广告公司调查问卷

广告公司调查问卷（精选10篇）

广告公司调查问卷 第1篇

2011年寒假社会实践调查问卷

保险方向：

1、失地农民社会保险现状调查问卷

2、农村保险普及程度（考察：村民保险意识、对保险的看法、当地民众对于现行保险制度有何看法、意见或建议希望参保哪类保险等）

3、当地保险业的发展现状（考察：当地保险公司的发展状况、保险

公司员工的现状调查、当地民众对现有保险服务的满意度）工商银行、金融方向:

1、农村地区的工商银行发展潜力研究。（考察：了解、分析在当地

区域内工商银行的竞争力、产品现状、银行服务需求及工商银行在乡镇的战略发展并提出改进建议或意见。）

2、大学生群体对工商银行服务满意度的研究。（考察：调查大学生

校园金融服务现状、针对工商银行对大学生客户群体的服务改进、品牌价值提升提出建设性意见）

3、调研当前社会公众最感兴趣的金融产品。（考察：对公众喜爱的金融产品进、消费习惯、对不同金融产品的认知度进行调研）

4、调研已开展的金融知识普及教育项目。(考察：该教育项目的普

及程度及所取得的成效，根据不足提出改进意见)

5、调研保护金融消费者权益方面存在的问题。（考察：金融消费者

权益是否得到保障，保障程度如何，存在哪些问题，应采取的对策）

调查时间：年月日

您好：

这是一份调查问卷，希望能够得到您的配合，您的回答会为我们的研究提供重要的帮助，请您依照您的自身情况如实填写。您的答案仅供学术研究所用，不会对您的隐私造成丝毫的泄漏，请您放心填写！

——保险职业学院

1、您的性别（）

A男B 女

2、您的实际年龄（）

A 18岁以下B18~29岁C 30~39岁D 40~49岁E 50岁以上

3、请问您的家庭（人民币）月收入属于哪个范围？（）

A 800元以下B 800~2499元C 2500~4499元D 4500~6499元E 6500以上

4、您对“理财”有何看法？（）

A很有兴趣并且有进行理财B感兴趣但不懂得相关的知识C不是很感兴趣

5、您认为保险公司能帮助您合理规划您的资金么？

A、完全可以 B、应该可以考虑 C、不可能 D、好像没有这类险种 E、其他

6、如果您购买理财产品，您的目标是什么？()

A合理安排资金B资产实现增值C提升生活质量D安排养老费用

7、如果您想在保险公司进行投资来规划您的钱财，那么影响您选择保险公司的原因有哪些?

（多选）（）

A、保险公司的规模实力分红收益是否可观B、保险险种是否是适合我 C、保险员工的服

务质量D、理赔实效 E、其他

8、您购有中国人寿公司的那些类型的险种（）

A 健康险B 分红险 C 养老型 D 疾病型

9、您的年缴保费在那个范围内（）

A、1000元以内B、1000—5000元 C、5000—10000元 D、10000—10万E、10万以上

10、在您的眼中保险都可以干什么?()

A、为我的生活提供保障 B、使自己的资金保值增值 C、帮我赚钱 D、保单借款

11、您对于您现在所拥有的保险产品性能完全明白吗？()

A 不熟悉B 知道一点C 大概了解D 比较熟悉E 非常了解

12、对于保险公司的员工是否有夸大宣传的现象？（）

A、存在B、不存在13、对于保险公司业务员的服务质量和服务态度是否满意？（）

A、满意B、一般C、不满意

若不满意请您指出是哪方面原因

14、对于您在保险公司办理业务的公司柜面人员的服务是否满意？（）

A、满意B、一般C、不满意

若不满意请您指出是哪方面原因

15、如果您没有购买过理财产品，您认为主要的影响因素是什么？（）

A 没有这部分资金投入 B对理财产品了解太少C 没有理财意识 D 没有时间E其他

调查时间：年月日

您好：

这是一份调查问卷，希望能够得到您的配合，您的回答会为我们的研究提供重要的帮助，请您依照您的自身情况如实填写。您的答案仅供学术研究所用，不会对您的隐私造成丝毫的泄漏，请您放心填写！

———保险职业学院

1、您的性别（）

A男B 女

2、您的实际年龄（）

A 18岁以下B 18~29岁C 30~39岁D 40~49岁E 50岁以上

3、您从事保险行业的工作年龄（）

A 小于一年B 一年到五年C 五年到十年 D 十年以上

4、您在保险公司所在的岗位（）

A 保险B 内勤工作人员C 主训讲师D 公司主管人员E 柜面人员

5、您热爱您所在的工作岗位么?()

A 热爱B 感觉很枯燥C 不热爱D 觉得很充实

6、请问您的月收入（人民币）属于哪个范围？（）

A 800元以下B 800~2499元C 2500~4499元D 4500~6499元E 6500以上，7、您对您的收入满意么（）

A 很满意B 不是很满意C 不满意D 非常不满意

若不满意您认为您的工资应按什么计算或者应该为多少？

8、您每日坚持几访客户()

A 不拜访B 1-3访C 3-5访D 5-10访

9、如果其他保险公司用所谓的高薪等一系列的好处聘请您去其他公司，您会去么？（）

A 会B 会考虑C 不会考虑D 坚决不会

你是怎么看待这种事情

10、如果您的客户向您提出无理的要求（例如想要打个折、或者想要佣金）你会怎么办？

A 既然客户开口了我就给他B 委婉的回绝并赠送一点小礼物 C 坚决不给，爱保不保

11、您认为您在保险公司工作学到了什么？（）多选

A 提升了素质B 增长了知识C 没学会什么D 学会了更好的与人交往

12、你认为现在的保险市场怎么样？（）

A 还有很大发展空间B 相对成熟C 群众保险意识较差D 发展空间不大

13、如果在和客户沟通的时候，当客户说别家的保险比咱家的有优势时，你会怎么说？（）

多选

A 重申公司的实力B 提醒客户关键是服务C 那就算了D 说别家公司的不足

14、你在和客户沟通保险的时候是以保障为主还是以红利为主（）

A 当然是保障B 以红利为主C 哪个挣得多介绍哪个D 以客户利益最大化为主

15、当别人说保险公司都是骗人的，你会怎么想？（）

A 无所谓，反正说的不是我B 耐心的和他讲解C 那是业务员的事D 改行不做了

广告公司调查问卷 第2篇

尊敬的先生/女士,您好:我是来自潇湘学院的学生,随着市场经济的不断发展进步，药品行业竞争日趋激烈，国内各大药品企业都在努力提高企业的知名度、药品广告成为各药品企业塑造企业形象、促进产品销售的重要手段。导致我国违法药品广告的大量存在对人民群众的安全用药产生了巨大的威胁，想通过此次调查了解大家对药品广告的看法。

感谢您的配合！

1、您来自？

囗城市囗乡镇囗农村

2、您一般选购药品时的依据是什么？

囗医生指导囗电视广告网络囗杂志介绍囗药品工作人员介囗绍朋友亲戚介绍其他_________________.3、请问您有没有经常留意身边的药品广告？

囗有囗偶尔囗没有

4、对于药品广告，您比较关注哪类媒体？

囗电视报纸囗杂志网络囗路牌、宣传单其他_______________.5、请问您买药时是否会受周围药品广告的影响？

囗影响不大囗不会囗会囗影响很大

6、下列哪类广告更能引起您购买该药品的欲望？

囗明星或名人的广告囗普通消费者的广告囗什么广告都不能引起购买欲望

7、您认为目前我国的药品广告存在虚假广告的现象是否普遍？ 囗十分普通囗比较普通囗一般

囗不普通囗说不清

8、在您看来在药品行业，广告宣传与产品实际功效不符的情况是否经常发生？ 囗经常发生囗偶尔发生囗很少发生囗说不清

9、您认为您的药品知识符合以下哪种情况？

囗非常丰富囗比较丰富囗一般

囗比较匮乏囗非常匮乏

10、您选购药品时一般会考虑哪些因素？

囗疗效品牌囗知名度和口碑囗价格

囗广告效果囗企业形象和信誉其他因素____________.再次衷心的感谢您的配合！

祝您身体健康、万事如意！

广告公司调查问卷 第3篇

企业内部控制制度是现代企业制度的重要组成部分, 能够保证企业高效率地实现其经营目标, 而目前国内外仍存在由于企业内部控制缺少或失效而导致企业经营失败、会计信息失真甚至违法经营的案例。针对这一现状, 国内外监管机构相继出台了一系列关于内部控制的政策规范。我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2010年4月联合发布了《企业内部控制配套指引》 (以下简称“配套指引”) , 该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》, 连同此前发布的《企业内部控制基本规范》, 明确了企业内部控制的基本原则和具体要求, 有助于加强企业内部控制管理、提高企业绩效并增强投资者信心。执行内部控制规范体系的企业, 必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价, 披露年度自我评价报告, 同时聘请会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计并出具审计报告。

一、我国上市公司实施内部控制的现状及存在的问题

随着对监管要求的了解以及对内部控制和风险管理认知度的提升, 对内部控制有效性评估结果进行披露的上市公司数量逐年上升, 可获得的内部控制相关公开信息也较以前年度有所增加。为了解上市公司的内部控制现状和内部控制外部审计情况, 本文采取对企业管理层进行问卷调查的形式, 挑选了200家已公布年报的上市公司作为对象, 涉及了制造业、房地产业、航空与交通运输业、能源与资源业、金融业等行业。从资产规模和总收入角度, 将调查公司的规模分为大、中、小三类, 分别占62%、23%、15%。汇总200家上市公司的调查问卷后, 本文从三个方面对调查结果进行了分析。

(一) 企业对配套指引的理解及解读。

几乎所有企业均认为配套指引的颁布对企业内部控制工作的开展产生了积极的影响, 92%的企业认为配套指引有助于本企业防范风险、改善日常运营管理中控制的不足, 80%的企业认为配套指引最具现实意义的转变是其将内部控制与公司生产运营有机结合, 提升了管理的基础, 73%的企业认为配套指引有助于企业满足监管要求。仅有26%的企业认为配套指引有助于本企业监控并降低成本和费用, 该结果折射出当前企业内部控制存在的一些现实问题, 即若按照配套指引实施日常内部控制, 并进行内部控制评价, 将在一定程度上使员工的工作量有所增加, 预计并不能提升经营效果和效率, 反而提高了成本。

该配套指引被划分为内部环境类指引、控制活动类指引及控制手段类指引三类, 基本涵盖了企业的资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。特别是涉及业务流程的相关应用指引, 对于各上市公司而言具有较大的指导意义。高达83%的企业认为配套指引有助于公司完善各业务流程的控制程序, 75%的企业认为配套指引有助于加强管理层实施内部控制自我评估程序, 64%的企业认为配套指引有助于增强公司组织架构的设计与运行。

69%的企业认为其风险识别与评估尚待加强, 66%的企业认为内部控制环境建设存在不足, 62%的企业认为持续监控是当前企业内部控制的薄弱点。由此可见, 越来越多的企业自觉地认识到风险识别和评估以及内部控制环境建设的重要性, 说明在经历金融危机之后, 各上市公司的风险管理意识正在不断加强, 但是由于可能存在的配套软硬件的完善程度, 并非所有的公司都能对上述两方面在短期内有明显的提升。

(二) 企业内部控制评价的实施部门以及实施频率。

调查发现, 73%的企业由风险管理部门, 也称内部审计部门进行内部控制评价工作, 9%的企业由董事会办公室进行内部控制评价, 4%的企业由各部门联合组成的内部控制实施小组进行内部控制评价, 8%的企业设立了专门的内部控制部门进行内部控制评价, 但仍有15%的企业由财务部门进行内部控制评价。从整体上来看, 大部分企业都意识到客观进行内部控制评价的重要性。《企业内部控制评价指引》第十二条明确指出, 企业可以授权内部审计部门或专门机构负责内部控制评价的具体组织实施工作。大部分企业已基本达到了《企业内部控制评价指引》的要求, 但是对于少部分仍通过财务部门进行内部控制评价的企业而言, 当前要解决的问题是提升内部控制评价主体的独立性。

(三) 内部控制评价报告编制基础仍待加强。

在此次调查中, 有19%的企业表示当董事会评价内部控制时, 尚未形成书面的工作底稿。《企业内部控制评价指引》第二十七条明确要求, 企业应当建立内部控制评价工作档案管理制度。内部控制评价的有关文件资料、工作底稿和证明材料等应当予以妥善保管。因此, 此类企业编制内部控制评价报告的程序不够规范, 所得的结论不具备充分、适当的证据支持, 其评价报告的可靠性难以保证。

(四) 企业内部控制建设中存在的问题。

72%的被调查企业的内部控制专业人才储备不足, 这是内部控制建设方面存在的最普遍问题。随着《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的正式出台, 企业内部控制体系建设迈入了一个新的阶段, 对各企业提出了更高的要求, 企业也深刻认识到内部控制体系的建设和维护是一个长期工程, 必须培养内部控制专业人才, 并进行相应人才储备。约53%的企业认为缺乏与内部控制相关的信息系统。目前, 已有相当多的企业开始考虑使用内部控制相关的信息系统, 有些企业自行设计开发完成了内部控制评价信息系统, 还有些企业正在导入与原有ERP系统无缝对接的风险控制管理系统。25%的企业认为内部控制制度形同虚设, 其执行程序尚不规范;9%的企业认为内部控制制度虽然得到执行, 但财务报表数据依然存在错报情况, 且内部控制在运行中未能发现该错报;34%的企业反映公司层面的控制不足, 并且管理层对此缺乏足够的重视;29%的企业认为公司内部控制制度不健全或设计存在缺陷。这表明许多企业通过内部控制评价发现了实际存在的问题, 亟待管理层加大执行力度, 解决和整改内部控制的设计缺陷以完善内部控制制度。

二、完善上市公司内部控制的思考

以上调查分析表明, 上市公司在内部控制体系建设以及评估等方面均有积极的进展, 内部控制效果正逐渐达到管理层的预期。然而, 现阶段企业内部控制仍存在一些问题, 如内部控制制度执行效果未达到预期;缺乏与内部控制相关的信息系统;内部控制制度执行不力。针对上述问题, 建议监管机构应积极组织专业培训, 企业管理者应研究内部控制的内涵, 了解和认识其实质及对企业管理的作用, 在此基础上协调部署内部控制相关工作, 重点包括以下四个方面。

(一) 加强内部控制环境建设, 完善治理结构。

企业的控制环境是内部控制实施的基础, 其优劣在很大程度上影响着内部控制实施的效果。内部控制环境也是一种企业文化, 影响着员工的控制意识及自觉性, 决定着其他控制要素能否发挥作用, 是内部控制其他要素发挥作用的基础。内部控制环境直接影响着企业内部控制的执行和企业经营及战略目标的实现, 对于企业长远发展具有重要的意义和影响。因此, 企业应重视内部控制环境建设, 同时完善治理结构。

(二) 完善对内部控制的监督。

管理层只重视内部控制制度建设, 而忽视对内部控制实施情况的监督, 是内部控制执行不力的原因之一。要确保内部控制被切实的执行、实施以及内部控制能适应新形势, 就必须对内部控制进行监督。监督可以通过日常的、连续的监督活动来完成, 也可以通过单独的、个别的评估活动来完成。企业应将内部控制实施的效果纳入考核体系, 在持续的考核与监控中逐步完善内部控制体系, 提高执行力。

(三) 配套措施的实施。

对于各上市公司而言, 加强内部控制是提升全面风险控制和管理水平的契机, 企业应借此机会不断深化内部控制建设, 将内部控制无缝地嵌入到企业的各个经营环节中, 将内部控制理念融入日常工作和企业文化, 辅以考核和激励措施, 以切实防范风险并提高经营效率。

(四) 审视并在必要时调整内部控制评价主体。

读者调查问卷 第4篇

1. 您是从什么渠道知道《小演奏家》的？

A. 邮局征订 B. 老师或亲友推荐 C. 网络或微信平台

2. 您是否会完整阅读《小演奏家》？

A. 会 B. 不会 C. 大致翻阅

3. 整体而言，您喜欢《小演奏家》吗？

A. 非常喜欢 B. 比较喜欢 C. 一般 D. 不喜欢

4. 您觉得《小演奏家》杂志的封面设计如何？

A. 很好 B. 一般 C. 不好

若不好，您觉得什么样的封面更适合？（请填写）

5. 您喜欢《小演奏家》中的哪些版块？

A. 卷首 B. Headlines C. 深度报道 D. 课堂内外

E. 星光魅影 F. 音乐广场

6. 您不喜欢《小演奏家》中的哪些版块？

A. 卷首 B. Headlines C. 深度报道 D. 课堂内外

E. 星光魅影 F. 音乐广场

若不喜欢，您觉得这些版块中的哪些栏目有待改进？

7. 您对哪种类型的文章比较感兴趣？

A. 技法学习类 B. 人物传记类 C. 经验分享类 D. 活动资讯类

E. 互动交流类 F. 其他（请填写）

8. 您觉得《小演奏家》中还应该添加哪些内容？

A. 知识普及 B. 选购指南 C. 独家报道 D. 名校介绍

E. 其他（请填写）

9. 您认为《小演奏家》在哪些方面给您或您的孩子带来了帮助？

A. 扩展音乐视野 B. 提高技法水平 C. 掌握赛事资讯

D. 交流学习经验 E. 了解业界新闻 F. 领略大师风范

I. 其他（请填写）

10. 除了《小演奏家》，您还会给孩子订阅哪些音乐类报纸或杂志？

11. 除了以上所列，您觉得《小演奏家》还有哪些需要改进的地方？

请将调查问卷寄至甘肃省兰州市雁宁路399号《小演奏家》编辑部，或填写完成后拍成照片发至xstd_xyzj@163.com。您的建议一经采纳，我们将回赠一件小礼物以表谢意，在此先感谢您对我们工作的帮助和支持。

广告调查问卷 第5篇

前言：

生命有限，爱心无限。公益是世界上最伟大的事业，是你我共同的责任。只要人人献出一点爱，世界将变成美好的人间。让我们一起关注公益，用爱心温暖人生！

感谢您参与此次问卷调查，让爱在您心中永驻！

1、您是否看过“妈妈，洗脚”这个广告？

A、是B、否

2、您是通过什么途径了解到这个广告的？（多选）

A、电视B、网络C、广播D、移动传媒F其他

3、您是否知道此广告的制作方？

A、是B、否

4、您如何评价这个广告？

A、很有创意B、很有感染力C、一般 D、不好

5、您是否给父母洗过脚？

A、是，一直B、看过广告后洗过C、否

6、看过此广告后，您是否刻意提醒自己要孝敬父母？

A、是B、否C、没想过

7、您认为表达对父母的爱的方式有哪些？（多选）

A、洗脚B、做饭C、买礼物D、多陪伴父母

E、直接表达F、其他_________

8、在孝敬老人方面，父母对你有影响吗？

A、非常大B、比较大C、一般D、没有

9、您觉得父母的行为对孩子的成长有影响吗？

A、非常大B、比较大C、一般D、没有

10、这个广告中令您为之动容的形象是？

A、奶奶B、妈妈C、孩子D、小鸭子

11、这个广告给您留下印象的原因是？

A、人物形象 B、广告词C、故事形象 D、广告的主题思想

E、其他_______________

12、您觉得是否应该调整此类公益广告的投放数量和频率？

A、增加B、不变C、减少

13、谈谈您对公益广告的看法？

广告调研调查问卷 第6篇

亲爱的被调查者：

我们是北京工商大学广告调研组，此次问卷调查希望您能腾出您宝贵的时间回答以下问题及您珍贵的建议，我们将十分感激您的付出，您的付出将帮助我们竞争中获得更好的优势，特此感谢！

1.请问您的年龄是？

A． 25以下B.26-35C.35-45D.45以上

2请问您最常使用的交友类软件是？

A.QQB.微信C.新浪微博

3.请问您是怎样接触到类似的交友软件的？

A.手机内置B.卖家安装C.自行摸索

D.朋友推荐E.广告F.工作需要

4.您主要在哪个时间段使用社交类软件？

A.上课时B.乘交通工具时C.等待时

D.睡觉前E.工作需要时F.其它-----

5．您一天平均花费多长时间在社交软件上？

A.0-2小时B.2-4小时C.4-6小时D.6-8小时E.8小时以上

6.社交类软件带给您的好处？

A.扩大交友圈B.拓展学习渠道C.关注社会动态D.关注朋友动态E.方便沟通F.增添生活乐趣G.其它

7．您对社交类软件的哪些方面比较在意？

A.界面是否简洁B.运作速度C.功能多样化D.保护个人隐私 E.人性化F.是否付费G.其它

8．请问您在哪类社交软件上投入过金钱？

A.QQB.微信C.新浪微博D.从来没有

9.您觉得微信在您的生活中的重要程度？

A.必不可少B.可有可无C.可以代替

10.您微信聊天的主要对象是？（多选）

A.家人B.同学C.老师D.朋友

E.同事F.陌生人

11.您在微信上最常使用的什么样的聊天方式？

A.文字B.语音C.视频

12.您使用微信的主要目的有哪些？（多选）

A.聊天B.接受订阅号C.朋友圈

D.微信游戏E.微信安全支付F.其它

13．您认为微信的缺点有哪些？

A.获取渠道狭窄B.通过微信支付交易付款程序繁琐

C.信息泛滥造成用户反感D.操作难度大

E.隐私保护力度不强以致出现信息泄露F.其它

14．您觉得微博在您的生活中的重要程度？

A.必不可少B.可有可无C.可以代替

15．您在微博关注的对象有哪些？

A.家人或亲戚B.同学朋友C.名人明星

D.网友E.社会机构F.公共账号（如：爸爸去哪儿了）

16．您主要在微博上浏览哪些方面的内容？（最多四个）

A.朋友动态B.时政要闻C.文学艺术D.民生热点 E.闲文轶事F.生活资讯G.科学教育

H.八卦娱乐I.其它

17．您喜欢常用的微博功能？

A.排行榜B.人气用户推荐C.随便看看D.私信E.收藏G.转发H.关注I.热门话题J.其它

18．微博有哪些优点？

A.能够更广泛快速的发布和获取新鲜资讯

B.微博简短的形式更方便自由表达自己的想法

C.拉近我与名人明星的沟通距离

D.扩大我关注人群的范围

E.支持手机 使用方便

F.方便与他人共同讨论话题

19.您认为目前微博的主要问题是什么？

A.还不够普及，用户数量少

B.是一种快餐文化的体现 不利于文化的发展

C.内容真实性实用性不强

D.周围的朋友都不使用

E.不随意跟风

F.各家网站的微博之间没有互通合作关系，无法跨网站添加关注的人

公司员工调查问卷 第7篇

尊敬的员工：

感谢您为公司经营发展所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，广泛征求广大员工的意见，集中大家的智慧，是制定公司新时期发展战略和管理制度的宝贵资料和依据，请您认真思考，真实地填写您的看法。对于认真填写，所提建议对公司有参考价值或被公司采纳者，将给予精神和物质奖励。

填好后请您于3月20日前发至邮箱gongping@ xinghuapacks.com 填写过程中，如有询问事项请直接致电：2919082 *** 刘鸿舟

姓 名 性别 学历

所在部门 行政级别

工作年限 来公司年限

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

二、战略问题（选择后把字体红色显示）

1、您认为公司有清晰的战略吗？

A、有，但不清晰

B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗？

A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说

3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？

A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为公司的未来前景如何？

A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚

5、您认为公司目前的竞争优势是什么？

A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他__设备优势______

6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）

A、市场开发不力，销路不畅 B、高层领导班子持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F、决策缓慢，执行不力 G、其他_________________ 排序：___F C__E___________________________________________________

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：

A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳

C、公司长远目标不明确 D、高层领导思维保守、能力不够 E、其他____生产技术人才缺乏______

三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？

A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清

3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？ A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）曾经有人说： 制度往往是被制定制度的人破坏；我个人认同此观点。

6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？

A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时

8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。

9、您认为制定工作计划有用吗？A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化

10、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云

11、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措

12、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________

四、企业文化问题

1、您认为企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？

2、公司的企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？

厚德载物，自强不息。为员工创造更幸福生活。

3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（2）团队精神（）严守商业秘密（1）以人为本（3）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会

（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他___________ 3 您认为公司的领导风格是怎样的？A、民主 B、保守 C、官僚 D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：

A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________

9、您认为现任领导班子的劣势在于：A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________

10、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义

11、下列哪种情形在公司比较常见：

A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报

12、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？ A、收入提高 B、职位晋升 C、挑战性的工作 D、良好的工作氛围 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________

13、如果您对公司的工作存在疑问，您将：A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________

五、人力资源问题（选择后字体改成红色显示）

1、您参加过哪些方面的培训和学习？A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理艺术培训 E、营销与服务培训 D、其他_____执行力培训、质量环境管理体系培训________ 4

2、您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、其他_____________________

3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用

4、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要

5、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要

6、您对目前伙食质量的评价：A、很好 B、一般 C、很差

7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？ A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他__考核数据来源单

一、缺乏力度_________________

8、您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥

10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足

11、您认为您晋升的可能性有多大？ A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%

12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？ A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会

13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？

A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景

14、您认为公司现在人员素质如何？ A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差

15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？ A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__执行人才_____________ 5

16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：

A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________

17、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽

六、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

有能力、有魄力、有亲和力、身先示范。

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

有文化、有素养、有技能、有创新。

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

以大局为重，个人利益先放一边，我相信公司发展后，一定会反哺的。

4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。蒋健、姜自霞、李现启、郭书朵、陈宗菊

5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。

广告公司调查问卷 第8篇

实证会计研究表明, 资本市场对财务报表信息的反应主要集中于利润表, 即企业盈利能力, 而对资产负债表和现金流量表的信息反应明显不足, 只有当其他报表财务信息转化为利润表的会计信息之时, 资本市场才能对其进行有效检验。因此, 对投资者而言, 如何预测企业持续性盈利能力尤为关键。基于此, 本文以主动性问卷调查法的统计评价体系为基础, 运用德尔菲问卷调查法, 通过二次征询, 最终提出一套企业持续性盈利能力指标体系, 为投资者提供决策参考。

二、样本设计

(一) 样本要求

样本总量200份;第一次回收159份, 有效样本150份;第二次回收168份, 有效样本154份。

(二) 德尔菲问卷调查法

经由Email将问卷发送给被调查者, 被调查者填写问卷并反馈, 通过对有效问卷的统计分析得出第一次统计结果, 然后把它发送给被调查者, 被调查者对其第一次问卷进行修正, 然后根据第二次回收有效问卷统计第二次数据, 最后本文再对第二次统计结果进行计量上的修正, 求得最终统计结果, 即盈利能力评价体系。

(三) 问卷调查对象

财务专业本科生。

三、样本统计结果

(一) 统计指标说明

参考已有文献, 本文使用四个统计指标:各级样本权重、样本权重均值、样本权重标准差和离差系数。其中, 样本权重标准差反映了被调查者对财务指标权重绝对认知的一致性程度, 数值越小说明绝对认知越趋向一致;离差系数反映了被调查者对各层级指标权重的相对认知程度的一致性, 数值越小说明相对认知程度越一致。

(二) 一级指标分析

由表1知, 经过第二次征询, 总体上讲, 指标权重均值顺序由盈利能力、发展能力、资产管理能力、债务偿还能力和现金流量能力变化为盈利能力、资产管理能力、债务偿还能力、现金流量能力和发展能力。最重要的差异是发展能力的重要性大幅度下降, 这可能是被调查者认为发展能力是盈利能力、资产管理能力、债务偿还能力和现金流量能力的结果有关, 即一个企业的盈利能力、资产管理能力、债务偿还能力和现金流量能力较好的话, 其发展能力也理应较好;也有可能是第一次被调查者对发展能力给予过高权重, 第二次进行下调。

从认知度上而言, 盈利能力和资产管理能力统计结果认知度的趋同性进一步提高, 而现金流量能力呈现与之相反态势, 债务偿还能力除权重隶属区间外, 其他指标也呈现认知度趋向一致性, 发展能力则呈现较为混杂的态势。

具体而言, 一级盈利能力指标, 经第二次征询, 指标权重隶属区间跨度收窄, 且权重略微上升, 标准差和离差系数都降低, 这说明在指标自身和相对认知度都呈现提升趋势;一级资产管理能力指标, 经第二次征询, 其各方面态势均呈现与一级盈利能力指标相同态势。一级债务偿还能力指标, 经第二次征询, 权重隶属区间与均值均微幅上升, 离差系数变小, 说明认知度得到进一步提升。一级现金流量能力, 经第二次征询, 所有指标都略微变大, 说明分歧度有所上升。发展能力指标则权重隶属区间和权重均值都变小, 离差系数却明显变大, 说明分歧度明显上升。

总之, 经过二次征询, 被调查者认为盈利能力对投资者而言是最为重要的, 且对盈利能力的重要性和认知度都得以提升;资产管理能力次之, 这可能是被调查者认为资产管理能力相当于企业盈利的工艺制造流程, 若工艺流程科学, 盈利能力也极有可能提升;债务偿还能力排列第三, 它主要是衡量企业财务风险高低的应计量度, 而现金流量能力则是企业财务风险的现金量度, 二者相互验证企业盈利能力持续性是否断裂。尽管企业持续性盈利能力的成长性是投资者找寻投资标的的核心, 但若以上四个方面企业都解决的较好, 它的发展能力是不言而喻, 故被调查者在这方面表现出较大的分歧度。

(三) 二级财务指标分析

二级财务指标分为盈利能力、资产管理能力、偿债能力、现金流量能力和成长能力。

(1) 盈利能力二级指标分析。表2显示了两次征询的样本权重均值排序未发生变化, 只是主营业务利润率权重占比略微下降, 总资产净利率权重占比微幅上升, 而销售净利率和权益净利率指标权重基本无差异。各指标的认知度, 第二次征询对第一次统计结果作了较大幅度的调整, 对各指标的认知度更趋向一致性, 无认是标准差还是离差系数都大幅度下降, 离差系数平均值由原来的0.6左右降至0.4左右。其中, 主营业务利润率下降幅度最为明显, 几乎达50%, 这说明被调查者对该指标的重要性认知度高度一致;其次是销售净利率, 被调查者的认知度也呈现极大幅度提升, 认知度指标下降幅度达40%以上;再次是总资产净利率, 离差系数降幅超过3成;最后是权益净利率, 但认知度较之前也大幅度提升。由此知, 盈利能力指标经由第二次征询, 被调查者对它的认知度更趋向一致性, 这也说明投资者对企业持续性盈利能力呈现重要性与认知度双高局面, 这也与资本市场有效性检验相一致。

(2) 资产管理能力二级指标分析。由表3知, 从总体上讲, 经由二次问卷循环, 被调查者对各指标的认知度, 第二次与第一次统计结果没太多差异。细而言之, 除固定资产周转率的离差系数外, 其他财务指标的离差系数都略微收窄。同样, 这种结果也基本适用于标准差, 固定资产周转率的标准差有明显上升, 幅度达30%左右。这说明除了该指标, 被调查者对其他指标的认知度都较高。各指标权重均值经第二次调整后, 排序依然是:存货周转率、应收账款周转率、应付账款周转率和固定资产周转率, 只不过被调查者第二次几乎都对每一指标权重同时提升了10%。这说明被调查者在认知度基本不变的条件下, 对其重要性认识有所提升。

(3) 债务偿还能力二级指标分析如表4所示。由表4知, 被调查者经过二次征询, 对债务偿还能力的认知度有较大调整, 离差系数大幅度下降, 原来波动介于0.9154到0.5381, 调整为围绕0.5左右小幅度波动。而样本权重和标准差变化不大, 样本权重均值均小幅度上升, 样本权重标准差由原来差异较大, 都是为围绕0.2小幅度波动。这说明被调查者对债务偿还能力的认知度有较大提升的条件下, 对其重视程度略有上升, 这与资产管理能力方面的结论基本相同。

(4) 现金流量能力二级指标分析。由表5知, 被调查者第二次征询没有对本项指标做出明显调整。具体来说, 现金比率的权重均值略升, 而标准差和离差系数均下降, 表明认知度有所上升;销售现金比率的这三项指标都小幅度上升, 表明在重要性提升之余, 分歧度却有所上升;现金再投资比率三项指标基本上没有调整。

(5) 成长能力二级指标分析如表6。表6显示了被调查者对成长能力指标经第二次征询进行了较大幅度调整。其中, 主营业务利润率权重均值下调幅度高达36%, 同时离差系数也有较大幅度提升, 提高近30%, 分歧度提升;总资产增长率的重要性占比也大幅度下调, 高达35%, 离差系数上升近40%, 分歧度明显上升。

四、上市公司持续性盈利能力体系构建

汇总以上信息, 权重系数由万分位调整为百分位, 这会导致会有小误差, 即可得一套上市公司持续性盈利能力评价体系, 如表7所示。成长能力权重占比大幅度提升, 由原来5%提升到13%, 说明被调查者较大幅度提升了它的重要性;盈利能力由原来40%微幅下降到35%, 占比仍最大, 但是权重略有下调, 仍是被调查者最看重的指标;债务偿还能力由20%小幅下调到17%, 资产管理能力与原来指标持平, 现金流量能力权重占比基本一致。

总之, 这套体系更加凸显了盈利能力与发展能力并重, 从理论上说明盈利的持续性的重要性, 这与资本市场中被投资者认为最好投资标的是具有持续增长盈利能力的企业相一致。

参考文献

读者问卷调查 第9篇

公司员工调查问卷 第10篇

感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：******员

工调查问卷

一、员工个人背景（仅用于统计目的）

姓名

（可保密）

性别

学历

所在子公司

部门

岗位

员工行政级别

工作年限

来公司年限

（高、中、基层）

二、战略问题

1、您认为公司有清晰的战略吗？

A、有，但不清晰B、没有C、相信有，但我不知道D、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗？

A、知道，但我不认同B、听说过，很模糊C、偶尔听说过D、从未听说

3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？

A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B、有必要，激发士气C、无所谓，与我无关D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为公司的未来前景如何？

A、会更好B、和以前差不多C、会变差D、说不清楚

5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？

A、人才优势B、管理优势C、文化优势D、成本优势E、没有优势F、其他________

6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）

A、市场开发不力，销路不畅B、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育F、决策缓慢，执行不力G、其他_________________

排序：________________________________________________________

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯队B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳C、公司长远目标不明确D、高层领导能力不够E、其他__________

三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？A、很清晰B、清晰，分工不明确C、分工明确，但执行不力D、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清

2、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？A、需要B、已经足够了C、权力过大D、无所谓

3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、说不清

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）

5、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好

6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？

A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、至少我没发现

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时

8、公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、一塌糊涂

9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好B、比较好C、不好C、很差劲，比如_________________部门经常难以配合。

10、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确

11、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：

A、直接与其他部门具体负责的人员协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他__________________

12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A、经常B、有时C、偶尔D、没有

13、您认为制定的工作计划有用吗？A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、未制定过计划

如果您回答C或D，您认为是什么原因？A、走形式B、不切实际C、执行不力D、计划赶不上变化

14、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊，不知所云