湖北宜化集团范文

湖北宜化集团范文（精选10篇）

湖北宜化集团 第1篇

MBO是指公司的经理层利用管理层收购借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为, 从而引起公司控制权、资产等发生变化, 以改变公司原有的归属, 变成经营者控制企业的所有权。

MBO起源于欧洲, 20世纪70年代MBO出现并蓬勃发展, 由于政治、经济、法律等等因素有利于MBO的发展, 从而极大的鼓励了MBO需要的企业家精神的发展和风险资金的形成和壮大, 使其在并购领域和公司重组领域中占有不可替代的地位。

中国长期受计划经济的约束, 如何解决公有企业“产权模糊、产权主体缺位是我们面临的一大难题, MBO的出现为我国解决了这一历史遗留问题。1999年四通集团由管理层通过贷款购买公司大部分股权, 从而取得了公司的绝对控制权。这是在中国第一个出现的MBO案例, 在中国管理层收购史上具有标志性意义。目前我国MBO成功的例子也是非常多的, 管理者一夜之间变成企业所有者, 是任何人都向往的, 也实现了其企业家的梦想;同时由于我国经济体制不完善, 在改革过程中存在很多问题。

二、湖北宜化集团MBO三部曲

早在2002年, 国企改革的序幕拉开, 宜化集团进入宜昌市国企改革的名单之中。之后, 宜化集团向当地政府提交改制方案, 但是经过多次修改后, 方案才得以公布, 此时已是2003年11月了。

第一次方案的内容:管理层先收购宜化集团的参股公司湖北楚星公司, 将其民营化, 然后用民营化后的湖北楚星公司收购宜化集团下属的其他子公司, 再逐步收购宜化集团的部分国有股权。

但是, 在2003年3月, 财政部就紧急通知暂缓各地的MBO。上述方案在2003年11月才公布, 此时的时机对宜化集团MBO方案不利, 果不其然, 这一改革方案并没有得到宜昌市政府的批准。

宜化集团没有放弃MBO的尝试。在2004年宜化集团又将新的方案提交给宜昌市政府, 最终还是未能获得政府批准。

直到第三次, 管理层吸取前两次失败的教训, 分为三步走, 使得宜化集团最终MBO得以成功。

第一步, 成立合资公司, 收购集团子公司股权。宜化集团及其子公司的31名高管出资1亿元设立宜昌财富投资管理有限公司 (简称:财富公司) 。接着, 财富公司分别收购贵州宜化有限责任公司 (简称:贵州宜化) 50%股权、湖北宜化肥业有限公司 (简称:宜化肥业) 50%股权、重庆宜化化工有限公司 (简称:重庆宜化) 55%股权以及湖北双环科技碱业 (重庆) 有限公司 (简称:双环碱业) 49%股权。

根据湖北宜化2009年年报披露, 这4家子公司是宜化集团下属两家上市公司湖北宜化以及湖北双环科技股份有限公司 (简称:双环科技;股票代码:000707.SZ) 的并表子公司。其中, 贵州宜化在2009年年末净资产5.4 7亿元, 实现净利润8 8 3 4万元;宜化肥业年末净资产3.2亿元, 实现净利润1603万元。而双环科技的年报同样显示, 旗下重庆宜化2 0 0 9年底净资产4.81亿元, 年内实现净利润2119万元, 双环碱业则披露不详。2 0 0 9年湖北宜化的净利润分别为3.8亿、2.4 8亿和2.37亿元;双环科技为9607万、1.67亿以及426万元。由此得知, 这四家公司分别是两家上市公司利润的主要来源。在受让股份后, 管理层间接持有湖北宜化约8%的股份, 间接持有双环科技6.3%的股份。

第二步, 用子公司作价向集团增资扩股, 换购股权收购了上述公司的股权后, 财富公司又将受让的四家宜化集团子公司股权作价向宜化集团增资扩股, 包括贵州宜化50%的股权、宜化肥业50%的股权、重庆宜化55%的股权、双环碱业49%的股权, 分别作价3.42亿元、1.72亿元、3.52亿元、1.57亿元, 合计10.23亿元。

根据相关数据显示, 这四家公司资产价格并没有达到增资扩股时的作价。截至2009年12月31日, 贵州宜化净资产54674.44万元, 50%的股权的净资产约为2.7亿元;宜化肥业净资产31806.19万元, 50%的股权的净资产约为1.6亿元;重庆宜化的净资产为48, 148.7万元, 55%的股权的净资产约为2.7亿元。而据了解, 双环碱业属于壳资源公司, 双环科技的主要资产便是集中在重庆宜化了。

据此, 宜化集团由原来国有独资变更为国有控股, 达到了宜化集团改革方案的目的。

第三步, 转让子公司股权, 实现控股上市公司的子公司。为了取消公众的疑虑, 宜化集团在增资扩股之初做出承诺:2010年12月31日前将4家公司上述股权分别以不高于上述价格转让给湖北宜化和双环科技。其中, 贵州宜化50%的股权、宜化肥业50%的股权转让给湖北宜化;重庆宜化55%的股权[]、双环碱业49%的股权转让给双环科技。实质上, 这是管理层为了MBO而做出的铺垫。

上述4家公司的其余股权为湖北宜化、双环科技持有, 因此, 转让后, 就分别成为两家上市公司的全资子公司。

俗话说“事不过三”, 直到这次, 管理层“取其精华, 去其糟粕”, 宜化集团MBO终得成行。

三、湖北宜化集团MBO过程中产生的问题

在我国, 由于政治、经济、法律等自身的缺陷, 造成我国MBO在实践中发展存在诸多问题, 笔者认为这些问题应该值得我国政府的高度重视以及我国其他打算MBO的企业借鉴。具体问题如下:

1. 资金来源问题

根据公开资料显示, 财富公司是由宜化集团的31位高管出资成立, 而出资最多的就是宜化集团董事长蒋长远, 达到5595万元, 占整个出资额的55.95%。总所周知, 湖北宜化集团是国企, 相对私企而言, 国企本身的工资不高, 蒋长远每年从宜化集团领取年薪, 从2005年的42万到2007年变为69万, 至今仍旧是这个数字。另外蒋远华还因公积金转股, 目前持有湖北宜化20384股股份。按照4月20日当日湖北宜化每股21.47元的价格, 蒋远华所持有的股票价值超过40万元。

如果按照每年最高年薪69万元计算, 并加上其所持有的股份, 5595万元的出资额对于蒋远华来说, 都应该是个天文数字, 这一数字达到他目前年薪的80多倍, 何况2007年之前年薪还并未达到69万。对于其资金来源不得不令人怀疑, 同时其资金来源也未进行披露。

2. 信息公开不充分

湖北宜化集团对财务上的数据及指标都披露不够及时, 如:据2009年宜化集团年报, 双环碱业的净利润未披露, 对MBO中管理层的资金来源没有详细披露等问题, 这会导致管理层利用信息不来逼迫大股东转让股权, 如果宜化集团通过盈余操纵来扩大亏使企业ST2、PT3后, 再来以低价购买, 这样会造成部分国有资产流失。

3. 有关融资的障碍

实施MBO所需资金非常大, 往往是远超过管理层的支付能力, 故通过融资来满足MBO的资金需求既是MBO的特点之一也是管理层必须作的选择。随着我国MBO的不断实践及发展, 管理层收购融资的方式也多种多样, 但由于我国金融体制不够完善, 融资难等问题, 在收购过程中, 一些基金公司担心, 财富公司通过增资扩股方式将资产注入宜化集团后, 不再注入上市公司, 要求宜化集团做出承诺。基于我国国情, 这些基金公司的担心是必要的, 然而这些又阻碍了我国MBO的发展。

4. 损害小股东利益

为了融资, 湖北宜化集团直接给一些基金公司承诺, 2010年12月31日前将财富公司受让的四家子公司的股权分别以不高于其原有作价转让给湖北宜化和双环科技, 这一行为只顾顺利完成宜化集团的MBO, 但是置小股东利益于不顾, 这样的定价也是不合理的。

四、宜化MBO的好处

宜化集团在MBO的过程中虽然存在很多问题, 但是最终是成功的完成了管理层收购。一个公司MBO是否成功, 最简单的就是看其看其近几年的简单的财务数据进行对比分析, 例如:盈利能力、营业收入、每股收益等, 如下表1、表2。

下面是收购前2年的财务数据, 见下表。

首先进行盈利能力的计算, 盈利能力分析比较常用的指标有:2008年:净资产收益率=净利润/平均净资产100%=263, 745, 223.62/1, 966, 876, 851.90100%=13.41%

总资产收益率=净利润/平均总资产100%=263, 745, 223.62/11, 306, 854, 245.53100%=2.33%

2009年:净资产收益率=净利润/平均净资产100%=237, 689, 066.57/2, 170, 619, 972.75100%=10.95%

总资产收益率=净利润/平均总资产100%=237, 689, 066.57/13, 516, 000, 180.73100%=1.76%

由上可以看出2008年到2009年净资产收益率、总资产收益率都在下降, 说明去盈利能力在下降。

MBO后两年的财务数据, 见下表。

2010年:净资产收益率=净利润/平均净资产100%=572, 531, 337.07/2, 725, 505, 297.78100%=21.01%

总资产收益率=净利润/平均总资产=572, 531, 337.07/18, 745, 813, 518.20100%=3.05%

2011年:净资产收益率=净利润/平均净资产=769, 991, 762.47/3, 609, 606, 832.38100%=21.33%

总资产收益率=净利润/平均总资产100%=769, 991, 762.47/22, 951, 024, 075.41100%=3.35%

由上可以看出2010年到2011年净资产收益率、总资产收益率都在上升, 说明其盈利能力在增强。

经过整理如下, 见下表。

由上表可以看出这四年来宜化集团的盈利能力在提高, 基本每股收益基本上在逐年提高, 营业收入在提高, 特别是2010年净资产收益率和总资产收益率都提高了接近一倍的百分点, 基本每股收益从2009年到2010年提高了2倍多, 营业收入也大幅度提高, 这些都是完成管理层收购后所取得的成果, 也充分证明了MBO是提高企业效率的有效途径。

五、宜化MBO给我们的启示

在中国成功实现MBO的公司不在少数, 但中国经济政策不断更新跟进, 湖北宜化集团没有赶上管理层收购的有利时机, 要实现MBO, 不得不做出一些创新之举, 加上湖北宜化集团管理层MBO的坚定意向, 从而造就了双汇独特而又曲折的MBO之路。

湖北宜化集团之所以会曲线进行, 其主要原因是我国目前的经济、法律体制还不够完善, 我国还没出台支持MBO的相关法律, 使得MBO在很多情况下无法可依, 有的甚至阻碍了管理层收购的进行。主要表现在收购主体上、收购时点、收购规模等方面, 这对于我国MBO的发展十分不利。现有法规对MBO的具体操作细则, 如2005年4月颁布的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》, 而《暂行规定》在执行过程中极易被扭曲。从湖北宜化集团实现MBO的信息披露来看, 信息披露十分不完整, 缺乏及时性和有效性, 表现为对收购资金来源、关联交易、定价依据等都没有详细披露。

事实上在我国还有海尔、海信、双汇等其他企业也是一样曲线MBO, 这些案例都充分证明了我国MBO发展受阻碍很严重。

为什么在我国的MBO都是曲线进行?经过对湖北宜化集团MBO的分析, 笔者认为我国发展MBO需要做到以下几点:

1. 完善MBO的有关法律法规体系

多颁布一些激励管理层收购的法律, 使他们在法律上无顾忌, 同时培养他们勇于承担风险和创新精神的能力, 有效的找到转变途径。优化上市公司管理层收购融资体制, 完善制度和市场环境, 同时国家还应大力支持中介机构的发展, 使得中介机构在管理层收购中其他它应发挥的作用, 从而提高管理层收购的效率, 为我国MBO的发展提供了一个有利的条件。

2. 规范融资渠道

第一, 大力发展各种金融机构和中介机构, 进行制度创新和金融工具创新推进信用评级, 促进信用贷款发展;逐步放宽商业银行贷款的有关限制;放宽企业债券的发行限制;建立企业优先股融资机制等

第二, 引进战略投资者通过引入战略投资者的融资方式, 可以改变我国现有的MBO融资机制, 为我国管理层收购提供多元化的融资方式, 促进我国企业MBO后能够更加稳定、健康发展

第三, 随着资本市场的不断完善, 中小企业板以及创业板的推出, 拓宽了我国企业MBO的融资渠道, 另外, 也出现了多样化的收购主体, 如寻找壳公司设立一人公司收购等

3. 完善信息披露制度

完善MBO的信息披露制度应该遵循及时性、真实性和详尽性原则信息的披露应分别在MBO的准备阶段实施阶段以及完成阶段及时披露, 以保证MBO的公开透明;对收购方的股权构成及上市公司的间接控股情况MBO的资金来源还款方式交易价格等方面, 都应该进行详尽的披露, 以防止MBO变相吞并国有资产, 促进我国企业MBO健康稳定发展。

4. 提高管理层素质

宝业湖北建工集团简介 第2篇

宝业湖北建工集团是由湖北省属国有企业改制而成的大型企业集团，是香港主板上市的中国企业500强的宝业集团股份有限公司的核心子公司。集团主要业务为建筑施工、房地产开发、建材物流、教育培训、海外发展等。集团所属建安企业具有房屋建筑施工总承包一级资质。

宝业湖北建工集团传承了省属国有企业五十多年的建筑施工经验和优良传统，运用民营上市企业的先进管理模式和高效运作机制，不断创新求索，走上健康、快速的科学发展轨道。宝业湖北建工集团秉承“守诚以薄己，取信而厚人”的宗旨，以雄厚的资金、优秀的人才、科学的管理、优质的服务，开拓市场，服务社会。集团坚持品牌发展战略，依托科技优势，建立了有效的企业管理体系和工程施工管理体系，通过了ISO9000质量体系、IOS14000、OHSAS18000职业健康安全管理体体系三位一体的认证，运用网络技术建立健全了内部管理体系，企业经营管理的规范性、科学性与整体素质不断提高。

宝业湖北建工集团作为湖北省基本建设的主力军，先后在全国十多个省市和吉布提、塞舌尔、博茨瓦纳等十多个国家承担工程建设施工，为社会奉献了一大批精品工程，赢得无数赞誉。集团已创鲁班奖工程、国家优质工程、部优样板工程以及湖北省楚天杯、武汉市黄鹤奖等奖项工程百余项。先后获得全国优秀施工企业、全国优秀诚信企业、湖北省建筑企业综合实力20强、湖北省优秀企业金鹤奖，湖北省“守合同重信用”企业、连续多年被省市政府主管部门、行业协会评为AAA信誉企业、建筑业先进企业，被银行金融机构授予AAA级信用企业等荣誉称号。

湖北宜化集团 第3篇

是什么让这个身处山城的教育集团这么“嚣张”？

“其实也没有什么诀窍，我们以国家职业教育政策和市场需求为导向，以学生阳光、体面、稳定且有发展的就业为目标，以学生高端就业为己任，凭着一颗善良的心，实实在在办教育，真心实意为学生着想。”湖北崇瑞教育集团（以下简称“崇瑞教育”）董事长江军如是说。

“诚信、合作、发展、共赢”

江军是一个敢想敢做的人。结合自己早年找工作的切身经历，他一直怀揣着一个梦想：让大中专毕业生毕业时都能精通一门技术，毕业即能找到理想工作！而大学生稳定就业难，专业对口就业更难等一系列问题，也引起了江军深深的思考。而在实践中他又发现：职业院校的专业设置与社会需求不接轨，学生就业与所学专业不对口，造成学生失业、企业缺人的尴尬局面。在这种情况下，作为一个教育咨询服务机构的创办人，他心急如焚，开始思考如何改善人才培养模式，改善人才供需不对等的现状。

2013年，随着国家对新能源汽车的大力推广，新能源汽车维修人才、维护技师人才供不应求，新能源汽车技术专业学生就业优势随之凸显出来。在新能源汽车发展的大趋势下，江军意提出：资源整合，校企深度融合，专业共建，共享、共生、共赢，改变办学思路，改变专业多而乱的现象。若想改变招生难，改变学生就业难、就好业更难的局面，只有将资源整合在同一个平台，才会招生有序，抑制院校之间恶性竞争，形成院校良性发展的格局。

抱着这样的目的，江军将目标瞄准高端就业，将“专业共建”的理念融入了崇瑞教育最先的雏形中。多年来，他在专业共建方面做出了大胆的探索和实践，赢得了职业院校的好评与认可。

崇瑞教育目前采用两种合作模式。一种是与政府合作，以入股的方式进行专业共建；一种是专业托管方式，实行理实一体化教学。以国家倡导的民营资本进入职业教育领域，是由企业和政府共同出资来办专业；以混合制或股份制方式进入职业教育领域，旨在为地方经济发展服务。

对此，崇瑞教育在湖北十堰郧阳科技学校，建设了“新能源汽车技术理实一体化实训中心”，教师将教学内容融入到实操实践当中，学生学习的积极性高涨、家长满意，取得了很好的教学效果。

除了理事一体化的教学保障，崇瑞教育与学校的合作培养模式还包括：中职与高职“2+3”模式（两年中专，三年大学），中职与高职“3+2”（三年中专，两年大学），初中与高职“1+3”（一年预科，三年大学）模式等等。几年来，崇瑞教育在做强做大联合办学、做精做优二级学院的同时，培养了一批现代职业教育行业专家，形成了充满活力、富有效率、更加开放的体制机制，不斷健全功能强大的教育服务体系，建起了集团管理信息系统、公共信息资源库，进一步增强了服务经济、社会的能力。

从创办时的普通咨询服务机构，到现如今的大型职业教育集团，短短几年的时间，崇瑞教育在董事长江军的带领下，经历了从无序到有序、从有序到系统、从系统到提高、从提高到超越的发展历程。目前，崇瑞教育涉及院校遍及大江南北、黄河两岸，在校企合作、专业共建、订单培养方面做出了积极的贡献，成为现代职业教育的成功案例。

培养优秀教学团队

“要么不去做，要做就要做到行业最好。”江军如是说。为了做到业内“最好”，他重点培养优秀教学团队。目前，崇瑞教育所采用的教学方式，是根据不同的专业，配置优秀的专业老师，参入学校、全程培养、校企共育。

“我要求我们每一位老师，都要把教学做实！”江军说。多年来，崇瑞教育根据专业设置和岗位要求，制订教学计划；实行全程培养，校企共育。

崇瑞教育在专业老师的聘任上，是非常有针对性的。集团会在应聘老师的面试环节中，植入各种问题，包括如何对待学生、授课方法与技巧等等，严格筛选教师，保证授课质量。

针对行业需求和教学需要，崇瑞教育要求老师严于利己，必须做到为人师表、品德为先、教学过硬，并定期考核。比如：新能源汽车技术专业的老师，既要懂得传统汽车技术技能，又要懂得新能源汽车技术与技能，还要懂得专业前景和培养目的及方向，老师们在教学中不断创新教学方法，不断提高教学水平。

江军又发现：

目前的老师大部分都很年轻，老师作为独生子女，其学生也为独生子女。如何培养年轻老师的吃苦精神，如何给学生传播正能量成为了新时期教学的关键。对此，崇瑞教育的老师在教学过程中会让职业院校领导评分，让学生给老师表现打分，让学生家长给老师评分，通过多层次评分，激发老师们的教学热情，提高老师们的自我约束能力。

崇瑞教育注重对老师综合素质的培养。集团联合企业，邀请名师来讲座，对老师进行培训，把崇瑞教育的创新教学模式实实在在地运用到教学当中。正因为这样，老师们很受学校、家长和学生欢迎，每次全托管教学支持结束后，学校都非常认可，学生和老师难舍难分，场景非常感人。

崇瑞教育志在打造一支打破传统教学模式，培植创新教学方法的优秀教学团队，带动现代职业教育教学模式改革。

打造特色专业和精品课程

崇瑞教育的办学宗旨是：紧密联系实际，牢牢把握市场需求，根据国家十三五规划纲要精神，抓住中国产业升级机遇，迎合中国制造趋于智能化、精细化的现状。不断开发与行业发展需要的热门专业和精品课程。因此，崇瑞集团紧跟制造大国向制造强国迈进的步伐，坚持以市场需求为导向，以岗位需要开课程，以学生需求为目标。

“我们开发了高铁服务、金融服务、无人机制造与应用技术、工业机器人、中医制药、智能电网、高级助理、比亚迪新能源汽车技师定向培养、酒店连锁经营与管理等热门专业。我们实现了学生毕业即理想就业的愿望。”江军如是说。

国家目前提倡中华瑰宝——中医，为此，崇瑞教育披荆斩棘、赶吃螃蟹，设立了中医制药专业，并一举拿下了包括皖西制药等大型企业在内的订单，学生毕业之后即可对口安置，学生就业从此不愁。

服务类专业方面，崇瑞集团战绩显赫。随着我国铁路运输的快速发展，中国高铁里程世界排名第一，铁路运输业的用工岗位供不应求。对此，崇瑞教育与武汉铁路局、西安铁路局、太原铁路局、南宁铁路局、南昌铁路局等十三个铁路局建立了长期稳定的人才供求合作关系。

崇瑞教育的所有专业，都是为了学生阳光、体面、稳定、高薪就业为前提，成为广大学子成就梦想的摇篮。

专业对口、高端、稳定就业

“以学生专业对口、稳定、有发展的就业为目的，以高端就业为己任。这一直是我们追寻的目标。”江军说。

高铁服务专业，崇瑞教育每年安置学生3000～5000人左右，毕业生遍布全国十三个路局；银行后台服务，每年能够向银行输送1500人左右；新能源汽车技术专业，是崇瑞教育的主打专业，是比亚迪在全国唯一一家新能源汽车技术人才培养基地，崇瑞教育每年光输送毕业生，就达5000～6000人……

崇瑞教育先后与全国十三个铁路局建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，每年输送优秀铁路人才3000多人，无论是在全国各地的火车站、还是在飞驰的列车上，随处可见崇瑞培训学员的飒爽英姿。崇瑞教育还与各大中专院校建立了持续稳定合作关系，陆续推出联合培养计划、专业共建计划、基地共建计划，力争从源头培养行业需要的技术技能人才。

目前，集团合作院校遍布全国25个省份60多个地区，集团旗下共拥有10大人才培养基地，合作院校达160多所，其中联合办学112所，加盟院校及机构达53个，在校就读学生达13000多人，每年实现学生理想就业10000余人，奠定了崇瑞教育在行业中的领先地位。

培养企业“适用、能用、好用”的高技能人才

“教育不能跑偏，首先要紧密结合国家战略发展规划的需求。”谈到未来，江军满怀憧憬。他说：崇瑞教育的目标，是要在全国打造专业共建品牌学校200家，崇瑞教育无论从办学、师资配置、教育教学等方面，都要作为职业教育的主体，引导学校跟着国家的十三五、十四五規划方向培养人才，争取在2020～2025年期间实现集团上市！

近年来，崇瑞教育积极响应国家“大众创业，万众创新”及“互联网+”的号召，以学生阳光、体面、稳定且有发展的就业为根本，以高端就业为己任，以市场需求为导向，以补充企业实用人才为目标的订单培养模式，架设了中职与高职立交桥，使学生都能够上大学，获取国家统招大专学历、专业新颖、包录取、包就业、低投入等优势，崇瑞教育赢得了社会各界的高度认可与新闻媒体的热切关注，先后荣膺中国人力资源联合开发集团理事单位、中国电商协会会员企业、中国高等教育学会秘书学专业委员会会员单位、北京市电商协会会员企业、职业理事会副理事长单位、2015年度立信企业、2015年度校企合作网十佳企业。

为了保证高端就业，崇瑞教育强化了校企深度融合。通过校企深度融合，形成了具有行业特色的崇瑞教育品牌；通过校企融合，建设“双师型”教学团队和培养教学名师；通过校企融合，打造支撑产业发展的特色专业和精品课程；通过校企融合，共建实习实训基地和实习就业基地；通过校企融合，培养企业欢迎的“适用、能用、好用”的高技能人才。

“崇尚德、行久远、集祥瑞、成大业”，在这片人文积淀深厚、经济发展迅猛的热土上，湖北崇瑞教育集团雄踞一方，蓄势而上，谱写着大气磅礴的现代职业教育新乐章！

学校链接

湖北崇瑞教育集团是中国极富影响力的职业教育服务机构，以“校企合作、专业共建、教育投资、教育咨询、新能源汽车理实一体化实训设备研发与生产、校本教材研发与编写、联合办学”为主，集职业教育研究、产教融合为一体，集订单培养、联合办学、职校生顶岗实习就业、人力资源信息服务、提升学历、订单培训、高端岗位就业、职业资格认证、留学、游学、职业教育研究等多项业务于一体。

湖北宜化集团 第4篇

5月12日, 内蒙古自治区乌海市政府采购网公告称, 海吉氯碱国有资产整体转让公开招标, 各投标人务必于5月14日16:30前, 提交8000万元投标保证金到规定账户。投标人务必持银行进账单或汇款回执原件, 到乌海市政府采购中心财务室开具收据, 未按规定时间和金额提交投标保证金的投标, 将被视为无效投标。投标截止时间为5月15日上午9:00。值得注意的是, 招标采用的评标方法为综合评分法。

宜化觊觎已久

从当地权威部门获悉, 湖北宜化和兰太实业大股东中盐集团已提交了有效投标书。

此前, 开价超过11亿元以上的宁夏英力特化工、天津化工厂 (天津天化) 、西部氯碱等公司, 均因投标书无效无缘此次投标。

知情人士透露, 此次投标起拍价, 仅约8.5亿元。

《海吉氯碱破产重整计划》显示, 海吉氯碱拥有124.78万平米工业用地及铁路专用线、水源地等重要经济资源;而且医疗、消防等配套设施完备。海吉氯碱主营产品电石、烧碱、树脂在同行业中有较好声誉。

业内人士称, 即便按每平方米1000元计算, 资产包中的土地价值就达12.4亿元。

此外, 海吉氯碱已完成对上游大化电厂的合并, 产品成本将呈下降趋势。

尽管海吉氯碱进入破产重组程序, 但以上资产却没有被拍卖变现偿债给债权人, 而将以竞标方式, 原封不动转让给新的战略投资者。

《破产重整计划》显示, 海吉氯碱总负债14.53亿元, 目前登记在册的债权人共421位, 其中大额债权人组的116家共7.1亿元, 偿债比例仅36%, 其余除担保债权人外, 偿债比例为60%。

“据评估机构判断, 扣除负债后, 海吉氯碱以上资产保守估计价值20亿元。”债权人维权律师浙江方策律师事务所林宇称。

原实际控制人认为, “如按8.5亿元的起拍价成交, 无论谁购得, 绝对物远超所值。”

“如果海吉氯碱不是破产重整资产转让投标, 而是以企业并购, 还将有区域龙头的收购溢价。”北京和君创业并购、重组咨询专家刘先生称。

模糊的转让

5月12日, 乌海市政府采购网公告称, 4月17日, 《内蒙古海吉氯碱化工股份有限公司国有资产整体转让公告》已公告并生效。

事实上, 上述公告只是在《乌海日报》刊登, 竞买条件也相对简单受让方需拥有电石、烧碱、PVC20万吨的能力、良好的银行信用、商业信用;保证海吉在岗职工就业;保证当年建设海吉二期扩建工程、次年投产。

若宁夏英力特化工、天津化工厂 (天津天化) 、西部氯碱、兰太实业等提交的标书有效, 按国家相关规定, 超过三家以上竞标就应进入拍卖程序, 价高者得。

林宇对竞标采用综合评分法表示不理解, “从国有资产保值增值的角度, 肯定采用价高者得原则, 采用综合评分法, 评分标准不得而知, 公正性难以保证”。

而且, 转让标的十分模糊, 若是海吉的整体资产那么必须在14亿以上, 但此次竞标价仅8.5亿元, 海吉氯碱尚有兰太实业1亿股, 也不是纯国有, 何来国有资产整体转让?若转的是资产加负债, 则是负数。

或存法律瑕疵

今年3月20日, 海吉氯碱特定财产担保债权组、职工债权组、税款债权组、小额债权组, 均表决通过《破产重整计划》, 唯独大额债权人组联合否决。

3月31日, 乌海市中院认为, 这一方案符合有关法律规定的批准条件, 遂裁决并下达421份判决书。

但林宇表示, 《破产重整计划》中的14.52亿元债权构成不明晰, 尤其是乌海农业银行3.757亿元贷款不实, 据他了解, 大部分已偿还。

农业银行总行风控部门也证实, 如果这笔贷款真实存在, 国有银行是不允许国有资产被打3.6折出让的。

而持有2.6亿元债权的信达资产管理公司也证实, 当时债权尚在确认阶段, 公司没有投票权, 但他们对该方案并不认可。

此外, 根据《企业国有产权转让管理暂行办法》, 企业国有产权转让应当在依法设立的产权交易机构中公开进行, 不受地区、行业、出资或者隶属关系的限制。“也就是说这次产权转让应该在内蒙古自治区产权交易中心, 而不应该在乌海市政府采购中心。”林宇称。

“该认定没有包括土地、铁路、矿山等资产, 就《破产法》而言, 其评估方法存在问题。”林宇称。

湖北巨星建设集团有限公司简介 第5篇

企业性质为有限责任公司，公司注册资本金2010万元，共有员工2000余人，拥有各学科中、高级专业技术人才200余人，工人平均等级5.1级，各类施工机械总功率4670千瓦，技术装备率8510元/人，可完成年建安产值3亿元以上。自1995年以来公司先后承担了湖北宜化集团下属的(重庆、云南、贵州、内蒙、新疆、湖南等)大型工业扩建项目，湖北三宁化工“2030”扩建工程，中央电视台（CCTV-6）“新农村”场境拍摄基地，宜昌东山开发区A、B、C、D、E座商住楼，宜昌武警一支队综合楼，宜昌香山铭苑商住楼，宜昌鸿新食品有限公司主厂房（台商），宜都名都花园一、二区开发、丹江口东信财富广场工程，枝江妙尚商业广场，湖北枝江酒业万吨优质大曲酿造车间，湖北迅达领秀之江园林景观小区，北奥茗苑北区商住区（框剪十七层以上），武汉·世

界鲟鱼产业园等其投资都在4000万元（12万平方米）以上的大、中型施工项目，十五年来共有十余项工程被省、市评为优良样板工程，企业资信荣获“AAA”等级称号，工程合格率为100%，优良率为8%。其中香山铭苑10#楼工程荣获宜昌市“夷陵杯”奖。公司本着“诚信经营，注重质量，遵守承诺，用户至上”的原则，依托人才优势、技术和装备优势等，逐鹿市场、公平竞争，坚持以经济效益为中心，以社会效益为重点的企业宗旨。

公司奉行“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的经营理念，以严谨的科学管理、高速优质、安全文明的标准，竭尽全力让业主满意。公司愿与社会各界精诚合作，共举伟业，共创辉煌，为建设美好的明天做出更大的贡献！

法定代表人：赵章挺

公司地址：宜昌市珍珠路12号盈嘉酒店22楼

邮箱：hbjxjsyxgs1995@foxmail.com

电话：0717-6775050

湖北日报传媒集团转型战略及思考 第6篇

《湖北日报》创刊于1949年7月, 是全国发展态势最好的报纸媒介之一。2001年7月湖北日报报业集团成立, 是湖北首家报业集团。2007年4月, 更名为湖北日报传媒集团, 现有总资产67亿多元, 是全国首个拥有发行量超过百万的报纸和期刊的“双百万”集团。目前, 集团拥有7个百万级媒体, 报刊期发量1300多万份, 日均新媒体受众3000多万人, 是湖北最大的新闻信息平台和外界了解湖北的重要信息窗口。

湖北日报传媒集团自成立以来, 注重与时俱进, 不断扩展自己的产业, 注重产业链的整合和重构, 培育雄厚的企业实力, 实现集团综合实力不断扩大、品牌格局不断扩大。

二、产业转型战略

(一) 立足核心资源, 扩大优势竞争力

当前, 实施多元化战略是传媒产业转型的一条常用之路, 湖北日报传媒集团也不例外。许多传媒企业虽然进行多元化产业重构, 但是没有取得预期效果, 转型效果一般, 在转型过程中出现其他产业夭折, 或者扩展的产业喧宾夺主, 反而削弱传媒集团原有的优势。湖北日报传媒集团在转型发展过程中始终坚持强化自身核心的竞争力, 将优势转化为最强竞争力, 并且在与其他产业融合过程中善于突出自身优势, 减少转型风险。

湖北日报传媒集团的优势主要有两个方面。一是品牌优势。《湖北日报》创办时间久, 党报的性质使得它具有其他报纸无法比拟的公信力。其旗下报纸《楚天都市报》是湖北省内发行量最高的都市报, 旗下《特别关注》因其具有有内涵且独到的文章而备受欢迎, 在湖北地区知名度很高。这些长期积累下的资源构成其品牌优势, 使得湖北日报传媒集团在湖北地区乃至中部地区具有强大的影响力和公信力。二是传播渠道优势。经过多年传播渠道的建设, 湖北日报传媒集团拥有报纸、杂志、新媒体、户外等多种媒体种类, 完善了全媒体产业链, 多种传播渠道决定其传播上的优势。

(二) 完善印刷、发行业务等产业链下游环节

湖北日报传媒集团完善纸质出版产业链, 在做好内容的同时, 兼顾下游印刷及发行的产业。

楚天印务总公司是湖北日报传媒集团的全资子公司, 负责《湖北日报》等集团报的印刷, 以及《参考消息》等20余种外地报纸的代印工作, 承担集团《特别关注》等书刊的印刷任务, 同时对外承印《渔业致富指南》等期刊, 与多个高校长期保持良好的合作关系。楚天印务公司连续多年稳居中国印刷企业百强, 是我国中西部地区规模最大、设备最先进、生产能力最强的印刷企业之一。

楚天报刊发行总公司是湖北日报传媒集团旗下专业化的报刊营销公司。公司以报刊发行为主业, 同时利用其独特的网络和客户资源、优质的服务和品牌优势开展快递、DM直投、快速消费品营销、废旧报刊回收等经营业务。自从楚天报刊发行总公司成立后, 湖北日报传媒集团旗下的各个报刊的发行、配送都由楚天刊发总公司承担。由楚天报刊发行总公司负责发行、配送业务可操作度高、方便市场反馈、缩短报纸投递时间、提高服务质量, 同时, 节省了资金, 使得资金回笼变得快捷。

当今, 电子商务成为最炙手可热的产业, 与电子商务相匹配的物流服务也在飞速发展。楚天报刊发行总公司利用自己网点多的优势发展物流产业无疑成为湖北日报传媒集团的新增值点。2010年发行总公司获得“楚天快递”经营许可证。在2012年, “楚天快递中心”成立, 开展直邮服务。

(三) 产业的横向多元化

除了在主要的报刊产业链上转型外, 湖北日报传媒集团注重多元化战略, 在酒店业、酒业、房地产、旅游业等产业均有涉足。

湖北楚天房地产开发有限责任公司, 是湖北日报传媒集团全资子公司。公司全力塑造“楚天都市”系列品牌, 共开发项目近10个, 遍及武汉三镇和省内二线城市, 是中部传媒界成功扎根房地产市场的开拓者和领军者。湖北楚天房地产开发有限责任公司在房地产开发上不以量取胜, 而是采取小而精的战略, 主要项目选在二三线城市, 避开了武汉市区房地产开发竞争激烈的状况。虽然其只是湖北日报传媒集团旗下子公司, 但是却并没有满足现状, 而是全力开拓自己的产业链。湖北楚天房地产开发有限责任公司现阶段正在筹划成立策划咨询公司、园艺工程公司、贸易公司和物业管理公司, 以形成完整的地产开发产业链, 进而迈入湖北房地产公司第一方阵。

湖北日报传媒集团利用旗下《大武汉》的刊号资源和专业经验, 与湖北省内旅游景点合作, 向旅游业渗入, 协助华信集团开展旅游项目, 创办《豫风楚刊》。湖北日报传媒集团对旅游业渗入主要表现为软渗透, 基本策略就是找到一个可以出硬件并且实力雄厚的合作伙伴, 建立合作关系, 湖北日报传媒集团利用自己的文化优势、宣传渠道优势, 加速旅游地信息传播。

(四) 新媒体转型战略

在互联网时代, 产业与互联网的融合是不可避免的趋势, 对于传媒产业更是如此。新媒体的崛起使得传媒集团不得不进行新媒体转型以适应市场的发展, 避免被淘汰。在这样的背景下, 湖北日报传媒集团开展了长期的新媒体转型。

2008年湖北日报传媒集团与腾讯集团合作创办了“大楚网”, 依托腾讯集团QQ传播的优势, 为湖北人民提供新鲜资讯。受到“大楚网”的鼓舞, 湖北日报传媒集团更加积极地探索与新媒体的融合。2012年, 湖北日报传媒集团成立新媒体集团, 在组织架构上保证集团互联网转型。笔者以手机客户端“i楚天”为例, 简要阐释湖北日报传媒集团在与新媒体融合中“新闻+服务”的模式。

“i楚天”于2014年6月12日正式上线, 是《楚天都市报》研发的应用于地区的资讯和生活服务型手机应用软件, 主要传递本地的民生新闻、提供便捷的生活服务。设置有“新闻”“爱购”“社区”“我 (个人) ”四大板块, 涵盖了当日新闻、本地生活在线消费、人气论坛随身互动、无线商业营销创新等。在“新闻”这一主版块下面细分了很多子版块, 包括“最头条”“最武汉”“最活动”“体育频道”“健康频道”“大学生活”“快乐孕”“奢侈品”等18个版块, 涵盖了生活的各个方面, 内容十分丰富, 并且用户可以根据自己的喜好来点击自己感兴趣的版块, 阅读更加省心省力。“新闻”版块的设立是专为用户提供新闻信息。“爱购”版块的设立是“新闻+购物”的融合, “购物”版块还定期推送团购信息、土特产购买信息, 扩大自己的种类, 力求满足用户多种需求。“社区”版块的设立是“新闻+娱乐”的体现, 在“社区”中, 用户可以在留言板留言聊天, 也可以阅读小编定期推送有趣的奇闻逸事, 并留言与小编互动。

(五) 部门整合、组织架构改革

湖北日报传媒集团内部也经过一系列的部门整合和结构重组。首先整合了资金管理部门, 集中集团财务处理权力, 资金调度、收益分配等财政大权集中到总部, 实行财权统一。此外, 整理集团财务业务到一个组织系统中, 统一报账、工资发放等。在2001年将技术部单独设立, 更新系统、重装机房, 以便技术部有能力承担集团中所有新闻的采编及后期制作, 建立自己的数据库, 实现全面的数字化运行。2012年成立新媒体集团, 在组织架构上来保障集团的互联网转型。

三、湖北日报传媒集团转型战略的思考

(一) 坚持内容过硬

湖北日报传媒集团在转型的道路上始终坚持内容过硬, 强化深度报道。湖北日报传媒集团的金字招牌是《湖北日报》, 作为省级党报, 《湖北日报》一直在内容上下功夫, 加强主动策划意识, 注重深度报道。比如, 连续三年推出长江中游城市群大型系列报道, 发布《风起中三角》《逐梦第四极》《澎湃中国心》等, 成功助推长江中游城市群上升为国家战略。

坚持报道内容真实可靠、报道有深度是湖北日报传媒集团一直以来坚守的原则, 也正因为如此才能使得湖北日报传媒集团品牌价值越来越高。

(二) 加强与媒体深度融合

与媒体深度融合, 大力实施全媒体战略是长期发展方向。在互联网上, 湖北日报传媒集团有“大楚网”“荆楚网”;手机客户端有“i楚天”“楚天神码”等;微博上也开通相关账号;在微信建设方面, 不仅建设了旗下各种公司的微信公众号, 也利用自己技术上的优势制作推广其他微信公众号, “如武汉公安”微信公众号, 让市民在手机上就能办理户政、交通、出入境等100余项审批事项。湖北日报传媒集团在技术上帮助制作的微信公众号都是以“便民”为出发点, 体现了一个以党报为核心的传媒集团的人文关怀。

湖北日报传媒集团与媒体的融合不是内容上的复制粘贴, 而是利用技术加强内容的视觉效果, 利用平台增加各种服务, 并让这些服务成为新的价值增长点。

(三) 资本运作何去何从

由于股市波动不稳, 证监会发言人多次表示, 证监会有意创业板禁止借壳上市。而湖北日报传媒集团的上市方式正是采取借壳上市的方式, 从2007年开始多次与国药科技协商, 达成合作意向, 步入上市融资的道路。“借壳上市”是新闻出版集团上市的常用方案, 广州日报报业集团、解放日报报业集团均是通过借壳上市登陆A股市场, 上市筹资可能成为新闻传媒集团未来发展的主要潮流, 在这样的情况下, 湖北日报传媒集团如何实现上市融资, 为接下来的发展注入资金动力确实有待观察。

参考文献

[1]郭庆光.传播学教程[M].北京:中国人民大学出版社, 2011.

[2]陈丽芸, 刘瞳, 杨亚中.新媒体客户端:传统纸媒数字化发展的新途径.新闻传播[J].新闻传播, 2013 (8) .

[3]杨兼.媒介融合背景下报纸的数字化转型思考——以《楚天都市报》的转型为例[J].媒体时代, 2011 (6) .

[4]郭全中.从单一传媒业到多元化文化产业结构——以湖北日报传媒集团产业转型为例[J].新闻与写作, 2014 (5) .

湖北省成立首个信息技术职教集团 第7篇

2014年6月20日, 湖北省首个信息技术职业教育集团在武汉软件工程职业学院成立, 今后, 集团内62所高校之间的优秀师资可以互相流动授课, 参与的企业也将与高校之间资源互通, 促进校企进一步合作。

据了解, 该职教集团是由湖北省教育厅审批, 经过两年筹备后才成立的, 共有93个成员, 其中政府机构4家, 普通高等院校6所, 中、高职院校56所, 企业17家, 出版社、行业协会共10家。

武汉软件工程职业学院副院长王路群说, 信息技术包括计算机、电子信息等不同类别, 此次进入集团的高校各自有不同的办学优势, 今后不同学校的优秀教师在其他高校流通, 促进办学质量的进一步提高, 企业与高校合作也将更畅通。

湖北宜化集团 第8篇

但是10年来，记者一直关注着“全力”的成长与发展，努力破解着“全力之谜”。今年，在“全力”诞生84周年，也是公司腾飞20周年之际，记者在学习10月18日党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革的决定》时，读到“没有文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林”一段话，心中突然豁然开朗，“全力谜底”一下子蹦了出来：屹立于文化之上，不正是“全力”的发展密码吗?

“编钟文化”催生出的奇葩

“全力”诞生于1927年，初始叫“柳林店锅铧厂”，生产家用铁锅和农耕犁铧;新中国成立后数次更名，先后生产建筑扣件、包装机械配件和纺织机械配件;1990年底转产“汽车配件”，直至目前的“湖北全力机械集团”，集研发、机加工、铸造、物贸、投资为一体，拥有10亿元资产，员工4000余人。具有年产汽车底盘零部件500万台套的生产能力，主产的乘用车、商用车、工程车三大系列120余种制动部件产品，为国内众多汽车集团公司的整车配套，并批量出口到美、欧、东南亚、非洲等20多个国家和地区。

走进“全力”，厂房外墙上用大红色字体书写的“打造世界一流的汽车零部件基地”的宣传语熠熠生辉，这是“全力”发展的真实写照。

回顾企业的发展历史，“全力”公司董事长、总经理聂孝全总是将其归功于闻名于世的随州“编钟文化”。

1978年夏天在随州出土的曾侯乙编钟，不仅造型古朴，音质雄壮，而且制造精美，历经2400多年仍花纹清晰，音色称绝，被誉为“世界第八大奇迹”。她浸润着楚文化的神韵，更代表了比欧洲铸造技术先进近2000年的中国铸造水平。编钟见证了古代中国的和谐与完美，也表现了当时“汉东大国”随州人的“不臣”之心不做则已，要做就要精益求精，做到最好、最大、最悠久。

记者的采访笔记本上至今还记着2002年6月在“全力”采访聂总时，他曾对记者说的一段话：“几千年的随州人就能做出让现代人汗颜的编钟，现在的随州人还做不了汽车铸件?搞铸造，是我们随州人的特长啊!在几十年里，我们厂的老师傅们对铸造积累了丰富的经验，很多老师傅一辈子都在这个厂子里干铸造，有的甚至在当小孩子的时候就在铸铁堆里滚，其水平比有些本科生还高。这就叫专业化，叫文化’。”

在记者收集的“全力”资料中，又有一段聂总的相关表述：“全力公司是在编钟文化上站立起来的，也是通过弘扬编钟文化而发展起来的。”“编钟是随州的骄傲，其铸造工艺达到了登峰造极的地步。2000多年前的随州人，用自己特有的聪明才智和特别的精益求精、用心铸造精神，令现代文明折服。今天，土生土长的全力公司，不仅不能让铸造的传统工艺失传，而且要发扬光大。坚守编钟铸造的精益求精’精神，加上与时俱进地运用各种现代科学技术，才使全力’这艘大船在经历了各种风浪之后，仍能向着自己的目标向前。这就是我们84年来得以立足并且不断进步的真谛。”

“老板文化”成就“全力霸业”

一只老虎率领一群绵羊，可以打败由一只绵羊率领的一群老虎。在激烈的市场竞争中，成功企业的老板都是发挥着如同“领头虎”的关键作用。于是，便有了“没有张瑞敏就没有海尔”，“没有柳传志就没有联想”，“没有聂孝全就没有全力”的说法。

“全力”在84年的发展历程中，并非一帆风顺。特别是在1990年时，“全力”已走到资不抵债100多万元而被迫关门的境地，70多名职工四处谋生，工厂一片荒凉。1991年，当时身为生产副厂长的聂孝全，临危受命接下了“振兴全力”的重担。凭着4000元贷款起步，抓住湖北提出“支持二汽发展百万辆汽车工程”和建汽车工业走廊的“战机”，果断决定跳出纺机配件，转产汽车底盘零部件，结果当年扭亏并盈利175万元，随后走上了每年一大步的跨越式发展。因此，“全力厂史”上，将聂孝全开始“掌门”的1991年看作成是“企业发展的分水岭”。

企业起死回生之后，聂孝全没有陶醉其中，反而提出“不做山中虎，要当草原狼。把企业做大盘强，让全力’走出湖北，叫响全国，闻名世界”的宏伟目标。这就是企业家永远不言“成功”二字，总是在成绩面前提出更高目标，激励团队不断前进。

1996年冬，亚洲金融危机刚刚露出触角时，聂孝全就意识到1997年的汽车市场将跌入低谷，果断调整经营策略，使企业摆脱了困境。在全国汽车行业形势普遍低迷的情况下，全力公司没停一天产，产量没有减，工资照样发，费税不拖欠;2008年金融危机再次袭击全球，危机关头，许多人惊魂甫定，聂孝全却冷静分析，大胆决策，与全国乃至世界最大的承载桥生产企业广东富华公司战略合作，利用经济低潮在随州曾都经济开发区新建“年产500万台套汽车零部件”基地，促使“全力”实现了“企业装备自动化，生产规模化，产品系列化，营销国际化”格局。这就是企业家临危不惧，审时度势，能从危机中找出他人看不到的发展机遇。

读过历史的人都知道“齐桓衣紫”的故事。《韩非子》中记载：齐桓公喜欢穿紫色衣服，国人跟着学，于是紫色成了流行色，紫布涨价5倍。齐桓公为了抑制紫布市场“通货膨胀”，采纳了宰相管仲的建议，脱掉自己身上的紫衣，并向近臣明确表示自己非常讨厌紫颜色，不让穿紫色服装的人进他的门。结果，左右近臣当天晚上就没有一个穿紫色衣服的人了;第二天，整个京城没有一个穿紫色衣服的了;第三天，全国也没有一个穿紫色衣服的了。这就是“老板文化”既重视语言、文字的传播和教育，更注重身体力行去践行，进而衍化为整个团队的一种自觉精神。

聂孝全就具有齐桓公这样的“老板文化”。

1 0 年前，记者第一次见到他时的情景仍历历在目：他不仅衣着朴素，而且右脚上没穿鞋，绑着一个黑色塑料袋，走路一拐一拐的。后来，听了办公室主任的情况说明后，记者对聂孝全顿时心生敬意：半个月前，聂孝全在车间工作时，脚趾被一个铸件砸骨折了。本来应该在家休养的聂孝全，放心不下企业，在医院作了简单包扎后，便返身深入到生产一线。当时随州连下了几天雨，聂孝全的脚又肿得穿不上鞋，就套个塑料袋，每天奔走在生产一线。员工看在眼里，疼在心里，从他身上明白了“敬业”、“拼搏精神”的真正含义。

还需要举更多的例子吗?在有胆、有谋、有略且注重身体力行的领头人引领下，“全力”的事业必将越走越远。

“全球化”促使“全力”华丽转身

思想有多远，路就能走多远。聂孝全说：“全力”不是随州的“全力”，也不是湖北的“全力”，而是世界的“全力”，所以，“做世界全力”是我们的目标。靠什么走向世界，并在世界汽车行业伫立?编钟是随州的，更是世界的。因此，民族的、与众不同的，才能在世界汽车强国唱响“全力”的强音。

随着经济全球一体化步伐的加快，聂孝全认识到“实行两条腿走路，内外市场同步拓展”是公司发展的必由之路。在做大国内市场的同时，不断拓展和壮大国际市场。2005年8月，公司首批4000件商务车制动系产品出口美国，实现了公司以及随州汽车零部件出口“零”的突破。随后，“全力”做好“巩固、开发、拓展”文章，瞄准世界发达国家市场，巩固美国市场拓展欧洲市场，巩固商用车部件开发乘用车部件，巩固现有产品开发系列化产品，拓展人口多、汽车市场潜力大的南非、巴西、印度等新兴市场，与印度塔塔集团签订战略合作协议。凭借开发的系列高性能、环保节能产品及可靠质量，产品向系列化、批量向规模化、市场向多元化、竞争向品牌化方向发展，真正融入了全球汽车采购链。

走进“全力”，在车间，在检测中心，在外贸部，随处可见各种肤色的外国人在交流生产工艺，催促产品订单，探讨经济发展。在这里，丝毫看不到“全力”与世界的距离，一个“世界全力”真实地呈现在眼前。

没有鲜花，没有彩旗，没有锣鼓，没有隆重的仪式，短短10分钟，湖北全力机械集团宣告组建成立。12月11日，一个平凡的日子。公司环卫工人依旧将厂区打扫得干干净净。生产车间里，工人们正在忙碌地加工产品，一批批包装好的汽车零部件正整装待发。9时许，在噼啪的爆竹声中，聂孝全和公司员工们一起揭开了覆盖在牌匾上的红色幕布，“湖北全力机械集团”几个大字映入眼帘。喜悦的笑容映在每个员工的脸上，大家稍作注视，即刻又投入到工作中去了。这是随州日报记者张清的采访手记。

管理是永恒的主题，创新是腾飞的羽翼。“全力”立足主业向多元化发展，深化产业链做强做精产业，随着集团公司的挂牌成立，企业体制走过了从集体到民营再到股份公司的根本转变，产品结构告别单一铸造为主的历史，向深加工、系列化、总成及制动器包括车桥、底盘延伸，成为以全力机械集团股份公司为母公司，全力众诚汽配、全力兴东零部件、全力有色金属、全力全鑫模具、全力物贸5个控股子公司，涉及机械制造、物贸、投资等多元化的集团公司。

在“全力”，已经寻找不到传统机械产业的影子，看到的是高端的装备、高端的产品，呼吸到的是现代化的人文气息。只有从聂孝全依旧朴实的衣着，员工的学习身影上，我们才能捕捉到“全力人”依旧的创业精神。

“企业文化”助推“全力”不断壮大

的确，“老板文化”并不完全等同于“企业文化”。但当老板的言行一旦转化成了整个团队的自觉风气与精神，就会产生出一种巨大的力量，推动企业不断壮大。“全力”就是一个例证。

84年来，一代又一代的“全力人”，在领头人的带领和影响下，不仅将“高举民族产业的大旗，坚持追求卓越品质，超越顾客期望，铸造知名名牌’的经营宗旨”响亮喊出，贴在墙上，而且通过走“内外并举，攀高靠大，做精做强”之路，将其付诸于行动之中。

“全力”在践行自己的文化理念道路上，背靠着三个依靠：“依靠质量拓市场，依靠科技促发展，依靠机制增活力”。记者觉得，他们这三个“依靠力”，来源于三种企业精神：

其一是“诚信”。采访时，聂孝全总爱说这样一句话：“人哪，总搞一锤子买卖肯定是不行的，必须要先做人再做事。”虽然“先做人后做事”不是他的首创，却是他的由衷心得。1999年，聂孝全在参加一家主机厂的供应商年会时说：“我们不是一条船上的人。”初始，人们一愣，不理解，以为他在说气话。静听下文，只见聂孝全说道：“我们是一个战壕里的战友。仅仅是一个船上的人，到了关键时刻，有些人会跳船逃生。如果是一个战壕里的人，遇到再危险的事，因为无路可逃，也会共同对外。作为配套厂家，必须围绕主机厂的品牌共同努力，从多方面去做工作。”一席真诚话语，搏得了满堂喝彩。“全力”之所以有众多朋友，能为众多整车配套，与其真诚、守信直接相关。

其二是“创新”。聂孝全认为，企业要想一直勇立市场潮头，永葆青春，只有不断创新，包括思维创新和科技创新。编钟鸣奏出“高山流水”博得听众齐声喝彩时，要及时更换另一种风格的乐曲。否则，天天“高山流水”，观众就会失去胃口，编钟也只能算是一件文物，而不是艺术精品。

正因为如此，“全力”才会在84年里不断发展壮大，直至成为今天拥有10亿元资产的大型企业集团，并在实现了目标之后，将近期发展目标锁定为“世界一流”;才会在20年的时间里，开发生产出了各系列的120多种汽车底盘配件产品和总成，并畅销国内外汽车市场;才在多次面临市场波涛之时，正确绕过暗礁，保持正确的前进方向。

其三是“担当”。多年来，“全力”一直努力成为富有社会责任感的企业，在以下三方面乐施好善，勇担责任：

千方百计提升员工素质。“全力”有很多现代化的生产设备，但是他们认为，产品质量是靠人的素质打造出来的，没有高素质的员工队伍，再好的设备也是个零。因此，多年来，他们在员工素质培训上下了很大的功夫。对员工进行岗前培训和岗中轮训，安排骨干到大专院校委培，鼓励员工自修自学，组织员工到主机厂、先进企业和国外考察学习。

千方百计为员工创造财富，为社会尽到责任。“全力人”认为，从身边人做起，为员工创造财富，才是真正的行善。因此，近几年，“全力”投入巨资，修建和完善了职工公寓、宴会厅、图书室、网吧、健身场所等，为职工办理了保险，根据物价上涨不断提高员工工资收入。良好的福利待遇激励着员工爱岗敬业的热情，从而推动了企业的和谐建康发展。

千方百计回报社会。近年来，“全力”利用品牌优势，优化整合了众多社会闲置存量资产，不断拓展主、辅产业和周边外协小企业规模，从而吸纳转移了大量农村剩余劳动力，促使当地许多下岗职工再就业。此外，还积极参与社会慈善事业建设，大力支持希望工程、关爱女孩行动、敬老养老、交通道路、抗洪救灾等公益慈善事业，以实际行动兑现了公司对社会的庄严承诺。

湖北宜化集团 第9篇

面对如此纷繁复杂的产业变革和市场变化, 农牧事业的发展何去何从, 成为摆在我们每个企业人面前的课题。而今后的30 a, 我们认为将是从“追求量”到“追求质”的改变, 并主要体现在安全食品的构建和农牧食品大品牌的建设方面。

1 农牧食品要安全, 是一个大趋势

2013年12月在北京举行的中央农村工作会议上指出:今后需着重强调农产品质量和食品安全。食品安全源头在于农产品, 首先要把农产品质量抓好。而目前我国农牧食品业的现状令人担忧, 主要体现在以下几个方面。

1.1 食品安全存在隐患

食品不安全, 天下不太平。以2008年三聚氰胺事件为爆发点, 近几年食品安全事件频发, 据统计, 被各类媒体曝光的食品安全事件, 平均每年276起, 几乎每一天半就有一起被媒体曝光。另外, 还有诸多不被大众所知或不被认知的食品安全事故。

1.2 中国农业发展现状落后

相关资料指出, 2008年, 中国农业经济水平比美国落后约100 a;农业劳动生产率, 日本和法国是中国的100多倍, 美国和加拿大是中国的90多倍[1]。中国的农业观念、机制、环境、科技、农村、农民都需要提升, 中国的农业需求、消费需求在突飞猛进的增长, 食品安全和环境面临重大挑战。

1.3 中国养殖业环保问题难以控制

养殖业是我国农村经济新的增长点和重要的支柱产业, 是农民增收的主要来源。养殖业的发展为我们提供了更多、更优质的农牧产品。然而, 对于中国养殖业来说, 目前急需解决两个问题:一是科学养殖;二是可持续发展。较之欧美等发达国家的养殖业, 国内科学养殖的发展还处于起步阶段, 缺技术、缺人才、缺管理、缺硬件, 从业人员比较杂乱, 低水平的散养户还占据着较大比例, 而且污染严重, 农牧食品安全问题堪忧, 养殖与环境、社会的矛盾凸显。

农牧食品要安全, 既包涵着食品生产本身要安全, 又不能危害生态环境, 还要不断提高生产效率、降低生产成本;同时还要能满足消费者的需求, 向“美味、安全、健康”的食品方向延伸。正大集团作为世界上最大的农牧集团之一, 不断地探索以期能找到一条适应市场变化和客户需求的增长模式。正大集团的愿景是“做世界的厨房, 人类能源的供应者”, 从农场到餐桌的全产业链经营, 保证食品的安全, 并实现全程可追溯, 打造绿色环保、安全可靠的品牌新形象。

由此可见, 企业无论采取何种组织形式, 何种发展模式, 生产安全食品、做一个有道德和有社会责任感的企业是未来的一个大方向、大趋势。谁能顺应这个大趋势, 谁就能掌控未来。正大集团把农牧和食品深加工结合起来的全产业链经营模式, 正是顺应这一大趋势的产物, 相信她在未来必将会焕发出巨大的生机和活力。

2 抓住机遇, 创建农牧食品大品牌

21世纪是一个信息时代, 生产经营方式的改变和信息时代的结合必将改变人们的消费方式, 特别是年轻一代的消费方式。在消费者主权的时代如何占据消费者的内心, 必须要顺应食品安全这个大趋势, 建设“美味、安全、健康”的农牧食品大品牌。谁顺应这个大趋势占据消费者的胃、深入他们的内心, 建立起这样的品牌形象, 谁终将占领百姓的厨房。而品牌的建立不是喊出来的, 更不是靠广告堆出来的, 需要下一番硬功夫, 非一朝一夕之功。

2.1 农牧品牌的建设, 需要品质做内核、信任做支撑、文化做灵魂

1) 品牌的建立首先离不开产品, 产品才是第一竞争力。过去无论是在农贸市场还是超市, 消费者只注意蔬菜、水果等农产品的新鲜度, 很少去注意品牌。而现在消费者的健康安全意识不断增强, 开始对品牌农产品有了理性的判断, 需求也越来越旺。可以说, 今后没有品牌, 就没有企业的生存空间。

产品的内涵毫无疑问首先是品质, 以及品质的不断改进。我们始终认为产品才是第一竞争力, 产品才是品牌的核心。产品是服务客户最重要的媒介。好的产品一定是客户所需要的产品、客户喜爱的产品、符合国家政策的有道德的产品。

2) 建立品牌, 就需要建立一种与客户的深度信任感。建立与客户的深度信任感, 就要从观念上摆脱过去仅以成交为目标的销售观念, 树立起为客户着想、帮助客户解决问题、为客户创造价值的新理念。一切工作从客户的需求出发, 满足客户的需求并能创造出别人所没有的独特价值。

3) 品牌的发展更是要坚守企业文化这个核心。品牌建设离不开企业文化和核心价值观。知名的品牌都是依靠自己的企业文化和核心追求来打造的。没有文化内涵的产品和品牌, 是没有灵魂的, 终归“昙花一现”。企业文化是依附在产品之上、又高于产品的, 简单来说, 就是公司的精神追求, 靠这种追求, 把老板、员工和客户的心紧紧地联系在一起。

正大集团企业文化的主要内容是“三利”原则:即利国、利民、利企业, 正正规规做人, 圆圆满满做事。其核心价值是:爱是正大无私的奉献。正大集团现任董事长谢国民先生曾经概括正大的事业观:“取之于民, 用之于民, 盈利不是企业的唯一追求, 为中国人民提供更多更好的产品与服务更加重要。我们的事业要对社会有贡献, 对人民大众有利, 这样才能得到政府和农民朋友的支持, 才能发展壮大。”

2.2 创新服务, 为客户创造价值

价值营销是企业真正成功的关键所在。正大湖北区极力推崇价值营销, 卖产品的价值, 卖服务的价值和卖公司的价值, 其落脚点就是要为客户创造更多的价值。

如何为客户创造价值呢?就要求农牧企业不断创新服务。创新服务是企业发展的不竭动力, 也是企业成长壮大的重要法宝。新时期养殖行业的一个显著特点就是生产效率低, 易发病, 成本高。如每头母猪年提供商品猪头数:中国的平均水平是14~16头, 好的养殖场也只能到18~21头;而美国平均水平是20~23头, 丹麦平均水平是25~28头。由此可见, 我们是养猪大国, 但绝不是养猪强国。养殖要成功, 必须要回归到这样一个公式:效益= (遗传+营养+环境) 管理。很多从事养殖的老板纳闷:我们有了好的品种, 好的营养和好的环境, 为什么还是不成功?因为他们忽视了一个很重要的因素, 那就是管理。管理在养殖中至关重要, 而管理中人才又是最重要的。没有好的管理, 一切都会成为空谈。更何况很多养殖场并没有好的品种、好的环境, 甚至连好的饲料也不能供给, 散养户更是如此。所以我们要为养殖户提供服务, 帮助他们改变传统的养殖观念和模式, 不但提供优质的种源、优质的饲料, 还要帮助他们设计建造现代化的养殖场, 同时还要输出管理技术, 更要输出管理人才。只有这样, 才能够为客户创造更多的价值, 帮助他们通过养殖获得成功。

1) 标准化养殖服务。传统的养殖圈舍环境差、设施简陋, 畜禽易生病、死亡率高, 生产效益低下, 养殖户工作环境脏而且工作又累, 环境污染也较大。根据以上存在的问题, 我们采用集团先进的标准化养殖服务模式, 既指导农民建标准化的猪舍/鸡舍, 又配合推广良种、良料和良管。标准化养殖环境舒适, 冬暖夏凉, 自动采食, 自动饮水, 省工省料;能降低成本, 减少疾病和环境污染, 这样就能赚钱时赚得更多, 亏钱时亏得更少甚至不亏钱。

早在2005年, 正大集团就与省畜牧兽医局合作, 探索出了适合农村中小规模养猪户的标准化养猪“150/550模式”、“母猪300/600模式”, 其特点强调“同源引种、四良配套、全进全出”, 有效地规避了疾病风险, 提高了生产效率。通过近几年的持续推广, 广大养殖户逐步认识到这种模式的先进性, 合作户不断增加。标准化模式的推广成果更是获得国家农业部“农牧渔业丰收奖”和“国家科技进步二等奖”, 对传统畜牧业向现代畜牧业的转型, 起到了先行军的作用。

2) “猪九保”工程服务。农牧行业从过去依赖人力的天然放养, 到机械化作业, 再到信息化智能作业, 生产力得到了飞速发展。但随着人口的增加, 可用耕地面积不断减少, 农业也急需一场变革, 即从标准化养殖方式向信息化生产方式的跨越。正大集团湖北区在2008年率先提出和构建了规模化猪场信息网络化服务项目, 实现猪场数据统计、智能报表分析汇总、工作计划安排、存货管理、成本核算、异常预警、智能短信通报, 让规模猪场老板足不出户就能了解到猪场生产的方方面面, 并科学地利用人力、物力、财力提高猪场的生产成绩。真正让猪场老板随时随地掌握猪场情况, 成为管理的武器和决策的参谋。

2012年在信息网络化管理服务项目基础上又推出了“养猪事业九大保障工程” (简称“猪九保”) 。该工程集合了正大优势资源, 旨在推广科学养猪, 以提高规模化猪场生产水平和养殖效益为主要目标, 着力打造正大猪肉产品的安全货源。“猪九保”工程主要分为三大业务和六大支持。三大业务, 指提供正大优良种猪;提供猪场科学建设、正大营养饲料;提供猪苗、肥猪的销售。六大支持, 指提供为规范猪场生产的改、扩建服务;提供猪群常规检测、免疫保健服务;提供优质良种精液生产、供应服务;提供猪场信息化、数字化管理服务;提供正常经营融资担保服务。根据以上九大保障, 让合作客户得到从建场、引种、生产、管理和融资到毛猪销售全过程的体验式服务。目前, “猪九保”服务的规模化猪场已达200多家, 存栏母猪近十万头。该项创新服务正深刻地影响着行业的发展, 得到了各地政府的高度重视和支持, 深受养殖户的喜爱, 相信这项工程能为我们最终建设农牧食品这个大品牌做出重要的补充和贡献。

3) “四位一体”新农村模式。变才是世界的根本。正大集团作为农牧食品行业的领头羊, 一直在思考如何适应客户不断变化的需求, 创新增长模式, 引领行业发展。

从20世纪80年代初开始, 正大集团就结合中国的国情, 在中国多个地区成功实践了“公司+农户”的产业模式, 并带领了一大批农户致富。根据积累的经验, 结合新农村的新形势, 正大集团在传统的“公司+农户”的基础上, 又提出了“公司+合作社+政府+银行”新的“四位一体”发展模式。如2010年9月15日, 在湖北省第十届“华创会”上, 正大集团与湖北省政府签订了“新农村建设战略合作框架协议”, 决定双方在襄阳市襄州区合作建设100万头生猪产业化项目, 就是正大集团“四位一体”合作模式的成功典范。通过整合正大集团的技术和市场资源、农民专业合作社的土地和组织资源, 政府的政策资源、银行的金融资源, 共同搭建多方共赢的新农村建设发展平台。这种新农村模式从产权引入、产业发展等方面探索新农村建设, 是破解“三农”问题的一项创举, 对于促进农业现代化、推动城乡一体化发展具有重要意义。这种模式的创新彻底改变了传统企业征地占地的方式, 由农民带地加入合作社, 合作社以土地参与项目建设, 农民在不失去土地的前提下获取土地租金、资产租金等多重收益, 并成为现代农业项目真正意义上的主体。

在运用“四位一体”新农村建设模式、扩大产业化规模的同时, 由现在的饲料生产销售、养殖逐步向屠宰、食品深加工延伸, 完成从农场到餐桌的完整产业链, 为广大消费者提供绿色环保、健康美味的农牧食品, 从而逐步实现“做世界的厨房, 人类能源的供应者”这一宏伟目标。

2.3 抓住机遇, 创建正大农牧食品大品牌

农牧食品要安全, 是一个大趋势, 更是一个大机遇, 抓住这个机遇, 创建农牧安全食品大品牌, 是当务之急。创建这个大品牌, 离不开产品和品质, 产品才是第一竞争力;创建这个大品牌, 需要建立一种与消费者的深度信任感, 而这又离不开服务和创新, 尤其是服务创新和模式创新, 更离不开对企业文化和核心价值观的坚守。正大湖北区先后推出的标准化养殖服务、“猪九保”服务和“四位一体”新农村发展模式, 正引领着行业发展的未来。一个“安全、美味、健康”的熟食品牌正呼之欲出, 她将逐渐进入寻常百姓的餐桌, 成为湖北人民的厨房。

3 做湖北的厨房, 农牧食品业的“航空母舰”

谢国民董事长为我们集团的发展提出了宏伟的发展目标, 就是要“做世界的厨房, 人类能源的供应者”。卖饲料只是一个小学生的事;我们正在做的养殖, 只是中学生的事;而做食品, 才是大学生的事。今天, 正大湖北区正快速地走在“大学”这条道路上。

正大湖北区历经20多年的发展, 如今在周永顺资深副董事长的领导下, 正迎来第二轮的投资高潮。未来5 a正大湖北区将建成3大产业化一条龙项目, 包括百万头生猪产业化项目、50万只蛋鸡产业化项目以及3 000万羽肉鸡产业化项目。现有的3家饲料厂 (武汉正大、宜昌正大和襄阳正大) 均已满产, 正在汉南兴建30万t专业化水产饲料厂和团风36万t专业化畜禽饲料厂, 还有荆州、随州、钟祥、十堰等专业化配套饲料厂也将陆续开工建设。

预计到2020年, 正大湖北区的饲料销售将会超过200万t, 生猪出栏超过200万头, 肉鸡出栏超过3 000万只, 蛋鸡存栏超过100万只, 食品销售超过10万t, 年销售额将会突破200亿元, 利润超过10亿元, 纳税超过5亿元, 解决就业超过5万人, 成为名副其实的农牧食品行业的“航空母舰”, 为正大集团“做世界的厨房, 人类能源的供应者”做出应有的贡献。

参考文献

湖北宜化集团 第10篇

成立于1976年的中正建设集团如今已走过33个春秋, 一任任领导, 一茬茬中正建设人, 乘着改革开放的春风, 踏着时代的步伐, 以安全生产为前提, 以建设质量为第一要务, 风雨兼程, 谱写了一曲曲扣人心弦的动人乐章。

安全是最大的效益

安全是创造最大价值的基础, 只有保障了人身安全、工程安全, 公司才能有序地发展, 才会在发展的道路上一路前行。

在广厦名城小区施工前, 该公司未雨绸缪, 多次召开会议, 就工程建设的安全问题进行专题部署, 反复强调安全是最大的效益, 要求各项目部按照规范, 做好设备安全、安全设施、安全生产责任制、防火安全、安全宣传等工作, 在每一个细节和环节上, 都要确保万无一失。

为此, 该公司成立了安委会, 公司总经理亲自担任安委会主任, 对企业安全工作负全责, 各项目部经理任委员, 具体负责各项目部的安全生产, 并实行层层包干, 目标责任到项目的管理模式。

据了解, 为确保安全责任的落实, 该公司总经理每年都同项目部经理签订安全责任状, 项目部经理同各施工班组签订安全责任状, 将安全管理和经济效益挂钩, 奖惩分明, 把安全工作真正纳入公司管理的议事日程中。

公司的使命就是赢利, 在多赢利与多投入的矛盾面前如何抉择?

安全至高无上!“为了保证安全, 不管资金怎么紧张, 公司总是优先保证安全生产文明施工资金需要。每年直接用于安全方面的资金约20万左右。根据需要, 公司拨出专款用于防护设施配备、换新, 保证施工现场安全防护规范化、科学化、标准化。”该公司董事长黄治堂用实际行动作答。

该公司严格实行施工安全系统管理, 组织有关部门进行安全评估、危险源辩识和风险评价, 并进行定性、定量分析, 确定危险源, 落实防范措施。同时, 他们加强安全技术管理, 把安全管理的重点放在施工现场作业点存在的危险源和不安全隐患的整治上。

据介绍, 2008年以来, 该公司通过自查, 发现不安全隐患12项19条, 并立即下发隐患整改通知单19份, 使这些隐患都在限期内进行了整改, 从而杜绝了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生, 避免了由于赶工期导致的安全隐患和危险的发生。

千里之堤, 溃于蚁穴, 细节决定成败。安全管理工作是一项系统工程, 每个细节都不能忽视。为此, 该公司在完善制度的基础上, 把功夫下在细化管理、狠抓落实上, 做到“三细一严”, 即检查监督细、问题整改细、跟踪验收细和严格按章办事。

根据建筑工地特点, 该公司在一些不为人注意的细节上下大功夫。如, 在电梯井、强弱电门洞口变钢管围护为安装1.2米高轻钢彩板门进行封闭围护, 在提高安全系数的同时, 还保证了循环使用;在楼层厨房排烟道预留洞口变小木方封盖为用8cm预制砼小平板进行封盖, 并刷上红黄相间油漆进行标识。

同时, 该公司结合建工企业的特点, 开展安全文化进工地、进班组活动。通过在办公场所、施工工地张贴安全生产宣传海报, 悬挂安全生产宣传横幅, 宣传橱窗宣传安全生产知识、不定期检查施工工地等具体工作, 在公司内营造出安全文化建设氛围。如今, “生命只有一次、安全是生命之本”的安全价值观, “任何事故都是可以避免”的安全预防观在职工中已深入人心。同时, “以人为本、关爱生命、止险于严”的企业安全理念在施工中也已被职工广泛认同并自觉践行。

质量书写时代精彩

33年风雨兼程, 33年春华秋实!在黄石这片素有“江南聚宝盆”之誉的土地上, 中正建设从无到有, 从小到大, 在曲折中前进, 在奋斗中发展, 在激烈的市场竞争中, 用质量书写了属于中正建设人的精彩。

“精工成就建筑质量尽善尽美, 诚信铸造企业品格至中至正’是我们始终坚持的企业理念。正是坚持了质量第一的原则, 公司才得到社会各界的认可, 并逐渐发展壮大起来。”在经历风霜的中正建设集团总经理黄治平的眼里, 质量是公司成长壮大的根本。

如今, 该公司已经发展成为具有房屋建筑施工总承包二级资质, 集房地产开发、建筑施工、物业管理、建筑材料等为一体的多元化产业结构的集团公司。目前, 该公司有各类工程专业技术管理人员400多人, 拥有配备齐全的机械设备。

多年来, 该公司坚持以筑绿色健康家园、建用户满意工程、实施名牌精品战略、创行业一流水准为已任, 全面贯彻落实“质量创业、安全守业、环境树业、创新争先、持续改进、精细管理、每建必优”的管理方针, 直面经济全球化的冲击和挑战, 求实创新、开拓进取, 为更多的城镇创造和谐与精彩, 为更多的家庭送去阳光、和美与幸福。

近年来, 该公司先后承建了鄂东南地区最大的园林古建工程劲牌公司办公楼、大冶市公安局综合楼、大冶市城北中学教学楼等多项工程。据了解, 这些工程的合格率达到100%, 优良率超过40%。

更为可喜的是, 劲牌公司办公楼工程还被评为湖北省优良样板工程。同时, 该公司的多项工程均获优质奖, 并多次荣获省、市“建设施工企业红旗单位”、“先进施工企业”、“重合同守信用单位”等荣誉称号。

多年来, 该公司以“干一项工程, 树一座丰碑, 创一方信誉, 交一方朋友”作为奋斗目标, 以其出色的工程质量, 良好的信誉, 给公司带来了良好的拓扑反应, 广大客户纷纷主动找上门来。如今, 广厦花园住宅小区项目已被中天建设承建, 进展顺利。