工程管理责任制

工程管理责任制（精选8篇）

工程管理责任制 第1篇

工程管理人员责任制

一.项目经理：

对工程全面负责。是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求，组织好施工，协调好业主、总承包商和监理在工程和技术上的关系，管理好施工队伍。

二.技术经理：

对工程的技术、质量、安全负责，负责技术资料、文件的全过程管理。协调、组织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作。

三.施工经理：

组织工程的施工。按项目经理的要求，对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方的实施进行监督。合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态。

四.安全经理：

负责编写“安全生产管理计划书”做好安全宣传教育工作，落实各项安全措施，杜绝各类事故发生，有权制止任何不安全操作，确保安全生产。

五.质量经理:

负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划，加强对工程质量进行督检查，监督施工班组做好自检、互捡及分部分项工程质量评定，熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改。

六．施工工程师：

负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等的内容交底，调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划，做好限额领料。

七．设备（材料）工程师：

负责项目部施工工器具和材料的发放工作，做好相应的管理台账。对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物质计划的编制。物资的定额、物资的限额、物资的采购、运输、验收和保管工作。具体如下：

1.配合项目经理对分承包方的资质、信誉、及质量方面保证和供货能力的评估，确保材料质量和价格受控。

2.汇总审核各施工工程师提供的材料计划。按公司物资采购程序执行采购，负责验收中的不合格问题。

3.做好甲供或自行采购的主材的采购台账及供货的原始记录。收集各类技术资料和或质保书提交专职资料员。

4.加强库存管理，杜绝错购及库存物资超额.现场物资管理堆放。

工程管理责任制 第2篇

一．执行总经理指示，对主管副总经理直接负责保所管辖系统设备的安全运行。

二．实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，现场督导重要维修工程及

增改工程的施工，控制工程质量与进度。

三．保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。发现故障或隐患问题要立即组织

员工进行检修，问题严重时要及时向主管副总经理报告。

四．审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，及时杜绝浪费现象，使系统设

备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

五．负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员云就改进措施。对所属系

统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。

六．负责制度所管辖系统设备月度和的维修保养机会和备品、备件计划，制

定送报主管和总经理审定。

七．执行主管副总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行

操作规程及员工守则，认真贯彻设备保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“死不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。

八．针对所属员工的技术正太和思想状况，编制培训计划，审核下属员工考勤，做到技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档。

九．负责装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑结构安全和装修协调、统一、美观、符合消防要求。

工程管理责任制 第3篇

1.1 行业推广面增加, 市场扩容

自20世纪80年代中期工程总承包试点以来, 全国已有200多家建筑业企业开展了工程总承包业务。建筑业企业从开始单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。在开展工程总承包初期, 一些企业的承包额只有上千万元, 目前不少企业已有能力承担几亿乃至几十亿项目的总承包。

1.2 境外项目大幅增长, 项目管理飞速发展

近几年来, 我国对外建筑业企业工程总承包业务也取得了突破性进展。业务由劳务分包发展到工程承包, 年完成业务额跃居世界建筑出口服务前五。目前在我国建筑业对外投资的工程中, 实行BOT项目的也已有300多个, 普及面在建筑业企业工程承包施工组织中达到90%以上。形成了“总部宏观调控, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会力量协调”的工程项目管理基本框架。

同时我国工程项目承包管理方面又存在着明显的不足:

(1) 管理体制未理顺。

承包管理的概念模糊不清, 以致有人认为, 承包管理就是施工费再加管理费, 就是管理费的“扒皮”承包方式。“小业主、大监理、总承包”的管理理念未得到根本理解和贯彻。对诸如FIDIC合同模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式的研究还远远不够, 无法面对国际竞争。

(2) 业主行为不规范。

由于业主建设目的、筹资方式的不同, 以及业主行为的不规范, 规避法律法规的约束, 导致压价承包、垫资承包、随意分包、拖欠工程款乃至索要回扣等不利于项目承包管理的有效开展的现象。

2 工程承包企业责任制形式

2.1 工程承包企业中项目的组织关系

在施工总承包中, 工程承包企业需要为业主开展工程建设全过程服务, 即从立项、征地、地质勘察、方案设计、施工图设计、土建施工、设备采购安装、单机试车到联动调试, 最终交钥匙移交运行。同时, 还要向多元化发展, 根据市场发展需要, 在提高管理能力和技术水平的同时, 注意向主业的两头延伸, 积极发展设计、监理、地基处理、智能化、钢结构、机械租赁等专业化配套能力。作为协作体, 在项目责任体系中承担着以下责任内容:

(1) 为项目输送合格的管理人员并组成高效工作的项目经理部, 如项目部需求的合同管理、计划管理、质量管理、健康安全管理、施工管理等各方面能够负责的工作人员;

(2) 为项目供应材料、设备、建筑构配件加工;

(3) 提供劳务及技术工人等;

(4) 提供场内外的运输;

(5) 提供专业的技术支持, 如协助项目处理工程出现的生要技术问题, 进行技术鉴定、质量评定等;

(6) 在总包项目中还要由企业的设计部门完成工程设计工作;

(7) 为项目提供资金支持的项目融资机构及相关人员对项目的支持。

总之, 项目管理的任务的非单一性决定了协作部门与协作人员的组织复杂性, 这也体现了大型项目科学管理的重要性。

2.2 企业责任制度的种类

建筑业适宜采用责任中心制进行管理, 作为比较传统的产业采用责任形式进行管理是行之有效的。作为公司下属单位的企业管辖下的各部门, 都是企业的一个责任体。通常在企业的组织中不同责任体有不同的责任指标, 在企业有机体中扮演着相对独立的角色并完成相应的工作:

(1) 成本型责任形式, 指对成本的发生加以控制的责任单位。它对产品生产或服务的成本、产量、质量、效率负责, 而无需对利润或投资负责。作为成本型责任形式的负责人, 他必须具有直接消耗成本的决定权, 并通过对本部门的协调使成本降到最低。把控企业对某一工作的合理成本。

(2) 利润型责任形式, 指既要发生成本又能取得收, 还能根据收与成本计算利润的这样一种责任中心。利润中心对实现的利润额或利润负责, 应有相应的经营权力和较专业的经营能力及对项目协作的参与能力。

(3) 投资型责任形式, 指有能力运作资金筹措, 既要发生成本, 能取得收入, 获得利润, 还要有权决定投资的方向的责任体, 负责控制资金的投放和投资的考虑报酬的回收。

2.3 工程项目的责任形式

工程项目的责任制形式就是工程承包企业的项目管理模式。由于工程承包项目是多样化的和特殊的, 它的责任制形式也是多样化的。最典型的有:

(1) 工程承包企业参与项目融资, 如BOT项目。对个业来说, BOT项目的全过程就是投资责任中心。因为企业参与项目融资, 最主要考虑在BOT项目期间的投资回报。

(2) 工程施工项目通常作为成本责任体, 主要考核工程项目部的责任成本, 以成本控制作为对项目部的考核标准, 项目部在其责任范围内展开工作, 完成预定的成本目标。

(3) 有些具有相应资质的企业项目经理用企业的名义投标, 中标后按照合同核定比例上缴利润和管理费, 而具体的项目资源的获取, 组织的建立和施工过程的管理都由项目经理及其管辖下的组织全权负责, 企业只在一定范围内给与相应资金和人员支持。它实际上是采用利润为中心的责任形式。

2.4 承包企业的责任制形式

在工程项目实施过程中, 企业的和部门围绕项目目标为项目提供支持各种有益的支持, 包括管理服务、资金支持、资源共享、专项施工、提供技术支持等。在企业中, 这些部门的责任制形式也各不相同。

(1) 成本责任型的, 它们有一定的经营权和管理审批权, 对企业在项目上的成本负责, 按企业的要求达到一定的成本目标。

(2) 利润责任型的, 即部门有独立的经营自主权, 在生产和销售方面是相对独立的, 它向项目提供产品或服务, 企业通常按照年度考核它们的利润。

3 工程承包企业责任制的目标

工程承包企业的项目责任制应围绕着以下目标设置:

(1) 使项目的运作符合企业的总目标和经营战略, 对企业的发展提供积极的贡献和有力的支持。

(2) 要使项目管理和部门管理具有合理的驱动力和参与积极性。能最大限度地发挥项目自身的主观能动性和积极性, 在项目利润最优化的前提下使同一企业的项目间利益合理化, 部门和项目间利益均衡化。

(3) 保持企业对项目的有效控制和调配, 保证项目在企业的控制下健康实施, 在财务上不失控, 在产品上不失控。

(4) 在项目实施过程中能发挥企业的整体优势并充分调动各个合作企业的专业优势, 集中力量, 高效完成工程项目。实现企业内部的资源优化整合和企业间资源的优化组合, 防止在项目上的个体行为。

4 工程承包企业的责任责任制实施方式

4.1 工程承包企业的项目经理责任制形式的分类

对工程承包企业, 从总体上工程承包项目为利润的载体。但对施工项目经理部, 情况比较复杂的, 有各种不同的责任制形式, 项目经理可能在不同的阶段承担项目任务, 与企业有不同的内部承包合同。目前中小企业最通行的做法是:①承包企业经营部门组织投标, 通过参与招投标竞争取得与业主签订的合同协议, 再由企业选择项目经理, 并以内部契约的形式委托项目经理对项目工作负责。②直接由项目经理以企业的名义组织投标, 承接工程承包项目, 并按照内部协议以合同总额的一定比例向企业交纳利润, 项目的施工直接由项目经理领导的项目部组织实施, 最极端的做法是连同工程物资都由项目经理组织企业外采购资源。其它区别于上述情形的中间形式在此不一一提及。

4.2 承包项目实施过程的责任分析

在考虑工程项目的要求和业主方的要求的条件下, 工程承包项目一般分为投标阶段、施工准备阶段、施工 (生产) 阶段、项目结束工作四个阶段。

(1) 投标阶段。发挥企业经营的优势, 估价、合同谈判、作实施方案必须集中企业的优势, 而且投标报价要服从和贯彻企业战略和经营策略。按照招标工作流程的规定, 要求投标人在投标文件中指定项目经理, 在评标过程中对拟定的项目经理进行考核和审查, 赋予一定的评标分数。

(2) 施工准备阶段, 主要工作是现场的准备和项目经理部的筹建。这个阶段需要各部门支持施工项目, 仍需要集中企业的优势。在这个阶段项目组已经投入, 并开始项目的工作, 承担项目责任。

(3) 在施工阶段, 施工项目经理部承担主要责任和任务, 按照计划和设计实施。按“总部宏观调控, 项目授权管理, 专业施工保障, 社会力量协调”的机制运行;组织结构按管理层与作业层分离, 理顺项目层次与企业层次的关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系有助于项目的实施。

(4) 项目结束工作, 项目结束工作阶段的主要工作是调试、试运行、竣工验收、交付使用等。在项目结束工作阶段, 涉及企业的利益, 需要企业较多介入。通过验收项目成果、进行决算、考核项目组工作等对项目直接和间接地进行监控, 项目经理部组织生产的功能逐渐减弱。

5 工程承包企业项目核算机制的建立

5.1 确定核算方法的基本原则

(1) 符合企业的利益, 合理地保证了企业的总利润的增涨。

(2) 使部门 (以及企业的其他独立核算单位) 在项目上都有积极性, 使利益均衡。

(3) 尽可能保证企业各个项目上的均衡性, 使各方面感到公平。

(4) 有利于项目的责任制和部门的核算。

(5) 有利于今后在新的项目上的报价, 有利于与业主的工程结算和索赔的计算。

5.2 必须解决的问题

(1) 确定考核项目管理成果的指标体系。

由于各方利益主体的参与, 为平衡各方的利得与利失必须建立可衡量的多指标的考核体系。

(2) 部门向项目提供的资源和服务的数量和价格确定方法。

必须合理确定企业内供应和服务的价格, 使企业项目责任的评价和考核有统一的尺度, 对考核项目组织和部门的业绩是十分重要的。

(3) 企业应该有一套核算考核办法和内部指标 (定额) 体系。

企业通过长期的实践, 逐渐要有意识地形成适宜的企业定额体系, 才能在竞争中处于有利的地位。

5.3 部门的供应和服务的内部核算价格的确定

(1) 如果仅以部门成本 (仅包括变动成本, 而不包括固定成本) 作为这些供应和服务的内部结算价格, 这样企业的利润都归结到项目上, 最后项目上实现的总利润是虚假的, 包括供应或服务部门的固定费用。这会造成部门收益不均, 不能调动部门的积极性。这种方法仅适用于成本责任的部门, 企业对这些部门的考核仅以成本的降低率或降低额决定奖励。

班级管理中的责任制 第4篇

事件：为美化教室环境，创建一个温馨、舒适的学习园地，学校要求每班在教室内窗台摆放鲜花，这也作为班级考核的一项内容。记得一开学，我就着手此事。我规定上学期以抱过花的学生这次不抱，指派家离学校近的十四五个学生每人抱来一盆。并声明奖励条件：抱花来的学生在班级明星栏加爱心一颗。这是个加分受表扬的好机会，我猜想这些学生肯定会非常乐意，而且会把这事做好。

下午到校，我一走进教室就傻眼了——所有的花盆都巴掌般大小。看，一盆中长着棵五寸长的金钱树，一盆内插着两根筷子一般高的虎皮令箭，一盆则是半死不活的、叶子发黄了的吊兰，其余几盆也大经相同。天呢！这还算是花？别说是来美化环境，简直是影响市容。我顿时火冒三丈，厉声喝道：“明天重新抱！”可第二天的情形比第一天好不了多少。当时我真生气了，站在教室里瞪着在座的学生。怎么办？气归气，为了班级发展和建设还得想办法，怎样才能调动学生，让他们抱来的花能撑过眼？气头上的我，狠下心来了硬的：“一、以大组为单位，每组必须抱来两盆，花不求名贵，但须大气、美观；二、哪组抱来的花过不了关，不仅将花扔到垃圾堆，而且还罚搞卫生，至少三周。这事由组长负责，组内商量定夺。”

同样是下午，我推门走入教室，看到的情况是大不一样，三个窗台都摆满了花，连讲台上都摆着三四盆。这些花色鲜叶茂，其中两盆凤仙花特别引人，朵朵花水灵灵的，颜色艳丽无比。两盆圣诞树个头足有六七十公分，叶子绿油油的，十分茂盛。一盆金钱树，三十公分左右，那一片片叶子油黑发亮，很富有生命力，简直如一棵挺立在天地间的小树。那摆放在书架上的吊兰，长长的叶子弯弯的下垂着，特别优雅美观……看着这些花，我笑着对学生们说：“每组都过关！”只听惊爆出一声“耶！”孩子们都笑了，我也笑了……

事后，我思考着整件事，不由联想到了我们国家实行的“家庭联产承包责任制”。我的这一做法不就是“承包责任制”吗？以前班级中的许多事都如“吃大锅饭”：“干与不干一个样”“干好干坏一个样”。这不仅调动不起学生们的积极性，还将原先思想上进的学生的积极性给腐蚀了。现在责任到个人，责任到各组，谁做不好就会受罚，不做就会吃亏。一个比一个积极，一个比一个能干。从那以后，班级里的许多事我都采用此法，如征收手抄报、打扫卫生、集体劳动、按时到校，甚至包括学习、纪律的方方面面，效果相当不错。并且在这一系列活动中，学生的积极性和集体荣誉感都有了明显的提高。责任制，的确是班级管理中的一良方。

在班级管理中我也采用了这种方法，其效果是特别值得人骄傲的。我记得有一句话说：“管理的成功就在于使每一个人都感到自己的重要。”学生是班级的主人，在班级管理中应该充分发挥学生的主动性和创造性，让每个学生都成为班级管理的参与者。在最近制定的班级管理方案中，我把班级管理的责任按专项承包制的方式分解到每个学生头上。以小组为单位，将小组内的纪律、学习、清洁卫生等方面的任务分别承包给几个同学，他们可以在老师的协助下，自主制定管理方式、奖惩制度，同时接受来自本小组其余同学的监督，共同管理自己的小组。再以小组竞赛的方式，每周对各小组纪律、学习和清洁卫生等情况进行评比，对优胜小组进行奖励。这样，同学们互相帮助，互相监督，都力争不违反班纪班规，以免给小组抹黑，并积极参与各项集体活动，认真搞好学习，争取为小组争光。这样，全班的孩子都在主人翁责任感的驱使下不断地进步。

班集体是师生共同组成的集体，只有师生共同努力才能把班集体管理好，这就需要班主任实施科学、合理、有效的管理，使班集体成员形成主人翁具有责任感，激发他们的集体荣誉感，促进他们的积极性，进而形成一个团结向上的班级。当然“软硬兼施”也非常必要，在这件事情中我的“软”方法不奏效之后我来了“硬”的，事情就在软硬兼施中解决了。

工程项目管理人员安全生产责任制 第5篇

（一）项目经理安全生产责任制

1、是本施工工程项目的安全生产直接责任人，必须认真贯彻安全生产方针、政策、法规，严格执行本公司的安全生产规章制度、标准和批示对所组织的工程项目的施工安全，劳动保护负全面责任。项目经理是本项目安全生产、环境保护的第一责任者。

2、组织本项目部管理人员贯彻执行国家安全生产方针政策，主持制定本项目部安全生产管理制度。根据本项目部承建工程特点，主持安全生产技术方案的制定，审查各工段分部分项工程的安全施工措施。组织制订与审定所负责的工程项目的安全生产和文明施工规划、制度并组织实施。

3、主持安全会议或安全领导小组工作，定期召开安全生产会议，对本工程项目中有关施工安全、文明施工等问题及时予以解决。

4、检查考核各施工单位的生产管理，督促各项安全技术措施方针的落实，认真抓好文明施工等问题及时予以解决。及时研究解决施工中的不安全问题和重大事故隐患并制定整改措施。

5、协调施工进度与安全的矛盾，减少垂直交叉作业，坚持在安全的条件下组织施工，对严重威胁人身安全或能造成重大机械、人身事故的隐患，下达停工指令，进行整改。

6、定期检查该项目工程中分包工程单位的安全管理规定执行情况。

7、组织开展各项安全生产活动，定期进行安全检查，解决必要的活动经费。

8、在本项目工程中对安全生产搞得好的单位和个人进行表扬和奖励，对存在问题较多的单位和违章作业的个人进行批评和处罚。

9、发生伤亡事故应立即报告有关部门，并要保护事故现场、配合事故调查组按“四不放过”原则，进行伤亡事故调查，分析、处理并应提出整改措施。

10、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，定期对本项目部的职工，特别是施工队长、班组长，进行安全生产和环境保护教育。总结交流安全生产、环境保护经验，积极开展文明施工竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。

11、组织事故抢险，保护事故现场，上报事故情况，积极配合事故的调查处理。

12、制定现场生产安全事故应急救援预案并组织演练。

13、做好对女工的劳动保护工作，遵守公司相关规定。严禁使用童工。

（二）施工员安全生产责任制

1、对本工段所承担的项目和班组工人在施工作业中的安全工作负直接责任，不违章指挥，制止工人冒险作业。

2、对施工现场的安全防护设施（施工机械设备、施工用电、外架、临边防护、井架等）的完整，齐全有效，是否符合标准要求负主要责任，并对其安全防护设施经检查验收合格后，方准工人上岗作业。

3、在布置、计划、检查、总结、评比施工生产工作时，必须把安全工作贯穿到每个环节中去，特别要作好有针对性的书面安全交底，遇到施工进度与安全施工发生矛盾时，进度必须服从安全。

4、搞好本工段各班组的安全活动日，开好班前安全技术交底会，组织班组学习安全技术操作规程。

5、经常教育和检查工人遵守本工种安全技术操作规程，正确使用机械设备、工具、原材料、作好安全措施，遵守防护用品使用规定，并检查是否处于良好状态，做好新工人的“三级安全教育”。

6、有权拒绝上级的违章指挥，遇到事故险情时，有权立即指挥工人撤离现场。

7、拒绝使用不合格的劳动防护用品和伪劣安全防护设施产品。

8、发生伤亡事故、险肇事故时应立即报告，抢救伤员，保护好现场，在事故调查中如实提供有关情况。

9、定期对职工进行安全考核，不合格者不准单独作业，特种作业人员要持证上岗，对经医生诊断不适应所在岗位的工作人员要及时调整工作岗位。

10、严格执行安全纪律，积极开展安全竞赛活动，健全各项规章制度加强安全管理，认真消除事故隐患，促进安全生产。

（三）安全员安全生产责任制

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。

2、认真做好日常检查。做到预防为主，监督实施各项安全措施、安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有险情，有权停止生产并组织人员撤离。

3、督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产、环境保护经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全环保知识培训，负责安全生产、环境保护的宣传组织活动。

4、负责本项目部职工入厂安全教育工作，监督检查各工段班组职工进场安全教育是否按要求进行，及安全生产责任制的落实情况。

5、负责组织项目部及各工段有关人员参加项目部制定的定期安全检查活动，监督指导各工段安全生产活动的正常开展。

6、负责监督检查本项目部安全防护设施的设置，建筑施工安全保护用品的正确使用及安全标志、警示的正确布置。监督检

查各工种是否按本工种安全技术操作规程正确操作。

7、有权制止一切“三违”现象，并有权对违章者进行处罚，发现重大隐患时，有权停止施工并组织有关人员排除隐患。

8、负责本项目部的安全内业资料整理工作，做到内容真实完善、清晰。

9、审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续，管理人员、特殊作业人员等的相关岗位证书；保障分包方手续及参与工程施工的管理及作业人员符合公司要求。负责与劳务分包方、专业分包队伍及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。

10、根据上级指示精神，组织本项目部开展的安全生产活动，增强职工的自我保护意识，促进安全生产水平逐步提高。

11、负责本项目部安全防护用品及架设材料、设备等进场的检查工作，有权拒绝不合格安全防护用品或生产厂家不明、无出厂合格证的产品进入施工现场。

12、制止违章指挥和违章作业，发现重大隐患时，当安全和进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向主管领导汇报，并提出改进意见和措施。

13、施工现场发生重伤以上事故时，赶赴现场组织抢救，保护现场，及时上报事故情况，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

（四）技术员安全生产责任制

1、在工程技术总负责人的指导下，具体负责安全技术和日常生产管理工作，对每个工序施工做到心中有数，知措施、懂方法、有对策、确保安全生产。

2、编制单位工程的施工方案，制定各项安全技术措施，确保施工安全进行。

3、对工程概况，施工安全措施及施工方法等在施工前有针对性的向施工员、班组长进行技术交底，对关键部位的安全技术措施于施工前向参予施工的全体人员进行交底。

4、对施工中发生的一般安全事故，提出处理意见并报总工程师；对较大安全事故，经总工程师签证后方能处理。

5、经常深入现场指导施工，解决一般性的技术问题，贯彻执行安全管理制度，施工验收规范，技术及安全操作规程。

6、负责提出改善工地施工安全环境的措施并付储实施。

7、对工地职工进行安全技术教育培训，及时解决施工过程中的安全技术问题。

8、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术性的鉴定意见和安全技术改进措施。

（五）质检员安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家的方针政策和法律法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产的各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责任。对施工现场环境和一切防护措施的完整、齐全、有效是否符合安全标准要求负监督责任。

2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

6、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，协助安全员消除事故隐患。

7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

（六）材料员安全生产责任制

1、遵守国家法令，执行上级部门有关工作的规章制度。

2、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。

3、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

4、对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。

5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。

6、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。

7、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。

（七）资料员安全生产责任制

1、熟悉施工图和设计文件，按文件管理工作程序负责项目文件收、发及复印存档。

2、执行项目经理临时下达的有关事务。严格遵守有关施工技术资料的管理规定。

3、收集、整理、保存施工过程中的各种变更。

4、对本工地施工的工程，负有真实，准确、及时完整的收集各种试验报告并进行材料报验的责任。

5、负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。

7、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

8、建立图纸收、发记录；保存工程所需的规范、及相应的图集；收集各种原材料的检验报告和合格证；收集、整理、保存施工过程中的各种变更、核定；收集公司下发的各种通知并填

写收文记录。

（八）机管员安全生产责任制

1、负责施工现场机械设备的管理和督促操作人员日常维护保养。

2、参加施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大中型机械设备按拆过程的监督、验收工作。

3、负责施工现场机械设备作业人员的岗前安全教育和持证上岗的管理工作。

4、负责对施工现场使用的机械进行定期检查，可追溯性的记录。

（九）防火消防员安全生产责任制

1、遵守国家法令，学习实习安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

2、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

3、对于各类的防火器的配备布置要求，及时提出合理意见，并按期更换药物和维修保养。

4、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

5、发生火灾，立即会同工地负责人组织指挥灭火，并立即报火警“119”，使损失减少到最低限位。

（十）仓库保管员安全生产责任制

1、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。

2、对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。

3、安全设施和安全防护物品入口、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。

4、出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。

5、对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。

6、有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。

三、作业人员安全生产责任制

（一）班组长安全生产责任制

1、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定，全面负责本班组的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3、遵守本工种安全技术操作规程和有关安全生产制度、规定、根据班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底，开好班前班后的安全会。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除并报上级。

6、有权拒绝违章指挥，随时制止班组人员的违章作业行为。发生事故立即报告，并组织抢救、保护好现场做好详细记录。

7、搞好生产设备、安全装备、消除设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

8、组织每周一次的安全活动，开好班前会，开展班组岗前危险预知活动，制定安全措施，进行安全交底，组织班组职工制订“三不伤害”措施，并检查落实。

9、发生伤亡事故立即组织抢救、报告和保护好现场，并如实提供事故发生的情况，参加伤亡事故的调查处理。

（二）工人安全生产责任制

1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自我保护能力。

2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不得擅自改变，有问题应及时报告班组长。

3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。

4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知他人采取措施，并注意保护现场。

四、项目部安全生产责任制考核办法

安全生产责任制是施工现场安全管理工作的，为确保安全生产责任制落到实处，特制订本办法：

（一）成立安全生产责任制考核领导小组：公司、项目部分别设置：组长1人、副组长1人、组员3人；

（二）考核对象：项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、机管员、班组长。

（三）考核依据：由公司安全考核领导小组和项目部安全考核领导小组和项目部安全考核小组确定安全责任考核目标。

（四）考核程序：项目经理由公司每季度考核一次，项目部管理人员由项目部安全考核领导小组每月考核一次。

（五）考核要求：考核要严肃认真，不徇私情，考核要有透明度，每月在项目部黑板报上公布，并接受群众监督。

（六）考核办法：

（1）采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）实得80分几期及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。（2）考核时间：每月月底进行一次考核。

（3）实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。

（4）对实得分80分以上及其达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。（5）对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。

工程部综合管理责任制协议书 第6篇

工程部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强工程部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

协议内容如下：

一、责任：

1、制定本企业的工程进度计划表，审核各部门的工程进度计划，要求做到图文并茂，图表上墙。

2、在工程管理过程中，协调各部门、各专业之间关系，解决关键性问题。对突发问题迅速提出解决方案，并监督执行。

3、监督公司所属各部门对安全、文明生产的落实情况，特殊问题随时上报，针对结果提出相应的改进措施，并有综合文字汇报，资料按时整理归档。

4、在各项认证体系的运作过程中做好本部门相关工作。

5、提高员工综合管理素质，适应市场竞争，保证今年获取2-3项QC成果或论文奖项。

6、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

7、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。

二、权利：

本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。

注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；

第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：

（代表签字）工程部经理：

建筑公司经理：（签字）

（代表签字）

年月日

技术部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强技术部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、根据企业与上级各有关部门的需要，提前制定出可行的技术方案。做好各相关单位的协调、统一工作，在保证符合各种法规、标准的前提下，使之适应市场、企业、上级、项目及各施工单位的使用要求。

2、在项目实施过程中所出现的特殊问题尽最大可能提前作出至少两套以上解决方案，择优选用，事后总结经验，保证两项QC成果及获奖论文。

3、负责审核、检查、监督、落实、指导各种技术方案的实施和技术资料的整理归档，使之适应新的市场要求，并结合本企业的实际需要，推广应用新技术、新材料、新概念并提前作出下一工作计划。

4、根据企业特点及发展需要对智能化管理、弱电等进行探讨，在项目或管理上实施应用。

5、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

6、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。

注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；

第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：

（代表签字）技术部经理：

建筑公司经理：（签字）

（代表签字）

年月日

材设部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强材设部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、负责材料及周转材料的采购、供应，根据本企业、项目需要制定、审核、并实施材料供应计划。在符合国家规定的各类标准的前提下，确保材料质量。

2、负责所有设备的采购、调配等及相关资料的整理、归档管理。

3、在保证技术、质量的前提下，择优选用，建立合格的分供方用户体系并建立档案。

4、根据企业要求，市场规律，建立价格、质量、厂家、供应商的信息档案，并在年内定期组织2次合格分供方座谈会，逐步增强企业信誉度。

5、加强“经营意识”，要以最低的成本获得最大的回报，充分利用现有周转资金，努力提高资金利用率。

6、负责建立、健全各项材料采购、供应、运输、保管的控制体系，加强“经营意识与服务思想”，提高职业道德及综合管理素质。在设备及材料供应上争取取得一项QC成果或发表2篇以上论文。

7、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

8、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。

注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；

第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：材设部经理：

（代表签字）（签字）

年月日

销售部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强销售部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，保证本部门工作的顺利完成。本综合管理责任书将工作任务完成情况与佣金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、佣金发放、职务提升、业绩考核的依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、完成销售指标：合同金额：4.5亿元 , 回款金额：3.5亿元.2、树立员工良好形象,认真建立、健全实施各项管理制度及工作流程。

3、做好各种信息积累，反馈工作，定期向企划部和公司主管领导汇报，并保证信息的准确率不低于95%。

4、加强房地产专业知识的学习与研究，提高专业技能素养，对周边人文环境及房产进行深入了解，为顾客提供优良服务。

5、为保证顾客的绝对安全，严格遵守现场及相关部门的各项规章制度。

6、建立、健全并认真执行工资及佣金的各项奖惩制度。

7、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，发挥“窗口”作用，提高企业在社会中的整体形象。

8、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

本部门享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。

其中第一条须经工资评定委员会批准；第二条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：销售部经理：

（代表签字）（签字）

年月日

财务部综合管理责任书

财务部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强财务部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。

1、按照《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》的规定，制定本企业的财务管理制

度与会计核算的具体办法，确定各级、各部门的财务报告、审批关系，并组织实施。

2、配合预算部、项目部共同制定工程预算成本，制定分步分项工程的材料、人工、间接费

用的定额成本。建立健全成本核算制度，按照目标成本与计划成本严格控制成本费用开支，根据工程完工程度，对比标准与实际，分析成本差异，提出合理的纠正意见。

3、协助房屋销售部门做好销售服务工作，及时收款，及时存入银行，保证资金的安全与完

整。精通公司的产品，运用常识，向客户推销。认真回答客户提出的问题，待人诚恳有礼，服务热情周到。

4、负责资金的统一调度，有效地投放和使用资金，及时清理债权债务。

5、及时制单、记帐、编报，正确反映、描述、记录交易的发生，对经济业务的合法性、真

实性进行监督。依据十二项会计核算的一般原则，及时准确地反映企业的财务状况、经营成果及现金流量，为最高管理层提供可靠的决策信息。

6、指导、监督、检查下属各基层单位及项目部的财务会计工作，对其上报的单，帐、表严

格审核。

7、按时向主管税务机关报送纳税申报表及相关附表，协调好与税务部门的关系。

8、按时向贷款银行报送企业财务报表，协调好与开户行的关系。

9、建立独立稽核、内部审计制度，完善会计电算化系统，组织财会人员培训。

10、妥善保存会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件及其它会计资料，按月装订成册，由专人或兼职负责，保证会计档案的真实、安全与完整。

11、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。

12、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。

本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。

注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。

此责任书签定期限：年月日 ——年月日

公司经理：

（代表签字）财务部经理：

公司经理：（签字）

（代表签字）

顶板管理责任制 第7篇

1、成立顶板管理领导小组，建立健全顶板管理责任制及奖罚办法。矿长对顶板管理工作负全面责任，督促和检查顶板管理工作计划和资金落实情况，组织健全机构、配备人员。

2、总工程师对矿井顶板管理工作负全面技术责任，负责组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施，推广和使用顶板管理新技术、新工艺，审查顶板管理和矿压观测实施计划，参加重大顶板事故的抢险和处理。

3、生产技术科是顶板管理的业务主管部门，要设专人对各项措施进行现场监督检查，并定期深入现场，探清顶板岩性和地质构造情况，及时进行地质预报，发现问题及时处理。

4、安检科对全矿的顶板管理工作负全面监督和检查责任，定期组织专项安全检查，并监督隐患整改落实情况。

5、跟班矿长、班组长、安全员、施工单位对本班、本施工范围内的顶板管理工作负直接责任。在作业过程中发现顶板有异常变化时，必须及时采取有效措施，并上报调度室。

矿长顶板管理责任制

1、认真贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实国家《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律、法规和行业规范中规定的煤矿安全生产必须遵照执行的指令。

2、矿长是矿井顶板管理第一责任者，对全矿的顶板管理工作负全面责任。

3、监督落实公司、地方政府主管部门制定的各项顶板管理制度。

4、及时如实地向公司、地方政府主管部门汇报矿井发生的重大顶板事故，负责重大顶板事故的调查处理。

总工程师顶板管理责任制

1、认真贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实国家《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律、法规和行业规范中规定的煤矿安全生产必须遵照执行的指令。

2、总工程师是矿井顶板管理技术第一负责人，对全矿的顶板管理工作负技术管理责任。

3、监督落实公司、地方政府主管部门和矿制定的各项顶板管理制度。

4、负责审定采掘作业规程以及在顶板管理过程中需要的各种安全技术措施，并监督贯彻学习及实施。

5、参加矿召开的各种顶板管理会议，并传达落实公司、地方政府主管部门和矿召开各种顶板管理会议的精神，负责每月的顶板活动例会。

6、及时如实地向公司、地方政府主管部门汇报矿井发生的重大顶板事故，负责重大顶板事故的调查处理。

生产矿长顶板管理责任制

1、认真贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实国家《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律、法规和行业规范中规定的煤矿安全生产必须遵照执行的指令。

2、监督落实公司、地方政府主管部门和矿制定的各项顶板管理制度。

3、监督落实采掘作业规程以及在顶板管理过程中的各种安全技术措施。

4、参加矿召开的各种顶板管理会议，认真开好每月的顶板活动例会。在布置工作中应该详尽安排可能遇到的顶板问题及采取的防范措施。

生产技术科长顶板管理责任制

1、认真贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实国家《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律、法规和行业规范中规定的煤矿安全生产必须遵照执行的指令。

2、生产技术科科长是矿井顶板管理技术负责人，对全矿的顶板管理工作负技术管理责任。

3、监督落实公司和矿制定的各项顶板管理制度。

4、组织编制采掘作业规程以及在顶板管理过程中需要的各种安全技术措施，并监督贯彻学习及实施。

5、参加矿召开的各种顶板管理会议，认真落实公司、地方政府主管部门和矿召开各种顶板管理会议的精神，开好每月的顶板活动例会，在布置工作中应该详尽安排可能遇到的顶板问题及采取的防范措施，防止顶板事故的发生。

6、及时准确的向矿反映采掘生产遇到的重大顶板安全隐患，积极采取应急措施以及落实对隐患的整改。

7、及时如实地向矿汇报采掘生产中发生的顶板事故，积极协助事故的调查处理。

跟班队长顶板管理责任制

1、跟班队长是顶板管理工作的直接责任者，要坚持做到班前，班中、班后检查顶板情况。发现不安全因素，要采取果断措施，组织并指定专人处理，要求做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。工作面出现无法处理的安全隐患，有权停止本班的作业。

2、在搞好顶板管理工作的同时，搞好工程质量，抓好进度，升井及时给调度室和区队汇报当班顶板情况。

3、严格执行交接班制度，向下班交待清楚顶板情况和应该注意事项。

4、对于本班组出现的顶板事故，要认真配合组织追查，制定防范措施。

技术人员顶板管理责任制

1、负责本单位矿井顶板管理组织机构、人员配备、岗位责任制定、顶板管理计划情况工作。

2、认真编写作业规程、操作规程，及时编写顶板管理的相关安全技术措施。

3、做好区队长的参谋，协助区队长完成各项顶板管理工作。

4、搞好职工顶板管理的学习和考核工作。

5、参加追查各种顶板事故的责任，并制定预防措施。

6、做好顶板资料的收集，管理工作，并做出及时的分析，按照业务部门的要求认真及时填报。

支架工顶板管理责任制

1、坚守工作岗位，严格执行《煤矿安全规程》，《作业规程》，《操作规程》和现场交接班制度。

2、熟悉支架的全部液压系统及工作原理，能准确、迅速、无误地操作设备进行各种动作和排除故障。

3、及时移架，控制好顶板，保证移架达到平、直、稳规定的初撑力，严禁移架时挤坏液压胶管、水管、电缆等。配合采煤机司机做好三直、一平，坚持二不（当班任务不完成不升井，下一班不满意不升井）、三勤（勤观察、勤走动，发现问题勤处理的操作规程制度）。

4、每班认真检查支架的各部位，发现问题及时处理，对各液压组件及胶管要专心维护，注意保护活塞镀铬层，对拆下来不合格的零部件要妥善保管，当班问题当班处理。

5、及时清理支架内外的浮煤、矸石、杂物，保证支架内外整洁卫生。遵循生产矿井质量标准化标准中采煤质量标准化考核评级办法规定，即：第一、初撑力不低于规定的80%，第二、支架排成直线，其偏差不得超过正负50mm，中心距按作业规程要求，偏差不得超过正负100mm。第三、支架与输送机垂直误差小于5度；第四、支架垂直顶底板，支架侧倒小于5度，与顶板接触严密，不许空顶，如有空顶必须背好顶板；第五、要及时移架，端面距最大不大于340mm；第六、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角小于7度，支架完好。第七、支架要进行编号管理；第八、支架相邻无错茬。

6、认真填写工作日记和事故记录。

目录

工程管理责任制 第8篇

1.1 项目经理与企业经理层次

国内的园林企业在改制以后, 普遍建立了经理负责制, 目标责任制的实施, 要求园林工程项目经理必须与所属企业的经理, 按照园林工程项目的建设要求, 签订《项目管理目标责任书》, 在责任书当中, 详细阐述项目经理在该项目施工建设过程中的责任范围, 主要包括施工效益、工程进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容, 从而明确项目经理的任职目标, 该责任书是项目经理从园林工程项目施工建设开始, 到竣工验收结束整个过程中, 项目经理部建立、处理园林工程项目重大问题、规定善后的企业法文件, 一旦签订, 项目经理就必须根据责任书开展管理工作, 达到其中规定的管理目标, 对整个园林工程建设项目及其过程负责。同时, 在目标责任设置上, 必须结合责任内容与绩效考核, 将其作为项目经理绩效考核的主要依据。

1.2 项目经理与本部其他人员层次

项目经理可以与项目部其他人员签订《项目部工作目标责任书》, 在责任书当中明确其他成员的主要职责, 以及应该承担的责任, 在此基础上按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则, 将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”, 在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任体系, 项目部的每一个人的工作职责都被具体化、规范化、清晰化、责任化, 一旦完不成工作任务和要求, 就需要承担相应的责任, 整个项目成员之间的关系, 以及成员与项目经理的关系更加明确, 将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人, 使其在工作中每一个环节都有明确的目标要求, 避免出现工作失误、失职等情况。

1.3 项目经理部与施工队之间的关系

在园林工程建设中, 单纯地依靠园林公司人力资源不可能完成施工建设任务, 实际上在一些大型园林工程当中, 实际的施工建设工作与建设工程一样, 都是由具体的施工队完成, 这些施工队伍都是由具体的承包人组织起来的民工、下岗职工、离退休人员等组成。为了提高施工队伍的积极性, 保证其能够在预期时间内完成建设人员, 项目部在管理当中应与每一个施工队签订《施工目标责任书》, 在责任书之内确定其园林绿化范围, 并与其做好工程交底, 明确该施工段之内的主要植物类型, 栽种要求、栽种时间、养护要求、施工工期等, 在此基础上做好绿化工作, 完成园林绿化任务, 保证绿化质量。

2 目标责任制的实施建议

2.1 建立目标责任监控制度

单纯地签订《项目管理目标责任书》等责任性文件, 实际上并不能达到目标责任制的要求, 还必须保证责任书的内容和要求能够真正贯彻到园林工程项目管理实践当中。针对实施要求, 建议建立目标责任监控制度, 项目部应该要求每一个项目部成员每天早上汇报前1天的工作情况, 各个施工队将前一天的工程完成量及完成情况, 于第2天的10点之前上汇报给项目部办公室, 由办公室进行汇总, 提交给项目经理审阅, 项目经理可以抽查部分路段、分项工程的绿化工程实际完成情况, 每天都能全面把握整个绿化工程的进程。每周开展一目标责任检查工作, 主要由项目经理组织, 由项目部其他责任人员以及每个施工队的责任人, 检查每个施工队责任范围内的园林工程建设, 包括质量检查、进度检查等, 一旦发现问题要及时采取措施进行纠正, 保证整个工程按照责任书的规定进行。

2.2 目标责任与绩效考核相结合

项目经理与企业经理、项目经理与项目部其它成员、项目经理部与其他施工建设人员签订的目标责任书, 必须与项目部制定的绩效考核制度结合起来, 明确将其作为绩效考核的主要依据, 项目经理的考核与所属园林公司完成。在考核过程中, 结合责任书的内容及工程实际完成情况, 相关责任人员的表现等, 作出考核决定, 考核每月组织1次, 对表现良好的按照责任书的内容进行表扬和奖励, 不达标的进行惩罚, 以提高每一个施工建设人员的工作责任心与积极性。

总之, 在园林建设工程当中应用目标责任制, 能够有效地提高施工建设人员的工作积极性、责任心, 保证园林工程建设质量及建设目标的实现, 提高工程的生态环境效益。

参考文献

[1]李培仙, 沈嘉钬, 张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技, 2014 (22)