管理系先进集体材料说明

管理系先进集体材料说明（精选10篇）

管理系先进集体材料说明 第1篇

管理系申报志愿先进集体材料

四川文理学院管理系由物业管理、人力资源管理两个本科专业和工商管理、物业管理、电子商务、市场营销、老年服务与管理、人力资源管理等六个专科专业组成。管理系在以培养“善学习、善服务、善经营、善创业”的创新人才为目标的同时，以教学质量监控为保障，以教学实验实习基地为平台，以学生文体活动和社会志愿实践活动为载体，也为了更好学习雷锋精神，促进和谐达州建设，关爱弱势群体，建设美好幸福家园，我系在院级领导的支持下长期开展志愿活动，全面打造综合素质高、适应社会能力强的复合型急需人才。

一、管理系志愿者服务队活动概况1、2009年9月，管理系开展了“我爱文理学院”青年志愿者活动，捡拾校园垃圾，清扫树旁落叶、清理杂草，此次活动在学院得到了学院各系部极大的好评； 2、2009年10月，管理系志愿队在达州市通川区新酢坊小学开展慰问通川区福利院活动，此行受到学院及福利院的一致好评；

3、在2011年第十二个“中国青年志愿者服务日”来临之际，管理系青年志愿者们于2011年3月2日至3月5日在达州市社会福利院开展了“百善孝为先，健康希望行”系列志愿者活动。

二、管理系志愿者服务队简介

管理系志愿者服务队是一支在四川文理学院院团委的领导下，依据专业学生加入、其他学生志愿加入的原则，由该系辅导员万大卫组织成立的队伍。本队伍自09年成立以来，经过长期的专业培训及实践，立足学校，服务达州，弘扬雷锋精神，全面打造综合素质高、适应社会能力强的复合型急需人才。

我志愿队宗旨是：善学习善经营 善服务 善管理 我们通过关爱社会弱势群体、美化校园等形式，宣传无私奉献的品德，弘扬雷锋精神，树立“和谐校园，从你我做起”的模范。

三、机构组成及各部职能简介

1.队委会（由管理系领导及老师组成）：

①负责审核一年工作计划及总结；

②为全队工作把关，监督团队各部工作，并指导完善

③协调各部工作与会员的关系

④协助团队制定完善的章程、制度

⑤其决议有权干涉各部工作

⑥监督执行队长各项工作

2.执行队长

队长（万大卫）：①执行队委会决议

②全权负责团队工作，协调各部进行

副队长(张继嫱)：①协助队长搞好团队事务

②分管外联部、宣传部、理论研究部等相关部门事宜

③汇总一年的工作计划及总结

3.学习部

活动的策划工作，依照队常委的要求形成书面材料，报于团队执行，并存档

4.理论研究部

负责组织每次活动过后的总结会议，并做好会议记录和总结，事后交与学习部存档

5.外联部

①负责培训、学习、社会实践等各项活动的前后期宣传工作

②协助团队成果展示及团队宣传

③负责校内各媒体沟通 及拉赞助

6.宣传部

①各项讲座、活动的后期新闻、图片制作录音、录像剪辑整理，并交至学习部存档

②协助宣传组，为其提供材料搞好后期宣传

7.实践部

①策划组织志愿者服务活动，将全队分组，安排批次外出实践宣讲

②负责每次志愿活动的内容及形式

③同服务对象的联络

8.财务部

负责志愿服务队一切财务问题

四、团队制度

第一条加入服务队的队员应是自愿服务为目的，并有责任感，有服务意识。

第二条本团队队员，要借服务之机，宣传无私奉献的品德，弘扬雷锋精神，力

争做到：爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。

第三条本队主要面向学院及达州，但若其他地方有需要，我们依然义不容辞。

第四条非我管理系人员，也可向本队所要申请表，申请入队。

第五条队员誓言：我志愿加入管理系志愿者服务队，承担先锋和主力军的职责。

在实践中，磨练意志，砥砺品格，努力提升自己，提高综合素质，培养强烈社会责任感，为继承和弘扬雷锋精神做出贡献。

我承诺：尽己所能，帮助他人，服务社会。践行志愿精神，宣扬助人为乐精神，为和谐达州贡献力量而不懈努力。

第六条遵守本队章程，遵守本队纪律，服从队委决议，践行队员誓言。

第七条增强服务意识和奉献意识，认真完成队委活动任务。

第八条及时完成学习任务，自觉进行锻炼，提高服务能力。

会议制度

第一条全体会员大会每周一次，常委会议月一次，各部会议视情况由部长决定

第二条执行长直接参与队常委每月一次的例会

第三条 讨论议题应直切主题，不作无谓的讨论，确保效率。

第四条 重大会议必须进行记录，并交办公室备案。

第五条 开会以解决实际问题为宗旨，不做无用功，不搞形式。

第六条 不许迟到，开会期间遵守会场纪律，不制造噪音，积极参与会议进程。

第七条 会议实行民主集中制，少数服从多数的原则，解决各类问题。

选举及奖惩制度

第一条每年换届一次（包括执行副队长、各部长组长）。

第二条候选人由本队队员中产生，在选举大会上得票超过半数方可通过。

第三条各部成员，由各部所报人队员中产生，部长负责，办公室监督，择

优录用。

第四条每学年年终评选优秀队员、志愿者标兵（10%-15%）。以平实各部考

核记录为准。

第五条如发现某队员的道德素质低下，或缺少奉献精神，或违反法律法规，或违反团队章程且屡教不改，或严重违反校规校纪，队委将视情况取

消其队员资格。

本队奖惩办法的制定，以提高队员素质和积极性为宗旨。在实施过程中要秉持公正公开的原则，以维护团队的和谐、增强团队凝聚力为基础。

管理系先进集体材料说明 第2篇

团结进取 积极向上

---记常村矿综掘二（2）队

常村矿综掘二（2）队，建立于2006年2月，全队平均年龄31岁，是一支年轻化、知识化、专业化的综掘队伍，2009年在队长、书记及所有班组管理者的共同努力下，团结进取、积极向上，更是取得了优异的成绩，2009年无一例轻伤以上安全事故、掘进进尺继续保证全矿第一。

一年来，该队在矿党政正确领导下，继续发扬“艰苦奋斗，争创一流”的作风，面对严峻的安全生产形势，突出抓实班组安全管理，坚持集约高效生产，大力开展创“四无”竞赛活动，积极排除隐患，三违现象明显减少，克服了瓦斯、水患、顶板压力大等多种严重灾害性困难，精心组织生产、科学管理，特别是强化现场安全管理，以“降成本、增效益”为目标，严细成本管理，以建设精品队组为目标，全面提升质量标准化管理水平，圆满完成了每月矿、队下达的各项任务。

现场管理是安全工作的重中之重。特别是2009年以来，针对新工人多的现状，安全管理形势严峻。在开好周二、五安全例会的同时，班前会严把互保联保关，实施动态跟踪目标管理，彻底杜绝了新工人“三违”现象。针对常村矿井高瓦斯现实，该班以高度的责任心，狠抓“一通三防”管理，坚持做到“三不生产”和“四不放过”，消除侥幸心理和麻痹思想，全队在高瓦斯区施工中，未发生一起瓦斯事故。

大力开展班组劳动竞赛，该班组精心组织，标准作业，努力创新生产水平。6月份，该班承担施工N1-2皮顺掘进任务，从巷道开口施工组织，掘进生产系统合理配置，展现出了集约高效生产管理的强大威力，全月实际生产25天，完成掘进进尺178米，月单进日单进均创建队以来最好水平，为全队单机单进突破4500米打下坚实基础。全班职工靠着坚定的信念和艰苦创业的精神，全月生产23天完成了180m进尺，超计划完成60m，为该队创造全矿锚网联合支护新水平立下了汗马功劳。该班全年共完成进尺1850米，超计划完成220米，工程质量月月达优良，一等、优质品达98%以上，每月在全队班组劳动竞赛中列居第一名。

加强内部市场化管理，不断完善成本管理制度。按照“六有”标准，规范了班组材料管理，按照延米成本单价，加强了材料领用定额制度管理。在成本考核日趋严格时，该班组自我加压，严格现场使用回收旧料与余料回收，全年节约材料费用1.8万元。全年组织系统培训10次，参加人数达200人次，通过培训，职工业务技能和自主保安意识得到了切实提高，岗标作业率达到了100%。

通过他们顽强拼搏，开拓创新，工作取得了可喜成绩。截至今年11月份，已实现连续安全生产300天。目前，他们正迈着稳健的步伐，不断开拓、不断创新、顽强拼搏，为继续创造安全生产更新、更高水平而努力奋斗。

常村矿综掘二（1）队

2006.12.30

开拓创新

勇挑重担 【公司十佳班组推荐材料】

---记常村矿综掘二（1）队掘进二班

管理系先进集体材料说明 第3篇

这便是南京财经大学会计学院会计系 (宿迁) 2008级会计学2班。

2008年9月的朝阳下, 一群洋溢着青春气息的学子, 在满怀对未来的憧憬与期待中走到了一起, 他们誓言, 要用最灿烂的韶华为这个班级谱写不会褪色的历史。于是, 历史的书卷展开了

一、班级概况:特色育特长

2008级会计学2班, 由54名同学组成。在过去的两年时间里, 在班长陈沛然的坚强领导下, 在团支部、班委会的共同努力下, 班级初步形成了“特色育特长”的班级内涵。即:一方面, 充分考虑学生的个性和能力特点, 努力挖掘和激发学生的潜能, 发挥其特长;另一方面, 通过具有鲜明特色的管理方式在班级内培养具有一定专长的专门性高素质应用型人才。

两年多来, 班班级先后获得2009年度江苏省先进班集体, 2008-2009学年度院“先进班级”, 2008年度、2009年度院“五四红旗团支部”, 并连续4次获得院“主题教育活动先进班集体”等等, 并荣获“全国先进班集体”提名;班级同学获得国家级表彰4人次, 省级表彰6人次, 市院级表彰112人次, 系级表彰84人次, 覆盖面近90%。

二、制度建设:六大举措

制度建设, 是为班级管理的科学化、民主化、制度化服务, 是班级各项工作切实有效开展, 实现班级长期、稳定、和谐发展的根基。班级一直十分注重管理工作的创新, 两年多来, 不断深化班级管理体制改革, 大胆创新管理思路, 推陈出新, 努力适应时代需求。

(一) 制定并实施《班级管理条例》

通过《条例》, 班级初步搭建起一个具有鲜明特色的班级管理结构, 包括:组织机构、选举制度、奖惩条例等。该《条例》自颁布以来, 班级一直严格遵照执行。并且, 为了切实配合《条例》的落实, 真正服务于班级建设, 班级还设有较为完备的“班级干部学生满意度测评”、“班级干部信息反馈”、“班级学生信息反馈”、“班级提案”、“班级文件”等管理系统。

(二) 依据职能部门化的需要, 对班级干部实行“大部制”改革

一个班级大多仅四、五十个学生, 而班级干部就占到了近四分之一, 在实践中, 班级干部的职能过于分散并不利于班级的长期发展。基于这一点, 班长陈沛然在班级内将职能相近的班级干部进行必要的整合, 实行“大部制”的体制改革。例如, 组织委员、宣传委员、文艺委员、体育委员、公关委员大多负责各级各类活动的开展工作, 职能间存在交集, 为此, 就设立了班级实践活动指导中心。这样, 将原有的十余名班级干部, 根据职位特点, 设立了班级常规管理中心、班级研究性学习指导中心、班级实践活动指导中心、班级心理健康指导中心, 共四个部门, 完成了职能部门化下的“大部制”体制改革。

(三) 将“项目管理”的思想纳入班级管理, 实行“矩阵式”管理模式的探索

为了进一步提高班级的凝聚力, 增强班级学生对班级的认同感, 班长陈沛然又进一步在大部制的基础上, 尝试将项目管理的思想纳入班级管理, 在班级内设立项目团队, 以每一个具体活动为单位, 确定项目负责人, 全面负责开展项目活动, 并要求各中心参与相关的活动部分。这样, 这种项目小组有若干个的话就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统, 这个横向系统与原来垂直的职能式系统就组成了一个矩阵, “矩阵式”管理模式在班级内初步形成, 学生干部的组织能力、协调能力、应变能力等也得到了充分培养。

(四) 编制《职务说明书》, 绘制组织模型图

在“矩阵式”的班级管理模式下, 为了进一步明确班级干部的工作职责, 避免工作中出现越位、缺位、错位的现象, 班长陈沛然要求班级干部根据自己的职位认真编制《职务说明书》, 统一绘制组织模型图。这样做, 同时也服务于班级干部调整和升迁异动的需要。

(五) 设立“班级学生干部人才储备库计划”, 实现班级持续发展

为进一步提升班级学生干部队伍的整体素质, 实现班级的可持续发展, 努力避免班级陷入人才队伍匮乏、人才资源供给不及的痛苦之中, 班长陈沛然在班级内设立“班级学生干部人才储备库计划”。“人才储备库”从班级学生干部的关键岗位、班级学生干部变动调整大的岗位、班级学生干部中不可替代性大的岗位等方面, 在准确分析班级发展的战略方向和可预计的将来班级可能面临的工作变化及相应的学生干部需求状况变动的基础上, 对班级学生干部的预备人才进行针对性培养。“人才储备库”的设立对班级吸纳需要的各类人才;制订关键职位接班人计划;选拔高素质的管理人才等方面都起到了举足轻重的作用。

(六) 成立“班级俱乐部”, 满足学生多样化需求

为更好的满足班级同学多样化的学习生活和娱乐需求, 让班级发展的成果惠及更多的同学, 班委会、团支部率先策划成立了“班级俱乐部”。班级依托现有的各管理中心, 在其所辖范围内, 充分考虑班级同学的需求共性, 有针对性的成立了“班级俱乐部”16个, 由俱乐部主持人负责具体活动的开展, 班委会还拨付专项资金支持俱乐部的建设和发展。“班级俱乐部”自成立以来, 收到了良好的实践效果。

三、班风建设:诚信为重

如果说班级制度就是班级的筋骨, 那么班风是班级的灵魂。完善且严谨的班级管理制度, 为培育良好班风奠定了坚实的基础。

(一) 班级同学签署《诚信考试承诺书》

每学期的期末考试和四、二级考试前, 班级同学都会郑重签署《诚信考试承诺书》, 认真接受诚信教育, 以诚实和自尊通过人格考验, 以实力和自信通过学业考试!至今, 在大大小小的考试中, 班级从未出现任何一起作弊事件。

(二) 拾金不昧, 蔚然成风, 多位同学被表彰

2008年, 宿迁晚报刊登了《9000元见证学子好品格》一文, 当时就在整个宿迁引起了轰动。班级有同学面对着9000元巨款, 不动心、主动归还失主;此外, 班级还有同学在学院工商银行存款机上拾到银行卡一张, 及时交到保卫处, 尽快与失主取得联系。班级始终坚持“以诚实守信为荣, 以见利忘义为耻”, 以实际行动兑现着社会主义荣辱观。

四、学风建设:务实创新

重视学风建设。全班同学在长期的共同学习中, 形成了严谨求实、善于钻研、努力拼搏的学习风气, 不断提高自身的基础知识水平和专业能力。

(一) 学习成绩, 硕果累累

两年多来, 优良的班风以及学风, 引领同学们取得了丰硕的学习成果:主修课优良率近90%, 班级各科成绩平均分领先整个学院;获得专业一等、二等、三等奖学金近60人次, 三好学生和优秀学生干部15人次, 人数位于院系前列;全国大学英语四级、江苏省计算机二级通过率近80%, 六级通过近十人。

(二) 强调研究性学习, 成立研究性学习小组

班级创新学习科研方式, 创造性地成立研究性学习小组, 目的在于解决同学们日常学习生活疑惑、引导课外创新研究, 每个小组都邀请专业教师指导, 有一个组长负责日常事务。学习小组成立以来, 取得了很好的效果:班级成功举办该院、该系第一个“经济学专业知识”辩论赛;班级成功组织赴宿迁洋河股份有限公司参观学习, 同学们还专门就《管理学精益思想在洋河酒厂生产运作中应用的研究》这一专业课题进行了深入细致的调研;该班孙叶满同学荣获“江苏省第十届普通高校非理科专业高等数学竞赛”一等奖, 马筱培连续两次荣获全国演讲比赛三等奖;该班陈沛然、汪娟娟主持有省级课题《基于目标管理理论视野下高校班级管理的研究》1项, 还主持了院级课题《“矩阵式”班级管理模式初探》、《亚当斯公平理论在秀强玻璃厂薪酬管理中应用的研究》2项, 并顺利验收结题;该班陈沛然、汪娟娟、汪玲、缪云、陈莉等多位同学先后在省级、国家级学术期刊发表论文十余篇, 共计三万余字。

(三) 学习、就业两手抓, 两手都要硬

2010年下半年班级成功启动“快迩”计划, 将学习、就业问题两手并抓, 短短的一个月内, 以成功为十余位同学落实了实习和挂职锻炼的实践单位。班级同学在工作中表现出的优良素质受到了用人单位的一致好评。

五、特色工作:以人为本

班级工作的特色不仅仅在于制度建设的六大举措, 班级管理的众多细微之处, 也无不充分彰显着班级管理的特色, 和科学发展观“以人为本”的生动内涵。

(一) 设立“班级奖、助学金”制度

2009年12月, 班级成功启动“班级奖助学金”计划。和汶川大地震之后中共中央组织部号召全体党员同志交“一笔特殊党费”一样, 在班级团支部、班委会的倡议下, 同学们纷纷根据自身实际情况从奖学金中拿出一部分用于支持“班级奖助学金”, 班级家庭经济状况良好的同学也纷纷献上了自己的爱心, 交上了一份“特殊的班费”, 共计3000元。

设立后的“班级奖助学金”主要用于激励班级同学刻苦学习, 勇于实践, 开拓创新, 奋发向上, 养成科学严谨的学习态度, 掌握牢固扎实的专业知识, 大胆开展创业性强且可行性高的实践和学术研究活动, 全面提高综合素质和实践能力, 并切实帮助班级家庭困难同学顺利完成学业。

(二) 重视心理健康问题, 设立班级“心理聊天室”

班级定期进行学生心理素质普查, 开展团体心理辅导。现已在班级内初步建立起心理干预和心理素质拓展机制, 及时跟踪反馈, 有针对性的开展身心健康辅导工作。同时, 班级长期安排具有心理学相关职业技能的学生干部长期开展“心灵聊天和心理咨询”工作。

(三) 《快迩》, 用心浇灌属于班级自己的刊物

2009年的圣诞节, 班级自己的刊物《快迩》诞生。从2009年末开始, 《快迩》与同学们相约, 约定60载!直到大家都老了走不动了, 但凡看到这本刊物, 还能回味曾经一起走过的最年少轻狂的20岁韶华, 到那时, 大家再相约下一世的60年。至今, 班刊《快迩》已经成功出版了五期。

(四) 54套的生日贺卡, 53份祝福

没有一个集体能如这个班集体一样, 用心灵的守候为班级每一位同学送去青春韶华里最真挚的祝福, 这是“限量版”的一年只发行54套的生日贺卡, 它承载了53份不同的祝福。每一年, 每一次感动, 班级都会陪你走过!

六、班级生活:和谐温馨, 丰富多彩

班级的生活, 是把握同学们思想动态、提高同学们思想觉悟的关键。为此, 班级班委会与团支部一直将办好班级生活作为工作的重心, 努力将各种活动开展得有声有色。

班级的生活紧扣时代主题, 开展的活动丰富多彩, 且具有鲜明的教育性、实践性、创新性、参与性。活动中, 班级同学透过班级这个集体, 这扇窗户, 去更好的了解外面的社会, 更好的紧跟时代的步伐, 更好的把握自己、提升自己的综合素质。同学们的社会活动能力、团队协作意识和耐挫折、抗压和抗打击能力明显增强, 社会责任感进一步确立, 审美素养、劳动素质和创新的意识和能力得到挖掘, 班级干部的组织能力、协调能力和应变能力也获得了提高。

(一) 树立坚定的政治方向, 深入践行科学发展观

坚定的政治路线是党的灵魂, 我班所有同学都树立了坚定的政治思想, 跟着党的步伐, 在大一入学之初, 全班都写了入党申请书, 大家积极向党组织靠拢, 坚持党的基本路线不动摇。借上学期开设《马克思基本原理概论》课程和全校深入学习实践科学发展观的有力契机, 我班开展了“科学发展观的哲学思考关于在班级内深入开展学习实践科学发展观’的研究性学习活动”。

(二) 学生宿舍全达标, “学习型安全文明宿舍”尽显风采

班级每学期都周密计划, 细心开展班级“宿舍文化建设”活动, 在大家都共同努力下, 班级宿舍达标率连续四学期100%, 众多宿舍多次被评为院系“安全文明示范宿舍”。此外, 2009年9月中旬, 甲流肆意, 班级率先成立“甲流防控工作领导小组”, 认真开甲流防控工作, 学生干部深入各学生宿舍发药慰问, 以确保大家身体健康, 学习生活顺利。

(三) 树立劳动意识, 培养朴实情感

在集体劳动的过程中, 增进了大家对“劳动创造美好”的认同感, 升华了大家朴质的情感。在这个幸福的大家庭里, 我们有辛劳与汗水, 但更多的是温暖与快乐, 因为我们是相亲相爱的一家人。

(四) 弘扬“阳光体育”精神, 积极开展体育锻炼活动, 班级全体同学均达到《国家体育锻炼标准》

班级每学期都会认真开展“阳光体育周”活动, 至今已成功举办三届。从第一届的“2008, 羽毛球在我家”, 第二届的“2009, 你秀, 我秀”宿舍间三对三篮球联赛, 发展到第三届以“我运动, 我健康, 我快乐”为口号, 集羽毛球、乒乓球、跳绳、踢毽子、跳皮筋、拔河、长跑等形式多样的体育竞技和健身活动与一体的综合性盛会, 这其中, 大力宣传了阳光体育运动精神, 广泛传播了健康理念, 使班级同学深刻感受到的的确确“每天锻炼一小时, 健康轻松学习, 幸福快乐生活”!

(五) 认真组织丰富多彩的课外活动, 班级呈现出良好的整体素质

马陵山之行:走近花厅古遗址, 了解抗战英雄伟绩史。别样“光棍节”:为同年同月同日生的他和她送上班级的祝福。嶂山森林公园篝火晚会:一曲樱花草, 留住了泪水、感动和幸福。“爱在左, 情在右”主题班会:让青春的我们在懵懂的年代体味真情。平安夜包饺子:尝的是甜蜜, 体味的是温馨。为孙莉姐姐捐款:爱的火炬一个接一个向前传递。“踏春风, 放风筝”班级风筝节:放飞的是希望, 收获的是幸福。专业知识辩论赛:领全系风骚, 展我班风采。暑期投资理财实践:用亲身经历体味社会工作, 以专业素养支撑实践行为。“我爱我的祖国:家乡发展变迁摄影展”:我们用20年见证家乡的发展, 家乡用60年见证祖国的复兴。建国60周年合唱比赛:弘扬红色文化, 宣扬革命精神, 放声歌唱祖国。洋河酒厂调研:理论武装行为, 实践尝试挑战。向西南旱区捐款:奉献爱心, 把爱传递。儿童节儿童画:拿起五彩蜡笔, 回忆长不大的童年

七、重温过去, 展望未来

鹰击长空, 鱼翔浅底, 万类霜天竞自由。在过去的两年多时光里, 2008级会计学2班取得的辉煌令人难忘, 而即将踏上新征程的他们, 会铭记昨天的荣耀, 继续开拓新的篇章。重温过去, 我们心潮彭湃;展望未来, 我们豪情满怀!

海阔凭鱼跃, 天高任鸟飞。实现班级又好又快发展, 意义重大, 任重道远。他们将继续紧密团结在团支部、班委会周围, 高举“特色育特长”的鲜明旗帜, 认真学习党中央、国务院“十二五”规划和教育部“国家中长期教育改革和发展规划纲要”的精神, 切实实践科学发展, 坚定信心, 精诚团结, 奋力开拓, 扎实工作, 克服困难, 迎接挑战, 吹响前进的号角, 为进一步深化班级内涵建设, 实现跨越式发展贡献自己的力量, 全面夺取班级持续科学发展的新胜利!

摘要：宿迁学院2008级会计学2班, 以其六大举措的制度建设, 诚信为重的班风建设, 务实创新的学风建设, 以人为本的特色工作, 和谐温馨、丰富多彩的班级生活等特色育特长的班级管理, 先后获得2009年度江苏省先进班集体, 2008-2009学年度院“先进班级”, 2008年度、2009年度院“五四红旗团支部”, 连续4次获得院“主题教育活动先进班集体”, 并荣获“全国先进班集体”提名。

关键词：高校,班级管理,特色育特长

参考文献

[1]陈沛然.高校班级管理模式创新的思考与实践[J].学理论, 2010 (11) 上

无线电管理先进集体材料 第4篇

一、立足于“深入人心”，加大无线电管理宣传教育。我办采取多种形式，因地制宜，进行普法宣传教育工作。在《条例》宣传日，我们在县城重要地段设立咨询台，散发传单2000多份，重点宣传了无线电法律法规；此外，还利用广播、电视、报纸大力宣传，并在东乡政府网站上开辟了链接窗口，将涉及无线电管理的法律、法规、公文、业务资料等上网公布，使无线电管理的各项法规深入人心，营造了管理者依法管理，被管理者自觉遵纪守法的良好氛围。

二、立足于“提升素质”，强化无线电管理制度建设。一是建立了无线电协管制度。根据上级文件精神，我们制订了《xx县无线电协管办工作制度》，明确了协管员工作职责和要求。二是制订了学习制度。加强了政治理论学习和无线电管理法规、业务学习，认真贯彻执行国家无线电管理办公室《关于下发无线电管理干部技术人员培训大纲的通知》，参加各种新业务、新技术、新知识的培训和交流，提升整体素质。三是认真开展民主评议行风政风活动。在网上征询群众意见，对群众反映的问题及时整改，提高了协管办的工作效率和服务透明度。

三、立足于“创新方法”，努力提升服务水平。在开展无线电管理工作中，我办坚持科学发展观，努力创新工作方法。一是做好奥运期间的安排部署，如奥运期间，我们根据上级文件和精神，结合县情，第一时间对奥运期间无线电管理做了安排部署。此外，我们还在奥运期间与政府应急办联合值班，制定值班电话，向社会公布，方便群众举报非法占用空中频率行为。二是完善了全县台站数据库，对无线电（站）进行了统一登记造册。

四、立足于“杜绝隐患”，积极配合上级无线电管理部门开展查处无线电信号干扰行动。我办充分利用省、市监测部门的技术设备，积极开展无线电监测和设备检测工作，先后对县移动公司的5个基层站、电信公司的2个基层站、联通公司的2个基层站、3次空中频率使用进行了抽检测试，及时为市监测站排除干扰提供了依据。此外，还配合上级无线电管理部门开展查处无线电干扰信号，对群众举报或通过其他途径发现的违章现象进行及时处理。如去年5月和10月，我县辖区内出现2家宾馆和3家娱乐场所非法使用无线电对讲机，对空中频率造成了干扰，我办及时向市无线电管理局上报，从而及时进行了查处、取缔，制止了非法使用空中频率行为，维护了空中信号的畅通。

高校学生公寓管理先进集体材料 第5篇

努力创建安全、温馨、和谐的学生宿舍

——江西中医学院学生宿舍管理做法和体会

我校学生宿舍建筑面积10.5万平方米，住宿学生1.3万余人。在日常服务、管理中，我们始终秉承“三服务两育人”的工作宗旨，以构建“学生满意、领导放心”的学生宿舍为出发点，加强以“细节决定成败，关键在于落实，落实贵在坚持”为主要内容的企业文化建设，不断改进管理、服务方式，注重人文关怀和严格管理并存，把爱融于工作中，把严贯穿于管理中，让学生宿舍真正成为育人的环境，成为学习的乐园，成为家的港湾。

一、改变服务理念，提供优质服务。

工作中我们想为学生所想，急学生所急，真诚为学生办实事办好事，主动贴近学生，实施亲情服务、暖心服务、人性化服务。

（一)创新服务理念。“学生满意，领导放心”，是衡量我们工作的最终标准。创建“满意放心”学生宿舍，在优质服务的同时，十分必要创造一个和谐的环境氛围。我们在注重服务质量、服务水平的同时，把“感情投资”看作是学生宿舍管理活动的重要组成部分。通过赞助及参加学生组织的各种活动，营造大家庭环境；利用各种时机和场合与学生双向互动，征求学生的意见和建议，建立理解、信任、支持的良好关系。从2005年起，我们聘请学生担任监督员，他们每天对我们的服务态度、服务质量进行检查监督和反馈。由于他们来自于全校不同的班级，能第一时间了解学生对服务的需求及意见，并能第一时间反馈，为我们整改赢得了第一时间；我们坚持每月召开一次学生座谈会，同时还通过意见箱、意见簿、QQ、邮箱等形式和途径了

解学生的意见和建议。对学生的意见和建议，我们建立了反馈机制，通过电话、后勤简报、QQ、邮箱等及时反馈整改情况。

（二）改进工作方法。为了满足学生的服务需求，我们在每栋学生宿舍设立了学生服务室，配备了微波炉、电磁炉、煎药罐等设备，为学生的生活提供了便利，同时也较好地解决了因违章用电可能导致的安全隐患问题，这一做法得到了教育部有关领导的高度评价。针对同学们报修时间与维修人员上下班的时间冲突问题，我们及时调整了部分维修人员的工作时间，专门成立了上门维修服务队，待同学们下课后到学生宿舍进行检查维修，很好地解决了以往“维修难”的问题，同时也保证了同学能集中精力学习。根据学生的建议，对浴室进行了改造，开放时间设为从早上8：00至晚上23：00，保证学生天天能洗到热水澡。在每栋学生宿舍门卫值班室配备了针线包，工具箱，门卫随时为学生缝缝补补。这“一包”“一箱”，赢得了学生的高度赞扬：“小小针线包，饱含关爱情”。针对同学们各种活动都要到离宿舍区有一定距离的教学楼教室进行，没有固定的活动室的现状，学校对11、12、13栋学生宿舍地下室架空层进行了改造，改建成了二十多间房间专门作为学生活动室。

（三）改善服务态度。在日常生活中，我们坚持开展真情服务、微笑服务。做到为学生解答疑问耐心，不轻易说不知道。当学生有疑问时，做到了耐心倾听，耐心解答；帮学生办事诚心，不轻意说不归我管。职责范围的事当机立断，立即办理。职责范围外的事不推诿，把不是本部门、本人承办的事当成本部门、本人承办的事来办，想方设法帮助协调办理；为学生服务细心，不出半点差错。每逢刮风下雨，员工都会主动提醒学生关好门窗，主动为学生拾捡晒落的衣服；每逢

天气变化，我们都会给学生温馨提示或主动问寒问暖；每逢残疾学生进出宿舍遇有困难时，员工都会主动靠前提供帮助；每逢拾到学生遗失的钱物，我们都会主动寻找失主并完好无损交还。

二、创新管理制度，规范服务行为

创建“学生满意，领导放心”学生宿舍，关键在于提高管理水平，优化服务质量，以质量求生存，以质量说服人。而优化服务质量的前提是实施规范化管理。

（一）准确定位规范化管理目标。我们通过参观学习、分析对比等查找管理服务存在的问题，剖析原因，深挖根源，使大家认识到规范化管理的重要性和必要性，从根本上解决了思想认识问题。我们还根据工作性质和特点，结合学生宿舍管理实际，把规范化管理的总目标设置为：决策零失误、管理零死角、员工零抱怨、学生零意见。

（二）科学建立规范化管理制度。为使制度更科学，体系结构具有自我修复功能，我们组织学生宿舍管理员通过反复地征求意见，调查、论证，建立完善了内容涵盖岗位设置、岗位职责、任务区分、工作标准、工作流程、评估细则、整改反馈等规章制度。这其中的工作标准，评估细则可以使员工自我检查，自我对照，自我纠剖；工作流程，可以使员工的服务过程得到规范，从而提高服务质量；整改反馈，可以使中心时刻掌握问题的整改情况，可以促使员工自觉整改。

（三）不折不扣狠抓工作落实。在规范化管理过程中，我们始终坚持高标准，严要求，多途径、多举措狠抓工作落实。在学生宿舍的管理上我们通过检查督促促进落实、实施奖惩激励促进落实、进行跟踪问效促进落实、开展活动促进落实、发挥表率作用促进落实等方式切实提高工作落实的力度。

三、创新工作模式，提升服务质量

管理服务中，我们充分运用“质量服务月”、“双争评比”、“三个一遍”、“党员示范点”等有效载体，改进服务质量，提升服务水平。

我们定期开展“质量服务月”活动，以“质量服务月”为载体，开展创业在后勤，奉献在宿舍活动，以活动强化员工的服务意识，增强员工的敬业精神，通过员工优质服务，提高师生的满意度。

我们把争当优秀员工，争创先进片区的“双争”活动渗透到日常服务管理中，充分运用“双争”载体调动广大员工的工作热情和积极性，培养员工的集体荣誉感和团队精神，激励员工为宿舍管理服务作贡献。通过贴红星、戴红花、发红包、加工资等形式对优秀员工和优秀片区进行表彰。

我们坚持每月做到对服务对象走访一遍，对服务情况分析一遍，对质量标准学习一遍。改变单纯的“看好自己的门、管好自己的人”的简单做法，主动与师生双向互动。通过深入学生宿舍与师生谈心，交流思想，召开座谈会等形式加强与师生的沟通，虚心听取师生的建议与意见，不断改进服务质量。

我们对照质量标准，认真分析一个月以来的服务情况，坚持实事求是讲成绩，客观公正查问题，扎扎实实抓整改，力求做到本月工作有回顾，下步工作有前瞻，使宿舍管理朝着预定的方向发展。

我们每月组织员工学习质量标准和服务流程，使质量标准入脑入心，人人皆知，个个明白。

燃料管理部先进集体事迹材料 第6篇

燃料部是公司的重要生产部门之一，2011年，在公司党政领导的正确领导下，在两位主任的带领下，坚持“安全第一，预防为主”的电力生产方针，认真贯彻落实国电公司和东北公司及康平公司有关会议精神，扎实工作，认真贯彻落实国电公司和东北公司及康平公司有关会议精神，以保安全、保生产、保燃煤、保稳定为工作主线，圆满地完成了2011全年的各项工作任务。

部门实现了2011年安全年，圆满地完成的公司下达的各项安全生产指标，保障了全年发电生产燃煤供应。全年未发生人身轻伤及以上事故；未发生二类障碍及以上设备事故；未发生人为误操作事故；未发生交通和火灾事故；未发生煤场大面积自燃事故。

安全上以公司两票整顿治理、安全整顿、应急演练、春秋检和安评工作为契机，将安全工作抓实、抓细，不断提高全员安全意识，巩固安全工作成绩。按照集团公司发电企业工作票、操作票管理制度补充规定的通知要求，结合公司及部门实际,于8月30日举办手工填写两票竞赛活动。通过此次比赛考试，一是让运行人员进一步加深对操作票中内容、规定的认识，找出自己存在不足与差距，在自己的薄弱环节下苦功，有针对性的加强学习。二是进一步熟悉并熟知各自地的设备及系统，不断提高自身业务水平。为我公司全年安全生产目标的顺利实现打下基础。针对外来施工人员的管理特制定了《外来施工人员管理规定》要求外来施工队、外委队伍办每张工作票前都要对此规定进行学习并签字，否则运行人员不予办票，通过近一段时间的管理有效的控制了外来施工、外委人员的违章、违纪行为，以前遍地可见的烟头不见了、施工场地的杂物都随时得到了清理、施工人员的安全意识大大的增强，关联考核制度使检修、运行人员的责任心也进一步增强。今年的汽运来煤量比去年大出几倍以上，给煤场作业车辆、作业人员的安全带来了很大的威胁。部门针对这些不利现象在年初就编制了《运煤车辆安全管理规定》，在签订运煤合同的同时下发到运煤方手进行学习和签字，有效的控制了车辆事故及煤场接卸中不安全事件的发生。做好车辆速度控制，有序进出煤场、确保安全。对运煤区域道理两侧安装警示牌，目前安装基本完成。部门于10月末又开展了“检修设备消缺治理”周活动，将燃料部各项安全生产工作提升到一个新的台阶。

根据燃料生产现场的实际情况，部门于11月份成立了由主任为组长的“技术攻关组”，下设运行、机务检修、电气检修三个专业技术攻关小组。小组职责为负责确定并解决本专业现场存在的实际问题；负责配合其他专业小组解决问题；负责本专业成果的总结、效果对比和跟踪管理；解决现场迫切解决的问题，要有挑战性、突破性、实效性。专业攻关小组要列出计划，确定完成时间，定期向部门技术攻关组汇报。每月进行一次小组会议，汇报工作进展和遇到困难。负责解决燃料检修和运行在生产中出现的技术难题，确定课题并协调相关部门及专业间的配合工作，找工作差距，积累工作经验，挖掘内部潜力。目的在于提高设备可靠性，优化运行方式，改善工作环境，治理现场跑、冒、漏现象，消除现场火灾隐患。通过开展专业技术攻关活动，提高了了全员业务能力和管理人员的管理水平，保证公司全年安全生产目标顺利实现。

全方位做好运行管理，精心使用设备，确保机组燃煤供应。健全完善接、卸、排和上煤工作流程，确保合理使用人力和设备，指派专人负责火车沟、汽车沟及煤场的卸煤管理，由输煤调度根据汽运来煤的煤种、煤质、吨数、车型及现场各煤源存煤情况、设备情况和混配掺烧方式、比例等各种具体情况灵活调整运行方式和卸煤、堆煤地点，确保所有来煤得到及时接卸。截止11月末，全年接卸煤共计333.4万吨，其中汽运煤175.4万吨。确保了锅炉供煤，为机组长周期安全、稳定运行提供了坚强有力的保证。加强煤场管理做好混煤掺烧工作，提高企业经济效益，加强储煤场的管理，堆煤时分堆存放、分层压实；取煤时烧旧存新。

每天白班根据煤场实际情况画出煤场存煤情况分布图，为公司合理制定、调整掺烧方案提供准确依据。同时加强煤场巡视检查和定期测温工作，发现有发热现象及时处理，极大的降低了煤场燃煤的热值损失。严格执行公司制定的混煤掺烧方案，每次上煤前都执行值长要求的混配方式及比例，并根据煤源情况和设备情况采取双路运行的运行方式进行动态混配，确保了混配均匀、锅炉燃烧稳定，满足了混煤掺烧需要。加强管理，全面提高燃料区域文明生产水平，部门加强了卫生死角的处理，由于两台机组的长时间运行，设备运行时间长对卫生的处理并没有滑坡，并认真的执行交接班制度，将定期实验作到实处，没有走过场。目的在于提高设备可靠性，优化运行方式，改善工作环境，治理现场跑、冒、漏现象，消除现场火灾隐患。通过开展专业技术攻关活动，提高全员业务能力和管理人员的管理水平，保证公司全年安全生产目标顺利实现。

截止11月末输煤系统平均负荷大于860t/h；输煤单耗小于1.0kwh/t（千瓦时/吨煤）；除尘投入率80%；煤车卸净率100%；车辆厂停时间平均小于10h；输煤程控投入率100%；原煤斗断煤次数零；入炉煤混配合格率100%；煤场存煤置换翻烧量7.5万吨/月；除铁器确保两级以上投入。

加强设备管理，在设备检修工作中认真落实检修制度，强化外委队伍管理，严格按照检修规程和检修工艺进行工作和验收，保证了设备检修质量，按年月检修计划安排进行了大小修工作。重点加强了对设备的润滑和定期检查工作，发现缺陷及时消除，确保检修的全过程管理和设备的健康稳定运行，设备消缺率和检修完好率100％。圆满地完成了煤场扩建工作：在我公司双机全停期间进行了 6段胶带机延长改造工作现6段胶带机运行正常平稳。成功地进行了2号斗轮堆取料机、煤场防风墙、高杆灯和3号汽车衡安装质检工作，现2号斗轮机已移交使用，遗留问题厂家正在进一步处理中，3号汽车衡安装完毕，煤场防风墙也安装结束，正处于验收阶段。全年更换胶带6处计282米，新做胶带接口5处。重新进行了11个胶带接口的硫化粘接工作，并查找出了前次接口使用时间短的原因，在今后的工作中进行改进，确保接口的质量符合要求和长周期使用。全年重点进行了设备的改造工作，将影响设备稳定运行的因素彻底消除，保证了设备健康长周期运行。联系土建专业进行了设备管路穿楼板处封堵100余处，有效地防止了因漏水而使设备损坏，同时也保证了现场文明生产。强化设备检查工作，点检员认真按规定进行设备检查工作，并严格要求外委项目部人员的设备检查工作，多次进行了抽查和考核，有力的督促了其设备检查工作。

根据公司发电量、供热量等相关指标以及汽运来煤实际情况，制定了全年需求采购计划，并满足了全年我公司机组对燃煤质、数量的需求。根据生产数据等相关指标的变化和来耗存以及运输等实际情况及时、迅速、灵活的调整用煤计划。始终本着比质比价的原则，遵循着寻找“产量大、信誉好、运力强、质量稳定”煤炭供应商的战略思想，签订了规范、合法的煤炭合同，同时严格履行了合同会签与审批程序。全年共签订65份合同与协议，共计签订合同量为872.70万吨，其中：重点矿255万吨、市场煤617.70万吨。将工作关口前移。积极与相关供应商协调沟通，及时与铁法煤业集团及部分地矿签订煤炭供需合同，确保供需合同无缝衔接，满足燃用需求。根据市场环境及煤炭供需形势，及时调整煤炭供需合同条款，提高合同兑现率及煤质水平。

根据月度用煤计划以及签订的煤炭合同紧密地与供煤单位沟通协调，以便迅速、正确的做出调整。每天根据厂内接卸排、来耗存情况，及时与供应商沟通，并与路、矿建立日常良好的工作关系，以确保机组的耗煤需求及合同的兑现率。在重点矿合同兑现率下降的时候，积极深入矿方了解和掌握情况，为领导沟通协调和决策提供及时准确的信息。

为保证测算数据尽量真实准确，我们依据计划和生产部门提供的数据，并与运行部沟通，同时咨询区域与东北公司等兄弟厂的经验，并依据前期积累的经验，对测算的数据反复推敲、仔细研究，力求使预算更真实、更准确和更有指导性。为满足经营管理的需要，根据实际情

况不断的调整计划与测算数据，使之更具有可操作性，让数据为经营、为生产服务。

全年累计入厂原煤3139407吨，到厂标煤单价（含税）实现了715.14元/吨，入炉综合标煤单价645.05元/吨，掺烧经济煤种725775万吨，全年检斤率为100％，尤其是在商储煤工作上做的相当出色，11月未煤场存煤达到历史最高点41.6万吨，得到了上级主管部门的认可和表扬。精细管理，降本增效。

管理系先进集体材料说明 第7篇

近日, 江苏通管局在南京召开2012年度全省互联网管理工作先进表彰总结会, 表彰2012年互联网管理工作中认真负责、表现突出、成效显著的先进集体、先进个人。

2012年, 面对日益严峻的网络信息安全形势, 全省通信行业贯彻落实互联网管理工作的各项要求, 认真开展网站备案信息准确率提升、打击网上有害信息专项行动等工作, 互联网信息安全工作取得明显成效。江苏省公用信息有限公司等10个单位荣获先进集体称号, 李俊等20位同志被评为先进个人。

金融管理学院申报先进集体材料 第8篇

培养合格金融人才，为国家金融发展贡献智慧

-------前进和发展中的金融管理学院

金融管理学院成立于1995年，学院应上海建设国际金融中心之时运而生。初创十年，以培养微观金融人才为使命，确定了微观金融人才培养的专业和课程体系，利用中外合作办学实现了专业和教师培养的快速提升。建院3年获得金融学硕士学位授予权，为高层次金融人才培养搭建了良好的平台。近5年来，学院在学校加强内涵建设方针指导下，紧紧围绕建设对外经济贸易人才培养基地和决策咨询思想库这个办学目标，坚持“以学生成才为本”的办学理念，通过广大教职工的辛勤努力，学院建设在原有的基础上不断取得新成绩，学院建设水平不断提升。

一、师资队伍结构不断优化

5年来，通过外部教师引进、内部教师培养等工作，本学院教师在人数上得到明显增加，满足了人才培养和学科建设的需要。同时师资队伍在学历结构、职称结构、年龄结构和学缘结构上显著改善；学科带头人的引进和内部骨干教师的培养，带动了学科建设的发展，也为专业建设、课程建设层次的提高提供了必要的学术支撑。

1、5年来专业任课教师人数从22人上升到42人。

2、教师职称结构有显著改善。05年22位教师中高级职称人数为5人，占22.7%，现教师中高级职称人数上升到25人，占教师总数的59.5%。

3、教师年龄结构层次有改善，5年前学院教师以35岁以下年轻教师为主，现老中青结合，梯度明显，教学科研传帮带效应显现。

4、教师学历学位结构明显提升。05年22位教师中获博士学位人数3人，在读博士4人，博士学历人数占31.8%，现教师中获博士学位人数23人，在读博士5人，博士学历人数占66.7%，另有7位教师博士后出站或正

在进行博士后研究工作。

5、通过加大教师在国外进修培训的力度，目前教师中有国外高校留学进修经历的教师达28人，占教师总数的66.7%。

6、建立了一支包括银行、证券公司、保险公司高级管理人员以及其他国内外高校教授在内的十多人的兼职教师队伍。

7、近年来2位教师获“宝钢教育奖”，1位教师获校师德先进称号。

师资队伍建设成效见下表。

二、学科建设上层次

1、金融学科经过多年建设，2007年成为上海市教委第五期重点学科。技术经济与管理学科也作为学校规划学科立项建设。

2、微观金融研究基地逐渐形成，学科建设团队科研成果显著增加，成果质量不断提高。目前学院已成立成立微观金融研究基地，包括金融与发展研究所、公司金融研究所、保险与风险管理研究所等非常设研究机构。近5年教师承担国家级研究项目2项，省部级以上项目15项。在包括《经济研究》《管理世界》等学术刊物上发表论文近200篇。出版专著5本。教师承担项目见下表：

3、对外学术交流活动加强。2007年4月，由我院教授推动，我校和联合国贸发会议（UNCTAD）与上海市对外投资促进中心（OID）共同主办了“亚洲在非洲的外商直接投资”高层研讨会。07年9月我院承办了“第十三届中国财务学年会”，08年5月，金融学科在浦东国际会议中心举办了“现代金融服务业发展与金融学科建设”学术研讨会。5年来教师参加境外国际学术研讨会9人次。

三、专业建设课程建设上水平1、5年来，学院专业布局基本完成，微观金融人才培养体系已经形成。2004年9月保险学新专业开始招生，2005年金融工程专业获批建立，2007年资产评估新专业成功设置。目前各专业学生培养规划职业领域覆盖商业银行、投资银行、保险机构、财务公司及企业集团、资产评估机构等。

2、专业建设水平不断上升，2005年金融学院各专业获得上海市教委第一批本科教育高地建设，金融学专业为上海市教委特色专业（第三批本科教育高地建设专业），财务管理为学校重点建设专业。金融工程、保险学、资产评估新专业2008年通过教委专家组进行的新住专业检查。

3、中外合作专业办学显成效。2008年我院和加拿大道格拉斯学院的合作办学上升到双方共同颁发学士学位层面，同年6月成功举办中加合作办学办学10年庆典，合作项目成就获双方管理层和学生的高度评价。

4、课程建设成效显著。《财务管理》课程2008年成为国家级精品课程，实现我校国家级精品课程零的突破。《证券投资》获得2008年上海市精品课程建设，《国际金融》等4门课程为上海市教委重点课程。

5、人才培养模式探索初见成效。5年来学院教师在教学方法和教学手段上不断探索，目前金融学院开设的双语课程达到24门，案例教学和实践教学平稳开展，金融模拟实验室运行有序。“多重能力培养目标驱动下的财务管理人才培养模式探索”获2009年优秀教学成果三等奖。

四、人才培养见成效

1、学生自主学习、自主实践、自我管理能力增强，每年学生自己组织的品牌学术活动“金融论坛”和“金融案例分析大赛”已举办了12届，参与学生范围由原来外贸学院学生扩大到大学城其他6所高校。

2、学生竞赛获奖多，社会认可度高。金融工程专业张振中同学在2006年3月举办的“昆士兰”杯英语演讲比赛中获得冠军，并获得赴澳大利亚交流学习两周的机会。2006月9日，我校SIFE团队获赛扶（SIFE）世界杯总决赛冠军，团队十人中金融学院有六名同学（分别为队长来自金融银行03级的罗佳丽；金融分析03级的马丹青；资产评估03级的何彬；金融分析03级的张正中；金融保险03级的张琛；资产评估03级的岑逸磊）。2006年12月，在由国际会计师公会（AIA，the Association of International Accountants）主办的2006AIA“寻找未来财务总监”金融财务案例分析大赛决赛中，我院04级学生刘靓雯，蔡蓓雯，王恒清，金以桢，黄珂等5位同学组成的参赛队T.I.P最终夺得决赛冠军。

3、近5年金融学院学生就业率保持较高水平，就业去向好。2004年我院毕业生就业率为96.53%，2005年为99.33%，2006年为99.20%，2007年为98.66%，2008年为99.39%。从学生的毕业去向看，大多数学生就业于中外资银行、全球知名会计事务所、投资公司、中外大中型企业等机构，学生和家长都很满意。用人单位对金融学院各专业毕业生的普遍评价较好，认为上手快是我专业毕业生的特点。另外，出国留学的学生也占到了相当的比例，留学的学校包括英国伦敦政治经济学院、美国密西根大学等知名大学，每年出国留学人数的增加说明了国外高等院校学校对我院各专业毕业生的认同。

五、学院内部凝聚力强1、2008年选举产生学院职代会代表，明确代表职责。建立学院重大事项向职代会汇报制度。

2、2008年党总支通过“公推直选”产生新一届总支委员会，党员在全体教

职工中已占70%，有力地保证了学院各项工作的落实。

3、2008年选举产生新一届学院工会，确保教职员每人的基本权益不受损失。

4、研究生、本学生各年级党组织健全。已有16个学生支部，做到学生各年级的全覆盖。

5、各党支部、工会利用假期走访部分教职工家庭。党组织在教师和学生中的凝聚力增强，做到教职工有事找组织，相信组织、依靠组织。

教育财务管理工作先进集体材料 第9篇

XX年，在市教育局的正确领导和关心指导下，我县教育财务管理工作以省市开展“教育经费管理年”活动为契机，以基础教育经费管理绩效考核为抓手，以加强教育经费管理,提高资金使用效益为目标，扎扎实实开展了全县教育财务管理工作，基本做到了教育经费管理规范化、制度化和精细化。现将一年来工作开展情况总结如下：

一、加强教育经费预算，积极筹措教育经费资金。

教育经费是教育事业发展的保障，为了保证教育经费足额预算和有足够的发展资金，我们一是积极加强与县财政部门沟通协调，年初落实预算内教育事业经费XX万元，教育专项经费XX万元；二是积极加强与省市教育、财政、发改部门的沟通联系，争取上级部门支持，多方筹措教育资金，全年计划争取中省市各类补助资金XX万元，截止XX月底已争取到位XX万元。保证了我县教育事业健康、持续、快速发展。

二、创新教育财务管理机制，加强教育财务管理。

1、积极践行中小学财务“校财局管”管理模式。XX年元月,我局成立了“XX县中小学财务监管中心”，将中小学财务核算纳入中小学财务监管中心管理，实行国库集中支付和集中核算，强化了对学校经费资金使用的有效监督，提高了

资金使用效益。

2、健全了教育会计人才队伍管理机制。针对基层学校会计基础薄弱，专业会计人员数量不足，兼职会计人员业务能力不强、专业知识欠缺等现状，完善了会计人员信息库，制定了《XX县中小学校会计人员管理制度》，建立了会计人员统一选拔、调配任用制，实行乡镇教委、初中及直属单位会计由县教体局统一考察委派，村小报账员由乡镇教委统一考察委派。

3、修订完善了《XX县中小学财务管理工作考评细则》，建立了XX县教育经费管理日常考评机制，实行基层学校教育经费收支月报制，强化了对学校教育经费的动态监督管理。

三、成立机构，积极开展“教育经费管理年” 活动。

1、成立机构，制定教育经费管理年活动方案。按照市局开展“教育经费管理年”活动通知安排，我们及时成立了“XX教育经费管理年”活动工作领导小组，制定了《XX“教育经费管理年”活动方案》，全面安排了“XX教育经费管理年”活动，各基层学校、单位均能按照要求成立“教育经费管理年”活动组织机构，制定活动实施方案，认真开展自查自纠工作。

2、积极开展基层学校财务人员、管理人员培训。3月份组织对全县中小学（幼儿园）分管财务工作副校长、副园长、教育专干、财务人员进行了财务管理政策、法规和会计知识培训；5月份按照市局安排派员参加了XX省《中小学校财务制度》及相关教育经费、项目管理政策培训学习；8月份与县财政局共同组织举办了全县中小学、局直事业单位财务人员继续教育培训班。围绕《中小学财务制度》、《事业单位会计制度》、《事业单位内部控制规范》及中小学账务处理等相关内容进行了培训学习；同时组织召开了XX中小学校财务制度专题培训会，对全县中小学（幼儿园）的校长、园长、教育专干，教育事业单位负责人，分管财务副校长、副园长，总务主任及财务人员进行了新财务制度、经费管理政策及中小学营养餐计划资金管理政策培训，累计培训278人次。

3、积极组织修订完善各项财务管理制度。围绕“健制度、强内控、重管理”的工作思路，积极组织基层各学校对原各项财务管理制度进行了重新修订和完善，整理编印了《国家教育经费投入政策及有关教育专项资金管理政策资料汇编》和《XX教育体育局机关制度汇编》等资料。

4、积极开展教育专项资金使用效益督查工作。为确保专项资金安全高效，与县财政局联合组织系统对XX所局属学校、XX所初级中学、XX所乡镇中心学校的专项资金使用情况进行了全面检查。

5、认真开展了基础教育经费管理绩效考核工作。一是制定了《XX中小学财务管理工作考评细则》，建立了XX教育

经费管理日常考评机制，实行了基层学校教育经费收支月报制，强化了对学校教育经费动态管理和监督。二是认真完成了1--3季度省级“基础教育经费管理绩效考核”资料和市级“教育经费管理年”活动开展资料报送工作。制定了《XX中小学教育经费管理年活动考核细则》，完成了对全县基层学校、单位“教育经费管理年”活动开展情况的考核检查总结。

四、认真开展教育内审计工作，确保资金使用安全高效。

1、建立健全内审机构，加强教育内审队伍建设。XX年，为了加强对教育经费资金的监督管理，我局成立了XX中小学财务监管中心，调整了教育内部审计组成机构，在原计财股、监审室负责教育内部审计工作的基础上将中小学财务监管中心、学生资助中心一并纳入教育内部审计组成，教育内审人员由原来的4人增加到6人，同时还聘请兼职审计人员3人，充实、壮大了教育内部审计队伍力量。

2、认真开展内审工作，履行“经济卫士”职责。一是组织对中心校以上XX所学校XX年经费收支预算及预算执行情况进行了调研审计，强化了学校经费资金预算管理。二是组织对XX所义务教育学校公用经费、专项资金使用情况进行了审计检查，规范了资金使用。

管理系先进集体材料说明 第10篇

XXX公司自XX年接手社区长效管理以来,按照园林局党委的要求和部署,以维护社区环境为中心任务,通过两年的精心组织,扎实管理,所管理的社区全部大变模样,绿化覆盖率达到100%,草坪整齐美观,绿地土壤疏松平整,无明显杂草,无垃圾及废弃物,树木修剪整齐,没有缺株和老化,绿篱整齐划一,园林设施干净、整洁、保持完好。在社区长效管理中我们的具体做法如下:

一、组织重视,精心组织。

XX年XXX公司接手了社区长效管理工作,总共有45个社区,社区比较分散,已经很长时间没人管理了,小区内杂草丛生,绿地荒芜,休闲设施损坏严重,而且居民对社区管理有不满情绪。公司领导班子了解到社区的现实情况,专门开会研究社区管理人选,领导班子一致认为要选择责任心强,工作认真负责的同志来做,最后大家共同推举了XXX为社区管理员,并且配备了两名协管员,协助刘秀兰共同维护社区长效管理,当时XXX在中南治勘做物业,公司对治勘做了大量工作,治勘才答应让她离开。同时公司专门为社区管理工作配备了一台面包车、绿篱修剪机、洒水车等机械设备,并且组织人员到各个社区中走访,了解每一个社区的具体情况,向社区居民宣传党和国家对园林绿化管理的方针、政策,向居民解释伐挖死树的行政审批手续,在每一个社区中发放便民联系卡,方便居民及时反映问题、及时联系社区管理人员。

二、领导挂帅,责任到人。

社区管理是民心工程,关系到能否把党的政策落到实处,关系到能否把实事办好,好事办实,关系到能否在人民群众中树立党和政府的形象,公司领导班子决定由经理XXX亲自挂帅,副经理XXX专职负责,同时对具体负责社区管理的几名员工进行了责任划分,明确责任区域,明确职责范围。在经理和副经理的正确领导下,统力协调各方关系,及时为社区管理供应材料、人员、机械设备,为社区管理提供了充足的后方保障,社区管理员各尽其职,尽心尽责,为优质、高效地完成社区管理工作奠定了良好的基础。

三、联系实际,实效和长效相结合。

在社区管理中经常会出现这样那样的问题,社区管理人员总是耐心向居民做工作,解释园林绿化的方针、政策。在很多社区中,一楼的居民因为大树夏天容易滋生蚊虫,常常要求把大树伐掉,但楼上的住户却要求多种树,少种草,可以荫凉,每次遇到这种情况,我们的管理人员一边向他们解释园林绿化方面的规定,一边栽植新树时也尽量远离一楼住户的窗户,力求兼顾到各方利益。在社区管理中,管理人员常常根据现场的实际情况,灵活把握园林政策,工作联系实际,实效和长效相结合,收到了非常好的效果,既保证了当前园林景观效果,也兼顾了社区长远绿化发展。

四、取得的主要成效

1、社区环境大变样,为居民提供了一个良好的居住环境。刚接手社区管理工作时,小区内草地斑秃,杂草丛生,绿篱杂乱不堪,大树严重缺株、老化,休闲设施损坏严重,公司立即组织人手深入各个社区打草、松土、浇水、修剪、伐挖死树、补栽新树,短短三个月时间,共伐挖死树324棵,修剪灌木球500多棵,修剪绿篱2600平方米,打草40000平方米,维修了多个小区的园林设施,经过几个月的努力,社区环境立即改观,由过去的脏乱不堪变成如今的“开窗赏花、出门见绿”,成为居民休闲、聊天的好去处,为居民提供了一个良好的生活环境。

2、锻炼了队伍,涌现了一批能吃苦、愿奉献的同志。社区工作冬练三九,夏练三暑,不分节假日,没有固定工作时间,一有需要就要赶赴现场,有时还会遇到个别居民不理解,工作中遇到刁难、阻挠是常有的事,社区长效管理是个出力不讨好的工作。我公司负责社区管理的同志从没一人叫过苦,叫过累,喊过冤,都是随叫随到,特别是XXX同志,无论休息还是上班每天都要到社区检查,她越是节假日越要到全部社区巡查,看到社区一切正常才会安心。XX年除夕她牺牲了回家和亲人团聚,克服了重重困难,伐挖了勘院社区一栋居民楼单元口的死法桐,保证了勘院社区居民平安过春节,XX年冬天武汉遭遇了几十年不遇的寒冬,她每天在寒风中抗雪救灾十个小时以上,虽然手上脸上冻满了疙瘩,但公司管理的社区没有一个因大雪停水停电,充分保证了社区居民的正常生活。XXX也因为在社区管理工作中认真负责、成绩突出,多次收到社区居民的好评,多次被区局评为“先进工作者”、“模范党员”、“爱岗敬业标兵”等荣誉称号。