公司劳动竞赛总结

公司劳动竞赛总结（精选14篇）

公司劳动竞赛总结 第1篇

“大干30天、保工程、促进度”劳动竞赛活动总结

为了充分调动广大职工的工作热情和积极性，发挥他们的聪明才智，确保“气化庆阳”供气工程保质保量、如期完工。公司从9月25以来开展了“大干三十天、保工程、促进度”为期一个月的劳动竞赛。经过全体干部职工的共同努力，取得了一定的成绩，达到了预期的效果。现将公司劳动竞赛活动总结如下：

一、领导重视，各部门齐抓共管

在公司领导的带领下各部门都能够高度重视，认真组织“大干三十天、保工程、促进度”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求公司经理担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。根据施工情况下达工程进度计划，确定目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到具体人头，形成人人有责任、人人有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、注重实效，广泛宣传

为确保老公竞赛不流于形式，能真正缺的良好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。结合公司的实际情况和具体工作，下发劳动竞赛正式文件，编制“大干三十天、保工程、促进度”倡议书，把竞赛方案切实宣传给所有员工。采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况；结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部职工的劳动热情，以圆满完成“气化庆阳”供气工程施工任务为奋斗目标。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成公司下达的任务指标，各个部门认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合各部门的实际情况和工作性质，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

1、公司领导全面掌握工程进展和人员动态，每天深入现场，进行现场办公和指导；

2、为确保“气化庆阳”长输管道剩余工程按时完工，甲方代表紧盯施工现场，实施旁站是监督，以自己的实际行动拉开劳动竞赛的大幕；

3、西峰门站、南郊加气站施工过程中，每一道安装工艺，一项工作流程，我们的工作人员都深入现场，学习的同

时掌握操作技巧；

4、机关人员进完善整理劳动竞赛资料，大力宣传劳动竞赛；为奔波在施工现场的人员做好后勤保障，消除他们后顾之忧。

四、劳动竞赛取得成果

经过为期一个月的劳动竞赛，各项工作和工程建设取得了一定的成果。

1、长输管线管道部分和堡坎护坡施工已全部完工；

2、西峰门站工程完工；

3、南郊加气站已完成工程的60%；

4、LNG加注站已初步得到庆阳市政府认可，市发改委已经许可进行LNG先导性试验；

5、组织人员完成了对A、B、D三个标段，以及西峰门站、平泉清管站、三座阀室的预验收，对存在的问题责令施工方进行销项整改。

五、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

为最大限度激发员工的工作激情，我们在劳动竞赛中充分采取物质奖励和精神奖励相结合的方法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。结合公司实际，在此次劳动竞赛中涌现了大量的先进集体和个人。极大地调动了职工踊跃参加劳动竞赛的积极性，使劳动竞赛的杠杆作用、激

励作用得到了充分的发挥。有效的促进了公司各项工作的顺利开展。

通过为期一个月的劳动竞赛，公司各项工作得到了有力的推进，今后我们还需要继续努力，结合实际，在职工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势的变化和公司的长足发展的需要。为公司又好又快的发展做出坚持不懈的努力。

公司劳动竞赛总结 第2篇

按照安达公司劳动竞赛方案安排，公司于4月21日-5月底共开展3项活动，现将活动开展情况总结如下。

一、培训培养，优胜劣汰（4月21日-5月10日各班组全员）

制定了以“分层分类、针对强化、快速提升”为目标的安全培训方案，并逐步实施。坚持“以人为本”的理念。因作业员工素质存在差异，且普遍整体文化水平偏低。面对新货种，新工艺，新设备引进，新下发制度、文件组织开展学知识、学技能获活动，结合岗位考核办法，实施各种形式的针对性培训工作。强化员工技能培养。开展岗位操练，业余自学，相互交流，专业培训等多种形式的学习活动。同时为确保效果及质量，对培训内容开展评价。对培训验证不合格的人员实施淘汰。今年，恰逢“安全培训落实年”的环境氛围，我单位将此次活动与全年培训目标相结合，将不同人群的应知应会教育在此次活动期间，逐步得以落实。其中，二三类人员考核验证效果较好，一类人员部分成绩不合格，计划于

二、工作精细化，问题不存留（5月11日-31日各班组全员）

注重工作中问题的及时解决，通过现场排查，月度、周安全例会，船前会，天天交接碰头会等多维的沟通协调机制，做到发现问题及时解决，不堆积、不存留。树立全员上下齐抓共管，和谐顺畅的良好生产环境。

三、挖潜提效，团队协作（5月1日-31日各班组全员）

公司劳动竞赛总结 第3篇

会上,杨彦奇宣读了《对2015年度精神文明建设先进个人的表彰决定》,娄雪亚对2015年度精神文明建设工作作出总结并对2016年精神文明工作进行部署。

2015年,集团公司党委以学习和宣传“五礼、五耻”及社会主义核心价值观为目标,以开展“明礼知耻-崇德向善”主题实践活动为载体,在全司各岗位上开展了立足本职岗位、学雷锋树新风活动,全司广大干部、职工积极参与,涌现出了一批如贵阳市身边好人吕玉屏;交通形象大使姚静、刘安春、曹晨;见义勇为职工代四毛、张世友、代洪彬;敬业奉献好职工夏万兵、周训武、何国敏、吴松海、刘高平、吴开贵、王波、胡俊、郭泽勇;助人为乐好职工何显顺、唐亚、杨镜、易足;孝老爱亲好职工熬成摇、邓敏;诚实守信好职工吴宗美、马超等,集团公司党委希望全司职工以他们为榜样,立足岗位,学先进争先进,为推动企业文明、和谐、健康发展作出积极贡献。

2016年集团公司精神文明建设将突出做好两个环节的工作:一是进一步加强对“明礼知耻·崇德向善”主题实践活动目的、意义的宣传;二是落实好现有条件下的激励机制制度建设。集团公司将利用“学雷锋、树新风”这一载体,将品牌做强、做大和做好,逐步形成企业员工争当好人,争当好员工的良好氛围。

集团公司举行精神文明建设工作总结表彰活动暨劳动竞赛启动仪式

表彰活动结束后,还举行了“提升职业素质,文明公交我先行”劳动竞赛启动仪式。李玮宣读了《集团公司开展“提升职业素质、文明公交我先行”劳动竞赛活动的通知》。

集团公司将通过为期半年的劳动竞赛,全面提升安全行车、文明行车意识,不断降低违法违纪率、安全事故发生率;不断健全完善服务标准;全面规范运营秩序管理;通过典型引领示范和文明线路创建,全面提升全司运营线路标准化建设。

“全国学雷锋示范点”先进集体代表——15路车队长张莉宣读了《提升职业素质、文明公交我行》劳动竞赛倡议书;金阳分公司党总支书记金贵代表各运营单位宣读了积极参加劳动竞赛、提高服务工作能力决心书。他们分别表示:要落实集团公司领导重要指示精神,解放思想、团结一心、顽强拼搏、真抓实干,争创一流,以优良的业绩夺取竞赛的全面胜利。在劳动竞赛中,将立足岗位比服务、比安全、比奉献,用激情和汗水,创造不平凡的劳动业绩,全面展示公交职工“开文明车、做文明人”的新形象。

最后,林静代表集团公司党委向全体干部职工提出以下要求:

一、广大干部职工要解放思想、统一思想,上下一条心,鼓足一股劲,紧紧围绕企业生产经营目标,严格执行好集团公司制定的各项工作举措和工作要求,谋起来、动起来、干起来,勇于创新,敢于担当,积极投身竞赛活动,迅速掀起竞赛活动热潮。

二、各参赛单位在此次劳动竞赛活动中,要加强领导、精心组织,切实把开展本次劳动竞赛活动放到日常经营管理的重要议事日程,要健全竞赛领导机构和工作班子,形成党政“一把手”亲自抓、负总责,各部门积极配合齐抓共管的工作局面。

论公司高管劳动法律适用问题 第4篇

关键词：公司高管；职务解聘；合同解除

一、公司高管身份的双重特性

公司高管，按照字面意思来理解，是指在具有很高地位的管理人员，对公司的重大事项有一定的决定权。我国《公司法》对于公司高管规定非常明确，公司的经理、财务负责人，以及公司章程规定其他人员都被认为是公司的高级管理人员。公司通过与他们签订协议，来聘请他们对公司进行经营管理，并对一般的劳动者进行监督和管理。单从这个层面来说，公司的高级管理人员，又具有一定的雇主特性。但我国的劳动法，对劳动者没有一个统一的明文规定，如果与用人单位形成劳动关系，那么就是劳动法上讲的劳动者。

然而国内与国外相比，不同的是外国法律对劳动者概念进行了明确界定。理论上有两种不同的学说，即从属说和控制说。两种学说归纳起来的相同点就是，公司与劳动者的关系是一种契约关系和身份上的从属关系。譬如德国法规定公司的雇主包括企业法人和总经理；日本法规定雇主包括企业主和企业中的主要负责人等；美国法的相关规定，雇主包括代表雇主利益的人和公共机构。可以看出，虽然各个国家对雇主的概念规定有差别，但是都大相径庭，都对雇主的概念进行了扩大解释，不再仅仅局限于传统意义上的企业雇主，这种对传统企业主的突破，更加符合了劳动法的立法宗旨和立法目的，能够更好地解决纠纷，稳定社会秩序。

然而，我国的《劳动合同法》没有明确规定，将公司高管排除在劳动者之外，因此可以看出，在我们国家公司高级管理人员不但具有管理者的属性，还具有雇员的特性。但是，我们在理解高管的概念时，对于是否适用《劳动合同法》，要结合劳动法的立法宗旨和本意。在司法实务中，从保护劳动者的合法权益出发，来处理公司高级管理人员的劳动关系解除问题。

二、公司高管劳动关系解除的法律适用

在司法实务中，高级管理人员劳动法律关系适用问题，一直备受关注。特别是公司单方面与高管解除劳动合同的法律适用，最为典型。根据《公司法》的有关规定，董事会有权决定高管的聘任和报酬事宜。因此可以得出，董事会有权决定高管的去留问题，并且无需任何的理由。那么当董事会解聘高管之后，他们与公司的劳动关系是否当然解除呢？对于上述问题，理论界和实务界有两种不同的观点：持第一种观点的认为，公司如果对高管解聘的，双方的劳动合同关系也应该自然地解除。因此高管不能认为公司是违法解除劳动合同；持第二种观点的认为，董事会对高管的解除，与劳动法上的合同关系是两种不同的法律关系。董事会解除高管职务之时，劳动关系不能就当然地解除，如果用人单位就此解除了劳动关系，那么用人单位就是违法解除。

本人比较认同第二种观点，即董事会解除高级管理人员的职务之后，双方的劳动关系依然存在。从《公司法》的角度解析，公司对高管的聘任是基于信赖关系，即高管必须对公司履行勤勉注意义务，对公司忠诚。然而，一旦这种信赖关系不存在了，那么公司就有权依据《公司法》以及公司章程的规定解聘公司高管。

而依据《劳动合同法》的规定，如果公司解聘劳动者，不但要求程序上的合法，还要求实体上的合法。解聘公司高管必须符合相关法律的规定，劳动者必须严重违反了用人单位的规章制度，才能解聘。如果用人单位不能提交合法解除的相关证据，那么就要承担不利的法律后果。因此，当董事会依据《公司法》的相关规定，解聘公司高管时，不能当然就认为双方之间的劳动合同关系就解除了，公司如果想与高管解除合同关系，必须依照《劳动合同法》的有关规定，找到解聘高管的法律依据，否则就是违法解除劳动合同。

综上，如果公司依据《公司法》解聘公司高管之后，双方的信赖关系就不存在了，但是公司首先应该对解聘高管职务之后，进行其他工作的调整安排，其次双方可以协商确定解除劳动合同关系。公司不能就想当然地认为，双方的劳动合同关系自然地就解除了。公司董事会解聘高级管理人员的聘任关系后，如果没有法律依据和合法的事由，并且解除程序和实体内容都违法，那么被认为违法解除合同的可能性是非常高的，从而是公司陷入被动的境地。

三、结语

综上所诉，关于公司高管的劳动争议法律适用问题，应该区别对待。对于高管这个特殊的劳动群体，应该给予差别的对待。适用法律时应该将《公司法》和《劳动合同法》加以结合，只有这样才能真正意义上实现社会的公平正义，切实保护不同劳动者的合法权益。例如，公司对于高管的社会保险、薪酬待遇以及工伤认定方面，这些基本的权利应该切实维护；而对于用人单位单方面解除劳动合同还应当加以区别对待，从而使劳动者的合法权益切实得到保障。所以本人认为应该将公司高管纳入到劳动者的范围之内，但是同一般劳动者的概念又不完全一样，即公司将高管解聘之时适用《公司法》的有关规定，而与高管解除劳动合同又适用《劳动合同法》的有关规定。在司法实务中，对于高管这个特殊劳动合同的认定还不明确。

公司开展劳动竞赛活动总结 第5篇

一、公司领导重视，出台活动方案

年初，为了加强对劳动竞赛活动的领导，公司成立了劳动竞赛活动领导小组，同时下发了《建材有限责任公司劳动竞赛活动实施方案》，对劳动竞赛活动进行了具体、详细的部署和安排。要求全体干部职工把竞赛活动提高到构建和谐企业文化、提高企业核心竞争力的高度去认识，坚持以生产项目为重点，把提升管理水平，提高劳动效率作为活动的强大动力，在公司、车间和班组层层动员，团结动员全体职工积极投身于劳动竞赛活动的热潮，为建材公司和谐大发展而建功创业。通过充分动员，广大干部职工热情高涨，信心百倍，为活动开展奠定了思想基础。

二、活动形式多样，活动效果显著

在开展劳动竞赛活动中，公司强调不追求数量，不拘拟形式，而是要结合各自实际，力求实效，把职工群众的聪明才智和劳动热情调动起来。竞赛活动既有跨长期的，也有“大干百天”短期的；

既有生产项目之间竞赛，也有班组之间的对抗；

既有综合管理的竞赛，也有单项各自的竞争，形成了“个个你追我赶，人人争做贡献”的积极向上的良好氛围。

公司先后组织了“消防演练”、“安全自评”、“技术大比武”、“大干一百天”等活动，在个车间，开展了“三争四保”竞赛活动（即：争任务、争时间、争效益；

保工期、保质量、保安全、保文明施工），通过竞赛促进了工程管理，提高了劳动效率，生产经营屡屡刷新记录。同时，把竞赛活动与目标责任制相结合，通过开展“保进度、降成本、增效益”活动，使全公司毛利率普遍增长%。

三、把握工作重点，做到“四个结合”

一是劳动竞赛活动与落实生产目标责任制结合。生产目标责任制的核心是责任，而劳动竞赛的核心是竞赛；

落实责任需要竞赛，开展竞赛推动责任落实。将生产目标责任制的主要内容融入到劳动竞赛中去，并在落实项目目标责任制中，把工会作为一个主要评判组织，使两项工作相辅相成，促进了生产的科学管理。

二是劳动竞赛活动与开展安全竞赛结合。公司年初就印制了《安全手册》，开展好“安全月”活动，坚持对生产人员进行入场教育，坚持对电焊工、起重工、吊车司机等特殊工种人员的教育，坚持班前安全教育，坚持安全施工技术交底。把安全竞赛活动内容，有效地纳入到整个生产现场，贯穿到整个生产经营过程中。

三是劳动竞赛活动与开展降本增效、革新和创建“工人先锋号”活动结合。在公司的统一安排部署下，降本增效活动继续得到有效开展，向技术要效益，向管理要效益，靠节约增效益，提效率夺效益。车间经过技术革新，仅一项就降低成本万元。

各基层车间积极开发和推进新材料和新技术的应用，培养锻炼了一批革新能手、技术尖子和生产标兵。

四、工会组织得力，充分发挥作用

公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；

开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。特别在劳动竞赛活动中，发挥出不可替代的作用，建立了功绩。

五、营造竞赛氛围比出竞赛成效

公司积极开展各项劳动竞赛活动，营造了“逢旗必夺”、“力争上游”、“争先创优”的氛围。

一是比质量，赛生产优良率。各车间之间开展了保质量，争创优活动，生产均保持了较高了质量水平。二是比速度，赛生产进度。为顺利完成各项生产任务，全面实现工作进度，各车间开展了比速度、赛进度活动，在确保生产安全、质量的前提下，加班加点，为顺利实现施工节点提供了保证。三是比安全，赛全员遵章守纪、安全无事故。结合安全月和安康杯活动，积极开展各项安全竞赛活动。发放《安全生产手册》，在办公、生产场所张贴宣传标语，组织职工观看事故案例录像，评选安全文明流动红旗等形式宣传安全生产知识，参加总包组织安全事故演练。四是比创新，赛科技攻关和科学生产、文明生产。各车间开展科技攻关及科学施工竞赛，积极采用新工艺，同时根据工程特点，按项目定方法、定措施、定指标，推广先进经验，采用新技术和新材料。从而节约能源、降低能耗、降低漏耗，提高生产效率，降低了人员的劳动强度。五是比团结，赛协作精神。干部职工心往一处想，劲往一处使，队伍空前团结和凝聚。

在上级主管部门的正确领导和政府各职能部门的大力支持下，2010年1月评委“叶城县先进企业”和“企业工委先进企业”；

2010年7月评委“叶城县工商局民族团结先进单位”；

2011年1月评委“叶城县先进企业”和“企业工委先进企业”和“先进个人”；

2011年6月评委“喀什地区先进基层党组织”和“叶城县先进基层党组织”；

2012年1月评委“喀什地区先进企业”和“叶城县先进企业”，“企业工委先进企业”和“先进个人”；

2012年1月评委“新疆维吾尔自治区自主创业先进个人”和喀什地区“十大创业典型”。

公司项目部劳动竞赛活动总结 第6篇

表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且 “绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

公司劳动竞赛总结 第7篇

劳动竞赛活动总结

在集团公司的正确领导的亲切关怀下，保障房公司正“抓文明施工、创精品工程”活动中，认真贯彻地产集团的相关指示精神，同时开展了多种形式的劳动竞赛活动，以抓管理创新，落实责任，提升品牌为主题，以“三三四”管理模式和“两个确保，一个减少”的管理目标，把各项工作落实到实处，推动促进各项管理工作持续有效地开展。为提炼出符合市情，具有武汉特点的代建模式和管理方式，推动我市政府投资公益性项目实施“代建制”工作的进一步发展，现将武汉市地产集团保障2013年度工作总结如下：

一、基本情况

青山老工业区棚户区改造二期（工人村12村）建设项目是市政府投资的安居工程公益项目，本工程由武汉地产集团保障房建设有限公司筹建，武房公司项目代建，建开工程总承包有限责任公司总承包建设，并委托武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司负责项目的监理。2013年，保障房公司按集团要求，用代建形式建设两个青山棚户区改造保障性住房安居工程。工人村12村面积约9.08万平方米。工人村9、12村面积约26.477万平方米；工人村12村：已经进入竣工验收阶段；工人村9、12村：四个标段结构层都已经封顶，进入装饰阶段；

二、积极营造强烈的劳动竞赛氛围

根据集团的统一部署，保障房公司对 本次“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动高度重视，作为公司工程管理2013年的一件大事

来抓，公司领导组织由总经理明伟任指挥长；副总经理刘小根任副指挥长。骆伟、张腾、桂璐为组员的班子，组织武房、房开、监理单位、施工企业等相关单位召开了专题会进行动员。会议明确了各方的任务和目标，并对具体工作提出了目标和要求。保障房公司、工程管理部、代建单位、项目工程部、监理单位对有关的文件精神组织了认真的学习，各单位根据自身的特点制定了具体的工作方案和计划，并且将各阶段的工作分解到各相关方和责任人，同时公司和各工地采用了各种形式的宣传和鼓动工作，例如：挂横幅、标语，办板报，在集团报上发表通讯报告等。各单位及项目部对竞赛活动内容和开展情况进行不定期的交流研讨，在各工地进一步加强环境美化。

三、建立健全安全、质量三级管理的体系、抓责任落实

根据集团公司总的步骤和要求，结合国家和地方相关法律法规规范，保障房公司年初制定了工程质量、安全目标，完善安全、质量三级管理体系，公司成立了以总经理为首的安全、质量管理领导小组，公司各部门主要负责人、代建单位及现场项目管理机构、监理单位、施工单位项目经理均纳入管理体系范畴，实行逐级管理，层层抓落实，从而形成了从上，从内到外，纵横交错的管理网络，各个层面的检查做到有计划，有步骤，有落实，并将各类检查数据资料归档，工作轨迹清晰，责任明确，取得了较好的效果。

四、围绕竞赛内容，提出管理目标，建立长效机制

保障房公司经过多年的积累，总结和摸索出一套较为完整的管理模式，除“三三四”管理模式外，现公司又提出了“两个确保，一个减少” 的管理目标。即确保安全无事故，实现安全生产标准化，建平安工程；确保工程质量优良，全面推进质量管理，创建精品工程；治理和消除质量通病，减少客户投诉，建放心工程。“三三四”管理模式作为我们工作的主要指导思想和工作方法，“两个确保、一个减少”是我们工程管理的核心任务和目标。同时，结合公司年初计划任务，各成员公司根据工程特点，对各个分项工程的安全、质量。进度、投资，科技创新等方面制定了详细计划和管理制度，形成长效机制。

五、根据集团文件精神，有计划，按步骤大力推进劳动竞赛的各项活动

1、关注实体质量、安全状态，打造实体精品工程。

保障房公司一直以来，高度重视实体工程质量和安全状态，把工程质量管理和安全管理作为工程管理的核心工作。我们日常管理中制定了各项管理办法和措施、制度以及劳动竞赛、制度以及劳动竞赛的各项内容，紧紧围绕实体工程的进展而展开，重点突出质量 和安全生产文明施工等内容的管理，适时进行监控。对质量文问题和安全隐患问题、不文明的行为坚持高标准严要求，不留死角，严防死守，发现问题立即整改。

集合保障房的工程管理经验，坚持保障房工程的创建，即“平安工程、精品工程、放心工程、廉政工程。为了实现这一目标，正在探索和制定一系列的制度和管理办法，并且在工程技术、新材料应用，科技创新、管理手段、行为方式、思想方法等内容上结合时代的特点，努力推陈出新，不断完善我们的管理体系和运行模式，在发扬保障房传统品牌

优势的基础上，着力打造新时期的精品工程

2、以“日查、周巡、月评、季考、年总结”为抓手，促进工程管理的日常管理水平。在工程管理中，公司按照三级管理体系，公司和各部门，各成员公司、各项目部形成管理机构。每天对工地现场进行检查，每周对各在建工程进行巡查，并进行小结，公司领导班子每月和每季度对各项目进行考察、讲评。

3、突出五个方面的内容，扎实开展工作

根据集团下发文件劳动竞赛考核评分标准，我们对竞赛活动的五大类、二十个分项等全部工作内容，进行认真的分析和研判，对各项工作内容进行分解和组织布置，分阶段进行实施，下面就四大方面进行简述。

第一,在资金控制方面，坚持在确保质量和不低于设计确定的标准的前提下，实行全过程、全方位的控制，重点挖潜设计和管理的效益。招标阶段严格按招投标的有关规定依法招标，确保各投标单位公平竞争，实现合理低价中标的目标；

第二,在质量控制方面，为确保该项目工程质量达到省优，保障房公司工程管理部按照事前预防、事中监控、事后检查三个方面对工程质量和安全进行了控制。对于事前预防，重点监督确保代建单位和施工单位按照投标文件承诺精选骨干力量到场，督促代建单位专业技术人员严格按照质量规范要求对现场各工序施工进行控制；并在（工人村12村）2012年6月开工以来，每月坚持一次到现场对武房公司进行相关现场各工序质量的控制、反应质量控制的资料整理情况提出合理化建议，督促代建单位落实；

第三,在进度控制方面，坚持速度服从质量的原则下主抓工程进度。一是配合代建单位编制项目实施进度计划，二是在施工过程中加强进度检查，及时实施动态控制和调整，并按合同要求，三是当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，确保工程进度按照计划进行。

第四,在安全控制方面，保障房公司工程管理部始终坚持以人为本的原则，高度重视施工人员的人身安全，并采取了诸多措施严格管理，青山（工人村12村）公租房项目项目建设一年多来，没有发生一起安全事故。一是督促代建单位要定时对现场施工人员加强了安全生产的教育，让每个进入施工现场的人员牢固树立安全第一的意识，确保安全万无一失；二是建立保障房公司的安全生产工作的管理体制，制定责任状，并督促代建单位建立一系列的安全管理制度。三是每月和不定期组织现场安全生产会议，加强安全生产管理、监督和检查，将一切安全隐患杜绝在萌芽当中；

保障房公司全体员工表示将以崇高的责任感和使命感，积极主动地投入到劳动竞赛活动中，牢记职责，不辱使命，精诚团结，敢于超越，超额完成目标任务，为创建“优质和谐”的武汉安居保障房工程，做出更大的贡献！

武汉保障性住房投资建设有限公司

公司劳动竞赛总结 第8篇

去年11月27日,集团公司举办了2015年“十佳修理工”劳动竞赛。经过汽车维修公司初选,来自各车间的41名修理工参加了此次竞赛。

竞赛分三个部分进行计分,参赛选手要接受各车间的民主测评、参加应知应会考试,还要进行电控排故、总成整修、检测测量、钳工基础等多个项目的实际操作比试。所有参赛选手以饱满的热情和良好的竞技状态投入到比赛的角逐中,最终,何大鹏、镇伟、周戬、王小琪、宋旭平、王胤、吴召荣、杨斌、张建清、罗岗成为2015年“十佳修理工”。在整个比赛中,每位考评员也严谨认真,不放过任何一个细节,确保了比赛的公平、公正。

通过此次劳动竞赛活动的开展,较好地搭建了公交修理工成长和成才的重要平台,同时,也激励广大修理工寻找差距、查找不足,推动公交维修质量的整体提升,为公交营运的健康可持续发展提供坚实的保障。

公司是否有权单方解除劳动合同等 第9篇

赵 兴

2001年9月，女青年苏某去某公司应聘，被录用。双方签订了为期4年的劳动合同，试用期为6个月。在试用期间，苏某劳动纪律松懈，责任心差，经常完不成工作任务，公司对她早有不满。2002年1月，公司发现苏某在去年9月的招工考试中有弄虚作假行为，遂决定解除与苏某的劳动合同。此时苏某已怀孕三个月，对公司的决定很是不满，认为在自己怀孕期间，公司是不能解除劳动合同的，否则违法，但公司仍然坚持自己的决定。苏某于是向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司继续履行劳动合同。

本案属于用人单位单方解除劳动合同的情形。根据《劳动法》，用人单位单方解除劳动合同有下列三种情况：一、即时解除，即用人单位无须提前告之劳动者，可随时通知劳动者解除合同。根据《劳动法》第25条的规定，这种情况适用于：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的；4、被依法追究刑事责任的。二、需预告的解除，即用人单位应当提前30日以书面形式通知劳动者方可解除合同(见《劳动法》第26条)。三、经济性裁员，即用人单位濒临破产或经营发生严重困难等(见《劳动法》第27条)。

本案中，某公司之所以解除与苏某的劳动合同，显然是因为她在试用期间被证明不符合录用条件，因此该公司可随时通知苏某解除合同。另外，我国劳动法的确有在女职工孕期禁止解除劳动合同的规定，但须具备提前预告解除或经济性裁员的情形(即上述第二、三种情况)，而本案不属于这两种情况。最终，劳动争议仲裁委员会裁决某公司解除与苏某的劳动合同的行为合法有效。

砍自家的林木也犯法吗

林 平

卢某是某村农民。1985年，他和村里签了一份合同，承包了本村一片宜林荒山。合同约定：承包期限为30年，开荒种树所需费用由卢某自筹，树木归卢某所有，卢某每年向村里交纳一定数量的承包金。从那以后，卢某带领一家人在这片荒山上开荒造林，辛勤劳作，昔日的荒山变成了一片茂密的森林。95年，卢某向有关部门办理了林木采伐许可证，每年采伐一定数量的木材出售。

1999年9月，卢某的爱人病重，急需一大笔钱治病。卢某东借西凑，仍然差了几万元，没有办法，只好砍树了，而当年的伐木指标已用完。为使爱人早日恢复，卢某还是痛下决心，上山砍了50余株树，约70立方米。爱人治病的钱总算凑齐了，卢某也被关进了看守所。法院最终认定卢某的行为构成滥伐林木罪，但考虑到他认罪态度较好，且伐木是为了治病，予以从轻处理，判处卢某有期徒刑1年，缓刑1年。

公司安康杯竞赛总结 第10篇

开展安康杯竞赛活动情况汇报

为了认真贯彻、旗工会和安监局《关于做好 “安康杯”竞赛活动的通知》精神，按照旗总工会下发的《2010年西乌旗总工会开展“安康杯”竞赛活动实施方案》的总体部署，结合我公司的实际情况，公司工会立即进行部署，成立了“安康杯”竞赛领导小组，制定了《2010年xxxx公司“安康杯”竞赛活动实施方案》并在竞赛领导小组的组织安排下全公司上下扎扎实实地展开了“安康杯”的竞赛活动。在公司全体员工的共同努力下，“安康杯”的竞赛活动取得了巨大成效，现将情况汇报如下：

一、认真组织，做好宣传动员工作

1、为了确保公司“安康杯”活动正常有序的开展，公司“安康

杯”活动领导小组召开了公司党、政、工委会会议，结合公司的实际，认真部署了活动计划和活动方案，对整个活动的开展提出明确的工作要求。

2、充分发挥工会组织的教育、参与职能，组织、动员全体员工认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，围绕“掌握安全生产知识、争做遵章守纪职工”的主题，进行安全生产教育和《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等法律、法规以及基本安全保护和自救知识的学习，进一步夯实、提高职工“关注安全、关爱生命”的安全生产知识水平和自我保护意识。

二、按活动计划，组织开展各项工作

2019公司劳动节活动总结 第11篇

“五一”期间，我们的劳动者们放弃了休假的时间，争分夺秒，积极奋战在施工一线，他们用辛勤的劳动、勤劳的汗水彰显出劳动者的光荣，以工人先锋的榜样坚守岗位恪尽职守。崇州琴鹤大桥项目部的员工们，日夜奋战大桥施工一线，克服多种困难，争分夺秒，全力确保6月中旬主汛期来临之前完成河床内主墩水下基础钻孔桩施工。成都地铁项目部积极大干迎“五一”，按照施工工期计划，仍在井然有序的施工中。混凝土加工项目部装载机操作和机修班维修的师傅们还在尽职尽责的完成着每一项任务。拉林项目部全体员工“五一”期间继续鏖战在青藏高原，克服恶劣的气候环境，用辛勤的汗水和百折不挠的精神，书写着八局人的辉煌。江津项目部为早日让排洪隧道贯通，防止汛期提前到来，发扬中铁铁军的苦干实干精神，加班加点抢工期，积极推进项目建设。蒙华项目二工区努力拼搏，顺利浇筑完成DK959+965框架涵洞基础。

为丰富项目员工节日期间的文化生活，提升广大员工的向心力和凝聚力，激发员工的工作积极性，促进项目文化建设，营造积极向上的氛围，公司各单位也相继开展了丰富多彩的问题活动，庆祝节日的到来。重庆地铁项目部参加由重庆地铁建设指挥部主办的“铁人!奔跑吧”庆五一迎五四主题活动，活动既锻炼了员工们身体，陶冶了生活情操，又提升了项目部的团队凝聚力。沈西项目部为进一步了解青年员工的学习、工作与生活，在“五一”、“五四”期间，由党工委书记率队，采用“项目部集中座谈，“各作业队分批次座谈”的方式，围绕工作、学习、生活等多个主题，针对基层项目青年关注问题，组织青年员工进行了深入的交流，为他们解惑答疑、树立自信、舒缓压力。龙洲湾项目部为深入开展全民健身运动，展现全体职工积极向上的精神风貌，树立了健康生活、快乐工作的理念，在渝南大道职教城段组织举办全项目职工长跑5公里距离比赛活动。蒙华项目部一工区组织全体员工开展了飞镖、套圈、定点投篮、乒乓球、羽毛球、拔河丰富多彩的文体活动，为节日期间任然坚守在施工一线的职工献上节日的问候。蒙华项目部二工区开展了主题为“青春激情无限”活动，有团队竞技赛、男女乒乓球、男子台球、女子呼啦圈，充分展了现青年们团结协助自我拼搏精神。

公司知识竞赛主持人活动总结 第12篇

首先，非常感谢领导给我这次机会参与这次活动，让我能深切感受到同力公司的企业文化，也让我通过这次活动体会了多角色的工作，也学到了很多不同的经验和专业知识。

下面我从以下几个方面来谈一下我对此次活动的一些问题总结：

一、通过这次知识竞赛，对我的本职办公室的工作也有了很大帮助。让我知道了许多以前我所不知道的安全监理知识以及各部门的职责，加强了对公司的认识了解，同时对于公司的组织机构以及分公司的人员进行深一步了解，更有利于日后办公室工作的开展。

二、我要进行自我批评，在比赛过程就感觉到了缺少了赛前跟陈经理、搭档和现场工作人员的沟通。例如在各队口号在中间过程喊我赛前并不知道，导致了我对后面流程有些混乱，害怕中间再有问题。

三、作为活动主持人，我的现场处理能力还是欠缺灵活的。还有与搭档之间的配合没有很默契，缺少眼神的交流。但是很感谢搭档，在现场出现问题的时候，通过搭档的妙语连珠，还是以巧妙化解了冷场的尴尬局面。另外在念竞赛题目以及宣读评委分数时的语速没有很好的控制，导致了现场气氛不是那么很活跃。在台上站位、体态、语气、语态，吐词方面都还欠佳，需要的进一步提高，给台下观众一个良好的观看效果。

四、在赛前准备方面，我作为办公室人员，虽然马姐不在，但是我更应该尽职尽责，好好准备所需材料。在参赛队佩戴的胸贴这件事情，是我的失职，我没有好好看之前的视频，马虎大意。今后，将在以下几个方面要多多努力。

一、首先是在主持人方面我需要注意提高记忆力。多看，多背，收集提高记忆力的方法。对于主持稿要背的滚瓜烂熟，不允许自己懈怠，因为自己一个人拖慢整体的进程。

二、还有就是要多跟领导、工作人员以及搭档沟通交流，对于比赛细节密切关注掌握。对于活动中临时更改的细节也能更好地应对和掌握活动的进程。

三、再者是要统筹兼顾，合理分配好自己的时间，凡事提高效率，不懂就问，不能擅自做主。

四、最后是对于公司的整体以及各个分公司的了解要进一步加强，有机会就多看公司的期刊、报道以及公司网站，去认识公司的各部门各分公司的人，以便以后此类活动更好的开展。

公司劳动竞赛总结 第13篇

富拉尔基站劳动服务公司隶属于哈尔滨铁路局齐齐哈尔铁路分局富拉尔基火车站,公司现有三个网点,商业网点一个,服务业一个,运输装卸网点一个。本文通过对各项财务指标的分析找出企业目前存在的问题,并对此提出建议希望能为进一步完善该企业财务管理体系,建立财务预警系统,为加强该企业的资金管理、提高资本运作效率提供参考,使企业的财务状况得到进一步改观。

1 富站劳动服务公司财务报表分析

1.1 偿债能力分析

流动比率是流动资产与流动负债的比值,它表明单位负债有多少单位的流动资产作担保。流动资产越多,短期债务越少,则偿债能力越强。流动比率是对营运资金的补充,一般认为企业合理的流动比率应该是2。该企业流动比率状况见表1。由表1可知该公司各季度流动比率均低于企业要求的最低流动比率2。

(单位:元)

1.2 营运能力分析

存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。存货周转率与周转天数的实质是相同的,前者是正指标,后者是反指标。其分析的目的就是要从不同的角度找出管理中存在的问题。尽可能在保证存货正常流转的同时,减少存货资金占用,提高资金使用效率。本公司存货周转率状况见表2。

(单位:元)

一般来讲,存货的周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转变为现金、应收账款的速度越快。通过计算可以发现,公司的存货周转率正在上升,存货周转天数处在一个不断下降的趋势中,这说明公司的存货管理水平在好转。因此,在保证公司正常经营的同时,应尽可能的少占用经营资金,提高企业的资金使用效率,增强短期偿债能力,促进企业管理水平的提高。

1.3 盈利能力分析

销售净利率是指年销售净利占年销售收入的比例。销售净利率=净利润/销售收入*100%。销售净利率反映的是一元销售收入带来的净利润的多少,表示销售收入的收益水平。本文所研究的富拉尔基站劳动服务公司2005年各季度销售净利率情况见表3。由表可以看出,该公司应在保持增加收入的同时,获得相应的净利润,才能使销售净利率保持不变或有所提高。而表中销售净利率是逐年递减的。

(单位:元)

2 通过报表分析发现该公司存在的问题

2.1 债务风险高且短期偿债能力差

通过对偿债能力进行分析,发现该企业短期偿债能力较差。营运资金只是反映企业流动资金与流动负债之间的差量,而通过对流动比率和速动比率的分析,发现该企业的流动比率均低于企业要求的最低比率2。但2005年各季度的速动比率几乎都接近1,且与2004年末的速动比率相差不大。由于速动资产中已经扣除了变现速度较慢的存货,因此,导致企业短期偿债能力差的主要原因就是存货积压或产品滞销,没有找到活跃的市场,造成企业债务风险提高。

2.2 存货及应收账款周转速度慢

2005年第一季度存货周转天数高达224天,第二季度为95天,第三季度为43天,第四季度则是15天。也就是说公司的产品几乎都要在三个月甚至将近一年的时间,才能周转出去。而企业的应收账款数额较大,且存在坏账的可能性也很大,这些都会使营运资金过多占用,严重影响企业的盈利。

2.3 物价变动使报表分析结果不真实

财务报表分析中的财务指标一般是用货币计量的价值指标。由于价值的曲折性、迂回性,当物价频繁变动时,它就很难直接真实地反映企业实际生产经营情况和成果。因此,就不能从价值形态指标的完成情况作出符合实际的正确评价,只能通过估计与判断得出近似量的计算结果,而且客观上存在核算方法的主观选择和判断,甚至假账真算。

3 针对报表分析发现的问题提出建议

3.1 选择适合企业的负债资金

企业应通过比较各金融机构的信贷条件和各种举债方式的特点,选择适合企业生产经营所必须且利息成本较低的负债资金。如预计今后利率有上升趋势时,企业应选用固定利率计息的借款,以避免利息支出的增加。反之,选用浮动利率记息的借款。另外,企业还可以通过选择合理的还本付息方式,最大限度地降低借款实际利率;根据企业资产配置的要求,优化借款结构,在不增加筹资风险的情况下,最大限度地利用短期贷款,加大自有资金的使用力度,增强其盈利能力。

3.2 采用赊销的销售方式

要规避风险,企业为了实现利润,销售更多的产品,经常采用赊销形式。片面追求销售业绩,可能会忽视对应收账款的管理,造成管理效率低下。例如,对赊销的现金流动情况及信用状况缺乏控制,未能及时催收货款,容易出现货款被拖欠从而造成的账面利润高于实际资金的现象。对此,财务部门应加强对赊销和预购业务的控制,制定相应的应收账款、预付货款控制制度,加强对应收账款的管理,及时收回应收账款,减少风险,从而提高企业资金使用效率。

摘要：本文通过对各项财务指标的分析找出企业目前存在的问题,并对此提出建议希望能为进一步完善该企业财务管理体系,建立财务预警系统。

关键词：富拉尔基站劳动服务公司,财务报表,分析

参考文献

[1]景玉琴.企业安全评价指标体系研究.经济学家,2006,2.

[2]谢德仁.财务报表的逻辑、瓦解与重构.会计研究,2005,10.

[3]王桂梅,朱光.财务报告应改进的八个方面.上海会计,2005,9.

[4]秦唐美.财务报告质量评价观及信息披露监管.会计研究,2006,10.

公司劳动竞赛总结 第14篇

第二代月球探索已经开始

月球探索之前一直都是国家行为，但现在越来越多的私营机构和商业公司正在寻求未来几年探索月球。

尽管距离1969年人类宇航员踏上月球已经四十多年了，但美国航空航天局（NASA）仍然计划重返月球。这次虽然没有总统的号召，但美国航空航天局的探月计划仍然是载人登月，至于时机嘛，就是他们宣布自己的新一代火箭和太空飞船“猎户座”准备就绪的时候。就在本周，美国航空航天局公开展示了造价高达5亿美元的“猎户座”太空飞船，并宣布计划在2014年以无人驾驶的形式展开首航，届时将以3.2万公里的时速飞到距离地球5800公里的地方。“猎户座”的载人飞行预计在2019年展开。“猎户座”本来是美国前总统小布什所制定的月球任务“星座计划”的一部分，但奥巴马上台后，取消了“星座计划”，而主张集中在改进火箭技术。不久后，奥巴马又恢复了“猎户座”宇宙飞船的部分，使它成为国际太空站的“逃命汽车”工具。据悉，“猎户座”宇宙飞船包括一个供航天员乘坐和运载货物的太空舱、一个推进电力系统与其他设备的太空舱，以及载有另一个太空舱的“发射后放弃”系统。其他国家，如俄罗斯、日本等，也有自己的探月计划。

不过这次美国航空航天局并不打算自己大包大揽一切。与之前的航天飞行一样，美国航空航天局再次与民间公司合作进行第二代月球探索，简称“探月2.0”。

新探月竞赛在私人公司间展开

上世纪六七十年代的登月竞赛是国家与国家之间的比赛。而这次的竞赛则在私人公司之间展开，他们正在研发探月用的机器人太空飞船。美国航空航天局希望从这些公司那里学习借鉴，以协助自己未来的太空探索任务——不仅仅是探索月球，还要探索小行星和太阳系其他地方。

美国航空航天局的“创新月球演示数据计划”（ILDD），由位于约翰逊航天中心的月球登陆器项目办公室负责，该计划于2010年发布，并在同年10月公布了一系列的合同。“创新月球演示数据计划”允许美国航空航天局去购买商业化运营的公司或实验室在研发月球登陆器方面的各种技术数据。

2010年10月美国航空航天局宣布与6家公司达成协议，将购买这些公司的探月相关技术数据。美国航空航天局感兴趣的是正在开发的新技术的相关信息，这些技术包括系统集成和测试、发射、太空演示、制动燃烧和月球着陆等。美国航空航天局计划利用这些数据去发展自己未来的登陆系统，为人类或机器人登月、登陆近地小行星或登陆其他太阳系目的地做准备。

2010年12月美国航空航天局宣布已经与3家公司签订合同，购买其登月技术数据，这3家公司分别是“月球快车”公司、“太空机械技术”公司和Dynetics公司，合同涉及金额都是50万美元。根据合约条款，这3家公司都必须证明一个已做好航天飞行准备的月球登陆器的关键技术组成。而这三家公司同时也都参与了“谷歌月球X大奖赛”（GLXP）。

“美国航空航天局将是探月2.0时代的强大领导者，正如它在上世纪六十年代的著名探月竞赛中所表现的那样。不过这次美国航空航天局将通过与国际伙伴、尤其是商业公司合作来显示自己的领导地位，同时也要进行它自己的月球探索计划。”威廉·波默朗茨评价道，他是“X大奖基金会”下属的“太空大奖”项目高级总监。

2012年4月23日，“月球快车”公司宣布已经向美国航空航天局交付了一个任务设计包，内容包括其探月机器人计划和月球金属矿产及水源开发计划的详细数据。

除了上述的“创新月球演示数据计划”相关合同，“月球快车”公司还与美国航空航天局签署了《补偿太空行动协议》，以研发自己公司的月球登陆器。根据该协议，“月球快车”公司可以从美国航空航天局购买技术和技术支援服务。

谷歌设巨奖激励探月竞赛

“谷歌月球X大奖赛”是私营公司之间探月竞赛的缩影，该大奖赛提供了史上最高的激励性奖金——这也反映了登陆月球在技术和资金方面所面临的挑战是多么巨大。一等奖3000万美元，将奖励给首个成功发射机器人探月器并成功登陆月球的公司，当然，这个探月器在登陆后还必须行进500米并向地球传回视频、图片和数据。

目前有25个参赛团队竞逐这3000万美金，原本是29个。今年5月，参赛者之一“月球快车”公司收购了另一个参赛团队“下一个巨大飞跃”。

亚军将获得500万美金，此外，“谷歌月球X大奖赛”还为那些虽然不是首个登陆月球但超越了大赛基本要求的团队提供500万美元奖金。这些超越包括做到如下事宜：其探月器在月球行驶了5公里；拍摄到了阿波罗登月计划的一些遗迹；证实了月球上水的存在；探月器挺过了月球的夜晚。不过，这里有个时间限制，所有参赛者要想获得奖金，必须在2015年年底前做到这些，届时大奖赛将结束。

（摘自《南方都市报》）