电器控制信号达到某一定值时，可以按触点组的不同形式，同时换接、开断、接通多路电路。2)放大。例如，灵敏型继电器、中间继电器等，用一个很微小的控制量，可以控制很大功率的电路。3)综合信号。例如，当多个控制信号按规定的形式输入多绕组继电器时，经过比较综合，达到预定的控制效果。4)自动、遥控、监测。例如，自动装置上的继电器与其他电器一起，可以组成程序控制线路，从而实现自动化运行。横差保护（），纵差保护，消弧接地变保护屏，35kv线路保护柜，wck微机测控装置，6kv配电房，35kv配电房，二层母线，隔离开关，一段，二段。备用分段，出口开关，隔离开关，摇杆式拉杆式，油断5ka,1ka.母线单排，宽窄与散热量，铝母线的经济优势，检修设备需要：停电，验电，打接地线，接地警示牌。实行的制度，工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断制度，工作转移制度，工作终结制度。

升压站（户外），变压器的构造，载流量，避雷器计数器。

2012-1-3 星期二

晴

指导教师 许孝卓

上午十点我们在电气楼120直线电机实验室参观，直线驱动实验室始建于2009年，最早由袁世鹰教授捐资50万元建立，迄今已有20多种直驱电机、直线电机驱动平台和装备，是目前国内品种最为齐全、技术最为先进的直线驱动系统实验室之一。主要开展直线电机及其驱动系统的理论、应用和控制研究。

许老师先向我们讲述了直线电机的原理：直线异步电动机的工作原理和旋转式异步电动机一样，定子绕组与交流电源相连接，通以多相交流电流后，则在气隙中产生一个平稳的行波磁场（当旋转磁场半径很大时，就成了直线运动的行波磁场）。该磁场沿气隙作直线运动，同时，在动子导体中感应出电动势，并产生电流，这个电流与行波磁场相互作用产生异步推动力，使动子沿行波方向作直线运动。若把直线异步电动机定子绕组中电源相序改变一下，则行波磁场移动方向也会反过来，根据这一原理，可使直线异步电动机作往复直线运动。

(1)省去了把旋转运动转换为直线运动的中间转换机构，节约了成本，缩小了体积。(2)不存在中间传动机构的惯量和阻力的影响，直线电动机直接传动反应速度快，灵敏度高，随动性好，准确度高。

(3)直线电动机容易密封，不怕污染，适应性强。由于电机本身结构简单，又可做到无接触运行，因此容易密封，可在有毒气体、核辐射和液态物质中使用。

(4)直线电机散热条件好，温升低，因此线负荷和电流密度可以取得较高，可提高电机的容

量定额。

(5)装配灵活性大，往往可以将电机与其他机件合成一体。

(6)某些特殊结构的直线电动机也存在一些缺点，如大气隙导致功率因数和效率降低，存在单边磁拉力等等。

直线异步电动机有平板形、管形等结构型式。

河南理工大学新飞生产实习报告 第3篇

一、粮食生产成本状况

(一)夏粮生产成本状况

据对全省101个县(市、区)的259个乡(镇)抽选的606个农户小麦生产成本情况的调查显示(由于河南小麦播种面积占夏粮播种面积的99%以上,本文将小麦即视为夏粮):被调查的606个农户2008年的小麦种植面积为3209亩,户均5.3亩,比上年增长0.7%。平均每亩生产成本423.5元,比上年增长13.3%。具体调查结果显示以下特点:

1、生产成本中的各项费用支出呈普遍增长态势

(1)亩均物质费用163.9元,占生产成本的38.7%,比上年增长13.5%。其中:种子费32.5元,化肥116.4元,农药11.7元,分别比上年增长7.9%、14.6%、15.1%。

(2)亩均生产服务支出96.9元,占生产成本的22.9%,比上年增长9.4%。其中:机耕费35.2元,机播费9.6元,机收费40.3元,分别比上年增长9.8%、8.3%、15.9%。

(3)亩均人工成本162.7元,占生产成本的38.4%,比上年增长15.5%。其中每亩用工天数约4.4天,劳动日工价约36.7元,分别比上年下降2.2%和增长16.9%。见表1:

2、虽然种粮补贴不断增加,但小麦种植收益在逐年缩小,而且收益较低

2008年河南省夏粮单产385.9公斤,国家制定的小麦最低收购价为:白麦每市斤0.77元,红麦、混合麦每市斤0.72元。如果按平均收购价0.75元计算(虽然国家已提高了2009年的粮食保护价,但由于目前粮价出现回落趋势,因此,本文中我们仍采用原来调查时使用的价格),2008年河南省小麦亩收入578.9元,扣除生产成本423.5元后,其亩收益为155.4元,比上年减少6.6%。如加上每亩约41元的种粮补贴(606个被调查农户全年平均每亩种粮补贴包括粮食直补和综合直补约82元,按2季平均计算),每亩小麦可获收益196.4元。

(二)秋粮生产成本状况

据对全省50个县(市、区)300个农户秋粮生产成本的调查显示:2008年被调查农户秋粮种植面积为1735.4亩,户均5.8亩,比上年增长1.6%。平均每亩秋粮总成本518.1元,其中:生产成本379.6元,土地成本138.5元。同上年相比,总成本增加72.9元,增长16.4%;生产成本增加68.3元,增长21.9%;土地成本增加4.6元,增长3.4%。调查结果显示以下特点:

1、秋粮生产成本中的各项费用支出呈普遍增长态势

(1)亩均物质费用145.3元,占生产成本的38.3%,比上年增加28.3元,增长24.2%。其中:种子费29.7元,化肥100.9元,农药12.4元,分别比上年增长15.6%、28.6%、11.0%。

(2)亩均生产服务支出41.6元,占生产成本的11.0%,比上年增加4.9元,增长13.2%。其中:机耕费8.5元,机播费6.2元,机收费13元,分别比上年增长18.5%、19.6%、28.8%。

(3)亩均人工成本192.7元,占生产成本的50.8%,比上年增加35.1元,增长22.3%。其中每亩用工天数约4.6天,与上年持平;劳动日工价约41.9元,比上年增加7.6元,增长22.1%。见表2:

2、主要秋粮品种生产成本均有所上涨

(1)玉米:平均每亩总成本为517.5元,其中生产成本367.9元,土地成本149.7元,分别比上年增长17.0%、23.3%和3.9%。其每亩生产成本的构成变化情况为:①物质费用149.2元,比上年增长27.2%。其中种子25.6元,化肥110.6元,农药10.9元,分别比上年增长15.3%、31.1%、16.3%。②生产服务支出27.0元,比上年增长17.3%。③人工成本191.7元,比上年增长21.4%。

(2)稻谷:平均每亩总成本是600.9元,其中生产成本为513.3元,土地成本是87.6元,分别比上年增长20.1%、22.2%和9.0%。其每亩生产成本的构成变化情况为:①物质费用178.0元,比上年增长19.0%。其中种子34.0元,化肥115.9元,农药23.9元,分别比上年增长11.2%、24.6%、6.9%。②生产服务支出124.1元,比上年增长17.9%。③人工成本211.3元,比上年增长27.9%。

注:(1)机耕、机播、机收三项费用为各秋粮品种的混合计算结果。目前河南省玉米、大豆播种时基本不用耕地;(2)部分稻谷为人工插秧、红薯全部为人工栽种;除红薯为人工收获外,其他秋粮作物为机械、人工混收。

(3)大豆:平均每亩总成本是352.8元,其中生产成本为232.7元,土地成本120.1元,分别比上年增长19.8%、20.2%和18.9%。其每亩生产成本的构成变化情况为:①物质费用65.8元,比上年增长30.5%。其中种子37.5元,化肥19.9元,农药7元,分别比上年增长26.9%、45.4%、9.6%。②生产服务支出18.0元,比上年增长34.7%。③人工成本149.0元,比上年增长14.7%。

(4)红薯:平均每亩总成本是637.4元,其中生产成本为437.9元,土地成本199.5元,分别比上年增长15.4%、22.9%和1.6%。其每亩生产成本的构成变化情况为:①物质费用159.9元,比上年增长19.2%。其中种子59.5元,化肥88.8元,农药10.1元,分别比上年增长7.9%、29.1%、15.9%。②生产服务支出45.5元,比上年增长20.8%。③人工成本232.4元,比上年增长26.0%。

3、主要秋粮品种种植收益有增有减,种粮效益仍然较低

调查结果表明,2008年河南省主要秋粮作物产量及价格比上年都有不同程度的增长,但是由于当年秋粮生产成本增长过快,种粮效益仍不尽如人意。分品种看:

(1)玉米:2008年河南省玉米单产为384公斤/亩,如果按目前平均每公斤收购价1.58元计算,其亩产值为606.7元,扣除生产成本367.9元后,其亩收益为238.8元,比上年减少4.9元,下降2.0%。如加上每亩40.9元的种粮补贴,每亩玉米最终总收益279.7元,比上年增加15.2元,增长5.7%。

(2)稻谷:2008年河南省稻谷单产为490公斤/亩,如果按目前平均每公斤收购价1.99元计算,其亩产值为975.1元,扣除生产成本513.3后,其亩收益为461.8元,比上年减少39.8元,下降7.9%。如加上每亩40.9元的种粮补贴,每亩稻谷最终总收益502.7元,比上年减少19.7元,下降3.8%。

(3)大豆:2008年河南省大豆单产为121公斤/亩,如果按目前平均每公斤收购价4.85元计算,其亩产值为586.9元,扣除生产成本232.7元后,其亩收益为354.2元,比上年增加133.8元,增长60.7%。如加上每亩40.9元的种粮补贴,每亩大豆最终总收益395.1元,比上年增加153.9元,增长63.8%。

(4)红薯:2008年河南省红薯单产为312公斤/亩(鲜薯1560公斤按5:1折粮,红薯基本上年收获一季),如果按目前平均每公斤收购价4元(鲜薯0.8元/公斤)计算,其亩产值为1248.0元,扣除生产成本437.9元后,其亩收益为810.1元,比上年增加34.8元,增长4.5%。如加上每亩约40.9元的种粮补贴,每亩红薯最终总收益851.0元,比上年增加54.9元,增长6.9%。

本次调查的300个农户种植的玉米、稻谷、大豆和红薯等四种作物的播种面积占当年全部秋粮播种面积的99.2%(全省比例99.2%),若把每个农户种植的秋粮全看作只有这四种作物,按照本次调查结果户均种植5.8亩秋粮,玉米、稻谷、大豆、红薯面积分别占69.2%、15.1%、10.1%、4.7%计算,平均每户分别种植玉米4亩、稻谷0.9亩、大豆0.6亩、红薯0.3亩。按照本次调查得到的各品种最终亩收益计算,那么,2008年秋季被调查农户户均种粮最终收益为2063.6元。

二、影响粮食生产成本的因素分析

从调查所取得的数据来看,2008年河南省粮食生产成本中各构成要素均呈普遍增长态势,据调查了解,导致粮食生产成本上升、效益低下的原因主要有以下几个方面:

(一)农用生产资料价格上涨过快。

调查资料表明,2007年河南农资价格呈现全面上涨局面,农资价格总水平比上年涨6.1%。特别是2008年以来农资价格更是加速上涨。据统计,2008年1～8月份河南农业生产资料价格总水平同比上涨20.6%。其中化肥上涨35.6%,农药上涨8.1%,种子上涨3.8%,农业生产服务上涨5.0%。

(二)粮食价格较低、增幅小。

2008年国家制定的白麦和红麦、混合麦的最低收购价比上年分别增长了6.9%和4.3%,2008年前三季度稻谷、玉米的市场价格分别比上年增长4.4%、13.7%,明显赶不上农资价格的增长幅度。农民形容为“粮价走着涨,农资跑着涨”,国家给予农民的实惠多数被农资涨价抵消。

(三)粗放经营。

由于农业比较效益低,加之受传统重夏轻秋及大量农村青壮年农民外出打工的影响,使一部分农户将农业作为兼业,从而造成农田经营主体弱化(老弱妇幼种田),农业投入减少,生产条件退化,经营管理粗放,收益低下。

(四)农业生产中资源浪费现象严重。

主要表现为用种量过大,化肥、农药超量使用等。目前,河南省有不少农民走进了密植就能高产的误区,在小麦生产中盲目加大播种量。根据有关部门测算的结果,种植一亩小麦用种量一般在10公斤左右,由于河南地域辽阔、各地土质差异较大,但用种量相差也不应该超过5公斤。在调查中发现,播种量每亩超过20公斤的农户并不少见。另据研究表明,我国每年因不合理施肥造成1000多万吨的氮流失到农田之外,直接经济损失约300亿元;农药浪费造成的损失达到150亿元以上,尽管各地采取了很多措施,但受多种因素的影响,目前农业生产中超标准过量施用化肥、农药的现象依然存在。

三、思考与建议

河南力争到2020年实现粮食年产量在目前1000亿斤的基础上再增加300亿斤,达到1300亿斤。实现这一宏伟目标,必须进行一系列的体制机制创新,释放粮食生产活力,增强粮食生产动力,充分激发和调动各级政府和农民群众发展粮食生产的积极性。

(一)加强农资价格的监管,防止粮食生产成本的过快增长。

要继续加大对化肥生产企业监管和调控力度,采取扩大产能、限制出口、建立淡季农资储备制度等措施,有效抑制化肥费用上扬。同时要继续加大监管力度,保障农资供应渠道畅通,减少中间环节,降低流通费用,抑制农资价格过快上涨,特别是严厉打击哄抬农资价格等违法行为,保持农资市场价格基本稳定,粮食生产成本正常增长,促进农民增收。

(二)提高粮食价格,继续加大种粮补贴力度。

调查结果显示:2008年河南农民种植夏粮生产成本涨幅是13.3%,种植秋粮生产成本涨幅是21.9%,而2008年国家制定的白麦和红麦及混合小麦的最低收购价格只比去年上涨6.9%和4.3%,占秋粮总产近90%的玉米和稻谷前9个月河南的市场价格分别比上年同期上涨13.7%和4.4%,由此可以看出,粮食种植成本的涨幅大大高于粮食价格的涨幅。另外,和国际粮价相比我们的价格也是偏低的,有资料显示:2007年11月国际大米、小麦、玉米价格(到岸价)分别比国内价格高700元/吨、2000元/吨、800元/吨,且2007年国际市场小麦、玉米均价同比分别上涨58.2%、44.4%,而国内小麦、玉米价格同比仅上涨7.8%、16.7%。2008年前8个月国际粮价在涨幅超过50%的情况下,我国的粮价总体涨幅仅为6%左右。因此,从稳定粮食种植面积,提高农民种粮收益,确保国家粮食安全考虑,不仅要加大对种粮农民的补贴,而且还要在物价上涨压力趋缓以后,通过宏观调控进一步提高粮食价格,进而提高农民种粮积极性。

(三)改革粮食风险基金配套政策,调动粮食主产区种粮积极性。

粮食直接补贴资金来源于粮食风险基金。现行的粮食风险基金配套政策不尽合理。粮食风险基金由中央补助和地方政府配套共同筹集。一个地区生产粮食越多,地方政府配套的资金也就越多;从表面上看,粮食主产区地方政府可以从这一政策中多得到中央的风险基金补贴,但是得到补贴越多,地方政府配套的基金也要跟着升级,粮食主产区政府财政实力普遍不强,为此而负担沉重。同时,由于粮食风险基金是中央给一块,地方政府掏一块,拼盘而成的,因此,每一斤商品粮中都含有产区政府的补贴。当相对贫穷的产粮区将其生产的粮食调往相对富裕的粮食主销区时,实际上也就将粮食风险基金的一部分调入了粮食主销区,这样就形成了“穷省”补贴“富省”的不合理现象。这对为国家经济政治做出突出贡献的粮食主产区来说显然不公。因此,中央应尽快取消主产区粮食风险基金中地方政府配套资金。同时考虑,由中央财政向粮食主销区政府根据其辖区内耕地占用数量收取补偿金,再根据粮食主产区调出粮食的数量,通过转移支付手段,对粮食主产区予以补贴,以体现公平。

(四)完善粮食直补办法,使粮食补贴名副其实。

粮食直补,顾名思义是国家对种粮农民的直接补贴。但是,在实际工作中,有些地方偏离了国家粮食直补的初衷,很多地方按照过去的计税面积对农民实行补贴。众所周知,粮食生产投入大、过程复杂、周期长、风险大、利润率低。有关调查表明,2007年河南纯种粮农户劳均年收入为1300元,而种植高效经济作物的农户劳均年收入4500元,从事二、三产业的农民工年收入达到9600元。对于有了生产高度自主权的农民来讲,使生产效益最大化是新时代农民的追求目标。在不论种植什么作物都一样给予补贴的情况下,农民自然要选择种植经济效益高的作物。因此,要落实好党和国家的粮食政策,就要改变目前粮食直补方式,使粮食直补真正补贴到粮食上,发放到种粮农民手中,将农民的种粮积极性最大限度地调动起来。可考虑按粮食播种面积直补,或按粮食产量直补,抑或按售粮数量直补等。

(五)全面普及推广农业科学实用技术。

河南理工大学新飞生产实习报告 第4篇

1前言

临床实习是医学专业学生学习的重要环节，没有实习的大学学习是不完整的学习，只有理论和实践很好的结合在一起，才能算是真正完成了大学教育。我对114名河南科技大学2008届实习护理专业学生进行了问卷调查，旨在找出影响护理专业学生实习效果的因素，并提出相应的对策，以提高实习效果。

2方法

2.1采用问卷调查的方法。问卷如下表：

河南科技大学护理实习生实习效果因素问卷调查表

1、实习后你对护理工作的看法理想不太理想非常反感

2、实习时你的人际关系很和谐一般难以相处

3、你认为实习时的人际关系对实习效果的影响很大影响影响不大没有影响

4、实习时你每日上班提前到达按时到达迟到早退

5、你实习时在工作中的态度积极主动等待安排拖沓抱怨

6、你认为实习中的态度对实习效果的影响程度很大影响影响不大没有影响

7、你认为自己所学的护理理论知识和实践的联系程度非常吻合基本吻合差距较大

8、你认为自己所学的护理理论知识和实践的联系程度对护理实习的影响程度很大影响影响不大没有影响

9、你觉得以下带教老师的哪种态度对实习更有帮助主动讲解被动讲解不管不问

10、你认为以下哪种形式对护理实习更有帮助出科考试病例书写操作能力

2.2对调查问卷整理分析。

3结果

经过整理分析的得出以下影响护理专业学生实习效果的因素：

3.1实习后对护理专业的重新认识社会上很多人对护理工作存在偏见，而且，每天面对单调、又脏又累的护理操作，学生对护理工作的向往大打折扣。学生实习后对护理专业的重新认识显示：认为护理工作理想的学生54人（占47%），不太理想的51人（占44%），非常反感的10人（占8%）。在与学生的交谈中，不少同学抱怨病人看不起实习生.不愿让实习生操作，甚至说话很难听，这些现象可能影响到学生的实习热情甚至毕业后的择业。

3.2人际关系学生从人际关系简单的学校一到临床，接触众多陌生的医护人员、病人及陪护人员，在交往中逃避和缺乏信心。甚至不敢主动与老师、患者、家属交谈，这种状态可能会进人恶性循环.必然影响实习效果。调查显示.认为能够处理好日常人际关系的为35人（占30%）、一般的77人（占67%）、有隔阂的3人（占2%）。

3.3在校所学与临床应用的差距学校所学知识与临床实际应用有一定差距，教学有理论与实践脱节现象。调查中示74人（占64%）认为在校所学理论、技能知识与临床应用基本吻合。41人（占36%）认为差距较大。

3.4带教老师工作情况、水平、带教态度等均会对护理专业学生实习效果造成影响调查中，有89人（占75%）反映带教老师能做到主动示范讲解，有27人（占23%）反映带教老师对实习生不管不问。这说明有一部分带教老师对工作不负责任。

4讨论

经过调查分析，我们提出了以下几条提高护理实习生实习效果的建议：

4.1加强专业思想教育护理专业学生正处于世界观、人生观、价值观逐步形成的时期，实习期间是职业道德和专业思想培养的最有效、最直接的时期。学校应通过各种活动和手段加强护理专业学生的职业思想教育。

4.2加强心理疏导护理专业学生从学校来到医院实习，角色不适应，心理应对能力弱，缺乏理论联系实际的能力，普遍存在紧张、焦虑的心理。因此，护理专业学生到科室实习，带教老师首先要以积极热情的态度对待他们，使护理专业学生感到被重视和受欢迎。

4.3縮小在校所学与临床的差距学校应和医院结合，经常邀请临床医生到学校开讲座和座谈，传授临床经验。

新飞新标识新飞跃 第5篇

对于新标识来说，通过保留新飞的中文汉字和公司名称作为对新飞的传承是至关重要的。在新标识发布会上，丰隆亚洲首席执行官阮健平先生强调，品牌重塑不仅仅是品牌LOGO的改变，也不仅仅是标识、设计、态度、个性的组合，也包括客户体验和期望。其充分体现了公司在质量、科技创新、信用度的传承。简而言之，它就是一个承诺。阮健平先生表示，新飞当前工作重心应该是从“中国驰名商标”的基础上发展成为全球认可的家电品牌。这个品牌是建立在对质量、创新、诚信的传承基础之上，为顾客带来价值和舒畅的心情，同时铭记对社会和环境的责任。

发布会期间，阮先生公布了新飞新标识名称“Frestec”和品牌定位，即“对追求能轻松地应付生活中各种重要事情的务实的消费者来说，新飞就是这样的一个生家电产品制造商，其产品的生产是以多年的深厚专业经验为基础，并且遵循质量和耐用性的高标准。我们致力于预见并满足您和您家庭的各种需求，当您的生活逐步发生改变，我们将和您一起成长，赋予您自信，每天为您和您的家庭做出更好的决定。”

品牌价值建立、卓越的品质和产品创新将继续成为新飞最关注的重点，从而最大限度地利用国内外市场日益增长的市场机遇。2013年初，新飞将推出由国际顶级设计公司设计的新一季产品，来为我们的客户提升产品价值，并将对品牌化、产品创新、组织机构及人才开发做近一步的资金投入。我们计划在太仓为研发和产品设计建立一所创新中心。这一创新中心将支持新飞的产品设计和发展计划。新飞也将挖掘新人才，推出一个人才管理计划，与高等院校共同合作进行的技术研发和实习项目。

新面貌新飞跃 第6篇

“钱江杯”杭州市机关干部网球邀请赛、“巨星科技杯”杭州沙漠绿洲业余网球积分赛、“巨星科技杯”杭州沙漠绿洲业余网球分级赛……每年举办各类级别的网球赛事超过40次，杭州市江干区网球协会对于业余网球发展的贡献有目共睹。而在近期，由杭州市网球协会、杭州江干区体育局主办，江干区网球协会、杭州沙漠绿洲网球俱乐部承办的2012杭州“钱江杯”业余网球邀请赛又将拉开大幕，与以往的比赛不同，这项团体邀请赛在赛制上进行了飞跃性的创新，参赛球友将得到全新的体验，将会为网球产业的发展提供—种崭新的思路和启示。

江干区网球协会副主席邵军先生表示，网协在去年成功举办的分级赛以及推出全新的让分机制，目的就是为了让网球水平不同层次的人群都有机会充分参与进来，但去年的比赛都是个人赛，相对而言球友之间交流机会很少，这也是存在的一些缺陷。

本次网球团体邀请赛以团体间对抗的形式，扩大了交流平台。这次团体赛的赛制相比于以往发生了很大的创新性改变，过去比赛是以单位或俱乐部来报名参赛，队员经常在一起打球，相互之间比较熟悉。这次比赛则是以个人的名义来报名参赛，江干区网协将依据覆盖杭州业余网球运动员的水平情况数据库，根据每位参赛选手的水平等级来进行分档抽签组成球队，不分性别，不分年龄，只根据水平级别的高低。这就保证了每支队伍里面中都拥有高水平的选手和水平稍差的队员，各个球队的实力相对会比较平均，而且队员之间可能都不熟悉，在赛前会有半小时的时间交给球队来进行磨合，队长人选和阵容的搭配均由队员自己决定，并且可以根据实际情况进行调整。这种全新的赛制非常考验球员的配合能力和实际水平的发挥。

通过几年的办赛经验积累，江干区网球协会现在已经拥有存储多达五六百位杭州业余网球运动员具体水平分析的庞大数据库，加上之前ABC等级评定制度的实施打下的良好基础，网协对杭州业余网球运动员的水平鉴定基本能够做到准确无误，具体的等级评定是：所有选手共分为三个等级，C级的水平小于等于3.0，B级水平是在3.0到3.5之间，A级水平则在4.0以上(包括4.0)，这样的分级制度将会使所有人都有参与其中的机会，享受网球运动带来的无限乐趣。

本次团体赛将会在凯非运动休闲中心、江干体育中心和三维网球俱乐部三个赛区共13片标准球场进行比赛，江干区网球协会希望通过这样的新颖赛制使球友之间进行更广泛的交流。新赛制的实施将会缩小每支球队之间的水平差距，极大地增强了赛场的对抗性，对于减少一边倒比赛的发生概率将会起到显著的效果。水平较低的选手在本次网球团体邀请赛也存在着获得冠军的可能性，而网球高手也不会轻易地捧得桂冠，使每个人能真正体会到竞技性，从而将实现对抗的平均化，这是与其它比赛不同的一个亮点。

除了正规的比赛之外，本次团体赛的过程中还会设有一些趣味性的比赛和网球主题的系列游戏，为参赛选手的亲友团提供一个体验网球乐趣的参与平台，江干区网协计划与江干区儿童网球队在比赛过程中进行一次友谊赛，将网球气氛推上一个新的高潮。

本次团体邀请赛是全公开性质的，并不局限于杭州市，江干区网球协会欢迎全国的网球爱好者前来参与比赛。因为已经拥有了一个资料翔实的数据库，通过人群相互之间的球友关系，新加入的球友的水平等级可以在短时间内完成掌握。可以预见，这项赛制新颖的团体赛的举办对于网球运动的大众推广和普及将会产生极大的影响力。江干区体育局周局长表示，江干区体育局长期支持网球运动在杭州的推广和发展，本次团体赛的赛制在全国范围内部是比较新颖的，这也是江干区体育局和江干区网协突破传统思路的一次尝试，希望能够打破常规的竞赛模式，建立一个全新的赛事平台，让参与者有焕然一新的感觉和体验。今年刚好是奥运年，也希望通过全新的网球赛事来倡导全民健身，特别是网球健身，点燃大众参与网球健身的运动热情，进而推动杭州市网球运动向前发展。

笼中“新飞” 第7篇

这家崛起于河南新乡市的老牌家电企业，一度与海尔、容声和美菱并称为“四朵金花”，其巅峰时期曾直逼巨头海尔，稳居业界第二。它曾被誉为中原大地的一张名片，甚至有人提议将新乡市改为新飞市。

然而，昔日风光在如今这个寒意料峭的初冬，随着一场波及上万员工的大罢工事件，彻底跌入冰点。此时的新飞，不但早已跌出行业前五，更令人震惊的是，近两年每年亏损高达2个亿！

——曾经搏击长空的雄鹰新飞，何以变得如此惨不忍睹？大罢工事件

初冬的早晨虽然有些许阳光，但寒意依旧透进人们心里。

按照事先的约定，数百名愤懑的新飞员工，将新飞总部大门围了个水泄不通。有人扯起了“涨工资、要生存，以理性救新飞”的横幅，现场激愤的情绪被推向了高潮……

2012年10月9日，震动全国的新飞大罢工事件，就此拉开了大幕。沉寂多年的新飞，再度冲击全国公众的眼球，竟是以这种极不光彩的方式。究竟是什么导致了这一切？

时间倒回大罢工事件前20天。

2012年9月19日，丰隆集团董事兼CEO、新飞电器董事长阮健平，宣布新飞更换品牌标识。原标识中的雄鹰变成了海鸥，英文拼写也由“Frestech”变成了“Frestec”。

持股新飞电器90%的新加坡丰隆集团，是新飞电器的实际控制者。对于换标一事，丰隆给出的解释是：旨在迎合年轻消费人群的口味，希望将新飞发展成为国际化家电品牌。

然而，丰隆的美好愿景却招致新飞员工的一片反对。“都把雄鹰变成海鸥了，还说超海尔。”实际上，此时处于亏损的新飞，已经没有资源投入到新标识的传播上，新标识并未在全国范围内造成影响。

在新飞员工的一贯印象中，丰隆的形象可概括为利益至上、不懂实业、爱瞎折腾，这一次也不例外。原本以为换标后丰隆将加大投入，但事实却是背道而驰。

换标几天后，丰隆宣布了一项令人震惊的决定：关闭新飞电器月产能20万台的生产一部，撤出生产线与生产二部合并。其理由是由于亏损，缩减产能，可省5000万元。

生产一部是新飞发家的老班底，生产二部是2007年在家电下乡政策刺激下，丰隆投资建成的新厂区。丰隆不但要拆掉新飞的“祖庙”，还对一部的许多组长、段长和调度，进行免职降薪。无论感情上还是利益上，新飞员工都无法接受。

而更出人意料的是，在接下来的合并沟通会上，来自丰隆的人力资源总监连国庆，趾高气昂地将这一决定“解释”了一番，最终招致极度不满的员工投掷鸡蛋。而这并没有打消丰隆的关厂念头，矛盾在短短20天内迅速激化，最终演变为大罢工事件。

这20天内发生的一系列事件，集中体现了新飞堕落的根本原因——新飞员工将新飞当成自己的家，而丰隆却将新飞当成一个获取利益的工具——新飞的悲剧就此诞生。

曾经的奇迹

很多四五十岁的老新飞人，确实把新飞当成自己的家。进厂那些年，他们才20多岁，新飞还只是一座砖瓦砌成的小工厂。

20多年前的中国冰箱业，正是群雄并起的年代。合肥美菱的张巨声引进了意大利年产10万台的生产线；顺德容声的潘宁打造出了中国第一台双开门电冰箱；青岛海尔的张瑞敏更是一砸成名，海尔冰箱从此名扬四海。

而中原大地上的新飞，也有自己的英雄——创始人刘炳银。在老新飞人看来，刘炳银是一个严厉又亲切的领导。这种严厉和亲切，体现在他的两句话上：一是“谁砸新飞牌子，就砸谁饭碗”；二是“新飞是我家，人人都爱它”。

从某种角度上看，这两句话亦是创造新飞奇迹的基石。他可以因为质量问题，不顾国企里的裙带关系开除副厂长；也经常跟员工一起在食堂排队打饭，一起做工间操。

至1994年，新飞以一匹黑马的姿态杀进了行业前五，自然也引来了更多的目光。

这一年，河南省政府在“加快内陆招商引资”的战略下，将处于升腾期的新飞推向了台前。以地产酒店业起家的新加坡丰隆集团，最终以3个多亿元的价格，获得了新飞电器45%的股份。其余股份由新飞集团持49%，新加坡豫新电器公司（由河南省驻新加坡办事处创办）占6%。

谁也无法预见10多年后，这笔交易会对新飞产生怎样深远的影响。即使由于引进了外资，刘炳银原本打算像美菱一样A股上市的计划不得不搁浅，但至少在当时，丰隆集团3个多亿元的真金白银，确实让新飞如虎添翼。

当时的市场供大于求，新飞急需资金扩大产能。更重要的是，在1993年容声研发出中国第一台无氟冰箱的刺激下，刘炳银启动了无氟冰箱的研发，这也需要巨额的资金。

1996年，新飞投资4个多亿、全国第一条年产60万台的无氟冰箱生产线建成投产。刘炳银随即率先在市场上推出了绿色概念，新飞无氟冰箱一经面市，便被老百姓疯抢。最火爆时，一张新飞无氟冰箱的订购票，都被炒到了500元。

这一年，新飞一举跻身行业前三强，仅排在海尔与容声之后。此后的新飞踏上了一条稳步扩张的道路。直到2001年，新飞年产量达到360万台，市场占有率达到13%，连续五年稳居行业三甲。

然而，谁都没有料到，就在这个节骨眼上，一场胃癌夺去了刘炳银的生命。新飞奇迹般的刘炳银时代宣告结束。

资本的镣铐

身为新飞集团党委书记的李根，接过新飞电器的帅印时，其职位是执行董事兼总经理。很多老新飞人回过头去看这段历史时，都认为当时董事长位置的空缺，正是出于丰隆集团的过渡安排。

不过，即使在这样暗流涌动的情况下，李根仍然成功地完成了接班任务。

他首先在管理层级上，推行从“垂直式”到“扁平化”的改革，大幅提高了决策效率。其次成立了冰箱、冷柜和空调三个事业部，但在采购和销售上实行一体化，实现规模效应。最后将营销队伍的管理方式，由高度集权变为适度放权，销售模式也由存量销售变为订单销售。

在这样的内部变革之上，李根延续了刘炳银在研发上不惜血本投入的风格，这让新飞达到有史以来的巅峰。

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2002年，新飞达到欧洲能效A+标准的节能冰箱问世，顶着“耗电量仅0.4度”的节能之王光环，新飞冰箱再次成为市场的宠儿。此后，其他“三朵金花”纷纷跟进，掀起了业界的节能浪潮。而抢占先机的新飞，则趁着这股潮流，在2003年跃居行业第二，仅次于海尔。

彼时，穿着新飞的工服，走在新乡的大街上，都是一种骄傲。在新乡当地人均月工资400元的水平上，新飞人拿着1000多元的月薪。

然而，这一切就像一座被激流环伺的孤岛，随时可能被吞没。

此时的中国冰箱业，已经变成了资本的围猎场。顾雏军的格林柯尔连续吃下科龙和美菱，潘宁和张巨声相继退出冰箱业的历史舞台。除了在产权改制上如履薄冰的海尔，容声和美菱这两朵金花，从此戴上了资本的镣铐。

剩下的新飞，自1994年引进新加坡丰隆集团的资本后，也注定逃不掉被外资控制的命运。

2004年，趁着行业竞争激烈、利润日趋见底的机会，丰隆集团买下了豫新公司6%的股份，实现了对新飞电器的控股。

随即，丰隆集团CEO张冬贵空降新飞电器，出任一直空缺的董事长位置，从此执掌新飞大权。而李根则淡出新飞电器的管理，回归新飞集团。无论是出于股权的商业规则，还是平和的个人性格，他最终都接受了这样的人事变动。

不过，老新飞高层们并不赞成由丰隆来执掌大权。在他们眼里，丰隆是一家只顾短期利益的金融公司，并没有一颗实业之心。

以新飞空调业务为例。早在1990年代中期，刘炳银就提出通过收购深圳一家外资空调厂，进军当时高速发展的空调市场。然而，这一提议却遭到丰隆集团的否决。

到了2000年，新飞的竞争对手们，都已经形成了产品多元化的战略格局，此时的新飞才开始花大力气投建空调生产线。

按当时的市场环境来说，切入一个新的家电品类，需要两三年的战略投入期，用于建网络和树品牌。而对于在空调市场上已经迟到的新飞，这个时间段或许更久一些。

但丰隆并没有耐心遵循家电行业的规律，而选择了立即可以获利的贴牌生产。直到后来空调市场发展到年产几百万台才能盈利的时候，新飞的年产量才仅仅几十万台，空调业务最终成了新飞的鸡肋。

可是，老新飞人的抵触，并不能改变资本的力量。2005年丰隆集团抓住了国企改制的机会，以5个亿的价格从新飞集团收购了39%的股份。至此。新飞电器的股权结构变为丰隆集团占90%，新飞集团占10%。

此后，张冬贵为首的外方管理层开始全面介入新飞的管理，由此带来的一系列改变，虽然在当时并没有显现出来，但却对新飞造成了不可修复的内伤。

不可修复的内伤

跟前两任新飞掌门人不同的是，张冬贵并没有“新飞是我家”的感情基础，在丰隆的企业文化体系下，他首要任务是把表面弄光鲜，把报表做好看，以博得老板的赏识。

实际上，在当时逐渐寡头化的家电市场上，新飞要想立于不败之地，就必须在品牌传播上加大投入，从而拉动终端销售，进而扩大生产规模，以规模效应降低成本，同时又在研发端大量投入，将技术优势转化为差异化的高端产品，从而获取超额利润，由此形成良性循环。

上任之时，张冬贵也高调提出了“持续增长计划”和“加速增长计划”等战略措施，但后来均被新飞员工认为是“雷声大雨点小，只是停留在概念上”。

真正落到实处的，却是让新飞偏离行业规律的政策。以财务报表为导向的张冬贵，在研发和品牌的投入上进行了大幅削减。这不仅使得新飞从此退出引领技术潮流的行列，还让新飞逐渐淡出了公众视野。

具体到品牌传播上，张冬贵缩减了央视广告，转而赞助珠海国际赛车节和新丝路模特大赛等活动。表面上看，这不失为一种增加品牌活力的营销方式。但实际上，当时利润率较低的新飞，更需要能直接转化为销售量的央视广告。

而在内部组织上，此时的新飞正变得笨重而臃肿。张冬贵推翻了李根时期扁平化的管理模式，“以前一两个人签字的事情，变成需要七八人签字”。

具体到某个卖场的店面位置争夺上，竞争对手一天之内就能拍板，而新飞则要拖半个月。在竞争充分的市场中，“新飞如同一个60岁的老人，拼一群20岁的对手。”

设置这样关卡重重的决策流程，从表面上说，可以杜绝管理上的漏洞，形成严谨的财务制度。但在老新飞管理层看来，其根本原因是丰隆对他们的不信任。

在一些关键岗位上，张冬贵设置了“双领导”：一位老新飞高管负责具体事务，一位丰隆派来的高管负责监督。令老新飞人无比郁闷的是，丰隆派来的高管往往根本不懂行。一次销售会议上，某丰隆派来的高管竟然提问：什么是性价比？问得在场的人哭笑不得。

真正让老新飞人感到寒心的，是丰隆伤害了他们对于新飞这个家的感情。

丰隆派来的高层过不惯新乡小城市的生活，几乎都住在郑州享受吃喝玩乐。更大的伤害是在张冬贵主政期间，丰隆希望将新飞卖个好价钱的消息一直未断。

但幸运的是，2007年底，家电下乡政策试点河南，此后在全国铺开，冰箱业迎来了20%以上的增长期。虽然新飞个位数的增长率，远低于行业平均水平，但新飞一系列的内伤还是被漂亮的财报掩盖了。

2008年3月，为了迎上“家电下乡”拉动的产能增长，丰隆投资4个亿、年产200万台的冰箱生产二部建成投产，新飞一举拥有了年产600万台的生产能力。与此同时，南于张冬贵在投入上的缩减，依靠惯性前进的新飞，净利润一度达到两个多亿，直逼刘炳银时期创下的三个亿最高纪录。

然而，这只是新飞坠落过程中的一次回光返照。

无言的结局

有人断言，如果没有“家电下乡”，新飞早就死掉了。

随着家电下乡政策效应的减弱，张冬贵造成的一系列内伤逐渐爆发。2010年，新飞冰箱的销量已不足400万台，仅为行业老大海尔的四分之一，就连后起之秀美的，也拥有了近千万台的年销量。

这一年，新飞的行业排名已从第二跌落到第六，难辞其咎的张冬贵黯然下课。丰隆官方给出的说法是，张的经营过于保守，致使新飞不进则退。

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经过短暂的过渡期后，2011年7月，丰隆集团董事阮建平出任新飞电器董事长。为了避免张冬贵的“保守错误”，阮宣称要将新飞打造成世界一流的家电品牌。

不少老新飞高层劝他，新飞的当务之急应是扭亏为盈。然而，阮建平自恃当过中央空调行业的高管，认为自己是资深行家，不但不听劝告，还将意见相左的老新飞高层一并清洗。

老新飞人这才意识到，这是一个比张冬贵更可怕的人。他对投入产出比的短期看重，比张冬贵有过之而无不及。

高喊创世界一流口号的阮建平，在经营措施上却又是另一番作为。

在研发端，他大幅削减费用，但却要求提高新品出品率。这一“不给马吃草又想马儿跑”的决策，直接逼走了技术中心总经理梁尚勇博士。

在销售端，他收回销售价格政策，暂停一切促销活动。这意味着新飞在竞争激烈的地区，生存空间越来越窄。由刘炳银一手提拔的销售重臣王建华，随即跳槽上海双鹿冰箱，震动了整个家电行业。

肱股之臣纷纷出走，阮建平任用的却是一帮被新飞员工怒斥为“无德无能无为”的“三无人员”。

人力资源总监连国庆取消了工人们高温作业时的绿豆水，被问及时他竟答“热不死人的”；生产副总张伟添当众侮辱某制造部部长，骂其父母是如何将其生出来的；财务总监陈国栋对待员工态度嚣张，因对女员工耍流氓被拘留；采购总监苏荣喜对供应商吃拿卡要，使供应商怨声载道……

在这帮“三无人员”的管理下，新飞迅速下坠，2011年产能不足350万台，亏损达到两个亿。同时，阮建平又连续关闭了空调线、小冰箱线和新飞九厂等生产部门，新飞开始滑向万劫不复的深渊。

无德无能的管理层、节节溃退的企业，以及十年未涨的千元工资，新飞员工的情绪渐渐从无奈演变为愤怒。在新乡的大街上，他们穿着新飞的工服不再是荣耀，而是羞愧。在厂区周围的小巷里，他们不得不靠摆地摊贴补微薄的工资……

时至2012年10月，这样的愤怒最终演变为震动全国的大罢工事件。新飞员工的罢工诉求无非三点：涨工资、驱除“三无人员”和换领导。在新乡市政府的调停下，丰隆方面答应每人工资上涨300元，并立即开除了“三无人员”。

四天后，罢工得以平息。但事情并没告一段落，新乡市政府就新飞电器的未来，已经出面与丰隆展开谈判。

一时间，关于新飞的未来，各种说法甚嚣尘上。有人说，新乡市政府将用“雄鹰标识”再造一个新飞；也有人说，丰隆仍在寻找买家卖掉新飞……

无论如何，如今的新飞，已不再是那只搏击长空的雄鹰了。