副总经理兼营销总监个人简历

副总经理兼营销总监个人简历（精选6篇）

副总经理兼营销总监个人简历 第1篇

岗位描述：组织编制本项目工程的年度计划，审查单位工程进度计划、施工图计划以及工程、材料设备招标计划并指导和监督实施；审核项目施工组织设计、监理规划、监理实施细则；监督检查工程计划的执行情况，对发现的问题进行分析，及时调整工作计划；参与工程和材料设备的技术标评审、综合标评审及合同谈判；审核工程任务通知单，审核工程洽商变更；负责从施工技术、施工方案、施工组织和工程管理方面实施成本控制；负责重大工程质量事故和重大安全责任事故处理；指导、监督、考核本项目工程系统员工工作，保障工程目标的实现；参与重大工程项目的招标代理、设计、施工、监理单位选定工作；组织研究工程项目的实施方式和方法；提交工程项目费用预算，并实施控制；监督工程项目的进度、质量、安全工作；处理合同争议和工程索赔；负责报办质监等相关手续；对工程类图纸信息资料保密、管理工作负责；完成公司领导交办的其他工作；17 配合公司进行新项目的洽谈，为其提供技术支持；配合策划、成本、规划等部门完成项目方案的确定工作；配合策划部、成本部等相关部门完成项目相关招投标工作；审核项目相关图纸，并对图纸中存在的技术性问题，提出审核意见；解决工程技术中存在的各项问题，积极推广新产品、新技术，尽可能降低建设成本；对在施工程现场技术、质量、进度、安全进行监督；对项目工程分包、设备采购合同等进行审批；配合合同预算部等相关部门于项目完成后完成项目竣工、结算、备案等工作；负责编制在建、拟建项目的施工进度计划、材料进场计划、招投标（采购）计划。

职位要求：

1、行业经验：15年以上房地产工作经验，6年以上房地产工程经理或工程总监工作经验。至少3个以上完整的工程项目成本管理经验,每个楼盘不低于5万平米。

2、学历要求：本科及以上学历，工民建或相关专业毕业，有中级及以上或注册类资格证书。

3、具有较强专业技术水平、工程能力、谈判能力、人际沟通能力、计划与执行能力，诚实正直，能承担较大的工作压力。

4、熟悉工程开发及现场施工过程管理，对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验；

5、具有对大型工程项目的策划、统筹和实施的能力，创新能力强、思维开阔，有出色的沟通能力和领导能力；

6、工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。

副总经理兼营销总监个人简历 第2篇

“我一直致力于财务管理工作, 以个人名义举办民营企业财务管理模式研讨活动, 取得了相当多企业的认可。”作为一位女总会计师, 她有着不让须眉的志向, “我未来的人生规划, 仍然是立足与财务管理工作, 利用更有效的财务管理手段, 真正做到财务战略配合企业战略, 在企业的成长之路上, 发挥财务管理的真正作用。”

这位女总会计师就是北京蓝天航空科技有限责任公司副总经理兼财务总监刘贺旭。她所服务的公司北京蓝天航空科技有限责任公司 (简称“公司”或“蓝天航空科技”) , 是专注于航空仿真模拟器的高新技术企业, 隶属于中国航空工业集团公司, 目前已成为国内最大的飞行模拟器供货商。近日, 刘贺旭欣然接受了笔者的采访, 畅谈了她的财务管理理念。

财务本职, 精准分析

“公司未来致力于成为国际飞行模拟器的一流生产商, 打出国际品牌, 真正成为民族航空仿真行业的旗舰企业, 他需要有效的财务管理来让公司实现这个国际化的目标。”刘贺旭这样向笔者介绍, “公司财务战略是以公司战略理论和方法作为财务管理的理论基础, 促使我们从公司战略视角来考虑财务管理的问题。”

刘贺旭认为, 财务管理实施要靠财务部门, 财务部门跟企业之间的关系体现在资金筹集和经营结果的纪录方面, 根据数据信息考察企业战略的实施过程中的偏差。模拟机市场由于国际需求量逐步增加的缘故, 公司已经把产品多元化作为战略发展目标, 根据市场分析和以往市场经验的结果, 在型号相通的民用航空和科普领域的多元和关键系统本土化上下功夫, 利用现有资源:如设计和技术能力方面, 财务管理体现的就是数据信息处理, 保证市场定位和战略保持一致。财务管理提供相关的历史数据进行分析, 新产品的利润率、产品定价等实际指标, 以此考核开发新产品的可行性。

根据公司的战略目标, 刘贺旭提出, 财务战略管理积极建立更合理有效的企业财务机制, 提高企业内部的财务控制能力成为必然, 企业财务管理应该在工作中具体得到表现, 成为各个部门所有人关心和体现的具体工作;合理使用现有资金, 优化资金管理结构, 对企业实现战略管理至关重要。各财务指标的设立要符合战略管理的要求, 反映产品的成本、收入、利润等。同时, 财务部门应编制各种管理者需求报告, 专业分析, 为公司销售决策做实际数据的依据。刘贺旭总结, “总而言之, 就是要发挥会计的做账功能, 用数据来显示所有的本职问题。”

刘贺旭在提交各种需求报告的过程当中会有一些小问题, 比如, 公司财务管理方面目前使用的是新中大财务软件, 仅仅满足财务的记账和收集数据信息, 部门之间的财务工作协调基本也保证在单位局域网内审批完成, 体现了工作流程网络化、办公无纸化。但在财务信息提交方面, 还需要用传统的方式提交到总经理及董事会, 财务信息不能转换到传统管理者需要的程度。刘贺旭所在的部门也做出了相应的对策, 因为这方面也跟公司同时做产品销售和产品开发有关, 可以考虑与软件公司协调, 多开发利用适合公司的管理模块, 比如库存材料及产品进度等, 可根据实际需要和职能去细分, 使各部门的管理层都能随时查到管辖范围内的相关数据, 及时发现问题。鉴于此, 她表示:“最后, 我们使信息通讯技术真正运用到整个公司, 保证了数据的处理整合, 使得企业经营管理和所有者需求达到了一致。”

财务战略, 配合整体

北京蓝天航空模拟机公司目前已与美国生产航电系统的公司进行民用航空模拟机的合作, 由于不构成股东关系, 也并未成立独立的组织部门来管理合作项目, 通过许可协议共同开发民用航空模拟机领域的新产品。在新一轮的谈判过程中, 已经有部分产品实现国产化生产。通用航空模拟机领域技术状态可采用一次开发、重复使用的方式, 由于各类航空模拟机实际的型号并不完全相同, 就需要针对不同机型进行不同仿真技术的开发, 这就要求有相当大的技术团队致力于开发不同型号的模拟机, 实现多技术状态的专业数据累计, 以期占有更大的市场份额。

刘贺旭介绍, 以往公司在销售和开发过程中, 经常发现到最后不能达到预期的利润目标, 但为了完成项目执行, 不得不继续进行;在关键系统进口方面, 也曾由于到港时间无法保障带来直接经济损失。这都是因为公司整体没有预算及计划控制, 公司领导层就没有意识到预算管理的重要性, 也为了公司长远发展, 建议从2011年开始, 在全公司推行全面预算管理, 最终达到股东权益最大化、经营业绩可持续增长、风险管理控制的目标。

刘贺旭结合公司的发展战略说道, 平衡计分卡是解决战略执行问题的有效工具, 亦是帮助企业统一管理思想和战略执行方向的有效管理手段。2008年, 北京蓝天航空模拟机公司由高层领导推动机制改革, 把制定的中短期目标变成可操作的行动, 协同公司及相关部门, 进行生产流程和管理流程再造, 也制定了相关的绩效考核制度。

制定适合市场化运作规律和仿真信息系统特点的分配体系, 激发员工活力, 共同分享公司发展所带来的收益, 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来, 促进员工价值观念的归合, 形成留住人才和吸引人才的机制, 推进公司总体发展战略实现, 完成仿真行业稳步发展。薪酬设计依据包括岗位、能力、业绩等方面, 遵循薪酬结构调整, 工资总量保持稳定, 突出绩效考核, 强化激励机制的原则。此外, 还要本着竞争性、激励性、公平性、经济性四项基本理念。

财务体系, 优化管理

对于北京蓝天航空模拟机公司来说, 财务风险是仅次于安全风险的第二大风险, 企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节, 应建立有效的风险处理机制, 健全风险管理机构, 进一步防范企业财务风险。确保企业向着合理、科学、健康的方向发展。

一直以来, 刘贺旭致力于培养具有敬业精神的职业化财务团队。财务团队要求“和而不同”, 在业务问题上敢于说出自己的观点, 在已经决定的问题上大家能齐心协力。财务团队具有明显的职业化特征, 能够在合适的时间、合适的地点, 用合适的方式, 说合适的话, 做合适的事。财务团队具有“终身学习”的理念、“学习工作化, 工作学习化”的理念和“我要学习”的理念。这个团队有“赛马选才”的理念, 优胜劣汰, 让肯工作、有能力、善学习的财务人员能够看到希望、看到前途, 从人性化管理的角度去挖掘员工的潜能, 改变员工的心智模式, 把企业文化与经营管理很好地结合起来, 用先进的文化去影响人、塑造人, 用无形的企业文化, 达到内在的自我约束, 最终打造一支职业化工作的团队。

财务人员, 职能转变

刘贺旭说, “15年的财务工作历程, 我在慢慢体会一个财务管理人员职能重点的倾斜。”财务管理已经从单一的资金管理发展到财务管理与战略管理的融合, CFO将其关注的焦点由交易的过程和控制, 转向提供决策支持和更深入的参与制定全球战略, 杰出的CFO不仅表现在对公司业务处理、控制、预算和日常报告的各种基准与度量标准的制定上, 更多的是从业务处理和控制转为决策和关注全球战略发展, 掌握公司财务战略管理特点和构建财务职责以适应经营模式变革是当前财务界需要解决的主要问题, 以顾客和供应商为中心的财务协调管理, 与公司战略管理融合, 建立非财务的业绩评价指标体系, 加强和信息系统人员的沟通, 创造性地使用信息技术, 参与信息系统和决策支持系统的设计和开发, 这些已经成为新形式下CFO职能转变的关键点。

刘贺旭坦言, “从财务经理人到CFO角色的转变, 要求从战略管理的高度应用信息技术来协同业务流和资金流的发展, CFO成为公司业务合作者和战略合作者, 这种角色的换位不仅仅需要补充相关的专业知识, 也需要从实际工作中改变工作方式, 这样才能指导和执行财务战略管理, 更好地为企业战略和相关利益者服务。”

刘贺旭指出, 要正确地认识财务战略管理中存在的智力资本。因为公司智力资本创造的价值可体现在产品创新和制造工艺的改造过程中, 最终表现为利润的一部分。此外, 智力资本在公司价值链中发挥的作用及其带来的价值贡献是无法通过简单的会计核算直接计算出来的, 而主要通过公司的网络价值链的各价值流业务活动所创造的价值来体现, 事实上, 智力资本是现代财务战略管理中的一个新问题, 也是提高现代公司市场竞争能力的核心问题。

副总经理兼营销总监个人简历 第3篇

A：李森和：我很小的时候就对计算机非常感兴趣，所以高考时选择了华南理工大学计算机系网络工程专业。上大学的时候我就开始做网站了，一开始是随便做着玩，后来有个师兄在外面接各个公司做网站的单子，然后我的爱好就成了商业项目，通过制作网站也有了不少收益。后来我做了一个在线听音乐的网站，当时做到了Alexa全球排名1000名之内，不过最成功的网站还是我做的手机铃声下载站，最高峰的时候每月的收入有20多万元，不过随后因为行业的变化也就放弃不做了。再之后又做过一段时间的视频网站，然后和朋友一起开始做电子发行业务，也就是读览天下。

Q：在互联网领域与在电子发行领域从事技术工作有何区别?哪个行业面临的技术难度更大?您又是如何应对的?

A：我现在的主要工作是定位和架构，以前是自己会做所有的事情，规划、推广技术都要负责，没有团队，所以要发展壮大很难。现在我的技术团队有30人左右，所以我的工作量小了很多，但其实技术难度却更大，因为现在公司产品的用户数量增长非常快，所以需要为将来架构的东西很多。

Q：在您的职业生涯中遇到的最大挫折是什么?

A：我遇到的最大挫折还是团队对行业未来前景的认识和判断，曾经有一段时间有些同事对行业发展有些疑虑，对前景有些担心。经过我与他们的交流和沟通后，这段低潮已经过去了，团队又进入了状态，现在的发展势头不错。

Q：在您的职业生涯中取得的最大成功是什么?

A：Zaker应该是我认为最成功的一个商业策划，这个iPad上的电子杂志发展速度非常快，而且用户的反馈也非常好。Zaker项目我用了两个多月就开发好了，现在有40万的读者群，每个月有将近10万的增长量，我非常看好它的前景。

Q：作为电子发行服务商，您最青睐的是哪个平台(笔记本、iPad、电子书)?您最喜欢的刊物又有哪些?

副总经理兼营销总监个人简历 第4篇

数字水印的技术现状

姜总从数字水印的发展谈起, 详细介绍了数字水印的概念、特点和主要应用领域, 金石威视跟踪、关注和致力于数字水印的技术开发已近十年。

随着信息时代的到来, 特别是Internet的普及, 信息的安全保护问题日益突出。当前的信息安全技术基本上都以密码学理论为基础, 无论是采用传统的密钥系统还是公钥系统, 其保护方式都是控制文件的存取, 即将文件加密成密文, 使非法用户不能解读。但随着计算机处理能力的快速提高, 这种通过不断增加密钥长度来提高系统密级的方法变得越来越不安全, 另一方面, 多媒体技术已被广泛应用, 需要进行加密、认证和版权保护的图像、音像数据也越来越多。数字化的图音像数据从本质上说就是数字信号, 如果对这类数据也采用密码加密方式, 则其本身的信号属性就被忽略了。数字水印 (Digital Watermarking) 技术是将一些标识信息直接嵌入数字媒体 (包括多媒体、文档、软件等) 当中, 但不影响原载体的使用价值, 也不容易被人的知觉系统 (如视觉或听觉系统) 觉察或注意到。通过这些隐藏在载体中的信息, 可以达到确认内容创建者、购买者、传送隐秘信息或者判断载体是否被篡改等目的。数字水印是信息隐藏技术的一个重要研究方向。在数字水印技术中, 水印的数据量和鲁棒性构成了一对基本矛盾。从主观上讲, 理想的水印算法应该既能隐藏大量数据, 又可以抗各种信道噪声和信号变形。然而在实际中, 这两个指标往往不能同时实现, 不过这并不会影响数字水印技术的应用, 因为实际应用一般只偏重其中的一个方面。如果是为了隐蔽通信, 数据量显然是最重要的, 由于通信方式极为隐蔽, 遭遇敌方篡改攻击的可能性很小, 因而对鲁棒性要求不高。但对保证数据安全来说, 情况恰恰相反, 各种保密的数据随时面临着被盗取和篡改的危险, 所以鲁棒性是十分重要的, 此时, 隐藏数据量的要求居于次要地位。

姜总介绍说, 数字水印在当前社交电视、多屏互动快速发展和推进的形势下, 显得尤为重要, 能够在不影响观感、视觉感受的前提下, 把应用商、内容制作商、广告服务商等方面的信息嵌入到视频中, 又通过简洁、方便的方式提取出来, 即针对数字视频载体的主观和客观的时间冗余和空间冗余加入信息, 既不影响视频质量, 又能达到用于版权保护和内容完整性检验目标, 还能携带想要附带的相关信息。金石威视在这方面的技术研究和开发已持续多年, 积累了丰富的研发经验和并在许多应用案例上有成功的应用。

数字水印的技术应用

随着数字水印技术的发展, 数字水印的应用领域也得到了扩展, 数字水印的基本应用领域是防伪溯源、版权保护、隐藏标识、认证和安全隐蔽通信。

姜总重点介绍了金石威视在几个典型领域的具体应用, 分别是 (1) 版权追踪:通过嵌入课件的数字水印、时间戳和版权信息对视频作品的所有权、著作权及来源, 起到宣传和约束的作用, 如对部分文物图片内嵌水印, 可以把该图片的版权、拍摄者、文物产品信息等向观看者进行详细的介绍和推广等; (2) 附带信息:通过嵌入和检测视音频内容中不可见的水印, 在不影响视音频观感、听感的前提下, 隐藏相关附带信息, 提供给使用者不一样的体验, 如在播放某饮食公司广告时, 通过手机端App应用扫描隐藏在其中的视频数字水印, 可以链接得到该公司电子优惠券等相关信息; (3) 内容统计:通过在广告或特定视音频内容中嵌入不可见的水印, 在接收端可以通过检测水印自动统计相关内容的播出情况, 如对广告的播出次数和播出完整性的统计, 就可以通过这种方式实现; (4) 传输监测:通过在不同的传输或播出环节中对不可见水印的检测, 实现对音视频播出状况检测, 保证安全播出, 比如电视台对该台节目播出的监测, 可通过有线电视监测网对数字水印的自动检测来完成; (5) 真伪识别:数字水印的设计初衷就是通过对目标视音频内容中不可见水印的检测来识别真伪, 在当前版权保护意识日渐提高的情况下, 通过金石威视用数字水印在视频上的技术处理, 可帮助视频公司有效维权, 为解决版权纠纷提供相应的证据。

我们了解到, 当数字水印应用于防伪溯源时, 包装、票据、证卡、文件印刷打印都是潜在的应用领域。用于版权保护时, 潜在的应用市场在于电子商务、在线或离线地分发多媒体内容以及大规模的广播服务。数字水印用于隐藏标识时, 可在医学、制图、数字成像、数字图像监控、多媒体索引和基于内容的检索等领域得到应用。数字水印的认证方面主要ID卡、信用卡、ATM卡等上面。媒体技术的飞速发展和网络的普及会给数字水印的具体应用带来更多的热点和发展。

姜总特别提到当前社交电视的快速发展, 根据粗略统计, 全球有超过1000家公司在从事与社交电视相关的业务, 包括平台建设、运营、数据分析、广告、技术提供等等, 随着数字电视运营商、内容集成商、内容提供商、电视台、电视栏目、广告赞助商等已经在电视产业中的企业加入进来, 使得社交电视的形态千变万化。以i Phone和Android为代表的智能手机每年的全球销量已经接近10亿部, 智能手机的部分性能已经和两三年前的个人电脑一样, 这种能力的提升让观众能够浏览与电视节目相关的多媒体信息, 包括文字、图片、音频和视频, 电视台可以提供更丰富的节目背景信息给观众, 比如:剧情、演员、资讯、预告片等等。这种第二屏和社交电视的伴随式发展催生了视频观看的多任务需求, 当前通过视频上附加二维码等标记技术已不能完全适应用户的需求, 既影响用户的观感, 在第二屏结合时也显得不太方面。数字水印的嵌入, 可全面保证观感的体验, 还满足了用户的好奇心, 增强了视频节目的粘性。

同时, 越来越多的广告主在投放电视广告的同时, 也开始同步投放广告到社交电视平台, 与观众进行实时互动, 获得更佳的品牌和产品传播效果, 同时吸引用户通过智能手机在线订购产品, 形成直接的销售, 更好地量化广告的投放效果。数字水印的应用需求越来越突出。

VIEWMARK数字水印系列

金石威视在数字水印方面已有多年的技术积累和应用开发经验, 拥有美国电影协会认证证书, 通过信产部计算机安全技术检测中心、国家广电总局规划院等单位的检测认可。其技术和产品在几个领域有重点广泛的应用。

媒体版权保护

VIEWMARK数字水印系列产品是在被保护的数字对象 (音视频文件) 中加入一些证明版权归属或跟踪侵权内容的信息, 当出现盗版或版权纠纷, 所有者可从嵌入数字水印的作品中获取水印信息作为证明版权的依据。水印信息可以是作者的序列号、公司标识、有意义的文书等, 用它来识别其来源、版本、原作者、拥有者、人、合法使用人。该产品作为一种不可见数据嵌入可达到演播室级别不可见的水印, 用于识别持有者和可能存在的内容泄露, 实际嵌入中, 可多任务并发大容量文件处理, 既可独立选择媒体文件嵌入, 又可作为插件与转码设备进行集成。姜总提到, 金石威视的数字水印技术对视频压缩编码标准支持范围非常广, 在常用的H.264/MKV/WMV9等编码格式中均完全支持, 对我国自主标准AVS也能够无缝衔接, 在测试和实际应用中均反馈良好。

媒体增值服务

随着数字技术的迅速发展和智能终端的广泛普及, 信息传递与推送已经成为商家决策考虑的重要内容。但是由于目前技术的限制和投入资金的约束, 商家不能将产品信息详细显示在理想位置。金石威视研发团队为数字媒体传播商家和智能移动终端用户打造一个全新的数字互动理念。用户利用智能移动终端扫描出嵌入不可见水印的内容后, 用户即可通过移动终端专有APP拍摄并捕捉隐藏信息, 从而对感兴趣的内容进行详细的了解 (如:视音频、网站、图片等) 。

媒资管理

VIEWMARK数字水印系统在媒资管理中加入水印技术为媒体再编辑和数字化播出创造了条件;全面细致、规范的节目描述, 使用户的快速查询成为可能;实现各业务信息处理工作的自动化, 有利于科学管理和提高工作效率;实现节目信息集中保存和统一管理, 有利于标准的统一和统计检索;数字水印技术使电台、电视台建设起先进的、具有扩展性的全业务数字平台, 提高了电台、电视台数字化、信息化、自动化的进程。在媒体资产管理系统中, 使用数字水印技术可在节目资源共享的同时对节目版权进行标记保护, 还可以获得大量与节目相关的如发行商、节目类别、节目介绍等其他信息, 从中我们将更容易分析出一些有价值的数据, 比如哪些节目收视率高, 各个层次的观众分别最喜欢什么类型的节目, 为节目播出信息统计提供必要依据等等, 以此来作为对外提供增值服务的基础。

第二屏

VIEWMARK数字水印产品系列的第二屏应用开拓了将广播电视观众与手机用户关联在一起的“电视社交”, 同时也提供了访问Internet的一条新途径, 通过在电视节目内容或者广告中隐藏不可见的数字水印, 用户只要将这些传统媒体放在网络摄像机 (如手机、平板电脑等) 前, 第二屏技术就可以直接将用户带到与音视频内容相关联的网络站点。这种方式可以使电视台、广告商、节目版权所有者和网络公司等增加其产品的附加值。VIEWMARK第二屏应用可支持如广告的丰富信息展现、电影电视节目续播、综艺节目投票、在线购物等一系列手机电视互动增值服务, 并为“电视社交”提供了基础平台。

VIEWMARK数字水印未来展望

随着网络技术和多媒体技术的飞速发展和视频媒体数据的广泛应用, 视频媒体的内容保护和版权问题越来越受到人们的广泛关注。VIEWMARK数字水印技术作为保护视频媒体版权的最有效的方法之一, 预计在视频领域会有更大的发展空间。

随着数字水印技术的应用领域不断扩大。除了技术发展, 市场营销和商业规划也极为重要, 并且需要有深度的分析与战略计划。技术推广和普及也必不可少, 以保证市场为接受数字水印技术做好准备, 在与姜总的交流中, 对VIEWMARK数字水印技术有了进一步的认识, 并对我的几点疑惑给予了充分的解答。

第一, 如何利用水印算法, 在网络环境中解决多媒体信息安全问题, 成为了当前一个研究热点。多媒体信息的安全问题是:安全传递、访问控制和版权保护。通过加密解密可以实现前两个目的, 但是, 解密后的数据可以随意在网络上分布、传播。在数字内容中嵌入唯一的标志 (即数字水印) , 在出现争端纠纷时, 根据提出的水印, 可以证明真正的版权拥有者, 或者找出非法传播的人。但是, 这些应用只是被动的在争端发生时才体现出来, 而且由于缺乏相应的法律支持, 这些想法没有真正的实施。因此, 有人提出数字水印代理, 利用移动代理技术, 在网络上自动搜寻非法或未授权的数字媒体内容, 但是, 其前提是主机需要安装相应的代理程序, 因而带来了新的安全问题。我们提出在网络通信路上, 如在路由器中加入水印检测算法 (数字水印代理) , 在网路上检测非法传播, 从而杜绝网络上数字媒体内容的非法传播。

第二, 目前关于多播体系下嵌入水印的方案有人已经提出。但是, 在此方案下的水印需要满足的具体特性, 还没有详细的考察。传统的多播基于Internet首先要研究多播体系下的水印算法需要满足的特性, 然后, 针对特性设计相应的水印算法。姜总在介绍中重点提到, VIEWMARK数字水印在这方面已有超前考虑。

第三, 数字影院的建设需要利用数字水印保护, 通过嵌入不同版本的水印, 跟踪非法泄漏。其中, 对于小规模的应用, 只要嵌入鲁棒水印, 就可以很好地满足要求。对于大规模应用, 则主要考虑共谋攻击。另外, 还要结合数字影院的体系结构, 如果采用多播, 则要结合网络特性和压缩编码, 目前VIEWMARK数字水印技术能支持常见的多种压缩编码。

第四, 关于视频数字水印在网络分发中的权限掌控问题。在媒体中嵌入不同等级的水印, 决定用户的权限, 在网络中检测提取水印, 路由器根据这些水印的权限, 决定是否转发, 并且提供截获的详细报告。

副总经理兼营销总监个人简历 第5篇

新基点以“高效集成, 管理智慧”为理念, 以产品化及市场复制能力, 快速成长为智能建筑集成软件的国内领先企业;目前的新基点研发及市场人员在智能建筑业务领域精耕多年, 不仅积累了大量的技术及经验, 而且对建筑业主及物业公司的需求有着较深刻的理解, 从技术提供、业务策划到业务运营, 新基点能为客户提供专业的智能建筑管理整体解决方案。

新基点的快速发展, 引起行业的关注, 本刊专访了深圳市新基点智能技术有限公司副总经理、营销总监李正, 听李总讲新基点的成长历程。

记者:新基点在智能建筑领域近十年的发展, 收获了什么?

李正:自2005年成立至今, 新基点即将完成第一个“黄金十年”, 这一路摸索过来, 有一些收获。智能建筑领域飞速发展的这十年, 也是新基点伴随着成长的十年, 智能建筑的系统集成平台从单一走向多元, 从可有可无走向关注重点。整个建筑行业不仅北上广深无数高楼纷纷拨地而起, 许多二三线城市的建设步伐也很快。一些业主、地产公司如万科、万达、恒大对于旗下全国所有项目的集中监控和管理也有自己更多的想法和更高的需求, 并付诸实践, 在这很大程度上也促进了行业的发展。这近十年来, 新基点参与实施的集成项目已经超过五百个了, 基本涵盖了全国各地。从2012年起新基点开始涉足海外项目, 已经在东南亚、南美、中东市场取得了突破。

新基点作为智能建筑领域独立软件供应商经过十年的发展得到了业主、使用方, 合作方的信认;也得到了客户的认可, 建立了品牌的知名度, 在智能建筑领域有一定的影响力。这十年来, 国家的建设速度、经济发展速度都非常快, 新基点专注于智能建筑集成软件, 也让我们更加认清楚了今后的发展方向和路线, 坚定了我们的信心和立场。十年树木百年树人, 新基点通过十年的发展建立了一支高效团结, 有着共团愿景, 经验丰富的管理团队。

记者:以新基点的经验来看, 如何做到不断创新?

李正:从新基点的诞生和架构来看, 她是一家纯粹的民营企业。通过市场竞争的模式, 不断满足客户需求, 提供创新的解决方案, 与时俱进的提供创新技术, 引领市场发展方向, 是新基点重要的战略要点。因此, 新基点建立了一套创新的体制, 公司大部分创新产品都是在这个体系下瓜熟地落的, 例如:

2012年新基点开始与万科集团合作全国物业EBA系统, 针对物业设备设施管理打造智能化平台。实现对万科物业全国各小区公共区域、设备房及设备房内的各个设备进行远程数据采集、控制、报警、输出设备巡查记录与应用;实现技术人员的智能集中调度;优化技术人员绩效管理;实现远程技术支持等功能。

2013年新基点开始与万达集团合作“慧云”系统, 万达广场的城市综合体商业地产模式内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等, 集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体, 形成独立的大型商圈。慧云智能化管理平台通过中央控制中心, 集成消防管理、安防管理、设备管理、运营管理、节能管理五大功能共16个子系统, 实现了一个房间、一个平台的集中监视、控制和管理。慧云智能化管理平台不是简单的将16个弱电子系统的控制管理集成在一个管理界面上, 而是通过系统大数据分析制定运行策略达到降低人工成本、保证运行品质、降低运行能耗的目标。

2014年新基点最新产品CLOUDMAX云智能管理系统正式推出, 基于原核心产品BUILDINGMAX2.0集成平台升级改造。平台更先进、功能更成熟、性能更稳定。

记者:看来2012-2014是新基点创新成果不断涌现的三年, 能否请您更详细的介绍一下刚刚提到的最新产品CLOUDMAX呢?

李正:我简单介绍一下吧, CLOUDMAX云智能管理系统软件结构主要包括服务端、工作站客户端、i PAD移动端、辅助模块四部分。引入行业创新的模型配置工具Model Builder, 方便快速构建项目的基础信息、设备模板、设备对象库和多种空间关系, 以设备对象为中心处理监控、报警、模式、运维、历史等多方面多维度信息流。实现了“一键式”模式配置功能、运行管理功能, 日程表配置策略功能;支持状态机、楼层/区域批量配置。开放架构设计, 除支持跨多种客户端 (C/S和B/S) 本地应用外, 还支持跨多种智能设备 (i PAD、i Phone) 的移动应用, 均允许互联网方式访问管理系统, 方便不同人员的使用特点。通过界面原型、交互体验的原型设计方法, 客户端界面功能布局符合使用人员工作场景, 界面风格具有扁平化特点, 操作快捷、清新时尚。

记者:最后请概述新基点公司的优势, 以及对公司未来发展的看法。

李正:新基点在业内已经奋斗十年了, 目前在行业内也拥有较好的口碑和稳定的市场。公司现有员工近200人, 平均年龄28岁, 本科以上学历超过90%, 并且拥有多名硕士、博士。新基点的管理体系清晰, 拥有完善的研发管理体系和流程。新基点于2011年11月圆满通过CMMI三级认证, 并于2014年10月通过复审。

新基点CLOUDMAX云智能管理平台软件结构

“专注, 专业, 不断创新”是新基点一直坚持的原则, 新基点拥有强大的实施团队和丰富的实施经验, 全国范围的交付能力, 致力于为客户提供最优秀的系统集成管理平台。业务范围涵盖行政办公、酒店商场、文化体育、产业园区、医疗卫生、学校教育、交通枢纽、市政工程、住宅小区等各种建筑类型;如印尼KAWAN LAMA集团总部大楼、中交南方总部基地、全国多座万达广场、海南红塔基地、重庆第三军医大学附属大坪医院、广州超级计算机中心、珠海横琴隧道、深圳市中心广场及南中轴景观环境工程等, 每一种建筑都有自己的诉求, 每种业态我们都有对应的解决方案, 目前新基点已成功实施500多个项目。

总的来说, 系统集成是一个朝气蓬勃、欣欣向荣的行业。既处身于国民经济建筑领域大步向前发展的浪潮中, 又能借助于IT产业高科技成果的东风。她必将有一个美好的未来, 但过程是需要坚持不懈和积极创新的。未来, 新基点主要会朝两个大方向努力, 一个是尽快完成从项目主导型到产品主导型的转变;另一个是完善和提升产品线, 特别是基于移动网络的系统平台。

“让建筑更智能”是为运营服务的, 新基点更关注应用本身, 提高产品质量, 以“让客户管理一栋大楼就像操作一部手机那样简单”为目标。

公司信息

中文名称:深圳市新基点智能技术有限公司

中文名称:Shenzhen Basepoint Intelligent Technology Co., Ltd

总部地址:深圳市福田保税区市花路19号港安大厦东座7层

邮政编码:518048

服务热线:400-688-1428

传真:0755-83788053

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副总经理兼营销总监个人简历 第6篇

成立于1975年的横店集团, 经过几十年的发展, 形成了以工业企业为主体, 影视产业和其他新兴产业协同发展, 经济效益稳步增长, 社会效益日益显著的新格局。

初春时节, 笔者有幸采访了横店集团党委书记、董事、副总裁兼财务总监徐文财。作为横店集团财务负责人, 徐文财原为浙江大学管理学院工商管理系副主任, 是横店集团于2001年8月引进的高级学者、经营管理专家。坐在笔者面前的徐文财温文尔雅, 但炯炯有神的目光里, 又不时透露出一位大型企业集团财务战略管理专家所独有的睿智和机敏。

人如其名。谈集团公司整体发展战略, 他胸有成竹;谈集团公司财务管理, 他深入浅出;谈“财务人”的使命与职责, 他娓娓道来

数十载辛勤耕耘成就国际化“横店”

《中国总会计师》:徐总, 您好!请先简要介绍一下横店集团的基本情况。

徐文财:横店集团创业于1975年, 从当初的轻纺工业起步, 经过近四十年的发展, 至今已经发展成为以电气电子、医药化学、影视文化、新型综合服务等多元化发展的产业集团。截止2012年, 集团年收入规模超过420亿元, 总资产规模近500亿元, 年利税近50亿元。总体来看, 横店集团发展历史可以划分为三个阶段:

1975年1989年:是以横店集团创始人徐文荣先生创办横店缫丝厂为起点的第一次创业阶段, 企业依托经营者和员工的拼搏精神, 通过勤劳致富实现了企业从无到有、并初步形成传统轻纺产业规模的阶段。

1990年2000年:是以电气电子、医药化学、影视文化等产业的发展为表现形式的第二次创业阶段, 横店集团依托诚信经营、依靠智慧发展, 实现了企业从乡镇企业向规模化大型企业的发展壮大过渡。

2001年至今:横店集团进入第三次创业阶段, 并通过投资、并购、合并等方式, 在所涉及的行业领域中, 在合理的市场和区域布局下, 以其特有的气魄和博大的胸怀拥抱来自世界各地的精英, 通过整合资源并持续专注和用心经营创造, 努力实现“打造国际化横店”的战略目标。

当前, 横店集团正处于战略转型时期。虽然机会涌动, 但真正能够被企业拥有的机会是有限的。我相信, 珍惜每一次机会, 持久专注, 用心所为, 仍然是未来成就大事、再创光明的根本。

强化财务战略管控提升集团管理水平

《中国总会计师》:在日常财务管理中, 横店集团采取了哪些重要的举措?实施效果如何?

徐文财:多年来, 横店集团一直把高效的企业管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分。为适应市场发展形势, 横店集团通过创新财务管理, 在加强实物资产和有形资产管理的同时, 不断采用适应市场需求的管理方式和管理方法, 有效运用企业资源, 把管理创新、技术创新和制度创新跟企业有机结合, 从而形成完善的内部控制体系和激励约束机制。

在资产管理方面, 横店集团非常重视存货、应收账款、固定资产等有形资产的管理, 适时化解企业资金过度占用风险, 平稳应对金融危机和宏观经济形势变化。例如在考核指标上, 提高各企业单位对有形资产的管理标准, 对于库存期限超过1年的原材料、库存期限超过9个月的产成品在考核时全额从经营业绩中予以扣除。对于账龄超过6个月的应收账款, 在考核时就开始计提坏账准备, 对于账龄超过12个月的应收账款则要从经营业绩中全额扣除, 超过15个月的由集团总部采取专项回款措施。在固定资产方面, 也根据相应的标准制定了严格的管理措施以确保资产的使用效率。这样, 首先从标准上引导了各企业单位内部的精细化成本管理, 并大大降低了企业的经营风险;其次通过定期或不定期的严格盘查与分析制度, 严格执行各项资产管理措施, 对经营中发生的重大变化及时加强管理。通过这些措施, 提高了企业的资产管理水平, 大大降低了企业的资金成本, 并有力地控制了企业财务运营风险。

在生产运营方面, 横店集团创新财务管理手段, 将其同相关部门有效结合, 提高企业管理水平。例如横店东磁通过财务与生产部门的配合, 在生产工艺和流程等方面紧密配合, 将产品合格率提升至99.8%;横店得邦照明通过财务、生产、采购、研发、物流等部门的配合, 使平均存货周期降到21天, 并全部采用信息化管理, 有效提高了生产管理水平, 降低了企业生产成本;横店家园化工通过强化预算管理, 将多项信息注入生产系统实现精细化管理, 从而有效地减少消耗。

巧转资本魔方助推战略实现

《中国总会计师》:目前, 横店集团采取了哪种形式的财务战略?

徐文财:根据横店集团发展的阶段特点和市场竞争的需要, 我们非常用心地聚集、配置、使用各种资源, 并通过创造、调控、发展并拥有生机勃勃、回报丰厚的企业实体。基于此, 我们确立了稳健型财务运营战略, 其主要特征是:灵活采用多层次资本运营方式整合各种资源, 加强和提高内部控制水平, 保障资金的使用效益与效率, 助推企业发展战略的实现。

实践充分证明, 这种财务战略模型对于推动集团公司的可持续发展发挥了十分重要而积极的作用。

《中国总会计师》:我们注意到, 横店集团尤其注重运用资本市场加大直接融资比重。在这方面, 取得了哪些显著的成绩?

徐文财:除自身积累资金外, 横店集团过去主要依赖银行信贷来筹集项目发展资金。近十年来, 横店集团合理运用资本市场直接融资, 加快了一大批项目和企业的快速发展。

横店集团目前控股上市公司三家 (横店东磁、普洛股份、太原刚玉) , 并正在重点培育三家公司争取在未来三年内上市。在企业股权融资方面, 2006年, 横店东磁I P O上市直接融资6亿多元, 2007年横店东磁增发融资9亿多元, 2007年普洛股份增发融资3亿多元, 2012年普洛股份增发股份配套融资3亿元。在债务融资方面, 2005、2006、2008、2009年均发行了10亿元短期融资券, 2010、2011、2012年又分别发行了15亿、13亿和15亿元短期融资券, 此外还在2007年和2011年发行了5亿元和12亿元的10年期企业债, 并在2012年发行了5亿元公司债券。

通过这些直接融资手段, 横店集团不仅优化了企业财务结构, 减轻了企业的财务运营成本, 同时还加快了一大批项目的发展。例如, 横店东磁IPO融资加快了该公司技改, 使其得以在其后的时间长期稳居行业发展的领先地位;普洛股份的增发募集资金加快了该公司的麻黄碱项目实施进度, 显著提升了企业的竞争实力和行业发展地位;通过短期融资券补充的流动资金, 加快了横店照明产业的快速发展, 使其年产值从3.8亿元飙升至16亿元;通过企业长期债券获得的发展资金, 在全国范围内迅速发展影城业务, 使横店院线短短几年就发展成了“全国院线十强”等等。

《中国总会计师》:横店集团是如何利用资本市场整合资源, 从而达到发展优势产业目的的?

徐文财:我认为, 充分利用资本市场整合资源, 以发展优势产业, 是大型企业集团做大做强的重要途径。2012年, 横店集团通过向其控股上市公司普洛股份注入资产和业务, 实现医药产业整体上市, 不仅实现了横店集团相关资产的证券化, 同时有利于做大做强上市公司医药产业, 调节上市公司的资本结构, 降低财务费用, 增强上市公司偿债能力与抵御风险的能力, 进一步提高上市公司的整体盈利水平。通过该次整合, 横店集团完善了上市公司产业链, 提升了上市公司整体竞争力, 为集团医药产业提供了一个更佳的发展平台。

普洛股份向横店控股及其一致行动人发行股份购买横店控股和横店康裕合计持有的康裕医药100%的股权、横店控股和横店康裕合计持有的康裕生物100%的股权、横店控股和横店进出口合计持有的得邦制药100%的股权、横店家园化工持有的汉兴医药96%的股权、横店进出口拥有的医药进出口业务相关资产, 同时向其他特定对象发行股份募集配套资金3亿元。募集的配套资金用于补充流动资金, 偿还银行借款, 有利于降低公司财务成本, 促进公司主营业务良好发展, 并提高公司重组项目整合绩效, 增强与现有主营业务的协同效应。

整合完成后, 上市公司的营业收入从2011年的15.34亿元增长至2012年的34.8亿元, 增幅127%;净利润由2011年的824万元增至2012年的1.36亿元, 增幅1552%, 预计未来仍将保持较快的增长速度。

通过上述资源整合, 上市公司无论从资产规模、业务发展规模、科研实力、规范发展水平、资金实力等各个方面均较整合前显著提升, 同时基于其完整的产业链和独立的上市业务发展平台, 必将能够整合更多的社会资源, 以获得医药产业更加稳健快速的成长, 进而为投资者带来更加丰厚的收益。另外, 正是由于整合所取得的良好业绩, 横店集团不仅发展壮大了医药化学产业, 同时通过资产证券化亦获得了较大的资产增值。

《中国总会计师》:资本市场对横店集团规范企业治理、提升内控和财务管理水平发挥了哪些重要作用?

徐文财:横店集团通过与资本市场的连接, 有效地提升和规范了企业治理的水平。

首先, 上市公司在三会运作、投融资决策、薪酬预算、经营计划、信息披露、企业会计准则实施等各方面严格的要求下, 会大大促进企业内部规范化管理的水平。这些都为横店集团提升下属企业的内部控制和财务管理提供了良好的基础。

其次, 通过资本市场的信息公开, 提升了财务决策水平。资本市场所提供的行业发展信息及竞争对手经营信息, 是企业发展的有力参考数据, 横店集团不仅可以依据自身数据进行历史对比决策, 还可以综合行业及竞争对手发展状况进行横向比较分析, 从而提升了财务决策的指导意义。

再次, 利用资本市场提供的各种工具加强了企业资产和业务管理水平。近些年来世界经济环境极不稳定, 尤其是原材料与产品的价格剧烈变化, 汇率与利率水平波动剧烈, 增加了企业经营管理的难度。在此情形下, 横店集团综合运用多种工具加强资产和业务的管理。例如, 利用押汇及远期结售汇等外汇管理手段规避企业外贸业务面临的汇率风险, 利用金属及农产品期货工具规避企业原材料价格的波动风险, 通过一系列的管理手段有力地保障了企业生产及业务的健康稳定运行。

恪尽职守找准定位忠诚履职创造价值

《中国总会计师》:请您结合自身的财务生涯和个人成长经历, 谈一谈从事财务工作的职业感悟。

徐文财:财务管理是企业管理的中心环节, 财务人员在企业管理中具有至关重要的作用:

首先, 财务人员是企业的决策者。财务人员全面掌握着企业经营的财务信息和资金信息, 因此能全面和深入的理解企业的运营过程, 能依据企业财务和资金的流转情况, 依据其自身的职业素养和专业水平对企业的各种经营活动做出判断, 并在此基础上能依据企业发展战略做出决策, 确保企业健康稳定高效运行。

其次, 财务人员是企业发展资源的整合者。财务人员除了管控企业内部生产运营活动外, 还是企业同投资者、债权人、供应商、客户、员工等各方利益的的协调者。财务人员能凭仗所具有的专业水平和能力监控市场和行业等企业外部各种要素的流动配置情况, 进而结合企业自身实际适时整合企业内外部资源, 以实现企业战略发展目标。

再次, 财务人员是企业价值的创造者。财务人员掌握着企业全面的生产运营信息, 监控着企业的生产运营的全过程, 更重要的是, 财务人员需根据企业内外部生产运营信息, 掌握行业发展资源及变化状况, 对企业的生产运营行为做出全面专业的判断, 进而指导企业的价值链管理过程, 实现企业价值增值。

徐文财具有扎实的理论功底和丰富的实践经验, 进入横店集团十多年来, 在企业发展战略、资本运作、投融资决策体系、财务控制与决策体系、人才培养等方面做出了巨大贡献。采访结束时, 他告诉笔者, 进入2013年, 世界经济仍然复苏乏力, 宏观经济依旧充满变数, 集团还要面对一系列的风险和挑战。在新的市场竞争中, 面对机遇, 他们要先行一步, 掌握主动;面对挑战, 他们要未雨绸缪, 有备而动。基于此, 徐文财描绘出了他心中全方位、立体式的“未来横店”:

横店集团的未来, 将是产业链大整合的未来。我们将继续通过投资、并购、合作等方式, 在所涉及的行业领域中, 在合理的市场和区域布局下, 形成强大的国际化产业链。

横店集团的未来, 将是以他特有的气魄和博大的胸怀拥抱来自世界各地的管理、技术、经营和人文等领域的精英, 展现一个国际化人才精彩纷呈的未来

横店集团的未来, 将是依据横店集团创始人徐文荣先生, 高瞻远瞩地提出的“三次创业目标”, 实现“国际化的横店”和共创光明的未来。

忆光辉峥嵘岁月, 创“横店”美好未来。