副总经理工作职责(市场部)

副总经理工作职责(市场部)（精选18篇）

副总经理工作职责(市场部) 第1篇

总经理助理工作职责

1.对总经理负责，主持总经理授权的分管工作；

2.政策方针之目标、标的和项目推展的追踪和呈报。3.定期向总经理汇报公司管理体系运作情况，定期呈报管理体系运作之有效性，提出合理建议；

4.管理评审会议的召集和管理内审的运作和执行。

5.协调决策部门与下属部门之间的关系，协助总经理建立高效的组织体系；

6.重大质量事故协调解决和适时组织修订管理体系文件及管理体系需求的评估和呈报。

7.总经理外出时，在其授权下行使部分总经理职责； 8.完成总经理交办的其他任务。

市场部

A市场部职能

1.营销计划的制定、执行、控制与调整，营销费用预算的编制和销售过程控制； 2.客户接洽与谈判，合同的签订、变更、解除和对合同执行情况的监督；

3.收集市场信息，拓展营销渠道，建立和完善客户档案，维护客户关系；

4.销售计划、生产计划和采供计划的制定及实施跟踪； 5.为客户解决有工程及产品规格的变更，订单变更、产品质量问题、客户投诉的处理；

6.应收账款的催收并与财务对口核实到期应收账款的促催收。

7.当新合同签订后，就合同质量要求，召集生产部各单位进行质量要求说明与沟通和落实。8.业务人员的培训与考核。B 驻外办事处职能：

1.业务上接受市场部指导；行政上接受总经理的指挥调度。

2.承担公司下达的销售任务；

3.负责与目标客户关系的协调和销售业务的往来；

4.负责收集、整理、反馈目标市场信息及同行竞争品牌的营销动态。

市场部

【市场部部长】（1人）1.全面负责市场部管理工作，协助主管经理完成市场策划、市场调研、市场渠道管理、市场营销策略制定、销售费用预算等全年业务行销工作方案拟定与执行呈报工作； 2.主持公司订单合同的谈判与签订，完善订单合同管理工作；

3.监控销售订单的执行进度，准确及时完成发货、验货、收款等相关工作；

4.负责监管营销计划、生产计划、采购计划的制定与执行； 5.负责客户关系管理及售后服务管理工作，直接负责与重要客户的沟通并维护其关系；

6.协调与指导各办事处的销售业务工作； 7.对下属员工的培训、指导、考核和督促。【讯息员】（1人）

1.负责销售订单的完成进度监督；

2.建立客户信息档案，与重要客户保持联系；

3.销售相关文件的拟写、报批与传递，销售文档管理； 4.其他上级交办事项之执行 【计划员】（1人）

1.销售报表、销售计划表、采购计划和业务员业绩统计等制订报表与汇总下达和跟踪；

2.根据订单及库存情况安排生产计划；

3.按照生产计划制定原材料、包装物及相关生产用品采购计划拟定；

4.收集、分析研究与公司业务相关的市场信息。5.产成品出货管理；

6.与生产部门、采购部门的协调沟通。【市场部业务员】（10人）

1.拟定个人全年工作计划，上报市场部； 2.开展销售工作，如期完成销售任务；

3.开拓目标市场，协调客户关系，通过各种信息渠道了解市场动态、收集行业信息，定期提交所负责区域的市场调研分析报告;4.每月末定期作出本月工作总结和下月工作计划，上报市场部作为工作考核依据；

5.跟踪合同执行进度，催收账款。【市场部国贸业务员】(2人)1.根据公司市场战略发展要求，拟定国际贸易个人销售计划；

2.收集海外市场信息，开拓海外国贸业务，定期提交市场调研分析报告；

3.协助公司领导完成海外订单谈判、合同签订工作； 4.海外客户关系维护与管理。【办事处经理】（1×3人）

1.分析研究目标市场，掌握市场及客户整体情况并进行动态监控，对所负责区域市场进行合理细分；

2.在市场部指导下，制订本处销售计划，并将销售任务分配到业务员；

3.办事处日常人事、行政管理和业务员的培训、监督与考核；

4.各项应收货款的催收到账；

5.建立办事处的销售台帐，计划、分配和监控各项费用。【办事处文员】（1×3人）1.负责办事处业务员销售业绩统计；

2.负责办事处费用支出的统计，按时向市场部提交各类报表；

3.负责办事处的文件管理和销售台帐工作。【办事处业务员】（3×3人）1.拟定个人全年工作计划，上报办事处经理； 2.开展销售工作，配合市场部如期完成销售任务； 3.开拓目标市场，协调客户关系，通过各种信息渠道了解市场动态、收集行业信息；

4.每月末定期作出本月工作总结和下月工作计划，上报办事处作为工作考核依据； 5.跟踪合同执行进度，催收账款。

副总经理工作职责(市场部) 第2篇

市场营销实训室副总经理就职发言第 1 篇

编者按：感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作。认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道。我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

尊敬的各位领导，股东们，各位亲爱的实超人们：

大家晚上好!

感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、2 和谐型的实训室品牌!建立严格高效，善于思考，团结互助,沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风!达到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责,认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好用心服务，平价周到的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。

谢谢大家!市场营销实训室副总经理就职发言第 2 篇

各位领导、全体员工：

大家好！

感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及

市场营销实训室对我的培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激动，同时也很有信心带领市场营销实训室的管理团队，打造学习型、创新型、和谐型的实训室品牌！建立严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风！达到提高素质，提升技能。我们的实训我做主的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：

在担任副总经理期间，我将协助总经理在新的岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理的职责，认真学习专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好用心服务，平价周到的经营理念，以三米微笑服务服务广大师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个非常高的消息！我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最后，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过

你们传达，祝你们家人。

市场营销实训室副总经理就职发言第 3 篇

尊贵的来宾，亲爱的 xx 姐妹大家下午好!我是荣耀家族 xx 首席区域 xx 管理区域的第二位延伸经销商，我的名字叫 xxx，今天能站到这个荣耀的舞台上。

首先，我要感谢 xx 公司的创始人 xx，是因为她的大爱和智慧给全世界有想法和想要改变的女性创办了这么一家家有文化有梦想有生命力的公司，让我一个平凡普通的女孩也能来到这里实现我的人生梦想和我想要的生活。接下来我要感谢的是我事业的领路人，我的资深经销商高永平，她和我同岁。一路上是她乐此不疲的给我分享她的人生经历鼓励我前进，这一路上她用了比我们同龄人更大的心胸包容我相信我，和不知期限的等待和爱心温暖这我，还有我要感谢我生命中的第二个老师我的乐施领养经销商刘 XX，她用和对她美容顾问一样的用心，关爱着我;包容这我;等待着我，期盼着我。还要感谢我们的区域领头雁锦花督导用榜样和远见引领着我，还要感谢我的爸爸妈妈在背后一直默默的支持着我，让我一路畅行。还要感谢我们一路走来相伴相随的其他姐妹顾问和经销商给予我的帮助，亲爱的谢谢你们!最后我要感谢我自己，感谢自己的一路坚持与不放弃和愿意改变自己的决心和勇气。

在我走进 xx 之前是一名刚毕业，只有多半年会计工

副总经理工作职责(市场部) 第3篇

自办公室正门走出, 便进入了行政楼大厅。居中摆放的大市场一期设计模型当仁不让地抢入眼帘。布局井然有序、规划独具匠心, 簇新的楼盘在绿树环绕下充满了时代感。当张海波围着模型, 一一向记者解说六大功能区的特色时, 几位女员工端庄地坐在前台后的椅子上, 她们的面容显得还颇为稚嫩。“别看年轻, 每个人手上都把着好几百个客户呢。她们掌握的商户资料, 覆盖了阜阳市公司规划的所有业态。”张海波的话, 令记者不由得对几位姑娘刮目相看。

虽然距离正式开业尚有一年光景, 但种种迹象俱已表明, 阜阳农机大市场这次绝对是有备而来。

亮相:携三大优势高调切入

安徽省地处华东和长江三角洲腹地, 横贯南北, 承上启下。作为我国重要的粮食主产省, 近年来安徽已然成为了农机企业和农机经销商的必争之地。在强大的购买需求刺激下, 农机大市场应运而生。合肥裕隆在中部迅速崛起, 安庆青园于皖南独树一帜, 滁州农机大市场也于去年年底在皖东隆重开张。在市场开发领域颇有建树的阜阳世纪财富置业投资有限公司, 则把目光投向了地处皖西北的文化名城阜阳。

阜阳农机大市场位于阜阳市颖东区, 隶属向阳街道办事处, 项目总占地1000余亩, 建筑面积100万平方米, 总投资18亿元。如果说, 今年5月23日, 阜阳农机大市场是在缄默中悄然动土开工的话, 那么8月15日举行的阜阳农机大市场招商新闻发布会暨入驻企业签约仪式则可以用激情四射来形容。1200余家意向客户携手出席, 80家知名企业现场签约入驻, 一拖、福田、久保田、洋马、常发、五征、东风等国内农机大腕悉数到会捧场, 这一切, 将阜阳农机大市场做强做大的雄心和实力表露无遗。

目前看来, 阜阳农机大市场至少具备了三大优势。

政策优势首当其冲。作为安徽省861重点工程项目、阜阳市6611重点工程项目, 阜阳农机大市场的建设得到了安徽各级政府的大力支持。对于入驻商户, 有关部门更是纷纷亮起了绿灯。

张海波透露, 市场开业前三年, 入驻经营户可免交地税及国税地方留成部分, 同时还可免交除办理证照外的各种行政性收费;工商、税务等行政管理部门将在市场设立工作窗口, 入驻经营户可现场办理相关经营手续, 享受“一条龙”服务;商户“先进场后注册”, 且有关证照的办理费用按最低标准收取;非颍东籍的入驻经营户子女, 在本区内就近入学, 享受本地生待遇。

其实, 在8月15日举行的招商新闻发布会暨入驻企业签约仪式上, 安徽省农机协会会长郭子超, 阜阳市副市长胡明莹, 阜阳市政协主席、市委秘书长亓龙, 阜阳市政协副主席、工商业联合会主席王康健, 阜阳市农机局局长王灿之, 以及颖东区领导悉数出席, 就足以显示各级政府对这一项目的力挺态度。

其次, 是平台优势。阜阳是一个农业大市, 是国家重要的农副产品生产基地, 随着近几年农村经济的不断发展, 农机、农资的需求量不断上升。

王灿之局长告诉记者, 阜阳市现自有耕地837.4万亩, 人口974万。按照每亩250~300元的需求计算, 每年的农资消费额高达25亿元。购机补贴政策的带动效应则更加明显。今年全市共获得国家农机具购置补贴资金1亿元, 有望拉动地方配套资金、农民自筹资金和社会购机资金近10亿元, 市场潜力十分可观。

基于此, 阜阳农机大市场在经营业态上, 将自己定位为以农机、农资销售为主, 以农机配件、五金机电、工程机械销售为辅的专业大市场, 定位为一个集销售、仓储、物流、展示于一体的综合性平台。入驻此间, 商户可同时坐收投资收益、经营收益和增值收益。

大市场的地理优势同样显著。阜阳农机大市场东临东三环路, 连接阜六高速出入口、合淮阜高速出入口, 两大公路网就近铺设, 大大改善了市场周边的交通物流;南侧的致富路已经建成, 阜阳火车站东广场正在规划中;西边即将开建双向8车道的幸福路;而按照规划, 颖东区政府等机关办公区, 以及未来颍东区主要居住区和商业区, 亦已敲定在大市场北部建设。

再往大处看, 阜阳地处安徽西北核心, 是皖西北地区的交通营运中心、商贸中心、农副产品加工中心和物资储备中心, 项目投入运营后将迅速覆盖省内整个西北市场, 进而辐射带动更广阔的地域和更众多的人口。

战略:商业运作力主“淡季营销”

阜阳世纪财富置业投资有限公司是一家集项目投资、房地产开发、商业经营管理于一体的民营企业, 拥有丰富的市场开发、招商推广和营销管理经验。在运作阜阳农机大市场这个项目时, 谋划者显露出了纯商业化的专业素养, 其中最大的特色就是营销至上。

“市场经营者当中真正注重营销的并不多, 大都把市场片面地理解为盖房子、卖店面、收租金, 而后让入驻商户自生自灭。”张海波对这种做法显然颇为不屑, “一个成熟的市场, 必须将入驻客户的盈利比率维持在2:2:6的结构, 即把赔本和保本的商户比例分别控制在20%以内, 同时保证60%的商户能够赚到钱, 这意味着至少有80%的商户不会流失, 市场的稳定性也就有了保障。如果做不到这一点, 这个市场肯定要失败。”

如何保持2:2:6的入驻客户盈利比呢?张海波认为关键在于营销。他分析说, 农机大市场同时面对两类客户群体, 一类是直接客户, 即入驻经营户;另一类是共同客户, 即终端消费者。市场既要为直接客户服好务, 更要和入驻厂商一起维护好共同客户的利益。两项任务的完成, 都离不开有效的营销管理。

在张海波看来, 市场与入驻商户之间是鱼和水的关系, 唇齿相依, 共生共荣。基于此, 阜阳农机大市场不但新建了10万平方米的仓库供入驻经营户免费使用, 并计划在开业三年内投入3000万广告费和400万推广费统一开展营销, 大力推动“淡季消费”。

据阜阳市农机局局长王灿之介绍, 阜阳市的农机和农资销售旺季一般出现在麦收前和秋收前, 农民习惯集中采购, 使得经营者在短期内承受巨大的资金压力和销售压力。针对这一现状, 阜阳农机大市场决心投入专项资金, 通过促销、抽奖、返利等商业营销手段, 引导农民淡季消费、常年消费、均衡消费。这样不但可以减轻经营户的压力, 还能让消费者得到实惠。张海波给记者算了一笔账, 农民如果当下采购小麦种, 价格要比在一个月后购买便宜10%左右;而经营户的资金成本和库存保管成本也得以大幅压缩。

“在项目运作过程中, 为了保证营销理念的贯彻执行, 我们筹建了两大团队, 一个是开发团队, 负责征地和建筑施工;另一个是经营管理团队。这里的经营管理不仅仅是指物业管理今天的市场光靠物业管理是做不好的。成功的市场需要统一名称、统一管理、统一营销, 传统的物业管理只具备前两项功能, 而专业的营销管理团队则可以很好地将三者结合起来。”张海波如是说。

在阜阳农机大市场办公楼, 记者见到了前来洽谈合作的以生产农用运输机械为主的安徽华明机械科技有限公司董事长庄战英, 还未落座她便“狮子大开口”:“给我留20间上好的店面, 我要在这里建一排形象店。”像庄战英这样看好阜阳农机大市场的商户不在少数, 更有甚者, 提出购买整栋楼盘作为铺面。张海波向记者提供了一组数据:在建的项目一期占地250亩, 建成后拥有总计15.3万平方米的商铺1181间, 截至记者发稿日, 登记商户已达3368家, 招商储备比高达3:1。

远见:不设防的会展盛宴

观察设计模型可以发现, 在阜阳农机大市场的一期项目建设中, 会展中心占据着至关重要的地位。它紧靠高速公路, 宽敞挺拔, 像个骄傲的将军, 统领着千家商铺。

对于这个建筑面积为5.6万平米的会展中心, 张海波寄予了厚望:“做区域性市场, 离不开会展的带动。会展可以创造长线客流, 将短期的销售平台转变为常年的批发平台和展示平台, 将入驻零售商变成中转经销商, 从而促进生产企业和流通企业的互动, 扩大市场覆盖率, 提升市场的品味。”张海波表示, 他们将以会展中心为载体, 为用户呈现一场不设防的农机盛宴, 为阜阳市打造一张全新的地标名片。

农机大市场带给阜阳市的机遇还不只这些。单就市场一期而言, 建成后仅营业员便需要3000人, 加上保洁、绿化、保安、仓储、物流等职位, 总计将为阜阳市提供就业岗位近2万个。也许正是出于这个原因, 阜阳农机大市场的宣传片最终选择以“一个农机大市场, 造福千万阜阳人”为主题。

“阜阳农机大市场的保本经营点是3个亿, 目前光是阜阳市内6个区县就足以喂饱。项目全线落成后, 大市场辐射面还将延伸至阜阳市周边100公里。沿西北方向越过亳州直逼河南地界, 往东南则打通蚌埠迫近合肥地域, 覆盖土地面积可达2000万亩, 辐射人口将超过2000万人。”言及未来, 张海波难掩兴奋之情。

副总经理工作职责(市场部) 第4篇

其一，中国发展绿色金融不仅具有重要意义，而且具有突出优势。

绿色金融是国际社会改进发展模式的重要前沿问题，这方面中国与世界同步，没有代差。绿色发展也成为今年G20杭州峰会的重要主题。在面临经济发展模式转型的关键时期，绿色金融在中国的发展具有时代必然性。中国的政策设计和行动响应非常快，为下一步发展奠定了坚实基础。我国《生态文明体制改革总体方案》首次明确了建立我国绿色金融体系的顶层设计，“十三五”规划将发展绿色金融作为落实绿色发展理念的重要举措。在绿色债券方面，中国人民银行、国家发展改革委等部门相继发布绿色金融债券公告和《绿色债券发行指引》。中国的绿色债券市场迅速起步，市场潜力巨大，有望成为全球绿色债券市场的主要市场之一。

其二，作为国家重要的金融基础设施、国务院批准设立的中央托管结算机构，中央结算公司不但高度关注，而且积极参与了绿色债券市场建设。

一是为绿色债券提供全生命周期服务。中央结算公司发挥债券基础设施核心运作支持功能，服务集债券发行、登记托管、交易结算、付息兑付、估值、担保品管理、信息披露为一体。截至今年5月，中央结算公司登记的金融资产超过80万亿元，其中债券38.6万亿元，而绿色金融债和企业债均在此托管。

二是发布绿色债券指数。中央结算公司打造的“五位一体”中债价格指标体系包括收益率曲线、估值、指数、风险价值计量（VAR）和隐含评级。2016年4月，指数系列新添一员，中央结算公司与另一家中国金融学会绿色金融专业委员会成员单位——中节能咨询公司合作，编制发布了国内首批绿色系列债券指数，填补了我国绿色债券市场的一项空白。该系列指数包括中债—中国绿色债券指数和中债—中国绿色债券精选指数。中央结算公司具体选取了中国人民银行、国家发展改革委发布的两项国内绿色债券标准，以及国际资本市场协会、气候债券组织发布的两项国际标准，分别采用一宽一窄两种口径计算两支指数，既与国际标准接轨，又体现中国国情特点。指数发布以来，运行情况良好，截至2016年5月末，宽口径的绿债指数市值约2.45万亿元，窄口径的绿债精选指数市值约1.85万亿元。

三是探索对存量银行债券的绿色识别工作。在金融债券中，除专项用于绿色项目的绿色金融债券之外，还有一部分债券未冠名绿色但实际用于发放绿色贷款，中央结算公司将积极研究对此类“实质绿”存量金融债券进行合理追溯，把中国的绿色债券介绍给境内外投资者。

四是积极推动绿色创新。中央结算公司作为理事单位加入中国金融学会绿色金融专业委员会，研讨推动相关制度和行业规范建设；为碳市场建设提供咨询研究；打造高层次交流平台，提供智库平台。

其三，发展绿色债券是大势所趋，方兴未艾，绿色债券作为债券市场的一个新兴品种得到越来越多的关注。但要清醒地看到，绿色债券在中国还处于起步阶段，需要进一步夯实基础。

绿色债券下一阶段的发展需要多方呵护，在机制完善与规模扩展等多方面着力。

一是构建跟踪评价体系。督促发行人将募集资金依照承诺投向绿色环境项目，逐步推广环境效益核算，为绿色债券投资者提供真实可靠的投资决策依据。

二是完善绿色债券信息披露标准。通过完善绿色债券信息披露标准，进一步提升境内外投资者对境内绿色债券的认可度。

三是增强绿色债券市场发展的核心驱动力。培育绿色投资理念，引导发行人和投资者的环境责任意识，在全社会营造风尚。鼓励和引导开发性、政策性金融机构、公共机构开展绿色债券示范发行和示范投资。

四是推广绿色债券指数应用。绿色债券指数可以反映国内绿色债券市场发展，为投资者提供绿色债券指数参考基准和标的。当前我国绿色债券的几个品种在不同机构托管，如果能实现统一托管安排，将有利于更好地实现绿色债券的规模化和标准化，进一步提升市场流动性，降低发行人、投资人和监管的成本。在实现绿色债券的集中托管之前，有一个绿色债券指数集中反映市场情况是次优选择。中央结算公司发布了国内首批绿色债券指数，已有机构与我们联系，希望能够进行绿色债券的指数化投资，绿色债券指数的投资应用值得期待。

五是需要社会各界在绿色金融领域开展多层次的交流、合作。通过开展交流与合作，为中国绿色金融发展注入新的活力，提升中国绿色金融发展的国际引领性。

责任编辑：宗军 刘颖

总经理、常务副总、副总职责 第5篇

人员简要分工

一、总经理 范围：

公司全面工作，职责如下：

1、统筹编制的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

2、根据工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。

3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

4、定期向董事会报告公司运行情况及财务收支情况。

5、召开办公会议、评审会等。

6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承担相应的管理责任。

7、做好董事会交办的其他工作。

二、常务副总经理 范围：

质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：

1、负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门计划的制定及实施和检查。

2、掌握部门的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量。

6、了解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作计划。

7、了解和掌握公司经营情况。

8、协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导工作方向。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

11、汇总各污水处理厂日报、周报、月报、年报

12、负责公司安全生产工作。

三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗透液站长）范围：工艺技术部、泸县垃圾处理厂；职责如下：

1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

4、组织、监督公司各部门计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司各厂区运行日、周、月审核报告；

7、指导公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；

8、对外协调市、县各级政府部门工作；

9、全面负责垃圾处理厂全面生产工作、安全工作；

10、危险化学品的管理；

11、废弃化学品的管理；

12、污泥处置管理；

行政副总经理工作职责 第6篇

根据公司业务发展计划，做好人力资源规划。

负责人员招聘工作，满足公司人力需求。

建立和完善培训管理流程与制度，实施新员工培训并跟进各部门培训执行情况及培训的效果。

建立并不断完善公司的绩效管理制度，通过绩效考评，不断提升员工的潜能和工作绩效。

建立并适时调整公司的薪资管理制度以适应公司发展要求，并负责工资核算。

熟悉国家劳动法和地方政府相关劳动法律法规，规避用工风险，能妥善处理员工关系，建立和维护完善的员工沟通渠道，建立和谐、健康的劳资关系。

制订公司各项管理制度，并做好执行监督工作。

负责公司的企业文化建设，做好企业文化宣传，组织开展各类员工活动，提高员工满意度。

熟悉ISO9001和ISO14001管理体系，能主导认证及日常维护工作。

负责公司的行政管理，加强对各项工作的监督及检查，促进公司各项工作的规范化管理。

有消防安全管理、职业病管理经验，能对接政府部门各项检查。

负责政府各种项目申报、补贴申请等工作。

领导安排的其他工作。

行政副总经理工作职责21、负责版块内4S店的接待工作，处理与外联系单位相关公共事务

2、负责管理版块内4S店的重要资质证件

3、组织协助专营店之间的关系，确保工作正常运转

4、负责组织协调公司各类会议、员工活动的策划组织工作

5、负责组织制定专营店各类规章制度及督促、检查制度的贯彻执行

6、负责版块内4S店车辆的管理，处理车辆违章记录

7、负责版块内4S店固定资产台帐管理工作

8、改进、完善并监督执行公司考核体系及规范准则

9、负责协调处理公司重大事项及紧急突发事件工作

10、完成上级临时交办的其它工作任务

行政副总经理工作职责3

1.负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2.负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;

3.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;

4.负责编制后勤用款计划和预算管理工作;

5.负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;

6.负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;

7.负责领导安排的其他工作。

行政副总经理工作职责41、了解公司业务及团队运作情况，并促进公司政策有效落地;

2、负责公司内部招聘工作开展;

3、负责劳动风险把控及防范，持续优化制度及流程;

4、为团队发展提供专业支持，包括但不仅限于专业理论、方法、工具，包括培训、绩效、员工关系、薪酬等人力资源工作;

5、协调员工与企业关系，营造积极向上的组织氛围，推动组织的持续健康成长;

6、负责跟进政府项目申报及其他行政工商事务;

7、负责公司信息化系统工作推进。

行政副总经理工作职责51、建立、健全公司各项行政管理规章制度，并监督执行各项工作;

2、负责行政部门日常工作并监督执行;

3、负责管理及固定资产和办公用品采购;

4、配合进行企业文化的构建，营造舒适的工作环境和工作氛围;

5、协助校区日常维护和检查。

行政副总经理工作职责61、全面主持公司的人事行政工作。

2、建立健全公司人事行政系统，保证公司人力资源需求和发展，确保各部门业务有效、有序运行。

3、制定部门发展计划，完善各项相关制度、程序，并组织实施。

4、完善人力薪酬、绩效、培训等六大模块的体系，并组织落实。

5、监督检查行政后勤、安全消防、环保等相关工作。

6、主导公司各类验厂、公司活动、会议的筹办、组织与协调工作。

7、完成总经理交办的其他相关工作。

行政副总经理工作职责71、公司招聘、培训、薪酬、考核及员工关系管理;

2、负责公司规章制度、业务规范和流程等的修订和完善;

3、负责企业文化的设计(包括价值观、理念、企业内刊等)，组织开展企业文化建设;

4、团队管理、外部协调及其他事项;

5、维护公司员工及中高层家属婚丧嫁娶、生育、住院事宜慰问;

6、负责公司行政事宜管理;

7、根据公司战略目标和经营计划，拟定部门各阶段工作计划;

8、督促和激励员工认真完成各自计划任务，共同完成部门任务;

副总经理岗位工作职责 第7篇

2、指导公司人才队伍的建设工作;

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;

4、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

副总经理工作职责(市场部) 第8篇

在经济形势下行的趋势之下, 机会却一直都存在, 如何去寻找企业的蓝海?如何去找寻更多的利润点?企业必须要创新践行。

对于零担货运这个细分市场, 根据客户的货物公斤数和运载方式不同被细分为快递、快运、整车等不同模式, 虽然发展的历史不是很长, 但是这几年的变化在物流领域却是最大的, 尤其是在互联网的推动下, 平台模式似乎成为了一种颠覆式的发展模式。而传统专线型企业资源明显过剩, 供需方的平衡关系被打破。

同时, 模式的转变使得物流系统也发生了变化, 物流货运市场形成了小批量、多批次的运输需求。在这种变化之下, 身处其中的快运企业如何去适应新的客户需求, 是每个企业不断思考的问题。为此, 记者采访了全峰快递副总裁亚风快运总经理林本洋, 请他来谈一下对这个市场的一些思考与认知。

市场在变

在林本洋看来, 物流这个行业是备受资本的追捧、炙手可热的领域, 因为资本看到了这个行业的快速成长以及所带来的增值效益, 这个行业在资本的推动下发生着改变。传统的物流模式很难在运费和基础服务上产生更多的价值和收益, 取而代之的是公路运输平台基础上产生的增值服务、附加服务和个性化服务, 并从中寻求新的利润空间。

外有不断恶化的经济形势, 内有需求变化的压力, 但是无论哪家企业, 利润一直都是企业生存与发展的关键词。

对于传统企业来讲, 当下的发展, 多元化是一种破局之道, 而这种多元化的发展战略是由客户的多元化需求所决定的。对此, 林本洋解释说:“原来只是做一级代理到二级代理运输的甲方, 他们的商业模式或需求发生了变化, 除了B2B还有C2C, 既有大货的需求同时也有小件的需求, 做门店调拨的同时也能做逆向物流, 要满足这些需求, 企业不能只做一两项模式, 而是要寻求多种层次的发展。”

与此同时, 除了满足客户最基本的运输需求, 企业还要解决与企业相关的成本控制以及资金压力问题, 而且账期可能会越来越长。如何协助合作伙伴解决相应的金融问题, 成为目前解决客户多种需求的一个重要支点。

“只有满足了客户的各种需求, 才可能获得更多的订单, 在订单量的基础上才能更好地实现相应的成本控制, 也才能有更好的利润点。”林本洋说。

从运作方式上, 企业也从过去买车、自建库房转为租赁, 要从主业上解决服务单一、产品单一的缺陷, 进而努力去拓展产品的附加值。在林本洋看来:“任何一个企业要解决生存和发展问题, 要考虑如何把体量做得更大, 拿到更多的订单, 把成本做小, 从而让利给消费者和市场。”

企业破局

市场需求的急剧变化, 加快了业内企业的创新速度。以老牌企业德邦为例, 这个做了20年的“老”企业, 也在极力地创新和改变原有的生存和盈利模式。首先从产品的角度跨界做起了快递, 产品聚焦在3到60公斤的区间段。同时将自身的运力资源以及寻找三方的运力需求放在平台上开发了APP, 去解决自身的运力和需求的问题。针对上下游德邦也展开了信贷和拆借以及资金的帮扶业务, 去改变上下游业态的环境, 提高上下游企业的生存空间。

德邦的快速成长是基于自身的标准化以及快速的复制, 在业内看来, 德邦的产品缺乏个性化, 如今, 面对市场的压力, 德邦对现有产品的个性化服务提供了需求, 基于企业传统而又庞大的体系, 个性化创新对德邦来讲困难至极, 但是德邦这个老牌企业在市场压力和技术思维的改变下, 自身也在努力地改变着。

与此同时, 以加盟制和联盟制为代表的颠覆力量的出现更是加剧了行业的竞争, 像安能短短五年内, 以成本领先的策略切入市场, 以纵横连锁的模式瞬间拓宽了平台, 在获得市场份额的同时也获得了自身的生存空间。随之是区域联盟模式, 将省级区域优秀平台进行整合, 形成平台化运作。

包括德邦在内的老牌企业努力前行的身影, 以及众多寻求线上和线下结合的新模式、新平台的不断涌现无疑推动甚至激励着其它企业的不断向前。

对此林总也在诠释着亚风快运模式———基于客户需求开辟了行业的全新模式———快递快运融合双轨并行。在林本洋看来, 这种模式的出现满足了不同的商业服务组织的需求。

据了解, 全峰快递成立于2010年, 目前也将焦点聚集于单件0到20公斤区域的专职快递。为了满足发展趋势, 2014年整合亚风快运开展快运平台, 将产品聚焦于单件20到200公斤的区域。形成了快运B2B为主、快递B2C为主的双线发展格局, 解决不同平台的产品物流运输问题。最终实现了集物流、信息流和资金流互动下的全产业链的生产运营平台、销售平台以及网络平台的整合。

问及这种模式和其他企业所实现的产品整合的区别所在, 林本洋解释说:“从概念上讲大家都在做多产品, 但是在同一个平台上进行多产品销售的类型, 全峰快递算是独一无二的。”在林本洋看来, 全峰快速和亚风快运是两个品牌, 这两个品牌没有交叉, 网络也是相互独立, 平台是对两者整合运营, 从营销、品牌、客户服务的角度实现了1+1大于2的模式。从生产运营上, 也是同一平台生产不同的产品, 实现运力的最大整合, 通过产品结构化去解决实效的问题, 将产品的单个成本降到最低, 成本上实现了1加1小于2。

副总经理工作职责(市场部) 第9篇

地方政府债券市场是国内改革发展的新事物，近年来取得长足发展。为深入探讨地方债热点话题，金融街10号论坛于2016年8月24日推出“透视地方债”专题，特邀财政部、地方债发行人、主承销商、评级等机构的权威专家，全面解读地方政府债券市场发展相关问题。

本刊特刊发本次论坛的嘉宾发言，以飨读者。

地方债话题非常有意义。地方政府债券市场是国内改革发展的新事物，2009年地方政府债券发行试点启动，2015年地方政府债券全面推行自发自还，标志着我国政府债券市场建设进入了一个新的阶段。2015年，在财政部的大力推动和指导下，地方政府债券市场取得长足发展。地方政府债务置换顺利开展，地方政府债券市场规模快速增长，成为债券市场主力军。发行和流动性机制创新较多，有效拓宽了地方政府融资渠道，支持了地方经济发展，进一步发挥了地方政府债券在稳增长、调结构、降风险、促改革中的重要作用。“十三五”规划建议中提出，要“建立规范的地方政府举债融资体制”，地方政府债券市场在未来经济社会发展的大棋局中，仍然是关键子、胜负手。

中央结算公司作为财政部授权的国债和地方政府债券总托管人，致力于完善金融基础设施服务，对参与地方政府债券市场的建设，我们感到很自豪。在主管部门的组织指导下，中央结算公司积极配合地方政府债券市场的规范和发展，开展了一系列服务工作：

一是制定完善地方债总体服务方案。近年来，中央结算公司始终把地方政府债券服务工作作为战略重点，从前年起，我们根据地方债实际情况，及时研究制定了地方债总体服务方案，在公司内部还专门成立了地方债综合服务联席组，持续对地方债服务方案丰富完善。

二是支持地方债市场的高效运行。2015年地方债发行1035期3.83万亿元，平均每个工作日4期，覆盖面广，操作要求高，其中2/3的地方政府是首次开展自发自还。今年上半年，地方债发行频度进一步提高到平均每日5期，目前发行量已超过去年全年，这是非常了不起的操作成绩，凝结了财政部国库司、地方财政部门、承销机构等各方面的心血。为满足地方债需求，中央结算公司在国债发行系统中定制了地方债发行子系统，灵活支持多样化的发行方式；落实发行现场管理要求，完善应急预案，做好发行现场支持服务升级改造；配合发行高密度档期窗口，通过京、沪、深三地协同，为地方债发行提供更加便捷的服务；支持跨市场统一发行；积极做好登记托管、信息披露、兑付付息等全周期服务。

三是促进地方债流动性提高。配合地方债在柜台市场交易的需求，开展了系统优化和适应性改造。积极推动地方债质押应用，面向市场推广相关政策和操作方法，2015年地方债质押式回购交易7.4万亿元，同比增长230%，超过市场平均90%的增长率；2016年1—7月同比增长130%，超过46%的平均值。此外，实现了地方国库现金管理、社保基金管理、外汇委托贷款操作中地方债的质押设置。

四是支持地方政府债券市场开放。2016年地方债发行工作通知中，鼓励符合条件的地区开展自贸区发债试点，探索积累可推广的经验。目前，中央结算公司已在主管部门指导下就地方债自贸区发行形成成熟方案，并已上报。试点重在理顺机制，把路走通；长期看将有利于降低成本，提高流动性。

五是深化信息服务。持续完善地方政府债收益率曲线。提供地方债专有统计，提供本地区地方债发行、投资者结构等统计信息。完善兑付付息提示。目前正在研究开发发行成本计量模型。

六是推进研究咨询。在财政部国库司指导下，中央结算公司顺利完成了亚洲开发银行的技援项目咨询工作，“中国地方政府债券市场发展研究”以及地方专项债券的专项研究。我们积极调研并征求意见，得到了调研地方和市场机构的大力支持。今年两会后，中央结算公司《债券》杂志还与中国财经报社合作，举办地方债主题征文和摄影活动，为地方债传播正能量，营造好环境。活动得到了各界的关注和积极参与。我们将持续跟踪地方债的实践成果，开展有针对性的研究和宣传活动。

地方债工作是一项常为常新的工作，需要各方协调配合，政策指导、市场主导、舆论引导，缺一不可。中央结算公司将一如既往，为地方债提供专业的基础设施服务，并与大家一道，为地方债市场建设贡献心力。

责任编辑：宗军 廖雯雯

财务副总经理工作职责 第10篇

协助制定和完善房地产项目的融资战略、房地产管理制度，并监督执行;

制定相应的成本及费用控制计划、筹资、融资、税务筹划和投资计划、人力资源战略等，并监督执行;

常务副总经理工作职责 第11篇

1、协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。

2、协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。

4、协助总经理修订公司《人力行政管理细则》、《财务管理制度》、《设计管理制度》、《设计管理流程》、《工程类管理制度》、《营销类管理制度》等公司文件。

5、协助总经理制定公司年度工作计划、投资计划、资金计划、销售计划。

6、协助总经理制定公司年度投资目标、管理目标、利润目标。

7、配合营销策划副总完成意向地块的信息收集、可行性研究报告，参与土地竞拍的相关工作。

8、配合营销策划副总开展意向开发项目的前期策划调研工作。

9、协助营销策划副总编写《项目经营计划书》、《项目前期市场调研报告》、《项目产品建议书》三大纲领性文件。

10、协助规划设计副总做好开发项目规划设计工作。

11、协助规划设计副总编写项目规划设计任务，讨论设计合同，参与规划设计招标工作。

12、配合规划设计副总对《项目规划方案》、《项目建筑方案》、《项目施工图方案》、《项目景观方案》四大方案进行经济性、适用性、安全性、可靠性、耐久性、环境适宜性论证，并对方案提出优化建议。

13、协助编制开发项目立项、规划设计、报批报审、招投标、施工、材料设备采购、预售销售、预算结算等不同阶段的成本控制计划。

14、配合行政副总做好公司新开发项目的报批、报审工作。

15、配合行政副总建立开发项目报批报审工作流程，将关键线路上的关键工作分解到部门，个人、每个时间节点。

16、主持总包、分包、专业分包、材料、设备的招标工作。

17、主持编制《项目工程管理实施规划》，负责合理分配公司资源和资源的有效利用。

18、负责组织管理、合同管理、专业分包管理，甲方供应材料设备、安全文明施工的管理工作。

19、负责项目质量控制、进度控制、成本控制的管理工作。

20、负责项目工程施工过程中参与各方的沟通与协调，参与各方与公司各部门的沟通协调，参与各方之间的沟通协调。

21、主持项目主要分项、分部、专项工程、单位工程的竣工验收。

22、参与公司《营销全过程管理办法》、《营销费用管理办法》、《营销价格管理办法》、《营销策划品质控制管理办法》等办法的制定。

23、参与公司《专项活动策划管理规划》、《销售部现场管理制度》《销售部工作人员管理手册》、《现场客户归属制度》、《客户信息管理制度》

24、组织编制公司开发项目总体进度制度计划。

25、协助总经理制定重要工作计划，召开工作例会，监控工作流程，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。

行政副总经理工作职责 第12篇

2、负责公司内部招聘工作开展;

3、负责劳动风险把控及防范，持续优化制度及流程;

4、为团队发展提供专业支持，包括但不仅限于专业理论、方法、工具，包括培训、绩效、员工关系、薪酬等人力资源工作;

5、协调员工与企业关系，营造积极向上的组织氛围，推动组织的持续健康成长;

6、负责跟进政府项目申报及其他行政工商事务;

副总经理工作职责(市场部) 第13篇

Altera在中国深圳、杭州、北京三地主办SOPC World 2008,《电子技术应用》(AET)作为唯一的媒体对此次活动进行跟踪报道。针对目前一些热点问题及Altera的发展策略等,我们有幸在杭州对Altera亚太区副总裁兼董事总经理Erhaan Shaikh (柯汗青)先生进行专访。

AET:您觉得与去年相比,今年贵公司及整个行业有什么改变吗?

Shaikh先生:与去年相比,Altera今年的战略并没有太多改变,我们继续在各种应用上给客户提供有价值的解决方案,继续强调高性能、高密度、低功耗、低成本。而一年对于半导体行业来说是一段很长的时间,很多都在改变,特别是工艺水平。去年Altera还主要集中在90nm技术上,还在讨论当时新的65nm CycloneⅢ和StratixⅢFPGA,这些产品在当时的市场上都很成功。而现在我们主要讨论40nm技术,在今年的12月会把采用40nm工艺的产品推向市场,这比其他可编程逻辑器件公司和半导体公司都要早。

AET:对未来几年的全球可编程市场,Altera是否做过预测?期望占有多大的市场?

Shaikh先生:作为一

个公司,我们努力及时地预测市场走势,我们一直在关注研究PLD市场的情况,我们将会看到一个光明的市场前景,Altera比半导体市场整体的发展要快,我们期待继续这样发展下去,我们期待未来几年增长率为10%～15%。Altera的PLD、FP-GA、CPLD不仅仅是在取代其他公司的CPLD、FPGA市场,也在取代一些ASIC、ASSP、DSP市场,所以Altera增长来自于取代任何一个没有FPGA拥有的灵活性、性能、功耗、复杂性的技术,这将是我们未来几年可能的增长点。所以我们看到的是一个健康向上的市场。

Altera的目标是在制定逻辑领域成为一个领导者,精确的市场份额其实并不重要,目前在所有的制定逻辑公司中,Altera大概排在第6或者第7名,面对一些很强的竞争对手,不仅仅是PLD公司,我们期望可以达到第3或者第4的水平,我们对此信心十足。

AET:请您介绍一下Altera40nm FPGA和ASIC的推出对整个FPGA和ASIC行业的重要意义及对Altera高端市场的重要意义。

Shaikh先生:即将推出业界最新的40nm FPGA和ASIC,对于Altera意义深远。这是与我们合作伙伴台积电公司(TSMC)多年密切合作的成果。Altera与TSMC的合作超过了15年,TMSC是我们唯一的代工厂,Altera相信最先进的技术离不开深厚的合作关系,这也是我们今天引以为豪之处。

40nm技术的意义在于它能使Altera做出密度最高、最复杂的FP-GA,将来能够带有超过8.5Gb/s的收发器,能够有功耗控制技术,可以使用户在功耗预算内开发复杂的产品,也能够开发出一系列新的应用。现在ASIC设计的费用越来越高,事实上,我认为目前绝大多数公司都不大可能做40nm的ASIC,不仅仅是因为其花费高,也因为要耗费很长的时间。所以拥有最先进技术的FPGA,让很多公司都能够以合理的价格进入这个领域。对于Altera意味着在产品工艺和技术方面我们占有领先位置,也意味着我们的客户可以继续成功地进入下一代系统。目前,我们很多客户都打算在他们的新系统中使用我们40nm技术的产品。所以我认为大家还是十分接受我们40nm工艺及产品的,这对Altera意义重大。

40nm技术还有另外一个十分重要的意义。Altera是世界唯一可以同时提供可编程逻辑解决方案和A-SIC解决方案的公司,两者共同发展。这就使得Altera的客户可以先用FPGA开发他们的系统,在充分考虑时间和复杂性的情况下完成其功能,他们可以在实验室里用FPGA完成设计,然后把设计转换到ASIC上,Altera会帮他们以很小的风险来完成这一转换。ASIC的设计会与FPGA的设计相符合,不需要其他设计团队在此花费时间,所有的设计都是由我们完成的。目前为止,任何其他的ASIC公司和PLD公司都没有办法做到这一点。这就是Altera的一个特点和优势,现在使用40nm HardCopy IV可以与Stratix IV系列FPGA进行无缝原型开发,同时第一次在ASIC中带有收发器,这是独一无二的技术。这也是Altera的第一次,对于其产品系列的发展有着极其重大的意义。

AET:在很长一段时间里,各个公司都讲低功耗、高性能、低成本和小尺寸,您认为未来的产品还会在哪些方面得到更大的优化?

Shaikh先生:毫无疑问是功耗方面。这并不意味着性能、密度、成本不重要了,它们今后也很重要,但是Altera的客户要求在满足这些的同时,也要做到低功耗,相信低功耗将是对整个行业的一个新挑战。例如没有人会买一个只能使用2小时的3G手机,同时我们不能在日常工作中花费无数的钱在功耗上,所以功耗是一个全球性的关键主题,现在Altera的每个解决方案都有实现低功耗的组件,有零功耗的CPLD,其低成本FPGA比其他公司的FPGA功耗都要低,其高端FPGA有着独特的功耗最优化技术,Altera的Hardcopy产品同样可以做到低功耗,在涉及的所有领域里,功耗都是焦点。当然Altera还会继续在低成本、高性能、高密度上下功夫,Altera必须提供所有可能,同时也要达到经济节约,当然完成所有这些是有一定难度的,但是我们有信心。

AET:亚太区特别是中国区在Altera全球战略中的地位如何?发展趋势如何?面对中国巨大的消费电子市场,Altera的市场策略是什么?

Shaikh先生:亚洲对Altera市场策略来说很重要,而中国对亚洲市场策略很重要。Altera早就看到了中国市场美好的前景,在很多公司之前,我们早在12年前就投入到了中国市场,虽然那时候中国市场还不是很成熟,盈利可能性不是那么大,但是我们意识到中国将会成为全球的领导者。在中国,Altera的大学计划规模超过了其他同类公司,迄今为止Altera与高校合作的联合实验室超过70个,并且每个月都在增加新的实验室,这是Altera从长远角度对市场承担的义务。因为很多的未来工程师们都会在我们的大学实验室里使用Altera的产品及软件,在5～6年后,他们将会掌握中国产业的未来,所以能为他们的成功做贡献对我们很重要。

中国拥有强大的国内市场,特别是在消费电子方面,中国人对服务和产品需求的增长,使我们想要更全面地参与其中。Altera的产品解决方案范围跨度很大,从高端高密度的产品一直到低成本的产品,这些产品可以被应用到麦克风、DV、平板电视等一系列消费电子中,Altera在其中一些应用上很成功。随着中国消费电子的增长,我们也随之成长。中国将是Altera一个长期投资地,我们对目前的成果感到高兴,我们会继续把好的产品、好的方案应用在消费电子等领域,以增加我们在消费电子等市场的份额,我们期待在中国有更好的发展。

AET:贵公司在中国的发展速度是很让人羡慕的,中国正处于由制造大国向设计强国转变的过程中,对于中国本土设计创新,Altera有什么建议和策略?

Shaikh先生:很多国内的研发公司都有着自己的富有创造性的工程师,同时有许多跨国企业也意识到在中国可以找到很多有才能和创新意识的好工程师,所以有更多大型的设计任务转移到中国。

副总经理工作职责(市场部) 第14篇

李副总经理询问了杂志出版、发行及办刊队伍情况，到杂志社各个部门看望了员工，听取了杂志社副社长、总编李祖荣的情况汇报，对刊物工作给予了充分肯定。他说：“杂志能够历经那么多的困难曲折，不断发展，并且在众多中央企业读物中被选择为国资委的中央企业党建思想政治工作研究会会刊，是与兵装集团和西南兵工局的重视、关心分不开的，同时也是杂志社全体同志干出来的，是你们努力的结果。杂志质量好，有的文章很有深度，如第4期发表的《国资监管：成绩斐然，挑战犹存》就很不错，很有影响。成为会刊后，要迅速扩大报道面，提高层次，办成对企业有影响的高端读物。办刊条件也需要不断改善。对于刊物工作和成为中央企业党建思想政治工作研究会会刊，兵装集团是非常重视和支持的。”

邓智尤局长、何世斌书记向李副总经理介绍了杂志不断提高的质量，在企业界的广泛影响，以及成为会刊后对杂志社办公环境的彻底改造等情况，表示要进一步为办好中央企业党建思想政治工作研究会会刊创造更好的条件，为杂志发展给予更大的支持。

行政副总经理工作职责 第15篇

2、负责行政部门日常工作并监督执行;

3、负责管理及固定资产和办公用品采购;

4、配合进行企业文化的构建，营造舒适的工作环境和工作氛围;

行政副总经理工作职责 第16篇

2、建立健全公司人事行政系统，保证公司人力资源需求和发展，确保各部门业务有效、有序运行。。

3、制定部门发展计划，完善各项相关制度、程序，并组织实施。

4、完善人力薪酬、绩效、培训等六大模块的体系，并组织落实。

5、监督检查行政后勤、安全消防、环保等相关工作。

6、主导公司各类验厂、公司活动、会议的筹办、组织与协调工作。

财务副总经理工作职责 第17篇

2、协助推进区域公司融资工作，负责组织财务预算的编制和执行监控

3、负责区域公司财务核算和财务分析,为经营管理提供决策依据

4、负责区域公司税务筹划、协调工商、税务等政府部门的关系

5、统筹区域公司资金管理,组织区域项目融资推进,协调同银行等金融机构的关系

副总经理工作职责(市场部) 第18篇

记者:作为全球称量设备行业的领军企业, 赛多利斯的经营理念是什么?

Ingolf:“顾客满意”是赛多利斯永远的宗旨, “零缺陷”是赛多利斯不懈的追求。赛多利斯不只为客户提供产品, 而是和客户一起根据他们的具体需要, 提出新概念、开发并实施适合企业的新技术和解决方案。目的是为了让我们的客户实现充分满足消费者在食品种类、数量、质量方面的诸多要求。对于食品企业而言, 他们需要的是如何在尽量节约成本的同时来满足消费者的这些要求, 之所以有越来越多食品企业愿意选择与赛多利斯成为合作伙伴, 就是因为赛多利斯能够满足企业的需求, 并能在与企业的合作过程中, 与企业一起去完成企业生产所需要的完整解决方案。

记者:赛多利斯在中国的发展情况如何?

Ingolf:赛多利斯1996年在北京建立分公司, 自进入中国以来一直保持着较快的发展速度, 目前市场对我们设备的需求量已提升至刚进入中国时的3倍。2007年, 我们在北京正式建成了集管理、生产、销售和服务于一身的综合办公场所, 拥有生产所有类型的实验室分析设备, 如天平、pH计、水份分析仪等, 以及工业加工设备, 如秤、重量检测器、金属探测器、装填器等的工厂和为中国的客户提供硬件设备以及完整解决方案的研发和技术团队, 以满足国内不同客户的各种要求。

在中国的12年间, 我们逐渐成为了国内研究和分析称重领域的领导者, 我们将国际领先经验引进中国, 经常邀请一些国际上的客户与国内相关领域的食品企业共同分享经验。最近, 我们在上海成功举办了一届关于当前和未来食品安全发展研讨会, 近75位政府部门的专家及企业高层管理人员出席了研讨会, 包括蒙牛、Iglo在内的国内外知名企业都在会上展示了他们确保食品安全和产品质量的最佳方法。

记者:赛多利斯近期推出了哪些新产品?

Ingolf:众所周知, 无论是食品、制药还是饲料、化工行业, 凡是我们能想到的产品, 水份含量都决定了其从原材料到最终产品的价格、加工性能和质量;在产品研发和生产加工过程中, 测定水份含量是最常用的分析。因此, 我们提供的产品必须对其速度、测量值分辨率或操作的各种要求都作统一考虑。作为水份测定设备供应商, 赛多利斯十分熟悉客户的要求, 不断为客户提供新的产品。我们在今年9月的中国国际加工包装机械及器材工业展览会上刚刚推出了四款新的水份测定仪, 包括LMA200PM微波加热水份仪、LMA400电化学水份仪、LMA300P微波共振水份仪和PMD300P瞬间在线水份测定仪。

记者:请详细介绍这次推出的四款新产品。

Ingolf:LMA200PM微波加热水份仪主要用于对饮料、乳制品、酱类等高水份含量食品的检测, 并且水份含量越高, 测试速度越快, 优势越明显。一般近红外水份仪检测水份高的食品需要半个小时左右, 而这款产品只需要2分钟, 并且可以检测大约8%-100%的水份含量。LMA400电化学水份仪, 主要测试水份含量低的食品, 此方法非常精确, 可以检测水份含量在mg/kg级的食品, 不仅能够检测出食品的水份, 还能检测出食品中不同结合形态的水的含量。LMA300P微波共振水份仪, 属于超快速的水份测定仪, 在几秒钟内就可测定水份含量, 水份含量在0.1%-85%之间都可以准确测量。由于此产品的检测速度非常快, 因此可以衍生出在线检测产品。PMD300瞬间在线水份测定仪, 采用微波共振技术, 瞬间就能得到水份含量。一般红外在线水份仪, 会受到产品颜色的影响, 而微波共振检测则不会受到产品颜色和结构的影响。这种仪器目前在国外多为咖啡、鸡精等粉末状食品生产企业应用, 在国内由于刚刚推出, 我们将目标客户定位在粉末状食品生产行业的高端市场。

记者:我们知道赛多利斯还推出了金检-称重一体机, 能否介绍一下它的特点和优势?

Andre:这个系列产品的最大优势就是灵敏度高、检测速度快、节约空间和成本。SYNUS®是赛多利斯EWK系列检重秤的延伸产品, 具有极大的灵活性, 能最大限度的与成品企业的流水线匹配, 传送带可根据产品需要自动调节高度, 并且具有在高速流水线上精确检重的优点。标准模块化生产保证了系统从多方面, 如传输系统、量程/精度、电子检测系统、外形尺寸等, 都能满足各种特殊应用。CoSYNUS系列就是你提到的金检-称重一体机, 它将检重技术和金属检测技术相结合, 使检重和金属检测这两个功能更为灵活、便捷;金属检测机的操作界面完全嵌入到SYNUS®检重秤的用户界面中, 用户可以通过同一界面快速方便地配置和控制两台机器, 可节省时间、提高效率。

与独立的检重秤和金属检测机相比, CoSYNUS不但可以减少备用配件, 更节省空间, 而且在价格方面也具有很大的优势。另外, 这个系统的产品还拥有大量的选件和附件, 如USB内存输出、远程显示和操作系统、计数程序、集水容器、趋势控制器、打印机等。用户可以方便的将SYNUS®检重秤升级为CoSYNUS称重-金检一体机, 费用比单独购买金检设备要小很多。

记者:这些设备的维护费用高吗?

Andre:赛多利斯的产品理念是零维护, 我们在设计产品之初就考虑到产品维护问题, 因此, 我们将产品的零部件都设计得易于拆卸和清洗, 客户可以轻松的完成设备的清洗和维护。这款设备能够方便的更换皮带和称重台, 只需翻转免工具拆卸式皮带, 即可移动传输系统, 方便系统的清洗, 并确保最高的卫生要求。传输带由免维护的24V直流马达驱动, 并由驱动皮带实现力的传送。我们的设备具有非常精密的基础设计, 以确保系统能够低成本、高效率的运行。

记者:赛多斯利是如何在业内树立信誉和品牌的?

Ingolf:通过研究其他重量仪器制造商的产品, 我们发现, 很多企业都在抄袭我们的设计, 甚至使用我们的产品名称。这令我们非常自豪, 因为这说明我们已经在行业中树立了标杆的形象。但是那些公司只能简单的模仿我们的硬件, 却无法复制我们的服务。