房屋建筑施工工程管理

房屋建筑施工工程管理（精选12篇）

房屋建筑施工工程管理 第1篇

就现在来说, 在我国房屋的建筑工程施工它是完成整个工程项目施工的最为主要的一个过程, 过程复杂, 周期长, 可见它是决定房屋完工时检测质量的关键因素。那么如何确保这一重要复杂工程的施工质量, 就是摆在施工人员较为重要的一个内容。笔者在房屋建筑工程施工方面从事多年, 深知这方面的施工注意事项, 现在将此内容形成文字分享给大家。

笔者认为, 要做好这方面的工作就要明确做好房屋建筑施工的管理工作。没有管理就没有房屋建筑的施工质量。我们知道, 随着房屋建筑的日益复杂化, 建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此我们更加要不断总结经验, 对建筑工程施工质量的管理进行科学创新。

二、房屋建筑工程施工管理措施

现将笔者的一些施工心得总结如下:

1实行房屋建筑施工管理目标责任制。这一方面很重要, 也是在施工之前首先要做的。就是在施工中每个施工人员要明确房屋建筑工程施工中有可能要出现的安全、质量等问题, 出现这些问题后怎么办, 如何处理就涉及到责任, 要充分认识到才是解决问题的关键所在。要明细施工管理体系, 管理目标责任, 尤其对于一些关键环节, 必须保证其施工的规范性和高质量, 加强监督管理。现将施工人员每个人的管理目标及关系形成如图1所示。从项目经理到工程师再到施工班组在图例中关系比较明确, 层层明确目标责任。总的来说是, 项目经理首先应该强化质量管理意识, 同时, 从各部门抽调得力人员成立质量管理委员会, 对房屋建筑施工工程的质量进行全面监管控制, 如图1所示。

2要逐步建立质量保证体系。这个是和房屋建筑施工管理目标责任制是相辅相成的。这个体系要有总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立, 然后再建立工程质量保证子体系。但是现在某些施工单位由于自身质保体系不完善, 缺少专职检查人员, 导致施工现场质量管理混乱, 具体工作没人管, 出现互相推搪, 最终导致质量事故的发生。

3要建立施工组织管理体系。有了质量体系, 有了目标, 那就要有组织管理系统具体指挥写作, 最大程度地发挥各部门各人员的聪明才智完成施工质量。从项目经理负责全部的工作, 统筹安排给下面的质检员, 材料员等, 最后落实到各个施工分队具体负责施工。但在这些分组成员中要挑选精干的人员带头。

4采用拉动式JIT物料供应方式施工。在这里笔者是举例采用拉动式JIT物料供应方式阐述无缝衔接的准时化施工管理, 如图2所示。

在房屋建筑施工中, 我们依照准时制施工的基本原理, 对砼浇筑从砼拌制、水平运输、浇筑等各环节制定了无缝衔接的准时化施工管理规定, 操作流程具体如图2所示。各个环节均明示了具体所用的时间, 用时间来控制施工的环节, 做到了节省时间和物料等, 深受欢迎。

5做好监督检查工作。工程结束后, 要做好它的监督检查工作。目的是保证施工的质量。要做到总工程师与项目经理等承担副组长职务, 针对房屋建筑施工过程中的各种操作与行为要进行监督、控制, 并正确领导作业人员进行施工。对于单项工程的交底、分部分项工程的施工, 安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理, 以此保证房建工程的安全生产。

结语

在我国现阶段, 房屋建筑施工工程项目建设正在大规模展开, 作为项目的施工管理者担负着很重大的责任, 这是与人民群众生命财产安全密切相关的工作, 必须有一套科学的工作方法与制度, 注意使用素质较高的专业人才, 这样才会很好的避免问题, 提高工程建设的质量。

摘要：随着经济的发展越来越快, 房屋建筑工程也越来越多, 加强施工管理可以说在施工中是很重要的。文章结合实际重点论述了房屋建筑工程施工管理措施, 供大家参考。

关键词：房屋建筑,施工管理,分析探讨

参考文献

[1]吴江莉.施工项目成本管理体系研究[D];中国地质大学 (北京) , 2011.

[2]阮远.房建工程施工管理探讨[J].科技资讯, 2011, (04) .

[3]陈贤美.房屋建筑工程施工管理存在的问题与策略[J].城市建设理论研究, 2012 (2) .

房屋建筑工程现场管理 第2篇

下面是一篇关于房屋建筑工程现场管理的论文,对正在写有关房屋建筑论文的写作者有一定的参考价值和指导作用!

摘 要：房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节，只有加强施工现场管理，才能降低成本、保证工程质量、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业发展及存活起着重要作用。加强房建现场管理的技术及其策略的研究和应用，并在此基础上改善，对提高项目的全寿命经济效益，推动国民经济发展具有非常重要的作用。

如何加强房屋建筑工程管理施工质量 第3篇

房屋建筑工程施工前的准备工作是一项多元化的系统工程，笔者认为它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时的发现问题和解决问题。

熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

1基础工程

房屋建筑施工中常见的质量问题有些施工单位为减少实际土方开挖量，采用直壁开挖而未采取支护措施，造成高壁塌方。基坑排水处理不当；基坑暴晒时间过长；基坑标高错误，无垫层；深基坑支护方法不当；基坑边坡护壁失稳塌落；大体积混凝土水化热温控不当，开裂变形；柱筋、地下室墙壁预留插筋位置不当，直径不符，长度不够等等。

质量管理措施检查基坑土质是否与勘探一致，基坑支护方案是否安全合理；基坑排水是否通畅；深基坑支护措施必须考虑当边坡或挡墙处有汽车行走时，要另有安全防范措施；深基坑顶部要有观测点，控制坡顶位移；桩基与基础完成后，按规定进行复测标高轴线，如需要移交上部施工单位时要办理交接手续，各方签证。

深基坑要及时检查支护结构位移状态，及时做好基坑排水确保基坑稳定，大体积浇灌混凝土时严加控制体内温度变化，施工单位应提出切实可行的施工方案。预留好上部结构的连接插筋，复查插筋、底部锚固钢筋的位置、直径、数量、搭接长度等。

2梁板柱工程

模板常见的质量问题常用钢模和木模两种模板，其中钢模质量较好，木模常常由于周转次数较多，东拼西凑，拼装不严、支顶不牢、变形过大等现象较普遍。主要表现在轴线偏位，标高不准确，模板拼接不严，缝隙过大而跑浆、支顶不牢，混凝土强度未达到要求，任意拆卸模板；钢模主要是连结不牢模板变形未修整。

质量管理措施逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符。模板的拼制缝隙是否严密，封堵措施是否得当，支撑是否牢靠；支撑底部受力是否均匀；模板变形后未经修理不得使用。浇注混凝土前必须将模板内侧冲水清洗，清除模内垃圾，严格规定拆模时间。

对钢筋制作加工不规范。如钢筋绑扎搭接长度、焊接长度不够、焊缝不饱满、焊缝高度不符合要求。梁板钢筋搭接位置不当、柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135℃要求；柱的纵筋伸入基础内未成七字脚，悬挑阳台板顶面未设置负筋，踩筋严重。板底钢筋垫块不足；板顶钢筋马凳支撑不足；梁内纵筋间距小，不便浇灌。

质量管理措施对进场钢筋要查验合格证，严格见证取样制度。不准使用不合格钢筋。钢筋绑扎后要及时查验钢筋规格数量、位置锚固长度、接头位置、焊接点，要按照图纸校核，做好钢筋隐蔽记录，混凝土浇灌前仔细检查垫块、马凳是否垫好，遗漏应补充到位。

3混凝土工程

混凝土常见的质量问题混凝土是土建结构的重点，尤其在框架、剪力墙结构和高层结构中，应特别注重，它直接影响安全使用。混凝土的质量必须是施工管理的首控目标；随着环保要求日益提高，很多地区早已采用商品混凝土施工；但也有个别商品混凝土出现质量问题，如搅拌站运送混凝 土距离较远，故搅拌过稀，水灰比过大，影响了质量。

混凝土施工时，会出现混凝土振捣棒插入深度不到位的情况，振捣不密实，凭个人经验操作，对复杂的节点，如遇到钢筋密集，不采取措施，不增加人工插钎捣实，出现蜂窝麻面、孔洞、混凝土柱烂脚等现象。还有在浇灌期间由于运距长，城区交通堵塞，混凝土供应不上，停灌时间过长，形成人为施工缝等。

根据不同的情况，管理人员要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂，灌注混凝土前要再一次重点核实钢筋位置、保护层厚度，对漏放垫块、踩筋偏位、扎丝脱扣等要及时整改；倾倒混凝土落差过大时要采取措施，可用尼龙袋缓冲，落差超过3m时，要设下料串筒。避免混凝土离析。还要控制好振捣间距，振捣必须确保表面出浆，在钢筋密集处应改用人工插钎振捣或采用带刀片的振动棒振捣，停振时间不能超过混凝土的初凝时间，超过时必须留施工缝。当气温>25℃时，停振时间不能超过2h一3h，在施工缝处灌注混凝土，必须先将原有混凝土表面凿毛，清洗干净后，才能继续浇灌。加强对混凝土的养护，要防止过早拆模，一定要保证混凝土有足够的强度才拆，拆模后要对混凝土及时洒水养护不少于7d。

4楼地面工程

有些施工单位对主体结构非常重视而忽视楼地面工程，认为不 涉及安全，实际上楼地面的质量好坏直接影响使用。常见的质量问题有：粉刷层空鼓、面层起皮、起砂；厕所厨房的地面无坡度；地面基层下填土未夯实；地砖砂浆不饱满；厕所浴室地面漏做防水层等。

用水泥砂浆将楼地面抹平压光（配比按设计要求），确保不起砂、不起皮、不空鼓、不龟裂，楼地面施工时，如出现泌水现象，严禁表面撒干水泥；楼板预留孔洞，不得任意剔、凿、封；预留孔必须用细石混凝土堵实；卫生间、浴室、厨房地面楼面要找好坡度，流向地漏；卫生间、浴室、厨房地面的防水层要作灌水试验。

5门窗工程

随着门窗工程的不断发展，现在很多工程都在使用铝合金门窗，通过不断实践，尚须完善的地方不少，主要是：铝合金门窗的铝材厚度不足，多为10mm，氧化膜厚度不足10m，窗扇与窗框间隙大、不密封、胶条质量差、易碎裂脱落；窗框与墙体间隙密封膏嵌填不密实，推拉窗凹槽不深易于脱轨，铝材表面污染等。

在铝合金门窗进场前，做好铝合金型材试验和外窗三性（抗风压、抗空气渗透、抗雨水渗透）试验，铝合金材料厚度、氧化膜厚应满足设计要求。安装时应注意推拉窗滑动槽口深度不小于15mm；铝合金窗框与墙之间空隙用发泡剂，矿棉嵌填饱满，禁止用水泥砂浆直接与铝合金窗框填塞，防风条安装严密牢固。铝合金窗安装完毕后，立即打胶，确保胶条厚薄一致；清除铝合金表面水泥砂浆污染。

结语

总而言之，房屋建筑工程施工质量的管理是一个系统工程。我们要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的技术水平，工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工阶段，要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，才能保证房屋建筑施工管理的質量，提高我国的房屋建筑管理水平。

参考文献：

[1]林平.浅谈如何加强房屋建筑工程管理.[J].建材与装饰.2012（06）

[2]陈强兵.如何加强房屋建筑工程施工管理措施探究.[J]建筑工程.2013（08）

房屋建筑施工进度管理探析 第4篇

关键词：组织技术,施工进度,影响因素,进度管理

1 影响进度的因素

1.1 技术因素的影响

项目越大, 工程量越大, 关系复杂, 在制定计划时容易失误, 造成施工方案不合理, 进度计划设计不科学, 各工作之间的逻辑关系不清晰, 没有采取合理的组织结构, 策划不细致, 项目招标设计粗略。施工中设计变更多、变化大, 新材料、新技术、新工艺尚未成熟, 承包商冒然采用, 导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确, 劳力和施工机械调配不当, 施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低, 管理能力, 施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样, 分工协调不一样, 均会对工程进度造成较大的影响。

1.2 资金因素的影响

在实际工程中, 常发生业主拖欠工程款, 没有合理的工程进度款按期支付给施工单位, 施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资, 施工进度很可能就会受到影响。因为一方的资金没有到位, 就影响到工程款的支付时间, 也很可能会影响到施工的进度, 承包方需要分清各自的职责, 按时支付工程进度款项, 才能确保工程的进度。

1.3 材料因素的影响

工程建设所用的材料, 若积累得越多, 需要的供需方则越多, 需要的运作资金也越多, 但是一般的施工企业为了控制资金, 不会提前准备过多的工程材料, 这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。

1.4 人为因素的影响

房屋建筑是个系统、复杂的工程, 施工进度的快慢除了与施工单位的施工速度有关, 还与参与建设的投资方、设计方、勘察方、监理方、各个分包单位等的合作有直接关系。每一个参与单位的管理人员都会对工程进度产生或大或小的影响, 在建设过程中, 难免会产生失误, 如设计方的拖拉、业主不能及时决策、对分包单位的选择错误等。

1.5 自然环境因素的影响

环境因素比较抽象, 大到国际、国内政治经济环境因素, 小到项目所在地的社会环境因素, 项目施工现场的环境因素如温度、湿度、气候、场地因素等, 所在企业单位的企业文化环境因素等, 都会在一定程度上影响到项目的进度控制。

2 利用组织技术方法对项目进度进行控制和管理

2.1 施工进度计划的编制

施工进度计划是进度控制的依据。施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划, 故其编制应分别对待。

2.1.1 施工总进度计划

施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。大型项目由于施工的内容较多, 施工期较长, 其制定过程既是一个从上至下的过程, 又是一个从下至上的过程, 确定大致的总进度目标的情况下, 指导各单位单项工程进度计划编制, 同时下属过程的进度计划制定以后才能精确地安排总进度计划。

2.1.2 单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称, 编制计划时除满足关键控制日期要求以外, 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性, 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

2.1.3 分包工程施工进度计划

分包工程施工进度计划的编制与实施要和总包编制的施工进度计划匹配, 总的原则就是为了实现工程项目的总目标。

2.1.4 项目进度计划的编制方法

在大型工程项目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3) , P3是美国Primavera公司的一个工程项目计划管理软件。该软件比较切合工程的实际, 可操作内容多, 功能完备, 代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。P3可根据不同管理层的要求, 在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。

2.2 进度计划的管理与评审

对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例, 是一个能够指导管理人员的技术文件, 它可以由项目施工控制部门负责编制, 并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早发现问题, 在工程施工前解决一些问题。

2.3 进度计划的跟踪管理

技术的提高和改进应该注意到设备的先进性, 先进的设备可以大大提高进度, 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强, 要求相关技术人员必须懂得网络图, 网络对进度控制的好处就是把握全局, 局部又非常具体。

3 结语

在房屋建筑项目施工管理中, 进度、质量、成本是同样重要的, 在施工管理中除了质量与成本的管理外也应该重视进度控制与管理。在施工管理中利用科学、合理的技术组织措施, 使其贯穿于整个生产过程, 对进度计划进行全面的跟踪控制, 以确保总工期的实现。

参考文献

[1]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

房屋建筑工程施工方案 第5篇

房屋建筑工程

12.1 概述

本标房屋建筑工程为建于地涵首左、右岸墙上的两座桥头堡，建筑面积593.04m2，为四层混凝土框架结构，现浇楼板。

12.2建筑工程施工

12.2.1钢筋混凝土的施工指桥头堡的框架及现浇楼板施工。钢筋混凝土的施工严格按照《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GBJ204-83)、《钢结构工程施工及验收规范》(GBJ205-83)、《地面与楼面工程施工及验收规范》(GBJ209-83)等规范规定进行施工。

桥头堡混凝土框架的施工采取分层浇筑的方法。

1.基础处理后即进行柱的浇筑，首先是立模，每次浇筑一层楼高，浇筑方法如下：采用钢木组合模板，装模时每隔1m预留孔口，浇筑时采用HZI-30软轴振捣器进行振捣，并逐步封闭孔口。混凝土浇筑采用HB30混凝土输送泵入仓。

2．肋型楼板的浇筑：肋型楼板由主梁、次梁与楼板组成。肋型楼板立模采用钢木组合模板，浇筑时搭设钢管脚手架。采用HB30混凝土输送泵入仓，浇筑时采用HZI-30软轴振捣器和ZW5型平板振捣器振捣密实，并辅以人工插扦。

3． 楼梯结构的浇捣

采用人工捣固，立模后，由下而上一次浇捣完毕。然后将踏步表面抹平，投标人：（单位公章）法定代理人（委托代理人）：(签名)日期：2000年9月28日

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1并使其与踏步模板上口齐平。

12.2.2砖墙砌筑

桥头堡建筑物结构的砌砖工程施工严格按国家标准《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)的有关规定执行。

1.原材料选择

砌砖用砖块采用75#以上当地机制红砖，砌筑前，按国家现行质量标准进行检查和验收，其检验结果报送监理工程师审定。

拌制砂浆所用的砂、水泥、水均应符合施工技术规范和招标文件的有关要求。石灰膏必须充分熟化并通过筛网过滤。

2.砌筑施工

所有砖墙砌筑施工严格遵照建委颁布《砌筑工程施工及验收规范》的规定执行。

砖块使用前用水均匀浇透。砌筑采用多皮分法工艺，砖块上下错缝，内外搭接，砌体表面平整，竖直转角垂直，灰缝均匀，灰缝厚度控制在10mm左右。竖直缝施工采用挤浆法，边砌边刮，水平缝砂浆饱和度不低于80%，每层楼或250m3的砌体，做砂浆试块一组。

3.砖砌体的养护及表面修整

砖砌体砌筑到规定标高后，必须洒水养护，并用潮湿的草袋盖遮。对于外露砌体，养护期内避免雨淋或暴晒。

砌体修整采用边砌边刮平等措施。完工后，外观达到技术规范要求。12.2.3门窗安装

安装门窗采用预留洞口膨胀螺栓固定的方法，安装过程中及时清理门窗表面的水泥砂浆，以保护其表面质量。门窗框与墙体填嵌密实，表面平整光投标人：（单位公章）法定代理人（委托代理人）：(签名)日期：2000年9月28日

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2滑，无裂缝，其填塞材料与方法均按有关规范和设计要求执行。按设计要求选用的门窗、玻璃须符合国家和部(委)颁布标准并经监理单位同意后使用，在正式进场前，应有生产厂家的合格证书。

12.2.4屋面工程

层面防水层采用沥青材料，沥青基防水涂膜厚度为10mm。采用横式落水口(直径500mm)。在施工找平层前，需检查屋面板等基层是否牢固。铺砂浆前将基层表面清扫干净，因设有保温层，基层不得洒水，并使铺设隔热层的结构表面干燥、清洁，无裂缝、蜂窝、狗洞。

12.2.5给排水工程与附属作业

1.建筑供水、排水及卫生管路系统施工遵照国家标准(GBJ242-82)的有关规定执行。

2.施工前应递交设备、制品和主要材料的合格证或试验记录，经监理工程师认可后方能运至现场，选用的材料应符合施工详图或现行标准。

3.施工过程要陆续提交各种试验记录和中间验收记录，完工时提交竣工图。

12.3质量保证与验收

混凝土框架及砌体质量检查以合同要求和规范为标准，并参照有关设计、施工规定执行。严格实行“三检制”，按程序施工，每道工序均进行自检和互检，最后由监理工程师终检，工程完工后，通知监理单位进行检查验收，并提供完工验收资料。

投标人：（单位公章）法定代理人（委托代理人）：(签名)日期：2000年9月28日

房屋建筑工程施工质量管理 第6篇

关键词：房屋建筑；施工质量；管理与控制

引言：由于片面的追求经济利益，以及于对施工质量没有同步跟上，及时给予积极有效的质量监管，出现了一批又一批粗制滥造的“豆腐渣”工程。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，因此控制好工程质量是极其重要的。

1.影响房屋建设施工质量的因素

由于近年来，房产业的迅速膨胀，经常出现有房屋质量的问题，比如：购房者所反映的楼体不稳；墙体裂缝；渗漏；墙体空洞；隔音、隔热效果差；水、电、暖、气等设计不完善等等问题。究其原因，是因为建筑的主体不同程度的缺乏安全意识，没有有效的落实责任，管理不严，甚至有违法违规的操作现象，这主要表现在以下的4个方面：

1.1有的建筑单位为了节约建筑过程中的成本、开支，挤压工期，减压工程造价；

1.2斟察单位、施工单位以及设计单位他们并不完全执行国家规定的工程建设标准，常常偷工减料；

1.3建筑单位并不重视斟察和设计质量，有时候甚至出现对施工图不理解的现象，以至于不能消除工程本身存在的结构隐患；

1.4管理脱离实际。建筑施工的管理层并没有具体的结合实际对施工过程中有可能发生的事故进行预测，因而当事故发生时，施工单位只是被动的去解决；

2.当前房屋施工管理中存在的问题

2.1人员管理的问题。我们知道房屋建设工程规模比较大，需要的建筑人员也很多，由于人员众多，所以不能很好的实现对每一个人员的有效管理。这就导致了个别施工人员施工违反相关规定造成质量问题的事情时有发生，最终导致了承包商和监督单位的声誉受损，而且也会给施工的相关方带来不必要的经济损失。因此，加强对施工单位现场人员的有效控制是非常重要的，这直接关系到一个施工企业能否健康发展的重要因素。

2.2物料管理的问题。众所周知，房屋建设需要大量的物质材料，而且材料的种类也很繁多，这些材料需要进行分类管理。但在实际管理中，许多工程的工作人员往往疏忽，不会把这些物质材料进行分类，不管什么种类的物质材料都放在一起，由于一些物质材料会发生相关的化学反应，会导致这些材料的性能有所降低，这样就会造成施工质量问题和施工费用的增加。监理的工程师往往感到工业化的设备及其批量产品质量的离散性小，往往通过产品书面检验及试验检测产品质量即可得到评判及控制。但是，多数操作型工序所用地方材料，例如沙、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实行对这些材料进行全时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要和棘手的重大问题。

2.3环境污染严重的问题。在建筑施工过程中，会产生许多建筑材料的废弃物，这些废弃物往往得不到及时的处理就堆放在房屋建设的施工现场，有些废弃的物质材料具有化学成分，时间久了就会挥发出一些有毒的气体危害当地的环境，给当地的人们的身体健康带来危害，给环境造成污染。还有一些施工现场的围堵墙不进行美化和亮化，或者是加固不牢，导致闲杂人，特别是小孩子的进入，增加了安全事故发生的频率。还有场容场貌方面，车辆洗刷不够，造成道路污染，施工现场的道路损坏和污染，施工现场排水不畅通，存在污水污泥，生活垃圾和建筑垃圾不能夠及时的清理，施工作业区和生活办公区混在一起，没有明显分界，甚至从建筑物内向外扔垃圾等问题严重破坏了当地的生态环境，也影响了房屋施工的进程，也给施工企业带来了不好的影响。

2.4设计方面存在的问题。房屋的设计至关重要，它直接关系到房屋能否建设成功的关键，但是，在房屋建设过程中由于建设单位质保体系的不健全以及设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量隐患。例如，在屋面防水设计中，由于设计的不合理导致局部泛水檐高度不够，也有伸缩缝处屋面墙压顶设计不合理。自由排水的屋面上，檐部不做铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。在楼地面的做法上，预制空心板上先抹平而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。

3.房屋建筑工程质量管理的方法

加强工程过程的管理，保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容，只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手：

3.1认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底的要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作。并按规定做好技术交底记录。

3.2对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时，针对建筑物特定的部位和分部工程开展小组活动，进行质量攻关。

3.3重视采购工作，保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的制、采购到进场后的验收、复检等。每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行.最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购。并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库 以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

3.4审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。

3.5现场质量检查。①现场质量检查的内容：开工前检查； 工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。②现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。

4.总结

房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。

参考文献：

[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，（05）

房屋建筑工程管理与施工质量刍议 第7篇

1 质量管理

1.1 建立良好的质量管理体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面, 也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。般来说, 任何个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督, 业主 (监理) 监督。所以要求建立质量管理体系。

(1) 企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系, 现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量, 分公司质检员巡查项目质量情况, 总公司质检科组织定期或不定期质量验收 (内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制, 也是企业对工程质量把关的主要途径。

(2) 业主 (监理) 监督也称为第三方监督, 是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限, 由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地, 对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

1.2 监管方法和手段

作为管理人员, 管理工程施工质量是现场管理、工作中的重中之重, 工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度, 以及控制质量的方法和手段。那么怎样管理呢?一般有以下几种。

(1) 现场监督对于施工作业中的每一道工序, 做到现场检查发观问题, 随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式, 已经形成的成品, 有权责令施工人员推倒重来。

(2) 召集现场管理人员, 对施工中普遍存在的问题予以指明, 严格对施工工人进行工序技术交底, 纠正错误, 限时改正。

(3) 编制质量控制书, 对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明, 指明对策, 责成项目部限时整改。同时, 质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化, 但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主 (监理) 部门、企业自检体系密切配合, 共同管理。

2 成本管理

2.1 建筑工程成本管理

建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式, 也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料, 结构件及其它材料, 调转材料的摊销费, 施工机械的台班或租赁费, 施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程成本是建筑企业的主要产品成本, 是以项目为单位以工程作为成本核算对象, 在工程管理中, 最终的目的是要使建筑项目达到低成本、高质量、短工期、高效益等目标, 而其中建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映, 它是全面反映建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性指标。因此, 建筑工程成本管理是工程项目管理的核心。

2.2 工程设计及其预算管理

工程建设的设计和概预算工作是前期工作的首要环节, 建筑工程设计是设计院的责任, 也是业主的责任, 无论是建筑、结构还是设备的施工临时图, 由于设计单位的种种原因, 总是或多或少地存在一些考虑不到甚至自相矛盾的地方, 而业主的概预算则完全按照施工图纸编制, 设计中的缺陷必须影响概预算的准确性。因此, 对设计施工图的再审核极为重要。一方面可以发现技术问题, 便于施工企业提前作好变更准备;另一方面, 能够把涉及到概预算的问题统一归纳、统一决策, 在设计单位的协助下尽量把预算编制准确, 在图纸会审时逐一明确。尽最大的努力保证施工过程中不发生设计变更, 尤其是被迫变更。每一个涉及资金的环节都不应遗漏, 只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。

2.3 工程变更体系管理

首先, 不能根据主观愿望任意变更建筑布局、建筑结构和装修标准, 更不能随意变更建筑材料和临时增加设备, 这样极易导致造价失控。其次, 既定的施工时段的施工方式, 不易临时更改。签证用工和加班施工要严格控制, 仔细测算成本支出是否必要, 如不必要, 则决不可随意签证。第三, 对于已发生的矛盾和问题, 变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任, 如属于设计责任, 在成熟的市场竞争条件下, 不同企业之间的报价不应该相差悬殊。如果最低报价与其他几个较低的报价是比较接近的, 或者虽然相差较大, 但仍在可以接受的幅度范围之内, 则该最底报价就有可能性;相反的, 如果最低报价比次低报价低得多, 则应对其进行进一步的技术分析。最后, 结合企业的综合实力和投标方案进行评价, 重点分析其降低成本的具体的措施, 如材料采购采用新工艺, 新技术和科学的施工方案, 以及合理的工期安排和劳动力调配计划等方面, 只要这些措施科学、合理、可靠、得力, 能够基本上实现降低成本的要求, 就可以认为该低报价是能够接受的报价。

3 安全管理

安全管理工作, 在建筑行业上, 是一项重点工作, 安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此, 在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽视了施工安全的管理, 那是最大的隐患, 是最大的危险, 是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命, 所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主, 安全第一。让他们自觉遵守安全规则, 执行安全措施, 这样才能保障企业生存和工程的效益。

参考文献

[1]李建.建筑施工现场管理[J].建筑与经济, 2005.

[2]赵然.浅谈房屋建筑工程管理与施工质量[J].郑州大学学报, 2007.

浅议房屋建筑工程施工管理 第8篇

1 明确房屋建筑工程施工管理的组织结构

房屋建筑工程施工管理的组织结构:一是组织结构, 二是施工组织设计。

1.1 组织结构

房屋建筑工程的组织结构, 也就是在整个建筑过程当中建立完善的管理体系, 包括质量保证体系和安全生产管理体系。施工管理组织是组织论的重要结论, 在整个工程管理目标能否实现的决定性因素。

1.2 施工组织设计

施工组织设计, 首先必须明确采取什么技术措施, 其次严格控制工期、成本、安全和质量等措施, 再次就是认真贯彻主要施工方案和方法, 慎重选用设备和材料, 保护成品不受外界破坏, 并且安排的文明施工和动态管理控制。编制出系统的、切实可行的施工组织设计, 对于做好施工准备是至关重要的。

2 房屋建筑工程施工管理的实现方式

2.1 建立完善的质量保证体系和各项工程质量管理规章制度

根据IS09000族标准的内容来进行现代建筑工程管理的基本要求, 是我们在进行质量管理的时候有章可循。IS09000族标准, 它强调要素管理, 突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。管理者必须严格按质量手册和程序文件执行, 并且建立建筑工程中相关管理制度, 以便保证整个建筑工程过程的安全实施。

2.2 施工管理

施工管理的出台是体现工程项目的目标, 即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是管理施工当中的安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调等。加强施工管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。

2.2.1 施工安全管理

安全管理要始终贯穿安全第一、预防为主的方针。安全生产是体现建设和谐社会, 以人为本的方针, 只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的主要工作是落实安全生产规章制度和操作规程、安全生产教育培训制度、安全生产责任制度, 进行定期和专项检查并保证安全生产条件所需资金的投入。

2.2.2 施工成本控制

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的, 不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。但是我们不能为了节约而节约, 不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后, 有很多的实际例子表明不合理的节约成本其结果只能适得其反。

2.2.3 施工进度控制

施工进度控制必须在确保工程质量、安全生产的前提下, 遵循批准的施工进度计划, 动态地调整和控制工程进度, 不能盲目赶工, 以降低质量, 甚至以安全为代价。

2.2.4 施工质量控制

施工质量控制的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来, 不能为了其他目标而影响工程质量。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则, 在保证质量的前提下来控制成本和进度。

2.2.5 管理对象之间的关系

施工安全、施工成本、施工进度、施工质量四者之间是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一, 科学的施工管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点, 不良的管理使它们互相制约, 顾此失彼, 使目标管理处于恶性循环之中。

3 建筑设计阶段管理

建筑物设计阶段首先是建筑地点的选择, 要符合小区和城市的规划要求, 确定建筑物的使用需要以及概算投资额度, 符合当地的地质情况及必须达到的抗震烈度, 确定建筑物是否抗震以及抗震的级别, 建筑物地点选择对否关系到投资能否收回和赢利。建建筑结构必须安全, 能达到其设计使用年限。

3.1 建筑物选址安全管理

建设地点的选择是一项很复杂的系统工程, 这不仅涉及到项目建设条件、生态环境、安全管理等重要问题, 受当地社会、政治、文化、经济等诸多因素制约, 而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件, 以及该建筑物的未来发展。建设地点的选择要尽量节约土地成本, 要选在工程地质、水文地质条件较好的地段, 严防选在断层、溶岩、流沙层、有用矿床区、洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、滑坡区。小区或学校的地形选择应力求平坦而有5%~10%的坡度区, 这样可以节省平整土方工程投资, 又利于地面排水设计;要选择周边基础设施较为完善的区域, 避免对环境的污染, 能够防盗, 对建筑物安全管理措施能到位[1]。

3.2 建筑物的使用需求和投资概算安全管理

任何建筑物都是为它的使用需求而设计建造的, 或者作为民用办公生活、文化体育设施而建, 或者作为工矿企业生产流程和附属设施而建。建筑物的使用需求必须充分酝酿准备, 作什么用多少层多少面积, 交通联系, 消防安全是否规范;建筑设计、结构设计、装饰装修设计是否相互衔接;水电消防设计是否合理, 能否通过当地消防部门的验收;建筑物的投资概算是否合理安全。我们身边有很多例子, 建筑设计必须经过业主部门的使用需要统计, 连同地勘资料委托设计部门按照使用需要、功能分布、附属面积而进行设计, 其可行性研究必不可少。

3.3 建筑物结构设计安全管理

我国是一个地震多发的国家, 1976年的唐山大地震和2008年的汶川地震, 致使数以万计的人失去生命, 房屋顷刻间变成废墟, 2008年雪灾给电力部门造成供电中断等等, 太多的例子说明建筑物的结构设计安全是多么的重要。

建筑物结构设计的设计理念应该遵循使用规则, 不同使用需求、不同层数的建筑物结构类型不同, 同样的六层建筑物, 作为学生公寓选用砖混结构经济安全, 而作为教学大楼用则选用框架结构经济安全。除了砖混结构、框架结构, 还有框架剪力墙结构、筒体结构、钢结构等。建筑结构抗震设防要求在建筑物使用期间, 对不同频度和强度的地震, 建筑物应具有不同的抵抗能力, 即“小震不坏, 中震可修, 大震不倒”这样一个设计思想, 严格按《抗震规范》, 重要性不同的建筑物抗震不同要求考虑。

4 结语

房屋建设管理是一个复杂且重要的管理过程, 其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求, 单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题, 而必须借助团队合作的力量, 项目管理的过程, 也是团队合作的过程。

摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一, 建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业, 是国家安全生产专项治理的重点行业之一。在建筑工程施工工程中, 整个施工管理显得尤为重要。

关键词：房屋建筑,施工管理

参考文献

房屋建筑工程施工质量管理 第9篇

关键词：房屋建筑,工程施工,质量管理

随着我国社会的全面发展, 种类、样式繁多的建筑物如雨后春笋般拔地而起, 伴随着建筑行业的快速发展, 建筑工程的施工质量也在不断地提高。但是, 在房屋的建筑施工过程中仍然存在着很多质量问题, 房屋建筑的质量得不到保证就会对人类、对社会造成不可估量的巨大损失。因此, 有必要对施工过程中出现的常见问题进行分析并加以重视。房屋建筑工程不仅关系到人们的日常生活, 还关系到国家经济的发展, 可见, 房屋建筑工程的施工质量将会成为影响房屋建筑使用功能的重要因素。所以, 施工质量的管理既是建筑工程占据市场的关键, 也是房屋建筑企业应做的核心管理。如何对房屋建筑工程的施工质量进行科学、合理的管理成为了每个房屋建筑企业的核心话题。

一、加强房屋建筑工程施工质量管理的重要意义

一是影响房屋建筑质量的因素众多, 直接影响住户的使用。在建筑工程施工中, 不仅要面对很多约定俗成的规定, 还要面临很多随时随地可能变化的因素, 很多不可预见的因素, 如天气变化、人员控制、工序衔接、专业搭配等。它所涉及的人员多、设备多、资金多, 如果施工现场管理不到位, 就极易出现施工质量问题, 甚至引发重大的施工事故, 带来严重的损失。二是质量管理直接影响施工企业的经济效益和杜会信誉。施工质量管理是确保工程质量的主要手段, 只有质量管理到位, 才能够确保房屋建筑工程顺利通过验收, 从而获得可观的经济效益。如果质量管理不到位, 就会增加返工, 从而耗费更多的施工成本, 降低房屋工程的经济效益收入。同时, 还会影响竣工验收, 甚至毁坏施工企业的良好的社会信誉和形象, 给施工企业的未来发展带来阻碍。因此, 加强质量管理是施工企业自身生存与发展的需要。三是新形势下的房屋建筑施工管理显得日益重要。很多新材料、工艺、新设备的引入, 增加了房屋建筑施工过程的复杂性, 加上人们的要求越来越高, 故此, 做好房屋建筑施工质量管理是施工企业管理的重头戏, 是实现可持续发展战略的必由之路。

二、房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

(一) 房屋建筑工程施工质量意识薄弱

通过近些年我国房屋建筑工程出现的问题能够发现, 施工质量出现问题的主要原因就是因为质量意识薄弱。在房屋建筑工程施工过程中, 如果不能够确保质量, 就会导致出现一系列的安全问题。施工过程是整个房屋建筑工程最为重要的环节, 在施工中, 建筑人员质量意识薄弱, 对于房屋建筑施工不按照相关的设计和规定, 违反操作规程, 私自改变程序, 甚至有的房屋建筑施工人员, 为了自身能够得到经济上的利益, 不去考虑房屋的安全性, 偷工减料, 购买一些次品的建筑材料, 致使房屋建筑质量问题屡见不鲜。

(二) 房屋建筑工程施工人员技术不高

我国的整个建筑市场, 普遍存在的一种现象就是建筑工程施工人员的技术不高, 因为很多的建筑工人都是来自乡下和农村, 都是为了能够得到正常的温饱而到城市中打工的人员, 没有专业的知识和技能, 并且也没有相关的岗位证书和技术等级证书等等。这一类人文化程度都不高, 导致了整体素质的下降, 直接影响到建筑工程施工。特别是对房屋建筑工程来讲, 更带有一定的危险性。

(三) 房屋建筑工程施工合同管理不善

随着我国市场经济体制的改革与发展, 企业之间的竞争越来越激烈, 相应的就出现了各式各样的不正当的竞争手段。有些企业为了能够获得市场, 即使双方签订的合同并不是按照正常的规范进行, 这些企业也欣然的接受。一个建筑施工企业就是为了能够得到利益, 为了能够在建筑施工中得到盈利, 所以, 经常会出现建筑施工企业在施工过程中随便改动合同, 造成了合同违约的现象。

(四) 房屋建筑工程施工建筑材料质量不好

房屋建筑工程的管理者, 经常会出现不能够及时的将国家建筑的相关规定加以传达, 致使施工现场的建筑工程人员不能及时理解上级的意图, 造成质量意识的淡薄, 对各项施工中所用的材料都不能很好地进行质量检测, 导致施工建筑材料不好, 严重的影响房屋建筑工程的质量。

三、房屋建筑工程施工质量管理措施

(一) 加强工作人员的综合素质

加强房屋建筑工程工作人员的综合素质包括领导者的素质和施工队伍的素质, 分别讨论如下:

1. 提高领导者的素质

要提高建筑工程的工作质量, 首先要提高领导人的素质。这些建筑工程领导人主要有项目经理、技术人员、财务总监以及施工队伍组长等, 这些领导人要拥有丰富的知识、专业的技能、职业责任心和高尚的思想道德。要综合考虑工程质量的主要影响因素, 引进更多的优秀人才, 并对他们的知识水平、技能水平以及综合素质进行全方面的教育和训练, 通过对人才的培养实现施工质量的管理。

2. 提高施工队伍的素质

提高施工队伍的综合素质是提高施工质量的重要保证。所以, 一定要加强对施工队伍素质的建设, 通过提高每个施工人员自身素质和专业技能知识, 来改善施工队伍的整体水平, 并通过大量的实践使他们掌握熟练的操作技能。

(二) 强化员工质量意识与责任心

为了保证房屋建筑工程施工质量, 一定要对员工进行相关的教育, 强化他们的质量意识与责任心。施工单位的领导人, 如项目经理, 一定要对所承包的工程全程负责, 开展一些质量宣誓活动, 最大程度上提高员工的质量意识。根据相关的规范全方面对工程质量负责, 包括员工、原材料、仪器设备、工艺流程以及技术手段等方面。制定奖罚分明的相关制度, 对那些工程质量良好的部门和员工设置高额奖金, 以资鼓励;而对那些操作失误、不负责任地方部门和责任者要给以相关的处罚。根据每个人的专业特长合理规划工作, 使得人尽其职, 优化配置, 这样不但可以充分发挥每一位职员工作的积极性以及创新潜能, 还能为建筑工程项目带来更大的效率。

(三) 保证施工材料的质量

施工材料的质量直接关系到施工质量的好坏, 所以一定要保证施工材料的质量。想要创建出安全、可靠、优质的工程, 就要有高质量的施工材料, 相关人员在采购施工材料的过程中, 一定要做好验收、检查、复有的工作, 对每个环节进行严格的控制。施工单位要从合格的厂商处购买原材料, 并记录好货物检查结果, 这样做不但可以保证材料的质量, 还能够降低材料的成本。

(四) 加强现场质量检查力度

要加强现场质量的检查力度, 可以从以下几方面着手:

1. 施工前的检查。

对施工前的检查, 主要查看是否满足了施工的条件, 查看设备是否准备齐全, 设计图纸是否合理, 采用何种施工工艺和手段能保证高质量的施工效率, 以及施工后是否能连续正常施工等等, 这是确保工程项目顺利进行和保证质量的基础。

2. 对隐蔽工程的检查。对所有的隐蔽工程都要进行认真的检查, 经过认证后才能进行掩盖。

3. 对工序交接的检查。

不但要对那些严重影响工程项目质量的重要工序进行自检和抽检, 还要派遣专业的人员对它们进行工序的交接检查。

4. 由于某些原因要暂停工程施工, 在此期间和恢复施工前要对工程质量进行检查, 只有检查没有问题后才可以继续施工。

5. 对于某一部分工程在施工完毕后, 要进行认真的检查, 只有检查合格并验收后才能进行下一个建筑工程的施工。

6. 完工后的检查。在工程施工完毕后, 要检查成品是否具有保护措施或者保护措施是否可行。

(五) 采用现代化的先进技术

施工技术的先进程度是决定施工质量的好坏的主要因素之一, 所以, 为了保证施工的质量, 工程部门一定要引进先进的现代化技术。正如“技术是第一生产力”所说, 技术的先进与否, 全部体现在施工的质量上, 因此, 为了提高建筑工程施工的质量, 一定要对新技术、新设备、新工艺引起高度的重视。在建筑施工过程中, 制定合理、简便、高质的工艺流程, 使质量标准和操作程序都能达到相关规定的要求, 并在此基础上, 不断地改进和创新技术, 提高工艺的水平, 保证工程建筑的施工质量。

(六) 加强对施工方法的控制

施工方法是整个施工过程中所采用的设计方案、工艺手段、检查措施等, 合理的施工方法不但提高了施工的质量, 还保证了施工的进度。作为建筑工程项目施工的主要设计方案的施工图纸, 是保证施工顺利进行的首要条件。因此, 一定要对施工图纸进行详细的审核, 提出有效的改进措施, 防止因施工图纸存在问题而耽误了工程项目的施工质量和进度。一般来说, 施工部门都会派遣专业的设计人员、施工人员以及监督人员对图纸进行审核, 但是这仅仅是审核的一部分, 审核是要贯穿整个施工过程的, 在施工的过程中会受到环境等外在因素的影响, 要根据具体的情况对施工图纸进行适当的改进, 促进施工质量的高效性。

四、结语

总而言之, 建筑工程的质量管理是房屋建筑管理的核心事情, 应贯穿于整体施工过程中, 其同建筑工程质量的优劣有着直接关系。只有做好工程质量管理工作, 才可以将工程问题出现的概率降至最低, 保证人们居住及生命安全。因此, 房屋建筑工程施工质量管理及应对措施值得相关工作人员深入思考。

参考文献

[1]刘增祥, 刘金珠.浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施[J].门窗, 2015, (4) .

[2]王补英.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].中外企业家, 2014, (8) .

[3]李修刚.房屋建筑工程施工质量管理对策[J].科技信息, 2014, (5) .

[4]李星星.房屋建筑工程施工质量管理问题的解析[J].建筑·建材·装饰, 2015, (11) .

房屋建筑施工技术管理研究 第10篇

一、房屋建筑施工技术管理在我国的实际情况

在当前的社会条件下, 房屋建筑施工技术管理是施工建设中的核心任务, 房屋建筑施工技术管理对整个工程建设的质量、进度及相关技术应用都起着极其重要的指导监管作用。在当代的建筑工程施工过程中, 合理的使用新的技术管理理念, 并与工程建设的特点相结合进行综合分析, 进而有效的保证工程建设的顺利进行, 是当前加强房屋建筑工程整体的控制及管理的主要手段。在实际的房屋建筑施工技术管理过程中, 如果要对管理的目的及效果加以明确, 那便是根据相关科学的制度及手段, 加强对工程的施工成本、施工进度的科学化、合理化的管理和控制, 进而有效的保证建筑的社会效益及经济效益。这能加强企业的正常运营以及提高市场竞争能力, 使其在建筑行业的高速发展和激烈的市场竞争中站稳脚跟, 逆流而上。在引进新材料、新技术、新方法时, 相关企业也应正确的认识到自身在房屋建筑施工技术管理方面的缺陷及不足。例如, 企业缺乏健全的管理模式, 强硬性的行政指令在房屋建筑施工技术管理的过程中依旧占有主要地位。一些施工单位对于房屋建筑施工技术管理方面经验相对匮乏, 且企业领导层对于房屋建筑施工技术管理存在忽视, 进而对房屋建筑施工技术管理的创新不给予支持。另外, 国内一些中小型建筑企业在技术控制管理上缺乏系统的机制。在实际的管理工程中, 以经验判断或臆想对工程进行管理, 科学的理论验证不足。

二、日常的房屋建筑施工技术管理的运用

为做好房屋建筑施工技术管理, 施工单位应从平常的建筑过程入手, 进而使日常技术管理的水平达到合理有序的目的。而在日常的技术管理过程中, 施工企业可通过以下的管理手段及措施进行管理。

1. 对行业中信息加以关注

加强对行业中有效咨询信息的关注度, 时刻进行分析, 对国内外的先进施工技术的创新及运用应有明确的了解和把握, 并对于新材料、新技术及新方法等详细的了解与渗透, 时刻关注建筑行业的发展方向。并通过引进相关专业人才, 进而加强企业的整体施工能力。密切关注对新建筑材料的开发及使用, 并对相关信息进行关注及搜集。有效信息包括:新建筑材料的开发、诞生及正式投入建设以及相关材料的价格浮动等信息, 为企业的施工技术在新建筑材料方面的使用和管理做好坚实的铺垫, 为企业快速发展奠定牢实的基础。

2. 构建科学的技术档案

建立一套健全的技术管理档案, 将现有的及收集来的技术资料进行合理的分类存档, 有利于企业的日常管理工作以及今后的资料查找与检索。并且应对技术管理档案的资料进行不断更新, 积极收集相关有利资料, 为企业在实际的工程施工中对房屋建筑施工技术管理提供帮助。

3. 强化施工人员的综合能力

加强施工人员的专业技能, 并开展统一的技术培训工作, 进而使施工人员的相关技术应用达到一个同步的状态。当再次出现一些技术上的问题时, 就能够及时的被其他施工人员发现并及时对问题进行修改, 使房屋建筑施工技术管理更为有效。

4. 加强建筑材料的管理

技术管理工作不仅对施工人员的技术提出要求, 也应在建筑施工原材料质量方面进行严格的管理。企业应按照建筑设计要求采购合格的材料, 在采购时应要求商家出示材料合格证及检验报告, 同时对采购人员进行妥善的监管。在材料入场时, 应合理的进行分类摆放。新型材料应严格按照其保管要求进行放置。在实际施工中, 应严格按照工艺流程进行施工, 并对工序的质量加以检查。

三、房屋建筑施工技术管理的运用

通常施工企业在房屋建筑的施工过程中, 对于施工技术及生产水平的协调、控制、指挥以及组织等相关活动, 我们统称为房屋建筑施工技术管理, 即对于施工过程中的各种施工技术给予科学合理的控制管理, 这也是有效控制施工项目的重要手段。施工企业可采取以下措施加强对房屋建筑施工技术的管理控制能力。

1. 建立完善的组织体系

首先应构建一个专业的健全的组织体系来对房屋建筑施工技术进行科学的管理, 企业应大力支持该组织体系的建设工作, 加强相关施工人员的装备配置, 并使施工人员充分的对所承担的房屋建筑工程任务进行了解以及对该房屋建筑工程所需的施工技术进行掌握和学习。只有做到施工人员分工合作, 才能保证施工组织体系的正常运行。

2. 加强技术管理的基本工作

施工企业应加强技术管理方面的基本工作, 例如, 将相关技术的原始记录加以完善, 以及加强有关的技术资料规程、技术资料信息、相应的技术档案资料和相应的数据计量工作的管理力度等。

3. 严格执行有关制度

施工企业应严格执行房屋建筑施工技术管理的相关规章制度, 其中主要执行的制度有以下四点:房屋建筑施工技术的复查审核制度、施工的组织设计的审批制度、房屋建筑施工技术核定的管理制度和施工人员严格建立工程工作日志的制度。另外, 施工单位应注意在施工过程中临时发生的施工设计变更情况, 并及时将新的施工设计发布到现场施工人员手中, 以免发生不必要的损失。

4. 强化房屋建筑施工技术的具体管理措施

施工企业对房屋建筑施工技术方面的管理措施进行加强, 就必须建立一个健全的组织机构, 使施工人员准确意识到承担的房屋建筑工程及相应的技术管理责任。通过先进的现代化信息管理技术, 对资料的搜集、记录、整理及保存等工作加以重视, 并联合社会上的大小建筑企业及资深人员共同合作, 致力于建立一个全国性的、综合统一的建筑行业数据库, 并为此目标不断的奋斗、努力, 使我国建筑行业的房屋建筑施工技术管理拥有更强的实用性以及时效性。

四、结语

综上所述, 房屋建筑工程的建设不仅关系到社会经济的高速发展, 也直接影响到人们的生活质量以及消费水平, 房屋建筑工程更是我国的国家精神面貌的体现。因此, 相关施工企业应加强对房屋建筑施工技术管理的工作, 进而保证房屋建筑工程的正常施工。其作用不但在社会效益及经济效益方面得以体现, 也对房屋的施工质量有着决定性的影响, 直接关系到人们的生命和财产安全。因此, 应加强房屋建筑施工技术管理工作, 并使用合理的手段以及科学的措施, 将房屋建筑施工技术管理工作真正落实, 进而保证建筑质量的安全。

参考文献

[1]暮正军.探究房屋建筑施工技术管理[J].现代装饰, 2013.

[2]马富裕.浅谈房屋建筑施工技术的创新举措[J].黑龙江科技信息, 2013.

[3]占荣达.试论房屋建筑施工技术之我见[J].中国新技术新产品, 2013.

房屋建筑施工技术管理研究 第11篇

摘要：房屋建筑工程不仅与民生具有密切的关系，同时在社会的发展过程中也具有十分重要的作用。房屋建筑的质量和效益都受到了房屋施工技术管理的重要影响，所以必须要充分的重视房屋建筑施工技术管理，加快企业的转型与升级，使我国房屋建筑行业的可持续发展得到保障。本文阐述了房屋建筑施工技术管理的作用，分析了房屋建筑施工中存在的问题，提出了房屋建筑施工技术管理的措施。

关键词：房屋建筑；施工技术；管理

在房屋建筑施工全过程当中始终贯穿着房屋建筑施工技术管理。房屋建筑施工技术管理是房屋建筑施工的重要组成部分，而且房屋建筑施工成本进度以及质量等各方面都会受到施工技术管理水平的较大的影响。房建企业要想在新时期取得不断的发展，就必须要致力于房屋施工过程中技术管理的加强，使自身的施工技术管理水平不断的提升上去，对相关的管理体制进行有效的完善。最终能够保证房屋建筑施工技术管理工作的正常开展。

一、房屋建筑施工技术管理的作用

通过对科学实践观的利用，在具体施工的过程中以国家制定的法律法规以及相应的技术规范等为根据有效地实施各项技术，最终使生产全过程能够与相关的规定和规范相符合，这就是所谓的房屋建筑施工技术管理。

1.在房屋建筑施工全过程中都贯穿着施工技术管理。在房屋建筑施工全过程中都贯穿着施工技术管理，从确定房屋建筑工程、签订合同，直到最后的工程竣工验收都始终贯穿的技术管理工作。除此之外，作为一项复杂而繁琐的多项技术、多工序以及多工种交叉综合应用以及共同协调配合的过程，房屋建筑施工作业当中的施工技术应用也变得越来越复杂，不仅要将质量检查验收、组织与管理、施工组织设计编制以及图纸会审等各项工作做好，同时还要对技术装备的使用情况、技术资料、技术标准与规定等予以充分的了解和熟悉。

2.房屋建筑施工技术管理具有非常重大的影响。获得可观的效益是房屋建筑企业开展建筑工程建设的最为关键的目标，而要想实现这一目标，就必须要充分的重视施工技术管理水平。除此之外，施工技术管理水平还会对工程的成本、进度、质量等很多方面产生了重要的影响。如果房屋建筑不同，那么其不管是在建设规模还是在体形设计上都会存在一定的区别，而且也会受到不同的人的因素、环境因素以及施工条件的影响。因此必须要致力于施工技术管理的不断加强，从而能够使施工的质量得到确保，保证企业能够获得最大化的经济效益。

3.施工技术管理水平的具体作用。房屋建筑施工技术管理具有非常重要的作用，首先其能够使工程施工人员的安全意识得以提升，能够促进施工技术人员技术水平的提高，从而将施工过程中的问题及时的发现，并且采取有效的措施予以解决。其次，其能够保证严格的按照施工技术要求和施工图纸为根据开展施工工作，最终使房屋建筑的施工进度和质量得到保证。最后，其能够使施工人员将自身的作用和才能充分的发挥出来，并且能够对施工材料、施工机械设备以及人力资源等进行充分的利用，最终能够对工程造价进行有效的控制。

二、房屋建筑施工中存在的问题

1.施工前的技术准备工作不到位。房屋建筑在施工之前，要提前审视设计图纸，并对设计图纸中一些不符合施工实际状况的问题与地方，需要和专业人员商讨并加以修正，最后得出最符合实际情况的设计施工图。然而，目前大多的房屋建筑施工项目在设计图的审核环节上不是很重视；在施工方案上，往往施工的管理人员同样不予重视，认为只要施工队伍到位就能够开始施工。此种方法是既无效率，又缺乏科学化合理化的管理。

2.施工原材料的管理不到位。有些房屋建筑在施工时，对于使用材料的管理较为混乱，他们将材料随意摆放，并对原材料的购买、运输、保存以及使用等相应阶段的管理，也缺乏科学、合理化的规范。同时，对材料采购者的监督管理也非常的放松，这往往使得最后所采购的原材料的质量出现问题，不符合规定的要求，同时，原材料的供应也不能及时到位。

3.施工安全的管理方面不严格。由于不少的建筑施工工程都是在高空中进行作业，它是一项非常具有危险性的工作，所以，建筑施工的安全责任人一定要充分发挥其所应该承担的职责，并确保建筑施工人员的生命安全。但是，当前的施工方面既缺少对施工安全的监督与检查，又缺乏较好的施工安全教育知识，因而导致建筑施工的工作人员对施工安全方面普遍不了解且不够重视。

三、房屋建筑施工技术管理的措施

1.对行业当中的信息多加关注。要加强对行业中那些有效咨询信息的关注度，要时刻进行正确的分析，对国内外先进施工技术的创新以及运用，拥有正确、深入地了解与把握。并且，对于那些新材料、新方法以及新技术等有详细地了解和渗透，要时刻关注着建筑行业的发展和变动方向。另外，通过引入与之相关的专业人才，从而增强企业的整体施工能力，要密切地关注新型建筑材料的研发和使用，并能够对相关的信息进行有效的关注和搜集。

2.加强对施工技术管理工作的科学性。房屋建筑的施工技术管理是一项系统并复杂的任务，要完成此项任务，管理人员需要完善组织上的建设，要严格的按照施工技术制度完成工作，对施工者进行科学的调控和规范。为此，管理者必须要熟识相关的政策，要与企业的特点相结合，制定出适合企业发展的管理制度，在施工中要按工程的变化来修正和完善制度。同时，施工管理者也要根据情况来制定出一些激励措施与奖惩制度，给予表现优好的个人及施工队伍相应的奖励，而对于那些玩忽职守或造成损失的工作者及施工队伍要进行适宜的处罚，来充分调动这些施工人员的主动性和积极性。

3.增强施工人员的专业能力。在建筑施工开始之前加强那些施工工作人员的一些相应的专业技能，并且要展开进行统一的相关专业的技术培训工作，从而让建筑工程的施工人员所学习到的技术在应用方面能够达到一个同步的状态。当再出现一些相关技术上的问题的时候，能及时的被另外施工人员发现并及时的对问题进行改正，让房屋建筑的施工技术管理工作更为有效。

4.强化建筑材料的管理。技术管理的工作不仅是对施工人员的相关技术提出要求，同时也要在建筑施工的原材料质量上实施严格管理。因而企业应根据建筑设计的要求采购适合的材料，采购时应该要求厂商出示材料的合格证和检验报告，并对采购的人员进行正常监管。材料入场时，要正确进行分类和摆放。新材料要严格按它的保管要求来进行摆放。实际施工中，要严格按其流程来进行施工，同时对其质量进行检查。

5.加强施工技术管理措施。施工企业应该加强技术管理这方面的一些基本工作，如把相关技术的一些原始记录进行完善，并加强相关技术资料的规程、信息、档案及相关数据计量工作方面的管理等。施工企业在施工技术上的管理措施要加强，建立一个完善的组织机构，让施工人员能准确意识到所承担的工程以及相关技术管理上的责任。利用先進的一些信息管理技术，来对资料的搜索、记录、整合以及保存等工作进行重视，并协同社会上其他建筑企业以及资深人员来共同合作，大力组建一个综合统一的、全国性的此行业数据库，为此目标进行不断的努力、奋斗，让我国的建筑行业在施工技术管理上有更强的实用性和时效性。

建筑的质量不仅直接关系着我们的生命和财产安全，而且影响着建筑行业的未来发展。不管是从建筑业来说还是对社会层面来说都对此十分关注。在房屋建筑的施工中，不仅是对建筑施工技术的不断更新及不断研发的更安全和环保的技术去应用到建筑施工中，同时对于在房屋建筑的施工过程中遇到的各个问题并加以改进。

参考文献：

[1] 马富裕.浅谈房屋建筑施工技术的创新[J].黑龙江科技信息.2015（10）

[2] 朱富祥.房屋建筑工程施工技术的控制与管理[J].黑龙江科学，2015（8）.

房屋建筑施工技术管理研究 第12篇

1. 房屋建设施工技术管理在我国的现状分析

虽然我国的房屋建筑施工技术管理已经取得了较大的发展, 然而现在粗放型管理仍然是房建企业技术管理的主要管理方式, 并没有将完善以及健全的施工管理体系建立起来。大部分房地产企业在开展施工技术管理工作的时候仍然是采用文件归档以及质量管理的方式, 这种管理方式已经无法与房屋建设市场的不断发展相适应, 并且使房地产企业的进一步发展受到了严重影响[1]。因此房屋建筑企业必须要对国外先进的管理技术和理念进行充分的借鉴, 并且与自身共同的特点相结合, 从而能够在实际的工程建设当中对先进的管理技术和理念进行充分的利用, 这样就能够顺利的开展施工技术管理工作, 同时也能够使房建工程的施工质量得到进一步的保证。

2. 房屋建筑施工技术管理的重要作用

以系统理论和理念为根据, 通过对科学实践观的利用, 针对各项技术活动以及组成施工技术的各要素将合理的决策计划制定出来, 从而能够做到有效控制、协调以及积极组织、指挥, 并且在具体施工的过程中以国家制定的法律法规以及相应的技术规范等为根据有效地实施各项技术, 最终使生产全过程能够与相关的规定和规范相符合, 这就是所谓的房屋建筑施工技术管理。

2.1 在房屋建筑施工全过程中都贯穿着施工技术管理

在房屋建筑施工全过程中都贯穿着施工技术管理, 从确定房屋建筑工程、签订合同, 直到最后的工程竣工验收都始终贯穿的技术管理工作。除此之外, 作为一项复杂而繁琐的多项技术、多工序以及多工种交叉综合应用以及共同协调配合的过程, 房屋建筑施工作业当中的施工技术应用也变得越来越复杂, 不仅要将质量检查验收、组织与管理、施工组织设计编制以及图纸会审等各项工作做好, 同时还要对技术装备的使用情况、技术资料、技术标准与规定等予以充分的了解和熟悉。

2.2 房屋建筑施工技术管理具有非常重大的影响

获得可观的效益是房屋建筑企业开展建筑工程建设的最为关键的目标, 而要想实现这一目标, 就必须要充分的重视施工技术管理水平。除此之外, 施工技术管理水平还会对工程的成本、进度、质量等很多方面产生了重要的影响。如果房屋建筑不同, 那么其不管是在建设规模还是在体形设计上都会存在一定的区别, 而且也会受到不同的人的因素、环境因素以及施工条件的影响。因此必须要致力于施工技术管理的不断加强, 从而能够使施工的质量得到确保, 保证企业能够获得最大化的经济效益[2]。

2.3 施工技术管理水平的具体作用

房屋建筑施工技术管理具有非常重要的作用, 首先其能够使工程施工人员的安全意识得以提升, 能够促进施工技术人员技术水平的提高, 从而将施工过程中的问题及时的发现, 并且采取有效的措施予以解决[3]。其次, 其能够保证严格的按照施工技术要求和施工图纸为根据开展施工工作, 最终使房屋建筑的施工进度和质量得到保证。最后, 其能够使施工人员将自身的作用和才能充分的发挥出来, 并且能够对施工材料、施工机械设备以及人力资源等进行充分的利用, 最终能够对工程造价进行有效的控制。

3. 房屋建筑施工技术管理的具体措施

3.1 施工之前的技术管理措施

房屋建筑在施工之前首先应该将施工准备工作做好, 从而能够创造一个良好的施工条件, 保证顺利的进行和完成施工作业。施工之前的技术管理主要包括以下几个层面:首先要对施工图纸予以充分的熟悉, 认真的了解和分析工程的要求特点以及进度计划, 了解和掌握施工的预期目标。其次, 要清楚地认识事物的客观条件, 针对施工现场平面图以及施工组织设计进行准确合理地编制;再次, 要将施工图纸技术交底工作做好, 保证详细地准确地开展此项工作。技术交底工作在施工准备阶段具有十分重要的作用, 其能够将良好的保障提供给工程质量和进度, 所以必须要高度重视这一工作。最后, 要将质量管理体制制定出来, 从而能够将工程造价降低, 使工程的质量得到确保;将工程质量考评制度建立起来, 同时对其进行不断的完善和补充;将相关的竣工验收以及质量检测制度建立起来。

3.2 在施工阶段中的技术管理工作

施工阶段当中的技术管理通常包括以下几个层面:首先房屋建筑企业应该协同工程各参与方严格的审查施工设计图纸, 同时对相关的施工要求以及设计单位的设计意图进行明确了解;其次, 不断的优化施工措施和方案, 与工程的实际情况紧密地结合起来, 针对施工技术方案进行不断优化, 才能够保证工程建设的顺利实施;再次, 要对施工进度计划予以了解, 并且跟踪其执行情况, 从而能够很好的掌控其执行情况, 最终能够将施工计划预期完成。如果有必要应该合理地调整施工工期, 从而能够保证按期完成工程。第四, 要将隐蔽工程的检察工作认真做好, 同时将相关的记录工作做好, 从而能够将科学的依据提供给后期的施工[4]。

3.3 致力于房屋建筑施工技术各项管理措施的不断强化

(1) 要对市场变化情况以及行业资讯信息予以密切关注, 将行业的发展趋势掌握住, 明确的了解各种先进的施工技术, 对各种新技术进行充分的学习和借鉴, 并且能够在具体的施工当中进行有效的运用;充分的了解材料市场的价格变动以及新型材料, 从而能够保证施工材料的供应。

(2) 致力于施工技术管理组织体系的不断完善, 针对施工人员配置进行不断优化, 施工人员将自己应具备的施工技术以及自身的责任明确下来, 只有做到明确的分工, 才可以使施工组织体系的顺利运行得到保证。

(3) 将健全的技术档案归档制度建立起来, 要合理地存档收集到的各种材料, 同时对其实施科学的分类, 这样对以后资料的查找和检索以及企业管理工作的开展具有重要作用。

(4) 将施工人员的技术培训工作做好。要致力于施工人员技术水平的不断提升, 从而能够在工程的具体施工当中更好的应用施工技术, 一旦出现问题, 能够对问题进行及时的处理, 保证施工技术管理工作的顺利进行。

4. 结语

房屋建筑工程不仅与民生具有密切的关系, 同时在社会的发展过程中也具有十分重要的作用。房屋建筑的质量和效益都受到了房屋施工技术管理的重要影响, 所以必须要充分的重视房屋建筑施工技术管理, 加快企业的转型与升级, 使我国房屋建筑行业的可持续发展得到保障。

参考文献

[1]马富裕.浅谈房屋建筑施工技术的创新举措[J].黑龙江科技信息.2013 (10)

[2]暮正军.探究房屋建筑施工技术管理[J].现代装饰 (理论) .2013 (03)