公司领导全年工作计划

公司领导全年工作计划（精选8篇）

公司领导全年工作计划 第1篇

公交公司全年领导干部廉洁自律

工作总结

今年是全面实施“十二五”规划的开局之年，也是中国成立90周年。2011年，公交公司领导班子和干部在上级党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻执行上级各项决议和精神，解放思想、转变观念，充分发挥党员干部模范带头作用，务实奉献，与时俱进，开拓性地开展工作，严格落实年初公司与交通局签订的“党风廉政建设责任制”，努力完成上级下达的党风廉政建设目标和任务。为了把以后的党风廉政建设工作做的更好，现将具体工作总结如下：

一、强化党风廉政思想教育，从源头预防整治腐败。公司组织领导干部深入学习《廉政准则》、《纪律处分条例》等廉政法规。加强“三个代表”思想教育，廉洁从政教育。运用正反两面典型进行党性、党风、党纪教育。经常教育职工，坚持一切从实际出发，实事求是的工作方针，以落实党风廉政建设责任制为出发点和落脚点，突出“谁主管、谁负责”和党政一把手负总责的原则。做到分工明确，责任到位，考核有据，对上级的要求做到认真贯彻执行。每个人时时处处高标准要求自己，身体力行，以身作则，率先垂范，扎扎实实开展工作。抵御拜金主义和享乐主义等腐朽思想的侵蚀，始终保持清醒的头脑，以党纪国法规范自己的行为。

二、建立组织，健全制度，强化内部管理。

为切实加强党风廉政建设工作，成立了党风廉政建设领导小组，领导班子成员与公司签订了党风廉政建设岗位责任制，严格执行岗位责任制，实行“一岗双责”，制订廉洁从政制度，认真履行自己的职责，全面实行责任目标管理，量化目标，层层分解，实现一级抓一级，一级管一级，层层落实的有效机制。推动党风廉政建设工作的开展。

三、坚持民主集中制原则，充分发扬主人翁精神。在民主集中制工作中，公司始终坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主。领导之间相互信任，相互支持，相互配合，相互谅解，经常就党风廉政建设方面存在的问题进行讨论。在人事提拔、发展党员、大项财政开支等方面，充分听取多方面意见，集思广益研究决定，极大地提高了民主决策性，同时增强了领导班子的团结，形成了务实干事的领导集体和想事、谋事、干事、成事的良好氛围，提高了全体干部工作积极性和责任感。

四、规范从政行为，深化廉洁自律工作。

坚持开好廉洁自律专题民主生活会，会前广泛征求群众意见，听取群众心声。在生活会上认真开展批评与自我批评，对进行自查自纠的情况增大透明度，接受群众监督，坚持原

则，秉公办事，不利用干工作之便吃、拿、卡、要。认真落实领导干部不准收受现金、有价证券、支付凭证的规定，对违犯规定的，不论数额多少，都给予严肃处理。认真落实领导干部配偶子女从业“三不准”规定，狠刹奢侈享乐风、铺张浪费歪风。反对以权谋私，权钱交易，接受群众的评议和监督。

为了加强行风建设和防止不正之风的发生，组织公司党员干部认真学习关于加强行风建设方面的文件，在职工中积极开展“立我志向，爱我岗位，树我形象活动”。在实际工作中，节俭办公费用，教育职工从自我做起、从点滴做起，节省一度电、节省一滴水、节约使用每一张纸从俭办一切事情，尽量减少开支，为公司节省每一分钱。

五、健全厂务公开制度，增加公司透明度。

厂务公开是加强企业管理，密切党与职工群众联系，维护职工合法权促进党风廉政建设和领导班子建设的重要手段。公司坚持单位重大问题实行厂务公开，通过职代会和全体职工会议予以公开，接受职工的监督。公开涉及职工切身利益的有关事项及职工关心的问题。以尽快解决公司发展中的困难和问题，推进各项工作顺利进行，稳定了职工队伍，激发职工生产工作积极性。公司及时向上级汇报工作情况及工作思路，积极探索企业发展思路、发展方向，使企业的各项工作既符合广大职工的利益又适应市场经济发展的需要。

在以后的工作中，公司将继续定期开好廉洁自律专题民主生活会。把贯彻执行《廉洁自律准则》的情况作为民主生活会的重要内容。在开生活会前，广泛征求群众意见，听取群众的呼声，在生活会上认真开展批评与自我批评，进行自查自纠。增加透明度，接受群众监督。在工作中坚持从俭办一切事情，能不花的钱，坚决不花，禁止用公款吃喝玩乐，保证公司内部不出现违法违纪行为。

在今后的工作中，公司领导班子成员保证执行党风廉政建设责任制，相互协调，通力合作，高度团结，以高度的政治责任感和使命感努力工作，真抓实干，取得党风廉政建设和反腐败斗争新成果，以实际行动开创公司领导干部廉洁自律工作新局面。脚踏实地的干好党风廉政建设工作，为我市的经济建设和社会稳定做出应有的贡献。

荥阳市公交有限公司二〇一一年十二月十四日

公司领导全年工作计划 第2篇

区团委领导班子全年工作总结

2013年贾汪共青团工作的总体思路是：以培养优秀才干为主线，努力汇聚全区各界青年的智慧和力量；以扩大覆盖面、提升凝聚力为目标，推进团的基层组织建设；以培育特色团队文化为抓手，搭建党联系青年群众的新桥梁，团结带领全区广大团员青年积极争当全区跨越发展转型发展的急先锋。现将工作开展情况汇报如下：

一、注重内涵，创新载体，思想引导工作实现全面深化抓住新中国成立64周年、建党92周年、党的十八届三中全会召开、建团91周年等重大契机，深入开展“我的中国梦”系列主题活动、“少年司法”主题征文活动，号召全区团员青年向先进人物学习的活动、“我们身边的好青年“等主题宣传教育活动，引导广大青少年进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念。开展“青春邀约走基层·服务青年听转办”活动，通过寻访各界普通青年，密切联系青年、倾听青年呼声，帮助48名青年实现微梦想。积极运用新媒体引导青年，开通“贾汪共青团”微博和微信，镇级团委微博实现全覆盖，区镇两级团干部共开通实名微博28个，2014年我们将进一步提升新媒体活跃度，逐步形成为青年服务的新媒体组织网络。

二、打响品牌，狠抓落实，服务地方经济发展实现新突破。承办“激情五四•悦在贾汪”全市系列活动，提升了“一湖一山”知名度，有力推动了贾汪旅游产业的发展。深入开展“保护母亲河——植绿护绿行动”，共植树600余棵，带动了全区团员青年参与山水生态城建设；深入推进“青年创业小额贷款工程”，为亟需资金的创业青年发放小额贷款109笔，共计242万元，带动就业人数287人，实现了业务在全区11个镇（街道）100%的覆盖；联合农委、人保、税务、科技等部门和职业培训机构，开展企业青年、农村青年、产业链青年员工技能培训，特别是加大了高效设施农业从业青年的培训力度,全年举办企业青年技能提升培训6期、农业产业链青年技能培训4期。加强组织动员机关、企事业单位团组织通过深化青年文明号、青年就业创业见习基地、青年职业技能大赛等工作，推动青年职工争先创优、爱岗就业，同时增强了团组织的凝聚力。深入开展志愿服务活动，动员广大青年积极投身到为雅安地震献血和捐款捐物的支援行动中，在地震发生后最短的时间内，各级团组织的捐款（物）价值共计5万余元。

三、扎根基层，激发活力，巩固党的青年群众基础实现新发展。深入推进乡镇实体化“大团委”建设，每个镇（街道）新建了20个以上的直属团组织，共青团面向基层的“桥头堡”朝着乡镇一级迈出了坚实的步伐；通过积极争取，确保了区镇两级团的工作经费得到落实和保障。实施四支团干部队伍培养工程，不断完善四支“万名”团干部队伍数据库。加强非公企业和农民专业合作组织等领域团建创新，分别新增7和47家，有效覆盖青年近4万人。

四、畅通渠道、完善机制，维护青少年合法权益实现新提升。成功创建省级青年文明号1家、市级青年文明号2家，省级青少年维权岗1个、市级青少年维权岗4个。与相关部门在区青少年素质教育实践基地联合模拟法庭基地，一年来，全区3000多名团员青年在基地接受法治教育。与区文明办、区教育局联合建立青少年成长指导中心，利用科技手段检测青少年心理问题，建立心理档案。组织XX区青年禁毒志愿者服务队，广泛开展禁毒宣传，举办禁毒讲座2场。重点打造“周末课堂”活动品牌，努力形成关爱留守儿童的长效机制，全年有82名中小学生参加了周末课堂活动。积极开展关爱未成年人行动，联系10对社会爱心人士与留守儿童结对子，进行长期资助。联合区残联开展关爱未成年残疾人活动，共为未成年残疾人筹集资金1万元。大力开展希望工程圆梦行动，多方筹集资金18.8万元，资助考入二本以上院校的贫困生58名。

2013年我们的工作虽然取得了长足进步，但总体感觉还有可以提升的空间。一年来我们更专注于活动的组织、覆盖和影响，埋头苦干、效果显著，但自我宣传推介还不够；虽然开展了大量工作，也实现了有效覆盖，但是在品牌的包装、亮点的整合上还没达到预期效果。针对以上存在的问题，我们将在以后的工作中不断改进，大胆改革创新。坚持从内容供给和方式创新两方面不断寻求突破，在全市团的系统做出表率，在全省团的系统突出亮点，推动贾汪共青团工作再上新台阶。一是加强“固本强基”工程。紧紧抓住乡镇团的组织格局创新和实体化“大团委”建设“回头看”工作契机，大力推进我市农村青年信息服务平台建设工作。努力将农村青年信息服务平台建设成为农村基层共青团创先争优的载体。继续加强团干部队伍建设，强化理想信念教育，注重团干部学习习惯的养成和素质能力的提升。建立健全各项机制体制，构建全区共青团工作框架，区镇村联动形成工作合力，不断推陈出新，塑造工作亮点。

二是深化“扶危济困”工程。围绕“百年煤城”遗留问题，加强对社会弱势群体的帮扶，以希望工程品牌为中心并不断扩展延伸。在区委的统筹下充分利用优势社会资源，扩大受益面，以助学行动为主，逐步覆盖到包括残疾青年、残疾矿工子女在内的社会弱势群体，营造共青团工作的影响力。

三是实施“青商助推”工程。筹备成立区青商会，保证青商会的正常运转，充分发挥青商会的作用。在商会定位、组织设置、会员结构、项目规划等方面做出详细的规划和设计，推进商会工作的科学化、制度化、规范化。为凝聚青年人才，服务青年人才，更好地推动我区的科学发展、跨越发展和转型发展做出努力。

公司领导全年工作计划 第3篇

截至2009年12月31日,味千(中国)共拥有398家连锁门店,同比增加26.3%;门店网络遍布全国23个省份及直辖市,共70个城市。为支持门店网络经营,味千(中国)在上海及深圳共设有两大生产基地,全国各地拥有12家食品加工配送中心。2009年,味千(中国)除升级现有生产设施外,还稳步推进四大新生产基地的建设。

在新品研发方面,味千(中国)推出多种新品,其中包括特别开发的“深海鱼精华”拉面系列,全年完成了两次菜单更新。在品牌创新方面,味千(中国)推出了旗下第一家高端品牌门店“和歌山”。同时,味千(中国)不断完善食品安全控制体系,制定了《食品安全管理办法》细则,进一步保障了产品稳定如一的高品质。

2009年,味千(中国)专注门店开店品质,在保障新店成功率的同时,积极拓展中小型门店,小投入、高产出的模式进一步提升了营运效率和盈利能力。此外,味千(中国)从经营管理的各个环节严格控制成本,从而使得各项费用占营业额的比例呈明显下降趋势。截至2009年12月31日,味千(中国)已经在上海、江苏及浙江等地实现了ERP(企业资源计划)信息系统的全面上线,目前系统运行稳定。

Ajisen China recently announced annual financial report up toDecember 31,2009.Facing harsh economic environment in 2009,Ajisen achieved double-digit growth in all major financial indicators.The company's annual turnover went up to about 1.986 billion HKD,increased by 18.7%compared with 2008.And the company's gross profit was 1.385 billion HKD,increased by 22.2%.

公司领导全年工作计划 第4篇

从目前的业绩预告情形看，2012年上市公司整体业绩或许并不乐观，投资者尤其应该警惕“业绩地雷”的出现，特别是刚刚上市即出现“业绩变脸”的公司。

近半数公司业绩下滑

根据WIND资讯统计，截至2012年11月15日，共有841家上市公司作出了2012年业绩预告，而其中有390家公司业绩出现同比下滑，占比为46.37%。值得关注的是，这390家业绩下滑的公司中，业绩下滑幅度达到或超过30%的有333家。

虽然841家已披露业绩预告的公司仅占上市公司总数的约1/3，但结合三季报上市公司业绩整体不乐观来看，上述统计结果已具备对全年整体业绩的说明性。

对投资者而言，通过业绩预告来提前获知哪些公司存在“业绩地雷”更具有现实意义（参见表一）。同时，观察这些业绩出现大幅下滑的公司所属行业，也可以提前对该行业其它同类公司作出“预警”。如业绩下滑幅度最大的中钢吉炭（000928）即表示：“受宏观经济形式和下游钢铁行业持续低迷影响，产品销量和价格同比下滑，以及因燃料动力价格上涨，导致企业成本上升，以至于影响公司亏损”。事实上，中钢吉炭并不是特例，整个钢铁行业都在面对相同的经营环境恶化因素。

17家公司“上市即变脸”

业绩下滑公司中，2012年的新上市公司当然显得更为“尴尬”。上市当年即变脸，一方面使得投资者面临巨大的“价值回归”式投资风险；另外一方面，在上市时均以“高成长性”示人的公司，一旦上市就出现业绩下滑，则其上市推荐人也难辞其咎。

截至2012年11月15日，出现2012年“上市即变脸”情形的公司已达17家（参见表二）。

这些公司中，以珈伟股份（300317）最为典型，公司于今年5月11日登陆深交所，但上市仅3个月，公司于8月下旬交出的中期净利润仅为334.9万元，较上年同期下降94.21%。目前公司对2012年全年业绩预期则是下滑超过90%。监管层此前对珈伟股份的保荐机构采取了出具警示函的监管措施，同时还对珈伟股份的发行人律师和申报会计师进行了谈话提醒。不过，珈伟股份目前的股价已较上市首日跌去近50%，投资者出现了巨大损失，这显然不是“警示”和“谈话提醒”所能弥补。

区人民医院领导班子全年工作总结 第5篇

区人民医院领导班子全年工作总结

在已经过去的2013年，XX区人民医院在区委区府及区卫生局正确领导下，领导班子带领全院职工团结奋进，开拓进取，认真贯彻国家卫生方针政策，严格遵循医院公益性质，始终坚持“以病人为中心”的服务宗旨，以医院专科建设为抓手，以管理和技术创新为动力，以公立医院改革为契机，以新思路、新观念、新举措催生动力，激发活力，挖掘潜力，不断提升医疗技术和服务水平，各项工作取得长足进步，圆满完成了上级下达的各项任务指标，现将医院一年来工作开展情况汇报如下：

一、主要指标

门急诊病人量273524人次，同比增长15.43%； 住院病人23788人次，同比增长23.37%； 手术5944例，同比增长12.45%;业务收入16659万元，同比增长28.44%。病人平均满意度97.8%。

二、主要成绩

（一）基础设施取得新进展

1．内科病房楼改扩建。2013年继续实施原五交化大楼和医院老门诊楼现代化病房改造工程，并在两楼结合部打通连接融为一体，改扩建为内科病房楼，工程总投资600万元，改造总面积9000平方米，增设床位300张，2013年2月份全面完工并投入使用，特别是新生儿重症监护室设备先进，流程科学，为新生儿科创建市级重点专科和下一步发展打下坚实基础。

2．重症监护室及高压氧室改建。为进一步改善工作流程，满足业务发展需要，在门诊楼裙楼三楼扩建成人重症监护室，使用面积370平方米，设有床位15张，添置呼吸机、监护仪等设备12台，流程设计科学规范，病员、污物和医务人员通道分别设立，大大提升了重症病人救治能力。对病案室楼下房屋进行改扩建，建设高压氧室，同时配备贾汪唯一一台高压氧舱设备，提高了专科救治能力。

3．医院新址建设。新院建设经过公开招标由XX省知名建筑公司南京通州建总承建，于2013年初正式施工，至2013年10月底主体框架封顶，随后将进行智能化和弱电、消防管网安装以及装修工程，预计在2015年底全面完工并投入使用。项目建成后，医院门诊接诊能力可提高到每年50万人次，年住院病人将超过4万人次，即可最大限度地缓解医院病人就诊压力，为实现建现代化的三级医院的远景目标打下坚实的物质基础。

（二）医疗技术取得新突破

1．重点专科建设。我院现设有临床科室20个，医技科室5个，2013年在创建市级重点专科方面取得了突破性进展，其中中医科通过市级重点专科验收，新生儿科成功获批市级重点专科建设单位。2014年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目。

2．设备技术发展。2013年医院投入近千万元购置四维彩超、ge中臂、奥林巴斯电子胃镜、宫腔镜、胆道碎石机、多人加压高压氧舱、冰冻切片机等先进医疗设备数十台（套）。同时加大新技术、新项目引进工作，2013年，新开展服务项目20余项，其中妇产科经宫腔镜治疗技术、普外科超声刀技术、骨科全髋及膝关节置换术、脊柱椎间融合术、泌尿外科经皮肾镜技术、快速病理等技术项目日趋成熟，并取得了良好的社会影响和经济效益。

3．科研教学成果。2013年，共获得省、市、区级科研项目各一项，其中新生儿科《先天性心脏病筛查技术》被省卫生厅评定为XX省医疗卫生适宜推广技术。心内科徐文生主任于2013年8月选拔为XX省333高层次人才培养对象；医院充分发挥XX区教学中心作用，根据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，全年共进行邀请院外专家来院开展培训及教学活动40余次场，参加培训人员5000多人次。全年共发表论文16篇，其中核心期刊论文10篇。

（三）医疗服务实现新提升

一是开展出院病人电话随访工作。制定印发了《区人民医院关于进一步加强出院病人电话随访工作的意见》，要求各科室对出院病人成功随访率要达到95%以上。目前全院出院病人电话成功随访率稳定在95%以上，中医科、儿科、内科、妇产科、外科和泌尿外科等科室的出院病人成功随访率持续稳定在98%以上。通过开展出院病人电话随访工作，增加了医患双方的信任，提高了患者满意度，提升了医院的社会形象。

二是建立院科两级行风巡视制度。制定印发了《区人民医院关于建立院、科两级领导不定期巡查巡视工作制度的通知》，建立了院科两级不定期巡查巡视工作制度。通过不定期巡查巡视工作制度的实施，及时发现并解决了一些影响医院正常医疗秩序的问题，医院内、外环境得到明显改善，医务人员服务态度和主动服务意识明显增强，一些安全隐患及时得到了整改落实。

三是开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动。制定了《XX区人民医院关于开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动的通知》,组织开展了“零投诉、零纠纷”科室创建活动。自开展“零投诉、零纠纷”科室创建活动以来，医院广大医务人员的服务意识得到了明显增强，服务态度得到了明显改善，患者投诉率及医疗纠纷发生率明显下降，病人的怨声少了，感动多了，医患关系进一步融洽了，医疗服务水平有了大幅度的提升。2013年，全院共收到锦旗22面，感谢信28封，退还红包6000余元，病人平均满意度97.8%，并呈进一步上升趋势。

四是完善“百姓就医零障碍”十项措施。制定了《XX区人民医院百姓“零障碍”十项措施》，印发了《XX区人民医院就医指南》。组建了“一站式”服务台，全面开展导医、咨询和便民服务，配有特殊设施设备，对伤、残等特殊患者提供援助式服务，提供人性化服务，满足患者个性化需求。进一步加强“患者服务中心”建设，实施24小时值班，公布求助热线电话，为患者提供护工介绍、生活保障及相关求助服务，及时为患者排忧解难。加强门诊建设，实施电子叫号，提供银联卡pos机服务。进一步简化流程，实行分散挂号，对划价、收费提供一次性服务。

（四）医院管理再上新台阶

1．实施信息工程。2013年医院共投入500余万元推进数字化医院建设。1月3日，投资218万元招标采购10台ibm刀片式服务在现代化中心机房完成安装调试。1月13全面切换医院管理系统，借助XX众阳软件公司一体化管理系统平台，实行全医院的全电子化管理。实施并不断完善his、lis、pacs、emr、移动护理、移动查房、门急诊输液、病历质控系统、体检系统等，实现涵盖功能强大、科学系统、完善规范的信息管理系统。目前，我院基于电子病历的数字化医院系统已与XX区内各级医疗卫生机构实现互联互通。

2．完善绩效考核。2013年医院继续遵循“绩效优先、兼顾公平、相对合理”原则，进一步完善《绩效工资考核分配方案》，分配方案坚持综合考核评价原则，全面考核工作数量、工作质量、劳动纪律、工作业绩、职业道德、群众满意度等指标，使绩效工资与技术水平、服务质量及劳动贡献挂钩，并向临床一线岗位、高风险岗位倾斜。其中护士绩效工资采取分级发放，向脏、苦、累的科室倾斜，科学合理、切实可行的绩效考核极大地提升广大职工的工作积极性。

3．控制成本消耗。实施成本核算，加强监管，严格控制运行成本。按照“定额消耗”原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约每一度电，每一张纸，小到生活用品、办公用品，大到医疗耗材、物资器械，均制定了具体的规定和细则，进一步规范申请、登记、审批等手续，加强医用耗材的监控，杜绝浪费。同时鼓励广大职工自已动开展小发明、小创造，既厉行节约又方便工作，供应室护士在敷料片中间挖孔可直接套在气切病人套管上，换药时既不会磨擦伤口，操作也更加方便。

（五）人才建设再添新举措

1．强化三基三严培训。对全体医务人员不定期进行“三基三严”考试训练，所有医、技、药、护人员参加；不定期举办院内各类知识讲座、护理专题讲座、技术练兵活动等；积极参加省、市有关部门组织的学术活动、培训班、技术能手比赛等，强化素质，提高业务能力。医务处组织各科室主任轮流讲课，业务查房增加教学查房，营造浓厚学习氛围，有效地提升广大医务人员理论与技术水平，在2013年XX市医疗质量和抗生素使用专项检查活动中，我院综合成绩名列全市同级医院第一名。

2．优化人才培养环境。实行“优胜劣汰”的用人政策，建立科室领导任期目标责任制，鼓励冒尖，在育人用人上走“能上能下”的路子。一是对想干、干劲大、有能耐的同志，在人、财、物等方面实行倾斜。二是在人才使用上，根据其实际能力，为其打造平台，使英雄有足够的用武之地。三是对于有突出贡献的个人，不仅给予精神奖励，还在物质上实行重奖，医院制定了重点专科创建、医学论文发表、科研成果立项等奖励措施，激发人才的科研热情，调动人才的工作积极性。3．做好人才梯队建设。2013年，医院采用请进来、送出去的办法，积极培训人才。医院投资50余万元，先后派出20余名技术骨干分赴省、市三级医院进修深造，带回了泌尿外科、普外、胸外、骨科、妇产科、内、儿科等专业的新技术和新知识。充分利用医院高年资医师，特别是医院聘任的徐州医学院退休老教授，通过对中青年医师的帮扶带教工作，带动了全院医疗技术水平和科研能力的整体提升。护理方面，选派护士长及优秀青年护士轮流到市三级医院进修学习，针对性提升专科护理技能，对低年资护士进行五年内护士规范化培训，确保护理人才梯队的不断成长和壮大。

（六）党风廉政取得新成效

一是加强思想教育。坚持以思想道德教育为基础，强化对党员干部从政道德和职业道德教育，教育引导领导干部居安思危，自觉抵御各种反马克思主义思想的侵蚀，在院内营造了党风廉政的文化氛围，2013年上半年，邀区检查院领导来院做《防微杜渐，警钟长鸣》反腐倡廉教育专题讲座，极大教育了广大党员干部。开展医德医风教育和党的群众路线活动，增强全院职工的忠诚意识、大局意识、服务意识、责任意识和廉洁自律意识，提升职业道德修养，通过全年持续开展的思想教育活动，使医院全体工作人员在思想上受到了深刻的教育。二是规范招标采购和收费行为。严格执行有关招标采购法规，我院药品、设备、耗材全部按照上级制订的标准实行招标采购。认真落实了医疗服务价格管理法规，执行上级制订的收费标准；开展医疗服务价格大检查活动，加大督查力度，全面推行患者住院费用每日清单制，不分解收费，不超标准收费，不自立项目收费；实行单病种限价制度，规范医生用药，减轻患者经济负担，有效遏制“开单提成”和“大处方”现象的发生。

三是完善考核机制。建立综合目标考核机制和职工医德档案，从职工的基本情况、上级表彰情况、本院受表彰情况、捐款捐物、政治学习、批评处罚、考核七个方面全面考核，对出现行风问题的科室或个人进行一票否决。完善修订了《行风建设责任书》、《社会服务承诺书》，做到医院对社会、科室对医院、个人对科室层层负责，从制度上规范医务人员的行为，使医院风清气正。

三、存在不足和下一步工作打算

不断前进中的XX区人民医院，人才队伍日趋壮大，科技含量逐步提高，综合实力和核心竞争力得到极大提升，但我们也清醒的看到，我们虽然取得了一些成绩，但与贾汪日新月异的发展形势和上级领导及社会各界的期望要求相比，我们还有较大差距，未来发展任重而道远。在充满希望的2014年，我们将充分利用公立医院综合改革机遇，乘势而上，克难攻坚，创造新的辉煌。1．科研教学方面。

充分发挥XX区教学中心作用，根据现代医学前沿发展趋势及当前面临工作任务要求，针对性进行培训及教学活动；加强对外学术交流，大力开展继续医学教育，每月举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究教学。2．人才队伍方面。

加强医院学科建设和师资队伍建设，促进新一代优秀中青年学术带头人和学术骨干的成长，提高医院的整体水平，选拔职业素质较高，具有发展潜力和创新能力的青年医师外出进修深造，实施青年医师培训计划，打造学习型医院。3．专科建设方面。

2014年，医院将重点打造肿瘤科、心内科和疼痛科，开展放疗、心脏介入造影、射频消融等高端技术项目；进一步推进创建市级重点专科工作，确保新生儿科成功创建，普外科力争获批市级重点专科建设单位。

4．党风廉政方面。

继续加强班子成员思想政治教育，加强医院党员廉政建设，严格落实党员廉政各项规定，全体班子成员向上级领导，向全院职工郑重承诺：不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡，自觉接受党组织和人民群众的监督。

景区管委会领导班子全年工作总结 第6篇

景区管委会领导班子全年工作总结

2013年，大洞山风景区管委会在区委、区政府的正确领导和大力支持下，在2012年成功创建“3a”级景区的基础上，进一步创新工作思路，科学规划管理，不断加快景区景点、服务设施和娱乐设施建设，增强旅游综合服务功能，提升景区影响力，各项工作全面推进，圆满完成了区委、区政府交办的各项任务。下面，我就2013年度景区管委会领导班子履职和廉洁自律情况报告如下：

一、围绕创“4a”级景区目标，加快景区发展步伐

（一）创新工作措施，提升管理水平

坚持以文明创建为抓手，持续开展了景区环境综合整治，先后在景区环境卫生、旅游秩序、旅游客运、标识标牌等方面开展了一系列专项整治活动，取得了明显成效。今年以来，我们进一步加大了景区环境整治力度，对景区所有建筑物进行了一次全面普查，对景区内看护房、乱搭建等有碍观瞻的临时性建筑，一律予以拆除,共拆除各类违法建设30余处。加强环境常规管理，于2010年9月引进XX绿之源物业公司对景区内道路保洁、园林绿化养护进行市场化运作，提升了景区卫生、园林绿化管理水平。同时，我们针对风景名胜区的特点，始终把规划管理作为环境综合整治的重点，建立了一整套执行规划的工作程序，严把景区及周边毗邻地区开发建设的审批关。凡景区内新建项目均由管委会根据总体规划编制计划，经区人民政府审查批准后实施，凡在建的工程项目，均实施全过程跟踪管理，确保生态环境不受破坏。采取多种有效措施，确保游客安全、满意。重点加强了旅游市场管理。牢固树立“以游客为中心”的服务理念，狠抓了经营场所的日常监管，强化“五一”、“十一”旅游黄金周和重大活动、周末旅游高峰市场管理，大力推进诚信经营和诚信服务，规范服务标准，提高服务质量，完善旅游投诉机制，加大了旅游申诉的查处力度，进一步规范了景区旅游市场秩序，维护了景区的良好形象。加强社会治安综合治理，妥善处理各类纠纷，加强对社会面的控制，景区内今年没有发生一起刑事案件，确保了景区及周边地区社会治安稳定。

积极与港中旅进行对接，成立大了洞山旅游开发董事会，为下一步切实提高景区管理水平打下基础。

（二）完善景区基础设施，加快推进商业项目开发

以打造4a景区为目标，坚持高起点规划、高标准建设、高水平运作、高效能经营，以完善景区基础设施，加强商业项目开发为载体，着力打造山水相依、特色明显的绿色休闲观光度假基地。

一是完善景区基础设施。投入资金800余万元，完成宽5米、长约8公里的王维路建设和亮化工程，安装古典灯笼式样的路灯300盏。投入资金约1200万元，按照5a级景区标准设计、建设占地约48亩的冉若大型生态停车场。可停大型车辆约80辆，小型车辆约150辆，方便了游客，解决了景区的车辆停放问题。完成景区旅游公厕建设工程，按4a级景区的标准建造公共厕所2座，总投资额度约为60万元人民币。投资约300万元，完成游客服务中心、管委会办公楼装修工程，为广大游客提供了全方位、一站式服务的游客之家。投入资金20余万元，实施了圣水湖护坡绿化工程。正在实施大洞山风景区市政管线二期工程。

二是抓好新景点建设。为有效开发、合理利用景区内资源，把景区点缀得更丰富、更精致，达到移步换景、处处见景的效果，景区内新建了罗汉堂、藏宝阁两大景点。目前，罗汉堂已开始殿内装修，藏宝阁主体工程已经完成。

三是加快景区商业项目开发。完成山前街门头字号改造，对39家店面门头字号的规范改造和店面内部约700平方米复合地板铺装工作，总投资约20万元。完成茱萸印象改造工程，根据需要，区政府安排景区管委会于2013年7月完成回购并对其进行改造，总投资约120万元，建筑面积约200平方米。目前已与客商就茶社经营达成一致意见，正在进行内部装潢，近期即将进行试营业。完成茱萸客栈改造工程，项目建筑面积约2200平方米，总投资约120万元，由徐州迈威商贸置业有限公司投资建设，目前主体工程已经完成，正在进行内部装潢。该项目为集餐饮、茶道、休闲、养生于一体，启用后主要用来接待团体客户。启动丹若别院建设工程，目前已完成三栋主体工程建设，预计于2014年上半年建成启用。

（三）大力加强旅游宣传推介，景区知名度 充分发挥网络、市场平台作用，宣传、包装、推介大洞山，广泛发布旅游开发及景区项目建设招商信息。成功举办茱萸寺庙会、登高节、石榴摄影展、石榴采摘等特色节庆活动。积极参与桃花节、汉文化旅游节等各项景区推介活动。通过各项活动的开展，进一步提升了景区影响力，预计全年共接待各地游客约55万人次，比2012年增加约10%，成为徐州人气旺盛的休闲旅游新热点，得到了广大游客和上级领导的一致好评，成为我区又一张闪亮的名片。

二、加强党的建设，不断提高执政能力

一是加强班子思想道德建设。坚持开展思想道德建设集中活动与促进景区管理工作相结合。加强理论学习，提高政治修养，坚定理想信念。以正确的人生观、世界观、价值观在工作生活中严格要求、严于律己，以身作则，为广大群众做出表率。努力做到转变工作方式、转变工作作风，切实做到思想道德建设活动和现实工作“两不误、两促进”，确保全年工作任务的圆满完成。

二是加强机关作风建设。制定实施一系列改进作风、提高效能、便民为民的新举措，实现了“干部作风明显改进，服务能力明显增强、办事效率明显提高，发展环境明显优化”。认真落实党风廉政建设责任制和《廉洁从政若干准则》，狠抓了工程建设领域专项整治工作，进一步完善工程建设、招投标管理、土地开发、财政管理等重点领域、部位和环节的制度建设，廉政风险防范管理进一步加强。认真落实领导干部个人事项报告制度和领导干部操办婚丧喜庆事宜有关规定，加强对制度执行情况的督促检查。进一步建立健全各种监督制约机制，切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管财。加强经济审计和招投标等制度的落实，所有工程一律实行工程招投标；重大资金、重点项目一律进行公示。

三是全面落实党风廉政责任制。景区管委会领导班子按照“一岗双责”的要求，狠抓党风廉政建设责任制落实，有力地推进了全系统党风廉政建设和反腐败工作的开展。同时，我们还定期、不定期地组织相关处室对党风廉政建设情况进行全面跟踪监督和检查，及时发现、处理和解决广大干部职工在党风廉政建设方面存在的不足和问题，防止干部职工违反廉洁自律的情况发生，促进了景区又好又快发展。

三、2014年工作思路

（一）总体要求

认真贯彻落实党的十八大三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设宜居宜游的“山水贾汪、美丽泉城”目标，不断完善景区基础设施，进一步理顺景区管理体制、机制，全面提升景区管理水平。

（二）工作目标

紧紧围绕区委、区政府工作部署，结合大洞山管委会实际，加快景区建设，狠抓重点项目推进；大力发展乡村旅游，聚焦人气扩大影响；注重招商引资，强化商业项目开发，全面完成今年景区开发建设的各项目标任务。

（三）重点工作 一是认真做好“4a”级风景区创建工作。对照“4a”标准，转变工作思想，创新工作思路，加快创建节奏，早谋划，高投入、快建设、强推进，一着不让抓好4a景区创建工作。

二是加快风景区开发建设步伐。积极推进市政管线二期工程、景区亮化工程建设，在保证质量的前提下，加快工程进度，确保按期完成。坚持“突出重点、分步开发、培育精品”，突出抓好休闲山庄，旅游商贸城，生态广场商业街、快捷宾馆、农家乐等商业配套项目启动、运行工作，进一步提升景区“吃、住、行、游、购、娱”的承载能力和接待水平。

三是加大景区宣传，提升景区影响力。以茱萸寺9.28开光3周年庆典活动为重点，抓好前期准备，周密制定活动计划，科学安排活动内容，严格按照活动时间节点完成活动筹备和会务工作。继续积极组织参与十一庙会、汉文化旅游节、登高节等特色节庆活动，真正办出品牌，成为全市最有影响力的活动之一。

四是加快推进石榴产业园土地流转工作。为促进石榴园的长远发展和景区规范管理，拟成立合作社，将景区约4000亩石榴园划分成休闲、观赏、科普、采摘等四个片区，统一运营，以实现景区品质和发展活力同步提升。

五是不断强化服务意识、责任意识，努力提高服务水平。加强党的固本强基工程建设、精神文明建设、党风廉政建设，加强思想政治工作，保持队伍稳定、社会稳定。全力做好旅游公司招商工作，和专业公司签订旅游合同，进一步带动景区人气和商贸流通业发展。充分发挥大洞山旅游资源优势，加大宣传力度，全力做好旅游项目的招商工作，为景区发展做好项目储备工作。

六是继续深入与深圳锦绣中华合作。引入先进的经营管理理念，进一步提景区运营管理的规范化、标准化程度，提升我区旅游景点的知名度和影响力。

区委组织部领导班子全年工作总结 第7篇

区委组织部领导班子全年工作总结2013年，区委组织部在区委坚强领导下，以贯彻落实党的十八大精神为主线，以习总书记在全国组织工作会议上的讲话为统领，紧紧围绕区委工作大局，统筹推进干部选用、招才引智和基层组织建设等工作，各项工作均有明显提升。

一、加强领导班子和干部队伍建设，全面提升领导干部素质能力 突出为发展选干部、配班子的职能，切实抓好干部选用、培养、管理工作，努力打造引领发展的高素质干部队伍。一是优化干部选拔任用。坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”的鲜明导向，一年来，先后开展干部调整工作3次，提拔调整科级干部134人，科员级干部43人；公开选调52人充实到招商引资、城市管理、房屋征收“三个一线”；面向服务期满的2２名大学生村官公开选拔2名副科级干部，干部队伍结构进一步优化，整体战斗力有所增强。二是加强干部教育培训。从全区发展需要和干部成长需求出发，扎实抓好干部专题培训和日常教育。开办3期十八大精神专题培训班，对全区600余名科级干部轮训一遍，同步依托贾汪党建网和全区远程教育平台，分层分级开展基层党组织书记和党员轮训。举办2期xx区政企负责人领导力提升高级研修班，组织全区镇（办）、部门“一把手”、部分重点企业负责人共160余人赴北京大学进修学习。选派19人次赴省市党校、新加坡、美国、德国进行专题培训。认真开展领导干部从政道德专题教育和“作风建设年”活动，邀请全国道德模范、优秀共产党员吴天祥来贾作专题报告。大力推进“科学发展大讲坛”、县处级领导干部“在线学习”等工作，干部知识结构、职业素养有效提升。三是强化干部监督管理。加快“三员一网”干部监督体系建设，在全区选派干部监督地区督导员12名、系统监督员8名、单位联络员94名。召开2012全区干部选拔任用工作“一报告两评议”会议，对36名新提拔的镇（办）、部门主要负责人进行民主测评。落实“阳光监督”工作要求，在17家镇（办）和区直单位党委中开展干部任用工作检查，“三责联审”6人、经济责任审计13人。四是推进大学生村官干事创业。启动大学生村官“双向挂职锻炼”活动，选派28人到27家区直单位开展为期两个月的挂职锻炼。开展大学生村官“干事创业争先锋”活动，帮助18个项目申请创业资金310万元。全年新增大学生村官创业项目6个，累计项目总数达34个。去年4月份，紫庄镇青春农庄大学生村官创业园，被授予全省首批“十佳村官创业实践示范基地”称号，是全市唯一一家。

二、创新创优人才工作，着力发挥人才强区作用

坚持围绕大局招人才，服务发展用人才，不断提升人才工作实效。一是加快高层次人才引进。以全区社会发展急需人才为重点，采取聘请技术顾问、校地合作、共建研发中心等方式加快人才引进，成功引进澳大利亚工程院院士张东柯、国家“青年千人计划专家”于海峰，从xx大学、郑州大学等高校引进博士8名。全年入选省市“双创引进”计划7人、省“博士集聚计划”1人、“苏北发展急需人才引进计划”10人，获上级资助资金400余万元。实施“海外英才”计划，建立贾汪籍海外高层次人才资料库，第一批建档82人，覆盖17个国家（地区）。举办贾汪籍海外人才“回家看看”活动，大力推介我区“招商引资”优惠政策和项目需求，引导海外人才关注家乡发展、支持家乡建设。二是加强创新创业平台建设。3月19日，率先成立全省首家县（区）级中青年人才创业促进会，采取多种措施协助中青年人才解决资金、产学研合作、政企协调等问题，相关做法受到省、市领导认可。省委组织部副部长赵永贤、市委副书记李荣启都对此作了肯定批示。大力推进各类研发平台建设，建成省级科技创业园1家、省级科技孵化器2家、省级以上企业研发机构7个、企业博士后科研工作站1家、企业研究生工作站3家，全区规模以上企业均建立研发机构，8家企业获批国家级高新技术企业。三是加速人才效能产出。坚持以用为本，以人才开发促进产业发展，人才支撑作用初步显现。如永鹏科技与天津大学许春建教授合作开发粗苯精制新工艺，每年为企业新增利润近4000万元。奥尼克电气与沈阳工业大学揣荣岩教授合作，将“大功率雪崩型汽车整流桥”技术产业化，预计全年新增利税200万元。昊源生物与澳大利亚工程院院士张东柯合作，开展秸秆高效利用，预计2014年项目建成后年销售收入6000万元。

三、强化基层组织建设，充分激发基层党组织和党员活力

重点抓好基层干部队伍、组织阵地、党员管理、载体创新四项工作，夯实党的基层组织建设。一是抓好基层干部队伍建设。圆满完成村、社区的党组织换届，产生新一届党组织书记137名，平均年龄44.3岁，较上届下降0.8岁，委员549名，平均年龄37.5岁，较上届下降4.9岁。开展“争当五星村支书、建设和谐新农村”活动，8名村党组织书记被市委新表彰为“五星”村书记，17名村党组织书记保持了“五星”荣誉称号。在全市率先开展村级后备干部公推公选工作，选拔村级后备干部252人。二是抓实组织阵地建设。高标准推进村（社区）综合服务中心建设，全年共改扩建村综合服务中心20个，总建筑面积15049平方米，总投入940万元。建成4个社区综合服务中心，争取市奖补资金40万元。汴塘镇被评为全市服务中心建设先进镇，江庄镇铙钹村、老矿办泉旺头社区等9个村（社区）综合服务中心被评为全市村（社区）示范综合服务中心，提前一年半完成市委曹书记提出的“2015年实现村综合服务中心建设80%达标”的建设任务。三是抓严基层党员管理。贯彻落实党要管党、从严治党方针，严把党员“入口”，注重提升党员发展质量。全年发展党员239人，较上年减少45人。同时，畅通党员“出口”，提高“自净”能力。去年3月，在全市率先开展处置不合格党员试点工作。目前，江庄镇党委、大吴街道党工委、教育局党委3家试点单位的11家基层党组织共认定不合格党员14名，给予限期改正处置的党员14人，其中，1人被除名，9人实现整改转化，4人正积极整改，另有25名党员被认定为警示对象。四是抓活党建载体创新。重视激发基层党组织的“首创”精神，涌现出一批具有特色的党支部典型和党日活动品牌。泉旺头社区党总支、“党员‘创绿’工作室”分别被评为市级“五好社区党组织”和社区党建十佳品牌。飞虹网架“打造多元化平台，建设服务型党组织”被评为市级非公企业党建十佳品牌；永鹏科技“相约谈心室，说说心里话”、宝丰特钢“微党课”被评为市级非公企业党建优秀品牌。

四、加强组织部门自身建设，不断提升组织工作水平

公司领导全年工作计划 第8篇

报告书显示, 尽管全球很多地区仍受到经济环境不明朗的打击, 但是亚洲卫星所服务的亚太地区市场已大致上稳定下来, 下半年业务的出色表现进一步推升了上半年的强劲业绩, 创出2010年年底的新高纪录。

截至2010年12月31日, 亚洲卫星全年整体营业额达14.56亿港币, 较去年增长25%, 增额达2.93亿港币。净利润为6.95亿港币, 升幅达32%。

总体来看, 2010年营业额出现显著增加, 较2009年的强劲表现更加出色。一方面, 亚洲地区的经济环境趋于稳定和良好发展态势, 另一方面, 随着亚洲地区陆续推出新应用服务, 崭新服务需求在不断增长。由于消费者追求更多和更优质的电视节目内容, 一则带来了额外需求, 二则促使政府对立法法规作出转变, 使得新业务的发展动力强劲。

在开展新服务方面居于市场领先位置的亚洲卫星, 2010年在台湾推出了新的直接到户 (DTH) 项目, 与大部分合约将届满的现有重要客户重新续期, 同时获得多个优质新客户。去年6月至7月, 亚洲卫星参与转播2010年世界杯这项历史上最多人收看的电视节目, 发挥了积极的作用。

2010年, 亚洲卫星在轨卫星均运作良好, 为客户提供卓越的服务。报告书透露, 新的亚洲七号卫星 (前称亚洲五号C卫星) 现正在美国建造中, 工程进展良好。预计于今年第四季度进行发射升空。该卫星由Space Systems/Loral负责建造, 采用SS/L 1300系列卫星平台, 其性能将会与亚洲五号卫星大致相同。