工程技术方案管理办法

工程技术方案管理办法（精选8篇）

工程技术方案管理办法 第1篇

工程资料管理方案

本方案是配合集团公司信息化管理，明确资料管理程序,按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际情况而制定的。

第一章 总则 第一条

工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图、验收报告等内容。第二条

工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是建筑档案的重要组成部分。第三条

工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。

第二章 管理职责 第四条

集团公司工程部

1、负责制定集团公司工程资料管理方案。

2、负责集团公司内部工程资料管理的交流，推广先进的建筑工程资料管理经验。

3、建立健全工程资料管理岗位责任制，严格执行工程资料管理方案或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。

4、负责工程资料的收集、整理、归档、保管工作，并采取有效措施，保证工程资料的安全。

5、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。

6、工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。第三章 施工前期工程资料管理 第五条 工程开工前一周内，工程部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》，经公司上级审核后由公司工程部备案。第六条

工程资料管理计划的内容应包括以下内容：

1、编制依据。

2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。

3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。

4、工程资料填报、整理职责分工。

5、工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。

6、竣工组卷及对外移交要求。第七条

对与工程部签订施工合同的分包单位，工程部宜在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。

第四章 施工中工程资料管理 第八条

工程部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容必须对应一致，层次清晰。第九条

工程资料应随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，必须使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。第十条

工程部各部门管理人员应根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料存档。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。第十一条工程部资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。第十二条

工程部资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。第十三条

工程部应定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按工程项目规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织项目负责人对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。第十四条

各下属公司应定期或不定期对所属地正在施工的项目工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。第五章竣工验收阶段工程资料管理 第十五条

工程竣工验收前，工程部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。第十六条

实行工程总承包的项目负责人，应负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。第十匕条

工程竣工验收通过后，工程部应及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。第六章工程资料归档管理 第十八条

归档范围的基本原则

与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，整理组卷后归档，具体要求应符合各地方及集团公司档案管理相关规定。第十九条

工程资料归档审查

需归档的工程资料，由工程部长组织自检，自检合格后，报相对应公司审查，经审查合格后方可向集团公司工程部档案员进行移交。第二十条

工程资料归档时限

经对应公司审查合格的竣工资料，工程部应按合同约定及时向建设单位移交，办理移交手续。移交集团公司档案室的时限，执行集团公司档案管理相关规定。（也可由公司工程部统一管理）第二十条

受建设单位的委托（应有签呈）建设的工程，工程部应组织编制工程档案资料和竣工图，并办理移交手续，交与相关部门自行保管。第七章附则 第二十一条

本规定由集团公司工程部负责管理和解释。

工程技术方案管理办法 第2篇

领导小组：郑巍（组长）、姜松、李华（主管安全）项目管理工作小组：

组长：何久根（统筹项目安全、质量、进度管理）副组长：徐海松（主要负责人，协调）

成员：赖伟强、罗德军、张宗荣、赵振华、周智坚、罗镜清、吴树海（现场跟踪）

二、安全管理

1、按公司规定建立安全生产责任制度

2、制定并实施安全生产事故应急救援处理预案；

3、建立安全生产管理工作会议制度，每周召开一次安全生产工作会议。会议由组长或副组长主持。会议应当做好书面记录，形成会议纪要并归档管理。会议主要内容包括：

1）分析安全生产管理现状，研究制定安全工作计划，研究和审议安全管理的重大事项。

2）已完成施工工程量质量完成情况汇报；需整改部分措施及计划；我方对施工方的技术交底；

3）当前完成进度情况汇报；进度延后的补救措施；后续施工进度安排

4、施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口等危险部位设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。施工期间对施工相关方的安全管理具体要求可按照《工程项目安全管理指引》及工程指挥部安全管理制度执行。

5、对施工相关方安全管理实行安全检查考核制度，参照合同中约定对应条款执行。

1)主管部门和上级公司对本项目施工现场的安全检查，作为安全检查考核依据；

2)月度安全检查：由我方领导带队、我方各部门相关人员、施工相关方安全负责人、监理单位参加进行全面检查，有记录、评分、存档，进行月度安全考核； 3)周安全检查：由双方负责安全管理的负责人参加的联合检查，每周一次，有记录、评分、存档；

4)我方制定专人负责现场跟踪，对施工现场进行安全检查（包括现场安全检查表、现场施工人员违章照片、安全隐患情况等）情况经双方签字确认，作为安全考核依据。日常安全巡检：由我方制定安全管理人员对施工现场进行安全巡检,在安全巡检中发现问题及时要求施工相关方进行整改,将安全隐患消除在萌芽状态，有记录、评分、存档。负责施工的安全管理，发现安全隐患及时要求整改，并按合同执行相应的处罚，并拍照留证。

5)安全考核：参照《建筑施工安全检查标准》GJ59-2011进行日常安全检查考核。

6)施工相关方在日常施工过程中出现新增安全隐患、安全隐患整改不及时、违章行为或违反施工规范安全要求的，每次应向我方支付500元违约金。重复出现安全隐患或违反规范施工的，从第二次开始，违约金标准按发生次数乘以500元计算。

7)在施工过程中每发生一起轻伤事故，扣安全保证金 20%，发生重伤事故，扣安全违约金 50%，发生死亡事故，则扣安全保证金 100%。

8)对于发生严重违章行为或发生人身伤亡、重大设备事故的施工相关方，可以根据事故性质，给予通报、经济处罚、停工整顿、终止合同直至停止其继续在公司内承揽工程的处理。

9)对于因出现安全伤亡事故或安全管理不到位而终止合同退场的施工相关方，将其直接列入公司黑名单。

10)我方按月组织对施工相关方进行现场安全管理效果检查考评，详见附表1安全管理检查表、附表2文明施工检查表：

11)我方按月对照安全文明施工实施计划检查当前安全文明施工实施情况，第一次检查发现未按计划实施的，责令限期改正并重新检查；第二次检查仍未按计划实施的，按未实施费用的50%予以处罚；第三期检查仍未按计划实施的，按未实施费用的100%予以处罚，我方视情况责令停工整改或委托他人实施。12)每次安全检查评分得分不得低于80分，否则处以相应金额的罚款。第一次低于80分的，罚款2000元；第二次低于80分的，罚款4000元；第三次低于80分的，罚款8000元；以此类推。

13)以上罚款项目自检查结果通知之日起7天内完成整改，并经我方检查合格的，可返还相应罚款金额。

14)施工相关方违反我方有关安全生产规章制度，并且不听从我方建议，拒绝执行安全生产事故隐患整改的，我方可要求停工整改，因此而造成工期延误的施工相关方承担逾期责任。

15)由于施工相关方原因造成我方停水、停电、设备事故、人身受伤或影响员工正常生活，施工相关方承担相应的赔偿责任，情况严重触犯法律的依照法律规定执行。

16)施工相关方在安全生产施工中未能认真积极开展安全生产管理工作的，我方有权要求其整改到位，连续两个月得分低于60分、屡教不改的，我方有权者令其停工，直至终止合同。

三、质量管理

1、做好深化设计的把关：

1）摄像机定点划线

2）摄像机电源取电点与站里做好协商

3）控制箱及立杆的设计，箱子设计合理，尺寸必须符合要求

4）安防监控室的平面布置及监控台的选取，征求各站意见及各领导意见（紧急），递交技术部审批；

5）各泵站线缆敷设路径的规划（重点）

6）深化设计的审核有我方组织各泵站及技术部人员共同审核

2、做好分部分项工程及检验批划分审核

3、做好施工组织设计及施工方案控制。施工方应按照工程场地施工环境和作业条件、自身施工技术水平、施工组织能力、工期要求等编制切实可行的施工方案，由公司审核后方可实施。

4、落实技术交底工作，无交底记录不允许施工 1）每进行一道工序我方做好对施工方的技术交底，并保留记录 2）检查施工方对施工班组的交底（书面记录）

5、材料设备的验收：依据合同及标书内技术要求，做好到货验收。货物安装使用前必须通过我方验收。为保证进度，在发货前提前准备好到货验收表；

6、检验批及分部分项工程的验收，验收完才允许进行下一步工序 应做的测试包括：

1）各摄像机立杆及控制箱接地电阻测试，不大于4欧 2）光缆熔接的损耗测试，不大于0.05dB 3）交换机性能测试

4）入侵报警系统应做开路、短路、断电、过压避雷测试 5）视频监控系统功能测试

7、在施工过程中指定专人观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患。对于隐蔽工程的施工必须附上必要的现场照片或视频。

8、施工方需指定专门的质量负责人（可项目负责人），负责组织每道工序的验收及签字确认

9、每月需做工程简报（月底提交，共两次）；

10、按招标文件及公司管理要求做好竣工验收资料的把关；做好竣工验收资料的归档；

四、进度管理

1、总体进度目标：9月30日完工

2、进度计划的制定：进度计划分为两级。一级施工进度计划为施工总进度计划，包括总工期目标、重要里程碑的进度目标，按月进行动态控制和纠偏；二级施工进度计划为构（建）筑物及重要分部工程施工进度计划，按周进行控制和纠偏。施工单位应制定可行的一级施工进度计划（总进度计划）和二级施工进度计划（单项工程施工进度计划），报我方审批。项目组副组长负责动态进度控制信息收集汇总及分析。

3、进度计划的动态控制：

1)每周例会检查进度计划完成情况，发现进度滞后应及时向我方汇报，分析施工进度的变化原因，并针对变化情况对一级施工进度计划可能造成的影响进行评估，并提出纠偏措施。我方及时审查和核准。

2)进度计划延迟，若我方确认整改措施可行，可在下一进度周期内补偿的，则不调整进度计划；若措施操作性较差，确实无法实现的，应调整二级进度计划；对于重要的阶段性进度计划，进度延迟应及时检查，提前预警。

3)对于进度已影响进度总目标时，应报我司上级领导审核。

4、考核责任：分析发现工期拖延可能导致里程碑或总工期计划推迟时，对责任单位给予警告，持续一周后仍未能改进的，应书面通知责任单位领导；对可能导致里程碑或总工期计划推迟的，应组织承建单位签订工期承诺书，承诺书应包括对延迟情况进行扣罚，在支付进度款时实施。

跟踪人员工作任务：

1、负责施工的安全管理，对相关方施工作业进行安全观察，在安全观察中发现问题及时要求施工相关方进行整改，对违章行为拍照留证，对于现场拒不整改的，应责令其停工。

2、观察、监督、巡视检查施工工序，按照合同及招标文件要求，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患。对于隐蔽工程的施工必须保留现场照片或视频。

3、对施工方相关测试数据记录真实性进行跟踪；

浅析工程成本管理方案 第3篇

1在房地产企业工作中影响其成本控制的因素是非常多的, 在项目实施阶段, 我们要做好初步设计工作, 针对项目费用进行概算, 按照施工图纸的要求, 进行项目成本的编制及其预算控制。在项目应用过程中, 要针对建设项目的实际发生费用进行总体结算。一般情况下, 其概算会大于预算, 预算也有大于结算的控制。但是在实际应用中, 预算与结算之间的管理是复杂的, 预算超过概算、结算超过预算等的情况是非常多的, 这种情况的出现是项目设计过程中, 缺乏对建设项目的有效宏观把握, 从而出现其应用上的难题, 出现盲目立项的情况, 从而导致不合理概算的出现。

在施工过程中, 有可能因为过长的建设项目, 导致其费用构成非常复杂, 从而出现一系列的设计变更特殊情况。有些单位并没有做好工程项目的成本跟进及其控制工作, 从而导致其成本控制的不严格, 也就出现了一系列的结算超过其预算的控制。工程成本的控制涉及到的方面是非常广泛的, 我们需要具体做好房地产行业的预算的控制工作。我国的很多企业并没有进行完整的成本管理方法及其制度的建立, 导致其企业成本管理太过于落后, 成本管理不仅仅是财务部门的自身决算报告, 容易出现成本管理过程中的事前预测及其过程控制的难题, 难以进行成本管理的所存在问题的解决。

2目前来说, 我国的房地产企业没有进行完善的成本管理制度体系的健全, 其成本管理是粗放的状态, 有的企业虽然进行了完整的成本管理制度的建立, 但是在实际执行过程中, 其缺乏有效的职权对立程序, 从而导致很多的建设项目并没有按照合同进行工作, 这也涉及到工程项目人员的自身责任心情况。比如工程项目的相关人员、总负责人没有落实好自身的义务。在项目实施过程中, 有些工程项目负责人并没有做好工程项目成本的控制, 从而导致其应用效益的降低。这与相关人员的成本控制概念的缺乏也是存在联系的, 其责任心不强, 难以进行项目资金的有效监督及其控制管理, 不能进行有效的工程成本管理。

二、成本控制方案的优化

1为了解决实际问题, 进行建设成本控制方案的优化是必要的。在进行目标成本管理过程中, 需要做好相关负责人的考核依据工作, 进行的成本控制方案的更新, 进行合理性的目标成本, 进行相关人员成本管理意识的提升, 保证目标成本管理体系的健全, 进行成本控制责任及其员工绩效评价的结合, 保证相关人员成本控制责任心的控制, 进行责任主体成本控制责任范围的分析, 保证项目成本管理的职权控。

在工程成本控制过程中, 进行项目立项阶段的分析是必要的, 这需要进行相关建设项目的选择, 进行项目的可行性的分析。进行项目预期经济社会效益的考虑, 进行项目成本的估算, 保证项目的产品定位的关注, 进行建设项目周边环境、竞争力水平等的分析, 进行优劣势的分析。

2在建设工程成本控制过程中, 进行设计方案的优化是必要的, 从而进行项目具体设计方案的更新, 比如进行施工图纸的应用, 进行设计质量的控制, 保证后期施工的良好开展, 这里面涉及到方案设计、初步设计、施工图应用阶段。在方案应用阶段, 我们需要进行经济及其合理性方案的选择, 进行建设项目周边环境的协调控制, 进行建设项目的良好定位, 保证产品特征的鲜明性。

在该工作环节, 需要落实好招标选择工作, 进行项目建设施工单位工作方案的优化, 保证施工单位的良好选择, 保证企业项目建设工期及其建设成本的提升。这需要金钱企业的招标文件及其工程量的清单编制工作, 进行施工企业结算情况的分析, 进行施工单位技术标准的明确, 避免出现施工单位技术不过关的情况, 从而提升建设项目的整体应用质量, 保证严密的合同条款的制定, 进行低价中标的制定, 保证施工方案的优化, 进行图纸会审制度体系的健全, 做好相关的管理工作。

3这就需要实现动态监控体系的健全, 做好施工方案的优化工作, 进行工程成本的降低, 从而提升施工质量, 保证工程目标成本及其利润的提升。这就需要施工前的图纸会审程序的分析, 进行工程施工过程中的设计表更的减少, 保证施工过程中的设计变更的优化, 避免出现工期延迟及其相关费用的损失情况, 保证设计变更及其现场签证的良好开展, 保证的制度体系的健全, 针对变更前后的原因进行分析, 对于变更后的造价审核, 需要按照合同规定进行分析。保证对新变更方案的应用, 做好变更后结果的评估工作。这就需要进行的现场签证模式的优化, 保证签证结算工作的良好开展。

这就需要进行成本控制宏观层面的分析, 保证一整套的成本管理方案的更新, 保证其管理体系及其制度的协调, 保证组织系统的健全, 进行成本管理人员岗位及其职责的明确, 进行成本管理的业务规范的建立, 保证成本管理体系的健全, 比如进行招标管理、采购管理、预结算管理等的协调, 保证成本管理制度及其实施环节的优化, 保证成本管理评价方案的更新。

结语

在工程结算阶段应用过程中, 需要进行相关环节的控制。比如进行竣工结算资料的审查及其索赔工作。竣工结算资料需要保证其准确性及其完整性。竣工图要进行工程现场情况的反应, 要进行竣工蓝图的结算标准的分析, 进行承包商的索赔分析进行监理人日记记录的分析, 避免出现一系列的结算超标情况, 从而避免由于施工方导致的工程延期及其质量不合格的情况。

摘要：为了满足建设企业的工作需要, 进行工程成本管理体系的健全是必要的, 从而实现其内部各个环节的协调。这就需要保证成本管理方案的优化, 进行企业成本的降低, 保证企业利润空间的提升, 保证企业经济效益的提升, 保证企业价值的提升。目前来说, 我国的房地产企业竞争是非常严格的, 地产企业将工程成本管理作为企业竞争的重要体现。为了满足实际工作的需要, 进行房地产行业工程成本管理体系的健全是必要的, 从而针对其存在问题进行分析, 积极做好总结, 进行相关建议的给出, 以此满足实际工作的要求。

关键词：房地产,工程成本管理,建议应用,市场竞争

参考文献

[1]卢小四.施工企业工程项目成本核算管理[J].施工技术, 2009 (S1) .

[2]李彦斌, 宋晓华, 杨美凤.浅谈工程项目成本核算的流程和方法[J].中国电力教育, 2009 (01) .

建筑工程技术现场施工管理方案 第4篇

引 言

建筑业的蓬勃发展是建筑业在新世纪中遇到的大好机遇，同时也加大了业内的竞争力，是一次挑战，如何在这场角逐中胜出，关键还是看建筑施工的技术的高低以及施工现场良好的保证，因为这些都是建筑工程质量的保障所在。施工技术在建筑工程中无疑起到基础性的作用，而管理则占据着灵魂地位。好的技术造就好的工程，而好的管理是帮助技术造就好的工程，二者缺一不可，甚至关系到建筑工程的建设目标能否实现，因此必须引起对这二者的重视。只有不断地改进和提高施工的技术和现场的管理水平，才能在节省时间和资源的基础上增加效益。

建筑工程技术

1. 施工技术

建筑工程技术主要包括三个方面，即前期的设计、预算和准备，中期的施工阶段和后期的审查。

其中建筑施工的设计图纸是十分重要的环节，因为后期的工作都会根据图纸还安排实施。图纸便是我们施工蓝图，在施工前由专业人才经过对现场的勘察，对建筑物功能的了解和对材料的要求以及对特殊情况的充分考虑，结合当地的气候、风俗、地质等等各方面的因素，而设计出适当的，精准的，具有创意的建筑图纸，经过个人、会议以及专家组的层层审查通过后，方可予以实施。预算是工程造价控制的部分，也是维持整个工程进行下去的必要环节，在工程造价预算的控制范围内，采购组购取相应的材料，为建筑施工做好充分的准备，并根据进度和实际情况在过程当中不断调整和进购需要的材料。

2. 存在问题及办法

建筑工程技术上的问题集中在土石方、梁板柱、钢筋混凝土以及防水技术几个方面上。

在土石方的施工过程中，基坑开挖后，挖出的土量堆放处理和基坑支护以及防排水都是常出现的技术问题。做好计算和准备是避免这些问题的管理办法，在开挖土石方之前对基坑挖掘的现场进行确认和坚定，检查防排水系统，分配人员严密监测，包括土堆的堆放和防水情况和开掘面的曝晒时间等。

梁板柱的加工质量问题在于木模板的质量，在施工前对木模板进行严格的检查；施工时密封构件模板，不可马虎大意，保证构件一次性完成；拆模板的时候遵循一定的顺序，在有序中高效率、完整地拆除，不影响构件的成型。

钢筋混凝土的施工问题大多跟材料有关，还有在施工现场的技术不纯熟造成的。往往在钢筋构件时，材料的刚度或强度不匹配，在绑扎、焊接过程中出现错位，混凝土填充效果自然不好。因此采购时要对材料的质量严格把关，运送现场后再一一检查，混凝土在搅拌时，振捣密实，以免出现蜂孔或麻面。

关于防水的技术，同样的，也是在材料的选择上，防水材料选择不当，是漏水、渗水的最主要原因，而在施工时，铺设结构不严谨也是漏水的原因之一。所以需要采购质量过关有保证的防水卷材，再根据设计蓝图和工程计划书，让技术熟练的施工技术人员，因地制宜，依据现场的情况铺设。

建筑工程现场施工管理

1. 管理内容

建筑工程现场施工的管理，主要负责为规划整个工程项目的进度、安排具体事项、分配人员和时间、工程预算控制、工程技术交底、管理现场设施和保证工程有序地进行、以及后期的检查收尾工作等。

2. 方案

对工程的管理首先是对施工人员的管理，施工人员是实现图纸上的设计的关键一环，而技术也跟人的经验、知识和方法等有着密不可分的关联，因此在施工现场的管理中，提高施工人员的素质显得十分必要。在建筑施工现场，安全永远是强调的第一位，所以，“安全第一”的意识必须在每一个施工人员心中牢固树立，并且在施工过程中严格遵守和规范，对自己和他人的人身安全负责。同时，要求施工人员在实践中总结经验，不断学习，提高自身的专业素养和专业技术，在施工过程中更加得心应手、游刃有余。

工程管理制度和监督机制的建立是现场施工管理的依据。管理人员根据制度规定，对施工现场进行规范，施工人员也根据制度对自己的行为进行约束，对管理人员进行监督，使得现场井井有条，各司其职，责赏分明，互相配合。

革新技术和引进先进设备，在方便施工人员作业，减轻工作量和工作强度的同时，也是配合现场管理的良好方法。在先进技术和设备的配合下，管理更加明晰，操作更加规范，作业流程也更加系统有序，自然施工质量也更加符合标准，也有利于提高施工现场的安全系数，改善施工人员的作业环境。当然，施工管理中资金的管理也是不可或缺的一项，资金管理不到位严重影响施工的进度和各项工作的实施，建设项目也将无法进行下去。

结 语

综上所述，在建筑工程中对施工技术的关注和对施工现场管理的方案重视，都决定了工程项目能否协调有序地进行下去的关键因素，也间接地反映和制约了我国建筑业发展的程度，我国正处于转型期，面临着国际大市场的考验，无论什么行业都要在不断实践的基础上，总结问题和经验，才能迎接挑战，创新技术，实现发展和飞跃。

技术管理方案 第5篇

（一）技术管理指导思想

技术管理是项目完美完成的重要保障。它的作用是把整修项目的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

（二）技术管理目标和任务

保障施工成果满足图纸、合同等相关文件要求。保障施工作业过程及最终结果符合国家的相关规范要求。通过技术管理工作，为整个项目提供完善的、有效的技术支持。作为实现项目质量目标、工期目标、成本目标、安全文明目标的重要保障。

（三）技术管理组织

人员需求分析：

1、图纸深化工作量大，要求设计深化水平高且人员数量充足。

2、质量要求高，要求技术管理细致到位。施工员、专业工长、质检员配置必须充足，且选择经验丰富的人员。控制措施齐全、科学，可操作性强，且落实到位。

3、本工程外加工、订货材料数量多品质高，要求材料采购人员认真负责，且必须选用能力强的人员。

本项目的技术管理组织和构架如下：

（四）技术管理的主要工作内容及要求

施工技术管理工作主要包括设计交底，图纸会审，图纸深化，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，技术标准管理，技术资料管理。

1、图纸会审

（1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。

（2）图纸会审的参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、质检员、专业工长及其他相关人员。（3）图纸会审前的准备：

由项目技术负责人组织各专业施工员、专业工长全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，准备好会审意见，会审前提前交给业主、设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。，对于较复杂的大型工程，会审前由技术负责人组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见（4）图纸会审内容：

图纸会审时，一般先明确设计理念，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。材料选择等是否符合合同及招标文件要求。是否满足安全性要求。

查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

查对装饰平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，与建筑本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，是否切实可行。

查对装饰墙顶地与空调、消防、机电管线、桥架等之间有无矛盾。查对装饰处理与相关单位的技术要求是否匹配。

查对装饰图纸内部节点图是够足够，且核对其可行性及可操作性。

查对施工图中特殊部位及难点的图纸完整性及可行性，并核对特殊材料的采用。

对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。（5）图纸会审记录的确认及发放

图纸会审记录由设计方、业主方、监理方、施工方确认签字后生效，生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员存档及发放。

图纸会审完成后，由项目技术负责人组织内部交底，组织施工员、专业工长、质检员对图纸会审结果进行学习及研讨。

2、图纸深化

（1）图纸深化的内容：

针对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与装饰图纸不相符，或相互间的关系尺寸、标高是不一致的地方进行深化设计；

对于原装饰图纸有不齐全的，根据设计师意见协助进行补充； 对于装饰图纸中平面、立面、节点有冲突的，根据设计师意见进行调整与统一；

对于现场平面、高度等尺寸与图纸有差异的，根据现场进行调整及深化设计。

对于图纸中操作性不强、经济上不合理、实现困难的部位或做法，进行深化设计。根据现场情况对图纸进行优化设计。

结合空调、消防、机电图纸及现场情况，为设备定位进行深化及优化。

结合现场情况及天花图纸，对天花内的隐蔽管路、桥架等的走向及标高进行统筹优化。

针对装饰精细、美观的要求，对细部的造型、样式等进行深化设计。

根据设计师、业主方要求所做的必要的图纸深化设计。（2）图纸深化的原则：

符合原设计理念，尊重原设计； 符合国家有关技术、经济政策和有关规定，满足安全性要求，满足业主的质量、环保、经济等相关规定及要求；

综合考虑空调、消防、机电等相关单位的图纸及技术要求； 优先服务于功能性需求，其次保证装饰效果；

深化图纸必须有较强的可行性和可操作性，且有利于施工进度及质量的实现。必须考虑对施工安全的影响。

图纸深化过程中材料、工艺的选择必须考虑成本节约，杜绝经济性严重不合理的深化方案。且材料必须严格按照招标文件要求进行选择，必须满足LEED质量标准；（3）深化图纸的审批

在深化图纸完成后必须由技术负责人组织项目部人员进行内部审核，审核合格后报送监理、总包方审核，审核完成后由监理单位送设计方、业主方审核。业主方、设计方审核合格后，由设计方以正式文件形式，签字下发。作为图纸的补充文件或变更文件。

3、施工作业设计的编制

（1）针对施工难度较大、技术复杂的分项工程或新技术，以组织设计中所确定的施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。

（2）分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。

（3）分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：

施工方案和施工方法； 施工进度计划； 劳动力计划及劳动组织；

机具设备计划，特别是主要施工机具； 主要材料需用量计划； 质量控制措施；

技术管理措施，保证工程质量、安全生产的施工技术措施及降低成本的技术措施。

成品保护措施；

（4）施工作业设计的发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、专业工长和有关施工员。

（5）项目经理领导施工作业设计的实施、调整、监督工作，保证施工作业设计的有效实施。

4、技术交底

（1）在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。（2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。（3）技术交底的主要内容：

设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

机械设备的使用。

安全生产措施、安全资源配置、可能发生的安全隐患及规避、抢救措施。

成品保护要求及保护措施。

对于工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程以及推广应用的新技术、新工艺、新材料，在交底时更应全面、明确、具体、详细。

（4）技术交底的要求

除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程，更应认真做技术交底。

对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚，内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分。施工员对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须对班组长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分项工程的技术交底。

班组长向工人技术交底。班组长应结合承担的具体任务，组织班组人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

（5）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写《交底记录》并负责将记录移交给项目资料员存档。

5、技术复核

（1）在施工过程中，对重要和影响全面的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，然后方可施工。（2）技术复核的主要内容

建筑墙体位置、轴线、水准点、标高等。

新建隔墙线位置、厚度、尺寸，门洞口位置、高度等。天花标高、地面标高等。

精装修设备定位、设备（器具）预埋尺寸及预埋位置等。精装修墙面造型完成线、细部造型尺寸、高度等。各分部分项工作的施工工艺执行情况，质量达标情况。砂浆配合比、防水材料的配合比、材料的质量、环保性能等。各种管道的标高及其坡度。其他各类需要技术复核的工作。

（3）技术复核记录由复核工程内容的施工员负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见及签字。（4）技术复核必须在下一道工序施工前办理。

（5）技术复核记录由施工员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

6、设计变更

（1）设计变更必须由设计方签字确认，需是业主正式签发文件。（2）收到设计变更后由资料员交技术负责人审阅，并同时下发给施工员、专业工长、预算员等，并保留传阅记录或审核意见。（3）项目负责人应组织施工员及专业工长对变更图纸等进行会审，并确定实施方案。

（4）及时组织设计变更的现场复核工作，对于存在问题的设计变更，需及时通知设计方，并提出修改意见。

（5）当设计变更引起成本费用增加或者对已完成部分返工时，必须由商务经理、预算员负责与业主、总包、监理各方办理现场确认及洽商文件。

（6）对于设计变更必须重新组织技术交底，保证所以人都清楚变更内容等相关信息。对于变化大、重要性高、影响安全施工等特殊作业还必须编制专项施工方案及安全方案，审批后方可开展施工。

7、技术标准管理规定

（1）管理工作由项目技术负责人主持，由项目资料员具体负责。（2）在工程项目施工过程中，工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定要配备齐全，以供施工中严格执行。且配备的规范、标准、规程、规定等必须与合同、招标文件、业主要求相一致。

（3）在工程项目施工过程中，要建立项目技术标准体系，编制采集技术标准目录，本项工作在项目技术负责人的指导下完成。（4）当项目配置的技术标准不能满足工程需要时，应与技术部、业主、设计单位联系，仍不能满足时，向企业反映，以求标准配备齐全，满足工程需要。

（5）当某标准作废或更新是时，应及时通知有关人员，防止作废标准继续使用，并及时采购新标准和修订技术标准目录。

8、样板制度

根据我方长期经验，并针对本工程的特点。细节的控制及相关单位配合将是体现工程品质的主要控制点（如工序质量标准、各种装饰收口、细节处理、空调消防点位布置、灯位、检修口位置等）。为保证工程的整体品质及所有施工的统一质量，我方计划选择有代表性的部位（如：办公室、电梯厅、过道等）作为施工样板，样板的各项施工工序均提前于整齐进度10天左右。选用施工技术最佳的人员先行施工，通过样板的施工，去发现工序作业、配合协调中存在的相关问题。并总结最为合理的解决方案。样板完成后，组织相关单位及施工班组进行学习。通过样板制度保证整体工程的质量统一。

9、技术资料管理

图纸资料：

（1）图纸登记应分清不同类别的图纸

分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。根据专业类别分为:装饰、电气、给排水、相关单位图纸等。（2）登记时应标明的内容

图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。

会议记录：

（1）会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。

（2）会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。

（3）经常工地会议通常由总监理工程师主持，装饰工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。

其他技术资料：

工程管理方案 第6篇

合理利用建筑工程施工管理的技术，可以有效的减少整体工程的投资成本。在一项建筑工程的施工过程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、设备设施、相关的施工与管理人员、施工的整体质量、安全以及工程的进度等层面，所以对于建筑工程的施工材料设备设施与人员上，以施工管理模式为前提，有效的控制建筑料材料、投资成本、以及在施工的过程中所存在的一些不必要的建筑施工过程，来达到减少人员与各项不必要开支的目的。

2、建筑工程施工管理技术的创新在现代的建筑行业中的必要性

施工管理工作是对建筑工程的质量安全中一项重要管理手段，所以现如今，传统的建筑施工管理模式已经不在适用于现如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先进步伐，就必须要做出相应的改变了，以下是建筑工程在施工管理过程中做出的创新与必要性的简单论述。

2.1现如今的建筑行业的制度需要建筑施工管理的创新与改革

当今社会，在建筑行业中，在对一项建筑工程项目实施建设时，已经实施了公开进行招标的制度，就是说，企业在利用公开招标的方式来得到施工权。这种制度就是对传统制度的一种改革与创新，然而在实际的招标过程中，也存在了许多的问题，而这些问题的起因也是因为相关的体制不完善所引起的。

2.2现如今的建筑行业的发展要建筑施工管理的创新与改革

在建筑市场中，市场竞争日益激烈，在如此严峻的社会发展的前提下，一旦建筑企业不能找到适合自身的发展方向的方法，不能适应社会发展的新趋势，就无法满足市场的发展需求，一旦如此恶性循环下去，那么一个企业就会无法再去竞争与生存，简要的分析我国的建筑行业在管理上的创新，结合原来的传统体制，可以看出，进行改革与创新是一个建筑行业的必然趋势，是顺应社会发展的自然状态，综上所述，建筑行业工程管理的创新与改革是必然的趋势。

3、建筑施工管理工作创新与改革在现代的建筑行业中的方案

3.1建筑工程施工技术管理在技术上的创新

不断的采用新型的技术与生产经营模式，提高自身的技术，加强市场的竞争能力，实现自身价值，只有掌握核心的技术，才能在建筑行业中占领一席之地，才能使自身处于不败的地位。

3.2建筑工程施工技术管理在建筑机构上的.创新

只有不断的进行创新与发展，才能不断的增强企业在建筑行业的市场上的竞争力，在稳固自身的市场后，才能够不断开拓与发掘潜在的市场。增强企业自身的实力，增加社会与经济效益，加强建筑工程的项目建设，提升自身在行业中的形象与地位，积极提高人员的发展前景并创造适宜的社会环境。

3.3建筑工程施工技术管理在管理模式上的创新

在建筑工程的施工管理技术在建筑行业的质量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一个企业生存发展的前提与保障，且创新与改革对于企业的生存与发展也有着重要的影响，所以实施建筑工程的施工管理创新是势在必行的，同时也要融入科学的管理模式，在创新的带动下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能够更有效的运作。

3.4建筑工程施工技术管理在施工安全上的创新

在建筑行业中，实施安全的施工管理，可以在一定的程度上加强管理的力度与效果，对于现场的建筑工程的施工管理有着积极的影响，一旦因为管理不到位所产生的问题都会影响企业在市场中的形象，并且还会产生相对应的问题，所以，在实施建筑施工管理过程中，要采取一些相应的措施，通过改革与创新，来提高安全管理的实际效果，最大限度的减少危险隐患、减少安全事故的发生、彻底的实现规范的安全管理模式。

4、结语

工程材料管理方案范文 第7篇

一、甲供材料设备管理方案

1、属甲供材料设备的，乙方在工程需要前50天报出材料计划，经甲方审批、工程项目负责人审核后交甲方工程物资部执行。

2、甲供材料设备到货有的存入临时库房，有的直接送乙方指定现场交乙方卸货验收。

3、无论现场交货或临时库房交货，乙方必须按实际供货量开出领料单，否则拒绝供应。所产生后果由乙方负责。

4、凡乙方领出物资由乙方自行保管，丢失、损坏由乙方负责。

5、属甲方组织供应与安装的设备乙方要给予充分的配合，（如脚手架、垫木、油漆粉刷等，用电电费可以另算）。

6、甲方负责安装的设备竣工后经甲乙双方共同验收，验收合格后交乙方。成品保护由乙方负责。

7、工程物资部虽不设库房，但管理不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手续，以便财务结算。

8、工程物资部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用。

二、甲控乙供材料管理管理方案

1、属甲控乙供应的材料，甲方自主选择供应商。由乙方签定供货合同。零星材料由甲方、乙方共同商定。

2、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。影响供货拖延工程进度由乙方负责。

3、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方跟踪检验，必要时甲方将抽样检验。乙方要给予配合。

4、凡发生材料货源与招标中标单位不符。或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。甲方有权通知乙方停止使用，清退出场。影响工程进度由乙方负责。

5、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方物供部以便财务结算.7、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的少量和大宗材料。乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。否则影响供应的责任由乙方承担。

三、材料总量控制与计划

1、总量控制

甲供材料（设备）应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程甲供材料的总控制量。施工单位可按工程进展情况，分阶段提交各种材料的总量计划。如由于图纸变更引起甲供材料的变化，施工单位应以书面形式申报给甲方及审计单位，审核后追加或减少甲供材料数量，如施工单位未及时申报造成甲供材料供应问题，造成的损失有施工单位负责。

2、甲供材料计划

①、施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送经甲方现场代表,上报给业主工程部甲供材采购负责人安排采购计划，计划单中应包括材料（设备）的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、供货日期、供货地点、已累计供应数。

②、甲方根据施工单位提交的材料申请计划单要求供货商及时送货到需求地点。甲供材料（设备）到场时的7天视为正常；超过7天到场，甲方应提前通知乙方，乙方应适时调整工序，不计损失。如果由于施工单位申报计划不及时造成的延误供货，施工单位需自行调整施工工序，如造成损失有施工单位自负。

③、乙方所报材料（设备）需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急需求计划必须由乙方项目经理签字并加盖印章，直接报送甲方现场代表签字后送甲方工程部经理审核签字，甲方进行应急采购送货。

④、施工单位在上报计划时所用的材料（设备）名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致，不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误。

三、材料进场验收

1、甲供材料的接收验收

①、现场施工单位应指定专人接收甲供材料，并由施工方项目经理、工长、共同参与对甲供材料验收。应在《甲供材料（设备）进场验收单》上签字确认。

②、项目经理、工长需仔细检查产品实物与资料上的（送货单）内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状，包括其包装、标识及相关内容是否完好，合格，是否有破损；检查其数量是否与供货单一致，如有短缺应通知甲方由供货商补足。

③、由于乙方施工原因或计划不周或不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请，因退货所产生的费用概由施工单位承担。

2、乙供材料的验收 A、检查验收乙供材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要：

①、乙供材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；

②、各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明，并应按规定的方法进行检验；

③、材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》；

④、在现场配置的材料，如砂浆、防水材料、防腐材料、饰面涂料、油漆等的配合比，应进行试配合格后方可大批量使用；

⑤、重视材料的使用认证和技术交底，以防错用和使用不合格的材料。

对乙供材料的采购供应活动及材料质量进行监督检查验收，及时的发现所供材料质量是否符合施工要求，便于及时进行处置和调整，避免隐患。

B、材料质量的检验方法和质量标准

材料质量的检验方法主要有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种。其中理化检验和无损检验是要依靠试验设备和仪器，在专业的实验室进行的检验试验。

根据工程的实际情况，各相关责任人应做到的是材料的书面检验和外观检验：

①、书面检验是指通过对采购供应的材料质量保证资料、实验报告等核认；

②、外观检验是指对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。

C、对材料不合格的处置方式

1、质量不合格：甲方、、现场工长对验收材料，发现不合格的，坚决要求供货商退货。

2、数量达不到要求：对总量不足或超供现场，现场工长应及时要求供货商进行补足或退货。

四、甲供材料自行保管管理职责

1、原则上所有甲供材料由施工单位统一保管（甲方自己保管的除外），验收，出库等，保管费用由甲乙双方另行明确。

2、严格材料出库审批制度，根据施工进度计划和分部分项施工技术交底记录，审批材料出库数量，检查监督施工现场工完料净情况，余料堆放或归库情况，保证安全合理使用出库材料。

3、材料员职责

①、项目工程材料人员负责工程所需工程材料的协调、开箱验收； ②、负责编制工程材料检验试验计划,按计划对进场工程材料进行验证； ③、负责甲供现场仓储设施、入库工程材料的保管、标识、库存工程材料清点、盘存、废弃工程材料的分类处置等工作的管理；

4、工程材料进场验收：

①、核对进场工程材料是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合同约定、样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；

②、需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用；

③、验收方式按照合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑工程材料，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内；

④、验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、通知供应商退货；

5、材料保管责任 ①、甲供工程材料由工程材料部负责保管的，做好防火、防水、防潮、防盗、防风等，贮备量应满足工程进度的要求，采用分类堆放，做到领用方便；杜绝危险源的产生。

②、工程材料的接收与领取前应办理交接手续，材料员应保存验收入库、出库交接记录；材料员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数量，并有项目工长签字，缺少任何一项均不能发料；

③、工地清理下来的废品料具，按工程部规定进行处理和变卖，杜绝个人行为，擅自出售者应按情节予以处理。

④、对数量不足或失窃材料的处理

如因施工单位保管不善，施工单位进库前未严格验收材料批次数量、现场施工造成失窃，施工单位施工期间照管不善等上述情况，由此产生的材料费用概由施工单位承担，造成工程延期的，也由施工单位负责。

工程技术方案管理办法 第8篇

伴随着我国公路工程的政治、经济、文化水平的快速发展, 公路工程也不断的发生着各种变化。我国公路工程在实际发展变化中, 公路的相关管理方案不断的完善和提高。公路工程管理是对公路工程建设、公路管理有综合作用的一个部分。公路工程建设的好坏与科学化管理有直接关系, 提升公路工程中的经济管理工作, 提升公路的建设过程, 确保我国政治、经济、科技的综合快速发展, 确保我国公路在管理发展中的深远意义。

一公路工程的基础管理现状

我国公路的工程管理存在一定的不足, 与国际上的各类国家相比, 我国的公路工程发展水平较晚, 在公路工程的管理建设上没有足够的重视程度, 这造成我国公路在总体历程数量上出现与国际标准之间的严重不足。伴随着我国经济的快速发展, 我国的基础公路已经无法满足现有的社会发展需求, 公路工程的修复制度规范和管理迫在眉睫, 快速发展社会建设可以提升国家经济的发展便利水平。我国公路正在以快速发展的水平, 提升公路管理中各种发展问题, 解决这些问题, 逐步提升公路工程的管理现状。

1公路管理资源的浪费

公路管理的制度规范不足, 无法满足现行的工作。在公路工程施工前, 需要对工程的施工注意事项进行分析, 确定不合理的施工项目, 对不同的施工生产要素进行规定范围控制管理, 提升工程的动态管理需求, 防止出现资源浪费的问题, 提升公路工程的施工成本质量, 保证公路可以正常施工发展, 逐步提升公路工程的施工效率, 降低工程的施工损失。

2管理制度继续进行改善

对于任何工程管理都需要一定的规范管理人员, 控制人员的规范职责, 确保工程的顺利开展。提高工程的监督管理和决策过程, 确定施工单位的人才激励发展制度, 提升施工单位的综合协同发展作用, 从而逐步提升施工单位的施工整体效率, 降低施工效率逐步降低等不良后果。

3施工成本的应急规范管理

公路施工的工程成本与工程的整体质量有关系, 合理的控制施工成本, 提高工程产品质量, 确保施工成本消耗和公路实际质量需求相符。主要表现是在公路工程管理中缺乏成本管理认识, 不能按照材料规范完成正常施工步骤, 造成施工材料的浪费。在施工中需要提升安全规范管理过程, 严格的控制施工人员可能受到的各类伤害, 逐步提升公路的成本控制质量。

4公路施工档案的管理

公路工程的施工档案管理是对整个公路工程进行记录, 有效而准确的档案管理可以提升整体施工质量管理, 确保公路施工过程中对于施工水平的记录, 一旦需要记录公路工程档案内容, 需要采用有效的系统管理作用, 提升公路工程建设规范, 防止因为缺乏档案, 造成施工管理不足, 影响公路施工建设。

二改进公路工程施工管理的有效方案

1认真落实工程勘察的相关工作

勘察工作是公路工程施工前的主要工作, 充分认识勘察水平, 设计合理的工程施工进度, 对工程施工前的相关标准进行限定, 充分认识现代化科学客观勘察标准, 对公路工程的设计和成本进行节约和限定, 提升工程施工前的勘察准确工作。对公路工程施工过程中可能产生的问题进行提前预警, 设置多个施工办法处理预警方案, 逐步提升工程勘察的施工工作管理顺序, 实现快速的公路工程施工管理。

2规范公路的设计投标标准

公路的设计投标标准直接影响公路工程施工的质量, 公正有效的投标可以促进优秀施工企业的参加, 提升建设施工公路的产品质量。在不公正的施工投标工程管理中, 会造成不符合规定的施工企业参与公路管理建设, 严重的危害公路的施工质量。采用公正、客观的态度, 按照投标管理标准完善施工管理中的问题, 防止因为施工质量问题影响产生消极影响, 影响公路工程施工质量产生问题。

3提高施工质量管理系统

施工质量管理系统关系到施工产品质量的合格标准, 可以提升施工质量, 确保高品质公路的施工效果。以完善严格的标准监督施工工作, 逐步划分施工过程中的各个检查步骤, 一旦工程出现工程质量监督问题, 需要认真对部门的各个职业进行划分, 提升工作人员质量检验水平, 及时对施工职责问题进行划分, 避免出现施工问题, 确保施工质量。

4提高公路后期的公路养护维护工作

公路的后期养护不是公路工程的施工建设, 而是对公路工程中养护管理。良好的公路后期养护工作, 可以有效的提升公路的使用寿命, 降低工程施工劳动成本, 加快公路后期的养护科学化研究, 不断提升公路养护市场后期的开发管理角度, 从而逐步提升高品质、快速化的公路施工服务管理。提高公路养护队伍的快速发展规划和建设, 这对于整体公路工程的综合管理有深渊的管理意义。

5公路施工科学设备技术的引进

公路工程的管理需要提升其标准品质, 以科学化、技术应用化、数字化的智能设备为发展前提, 实现低成本、高效率、高品质施工建设的管理。例如, 利用计算机网络技术提升公路设计图的标准施工数据, 记录相关的施工设计管理步骤, 提高施工设计的管理体系, 实现高投标工作水平的有效发展管理建设。利用数据库存储系统, 提高公路施工中各个步骤之间的施工管理, 记录施工设计资料和设计数据, 对可能出现施工危险的施工工程进行计算机模拟预警等等, 采用这些方法都可以提升公路施工的科学化及时应用。

结语

综上所述, 公路工程的管理发展建设随着经济社会的快速发展不断进步, 但在实际的公路工程管理中仍然存在资源浪费的问题, 及时控制资源浪费, 防止出现管理问题, 提升施工成本质量, 逐步规范施工成本效率, 改善档案管理内容, 不断提升整体制度。认真落实公路工程勘察, 公路设计投标、公路工程规范标准, 完善施工产品质量建设。努力为后期的公路养护工作进行有效的建设管理, 按照相关规定提升公路工程的管理自身发展建设, 完善公路的产品质量, 保证公路高品质的建设规范管理。

参考文献

[1]李言伟.公路工程项目施工成本管理指南[M].北京:人民交通出版社, 2004:16-98.

[2]崔磊.公路工程招标投标与合同管理[M].西安:西安交通大学出版社, 2008:26-129.