活动策划部半年总结

活动策划部半年总结（精选10篇）

活动策划部半年总结 第1篇

策划部2009年上半年工作总结报告

2009年上半年，策划部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的大力协助下，在全体策划部人员的共同努力下，以科学发展观统领全局，牢固坚持以新业务开展为中心任务，突出抓住策划和设计两个关键，全面提升自身策划水平、新业务拓展水平、对客户的服务水平，圆满完成了上半年的各项工作任务。现将上半年的主要工作情况总结如下：

一、统一思想，加强内部员工思想道德建设

一是统一思想，为公司发展献计献策。公司改制前，策划部处于一个非常尴尬的境地，改制后着力培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每两周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽快乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。

二是分工协作，创造公司策划业务新局面。公司改制后，我们策划部积极发展新业务，思考新业务的发展趋势，对内部管理流程，我们摸索出自己的一套体系。为以后的新业务开展奠定了良好的基础。

三是群策群力，开展例会工作，互相沟通学习。通过例会制度统一思想，上半年策划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，王瑶非常善于自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成计划工作任务。吴昊翔进入公司时间短，但通过这次的广告节的合作，其基础不错，合作意识强，应该是一个可以培养的好苗子。储瑞娟工作踏实认真，能很好的完成交办的工作任务。

二、按质按量，完成公司常规设计任务

公司的常规任务设计也是公司现有的耐以生存的最基本业务，主要也就是公司户外媒体的高炮画面设计、协助公司内部其它部门所做的辅助性设计以及为市场部人员制作推介材料工作，针对常规性任务我们部门专门安排人员负责，从在公司内设计画面到直接在客户那现场办公，我们毫无怨言。始终保持着高昂的激情，按质按量，从不耽误客户时间，把客户作为上帝，以最热忱的服务为公司赢得客户的口碑做了很好的宣传工作。截至目前为止，策划部共完成户外媒体大牌

设计49块，客户采用31块；完成市场部业务员推介资料107份；协助制作部安排外包制作画面2300多平方，上画2600多平方。

三、勇于开拓，完成新业务的策划设计任务

1、顺利完成总公司科学发展观活动的所有任务。

科学发展观是今年我们国家最主要的党政活动之一，也是总公司今年抓的主要任务之一，从活动的标志设计到整个活动的中间执行，全部由我们策划部负责，由于是政治性任务，活动执行当中有时所要求的东西就非常急、要求的质量也比较高，我们部门全体上下凝心聚力，互相协助、利用节假日、双休日加班加点，毫无怨言，从未耽误过活动执行的任一个环节，为总公司深入学习科学发展观活动的开展做了很好的宣传协助工作。在五四青年论坛和阶段性图片展两个大型活动中，前者从会议背景到签名展板的设计构思，我们只有3天时间，又恰逢五一假期，我们主动放弃五一休假，责任到人，合理安排，仅用了2天的时间就全部布置结束，使活动取得了圆满的成功；后者是所有省属企业领导参加的安徽省省属企业座谈会活动，为宣传总公司在科学发展观活动中的相关情况，提高公司的外部形象，从会议整体布置到阶段性图片成果展览所有在内，仅给我们2天时间，接到任务后，策划部在领导带队下，直接在总公司现场办公，通宵达旦，整整两天一夜都呆在现场，创造了2天时间从活动策划到会场布置、图片展画面设计、展架搭建及氛围营造这一神话，圆满顺利的完成了这一看似完不成的任务，展现了高速传媒人“敢打仗，打硬仗”的精神风貌，得到了总公司领导肯定。在深入学习科学发展观整个活动中，我们为总公司设计印刷了学习笔记2000本、会议记录200本、户外广告7幅、规章制度的上墙7张、宣传栏及画面制作3个、汇报材料100多份以及上述两场活动的策划执行。

2、完成滨湖时代广场的前期内部认购的所有任务。

滨湖时代广场任务是我们策划部，也是我们公司第一次涉足房地产业广告，从项目一开始，我们就进行跟踪式服务，截至目前，总前往滨湖项目处40多次，参加营销会议17次，部门员工进行市场调查13天，搜集整理资料50多册，组织学习地产知识5次，策划设计团购插页一套（包括7张插页）、折页一套、所有户型40多套，户外画面5幅。媒体推广方案一套，楼书策划方案一套、项目标志十几个，现采用2个；总共进行提案8次。在内部团购插页设计及户型图

绘制上，我们加班加点，通宵达旦，毫无怨言，完成户型图绘制80多幅，修改户型180多套，最后采用40幅；插页印刷时，我们派专人留守印刷厂协助印刷制作，完成了看似完不成的任务，使得高速地产团购工作得到了顺利开展，高速传媒人的风貌进一步得到体现。

3、全力以赴，配合完成中博会的突击任务。

中博会是我省2009年的重大事件之一，省政府、合肥市政府都投入了大量的人力物力，对此次盛会非常重视，我们接到任务是制作3000面路旗、路口条幅和一个大型欢迎展架的制作及高炮画面的设计更换，总公司给我们的时间只有三天，接到任务后，我们部门在领导的带领下，在其他部门的协助下，迅速响应，合理安排配置，加班加点，通宵达旦，以不可完成的时间里顺利完成了所有任务，得到了省级领导的认可和表扬，为中博会的召开打了一场漂亮的硬仗。

4、多方探索，积极发展新媒体、新业务。

2009年公司改制完成，以市场化进行运作；这就要求我们要多方位进行媒体探索和新业务的开展，策划部从3月公司改制完就开始不间断的进行合肥市场同行业间的市场调查和合作媒体的调查，至目前为止，我们搜集了包括电视台、电台、报纸、杂志、公关、印刷在内的所有合作方。为我们拓展新业务打下了良好的基础。出版发行《行车指南》DM杂志一期；完成驿达公司服务区画册印刷13000本；皖通高科技园画面更换2次；接触新客户4家。

四、创意水平不断提高，积极参加第十九届广告节安徽省“黄山杯”作品评比。

为了提高公司的对外形象，策划部动员所有员工积极响应第十九届广告节安徽省“黄山杯”作品的评比，自接到通知后，经安排布置，每周进行一次创意例会，进行智力碰撞，实行头脑风暴，例会上，每位员工畅所欲言，提出自己的最初想法，然后再通过总结寻找发现创意点，我们还利用周末进行加班创作，我们策划部全体在一起，通过不断的脑力碰撞和集思广益，一共拿出了六件单独作品和一个系列作品。顺利的完成了省广协交给的创作任务。通过一起从创作，大家感受到了团队的凝聚力和快乐的工作！

五、勇于创新，装饰设计任务进展顺利。

装饰设计是我们传媒公司进行创新业务的试点，由于装饰设计所要求的专业不同，我们原有员工对此一窍不通，所以我们策划部的装饰业务只有高经理一人在负责，初来时，就接下了六安龙虎御景山庄售楼处的设计任务，从测量到设计，里里外外就只有他一人，担子之重，可想而之，但他还是硬抗了下来，顺利的完成了方案设计、成本预算以及材料的选定，现在正等代甲方签订合同；有望下半年进行施工；在装饰业务的开展中，我们秉承先服务，看效果，在决定的三步走方法，即我们可以先出局部平面和效果图，客户看完满意后，我们再往后进行合作，通过这种方式，现正在准备给巢湖开发公司进行会所设计，已经搜集了需要的资料，下一步就进行规划设计和效果图的制作。

回顾这半年来的工作，我们的主要体会是要多思考、多请教、多沟通、多动脑、多动笔、着力于在干中学、学中干，不断在实践中增长专业知识能力。但是，在看到成绩的同时，还必须清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。

一是自身能力有待加强。一方面由于公司以前主要从事广告牌销售，对策划设计的要求不是很高，所以导致了策划设计能力的缺陷，另一方面对管理而言，由于刚接触到新的管理岗位对自身的管理能力也有待提高。

二是人员需要进一步培养。一方面由于以前对策划设计的忽视，导致设计人员的设计能力停滞不前，好多想法和设计能力还停留在以前的水平上；另一方面，由于每个员工的自身性格和知识结构不同，对策化设计也有很大的影响。

三是眼界需要进一步提高。策划部以前只负责一些简单的喷绘画面设计，外出机会少，对现在的设计发展没有了解，所以对于新的设计任务只能闭门造车，很少有创意的精品出现。

四是业务需要进一步发展。公司改制的目的就是想拓展业务，尽快实现上市目的，策划部由于不仅要担负常规任务的设计，还要发展新业务，所以有时就会顾此失彼，新业务的发展有待于进一步提高。

下一步工作打算

发扬优点改进不足，策划部将继续发扬开拓创新的精神，拓宽策划思路，求真务实、全力做好公司内部常规工作，全力以赴进行新业务的拓展，下一步打算从以下四个方面开展工作：

一是加强自身学习。制定每周学习计划，利用“八小时”以外时间，通过书籍和互联网不断充实自己；是自己专业技能不断提高。

二是提高能力素养和人员分工。加大人员培养力度，以自学为主，定期举办创意头脑风暴，互相学习，吸收人家长处为己用，努力实现工作上的新跨越。

三是利用互联网定期举行各国设计大师作品赏析座谈会。为了扩大知识面和眼界，除了公司外出考察活动外，部门内部将定期利用互联网搜集现阶段大师的作品，进行学习交流，从中开拓眼界。

四是加大新业务开发和营销知识的培训，利用出差和互联网多学习外界的新媒体，新思路，开发自己的媒体；在利用工作之余学习营销知识，把新媒体做大做强。

09年下半年工作计划

1、按照年初的计划，按时完成下半年公司的常规任务；

2、完成合安管理处的画册设计和收费标准设计，收费标准设计，这个策划方案已经开始着手准备了；

3、完成总公司及合安管理处的专题片的拍摄；

4、完成滨湖时代广场后续任务设计，包括VI、楼书以及活动执行；

5、完成《行车指南》的后续发行任务；

6、完成巢湖的会所设计任务；

7、力争完成六安龙虎山庄的装修任务；

8、员工思想方面以及设计能力方面的培训工作；

9、其他一些突发性设计任务；

10、新媒体的发掘与设计。

活动策划部半年总结 第2篇

根据2010年全年计划和项目的实际情况，前期策划部主要完成工作如下：

一、落实和安善各项产权手续完善工作，现状出让手续已报入市土地局窗口。

1、完善和补办办理产权变更手续所需各项前期资料，确权手续进一步落实。

北苑宾馆历史情况复杂，经历土地使用权变更及不断更新改造的变迁，已有的前期资料不符合现办理产权证要求。上半年，前期部工作人员一方面继续查找各项资料，一方面进行完善资料的工作。先后完成了办公楼竣工资料完善，并将培训楼和办公楼等建筑的前期资料都备齐。

通过公关,经与区土地局协调,未占工作周期，在原确权证明中加注办公用途,为项目办理现状出让和下一步运作的增加更多主动性

2、免契税和免增值税证明取得，为集团公司节约资金达千万元以上。

在产权证变更手续中，因涉及集团公司名称变更，由原总公司变成有限责任公司，必须办理免税手续，否则集团将按规定缴税。虽然对该项业务初次办理，而且涉及很强的财务专业性，但部门人员克服困难，按照要求编制各项内容，逐项找税务部门审核。因企业注册所在地和房产所在地分属海淀区和朝阳区两个地区税务部门，因此增加攻关难度。通过努力，提前一个月完成两项工作，其

中免契税额49.98万元，测算减免土地增值税在1000万元以上。

3、楼牌号正在办理中.北苑宾馆因建成早，故一直未在公安局对各个楼座的门牌号进行

备案，影响产权证变更和备案等一系列手续的办理。经协调区派出所和公安局，经办人员已来看现场，预计一个月内可完成。

4、土地评估完成，现状出让已报入市土地局。

经土地评估公司评估，目前宾馆建筑按照商业和办公两类进行，评估总地价款约为3500万元，待上市地价专家评审会后最终确定。为压缩工作周期，在产权资料未齐全的情况下，现状出让的手续已通过协调开始办理。

5、完成楼座测绘工作，免于罚款。

配合方案规划设计，上半年完成项目南侧现状建筑测绘工作。应

产权办理需要，对未办理产权手续的办公楼和培训楼完成测绘工作。但实际测绘结果比规划指标超出6%以上，面临罚款。后经做工作，将测绘结果控制在允许范围内，为后续工作扫清一道障碍。

二、以市场为基础，广泛开展市场调研，初步完成北苑广场项目

市场定位工作，并组织完成产市场定位报告。

1、组织市场调研，开阔眼界，为项目定位服务。

上半年部门组织在北京市内先后调研北苑区域、望京区域、三里

屯和CBD区域的华贸城、NO1、银泰、世贸天阶、蓝色港湾等楼盘，并在单位进行研究和讨论。在此基础上，针对北苑项目城市综合体的定位，组织单位去上海进行考察，对酒店、商业和办公类项目进行分

类调研，并形成考察报告。

2、组织策划公司完成市场定位，形成阶段性市场定位报告。经与策划公司定期组织汇报与研讨会，对北苑广场项目的认识不断深化。通过以市场为基础，两家公司背对背工作，先是形成多个方案方向，各个方向充分论证后，最后两家公司基本形成一致定位意见。以市场定位为基础，经宾馆内部经理办公会议定，形成项目初步定位，以此数据为标准，完成规划咨询方案设计任务书。

三、完成规划咨询方案招标工作。

2010年上半年，在上一年规划方案咨询的基础上，根据市场定位，部门内部专业人员进行规划方案研究，并自己出方案探讨可行性和优化设计。与市场定位工作相配合，部门组织了规划咨询设计方案招标评审活动。4月份，自编设计公司资格预审文件，对报名的7家单位进行资格预审，并在专业咨询公司的组织下，完成招标文件的编写和发放。共六家单位正式参加方案评审活动，并在发标书一个月后的5月15日，由专业招标公司组织设计咨询方案征集评审会。会后针对具备实施可能性的方案，根据专家意见提出分别进行二次评审和内部方案评审会。5月21日，对具体延伸条件的项目规划方案在发出修改通知书后聘请外部专家进行二次方案评审。5月24日，召开经理办公会，讨论通过招标公司评审结果。5月28日，发评审结果，并将汇总后的专家修改意见。6月4日召开宾馆方案评审会，对再次深化的四个方案进行评审。目前已集中在三个方案，根据下一步项目的运作方向最终确定公示方案。

四、调查摸底现场市政基本条件。

在09年初步摸底的基础上，上半年对项目地块内所有建筑进行调查。对居民拆迁调查完成，同时完成上水、下水、供暖、电、燃气等市政配套的初步咨询工作。并根据现有情况制定项目分期建设现专用配套实施方案。

五、根据项目进展编制年计划和季度计划，每月编制月资金计划，做好日常工作。

继续完成项目年计划、季度计划的编制工作，并根据项目的情况变化作好实时调整。和宾馆财务部门配合，做好月资金计划，保障项目每月资金的落实。

六、与市场定位结合，做好项目投资测算工作。

项目的资金平衡影响着项目的可行性和定位。前期部根据项目的不同规划指标，做了多轮的投资测算，并组织策划公司进行投资回收期的分析。与集团董事会通过的投资测算进行比较，找出两项投资成本的差异值和形成原因。投资测算与项目定位和规划方案相互配合，齐头并进，为项目发展提供依据。

七、与各政府部门积极沟通，了解和研究最新政策动态。

今年上半年，全国房地产市场面临调整，北苑广场项目也受到很大影响，原来的“不变更用途，扩大规模”运作方向需要进一步研究。在公司领导下，部门与各部委进行沟通，了解最新政策运向，并与策划公司及时召开会议，研究在此宏观背景下，项目的出路。现项目仍

在和政府部门协调中。

九、下半年工作重点

1、年内完成现状出让手续，具备缴纳地价款条件。

2、完成产权证变更手续。

3、确定开发建设主体。

4、确定项目运作方向的前提下，如继续按现有方式运作，则完成控规调整市政府审批。

5、争取完成项目立项工作和规划意见书审批。

6、产品定位继续深化。

7、确定设计单位，并协调设计单位进行方案深化及初设。

8、完成市政咨询方案。

活动策划部半年总结 第3篇

近日,集团公司召开2015年上半年经济活动分析会议暨上半年工作总结会议,分析和总结上半年生产经营情况,部署下半年工作任务。集团公司党委书记刘德升在会上传达了中共大连市委十一届九次全会精神和习近平总书记重要讲话精神。他强调,要联系企业实际,全面领会和落实习近平总书记重要讲话精神,落实市委全会部署的各项要求和任务,深入系统透彻分析集团公司面临的形势和任务,进一步明确工作思路和奋斗目标,聚焦加减乘除,科学谋划,全力做好下半年的工作。集团公司董事会成员、班子成员,机关各部室部长,各子(分)公司班子成员参加了会议,大连市国资委监事会主席李元鹏出席会议。

会上,集团公司副总经济师、财务计划部部长任佳社首先通报了上半年集团公司的经营情况;机关相关部室及各基层子(分)公司的负责人结合本单位上半年工作情况做分析发言;集团公司班子成员亦结合各自分管工作做了发言;集团公司党委书记刘德升在对发言的单位进行点评后,综合分析了上半年的经济运行情况,部署了下半年的工作任务。

活动策划部半年总结 第4篇

西藏自治区科协党组书记、副主席群增主持会议。会上，自治区科协驻拉孜县芒普乡乃村工作队和驻扎西岗乡苏村工作队队长分别汇报了半年来驻村工作开展情况。自区科协工作队驻村以来，工作队全体成员严格按照区党委、全区创先争优强基惠民活动办制定的五项任务和区科协党组的纪律要求和规定，时刻严格要求，发扬老西藏精神，遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律和经济纪律，放下架子、沉下身子、扎实工作，不懈努力，切切实实为农牧民群众办了许多看得见、摸得着的好事、实事。

驻拉孜县芒普乡乃村工作队队长普布汇报了近半年来乃村的工作情况：驻村工作队积极向村民传达学习贯彻党的十七届六中全会、自治区第八次党代会、胡锦涛总书记在全国人大会议西藏代表团审议时重要讲话精神，积极推进驻村工作实施方案，全面详细地制定乃村经济社会发展规划，深入扎实开展为民办实事活动，立足基础设施瓶颈制约谋脱贫致富根本之策，严格强化纪律践行与民“四同”等。

驻拉孜县扎西岗乡苏村工作队队长巴琼汇报了近半年来乃村的工作情况：驻村工作队积极谋划切实可行的驻村工作实施方案，周密实施苏村整村搬迁后续工程，把政策宣传、感恩教育始终贯穿所有活动，让村民切身感受惠从何来，惠在何处，坚定永远跟党走的信念，结合村情民意，竭尽全力办实事，始终承担促进基层发展、维护基层稳定的第一责任，严格强化纪律践行与民“四同”等，驻村半年来，工作队以良好的精神状态、真诚的群众感情、求真务实的工作作风得到苏村基层干部与农牧民群众的一致好评。

两个工作队还提出了下一步工作思路与计划打算，并一致表示，今后将继续按照自治区党委、政府的要求和驻村工作各项任务，扎实工作，不懈努力，切切实实为驻村点农牧民群众办更多看得见、摸得着的好事、实事，切实引导和动员基层组织、共产党员和广大农牧民群众以实际行动与党中央、区党委保持高度一致，确保安定团结的政治局面，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

自治区创先争优强基惠民活动办扎西多布杰充分肯定了自治区科协驻村工作队半年来的工作成绩。他说，自治区科协领导高度重视驻村工作，驻村工作进展顺利，两个工作队结合两个村的实际情况开展了一系列工作，并取得明显成效，同时在工作中还探索出了一些有益的工作经验。下一步，工作队应继续按照自治区党委、政府的要求和工作队细化的实施方案，认真开展好各个阶段的工作。

群增在会上指出，半年来，两个工作队做了大量的工作。摸清了家底，理清了思路；制定了切合当地实际的规划。深入农户，了解民情，与当地群众结下了深厚的友情。为当地群众生产、生活的改善，做了许多实实在在的好事，得到当地群众的认可。积极宣传党、国家和自治区的各项惠民政策；发挥科协自身优势，在普及科学技术等方面做了大量工作。千方百计落实好国家和自治区的项目，积极为村民谋利益，工作始终坚守岗位，克服困难，表现了良好的精神风貌，圆满完成了敏感时期的维稳工作，驻村工作成效明显，得到了自治区党委、政府及社会各界的充分肯定，并对驻村工作提出了更高的要求。（编辑：谭云）

上半年个人工作总结策划部 第5篇

策划部是一个服务性部门，配合各个部门做好相关的工作，同时也是树立企业形象与文化，做好产品营销与品牌建设，提高行业竞争力，创造无形资产的部门，

策划部是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，策划部是为理性决策提供效益化的计划方案。一个企业倘若缺乏企划力，就象缺乏前瞻性的眼光，势必导致企业没有生命力，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！为创造良好的企划效果，策划部必须得到公司领导的支持与肯定，给策划部门一个高度，因为策划部工作跟别的部门最明显的区别就是：一般情况下其它部门都是直接赚钱，而策划部确是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以很多时候策划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步，策划部发挥的好，就是企业老总的参谋部；做的不好，就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。经过这一年的磨合，了解了企业文化，熟悉了部门与部门之间，同事与同事之间的沟通，熟悉了企业领导的做事风格，从而促使策划部的工作效率及方法有必要改进和提升。

总结经验，发现问题

一、内部合作无间，外部合作生疏

策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但策划部内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。

二、工作不够大胆

受LED行业知识的影响，作为一个新进人员占多数的部门，策划部在工作时不够放开手脚，随着专业知识的渐长，工作的进一步开展，策划部要大胆的做事，小心的求证，要多跑市场，多了解行业动态，多跟行业交流学习，以免发生顾此失彼的错误。

加强学习，努力提高部门业务能力

三、增强计划性

虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，更应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。

四、吸收新的知识

企划部半年总结报告 第6篇

尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

大家好！

光阴似箭，转眼一瞬间又过去半年了，企划部在紧张而忙碌的工作中度过了半年时间。今天，我将企划部的工作向公司作个半年总结汇报，一方向，总结过去，吸取经验和不足之处，为今后的工作能得到提升和改进，做得更好；另一方面，做好下半年的规划，让今后的工作井然有紊，目标明确，工作效率更加显著。

企划部上半年完成的工作如下：

1.企业品牌形象的完善，包括以下几方面：企业宣传片的制作、企业资质画册的制作、企业产品画册的设计制作、产品展示厅的装修配合，企业LOGO胸针的制作，15号楼楼顶LOGO形像的制作，厦门市著名商标的申报。

2.企业品牌宣传方面：举办了厦门市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、贵州高速公路隧道照明技术与经验交流会产品展示展、参加了厦门市经发局主办的节能展。

3.媒体宣传方面：在厦门台交会会刊刊登内页硬广和软文，现代照明杂志内页硬广和软文宣传，中国公路交通信息化杂志内页硬广，并成为《中国公路》杂志社理事单位，世界照明时报采访新闻、中国照明杂志内页软文。

4.其它事项，办公室科室牌的制作、名片设计制作；协助人事部对新进人员的培训；配合行政部策划了3周年庆典活动；配合行政

部接待来访客人，并作产品介绍和跟踪拍照；协助销售部、客服部制作对外攻关资料，竞标材料；企业网站新闻的撰写更新发布；企业样榜工程的拍照存档；协助驻外办事处设计企业形象广告，对外宣传的品牌形像设计制作等。

企划部下半年的工作计划：

一、品牌宣传已进入加强期，必须加强对企业品牌宣传的力度，从

以下几方面着手：

1.继续完善公司的品牌形像，VI系统；

1）国际商标的设计、注册；

2）加大品牌口号的宣传，道路照明、办公照明、家居照明；

3）加强企业对外的品牌包装，继续完善品牌形像。

2.策划事件营销，制造声势，让企业在重点城市迅速串红，再

漫延至全国。（比如当地做活动，与观众互动，或者举办公益事业等）

二、加强媒体投放力度

1.网络推广，有三种形式：

1）.百度搜索排名，比如输入LED照明相关字数，企业就排名出现；

2）.链接行业网站；

3）.在LED专业网站刊登硬广；

2.平面广告宣传，选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志，或者类似厦航杂志等受众面广的杂志；

3.多撰写企业新闻篇稿，发表在行业杂志，让企业多暴光，多亮相；

4.在厦门大本营或重点开发城市中心的高速路入口或十字路口，建立户外立柱广告，长期塑造品牌形像；

三、跟踪福建省著名商标的申报、跟进福建省名牌产品的申报，跟

踪中国驰名商标的申报；

四、策划中秋博饼活动，搭建企业与客户的沟通平台；

五、联系确定2013年的广州LED国际照明展，做好前期策划工作；

六、做好《中国公路》杂志社亲临企业专访，并发表于杂志内页网

站等。

七、协助销售部做好来客的宣传介绍工作，产品讲解，产品展示，企业品牌形像的传达。

八、继续完善产品展示厅的形象布置，园区布置；

九、与福建省光电行业协会、厦门市光电子行业协会、厦门市产品

质量监督检验院及全国照明行业协会等保持密切联系，保证信息的畅通。

十、搜集同行业的信息资料，进行有必要的接力宣传，为我所用。

十一、配合公司把企业策划上市，做好前期策备工作。

十二、继续加强做好企业、产品、工程的宣传工作。

十三、搜集LED行业内的展会资料，重点提案，为公司出谋划策；

以上是企划部所例的一点真知茁建，企划部还有很多不足之处，还有很多地方需要改进和提升，在此请各位领导为企划部多指正，多提意见，来年我们企划部一定改进，多学习，多参考，为公司的壮大而努力。

最后，祝大家工作胜利，万事如意，身体健康！谢谢！

活动策划部半年总结 第7篇

OOO年上半年是XXX产品该年宣传推广的最重要阶段，直接影响到当年的销售情况。

YYY公司总结从去年10月份至今，与XXX方面合作磨合经验，并经过一段时间的整理分析考察，特对2010年推广做出如下策划，力图在这段时间内增加产品的曝光率，扩大推广渠道，增加社会认知率。

对推广方案分为3各级别：

绿色方案：指目前已经完成谈判，能够达成目标并按照方案成功实施的方案； 黄色方案：指目前达成意向，基本可以达成目标并实施的方案，但在具体实施过程中，可能会有一些细节需要讨论；

红色方案：指对于推广非常重要的，需要大力攻关，没有10分把握，但是YYY此前操作过类似项目的方案。

此次方案仅针对目前可掌控的情况而制定，相信随着推广范围的增加，需求的变化以及因方案实施产生的连锁效应，应该会有更多的临时方案出现。

一、YYY在框架范围内继续提供的免费服务。

1、提供XXX相关设计。

2、提供XXX相关文案。

3、每月提供XXX推广策划方案

4、每月提供XXX相关市场报告。

5、据XXX要求与媒体、渠道进行公关联络。

6、活动组织及相关配套内容。

7、配合某次宣传的发稿等推广事宜。

二、绿色方案

1、博客推广方案

周期：5天（一周工作日）

内容：1）新浪教育版首页新闻链接5天（商讯）。XXX公司的博客，做五个关于XXX的选题。三月份。看五天能不能断开，三月份三天，四月份三天。或者过到五月份、六月份的时候再三天。

2）5天内博客总点击率增加5万。

3）博客回复20-50条

博客的回复不要太傻.我们可以设定答。

置顶位置示意图

费用估算：

1）置顶1700*5=8500元

2）顶贴2500元

合计 11000元

·备选方案：1）博客无缝平移到 搜狐 博客首页置顶5天、点击5万 总

价 20000元（估）

3）新浪商业版置顶 5天 点击5万 总价 10000元（估）放到四月

份。先商业置顶再经济版。

2月份商定先商业板块3天，经济板块5天。3月份要确定。但是财经类的刘暂时没有给出明确的回复说比较难，但是可以先帮我们定下三天，效果之后再看加多少天。

先把三月份的事情确定下来，还包括解放日报、文汇报。适当的时候抓住事件来策划。还有视频交给刘某人来剪辑，能给家长反复放。

3月份来抓住事件营销。

其他的宣传资料：

1、宣传单页要改。

2、海报要重新制作，主题是在教辅材料中突出来，一定要有创意。下周二交稿。

3、2、网站分成模式渠道方案

因为网站分成模式涉及到XXX的销售目的，根据不同目的，有两种解决方案。

方案一针对终端消费者的分成渠道模式

前提：XXX需要有在线销售平台，这样，用户才可能产生购买，如

果用线下购买量来与网站进行分成，很难断定哪一单销售来自于哪一个网站。

方式：1）选取100家以上网站（期望值：1000家网站）地方热线

网站。列出网站之名。

2）这些网站刊登广告Bannar，用户通过点击Bannar进入XXX

销售页面，产生销售。每产生一单销售，来源网站将获得总价30%的佣金。

3）周期：1年

费用结算模式：费用一：XXX前期支付6000元广告制作技术费。

费用二：每产生一单销售，XXX支付总价30%的佣

金

方案二针对代理商

前提：XXX需在“诚聘代理”的页面上增加一个“在线申请代理”的表格。这样可以让代理商快速准确的获取代理资格，完成销售，也便于统计计算指标。

方式：1）选取优质网站50家。

2）在这些网站上的最佳位置刊登广告或文字连接。用户通

过点击这些链接，进入XXX申请代理页面，在线申请代理商。XXX

根据这些表格，进行进一步沟通。

费用结算模式：指标计算法，即每产生10个代理，XXX支付总价

30%的佣金（总价：10*3万=30万；佣金 30*30%=9万）；若未达

10个代理，每产生一个销售，XXX支付20%的佣金。

该模式需细化的部分：产生销售的计算方法。

3、某某卫视赠送广告

某某卫视赠送15秒广告一个月。30s

周期：一个月

频率：待详谈。某某卫视的收视情况。

4、《都市丽人》人物专访

版面配置：2个整版

内容：人物专访 老板

费用：1000元

5、XXX产品推介会服务

配合接下来的推介会可能在各省市代理商的不断进行，全方位按已进行的模式配合活动执行，最大限度地提高2010年P月前的销售量。

周期：1月2次

三、黄色方案

黄色方案主要增加见报率，因为发稿需要媒体部门配合，版面配置大小需要具体沟通，因此无法将这些方案列入绿色方案。

特别注意：如果有好的热点，该黄色方案可转变为绿色方案。

1、可转变绿色方案的发稿

前提：XXX融资成功

1）以下媒体对融资非常有兴趣

21世纪经济报道、第一财经日报

2）以下媒体对融资可能有兴趣

理财周刊、每日经济新闻、解放日报、中国经营报、国际金融报、中国证券报、经济观察报、融资中国

2、如不谈XXX融资事件，可策划发稿的媒体

金融投资报、证券时报、中国证券报、东方企业家、IT时代周刊、第一财经电视台、解放日报、文汇报、转载参考消息。

四、红色方案

红色方案中的推广对于XXX的发展具有战略意义，我们不是很有把握，但是会尽量争取，其中哪怕有一家刊登，意义将非常深远。

《参考消息》、《报刊文摘》、《中央电视台》、《第一财经波士堂》

以上策划仅是框架性提案，需要与你进行更为细致的落实交流，你也提出你的上半年工作目的，要求与想法，我们进行补充，做到在接下来的合作能在事前交流清楚地基础上，达到执行力的完全体现，接下来4个月的销售是重中之重。

企业公关活动的策划 第8篇

一、做好公关调查

公关调查是企业公关活动成功策划的基础, 它为企业树立形象、制定公关战略的决策提供科学依据。制定公关战略需要了解社会政治、经济、文化等环境因素的特点及发展趋势作为背景参考, 需要把握本企业的实际情况来实事求是地规划公关目标, 这一切都需要进行周密的调查研究。公关调查至少应包含五方面的信息: (1) 公众心理, 即公众的对企业形象、产品、品牌偏好、认知、态度、情绪等基本的心理倾向; (2) 主要竞争对手信息, 即同等业主要竞争对手的产品信息、销售信息、广告信息和已有的公关策划信息; (3) 政策法规信息, 要咨询公司的法律顾问, 查阅相关的文献资料, 以确保即将进行的策划在政策法规许可的范围之内; (4) 公司内部状况分析, 主要明确公司内部的资源状况和制度建设, 是否可以满足将要进行的公关策划活动; (5) 公关活动场所调查, 即在策划之前要对可能选择的活动场所进行熟悉, 检查其中是否适合开展公众活动、是否存在安全隐患。

二、明确策划目标

策划目标是企业公关活动成功的必要条件。方向不明, 企业公关策划便无法进行, 只有确定了具体目标, 才能开始策划达到目标的途径、方式、手段等。在具体工作中, 目标又呈现出多样性, 并分成不同的类别, 最具有实践意义的分类是按目标内容分为以下几类:

1. 传播信息型。

公关活动的目标是把企业希望公众知道或公众想知道的信息传递给公众, 一旦公众知晓, 目标即实现。它是目标体系中最基本的层次, 主要是将组织发展的新动态、新成果、新举措告知公众。

2. 联络感情型。

这相对于传播信息型来说是更深层次的目标, 旨在与公众建立感情、联络感情、发展感情。企业与公众建立起感情层次的交往, 更容易取得公众的谅解、合作与支持。

3. 改变态度型。

这是公关活动的主要目标。通过公关活动, 把公众对企业产品及品牌的无知、冷漠、偏见乃至敌意, 转变为了解、关注、认可、同情、理解、支持等, 切实营造有利于企业发展的良好环境。

4. 引起行为型。

这旨在让公众接受、产生组织所期望的行为, 以配合组织的工作。这是具体公关活动的最高层次。

三、制订公关计划

目标系统一旦确定公关目标, 便可制订具体的公关计划。一个完整的公共关系策划方案应包括以下几个方面的内容:

1. 目标系统。

公共关系目标不是一个单项的指标, 而应有一个目标体系。总目标下有很多分目标、项目目标和操作目标。长期目标要分成短期目标;总目标要分成项目目标、操作目标;宏观目标要分解成微观目标;整体形象目标要分解成产品形象目标、职工形象目标、环境形象目标。

2. 选择公众对象。

任何一个企业都有其特定的公众对象, 确定与企业有关的公众对象是公关策划的首要任务之一。只有确立了公众对象, 才能选定需要的公关媒介及公关模式, 才能将有限的资金和资源科学地分配使用, 减少浪费, 取得最大的效益。

3. 选择公共关系活动模式。

公共关系活动模式多种多样, 不同的问题、不同的公众对象、不同的企业都有相应的公关活动模式, 没有哪一种公关活动模式可以解决所有问题。究竟选择哪一种公开活动模式, 要根据企业公关的目标、任务、公关的对象分布、权利要求来具体确定。常见的公关模式有以下几种: (1) 宣传型公关活动模式。这种活动模式重点是采用各种媒介向外传播信息。当企业要提高自己的知名度时, 一般采用此种模式。发新闻稿、开记者招待会、新产品展览、广告、演讲、板报等都属于这种模式; (2) 征询性公关活动模式。这是以民意测验、舆论调查、收集信息为活动模式。目的是为企业决策咨询收集信息。如有奖征文、有奖测验、问卷调查、信访制度、举报中心、专线电话等都属于征询型公关活动。这种活动有助于增强公众的参与感, 提高企业的社会形象。 (3) 社会型公关活动模式。这种模式是通过开展各种社会福利活动来提高组织的知名度和美誉度。如赞助各种文化体育活动, 参与公益性和福利慈善性事业等都属于这种类型。社会型公关活动模式不局限于眼前的利益, 而是进行长远利益的投资, 一般实力雄厚的企业可以开展此类活动。 (4) 服务型公关活动模式。这种活动模式主要以提供各种服务来提高组织的知名度和美誉度, 如消费指导、售后服务、咨询培训等。 (5) 建设型公关活动模式。在企业创建初期, 为了给公众以良好的“第一印象”, 提高组织在社会上的知名度和美誉度而采用的一种模式。如举办开业庆典、奠基仪式、免费参观等一类的活动, 都主要着眼于组织的知名度的提高。

4. 确定公关传播的媒介。

媒介的种类很多, 有个体传媒、群体传媒和大众传媒之分。大众传媒又可分为电子类传媒和印刷类传媒。各种传媒各有所长, 亦各有所短, 只有选择恰当的传媒, 才能取得良好的效果。

5. 确定活动时间。

即制订一个科学的、详尽的公关计划时间表。公关计划时间表的确定, 应和既定的目标系统相配合, 按照目标管理的办法, 从最终的总目标、项目目标、每一级目标所需的总时间、起止时间都应列表, 形成一个系统的时间表。对活动的起始时间, 公关人员要抓住最有利的时机, 以取得事半功倍的效果。

6. 确定地点。

即安排好每一次活动的地点。每次公关活动要用多大的场地, 用什么样的场地, 都要根据公众对象的人数多少, 公关项目的具体内容以及企业的财力预先确定好。

7. 制订公关预算。

为了少花钱多办事, 在有限的投入内, 获取最大的社会效益和经济效益, 就要进行科学的公共关系预算。编制公关预算, 首先要清楚地知道企业的承受能力, 做到量体裁衣, 还可以监督经费的开支情况, 评价公关活动的成效。

四、开拓思路大胆创新

策划活动是一项具有高度主观性和能动性的活动。它要求公关人员具有一定的创新思维能力, 才能策划出独特、新颖的活动方案。因此, 创造性思维是公关人员必备的基本素质。常用的方法有:

1. 特尔斐法。

特尔斐法又称专家意见法。这是指反复征求意见的一种策划方法。它是将主题内容、目标、要求一并寄给策划者, 请其独立完成一个方案, 限期收回, 再由人专门整理后, 以不公布姓名的方式将其寄给专家, 继续征询意见。经过几轮如此反复, 直到意见趋于集中时为止。

2.“头脑风暴法”。

它是通过一种特殊的小型 (5~10人) 会议, 按照一定的规则和程序, 在轻松融洽的气氛中, 使与会的专家毫无顾忌地提出各种想法, 面对面地互相激励, 引起联想, 导致创造性设想的连锁反应, 从而产生众多的创造性设想。但不允许重复别人的意见, 也不要对别人的意见提出反驳和批评, 且想法越多越好, 不受限制。

3. 灵感诱导法。

活动策划部半年总结 第9篇

活动策划部半年总结 第10篇

与下半年工作计划

2011年上半年工作总结

2011年，是“十二五规划”的开局之年，也是我司改革发展至关重要的一年。在此背景下，市场策划部严格按照年初公司总经理室工作思路，“明确目标，理清思路，奋起直追，争创有效新发展”，围绕新时期如何更好地开展业务工作、提高工作效能、促进公司业务发展的课题，扎实开展各项业务工作，不断创新和提高工作方式、方法，较好地完成上级主管部门下达布臵的各项工作任务。现对近半年来的部门工作予以总结，并报告如下：

我部门坚持以客户为中心、以市场为导向，进一步优化内部作业、强化部门架构、提升整体能力，增强核心竞争力、扩大市场占有、提升效益水平，努力构建“客户-产品-渠道”三位一体的市场经营新格局。1-6月份以来，较好地完成了上级下达的各项指标和任务，在统筹全局经营发展、组织协调及策划、宣传等方面都取得了一些成绩，现将1-6月份的工作情况总结如下：

一、科学制定发展目标，强化阶段性推进举措

年初科学地制定全局业务发展目标，强调经营管理以效益为中心，突出发展高效业务。

（一）强化全局经营指导

把握上半年开门红等关键点，科学合理地分解各项指标，做好每月全局经营分析工作，对每月经营情况进行详实细致的分 1

析，抓住每阶段经营中的重点、热点及难点问题，通过数据找出相关经营问题，提出解决方案并贯彻落实。

（二）强化阶段性的目标推进

针对全局业务重点的发展特性，设立阶段性目标，以业务发展贡献、重点项目推进等方式促进阶段性业务的有效开展。强化了重点项目阶段性推进目标，将分季度目标与部门绩效相挂钩，进一步加强了过程管控。

二、注重业务发展与市场开发，明确目标紧抓重点

为着力优化经济结构，突出发展重点高效业务，我部门确定了五大重点经营项目，进行跟踪并较有成效地完成了项目的初步落实。我们对各大项目的序时进度进行了具体部署。通过积极落实与推进，半内五大重点项目落实了xx视频监控系统和xx土地交易系统，另三个项目如省xx局电子地图、xxOA及组织报表系统项目等仍在跟踪中。在项目运作中，还完成了一批新客户的初步接触。

（一）通过实行“行业+项目+专业+信息”四位一体的业务开发模式，引领全局的经营发展。一是立足重点行业及客户的需求；二是强化公司文化理念，加强活动造势，无论是商会大会还是中小企业扶持资金审核等，积极融入公司经营理念，协办、参与各类活动，有效促进公司产品及服务的植入宣传，同时也有效达到了与不同部门的沟通交流。

（二）明确了客户资源乃重点项目顺利开展的核心，今年加大力度开展了客户走访，实行每月一到二位的走访制度，并将反馈的客户需求信息及时上报，以团队理念经营方案营销，执行回

访制度。通过近半年的实际走访起到了一定的效果，开发成熟了一批客户。这一举措有效带动了客户资源，有利于重点项目的顺利开展。

三、客户管理与业务宣传

根据公司的相关要求，制定了本大客户管理的相关规定和要求，将各项工作重点和目标要求明确到位，指导一线全面重视大客户管理工作。1-6月组织开展了分层走访、专题客户走访，到6月为止，我部全局走访政府、企业客户数十家，完成计划的90%。

市场策划部严格秉承公司企业对外宣传规范，全方位维护公司形象。以重点项目重点宣传为原则，合理利用各类媒介，制定了全年宣传工作计划及预算安排。

1-6月市场部主要宣传工作如下：

1、做好网站、商务网的对外宣传工作；

2、以各类活动为契机，做好公司业务宣传，收到良好社会效益；

3、充分利用自身媒体，如网站、企业宣传画册等，以印刷宣传品为主，做好相关产品等重点项目宣传工作；

4、完成了客户走访的所有资料料准备及发送工作。

在工作中，市场部加强了与专业的沟通，增强了与其它部室的互动，搭建了互相沟通的渠道。

四、积极参与会里各项工作，树立公司良好形象

（一）2011年新年伊始，我受公司派遣，与xx部一道参与了xx组织的全省中小企业国际市场开拓资金的审核工作，克服了工作繁杂、审核量大，时间紧跨度长等因素，较快较好地完成了审核任务。

（二）参与xx第一次会员代表大会的组织筹备工作。工作主要有组织会员企业参会，协调300多位企业会员的参会材料上报、会员信息收集、参会通知及现场安排、企业领导参会会务协调等工作。会后受到了领导及会员企业一致好评。

（三）参加第六届xx会的筹备及组织工作。由于今年大会组织方式调整，今年与四部委协调工作，使今年的组展工作带来了更大的难度。尽管如此，我们克服困难，在最短的时间里组织企业参展，在我负责的组里，组织参展企业234家，组织参展展位264个，与会期间企业计划合同成交金额达数亿元。给第六届跨采会交了一份满意的答卷。

2011年下半年工作计划

下半年市场部将继续围绕公司总经理室工作理念，继续围绕年初制定的工作总体思路，认真规划好国土软件等重大项目的良性发展，综合考虑发展规模、速度与效益，做到规模与效益发展的统一，巩固我司在全省在行业领域内的重要地位。

一、业务发展与市场开发

实现重点突出、支撑到位、协调发展。规划好业务板块与专业的良性发展，力争实现跨越式发展，实现发展质量和发展速度的统一。加强对专业层面的技术支撑，增强专业发展能力。继续实行“行业+项目+专业+信息”四位一体的业务开发模式，整合资源，拉动经济增长，引领公司经营发展。

1、以重点项目为抓手，以客户走访为基础，阶段推进各项重点业务的发展，全面把握重点项目的序时进程。

2、全面开拓安徽国土市场，力争以xx为中心的周边省市地区辐射圈市场。将以xx国土项目为契机，全力打开安徽国土市场新局面，将“xx国土系列”软件推广到安徽乃至周边更多的省市、地区。

3、策划组织2012国土项目推介系列活动，在客户、项目与内部流程优化上创新做法，进一步带动国土项目的效益型增长及我司在行业内形象的提升。

4、政府类软件项目的强力跟进。

二、营销体系建设

继续深化营销体系建设。一是争取完善一支营销队伍；二是进一步加强业务培训、提升素质，采取循序渐进的系统培训模式。

三、客户管理

深入“客户资产”理念的传导，提升“客户价值”。一是做好客户基础管理，完善机构设臵，规范系统的操作。二是提高客户管理的实战效用，通过加强对客户资源的梳理和分析，及时关注行业客户和重点大客户软件使用发展趋势，实现客观数据分析为业务发展提供依据。三是以客户为中心，实行分等分级管理，开展形式多样的大客户维护活动，逐步推行客户差异化服务，从而实现客户满意度的提升。四是统筹预算安排，完善大客户管理激励办法；五是整合资源，提升大客户规模效益，促进发展。

继续做好客户开发工作，落实中小企业走访活动，以方案营销与项目支撑客户走访，加强过程监控与后续反馈力度，通过激

励与考核措施保证走访质量。

四、业务宣传

1、按照省公司的宣传要求，规划下半年品牌与业务宣传。综合运用现有宣传资源包括自有资源，如网站、企业宣传画册和拟建设的业务演示系统等方式，综合各专业及重点项目宣传需求，合理布臵、提前预算，建立健全业务宣传申报等管控体系。

2、开展公司三大品牌的业务宣传。

3、下半年是我司各项业务开展的关键时节。根据业务要求和时间进度，对重点市场和重点经营项目业务宣传资源的倾斜性配臵。根据实际效果，适量加大宣传力度，提升金茂品牌的宣传力度。依托社会媒体资源，开展一些具有较强针对性的业务宣传活动，实现业务发展与广告宣传之间的良性互动。

五、谋划可持续发展能力

加快电子商务平台的建设，集中力量进行渠道建设和平台建设。