护士长例会范文

护士长例会范文（精选4篇）

护士长例会 第1篇

关键词：护士长例会,改良,管理能力,护理质量

我院传统的护士长例会是护理部定期组织召开,由护理部主任通报护理工作中存在的问题及原因分析和整改措施,护理奖惩情况,布置下一步的护理工作重点,形式比较单一、内容趋于枯燥、会议效果欠佳。2013年8月以来,我院对护士长例会的形式、内容等多方面进行了改良,收到了较好的效果,现报道如下:

1 改良举措

1.1 改良会议形式:

传统的例会在会议之前护理部就将通报的内容发放至护士长手中,开会时由护理部主任口述,因护士长对会议内容已知晓,所以会议的效果欠佳。改良后,不再将会议内容提前下发,而是采用了PPT形式,采用鱼骨图、柱状图、饼图等图表形式分析护理工作中存在的问题,使交流更直观、丰富,大大提高了会议效果。

1.2 增加参会人员:

传统的例会参会人员仅为各科室的护士长,会议内容由护士长会后传达给科内护理人员。改良后,各科室的带教老师与护士长一同参会,同时与护理工作密切相关的药剂科、后勤保障科、院感科、财务科、设备科等科室负责人,根据需要可以参会,以协调解决工作中的相关事宜。

1.3 扩充会议内容:

传统的例会均由护理部主任总结前段时间护理工作的相关问题,然后布置下一段时间的工作任务。改良后将会议内容扩展到护理骨干学术讲座、护士长的经验交流、护理部常规工作、各相关科室部门之间的协调等。

1.3.1 学术交流:

每次例会邀请近期外出参加学术会议、培训、进修的护理骨干交流学习心得及工作体会,传授新理论、新知识,达到大家共同受益的目的。

1.3.2 经验交流:

每次例会由一名护士长作工作心得介绍,将科内好的方法、好的经验、好的技术进行总结交流,可使护士长互相学习,取长补短,以便不断提高护士长的管理水平和业务水平[1,2]

1.4 建立信息平台:

传统的护士长例会每月一次,处理、解决问题、传达信息的时效性欠佳。改良后护理部建立了微信群,护士长在平台上能随时反馈工作中困惑,使得相互交流讨论更便捷,反映问题更直观,护理部指定专人维护管理,及时答疑解惑,将部分需在护士长例会上解决的问题及时处理,将例会作了连续性的传递。

2 效果

2.1 增强了护理管理效能:

护士长例会已成为传达信息的通道,统一思想的场所,解决问题的现场办公会,护理亮点的展示会,比、学、赶、帮、超的交流会,使得管理效能大大提高,实现对全院护理工作高效的计划、组织、协调等管理[3]。

2.2 拓宽了护理信息量:

通过搭建微信平台,使护士长与护理部的沟通交流更快捷,护理部能及时掌握临床科室的护理动态,有效解决了工作中存在的问题,促进护理质量的改进。

2.3 提升了护士的教学能力:

每月安排护理骨干在护士长例会上采用PPT的形式,进行护理专业知识小讲座,有效地提升了护士的护理理论水平及语言表达能力,增强了护士的自信心,提高了护士的业务能力。

2.4 促进了科室间的协调沟通:

通过邀请与护理工作密切相关的科室负责人参会,可以与大家一起协调解决工作中的相关事宜,解读新的文件要求、推广新技术新设备的应用等等,可以达到反馈信息、密切关系、互相理解的功效。2.5提高了护士长的管理能力:由于护士长的工作能力强弱不均,往往限制了科室的管理质量的提高,在例会上通过护士长自身管理工作心得、体会、经验的介绍,使得大家互相学习、取长补短,增加交流,促进了护士长管理能力的提高,更有利于新上任的护士长快速的成长。

3 结论

护士长是医院护理管理中的一个特定角色[4],她作为最基层科室护理工作的领导者和管理者,其作用至关重要,直接影响医院护理工作的质量,因此通过改良护士长例会模式,有效提高了护士长的业务水平和综合管理能力,使护士长知识得到更新,思路拓宽,各项护理措施得以顺利落实,保证护理质量不断持续改进。

参考文献

[1]张育.基于人文观念的护理质量例会实践与体会[J].中国卫生质量管理,2010,17(5):89.

[2]王群.论当代护士长的管理职能与领导技巧[J].中华护理杂志,1999,34(4):222-224.

[3]梁碧琼.改革护士长例会提高护理管理水平[J].中外健康文摘,2011,8(15):351.

护士长例会内容 第2篇

1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；

（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况；

②护理技术操作考核结果与存在问题； ③护理交接班存在的问题与解决办法；

④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施； ⑤护理服务质量存在问题及整改措施；

⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施。

（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；

（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况

（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；

（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；

（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；

（9）护理文书书写质量评价情况；

（10）危重患者护理措施落实情况；

护士例会在护理管理工作中作用 第3篇

1 护士例会内容

为丰富例会内容, 本着充实、实用、适用、高效、受益的原则, 将例会分成多个栏目, 根据每次会后的工作进展, 结合国内、院内精神及科内实际情况, 选择适宜栏目学习、讨论。

1.1 传递信息、交流经验、加强沟通

会前指定护士查阅相关杂志、资料, 猎取各种适用最新信息, 包括医学护理新动态、医疗事故处理条例、护理业务新技术及新经验等, 利用例会时间进行交流学习、取长补短, 以提高护士的业务水平。并且利用例会时间让护士倾诉工作中的困难, 会后护士长与相关科室沟通协调, 达到信息反馈, 互相理解, 消除误会之目的, 有效解决问题。

1.2 分析护理安全隐患, 加强安全教育

利用护士例会, 护士长对本院发生的差错、纠纷及不安全事件, 叙述事情经过, 分析存在问题, 吸取经验教训, 采取防范措施。对全体护士进行医疗安全教育, 增强医疗安全防范意识。

1.3 素质教育

为护士提供发表人生观、价值观见解场所, 护士可以畅所欲言, 谈个人体会, 同时选择对人生有教育意义的文章共同分享, 使大家能正确对待生活和工作, 爱岗敬业, 做好本职工作, 积极正确对待人生及护理工作, 全面提升个人素质。

1.4 分析所存在问题的原因及对策

在例会中分析所存在问题的原因, 同时发现和追究潜在的不利因素, 积极寻找有效对策, 防患于未然。

1.5 表扬与批评

宣布近月表彰情况及数量, 表扬好人好事, 对工作检查发现的问题, 病人反映的情况通报, 并做出相应处理, 如护理文件书写欠规范、不及时修改, 进行一定金额的经济处罚。操作理论考核优秀、带教学生受到表扬的教师给予奖励。

2 作用

2.1 政治素质、专业素质显著提高

通过政策、专业理论学习及职业道德教育, 培养了护理人员工作信念和为护理事业献身的精神, 使护士成为作风过硬、技术精湛、可持续发展的护理队伍。

2.2 有效地促进了知识更新

把传递信息作为护士例会必不可少的重要内容, 连续不断给护士传递最新医学、护理学专业信息, 使护士在有效的时间内得到巨大收益, 提高了护士积极参与热情, 开阔视野、开拓思想, 更新扩展了知识。

2.3 主观能动性和集体荣誉感增强

丰富的内容、大量的信息和奋发互动的表达方式使护士例会成了激励场所, 激发护士以饱满的热情全身心地投入工作, 促进她们以积极的态度和旺盛精力主动求索, 工作中发挥自觉性、主观能动性。

2.4 减少护理差错发生

护理差错的出现在护理实践过程中客观存在, 由于护士是各项治疗及护理措施的直接执行者, 技术性和重复性很强, 这种周而复始的工作容易发生定势心理。通过护士例会对护理差错环节进行讨论, 分析责任, 让每个人换位思考, 提出个人在事件中的义务和作用, 使周而复始的差错逐年减少, 使护士不断提高责任心, 保证护理质量稳步提高。

2.5 提高护理人员服务意识及法律意识

通过例会指导工作中接待病人的方式、语言沟通的技巧, 规范护士语言行为, 提高服务意识, 减少护理投诉及纠纷发生。

2.6 增强了护士工作效能

护士例会已成为传递信息的通道, 统一思想的场所, 解决问题的现场办公会, 护理亮点的展示会, “比、学、赶、超、增”的交流会, 使护理质量大大提高。

3 讨论

护士例会加强了团队精神, 通过护士例会, 缩短了管与被管者的距离, 是质量管理者与职工间的对话平台, 对一些制度和质控措施做分解和解释;同时利用会议的氛围使措施得以有效实施, 利用集体智慧发挥群策群力作用, 对做得好的个人进行表扬和奖励, 对存在问题整改无效者加重处罚, 发挥激励机制作用, 增强荣誉感。

护士长例会记录2012 第4篇

2012年1月29日，在小会议室召开了首次护士长例会，对今年工作进行安排。

会议上，黄副院长在安排工作时指出，今年护理工作要以抓安全、保质量为主题，重点做好各级各类人员培训工作。会上启用新的护士长手册；修订了护士长夜查房制度，根据人员变动情况对夜查房排班进行了调整；对我院护理人员岗位大练兵大比武的活动做出进一步安排；规范了临床护理工作各种记录本；要求各科护士长年度内上报一个继续教育课题，在全院范围内讲授；对各科的卫生提出进一步的要求，尤其强调要加强重点部位的卫生管理；对全院护理人员的工作服规格进行了摸底调查。

会上，安院长做了重要讲话，他在讲话中充分肯定了护士长在医院管理中的作用。他强调，护士长是科室医患、医护、护患关系的领导者、协调者、组织者，要求各位护士长认清形势，立足于学科和专业，重视护理质量，重视人性化管理，为病人服务。护士长要关爱自己、关爱临床一线护理工作者，保持护理队伍稳定。

这次会议的召开使护士长对今年工作重点更加明确，为以后的工作奠定了良好基础。

护理部