服装盘点方案范文

服装盘点方案范文（精选6篇）

服装盘点方案 第1篇

服装店长怎么做帐的，举例。

2011-11-17 13:29金紫凌乐园 | 分类：财务税务 | 浏览867次

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2011-11-27 13:12网友采纳

1是总投资，2是收益率、3是盈亏平衡点

一家零售店每天营业额的多少，对业者来说，是一件极为敏感、也是最为关切的问题；通过下列公式的分解相信大家对营业额的真正涵义及如何运用各类行销因素去提高商店业绩能有一定的了解，并在此基础上采取有效的措施。

营业额=客流量（店址选择）×顾客入店比率（店铺气氛）×顾客交易比率（推销技巧、服务态度、待客技巧）×平均购买商品数（附加推销）×购买商品平均单价（提供附加值较高的商品）。

综上所述之公式分解，我们可以得悉营业额是由客流量、顾客入比率、顾客交易比率、平均购买商品数、购买商品平均单价等五个因素的相乘效果，若欲提高商店的营业额，当然就必须由这五项因素着进行分析了，而稳定且持续的营销业绩，离不开有效的管理和控制。

客流量

由于客流量的多少能影响商店的业绩，所以先考虑在人口流量较频繁的地区设店，其次是营业促进活动的有效运用，也是造成通行额数增加的原因，但根本任务：应该在公司店铺的扩大与基本固定顾客培养方面而努力。

顾客入店比率

即使商店位于顾客流量频繁之处，若是本身缺乏吸引顾客入店的魅力，也是难以带动商店的业绩。因些务必有效地塑造店铺特性，诸如橱窗展示陈列的魅力、店面布置的美化及有关促销展示活动的吸引力、商店服务机制的多样化等，不但能引起通行顾客入店，甚至能吸引专程前来的顾客，以增加入店的比率。

顾客交易比率

当顾客入店之后，如何引起其购物的动机和行动，有赖于商店整体商品力与销售力的发挥。诸如楼面装璜气氛、商品构成特色，展示陈列效果以及销售人员的服务态度及待客技巧等，都会影响顾客购物的成交比率。

平均购买商品数

有赖商店商品收集的全性，以满足顾客的需求；进而有赖于商品组成的相关性与销售人员对于商品的了解情况性，以便提供给顾客相互关联的系列商品。同时借着销售人员对商品知识的深入，随时为顾客作适当的说明与建议，而促进顾客对商品的信心与需求，以增加为店顾客购买的商品数。

购买商品平均单价

前述平均购买商品数针对“量”的增加，此点是针对商品“值”的提高，也关系到整体商品系列的价位，即使同样一笔交易，也要力求顾客购买单价的提高。因而在商品的收集上，必须能够针对顾客的需要，以提供附加价值较高的商品。

经上述各项因素之分析可知，零售店营业额的提高方法，是通过立地力、商品力、销售力等因素的相互结合，而非单靠某方面的努力。

□ 每日营运概况分析（见《终端营运概况日报表》）

随着终端销售竞争的加大，相应的工作要求及工作量也有所提高，为减轻终端业主的工作压力，特此制定一份具有各类报表和管理讯息功能的新报表，其具有店铺销售商品形态分析、销售业态分析、销售能量趋势分析、回款方式及资金管理、商品库存管理、客户服务管理、人员管理、货品管理、卖场管理等功能，对店铺经营管理具有指导性、分析性、总结性的重要作用。

1）、营业收支管理

A、品类分析：重点在于提供各类销售信息，同时还能有效反映出各类的平均物单价、总的物单价。此部分信息的有效收集，将对店铺的商品定货、商品调货提供较高的参与价值。

净营业额=营业额－销售折让－退货、换货。

净销售额比例=各类净销售额÷总销售额×100%

销售件数：根据电脑小票上的销售填写，销售件数与库存管理的销售栏将会一致，否则就是错误。

销售件数比例=品类销售件数÷总销售件数×100%

物单价的计算方法：各类品物单价=类品净销售额÷类品销售件数。

平均物单价=总净销售额÷总销售件数

验算方法：各单项品类（净销售额、销售件数）比例相加=100%

B、折扣比例分析：通过对每日销售折让的统计，能清楚地看出店铺顾客的消费群体，如公司关系户、店铺主顾客、团购单位，对管理部门面言，更可比较各店铺的模向消费差异。

折扣比例分析：根据电脑小票的折扣进行分类统计，正确如实填写。

C、销售时段分析：主要体现各时段的顾客人流、交易笔数、交易金额，进而推算出各时段的客单价，从而便于作出店铺人力调配、交接班时段。更为重要的是能分析各时段客流消费习惯，购买特性及消费水平。

销售时段分析：根据营业时段把交易金额和交易笔数进行分开统计，然后算出各时段客单价。

D、销售趋势分析：主要是根据上两同期销售状况、平均销售额，预测出此后的销售趋势。

升跃趋势=（本周销售额－上周同期的销售额）÷本周销售额

2）、现金管理

A、回款方式分析：主要监控店铺每日销售额的回款方式，对店铺的预期现金回流进行有效预测与监管。

B、现金收支统计：能监控店铺第日营业款的现金流向（支出与汇款）、现金余额，便于落实资金交接责任、保管责任。

C、现金收支异动记录：记录溢收、溢付和短收、短付。主要反映出店铺营运过程中关于现金的异常情况，同时保证事项发生能给予真实反映、汇报，并给予及时解决。

3）、库存管理

A、商品进销存管理：主要反映出店铺各类商品的每日进货（退货）、销售（销退）、库存。便于店铺根据销售状况分析商品库存的合理性，以采取相应的商品管理措施。

B、商品补调转管理：

根据销售状况，向上汇报传递有关店铺商品调货、补货等商品信息。有利于追踪商品信息，及保证部门工作流程的畅通。

货品调换，若是调换款式、颜色，应了解退回款销售情况？是否卖得不好，及时作出反应。

a、“当日库存”=前日库存＋进货－退货－销售＋销退。

通过各类别当日库存分析，结合销售确定调进、调出款号、件数，如果销售较好的货品，库存量已不多，则需要申请调进；而库存量较多，但销售不是很好的产品，则申请调出，或列入主推产品。

补货量=预估日销售（过去某周期平均销售额）×周转天数－现库存－途中货。

b、每日对以下各项做帐面检查：

观察哪些款畅销，畅销款填入“畅销款”一栏，同时根据库存情

况（配货周期）决定调入数量、件数；哪些是款是滞销，滞销款根据库存及实际销售情况作为明日的“主推商品”或申请“调出”。

观察库存明细——颜色、尺码是否齐全，是否某些款快要断色断码？应及时申请补齐的情况下，应让所有店员都知道，哪些款快要断色、断码，现在库存较多的是什么码、什么色，在产品推销的过程中有所侧重。

调进/调出：以保证安全库存为前提，进行货品的调整，作出调进、调出计划。

※例：清蒙店店堂陈列款为：1000件（500款），每天销售15件，配货周期为1个星期，则清蒙店的安全库存量=（1000＋15*7）×105%=1160件，其中5%为浮动率。则在该店在满足有500款共1160件产品的前提下申请调进畅销款。

调进款号/数量：畅销，目前数量已经不多；断码，还可以卖，需补码；团购，数量较多，须调货。

调出款号/数量：畅销，但估计下阶段卖不了那么多；滞销，库存量还非常大）；被通知调货。

4）、市场管理

A、畅销商品管理：排除当日导购员主观引导因素，销量大的产品；反馈畅销商品的价格、款式、颜色、风格。

B、主推商品管理：一般是指须极力推动的非畅销商品，一般库存量较大，让店长根据卖场商品库存，公司宣导方针，制订出不同时期的主推商品，以提高销售额，同时避免库存。

C、客户投诉处理：

做生意不仅要创造顾客，更要留住顾客。

听顾客诉抱怨，绝不是一件乐事，有时还会觉得罗嗦、讨厌。因此，经常有店员视抱怨为麻烦，或充耳不闻，或只是做适度道歉来处理抱怨。而专卖店也将顾客的抱怨想得极为简单，或置之不理，或马马虎虎地处理。

其实，抱怨是极为珍贵的顾客心声，导购员对顾客的抱怨不应一味地敷衍、逃避或搪塞，应从正面去解决，以求得顾客的信赖。

今天的顾客，到专卖店购买的是多层次的需要，而不仅仅是有形的商品本身。顾客不仅希望能买到称心如意地商品，更希望得到接待人员的关怀与尊重。能否留住顾客，在很大程度上取决于顾客对商品质、店员的服务态度、售中服务态度、售后服务及时兑现等等的期望值的实现，其中关键的一环，在于导购员如何对待、如何对待、如何处理顾客的抱怨，因些要求店员为其解决，若没办法解决，必须上报直属部门及时给予解决。

5）、营运管理

A、每日营运汇报：每日可对每日工作进行小结，并在些栏目予以备注、留言，以提醒部门工作跟进事宜。

B、人员考勤管理：反映店铺人员调休、出差、请假、出勤状况，同时侧面提供人员配置合理性，店长人员管理的合理性。

C、设备/物料维修：每日列出店铺需维修，或予以补充之设备、物料，便于跟进日常事项，保障店铺的正常营运。

每个店长都是一个家店的老板，都要有独当一面的管理能力，要负责店铺设施的全面性预防性维护，在遇到问题时，要自己尽量解决，当实在无法解决时，请直营部予以帮助。

□ 周、月销售管理（见《销售周报表》、《销售日报表》）

1）、周报、月报、其它报表，销售报表分析，与上次报表分析对比，款式、数量、销量、上次销量与本次畅销款式分析。

A、分析业绩提高或降低的原因

B、周边竞争品牌的业绩对比，分析存在的差距

C、分析存在的款式、销售数量，以制定货品的差距

D、对款式的差别，以制定销售计划

2)、自然因素

A、天气原因

B、所在商业区的市场环境 如筹办活动、商场翻新、商业区修路等。

C、同类竞争品牌促销活动的实施频率及效果

3）、客户档案之“客户管理”

A、收集客户资料

B、建立客户档案

【三】仓库管理

□何谓“物流”、“逆向物流”、“快速物流”

物流就是物品从供应地向接受地的实物流动形态；仓库是物流的中心，在物流中起到重要的作用，是充当供需不确定因素的缓冲区；形象地说：仓库的本性就是喜新厌旧。

逆向物流的库存就是销售季节或档期内没有售完的商品（退货、换货）。

所谓的快速物流反应（OR），指商品的流动要准确、快速地满足客户需求，并根据不断变化的市场情况，随时做出正确合理的反应。

□货品排列有序化

1）、货品排列要井井有条，一目了然。

2）、货品要分类排列：分类要以款式、颜色和条码等为标准。

3）、畅销货要排在入口，且容易提取的货架上；非畅销货可排在仓库深处。

4）、同一货品尽量排在同一个地方。

5）、设置次货放置次货放置位置，以便处理。

6）、如是纸箱货则标明款式、条码等。

□安全库存量

安全库存量的合理设置，对于经销商和加盟商货品的有效供应及库存的有效规避起到了重要的作用，下面就安全库存量设置提供以下几种方法，以作参考：

1）、安全库存和补货的计算法：

A、要求加盟商把自己各月的销售数据和当前库存数量发给总经销。

B、总经销根据预测公式计算加盟商的合理安全库存建议值。具体的计算方法如下：

※例：我们从1月开始计算

A=1月的安全库存值

B=月销售量

CI=I月的安全库存

那么C1=A1

C2=（A1+B1）×2/3

C3=（A1+B1+B2）×2/4

C4=（A1+B1+B2+B3）×2/5

………

CI=（CI－1 ＋∑BI－1）×2/（I＋1）

根据加盟商的不同情况，总经销商在初始阶段设置一个安全库存值，等运作起来之后，总经销商计算出安全库存建议，并参与实际情况（如促销或者季节因素）进行相应的修改，下发给分销商。

C、加盟商将总经销给定的安全库存建议值作为参与，制定个人的安全库存数量。并计算补货数量，设定为X。

补货数量X=安全库存建议值＋在途库存数量－当前库存－在库未提库存。

D、总经销将接到分销商的补货单后，测算分销商的补货数量是否合理，总经销根据加盟商的剩余库存数量以及安全库存建议值，设定为Y。

Z=（Y－X）/Y×100%

如果Z在－20%或＋20%，则分销商的补货数量是合理的，可继续执行。

2）、1．5倍安全库存法则

上述的加盟商库存设置及分析有点复杂，而且有赖于总经销和加盟商数据准确传输，要求其终端的运作系统要相对完善，在实际运作过程中，也可以运用1.5倍的法则。具体公式如下：

合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量

3）、按实际销售额计算：

合理的库存量=（店堂的陈列款+日均销售额×销售周期）×（1+5%）[持续上升时期]

合理的库存量=（店堂的陈列款+日均销售额×销售周期）×（1－5%）[持续下降时期]

合理的进货量=合理的库存量－店堂的陈列款

4）、店面补货

店面预估补货量=预估日销售×周转天数＋铺场数量－现库存－途中货

以上各种安全库存的计算方法，各加盟商及总经销商的实际情况，及工作的便利性，选择一种计算方法，但是注意，选择一种以后，必须持续使用该方法，以保证销售工作的正确性。

□交接班的商品清点

1）、操作方法：每班次需将陈列商品清点一次，每次清点需填写《班次清点表》，由当班主管签名确认。如发现有误差，需由当班责任人按所欠商品的零售价予以赔偿，并开具《销售单》。

2）、操作时间：早上营业前一次，早晚交接班一次，晚班下班前一次。

3）、盘点操作：

A、盘点工作的意义：每一次成功的盘点，对商店的日常营运管理来说，是构成其管理体系的必不可少的一部分，意义在于：能让老板及时准确地了解当月的营运开支与盈利情况；另外，通过盘点可以及时撑控商品信息。

B、盘点工作的操作流程

a盘点前的准备工作：

由店长对全场商品进行划区，把划区编码标于相应货架的显眼位置,营业员对所在货区进行整理，归类以防漏盘、少盘、错盘。

盘点表的抄写：字迹清楚地写明品名、商品编号、单价、数量、金额等内容，并按计划盘点顺序抄写盘点表，做到所盘点的商品与实际陈列的顺序一致。每张盘点表的最后两行都要求预留空白，以防漏抄以及时补抄。

b盘点过程：初点，责任人进行。初点结果要进行复点，如果需要改初点数量，只允许划线改正，不允许涂改，确保盘点表整齐清洁，落实责任制。

c盘点的善后工作：盘点结束后，首先，恢复原来陈列状态，打扫通道补充商品，为继续正常营业作准备。然后，通过对盘点表的数据复核，找出有库存无场存或库存量较少的商品信息，及时补充定货，避免人为断货现象。

d若是月盘，应将结果服知分公司经理，并核对店铺手工帐与分公司电脑帐，若有货品丢失，将按照规定赔偿,用信息化管理的专卖店的盘点严格按软件程序规定和要求执行。

4）、大型盘点

全场盘点一般为2个一次或者1个月一次，而大型盘点正常是每年做2-3次。

盘点的原则：账物相符，再账账相符。

【五】、财务管理（《资产负债表》、《利润表》）

□资产的管理比率

1）存货周转率

存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]

意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高变现能力。

分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，它影响短期偿债能力。

2）、存货周转天数

存货周转天数=360/存货周转率

=[360×（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本

意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高公司的变现能力。

分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响短期偿债能力。

3）、应收账款周转率

应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]

意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。

分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。

4）营业周期

营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

={[（期初存货+期末存货）/2]×360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]×360}/产品销售收入

意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。

分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现资产管理水平，还会影响偿债能力和盈利能力。

□盈利能力比率

盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目，下面就几个比较重要在几个项目，分析如下：

1）、销售净利率

销售净利率=净利润 / 销售收入×100%

意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。

分析提示：增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。

2）、销售毛利率

销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/ 销售收入]×100%

意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。

分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。成通POS系统盘点操作流程

1、点击 盘点 – 录入盘点表，进入盘点录入界面

2、将货品分成不同区域，最好每个区域货品在50-80左右，这样盘点货品有错误时，比较容易找到错误条码货品，最差情况重新盘点这部分货品就可以解决问题了。

3、每笔盘点单都点击”新增”开始，在备注说明该次盘点货品分区

4、扫描货品

5、货品扫描完成，点击”导出”可以将盘点资料导出为文本文件；点击”存盘”可以保存在本地数据库。

6、保存成功以后，点击”上传”按钮，将盘点数据上传给公司。

7、通过盘点界面的查询，可以看到所有盘点单，并显示这些盘点单是否上传了。盘点注意事项

1、在线盘点和离线盘点的差别： 在线盘点和离线盘点通过业务参数”离线操作”来控制，true代表离线盘点，false代表在线盘点；离线盘点存盘时只检查条码长度是否正确，在线盘点存盘时要检查条码所有信息都要正确，包括款式、颜色和尺码等。在线盘点如果条码不正确，将不能保存通过，对无法知道正确条码的货品，先放在一边最后统一处理。因为在线盘点检查的内容比较多，为了避免保存时死机需要重新盘点，在线盘点保存前，先导出盘点资料，如果死机，可以新增加盘点单，将导出的资料重新导入，避免重新盘点。

2、盘点单据修改删除 盘点上传以前，盘点数据可以修改，上传成功以后的盘点数据不能再修改，如果要修改已上传数据，只能将原来盘点数据导出，再导入到新的盘点单中。盘点数据修改，可以直接在盘点条码上修改，双击条码，也可以删除盘点单中该条码。如果要删除整张盘点单，在盘点查询中，先找到该盘点单，然后选择整单删除即可。已经上传的盘点单删除后也需要通知总部删除该盘点单。

3、盘点结束核对 盘点结束以后，先检查自己这次盘点共有多少张盘点单及每张盘点单数量，如果都正确，通知总部检查核对，总部检查收到的盘点总数量如果和店铺一致，并且条码拆分都正确，店铺盘点才真正完成服装盘点解决方案

盘点在服装企业的整个运作中起着至关重要的作用。服装行业中服装款式更新迅速，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致货物积压，管理费用的增加，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效利用。如今的服装行业对数据信息的准确性及时性要求越来越高，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。

服装行业盘点管理中运用数据采集器，进行自动化的数据采集，保证数据的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

【服装行业发展现状及问题】 如何提高服装盘点效率? 服装行业款式更新很快，衣服种类繁多，手工盘点工作量大，极其容易出错。特别是做服装鞋类批发的，服装流动性大，经常需要每天盘点，盘点工作更是个大工程，在服装库存盘点中,如何提高服装库存盘点工作效率减少服装盘点工作量？

如何快速获取销售数据? 服装连锁店中,每个分店的衣服卖出流动性大,库存变化很快,企业如何在第一时间把握到全国各地各个分店的销售实际数据,如何在第一时间更新总库存,如何在第一时间做出下一步的准确高效的市场判断?

如何降低服装规模成本? 服装行业是个永恒的朝阳产业,但是市场竞争日益激烈，众多品牌林立，导致企业利润缩减，在这个时候企业除了加强企业的实力更要控制整体的投入成本，如何在企业信息化必然的趋势下,降低服装企业的规模成本?

【如何解决服装盘点的问题】

MS30-服装店铺实时数据采集

每个销售店或者大的服装仓库，通常需要实时的销售数据的上传或库存数据的上传。在服装连锁店的各个分店里，每卖出一件衣服，MS30手机条码扫描器扫描一下，同时通过GPRS,WIFI等无线网络马上将数据传输到总公司，总公司的系统马上能汇总的销售数据。

BA10-升级有线扫描枪为无线

很多服装企业或服装店已经采购了一批有线的扫描枪，用于销售结算环节，但在盘点的时候，有线枪的弱点便显示出来了，盘点人员需要将所有服装搬到电脑钱扫描，或者搬着笔记本跑到仓库去盘点，十分不便。这时就需要无线扫描枪或数据采集器来替代，可以采用BA10或BA200升级原有的有线扫描枪为无线扫描枪，这样就不用浪费原来的有线条码扫描枪，再重新采购全新的设备了。

LD6900-存储长距无线扫描枪

大型服装店仓库面积较大，盘点中需要用到长距的无线扫描枪，有的角落信号不好的时候就需要扫描枪带存储功能，以防数据丢失。大型服装店或仓库服装品种繁多，扫描盘点时又看不到电脑服务器的屏幕，如何确保数据是否准确无误地上传呢？我们可以通过带存储的LD6900无线扫描枪将先服装条码数据保存到扫描枪中，之后一次性上传。

【移动数据采集带来的效益】 服装企业实时数据反馈

信息化技术的推广和深入应用，势必改变传统的服装行业，加速服装行业创新发展。智能化数据采集器盘点设备在服装生产过程中有效提高了劳动生产率，提高了服装企业的运作效率,特别是实时的数据信息汇总,有助于企业在第一时间做出更好的市场分析判断策略。

降低服装行业规模成本

用数据采集器可以减少工作量，降低人工成本。传统的数据采集器成本高昂，特别是在全国各地的服装连锁店铺设盘点机，动辄需要投入上千万甚至上亿元，整体硬件投入成本很高。MS30数据采集器相比传统的盘点机能帮助服装企业降低至少30%-50%的成本，帮助企业降低规模投入成本。

【手工盘点与扫描盘点比较】 手工盘点容易出错-用盘点机准确率高 手工：传统服装行业采用手工盘点，出错率高，容易发生多盘少盘的情况，导致服装行业盘点工作的数据不准确，影响企业做出正确的决策。

盘点机：利用MS30盘点机扫描服装的商品条码即可完成盘点工作，大大降低了盘点出错的概率，确保得到精准的数据。

手工盘点周期较长-快速高效服装盘点

手工：传统服装行业的手工盘点，因为笔记数据，人为清点商品数量，费时费力，盘点一次往往要很长的时间。特别是服装批发市场，经常需要每天盘点，工作量大，耗时耗力。

盘点机：使用MS30盘点机进行服装库存盘点，设备代替人为操作，给服装行业带来高效而快速的盘点，原本通过手工盘点需要一天或几天的盘点工作，用MS30盘点机往往几个小时就能完成。

销售数据传输延时-实时销售数据汇总

传统：服装连锁店分店每天的销售数据经过手工盘点确认后，各个分店定期将数据同时传递到总部，通常是每周或每个月上报一次。数据传输严重滞后，总部通常不能获得最新最准确的数据，导致不能根据销售情况做出有效的调控。

盘点机：不管是企业在全国各地的销售点，还是服装连锁店超市连锁店，在每售出一个商品时，MS30盘点机可通过GPRS，WIFI等无线网络将数据信息实时传输到总部系统，系统会自动核算库存数据，同时更新销售数据。总部可以在第一时间获取最新的数据，根据各地区的反馈情况做出准确的判断，制定相应的市场策略进行调控。

服装盘点方案 第2篇

一、盘点的目的：

A.从店铺考虑盘点的目的：

1.店铺可知道库存总数是否与公司服务器相符；；

2.及时调整差异维护自己的利益；

3.盘点可以帮助店铺员工熟悉商品款式，对商品进行归类，使商品摆放更具条理性，寻找方便，节省时间。

B.从公司考虑盘点的目的：

1.确定所有商品确实存在；

2.确定所有商品的数量与账面及服务器数据相符，反映出店铺的亏损情况，从而更好的维护公司利益； 3.寻找差异及时与店铺联系寻找货物，防止商品的丢失；

4.查出无标价、无标牌商品及时补齐；

二、盘点流程图：

三、盘点日期： 盘点时间由电脑部提前告之盘点员，通知店铺给店铺

自盘提供准备时间，如有临时变动提前告知店铺、盘点员以便提前作好准备。

四、盘点人员安排： 电脑部负责人员安排，确保盘点员在准确的日期和时

间去店铺盘点。

五、店铺在盘点前的准备：将商品按一定次序摆放，空箱、赠品、非计数商品

和店铺员工自己的衣服等私人物品统一区域摆放；店铺自盘时将无挂牌的商品挑出；盘点前把从上次盘点结束到本次盘点开始之间销售的商品，还有期间的来货、转货、退货等需要上传的数据上传至服务器防止错盘、漏盘、重盘。

A.楼面： 1.将商品整理清晰（清理保持所有商品清洁完好，并注意

货架底下是否有遗漏商品），挂牌牌外翻（利于盘点员扫描商品条码）；

2.店铺自盘：将商品分区，清点各个分区的的总数，最后

计算出楼面总数。

B.店铺库房： 1.将产品整理清晰（清理保持所有商品清洁完好，并注意

货架下是否有遗漏商品），将挂牌置于衣服上确保商品包装袋上的挂牌与实际商品挂牌一致，以免造成混淆导致商品的错盘（利于盘点员扫描商品条码）；

2.店铺自盘：将商品在货架上分区摆放并清点各个分区的总数，最后计算出库房总数。

六、盘点方式： 1.盘点员检查扫描枪，电池充足，扫枪无故障；

2.到店铺后，检查店铺自盘情况，要求店铺将货品分 区、标数。如盘点形式为全盘，店面及库房所有货品 必须全部盘入；

3.与店铺对封店仓存，如计算机仓存与店铺账目不符，可只确认实盘，第二天再计算差异，（可能店铺前日 未全部上传数据）；

4.由店铺员工取出卡牌、盘点员扫描，盘点员不得翻 动货物；

5.每盘点完一个区域，和店铺员工对数，如发生误差，需重新盘点此区货品，直至双方确认为止；

6.双方已确认的区域，店铺负责整齐，如有混乱，不 得重盘，以先前双方确认的数据为准；

7.没有挂牌的商品输入电脑传回电脑部，电脑部打印出挂牌后店铺员工取走补贴挂牌

8.在盘点过程中，为不影响销售，如售出的是已盘点 商品，可自由销售；如售出的是未盘点商品，须先将 此商品交由盘点员盘入后，方可销售；如果是在盘点 队伍到店铺前售出的商品，店铺员工须将此商品卡牌 留存，由盘点员将此商品盘入实盘记录；楼面盘点完毕之后需要和店铺自盘的楼面总数核对，以确保数据准确；店铺库房盘点完毕之后要和店铺自盘的库房总数核对，以确保数据准确。

9.盘点店铺如有其他不属于本店铺商品，盘点人员要 将这些商品点数封存加盖标记（封箱或封包并写明件 数、盘点人、日期），并须在盘点记录单中将情况写 明，以待备查；

10.盘点全部完成后，双方确认盘点记录单，所有盘点 人员及店铺全部员工在记录单签字确认，如有其他说 明，需在盘点记录备注栏中写明。

七、店铺库存的数据总数： 读取店铺盘点前一日仓存;上次盘点至此次盘点期

间所有单据和数据 详细数据： 上次盘点日期 上次盘点结存数量 当期转入、转出数量

当期销售、顾客退货、取消销售、取消退货 上次结存数量 + 转入 + 退货 + 取消销售 – 转出 – 销售 – 取消退货 + 调整 = 应有库存。

八、盘点表：

1.盘点表须认真如实填写不得随意涂改；

2.盘点表为一式两份，盘点员及店铺签字确认后，各自留存一份；

3.盘点员将盘点表带一份回电脑部上交相关负责人。

九、盘点数据的处理： 盘点员回到公司，将盘点数据交由计算机部文员，由文员制作盘点差异表，并发给相应店铺，盘点差异表及盘点记录单须由营运经理签字确认后，更新仓存。

十、盘点现状及存在的问题和改进的方法：

1.盘点枪出现故障，致使作废本次盘点；

建议：偶尔会出现扫码枪不能正常使用，不能上传盘点数据的现象，建议盘点员在盘点前仔细试用扫描枪，确保扫码枪能正常长使用，如有不能正常使用的马上更换，报修有问题的盘点枪。

2.安排同一天盘点的店铺之间的距离很远，交通不便，不能确定准时到达店铺，晚点没有及时通知店铺；

建议：相关负责人合理规划盘点日程。

3.店铺员工没有按公司该规定穿着统一的工服在卖场卖货；

建议：如果店铺员工没有穿统一的工服客人可能不知道谁是导购不方便询问商品的相关信息，所以建议上班时间店铺员工穿着统一的工服在卖场卖货。

4.盘点员不能按照正规的盘点流程进行盘点；

建议：盘点员按照规定进行盘点，减少盘点中遇到的引申问题。

5.盘点前没有与店铺对封店仓存；

建议：盘点前与店铺核对仓存，如服务器仓存与店铺账目不符，可只确认实盘，第二天在计算差异，（可能店铺前日未全部上传数据）。

6.盘点员在盘点时触碰商品、挂牌；

建议：由于店铺在卖场挂着的衣服是自己搭配的（两

款或更多款衣服搭配起的套装）盘点员可能会错盘商品造成价格差异，所以建议盘点员不要触碰衣服和挂牌，由跟盘人员拿着挂牌，盘点员只负责拿着扫码枪扫描商品。

7.大部分店铺的前台摆放很杂乱；

建议：前台摆放的杂乱会给顾客留下不好的印象，从一定程度上降低顾客的购买欲，店铺前台也象征着一个品牌和公司的形象，建议店铺员工保持前台的整洁，将私人物品放进仓库统一处理。

8.盘点员到店后规定跟盘的店铺员工无法准时到位，有时盘点员再无人跟盘的情况下开始盘点；跟盘的店铺员工没有协助盘点员盘点；店铺员工没有让盘点员按照分区的顺序进行盘点致使漏盘；

建议：跟盘人员应该在规定的盘点时间到位协助盘点员让盘点员按照分区顺序进行盘点，防止出现错盘、漏盘等引申问题。

9.卖场没有分区点数；店铺楼面分区和库房分区自盘的的数据不准确；

建议：店铺自盘时应划分分区，仔细清点分区数据防止出现错盘、漏盘。

10.盘点完一个分区时没有督促跟盘的店铺员工做好实盘记录；卖场衣服挂牌只有部分外翻没有全部外翻；店铺在自盘的时候没有按照要求将无挂牌的衣服挑出统一处理，盘点员在盘点时挑出无挂牌衣服后跟盘的店铺员工没有做好记录；

建议：每盘点完一个分区，和店铺员工对数，其中如有挑出的无挂牌商品时店铺及时做好记录，发生误差，需要重盘此区，直至双方确认。

11.库房货物摆放混乱、尘土过多，挂牌不能按照要求摆放；库房的货物没有包装袋，混乱的装入箱子中，由于有的衣服是两件套，无法确认是否是衣服无挂牌，致使盘点员一一寻找挂牌；

建议：经常整理仓库，将挂牌按照盘点要求摆放，将没有包装袋的货物分款装入包装袋，没有包装袋后及时申

请，防止错盘、漏盘。

12.盘点完楼面（仓库）商品时没有跟店铺核对楼面（仓库）总数，可能会出现实盘数与店铺子盘楼面（仓库）的数据不相符；

建议：由于盘点是人工的可能会出现差异，盘点完盘点完楼面（仓库）商品时及时跟店铺核对楼面（仓库）总数，防止出现差异。

13.下面是商品的挂牌及存在的问题：

① 处为两个条码的连接处，A02商品的连接处不牢固，容易断裂；

建议：将连接处加固。

② 为扫码枪扫描区，可能是个别商场规定，会在上边加贴一个小的商场专用的价格标签，会遮挡一部分条码，致使扫描枪不能识别；

建议：与商场协商更换商场专用的价格标签的位置，或者是当盘点时先将其取下，待盘点结束后再将其贴上。

③ 现用的盘点枪（仓库的旧式盘点枪、盘点员的盘点枪、店铺的连接电脑的扫码枪）不能识别此条码；

建议：改进或升级扫码枪系统使其能识别此条码。

14.衣服挂牌掉落后没有正确处理，将挂牌塞进衣服兜内

或者直接扔掉作为处理方式，容易造成条码的丢失；电脑部打印出条码后店铺不来取走补贴，造成下次盘点依然无法扫描；

建议：条码掉落后应及时贴上恢复其原位，及时去电脑部领回条码并补贴，使下次盘点避免此次现象。

15.没有对店铺员工进行盘点流程培训，店铺员工不熟悉或不知道盘点流程；

建议：由于店铺人员更换频繁培训不及时致使对盘点

流程不熟悉或不知道，给盘店带来不少麻烦，希望相关

对本问题进行商讨规划。

16.不按照要求填写表单：；

a.盘点的开始时间和结束时间没有按照实际时间填写； b.店铺在场一栏没有按实际情况填写； c.未落货单据一栏没有填写； d.初期日期一栏没有填写； e.应有库存一栏没有填写；

f.店铺员工签字一栏经常出现代签现象； g.盘点员签字一栏经常出现代签现象；

建议：表单可以直接反映出很多数据，建议盘点员 和店铺员工按照实际情况认真填写表单。

17.由于工作需要，盘点员用餐时间混乱；

建议：由于工作原因盘点员的三餐时间很紊乱，经常 是一天只吃两顿饭（早饭、晚饭）很容易搞垮自己的身体，建议盘点员工作身体两不误合理规划自己的进餐时间。

18.盘点员在盘点结束后直接回家，当日不回公司上交表单、上传数据，没有做到日事日清；

电商模式下服装个性定制方案设计 第3篇

1.1 服装电子商务的发展

电子商务始于1997年, 2003年后得以快速发展。服装电商从纯粹销售的1.0时代发展到注重情感营销的2.0时代[1]。随着计算机技术的发展, 电商3.0时代“产品重组时代[1]”即“互动设计, 个性消费”时代即将到来。

服装电商模式由过去C2C逐渐转移向B2C。随着线上线下趋向融合的整体, 出现了新的C2B和O2O商务模式。

C2C (Customer to customer) :买卖双方 (即个人对个人) 利用在线平台进行交易的模式。对卖家而言:手续简单、费用低和交易灵活;对买家而言:随心购物不受时间限制, 价格透明。但网上鱼龙混杂, 货实相符成问题, 而且配送交易环节易出纰漏。

B2C (Business to customer) :服装企业通过平台展开服装或者服饰产品销售的零售活动。开放性和全球性的交易使得产品选择空间大 (如款式、色彩等) , 但是缺乏互动性服务功能和个性化设计元素。

C2B (Customer to business) :由消费者需求为驱动点, 带来服装产业生产、经营和销售理念的变革。较齐全的生产、销售和设计产业链适合服装个性化定制。

O2O (Online to offline) :通过线上预约和线下消费结合的形式, 提供便利、优质和优惠服务。商家推广效果好, 影响力大, 消费者享受形式多样化。如何建立吸引消费者发现新的服装产品和打通虚实供应链/物流管理是一个难题。

1.2 服装定制研究的进展

欧洲纺织服装组织于2001年提出利用三维人体扫描仪结合现代网络和服装CAD技术, 建立量身定制生产E-MTM, 实现服装电商新模式E-Tailors[2]。随着服装工业不断发展, 三维人体扫描技术在服装个性化定制领域应用中日益广泛:三维点云数据的精确获取即人体模型的生成, 为制衣人体数据库的建立提供一定基础;完成虚拟服装设计, 实现三维视觉服装设计效果, 对在线量身定制中起着很大的作用。

4D打印技术与三维人体扫描仪的结合应用将带领服装行业进入真正的私人定制时代。一台人体3D扫描仪, 用户可以根据自己的风格、偏好从专业设计模板的计算机中选择相应的模板, 并对其进行任意角度的旋转展示。根据服装设计师的意见对其进行调整与修改, 最终生成消满意衣服。之后借助于云服务传输到4D打印地点进行打印。每一件服装在穿着的动态中根据顾客身体运动形态与人体结构发生智能变化, 它们都是独特的个性定制成品。

1.3 服装电商时代的消费需求与营销特点

劳特朋教授以消费者需求和产品期望为导向, 重新设定并提出4C营销理论[1]。该理论在服装定制方案中得到充分体现。

1.3.1 消费者 (Consumer)

在设计师沟通下, 消费者更大程度地参与自己服装从设计到实现的过程中。消费者可以选择自定义或者模块化组合设计, 融入自己偏好展现个性需求。

1.3.2 成本 (Cost)

B2C电商网络化定制在线服务, 绕开传统业态下高昂商场租金, 节约成本。定制服装根据客户对定制程度、数量和服务等方面个性化定价, 提高服装盈利的空间。

1.3.3 便利 (Convenience)

互联网作为一个虚拟网络媒介, 消费者通过定制平台即可零距离与服装企业交流。网络订单传输, 缩短服装生产周期;便捷物流服务, 节省服装运输时间。

1.3.4 沟通 (Communication)

设计师承担工厂与消费者沟通平台。在服装效果设计中, 设计者充当设计图纸传达与表达的媒介;在定制加工中, 设计者要全面负责跟踪订单生产。

2 电商模式下的定制方案设计

结合当下流行的服装电商与三维人体扫描的定制系统, 对定制方案进行初步设计, 促进服装市场推广渠道多样化。

方案设计的目标消费人群为有稳定职业和经济基础的、追求个性、时尚并有独特审美的高端个人客户。该人群以26~36岁新中产白领女性为主。

2.1 在线APP模式下的个性定制方案设计

本方案运行模式为C2B模式;方案设计理念为:消费由你做主。

该方案积极实现设计师与消费者无缝交流, 让消费者拥有高度的体验感与参与感, 维持定制人群对定制服务的较高的忠诚度。

2.1.1 运作模式

手机APP私人定制记录消费者浏览次数和个人喜好, 遵循着装OPT原则 (T, 即time时间;O, 即occasion场合;P, 即place地点) , 贴心为消费者提供与众不同的款式和具有个人风格的专属搭配。消费者选中个性推荐中较为满意的“概念型”服装效果图。可选择手机预约, 设计师便会提供O2O上门量身以及定制服务。在设计师和样衣师协助下, 通过交互设计浏览器对任意细节进行修改, 直到满意的三维穿着效果状态后生成订单。订单传输至服装生产一线, 完成加工的服装将直接从生产处准确配送至消费者手中。并根据已有的个人数据档案, 可以随时随地再次递交订单。

2.1.2 定制服务

2.1.2. 1 个性化服饰设计

根据市场流行趋势, 及时更新数据库里面服装流行趋势、花色和配辅料信息, 设计出一定数量最新的服装提供给消费者。消费者也可通过所提供在线软件针对现有的服装款式融入自己风格的元素, 进行DIY设计, 从而实现设计的个性化。

2.1.2. 2 O2O上门服务

消费者可以选择预约, 设计师提供上门量体和交互设计服务:手持式三维激光人体扫描仪建立人体模型, 消费者通过选择面料小样、试穿样品即可在交互设计浏览器或者犀牛、Solidworks等建模软件下直观看到三维穿着效果。

2.1.2. 3 智能生产线加工

客户订单下达至生产线, 自动裁布机个性化裁剪, 裁剪布料进入“吊挂”。工人在流水线上通过电脑识别终端与射频技术, 看到客户要求的工艺和生产标准后进行生产[3]。

2.1.3 产品开发

2.1.3. 1 设计团队

要实现该产品开发, 设计团队应是一个具有专业的测量人员和软件设计开发团队, 具有海外优秀设计师, 拥有国际前沿的设计理念和专业化水平, 具有国内有丰富经验的服装造型设计师、版型设计师等。

2.1.3. 2 技术支持

Buy+可通过VR技术100%还原真实场景, 消费者可以在真实场景中看到该服装效果展示。作为消费者可以看到虚拟的自己穿着定制的服装在自己工作环境办公或者购物逛街休闲。VR+体验式功能的开发, 是开启APP定制的金钥匙。VR+体验功能, 从模拟消费者所在生活、工作场景开始, 创建专属的服装定制服务。

2.1.3. 3 面辅料的供应及生产

该平台的开发要求本公司拥有自己的智能加工生产线, 比如服装加工厂、面料生产厂等。

2.1.4 方案流程设计

三维人体扫描在本方案中是体型数据快速获取的必备工具。在设计软件的支持下, 人体模型的建立易于消费者个性交互设计的实现。

方案流程见图1。

2.2“微店+工作室”模式下的个性定制方案设计

微店通过社交力量把生活兴趣相近、购买习惯相仿的家人、好友等联系在一起, 方便整理、归纳和统一意见, 零成本的投资受到创业者的青睐。这种模式下更容易突显个性定制, 提高综合竞争实力。而工作室营销指在某地区建立小空间的集设计、开发和制作以及销售于一体的地区。

本方案运行模式为O2O离线商务模式。指消费者可以通过线上微店浏览并预约, 去线下工作室享受服务的模式。

方案设计理念为“情感营销、体验消费、培养品牌忠诚度”。

2.2.1 运作模式

商家将自己的微信号设置为工作室的名字, 通过“附近的人”进行“草根式”营销。消费者可就近选择一家工作室进行线下消费。利用三维人体扫描仪获取体型数据和建立人体模型, 消费者在三维虚拟试衣 (如Sim Show虚拟试衣系统) 中完成服装设计。在工作室自由轻松的环境中, 消费者可以随时向EOS Formiga3D[4]打印机提交方案, 输入自定义尺寸、颜色, 便可以亲眼目睹打印过程。若打印效果不理想时, 可通过降解系统对材料进行回收。

2.2.2 定制服务

2.2.2. 1 体验式消费

在体验中更多融入了消费者个性需求内涵, 增加了服装交易的趣味性和互动性。在服装成品设计中考虑面料伸展性和柔软性因素, 指导消费者打印服装裁片, 通过后续缝合、编织等工作增强服装的可穿性。

2.2.2. 2 跟踪售后服务

通过对销售产品进行后续跟踪以及相应的信息提供 (如客户满意度反馈) 等改善产品, 维系定制人群对产品较高的喜爱度。

2.2.3 产品开发

在产品开发中, 设计师完全可由消费者充当, 实现具有一定深度个性化服装设计。其中的3D服装打印现做现卖, 实现零库存。

在传统服装外包生产中, 若没有达到面辅料厂最低起订量和服装成衣加工厂弹性生产时间, 服装个性定制从研发到实现都将是一个难题。基于3D打印技术, 不仅可以做到服装异质化, 而且在生产时间、效率上抢先。

2.2.4 方案流程设计

3D服装个性化设计 (基于3D打印技术) 是服装行业发展的一个方向。个性化的定制市场前景不可估量。科技的发展, 3D打印服装将会走进我们的生活。

方案流程图见图2。

2.3 电商模式服装定制的特点

网络营销方式简化了中间环节, 设计师承担工厂与消费者之间的沟通平台。同时, 线上交易降低流通成本, 实现“一对一”定制服务, 使消费者更加满意。各种在线支付功能, 使结算更方便。更重要的是, 动态的资金回流使企业更好地进行资金分配以及再投资发展。

3 结语

电商模式下的定制方案以国内外服装企业或者个人开展的3D扫描“量体裁衣”的成功模式为基础, 融合当下互联网电商模式对方案进行设计。服装C2M“定制模式”正处于起步期, 通过对电商营销方式下服装定制模式的研究, 加快服装行业电商营销模式的推广, 促进服装产业转型升级。

摘要：概述了电子商务发展与服装定制之间的关系, 总结了服装定制研究进展, 并结合当下新的商业模式, 初步构思并设计了2种服装个性定制方案:在线APP定制模式和微店+工作室定制模式, 拟给日后商业应用提供一定的参考。

关键词：个性定制,服装,定制模式

参考文献

[1]王倩, 周建军.电子商务时代的服装大规模定制营销模式分析[J].纺织导报, 2014, (5) :118-121.

[2]何慧.面向个性化服装服饰定制技术的人体三维重构[D].南昌:南昌大学, 2008.

[3]吴义爽, 盛亚, 蔡宁.基于互联网+的大规模智能定制研究[J].中国工业经济, 2016, (4) .

[4]英国大学推出可穿性更强的3D打印服装[EB/OL].http://m.sohu.com/n/443595626/?qq-pf-to=pcqq.c2c.

服装网络加盟骗局大盘点 第4篇

那么,就经营产品的选择方面,我想很多网友都会和我一样,认为以加盟方式进入网店经营初期应该是个不错的选择。但是,面对大量涌来的各种互联网信息,其中有多少产品是我们应该筛选掉的呢,换句话说就是有多少产品的宣传,是用加盟等方式挂羊头卖狗肉?试举一二,与大家共享:

一、几千元拥有自己的公司

这是一种新骗术,主要是要你交纳几千元加盟费,成为骗子公司的网上分公司,然后由你去发展下线,从而达到推销一些陈旧设备、种苗或者骗取保证金的目的。

二、厂价直销玩具

那牡看似神奇的玩具一般价格高。质量差,根本就卖不出去。能使人增高的产品。如x x增高药等多是没多大效果的药品,x x增高鞋就是在鞋帮下面胶上5—8厘米的鞋底。

三、网络电话

利用宽带技术进行通话的新型通信方式。政策尚未开放,普及需要时间。XXXXX。有通过XXXXX,也有网络通过网络行骗的。不管网络还是现实,轻而易举就能赚取大把钱的广告都是骗人的,别相信。

四、加盟饮食连锁

骗子借加盟热,纷纷打出“x x粥吧”“x x食王”等加盟项目。他们一系列让人心动的规划,如承诺对各加盟分店的经营管理人员进行系统培训,使加盟者具备经营管理分店的全部知识与技能,包括开店预算、选址、操作技能、店面控制等等。再加之连锁计划、配送计划、管理支持等,整个规划看上去滴水不漏,完美无缺。其实都是空壳公司,圈加盟者的钱后就跑,或换名字冉骗。他们往往说是香港的子公司。当然也有不少饮食连锁是真实可靠的,对此行业有兴趣者谨慎考察。

五、加盟韩流的陷阱

箱包、女性饰品、服装等领域盛行韩流。许多骗子也打着加盟韩流旗号招摇撞骗。鉴别真假主要看产品的产地,还有不能相信口头承诺。事先请律师对合同进行分析,要求盟主凡是承诺都要写入合同里。

六、五折供应网络游戏点卡

类似于二折批发图书,虚假的项目。纳米光盘。15-20元看一百部清晰完整电影的纳米光盘。根本就是一个骗局。光盘披上纳米外表,其实和—般的光盘没什么两样。

七、网上传销

往往打着十分醒目的广告“坐在家里工作,穿着睡衣赚钱。”等等。提供的所谓免费网站,只不过是利用很简单的网络编程技术让注册者的名称出现在网页上,技术含量很低,安全方面得不到保证。而该网站公开传播的仅仅是一些通过免费空间制作的个人网页,无法确定其操作者究竟是谁,一旦受骗也无处申诉。赚钱方法有以下几种:一种是帮一些网站做广告获得提成;第二种是通过介绍网站建设、系统开发等方面的业务获得提成;第三种是介绍朋友加入下线获取奖励。现在有很多所谓的创业项目网站,上面的项目绝大多数广告云:月赚十万只要你来拿、本年度最赚钱的项目、免费铺货x万、投资5万=回报60万、x x亿元的市场等你加入……当然,这其中也有少数项目还是不错的,但可以肯定的说,这其中绝大多数项目是需要大家小心谨慎的。就算看起来很简单的真实项目,实际上当你真正去做了,才会发现不是想象中的那么回事,更何况虚假的项目。

加盟店大多是骗人的:现在网上,报纸上有很多加盟店招商的广告,特别是服装类、食品类加盟店的广告居多,而且骗人手段繁多,让你防不胜防。纵观一下,找这些加盟店的都是一些想创业但是没有什么经验的年青人。他们会把网站做得很精美而且内容都十分的吸引人,不是说暴利就是就是说零风险不然就是说回收成本的时间很短。他们名义上收的保证金承诺会返还,但是会找各种理由不返还给你。就是还也是用货物的形式不是现金。所以请朋友们千万要小心。

1万元加盟,年利lOO万:现在很多招商网刊登大量的项目招商信息,这些信息无一例外都宣称有着很优厚的回报,不排除这其中有些可以赚钱的项目,但是绝大多数实际上就是利用了国内就业困难,很多人急于创业的心态进行诈骗的陷阱,因为他们都有合法手续,各种证件齐全,同时也签订合同,给投资者造成了损失他们可以以经营不善为借口推卸责任,法律基本上没有办法制裁他们,所以同一批骗子不断制造出不同行业的暴富神话,一个项目骗得差不多马上换另外一个新的项目,总之就是越来越诱人,越来越专业。所以请朋友们千万要小心。

服装店盘点管理规定 第5篇

一、店面盘点由店铺全体人员共同进行。公司财务部对店面的盘点结果进行监督检查。

二、盘点第三日要提交“盘点表”一式二份，店面、区域经理各一份。区域经理对盘点报表进行审核签字，报销售经理审核后递交营销总监，由营销总监上报财务。

三、赔偿办法：

1、正品货：按货品零售价8.5折进行赔偿；

2、特价货：按销售价赔偿。店面盘点规程：

区域经理负责店面盘点流程和盘点时间安排。店长负责盘点工作的组织与培训，是盘点第一责任人。

一、盘点方式

店面盘点采用月结方式，盘点截止时间为每月最后一天，盘点过程不能影响销售工作。

二、盘点前的准备工作

盘点前店长根据公司盘点流程组织形象顾问进行培训，总结分析前次盘点存在的问题和不足，提醒本次盘点应注意的事项。

三、盘点前货品的整理

1、所有货品都应该有对应的盘点卡，盘点卡均应贴在存货箱上或对应的货品标签条内，并放在大标签的右边。

2、存货应该进行分类堆放。为了防止错盘、漏盘，同一个货格只能放一种货品，并在外盘点卡上注明，货品品名、编码及数量。

3、退换货品要统一放在一个位置，并在盘点表上登记品名、规格、数量等。

4、来货未来单或来单未来货的货品不能进行盘点。但是，在帐期截止日所有单据必须审核入库。

5、因货品编码原因而造成货品不能及时入库的，店面必须在当天下午五点前处理完毕。

6、盘点前必须将大标签与实物进行一一核对，保证货品标签与实物完全相符。货品必须要有相对应的大标签，盘点卡放在大标签的右边；缺货，必须在盘点卡上写“0”，然后，贴在缺货货品的大标签上。

四、盘点表与登录盘点货品信息

1、将《月盘点明细表》一式三联发放给盘点责任人。

2、盘点责任人将货品分区域从上到下、从左到右将货品编码、规格、品名、售价登录在盘点表上。

3、全部登录完毕后，交店长检查。

4、店长收回所有已登录的《月盘点明细表》后，对盘点表进行编号再返还盘点责任人。

五、单据的处理

盘点日当天下午五点钟之前，出入库单、退货单、报损单、调货单、销售单等必须处理完毕（财务部、营销中心通知的突击盘点除外）。

六、盘点前的检查工作

盘点当天下午五点之前，店长检查所有单据是否处理完毕，所有货品是否都已入库，保证盘点前账面库存的准确性。

七、初盘、交叉复盘

1、盘点前应提前编制《盘点安排表》，并严格按《盘点安排表》进行盘点。

2、盘点必须遵循区域责任制，见货盘货，按从左至右，从上至下的顺序严格区分每一节货架的间隙，包括仓库、货架等所有货品的盘点。

3、存货盘点可在当天下午进行。店铺内上架货品的盘点必须在营业结束后进行，所有货品盘点后严禁挪动。

4、初盘结束后，交叉复盘人员立即进行复盘工作，复盘要100%的进行，并将复盘数量、复盘人的姓名填写在盘点卡相应栏内。

5、初盘、交叉复盘结束后，将盘点表编号数量记入《月盘点明细表》，然后将盘点表收回汇总和整理，核对单据张数与格式。收银员依据准确的复盘数据逐一输单。

八、盘点输单工作

1、必须在盘点结束后才能进行输单。

2、输入所有盘点单据，并确认是否完全录入。

3、将数据交给店长。

九、库存更新

1、在确认所有货品盘点表录入完毕后，进行盘点数据处理，上传盘点数据，按零库存更新库存，生成盘点盈亏表，打印出盈亏信息查询表。

2、将已经通过的盘点数据重新记录。

3、将未处理的返货单进行处理。

4、财务进行抽盘后，对原库存予以更新。

十、复查盈亏

1、将盘点盈亏表及盈亏信息查询表打印交给店长。

2、组织复查盈亏原因，并对复查结果、原因逐一写在盈亏表空格处，以便核查。

3、店面打印盈亏表，盈亏金额记入当月店面盘点盈亏。

十一、上报盘点结果

1、盘点后编制《主要复盘货品调整表》、《主要盘亏货品表》交给店长。

2、盘点结果出来后发现重大问题（如重大盈亏），当晚店面就必须将结果反馈区域经理。

3、每次盘点复查后五天内，店面将以上两个表格及盘点总结上报营销中心与财务部。

4、《盘点分析报表》和《抽盘差异报表》要求数据准确，格式一致，上报及时。对于经常出现货品差异的店面，营销中心必须采取相应的防范措施和改进办法，并跟踪其执行效果。

5、盘点结果出来后立即进行帐务处理，及时按公司制度扣除超耗赔偿和差异罚款并计入相应的科目。

6、对于盘点差异赔偿，店面要认真按制度收取并加以登记存档，不得以任何借口来确定赔偿额度。若店面不执行制度，由此带来的后果由店长承担。

十二、相关责任

1、盘点前店面没有编制盘点布置图或没有及时公布盘点人员安排表，造成盘点工作组织不到位，将处以该店店长100元/次罚款。

2、盘点中店面若没有100%复盘，或店面抽盘单品没有达到30%，将处以该店店长200元/次罚款。

3、盘点前所做的准备工作未到位，造成盘点卡、大标签、货品整理不到位，由此所造成的盘点失误，处以店长100元/次罚款。

4、盘点单据应在盘点日当天下午五点全部处理到位，若没有处理到位，营销中心将处以相关责任人20元/张单据的罚款。

5、因货品编码维护原因造成货品不能及时入库的，处以相关责任人20元/单品罚款。

6、在盘点过程中，由于受到的各种因素影响造成盘点受阻，相关人员必须承担责任。为不影响盘点进程，店长有权决定盘点是否继续。

7、店面在复查时若发现盘点多盘、漏盘等现象，将处以初盘、交叉复盘和抽盘责任人各5元/单品的罚款。

8、店面盘点结果没有及时上报或上报内容不全面，将处以该店长50元/次罚款。营销中心若没有及时上报财务，将处以营销中心负责人50元/次/店罚款。

9、任何人都不得擅自修改电脑数据，否则按以下办法处罚：

店长监管不当造成电脑数据被修改的，对店长罚款500元；店长知情时，对店长、修改电脑数据人员罚款1000元，并予以开除，挂入黑名单全公司通报。

财务人员参与弄虚作假的，立即予以开除，挂入黑名单全公司通报。隐瞒盘点盈亏事实弄虚作假的店面，依公司有关制度对相关人员严肃处理。

对盘点过程中的舞弊行为举报的，经查实对举报人奖励500——1000元，公司为举报人保密。

10、补损：为了真实地反映店面库存情况，不准以任何形式来抵补盘亏损失。出现盘亏店面要求店员赔偿，则隐瞒不报损的，对店长罚款1000元。

11、财务部对公司店面盘点结果负责。不定期的组织相关人员到店面检查，对抽查结果进行处理，对违纪行为按相关规定做出处罚。店面退换货管理：

职场礼仪：盘点白领女性服装品牌 第6篇

一个白领女性，肯定会有自己钟爱的服装品牌，从精神、气质、风格、质地和价位方面，寻找一些都适合自己的品牌，并对它保持一定的忠诚度。在折扣季节，面对挂满折扣牌的各色品牌，品牌忠诚度高的白领女性会从容放弃其他品牌，而把有限的时间和金钱花在自己常穿的服装品牌上，能够大幅度的降低浪费的可能性。

哪些品牌的衣服是白领女性所钟爱的呢?

O.SA

O.SA为生活在世界各大都市的.独立、自由、追求时尚和品质敏感的现代女性所设计，O.SA是香港服装品牌，主要面对时尚白领女性，产品主要销往欧洲、美国以及日本、韩国等发达国家。

CHANEL

香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，她善于突破传统，早在40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适，这也许就是现代休闲服始祖。

ChristianDior

克里斯汀.迪奥，一直是炫丽高级女性服装品牌的代名词。他选用高档、华丽的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅，倍受时装界关注。克里斯汀.迪奥继承了法国高级女性服装品牌的传统，设计路线始终保持着高级华丽，做工精细，迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神，

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MISSSIXTY

意大利品牌MissSixty一直以来以独特的设计吸引着无数白领女性的视线。其风格主要针对不断追求创新、改变的都市时尚女性群体。MissSixty个性丰富的特征使其走在时尚的尖端，它以女性特有的温柔、性感与迷人，同时略带前卫且讽刺的艺术触觉，打造出摩登时尚女郎。

路易.威登

从衣服的大胆用色就让人热血不羁便是路易.威登的特征，很容易让人辨别，他所设计的亮丽动人的花卉图案最让人印象深刻，被流行时尚界誉为经典之作。路易.威登并没有特定的服装形式，不过他的衣服不是任何人都能穿，稍有不慎，就有可能从贵妇变成村姑，王子变乞丐的危险性。

宝姿

宝姿源于法国，吸收了欧洲服饰时尚理念的精华，敏感的捕捉国际流行元素，融合民族传统，注重款式、色彩的搭配和对细节的精妙把握及对结构的深刻感。设计师始终秉承着“世界灵魂，都市神韵”的精神，强调在精致细节之处展现优雅。在中国女性认为的最时尚女装品牌中宝姿名列第三-仅次于LouisVuitton和Channel。

圣罗兰

圣.洛朗擅于协调人体体型的缺陷，常将艺术、文化等元素融于服装设计中，汲取敏锐而丰富的灵感，力求高级女装像艺术品般地完美。用料奢华，加工讲究，价格昂贵，是常人所难以接受的。