关于企业创新口号

关于企业创新口号（精选11篇）

关于企业创新口号 第1篇

1. 改制心不散，重组劲不减。

2. 革新不却步，成功不止步。

3. 布局谋发展，求变赢未来。

4. 变以占先机，动则赢天下。

5. 创新谋突破，努力获成功。

6. 逆境求生存，睿智谋发展。

7. 创新扬我名，时代我先行。

8. 振衣千仞岗，濯足万里流。

9. 今朝新思路，来年开门红。

10. 经得住考验，挡不住难关。

11. 汇卓识远志，创市场成效。

12. 创新共发展，同心破万难。

13. 疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

14. 慧眼看世界，聪心思己步。

15. 突破靠战略，共赢靠大家。

16. 突破无止境，创新赢效益。

关于企业创新口号 第2篇

2. 枯木待逢春，百舸竞激流。

3. 企业的未来，我们的未来。

4. 变通为根本，成功在对岸。

5. 让改变发生，让成功回归。

6. 潮平两岸阔，风正一帆悬。

7. 携手谱新曲，并肩创辉煌。

8. 以变应万变，创大好明天。

9. 谋发展大局，创企业伟业。

10. 抓改革机遇，创振兴大业。

11. 赢在新战略，突围大发展。

12. 山不转水转，水不转人转。

13. 不好也是有，有就向前走。

14. 变革求发展，创新赢未来。

15. 昨天虽已逝，未来犹可追。

关于构建企业创新系统的探讨 第3篇

要从根本上提高企业的创新能力, 就必须在认识创新含义基础之上改革原有的创新体制, 重新配置创新资源, 使企业真正成为创新主体。

企业创新系统是企业的创新者借助于技术发明、管理完善、制度变迁、市场机遇等, 通过对生产要素和生产条件以及有关的资源配置方式进行新的变革, 并使变革成果取得商业上的成功的一切活动所附带的条件、规则、结构、过程、方法等的总和。而企业创新活动是在一定的环境和条件下进行的, 创新过程要受到各种因素以及各方关系的激励和约束。这些环境、条件、激励和约束是在一定的系统内完成的。

(一) 企业创新系统的特征

企业创新系统的特征主要有整体性、动态性、开放性、层次性等几个方面。

1.整体性。 企业创新系统的创新和发展过程, 是整体系统作用的结果。系统中某一项技术和制度的创新, 不仅使创新者本身受益, 还可以通过企业内部或企业之间的模仿或学习等方式在系统中迅速扩散, 促进技术和制度的创新与发展。

2.开放性。企业创新系统是由企业内外部各个行为主体的相互作用、相互协作而构建的。同时, 各个行为主体还会寻找更多的合作伙伴, 不断扩大外部的创新网络, 并通过劳动力、技术和资金等生产要素的流动和交换, 获得远距离的知识和互补性的资源、资产, 并不断开拓新的市场。从某种程度上说, 企业的创新, 越来越依赖于企业与外部交流。

3.层次性特征, 所谓层次性指的是由企业创新个体构成的结构关系。创新个体及其相互关系对整个创新系统起着基础性的作用。如计算机技术的创新是管理信息系统技术出现的前提。另一方面, 整个创新系统也只能以创新个体及其相互关系为存在基础, 并对其具有支配调节作用。

4.动态性特征, 由于企业发展的外部技术或市场环境具有不确定性和不可预测性的特点, 企业创新系统必须适时变化, 不断地维护和更新系统的联接, 从而可以保持系统的活力及其外部适应能力。在这个过程中, 企业创新系统内部各要素及其相互关系也在不断变化。

(二) 企业创新系统的构成

1.企业创新系统的主体。企业是企业创新的第一主体, 但企业家是企业创新系统的核心主体, 强调企业家, 不是强调企业家个人, 而是着意创造企业家精神。企业家精神主要表现在创新精神、竞争意识、思维方式和心理状态、人才观念和效益观念上。

2.技术创新能力的构成。企业创新能力可分解为创新资源投入能力、研究开发能力、制造能力、营销能力和创新管理能力五个方面。创新管理能力是指企业从战略上、整体上安排和组织实施企业创新的能力, 主要反映在三个方面:一是创新战略;二是创新机制;三是创新速度。

3.企业创新系统中的组织选择。与技术变迁同步, 企业组织形式和企业组织结构也进行着一系列的变革。而适当的组织形式有助于企业创新的实现;反之, 组织结构过于僵化、松散将影响企业创新的速度与成败。 企业创新系统的组织安排包括三种类型:市场组织安排、准市场组织安排和层级组织安排。市场型组织安排, 是一种合同型主体创新模式, 指企业委托研究机构、大学和其他企业承担研究开发, 然后由企业将合同成果引入市场。准市场组织安排, 即网络型组织结构, 是指企业与其合作伙伴之间以股权与长期契约为纽带, 从事技术创新活动。层级组织安排又称为内部型主体创新模式, 是指企业设立自己的研究开发部门, 开展技术创新。

4.创新系统的客体 。从创新系统的观点看, 企业创新的客体主要由如下三方面构成:一是技术系统本身。二是技术系统的输入和输出。技术系统的输入主要包括:原材料创新, 设备创新、能源创新、信息创新;技术系统的输出主要指产品创新。三是技术系统与环境的相互作用方式。其中, 产品创新是企业创新系统最关键的内容, 产品创新是任何一种产品获得长久生命力的必要条件。

5.创新系统中的技术创新与制度创新。科学地认识技术创新与制度创新的关系, 应该注意从以下三个方面来把握:第一, 技术创新与制度创新的关系要动态地看。当然, 在技术创新与制度创新的动态发展中, 技术创新是一种基始的决定力量, 但随着制度的不断变革, 制度对技术创新也越来越成为一种决定性力量。这种制度变革对技术进步的决定性的推动作用, 同时又可以看作是技术进步决定制度变革的表现, 因为只有适应技术进步要求的制度变革才能促进技术和生产力的巨大发展, 因而才具有生命力。第二, 技术创新与制度创新的互动关系要分层次看。从技术创新来看, 按照技术创新重要性的不同显然可以分为不同的层次。英国苏塞克斯大学科学政策研究所在20世纪80年代提出了技术创新可分为四种类型或层次: (1) 渐进性的创新; (2) 根本性的创新; (3) 技术系统的变革; (4) 技术经济范式的变更。制度创新也是有层次的, 因为制度本身是有层次的。诺思将制度分成“基础性制度安排”和“第二级制度安排”;他在与戴维斯合著的《制度变迁与美国经济增长》一书中还将制度区分为“制度环境”和“制度安排”。对技术创新与制度创新的关系也要按照不同的层次分别加以看待, 不能笼统地说, 所有的技术创新都对制度创新有决定性影响, 或所有的制度创新都对技术创新有决定性作用。第三, 科学认识制度创新对技术创新的作用。“技术决定论”完全否定了制度创新对技术创新具有的影响。同样, “制度决定论”把制度创新的作用过于夸大和绝对化了。制度创新只有在真正符合技术进步和生产力发展的要求和趋势时, 它才能推动技术创新的巨大发展。从这个意义上说, 制度创新对技术创新的决定性的推动作用, 是以技术创新对制度创新的决定性的要求为前提的。只是在现存的制度成了技术创新的障碍或不适应技术创新的要求时, 制度创新才会成为推动技术创新的决定性力量。

二、完善环境, 推进我国企业创新系统的运行

企业创新系统运行的环境包括硬环境和软环境两种。在经济的发展初期, 人们比较重视硬环境的建设, 在当今经济发展和企业成长的条件下, 软环境日益成为影响企业创新的最关键的因素, 成为政府为增强竞争优势而选择的一种重要的政策措施。

企业创新系统的运行环境的内容, 不仅仅包括企业对于生产和市场的共同理解、企业家精神、企业的行为模式等, 而且包括企业外部的技术文化、技能、劳动力市场等非物质的社会文化因素的创新环境。同时, 还应该认识到, 企业创新系统的运行环境包括静态和动态两重含义。

政府机制环境、人文社会环境、市场环境等是软环境的代表性内容, 直接影响企业创新成果的获得。首先, 建立适应经济发展需要的制度, 需要政府的强力推动。而政府的作用主要表现在两个方面, 即降低企业创新中的不确定性及交易费用和提高对创新的激励。其次, 市场环境是影响企业创新系统运行的一个重要因素。以劳动力市场为例, 企业创新与其专业技术人才的可获得性密切相关。各种类型的劳动力如都能够积极参与创新活动, 可进一步提高本地企业的创新速率与竞争力;同时, 劳动力的高度流动, 有利于提高知识技术转化的效率。劳动力市场环境的不断创新, 可以促进技术进步和生产率的提高, 企业发展与创新就会进入到一个良性的循环状态。再次, 人文社会环境深刻地影响着企业的发展。当今企业竞争更重要的是企业创新思想、高素质人才携带的创新知识、融入到产业结构的知识、融入到社会文化背景等隐性知识的竞争, 这些知识渗透到企业家的创新决策行为中, 渗透到各种创新活动过程中, 从而直接影响到企业发展的绩效和创新活动的发生。只有在创新的环境中, 各个创新主体之间的合作才更容易形成有效的创新系统, 从某种程度上讲, 创新环境与创新系统的关系都可以看作是社会资本在经济发展系统中的渗透。

为推动企业创新系统的运行, 提高中国企业的技术创新能力, 笔者认为应强化以下措施

(一) 努力推进我国企业技术创新

1.促使企业成为技术创新的主体, 使企业成为技术创新的投资主体、研究开发主体以及利益分配主体。企业作为技术创新的投资主体, 意味着企业在国家产业政策的指导下, 根据市场需求变化和市场竞争格局, 自主选择适合本企业发展目标的创新项目, 进行筹资与投资, 并承担相应风险。企业只有成为投资主体, 才能实施诸如研究开发、生产、销售和教育培训等创新管理。

2.做好消化吸收和技术创新工作, 尽快缩小与世界先进水平的差距。要加强技术引进的管理工作, 严格控制低水平重复引进现象的发生;同时要处理好消化吸收和自主开发的关系, 掌握关键技术和原理。

3.加大科技经费投入力度, 增加技术创新的投入是促进技术创新的基础。只有增加科技投入, 才能加大技术改造力度, 进而提高企业的创新决策、研究开发、生产制造、市场开拓、营销能力及合理配置资源的能力。

4.注重技术创新与市场结合。企业技术创新要以市场为导向, 把技术创新与市场结合起来, 确定新产品的市场目标、市场范围, 提高企业技术创新的成功率与经济价值。

5.健全风险投资体制。风险投资是技术创新的推进器, 要完善技术投入的进入和退出、收益保障和风险承担等机制。尽快建立起我国的风险投资体制。

6.完善知识产权管理及其有关法律规定, 加强知识产权保护。尤其要加强对专利、商标等知识产权保护, 保护技术开发者的正当权益, 维护技术市场的正常秩序, 使创新成果能顺利市场化, 并通过正常渠道进行扩散和转移

7.加强政府对企业技术创新的主导力量。提高企业技术创新能力的关键在于国家政策导向与支持, 首先是提供财政支持;其次在技术的研究开发和科技成果的转化上, 应集中力量解决一批促产业结构优化升级的共性、关键性技术, 突破产业结构瓶颈, 为产业结构优化升级提供强大动力。

(二) 培育卓越的中国企业创新文化

企业文化作为企业独特风格的一种载体, 通常是融于企业的日常管理、运营之中的。在现代市场经济条件下, 企业文化形成了企业根本性的竞争优势是一种制敌无形的柔性武器。

1.概括和提炼富有个性、特色的企业文化, 培育与打造创新个性的企业精神, 这是企业文化建设的核心和基石。企业要注意培养和提炼具有时代特色又符合企业实际的创新精神。

2.树立“以人为本”的核心管理观念。随着经济全球化, 市场竞争中人的作用越来越重要, 创新文化应充分注重每个人的积极性发挥。因此, 企业文化要关注人的志趣, 注重人的文化背景, 尊重人的价值, 满足员工物质和精神需要。

3.构建创新的制度文化、管理文化。科学地确定企业文化的内容, 实现企业文化创新。企业文化不是管理方法, 而是形成管理方法的理念;不是行为方式, 而是导致行为方式的动因;不是企业中的人际关系, 而是人际关系所反映出的处世哲学;不是企业工作、服务的具体内容, 而是对待工作、服务的具体态度。它既根植于企业的一切活动之中, 又流溢于企业的一切活动之上。

4.注重培养团队精神, 最大限度地激发员工的积极性和创造性。树立员工与企业共同发展的价值观, 建立员工与企业荣衰共同体。在企业中确立价值共同体、利益共同体、生命共同体。把企业员工团结在这种共同体的创新理念之下, 调动企业内部有益于创新的各种力量, 调动每个员工创新的潜能和聪明才智, 为企业创新发展贡献自己的力量。

(三) 创造有利于中国企业家成长和创新的环境

1.对于自主创业型的民营企业家来说, 环境建设的主要任务主要集中在法律环境、市场环境和融资环境的改善等方面。法律环境建设的任务包括完善私有财产保护、产权和专利保护等方面。在市场环境建设方面, 取消专门针对民营企业家的市场准入和创新领域的限制, 保证市场的公开、公平和公正。在融资环境方面, 给予民营企业家融资渠道和创新资金的支持, 是当前促进民营企业家创新的关键。

2.对非自主创新型的国有企业家来说, 环境建设的关键任务是经营者的职业化和建立有效的国有企业企业家的激励机制, 解决国有企业企业家职业角色和创新动力不足问题。建立国有企业企业家的有效的激励机制, 是国有企业企业家健康成长需要解决的个关键问题。从理论上说, 调动经营者积极性的收入不仅要科学地确定基本薪酬, 更重要的是解决好与企业经营业绩直接相关的风险收入部分, 实现经营者收入与业绩挂钩。同时, 必须设立经营者收入中的长期性的激励项目。市场经济国家通常采用的期股、股票期权等制度, 有利于保证股东的利益和经营者的利益趋向一致, 驱动经营者去采取规范的长期化行为。

摘要：企业创新是取得竞争优势的基本战略措施, 它是用一定方式满足人们新的需求的过程。在这一过程中人们将资源从那些已经得到满足的方面转移到未能满足的方面, 减少资源配置的错位。人类需求的递进规律, 引导着企业的发展。

关键词：企业创新系统,企业创新,创新环境

参考文献

[1].傅家骥等著.技术创新学.清华大学出版社, 1998

[2].袁勇志.创新行为与创新障碍.上海三联书社, 2003

[3].刘友金.企业技术创新论.中国经济出版社, 2001

[4].袁庆明.技术创新的制度结构分析.经济管理出版社, 2003

[5].李兆友.技术创新主体论.东北大学出版社, 2001

[6].王大洲.技术创新与制度结构.东北大学出版社, 2001

关于企业管理创新的思考 第4篇

以“中国:未来50年”为主题的’99《财富》全球论坛给我们带来的冲击和影响是深远的,它传达出的最强烈的信息是:世界关注中国举足轻重的市场,关注中国的改革与发展。从《财富》老总们独具匠心的创意,跨国巨头们气宇轩昂的神采上,我们体味到的是他们的自信。在三天的论坛中,这些国际著名企业家们谈论最多的一个词是“创新”,在他们身上一个共同的特征就是他们无一例外地都传达出一种强烈的竞争意识,我想这就是他们创新的原动力。中国未来50年的发展,国企理应担当重任,而国企与这些跨国公司最大的差距,恰恰就在“创新”。短短三天的《财富》年会,给我们留下的思索是深沉的。

我们知道,管理是企业永恒的主题。但管理永远需要创新,需要随着企业的发展而变化。企业管理创新的关键是观念的创新。企业要快速发展,最重要的是打破过去的思维定式和条条框框,要有新的思维,只有这样才能在这个充满变革的时代里快速前进。面对新世纪,如果我们再用传统思维来运作企业,必然会落后于时代潮流,我们的落后,不仅仅是指金钱上的损失,而是时间的丧失以及所有相关机会的丢失。

江泽民主席曾指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。美国联邦储备委员会主席格林斯潘在谈到美国近年所以能实现持续的经济增长时,特别强调说:美国目前经济发展中一个显著现象是生产率的提高,现代科学技术特别是信息技术的发展是生产率提高的保证,而这一切都离不开创新。

企业管理发展的规律告诉人们,企业成长发展的不同阶段对其管理的办法也是不同的,管理与之相适应,才能促进企业的新发展;管理与之不适应,不仅会阻碍企业的成长,甚至会把企业“管死”。企业管理创新,一种是为了今天需要的现实性创新,一种是为了明天需要的储备性创新。

谈到创新时,作者强调,企业首先必须有强烈的忧患意识和危机意识,才会有创新的动力。作者举了个令他震动很大而我们同样深有感触的例子,这就是日本企业率先提出的“企业再就业工程”。众所周知,日本的企业在二战之后卧薪尝胆,经过数十年的奋斗,在七十年代终于有一批类似丰田、索尼、松下这样的企业在国际市场登堂入室,取得世界性的成就。当这些企业成为世界级的公司也就是成为巨人企业以后,事实上一种很难避免的“大企业病”现象也滋生出苗头。企业活力减弱,效率降低,市场反应能力变得缓慢,员工创业意识、危机意识衰退等等。这些现象都曾是美国的大企业经历过的问题。精明的日本人意识到这一点,他们没等这一天降临到自己头上,而是主动地从八十年代初开始企业的再造工程。他们或者简化自己的工作流程,减少环节提高效率;或者在企业内部倡导新的创业意识和创业管理,尽一切可能降低成本;或者是重新分析世界市场,调整企业的战略规划,等等。日本人的忧患意识在这个时期表现得淋漓尽致。如果日本企业没有八十年代这场类似于中国搞运动一样做法的再造工程,也许就难以保持自身的持续发展并且取得今天的辉煌。他们将现实性创新和储备性创新完美结合,创造了战后日本飞速崛起的神话。

现在对于我们来说,正是以此为鉴审视企业创新的时候了。管理创新,观念先行。新观念从何而来?这就提到了对企业家素质的要求。中国已为企业创造了良好的改革发展大环境,但没有一个好的企业家光有大环境也不会有真正成功的企业。其实自1979年中国开放以来,大环境对所有的企业都是一样的,但有的企业发展了而有的企业衰败了,其中一个重要原因就是企业家的观念问题。办好企业不仅要建立现代企业制度,企业管理是一门科学,而且是一门自然科学和社会科学相交叉的综合性科学,必须有一批研究和掌握这门科学的人,才能经营管理好现代企业。作为一个企业的领导人,还必须博览群书,通晓古今;适应时代,目光高远。以自己的责任感、凝聚力和创新能力,培育和建设企业文化,弘扬企业精神,形成一个完全符合知识经济时代生存竞争的全新的人文环境。

历史发展到今天,跨世纪的中国将面临着新的挑战和更强劲的竞争。这种新挑战,就是由工业经济时代进入知识经济时代的新挑战,与之相适应的管理创新的新思路,即管理储备性创新的思路,我认为应是抓好靠具有各自特色的企业文化所形成的一套共同价值观,自主、自觉、自治式的管理。企业进入到知识经济时代以后,企业也就成了“知识型”企业,与其相适应的管理是必须解决好对知识资源的管理,知识资源不像物质资源那样越用越少,相反,而是越用越多。因此,如何选用、积累、更新、创新企业所需要的知识,具体讲就是知识生产者——人才的管理,是必须解决的管理创新的一个课题。纵观当今世界有实力的企业,无一不是靠一大批高素质的优秀管理人才、一整套科学严密的组织管理及现代化的管理技术手段来创造经济效益的。现代企业管理是以人为中心的管理,企业与企业之间的差距实际上是人的差距。从制造“美国企业史上最著名的东山再起传奇”的IBM首席执行官露易斯·郭士纳,到“使老牌巨人返老还童”的通用电气首席执行官杰克·威尔奇,再到使可口可乐“一飞冲天”的可口可乐首席执行官罗伯特·高兹耶达,都有力地证明了人才是一个企业兴衰的关键。世界知名企业非常重视人才,重视人才培养,把舍得花钱培养优秀员工作为兴旺发达的必由之路,做到惟才是举,使企业不断发展壮大。IBM公司之所以成为世界上经营最好、管理最成功的公司之一,关键在于他们重视人才;日本索尼尊重并鼓励个人才智的发挥,人人适才任用,将潜能发挥到极点,这就是索尼最大的力量。面对全球经济一体化的大趋势,管理储备性创新尤为重要。

’99《财富》全球论坛的确给中国带来了许多期望,但更重要的是带来一种清醒,它告诉了我们:中国要成为一个世界级经济大国的路还有多远。而作为担当中国未来50年发展重任的国企,面对冲击、面对差距,就需要从企业管理创新入手,脚踏实地,认清自己,奋发图强,发展自己,这才是硬道理。我想,这也是作者想要表达的。

关于企业创新口号 第5篇

2. 减少了开支，就是增加了效益

3. 管理者怕的就是不知道自己怕什么

4. 思路决定出路，格局确定结局。

5. 努力改变命运，会议成就未来。

6. 好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

7. 正确指导+强制执行=管理

8. 培训员工是唯一的出路

9. 管理的第一个功课，就是先管好自己

10. 质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

11. 管理就是行动，管理就是树立榜样

12. 认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

13. 领导有权限，管理无界限

14. 工作要简化，不要简单化

15. 开会是为了解决问题，而不是重复问题

2019经典企业创新服务口号标语

1. xx，我们共同的家园;创新，我们共同的考验。

2. xx是自主创新的主体，创新是xx发展的主题。

3. xx天下事创新为先，创新清洁能源xx当先。

4. xx以人为本，创新我为先锋。

5. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

6. 必须把建设创新型国家作为面向未来的重大战略!

7. 不要小看自己，人有无限可能。

8. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

9. 创新管理理念，融入文化元素。

10. 创新精神是企业文化的灵魂。

11. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

12. 创新企业文化，获得竞争优势。

13. 创新是人类前进的永恒动力。

14. 创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。

15. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

2019热门企业创新服务口号标语

1. 全民创新，人人有责，人人可行。

2. 全员发动，迎接气化;齐心协力，力争创新。

3. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

4. 神话是编造的，奇迹是创造的。

5. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

6. 实践是检验真理的唯一标准，创新是xx发展的唯一出路。

7. 实施自主创新战略，建设创新型企业。

8. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

9. 提高原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力!

10. 我为xx做贡献，xx为我谋福利。

11. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

12. 学习伴我同行，创新促我发展。

13. 以才济事，以德治学，我唯创新，同xx长。

14. 用知识拓展视野，用知识改变命运，用知识创造未来!

关于企业创新口号 第6篇

2、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝!

3、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

4、抓经济，抓创新，两手都要硬。

5、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

6、只有勇于承担，才有更大责任。

7、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

8、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。

9、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

10、实施自主创新战略，建设创新型企业。

11、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

12、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

13、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

14、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

15、轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

16、勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。

17、培育创新精神，塑造创新人格。

18、努力营造创新环境，全面推进自主创新。

19、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

20、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。

21、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

22、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。

23、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。

24、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

25、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。

26、弘扬求是精神，争做创新人才。

27、鼓励科技创新，推动社会进步。

28、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

29、创新是优势，创新是潜力，创新是希望。

30、创新企业文化，获得竞争优势。

31、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

32、创新精神是企业文化的灵魂。

33、创新管理理念，融入文化元素。

34、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

35、不要小看自己，人有无限可能。

36、保护知识产权，发展创新经济

关于企业创新口号 第7篇

科技为地，创新为天。

纳智纳慧，求创求新。

时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

技术只有起点，创新没有终点。

安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

整合资源，创造机会，开拓市场，实现共赢。

科技成就品牌，创新展现实力。

财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。

坚持创新，再铸辉煌。

智者求己，钝者求人，愚者求神。

创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

新工艺带来高效益，新观念开辟新天地。

诚信待人，务实做事，敬业爱岗，大胆创新。

人无我有，人有我优，人优我新。

科技传递精彩，创新辉煌未来。

知识改变人生，科技创造未来。

以诚信态度做人，以专业操守做事。

科技创造生活，创新成就未来。

关于企业管理创新的思考 第8篇

关键词：企业管理,管理创新

1 管理创新的内涵

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、协调和控制等一系列职能的总称。企业的经营活动涉及许多要素, 管理活动正是把这些要素有效整合利用的过程, 因此管理也是一种生产力, 科学、有效地管理可以促进企业目标的实现, 增强企业的竞争力。然而, 企业所处的环境是不断变化的, 我们要不断进行管理创新以适应环境和企业发展的需要。

管理创新是指企业的管理思维、方式和技术的变革与完善, 是企业面对环境的变化, 用新思维和新方法对企业管理模式进行重新设计, 以促进企业管理的有效运营。管理创新是重要而又复杂的过程, 企业要在激烈的市场竞争中取得发展, 就必须不断进行管理创新。

2 管理创新的必要性

2.1 我国企业当前管理创新存在的不足

(1) 企业管理不够细化, 企业管理中有很多漏洞、比较粗放。

(2) 管理组织和方法相对落后, 制约着创新能力。

(3) 企业管理者素质不高, 不具备管理方面的专业知识, 仅仅凭凭经验和直觉在管理。

(4) 管理思想落后, 企业及员工缺乏管理创新精神。

(5) 对员工的激励约束机制不健全, 文化建设落后, 没有形成自己的企业文化。

2.2 进行管理创新的原因

随着知识时代和网络时代的来临, 市场变化更加迅速, 企业乃至国家经济的发展, 越来越取决于其快速的反应和和对知识的利用程度, 企业必须进行深刻的管理创新以适应这一变化。当前, 我国企业进行管理创新的原因主要在于以下几个方面:

2.2.1 激烈的市场竞争的要求

买方市场的出现意味着竞争的加剧, 经济全球化的发展更把竞争的舞台扩大到了全世界, 同时消费者对产品和服务的要求更高, 企业必须尽可能的提高产品质量和服务水平, 这些都要求企业管理的改革和创新。

2.2.2 知识经济兴起的要求

知识经济是一种建立在知识和信息的共享、交流和创造基础上的经济。在工业经济时代, 经济发展主要取决于大规模使用或消耗原料、资源和能源, 把创造知识和运用知识的能力看作是最重要的经济发展因素。与传统经济的增长取决于资源、资本和劳动力等物质的投入不同, 知识经济的发展主要依靠知识的加工利用和共享。知识经济的兴起, 要求企业从传统工业经济时代的管理方式向知识经济的管理转变, 要求企业进行管理的创新。

2.2.3 员工和顾客需求变化的要求

如今, 现代人越来越追求自我价值的实现。在企业中每个员工都希望能够得到企业和他人的认可, 希望自己的工作符合自己的兴趣, 能够实现自己的价值。为了满足员工的自我实现需求, 企业管理也要追求灵活和软化。如果还是以一种硬性的管理强制员工的行为, 则不能调动员工工作的积极性。只有满足了员工的需求, 才能促使员工真正地融入企业, 更好的为企业服务。

随着买方市场的形成, 消费者的权利意识逐渐增强, 消费者与企业的关系也发生了变化, 顾客需要更加个性化的、快捷的产品与服务, 顾客满意成为企业成功与否的决定因素。这些都要求企业进行管理方式上的创新, 以适应这些变化。

2.2.4 提升企业持久竞争力的要求

成功的企业都有着其独特核心竞争力, 它们能给企业带来超额利润。因此企业的发展要培育自己的核心竞争力, 而核心竞争力是在企业经营过程中逐渐形成的, 是对企业内部知识和资源的一种整合。这种资源整合需要卓越的管理, 就是围绕培育和提升企业的核心竞争力来加强管理。当前, 随着经济全球化的发展, 企业需要在全球范围内进行价值链的重构和资源的配置, 对于大多数中国企业而言, 要争取融入这一价值链, 在某一个环节要做到一流水平, 使自己不可替代, 形成核心竞争力。企业要围绕这个目标来改进和提高企业的生产管理, 实现管理的创新。

3 我国企业管理创新的内容

3.1 企业管理理念创新

企业要实现管理创新, 理念的改变是最重要的, 管理理念的转变, 最有效的方式是创新企业文化。文化是一个企业的员工所有的共同价值观、信念和行为准则的总和, 对企业发展有着重要的影响。在新经济时代, 企业的文化创新包括以下内容: (1) 观念创新。观念创新是企业文化创新的前提。 (2) 战略创新。企业要有一种全球视野和变革精神。 (3) 制度创新。要在企业内部建立公平的激励机制, 鼓励创新和不同思想的出现。

3.2 企业管理组织结构创新

企业的组织结构, 是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度, 它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的。传统上, 企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构。由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈, 面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力, 由此出现了一系列能适应不断变化的外部环境的创新性的组织结构形式。现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展, 从刚性组织向柔性组织管理转变。这种组织结构既可以增强企业的灵活性, 又有助于调动员工的自主

参考文献

[1]甘启文.关于企业管理创新的思考[J].现代教企育业, 2006, (8) .

[2]梁镇.关于企业管理创新的思考与探索[J].管理世界, 1998, (6) .

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[4]朱桂林.企业管理在于创新[J].现代经济信息, 2010, (8) .

[5]李培红.企业管理创新探讨[J].商场现代化, 2007, (3) .

关于企业管理创新的探讨 第9篇

【关键词】　企业管理 创新 途径

管理创新是企业的内在属性。对于一个不断在市场竞争中磨砺、不断谋求发展的企业而言，适时、适当地开展管理创新，既显得十分必要，也显得十分自然。我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识，指导我们的企业科学地开展管理创新。

1.管理创新的界定

1.1管理创新的定义

到目前为止，国际、国内对于管理创新并没有一个统一、全面、准确的定义。持不同观点的学者们，从不同角度为管理创新给出了不同的定义。中国人民大学王建军博士认为：管理创新，就是把新管理要素或要素组合列入企业管理系统，使之具有新的功能和创新活动并创新效益，它是国家创新体系的重要组成部分。这是一种较为稳妥的表述，我们暂且采用这一定义。

1.2管理创新的目的

对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

1.3管理创新的内容

管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。

1.4管理创新的主要阶段

根据管理创新方式的不同，管理创新可以分为全新型管理创新和引进型管理创新。这两种管理创新所需经历的过程基本相同。

第一阶段：发现问题。这也往往是企业进行管理创新的起因所在。

第二阶段：寻求创新方案。这一阶段是全新型管理创新和引进型管理创新的主要区别阶段。一般而言，企业会从不同的角度，就某一方面的管理内容选取多种创新方案以备选择。

第三阶段：评估和决策创新方案。根据自身发展和参与市场竞争的需要，企业必须对创新方案进行评估和遴选。

第四阶段：管理创新实施阶段。管理创新必然涉及新技术运用、业务流程改造或者人力资源调配，注定不会一帆风顺，必须积极稳妥地予以实施。

2.管理创新的动因和阻力

前面已经提到，管理创新存在一定的风险。要想成功地实施管理创新，达到预想效果，必须对有利于企业管理创新的因素加以利用，对阻碍管理创新的因素予以化解和排除。

2.1管理创新的动因

2.1.1外部动因。一是新思想、新技术的出现。一种新的管理思想、一项新技术的诞生，往往可能推动整个行业管理方式的转变，面对竞争日益激烈的市场竞争，企业犹如逆水行舟，不进则退，忽视新思想、新技术的运用，就很有可能使企业的管理方式趋于落后。二是社会和文化环境的改变。随着时代的前进，人们的价值观念、兴趣爱好、行为方式都在不断变化的过程中，需要企业不断对管理方式进行调整，更好地适应这种改变。三是资源环境的约束增强。随着人口数量的不断膨胀和人类活动的日益频繁，人们越来越普遍认识到很多资源不可再生，生存环境一旦破坏难以修复，从而使人们对资源和环境的保护意识日益增强，这也对很多企业的管理运营提出了新的要求，以适应日益严峻的资源环境形势。

2.1.2内部动因。企业管理创新的主体不只是管理者，也包括被管理者。企业管理者总是在追逐成本的最小化、利润的最大化，这促使管理者不断寻找企业运营管理中不合理、效率不高的环节，谋求改良或改革途径。同时，受市场竞争环境的影响，企业管理者有一种自然的危机感，主动寻求创新、超越竞争对手的方式和方法。而对于被管理者而言，也有一种改良管理方式的愿望，这种愿望也同样是企业进行管理创新的内部动因之一。

2.2管理创新的阻力

尽管企业管理创新有着有利的外部、内部动因，但它的推行绝不可能一帆风顺，它必然面对以下一些因素的阻力。

2.2.1文化因素。企业文化伴随企业的成长不断强化。在中国，受东方文化的长久熏陶，企业普遍较为缺乏创新、冒险精神。另一方面，存续时间越久或者规模越大的企业，愈加趋于保守。

2.2.2利益因素。在特定的管理模式下，总有部分管理者或被管理者获得一些特定的利益。一旦企业进行管理创新，很有可能触动他们的利益，甚至让他们砌底失去特定利益。一经权衡，这些既得利益者会采取各种方式抵制管理创新的推进。

2.2.3习惯因素。对于一些长期在某种管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他们已经习惯于他们日常的工作方式、内容，害怕适应不了新的工作方式和内容，或是无法掌握新的管理技术，从而对管理创新怀揣一种抵触情绪。

2.2.4认知因素。尽管管理创新与科技创新同样重要，但是相对于科技创新而言，管理创新显得较為“隐性”，且其产生的效果，往往没有科技创新带来的效果那么直接，因此往往也容易得不到足够重视，难以保证实施力度。

3.企业增强管理创新能力的途径

3.1建立创新型的企业文化

企业管理创新的主体是全体管理者和被管理者，他们都有可能成为管理创新的发起者和执行者，缺一不可。因此，必须在企业建立一种与时俱进、敢于创新的文化氛围，帮助员工培育和建立创新观念，让他们充分认识到企业要生存、要发展，就必须始终依靠创新。

3.2建立有利于管理创新的组织结构

从西方企业的创新实践来看，为了应对日益变化多端的外部环境和市场需求，增强管理创新和适应能力，其组织结构逐渐朝着三个方向发展：一是小型化。即对企业进行“化大为小”，把大公司分解为小公司或模拟小公司，鼓励小公司担负职责，激发创新活力。二是扁平化。随着企业的发展，管理层次不断增加，企业的管理呈现官僚式的低效率，因此目前很多企业开始在组织结构设计上采用管理层次很少的扁平结构。三是有机化。也可称为组织结构的柔性化。有机的组织结构类似一个生命有机体，这种组织结构在复杂多变的条件下显示出良好的适应性，可以及时地对外部环境的变化作出灵活而有效地反应。

3.3建立学习型组织和知识分享机制

21世纪是属于知识经济的时代，各种新知识、新技术、新思想不断更新，企业必须努力将自身打造成学习型组织，才能不断从外部吸取新知识、新技术、新思想，才能保持企业的知识、理念不至于落后。而外部不断更新的新知识、新技术、新思想，正是企业管理创新的源头。

3.4建立管理创新激励机制

管理创新激励机制的建立，有利于激发员工研究、提出管理创新方案的热情。事实上，仅仅依靠少数的管理者，很难使企业持续保持管理创新的动力，也很难全方位地在企业内部开展管理创新，必须充分调动、发挥全部员工的创新热情和聪明智慧。现代人力资源管理理论认为，仅靠单纯的行政命令无法最大限度地发挥员工的潜力，个人的创新能力和适应能力远远超过企业的期望，同时员工同样能够进行自我管理。对企业的高层管理者而言，所需要做得就是把创新的权利真正赋予每一位员工，给予员工持续的创新支持，充分发挥员工的创新自主性。

关于企业创新口号 第10篇

数字新科技，创新来演绎。

尊重知识，尊重人才，营造科技发展环境。

今天奇思妙想，明天硕果累累。

弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法。

增强知识产权意识，推进知识经济发展。

创新无条件，信手偶得之;创新无诀窍，突发奇想中。

新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。

不是空洞口号，创新是必要行动。

你因科技而精彩，科技因你而腾飞。

加强科学技术普及工作，提高公民科学文化素质。

人人崇尚成功，事事成于创新。

艰苦创业，拼搏奉献，务实创新，发展气化。

创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。

创新团队激励口号 关于创新标语 第11篇

1. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

2. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

3. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

4. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

5. 赚钱靠大家，幸福你我他。

6. 每天多卖一百块!

7. 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票!

8. 多见一个客户就多一个机会!

9. 每天进步一点点。

10. 失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!

11. 道路是曲折的，“钱”途无限光明!

12. 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

13. 观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

14. 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

15. 情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

16. 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

17. 专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

18. 全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

19. 本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

20. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

21. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

22. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

23. 复杂的事情简单化，简单的事情重复化。

24. 你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。

25. 承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

26. 行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

27. 一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

28. 激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

29. 事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。

30. 激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

31. 不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎

32. 纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。

33. 你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!

34. 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

35. 星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

36. 公司有我，无所不能。(团队名称)，永争第一!

37. 开拓市场，有我最强;(团队名称)，我为单狂!

38. 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

39. 招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念;行销一生

40. 把握最真人性洞悉最真人心成就最真人生。

度经典关于创新标语

1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

2、融合德智勇勤，创新其乐无穷。

3、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

4、实施自主创新战略，建设创新型企业。

5、认识科技创新，感悟新奥文化。

6、协作共享，改善心智模式;创新突破，力争超越自我。

7、只有一条路不能选择??那就是放弃的路;

8、放飞梦想，成就新奥。

9、心系新奥，贡献你我，全力以赴，力争创新。

10、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

11、实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。

12、众志成城迎气化，全力以赴夺优秀。

13、坚持创新，再铸辉煌。

14、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

15、创新是梦想和现实的桥梁。

16、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

17、不要小看自己，人有无限可能。

18、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

19、新奥因成功而美好，员工因创新而精彩。

20、携手创新，共建和谐社会。

21、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

22、转变增长方式，提高创新能力，建设和谐社会。

23、创新难，自主创新更难，持续创新则难上加难。

24、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。

25、蓝天因白云而澈，新奥因你我而荣。

26、科学技术是第一生产力，科技创新是第一推动力。

27、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

28、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

29、人人提案创新，成本自然降低。

30、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新，不断提高发展水平。

31、学习科学知识，传播科学思想，倡导科学方法，弘扬创新精神。

32、人人有改善的能力，事事有改进的余地。

33、智者求己，钝者求人，愚者求神。

34、新奥天下事创新为先，创新清洁能源新奥当先。

35、加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，是建设创新型新奥的当务之急。

36、经济依靠科技，科技依靠创新，创新依靠人才。

37、不是空洞口号，创新是必要行动。

38、全员发动，迎接气化;齐心协力，力争创新。

39、新奥同仁，创新求实，奥运之时，腾飞之际。

40、闯一番事业是最好创新。

41、鲁迅:?一定要有自信的勇气，才会有创造的勇气。?

42、爱我新奥，树我新风，团结创新，续我辉煌。

43、创新精神是企业文化的灵魂。

44、人人参与创新大讨论，个个争当创新先行者。

45、加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设。

46、伟人语录成就经典，平凡岗位创新世界。

47、财富不选国家人种，创新不择贫富阶级。

48、创新企业文化，获得竞争优势。

49、只有一条路不能拒绝??那就是创新的路。