房地产工作述职报告

房地产工作述职报告（精选8篇）

房地产工作述职报告 第1篇

销售技巧的提升可多向领导学习;平时多上网或看书学习专业知识;尽量多参加市场调查，来弥补竞争对手说辞的空缺，突显本项目的核心优势;增加客户接待量，从客户身上现学现卖;接待客户后应尽多分析、思考、总结说辞;通过这几点来逐步改善现在的销售能力，以期许能为公司带来更高的效益。

形象气质是客户最看重的第一印象，如何才能做到一个气质型的置业顾问，给客户一种专业、愉悦之感。平时自己在看一些关于女人提升气质的书籍，来帮助改善不足之处;也可以通过一些销售道具的使用，衣着的整洁等来体现个人的专业形象，由内到外的改善过程，也需要从细节慢慢的去提高。

以上列举的不足之处，是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望领导和同事能帮助我一同发现问题、解决问题。

三、对个人从事工作的本行业发展前景预判：

20xx年即将远去，面对20xx年，房地产市场将会比20xx年要理想，房屋买卖政策会给该行业的人员带来迷雾和压力。政策不好的态势下公司应该更加注重人才培训，素质培训等等。

个人对本行业发展前景的预判如下

开发商自然是房产行情低靡最直接的影响者，由于房地产是资金密集型高的一个行业，所以楼市销售不景气将会直接影响到开发商的回款压力大;其二便是存量房会相继出现，其三开发量的减小，其四销售成交量的萎缩。个人根据网上的一些分析及判断：在房价过高的今天，房屋销售压力并未得到缓解，同时又无明显的价格下降趋势下，房市的复苏之路显得极其艰难，至少需要两年市场才有会全面复苏。

作为房地产销售人员，我会乐观的去面对现状，用更多客观的例子，全面理性的分析，促进成交，并深信房产市场会逐渐走向好的趋势。

四、20xx年的个人工作目标：

明确的目标，才能有的放矢的开展自己的工作。即将到来，用心做好工作中的每一件事情，有效地完成每一项工作，全面提高自己各方面的能力，并为公司发展效力。

在新的一年即将开展的工作中，积极配合出国留学网公司完成各项任务指标。当然，在能力方面，我还需要提高，以达到我们团队的目标超额完成拿到集体奖

集体奖军是每一个渴求成功人的梦想，对于团队中的每一个成员，我充分的相信他们的能力，也肯定他们的目标会达成。这个目标一方面是对自己的激励和鞭策，另一方面是希望能通过自己的努力为公司创收，这是我极力渴求的，并随时把目标放在心上，目标与行为共同起步!

20xx年全年工作计划

目标与计划同行：

1.提高自己各方面综合能力。主要是加强销售技巧的提高

2.平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象

3.每周或半月一次市场调查，做到知己知彼

4、积极主动地完成公司的各项工作任务

5、加强团队协作力、共同进步

6、优秀的执行能力

7、不断更新的销售技巧

五、对公司的合理化意见及建议：

公司在我心中的印象一直是非常好的，有那么多完善的管理制度，并且很务实，以及每周或每月的学习日培训等，都给予每一名员工精神粮食。但专业知识方面，我们的确还需要加强学习，在此希望公司能给我们提供更多的培训机会，主要是户外拓展培训、房地产相关政策、金融、经济等，以这样不断学习和提高的专业知识，定会促进员工销售能力的提升，员工的提升也就是公司发展的财富。

第二，增强企业文化体系，形成核心的企业精神和价值观，可从以下几方面做提高，仅供参考

1.服务是销售中最重要的一个环节，做好服务工作，便开启了客户与我们之间的一道信任之窗。每月公司都会做客户满意度调查，在此基础上可以设定服务明星，让得分最高的置业顾问或项目夺得，可以用锦旗，也可以用服务明星牌来以示鼓励和表扬。

2.公司可在年终时设定优秀员工奖，全勤奖，年度销售冠军奖等，对辛勤工作了一年的员工们作出表扬和慰藉。

3.组织销售人员到一些成功的房地产公司进行学习。

4.建立公司网站，提高对外的形象宣传，也方便各项目与公司的信息交流。

5.在条件允许范围内，可创作企业期刊，提升知名度，同时也让有才识的同仁展现自己。

6.在闲暇之际，可考虑以公司或项目的名义为所在区域做义工，提升公司或楼盘的形象。

7.公司可将发展中的每一年作出一个方向性的规划，如服务年，创新年，品牌年等作为企业的发展航向。

以上便是心中的小小建议，不妥之处，还请领导多批评指正，诚祝公司飞黄腾达!

总结语

每天清晨，当太阳刚刚升起，露珠还未完全消失，您就已经自觉自发地去工作，这就是对工作的一种发自肺腑的真爱。有了爱，我们更加主动地去完成工作，才能对工作充满激情，也才能最终用激情去点燃梦想。

述职人：XXX

XXXX年XX月XX日

房地产销售工作述职报告范文篇3

在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。 经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.

第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会，运气总有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

述职人：XXX

XXXX年XX月XX日

房地产工作述职报告 第2篇

企业精神吸引着我，公司在年轻的领导班子带领下充满着蓬勃朝气，使我们感受到了生机和力量。我庆幸自己赶上了公司建设年的大计划，这将带来给我们许多的机遇和挑战，现担任客户管理中心客服专员实习生一职，希望自己能早日转正，为公司贡献自己的力量。

实习的第一个月由于元旦和春节放假耽搁，实际工作时间只有半个月左右，年底是一年当中最为忙绿的时段，因此，短短的时间内我接触到了比较多的部门事务，现将一月工作情况做如下汇报：

1、办理实习入职相关事宜，熟悉公司相关制度规范、管理流程和考核细则，严格要求自己，担任年会礼仪，协助年会顺利开展，对公司发展和企业文化有了更为深刻的认识;

2、熟悉本部门内部结构及制度规范，掌握客户服务基本工作流程和标准要求，参与部门培训，协助领导对各项目进行巡检，已基本掌握物业服务标准化流程及评分标准细则;

3、逐渐参与部门日常工作，熟悉车辆及会议室申请流程，掌握财务报销流程，学习视频会议、OA办公系统操作流程及规范，加强办公软件的学习和运用;

4、初步了解公司各项目情况，负责跟进交房后工程整改工作，及时完成领导交办的任务，获取投诉业主相关有效信息，统计住户报修及处理情况，督促其及时整改，对事件的有效处理发挥了一定作用。

集团客户管理中心是公司客服工作的核心，主要负责客户信息管理、客户投诉管理、客户满意度调查、客服服务管理、物业品质监管、领地会管理六方面工作。目前我接触较多的主要是物业品质监管和客户投诉管理方面，参与了省内各项目的物业品质考核、设施设备巡检以及xx事件的跟进工作。集团客服的工作要求我不仅要掌握客服工作的基本标准和规范，还要站在集团总部的高度对各项目和物业公司做出考核、协调，督促其不断改善，责任重大。因此，在没有任何经验和基础知识的情况下我必须不断了解和学习，虚心请教同事和领导，在做好基础工作的同时必须提高自己的协调沟通能力，遇事要求自己要更加沉着稳定，因为我们的言行举止时刻代表着公司的形象。

部门客服专员负责对我的工作进行安排、指导、修正，随时了解我的工作情况，适时对我的实习工作计划进行调整，及时对我工作中的问题提出合理的建议和意见，毫无保留地传授我工作经验，有利于促进我快速、正确、有效地掌握自己的工作。xx经常与我沟通、交流，关心我的工作和生活情况，给与了我极大的帮助和支持，让感受到了部门工作的和谐和愉快，增加了我的团队合作意识。

主管处理事件的过程中，我作为部门人员也参与整个事件的处理工作，我深感客服工作的压力。“让客户满意，为客户创造价值”是我们的目的，其中要求我们不仅要全面了解客户现在的需求，同时还要正确分析客户的需求，更多的是要拥有很多专业知识。我们职责范围内的事务必须负责到底，其他的事务需要做到及时有效协调沟通，对于客户潜在的需求要走在客户前面，提前做好准备，真正做到让客户满意。突发紧急事件出现时必须临危不乱，严格按照标准流程及时准确上报，并做好相关准备，协助相关部门有效处理。

房地产工作述职报告 第3篇

2 0 11年是国内宏观经济和国际金融环境多变复杂的一年,也是房地产业面临政策和市场双重考验的一年。面对新情况、新问题、新矛盾,我会按照六届二次理事会审议通过的工作报告,深入贯彻宏观调控政策,推进房地产业转型发展,引导企业积极参与保障性安居工程建设,加快住宅产业现代化步伐,培育信用体系建设和行业文明,发挥了协会在企业与政府间的桥梁纽带作用,为百姓的住有所居和房地产业健康稳定发展作出了贡献。现将2011年工作完成情况和2012年主要工作报告如下:

2011年工作完成情况

一、以加快发展方式转变为主线,引导房地产业调整结构、转型创新

转方式、调结构、惠民生是今年房地产业的主要任务之一。我会发挥行业协会的牵头作用,通过不同方式和手段,引导房地产业推进转型创新,提高发展质量和效益。

1、举办科学发展论坛引导企业转型创新

转型创新离不开思想和认识统一。刘志峰会长结合“十二五”规划,在第三届中国房地产科学发展论坛上,提出房地产业要“协调发展、绿色发展、和谐发展”的转型目标和方向,要求全行业创新发展理念、创新建造方式、创新业态和产品、创新科技手段、创新投融资方式、创新管理模式。通过科学发展论坛的动员,不仅结合经济全局明确了房地产业的发展思路,指出了房地产业转型的基本路径,还通过讨论交流为会员单位和企业提供了转型经验。

2、发挥地方协会作用推进转型创新

转型创新离不开地方和基层的推动和实践。在地方协会支持下,我会分别在黑龙江、安徽、云南召开“省市房协负责人座谈会”,探讨各地“如何在转型中寻找应对之策,如何在转型中提升发展质量和效益”,并利用“宜居石家庄论坛”、“威海住宅产业化论坛”、“大连2011年首届中国住宅设计大会”等座谈会、报告会、技术推广会,在全行业推广示范设计创新、业态和产品创新、低碳技术创新。我会还组织房地产开发企业、建筑部品生产和销售企业赴成都实地考察,推动有关各方在全装修系统进行技术创新和合作。

3、调动专业委员会职能示范转型创新

转型创新离不开专业委员会的引导和示范。我会商业地产专业委员会组织召开商业地产与行业转型研讨会,为企业在新的城市投资环境下发展商业地产寻找对策;流通服务委员会创新经纪手段,与上海市房地产经纪行业协会联合发起二手房电子商务研讨会,尝试建立诚信电子平台;金融专业委员会在第三届中国房地产科学发展论坛期间,举办“投资拓展与融资创新”分论坛,吸引了一批房地产开发企业参加,成为亮点论坛;法律事务专业委员会针对保障房建设和管理中出现的新的法律问题,举办了“保障性住房为主的房地产投融资法律论坛”,对群众遇到的新的法律问题和潜在风险进行了研讨;城市开发专业委员会改变工作思路,把推动“城中村”改造纳入重要议程,引导有实力、信用好,社会责任感强的企业投资“城中村”建设;老年住区委员会与有关单位先后举办了国际养老住区发展高峰论坛、中国养老产业与养老社区高端论坛,对房地产业转型与老年住产发展进行了研讨,并探讨了吸引社会资金参与老年住区建设的模式。

4、引导会员单位积极参与转型创新

转型创新离不开会员单位的积极参与。我会副会长单位、常务理事和理事单位率先推进转型创新:恒大集团树立民生地产的发展新理念,大力发展中低价位、中小套型普通商品住房,得到社会认可;万科向绿色发展转型,建立战略采购联盟推进全装修,去年新开工面积中全装修比例达93%;万通地产在发展立体城市过程中实践绿色创新,不仅使建筑总能耗下降30%,还建立了废品回收和废品再利用机制,达到零废品的目标;重庆地产集团创新机制,成立重庆市公共住房开发建设投资有限公司,组织精兵强将开展公租房建设,实现了工程质量优、资金保障好、建设速度快、安全无事故的“四个确保”;大连亿达集团扬己所长、专己所精,自主设计了宜居宜业的“生态科技创新城”,既集聚了金融商贸和绿色住区的功能,又成为了高科技的研发基地;南京栖霞建设、首开集团、北京住总、天津泰达等一批企业积极参与保障性住房、棚户区和旧城改造项目建设,在转型中自觉履行了社会责任。

今年,我会部分副会长单位、常务理事和理事单位、会员单位还围绕国家产业政策和市场变化,从单纯依靠住宅开发向兼顾商业地产、旅游地产、教育地产、工业地产、老年住区转型,从单纯依靠出售住宅开发向兼顾持有型商业物业和租赁型商品住房转型,在资金短缺、住宅市场调控的情况下深耕细作,培育了新业态,开发了新产品,增加了新亮点。

二、以“十二五”规划为指导,加强市场研究分析,协助政府做好宏观调控和保障性住房建设

今年是“十二五”规划的起步年,我会调集各方智慧,发挥专家委员会作用,密切跟踪市场变化,一方面,向政府部门提出前瞻性强、可操作的政策建议;另一方面引导会员单位顺应形势,定位好自身的发展。

1、积极建言献策,及时拾遗补漏

今年,我会向国务院研究室、国家发改委、住房和城乡建设部等部门上报了《中国城镇住房与房地产业“十二五”时期发展规划(建议)的函》,引起中央有关部门重视;受部房地产市场监管司委托举办了《商品房屋租赁管理办法》培训工作;承担了中国职业分类大典有关房地产篇目的修编工作;参与协办了2011(首届)中国保障性住房发展高峰论坛;与宁夏回族自治区人民政府共同主办了“2011年第三届中国西部(银川)房地产高峰论坛”;支持住房和城乡建设部住宅产业促进中心举办了“2011中法住宅产业高峰论坛”,推进了建筑节能改造和提高住宅室内空气质量的国际合作;配合山东枣庄市住房和城乡建设局召开“19+10城市房地产改革与发展交流协作第六届专业会议”,配合沈阳市住房和城乡建设局召开“19+10城市房地产改革与发展交流协作第二十二届年会”,对商品住房交付使用管理的做法与经验进行了交流。

2、加强市场分析,注重课题研究

今年政府对房地产市场调控密集。为了应对复杂局面,我会分别在南昌、贵阳、银川等地召开房地产市场形势专题报告会,在北京两次召开专家委员会座谈会,及时搜集业内外意见,做好市场分析和数据研究。今年全年,我会秘书处研究部及中房研协技术服务有限公司编写了2011年房地产市场季度、年度研究等报告26份,结合国家统计局数据、住建部40个城市数据、中房交易指数、中指百城数据的环比和同比变化,对市场进行动态监测。我会还会同中国房地产研究会、中国房地产测评中心合作发布了2011中国房地产开发企业500强测评研究报告、中国房地产上市公司100强测评研究报告,编撰了《2010年中国房地产市场年鉴》,既为房地产开发企业提供了客观的数据分析,也通过综合测评代表性地反映了房地产开发企业和上市公司的经济实力和社会贡献。

我会注重课题研究和成果转化。其中,商业地产专业委员会完成了《写字楼综合评价标准体系(初稿)》的修改和审议,为课题的项目论证和测评打下基础;老年住区委员会等单位承担的《复合型老年住区的开发建设与运行模式》研究课题正在按计划推进;还参与了研究会市场委员会承担的《老年住区试点项目建设导则》的有关工作。

三、以调查研究为契机,积极反映企业诉求,深化和细化“三个服务”

1、为企业所想,为企业所用

为加快房地产业发展方式转变,今年2月和4月,刘志峰会长带队到珠三角、长三角地区进行调研,在广东省房协、上海市房协协助下,召开两次企业座谈会,了解企业在宏观调控中遇到的困难,听取他们对“调结构、转方式”的意见,交流了恒大、万科、绿地等一批企业在转型创新方面的做法、经验,引导企业扬长避短,跳出传统、单一的住宅产业,结合自身优势走区域化、品质化、差异化的发展道路,增加综合实力和抗风险能力。

在调查研究中,我会城市开发专业委员会先后走访了广东龙光集团房地产有限公司等10余家会员单位,针对企业发展的不同阶段和特点,以及部分民营企业的家族式管理方式,提出了资源整合,管理创新、引入职业经理人的建议;流通服务委员会会同中国房地产估价师与房地产经纪人学会、上海易居房地产研究院,对12个典型城市的房地产经纪企业与人员状况进行摸底调查,以报告形式针对性地提出了政策建议。他们还随同部房地产市场监管司赴山东对76个保障性住房建设进行了核验,找出了进度不齐的原因,促进了保障房建设在地方的贯彻落实。

我会还依托中国建筑设计研究院建立“住宅科技创新联盟”,组织科研、设计、院校等单位帮助房地产开发企业、建筑部品企业开展技术攻关,提高成套技术集成水平,把适用技术应用到急需的保障性住房和中小套型住房建设上,为建设老百姓欢迎的“好房子”提供技术支撑,真正把住宅产业化、部品工厂化的科研成果落到了民生实处。

2、提升服务水平,推进服务创新

今年,我会注重了对“三个服务”的深化和细化,通过两会秘书处会员服务部、宣传培训和地方协会联络部、相关专业委员会的资源整合,通过与地方协(学)会的合作,依托中房网的平台作用,开通了“网上两会”的多项窗口功能,改变了过去坐等办公室电话的“静态服务”为“动态服务”,改变了过去单纯依靠公文函电往来的“文本服务”为“电子化服务”,实现了服务方式和手段创新。

一是信息服务有创新。我会与北京、重庆、天津、江苏、大连、厦门等省市协会建立了信息交流合作,在中房网每日更新全国40城市房地产成交行情,按月发布全国重点城市月度排行榜,建立起方便会员上线的电子服务平台,供会员阅读行业信息和政策解读。

二是沟通服务有创新。我会在中房网设置两会专区,增加了会员咨询功能。会员单位可根据用户名或会员证号创建初始密码登录电子服务平台。为提高工作效率,减少会员联络成本,在重大活动召开前,我会还建立会务服务QQ群。目前秘书处已与近50个地方协会建立了QQ群联系,与部分行业和会员单位的门户网站建立了链接。

三是会员发展有创新。我会在发展会员中除了登门走访业内会员外,还建立了跨行业的电子化、信息化服务系统。其中,产业协作委员会通过网上发送“发展新会员通知”,实现了“网上两会”的报名功能。“网上两会”的开办即方便了会员单位,也提高了我会的服务质量和效率。

四、加强企业诚信建设,推进企业信用评价试点工作

党的十七届六中全会提出,“大力推进政务诚信、商务诚信、社会诚信”。在房地产业推进道德建设和信用建设,不仅是实现社会主义文化大发展大繁荣不可分割的一部分,也是社会信用体系建设的重要组成部分。特别是房地产行业文化有待丰富和修补的今天,行业组织不占领这块阵地,就会失责失位。

今年,我会会同中国房地产研究会组建了房地产行业信用评价管理委员会、房地产行业信用评价管理委员会专家委员会,联合北京、重庆、大连三城市房地产业协会(开发协会),对三市推荐的企业和两会直接挑选的5家房地产开发企业开展了信用体系试点工作,引导企业诚信经营,承担更多社会责任。我会还把信用体系建设工作与转变发展方式有机结合,与推进保障房建设有机结合,与推进住宅产业现代化有机结合,与绿色低碳技术应用和成果转化有机结合,与产品质量和品牌建设有机结合,与培育行业的文化自觉和文化自信有机结合。7月10日和12月4日,我会与中国企业公民委员会两次在人民大会堂召开企业公民座谈会,总结表彰了北京怡海和谐社区的经验,对嘉凯城集团和大连亿达集团履行2010年企业公民情况发布了报告。十届全国人大副委员长顾秀莲等领导参加上述两次活动,对弘扬行业正气起到了积极作用。在本届理事会,我会将召开“2009-2010年度中国房地产诚信企业表彰大会”,在全行业形成“守信光荣、失信可耻”的氛围,真正把社会主义核心价值体系贯穿到全行业的每个环节。

五,修改“广厦奖”评选标准与办法,部署2011至2012年度“广厦奖“评选工作

“广厦奖”是经国家批准,由我会与住房和城乡建设部产业化促进中心共同设立的房地产行业的综合性大奖。为了让“广厦奖”的评价标准更科学、程序更规范、计分更准确、名额更均衡、申报更便捷、类别更符合产业发展需要,我会积极推动规范和完善“评先树优”的制度建设,会同部住宅产业化促进中心完成了“广厦奖”管理办法及评价标准的修订,部署了2011至2012年度“广厦奖“评选工作,并在北京召开新闻发布会,公布了2011-2012年度“广厦奖”的申报条件和审核制度。我会还在中房网开设“广厦奖”专栏,向社会公开这一奖项对推进住宅产业化、提升住宅发展质量的作用,让更多群众了解“广厦奖”的民生内涵和大众价值。

六、引导企业拓宽区域市场,加强产业协作与国际交流

刘志峰会长在长三角地区房地产业协会联系网成立十周年庆祝大会上提出,房地产开发企业要在区域经济活跃、交通体系发达、城市融合紧密的过程中,发现“你中有我,我中有你”的机会。今年,我会联合中国房地产研究会与兄弟协会和地方协会加强合作,填补了政府职能转变后中留下的服务空档,支持和引导房地产开发企业实现跨业合作和品牌输出。主要体现在以下三个方面:

一是推进跨区域合作。我会积极支持长三角、珠三角地区进行区域合作。今年在南京专门召开了“中国房地产科学发展论坛长三角峰会”、在辽宁、宁夏召开片区联席会、在贵阳召开了西南地区房博会。目前,长三角地区房协联系网联系了30多个城市和成员单位,形成了一个从“苏、浙、沪”扩大到“闽、赣、皖”的“3+3”协会联动机制。这些互联活动,不仅在政府与企业间架起了政策咨询桥梁,也使房地产项目开发与城市总体发展战略更加配套。

二是推进跨业协作。我会牵线搭桥召开了《共建保障房精品峰会》,召集建筑部品企业与房地产企业供需双方见面。绿地集团还发挥产业协作委员会主任委员的作用,邀请万科、恒大等企业的100多位采购经理,介绍了房地产开发企业的部品采购流程,吸引了40多家建筑部品企业参与。这些活动不仅促进了产业协作,也形成了上下游产业“互惠互利、共御风险”的纽带关系。我会商业地产专业委员会和中国电影发行放映协会合作,共同举办了“2011中国房地产业和电影业跨界峰会”,实现了地产和电影的跨界合作,推进了文化产业的繁荣发展。

三是企业重视品牌输出。今年,绿地集团发挥城市综合体建设的品牌优势,与20多个城市合作开发,不仅优化了区域结构,也优化了产业和产品结构;绿城集团成立房产建设管理有限公司,向中小房地产开发企业提供品牌输出,形成了符合自身特点的商业运营模式和增值体系,在企业遇到困难的情况下,保留了公司的发展亮点;万达输出商业地产品牌,开创了集“商业百货、文化娱乐、电影院线”为一体的商业地产模式,丰富了当地群众生活。

今年,我会加强国际合作和两岸四地交流。刘志峰会长带队出席了在塞浦路斯举行的第62届世界不动产联盟会议,参加了在韩国晋州市召开的第十届中日韩住房问题研讨会,围绕“居住与可持续发展”和“高层高密度住宅与居住环境”、“旧住区改造、保护和更新探索”、“节能型住宅开发”子议题展开讨论。我会还出席了在日本举办的第16届中日建筑住宅交流会,接待了世界不动产联盟主席恩里科康柏诺利先生,与台湾中华两岸房地产暨经贸交易协会理事长郑曦洽谈了海峡两岸房地产研讨会的筹备工作,与澳门地产商会会长陆惠德探讨了内地与澳门开展行业合作的可能。我会还筹备了赴巴西、智利考察保障性住房活动。这些活动,不仅拓宽了对外合作交流空间,也提升了房地产业在国际和台港澳同行中的地位和影响。

七、以强化基础工作为立足点,加强自身建设,努力构建一流社团组织

今年是国家对社团组织制度建设、组织建设、文化建设提出更高要求的一年。我会一方面要求秘书处工作人员要“关心政务、熟悉业务、处理事务、搞好服务”;另一方面严格执行国家社团管理和监督制度,加强了三方面工作:

一是分支机构建设得到加强。经住房和城乡建设部、民政部批准,我会新设立了老年住区委员会,完成了产业发展和市场委员会、流通服务委员会的更名手续,完成了小城镇开发专业委员会、法律事务专业委员会、金融专业委员会、产业协作专业委员会的调整工作和5个分支机构负责人的变更手续,启动了内部期刊整合工作。在民政部2011年年检工作中我会获得首批通过。

二是制度建设和考核得到加强。我会深化和细化了两会秘书处合署办公后的规章制度。通过并实施了《人事聘用制度和工资标准试行办法》、《分支机构人事管理办法》,完成了《岗位工资待遇执行标准》方案,建立了两会秘书处工作人员“按才录用、有序调整”的机制和干部考核制度。

三是财务预算和管理得到加强。我会修订了《财务管理办法》、《秘书处财务管理细则》,完成了2010年度财务审计和年度所得税汇算清缴,完成了财务年度预、决算和各项财务报表和报告,完成了两会免税资格认定工作并办理了退税工作,按上级规定完成了“小金库”专项治理工作。

虽然2010年工作取得一定成效,但全行业发展还面临许多困难和不足:一是多数房地产开发企业自我发展能力不足,融资渠道不畅,资金普遍紧张;二是发展方式粗放,经营管理和服务水平不高,优化结构和转变发展方式还有待在全行业推进;三是行业秩序仍待规范,行业改革尚未到位;四是我会作为行业组织指导全行业发展的工作水平有待提高,顶层设计有待加强,秘书处思想和队伍建设也有待加强;五是对基层调查研究和为会员解决困难的能力有待进一步提高;六是专业委员会的工作开展不平衡,全会系统缺乏行业长远规划和长效机制。为了发扬成绩,克服不足,按照中央经济工作会议精神,我会对2012年工作部署如下:

2012年主要工作

一、贯彻中央经济工作会议精神,配合政府做好宏观调控和课题研究

要按照中央经济工作会议部署,2012年的房地产工作,要坚持房地产调控政策不动摇,促进房价合理回归,促进房地产市场健康发展,扎实推进保障性安居工程建设。为此,我会要协助政府做好以下工作:

(一)在坚持调控政策、巩固调控成果的基础上,协助政府部门完善中长期制度的意见和建议;(二)配合部法规司做好《城市房地产管理法》的修改和《基本住房保障法》起草工作;(三)完成部有关司局委托的《公共租赁住房建设运营模式研究》,《写字楼综合评价研究》,做好《养老设施建筑设计规范》和老年住区建设导则的论证工作。

二、办好第四届中国房地产科学发展论坛,总结和交流保障性住房建设经验

要拓宽办会思路,创新办会模式。第四届中国房地产科学发展论坛初步确定为保障房主题,论坛将围绕“住有所居、保障民生”和大力弘扬“责任地产、信用地产”展开。会议初定明年3月下旬在上海召开。明年,还将适时召开地方协会合作交流会,组织“先进地方协会、优秀地方协工作者”的推选工作。

三、围绕新业态、新产品办好其他活动,为企业参与市场搭建舞台

要结合商业地产、旅游地产、文化教育地产、老年住区等新业态、新产品,提高我会办会的精品意识和专业水平。要筹备好第二届中国住宅设计大会、第十一届中国国际住宅产业博览会、中国房地产品牌价值测评研究发布会;在第七届中国商业联合会零售商大会上,主办中国商业地产(昆山)圆桌会议及高峰论坛。结合国家鼓励发展文化产业的思路和政策,赋予房地产更多文化内涵。

四、充分发挥社团组织牵头作用,搭建产业合作平台,推进绿色发展和节能减排

我会将继续发挥牵头和衔接作用,搭建房地产开发企业、施工企业和建筑部品部件制造和流通企业的合作平台。一方面,在广州、西安举办“建筑部品采购和产业协作大会暨房地产全装修产业化合作与部品采购大会”;另一方面,发起“低碳走城市、进家庭”活动,向山东、新疆、黑龙江、江苏、青海、甘肃住建厅提供专家支持,鼓励企业绿色发展,做好《低碳之星建筑部品库》的建立工作;会同全国老龄工作委员会及有关单位,结合课题研究,做好复合型老年住区项目的人才培训、及建设与运营的示范等工作。

五、以专家委员会为支撑,推动课题项目应用转化

继续发挥专家委员会作用,为会员单位举办宏观经济与市场分析会;与中国建筑设计标准研究院合作,协助会员单位编制产品标准、标准图集、应用技术规程,推荐优秀企业参与行业标准、国家标准的制定、修订;建立健全行业和技术标准体系,完善住宅性能认定标准,推动更多课题项目应用转化。

六、推进“广厦奖”认定和评选工作,开好“广厦奖”颁奖大会

要丰富“广厦奖”的选拔、认定和评选内涵。做好“广厦奖”网上申报的日常管理和审核工作;组织好“广厦奖”评审专家会议,对评审专家组提出的获奖项目建议名单进行“三公”审议并上网公示;筹备好“广厦奖”颁奖大会;加大对“广厦奖”的宣传与推广力度,通过中房网的网上咨询、网上展示、网上点评,与群众增加互动。

七、加强与地方协作,促进信用评价工作在各地推广

发挥各地协会的作用,在北京、重庆、大连三个试点城市的基础上,严格按照《房地产行业信用评价管理办法》和《房地产行业信用评价工作实施细则》,组织好第三方评价机构的选用和评价人员的培训工作,尽快在各地推广信用评价工作。与此同时,要加大信用评价工作的宣传推广,积极引导企业把信用管理作为加强企业内部管理,扩大企业声誉的契机。

八、拓宽学习视野,加强国际交流和两岸四地合作

要帮助房地产开发企业和会员单位学习吸收住宅产业化的新技术。2012年10月下旬,将在日本神户召开第十一届中日韩住房问题研讨会,讨论“防灾与居住安全”,我会将围绕相关题目组织好企业参会,鼓励更多年轻研究人员提交论文。我会还拟在北京召开“日中建协合作会议”,促进中日两国住宅产业间的合作交流;组织国内建筑部品企业和房地产开发企业赴加纳考察市场,学习借鉴日本、美国等国家与地区开发建设与运营、管理老年住区的经验。

九、办好中房网,推进“网上两会”从宣传展示平台向行业指导平台转型

继续支持中房网工作,发挥“网上两会”的信息功能为会员服务,逐步实现“网上两会”从“宣传展示平台”向“行业指导平台”转型。要在500强测评基础上开辟三四线城市测评研究、房地产企业人力资本价值测评研究;编撰好《2011中国房地产年鉴》;编制与发布《中国房地产市场研究》系列研究报告;大力宣传普及低碳知识,树立绿色发展和消费理念,引导全社会转变传统落后的住房消费观念。

来自一线的中国房地产报告 第4篇

多地一房难求加剧楼市两极分化

2016年7月14日傍晚，安徽省合肥市经开区世茂翡翠首府楼盘新放出112套精装修房源，不到1小时销售1.5亿元，全部房源连夜售罄。

“能买到房就是赚到了。”大学毕业留在合肥的陈先生费尽周折当晚如愿购得心仪的一套房子。他告诉记者，尽管14200.79元/平方米的价格比2015年1月首次开盘的8000元涨了近80%，但考虑到是精装修，还是学区房，交通购物也便利，这个价格也能接受。

上万人争抢几百套房源、买房拿号得靠硬关系……继年初北上广深四大一线城市房价暴涨之后，2016年上半年合肥、南京、苏州等二线城市也出现“一房难求”现象，尤其合肥市39.57%的房价涨幅居各大城市首位，成为楼市一匹“黑马”。

“上半年楼市的分化正从‘少数城市热、多数城市冷’转向两极分化进一步加剧。”中国社科院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞说，如果分城施策执行不到位，2016年全年房价上涨预计从一二线城市向三线城市扩散，库存增加预计从三四线以下城市继续向二三线城市蔓延。

在中国社科院世经政所国际投资研究室主任张明看来，本轮房地产市场反弹一个显著特征就是房价先反弹，带动成交量回暖，最后拉动房地产投资。“价格反弹先于数量反弹，表明这轮反弹与政府加速去库存、宽松的信贷政策有关。”

流动性充裕，银行钱多但没地方去，投资实体经济需求少……受此影响不少资金又开始涌向住宅和商业地产，进而导致一线及重点二线城市频现“地王”，苏州、南京等城市地价翻倍。

在寸土寸金的北京，2016年5月首创集团以33.4亿元高价拍得大兴兴华大街地块，折合楼面价42496元/平方米，价格接近周边现房销售价格；而西三环丽泽桥附近一处新楼盘，最小户型145平方米，单价已直逼10万元，动辄2000万元一套的豪宅令人望而却步……

对楼市而言，当面粉价格高于馒头价格时，其结果只有一条路——房价除了上涨别无选择，最终一线市场豪宅项目越来越多，楼市高端化趋势越来越明显，离普通百姓住房需求越来越远。

边消化边新建“去库存”仍前路漫漫

家住山东省高密市三里庄社区的退休工人任先生一家三年前因旧城拆迁改造搬入临时租赁的房子，原本盼着今年能回迁到新楼房，不想等了三年拆迁还没完，新房半间也没盖，回迁变得遥遥无期。

别说盖回迁房，就是现在已经盖好的商品房要卖完也得好几年。当地一位不愿透露姓名的建筑安装企业老板说，楼市低迷对企业影响很大，生意订单减了不少，好容易接个工程，最后结算时很难要到钱。

根据国家统计局数据，2016年6月末，全国商品房待售面积71416万平方米，比3月末减少2100万平方米，比5月末减少753万平方米。2016年以来，尽管在一系列政策推动下，我国房地产去库存取得一定成效，一二线城市库存压力基本释放，多数城市库存消化时间缩短，但数据还显示，当前去库存仍压力大，截至2016年6月末，全国商业营业用房待售面积高达1.53亿平方米，同比激增23%。

中国指数研究院常务副院长黄瑜用另一个视角观察去库存——由竣工待售、在建未售及待开工面积三部分组成的商品房库存总量。据初步统计，2016年5月全国商品房库存为55.5亿平方米，按照过去3年的平均销售速度来看，需要4.7年时间才能完全去化，高于2010年需要3年的水平。

“今年以来房价已经平均往下走了两三百元。”谈到周边楼市，位于江西省宜春丰城市的江西政昊置业有限公司总经理施自强仍感到一丝寒意。即便房价每平方米只有三四千元，他在丰城市中心开发的一个楼盘从去年销售至今仍有400多套商品房待售，住宅总面积高达4万多平方米。

值得警惕的是，非住宅房也严重过剩。施自强说，受电商冲击影响，公司目前还有1万多平方米商业写字楼没有售出。“现在只能慢慢熬，希望能熬过这个‘冬天’。”

更多城市也面临商业地产高空置率的压力。黄瑜分析，目前成都、沈阳、重庆、天津等二线城市的写字楼空置率均超过30%，明显高于其他城市；部分城市的短期商办库存已经超过住宅，如2016年5月成都的商办可售面积为1007万平方米，而同期住宅库存仅为749万平方米。

“新一轮‘地王’潮下，应警惕部分城市仍热衷土地开发，去库存不力。”倪鹏飞说，目前三四线去库存的速度远低于一二线城市，但是投资和开工面积远远高于一二线城市，消化的量赶不上新增的，最终导致库存越积越多。

在“人的城镇化”中挖掘楼市新动力

2016年5月，家住山东省济宁市任城区八中南片区的张先生领到该市棚改实行货币化安置发放的第一张“房票”，票面金额31.8万元。对一家老小蜗居在40平方米老旧房子里40余年的张先生来说，小小“房票”撑起了他改善居住的梦想。

自2015年年底以来，全国各地100多个城市出台了去库存政策，包括购房补贴、税收优惠、户籍制度改革等，其中多地探索的“房票”制度成为化解拆迁矛盾、消化库存住房和助推城镇化建设的一大创新。

一边要大力去库存化解楼市风险，一边要保持楼市适度投资扮演好经济“稳定器”角色，未来房地产市场的新动力何在？

“‘人的城镇化’是去库存的重要途径，也是推动未来房地产市场发展的新动力。”黄瑜说，我国农民工总量庞大，可为房地产市场带来较大的潜在需求。数据显示，截至2015年，我国农民工总量27747万人，约占全国人口两成。

根据“十三五”规划，到2020年我国常住人口城镇化率将达到60%，户籍人口城镇化率也要达到45%，意味着未来将有超过5000万人口向城镇迁移，超过7000万农村人口向市民转化，这些都是未来新的住房需求，也是楼市发展动力所在。

挖掘房地产市场发展的新动力，短期看重在稳定市场发展，防范风险。如对房地产调控要把握好因城施策的主基调；要控制三四线城市商品房开发土地供应，加速去库存。

2016年，江西省萍乡市商品房开发用地计划在过去3年的平均基数上下降50%。“这对一个财力偏弱的地级市来讲，是下了很大决心的。”萍乡市房管局市场监管科科长余亮说。

挖掘房地产市场发展的新动力，长期看要和改革赛跑，以制度性创新释放住房新需求。未来关键要满足两类人的居住需求，新就业的大学生和新进城的务工人员。

房地产销售和客服工作述职报告 第5篇

竞聘考核,年终总结,公务员国考,ppt 模版,绩效管理,述职述廉,规章制度,临床医学,论文范文,财务营销,MBA 考研,讲话稿演讲稿,工程审评招竞标,营销策划 述 职 报 告 XXXXX 尊敬的公司领导、各位同仁： 大家好！我非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加 201X 年的年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在XX 公司成长的滋味。自从 201X 年金融风暴席卷全球，饕餮一般的吞掉了很多生命力不够顽强的企业，我们公司凭着多年沉淀下来的文化根基和现有经济实力能在这么大的风浪中直挂云帆，让我感动和快乐。XX（公司名）楼宇的设计和完美完善的物业管理，也是XX（公司所在地地名）人耳闻目睹，作为XX 公司的一员是值得骄傲的。然而这一切是离不开在座的每一位，是我们大家齐心协力打造出来的成果。在我销售工作范围内，自己清醒的认识到沟通内外，协调左右，是联系公司和客户的枢纽。一年来我接受了很多，让自己改变了不少，不变的是我对工作的热情，整天看着一座座不会说话的房子、一批批的合同、巨额的贷款，难以沟通的客户，让我有过生闷，想办法我自己调整心情和处事的方式，再累也要记得“坚持”两个字，坚持每天早上整理好自己

房地产个人工作报告 第6篇

在房产交易中，在其他销售行业也应如此，你若没有准备就向客户介绍，必定得不到客户的信任，甚至受到鄙视。当你不了解自己的产品，你就不知道产品特点，没有介绍重点，也不能吸引到客户。你不了解你所在行业的市场情况，竞争对手的优劣势，你就不能解答客户咨询市场行情的疑惑，不能展现出你所在公司的优势。那你还凭什么是客户相信你，相信你公司。没有信任自然不会让你服务。

因而，在刚开始时，公司就对我们新人进行了培训，让我们了解整个交易流程，并分析各个环节遇到问题该如何处理，注意事项等等。这都是让我们做好准备工作，让我们更专业。当你熟悉了你的市场，你的产品，你就会更有底气，更具备自信，能在介绍产品时结合客户需求，重点突出吸引客户的产品特点，加上你的专业形象，使客户很容易信任你，并希望你为他服务。

二、团队合作很重要

“你给我一个苹果，我给你一个苹果，我还是一个苹果;你给我一种思想，我给你一种思想，我就有两种思想。”工作中遇到某些情况，一个人也许可以解决，但必定花费大量时间精力，有可能还让别人不甚满意。若团队合作就不一样了，团队人多，各有长处，各有各的想法，我们可以集思广意，共同商量选择出一个优秀方案和后备方案。团队一定比个人考虑的全面，能分析出解决事情过程中遇到的大部分问题，因而能做好充分准备，使得事情更容易解决，并达到双赢局面。

团队合作，也可使我们互相学习，取长补短，更快的成长。在实习期间我能成长如此迅速，大部分要归功于我的同事，他们经常给我阐述他们的经历及总结。并在我遇到问题时，给我一定提示，有时还一起合作。因此，我们无论从事何种工作，都应重视团队合作。

三、销售也需要技巧

工作中，我们要要养成不断反思总经的好习惯。唐骏说过“万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干简明的规则。”销售也是如此，只要掌握其中的规则，你就可以不断复制，创造出纷繁复杂的内容。

房地产专业月工作报告 第7篇

回顾这个月的工作，根据凯里市机关效能建设工作要求，本人尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月工作总结如下：

一、主要工作情况

1、催报、审批、验收2014年8月房地产企业联网直报报表。

2、帮助房地产企业解决网报困难（远程协助）。

3、收集、验收房地产专业联网直报纸质报表。

4、汇总、整理、上报2014年8月房地产专业联网直报网报数据。

5、查询上级反馈2014年8月房地产专业联网直报报表错误、数据起伏原因分析说明。

6、汇总、整理2014年8月房地产专业经济要情、台账等。

7、完成2014年8月数据反馈、整理。

8、收集、整理、验收、上报2014年9月新项目入库材料。

9、完成省、州统计部门数据质量核查工作。

10、“三经普”数据核实说明上报工作。

11、完成领导交办的其他事务。

二、存在的困难和问题

一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，缺少调研机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。

三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

三、下一步工作计划

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作。

1、催报、审批、验收2014年9月房地产企业联网直报报表。

2、帮助房地产企业解决网报困难（远程协助）。

3、收集、验收房地产专业联网直报纸质报表。

4、汇总、整理、上报2014年9月房地产专业联网直报网报数据。

5、查询上级反馈2014年9月房地产专业联网直报报表错误、数据起伏原因分析说明。

6、汇总、整理2014年9月房地产专业经济要情、台账等。

7、完成2014年9月数据反馈、整理。

8、收集、整理、上报2014年10月房地产新开工项目入库材料。

9、完成领导交办的其他事务。

中国房地产行业运行报告 第8篇

1. 房地产开发投资增速继续回升

2009年, 在市场回暖、销售加快等积极因素的带动下, 房地产开发投资增速出现逐月加快的苗头, 去年1～7月份, 房地产开发完成投资17720.45亿元, 同比增长11.6%, 增速较上半年加快1.7个百分点。但是与前几年房地产投资高速增长的局面相比, 11.6%的增长水平仍处2001年以来月度增速的低谷。与同期城镇固定资产投资增速相比, 去年以来二者的差距超过20个百分点, 1～7月份房地产开发投资增速低于同期固定资产投资增速21.3个百分点。

2. 中部地区投资增速最快

去年1～7月, 房地产开发累计完成投资额达到17720.45亿元, 同比增长11.6%, 东、中、西部房地产开发累计完成投资额分别为10550.64亿元、3693.28亿元和3476.52亿元, 同比分别增长10.6%、15.1%和11%。东、中、西部房地产开发投资的比重分别为59.5%、20.8%和19.6%。

从各地区的房地产投资增长情况看, 31个省 (区、市) 中有19个省 (区、市) 的房地产开发增长速度超过平均水平, 增长居前的地区是山西、海南、青海、宁夏、河北等省份, 同比增长幅度在40%以上。其中, 山西增速最为强劲, 累计房地产开发投资增长达到4 6.8%。而广东房地产开发投资同比下降1 3.9%。

3、办公楼、住宅和商业用房投资增速均有所加快

分用途看, 办公楼、住宅和商业用房投资增速均有所加快。商品住宅完成投资12427.2亿元, 同比增长8.2%, 比上半年提高0.9个百分点, 占房地产开发投资的比重为70.1%。其中经济适用住房投资同比增长14.3%, 增速比上半年下降0.9个百分点;办公楼投资额同比增长24%, 增幅比上半年加快3.6个百分点;商业营业用房投资同比增长28.2%, 增幅比上半年加快0.7个百分点;其他投资同比增长14%。1～7月, 住宅、办公楼、商业营业用房占全部房地产开发投资的比重分别为70.1%、3.7%和11.7%。

二、企业资金压力有所缓解

银行贷款和其他资金是我国房地产开发最重要的两个资金来源, 2008年, 银行贷款占房地产开发企业资金来源的比重达到19%, 以定及预收款和个人按揭贷款为主的其他资金来源占比达到39.5%, 二者之和接近60%。

2008年第四季度以来, 伴随货币政策的转向, 资金缺口由负转正, 流动性呈现加速释放的态势。自2009年初以来, 国内贷款增速逐月上升, 去年1～7月, 贷款同比增长42.7%。由于房屋销售出现回暖, 以定及预收款和个人按揭贷款为主的其他资金来源负增长势头得以扭转, 去年1～7月同比增长43.2%, 占房地产资金来源的比重较去年同期大幅提高。

去年1～7月, 房地产开发企业资金来源28639亿元, 同比增长28.7%, 增速比2008年全年提高27个百分点, 比上半年提高5.1个百分点。

三、商品房销售明显好转

由于政府加大刺激房地产市场的政策力度、开发商打折促销、需求集中释放, 加之货币流动性过多等因素影响, 进入2009年, 尤其是二季度以来, 房地产市场呈现出明显的反弹迹象, 市场销售大幅好转, 商品房销售面积直线上升, 销售额显著增长, 企业资金压力有所缓解。去年1～7月, 全国商品房销售面积41754.98万平方米, 同比增长37.1%, 该增速已超过2005～2008年的同期水平;销售额的涨幅更大, 去年1～7月商品房销售总额达19599.59亿元, 同比增长60.4%。7月份全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨1.0%。

根据国家发展改革委、国家统计局调查显示, 去年7月份, 全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨1.0%, 涨幅比上月扩大0.8个百分点;同比上涨0.9%, 涨幅比上月扩大0.1个百分点。

1.新建住房销售价格同比上涨0.3%, 涨幅比上月扩大0.9个百分点;同比上涨1.1%, 涨幅比上月扩大0.3个百分点。其中, 90平方米及以下新建住房销售价格同比上涨2.3%, 同比上涨1.2%。

分类型看, 经济适用住房销售价格同比上涨0.5%, 同比上涨0.1%;普通商品住房销售价格同比上涨0.9%, 同比上涨1.2%;高档商品住房销售价格同比下降1.7%, 同比上涨1.2%。

分地区看, 新建住房销售价格同比上涨的城市有43个, 主要城市包括:宁波6.4%、银川5.4%、锦州5.2%、华4.9%和西宁4.5%等;同比价格下降的城市有26个, 主要城市包括:石家庄-5.5%、徐州-5.2%、深圳-4.6%、桂林-4.4%和丹东-4.0%等。比价格上涨的城市有63个, 主要城市包括:广州2.7%、深圳2.2%、宁波2.0%和大连1.9%等;同比价格下降的城市有3个, 兰州-0.4%, 包括沈阳和泉州-0.1%。

2.二手住房销售价格同比上涨3.0%, 涨幅比上月扩大0.8个百分点;同比上涨0.9%, 涨幅比上月缩小0.2个百分点。分地区看, 二手住房销售价格同比上涨的城市有42个, 主要城市包括:深圳9.6%、洛阳7.0%、兰州6.9%、南宁6.3%和温州6.3%等;同比价格下降的城市有25个, 主要城市包括:吉林-7.8%、石家庄-7.5%、唐山-7.0%、岳阳-5.5%和济宁-5.2%等。同比价格上涨的城市有61个, 主要城市包括:深圳4.2%、南京2.4%、济宁2.1%、厦门2.1%和长沙2.0%等;同比价格下降的城市有4个, 包括:南宁-0.8%、石家庄-0.5%、呼和浩特-0.2%和惠州-0.1%。