火电企业成本范文

火电企业成本范文（精选8篇）

火电企业成本 第1篇

对于临海火电企业来说, 实施海水淡化不仅能够解决自身发电用水问题, 而且还能为当地其他企业和居民提供生产生活用水, 是企业勇于承担社会责任的良好表现。从这个角度来讲实施海水淡化是值得临海火电企业推行的。但从目前H电厂海水淡化的会计成本来看, 海水淡化成本比直接外购淡水成本高很多, 这给企业管理者对于是否有必要继续实施海水淡化项目的决策造成了困惑。

一、会计成本与战略成本管理视角下成本的比较

成本到底意味着什么, 还取决于其所处的背景。正如罗纳德W.希尔顿 (2009) 所指出的:“为了某一目的而以特定方法分类和记录的成本数据, 可能并不适合于另一种用途其关键点在于不同的成本概念和分类适用于不同的目的”。可见, 成本的范畴是与目标相关的, 目的不同, 成本概念也相应不同。

从会计核算视角来看, 成本主要是为企业财务管理提供服务的, 它是根据实际成本原则和权责发生制的要求, 按照成本对象受益的情况汇集和分配所发生的生产费用, 即计算出的一定数量产品或劳务的个别劳动耗费的补偿价值。会计成本是根据国家统一的财务和会计法规及制度核算出来用于编制财务报表的成本。会计成本也称法定成本或制度成本, 是被“格式化”的成本。

所谓战略成本管理是从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用联系在一起所构成的基本分析框架 (李来儿, 2007) 。战略成本管理的主要内容包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三个方面, 它的提出是相对于传统成本管理而言的, 它把传统成本管理提升到了战略的高度, 这样不仅导致了成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化, 同时也导致了成本概念变化和成本范畴的扩大。因此可以说:战略成本管理视角下的成本是基于企业成本管理与成本控制目的, 考虑成本对象现在和未来状况, 按照价值链理论与成本动因分析汇集和分配的成本对象发生的所有费用扣除相关收益后的净支出。

会计成本与战略管理视角下成本特点的比较, 如表1所示:

由以上分析可知, 会计成本主要考虑成本的目的性, 即会计成本是成本对象为了获得利润和履行其他责任在特定时点下、固定范围内发生的耗费。其中获得利润发生的耗费是主动成本, 履行其他责任发生的耗费是被动成本。而战略成本管理视角下的成本除考虑成本的目的性以外, 还考虑到了成本的系统性和关联性, 运用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等方法对企业发生的成本费用进行核算, 从而使得企业以成本信息为基础的决策更加科学、合理。

二、火电企业海水淡化成本核算中存在的问题

目前海水淡化的会计成本包括制水成本和财务费用两个部分。制水成本包括燃料费、折旧费、电费、材料费、职工薪酬、修理费等。其中:燃料费按生产部门依据等效焓降理论计算的发电、制水实际耗煤量比例进行分摊;折旧费按使用年限法对海水淡化专用设备进行计提, 电费、材料费、修理费、职工薪酬根据实际发生额直接归属到海水淡化成本;财务费用是指水电联产企业因实施海水淡化项目而产生的融资费用, 这项费用也可以直接得到并归属到海水淡化成本。

通过研究分析发现, 目前火电企业海水淡化成本的核算存在以下几个方面的问题:

1. 战略定位分析不准确, 忽视了企业履行社会责任带来的相关补偿收益。

在淡水资源匮乏地区实施海水淡化不仅可以有效解决电厂自身的发电用水问题, 而且可以为当地生产生活用水提供保障, 可以提升企业的社会形象和企业的无形价值, 有利于企业保持市场竞争优势。另外, 当地政府对火电企业给予了提高机组利用小时的补偿, 间接地增加了企业的收入。按照战略管理决策对成本信息科学性、战略性的要求, 计算海水淡化成本时, 应将这些相关收入从成本总额中扣除, 而传统的会计成本并没有考虑到这一点。

2. 没有进行价值链分析, 忽略了成本的联动性与相关性。

任何一个企业的生产运营都是由很多相互联系的活动构成, 这些活动构成了一条价值创造的链条, 我们称之为价值链, 而价值链上每项价值创造活动产生的成本的集合就是价值链成本。根据成本的性质可知, 成本之间是具有相关性和联动性的, 所以价值链上任何一项成本的发生都可能导致其他相关成本的发生。只有对成本进行价值链分析, 才能找到导致本项成本发生的原因以及本项成本导致的其他成本项目, 从而有的放矢, 对成本进行有效控制。

3. 没有进行成本动因分析, 无法确定导致成本偏高的真实原因。

所谓成本动因就是成本的驱动因素, 是导致成本发生的根本原因, 而成本动因分析就是要准确剖析成本的构成, 分析成本发生是否合理, 并找到导致成本发生的根本原因, 从而提出相应的控制措施。然而, 传统的成本管理方法关注的重点是特定时点、单一成本项目的大小问题, 并不能对整个价值链上的成本进行整体分析。

三、基于战略成本管理视角的火电企业海水淡化成本分析

战略成本管理的主要内容包括战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三个方面。如果将这种观念运用到海水淡化成本分析中, 将会很好地解决会计成本信息存在的问题, 提高成本信息的决策相关性。

1. 火电企业海水淡化成本管理中的战略定位分析。

与一般意义上的竞争定位不同, 战略成本管理是利用战略成本信息进行战略选择, 处于缺水地域的火电企业是否应该继续发展海水淡化产业的战略决策, 不仅要考虑海水淡化项目本身带来的成本费用, 而且还应该考虑企业因履行社会责任而带来的相关收益。

关于企业社会责任概念, 理论界、企业界和非政府组织进行了持久的探讨和争论。尽管具体内容有所不同, 但共同之处是都将环境责任作为企业社会责任的重要组成部分。企业为履行环境责任发生的经济性支出就是企业的环境责任成本, 是指企业发生的污染治理成本、环境保护成本、环境影响评价成本、排污权购置成本、环保项目投入成本、内部环保监审成本等。然而, 成本的经济实质是价值消费和补偿的有机统一, 所以企业发生的环境责任成本也应该同时实现价值补偿与实物补偿。

目前政府对海水淡化水电联产企业增加的发电机组利用小时, 本质上属于政府对发电企业海水淡化成本的补偿, 应作为该项成本的减项在进行战略决策时予以考虑。此外, 由于实施海水淡化项目带来的企业社会形象和无形价值的提升, 也应该在决策时予以考虑。

2. 火电企业海水淡化成本的价值链分析。

“价值链”理论是美国经济学家迈克尔波特在1985年提出来的。他认为:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明”。海水淡化是由抽取海水、二级除盐、机组抽汽、高效蒸馏、冷凝等一系列活动组成的, 是企业内部价值链的重要组成部分。因此, 海水淡化成本应拓展到企业价值链成本的范畴进行分析。

价值链关注的是各项活动的价值创造水平, 当企业的收入水平基本稳定时, 各项活动的成本会对企业的价值创造水平产生非常重要的影响。企业价值链上的每一项生产经营活动发生的成本集合就是价值链成本。由于成本具有相关性, 所以价值链上的任何一项活动成本的发生都可能对其他活动成本产生影响, 这种相关性不直接体现为A活动成本引起B活动成本的变化, 而是宏观地表现为一种因果关系, 即因为电厂投入了海水淡化系统, 政府增加了其机组利用小时, 因此产生发电增收。此外, 根据热动学的基本理论, 不同条件下机组负荷的变化对发电煤耗的影响不同。由于制水抽汽提高了机组负荷, 由此使得机组煤耗降低。因此, 从价值链理论来讲, 这部分发电增收和煤耗降低也应该属于对海水淡化成本的补偿, 应作为海水淡化成本的减项在企业自制淡水与外购淡水决策时予以考虑。

3. 火电企业海水淡化成本动因分析。

在成本理论界, 作业成本法 (简称ABC) 可以很好地满足成本动因分析的要求。但是, 随着ABC的广泛运用, 人们发现, 虽然ABC可以让管理者了解活动直接和间接消耗资源的情况, 但是无法关注这些资源消耗之间的相互关联性。为了弥补这一缺陷, 资源消耗会计 (RCA) 于2002年在美国应运而生。RCA是一种以资源为导向, 将ABC从资源及资源消耗的视角加以完善的成本会计方法, 其关注的重点是资源之间的相互关联性, 以及资源是如何消耗的。

通过运用RCA对H电厂海水淡化成本进行分析, 发现海水淡化成本水平的决定性因素就是制水量, 因此把制水量作为成本动因, 对海水淡化成本进行深度剖析是可行的。通过分析发现, 导致目前H电厂海水淡化会计成本偏高的原因除了没有考虑政府的间接补偿和因负荷变化对机组煤耗率降低的影响外, 还有一个重要的原因就是H电厂的海水淡化产能利用程度不高, 大量资源闲置, 导致单位制水成本偏高。

产能即生产能力, 是对一个企业诸如人力、设备等资源的工作时间和工作效率的衡量。企业投入的资源有可能出现未被利用的情况, 这就是剩余/闲置生产能力。从企业成本管理的角度来讲, 相关部门应该计算出这种剩余/闲置生产能力, 并将因此而带来的闲置成本归属到企业的管理层面, 让管理层在决策时制定有效措施充分利用剩余生产能力, 从而减少资源浪费, 降低产出的单位成本。

四、实例分析

为了说明海水淡化成本分析方法, 本文结合H电厂有关成本数据 (为方便计算分析, 本文对真实数据进行了缩小处理) 和战略成本管理理论进行分析计算, 得出了有利于经营决策的成本信息。

1. H电厂简介。

H电厂位于我国淡水资源缺乏的北方沿海地区, 是国内首个实现向社会同时供电、供水和供热的现代化大型发电企业。截至目前, 该电厂拥有火力发电机组4台, 装机总容量达到252万千瓦, 拥有进口海水淡化设备一台, 自行研制海水淡化设备2台, 日产淡水总量可以达到3.2万吨以上。按照规划, 该电厂将建成总装机容量652万千瓦、日产淡水总量20万吨的大型水电热联产企业。

2. 成本计算方案分析。

为了提高海水淡化成本信息对项目决策有用性, 本文以三种方法分析计算海水淡化成本。

方法一:放弃海水淡化项目, 直接外购淡水的成本。这种方法下的成本数据可以根据同行业同等规模, 同等发电量的其他电厂实际外购淡水成本调整计算得到。

方法二:按照会计制度计算海水淡化的会计成本, 即H电厂目前提供的海水淡化会计成本。

方法三:战略成本管理视角下实施海水淡化项目的成本。这种方法主要是在战略成本管理理论的基础上, 通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析计算出海水淡化成本。

3. 火电企业海水淡化成本计算结果及分析。

结合不同视角下的成本管理理论和调研数据, 我们对H电厂在同等产量下的外购淡水成本、会计成本、战略成本管理视角成本进行了测算比较, 结果如表2所示:

单位:万元

由表2的数据可以看出H电厂对海水淡化处理三种方案的成本: (1) 按当前会计成本, 同等发电量下外购淡水成本比实施海水淡化成本约低2 286.88万元; (2) 实施海水淡化项目时的战略成本管理成本比外购淡水成本低590多万元, 而且这样做也有利于提高企业的社会形象, 增加企业的无形价值; (3) 在战略成本管理视角下可以清晰地得出企业已消耗和未消耗资源的价值, 有利于企业分析其产能利用情况并制定相应的措施, 减少资源浪费。据测算, 如果在充分利用企业产能的情况下, H电厂的售水收入将达到3 200余万元, 此时自制淡水成本将比外购淡水成本低得多。

五、研究结论

1. 不同的成本信息需求决定了火电企业海水淡化成本范畴。

会计成本信息主要满足外部信息使用者的需求, 其信息的生产过程受制于国家统一的会计制度、会计准则、证券监管及相关的制度, 成本范围和计算方法随意性很小。目前, 火电企业海水淡化的会计成本只归集了制水成本和相关的财务费用, 没有将因此而带来的有关收益从海水淡化净支出中扣除, 不能作为决定是否继续实施海水淡化的依据。而管理决策视角的成本信息主要是为企业经营决策提供信息支持, 成本计算方法比较灵活, 可以根据不同的目的确定成本范围和计算方法。正如本文案例中所要求的, 计算出来的海水淡化成本信息如果是用于企业决策, 那么选择战略成本管理理论计算出来的成本信息将更加合理。

2. 火电企业实施海水淡化可以实现企业与社会的双赢。

首先, 从测算结果来看, 管理决策视角下的海水淡化成本比外购淡水成本少500多万元, 产能利用程度不到60%。若充分利用闲置生产能力, 此时的自制淡水成本将比外购淡水成本少2 300多万元。由此可见, 实施海水淡化项目有利于降低企业成本, 提高企业经济效益。

其次, 从企业社会责任的角度来看, 淡水资源稀缺是制约我国经济发展的主要障碍之一, 由于社会生产力的发展, 对淡水资源的进一步需求给环境造成了更大的负荷。在这种情况下实施海水淡化处理, 对于临海火电企业来说不仅可以解决自身用水问题, 而且还可以为当地其他企业和居民提供生产生活用水, 既保护了有限的淡水资源, 又可以实现企业与社会的双赢。

参考文献

[1].罗纳德.W.希尔顿著.杜美杰, 陈宋生译.管理会计学——在动态商业环境中创造价值.北京:机械工业出版社, 2009

[2].迈克尔.波特著.陈小悦译.竞争优势.北京:华夏出版社, 2008

[3].Gregory Wegmann, Stphen Nozile.The Activity-based Costing Method Developments:State-of-the Art and Case in the It Supply Chain of International Group.Proceedigs of the Seventh International Conference on Information and Management Sciences, 2008

火电施工项目的成本控制和优化 第2篇

摘要：随着我国社会经济的快速发展，人口数量的不断增加，居民对电的需求变得越来越大，火电施工项目建设数量也越来越多。火电施工项目在建设的过程中也逐渐暴露出了很多问题，其中以成本费用的内部控制最为突出。火电施工企业如果能做好成本费用的控制工作，在很大程度能够控制企业的施工成本，增强企业自身的竞争力。本文着重分析火电施工项目在进行成本控制上所存在的问题，然后就如何进行成本控制优化提出了相应了解决办法。

关键词：火电施工；成本控制；优化

近年来我國经济一直保持持续较快的发展势头，电力市场也持续升温，相应的火电施工项目建设也取得了较快的发展。不过随着原材料价格不断升高以及劳动力价格的提高火电建设成本在呈现逐渐增加的趋势，给施工项目成本控制带来了难题。施工成本的不断提高给火电施工企业的生存带来了严峻的考验，企业要想能够继续在行业中生存下去并且还具备一定的竞争力就需要做好对施工项目的成本控制，从而最大化提升项目的综合效益。

一、成本控制概述

（一）成本控制概述

施工企业在夺得标后，确定火电施工工程的造价之后，要利用自身企业内部的技术和设备最大限度的降低施工成本才能够确保企业获得最大的收益，从而提高企业经营的效益，促进企业的长远发展。在具体施工过程中企业想要切实做到有效的控制成本费用，首先应该确立相关的预算制度和针对成本费用的定期检查制度，以及在进行费用预算的时候相关的经营部门一定要对公司施工部门的执行情况进行统计检查，对预算成本和实际成本的费用进行比较，当两者差额较大时，要认真分析原因，找出降低成本费用的措施。为了更好的对企业内部进行成本费用进行控制和管理，内部的管理部门可以通过一定的奖惩手段，来对专门的负责人员进行一定的奖励和处罚，进而保证企业自身的经济利益。成本控制具体流程如下图所示：

图一：成本控制流程

（二）成本控制主要的内容

对于大部分的火电施工企业，它们施工项目成本费用内部控制一般包含两个方面的内容：直接费用、间接费用。

第一、直接费用。在进行火电项目施工的时候，直接用于火电的施工所消耗的材料、资产以及用于火电施工时相关方面的支出都可以称之为直接费用。它主要包括四个方面的费用：首先，材料费用，这部分是最大的费用支出，材料指的是在施工中所用到的水泥、钢筋、水等材料、以及用于火电建设的其它辅助型的材料。这些的费用一般占总成本的65%左右。人工成本费。这一费用指的就是在火电施工的过程中，施工人员的施工操作成本费用，这部分的费用一般包括工资、员工的津贴补助、劳保费以及企业所发放的奖金等等。机械运转的费用[1]。这一部分的费用主要是在进行火电建设施工的时候，使用机械设备所产生的费用，它主要包括机械的租赁费用、电费、机械设备的折旧费等，约占全部直接费用的10%不到。

第二、间接费用。这部分的费用不是由于火电施工所直接发生的费用，它是指企业各个项目部为施工准备、组织和管理施工工作做花费的所有的间接费用。间接费用主要包括管理费用和财务费用，管理费用指的是企业为了保证施工部门的工作正常进行，保证工程的质量所花费的全部费用；财务费用主要指企业由于借款所产生的一部分利息支出费用。

二、火电施工项目成本管理存在的问题

（一）缺乏成本控制观念

首先，长期以来火电施工企业内部人员对成本控制的认识方面一直存在一种误区，他们普遍认为对施工项目进行成本控制只是领导人员和管理层的工作，施工人员只是负责进行项目的实施并不需要对项目的施工成本进行控制，从而造成了今天管理人员和施工技术人员技能区分明显的现象，管理人员不懂技术，而技术人员同样不懂得如何进行管理。施工人员虽然有可能会认识到电力项目施工企业之间存在激烈的竞争，但是由于他们长期都没有参与到对成本的控制工作中去，就会缺乏一定的成本控制意识，他们在进行项目施工的施工就会缺乏对项目成本的控制，从而会导致很多浪费情况的发生。

其次，很多企业对施工经营成本管理不重视，长期以来经营管理都只是配合施工部门，并没有真正起到主导的作用，导致经营管理工作没有很好得到企业的重视，导致在很多项目施工过程中没有有效的收集和积累相关数据，项目结束后也没有进行必要的项目经营成果分析，导致企业无法根据自身施工能力以及以往施工经验，结合国家及行业定额制定企业的内部定额。针对新投标项目就无法准确测算项目计划成本，同时也就造成项目投标报价不合理，及不利于企业市场竞争和企业的经验管理。

再次，企业没有制定企业内部定额，在项目分包时也无法准确策算分包成本，造成很多项目分包拦报价制定极不合理，无形中增加了企业成本。

（二）成本控制体系不够健全

火电项目施工企业的内部普遍存在这样的现象：企业内部没有很据具体项目施工要求建立专门和完善的成本控制体系，缺少很多的相关制度建设，并且还没有明确责任的具体落实情况。在进行成本控制工作时，很容易出现没有具体的依据的情况，不能够很明确的知道对出现情况采取何种应对措施；并且没有对成本管理人员以及管理工作人员进行明确的权责划分，使得在进行成本控制工作的时候，容易出现偷懒的情况，影响成本控制的效率和效果。

（三）火电项目施工企业成本控制难度比较大

火电项目施工企业由于它们自身的行业特点，往往在进行施工的时候，施工的技术比较复杂，工程量巨大，工艺复杂，这就使得在对企业内部的成本费用进行内部控制的时候，工作很难做好或者是做全，往往会出现这里多记或者少算的问题。再加上，近几年我国电力施工行业发展比较迅速，新材料和新产品层出不穷，但是这些材料由于更新换代的速度过快，使得很多材料都还没有一个标准的价格，增加了成本费用核算的难度。

（四）成本控制执行力度不够

火电施工企业对施工人员本身没有很高的要求，这就使得经营人员综合素质可能会达不到要求，自身缺乏自控能力，他们对企业内部成本的控制并没有正确的认识。甚至有的部门内部并没有设置专门的会计人员，而是由其他人员兼任这一职务，使得这项工作的执行力度不能够达到要求，由于这些人员并不是专业的会计人员在工作中往往还会出现一些失误，不能够很好的完成成本控制工作，严重造成企业不必要的损失。

（五）企业对成本控制工作支持力度不够

火电施工企业成本控制不只是领导的责任，也不只是经营管理人员的责任，更不只是项目经理的责任，要想做好企业施工项目成本控制工作，纵向必须上到企业领导，下到班组都要全力配合，横向必须各部门的全力配合，包括：施工技术部、财务部、物资部、经营部、市场部以及施工项目部等。

（六）企业成本管理制度固化

火电企业成本 第3篇

关键词：火电企业燃料成本,影响因素,路径分析

0 引言

近年来，电力市场的改革形成放开进口，管住出口的格局，即作为火电企业生产原料的煤炭价格完全市场化，而且以近10%的速度上涨，而作为火电企业产品的电能价格则是仍然由国家控制。由于电价涨幅远远滞后于煤炭价格的攀升，从而导致煤电价格严重失调，致使发电成本攀升，火电企业大面积亏损。[1]据电监会公布的资料显示，2011年，五大发电集团火电发电业务全面亏损。今年以来，

受经济形势的影响，煤炭价格有所回落，加之电价上调，发电企业经营状况有所好转。但是业内人士普遍认为，这种局面具有暂时性，新一轮的煤电价格博弈还会到来。燃料成本占发电成本的75%，鉴于煤价波动对火电企业经济效益的巨大影响，且火电企业在煤电价格博弈中处于被动地位，所以注意力更多地只能集中到自身成本的控制上，提高燃料管理水平，挖掘潜力，设法进一步降低燃料成本。[2]

1 影响火电企业燃料成本的主要因素分析

分析火电企业燃料成本的影响因素，以求据此找到更好的成本控制方法和对策。其影响因素主要包括燃煤价格、燃煤质量、设备技术参数和燃煤管理等几个方面。

1.1 燃煤价格。

燃煤价格亦称标煤单价，是指原煤合成标准发热量后每顿燃煤的到厂价，包括购买价、运杂费等费用。标煤单价上升是导致发电燃料成本升高的主要原因，其比例达到94%以上，而影响标煤单价上升的决定因素就是煤炭价格的上升，因此，燃煤价格成为了首要影响因素。

1.2 燃煤质量。

是指煤炭质量的好坏。影响因素包括到场煤灰分、水分、杂质含量等。燃煤质量的好坏直接影响到煤炭的发热量高低。它是关系到标煤单价的另一个重要指标。通常情况下，煤炭质量越高，其价格也就越高。但目前由于煤炭供求关系失衡，电煤供应紧张，在市面上也不乏有以次充好的现象存在，在燃煤价格相差不大的情况下，实际质量差异很大。生产同样的电量，选择的燃煤低位发热量越高，用的煤量越少，因此，煤炭质量越好，其发电效率越高，这也会减少燃煤成本。

1.3 设备技术经济参数。

指发电设备（锅炉、汽轮机）效率、综合厂用电率等一系列能够对火电企业燃料成本产生影响的指标。同样负荷下，机炉效率越高，煤耗越少，燃料成本越低；上网电量相同条件下，综合厂用电率越低，上网煤耗越少，燃料成本越低。

1.4 燃煤管理。

它涉及从计划到配煤的一系列环节，在此期间产生的失误或差错也会造成燃煤成本上升。例如，进场煤的计量与化验，储存过程中由于管理不善造成燃煤损耗甚至自燃；另外，由于不同锅炉在设计时有各自不同的最佳煤种要求，所以要根据具体锅炉燃烧特性制定配煤方案。实际中由于方案选取不合理造成燃烧效率没有达到最佳，也会造成燃料的浪费。以上这些都会造成燃煤成本上升。

2 火电企业燃料成本控制路径

燃煤在火电企业中主要经过计划、采购、运输、验收、卸煤、储存和配煤等一系列环节，因此对于燃料成本的控制也必须从这些环节入手。[3]

2.1 控制燃煤价格。

主要从以下两个方面对其进行控制。在计划和采购过程中，火电企业要合理的制定企业煤炭需求计划和采购计划，建立严格的采购制度，建立价格档案和价格评价体系，做好价格审批工作。要及时深入的研究当前煤炭市场的情况，明确煤炭价格随时间的变动趋势，在保证生产的前提下，可选择在电煤淡季（如5—9月）大量采购优质低价煤。要选择多渠道采购煤炭，并与信誉良好的供煤单位签订大宗长期采购合同，这样不仅能够保证燃煤质量，还可以获得价格上的优惠。也可建立采购招标制度，使供应商之间能够相互牵制，从而可以争取到更加合理的采购价格。

同时，我们还要从纳税方面加以考虑，在燃煤同质同价基础上，选取的供应商尽量为一般纳税人，并选用一票结算方式，这样也可以降低总采购成本。

在运输过程中，发电企业首先要根据煤炭采购地和目的地的路况及运输条件，综合考虑运力、运价等因素，选取更加合理的运输途径。同时，可采用招标方式选择运输商，并在运输淡季加大运输量，这都可以在一定程度上减少运输价格。当然，在这个过程中要注意煤场库存量，若一味追求运输价格优惠，使得燃煤积压在库外，其产生的暂存保管费数目也是十分巨大的。

2.2 燃煤质量控制。

首先是做好燃煤的采样、制样和化验工作，充分了解目标燃料质量。在采样时，我们要采用国家生产的燃煤机械采样装置，从而减少人为影响，使其更具代表性；在制样时，要制定相关采制样管理办法，加强制样人员培训；在化验过程中，我们要加强数据分析，寻找异常和漏洞。在采购前，做好这几方面的工作能够指导我们决定是否进行采购；在验收时，做好这几方面的工作，向有关部门提出申请，也能够减少不利合同的发生。

当然，在煤质与供应商对外公布标准有差距但又能够达到采购条件的情况下，采购方就可以要求按质计价，这在一定程度上也算是对煤炭质量进行了控制。

2.3 参数指标控制。

主要从提高机炉效率和降低综合厂用电率两个方面入手。要提高机炉运行效率。我们应当建立完整的燃料燃用绩效分析体系，关注机组出力、煤耗、热效率等机组运行参数的变化情况，以便及时作出调整；定期检查设备腐蚀、损伤及故障情况，及时对机组进行维护和检修，加强对运行机组的技术改造力度，从而提高机炉运行效率，减少燃煤耗用量。

要降低综合厂用电率，一是要集中进行设备检修，尽量减少设备启停次数；二是对煤斗和皮带滚筒积煤情况及时清理，减少斗轮机和皮带出力；三是在煤炭供应保证情况下，与电网调度进行沟通，争取电量计划，提高机组负荷率。这些措施都可在一定程度上降低综合厂用电率，从而降低燃料成本。

2.4 加强燃煤管理。

首先应当建立燃料管理信息系统，并以电子计算机技术为基础，反映燃煤从计划采购到最终配煤输出的全部状况，从而更好的对各个环节加以管理，有效降低燃料成本。

其次要做好燃煤的贮存管理，定期或不定期的进行盘点和检查，做好燃煤的防盗防流失工作，减少企业的燃料成本，并做好煤炭损失的应急预案，最大限度的减少企业的损失。同时也要做好燃煤配比，即按一定的比例将优质煤和低质煤进行混合燃烧，从而在成本最低的情况下发挥最大效应。

除此之外，我们也可以适时的调整煤炭使用结构，在电力需求高峰期，采用优质煤满足需求，在非高峰期，采用低成本煤，这样不仅可以满足需求，又能节约成本。

3 结论

本文阐明了当前形势下火电企业燃料成本控制的背景及意义，对燃料成本相关影响因素进行了分析，并从这些影响因素出发，提出了成本控制的建议及对策。需要提出的是，燃煤管理这个因素包含的范围较为广泛，它实际上也包含对燃煤价格及质量的管理，但鉴于燃煤价格、燃煤质量这些因素对燃煤成本的影响较大，我们就将这两部分单独列出进行讨论。

参考文献

[1]石玉国.火电企业燃料成本控制问题分析与探讨[J].经营管理者, 2009 (18) .

[2]徐晓钰.火电企业采购成本控制[J].现代企业, 2006 (09) .

火电企业成本 第4篇

1 火电建设施工项目施工预算与成本控制的存在的问题

1.1 工程建设人员缺乏成本控制意识

想要做好一个火电项目, 并不是单一的某个环节就可以促成整体, 在火电的基本建设中, 环环相扣每个环节都有每个环节的成本需要, 成本也被分成直接成本与间接成本两种形式, 想要控制成本就需要各个环节齐心协力才能够实现。在大众的意识中, 火电企业一直都是国家的一部分, 是以国家的内部运行的一种企业, 资金的使用都是通过国家发放形式进行的, 就算出现项目成本超出预算情况也与相关领导有着直接关系, 与自己的直接利益责任没有关系, 所以一些工程建设人员对节省基本建设使其成本的预算一直不积极, 这就是工程建设人员缺乏成本控制意识的根本, 这样的情况就会造成工人在建设时对材料数量不严格把握, 随意摆放材料, 致使材料破损浪费情况严重, 材料的成本直线上升, 施工方面的细节不达标, 统一项目返工带来成本上的重复增加。

1.2 工程预算管理不规范

火电企业基础建设期间的成本控制可以带动全局的发展, 但普遍工程预算方面的管理存在不规范的问题, 在基础建设期间的工程时间较长, 施工环境比较复杂, 项目使用资金一直在随着项目的施工进行变动, 在这种变化较多的环境中, 工程预算的管理就存在着许多问题, 现金许多火电企业基建期的工程预算管理还停留在表面化的时期, 对工程的预算工作敷衍了事, 只是在工程预算初期进行简单的运算, 到后期各种工程项目的预算变动不予考虑, 这样的预算结果会造成火电企业基建期施工的成本大幅度增加, 脱离了原本基建期的期望值, 其中工程预算管理不规范的只要表现有:为了获得施工的建筑项目, 有些企业并不结合当时的材料市场价格以及当前工程的施工要素, 盲目报低价格, 最后在建设时产生的成本与实际预算不相符, 无法保证的工程的质量;还有的火电企业为了最终的经济效益, 在投标时对相关人员进行金钱贿赂, 用不正当的手段获得项目, 但这样就会压缩建筑中使用的实际成本, 也会造实际成本与工程预算不相符的情况发生。工程预算的管理不规范会造成火电企业内部的资金使用混乱, 影响火电企业的发展。

1.3 不能科学、准确地分析、判断火电项目工程造价形成过程

对于建设成本的控制首先就要分析其成本上升的影响因素, 准确的判断成本造价形成的过程, 但是目前的成本管理却对此没有清晰的判断, 主要表现在:对于工程成本的控制没有建立科学的分析制度, 对于成本上升的原因只是一味的归结于用工费用的上涨、建筑材料价格的增长等, 而对于客观因素考虑的较少;在进行造价分析时不能根据工程的实际周期、地理位置以及工程实际价值等因素对于工程造价的影响, 而是依据其它相同项目进行绝对的比较;对于未来各种因素对于建筑工程的造价影响没有进行有效的分析与预测, 达不到有效控制建设项目成本的目的。

1.4 相应的激励制度还不健全

任何工作都需要具有相应的激励制度作为保障, 尤其是对于火电企业的建设项目由于其成本费用高, 加强对于成本的控制对于企业的发展就显得格外的重要, 因此需要建立激励制度激发与鼓励企业员工进行成本控制, 减少不必要的建设浪费。但是目前的情况确实对于成本控制较好的员工或者团队其鼓励措施不够, 而对于造成建设项目成本上升的人员却没有处罚, 结果造成建设人员成本控制意识的缺失。

1.5 材料监管控制需规范

对于很多项目, 施工单位不能保证按照施工进度进行, 同时在编制采购计划是没有合理计划, 常常大致产品积压、资金被不合理占用等。同时在采购时, 不经常对比, 没有达到物美价廉的目标, 很多时候包括暗箱操作, 以次充好等情况。

1.6 对于机械的使用费规范应加强

对于不能按照工程进度进行的施工, 机械设备配置不合理;同时一没有正确的评估手段, 使市场前景以及工程项目需求合理科学。很多时候不能考虑项目产生的收益回报率, 同时进程盲目投资大型机械设备。

2 加强项目预算管理实现低成本管理控制的对策

2.1 提高企业项目施工人员的成本管理意识

电力建设项目工程的周期长以及费用高等特点要求建设施工人员要具有成本控制的意识, 在项目的各个环节中合理的使用规范的作业流程, 在保证建设项目质量的前提下, 把成本控制在最低范围, 同时还要减少施工过程中的各种浪费现象, 提高施工环境质量, 促进建设效率。

2.2 加强项目各环节的成本控制

降低企业成本支出最主要的就是加强建设项目各环节的成本控制管理:首先加强招投标阶段的项目成本控制。在项目招标投标阶段要分析工程的实际情况, 并且对于竞争对手进行了解, 分析投标价格, 尤其是重点分析建设项目施工中的各种意外因素的影响价值, 尽量避免项目成本的格外增加;其次加强工程项目准备阶段的成本控制。在施工建立完善的准备工作可以避免在施工中因为各种原因导致的停工事件发生, 避免人为因素出现的影响工期事件的发生, 因此将项目的成本控制进行细化, 确保成本控制目标得以实现;最后工程项目施工阶段的成本控制。在工程项目实施阶段, 应当以工程项目经理为主要责任人, 对工程项目实施阶段的成本进行对比, 贯彻落实开源节流的项目成本控制原则。

2.3 科学编制工程预算

每个工程项目成本的控制都要依据施工图预算来进行。工程作为施工企业的产品, 由于其结构型式、工程规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间可比性差异较大。因而, 如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本控制依据--施工预算显得非常重要。编制预算, 必须遵循客观经济规律, 对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前, 要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料, 以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

结束语

综上所述, 电力企业在经济发展的大潮中要想站稳脚步, 可持续性发展, 就要对火电企业基础建设的施工预算和成本进行合理控制, 控制的方式方法有很多, 要选取最高效的方法, 加强工作人员的成本意识, 对工程预算管理进行规范化管理, 从根本上对成本进行控制, 从而实现电力企业经济收益最大化。

摘要：本文主要分析我国火电建设施工项目预算与成本控制管理工作中存在的问题, 进而提出加强工程项目预算、控制建设成本的具体措施。

关键词：火电建设,项目预算,成本,控制措施

参考文献

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[2]梁勇.北京市电动汽车充换电站项目风险评价研究[D].保定:华北电力大学, 2015.

[3]刘继增.解析火电工程施工平面设计及定制化管理[J].科技与企业, 2013 (07) .

火电企业成本 第5篇

随着经济的不断发展, 能源的大量消耗, 我国的环境问题变得日益严重;人民生活水平的不断提高, 人们对环境的质量更加关注, 生活也越来越讲究“低碳”。以此为契机, 发展低碳经济也成为近年来的热点问题。2013年, 大半个中国大部分时间都笼罩在雾霾之中, PM2.5也频繁超标, 空气污染严重。火电企业作为燃煤大户被看做是产生这些污染的“罪魁祸首”, 业内对它的讨伐也不断升级。国家也出台了许多的环保政策法规, 对火电企业进行约束。2011年9月出台的《火电厂大气污染排放标准》被称为有史以来最严厉火电企业排放标准, 随着这项排放标准的逐步实施, 火电企业自身的环保压力将不断增加。2013年11月4日国家发改委印发了《10个行业企业温室气体排放核算方法与报告指南》, 这10个行业之中就有发电行业。为促进发电企业主动地采取环保措施, 国家也对达到了环保标准的发电企业给予政策上的优惠和补偿。这使得在环境保护方面做得好的发电企业能够在竞争中立于不败, 而那些达不到环保标准的发电企业将会被淘汰出局。综上, 可以看出国家今后对环境的保护力度将会更大, 也会有越来越多的环保政策方针相继颁布, 火电企业将环境成本纳入产品成本中进行核算已是势在必行。

二、低碳经济对环境成本的影响

(一) 低碳经济的发展模式

低碳经济的发展模式就是以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益为基础的经济发展模式。2009年召开的哥本哈根世界气候大会上, 我国政府承诺在2020年前, 碳排放将比2005年减少40%~50%;在“十二五”规划中指出, 要树立绿色、低碳发展理念, 以节能减排为重点, 增强可持续发展能力, 提高生态文明水平。从国家的重大政策方针中, 我们可以看出政府在积极地实现减排承诺, 充分体现了中国的大国责任, 展示了我国言必行, 行必果的决心。各国都在积极应对气候变化, 大力开发低碳技术, 世界范围的“低碳”热, 已然使低碳经济成为人类可持续发展不可或缺的重要组成部分。

(二) 低碳经济对环境成本内涵的影响

发展低碳经济要求企业更多地披露生产经营活动中与环境相关的信息, 尤其是企业确认的与环境相关的环境成本信息, 为环境成本会计的发展提供实证研究的数据支撑, 环境成本会计的发展也能为企业正确核算环境成本提供理论基础。低碳经济的发展, 影响了企业的经济活动, 而会计作为反映和控制企业经济活动的一种管理活动, 必须顺应经济的发展并完善其传统的理论和方法。把企业生产活动所耗费的能源及其引起的环境耗费计入产品成本中, 使会计信息能全面、真实地反映企业的经济效益和环境效益, 为企业管理层作出正确的经济决策提供依据。

目前, 我们所讨论的环境成本大多是指排污费、绿化费、赔偿金和罚款等支出, 但在低碳经济视角下, 企业环境成本的内涵将有所扩展。例如, 研究低碳经济必然要计量碳排放成本, 而碳排放成本相对于企业来说, 是因为企业向环境排放了温室气体对环境造成了污染, 而对此承担的一种措施成本。我国目前已初步建立碳排放权交易制度, 有利于将碳排放权的交易成本定量地计入企业环境成本。此外, 碳排放不仅产生于企业的生产经营过程, 以火电企业为例, 在原料的采购过程中产生的碳排放也是不可忽视的, 比如, 采用更少碳排放的火车、轮船运输来减少汽车比重。

三、火电企业环境成本的辨析

(一) 火电企业生产流程

火电企业整个生产由汽水系统、燃烧系统和电气系统构成, 其中每个系统都不同程度地对环境产生了影响。其中燃烧系统对环境的影响最大, 它包括煤的燃烧、除尘和烟气的排放, 在煤的燃烧过程中会产生SO2、NOx、CO2、烟尘等对环境产生重大影响的废气, 还会产生灰渣等固体废弃物。其具体生产流程及其对环境的影响如上图所示。

(二) 火电企业的环境成本辨析

目前, 国外对环境成本的研究比较先进, 实践性的研究成果也比较丰硕, 而且有的国家已经将环境成本纳入到了企业的成本核算体系。近二十年来, 国内对环境成本的研究虽然起步比较晚, 但是在借鉴国外先进研究成果的基础上, 也取得了很多的研究成果, 为我国环境成本会计在企业的实际推行奠定了理论基础。在环境成本的定义方面, 多数人采用的是联合国国际会计和报告标准间专家工作组 (ISAR) 对环境成本的定义, 即本着对环境负责的原则, 为处理企业经济活动对环境造成的影响而发生的支出, 以及因执行环境目标和要求所付出的其他成本。

根据国内外学者对环境成本的研究成果, 并结合以上火电企业生产流程的特点, 我们可以将环境成本定义为:火电企业结合当前低碳经济的发展模式, 本着对环境负责的原则, 在企业的生产经营活动中为了尽可能地降低对环境产生的影响, 而被要求或主动采取措施的成本。根据此定义, 可以将火电企业的环境成本分为环境污染预防成本、环境治理成本和环境污染损失成本三大类。环境污染预防成本是指火电企业在正式的生产经营准备阶段, 为了减少对环境的消耗和污染, 而主动采取的预防性支出。环境治理成本是指火电企业对已经采取了环境预防措施后, 仍然产生的污染进行处理或者再利用而发生的成本。环境污染损失成本是指火电企业因没有做好环保措施或者已经采取了必要的环保预防和治理措施后仍然不能消除污染物而对环境造成损害的成本。

鉴于火电企业生产的产品在出售后立即被消耗掉而不会产生进一步的环境污染, 其所造成的环境影响是完全限于生产经营过程中。我们将传统的火电企业的环境成本分为如下几类, 如表1所示。

基于低碳经济的影响, 火电企业环境成本内涵有所延伸, 我们将其增加的环境成本列示如表2所示。

四、结语

对火电企业环境成本进行界定和分类, 将为环境成本的核算提供基础。针对我国目前环境成本会计的研究现状, 我们认为应将环境成本的核算与现有的会计核算体系相结合。在确认和计量方面, 应当按照企业会计准则规定的确认条件进行确认;环境成本的计量应当将不同的计量方法结合使用。比如, 企业购置环保设备和环保型材料等产生的增量成本, 应当采用差额法对其进行计量;因向大气排放污染物产生的环境成本, 应当采用全额法并结合污染当量和污染物排放量对其进行计量。在账户设置方面, 应在现有会计科目的基础上, 增设“环境成本”一级科目, 并将同一会计期间发生的环境成本在会计期末结转入“环境成本”科目。为尽快适应低碳经济的发展要求, 将环境成本尽快纳入火电企业成本核算体系, 并以现有的会计核算体系为基础, 将环境成本纳入其中, 是目前情形下最行之有效的方法。

摘要：本文从低碳经济视角, 结合火电企业生产流程的特点, 对火电企业环境成本进行了重新界定和分类, 并指出火电企业环境成本核算应在现有的会计核算体系内进行, 以期能为火电企业将环境成本纳入会计核算体系提供实际可行的理论支撑。

关键词：低碳经济,环境成本,火电企业

参考文献

[1]李秀莲, 赵丽丽, 孙志梅.论低碳经济与环境会计[J].财会通讯, 2011 (09) .

[2]鞠秋云.基于低碳经济视角的企业环境成本会计核算研究[D].东北财经大学, 2011.

[3]鞠秋云.低碳经济助推环境成本会计新发展[J].中国管理信息化, 2011 (08) .

[4]陈毓圭.环境会计和报告的第一份国际指南[J].会计研究, 1998 (05) .

火电企业成本 第6篇

关键词：火电施工,项目成本,控制方法

一、引言

火电施工项目的建设是一个巨大的项目, 其所需的费用通常高达十几亿, 且技术含量高, 项目的建设对社会的影响较大[1]。因此, 火电施工项目成本控制对火电施工项目的建设具有重要的作用。火电施工项目成本控制是在火电施工过程中对其资料的收集、分析和整理, 同时利用收集到的信息对火电施工的项目成本进行管理与控制[2]。火电施工项目成本控制的特点有以下几点: (1) 项目施工成本控制贯彻了火电施工项目建设的整个过程。从项目申请到项目结束, 其中项目的每一环节, 成本控制都参与其中。 (2) 项目成本控制在整个火电施工项目中具有重要的作用。

二、火电施工项目成本控制的现状

在火电事业不断的发展的过程中, 火电施工项目成本控制的弊端表现为以下几点:

1. 火电施工项目投标阶段存在的问题

目前一些项目在相关手续和资料未完成的情况下就进行招标, 施工企业的投标报价存在极大风险, 工程投标的风险难以控制;受市场环境影响, 电力行业竞争激烈, 有的火电施工企业在报价时存在恶性竞争, 互相压低竞价, 一些项目中标价明显低于成本价水平, 但为保证企业生存, 施工企业不得不亏损经营, 同时还承担施工过程中的市场风险、物价风险等。

在投标阶段出现的这种情况, 由于没有得到有效的控制, 导致电力施工企业的利润难以保证, 只能从成本控制上挖潜, 甚至出现“减少投入”、“降低标准”等影响工程质量的畸形的成本控制理念。

2. 成本控制认识存在问题

在火电项目施工的过程中, 长期存在一种“重生产、轻管理”的错误认识, 在项目建设过程中, 没有配备专业的经营管理人员, 项目经理与项目的技术管理人员既是项目的生产者, 也是项目的经营者。在经济管理和成本的控制由技术人员进行管理和控制。这对火电施工项目的实施项目中的成本控制具有严重的制约作用。

3. 成本控制的制度建立不健全

在项目的建设过程中, 经济管理和成本控制的责任没有明确, 或责任没有落实到位、制度没有执行到位。由于成本控制的责、权、利不清, 一些项目管理人员在资源配置、施工方案制定、生产组织时很少进行经济性的比较和论证。例如在项目建设过程中, 无限制的拖延项目的进度, 忽略项目的成本管理;为了生产方便, 不考虑施工方案的经济性;由于其他原因, 导致检查成本缺少依据, 造成成本失控等等, 这些都是严重影响成本的问题。这些问题的存在, 主要就是因为对成本控制不重视、成本控制制度不健全、成本控制制度落实不到位引起的。

4. 项目建设过程中的成本控制不严

在项目建设过程中, 全体施工人员的经济意识比较差, 存在大量的浪费现象。在项目建设中, 由于成本浪费的责任没有落实到施工人员, 没有对节约成本的激励措施, 所以施工人员只注重项目的建设, 忽略项目建设中对成本的控制, 导致在项目建设的过程中成本控制不够。

三、电力施工项目成本有效控制的措施

电力施工项目的建设, 在保证其建设质量的过程中, 同时也应注意项目的成本控制。笔者将在下文对此提出相应的措施, 供大家参考。

1. 加强投标阶段企业竞价的管理

电力市场领域极为有限, 在电力施工建设中, 其存在的竞争力极大。为能够更好地控制火电施工项目成本, 在对项目进行投标时, 应当加强对企业投标竞价中恶性压价或者是恶意抬价的现象的管理。从市场管理层面, 主管单位在项目建设之初, 电力市场对电力工程投标进行良好的管理。从项目参与单位层面, 做好准备计算成本价格, 理性报价。使项目合同价处于合理水平, 保证施工单位的基本利益, 在保证工程质量、进度、安全的前提下, 施工单位的额外利益通过施工过程中的成本控制实现。这样的良性循环对成本控制具有重要的作用。

2. 提高施工人员对项目成本控制的认识

如前文所言, 电力项目的建设是一项巨大的工程建设。成本控制始终贯穿于项目建设的整个环节[3]。加强施工人员对成本控制的认识, 将成本控制意识落实在具体施工环节中, 经理负责整个项目的建设与成本控制。

3. 建立健全成本控制制度

在项目施工期间, 建立健全的成本控制制度是有效控制施工项目成本的有力措施。制度的建立能够有效保证施工过程中的各项操作环节。火电施工单位应当加强成本控制制度的建立。

4. 加强现场成本控制

管理层面对物资采购、劳务分包、机械租赁等业务执行集中招标等措施, 生产层面督促项目经理及有关管理人员优化方案、充分论证施工措施、减少工程损耗及浪费。同时在施工现场管理环节, 对容易造成浪费的临建费、措施费、大型机械费等方面下达控制指标, 进行重点监控, 确保保证各项费用能得到有效控制。

四、结语

成本控制是一个集生产、管理为一体的系统工程。在电力市场竞争如此激烈的环境下, 抓好成本控制管理工作, 是施工企业全面完成工程进度、质量、安全生产目标, 全面实现项目建设的有力保证, 同时也为企业提高市场竞争力、实现企业持续发展奠定良好的基础。因此, 笔者认为, 应该充分重视火电施工项目的成本控制, 在保证建设工程质量的前提下, 努力降低施工成本。

参考文献

[1]朱建文.火电施工项目成本控制探讨[J].产业与科技论坛, 2009, 8 (7) :240-242.

[2]茂华.现代市场经济的成本控制新理念[J].财会月刊, 2012, 3 (15) :51-52.

火电厂燃料管理与成本控制 第7篇

1.1 电煤价格

煤炭价格是影响发电成本的首要因素。近几年,电煤的价格在逐渐下降,绝大多数火力发电企业的利润逐渐上升,在2014-201年间很多火力发电企业都出现了不同程度的盈利,其中重要的原因就是燃煤价格下降。所以,燃煤价格已经成为了各个火力发电企业最为关注的问题。

1.2 电煤质量

煤炭质量是影响燃料成本的最重要因素,也是影响煤炭价格的因素。煤的热值低,煤的热值与煤的价格成正比。同时,煤质的好坏将直接影响锅炉的出力和发电效率。

1.3 燃料管理

一方面,全面梳理公司现有燃料管理制度,针对存在的突出问题和管理短板,学习和借鉴先进企业和兄弟单位的管理经验,逐步修订和完善,进一步明确岗位职责,理清管理界面,做到分工明确,不留管理死角。另一方面是加大对燃料、燃运车间、生技、生产运行等部门的监督考核力度,狠抓制度和措施的落实,形成闭环管理。三是定期对煤耗、热值等相关指标进行分析研究,对比标杆查找差距,摸索总结一些行之有效的工作规律和方法,不断提升燃料管理规范化和科学化管理水平。2015 年是江西公司全面推进建设一流电力企业元年,所以燃料管理水平的高低将对公司生产、经营管理产生决定性影响,是公司能否实现一流业绩的关键因素,做细做实燃料管理工作,任重而道远。我们将以本次会议为契机,锐意进取,强化管理,努力实现燃料工作再上新台阶。

2 发电企业为节约燃料成本采取的措施

优化煤炭采购结构,提高低成本煤炭采购工作的质量。

控制煤炭高效监管,加强管理和审批数量,对煤炭堆场管理。

重点关注配煤燃烧,增大机组容量并改变调度、优化参数机组比重,节约燃料成本,低成本运行机组。

重点改造运营单位,对运营单位进行维修,并提高生产力,提高机组的运行水平,进一步降低单位燃油消耗和煤炭消费。

3 进一步控制燃料成本、提高企业盈利能力的措施

3.1 深入研究煤炭行业政策和市场煤炭市场

第一,当从设备和成本的保护与节约等方向出发,我们应选择燃料市场上最适合使用的“经济煤种”。第二,要足够使用到需求淡季九月份,并且充分抓住燃料市场购买大量低成本,高品质的煤炭,控制高价煤成煤,将燃料成本节约至最小化。第三,应把重点放在调整煤炭资源结构上,高质量的煤炭,及时采购,高质量的煤炭,以获得最大程度的电力市场机会。第四,就是要随时关注电力需求的实时变化,在高峰期的时候用优质的煤炭资源抓住客户,在非高峰期的时候用低价的煤炭降低成本,这样将优质煤和低成本煤交替使用以期获得对电力市场和燃料市场商机的控制,才能获得最大利益。

3.2 加强对燃料到厂后各个环节的控制及管理

第一,加强煤炭称重,质量检验合格率,严格的质量要求体系,把一个终端到劣质煤流到企业,把电力供应结束的电力泄漏现象。第二,严格管理煤炭堆场,通过混合科学堆放,定期温度,缩短了周期,预防损坏,减少自然的每月堆场煤炭板块损失。第三,做好工厂和炉热值差的控制和管理,促进生产力的发展,更加快速有效的控制和节约成本。

3.3 加速科技的创新并控制降低燃料成本

我们需要使用现代化、高效率的生产及验收设备来降低燃料成本。有条件的火电厂需要安装到工厂,机械采样装置,要使用比较成熟的设备来安装,这样才能保证投资效率。通过科技创新及技术改造,提高机组设备的安全可靠性、可调性、经济性和自动化水平,以期有效降低机组供电的煤耗,来达到进一步控制和降低发电燃料成本的目的,最终实现低成本运营,也提高了火电企业的生产力及市场竞争力。

3.4 发展对负载优化的方案

进行混煤燃烧,对比例方式进行优化,将两种不同媒质的燃料混合燃烧,来有效的提高煤炭燃烧效率。同时,进行消费差异管理分析,监测和分析主要经济指标的单位并且及时整理和调整,并不断提高单位的效率。

3.5 进一步加大配煤掺烧力度

配煤掺烧是降低公司燃料成本的重要手段之一。通过开展掺烧掺配、燃烧调整等机组性能试验,确定掺烧方案和掺烧配比,为运行调整提供有力参考依据;跟根据机组负荷曲线,制订优化运行方案,合理调整风、粉配比,降低锅炉飞灰含碳量,最大限度挖潜降耗。倡导全公司一盘棋管理理念,要求各相关部门加强沟通协调和配合,及时沟通信息,做好资源共享,共同实现机组最优运行方式,实现降低燃料成本目标。

4 结语

火电企业成本 第8篇

制水的成本中, 包括热力成本、电费、药剂费、维修费、人工费、设备折旧等诸多因素。其中蒸汽的热力成本为关键因素, 直接决定着水成本。依据热力学原理, 蒸汽燃料成本的计算方法主要有热量法、做功能力法、实际焓降法、实际成本法等, 方法的不同, 计算出来的蒸汽成本偏差较大, 本文将以某沿海600MW发电机组及低温多效海水淡化装置的参数为例, 对上述几种方法进行计算和说明。

1 基本参数及依据 (见表1、2)

造水比:单位制水抽汽由海水淡化装置生产的淡水量。

2 蒸汽燃料成本计算方法

单一的制水厂 (只有水一种产品) 的成本计算相对简单。在依靠电厂制水, 火电企业的发电与制水属于联产品生产, 联产品成本计算包括两个方面的内容:一是对联合成本进行归集和分配。联产品在分离前属于同类产品, 可根据联产品的生产特点, 采用适当的成本计算方法, 汇集计算联合成本。海水淡化设备利用机组抽汽时, 应将联合成本按照一定的标准在水电产品之间进行分配, 求出水电产品各自应负担的联合成本;二是分离后, 应采取适当的方法计算归集水电生产分离点后的可归属成本。

2.1 利用热量法 (好处归电法) 计算制水蒸汽的标煤耗

热量法进行热经济分析时是通过热量的利用程度 (如热效率) 或损失大小 (热量损失、热量损失率) 来评价电厂和热力设备的热经济性的。

(1) 汽轮机总热耗:

Qt=[Dzq (izq-igs) +Dzr (izr1-izr2) ]/ (ηglηgd)

(2) 汽轮机标煤耗:

Bt=Qt/QDWY

(3) 汽轮机制水抽汽总热耗:

Qc=[Dc (ic-ihs) ]/ (ηglηgd)

(4) 汽轮机制水抽汽总热耗比:

qc=Qc/Qt

(5) 每吨制水抽汽标煤耗:

bc=qcBt/Dc

这种总热量的分配方式, 是以热力学第一定律为依据, 既没有反映水、电两种产品的不等价, 也没有反映制水抽汽参数品味差异的不等价。

2.2 利用作功能力法 (火用方法) 计算制水蒸汽的标煤耗

做功能力法是把制水抽汽的耗热量, 按照制水抽汽和主蒸汽的最大做功能力的比例来分摊电厂的总热耗量的。该方法是以热力学第二定律为依据, 考虑了制水抽汽的质量区别 (即做功能力的大小) 。

(1) 每千克主蒸汽作功能力, 主蒸汽分两部分:

一部分主蒸汽 (与再热蒸汽流量Dzr相等) , 由于从高压缸抽出, 其作功能力只能按高压缸排汽参数计算:

Lzq1= (izq-ire1) +Tzr1 (Szr2-Szq)

另一部分主蒸汽 (流量:Dzq-Dzr) 的作功能力按汽机排汽参数计算:

Lzq2= (izq-ih) +Th (Sh-Szq)

(2) 每千克再热蒸汽作功能力:

Lzr= (izr-ih) +Th (Sh-Szr)

(3) 每千克抽汽作功能力:

Lc= (ic-ih) +Th (Sh-Sc)

(4) 汽轮机进汽总作功能力:

Lz=DzrLzq1+ (Dzq-Dzr) Lzq2+DzrLzr

(5) 汽轮机抽汽总作功能力:

Lcz=DcLc

(6) 汽轮机制水抽汽总作功能力与汽机进汽总作功能力之比:

Lc=Lcz/Lz

(7) 每吨制水抽汽标煤耗:

bc=LcBt/Dc

此方法的电水联产的好处归制水, 但发电方面的煤耗率仍高于纯凝机组的煤耗率。

2.3 利用实际焓降法 (好处归热方法) 计算制水蒸汽的标煤耗

实际焓降法是把制水抽汽的耗热量, 按照在汽轮机中的实际焓降不足, 与主蒸汽实际焓降的比例来分配总热耗量的。

1) 主蒸汽实际焓降:

Hzq=Dzq (izq-izr2) + (Dzq-Dzr) (izq-ih)

2) 再热蒸汽实际焓降:Hzr=Dzr (izr-ih)

3) 抽汽焓降不足:Hc=Dc (ic-ih)

4) 每吨抽汽标煤耗:

bc=[Hc/ (Hzq+Hzr) ]1.74105/Dc

2.4 利用实际热力成本法计算制水蒸汽的标煤耗

本计算方法是按照在增加海水淡化抽汽量, 不影响机组发电量, 不增加额外设备, 不增加发电煤耗, 仅计算抽汽前后所增加的燃料成本。对机组的THA工况和最大抽汽工况作了详细热平衡计算, 两工况发电量均为600MW, 抽汽工况主蒸汽量为BMCR, 燃煤量为锅炉计算燃煤量, 以两个工况的锅炉有效利用热量插值比例估算增加燃煤量, 同时考虑由于整体热循环的增加需要增加的耗电费用, 两者和作为计算最低蒸汽价格。

3 蒸汽燃料成本计算结果及分析

吨水燃料成本与造水比 (造水比为单位蒸汽量通过海水淡化装置产生的淡化水量, 造水比越大, 吨水蒸汽耗量越低) 关系见表4。

1) 计算方法的不同, 蒸汽的燃料成本差异较大, 每种计算方法均有其适合的条件。

2) 热量法是电水联产的热经济效益归发电, 实际焓降法是电水联产的热经济效益归水法, 这两者是总耗热量分配的两个不同极端的方法。

3) 当以供热为主的热力厂, 以热量法计算为好。

4) 当以发电为主的电厂, 实际成本法是以不影响发电煤耗为前提, 更具合理性。

5) 提高海水淡化装置的造水比, 以降低吨水的蒸汽燃料成本是降低水成本的关键因素之一。

参考文献

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