hse管理工具评估表

hse管理工具评估表（精选6篇）

hse管理工具评估表 第1篇

HSE体系评估表 编号 管 理 要 求 评分 要素1：HSE管理方针

1.1 公司应颁布由最高管理者批准的 “HSE目标与承诺”，定期对“HSE目标与承诺”进行审查与修订，1 以确保其适宜性，并形成书面文件； 2 1.2 公司HSE管理“HSE目标与承诺”必须与董事会或母公司的文化、理念以及其它政策融为一体； 3 1.3 公司必须为确保实现HSE管理方针而提供必要的资源，用来开发、实施和维护HSE管理体系；

1.4 公司必须通过适当的沟通或培训方式，确保HSE管理方针在组织的所有层次（包括承包商）都得到 有效的沟通与执行；

1.5 各级管理组织必须根据公司HSE管理方针，通过制定HSE绩效目标、指标和管理计划，确定HSE 5 管理的方向。要素2：风险管理 2.1 必须制定风险管理程序，以识别与公司各项生产和业务活动有关的危害，评估风险，实施控制措施，6 将风险控制在可接受的水平； 2.2 对现有的勘探、生产、改造项目、新建项目、合资合作、资产处置及装置废弃等一系列活动必须进行危害辨识和风险评估； 8 2.3 对于重大隐患、重大危险源及关键工艺设备设施必须按照法规要求进行登记、申报与管理；

2.4 经评估的风险必须由各管理层根据其性质进行分类管理，制定具体措施并通过具体的工作程序进行落实，风险控制决策要有明确的文件记载； 10 2.5 项目危害识别、风险评估、风险管理措施要在作业文件或项目审查批准文件中加以说明；

2.6 管理人员必须定期回顾和重新评估风险的控制效果，通过制定HSE工作计划等方法确保风险降 11 低到现有技术水平的可接受程度。要素3：法规要求 3.1 公司应系统地识别适用于生产作业和业务活动的法律、法规和标准要求，并通过程序明确获取HSE 12 法律、法规、标准和其它要求及其变更的途径与频次；

编号 管 理 要 求 评分 13 3.2 建立适用的HSE法律、法规、标准和其它要求的文件清单和档案，便于员工获取与查询； 3.3 对于已确认适用于公司的HSE法律、法规、标准和其它要求，应采用适当形式及时公布，以便在作 业过程中遵照执行； 3.4 根据HSE相关法律、法规、标准和其它要求对公司的各项HSE管理文件的适用性定期进行评估和 15 修订； 16 3.5 根据公司生产作业或业务情况的变更，确定新的重大危险源或作业对法律、法规、标准的符合性； 17

3.6 定期开展遵法审核与评估，确保相关法律、法规、标准和其它要求得到有效的贯彻执行。要素4：目标管理 4.1 各级管理组织应根据风险评估，每年制定和公开公布HSE绩效目标与指标，并及时向员工沟通 传达，使所有工作人员充分理解； 4.2 各部门必须定期制定明确的HSE管理目标与指标。衡量HSE绩效目标的指标应分解为输入指标（行 动性指标）和输出指标（结果性指标）； 4.3 制定HSE目标与指标时必须依据公司方针、法规及HSE计划并满足相关要求； 21 4.4 各部门要按照公司的报告要求，定期汇报其安全绩效的目标与指标数据； 4.5 HSE目标与指标是各级管理组织HSE管理绩效考核和员工个人绩效考核的主要内容之一，每年进 行评估并记录在档。要素5：组织与责任

5.1 管理人员应确保职责范围内建立“谁主管谁负责”的HSE责任机制，通过自身行动树立正确的HSE 23 行为榜样，激励和强化积极的HSE行为； 24 5.2 各级管理组织的第一负责人是其组织内HSE管理的第一责任人，对HSE管理负全面责任；

5.3 各级管理组织的第一负责人应确保把HSE的方针、程序、标准与法规要求应用到生产计划、业务发 展和决策程序中去，确保建立起文件化的管理程序来实现这些要求； 5.4 管理人员应依据HSE目标、工作内容、岗位职责和绩效考核办法，分配相应的资源，组建HSE管 26 理机构或专业技术人员进行指导与监督； 27 5.5 根据相关人员的意见反馈，定期对照本HSE目标与指标对HSE绩效进行考核；

编号 管 理 要 求 评分 5.6 工作人员必须遵守岗位HSE责任制、遵守HSE法规与作业程序与标准，不得违章作业，并有权拒 绝违章指挥。要素6：人员、培训与行为

6.1 人员招聘、选拔和任命程序应能确保员工的职位、技能、身体、心理条件适合指派工作的需要；

6.2 在评估的基础上，制定HSE培训计划，实施相应的HSE培训，确保所有员工具备必要的HSE技能。对培训效果要进行评估，以确保其有效性； 6.3 公司为员工提供必要的个人防护用品，建立职业健康管理制度，确保全体工作人员得到定期的健康 31 检查； 6.4 所有员工必须遵守作业场所的HSE管理方针、程序、标准、规程与要求，及时报告隐患与事故，参 32 与事故调查； 6.5 推广行为安全观察、审核和行为安全管理，鼓励员工发现和纠正不安全行为，强化安全标准，结合33 员工HSE绩效考核，及时提供反馈并保存记录； 6.6 新入厂或转岗的员工、承包商和其它来访人员都要进行适当的入厂安全教育或培训，其中包括公司

HSE程序、标准、相关指南及应急程序。要素7：员工参与和沟通

7.1 公司应建立广泛的沟通渠道，以便员工、承包商、公众等各相关方了解公司HSE理念、体系要求和 35 管理现状； 36 7.2 管理人员应定期走访现场，进行工作指导，增强与现场作业人员的沟通和了解；

7.3 完善安全绩效激励机制，鼓励员工积极参与公司的各项HSE管理活动，提出合理化建议； 38 7.4 开展HSE合理化建议及未遂事故、不安全行为的报告与分析活动，提升公司的HSE氛围；

7.5 鼓励员工之间开展各项HSE互动，如自我行为观察和相互行为观察，激励员工进行自我审核和自我 39 提高； 7.6 管理人员应确保有关HSE管理的经验和事故教训得到及时的交流和沟通，分享国内外HSE管理经

验、科技成果、良好作业实践以及相关知识，建立公司内部的信息平台，共享安全信息。要素8：文档与资料

编号 管 理 要 求 评分 8.1 针对公司的HSE风险，建立系统的HSE管理体系，对核心要素、关键过程及标准等的管理要求及

其相互联系进行描述，形成书面及电子文件； 42 8.2 建立系统的HSE体系程序、文档与资料的管理制度，明确文档资料的保存职责与要求；

8.3 确认适用的法规、证书或执照、技术规范及操作程序，制定可查阅的操作文件，定期与工作人员进 43 行交流； 44 8.4 HSE体系管理文件应采用规范的格式，及时清理过期的资料； 45 8.5 所有HSE文档资料应方便员工查阅，保存有效的使用记录。

要素9：作业控制

9.1 建立和完善作业标准、指南及操作程序，对员工进行系统的培训，确保员工了解岗位职责、具备相 46 应技能、理解并遵守相关的作业规程； 9.2 对新建、改建、扩建项目、日常作业及维修等各项作业活动，识别潜在危害，运用风险评估工具，47 评估HSE风险，并采取相应措施降低风险； 9.3 对所有新建、改建、扩建项目必须按照法规要求，进行完工检查，完成各项性能测试并验收，以保 48 证建造与设计相符，并保存检查记录； 49 9.4 对关键设备运行参数进行监测，保障设备正常运行； 50 9.5 制定设备启动、操作、维修和停车程序，明确对关键作业活动的授权与审批权限； 51 9.6 识别、评估并管理高风险作业，制定相应的作业标准，规范作业流程；

9.7 采用系统的管理方法，对承包商进行风险评估、资格预审、培训、开工确认、监督审查和完工评估，52 降低承包商作业的风险； 9.8 评估各种有关机构、人员、系统、规程、设备、产品、原材料等方面的临时或永久性变更，并对这

些变更加以管理，使其对健康、安全和环境所造成的风险保持在可接受的水平。要素10：职业健康

10.1 对作业场所进行系统的职业健康危害因素识别、调查、记录和评估职业健康风险，制定控制措施； 55 10.2 对有职业病危害因素存在的作业场所进行明确标识；

编号 管 理 要 求 评分 10.3 为员工提供职业健康知识培训，以提高员工意识，督促员工遵守职业健康相关的法律、法规、标准 56 和其它要求； 57 10.4 配备必需的、合格的、合适的个人防护用品和职业卫生监测工具； 58 10.5 建立职业健康管理机构或指派专职人员，负责公司的职业危害控制和职业病防治工作； 59 10.6 根据职业健康方面的风险，制定职业健康管理方案、监测计划和相应的应急预案； 10.7 公司应该按照法律的规定，组织对员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并将检查结果

如实告知员工和记录在档； 10.8 新建、改建、扩建项目必须根据法规要求进行职业病危害方面的评估，根据评估结果，制定控制措 61 施。要素11：环境保护 11.1 新建、改建、扩建项目都必须执行法律法规规定的建设项目环境影响评价和审批制度，执行环境保

护设施和主体设施同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”制度；

11.2 及时传达最新的环境保护法律法规信息，并根据法律法规修订环境管理程序与要求； 11.3 对作业场所进行系统的环境危害识别与调查，评估环境风险，制定控制措施和应急预案，保存环境

危害识别及风险评估的相关记录； 11.4 生产作业过程中，制定系统的废弃物排放监控及管理程序，最大限度地减少或消除废气、废水、固

体废弃物的排放，废弃物排放必须达到国家和地方规定的标准；

11.5 编制及收集化学品材料安全技术说明书（MSDS）、标签和其它资料，并根据法规或用户要求以及在66 资料发生变化时，向运输和使用产品等相关单位分发； 67 11.6 为员工提供环境保护知识培训和应急演练，提高员工环保意识与技能； 68 11.7 采用清洁生产工艺，减少排放，节约能源，防止环境污染和生态破坏； 69 11.8 具备防止和控制溢油污染事故的应急能力，配备与其开发规模相适应的溢油应急设施和工具。

要素12：社会责任

12.1 公司业务中与HSE相关事宜应与员工、承包商、政府、社区公众建立并保持公开和主动的交流；

编号 管 理 要 求 评分 71 12.2 尊重政府和社区对公司的业务活动在HSE方面的期望与关注； 72 12.3 保护员工的正当权益，保护员工个人隐私，尊重人权； 12.4 评估公司作业活动、产品、生产设施的变更给社区带来的影响，确保在业务活动的过程中得到有效 73 控制； 74 12.5 对于外包外购的产品和服务要经过验证，确保符合法律法规及当地社区的健康安全环保标准； 75 12.6 消除各种形式的强制性劳动，杜绝任何歧视行为； 76 12.7 在公司的任何业务活动过程中，反对各种形式腐败，包括营私舞弊，敲诈勒索和行贿受贿。

要素13：危机与应急

13.1 制定分公司书面的危机管理及应急响应的原则、策略和程序； 78 13.2 根据法规要求，制定覆盖全部设施和作业区域的事故应急预案； 13.3 应急预案必须分析分公司业务活动过程中的风险，针对人员伤亡、火灾爆炸、有毒有害物质泄漏、79 环境污染、公共卫生、恐怖事件等突发事件建立应急组织机构，制订详细的应急措施；

13.4 应急预案内容应包括：组织机构、职责划分、应急程序、通讯、联络、应急资源、撤离程序、重要 80 资源的保护及备份安排、训练和演习要求；

13.5 对应急人员进行培训，使其了解应急预案、岗位和职责，并指导如何使用应急与危机管理工具和资

源； 13.6 定期更新应急预案，进行演练，以便评估并提高应急响应和危机管理能力，检验和测试演练应急响 82 应所需的装备、设施及应急预案的可操作性。要素14：绩效监测

14.1 建立文件化的、以风险管理为基础的绩效监测与评估程序；

14.2 鼓励全体员工参与HSE绩效监测、评估或提出建议；

14.3 完整保存生产作业活动过程中各项HSE监测数据与记录，以符合法律、法规及相关要求； 86 14.4 制定客观、系统的绩效评估计划，定期进行HSE绩效评估，并记录存档；

编号 管 理 要 求 评分 14.5 每年结合HSE工作报告，在审查和监测的基础上考虑并制定以新的风险评估为依据的目标与指 87 标； 88 14.6 在绩效评估的基础上，制定新的绩效目标、指标及计划，以不断改进HSE绩效和管理方法。要素15：事故预防

15.1 制定事故预防、事故调查与根源分析的原则、要求和程序，并及时传达到每位员工； 90 15.2 任何事故都必须上报、进行事故调查和根源分析，找出并监测事故发展趋势，防止事故的再次发生； 15.3 公开报告、调查、分析并记录所有HSE方面的事故事件（包括未遂事故），建立事故事件报告管理 91 系统； 15.4 建立事故事件分级调查程序，重大事故要由多个业务部门或多级管理人员组成的事故调查小组进行 92 调查； 15.5 事故调查报告、事故根源分析的结论和整改及预防措施都要以文件的形式存档，定期检查整改措施 93 的落实； 15.6 每次事故都要在公司范围内进行通报，相关人员在收到事故教训的信息后及时传达，必要时，与同

行业及相关政府管理机构相互交流，以预防类似事故的发生；

15.7 制定培训计划，为员工提供隐患识别、事故报告、事故调查与分析的培训。

要素16：评估与改进

16.1 建立文件化的HSE审核程序，每年进行一次内部审核及管理评审，至少每两年进行一次HSE外部 96 审核，以保障HSE体系的持续改进； 97 16.2 全体员工应积极参加HSE管理体系有效性的定期自评； 16.3 根据审核和评估的结果来确定对管理体系进行修订，在对HSE某个要素进行修订时，要评价其对整 98 个管理体系的影响； 99 16.4 审核小组应与各部门共同制定出客观系统的审核计划，审核报告必须记录存档； 16.5 定期进行管理评审与审核，结合HSE绩效监测结果和风险评估的结果，编制HSE工作报 100 告。

评分定义与标准

利用从以上评估问题中收集到的反馈信息和证据进行评分，每个管理要求的得分可通过以下指引给出： “0”—系统尚未建立，对管理要求几乎不知道或不理解。“1”—有一些非正式的系统、过程管理与程序存在，并对这些有一定的了解，因为这些内容与满足HSE管理要求的要求有关（这意味着处于开始学习的阶段）。“2”—已确定并定义了实现HSE管理要求的要求并制定了完善所需过程管理与程序的计划。直接参与系统完善和执行的人员理解HSE管理要求的要求（这意味着达到了学习和完善的阶段）。“3”—过程管理、程序及标准广泛存在并运用，已制定并完善计划来执行尚待处理的程序。员工明确知道自己在满足HSE管理要求的程序与计划中的职责和角色。能“体现出”和已建立的过程管理与程序相符（这意味着绩效平均水平较好）。“4”—现有的过程管理与程序系统地实施并满足了HSE管理要求。部门能够证明完全遵守适用的法律要求和分公司的HSE目标。人们十分明确自己的职责和角色，并能够证明完全遵从现有的过程管理与程序（这意味着取得非常满意的绩效）。“5”—能够证明现有的过程管理、程序与标准不断地改进、完善。部门的绩效被认定为同级或同行业中优秀的一类。人们积极主动地参与HSE活动，HSE绩效持续改善，拥有优良的安全文化氛围（这意味着一流的绩效）。分值标准 本评估工具要求所有与部门有关的管理要求都得到评估并给出分值。分值是以是否符合16个要素打出一个总的百分比分值，该分值要将那些不适用HSE管理要求排除在外。根据对每个管理要求对应的评估问题的回答情况给出0-5的分值。该分值以客观证据为依据，如：有适当记录表明和文件程序、规程、培训计划等相符。鼓励评估团队依据客观证据，在《评估工具》表的“注释”栏中，详细记录发现的问题、现有的程序和行为以及存在的差距。这将帮助提供评审的依据，明确给出该分值的理由。理论上最高分为100，分值计算公式为：总分除以 5 而得。例如：总分 380分，除以5后等于76分。所评分值均为整数。在一个分值内所有的标准都满足的前提下才能够得到5分，否则只能够得到较低的0－4分。评估团队在决定什么分值时应该将其发现记录在‘注释’栏内，该分值主要是根据对现有程序和行为的客观审查和确认的差距来确定的。如有不适合项，则默认为5分。当完成HSE管理要求的评估时，记住我们的主要目的是发展、完善程序和管理体系。这些好的程序、标准和管理体系能够帮助我们实现安全承诺，并提升公司的声誉。这就需要通过严谨的、诚实公正的评估来发现差距之所在，并制订整改建议与行动计划。

hse管理工具评估表 第2篇

编制人：

审核人：

主管领导：

二〇一一年八月

目 录

一、评估对象..................................2

二、评估方式及过程.............................2

三、要素评估..................................3

四、评估情况综述...............................3

一、评估对象

***领导、室队负责人、管理技术人员、操作人员共72人参加本次评估，其中管理人员51个，操作人员21个。

二、评估方式及过程

本次评估工作在***领导、各室队的大力支持、配合下，经过半个月的努力工作，顺利完成HSE管理体系的内部评估工作。需要强调的是，由于评估是抽样进行，尽可能使抽样具有代表性，基本达到了预期效果。

本次评估以GB/T19001-2008、GB/T28001-2001和GB/T24001-2004标准中地质研究所QHSE体系覆盖的所有条款；涉及的科研、生产、油气井测试、交通管理等过程和办公楼。分别与63人次进行面谈，共抽样检查了16项。

整体看来：***已基本实施重庆气矿QHSE管理体系文件，已初步具有满足员工和企业要求以及适用法律、法规的能力，持续改进的机制已初步建立。但仍需在QHSE管理体系的符合性和有效性方面加强改进工作，以达到提高管理水平的目的。

目前***HSE体系管理水平处于知晓阶段中期，力争2011年 达到熟练阶段初期； 安全文化处于严格监督阶段中期，力争2012年达到自主管理的早期。

三、要素评估

对28个要素的运行现状，存在问题及建议分别进行阐述。5.1 运行现状： 存在问题及建议： 5.2 ……

四、评估情况综述

1、HSE体系工作亮点

2011年以来，***以HSE体系推进为契机，加大制度执行力，严格操作规程及过程控制，HSE管理体系推进工作呈现“四大亮点”。

一是领导干部责任意识的提高。通过属地化管理，强调直线责任和有感领导，各级管理者对HSE工作的重视，已经上升到新的高度。

二是员工规范作业和自我保护意识的加强。开作业票，找监护人，拿报警器，带防护用具，员工都已经把这套程序当成了自己工作的一个部分，这也是员工规范作业，增强自 我保护意识的具体体现。

三是HSE的管理方法更加实用、有效。学习“杜邦HSE管理模式”，引进JCA风险管理方法，增强了员工的风险防范意识。

四是HSE的文化氛围更加浓厚。通过典型事故案例和异常事件剖析、安全经验分享等形式，在潜移默化中提升了员工对HSE工作的关注度。

2、HSE体系运行短板

（1）危害因素辨识不全面、风险评估不准确。由于一些部门对危害因素辨识和风险评估的作用没有正确认识，参与的主动性不强，没有建立动态、持续的危害因素识别和风险评价机制，危害因素辨识和风险评价结果与目标指标制定、管理方案制定、隐患排查和治理、员工培训需求确定、作业文件的制修订、应急体系设计等后序控制要素的运行衔接不紧密，该项工作在一定程度上存在形式化和纸面化的倾向。

（2）法律法规及其他要求的识别不全面，传达和应用有待加强。个别部门未进行动态管理，致使适用法律法规及要求收集不全，其次是新识别的要求未传达到需要贯彻执行的岗位和人员（包括相关方），有待改进。

（3）作业许可管理还存在薄弱环节。部分作业许可批 4 准的起止时间超过分公司相关规定要求；填写要素不完整。

（4）HSE管理体系持续改进机制有待进一步健全。硫化氢报警仪、空呼等安防设施管理还不够规范，未建立HSE监测设备台帐，未规定校准周期。

（5）个人安全行动计划实施力度不够。部分管理干部对个人安全行动计划还不够理解，认为形式主义，编制上不够具体，跟自身业务、职责等方面结合不够紧密，内容显得比较空洞，操作性不够强。

（6）HSE管理原则贯彻和实施不够深入。***参加并组织了对HSE管理原则、HSE方针培训和宣贯，但部分员工对HSE方针的理解还存不很清楚或理解不一致的状况，部分员工不清楚***的HSE体系结构和本室队的主要涉及内容，实际上就是岗位责任、属地管理理念认识落实不到位，全员、全过程安全管理理念未深入人心，潜意识认为企业的安全环保与本岗位无关，是HSE办的事，无法让员工产生共鸣。

改进建议

根据***QHSE管理体系此次评估的情况，从总体运行的情况来看，在单位领导的积极支持下，在全体员工努力参与下，体系的运行有了一定的改进。为进一步推动***的QHSE管理体系的运行，建议还应着重从以下方面开展工作：

（1）仍需继续加强有关QHSE管理体系文件的学习和贯 5 彻落实工作，积极营造良好的学习、宣传、教育和提高员工意识的氛围和环境，有针对性的提出一些有效措施，切实把QHSE管理体系与实际工作融合到一起。

（2）HSE办公室结合所HSE体系推进工作，加强对各室队站QHSE管理体系的指导工作。

（3）应强调***各管理室队的职责作用，同时，各管理室队既要充分发挥各自的职能作用，还要加强各室队间相互协调的作用，共同努力、协调一致，把QHSE管理体系规定的各项要求与实际工作有机地结合起来，以防止出现“两张皮”的现象。

（4）应正确认识和处理好《观察项》清单中所列举的事项。观察项中列举的问题，如不认真对待并加以解决，都有可能导致不合格项的发生，如仍不能予以纠正和预防，还有导致发生严重不合格项的可能。

具体做法

（1）加强HSE制度建设。公司要加强支撑HSE管理体系规范运行配套制度或标准的制定和完善，统一基本管理要求，继续做好“两书一卡”的建设和修订工作，确保操作文件更加符合实际、具备可操作性，加强执行效果评价，评审并及时修订相关管理文件；

（2）加强HSE培训。各单位应集中组织开展科级以上 6 领导HSE培训，突出强化领导干部HSE意识。加强HSE文件宣贯，确保相关岗位和作业人员都明确执行要求，提升执行力；

（3）结合实际完善运行控制。特别是加强危化品管理，按照危化品管理的相关条例，对危化品操作人员进行培训，将危化品管理要求融入制度或操作卡，并加强现场监督；

（4）加强危害因素辨识和风险评价结果的应用。在制定HSE目标指标、确定培训需求、配置HSE资源、开展隐患排查治理、编制管理、组织预案编制时，考虑风险评价结果，充分利用危害因素辨识评价的成果指导实际生产，以切实改善分公司的HSE绩效；

HSE管理效果综合性评估 第3篇

HSE (Health, Safety, Enviroment) 管理体系在我国石油行业已应用多年, 管理者借助H S E特定的风险管理方法, 立足于“预防为主”, 从事前风险识别, 风险评价, 风险控制, 到事发后应急补救, 最大限度地降低事故发生几率, 减少人员伤害、财产损失和环境污染, 为石油工业科学的可持续发展绿色能源提供了有效保障。

本文利用微积分思想, 以圆形图案为基础, 构建一个数学模型, 用以评估、判断工程项目中HSE的综合管理效果。

2 建立模型的基本方法

2.1 建立模型的前提假设

对建立的数学模型, 首先提出如下假设:

(1) 工程项目中H (健康) 、S (安全) 、E (环境) 三个单独方面以及三者之间相关联方面存在的风险问题一样多。管理者可以将风险问题全部识别, 并能进行精细、准确的风险评价, 制定合理、完善的控制措施。

(2) 工程项目发生在理想的状态下, 认为管理者能够将H (健康) 、S (安全) 、E (环境) 三方面有机地结合起来, 并且对其进行的风险识别, 风险评价以及所制定的控制措施全面、均衡、协调, 有效。

2.2 基本模型的建立

在一个平面内, 我们可将圆周看成是无限个点构成。而圆上任意一点, 与圆心的连线及半径, 也能看作是无限个点构成的。首先以工程项目为中心, 确定一个圆心O.

在进行风险识别后, 将制定专项的H S E风险危害特征表。以钻井项目为例[3]:

以O为圆心, 引出OE, OS, OH三条线段。可做出图1。

结合图1与表1, 可以制成图2。

针对E (环境) 的风险识别而采取的控制措施a, 为构成线段OE上的任意一点。以此类推, b为构成OS上的任意一点, c为构成线段OH上的任意一点。

在此需要说明的是:为便于叙述, 表1仅列举了部分有代表性的几条。根据前提假设, 认为所有风险可以被识别, 且全部制定了合理的控制措施。据此, 满足对E (环境) 的风险识别和控制措施, 即可视为组成线段OE上的任意一点;满足对H (健康) 的风险识别和控制措施, 即可视为组成线段OH上的任意一点;满足对S (安全) 的风险识别和控制措施, 即可视为组成线段OS上的任意一点。

点与圆心的距离, 可由对单一对象进行风险评价后, 所确定的风险等级以及针对单一对象制定的风险控制措施的力度来确定。任意一点距离圆心的距离越近, 说明风险程度越高, 控制措施力度越大。

根据前提假设, 在理想状况下, 距离圆心近的 (风险程度较高, 控制措施力度大) 和距离圆心远的 (风险程度低, 控制措施轻) 的点都能直观确定, 并且确定出的点的数量是相同的, 即:可使OH、OS、OE三条线段等长。其长度为线段端点 (风险等级最低, 控制措施最弱的点) 到原点的距离, 长度数值为端点风险因素的风险评价数值。

由于是在假设情况下得出OH、OS、OE三条线段长度的, 我们可以认为, 三条线段的长度, 即为对三个大单一对象 (H (健康) 、S (安全) 、E (环境) ) 做出的最准确的风险评价和制定的最合理的控制措施。

在OH、OS、OE任两条线段组成的区域内, 以d点为例, d点主要是针对H和E两个因素考虑的, 因此可视d为OHE区域内的任意一点。同上, d点与圆心的距离, 也由对单一对象进行风险评价后, 所确定的风险等级以及针对单一因素制定的风险控制措施的力度来确定。根据假设, 管理者能进行精细、准确的风险评价, 制定合理完整的控制措施。结合上文所述, d也为单一对象, 我们可认为d到圆心的距离与OH、OS、OE三条线段等长。即对单一对象d的风险评价最准确, 制定控制措施最合理。

同理, 满足对H (健康) 和E (环境) 风险识别和控制措施, 即可视为是OHE区域内的任意一点。满足对H (健康) 和S (安全) 的风险识别和控制措施即可视为是OHS区域内的任意一点。满足对S (安全) 和E (环境) 的风险识别和控制措施, 即可视为是OSE区域内的任意一点。

再根据假设1, 上述这些点与圆心的距离等于OH、OS、OE三条线段, 并且点的数量一样多。所以, 可以在OHE区域内, OHS区域内, OSE区域内构成SE、HE、HS三条等长圆弧。最终, 构成了一个以OH、OS、OE三条线段为半径的圆。

2.3 对数学模型的几点说明

(1) 在组成OH、OS、OE三条线段中, 风险等级, 控制措施的力度相同的点, 可以认为是其重叠在一起, OHE、OHS、OSE区域内的点同理。

(2) ∠HOS、∠SOE、∠EOH即OE, OS, OH三条线段两两之间的夹角相等。因为上述模型中, SE、HE、HS三条弧长相等。∠HOS、∠SOE、∠EOH三个圆心角相等, 也反映出了假设2, 即管理者能将H (健康) 、S (安全) 、E (环境) 三方面有机地结合起来, 并做到对各个方面的管理达到全面、均衡、协调, 不偏不倚。

(3) OHE、OHS、OSE区域内的点和圆心的连线, 与区域组成临边的夹角, 代表风险识别和控制措施在两者中偏向的方向。如f点, 更侧重于固井作业时对人健康的影响, 则f点更靠近H位置。

3 模型的应用

在实际情况中, 管理者根据工程项目自身情况, 往往对H (健康) 、S (安全) 、E (环境) 三方面考虑的侧重点不同, 并且不能够对所有风险对象进行识别。所以, OH、OS、OE三条线段不会等长, SE、HE、HS三条线段也不会等长;由于风险评价得出的等级, 控制措施的力度不同, SE、HE、HS三条线段上的点到圆形的距离也不会等长。所以, 在实际情况中, H S E整套系统构不成一个圆形。但是可以根据圆形的范畴, 通过对比加以修正、完善。

管理者在进行过初步的风险识别和评价后, 可以绘制本项目H S E综合效果评价图, 并绘制理想状态下项目的圆形图, 来进行对比。

3.1 绘制理想状态下圆形图

绘制工程项目理想状态下圆形图的方法如下:

(1) 项目进行初期的风险识别及评价后, 首先选出三个单个对象H (健康) 、S (安全) 、E (环境) 中风险识别出数目最多的一个。风险识别数为N。

(2) 将选定对象的风险评价结果, 进行对比。风险评价结果以数字表示, 风险最小的为M。为方便绘制, 可令风险评价的结果中, 数值越小, 代表风险等级越高, 数值越大, 代表风险等级越低。[4]

(3) 令M为半径, 绘制圆形。为圆形图中单位长度代表的风险等级数值, 可作为绘制实际图像的比例尺。

3.2 绘制实际项目图形

绘制实际项目中的图形, 可通过关键点描点法绘制, 方法如下:

(1) 首先利用几项重要的指标 (指标中一定要包括风险评价等级最高和最低的对象) , 确定OH、OS、OE三条半径的长度。可以通过管理者针对H (健康) 、S (安全) 、E (环境) 三项中的单个对象提出的风险识别和控制措施数目来确定, 通过风险评价的数据, 确定距离圆心的距离。对于∠HOS、∠SOE、∠EOH的确定, 在实际绘图中, 为方便起见, 假设管理者在最初的H S E管理工作上, 对于决策, 计划等行动都是基于期望将H (健康) 、S (安全) 、E (环境) 三者统一, 协调, 均衡的思想上进行的。即∠HOS=∠SOE=∠EOH=120°

(2) 再选定面对H (健康) 、S (安全) 、E (环境) 任意两方面组合的指标, 即对H (健康) 和E (环境) 的风险识别和控制措施, 对H (健康) 和S (安全) 的风险识别和控制措施, 对S (安全) 和E (环境) 的风险识别和控制措施, 利用上述方法确定SE、HE、HS三段圆弧上的点。这些点与区域组成临边的夹角不用确定具体数值, 只要在图中能表示出方向即可。

(3) 最后将这些点通过平滑曲线连接起来, 即可绘成图形。

3.3 实例分析

以某钻井项目为例, 在风险识别和评价后, 经过整理, 选取12项重要指标, 建立危害特征表[5,6]:

影响等级通过风险评价获得:1风险等级高;2风险等级中等;3风险等级低;4风险等级很低。

完成表2后, 可发现, 对于S (安全) 的风险识别数目最多, 为3个。S (安全) 因素中风险评价等级最低的是场地车辆, 等级数为3。因此确定理想圆形图半径为3。图中, 单位长度代表风险评价等级的数值为1。结合表2, 可绘制出实际情况与理想圆形的对比图。

在实际情况中, 一个项目的H S E管理情况, 如图3中实线所连接的图型所示。通过与理想情况下的圆形图 (虚线图形) 的对比, 可以发现:

(1) H S E管理者在E (环境) 方面以及临近区域内所做管理工作与理想圆形在此位置上对应的圆弧基本重合, 说明工作到位。

(2) 在EOS (E (环境) 与S (安全) 关联) 区域内, 曲线相对平滑, 但与理想圆形在此位置对应的圆弧差距较大。管理者需判断, 是否对井喷失控以及类似风险因素的风险评价过度, 控制措施制定超出实际, 从而浪费管理资源。

(3) l点位置明显超出理想圆形, 说明对井场烟火这个因素的风险评价等级过低, 控制措施l力度过低, 需要调整。

(4) 在SOH (S (安全) 与H (健康) 关联) 区域内, 图形内陷, 曲线在l与k之间出现了较大的形变, 管理者需判断是否还有其他风险等级较小的因素没有识别出, 且鉴于对井场烟火因素的控制措施制定不到位, 需要对此区域内的其他相关因素进行重新检查。

(5) 在HOE (H (健康) 与E (环境) 关联) 区域内, 曲线比较平滑, 并且与理想圆形在此位置对应的差距不大, 说明工作基本到位。还需要对其他较小的风险因素进行识别, 并且适当调整控制措施的力度。

4 结论

根据上述模型, 管理者可以绘制出工程项目H S E综合评估图, 通过对比, 可以直观地发现H S E管理工作中的实际状况, 存在的不足和各方面的综合对比情况。由于工程项目的具体情况不同, 管理的侧重点不同, 在实际中, 即使是最完美的H S E管理, 也不会是完满的圆形。但是, 我们可以把它作为一个追求的目标加以努力。只要管理者立足于HSE系统、整体的管理, 切实将HSE三方面高度统一, 应用实际项目图像与标准圆形图像的对比, 查缺补漏, 均衡协调, 综合管理, 势必推进HSE管理工作向更高层次发展。

摘要：HSE (Health, Safety, Enviroment) 管理体系在我国石油行业已经应用多年, 管理者广泛使用体系中特定的风险管理方法, 通过风险识别, 风险评价和风险描述, 制定针对性极强的风险防范措施, 落实“以人为本”的核心思想, 贯彻“事先预防”的体系精髓, 追求“零”事故的奋斗目标。HSE管理体系所具有的先进性、科学性、技术性、规范性的本质特性是通过管理者对三方因素进行均衡, 协调, 统一的管理手段体现出来的, 如果在管理过程中出现偏倚, 则不能达到HSE管理的最佳效果。评估管理者管理效果的协调性, 均衡性, 可应用数学模型, 结婚风险识别因素, 风险评价数据绘制理想管理状态下圆形图和工程项目中实际管理效果图, 通过对比, 管理者能认识到工作中的不足, 以及偏重, 欠缺的方向, 并可以以此为依据调整相应的工作。

关键词：HSE体系,均衡性,风险识别,风险评价,控制措施,效果评估,模型应用

参考文献

[1]崔喜群.HSE管理体系在国际石油物探领域的研究[D].天津:天津大学, 2006.

[2]刘定东.HSE管理体系在天然气净化厂的建立与应用[D].北京:中国石油大学, 2009.

[3]董国永.钻井作业HSE风险管理[M].吴江苏.北京:石油工业出版社, 2001:26.

[4]薛建.HSE管理体系风险评价中常见的问题[J].安全健康和环境, 2009, 9 (10) :22.

[5]刘小荣, 曹庆贵, 等.HSE管理体系效绩评估方法研究[J].安全健康和环境, 2008, 8 (9) :12-13.

hse管理工具评估表 第4篇

【关键词】成品油；销售行业；HSE管理体系；绩效评估；层次分析法

一、HSE绩效考核现状及问题分析

绩效管理源于上世纪70年代的美国石油企业，并于90年代被引入中国。由于绩效管理体系完善、流程健全、改进持续，在实际运用中得到了管理者们的深度喜爱，被誉为管理科学的圣杯。在国内，也被许多企业当作可续规范精细化管理中必不可少的一课。

作为企业管理的核心，绩效考核是对员工的工作成绩与效果作全面考察和核定的程序和方式方法的总称。绩效考核的有效性，不但可以确定各个员工对企业的贡献及不足，还能有效改善企业的反馈机能并提高员工的工作绩效。

HSE绩效考核全称为健康（H）安全（S）环境（E）绩效考核，作为企业整体绩效管理关键组成部分，对企业实现HSE战略目标具有举足轻重的意义。对成品油销售行业这种健康、安全、环境风险特别大的行业来说，HSE绩效考核的地位更加突出重要。

目前来看，国内大多成品油销售企业都采用了“O2O”的层级式考核模式，但“P2P”的全员绩效评估体系尚未建立，整个HSE管理绩效存在着管理粗放现象，导致成品油销售企业重视结果而轻视过程。

通过考察多个案例，可以发现：在成品油销售行业，普遍制定了HSE目标，并为实现该目标制定与下达了安全生产指标和合同两大制度，采取了安全风险抵押金制度，并广泛开展了多种安全工作推进活动，表彰奖励在安全工作中业绩突出的单位和有功个人。

但另一方面，成品油销售公司的HSE绩效考核也存在着严重问题，比如说：

（一）、长远HSE目标宣传力度不够，阶段HSE目标表达不够妥当。不同销售公司员工对长远目标的理解各有差异，有的说死亡事故零发生，有的说重大事故零发生。由于企业上下对长远目标的描述不一致，容易造成企业内外的混淆。各销售公司应当广泛宣传长远HSE目标，借助多种途径解释其含义与指导意义。而且阶段性目标表述为死亡率也不够妥当，容易引起管理层与员工对目标的误解或已有安全业绩的满足。

（二）、安全指标体系不够完善。安全指标理应具有一定挑战性，上级部门的指标应该成为下级部门的目标。但企业上级部门的安全指标往往并未追求安全业绩的持续提高，企业HSE目标没有成为生产单位年度指标的基础，下级部门对上级指标的理解不符，也未引入富有挑战性和实际意义的“过程”指标。总体来看，缺乏既完整全面又能层层分解贯彻落实的具体实行计划与可执行方案。

（三）、激励措施配套不到位。销售企业对违纪违章的员工多采用经济处罚手段，却很少深究违章的深层原因，因此对员工的多次违章也缺乏有效的惩处警戒措施。另外，对表现优异的HSE贡献者缺乏积极正面的激励计划，没能在加薪晋级中体现出来。总之，未能强调与落实遵章守规作为雇佣的基本条件这一原则。

二、HSE管理绩效中层次分析法在成品油销售行业中的运用

建立完善的成品油销售企业HSE管理绩效评估体系，应当依照全面系统、科学可靠、针对实用的原则。在充分考虑企业HSE管理的重点特点及各生产单位实际的基础上确定好评估指标体系，再从专家经验法、层次分析法、模糊综合评价法等评估方法中确定下更便于对各个指标进行量化评估的评估方法。本文即讨论层次分析法在HSE管理绩效评估中的运用。

所谓层次分析法，即把与决策相关的元素分解成各个子目标、子准则、子方案等层次，在这一基础上再进行定性与定量分析。层次分析法其实质是一种将定性分析与定量分析相互结合的多个因素综合决策分析的方法，可以更为合理科学地量化绩效评估指标体系。

其确定权重的基本原理是：把组成某一复杂问题的若干元素权重的整体性判断转变成对元素进行定量化“两两比较”。为达成这一目的，层次分析法多采用1—9比率标度法把各指标元素进行两两比较，进而形成判断矩阵，再采用线性代数计算方法得出各指标的权重系数，为评估该判断矩阵的特征向量的合理性，还需进行判断矩阵的一致性随机检验。针对绩效评估的三级指标体系编制出审核检查表，并确定评分与审核结果表达。

下面以中石化某成品油销售企业的HSE管理绩效评估为例，运用上述层次分析法列举的三级指标来与审核检查评估的内容对应，来说明三级指标应当评估的内容及其对应的评估分：

三级指标分为领导承诺与方针目标、法规标准、工艺危害分析，其权重系数分别计算为0.016、0.019、0.015。在领导承诺与方针目标指标上，建立的企业HSE方针目标与中石化集团HSE方针相一致，对应2分；宣传HSE方针目标工作中，有证据表明向相关方进行宣传对应2分，员工了解并且理解该HSE方针目标对应2分；目标的定期评审对应2分，其实现率也有从1到4的对应得分。在法规标准上，将是否有HSE管委会、是否及时收集相关外部标准并应用到企业管理细化为8个子项，各对应2分；每两年评价在役装置设施的安全性对应2分；标识规范标准过时或明令淘汰的设备则对应7分。在工艺危害分析上，过去五年对各装置的正规工艺危害分析对应4分；危害分析评估组人员的要求对应3分；危害分析发现问题的记录情况对应6分。

结束语

HSE绩效考核经历多年的发展，取得了广泛的认可，并在我国成品油销售行业中得到普遍运用，但依然存在诸多问题。建立起成品油销售行业的HSE管理绩效评估体系，运用层次分析法可以对企业HSE管理进行量化评估，通过对比与分析可查找管理中的优缺点，促进HSE管理的持续改进，提升其管理体系的运行水平。

参考文献

[1]主治宇.成品油销售企业HSE绩效考核体系研究[D].中国石油大学，2011

[2]王秀香，施红勋，牟善军，张晓华，杨春笋.基于层次分析法的企业HSE管理绩效评估[J].中国安全生产科学技术，2011（03）

[3]贾颖.石化行业HSE体系实施中的有效性评估研究[D].沈阳航空航天大学，2012

影院值班管理评估表 第5篇

使用说明：

1、在测评进行前，测评人应通知被测评人测评时间与地点。测评人应保证现场观察（或现场问答）检核到以下所有内容，应在一个完整的班次完成，亦可以一天两个班次多个时段进行。

2、测评人应要求被测评人独立值班，如有两名管理组当班，则应要求被测评人统一安排其工作。

3、测评人以现场呈现的效果为评分依据。如未考核到评核项目则以问答或以其他方式考核。

4、完成一项工作打“√”，未完成打“×”；5个（含5个）“×”以上为不通过。

一、营业前

1、与同事一起执行开铺流程并作快速巡视。□

2、阅读邮件，交接本，并列出初步待办事项。□

3、查看昨日营业数据（票房与小卖）并对当日票房走势作出预估。□

4、审核或确认排片计划，列印排期表。□

5、依营业款处理标准开启保险箱与行政一起清点银钱。□

6、查看班表当日上班人员，并检查排班合理性。□

7、制定合理完整的值班计划。（职能分工工作）□

8、召开例会并分配任务，作信息传达，员工激励与电影资讯学习。□

二、营业中

检查设备与工具/存货

1、依营业款处理标准要求员工领用备用金。□

2、检查并确认更换所有排期表。□

3、检查或确认销售工具如售票机打票机、POS机保证正常运转，票纸充足。

□

4、检查或确认票务系统与小卖POS系统正常。□

5、检查或确认生产设备如爆谷机、保温箱、冰箱、制冰机正常。□

6、确认放映设备能否正常放映并清楚检查方法。□

7、确认小卖原料备货符合当班次的需要，并检查仓库存货量是否合理。□

8、确认商品陈列符合要求。□

检查环境清洁与阵地布置

1、检查并确认所有阵地宣传物的清洁、正确性与完好无损。□

2、检查并确认外围、侯映区、大堂及过道、影厅、售票区、小卖区干净整洁。□

3、检查并确认卫生间干净无异味，洗手间冲水系统正常使用。检查表正确填写。□

4、检查并确认影厅温度达标。□

5、检查并确认办公室、仓库、储物间、放映室等干净整洁。□

6、确认办公室文件管理符合公司标准要求。□检查并确保品质

1、确保正点开门营业。□

2、确认自制食品原料配比正确。（爆谷、现调汽水）□

3、检查并确认各原料及成品保质期正常，冰块符合要求。□

4、检查并确认食品品质。□

5、检查并确认片花机音画质量。□

6、检查临上画影片试片记录。（如无则不作考核）□

7、确保影片正点正确播放。□

8、检查并确认影片音画质量佳（音量、音质无杂音刺耳音、清晰；画面完整呈现、不抖动、无花点）。□

9、消除服务瓶颈，并确保不超过5名以上顾客排队，服务速度快。□

10、确保观众有序侯影、观影。□

人员管理与调配、激励

1、检查并确认所有人员（含行政）仪容仪表符合公司要求。□

2、检查并鼓励所有人员微笑待客，有欢迎与欢送。□

3、检查并指导售票与小卖、场务、验票人员正确执行收岗位服务标准。□

4、检查并确认放映人员准确执行规范并随时关注放映质量。□

5、确认行政人员与养护人员有序开展工作。□

6、没有顾客时，确保服务人员能执行其附带职责或进行固定工时工作。

顾客较多时，能作好岗位人员的调配，抽调养护或行政人员或自己补充机动岗位。□

7、值班经理每隔1小时巡视一次。□

8、合理安排人员用餐。□

9、进行高峰前的准备工作。□

10、指导员工的工作，或纠正错误行为（至少两次）。□

11、至少给出正面回馈三次。□

服务与值班技能（检核值班经理本人）

1、专业的仪容仪表，使用礼貌语言，目光接触，有聆听技巧，收集顾客信息或处理意见（有

效沟通至少一次）。□

2、清楚处理问题的程序，能依轻重缓急来处理。并且在必要时合理补位。□

3、清楚票务系统票价设置、热片操作、报表制作等的使用。□

4、清楚小卖POS系统前后台操作及现调汽水的标准、现调机一般故障的处理。□

5、清楚并准确执行物料处理及流转程序。□

6、清楚手工票的操作标准、清楚票房差异产生的原因和处理流程。□

7、了解并运用业务接待的原则与技巧。□

8、清楚行政与养护的工作职责。□

9、能处理一般客诉，清楚客诉处理原则与机制。□

10、清楚危机处理原则与技巧（停电、受伤等案例）。□

11、跟进或执行训练工作、事务工作与业务工作等职能工作。□ 安全管理（16分）

1、清楚开收铺标准并按要求执行。□

2、监督执行营业款处理标准，清楚并严格执行钥匙管理规定。□

3、主动留意顾客需求，能在问题影响到顾客前发现并解决。

4、检查并确认消防器材在有效期内，及时发现消防隐患并处理。

5、检查并确认生产过程符合卫生要求，无食品安全隐患。

6、清楚收铺流程与安全措施。（如无晚班检核过程，则应详细口试此部分）

三、值班交接与总结

1、检查确认为下一班次做好人员、设备、物料的准备。

2、督促与协助收银人员清机，指导其他人员交接班。

3、与接班经理沟通，重要事项写在沟通本上。晚班作好留言交接。

4、向检核人员总结经验，检讨值班过程中的不足。关注以下内容：

---是否对影院机会点有作检讨及提出改善方向。---是否完成值班目标（含职能分工工作等）。---是否达到QSC要求，是否以营运5维度为导向。

不达标项：

04时间管理自我测验评估表 第6篇

1．每天我会留给自己一些时间准备与规划自己的学习（或工作）任务。□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定

2．我会书面确定任务的目标与完成时间。

□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定

3．我能坚持按照既定计划开展学习（或工作）任务。

□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定

4．我努力让每件事情一次就做完，而不是总被打断。

□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定

5．我尝试尽可能回避扰人的电话、未预约的访客及临时事情。

□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定

6、我日常学习（工作）任务的时间安排有伸缩空间，可以应付紧急问题。□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定

7．我尝试把我时间优先集中在少数极重要的“问题上”。

□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定

8、当别人需要占用我的时间而我自己有重要事情必须处理时，我能拒绝。□ 几乎从不□ 偶尔□ 经常□ 几乎一定

四个选项分值为：“几乎从不”1分，“偶尔”2分，“经常”3分，“几乎一定”4分，算算你的得分。

 优：得分在24~32

 良：得分在16~23