扶贫工作典型发言

扶贫工作典型发言（精选8篇）

扶贫工作典型发言 第1篇

我区以党的政治建设为统领，紧扣“作示范、勇争先”，聚焦会议提出的新任务新要求，采取“1张标准化作业单+1个‘吉先锋’品牌+N个特色亮点工作”的“1+1+N”工作举措，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，把贯彻落实会议精神贯穿到全区组织工作的全过程、各方面，奋力推动全区组织工作奋勇登攀。

一、着力突出政治功能，不断提升基层组织“战斗力”。

一是以党建领航红色基因传承。依托区内丰富的红色文化资源，不断丰富红色教育载体，创新红色教育方式，从娃娃抓起，打造链条式传承红色基因，引导少先队员、青年团员等青少年群体、机关企事业单位干部职工群体以及社区居民群体，不断铸牢政治忠诚思想根基，教育引导广大党员干部忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是以党建领航助推乡村振兴。坚持以抓党建促乡村振兴为重点，以“党建+全域旅游”为抓手，积极打造景区、乡镇服务型基层党组织。举全区之力，集中打造一批“三化”建设示范点、建设一批“红色名村”、建立一批“红色驿站”，形成集党建、旅游、乡村振兴、产业发展等于一体的，具有党建特色的青东线综合示范带。三是以党建领航加强社区治理。按照“党建引领、社区结对、共建共促”的改革思路，深化开展青原社区跨区结对联建工作；创新党建+杨慧芝群众工作法，探索党建引领基层治理新路径，通过党员示范作用更加有效推动杨慧芝群众工作法在基层治理等中心工作中发挥实效，全面构建城市社区治理共建共治共享新格局。

二、着力强化政治引领，不断激活干事创业“内生力”。

一是注重政治素质考察。突出系统联动，将政治素质考察与考察、平时考察、专项考察统筹起来，结合干部日常具体工作的一贯表现和急难险重突发事件的攻坚表现以及拓展延伸干部的社交、朋友、生活圈，系统全面掌握干部政治素质表现。二是注重年轻干部培养。建立持续发现、动态补充的长效机制，及时把优秀年轻干部发现出来，重点掌握和储备一批优秀苗子。将考核推出来的优秀干部尤其是优秀年轻干部由全区统筹放到项目征拆、重点工程、乡村振兴等中心工作的攻坚一线锤炼，同时在改革攻坚一线进一步识别年轻干部。三是注重专业能力建设。充分利用井冈山大学在本地的优势，探索联合兄弟县市区，分层次分领域分批次组织干部赴省内外高校开展紧缺专业的专题培训，不断提高干部队伍的专业素养和专业精神，提升履职能力。四是注重干部严管厚爱。坚持与正向激励反向惩处相结合，全面实施“干部亮相、成绩亮晒、考核亮牌、问责亮剑”的干部“四亮”管理机制，激励干部在改革攻坚一线担当作为、履职尽责。探索建立乡镇干部理论夜学、民情夜访、组织文体活动等，多渠道防止“走读”，促进乡镇干部转变作风。

三、着力彰显政治吸纳，不断凝聚人才工作“向心力”。

一是强化党管人才机制。常态化坚持和完善党委联系服务专家制度，深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，引导人才建功立业。以机制改革创新为动力、以政治引领吸纳为支撑，结合实际探索建立更灵活、更具突破性、更符合本地实情的人才政策，构建更具特色的引才育才政策体系。二是用好用活本土人才。发挥乡镇青年人才党支部引领作用，强化青年人才政治吸纳。重点做好本土人才的发掘培养使用工作，用好乡土人才和党政人才两支队伍，进一步发挥驻外流动党员党组织的桥梁纽带作用，引导各类在外人才返乡到乡村振兴一线建功立业。三是抓好典型引领建功。积极开展践行爱国奋斗精神先进群体和先进个人选树工作，用身边人、身边事教育引导各类人才自觉践行爱国奋斗精神。继续组织开展青原工匠、技能大师工作室等各类人才评选表彰。大力宣传人才典型，以榜样的力量，向先进学习、向优秀看齐，激发广大人才回报桑梓、服务社会的情怀。

扶贫工作典型发言 第2篇

各位领导、同志们：

柳埠镇地处济南市南部山区，有87个行政村，1.5万户，5.2万人，耕地面积5万余亩，多以山地为主，农业生产基础薄弱，农民生活生产条件差，农民增收缓慢，严重制约了经济的发展。农业扶贫开发工程加快了农村、农业的发展，提高了群众的生产水平，为人民群众物质、文化生活水平逐步提高注入了生机和活力。

在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门的关心支持下，我镇以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大以及各级扶贫开发有关精神，以学习实践科学发展观为动力，按照“到村入户，整村推进”的原则，紧紧围绕农民增收、经济发展、稳定脱贫、加快致富、构建和谐、全面发展的战略目标，调整思路，创新机制，强化措施，明确责任，狠抓落实，切实加强基础设施建设，改善生产生活条件，发挥资源优势，依托项目拉动，加大基础设施建设，通过上级扶贫部门的大力支持和全镇人民的共同奋斗，为发展现代农业，加快构建和谐富裕柳埠做出了积极贡献。现将主要工作情况汇报如下：

一、扶贫开发项目实施情况

2008年以来，我镇立足实际，科学规划，先后对王家峪、西坡、松山、赵官峪、金牛等18个特贫村实施了农村产业扶开发项目，覆盖人口9210人，完成投资777万元。通过扶贫开发项目的实施，目前我镇核桃基地已发展至10000亩，大樱桃基地8000亩，油杏基地200亩，新修生产路14公里，建蓄水池54座，埋设管道2.6万米，钢管900米，打深井3眼；王家峪村成立大樱桃合作社，注册王家峪牌大樱桃商标，并通过绿色农产品认证，园区配套建设顺利推进，连续成功举办四届大樱桃采摘节，提高了王家峪大樱桃的知名度。社会扶贫方面也取得了长足的发展，先后投资2300万元，新修村村通公路65公里，解决人行路难问题；投资120万元，解决了15个村的人畜吃水问题。投资103万元改善了教育教学硬件设施；建成了4处社区服务站中心卫生室；投资90万元，新增5处健身场所，为文化卫生活动的开展提供了场地，提高了群众的生活质量；村部建设工程、科技文化项目建设工程和文化设施配套工程完善了基层办公设施的同时，促进了信息通畅，丰富了全村800多口人的业余文化生活；科技培训和实用技术培训的实施，增强了项目区群众的就业技能、创业能力和致富本领。通过近几年的产业扶贫，村民的生产、生活水平得到了显著提高，直接和间接效益580万元，人均增收500元。我镇扶贫工作顺利通过上级有关部门检查验收，各级领导给予充分肯定和高度评价。

通过几年的扶贫工作，我镇经济社会发展有了明显变化：经济实力不断增强。2010年柳埠镇GDP总量105200万元，比扶贫前增长11%；地方财政收入4400万元，增长15%。农民收入不断提高。农民人均收入达到7040元，同比增长10%。农业产业

结构不断优化。在全镇先后建成了核桃、大樱桃等优质果品基地2万余亩，林果业向规模化和产业化方向发展。农村基础设施不断完善。

二、主要工作措施

（一）以加强领导为关键，形成工作合力

首先，用制度规范行为，用考核强化责任。按照市委、市政府年初制定的各项责任目标，我们成立了相应的领导小组，进行了明确分工，制定了完善的工作目标管理责任制和量化细化考核办法，使每一项工作都有专人负责，有工作计划，有实施方案，有工作制度，有考核目标，有效地保证了各项工作的顺利开展。其次，加大了宣传力度。积极为扶贫开发工作宣传造势，强调扶贫开发的积极意义，调动落实好开发工作的积极性，号召和动员社会各界积极为开发工作献计献策，并参与到开发工作中，真正做到了领导到位、认识到位、措施到位、政策贯彻落实到位。第三是充实两个开发组织网络。以开发办牵头、项目所在村也成立了专门的工作班子，在组织上保证了具体项目有人抓、专人管，通力协作、密切配合、同搭台、共唱戏，心往一处想、劲往一处使，齐心协力搞开发，形成了强大的开发合力。

（二）以提高效益为中心，坚持突出重点科学开发

在开发项目的规划和实施过程中，我们坚持科学性、实用性和当地实际有机结合，立足少花钱、多办事、不降低标准、力争高效益。坚持规划的科学性，根据开发工作的指导思想和不同项目区、不同类型贫困村的特点，在规划项目时，始终坚持“五结合”的工作思路，即开发与当地自然条件相结合，与社会、经济、生效效益相结合，与农民自身素质相结合，与农业结构调整相结合，与可持续发展相结合，从而使其规划尽可能达到了科学性。

工作中，我们坚持开发和扶贫并举，采取强化领导，加大投入等措施，从导致部分群众贫困的主导因素入手，从发展经济的大局出发，找准扶贫开发的重点，培植优势项目，加快贫困人口的脱贫致富步伐。重点在发展都市现代农业上加大力度，不断改善农业产业结构。以发展大樱桃、山楂、核桃为重点，培植一批林果生产基地；通过加强科技培训，建立合作经济组织，培植龙头企业等措施，推进农业产业化经营。全面加强农村基础设施建设，抓好 “村村通”工程，为经济发展夯实基础；加强农田水利基本建设，抓好人畜吃水解困工程和小流域治理，进一步改善农业生产条件，提高抵御自然灾害的能力；加强对劳动力的培训力度，积极对外输出劳工，扩大劳动就业，实现农村劳动力的迅速转移，增强农民的脱贫致富能力，尽快实现脱贫致富。

（三）以完善机制为保证，严格执行规范管理

在项目管理上，我们主要抓两个方面的工作：一方面是加强对老工程的管护。为确保开发工程效益的正常发挥，我们在认真搞好新工程建设的同时，对老工程进行了复查，并对损坏的工程进行及时的维修，有力地保证了开发工作的连续性和工程效益的持久性。另一方面，是在新项目的施工管理上，我们完善监督监测机制，保证了工程按质、按量、按标准、按计划予以落实。

在资金管理上，建立了严格的资金管理制度、施工保证金制度和工程质量保证金制度。一是始终坚持开发资金专人、专户、专帐管理。二是把好“五关”：实施的项目必须符合开发项目计

划；资金跟着项目走，干多少活给多少钱；报帐的凭证、单据必须合法；实行部门共同验收、共同审批制；纪检、审计、财政部门定期对开发资金的使用情况进行监督和检查。通过这些措施，有效地防止了挤占、挪用开发资金等现象发生，保证了资金的合理使用，确保了项目的正常实施。

（四）以科技投入为动力,实现项目增效农民增收

为使项目效益得到持续发挥，项目区群众致富途径拓宽，我们十分重视科技在开发中的地位和作用。采用不同方式举办不同类型的实用技术培训，培训农民技术员、明白人和脱贫带头人，使项目区的村组都有了自己的技术骨干、科技示范户，每户有了一个技术明白人。同时，通过编制、发放培训资料，广泛宣传农业技术和实用科技知识，提高项目区群众的林果科学管理水平和科学养殖能力。充分利用好上级的惠农政策，积极开展对贫困地区的劳动力的培训转移工作，新增转移劳动力就业人。

三、存在的主要问题

我镇扶贫开发工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一定的问题和不足，主要表现在：

1、资源缺乏，产业扶贫项目提升速度慢。柳埠镇地处偏僻山区，山多地少，自然条件差，项目资金投入大，资金存在严重不足，且自筹资金相对偏大，村队财力不足，在一定程度上影响了工程的施工进度。

2、农业项目周期性长，效益回收较慢，短期见效不明显，需要长期投入。

3、思想认识有待进一步提高，个别村干部群众还偏面理解为政策扶持就是给项目、给资金，有等、靠、要的思想，在实际工作中表现出群众被动落实的现象。

4、项目效益最大化的力度有待进一步加强，工作中开发项目的综合利用率还不够高，没有真正把开发项目当作一种资源来充分综合利用。

各位领导、同志们，今年是“十二五”开局之年，我们将充分认识扶贫开发的长期性、复杂性、艰巨性，把扶贫开发放在经济和社会发展的重要位臵，统一思想，提高认识，加强扶贫工作责任感和紧迫感。抓班子带队伍、练内功，不断加强服务“三农”的水平，为圆满完成各项工作提供组织保证。创新机制，建立健全各项规章制度，使各项工作管理规范化、科学化。保证工作进展顺利。突出重点搞好开发的规划、实施、管理、效益发挥等工作，着力做好定点帮扶和社会帮扶工作，真正形成社会各界共同关心、支持、参与扶贫开发的良好局面结合多年开发实践及外地开发经验，探索开发在新阶段、新形势下的新路子，研究制定具体措施，努力找准与新农村建设的结合点，充分发挥扶贫开发在新农村建设中的作用，为社会主义新农村建设作出积极的贡献。

扶贫工作典型发言 第3篇

一、攻坚克难, 创新征收模式

我们创新管理模式是从破解专项资金“征收难, 难征收”症结开始的。过去我们对水泥生产企业专项资金征缴是在每年企业停产后, 根据全年的袋装产量多少来征收。这时正是企业还煤款、电费、材料款等款项的高峰期, 企业资金比较紧张, 再加上个别企业认为专项资金是政府资金, 产生了时间拖长点、资金少交点、产量瞒报点, 犯不了法、治不了罪, 交多交少无所谓的思想。因此, 我们去征收时, 一些企业领导能躲则躲、能拖就拖、能赖则赖, 这不仅加大了我们工作的难度, 而且, 专项资金很难全额收缴。为了扭转被动局面, 我们遵循“调查研究, 谋事之基, 成事之道”的思路, 组织人员深入企业现场调研, 梳理问题, 找出结症。调查后我们感到要想创新管理方式, 必须突破3个难点。一是“高峰效应”带来的难点。过去收缴专项资金大都在年末进行, 此时正是企业资金支出高峰期, 而且, 我们一次性收取专项资金数额较大, 企业稍微拖一拖, 专项资金就很难全额征收。二是“人情效应”带来的难点。由于长期工作交往, 我们工作人员与一些企业的领导都很熟, 加之一些企业经营状况不是很好, 因此, 收缴专项资金时一些企业领导一喊难, 工作人员心就软, 拉不下情面, 收不上钱。三是“认知效应”带来的难点。个别人认为, 专项资金是公家的钱, 能欠就欠, 不赖白不赖。为了突破这3个难点, 我们反复学习国家、省对散装水泥专项资金征收的要求, 认真领会专项资金征收政策, 制定了两项措施:一是“调频躲峰”措施, 将一次性专项资金收缴改为按月收缴;二是“以法治事”措施, 建立用制度管人、管事的机制、体制, 确立了按月征收为切入点、足额收缴为目标的全新专项资金征收思路;建立了“规范程序为导向, 月征月结为核心”的征收模式。为了把我们的认识和决策变成企业的共识和行动, 我们从宣传教育入手, 组织人员深入水泥生产企业进行宣传。从法制宣教入手, 提高企业有关人员对散装水泥专项资金征收政策的认识, 要让企业明白政府性基金与国家税收是同等站位的, 生产销售袋装水泥必须尽缴纳专项资金的义务, 拖欠或拒不缴纳将受到法律制裁。政策讲透了, 道理说明了, 专项资金缴纳人听懂了, 工作阻力减少了。大家同时也明白了按月交纳专项资金, 不仅仅是对征收单位有利, 同时也缓解了企业年终一次性缴纳专项资金的压力, 形成了执法人和缴纳人互利共赢的局面。通过深入细致的宣传教育工作, 为顺利推行“月征制”打下了坚实的基础。

二、科学运作, 确保“月征制”实施

在自然界, 同是碳元素, 由于分子排列组合不同, 既可以成为散不成体的石墨, 也可以成为坚硬无比的钻石。为了追求这种“钻石”效应, 我们改革过去征收管理模式, 从优化管理要素入手, 全力打造“月征制”管理新模式, 突出抓了3个机制的建设。

1、建立了征收工作的程序规范机制。

每月月初, 依据水泥生产企业每月报送的《散装水泥、袋装水泥统计表》, 向水泥企业下达《征收散装水泥专项资金通知书》, 要求水泥企业在当月15日前向散装水泥专项资金专户存入上月应缴纳的专项资金。每月16日, 我们通过网上与市财政核对企业交纳专项资金情况, 发现未缴企业, 我们及时通过电话催缴, 并下达《散装水泥专项资金征收催缴书》, 形成了“依据报表下达通知缴纳核收催缴”的良性运作机制。

2、建立了核查防漏的监督检查机制。

为了月征制的有效实施, 我们制定了定期和不定期的核查制度, 每年两次定期对水泥生产企业袋装、散装水泥生产情况进行检查。一是检查散装水泥磅秤出厂单据;二是检查化验室袋、散水泥出厂编号和袋装水泥包装袋出厂编号;三是核实水泥包装袋当月使用数量, 推算袋装水泥出厂数量。根据这几项核查, 掌握统计报表的真实性, 如果发现异议, 立即与企业领导沟通, 交换意见, 形成书面检查纪实, 并下达《责令整改通知书》和《散装水泥专项资金征收补缴书》。定期检查的同时, 还需对水泥企业每月的统计报表进行分析, 如发现有问题, 我们及时调取采集的建筑工程使用水泥现场记实, 核查工地使用情况, 发现确实有疑义, 立即对有疑义的企业展开全面调查, 调取相关证据后, 下达《散装水泥专项资金征收补缴书》或《约谈通知书》。

3、建立分工明确、责任到人的执行机制。

“月征制”能否贯彻实施, 关键在执行。只要从“根”上抓起, 解放思想, 打破人情观、世俗观, 把“月征制”工作付诸实践, 见诸行动, 就能收到理想的效果。首先, 我们建立了严格的内部责任征收制度, 征收科室为责任科室, 科室负责人为第一责任人, 实行征收计划落实到科室、工作完成考核落实到人头的内部责任考核机制。征收科室必须按照征收程序, 严格规范征收行为。做到“三心”, 即事业心、进取心、责任心, 以强烈的事业心和责任感做好专项资金征收工作。正是由于实施了严格的内部责任考核机制, 激发了广大干部职工的工作积极性和创造性, 取得了专项资金征收工作阶段性成果。其次, 我办坚持对专项资金征收工作实施动态管理, 在每周例会上, 都有专项资金征收管理审核内容。征收科室汇报征收工作情况, 提出存在的问题, 寻求解决的办法, 接受班子和其它科室的指导、监督。

一次跑题发言引出的典型 第4篇

1964年5月18日，河南民权，一个全省性的沙区造林先进工作会议正在召开，时任河南省副省长的王维群一边主持会议议程，一边记录着各地区代表的言论。

上午10点左右，时任兰考县副书记的张钦礼走到了前台，作为大会第二个典型发言人，他有一个小时的讲述时间。兰考，作为 “三害”（ 内涝、风沙、盐碱）的重灾区，开展林业工作相当困难，前几年“三害”已经严重影响了农业收成和农民生活，现在情况到底怎样呢？大家都将目光投向张钦礼身上，期待着他给的答案。

张钦礼环视了一周与会人员，清了清嗓子，铿锵有力地开始了他对兰考造林情况的介绍。当听到兰考如今树木成林、庄稼有望丰收时，王维群副省长和与会人员禁不住鼓掌称赞。然而，此时张钦礼话锋一转：“我们兰考的造林工程取得了很大的成就，在这里我要讲一讲对兰考林业和农业做出重大贡献的人——焦裕禄……”

时间一分一秒地过去，半个小时，一个小时……此时，大家似乎都忘记了时间，忘记了这次会议的议程，全神贯注地听着张钦礼关于焦裕禄的介绍。讲到感人处，张钦礼声泪俱下。已故的县委书记焦裕禄对兰考 “除三害”做出的突出贡献和感人事迹，以及焦裕禄和兰考人民在战天斗地的火热岁月里结下的深厚情谊，也深深地感染着会上的每一位同志……

张钦礼把一个会议上的经验交流讲成了焦裕禄事迹介绍，当时全会场四百多人都听得全神贯注、无不动容，王维群也是听得眼中泛着泪花。当一个小时过去后，他激动地站起来，说：“讲，不受时间限制。” 就这样，张钦礼讲了两个半小时。张钦礼在发言中特别提到，焦裕禄临终时，痛惜地说：“我活着没有治好沙丘，死后只有一个要求，要求组织上把我运回兰考，埋在沙丘上，看着你们把沙丘治好！”当介绍到这里时，参加会议的许多同志都流了泪，整个会场里抽泣声不断。会议结束时王维群站起来，宣布转换会议主题，下午全体讨论焦裕禄事迹。

当时参加此次会议的新华社记者鲁保国，凭着记者的职业敏感，感到焦裕禄是一个值得认真宣传的重大报道典型。会议期间，鲁保国牺牲自己的休息时间，第一时间采访了张钦礼。鲁保国的采访将张钦礼的思绪带回到了1962年。

1962年12月，焦裕禄调到兰考任县委书记。20世纪60年代初，地处黄河故道的兰考，由于历史上黄河多次泛滥改道，风沙、内涝、盐碱肆虐，土地荒芜，人口外流，兰考出现一片贫穷凄凉的景况。1962年，全县的粮食产量下降到历史最低水平。

正是在灾情最重、困难最大的时候，河南省委开封地委派焦裕禄到兰考。那么，组织上为什么在河南千万干部中选中了焦裕禄？焦裕禄究竟是一个什么样的人呢？

主政兰考：为什么是焦裕禄？

在组织上对焦裕禄进行考察时，焦裕禄身上的三个特质使他们最终选定他作为兰考的主政者。第一是不怕苦。兰考工作和生活条件非常苦，到兰考的干部，需要有献身精神，不怕苦，能吃苦。第二是平民化。众所周知，群众路线是中国共产党的根本政治路线和组织路线，领导干部要走群众路线，平民化作风非常重要，而要改变兰考的面貌，必须要求主政领导带领各级干部与人民群众打成一片。焦裕禄从小逃过荒要过饭，对于民生疾苦有着切身体会，与人民群众没有距离。第三是有激情。焦裕禄是一个胸中充满激情的干部，上级派到兰考的干部是去刻不容缓地救灾，需要在最短时间内打开局面，而焦裕禄具有这种素质。从他的履历看，1955年大连起重机厂做车间主任，他的车间被评为先进单位；1956年洛阳矿山机器厂做车间主任，他的车间被评为红旗车间。短短几年，他打一枪换一个地方，而且每一枪打得都精彩。河南省委知道这个干部是走到哪里就胜到哪里的干部，因此，河南省委最终选定他赴兰考这个豫东最艰苦的地方做县委书记。

在焦裕禄任县委书记的县委班子里，七位县委副书记中只有张钦礼一人是兰考的。正因为他对兰考人民怀有深厚的感情，对兰考的风土人情、历史与现状有着深刻的了解，才有了“焦裕禄夜访张钦礼”的故事。

一天晚上，焦裕禄冒着严寒，敲开了张钦礼的房门，找他了解兰考的情况。张钦礼热情地把他迎进屋里，两人促膝长谈，从兰考的历史谈到现状；从“三害”的形成，谈到治理的方法；从集体生产，谈到人民生活……他们谈得很投机，想法相同，认识一致。从这次近距离接触中，张钦礼感觉到，焦裕禄看问题高人一筹，是一位好班长、好领导。

焦裕禄问张钦礼：“钦礼同志，你对兰考比较熟悉，改变兰考灾区面貌的关键在哪里？”

张钦礼答道：“我看是解决人的思想问题！”

焦裕禄说：“我看应该在思想前面，再加上‘领导’二字，也就是说，首先要解决领导干部的思想问题！”

张钦礼深以为然。

就这样，两个人越说越有劲，越说越兴奋，不知不觉，时间已到了深夜。

张钦礼记得，1963年元月，在一个寒风凛冽、飞雪漫天的夜晚，焦裕禄临时召开县委会，他没有宣布议程而是把大家带到火车站，去亲眼目睹成批灾民逃荒的令人痛心的场面。他说：“我希望大家永远不要忘记今天火车站的情景。故土难离啊，同志们！这些灾民都是我们的父老兄弟、骨肉乡亲，这大雪天的，他们拖家带口，背井离乡，心里头是啥滋味？党把兰考36万群众交给我们，我们没能领导他们战胜灾荒，却让他们端着讨饭碗四处流浪，我们还不感到羞耻和痛心吗？！”

1964年5月14日，党的好干部焦裕禄同志病逝在郑州市河南医学院。在筹备焦裕禄追悼会期间，张钦礼接到了参加河南省沙区造林先进工作会议的通知，他便匆匆赶到民权县参加会议。张钦礼原本打算在焦裕禄追悼会那天请假回兰考，但王维群副省长不同意，他说：“会议上，还要叫兰考作沙区造林经验介绍，你回去了怎么办？”就这样，张钦礼只好安下心来准备作典型发言，但还沉浸在悲痛之中的他在脑海里对焦裕禄的怀念之情一直挥之不去，所以才有了文章开头他在发言中的跑题之举。

焦裕禄事迹的第一次公开报道

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听了张钦礼声情并茂的介绍后，鲁保国再次被打动了，他立即向新华社河南分社领导作了电话汇报。会议结束后，鲁保国回到位于郑州市的新华分社，又向领导作了详细汇报。

1964年8月29日，张钦礼给河南省委写了一份《关于兰考人民 “除三害”斗争中焦裕禄事迹报告》，叙述了焦裕禄带领干部群众治理“三害”的事迹及其对死后的要求。他把这份报告亲自送到省委，经省委办公厅打印后分送省委领导。省委一位副书记读了这份报告后很激动，在一次工作会议上，提名表扬了焦裕禄大公无私、忘我工作的精神，号召全省干部向他学习。

之前已经得到鲁保国汇报的新华社河南分社了解到省委领导再次表扬焦裕禄后，在征得新华通讯社同意后，正式认定焦裕禄是一个重大典型，要求进行深入采访，作突出的宣传报道。

当年10月，新华社河南分社副社长张应先带领记者鲁保国、逯祖毅赴兰考采访焦裕禄相关事迹。他们怀着对焦裕禄的感佩之情，历时半个多月，先后走访主抓 “除三害”工作的县委副书记张钦礼及数十位干部群众。经过日夜不懈的奋笔疾书，他们终于写出了一篇感人至深的人物消息稿，发到了总社。

1964年11月19日晚上，新华社播发了2100多字的新闻通稿，刊登在第二天《人民日报》的第二版上，主标题为“焦裕禄同志为党为人民忠心耿耿”，副题是“中共河南省委号召全省干部学习已故前兰考县委书记为人民服务的革命精神”。

随后， 11月22日的《河南日报》在第一版的显著位置，转登了新华社的这篇文章，并配发了社论，题目为“学习焦裕禄为人民服务的革命精神”，并开辟了一个与社论同名的专栏。专栏连续发表了10多期。

这是有关焦裕禄先进事迹的第一次公开报道。

1964年11月24日，兰考县委召开了县直机关党员干部大会，县委副书记张钦礼在大会上详细介绍了焦裕禄同志的革命事迹，全文讲读了《河南日报》上发表的消息和社论。他号召兰考的干部都要学习焦裕禄为人民服务的革命精神，随后，张钦礼又召开了各公社领导会议，具体布置了这项学习宣传工作。

兰考的广大干部在这次学习中都自觉检查了思想作风等方面的缺点，而通过此次学习，对全县干部思想和其他各项工作，都起到了很大的推动作用。干部的学习带动了群众的学习，第一次学习焦裕禄精神的高潮，很快在兰考形成了。

林业工作典型发言 第5篇

依安县人民政府（2009年3月）

我们依安县幅员面积3685平方公里，耕地面积371万亩，林地面积68万亩，森林覆盖率达12.8%，活立木总蓄积163万立方米。近年来，我县以科学发展观为指导，立足平原县份实际，始终把造林绿化作为新农村建设首要工程来抓，创新思路，坚持标准，因地制宜，科学推进，努力提高全县绿化水平。2008年，全县造林2.5万亩，义务植树91万株，成活率达96%。全省平原绿化现场会在我县召开，对我县新农村绿化、废弃地利用和采伐迹地更新做法给予了充分肯定，并荣获全国三北防护林建设30周年林业建设先进县。具体而言，我们主要进行了三个方面努力。

一、创新思路，科学构建造林绿化三元结构

我们着力突出造林绿化在经济社会发展中的地位，坚持“跳出林业抓林业”，以人与自然和谐发展为指向，从农业生态可持续发展角度出发，科学确定林业发展定位，使之既体现传统造林基础的不断巩固，又适应新时期市场化发展要求，特别是针对我县农田防护林基本封满造严，基本农田不允许栽树，林木价格又不断攀升，群众造林积极性高涨的实际，我县创造性地提出了“巩固完善防护林、加快发展商品林、大力提倡保障林”的三元林业发展结构的新 1 思路。巩固完善防护林。我们把造林绿化和生态县建设结合起来，充分发挥林业生态效能，严格管理现有生态公益林，对防护林严管限伐，确保防护林面积不少、功能不减。与此同时，按照因害设防、适地适树原则，进一步完善防护林网络，对农田、草原个别天窗、个别村屯进行连网补带，对效益差的残次林进行逐步更新改造，对生态脆弱地段营造混交林，对村屯四旁按新农村绿化标准造林，以此不断增强防护效能。2008年，全县营造防护林375条4100亩。大力发展商品林。针对我县低产田面积大，制约农民致富的问题，同时，结合低产田栽植用材林投入小、风险小、效益高的实际，我们通过政策和经济手段，鼓励企事业单位、民间组织和社会力量大力发展商品林，并放宽速生丰产林采伐林龄，鼓励发展木材精深加工业，加快林业产业化进程。2008年，全县营造商品林4000亩。积极倡导保障林。我们还通过政策引导，鼓励农民利用自家的低产田或房前屋后、村旁、路旁、水旁等闲田隙地，营造速生丰产林作为生活保障林，引导农民大力发展“立业林”和“养老林”，并合理放宽采伐政策。2007年，富饶乡兴仁村、兴义村两个保障林建设试点村，2008年，全县进行推广普及，已有1000多户农民在自家房前屋后自留地和低产田造林。营造保障林已发展到2500亩。

二、创新模式，不断提高造林绿化标准

我们因地制宜，不断创新造林模式，提高绿化标准。实施新农村绿化模式。围绕新农村建设，不断加大四旁绿化力度。针对村屯周边绿化覆盖率低，选用常绿树种云杉或樟子松，或选用无絮树种 2 银中杨及花卉等进行造林绿化，努力实现一村一屯一街一品；在通村路白色路面两侧，采取乔灌混交大苗栽植方式，力求短期见效；在村屯树间人行道铺设红砖甬路、农户院落种植榆树篱墙、庭院栽植零星果树；对村屯内废弃地按园林景点、休闲广场设计，采取针阔混交、乔灌结合的方式进行绿化。同时，我们还对村屯休闲广场、生产隔离区等地预留出相应的发展空间，防止发生重复建设。探索出“环屯松花银中杨，白色路旁树成行，两行树间人行道，庭院果树篱笆墙，坑塘弃地园林景，绿美香彩新农庄”的新农村绿化模式。此外，我们还做到中心村建设、农村公路建设绿化先行，做到整体布局，科学实施，打捆使用扶贫开发、新农村建设资金，有效缓解绿化投入缺口。2008年，完成新农村绿化36村147屯3600亩。实施废弃地造林模式。针对我县村屯的坑塘废弃地，采取变废为宝的造林方法，本着宜杨则杨、宜柳则柳的原则进行综合开发利用，最大限度进行绿化。针对面积大、可平整的废弃地，大力营造用材林，实现了经济效益和生态效益共赢；针对水库周边废弃地，我们采用速生品种与景观建设相结合，水土保持林与景点相结合方式营造景观林，达到休闲旅游和增加效益目的。新兴乡东南村利用废弃坑栽植树木320亩，先锋乡四烈村六屯护宅林栽植16行樟子松，实现了美化环境、变废为宝、增加收入的多赢功效。通过典型带动，全县每个乡镇都建成一个生态村、两个生态屯，全面提高了废弃地绿化覆盖率。2008年，全县利用废弃地造林面积达3500亩。严把造林技术五关。我们在造林绿化过程中，靠前指挥，规范程序，严 3 把标准，确保造林工程质量。严把整地关。把整地作为造林绿化的关键环节，每年秋季与农田整地一并进行，确保达到规定标准。严把苗木关。实行苗木阳光采购制度，确保苗木质量合格证、检疫合格证“两证俱全”才允许竞标。严把栽植关。科学编制造林手册，注重栽植标准，确保造林质量。严把浇水关。坚持栽前浇足底墒水，栽后及时补水，以保证水份供应，缩短缓苗期，提高成活率。严把管护关。以市场为手段，以经济利益为纽带，本着双方自愿原则，推行以乡村为单位，由有资质的林权单位或林权主投资组建护林公司，建立有偿管护、责权利相结合的林木管护机制，明确公司、管护责任人和出资方权利、义务和责任。委托管护人及时向护林公司提供管护保障金，护林公司承接委托管护林木资源，并指派公司护林员管护，定期对照管护台账，督导检查管护工作。自15家护林公司成立以来，毁林盗伐滥伐案件明显减少，2008年，发生林业案件17起，同比下降了70%。我们还切实加强森林防火、病虫害监测、检疫、防治体系建设，投资近15万元新建防火工具储备库2座，连续25年无森林火灾发生，森防保障能力不断加强。全县设立87个病虫害监测标准地60万亩，年均森林病虫害防治面积达3.5万亩，全县苗木产地检疫率达100%。

三、创新机制，切实增强林业管理能力

我县在推进林业发展中，不断强化工作落实机制，努力提升管理能力和水平。实行林业“一把手”工程，成立了由党政一把手任组长，主管县领导任副组长，各相关部门为成员的林业工作领导小 4 组，将林业工作纳入到全县目标管理考评体系，并作为评价提拔任用领导干部的重要依据。在财政较为紧张的情况下，千方百计加大造林绿化投入，2008年，全县累计投入资金1300万元用于造林绿化，大量资金的注入为林业快速发展提供了有力保障。2009年，我县将继续坚持“三元”造林结构，进一步完善新农村绿化新模式，坚持宜路、宜水、宜流域、宜村屯、宜片林、宜保障的“六宜”原则，加大植树造林力度。在依龙镇全力构造以防风固沙水源涵养为一体的11740米、面积1074亩的绿色防线，在富饶乡以优化树种结构为重点，打造“百条带、千亩松”造林绿化新格局。在全县夯实21个百亩以上商品林基地、59个10亩以上的保障林大户，截止目前，全县完成造林整地2万亩，全县新农村绿化和三北防护林苗木采购已全部到位。

群众工作典型发言 第6篇

把群众工作打造成为和谐社会建设的重要平台

一、加强组织领导，严格落实责任

我们实行班子成员“一岗双责”机制，通过“领导抓、抓领导”，“系统抓、抓系统”以及“谁主管、谁负责”的具体实施，把班子成员重视群众工作落到实处。一是加强组织领导。我们坚持把做好新时期的群众工作作为全年工作的首位，纳入镇委、镇政府工作要点，摆上党委政府重要议事日程。成立了由党委书记为组长、镇长及分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的领导小组，建立了群众工作联席会议制度，定期召开会议，研究群众工作，解决群众服务室、站、点基础设施建设、队伍建设、制度建设等重大问题10余个。各村队也都结合各自实际，成立了相应的组织机构，形成了镇、村、组三级联动的领导组织体系。二是严格落实责任。镇党委政府与各管理区、村签订了群众工作责任书，全面落实“属地管理，分级负责”责任制，按照“ 谁主管，谁负责” 的原则，树立了群众工作“一盘棋”思想，做到信息相互通报，工作相互配合，形成坚实的工作合力。三是抓好督导考核。我们坚持把群众工作纳入各相关部门、村队年终千分之考核，实行月通报、季督查、半年考核制度，积极探索建立完善科学的群众工作评价机制。考核结果当作各单位和个人年终评先树优的重要依据；对成绩突出、群众满意度高的单位和个人，在年终的总结表彰大会上大张旗鼓的予以表彰；对成绩较差、群众满意度差的单位和个人，坚决实行一票否决。四是班子成员定期接待群众来访机制。每个工作日班子成员轮流接待群众来访，并把班子成员的职务、分工和电

话号码公示于众，增强来访接待的针对性和解决问题的实效性，最大限度地把上访群众吸引在当地，把信访问题和社会矛盾消除在酝酿形成之初、积聚爆发之前。

二、搭建工作平台，健全工作网络

为让群众话有地方说，气有地方出，事有地方办，问题有地方解决，我们坚持“积极探索、三级联动、稳妥推进、注重实效”的原则，在全镇建立起了以群众工作服务室为龙头，以群众工作服务站为纽带，以群众工作服务点为基础的群众工作网络，使群众工作室成为转变作风的指路灯、解决问题的直通车和服务群众的连心桥。一是加强镇群众工作服务室建设。我们在办公用房十分紧张的情况下，专门腾出12间房子作为办公室，拨付专款16万元，按照“有人员、有场所、有牌子、有电话、有微机、有台帐、有《干群联系卡》、有工作制度”八有标准，建立了标准化群众服务室。整合镇纪委、信访、综治、司法等10余个单位，抽调12名骨干人员联合办公，为群众提供“一条龙”服务，形成“联调、联防、联动、联治、联管、联创”的群众工作整体合力。二是加强群众服务站点建设在30各行政村全部成立了群众服务站，设有办公室、调解室。由镇统一制作了制度和门牌，配置了相关办公用品，保证了群众服务站的正常运转。同时，30个村庄共推选出60名有责任心、德高望重的民意代表，建立了纵到底、横到边、覆盖全镇的三级群众工作网络。做到有场所、有人员、有上墙制度、有规范运作，充分发挥村级综治服务站在基层综治工作中的“第一道防线”作用。三是加强群众服务队伍建设。我们组织召开了全镇群众工作动员会议，对群众服务室、站工作人员进行每月一次的定期培训，聘请县信访局、司法局等部门领导对群众工作人员进行了集中培训，群众服务队伍的政治敏锐性、政策理论水平、化解群众矛盾的能力大为提高。

三、关注热点难点问题，针对主要矛盾进行化解

今年以来，我们以开展“创先争优”和“三下三问三促进”活动为契机，实行“四个七”的工作机制，即每月第一周开展机关干部下村夜访农户活动，重点收集群众意见和存在困难；第二个周开展集中解决活动，把搜集的问题全部摆在桌面上，进行分工解决；第三周开展现场接待群众活动，现场接受群众的有关咨询，现场帮助群众解决一些实际问题，重点对第一周收集的问题进行答复；第四周开展集体汇报交流、学习总结活动，对前三周总体工作形成书面材料报镇群众工作办公室。通过实行“四个七”的工作机制，对群众反映的热点、难点问题能办的立即办理，不能马上解决的承诺时限办理，事后反馈处理情况，对群众工作做到事前、事中、事后全过程主动介入，及时将信访苗头性问题解决在萌芽状态。同时，我们还广泛开展群众意见征集活动，定期召开村民代表参加的座谈会，对发现的矛盾隐患，协调相关部门，及时疏导化解，力所能及地为群众办实事、做好事、解难事，做群众利益的维护人。在此基础上，我们建立统一的民情档案，实行一村一册、一事一记，随时登记，及时了解和排摸基层的不稳定因素。通过集中下村变“群众上门要求干部办事”为“干部下村为群众做事”，对群众工作潜在的矛盾隐患、矛盾苗头做到了提前预防诊断，从源头上发现化解各类矛盾，把工作重点由事后解决转到事前排查化解上，实现了群众工作新突破。

四、“五字”联动做好新时期群众工作

伴随着换届选举、违法占地清理、计划生育等工作的开展，群众意见和建议相对增多，针对这一实际，我们在开展工作的时刻关注民情民意，坚持做到“五字”联动，积极抓好信访排查处理工作。一是彰显一个“理”字。完善信访诉求表达渠道，让老百姓“说事有地方、诉求有部门、接待有场地、回复有人员”，在解决上访上做更多努力，减少集体上访、越级上访和重复上访，做好信访老户的息诉罢诉工作，维护正常信访秩序，变以往的“群众上访”为“领导干部下访”，抢抓工作主动，及时主动出击，将矛盾解决在基层，把苗头化解在萌芽状态。二是坚持一个“实”字。坚持“小事不出村、大事不出镇”的方针，组织机关进村入户进行“下访”，对过去排查出来尚未解决的矛盾纠纷、新排查出的矛盾纠纷逐一登记建立台帐，做到掌握第一手资料、底数清楚。今年以来共开展矛盾纠纷大排查12次，排查矛盾纠纷29件，解决26件。三是立足一个“快”字。我们对群众工作的复杂性、不确定性高度重视，为妥善应对、处理应急突发事件，成立了镇突发事件应急领导小组，制定了应急预案、实行特事特办。一旦出现突发事件，立即行动，原则性与灵活性相结合，确保问题的快速、圆满解决。四是突出一个“情”字。树立“以人为本，温馨调解”的工作思路，一改过去生硬、被动的调解作风为热情、主动的调解作风，认真接待上访群众，妥善解决群众反映的困难和问题。全面推行“五个一”（一张笑脸、一声问候、一把椅子、一杯茶水、一声道别）工作法，与群众零距离接触，真正让来访群众感受到尊重和温暖。五是力求一个“稳”字。对于涉及面广或久拖不决的重大、疑难纠纷，由群众工

作办公室协调相关部门联合调处，实行“领导包案制”，确保各类矛盾纠纷都能够得到妥善的处理。

扶贫开发典型发言 第7篇

张强镇是康平县较大的镇，下辖14个行政村，人口27000人。区域面积153平方公里，地理位置偏僻，位于康平县西部，与内蒙古毗邻。2005年，被沈阳市列为全市25个扶贫开发重点镇。

几年来，在县委县政府的直接领导下，在沈阳市各扶贫部门的大力支持下，张强镇的经济社会各项事业都有了较大发展。2008年，张强镇社会经济总产值实现2.1亿元，财政收入实现？万元，农民人均收入实现？元；全镇新修柏油路13公里，修村屯砂石路35公里；村、屯环境建设有了较大改变；医疗、卫生等事业都有较大发展，农民参加医疗保险人员达到18500人，参保率达到94.8%。

我们的主要作法是：

一、高度重视，创新思维，有效地促进当地农民增产增收。几年来，镇党委、镇政府高度重视扶贫开发工作。镇里成立了以党委书记为组长的扶贫开发领导小组，由一名副镇长专职负责全镇的扶贫开发工作。在镇扶贫开发小组的领导下，我们制定了本镇的长期扶贫开发计规划。在项目管理、项目实施和资金使用上做到各负其责，各司其职。为了把扶贫开发规划落到实处，镇内各包村干部深入村屯，宣传扶贫开发政策，倾听扶贫开发意见，帮助群众选项目、上项目。在项目发展上，我们立足本地，创新思维，确定了通过招商，引进资金和项目，大力调整农村产业结构，促进农村产业化经营的主体思路。重点发展新型畜牧养殖业和高效种植业。培植发展农村的畜牧业养殖

和高效种植业大户，壮大经济人队伍，充分发挥龙头企业和经济人的带动作用。

二、全面动员，扎实苦干，整村推进扶贫开发工作。招商引资是解决本地农业投入不足，活化地方资源的有效途径。为了做好这项工作，我们镇配备了专职招商人员，制定优惠政策，围绕农业资源和农产品加工进行招商引资。通过入户走访，参加洽谈会等形式，开展了一系列的招商引资活动。2007年，我镇共引进实体项目2个，引进项目资金1000万元。依托资源投资20亿元，年产400万吨的大强煤矿于2006年5月在东一棵树村正式开工建矿。投资5亿元年发电量5万千瓦风力发电项目于2007年5月也正式开工。辽河油田沈阳采油厂石油勘探通过两年的工作已探明镇域内石油储量丰富，极具开采价值，目前已有5口油井出油。在农业项目发展上，以省开展的整村推进为契机，采取点面结合，以点带面，通过经济小区建设，带动农户进行产业化生产。截止2008年，我镇共投入资金500万元，建成经济小区5个，其中，畜牧养殖小区3个，棚菜经济小区2个，参与农户140户。在开展经济小区建设的同时，我们加大对各村面上贫困户的扶持力度。一是利用整村推进扶贫开发资金，扶持发展养殖业，2007年，在我镇七家子和东一棵树两个项目村投入扶贫资金150多万元，发展棚菜、辣椒种植、豇豆繁种等生产项目11个，参与农户400户。当年项目实现人均增收410元。二是通过沈阳市为贫困乡镇提供的贴息贷款，扶持贫困村农户发展项目生产。2008年，镇内信用社投入发展项目贷款资金1500万元，扶持农户4800户。扶持项目

户发展养猪3万头，养牛5000头，养鹅5万只。扶持农户发展高效作物8260亩，受益2370户。以上项目为当地农户人均增收500元。三是通过社会和省、市帮扶单位进行扶贫开发。几年来，省、市包扶单位共投入扶贫开发资金和物资折款600多万元，帮助村屯发展经济，改善基础设施环境，发展社会事业，为当地的经济发展做出了巨大贡献。几年来，省环保局先后为华家村投入近200万元，修筑村屯内油路5.5公里，修建村部一座。市农委投入130多万元为我镇三棵树村建设标准化养殖小区，并购入种羊500只。沈河区政府连续5年投资近100万元，为张强、后辛屯、敖宝三个村建果园等。

三、集中资金，集中项目，规模发展，发挥资金最大使用效益。在项目资金安排上，我们把整村推进扶贫开发资金、信贷资金、社会扶贫资金捆绑使用，集中扶持重点养殖和种植项目农户，实现政策引领，化解风险。在项目选择上，充分尊重群众意见，集中项目，引导调动群众积极参与，保证了扶贫开发资金的使用效益。

四、健全机制，加强扶贫开发工作的领导。

在扶贫开发项目中首先确定各村扶贫开发计划，建立项目管理制度和扶贫开发资金使用制度。对项目安排和资金扶持政策在全村进行公开、公示。二是在项目实施中，镇、村全程跟踪项目检查，进行监督指导，增强了扶贫开发工作的透明度。三是严格检查验收。对实施的扶贫开发项目完成后，镇里及时组织人员进行验收，在保证项目质量同时，及时为项目户拨付扶持资金。同时，协调相关部门，做好项目户的后期服务工作，保证项目户的扶贫开发项目可持续发展。

几年来，张强镇扶贫开发工作取得了可喜的成绩，这与县委县政府的正确领导，扶贫局的正确指导，省市扶贫部门的大力支持是分不开的。特别值得欣慰的是我们的扶贫工作在得到上级部门和领导认可的同时，更得到了全镇百姓的普遍好评，几年来全镇扶贫工作无一违纪行为，无一上访事件，总结经验我们深刻体会到：

1、提高认识、高度重视是做好扶贫工作的前提

扶贫工作，特别是整村推进工作是党和国家加强新农村建设的一项惠农工程，目的就是让广大农民早日脱贫达小康。如何利用好资金，选择好项目，是我们基层党委、政府义不容辞的责任。为此这些年来，我们始终高度重视扶贫开发工作，每年都要召开专门会议进行研究，并把扶贫开发工作纳入到党委、政府日常工作的重要议事日程。成立了以党委书记、镇长为组长的扶贫工作领导小组，还成立了项目资金审查小组，制定了扶贫资金项目使用、审批制度。高度重视层层把关，为做好扶贫工作奠定了坚实基础。

2、选准项目，开发扶贫，百姓受益是做好扶贫工作的保证 几年来我们有11个村被确定为整村推进村，总计投入资金1200万元，同时省市对口扶贫单位投入近600万元。如何最大限度的利用好资金、发挥最大效益是做好扶贫工作的首要前提，为此我们把选准项目，开发扶贫、百姓受益，长效发展作为扶贫工作的出发点和宗旨，广泛征求百姓意见，充分论证，组织干部群众到外地参观学习等。07年为建设东一棵树村百亩蔬菜小区，我们镇、村召开专门会议研究论证不下10次，组织干部、群众代表三次到西关、法库参观学习，并

长期聘请西关棚菜协会会长在建设过程中和生产期间专门指导。

3、高效务实的工作，淳朴诚挚的感情，无私奉献的精神，细致热情的服务是做好扶贫工作的基础

无论是整村推进还是对口帮扶，无论是对上还是对下都需要我们要有求真务实、无私奉献的工作精神和细致热情的服务。几年来，无论是整村推进还是对口扶贫，无论是完成定项的扶贫任务，还是为帮扶单位搭建良好的扶贫工作平台，我们都本着这一原则去工作。2003年，首批整村推进村三棵树，在市农委的大力支持下，投资近160万元，建设了全市最为标准的养羊小区。在小区建设前期论证期间，我们镇村十余次去市农委争取、论证。求真务实的工作作风，淳朴诚挚的感情打动了市农委领导，最终市农委投资110万元与扶贫资金捆绑使用建设了高标准，高质量，功能齐全的三棵树养羊小区。在建设过程中我们从设计到施工全程跟踪监管，镇分管副镇长、村书记主任几乎天天长在工地，因为质量问题我们曾和施工队打过仗。务实无私的工作最终使小区建设圆满成功。2004年在建设两家子村养羊小区时，施工队没按合同约定购置小区房瓦，当时施工队已经把劣质瓦全部拉到工地，并已经上完一栋，但我们和工程队理论，硬是把房瓦掀下，全部拉走重换，正是这种精神使我们仅用了28000元建设了标准较高的60平方米看护房，100平方米羊舍，270延长米的围墙。

各位领导，几年来，在县委、县政府的直接领导下，在市各扶贫部门的大力扶持下，通过全镇人民的共同努力，张强镇的扶贫开发工作取得了一定成效。我们深深知道，成绩的取得来之不易，与各位领

导帮助和扶贫单位支持是分不开的。新的一年，要有新发展。我们将倍加珍惜扶贫开发的大好时机，立足本地实际，长远规划，脚踏实地工作，以项目促进开发，以脱贫致富促发展，用2008年的实际行动，不辜负全镇人民的厚望，回报各位领导和各部门的大力支持。

谢谢！

康平县张强镇政府

扶贫工作典型发言 第8篇

会议强调, 今年农机化重点工作要围绕转变农机化发展方式、提升发展质量效益这条主线, 毫不松懈地实施好农机购置补贴政策, 集中力量开展主要农作物生产全程机械化推进行动, 保质保量完成农机深松整地作业任务, 有力有序组织好重要农时的机械化生产活动, 多措并举培育新型农机社会化服务市场主体, 与时俱进改进农机化质量监督管理, 持之以恒抓好农机安全生产, 加快提高农机装备水平、作业水平、管理水平, 力争全国耕种收综合机械化水平达到62%以上。

会议期间, 各省、自治区、直辖市的农机化主管部门负责人进行了座谈交流。山东省农机局高明飞局长在会上作了题为《多措并举, 全力推进棉花生产全程机械化》的典型发言。