海外看海外范文

海外看海外范文（精选11篇）

海外看海外 第1篇

1 相关概念与研究对象的界定

1.1 我军海外救援

我军海外救援:是我国军队参加的外国人道主义救援行动和其他的军事救援行动。

1.2 物资保障

物资保障是指对物资的筹措、储备、管理与供应的统称。是后勤保障的重要组成部分。目的是从物质上巩固和提高部队战斗力,保证军事、救援等任务的完成。

1.3 我军海外救援物资保障

是我军参加的海外人道主义救援行动和其他的军事救援行动中,对救援物资的筹措、储备、管理与供应的统称。

2 我军参与海外救援物资保障的现状分析

根据2010年我国国防白皮书显示,自2002年向阿富汗提供救援物资以来,人民解放军已28次执行国际紧急人道主义援助任务,共向22个受灾国提供总价值超过9.5亿元人民币的帐篷、毛毯、药品、医疗器械、食品、发电机等救援物资[2]。

我国军队单独参与的海外救援行动的物资保障主要采取自我保障与靠泊补给相结合的方式,综合运用出航携行、海上补给、靠泊补充的方式方法组织实施,并不完全依赖海外港口岸基保障。依托国外港口进行物资保障时,在获得相关国家同意后,尽量选择一些安全性好、补给能力大、有我国远洋公司驻在的地方的港口,由远洋公司代表处替我国军队办理岸上的付款以及物资的筹集调拨任务[3]。

我军涉外联合军事演习,主要是对以反恐怖袭击和人道主义救援为目的的两个或多个国家共同参加的联合军事演习,其物资保障,主要按照中外双方达成的协议进行。在国外驻训和演练期间的后勤物资保障,主要由主办方提供通用的后勤物资保障。专用保障由我方负责,必要时主办方提供必要的支持。

我军参加联合国维和任务行动的后勤物资保障,主要由联合国任务区按照有关协议和规定对我任务分队提供后勤物资保障。我国维和分队每次轮换期间,也及时采取空运和海运等方式补充必要的装备物资[4]。

3 我军海外救援物资保障存在的问题分析

我军海外救援行动中的物资保障,既有与战争行动相同的特点,又有鲜明的不同点。在反恐维稳、抢险救灾、公共卫生救援等行动中,救援物资保障越来越发挥着重要的作用。通过近年来我军遂行海外救援行动实践看,海外救援物资保障还存在以下问题:

3.1 海外救援经验缺乏,物资保障水平有待提升

与军队广泛参与国内救援行动相比,我国军队比较缺乏在海外进行旨在进行灾难救援的行动。这与美国在2004年东南亚海啸和2010年海地地震后派遣航空母舰参加救援,形成了鲜明对比。据2010年我国国防白皮书显示,自2002年以来,人民解放军已28次执行国际紧急人道主义援助任务,共向22个受灾国提供总价值超过9.5亿元人民币的救援物资。无论从军队参与海外救援的次数、规模,还是形式来看,我国军队参与海外救援的水平与美国等发达国家存在较大差距的。

军队参与海外救援经验的缺乏,导致了针对海外救援物资保障水平的相应较低。比如刚刚结束的利比亚大规模撤侨救援行动,我国军队仅仅派出了一艘几千吨的护卫舰和区区4架“伊尔-76”运输机,反映了我国军队在参与海外救援的能力上依然薄弱,也使我国政府不得不更多地求助于他人进行人员的撤离和救援。

3.2 海外救援物资保障装备建设相对落后,救援物资储备体系不完善

海外救援行动的物资保障,一般具有距离长、物资多、时间紧、任务重等特点,这就需要一些速度高、容量大的物资保障装备,但我军这方面的装备还相对缺乏。如在空运方面,我军没有先进的大型运输机,只有少量的20世纪六七十年代苏联生产的“伊尔-76”运输机。在利比亚撤侨行动中,我空军就是派出这个型号的4架运输机执行任务的。

在海外救援任务中,海上运输是最安全的途径[5]。舰船被誉为“移动的领土”。所以利用大型舰船进行海上救援是国际上公认和允许的最安全的人道主义救援通道,尤其是航母和两栖登陆舰。但是目前,我军还没有航母、两栖登陆舰和大型补给船等大型水面运输装备,海外救援物资保障装备建设的相对落后,严重制约了我军进行海外救援的物资保障能力。

在救援物资储备体系方面,我国目前还没有针对海外救援物资储备体系,即使已有的针对国内应急救援的物资储备体系,也存在以下问题[6]:

一是救灾储备中心布局不合理。目前民政部在全国设立的10个中央级救灾物资储备中心(哈尔滨、沈阳、天津、合肥、郑州、武汉、长沙、南宁、西安和成都)则主要分布在中东部,分布不均衡。

二是救灾物资储备分散于各部门,物资保障成本高。目前救灾物资实行分散管理和储备,衣被、帐篷等生活类救灾物资的储备由民政部门负责,药品、医疗器械、车辆、粮食等其他救灾物资分别由医药卫生、交通和粮食部门负责,纯净水、方便面等由商务部负责。这种模式的直接后果是,救援过程中需求信息传递速度慢,物资供应组织协调难,运输车辆需求增大,救灾保障成本很高。

三是救灾物资供需失衡。我国救灾物资捐助很容易出现种类、时间上的供需失衡以及救援初期应急物资缺乏而后期物资超长饱和,造成供应过多、浪费严重等问题。

3.3 海外救援物资保障法律法规等政策制度体系建设滞后,平时训练不足

在执行海外救援行动中,涉民、涉法和涉外的问题相对较多,一般具有很强的政治性和政策性,需要健全的法律机制作保障。完善的救援物资保障法规体系常常起着立竿见影的保障作用。救援物资中的法律机制,既是一种强制性的动员机制,也是一种强制性的保障机制。

目前我国尚未形成完备的针对我军海外救援物资保障法律法规和政策,空白立法甚多。从目前执行海外救援行动的情况来看,我国救援物资动员机制主要还是停留在依靠党和国家领导人的临时命令进行,这种模式以行政力为基础,统一组织和指挥,对确保应急物资迅速到位发挥着重大作用。但由于缺乏系统化、规范化、制度化、法制化的救援物资保障机制,总体秩序混乱,系统效率不高,社会代价过大,遗留问题较多。不能真正做到师出有名、行动有据、保障有力。

此外,我国军队缺乏针对海外救援物资保障的专门训练。

3.4 组织机构不健全,缺乏协调机制

以利比亚撤侨为例:首先是胡主席和温总理就利比亚救援作出重要指示,而后成立由张德江副总理担任总指挥、戴秉国国务委员协助的应急指挥部,由应急指挥部召集外交部、国资委、公安部、交通运输部、商务部、民航局、卫生部等部委负责人以会议的形式进行现场协调办公。救援物资组织机构更多地表现为临时性,救援物资的组织协调人员大多是临时从各单位抽调的,各类救援物资的采购、运输、储存、调拨、配送、回收等职能分散在不同部门、地区和企业,彼此间缺乏有效协调、沟通与整合,缺乏相应的组织协调机制。在救援物资的流向、流量、流程方面,不同程度地存在杂乱无序现象,很难做到供需匹配。

4 提升我军海外救援行动物资保障能力的主要对策

救援物资保障工作不仅决定着海外救援行动任务的完成,而且具有重大的政治意义。提高遂行海外救援行动中的救援物资保障能力,应着重把握好以下四个方面。

4.1 积极参与海外救援活动,以实践提升我军海外救援物资保障能力

首先,政府要意识到军队参与海外救援行动的积极作用,它不仅有助于增强我军在任务区域的影响力和活动自由度,提升我军应对危机的快速反应能力,也可以在某种程度上较好地帮助我国树立起“负责任大国”的形象[7]。

其次,要多派军队参加海外灾难救援任务,只有积极参与海外救援任务,才能在不断的救援实践中提升我军的物资保障能力。

4.2 完善海外救援行动物资保障法律法规和预案体系,加强平时演练

海外救援物资保障行动从本质上讲体现着国家意志,必须要有健全的法规作保障。为此,应结合海外救援物资保障的特点,制定相应的海外救援物资保障法规,对海外救援物资保障的组织机构、运行体制、保障方式、实施程序等予以规定。同时明确各保障职能部门的权利义务。

另一方面,要加强平时针对海外救援物资保障的实战性演练。认真研究不同任务样式、不同行动阶段和不同保障节点的特点与需求,细化各专业层次、各岗位人员的训练内容,构建与海外救援行动相适应的物资保障训练内容体系。按照先分后合、先近后远、先单后联的程序,扎实抓好以本级部队为主体,以各类后勤专业保障分队为单元,以“处突”、“维稳”和抢险救灾演练为背景,以机关组织指挥和综合保障为重点的综合性保障训练体系。

保障演练是检验物资保障预案科学性、适用性、可行性的唯一途径,也是提高物资保障能力的实际步骤。要结合预案,适时适地组织各保障机构积极开展军地联合式物资保障演练和模拟实战演练,力求通过演练,发现问题,对物资保障预案进行修改和完善,锻炼提高有关单位、人员的应变能力。

4.3 建立专门组织机构,健全协调机制

海外救援物资保障是一项系统工程,要实现把正确数量的救援物资第一时间送达到目的地,必然需要一个高效、权威、统一的机构对各种分散的物流行动进行组织协调,以确保各项活动的协调一致和准确及时。建议根据我国政府机构设置和物流的运作流程,整合国家、军队、地方的相关机构,建立专业的海外救援物资保障指挥系统,专门负责救援物资的供应保障工作,协调救援物资的运行和实施。

此外,由于救援物资指挥管理涉及到国家的多个部门及其他诸多社会成员,因此,除了设立相应的救援物资指挥系统外,还应建立海外救援行动救援物资保障各有关保障单位的协调机制。建立海外救援物资保障协调机制,是有效应对海外救援行动的保证。

4.4 加快后勤装备建设,建立海外救援行动物资储备体系

一方面,要积极适应遂行海外救援行动的物资保障需求,加紧研发、配备与海外救援行动相匹配的后勤装备器材,改造传统装备器材,不断提高现有装备器材的信息化水平。结合历年来遂行重大海外救援行动的经验教训,加强对后勤装备器材配备使用方法的研究[8]。使后勤装备尽快转化为战斗力。要充分考虑海外救援路途遥远,地区差异大等特点,有选择、有步骤地研发适应各种复杂环境,能够在不同地区执行不同任务的专业化、大型化特殊装备器材,如航母、专用补给船、两栖登陆舰等,不断提高海外救援的综合保障能力和环境适应能力。

另一方面,必须健全和完善现有海外救援物资储备体系。一是救援物资储备品种数量要完善。依据相关法规和预案要求,建立海外救援行动物资采购、收发与轮换制度,不断改善储存条件,定期检查维护,确保随时能投入使用。严格按携(运)行标准落实用旧储新等制度,确保量足质优。根据任务特点和专业需求,以及当地物资筹措条件,科学调整品种结构和储备方式,对特需药品、特种装具等一些就地筹措难、需求量大的专用物资器材,适当增加储备数量,以确保随用随取,满足任务需要。二是救援物资储备地点要合理。结合国际国内安全环境、气象条件和地理特征等,在重要方向和灾害高发地域,特别是在预定任务地区和增援地区有针对性地储备部分救援急需的后勤装备和物资器材,形成“以近求快、以快应急”的保障格局。三是做好应急人力资源储备,培训一些能够使用和操作应急装备与设备的人员。四是加强应急资金储备,中央及省(市、区)地方财政在年度预算中应当设立救援储备专款,确定救援资金储备规模;五是学习借鉴国外经验,实现救援物资储备专业化与社会化的有机结合,建成国家、地方、军队、企事业单位甚至家庭一体化的储备体系。

摘要：首先介绍了我军海外救援物资保障研究的背景,指出我军海外救援物资保障的研究对于提升我军海外救援能力,帮助我国树立起“负责任大国”的形象具有十分重要的意义。接着对我军海外救援物资保障的相关概念进行了界定,在此基础上,通过对我军近年来参与的海外救援物资保障的实践的归纳分析,指出了我军海外救援物资保障在经验缺乏、装备落后,法律法规滞后等问题,然后提出了几个针对性解决对策。

关键词：海外救援,物资保障,救援物资,我军

参考文献

[1]张伟.论多样化军事行动中的应急物流保障[J].物流技术,2009,28(1):143-147.

[2]国务院新闻办公室.2010年中国国防白皮书[EB/OL].(2011-03-31)[2011-06-30].http://news.qq.com/a/20110331/000543.htm.

[3]尹卓.亚丁湾周边国家非常欢迎中国编队休整补给[EB/OL].(2010-02-02)[2011-06-30].http://www.dayoo.com http://www.day-oo.com.

[4]彭振海.详解中国军队在赴海外行动时的后勤物资保障情况(图)[EB/OL].(2011-03-31)[2011-06-30].http://military.people.com.cn/GB/1076/52984/14286356.html.

[5]张慧.从利比亚撤侨行动看加强我国海外战略投送能力建设的迫切性[N].学习时报,2011-05-09(7).

[6]魏际刚,张瑗.加快应急物流体系建设增强应急物资保障能力[J].中国流通经济,2009(5):15-17.

[7]薛子哲.冷战后美军海外军事救援行动研究[D].长沙:国防科技大学(硕士学位论文),2010.

抢鲜看海外 第2篇

律政的外壳 伦理的核

编剧： 珊达·莱梅斯

主演： 维奥拉·戴维斯、马特·麦高瑞、凯蒂·芬德莱、卡拉·苏扎、杰克·法拉赫、查理·韦伯、艾尔菲·伊诺奇、阿雅·娜奥米·金

类型： 剧情、悬疑、犯罪

制片国家/地区： 美国

语言： 英语

集数： 15

单集片长： 45分钟

故事：神秘的犯罪辩护学教授安娜丽莎·迪威特不仅教学，还是一位著名的刑事案件诉讼律师，虽然与一位心理学教授结了婚，但又保持着一段不能让第三人知道的婚外情。她聪明、热情、迷人、有创意，在法庭上和课堂里均冷酷无情，同时她也善于操纵别人，特别是她的学生。她亲自挑选了几名最优秀的学生到自己的事务所打工，却又都被卷入一场谋杀阴谋，所有人的生活因此被彻底改变。

推荐理由：《逍遥法外》的英文剧名是“How to Get Away with Murder”，很直接地告诉你它讲的是如何逃脱法律制裁，而不拘泥于普法守法的传统律政题材剧。此外，它的不同还在于加入了强烈悬疑惊悚色彩，顺序、倒序和插叙交叉进行，其制作人正是创作了《实习医生格蕾》和《丑闻》的珊达·莱梅斯。

未生

工薪阶层教科书

导演： 金元锡

编剧： 郑允贞

主演： 任时完、李成民、姜素拉、姜河那、卞耀漢、金大明、申恩廷、朴海俊、李璟荣

类型： 剧情

官方网站： program.interest.me/tvn/misaeng/

制片国家/地区： 韩国

语言： 韩语

集数： 20

单集片长： 70分钟

故事：少年时因家庭变故报考韩国棋院研究生落选后，最高学历只有高中鉴定考试、技能全无的张克莱一直自暴自弃。26岁时他凭借关系空降进入综合贸易公司成为营业3组的一名实习生。初入职场的他面对周围外语水平一流、工作能力卓越的同事们，被巨大挫折感包围，而当他空降兵的特殊身份曝光后，又受到了同期实习生们的质疑和排挤。张克莱因此认识到，唯有比所有人都要努力才能在这里生存下去。

推荐理由：本剧根据尹泰浩的同名网络漫画改编，与原作一样写实，代入感强。全剧展现的不光是职场上的挫折，还有如何找到正确的方向，并且提醒着大家不要放弃自己曾经的梦想。虽然爱情戏分少得可怜，但也在一定程度上规避了狗血与俗套，集中火力描摹每个人的职场生涯，对细节的把控尤其赞。

First Class 2

职场攻心计

导演： 西浦正記、宮脇亮

编剧： 及川博則

主演： 泽尻英龙华、木村佳乃、仓科加奈、青柳翔、宍户佑名、渊上泰史、筱原友惠、铃木千奈美、中村伦也、冈本圭人、山谷花纯、佐佐木希、菜菜绪

类型： 剧情

官方网站： www.fujitv.co.jp/firstclass2/

制片国家/地区： 日本

语言： 日语

集数： 10

故事：由日本时尚界教母矢野龙子创立的服装品牌TY正面临经营危机。在此关头，曾经成功拯救过三个品牌的创意总监广木利佳强势入主TY，以其全新的理念在该品牌内部刮起一场革新风暴。与此同时，在《First Class》等时尚杂志饱经历练的吉成千奈美以新人设计师的身份加入TY。在牵动着巨额资金的时尚界，明争暗斗依旧存在，千奈美不得不用“不择手段的进攻”来武装自己。

推荐理由：深夜剧《First Class》曾创下惊人的收视记录，时隔三个月又推出续集《First Class 2》，成为富士台日剧史上最快推出续集的日剧。续集阵容急剧扩张，人物关系和故事情节复杂许多，宣传口号也从“除我以外，众人皆是恶女”变成了“包含我在内，众人皆是恶女”，女主角总算没有“圣母白莲花”。

海外看海外 第3篇

1 2009年海外并购的特点和动因

1.1 海外并购的特点

2009年我国企业的海外并购之路风起云涌, 被业内称做“中国并购年”, 此次中国企业海外并购的浪潮体现出如下特点:

(1) 海外并购规模巨增

近年来, 中国企业海外并购规模不断猛增, 从2002年的2亿美元迅速上升至2008年的205亿美元。而2009年掀起的海外并购势头无论是并购总额还是单宗并购金额都达到了空前的程度。据汤森路透的数据显示, 中国2009年海外并购金额达433.9亿美元, 仅次于美国、法国, 名列第三名。从单宗交易金额看, 中国企业完成的5亿美元以上的跨境并购交易共计15宗, 交易总金额286亿美元, 其中中国石化以75.02亿美元收购瑞士Addax石油公司成为2009年单笔交易金额之最。而5年前, 中国企业开展的5亿美元以上的海外并购交易仅3宗, 交易金额24亿美元。

(2) 投资主体多元化

我国国有企业在跨国并购中一直起着主导作用。2009年, 大型国企在海外并购交易中还是担当了主力角色, 其交易量约占海外并购交易完成总数的60%, 交易金额占海外并购交易总额的9成多。除了央企继续活跃外, 在海外并购市场上我们也看到不少民营企业频频出击, 四川腾中重工机械收购悍马品牌、苏宁电器收购日本家电连锁零售商Laox、吉利收购全球第二大自动变速器制造企业澳大利亚DSI公司、广东顺德日新收购智利铁矿采矿权、济南域潇集团斥巨资买下莫桑比克20多个矿权等。这些都意味着中国民企开始异军突起, 抓住时机走向国际化。

(3) 并购领域集中在能源和资源领域

2009年的并购市场上, 尽管民营企业的踊跃参与扩大了并购所涉及的行业, 从采掘业、制造业扩展到批发零售业, 但并购领域最为突出的还是能源和资源领域。主要原因是受金融危机的影响, 国际原材料价格大幅回落, 刺激了中国企业在能源、矿产等传统领域的海外收购。在2009年中国企业主导的并购交易中, 金额最大的9宗交易中有7宗为自然资源交易。

(4) 联合收购崭露头角

联合收购是国际上很普遍的做法, 有利于分散投资风险, 在资源和技术上实现互补, 增强收购的竞争力。与之前单枪匹马进军海外不同, 2009年的海外并购中联合收购开始崭露头角, 如中海油联手中石化收购安哥拉油田、中国铁建联手铜陵有色收购厄瓜多尔铜矿、中石油联合BP中标伊拉克鲁迈拉油田的技术服务等。

1.2 海外并购的动因

聚焦此次海外并购旋风, 其动因主要有以下五个方面:

(1) 全球金融危机为中国企业海外并购提供了机遇

此次危机导致国外部分企业流动性短缺, 资产严重贬值, 陷入困境中的企业为了寻求出路, 纷纷以较低的价格出售其资产。尤其是以石油、铁矿石等为代表的能源资源产品价格的大幅下降, 在一定程度上有利于我国企业降低并购成本, 改善交易条件。同时, 各国政府为防止企业破产倒闭造成大量失业, 及早走出困境, 鼓励国外企业对国内困境企业的重组, 这样就大大降低了外资准入的门槛, 从而增强了我国企业并购的主动性。

(2) 国家政策的支持

我国政府在20世纪90年代末期正式提出了企业“走出去”发展战略, 为进一步落实“走出去”战略, 政府出台多项措施支持中国企业进行海外并购。2008年12月9日, 中国银监会发布《商业银行并购贷款风险管理指引》, 允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务;2009年1月14日国务院常务会议审议通过的《钢铁产业调整和振兴规划》鼓励国内企业进行海外矿产资源收购, 并在金融、管理、资金等方面提出支持措施;2009年3月16日, 商务部发布《境外投资管理办法》, 下放了境外投资审批权限。此外, 商务部还发布了160多个国家和地区的《对外投资合作国别 (地区) 指南》, 并且组织企业参加贸易投资促进团赴欧美国家开展研讨、洽谈和项目对接活动, 为企业开展对外投资搭建平台。这一系列的措施为营造中国企业海外并购的群体性优势创造了条件, 增强了中国企业跨国并购的信心。

(3) 获取战略性资源的渴求

在我国经济快速发展的推动下, 资源需求巨增与自身资源相对贫乏加大了需求与供给之间的缺口, 能源短缺的危机在我国逐渐凸显出来。为了保障资源和能源的供给, 能源、资源领域已成为我国对外直接投资的重点领域, 通过兼并收购国外企业的方式则成为很多企业的选择。2009年, 三大石油巨头在海外石油行业并购中大显身手, 中石化收购瑞士Addax石油公司、中石油完成对新加坡石油公司股份的收购、中海油参与竞购非洲的油气企业Kosmos Energy的油田。在矿产资源的收购上也是异彩纷呈, 华菱钢铁集团收购世界第四大铁矿石供应商FMG 17.34%的股权、中国五矿收购澳大利亚OZ公司部分资产、中国有色矿业集团公司收购赞比亚卢安夏铜矿、广东顺德日新收购智利特大铁矿、中国铁建与铜陵有色联合收购厄瓜多尔铜矿等。这些并购活动都是为了获取能源、资源的可持续生产能力, 增加战略资源储备。

(4) 企业成长和国际化发展的需要

美国著名经济学家乔治施蒂格勒曾有这样一句经典名言:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的, 几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”这句话在一定程度上说明了并购在公司成长过程中的重要作用。经历了对外开放的不断深入和激烈的市场竞争后, 中国的一些企业已逐步走向成熟, 实力大增。为拓展发展空间, 企业必须寻找新的市场和出路, 而海外并购是迅速扩大市场、进军国际市场最直接的手段。如苏宁电器收购日本家电连锁零售商Laox, 就是想通过并购获得国际品牌和营销渠道, 从而使业务在海外市场得到快速拓展。

(5) 提升技术的驱动

我国企业发展很快, 但缺乏核心技术, 因而缺乏持续的竞争力。通过并购方式占领相关产业的制造和研发等核心竞争能力的制高点, 实现企业核心能力的构筑、拓展和强化, 就成了想获得技术优势的中国企业的首选方式。如吉利购买全球第二大自动变速器企业澳大利亚DSI公司, 从而强化吉利的自动变速箱研发和生产;北京京西重工有限公司收购美国德尔福公司减振和制动业务, 使其能借助德尔福在制动和悬架系统世界领先的技术和生产经验。他们都是想通过并购在全球化的竞争环境中继续生存下去, 实现企业的跨越式发展。

2 提高中国企业海外并购成功率的建议

回顾过去, 中国企业的并购成绩骄人, 但在高兴之余也必须保持头脑冷静:根据美国麦肯锡公司针对116起世界性著名企业并购调查数据显示, 成功比例仅23%。因此, 中国企业要提高海外并购的成功率, 在并购浪潮中立于不败之地, 就必须对跨国并购的风险有全面的认识, 善于积累经验, 知己知彼。

2.1 制定明确的战略目标, 选好并购企业

并购的确是企业一种重要的成长方式, 在考虑并购问题时, 要充分了解企业本身成长的需要, 不能没有战略而盲目地进行海外并购。2007年, 河南商人庞玉良以10亿元人民币的价格收购了德国帕希姆国际机场, 但时至今日, 如何定位和经营这家非枢纽航空港, 公司还举棋不定, 很明显这是典型的缺乏战略考虑。凡事预则立, 不预则废, 企业要进行扩张, 首先需要制定战略规划, 为自身定位, 然后根据自身定位和发展策略合理选择并购目标。并购前, 企业要仔细分析自身的发展战略和所处的阶段, 要通过尽职调查充分评估并购目标, 识别潜在的风险和影响, 并充分考虑并购后的目标企业能否真正给自己带来协同效应。只有并购的行为符合企业的战略布局, 有利于企业长远发展, 才可以提到日程上来。

2.2 重视中介机构, 充分调查论证

跨国并购是一种复杂的投资活动, 并购方对被并购企业所处的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境并不了解, 而且并购过程中涉及方方面面的专业知识, 仅靠并购企业单枪匹马是难以完成的, 需要借助熟悉这一业务的相关机构和专业人士的力量提供服务, 充分了解并购过程中的各种信息。如聘请专业的咨询公司在并购活动中提供咨询和策划;聘请投资银行调查被并购企业的经营状况, 评估被并购企业的价值, 参与并购交易谈判过程及相应的融资服务, 确定并购后的重组方案等;聘请律师事务所为企业跨国并购提供东道国有关法律、政策等方面的服务。总之, 在整个并购过程中, 并购方应重视与中介机构的合作, 详尽地掌握各种信息, 为并购的顺利进行奠定良好的基础。

2.3 加强公关活动, 营造有利并购的舆论环境

中国企业海外收购是正常的企业追求收益和扩张的行为, 但因并购主体大多是国有企业, 常常被外国媒体和一些反对力量曲解中国企业的战略意图, 如中海油并购优科尼的失败、中铝入股力拓的折戟都过分地被夸大所谓的政治风险。前美国总统白宫顾问戴卫曾这样告诫中国:“中国企业在走出去前, 必须让世界更好地了解中国。无论怎样, 中国必须清楚世界上其他国家是如何看待中国的, 即使对方的观点中国并不同意。”让世界了解中国, 首先中国政府应多开展商业外交, 让其他国家的政府、社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策等, 树立良好的国家形象;其次中国企业在并购过程中应

充分利用政府的外交支持, 广泛结交政界人物, 与目标所在国政府保持良好的沟通, 获得当地政府的支持与认可, 最大限度地化解在海外并购中可能出现的政治阻力;再次企业要与当地传媒保持密切接触和友好往来, 要敢于在与其相关的国际事件发生时有意识地与媒体沟通, 主动传播信息, 有计划地引导舆论导向;最后应借助他国及国际友好组织和社会人士的帮助, 消除恶意阻挠并购的各种力量的影响, 为并购顺利完成创造良好的外部氛围。

2.4 切实做好并购后的整合工作, 实现并购协同效应

并购合同的签订还只是一个开始, 三分并购, 七分整合, 并购后的整合才是整个并购过程中的核心内容。根据贝恩管理咨询公司的一项关于并购失败的调查研究表明:从全球范围内企业并购的失败案例分析, 80%左右直接或间接地源于企业并购之后的整合。所以在并购后, 企业应当从战略的高度来重视和搞好整合规划。一是制订一套完善的整合计划。企业应通过组建专门的整合协调中心, 按整合计划领导各业务和职能部门的整合工作, 确保整合工作的有效性;二是管理整合。企业并购意味着企业管理模式的变革, 根据变化了的内外环境对原有管理模式进行调整和创新, 是海外并购后面临的一项长期任务。因此充分吸取双方成功的管理经验, 制定新的管理制度, 形成新的管理方法乃大势所趋;三是实现文化融合。不同企业有不同的企业文化, 而企业文化的差异会造成彼此间的摩擦, 了解本企业与目标企业潜在的文化差异和冲突, 结合中国企业的现实状况与海外文化的差异, 吸收不同文化底蕴中的精髓部分, 通过整合方案的有效实施来创立公司共同的一种新型企业文化;四是人力资源整合。并购完成之后, 马上面临的就是运营, 因此留住人才、稳定人才是人力资源整合的首要问题。应加强与员工的沟通, 建立信任和适当的激励机制, 留住对公司未来发展有关键作用的管理人员、技术人员、熟练工人为我所用。总之, 整合的目标是将目标公司完全融入新公司, 最大限度发挥协同效应。

2.5 加强自身能力储备, 提高跨国并购的水平

中国企业海外并购之路要顺利进行, 练好自身的内功是必不可少的一个因素。企业应注重自身经营能力提升和技术的研发, 培育企业的核心竞争力, 加强国内产业的整合, 稳固国内市场的竞争力优势, 提升企业在国际市场中的地位。同时, 企业要不断培育自己的并购团队。我国企业普遍缺乏谙熟海外并购操作技巧的专业人才, 大多数企业是聘请国外中介机构来处理并购事务, 但并购后的管理与控制问题却无法让其来替代。因此, 我国企业一定要通过多渠道培养一批有较强的公关技巧、强烈的开拓意识、熟悉市场运作规则的具有国际化思维能力的跨国并购与经营管理人才。

总之, 中国企业要理性地对待海外并购, 立足自身, 放眼全球, 审时度势, 利用好海内外资源和市场, 大胆开展跨国经营, 在经济全球化的浪潮中实现中国企业的国际化发展战略。

参考文献

[1]许义娇.金融危机下中国企业的跨国并购分析[J].现代商贸工业, 2009 (14) :90-91.

[2]杨卫.金融危机背景下我国企业的海外整合并购[J].国际商务财会, 2009 (3) :32-33.

海外看海外 第4篇

海外征集报告之一：中国拍卖公司海外征集版图

内容摘要:从中国港澳台地区到日本，从新加坡、印尼到欧美各国，从亚洲大陆到欧洲、大洋洲……随着中国艺术品拍卖市场日趋火爆，竞争也愈演愈烈，“海外征集“业务的拓展逐渐成为各大拍卖行提升拍品质量和吸引买家的重要手段。自2009年始，中国嘉德、北京保利、北京匡时等拍…

从中国港澳台地区到日本，从新加坡、印尼到欧美各国，从亚洲大陆到欧洲、大洋洲……随着中国艺术品拍卖市场日趋火爆，竞争也愈演愈烈，“海外征集“业务的拓展逐渐成为各大拍卖行提升拍品质量和吸引买家的重要手段。自2009年始，中国嘉德、北京保利、北京匡时等拍卖行陆续将目光聚焦在海外市场，在促成中国艺术品回流的同时，也逐渐形成了大陆拍卖行在海外的征集路线图。

海外征集的兴起与发展

盛世收藏，中国艺术品市场的迅速发展，不仅刺激收藏者参与拍卖的热情，同时也吸引流失海外文物竞相回流。从2000年保利集团以3000多万港币“抢救”回圆明园猴首、牛首和虎首铜像，到吴昌硕精品书画的回流、再到米芾作品《研山铭》的成功购回……“海归”系列藏品不断受到各路藏家、企业集团的关注和追捧，其市场行情更是屡创神话。

2001年，随着中国加入世贸组织，中国的经济迅速腾飞，促使艺术品价格不断攀升，海外文物珍品在利益的驱使下开始回流，2002年文物法修订后，海外文物回流达到顶峰。在这阶段，中国各大拍卖公司发挥了领头羊的作用，它们率先在海外广泛征集拍品，来源于中国港澳台、日本与东南亚、欧美等地的海外回流艺术品成为市场不可或缺的重要组成部分。2009年2月，中国嘉德分别于美国、日本进行艺术品征集，这是中国嘉德首次大规模的海外征集，也是中国拍卖行首次赴海外公开征集。随后，北京保利、北京匡时两家拍卖行也扩大在海外的征集力度，主要集中在港台地区、日本和北美。目前为止，中国大部分拍卖公司已经把征集海外拍品作为日常业务，甚至在海外多个国家和地区建立了办事处和代理机构。

吴彬 《十八应真图卷》成交价：1.69亿元

北京保利

2009年，是中国拍卖行集中进行海外征集的一年，也是中国艺术品市场创佳绩的一年。北京匡时推出的两场海外回流专场拍卖“海外回流书画专场”和“海外重要私人收藏明清扇面专场”，总成交额达到3705万元，成交率分别为85%和100%;北京保利明代画家吴彬的《十八应真图卷》1.69亿创中国绘画拍卖成交纪录。

中国艺术品市场进入“亿元时代”以后，拍卖行之间的竞争越来越激烈，纵观拍卖成交数据，拍卖前十的多是海外回流艺术品。市场的刺激，以及国内藏品主要集中在少数几个藏家手中，藏品资源短缺，更多的拍卖行将目光瞄准海外市场，积极拓展海外业务，每年至少两次大规模的海外征集，海外中国艺术品集中的地区到处可见中国淘宝者的身影，海外中国拍卖业务版图也渐成规模：港澳台、日韩、东南亚(新加坡、印尼)、北美和欧洲各国五大区域，征集作品也以中国书画和瓷杂为主。

海外征集版图

港澳台地区：

香港既是链接内地与海外的一个纽带，也是中国艺术品交易的重要舞台。在全球华人社会里，香港的民间收藏可谓是最丰富的，新中国成立前后，由于战乱和政治运动，香港吸纳了很多由内地移居或寓居的文化界人士，其中包括张大千、徐悲鸿等大画家和收藏家，以及文物鉴定专家，当然也聚集了大批文物艺术品。老一代的收藏家不仅将藏品带到了香港，同时也将内地的传统收藏文化带到了香港并得以传承。战乱时期，文物书画从内地流散出去，香港作为集散地，天时地利人和，在特定的历史背景下，香港成就了很多知名的大收藏家，并造就了“敏求精舍”这样一个民间收藏团体。“敏求精舍”成立至今的 50年里，在世界中国文物收藏领域具有重要影响力，一直是联系内地与港、澳、台及全球中国文物艺术品收藏家的重要纽带，并不断提升香港在全球艺术品交易市场中的地位。二十世纪七十年代，蘇富比、佳士得看中香港的地理位置和丰厚的资源，先后在香港设立分部，八十年代初，先后进行的香港藏家专拍，引发竞价高潮，并创造很多天价中国艺术品。二十世纪九十年代，香港已然成为华人区中国文物最主要的交易及集散中心，由于“敏求精舍”收藏团体的影响，也促使很多企业家、社会新富纷纷加入收藏的行列。

香港作为世界三大艺术品交易中心之一，香港蘇富比、佳士得每年的春、秋拍更是中国拍卖市场的风向标，云集国内外著名收藏家和艺术界名流，不管是拍品征集还是拍卖招商宣传，香港依然成为大陆拍卖行和买家的重要聚集地。

台湾市场亦不容小觑，过去的十几年间，台湾收藏家在中国大陆文物艺术品拍卖中起着举足轻重的作用，20世纪90年代，台湾经历一次股市的大动荡，才使得有些收藏家不得已将藏品转手。台湾的收藏家很多都是系统的收藏，大到瓷器书画，小到鼻烟壶，且是代代传承。其中，台湾寒舍艺术中心的名字在国际拍卖市场可谓是如雷贯耳。

“有藏有让”港台地区的藏家不仅仅是大陆市场的重要买家，同时也为大陆拍卖行提供拍品资源，迄今为止，创造中国古代书画拍卖最高价的黄庭坚《砥柱铭》，2010年北京保利春拍4.368亿元成交，就是台湾著名艺术品经纪人王定乾委托拍卖。

日本（韩国）

日本与中国一衣带水，自古交流甚多。清朝末年，由于国内动荡，大量的文物通过各种渠道流失海外，日本收藏界收购了大批中国文物，包括珍贵字画、陶瓷以及青铜器等;包括抗日战争时期以及改革开放初期，由于经济上的落差，日本人趁机购买了大量珍贵的艺术品。近年来，由于日本经济的持续低迷,以及日本年轻一代崇尚欧美文化，对中国艺术品并不热衷，因此他们迫不及待将中国艺术品转手，而中国自然成了接盘者。

米蒂 《研山铭》（局部）成交价：3298万元

中贸圣佳

2002年米蒂的存世之作《研山铭》就是由中贸圣佳在日本征集得到，最终拍出了3298万元的高价，由于日本存世量大，且质量高，日本已然成为国内拍卖行海外征集的重要一站，且多集中在大阪、京都和东京三个城市。中国嘉德、北京保利、北京匡时等拍卖行曾多次前往日本进行艺术品征集，并相继建立日本办事处，北京匡时还于2009年与日本亲和拍卖株式会社签约，形成资源优势互补的合作形式。2011年匡时夏拍“日本私人美术馆藏中国古代书画”专场，更是以100%成交，再次验证日本回流精品的市场地位。

韩国虽与中国相邻，过去韩国的贵族也有收藏的传统，但是在收藏的数量和质量上不能与日本相比，有一定的局限性，目前，国内拍卖公司鲜有涉及韩国业务。2012年春拍征集，保利锁定韩国，试图开辟新的业务版图。

东南亚

东南亚是海外华人的聚集地，也是拍卖公司海外征集的必经之地，主要集中在新加坡和印度尼西亚。新加坡的藏品主要集中在近现代书画和中国当代艺术。早年，徐悲鸿六次南洋之行，对提倡美术及新加坡书画收藏起了很大的影响，先后出现过很多重要的收藏家。主要包括社团领袖黄曼士的“百扇斋”、银行家刘作筹的“虚百斋”、商人陈之初的“香雪庄”与杨启霖的“袖海楼”。这些受中国传统文化熏陶，具有中国传统文人风范的收藏家是本区域主要的艺术支持者，对全球华人收藏事业起了积极的作用。最近两年经常在拍场上出现“虚怀斋珍藏”，上世纪八十年代开始，其致力于中国书画的收藏，尤以收藏陆俨少先生作品为著，“虚怀斋珍藏”藏品时间从明清穿越至当代，地域涵盖京津及江浙，品类从绘画到书法，藏品丰富而自成体系。

除了中国书画，中国当代艺术在东南亚的收藏也很丰富，新加坡艺术界以华人艺术家居多，且新加坡对中国艺术的心态也很开放，蔡斯民、郭瑞腾等都是早期中国当代艺术的推手和大收藏家;此外印尼华人也很热爱中国的当代艺术，并且在当地有两个比较活跃的基金会，一个是余德耀基金会，一个是CP基金会，还有一些私人收藏家。

中国当代艺术在泰国也有较稳定的收藏家粉丝，2012年春拍征集，北京保利首次赴泰国进行征集，寻求新的业务增长点。

北美

北美是海外华人重要的聚集地，且收藏丰富。一方面，1840年至解放前后，大批华人由于种种原因移居美国，并带去了很多珍贵的文物艺术品;另一方面也与近一个世纪美国在世界经济上的主导地位有关，艺术品跟金钱一样是流动的，会往经济发达和有文化的地方去，钱多的地方古董艺术品也多;其次，美国对于中国艺术品、尤其是汉学的研究，有很好的传统。20世纪初开始，从青铜器到陶瓷到书画，一个世纪以来美国积累了大量的藏品。我们熟悉的大收藏家安思远(Robert Hatfield Ellworth)、王季迁、经营中国古代书画的怀古堂、收藏中国古典家具的柯惕思等，都是非常典型的例子。

元《崇真万寿宫瑞鹤诗唱和卷》 手卷

成交价：1.012亿元

北京匡时

美国的收藏真迹率很高，多以近现代书画为主，且多数收藏得自画家本人，如张大千的作品数量很多。2009年，中国嘉德、北京保利、北京匡时就先后到美国洛杉矶、纽约、旧金山等地征集藏品，北京匡时2011年在北美增设代表处，嘉德也与去年底在纽约成立分公司，正式加入由蘇富比和佳士得拍卖行把持的世界拍卖行业中去，2012年3月，北京保利也将在纽约成立代表处……北美已经成为各家拍卖行海外征集最重要的一站。

欧洲

欧洲是流失海外的中国文物最为密集的地区。几年前，欧洲从事中国艺术品生意的人寥寥无几，也不被拍卖行所重视，2010年，名不见经传的英国班布里奇拍卖行爆出天价，一件乾隆粉彩转心瓶以5.5亿元成交!顿时，欧洲这个不曾被关注的大陆引起中国买家以及拍卖行的注意，一时间，国内各大拍卖公司纷纷在欧洲各国主要城市设立办事处或代理人，艺术品商人也开始寻机把触角伸向欧洲各国的中国艺术品主要集中地。

欧洲对中国的艺术品情有独钟，16至17世纪，中国瓷器、漆器、家具、丝绸等大量流入欧洲，一度被欧洲人称之为奢侈品，英、法、德国贵族以拥有中国瓷器为荣，成为品味、财富和地位的象征。

欧洲的中国艺术品收藏家，最为典型的当属英国大卫基金会的创始人大卫和中国近代史上大名鼎鼎的卢芹斋(C.T.Loo)。生活在上世纪初的英国人大卫，由于非常喜欢中国古代艺术品，收藏了大量瓷器、玉器、玻璃器，并在时代、分类上都达到了系列化、标准器的程度，他所收藏的元青花云龙象耳瓶(现已捐赠给大英博物馆)，经美国的波普博士研究后被确认为中国元代至正时期的青花瓷，成为世界上元青花瓷鉴定的标准器，蜚声海内外。

卢芹斋是19世纪末从中国来到法国经营中国古董的商人和收藏家，曾经在欧美艺术品市场叱咤风云数十年。他在上海成立了中国近代史上最有名的古董出口公司——“卢吴公司”。据统计，目前流传在海外的中国古董，约有一半是经过卢芹斋之手的。

虽然欧洲的中国艺术品存量很大，但是大都收藏于各大博物馆、美术馆，散落在民间的收藏极为分散，且世界来年各大拍卖巨头蘇富比和佳士得在欧洲的地位根深蒂固，国内拍卖行还不曾大举开拓欧洲市场，但是随着中国艺术品市场在世界地位的奠定，已经中国买家在世界的影响力，欧洲的私人藏家会考虑逐步将藏品交给国内拍卖行进行拍卖，欧洲艺术品回流将成为常态，这有待于拍卖行的进一步拓展。

海外回流取得的成绩

海外回流拍品以其特殊的身份和新鲜的面孔赢得国内藏家的关注和追捧，近年来，海外回流拍品不断创造天价神话。据相关资料统计，仅2011年秋拍市场，北京保利、中国嘉德、香港蘇富比、香港佳士得;北京匡时、北京艺融、北京华辰、广州华艺共推出海外专场26场，总成交额183336.405万元，其中北京匡时拍出的美国回流古代书画珍品《崇真万寿宫瑞鹤诗唱和卷》 手卷以1.012亿元成交。

附表一：2009年到2011年，嘉德、保利、匡时三家拍卖公司重要的海外回流专场拍卖情况如下图所示(不完全统计)海外征集报告之二：拍卖征集那些事儿！

内容摘要:相关链接：海外征集报告之一：中国拍卖公司海外征集版图编者记：为了迎接即将到来的2012年春拍，国内各大拍卖行已然开始了大张旗鼓的征集工作。征集表面上看起来好像是拍卖行的事，但其实是一个征集和被征集双方运作的过程，此时此刻，不仅仅是拍卖从业人员忙碌起来，藏家、商人也在伺机而动。雅昌艺术网此次专程采访…

相关链接：海外征集报告之一：中国拍卖公司海外征集版图

编者记：为了迎接即将到来的2012年春拍，国内各大拍卖行已然开始了大张旗鼓的征集工作。征集表面上看起来好像是拍卖行的事，但其实是一个征集和被征集双方运作的过程，此时此刻，不仅仅是拍卖从业人员忙碌起来，藏家、商人也在伺机而动。雅昌艺术网此次专程采访了几位在行业内经验较为丰富的艺术品商人，让他们给我们分享一下在拍卖征集过程中的经验与乐趣。

记者采访的第一位是业内资深的艺术品经营者。“拍卖征集在你们脑海中是什么概念?”他略作思索便答道：“其实没有什么特殊的概念，但是每年到了这个时候，闭着眼睛都会知道你的电话会一直不停的响。好多个拍卖行会缠着你，让你送点东西。朋友啦支持一下吧!”

从多位收藏家和艺术品经营者口中记者得知, 每季拍卖，他们不是只给一家拍卖行送货，而是会给不同的拍卖行送东西。他们会挑选不同的东西送去不同的拍卖行。送拍东西当然都想拍出善价，那么选择拍卖行则至关重要。

经验人士支招——怎样挑选拍卖行?

蒋先生是香港资深古董商人，已经是第二代做艺术品经营了。他的父亲主营瓷器，到了他这一代，便和弟弟主攻古典家具兼做一些文玩。掐指一算做古董生意已经有三十多个年头了。很早以前是做文物出口，直到2000年以后，开始和国内的拍卖行建立了稳定的联系。

a“找个靠谱的拍卖行!”

在每年与蒋先生有联系的的N多家拍卖行中，蒋先生认为“信誉”永远是选择拍卖行的第一要素。用另一位资深藏家刘先生的话说：“首先拍卖行要靠谱!”蒋先生坦言：“大家都知道，中国的艺术品市场还在蹒跚学步，市场乱已经是有共识的了。很多拍卖行弄得什么“假拍”，看着价格虚高，事实上我的东西没有卖掉，那有什么意义啊?”

蒋先生向记者透露了这么一件事：在江南地区的一家拍卖行，这家拍卖行的老板和蒋先生是朋友，所以在这家拍卖行刚开始营业时，蒋先生就提供了不少拍品。虽然东西最终是卖了出去，但相关款项却一直没有给蒋先生。因为我国的各项法律法规不健全，追讨欠款成了很困难的事情。尽管蒋先生在中拍协做了投诉，但至今仍无结果。记者在采访的过程中发现，类似事件并不仅仅出现在蒋先生一个人身上，很多藏家/商人都不同程度有过类似经历。“当然，”蒋先生补充道：“有很多知名拍卖行信誉还是不错的!是值得信任的，不可以一概而论。”

b.拍卖行专长不一

“自己的东西交托给拍卖行自然是想要有个好价钱。”这是再坦白不过的大实话。“再强大的拍卖行永远都不会拥有所有类型的客户，即便是苏富比、佳士得他们的客户源都有些差异，我们国家的拍卖行更不能例外!”杂项藏家王先生，长年穿梭于国内外大小拍场，他这些年的经验告诉我们，寸有所长，尺有所短，不是所有的东西往大拍卖行送都好，有些小拍卖行有自己的特点，同时，地域也多少有些差异。一个最简单的例子，书画多在北方受宠，但是海派绘画则是南方的强项。嘉德、保利是国内的拍卖巨头，但是印章文房可能送给西泠印社更能出善价。简而言之，有的拍卖行书画拍得好，有的拍卖行瓷杂拍得好，根据自己的东西，投拍卖行之所长。

藏家王先生还给我们总结出了很具启发的经验，“一般份量的东西有的时候放在中间档的拍卖行反而比大拍卖行好。为什么呢?大拍卖行，如保利、嘉德每次拍卖季都有几千件东西，好东西也是相当的多!如果你委托了一件中间档的东西，这就被无数件好东西所淹没了。但如果你选择一个中间档的拍卖行，如诚轩、永乐等等，你的东西就算是好的，会突出。用一个通俗的理论去解释就是‘宁做鸡头，不做凤尾!’而这些中档拍卖行，他们的客户资源也未必就比那些大拍卖行差，所以个别时候，能出个好价钱。”而且据王先生说，这个经验是屡试不爽的。

c 朋友之交 淡如水?

在艺术品市场里，你经常听到这么一句话：“这个圈子真不大。”蒋先生幽默的告诉记者：“这个圈子里大家都是朋友，一起吃个饭、喝杯酒，朋友需要支援一下的时候，当然是要给个面子啦!在中国这个讲人情的社会，走到哪里，都需要‘朋友之交’，艺术市场自然也不例外。很多时候大家也都知道，某些并不出色的拍卖行能征集到不错的东西，就因为‘找到关系了!’” 征集纠纷 各有对错

朋友归朋友，但是艺术市场里还是要做生意的。牵涉到了利益，总免不了大大小小的纠纷。朋友撕破脸也是圈子里常有的事。当记者问到：“你们在和拍卖行谈征集的时候，有遇到哪些困难?产生什么样的纠葛?” 藏家们和商人们对此也是颇有怨言。

a估价问题

业内都知道的一个常识，拍卖行为了让自己更有竞争力，会拼了命的压低东西的估价。对于古董商来说，估价并不是他们和拍卖行纠结的主要问题，因为古董商是以量取胜的，他们更迫切的需要实现资金的周转。

但是藏家们就不一样了，他们大多没有资金周转的压力，而且更重要的一点，他们在自己的藏品上付出的心血比商人们还是多得多!记得两年前，记者在苏富比拍卖现场，一位不知名的藏家的话让我感动至今。他是个地地道道的藏家，收藏二十年从未出让过一件东西，但是如今艺术品价格的飞速上涨，让他不得不出让自己先前的藏品。因为如果不出让，如今的价位，他再也没法买东西了。这就逼着他非要做个取舍。“其实每件藏品都像我的孩子，摸着它们我都很不舍，希望他们能够找到一个好人家，别过不久又在市场上出现了!”像这样的藏家在和拍卖行谈征集时，往往会要比较高的价钱，因为他们有这样一种理念，好东西卖出去了，以后加钱都难买回来。经常因为估价的问题，最终使得征集无果。

b缺乏风险评估

蒋先生认为与国内拍卖行接触，最大的症结在于拍卖行缺乏风险评估机制。艺术品都是很娇气的东西，在运输、预展的时候磕磕碰碰多少会受到些损伤。蒋先生说，尽管拍卖行的委托书条款中有损坏赔偿一说，但是在实际操作中，因为我们国家的艺术品评估、保险机制几乎为零，所以损坏赔偿的条款也很难落到实处。记者当时就追问：“如果某家拍卖行曾经损伤您的东西，又没有做出特别妥善的赔偿，您以后还会考虑继续合作么?”蒋先生也很坦率的说：“摩擦虽然也很多，但是还是要和拍卖行合作的，像东西损伤这种事情有的时候是要碰碰运气的。而且拍卖行每个业务人员也不一样，如果遇到一个负责任的就很好。”

海外征集报告之三：拍卖公司“海外回流”争夺战

内容摘要:海外征集报告之一：中国拍卖公司海外征集版图海外征集报告之二：从藏家到拍场一件拍品的利益之旅新年伊始，北京各大拍卖行就相继展开了新一轮的全球征集活动。近几年，随着中国艺术品市场国际化趋势愈来愈明显，中国拍卖总成交额已赶超英美成为世界第一，国内同行间的竞争也愈加激烈，为赢得市场和买家的关注，&ldq…

海外征集报告之一：中国拍卖公司海外征集版图

海外征集报告之二：从藏家到拍场 一件拍品的利益之旅

新年伊始，北京各大拍卖行就相继展开了新一轮的全球征集活动。近几年，随着中国艺术品市场国际化趋势愈来愈明显，中国拍卖总成交额已赶超英美成为世界第一，国内同行间的竞争也愈加激烈，为赢得市场和买家的关注，“海外回流”几乎成为各大拍卖公司的必争之地。

市场需求和利益的双重诱惑

“海外回流”拍品由于其特殊的身份，每一次的出现都赚足了大家的眼球，高成交率和天价成交纪录使其成为拍卖市场的金字招牌。

“海外回流”拍品近几年不断创造拍场神话，是买家竞相追捧的对象。早在2002年，由中贸圣佳在日本征集得到的米蒂的存世之作《研山铭》，就以3298万元高价拍出;2009年，多件海外回流书画作品过亿元，2010年春拍，张大千的《爱痕湖》在嘉德拍出1.008亿元人民币的天价，同年，黄庭坚的《砥柱铭》在保利以4.368亿元创造中国古代书画拍卖纪录……2011年海外回流作品高价成交的更是数不胜数。据了解，目前各大拍卖公司的海外回流拍品占其全部拍品的一半以上，据粗略统计，仅2011年秋拍市场，北京保利、中国嘉德、香港蘇富比、香港佳士得、北京匡时、北京艺融、北京华辰、广州华艺共推出海外专场26场，总成交额183336.405万元。

海外回流作品在拍卖场上既叫好又卖座，其最大的特点是几乎没有在市场上露过面，没有价格上的心理障碍，所以大家很愿意去买。

有需求就会有市场，虽然海外征集很辛苦，但是为了取得新的业务增长点，国内各大拍卖公司将目光投向海外市场，开设海外回流专场，各自形成自己的海外征集版图，相互间也展开了激烈的争夺战。

一、拍品数量和成交额的竞争

拍卖公司之间的竞争一直聚焦在总成交额上，2009年秋拍，北京保利、中国嘉德分别以15.78亿元和15.33亿元的总成交额首次超过香港蘇富比等国际拍卖行(香港蘇富比09年秋拍成交13亿)，不仅实现了内地拍卖公司首度超越香港，同时也撼动了嘉德垄断多年的龙头老大的位置，内地拍卖行的竞争也愈加激烈：一方面是为了追求总成交额，各拍卖公司不断增加拍卖专场和拍品的数量;另一方面，为了提升品质，各拍卖行又绞尽脑汁，在全球征集“真、精、稀”拍品。

随着中国艺术品市场的迅速发展以及天价的不断出现，社会大众以及媒体对艺术品拍卖的关注度空前高涨，指数和排行榜也一度成为衡量拍卖公司好坏的标准，虽然业内人士不以这个为考量依据，但是社会舆论的影响不容小觑，为了追求成交总额，各大拍卖公司不断增加拍卖专场和拍品数量，拍卖图录也从几年前的两三本增加到现在的七、八本甚至几十本。雅昌艺术网数据显示，北京保利2011年秋拍共推出53个专场，上拍总量7660件，总成交49.4亿元;中国嘉德推出36个专场，上拍总量4988件，总成交38.58亿元;翰海推出28个专场，上拍3463件，总成交21.25亿元;北京匡时推出22个专场，上拍2783件，总成交18.1亿元。

有业内人士表示：前几年每到拍卖季，很期盼拍卖公司寄发的图录，翻看图录时也会很兴奋，但是最近两年，每到拍卖季就会很恐惧，家里整箱整箱的拍卖图录，堆起来有一面墙那么高。著名艺术品经纪人翟建民更是形象的描述：“现在的艺术品市场像极了‘超级市场’，2011年秋拍，仅我收到的瓷杂图录叠在一起就有11米高，太吓人了。”

拍卖公司担心客户会凭借成交额来判断公司的好坏，进而决定委托拍卖或者进场竞买。过度的担心以及拍卖公司之间对成交额的竞争造成拍卖数量的增加，造成恶性循环，对整个行业的发展不利，同时也让藏家感到困惑，不知所措。“看到那么多图录，自己都没有兴趣看第二遍，但是为了成交额，没有办法。”东正拍卖公司董事长郑建生无奈地说。

二、抢“货源”

文物艺术品是一种含有极高历史、艺术、文化、经济价值，且不能再生的特殊商品，卖一件少一件，因此，“货源”成了拍卖行的核心竞争力，如何“找货”“找好货”是每家拍卖行最关心也最头疼的事。

拍卖公司的货源主要有三种渠道：藏家、行家以及面对大众的公开征集，行家手里的货出几次就没有了，而面对大众的公开征集不确定性因素又太多，因而藏家资源至关重要，可以说谁掌握了收藏家，谁就先一步赢得了市场。然而，国内珍品收藏集中在少数收藏家手里，且大藏家出手率很低是国内征集拍品困难的主要原因。匡时董国强曾形象地描述说：“以前，拍卖公司请收藏家吃饭，都是告诉他们，我们今年收了什么好东西，您是不是来看看。现在拍卖公司请收藏家吃饭，话题都是，您手里的什么宝贝是不是今年拿出来在我们这里拍?”可见国内拍品货源短缺，征集难度之大。面对激烈的市场竞争，为了找“货源”，各大拍卖行纷纷将目光投向海外，挖掘海外市场。目前，海外主要征集面对的是华人收藏家，主要集中在港台地区、日本、东南亚以及北美等地。

2009年，中国嘉德、北京保利、北京匡时相继拓展海外业务，加强海外征集力度，并先后在海外主要国家和地区建立办事处。2012年新春伊始，各大拍卖行就公布了新一轮的海外征集计划，时间上，谁也不甘落后，2011年秋拍大幕刚落，龙年征集活动就已经在准备之中了，2012年元月开始，北京匡时海外征集活动启动，征集范围遍及北美的纽约、芝加哥、旧金山，欧洲的伦敦、巴黎等艺术中心，以及日本和华人收藏家较为集中的东南亚地区;2月初，北京保利在执行董事赵旭的带领下，进行有史以来规模最大的一次海外征集计划，覆盖全球十六国，除日本、东南亚，还将首次赴韩国、泰国、英国、法国、德国等地;2月25、26日，嘉德洛杉矶征集也将启动。

除每年至少两次的海外公开征集外，各拍卖公司还争相在全球中国艺术品集中地区和国家建立代表处，2011年初，匡时增设北美代表处，年底，中国正式在纽约公园大道靠近59街的地方开设分公司，今年3月，保利也将在纽约建立代表处。

对于海外征集，谁都不甘示弱，不仅是这三家大的拍卖行，近几年，中小拍卖行也开展海外业务，虽不成规模，但是跟随大部队的脚步，也想在这大的市场洪流中分得一杯羹。

三、充足的资金

在大陆艺术市场立足，仅仅拥有“货源”是不够的，还需要拥有雄厚的资金做后盾。十年前，只要开公司就没有不赚钱的，而如今，虽然中国的艺术品市场已经超越英美，但是很多问题也逐渐凸显出来，最严重的就是“拖付款”与“拒付款”现象严重，造成一连串的连锁反应，是每家拍卖行都头疼的问题。经常由于买家的付款问题，拍卖公司与委托方没有办法交代，对后续的关系维护以及征集造成很大的影响。为了维护与藏家的关系，拍卖公司只好先垫付资金支付给卖家。董国强表示：“做拍卖这么多年，不知道自己赚了多少钱，只等哪一天把拍卖行关了，把欠款要回来，才能计算出来。”

由于“拖付款”现象，部分藏家在委托拍卖行拍卖高价艺术品的同时，不仅不向拍卖行缴纳佣金，还向拍卖公司提出预付款的要求，这无形中，给了拍卖行很大的压力，中小拍卖行没有能力支付高额预付款，所以很难征集到好的拍品，在市场竞争中也就处于弱势。

最具代表性的例子就是2009年世界著名收藏家尤伦斯夫妇出售包括宋徽宗《写生珍禽图》、陈逸飞《踱步》在内的18件珍藏。面对如此难得的藏品，各家拍卖都想获取拍卖权，但是尤伦斯与佳士得、蘇富比以及中国嘉德的洽谈过程中，就提出预付1000万欧元保证金的要求。正值金融危机，艺术品市场难以预测，几家拍卖行都给予否决。同样的要求，尤伦斯与保利拍卖达成合作意向，只因为保利拍卖有集团的支持，在预付能力上具备优势。2009年春拍，令人意想不到的是，该专场百分百成交，总成交1.7亿元，其中宋徽宗《写生珍禽图》以6171.2万元成交。

除了预付金之外，拍卖公司在图录印刷、广告投入、巡展等各方面都需要资金的支持，“2012年春拍征集，仅广告费用就投入300万美金，在市场不好的情况下下，海外征集有很大的风险。”日前保利拍卖执行董事赵旭对雅昌艺术网记者表示。

四、提升软实力

征集范围以及资金的支持只不过是硬件的配备，而征集模式的创新以及新的经营理念才是拍卖公司长期发展之道。随着中国经济的增长和文化经济时代的到来，越来越多的国际藏家、投资专家、国际拍卖行聚焦在中国艺术品交易。艺术市场国际化趋势发展越来越明显的同时，机遇与挑战并存，拍卖公司之间的竞争已经不局限于国内，而是与全球范围内的对手对有限的资源进行争夺，征集难度大大增加。面对拥有百年历史的世界老牌拍卖行蘇富比和佳士得，如何赢得海外藏家对中国拍卖行的信任，除了广告的宣传之外，总要体现真正的实力。

1、嘉德助力公益提升品牌影响力

中国嘉德作为国内首屈一指的拍卖公司，信誉、口碑、资源积累也都相当丰厚。多年来，嘉德一直注重中国艺术品的传承与保护，积极助力公益学术活动，2008年在国内举办“中国古典家具精品展暨国际学术研讨会”，就中国古典家具的历史与现状，传承与发展等问题进行深入的探讨;同年，嘉德又与中华世纪坛世界艺术馆、文物出版社共同主办了“传承与守望——翁氏六代珍藏展”，促成翁氏家族六代珍藏六十年后首度回国展示，此外还在国内外举办一系列的免费讲座，提升中国艺术品的影响力和嘉德品牌建设。

2、保利集团国际认知度高

北京保利的母公司中国保利集团一直致力于文化产业建设和海外文物回流工作，组建了全国最大的企业博物馆——保利艺术博物馆，从海外抢救了大量商周青铜器、北魏石刻、中国书画和油画，并在2000年后斥巨资抢救四件圆明园流失国宝——猪首、牛首、虎首、猴首。由于保利集团在国际的认知度高，北京保利拍卖在海外征集占有优势。

除独有的资源优势外，北京保利注重学术与市场的结合，每年春秋拍都配合举办大型的学术展览、专题展览，如极具影响力的“宋元明清中国古代书画大展”、“中国近现代书画十二大名家精品展”以及2011年秋拍推出的“回望中国当代水墨三十年”的展览等等。

3、北京匡时巧用“外援”助征集

北京匡时2009年就与日本最大的拍卖公司亲和株式会社签订合作协议，形成资源优势互补的合作形式，由亲和为其打开日本民间收藏的征集大门。多次合作，验证了这种合作模式的成功，并得到日本藏家的认可，2011年9月中旬，匡时举办首届夏季艺术品拍卖会，将国外“私人美术馆”的概念引入拍卖市场，打造成海外回流为主的优质品牌。

海外置业看向葡萄牙 第5篇

波士顿咨询公司（BCG）以及中国建设银行对中国富裕阶层下了一个定义：不包括自住房产的可投资资产超过600万元人民币的阶层。

相关数据显示，2012年中国成为美国房地产物业的最大买家，占了整个国际销售额的11%；而在新加坡，30%的豪宅被中国人买走；在澳大利亚，中国投资客户在上一年的物业资产购买总量达到40.9亿澳元，仅次于英国位居第二。为什么中国富裕阶层如此热衷于海外置业？

首先，从国内房地产行业的政策背景来看，调控持续收紧，新“国五条”进一步剔除房地产市场的投机投资属性，促使本就缺乏投资渠道增值保值的中国富裕阶层把眼光投向海外。与此同时，海外置业亦是满足中国富裕阶层向海外转移资产的有效途径。换言之，缺乏安全感也是中国富人海外置业的一个主要因素。尽管，中国经过了30多年的市场经济体制改革，私营经济体与私人企业家的社会政治地位得到了明显提高。但是，国内的法律体制、市场体制仍不完善，一方面对私人财产的保护比较薄弱，另一方面缺乏良性的投资渠道。与此同时，司法欠缺独立性、廉正性，这就使得中国的富人欠缺安全感。

据专业研究人士指出，中国富裕阶层海外置业的主要目的在于：资产保值和增值，确保资产安全性和私密性，以教育、养老和医疗为基本诉求，以及方便海外业务发展和进行全球资产配置以对冲国内的风险等。

葡萄牙债务危机中潜在的商机：买房，投资，移民

据中国之声《全球华语广播网》报道，伴随着全球性经济危机的爆发，欧洲不少国家受到银行业危机的重创，卷入这场债务危机的比如有葡萄牙、塞浦路斯等。受此影响，葡萄牙房产价格持续下跌，让全球投资人看到了所谓的“黄金入市期”。

据葡萄牙统计局公布的数据，银行对葡萄牙房产的估值持续下跌，2013年1月份的平均估值为每米1008欧元，比去年12月下跌了1.1%，和2012年1月份相比，跌幅则为5.2%；葡萄牙住宅的房产平均值为1063欧元，同比下跌了55欧元；里斯本大都会区的房产均值为1193欧元/平米，比前一个月下跌了1.2%，同比跌幅为5.5%。房地产市场不景气以及银行提高房屋贷款难度是影响房产价值的主要因素。

要走出这场经济困境，不少国家首当其冲选择勒紧裤带度日，当然，还有一些国家别出心裁！2012年3月22日，葡萄牙政府向议会提交了一分新的投资和移民法草案。其中最闪亮的莫过于：非欧盟国家公民在葡萄牙投资50万欧元购买房产，就可以在葡萄牙获得居住权。这份投资移民法案在获得议会批准以后，于同年10月正式生效。一些海外的房地产投资网站为这一新的规定叫好，说它将“重启”葡萄牙的房地产市场。而据英国《卫报》报道，由于海外买家找房、看房的增多，一直以来不景气的葡萄牙房地产市场开始出现短暂的反弹迹象。据悉，葡近期有不少寻求中国投资方的葡萄牙地产项目信息，并将有意出售在建或已运营项目的信息在网页上公布。这是葡深陷债务危机后的潜在商机。

葡萄牙房产时局图

葡萄牙地产行业概况解读

葡萄牙国土面积9.2万平方公里。全国分为18个行政区，308个市镇，另有位于大西洋上的亚速尔和马德拉群岛2个自治区。随着1986年加入欧盟，葡城镇化和现代化步伐加快，加之政局稳定，自然环境优美，气候宜人，地产价格相对便宜，外国直接投资表现强劲，在葡置业增多。1998年和2004年，葡分别承办了世博会和欧洲足球杯，政府投资了许多基础建设项目，地产行业受惠，地产经济畅旺。2010年葡发生债务危机后，地产行业一路下行，至今未走出低谷。葡地产各业态情况如下：

1.住宅地产市场

据葡住房管理部门介绍，葡80%人口住在城市，其余住在农村。国民自有住房拥有率达67%，在欧洲国家中居前列。从住宅类别看，主要有新旧house、公寓、别墅、廉租房和度假房。还有每年交钱有权使用几周不等的时段房、付三分之一房款，将物业回租给发展商若干年，购房者每年有权住几周的回租房、亲戚朋友共同持有的合伙产权房等类型。与欧洲其他城市一样，里斯本老城区也保留大量的旧建筑，旧房占比非常高。目前，里斯本就有5.5万栋住宅。

2.商业地产市场

由于里斯本中心商圈氛围不及欧洲其他大都市，市民对大型购物中心非常渴望。此类项目回报率高，其建筑具有国际水准，并屡获设计大奖，由此也吸引了欧洲投资者。2010年上半年，葡购物中心、零售公园和奥特莱斯面积超过350万平米，其中，购物中心占85%，并集中在大里斯本和波尔图两大城市，分别占100万和70万平米。葡购物中心租金颇具竞争力，2010年里斯本的租金为每年每平米1000欧元，而同期伦敦的同类物业租金为2250欧元。葡中心商圈商铺租金为每年每平米80欧元。

3.写字楼市场

主要围绕里斯本及周边的市场，其供应量为440万平米，分布在7个区域。1、2区是所谓的里斯本CBD，即中央商务区。3、4区在里斯本内，5区在世博园一带，6、7区是外围的卡斯卡西亚和辛德拉市。在过去的20年里，写字楼供应量的增长在2至3%之间。大里斯本写字楼需求的峰值出现在2008年，当年交易量为24万平米。随着经济危机加深，目前成交量回落至2003年的水平。从租金水平看，里斯本写字楼租金为每平米18.5欧元，与匈牙利首都布拉格持平。

4.工业地产市场

与地产其它版块及欧洲国家相比，葡过去工业地产的专业性和透明度不是很高。但目前在建项目的品质较高，以求达到国际物流运营的标准。大里斯本的工业和物流区分布在6个区域。葡政府的物流战略是在各机场、火车站、港口及与西班牙边境建立物流平台。大里斯本有工业和物流面积120万平方米，其中仓储和物流占70%。在过去的10年里，工业和物流地产租金平稳，保持在每年每平米50欧元，在欧洲也是最具竞争力的。

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5.地产投资市场

葡地产投资市场明显分两部分，国际机构投资者热衷于投资商业和写字楼，而葡国内投资者对工业地产和商铺感兴趣，因为后者对物业运营管理的要求低一些。葡地产投资基金相对比较活跃，根据最新数据显示，地产投资基金项下管理的资产达123亿欧元。在过去的14年间，有50家国际投资者直接或间接投资葡地产市场，其中，德国占26%、英国占21%、荷兰占16%、美国占13%、法国占8%，投资总额达40亿欧元，重点投向商业地产和写字楼。葡政府于2012年9月推出外国人买房50万欧元以上者给予居留权的新移民政策，相信将吸引包括中国在内的国际投资者。

葡萄牙房产市场需求强劲

欧盟的一份报告显示，尽管葡萄牙也不可以避免地被卷入经济衰退，但是这个欧洲小国的房地产市场却依然走俏，许多英国人在考虑海外置业时，通常把葡萄牙作为优先考虑的地方。因此，由于受到这些观望者的热捧，葡萄牙的房地产市场与其它委靡不振的欧洲国家相比显得格外红火。

欧盟公布这份报告之后，英国一家专门帮助海外置业的房地产网站也表示，有意在葡萄牙购房的英国人越来越多，葡萄牙的地位已逼近它的邻国西班牙，并超过了传统的海外居住国法国和意大利。根据该网站的统计，海外置业最受欢迎的国家依次是：西班牙，葡萄牙，法国，意大利，美国，土耳其，希腊，塞浦路斯，澳大利亚和埃及。

欧洲央行提供的资料指出，尽管北美和欧洲多数国家的房地产业陷入萧条，但是葡萄牙的房产价格却一路相对稳定，特别是里斯本、卡斯卡伊斯、阿尔加维这几个区。另一方面，葡萄牙的建筑业也表现出积极的发展，从2008年最后两个月到2009年1月，建筑业经历了0.5%的增长，虽然增长幅度不大，但是却能使房地产业继续前进。

位于阿尔加维西部的一家房产中介说，“二手房交易开始升温，许多买家找到了满意的房子。”这家中介还表示，来自英国的购房者表现了强烈的兴趣，但是他们担心汇率问题会成为交易的障碍。“许多英国人都想搬到这里来，他们在等待恰当的购房时机。”拉哥斯一名房产中介人说，“通常100万欧元左右的别墅是最抢手的。”他进一步说到。

在葡萄牙，12月到2月是一年中的销售淡季，这几个月的销售量和其它时间相比减少了大约15%。

从房产到移民，你不可不看的“税”

在欧洲，只要房屋产权属于私人所有，房屋的主人则需要缴纳房产税，房产税的征收计算是根据投资者所拥有房子的实际价值来决定的。因此，购房前对税费的熟悉与掌握是投资移民前需要做的重要功课之一。

一、增值税（IVA-Added Value Tax）

增值税是葡萄牙在1986年加入欧洲共同体后开始征收的税种。在葡萄牙境内进行的所有商品和服务交易，以及从欧盟以外进口的商品等均需交纳增值税。葡萄牙增值税采用三种税率，一般税率为23%，优惠税率为12%，最优惠税率为6%。

二、房产转让税（IMT-Municipal Property Transfer Tax）

葡萄牙境内所有房产、地产在进行买卖时均须交纳房地产交易税。税费征收基数取房地产成交价格或房地产注册登记价格二者较高者。乡村类房地产，交易税为成交价的5%。位于城镇的房地产，交易税税率根据成交价的高低而不同：房地产买卖合同金额在92407欧元以下免交房地产交易税；92407至574323欧元之间采用2%至8%滑动税率；超过574323欧元，房地产交易税税率固定为6%。房地产交易税由买家支付，一般在支付房款同时或在支付房款后的第一个工作日支付，在国外进行的房产交易，必须在房产交易后的下一个月内完税。

2012年物业（房产）转让税的税率如下：

三、物业税（IMI-Municipal Property Tax）

房地产拥有者每年应交纳房地产税，属地税范畴。乡村类房地产税收比例为0.8%，城镇类房地产税率在0.2%-0.5%之间。税收基数按房地产登记注册价格核算，并由地方政府进行周期性复核，税额征收核算基数通常为房地产市场价格的80-90%。

四、印花税（IS-Stamp Tax）

印花税以经济活动中签立的各种合同、产权转移文件、营业帐簿、书册等为对象所课征的税。葡萄牙征收印花税有两种方式：一种是固定税率，如支票、商业簿册、遗嘱、不动产登记等，取费金额从5分到25欧元不等；另一种方式是按合同总金额一定比例收取印花税，税率从0.04%-25%不等，此类合同包括不动产买卖、捐赠、保函、抵押、保险单等。

海外看海外 第6篇

很多中国大型企业在作出诸如海外并购的重大决策时主要依赖外部咨询公司提供战略决策服务,或者仅仅依靠部分企业高层管理者一手拍板,但前述失败案例已经证明这些方式并不理想,至少暂时还不适合中国企业,因为中国企业自身的战略思考能力仍相当不足。在这种情况下,中国企业就需要创设符合自身实际的智囊机构,以作出符合中国企业自身特点的战略性决策。

目前,除首钢集团等个别企业外,中国大型企业中鲜有以战略决策支持为主要内容的智囊机构。这可能源于很多企业领导者认为智囊机构并不能立竿见影地帮助企业提高业绩。但企业内部的智囊机构最能反映决策层的意图,同时也能在企业内部通过人员和信息的频繁交流,实现战略研究和实际经验之间的紧密结合。如果智囊机构能和企业的技术研发中心以及相关机构紧密协调,就能产生立体的增大效应。

虽说联想有联想研究院,春兰有春兰研究院,海尔有海尔中央研究院,但这些研究院主要关注技术层面,是基于企业发展的基础性研究,而不是事关企业长远发展的战略研究。而企业向全球层面发展远远不止技术支持,也需要在宏观经济、产业政策、当地文化、国际关系等方方面面做好研究。这个任务只有独立的智囊机构才能完成。在这方面,中国企业有必要学习在相似的大环境下迅速成长起来的韩国企业。

韩国有一些依托于私营企业的研究所,其中三星经济研究院和LG经济研究院是最大最著名的两个。据说,三星集团也曾聘请外部公司提供决策咨询和提高管理能力,但发现外部公司很难深入、准确理解一个已经全球化的大集团,所以外部公司提供的决策建议也就不很完善。因此,三星经济研究院在三星集团的决策过程中就扮演了核心作用。三星集团之所以能够挺过1997年的亚洲金融危机,而且一跃成为亚洲唯一成功地从低端转型到高端的公司,三星经济研究院可谓功不可没。如今,这个成立不到30年的三星经济研究院不仅是三星集团的智囊,也是韩国政府的决策咨询机构,并正在向全球性决策咨询机构进军。据称,卢武铉政府的韩国经济政策很多都来源于三星经济研究院的研究报告。

海外看海外 第7篇

一、海外档案工作的人员配置与机构设置

1. 档案人员配置方面的情况。

在海外工程项目中, 档案人员配置多为三种情况:一是不设档案工作岗位;二是在立项后指派兼职档案人员;三是指派专职档案人员。很多公司都已经认识到档案工作的重要性了, 但是他们绝大多数都为其海外工程指派兼职档案人员而没有指派专职档案人员。这是为什么呢?经过走访, 笔者了解到:这些公司的专职档案人员数量有限, 只有可数的两三个, 所以不可能让他们长期驻外。针对这种情况, 笔者给这些公司提这样一个建议:在海外工程项目确定后, 事先为该项目指定一到两名兼职档案人员 (可以是纯翻译或者是翻译与技术人员的结合) , 然后请公司专业档案人员对他们进行培训, 待到出国时让该专职档案人员也随同一起出国。到达国外后, 专兼职档案人员一起进行建档工作, 兼职档案人员抓紧时间学习与实践, 专职档案人员则要给予他们耐心的辅导, 等档案工作的各个环节都走上正轨了, 专职档案人员就可以回国了, 而余下的档案工作就由兼职档案人员接着进行 (专职档案人员留驻国外时间除特殊情况外, 一般不超过两个月) 。在专职档案人员回国后仍需继续保持与兼职档案人员的联系, 以便随时提供帮助。在工程结束后, 档案人员要及时总结经验和互相学习, 这样既可做好档案工作, 又可以解决专职档案人员数量有限的问题。随着经手的项目数量不断增多, 兼职档案人员的工作经验与能力会不断提升, 最终使公司的海外工程项目档案工作质量整体提升一个台阶。

然而, 无论公司采用哪种方式解决其驻外档案工作人员选派问题都需注意以下几点: (1) 海外工程项目档案工作必须事先有所准备, 不能临时抱佛脚; (2) 单一专业人员不可能在完全独立的情况下胜任整个工程项目的档案工作, 所以各专业的人员都要积极参与并相互合作; (3) 驻外档案工作人员不能“单飞”。驻外期间, 国内总公司档案部门既要与他们多交流多联系并配合解决问题外, 还要给予他们工作一定的自由, 而不能管得太死。海外工程项目档案工作要“因地制宜”地灵活面对和处理各种突发事件, 也要坚持该坚持的原则; (4) 积极总结经验。档案人员在工程进行中与结束后都要定期与相关部门人员进行沟通与交流并不断总结经验, 将它们汇总起来与大家共享, 逐步形成一套高效的规则, 并在实践中不断检验、修正、扩充, 以做到“与时俱进”。

2. 档案工作机构的设置情况。

我们先看看这个案例:某大型电气公司海外工程项目部的档案工作分别由三个内设机构共同负责:合同部专管合同类档案, 综合办专管行政、资质类档案和往来文件, 技术部则管理所有的科技档案。公司原想这样管理就不会混乱了, 却不料带来了很多的问题。 (1) 管理方面的问题: (1) 档案产生于不同部门, 又由不同部门进行收集, 并分散保管, 这就使档案的完整性和实体安全得不到保证; (2) 由于多个档案工作部门同时存在且相互往来不频繁从而导致分散于不同部门的档案在编制档号等工作中经常出现重复等诸多问题; (3) 总公司档案部门与这些项目档案机构进行联系、监督指导工作时也因其分散性而降低了效率; (4) 在档案进行最终的验收与移交前各部门还需要联合起来处理档案“分散”工作所带来的档案“统合”问题。 (2) 提供利用方面的问题: (1) 利用者如果需要跨部门调阅档案要请综合办出面协调, 这使得档案利用出现了多余的环节; (2) 由于档案的分散保管, 利用者在查阅档案时出现了不知向哪个部门进行查找的“迷途”现象; (3) 档案管理的分散与查用环节的复杂降低了档案的查用率、查全率和查准率。 (3) 加重了公司和海外工程项目部的负担:项目部中多个部门都设置了重复职能的岗位从而降低了工作效率。

针对上述问题, 笔者的建议是:精简机构、优化人员、明确责任。除了特大型或特殊类型海外工程项目外 (其档案部门可以由一个专门管理科技档案和一个专门管理非科技档案的两个机构组成;或其他特殊组成方式) , 其他类型的海外工程项目部均只设一个档案部门就够了;从事档案工作的人员必须是培训合格的专 (兼) 职档案人员, 拥有过硬的业务能力和负责任的思想;对每个档案人员的工作职责与内容要明确, 工作的各个环节都要有专人负责;建立明确的赏罚制度。这样既有利于档案的实体管理和利用, 又提高了档案工作的效率, 还为公司节省人财物力, 确保了工程的顺利进行。

二、海外档案工作的专业设备配置

很多海外项目部在办公用品配置方面没有给予足够的重视:他们选用了性能不稳定的油墨和笔纸, 在工程结束档案验收时才发现这些档案要么已经褪色、被擦花、字迹或图形出现模糊或浸油等现象, 这对档案的长期保存极为不利, 所以一定要选用可靠的办公用品。

档案收集起来后不能随意堆放 (我某工程公司海外项目部将其档案收集并堆放于办公室地上的几个大纸箱里, 待工程竣工清理搬运这些档案时才发现垫底的档案已经严重受潮并粘连在一起很难分开, 而且性能不稳定的油墨也将一张张的档案彼此印花了, 连堆放于箱底的录像带也长了霉) , 而要为它们配备专门的防磁文件柜进行有序化的存放并努力达到档案“八防”的要求, 尤其要注意档案的内容信息和物理载体的保护。我某进出口公司驻外办公室工作人员由于档案意识薄弱而致使档案失密。她将国内总公司发来的原材料供应商和价格成本单放到办公室桌面上阅读而未及时收捡, 被来访外方人员中的翻译人员看到从而探得我方的谈判实力, 使公司在随后的谈判中处于极被动的地位。物理载体的保护:我某机械安装公司驻阿曼项目部对其安装的设备试机现场进行了拍摄并以录像带的形式保存下来存放于一个普通的铁质文件柜中, 然而该文件柜后居然堆放了几个大型电机, 这些电机内部都有大型的磁铁块, 这就使得铁质文件柜受到了磁感应, 磁感应又施加到这些以磁带为载体的录像带上, 最后这批录像带全被磁化了, 造成不可挽回的损失。

有条件的公司可以购买专业档案设备, 待工程结束后就地卖掉或者运送回国或者再发往公司驻其他国家的工程项目部供其使用。对于条件不宽裕的公司, 在配置了档案保管的基本设备后档案人员可以发挥能动性并结合当地条件“因地制宜”地创制一些简易的保存工具, 并对成功的经验进行总结与推广。我某公司驻非援外工程部遭遇了雨季, 当地空气湿度很大且买不到相应的干湿设备, 然而这些档案人员很细心, 他们发现当地人在雨季保存衣物使其不发霉的方法是将当地一种植物的果子烤干后研磨成粉并放入衣物中。这些档案人员发现这种粉具有很强的吸水性, 于是他们就如法炮制了一些, 再将它们用纸包好后置于文件柜中并对这些粉末进行定期更换。雨季过后, 他们的档案保持了干燥, 保存状态良好。这既解决了档案保存的问题又节约了成本。

在海外工程项目中, 我们常常运用现代化通信设备和网络来进行信息的收发和处理。与本国公司交流还好, 但与外方交流 (电子文件、图纸、资料等) 时, 就有一个值得我们注意的问题———软件。不同的国家使用的软件往往是不同的, 这就涉及软件的转换, 不同版本、字体、图形的支持问题。数字化交流如果没有相关的软件支持就会出现问题, 存档就更不可能了。所以, 在项目部出国前, 公司相关部门应通过多方渠道了解项目驻在国软件使用的情况并事先做好准备。在使用计算机设备时, 要注意及时安装杀毒软件、定期对它升级与查杀病毒。对重要的文件要及时备份并设置密码。当工程发生纠纷时档案是最直接有力的证据, 所以档案的真实与完整是相当重要的, 特别是电子文件元数据的保存尤其重要。

三、海外档案工作相关制度的建立健全

在国外, 工程人员将面对与国内不同的政治、经济与文化环境等。为了适应这些特点, 我们的档案工作制度也必须做一些适当的调整。首先, 国内总公司需要建立健全一套统一的、完整的、高效的、覆盖国内外工程的档案工作制度并在全公司推行;同时又要考虑到海外工程的特殊性, 不能对其档案工作搞“一刀切”, 而要根据国内外的不同情况再结合公司与项目的自身特点来进行灵活的调整。比如:海外工程项目档案中一些技术类、资质类和合同类档案会被频繁调阅或被修改, 在这种情况下就不宜把它们在短时间内都带回国而可以考虑延长它们滞留海外的时间。为了确保档案的安全我们不得不实行档案异地管理, 那么针对重要合同或图纸, 我们可以请求合作方与我们多制作几份, 现场保有两份其余带回国内;或者是制作档案复制件, 请合作方对该复制件与原件的一致性进行确认并给予书面证明后再将此证明与复制件一并带回国。

在档案工作中, 项目人员既要坚持基本的原则又要对突发的情况进行灵活处理, 比如:工程急需我方资质证明或授权书 (这类资料的借出往往需要项目部领导批准) 而项目领导又不能及时联系上的时候, 档案人员可以在确保利用人员身份和利用理由充足的条件下, 在完成借用手续后可以将这些重要档案有条件的借出 (复制件优先, 然而特别紧急的情况下可以借出原件, 然而其携带与使用都要由档案人员手持) , 并随时做好它们的跟踪监督与催还工作并及时向领导报告。但是涉及公司、工程、人员等核心机密的档案, 就必须坚持原则:没有齐全合法的手续和领导的批准, 拒不借阅。项目部相关领导也应带头自觉遵守这些制度。

海外档案工作可以考虑建立相关的责任制度并将责任落实到个人:可以尝试将档案工作纳入项目领导的工作范畴并建立相应的奖励与问责制。对于前方人员的调离, 档案人员要主动及时地采取措施帮助他们完成手里的档案移交并及时进行接收与处理。对项目部新来的人员要抓紧时间进行培训以增强他们的档案意识。

海外工程项目档案的完整性、安全性与效用性直接关系到我们的利益并反映出档案意识的强弱, 所以我们必须加强档案意识建设, 使海外工程项目档案为公司与社会的发展作出应有的贡献。

摘要：改革开放以来, 我国已有越来越多的企业跨出国门参与各种各样的国际建设工程。本文就我国建设工程类企业在海外工程项目档案工作中出现的一些问题进行探讨与分析, 再提出一些解决办法, 并从中反观档案意识的重要性。

关键词：海外项目工程,档案管理,档案意识

参考文献

[1]田巧玲.如何做好油田境外项目档案工作[J].档案管理, 2009 (5) .

海外看海外 第8篇

关键词：三一重工,民营企业,海外并购,国际化

2012年1月20日,一重工联合中信产业基金宣布以3.6亿欧元(含29.4亿人民币)收购全球混凝土机械第一品牌、世界第二大混凝土机械制造商普茨迈斯特100%股权,其中三一重工占90%股权,中信产业基金占10%股权。2012年4月16日,三一重工完成股权转让的交割手续,正式完成这起被外界称为“龙吞象”的并购。此次并购,两大企业实现“强强联合”仅仅耗时一个月,通过并购加快了三一重工的国际化进程,对民营企业做大做强产生了深远的影响。首先,企业在国际并购中,企业应更加注重并购对象的长远战略价值而不是财务价值,因此在品牌、技术、管理等均居于领先地位的普茨迈斯特与中国机械业龙头三一重工顺利实现联姻。其次,中国企业在并购的过程中,应强调文化的包容而非整合。并购企业应根据本国的文化价值观,审时度势地进行经营管理,实现其并购后的持续健康发展。

一、我国民营企业海外并购的现状

近些年来,随着改革开发的深入和社会经济的迅速发展,民营经济越来越发挥了举足轻重的作用。在海外投资中,尽管国有企业占主导,但民营企业在“走出去”战略中的地位和作用也不容忽视。金融危机之后,民营企业的海外并购活动明显变得更为活跃,例如雅戈尔收购新马集团、三一重工收购普茨迈斯特等等。纵观近几年民营企业海外并购的成果,呈现出如下几个特点:

(一)并购数量持续升高,交易金额略显不足

2011年末,在中国对外直接投资存量中,国有企业占66.2%,较上年下降了3个百分点。随着民营经济的不断发展壮大,国有企业在对外投资存量中占比还会下降,民营企业成为对外投资的主力军为大势所趋。但从交易金额来看,民营企业海外并购金额仅33.02亿美元,远远低于国有企业188.52亿美元交易额。

(二)决策迅速,且用现金支付对价

由于民营企业股权结构简单,效率高,因此在并购决策方面迅速。三一重工并购普茨迈斯特,实现强强联合仅耗用一个月的时间,而支付对价也全部为现金。吉利在收购沃尔沃100%的股权时,也全部用现金支付,达到了迅速收购的目的。

二、我国民营企业海外并购的优劣势

(一)优势分析

1. 民营企业产权清晰,股权结构简单

科斯定理表明,市场的真谛不是价格,而是产权。只要有了产权,人们自然会“议出”合理的价格来。而民营企业产权清晰,股权结构简单,不像国有企业受政治的操纵,容易被外国企业和政府接受。

2. 民营企业并购的政治风险较小

大部分国有企业在海外并购时常常被外国政府冠以危害国家安全,反垄断为由,而导致并购的终止。但对于民营企业来说,没有很强的“政治性”,属于商业性的并购,所以外国政府的关注度就不那么高,因此并购障碍还小些。

3. 民营企业决策迅速,机制灵活

民营企业于没有国有企业的弊端,决策不需要层层上报和审批,机制灵活,且办事效率高,能够迅速的作出战略调整,适应市场的变化,在海外并购中抓住机遇,获得更大的先机。

(二)劣势分析

1、规模小,资金实力较弱

与大型国有企业相比,民营企业规模小,资金实力和抗风险能力弱,在海外并购中面临着很大的资金瓶颈,这就需要运用杠杆大量举借外债来满足并购的资金需求,因此面临很大的财务风险。

2.缺乏先进的管理和并购经验

民营企业管理落后,管理技能欠缺,并购经验更是少之又少。海外并购往往带有一定的盲目性,缺乏对东道国法律、法规及目标企业的深入了解,难以驾驭海外企业的经营管理。

3.涉外优秀人才匮乏

由于历史的原因,民营企业的高级管理人员大多学历较低,文化水平不高,缺乏现代管理的理念和意识,更缺乏具有国际背景的复合型人才。即便从外部招聘引进,但也因自身的发展有限,很难留留住涉外优秀的人才。

三、我国民营企业海外并购面临的风险障碍

(一)政治风险

政治风险主要是指东道国的政治动乱风险、政策变化等风险。政治风险具有不可预见性和可控性差等特点,一旦发生往往无法挽救,常常使投资者血本无归。2011年2月16日,利比亚第二大城市班加西爆发了反政府示威游行活动。由于骚乱的影响,中方驻利比亚的企业基本都停止了施工,工程项目被迫暂停,设备、工程款等被迫搁置甚至放弃,随后中方进行了大规模的撤侨行动,这给工程企业在当地的发展造成了损失。政策变化风险主要体现在受资国的外资政策、税收政策以及利率汇率政策等方面。

(二)法律风险

法律风险包括对外国投资者的限制、反垄断审查、国家安全审查、境外要约收购制度等。如联想在收购IBM的过程中就受到美国外国投资委员会对联想收购IBM个人电脑业务一案的审核,因该委员会担心这次收购可能造成美国技术机密外泄并威胁美国国家安全,对收购展开了全面的调查。华为收购3Leaf的举措被美国CFIUS (美国外商投资委员会,美国财政部下属负责对海外并购交易进行国家安全审查的机构)否决。

(三)财务风险

企业并购的财务风险是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性,是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机,它存在于企业并购的整个流程中。财务风险,主要包括融资风险和流动性风险。表现为由于支付大量的并购资金而导致的借贷利息增加或股权稀释而造成的新公司的财务压力。民营企业在并购时,一般有现金支付、股权支付与杠杆支付等方式。不同的支付方式会对企业整合运营期间的财务框架发生重大影响,相应带来财务风险,造成企业资本结构偏离于最佳资本结构和企业价值的下降。

(四)文化风险

文化作为“软环境”是决定跨国并购成败的重要因素。在并购成功的贡献因素中,良好的企业文化适应性排列第三;而在失败并购的决定因素中,文化的差异性则位居首位。2004年10月28日,上汽以5亿美元的价格高价收购了韩国双龙48.92%的股权。并购后由于中韩文化冲突,两个企业的文化难以融合,最终导致经营无法真正开展,资方与工会4年之斗两败俱伤,未能达到并购后“1+1>2”的效应。

四、对民营企业海外并购的建议

(一)明确战略定位

“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。”进行海外并购,应该从公司的战略出发,从公司的长远发展出发,不能只看眼前的利益,而使公司整个战略方向迷失,进而引发经营危机。

(二)加深对国外法律法规的研究

海外并购易受到外国反垄断法的审查,以及东道国为对外资并购进行控制,会出台政策或法律,主要涉及反垄断法、跨国并购审查法、证券交易法、公司法、社会保障法、破产法等法律法规,这些法律问题要高度重视。对与并购有关的一些其他法律问题诸如知识产权、劳动法、合同管理、公司治理等法律问题也不容忽视。因此要加深对国外法律法规的研究,否则会影响企业并购的进程和并购后的良性运转。

(三)加强国际化人才的引进

海外并购更需具有国际化背景,懂资本运作又了解国外市场的复合型人才,制定奖励机制,引进和留住优秀的人才,为海外并购和海外事业的发展进言献策。

五、结论

中国民营企业只有“走出去”,跨出国门,做大做强,实现经济的转轨和企业的突破,才能真正实现“中国梦”,才能实现中华民族的伟大复兴。中国民营企业的国际化,不仅仅是企业行为,更是国家经济强大,企业核心竞争力提升的体现。中国政府应积极引导并支持民营企业海外扩张,实现民营企业的跨越式发展和中国经济的腾飞。

参考文献

(1)王伟.梁稳根和他的三一重工[M].电子工业出版社.2012年

(2)三一重工收购普茨玛斯特[z].新浪财经.2012-01.31

(3)孙晓华.中国民营企业的海外并购策略[J].中国金融.2010年第3期

(4)韩晔.中国民营企业跨国并购风险分析[J].商业现代化.2009年7月总第580期

(5)全球并购研究中心.中国并购报告[M].人民邮电出版社.2006年

海外看海外 第9篇

2012年9月, 北京市二中院审理一起离职空姐走私化妆品案。主要案情是, 被告人李某空姐离职后开了网店, 经营海外代购化妆品业务, 因长期携带从国外免税店购买的化妆品入境销售而未申报, 共计偷逃税额113万余元。经审判, 成立走私普通货物罪, 被判有期徒刑11年, 处罚金50万元。走私普通货物、物品罪客观方面一般将其表述为违反海关法规, 逃避海关监管, 走私“普通”货物、物品, 偷逃应缴关税税额较大, 或者一年内曾因走私被给予两次行政处罚后又走私的行为。[1]

结合此案, 被告人“长期携带货物入境”说明符合刑法规定的“多次走私”行为特征, “携带”具体来说是现在代购商主要采用的个人携带行李物品入境的带货方式, 其未“申报”关税、买入后又在境内“销售”说明了其携带商品的“货物”性质, 因此采用物品入境方式而未申报属于典型的偷逃税行为。另外, 其走私的货物是化妆品, 根据我国《进境物品归类表》和《进境物品完税价格表》, 化妆品的税率为50%, 属于税率最高的物品之一, 这也是李某走私数额达到特别巨大的一个原因。

为什么现在海外代购主要采取个人携带行李物品的方式入境呢海关关税的征收分别针对进出境“货物”和进出境“物品”采取不同方式 (“物品”的入境方式具体还包括:1、个人携带行李物品进出境;2、邮寄物品进出境两种) 。因此共有三种入境方式:

(一) 货物入境

货物入境是指进出口或转运的货物必须向海关申报, 履行接受海关检验、征税、放行等手续的义务。采用货物贸易清关手续, 税收征管有严格的流程, 以这种方式通关与国内的同种进口货物相比不会形成价格优势。

(二) 邮寄物品入境

邮寄物品入境, 是指将自用、合理数量的物品通过邮寄方式通关。它与货物入境根本区别是:邮寄对象限于“自用”、“合理数量”的货物, 在规定额度内是不用缴纳关税的。但根据海关总署2010年的43号公告, 个人邮递进境的物品, 不能超过1000元 (港澳800元) 的限额, 否则海关视为“货物”, 且物品应税税额额度大幅下降, 从500元 (港澳400元) 降至50元, 这使代购人所代购的“物品”几乎都需要办理货物通关手续。“新政背景下, 走快递邮寄进货的店铺老板发愁生意难做, 个人带货的代购卖家则显示出明显优势。”于是, 海外代购人逐渐将邮递方式转变为个人携带, 自己成为俗称的“水客”, 因此, 在旅客通关环节的偷逃关税现象必然日益严重。

(三) 个人携带行李物品入境

个人携带行李物品入境是指进境旅客携带自用、合理数量的物品入境并接受海关监管的方式。根据海关总署2010年第54号公告, 个人携带行李物品价值小于5000元的无需缴税, 超出5000元的超出部分征税。许多代购者就利用5000元的免税额度, 采用俗称的“客带货”方式通关, 逃避关税。

二、偷逃税额计算问题

刑法还规定:“对多次走私未经处理的, 按照累计走私货物、物品的偷逃应缴税额处罚。”

结合此案, 李某获刑11年, 量刑所依据的偷逃税额就是“多次走私未经处理”的累计偷逃税额相加的结果。根据相关司法解释, “处理”是指行政处罚, 如果行为人多次走私行为当中有若干次受到了行政处罚, 那么追究刑事责任时的偷逃税额是否应该包括经过行政处罚的税额呢理论上有不同观点:

(一) 应计入总偷逃税额

有学者认为, 对于这种情形不适用“一事不再罚”的原则, 即经过行政处罚后仍应受到刑事追诉, “第一次的走私行为因不构成犯罪而受到行政处罚, 之后又实施走私行为, 两次加起来达到了构成犯罪的标准, 对此按照犯罪追究刑事责任”[2]。

(二) 不应计入总偷逃税额

“假如在本次走私罪处罚前, 前次走私行为已经受行政处罚的, 当然原行政处罚有效, 同样执行, 而不能将原来行政处罚撤销, 合并到走私罪中来处罚。”

本文赞同后一种观点。原因如下:1.将原行政处罚的行为涉税额计入刑法定罪量刑的计算依据中, 是对同一行为的重复评价和处罚, 违反了罪刑相适应的刑法基本原则, 也不利于保护被告人权利。2.观点一中将处罚认为是“刑事处罚”没有必要, 因为若认为未经“刑事处罚”的按累计数额计算, 在刑法上完全可以用连续犯的理论来解决, 刑法条文没必要也不可能特别作出一项实质是对连续犯问题的规定。3.刑法上对走私普通货物、物品罪已有“事不过三”的规定, 即一年内曾因走私被给予两次行政处罚后又走私的, 无论犯罪数额大小同样构成此罪。观点一的主要立场是为了防止行为人利用刑法法定成罪数额, 实施行政违法但不构成犯罪的行为来规避刑事制裁, 但这种顾虑没有必要, 法律的规定没有给走私行为人利用法律漏洞的机会。

三、法定刑的适用

李某案是海外代购行为涉嫌走私被判刑的第一案, 判决结果出来时, 有许多人认为“量刑过重”, 还有人提出海外代购在关税缴纳上能否适用不同税率[3]。笔者认为, 首先, 走私普通货物、物品罪是典型的行政犯, 具有行政从属性, 走私罪对海关行政法规具有概念上的从属性, 刑法对走私普通货物、物品罪的定罪量刑是与海关法规的具体规定密切相关的, 如近两年来海关颁布的15号、43号、54号等文件均对海外代购行为进行严格监管, 在使刑法对代购涉嫌走私罪的行为进行追究有了明确的区分罪与非罪界限的依据的同时也使海外代购行为面临前所未有的法律风险。它首先违反的是变动性、灵活性相对较强的行政法规, 其犯罪性可能随着国家贸易政策的调整、法规的修改而发生变化。

参考文献

[1]赵秉志, 王东阳.我国刑法中走私犯罪的特征及其惩治[J].南都学坛, 2006.5, 26 (3) :80.

[2]李希慧.走私普通货物、物品罪若干问题之探讨[J]法商研究, 2001 (4) :87.

看海外产业投资基金如何发展 第10篇

私募投资基金(Private EquityFunds)起源于美国，并在美国得到了迅速发展，之后逐渐扩展到欧洲和亚洲。无论是从产业投资基金的规模以及历史业绩来看，还是从产业投资基金市场发展的完善程度以及理论研究的深度来看，美国都要优先于其他国家。

美国产业投资基金起源地

美国的产业投资基金起源于19世纪末。当时，一些私人和银行家将富余的资金投资于石油、铁路和钢铁等行业。早在1901年，摩根花了4800万美元从安德鲁·卡内基和亨利·菲普手里买下卡内基钢铁公司，这笔交易可以称得上是私人股权投资的最早案例。

到了20世纪20～30年代，部分富有的家庭和个人投资者开始为一些企业提供创业资金，促进了一大批企业的发展。像东部航空公司、施乐等一些后来知名的大企业，起步时都得到了这些投资者的支持。

第二次世界大战后，美国最早的两个风险投资公司——美国研究发展公司ARD和惠特尼公司相继成立。ARD的创始人就是后来被称为创业投资基金之父的乔治·多里特将军，该公司最大的一笔投资，是对数字设备公司的投资。ARD公司以7万美元买入，后以高达370万美元的价格卖出，获利52757％。

1958年，美国国会制定了《中小企业投资法案》(Small business investmentAct)，建立了中小企业的投资公司制度，规定经审核许可的小企业投资公司可以以低于市场水平的利率向政府贷款，但所贷款项必须投资于创业型的中小企业。如果不是这项法规的颁布，也许我们就没有机会看到今天私人股权投资的繁荣景象，美国私人股权投资就这样在政府的支持下蓬勃发展起来。与此同时，一批有实力的投资公司开始独立于政府，运用自己筹集的资金进行投资，其投资活动相当自由灵活。独立的投资公司越来越多，到了上世纪60年代，私人股权投资市场已经相当火热。1964年，KKR收购了ORKIN杀虫剂公司，开辟了私人股权投资的另一个方向，即杠杆收购。

上世纪70年代初期，随着政府提高资本利得税政策的颁布，美国私人股权投资热浪有所降温。此外，1974年颁布的《雇员退休收入安全法》规定，养老基金不得参与任何有风险的投资，极大地影响了私人股权投资的资金来源。直到1978年，资本利得税从49％降低到28％，私人股权投资才又一次活跃起来。紧接着，政府又放松了《雇员退休收入安全法》的某些规定，养老基金可以投资私人股权基金，这直接引了发私人股权投资的新一轮浪潮，机构投资者开始大举进入私人股权投资市场。现今家喻户晓的私人股权投资基金巨头在那个时代相继成立，如贝恩资本(1984年成立)、黑石集团(1985年成立)、凯雷资本(1987年成立)，等等。

在众多的私人股权投资中，杠杆收购凭借其投资的巨额收益，吸引了众多参与者，成为华尔街投资的主流。尤其是次贷危机爆发的前几年，持续低廉的利率成本，使得私人股权投资的杠杆收购空前繁荣，私人股权投资基金的收购交易规模和金额也屡创新高。

到2006年，美国产业投资基金的总资本余额约为4500亿美元，它帮助创造了众多成功的现代企业，并为资本市场的稳定发展输送了新鲜的“血液”。美国最早的一批私募产业投资基金聚集在硅谷、波士顿和北卡罗莱纳州三角地带，投资了一批高科技企业，像微软、谷歌等。产业投资基金中最负盛名的要数高盛集团。

英国欧洲私人股权投资市场的领头羊

作为欧洲金融中心的英国，是欧洲私人股权投资市场的领头羊。欧洲最早的一笔由私人股权投资基金投资的杠杆收购，发生在20世纪80年代的英国。英国私入股权投资基金的发展与美国有众多相似之处，都是在一系列政策和市场因素的作用下不断发展。近二十年来，随着经济和金融的全球化，英国已经和美国一起，成为全球最发达的两个私人股权投资市场。

欧洲的私人股权投资市场(主要指英国)经历了五个发展阶段：

萌芽时期，20世纪70年代末80年代初。1979-1982年，经济衰退迫使很多破产企业被收购重组。1980年，二板股票市场的开辟，大大增强了小型杠杆收购投资者退出获利可能。

第二阶段，20世纪80年代中期到20世纪80年代末。这是私人股权投资基金杠杆收购快速发展期。私人股权投资公司开始在其收购的公司中引入自己的管理团队，与此同时，美国银行的进人为杠杆收购提供了融资来源，促进了市场的蓬勃发展。

第三阶段，始于20世纪g0年代初的经济衰退。和美国一样，这一时期，欧洲杠杆收购的数量和交易总额都出现了大幅下滑，很多在80年代完成的高杠杆收购出现了债务危机，很多外国银行开始收紧银根，有的甚至放弃了为私人股权的投融资业务，私人股权投资市场陷入萧条。

第四阶段，1994～2004年。随着经济的复苏，私人股权投资市场重新活跃起来，交易总额在2000年创出新高。一直到2003年末互联网泡沫破裂之前，市场一直保持着旺盛的增长势头。

第五阶段，2004年至今。市场在曲折中继续成长，私人股权投资基金空前活跃，其募集资金的能力大大增强。2005年，欧洲私人股权投资市场最大的一笔交易数额超过了1亿英镑，交易总额也达到了历史最高的242亿英镑。

值得一提的是，欧洲各国的私人股权投资市场的发展存在很大差异。私人股权投资总额所占GDP百分比可以作为衡量一国私人股权投资市场成熟度的重要指标(参见下图)。图为2006年欧洲各主要国家私人股权投资金额占GDP的百分比。由图可以看出，在欧洲，瑞典、英国、法国的私人股权投资市场最为活跃，其百分比高出欧洲平均水平，而西班牙、意大利和德国的市场相对来说还不够成熟。

除了法国和瑞典之外，欧洲大陆其他国家私人股权投资市场直到1996年才开始慢慢成熟起来。近几年，随着美国市场不断饱和，私人股权投资基金纷纷到欧洲寻求投资目标。欧洲大陆尤其是西欧各国，有着相当数量的家族企业，也有众多需要剥离非核心业务改善资产结构的大型企业，这些都是私人股权投资基金投资的对象，这也是为什么欧洲大陆的私^股权投资市场在近几年间一直保持火暴的原因。

据统计，英国仍然是欧洲第一大私人股权投资市场，但在整个欧洲市场所占比例已经有所下降，从此前的50％下降到了2006年的20％(以金额计算)。从规模上看，法国是继英国之后欧洲第二大私人股权投资市场。

日本亚洲市场急先锋

与美国相比，日本产业投资基金发展相对滞后。日本的创业投资基金起步于50年代初，为了扶持高科技中小企业，日本于1951年成立了创业企业开发银行，向高技术创业企业提供低息贷款，从而揭开了日本产业投资基金发展的序幕。50年代末期，日本制定并颁布了《中小企业投资法》，各种中小企业投资促进公司相继成立，投资业开始迅速发展。

1963年，日本政府为了扶持中小企业，特别是产业投资基金的发展，在大阪、东京及名古屋成立了三家“财团法人中小企业投资育成会社”，这标志着日本产业投资基金的问世。1974年，日本通产省设立了官商一体的产业投资企业中心(Venmre Enterprise Center)，进一步促进产业投资基金的发展。在民间，首家产业投资基金当属成立于1972年的“京都企业开发社”。

从整体上看，在六七十年代经济、金融相对宽松的背景下，日本爆发了第一轮产业投资热潮，其后因第一次石油危机的冲击而停顿。1983～1986年，日本又掀起了第二轮产业投资基金的发展高潮。1983年股票市场上柜交易标准放宽，同时，企业为摆脱第二次石油危机的阴影，致力于开发节省能源的生产方式，提高生产效率，加上电机、新材料、生物工程等新技术革新，这些都使产业投资基金业得到蓬勃发展。但此轮热潮自1986年起因较大规模产业基金的相继倒闭而告结束。

海外看海外 第11篇

现如今, 经济全球化以及世界经济一体化的程度进一步加深, 大量企业随着中国市场经济的不断发展而成长壮大, 越来越多的企业将并购作为实现资源配置、提高自身竞争力以及进一步发展的重要手段。其中, 相当一部分有实力的企业将并购目标着眼于海外, 试图用这种方式来扩大企业规模, 增强企业实力, 以此提升企业的竞争力。在海外并购事件中, 既不乏成功的案例, 也有许多失败的教训。内部控制对于企业的重要性毋庸置疑, 而有效的内部控制机制既可以帮助企业规避在海外并购过程中出现的风险, 也能保证企业对并购活动的各个阶段都能实现良好的控制。因此, 良好的内部控制可以保证海外并购目标的实现。在海外并购时, 我国企业迫切需要规范内部控制操作流程, 以控制并购风险, 实现并购价值。所以, 对企业海外并购内部控制机制的研究成为了一个紧迫的课题。

2 文献综述

国内外学者的研究主要是从海外并购和并购活动的内部控制这两个方面进行论述。

2.1 海外并购

随着海外并购活动日益频繁, 学界对海外并购也进行了多方面深入的研究, 内容主要包括:海外并购的动因、海外并购的战略以及海外并购面临的风险。

在对企业海外并购的动因方面的研究, Hannah (1977) 最早地提出企业价值低估论, 认为企业的真实价值并未能得到反应。Vas concellos (1998) 研究发现海外并购的主要原因之一就是低估了目标公司的价值, 但他同时也认为这种问题是短期存在的, 现实的情况经常则是高估目标企业价值。

黄速建、刘建丽 (2009) 认为中国企业选择进入海外市场主要是学习先进的技术和管理经验, 通过构建决策模型来对中国企业进入海外市场具有一定的启示。蔡宁 (2009) 认为我国企业海外并购的原因多种多样, 并通过和美国企业的并购案例比较之后, 认为我国一些较大的企业从追求规模经济及扩展市场势力等作为目标制定企业并购战略。

对海外并购面临的多种风险, 国内外学者进行了大量的研究。Hopkins (1999) 从战略管理的角度研究海外并购, 他的研究发现当企业的并购活动偏离了企业制定的发展战略时会导致企业的财务风险。Yip (2000) 认为海外并购政策的风险主要有国家政策限制、行业进入壁垒等。

我国学者在海外并购面临的风险和应对策略上也进行了许多卓有成效的研究。王洪运、叶建木 (2004) 、陈蕾 (2007) 以及黄薇 (2007) 均将并购过程分为不同的阶段, 并且针对不同阶段面临的不同风险提出针对性的解决措施。很多学者将风险分为不同的类型, 比如王磊 (2009) 、葛莉 (2010) 和李杰 (2010) 均将并购风险分为政治、财务、法律和整合等一系列风险并提出具体防范措施。陈菲琼 (2011) 认为文化整合失败是海外并购不成功的一个重要原因。由于不同的企业组织文化存在差异, 如果处理不当会导致并购后整合的失败。

2.2 并购过程的内部控制

A.Faye Borthick, Ram S.Sriram (2006) 的文章对137家公司进行研究, 提出了建立并购内部控制的评价体系, 主要目的是发现在并购过程中存在的风险并且提出合理的解决措施。Brian Diepold, Robert M.Feinberg, David K.Round (2008) 通过研究跨国并购, 认为政治风险是并购风险中不可或缺的一部分, 要充分考虑并积极采取相关的措施应对政治风险。Gugler K, Mueller D C, Weichselbaumer M (2012) 认为, 在并购过程中构建内控体系时, 假如公司股价在资本市场上发生巨大波动, 这会导致公司面临许多别的风险;如果被并购的公司是上市公司, 应该重点考虑股价对企业的影响。

我国企业进行内部控制的标准主要是《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》, 这两个文件结合了中国企业的实际情况, 并与COSO内部控制框架保持了一致。钟纾纾 (2008) 、卿文洁 (2009) 等学者通过构建数学模型, 来研究企业内部控制的定量评价。

崔永梅 (2010) 将整个并购活动分成不同流程阶段, 针对不同阶段容易出现风险点构建内部控制体系及相应的评价指标, 保证了并购效果。赖斌慧, 郑丰 (2012) 认为并购内部控制是提高企业并购成功率的关键因素, 应着重将内部控制机制的构建和企业制度相结合。陈舒, 黄中文 (2012) 认为并购交易不同, 容易发生风险的阶段也不同, 应当有针对性地采取不同的内部控制措施。陈留星 (2013) 研究了海外并购整个整合阶段的内部控制机制, 通过对整合流程的划分和关键风险点的识别提出具体的内部控制建议。

综上所述, 国内外学者在海外并购的研究成果比较丰富, 内容也十分全面, 而对于并购过程的内部控制的研究则处于起步阶段, 而学者的研究集中在将并购过程划分为不同阶段并采取相应内控措施为主。本文以海外并购理论和并购内部控制理论作为基础, 借鉴大量学者门的研究成果, 研究中国A集团公司海外并购内部控制的案例, 并结合我国企业海外并购现状提出相关的合理建议。

3 典型案例分析——A集团并购案例

A集团为了实现自身战略发展的需要, 通过并购澳大利亚某大型矿业公司, 并取得了良好的效果。

3.1 交易双方介绍

中国A集团是一家大型的国有矿业公司, 随着公司的不断发展, 公司深入推进战略转型, 通过进行一系列富有成效的重组并购、业务整合, 已转型成为具有较强竞争力的现代企业, 从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。B矿业公司作为澳大利亚一家大型的矿业公司, 拥有多种丰富的矿产资源。

3.2 并购过程

3.2.1 决策阶段

2008年爆发了全球金融危机, B矿业公司背负了巨额债务, 公司发展陷入危机, 面临很大的财务风险。在这种情况下, 公司的董事会谋求在全球范围内资本层面的合作。在得知消息之后, A集团公司迅速进行了积极的回应, 仅用时几个月就完成了从谈判到提出最终并购方案的整个过程。在最近几年, A集团保持对并购目标的持续关注, 因而能迅速做出反应, 并在最短时间内做出了详细的尽职调查, 明确发现大部分优质资产资源仍然存在于企业中, 所以迅速做出决策, 赢得了并购时间。

3.2.2 执行阶段

澳大利亚政府考虑到国家安全, 对这起来自海外的并购案, 并不予以支持。面对这种情况, A集团迅速调整并购方案, 放弃对B公司最优质的矿产资源的收购, 以换取当地政府的支持, 并做出相应的承诺。比如B公司的经营管理总部仍旧设在澳大利亚, 由当地的管理团队进行经营;产品价格由A集团公司设在澳洲的销售总部确定, 这个价格是基于国际基准价格;保证当地的就业水平, 尊重集团和当地社区达成的协议。在此情况下, 澳大利亚财政部批准了经过改良之后的收购方案。

3.2.3 整合阶段

在整个收购过程中, A集团整个团队内部之间不仅保持着高效的沟通, 而且与B公司股东董事会和政府的相关部门也保持及时充分的沟通。A集团公司对B矿业公司的管理层给予了充分的信任, 在收购结束之后, B矿业公司原有的管理层保持不变, 以此保证公司正常的生产经营秩序。

3.3 并购过程内部控制的评价

3.3.1 决策阶段拥有专业化团队的保障

并购方企业组建了非常专业的国际化并购团队, 做了详尽而充分的尽职调查。在目标公司寻求资本合作的时候, 迅速抓住这一有利时机, 完成并购方案的制定, 并通过详细的实地考察, 充分了解目标企业的情况, 这一系列措施都为A集团最终的并购决策奠定基础。

3.3.2 执行阶段及时应变

面对来自政府的压力和当地社区的不信任, A集团公司随机应变, 及时调整并购方案并且做出必要的承诺, 让当地政府和民众看到了企业的诚意, 保证了并购顺利进行。

3.3.3 整合阶段效果显著

在组织整合方面, A集团为B公司量身定制发展战略, 充分发挥目标企业的矿产资源优势和A集团资金方面的优势并且努力完善公司的治理结构。在人力资源整合方面, A集团对B公司的管理层十分信赖和尊重。在收购完成之后, 中国A集团严格遵守并认真履行了多项承诺, 如保留集团原有的管理层和员工、增加当地就业等。在文化整合方面, A集团努力建立并且积极维护与所在社区的友好关系, 为社区繁荣和当地经济发展做出积极的贡献;公司不仅积极吸纳当地居民就业而且还为其提供良好的教育培训机会, 这不仅促进了员工个人的迅速成长, 也保证了公司的可持续发展。

4 海外并购内部控制机制设计

由于海外并购跨越了两个国家, 涉及到多个不同的地区, 因此它的特点更加复杂而独特。比如:海外并购面临多种多样的风险, 如何处理与东道国的政策差异、文化差异, 考验着并购企业的智慧;并购企业需要拥有全球化的战略眼光;并购企业还要面对复杂多变的国际环境和国际经济, 这一切都给海外并购带来了多种不确定性因素。因此在并购的不同阶段, 内部控制的方法也不尽相同。

4.1 海外并购决策阶段内控措施

在海外并购的决策阶段, 主要包括以下几个阶段。

4.1.1 制定与企业目标相一致的并购战略

战略制定流程可以细分为明确并购目的、环境分析、形成战略方案和实施规则等几个流程。具体内容包括: (1) 明确并购目的。企业在海外并购时要以实现企业发展战略为目的, 并购目标的确定要和企业的发展战略紧密相关, 同时也要兼顾利益相关者对企业的期望和要求。 (2) 并购环境分析。海外并购风险的根源是海外并购环境, 因此, 企业在海外并购之前要进行可行性研究, 对海外并购的环境综合评估。海外并购环境包括国际环境、东道国国内环境以及目标企业内部环境等三个方面。国际环境和东道国国内环境的研究, 主要包括经济、政治、市场和社会环境。目标企业内部环境包括公司战略、产品销售、财务、组织管理、人力资源等众多因素。 (3) 形成战略方案以及实施过程中的具体规则。在确定了企业使命和对内外部环境进行充分分析的基础上, 通过充分讨论, 形成战略方案。这是并购战略制定的关键阶段, 主要指董事会慎重选择企业的发展战略并且由管理层形成明确的企业战略方案。实施规则主要是指的是战略执行过程中企业需要确立的原则以及标准, 用以约束可能出现偏差的行为, 确保战略顺利实施。

4.1.2 确定并购目标

目标企业的选择是决定企业海外并购活动成功与否的关键前提。在这个过程中, 主要内部控制点有: (1) 通过仔细的审查来确定是否要进行海外并购。即并购方的海外并购目标是否符合公司战略规划的要求。 (2) 目标企业价值评估。并购方在选择目标企业时既要充分分析目标企业存在的价值, 也要评估出其潜在风险。有效地控制目标企业价值评估阶段, 主要评估目标企业财务报表的风险以及评估手段的选择和运用是否得当。 (3) 保证对目标企业选择活动进行有效的监督。

4.2 海外并购执行阶段内控措施

在海外并购的执行阶段, 其内部控制的关键点有并购流程的整体控制和并购融资支付手段的选择。

4.2.1 控制整个并购流程

设计一个完善的海外并购流程是减少并购过程中出现风险的重要措施。首先, 企业通过对整体战略和并购环境的分析来确定并购目标。其次, 根据确定的并购目标收集相关信息、甄选并购对象、进行战略匹配分析并与之初步洽谈, 并与并购风险管理目标相对照。然后, 通过初步洽谈的情况进一步来完善收集的信息, 设计并购方案。最后, 根据所搜集的信息与目标企业进行谈判, 确保有利的并购条款, 增强企业对并购过程的控制, 确保洽谈结果与企业并购风险的管理目标相一致。

4.2.2 选择融资与支付手段

融资风险控制最终表现为以融资成本为主题、以债务杠杆为标尺的资金来源数量结构和期限结构的匹配关系。企业需要综合考虑许多方面, 如保证经营的稳定性、控制财务风险以及维持企业合理的增长率等因素, 进行合理的融资设计, 从而有效地控制融资风险。

企业应结合自身的支付能力和风险承受能力, 选择现金支付、股票支付、杠杆支付和衍生工具支付等不同的支付方式, 做出有利于企业长期发展的决策。

4.3 海外并购整合阶段内控措施

并购后整合直接关系到并购活动的成败。整合内容主要包括企业经营活动的各个方面, 比如:企业组织、人力资源、文化以及企业制度等。在不同的整合阶段有不同的内部控制措施。

4.3.1 组织整合

企业通过业务整合, 实现战略协同, 从而形成竞争优势。整合后的组织系统所要达到的目标是—既符合本企业实际情况又能灵活适应外部环境带来的变化。在整合的过程中需要注意的是, 充分尊重并且理解不同企业组织系统的巨大差异, 既不能采取“一刀切”的简单粗暴手段, 也不能对原有组织系统保持完全不变。要充分结合不同企业的特点, 有针对性地进行调整, 避免企业出现动荡, 影响并购效果。

4.3.2 人力资源整合

海外并购必然要面临的问题就是人事关系的调整。其中, 高级管理人员和技术人员是企业最重要的生产要素, 他们的整合情况会对企业的价值产生难以估量的影响。一旦实际整合效果不符合员工预期, 员工会产生抵触情绪, 直接导致并购活动的失败。在人力资源整合方面, 并购企业要合理编制职工安置计划、采取恰当的激励措施, 来调动员工的积极性和创造性, 避免因整合不到位而导致人才流失。一个有效的薪酬方案对员工的自信心、员工的凝聚力、员工对企业的态度和企业的新战略目标等都有极大的影响。

4.3.3 文化整合

海外并购不仅涉及企业经营方式和管理思想之间的不同, 同时也反映了中西文化之间的巨大差异。接受目标企业的文化并且与并购企业管理思想的精髓有效结合是文化整合的关键。文化整合的内部控制关键点有: (1) 充分理解并接受不同的管理思想和方式, 与目标企业的管理层和员工进行有效的沟通和协调, 避免文化冲突导致的整合失败。 (2) 给予目标企业员工充分的信任, 避免因为经营和业务洽谈习惯导致的整合失败。

4.3.4 企业规章制度整合

海外并购涉及企业整体战略的调整和变化, 企业制度也要进行相应的调整。企业规章制度既可以规范员工的行为同时也会建立健康良好的管理秩序, 其被全体员工认可和接受的程度会影响企业整体的整合效果。适应企业文化的规章制度会大大提升运行效率, 实现内部信息的充分沟通和共享。

此外, 除了并购决策、实施和整合阶段需要有效的内部控制, 对评价阶段的内部控制也是必不可少的一个环节。在海外并购整合过程完成后, 对企业并购的整个过程进行综合评价, 来发现内部控制体系存在的不足并进行修正, 从而保障并购价值的实现。首先, 邀请公司内部管理层、外部中介机构以及相关专家等专业人士来成立评价小组来负责评价工作;其次, 评价小组应该就双方企业和评价小组的正式沟通进行安排, 采用恰当的方法来收集相关信息, 通过对并购活动全过程进行测试, 分析相关数据。评价小组成员需要编制并购内部控制评价报告, 主要阐明此次并购过程中存在的问题以及相应的建议;最后, 评价小组出具评价报告进行反馈, 管理层根据评价结果总结经验、吸取教训, 并就评价结果的有效性与评价小组进行沟通, 提升并购绩效。

5 结语

通过对A集团海外并购典型案例的分析, 系统地总结了我国企业海外并购过程不同阶段中的风险识别点, 在并购活动不同的阶段对风险进行识别评估, 并进行防范应对。

本文总结了国内外学者关于海外并购和并购内部控制的研究, 将海外并购的过程并购决策、并购执行、并购后整合和并购评价四个阶段, 并且根据不同阶段的特点提出相应的内部控制的关键点和内控措施。

尽管本文得到了一些研究结果, 然而本研究还存在一定得局限性, 主要有:一是对海外并购不同阶段的划分还存在一定的缺陷和理论缺失, 二是在保证内部控制有效性的措施还存在局限, 并不能涵盖整个并购过程, 因此, 这些存在的不足有待于在今后的学习中进行进一步地探讨和研究。

摘要：伴随着中国许多有实力的大型企业走上了海外并购的道路, 但是部分海外并购的结果是企业并购的失败。本文用A集团海外并购的成功案例, 针对海外并购的不同阶段提出了相应的内部控制措施, 对中国企业进行海外并购时在内部控制方面如何控制风险、提高并购的效率均有一定得借鉴意义。