副总经理(分管工程)管理职责

副总经理(分管工程)管理职责（精选16篇）

副总经理(分管工程)管理职责 第1篇

副总经理(分管工程)管理职责（草稿）

1、在公司开发总顾问和总经理的领导下，全面负责公司开发项目工

程营造管理工作。

2、参与公司重大决策，协助公司开发总顾问和总经理制定公司发展战略规划、项目开发总体经营计划。

3、依据公司项目开发总体经营计划，组织制定项目工程营造实施计划，并负责监督实施。

4、负责项目工程营造过程中对内、对外的各项沟通和协调工作，对施工总图、专业施工交叉负责总体协调安排。

5、负责项目工程营造过程中各类工程款、材料设备款等款项支付的审批，并签署审批意见，按程序向公司提出付款申请。

6、负责项目工程营造过程中设计变更、工程洽商的审批，并签署审批意见。

7、在公司招投标工作领导小组指导下，负责组织和实施公司开发项目各类工程、材料设备招投标和合同签订工作，并签署审批意见。

8、负责组织实施公司开发项目工程预(结)算工作，并签署审批意见。

9、负责组织实施公司开发项目的竣工验收和交付工作。

10、负责工程系统员工定期进行保密、职业操守、团队意识的教育，搞好职绩评估、队伍建设。

11、完成领导交办的其他工作。

副总经理(分管工程)管理职责 第2篇

1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。

2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。

3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。

4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。

副总经理(分管工程)管理职责 第3篇

记者：首先请您结合集团公司的情况谈谈信息化建设对勘察设计行业的重要性。

姚强：企业信息化建设是指为了管理的提升而进行的一系列软硬件系统的搭建、推广、应用与维护升级等工作。随着经济全球化趋势的加深，信息化建设已经成为关乎企业发展的战略性问题。我们行业里的企业也都在搞信息化建设，大家对信息化工作的理解也是仁者见仁、智者见智，各企业的信息化工作也各有千秋。

信息化建设是企业生产、经营、管理平台建设的基础性工作，是工作和管理落地的必要环节，对现实管理意义重大，也是落地式管理咨询的主要内容之一。其实，“信息化、企业信息化、信息化企业……”表面上看只是语序的颠倒，实则是天翻地覆的变化。把“信息化”放在怎样的高度、摆在什么地位决定了企业对于信息化的认识：企业信息化着眼于IT为企业服务；而信息化企业则更多是围绕着为客户创造价值进行信息化管理，从而提高企业的价值。信息化到底是为谁服务？其实，客户才是企业生存的根本，因此，信息化需要着眼于企业的根本、企业的发展以及企业核心价值的提升。

我们集团的信息化建设起步比较早，1998年集团成立之初就已经开始部署信息化建设的工作了，经过多年的努力取得了显著成效，目前在国资委对央企信息化测评中连续两年的排名分别是第十九和第十二，跻身于A级行列（信息化建设测评A级是从第一名排到第十七名）。我们企业的宗旨是在符合法规要求的基础上提供满足客户需求的产品，只要客户有新的需求，我们的服务就会动态跟进，系统就应不断完善，知识就要不断积累，因此，我们的信息化工作也就没有止境。

作为国有企业，我们身兼三个责任，政治责任、社会责任和经济责任，那么我们集团发展就有明确的定位——立足国内市场、开拓国际市场。跨国经营是我们集团生存与发展的必然选择，要实现跨国经营的方式我们就要考虑国际客户的需求，思考集团的国际布局，设计模式必须国际化，对于信息化工作来说也就是要实现从IT到B.T.的转变。目前，我们集团有超过一半的发电工程是为国外业主提供设计服务和建设管理。按照国际工程管理的要求，需要我们从过去的平面设计转变为三维设计，向顾客提供精确设计、精确采购、精确建造和项目的精细化管理全面满足客户的要求。此外，建设覆盖各种业务和项目全过程的信息系统是实现企业跨国经营的理想平台，可以让设计人员异地协同工作，让工程管理人员“穿越时空”，在地球的这一端可以洞悉在非洲某个国家的工程实施的全过程，甚至可以跟踪到当地工人安装一个零部件的微小细节。

记者：请您谈谈从IT到B.T.的进化。

姚强：从IT进化到B.T.，可以阐明业务就是技术、技术就是业务这一事实。

虽然，近几年才有人正式提出了B.T.的概念，但IBM、HP、Cisco、HSBC等一些先进的IT领袖型企业早已提出了类似的思想。根据这些企业的表述，B.T.就是信息化基础设施，就是企业尽可能多的业务，尤其是核心业务通过应用软件系统实现运行，就是信息的生命周期管理。而实现B.T.的目的就是产生业务绩效。所以在B.T.的概念下，IT必须用业务来衡量它的产出，就是说必须在业务层面上体现出降低成本、提升收益和减少风险。

B.T．彻底颠覆了IT的传统运作模式，过去我们做一个工程就像是分蛋糕，每个人切一块做完了再去拼接。这样，就形成了一种依赖，离了谁都不行。从IT到B.T.我们的业务模式就转变成了同心圆式的协作模式，掌握了核心技术也就占据了核心地位。外围技术就是你需要的一把螺丝刀，可以找任何愿意合作的企业去做。而企业的核心技术是不可复制的，因为这都是固化在企业内部的东西。一流企业的竞争就是平台的竞争，如果把企业比做一个人，他的IQ（智商）、EQ（情商）和TQ (技商) 都是别人拿不走的，他人虽然可以效仿，但很难掌握精髓。

说到精髓，我集团的战略目标可以用1、2、3、4、5、6来概括。1.一体化解决方案：基于IT平台的一体化解决方案；2.两个价值：客户价值和企业价值；3.三个再造：业务再造、企业再造、员工再造；4.新技术运行体系的四个阶段；工程定制、工艺设计、布置设计、详图设计。5.五维环境：依托三维设计，把管道设计到20毫米级，图纸量增加了近十倍，大大方便了工厂化制作和现场施工，材料精确度有了质的提升；6.涵盖工程全生命周期的六个环节：项目策划、设计、采购、施工、调试、运行。

实施以上战略目标无需搞什么人海战，只要建立起完善的专家支持系统与人才培养系统，所有问题就可以“一键”搞定。集团公司的“核心人员”反映着企业的知识体系，他们掌握着公司的IQ、EQ乃至TQ，也就引领着企业的发展方向，因此，向B.T.的蜕变究其实质还是在先进IT系统环境下用人的哲学。

记者：既然提到了哲学，请您从哲学的角度阐释一下B.T.?

姚强：人之所以为“人”，是因为人是可以思维的动物。工业革命带来了广泛的社会化分工，在延伸人的肢体能力的同时也带来了人的异化。马克思在其《1844年经济学哲学手稿》中有深刻的论述。IT技术迅猛发展，在人类的发展史上第一次突破性地拓展了人的智能。理论上讲，凡是人类左脑能够完成的工作都可以交由以网络为基础的PC来完成。这就为人类真正回归为“人”创造了一种可能，使之更加专注于创新、抽象、情感……这在某种程度上就是一种人本的回归，人类要驾驭IT而不是被IT驱使，这个过程就是B.T.的蜕变过程。

IT向B.T.的转化，B.T.概念的出现，给IT的发展一个新的生命，是一个本质的提升。IT不应该再被视为一种外在于业务的东西，IT应该就是业务本身，是本体的东西。投资IT就是投资业务本身，投资IT就是要形成业务的核心能力。B.T.模式使得IT的作用退居到次要和从属地位，在整个业务模式中IT只是必要的工具，这就从根源上颠覆了笛卡尔的“两分法”。我们很早就瞄准了“笛卡尔”，只有从“两分法”的信息技术思想中退出来，才能实现从设计系统集成到集成系统设计的升级，前者改变的是手段，后者改变的是自身。

段永朝的文章对“信息技术思想困境的根源”做了深度的剖析。文章里说，秉持笛卡尔“两分法”的信息技术思想，将在未来互联网向纵深发展中遭遇质疑。如果不了解这种思想根源所面临的巨大困境，我们将从思想上失去互联网。从思想上失去互联网的结果是，我们的命运将降格为可以任意编码的任何玩意儿——或许会很“繁荣”，但没有灵魂。

在“传统空间”里，人们往往按照“是非有无”的逻辑来看待世界，因为它是秉持笛卡尔的“两分法”而来的。这无形中抹杀了黑白之间的色彩缤纷，行将把人类的思维“盗”成没有意义的空壳。在“符号空间”里大量的个体碎片交错聚居，它们貌似按照各自的方式存在，但共存的代价就是在相互激荡中纠结成琐碎且不易梳理的“裙带关系”。

被笛卡尔“两分法”简化的现实世界在“符号”空间里转录成了纷繁芜杂的新图样，在这“你中有我、我中有你”的图样里，很难把某一局部的“斑点”还原为某个笛卡尔式的“独立的我”——“我”，只存在于符号的片断之中。这种碎片化的“小我”带来的困惑就是无法与现实中的“大我”完成一对一的“替换”。

法国哲学学会前会长雅克·敦德（Jacques D’Hondt）在一篇评述笛卡尔的文章中说，“我们的科学哲学也许还不十分完善，但是我们知道二十一世纪的认识论将不是笛卡尔式的。我们已经形成了另一种生活经验，形成了另一些思想英雄。”到那时我们将会在虚拟的世界里找到属于自己的完整的“人像”。在没有笛卡尔主宰的未来，我们将从逻辑层面的“对与错”、“是与非”中解脱出来，无需借用“理性地同意”来达成一致，我们完全可以求同存异保持自己的个性。没有什么普遍的准则可以为我们担保“同意的逻辑”在虚拟空间里继续有效，如此我们才能够真正夺回主宰世界的话语权，成为真正有思想有灵魂的个体。

TIPS

IT (Information Technology) 信息产业

B.T. (Business Technology) 业务技术

IQ (Intelligence Quotient) 智商

EQ (Emotional Quotient) 情商

TQ (Technology Quotient) 技商

后记:

虽然主管集团公司的信息化建设与市场经营, 但对姚总而言早已是驾轻就熟, 他自称是“闲人”。姚总很健谈, 从专业到经济, 从经济到哲学……记者不断地调整着自己的思维。姚总说闲暇的时候他喜欢看书, 只要是感兴趣的书都会看。他还向记者推荐了《经济杀手》和《领导平台》两本书。如此看来, 他“闲”得有道理。在集团博客群键入“一苇航之”, 4万的点击量足以证明姚总其实是个“大忙人”。这一“闲”一“忙”, 颇有四两拨千斤之意。

“墨守陈规”是一种处世哲学, 但默认的未必是合理的, 适合的才是最好的, 如果一切能“一键”搞定何必在笛卡尔的“对错是非”中作茧自缚?从IT到B.T.改变的不止是字符的基因排序, 它引发的是根本性转变。字符的“转基因”工程开启的是一个崭新的“信息”时代, 勘察设计行业的信息化建设也将会更上层楼!

副总经理(分管工程)管理职责 第4篇

在行业打拼了数十年，从银行到券商再到基金，从渠道总监再到公司副总，财通基金副总经理王家俊是业内出了名的“拼命三郎”。在他的努力下，财通基金作为一家新基金公司，在专户方面的“期货资管”和“定增业务”两大业务领域造就“财通现象”，成了新基金公司，乃至中小型基金公司最热衷研究以及模仿的样本之一。《投资与理财》专门采访王家俊先生，请他解密基金公司如何在高端私人理财领域为富人“私人订制”理财产品。

投资与理财：我们很好奇，现在买专户产品的哪类人群比较多，你们的客户情况能简单介绍一下吗？

王家俊：到2 013年年底，信托已经有10万亿元规模，保险是8 . 2万亿元，券商资管2万亿元左右的规模。银行理财产品去年一共发行了56 0 0 0款，规模超过了56万亿元。这说明社会上有很多高端理财需求。机构客户、千万级超高净值客户、私人银行客户、100万级高净值客户等均适合投资专户产品。我们专户投资者数量已有近千人，累计管理的专户资产规模近200亿元。这还不包含子公司的数据。

投资与理财：高端客户的需求可能是多样的，你们是如何“私人订制”、满足客户的需求呢？

王家俊：很多时候需要创造需求，把不可能变成可能，基金业不再是以往简单地卖产品。在专户业务方面，在兼顾传统管理型专户的同时，去年以来我们在期货和定增两大领域也精耕细作，尽量满足不同风险收益偏好、不同要求的投资者需求，几乎每一个产品都很个性化，可谓真正的私人订制。

投资与理财：基金公司的专户业务跟私人银行有些类似，都定位于“高端私人理财领域”。财通基金作为一家新基金公司，是怎么想到“吃”这一块蛋糕的？

王家俊：山顶上有一只羊，山脚下是虎视眈眈的一群狼。要不要跟随大家去争夺一块肉，各家公司资源不同，战略必定不同。作为新公司，我们要保证公司资源用在最能够出成绩的地方，一来能更好的服务客户，二来为公司谋求到一条新的道路。在这样的市场大背景下，财通基金坚持走一条有别于其他基金公司的特色化道路，推动商品期货投资从专户向公募产品扩展。截至今年3月末，财通基金专户数量已突破200只，累计规模近200亿元，包括主动管理型专户、创新型的期货类专户和定增类专户等类型，正在成为期货和定增等领域的领跑者。

投资与理财：听说你们专户的业绩很不错，在市场上好评如潮。能简单介绍一下你们的特色业务吗？

王家俊：财通基金专户业务有三大特色业务：主动管理型专户，定增类专户及期货类专户业绩都还不错。截至2014 年3月末，财通基金旗下所有主动管理型专户产品100%实现正回报，“富春系”一对多和“玉泉系”一对一权益类主动管理专户产品成立至今，累计收益皆在30%左右。还有，我们2013年以来成功参与45个定增项目，累计参与金额百亿元，浮动收益率30%，获得业内“定增王”称号。

投资与理财：高端客户在具体的产品需求和服务上与普通客户有什么区别吗？在具体的服务模式上，资产管理行业和传统行业有什么不同？

分管安全生副总经理的职责 第5篇

1． 副总经理在总经理的领导下工作，并对各部门及主管部门安全

负责，是公司安全生产的直接责任人。

2． 认真贯彻上级和本公司各项规章制度，做到以“安全第一、预防为主”的方针，并负责组织指挥、协调全公司的安全生产和安全工作。

3． 督促各部门认真执行安全生产管理规定，并经常检查各部门执行安全生产情况，发现违章作业、有安全隐患场所、危险作业场所及时纠正和外理。

4． 坚持“管生产必须管安全的原则”，督促生产部门在生产过程中落实好各项消防安全措施，确保安全生产管理制度落实到实处。

5． 审批本公司安全技术措施和安全生产劳动保护的各项规章制度。6． 发动员工改善公司劳动条件，减轻劳动强度、消除尘毒危害。7． 组织调查分析事故原因。

副总经理(分管工程)管理职责 第6篇

分管安全的副总经理是企业安全的主管领导，协助总经理做好企业的安全管理工作。具体岗位职责:

(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

(二)根据公司领导班子安全生产责任制的规定，协助第一责任人具体负责___公司安全生产工作，具体负责公司安全生产工作领导小组日常工作。

(三)定期召开公司安全生产工作会议，听取安全机务部和有关下属科室、线路公司安全生产工作汇报，掌握公司安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题。

(四)按照公司制度规定，___开展安全生产检查，对发现的重大隐患督促有关科室制定整改方案和防范措施，明确责任，落实整改。

(五)具体负责___公司下属科室、线路公司制定完善应急救援预案，不断健全应急救援___和保障体系，并督促定期演练。

(六)发生事故时，立即赶赴事故现场，决定或协助第一责任人启动应急救援预案并承担相应的___指挥工作，___救援、善后工作和事故内部调查处理。

(七)采取多种形式，___开展安全生产法律法规和安全知识的宣传教育。

(八)支持、督促有关科室认真履行安全生产监督管理职责，督促检查分管部门的安全生产工作。

(九)及时总结典型经验，表彰奖励安全生产现金单位和个人。

(十)按“一岗双责”的要求，对直接分管部门、单位的安全生产工作直接负责。

分管副总经理述职报告 第7篇

20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。

一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平

不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。

二、认真履职，勤勉工作

始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx公司可持续发展。20xx年主要开展了以下几个方面的工作：

1、确定电厂三大工作任务;

一是安全高质建成一期xx机组项目；二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。

做好建设项目实施＂安全、质量、工期、投资＂四大控制。落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。

2、提前做好项目总体规划;

在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设xx临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。

3、严格审查施工技术方案;

每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行，经济合理。

4、物资采购采取市场调研与公开招标方式;

对项目建设需采购的主要物资，采用公开招标与竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、公道，购买的物资优质、适用。

5、强化内部管理，严格节约建设;

牢固树立节约意识，制定下发了《xx办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律与考勤管理办法》、《可控费用管理办法》，以强化内部管理，节约开资。

6、开展安全技术培训，强化自主学习与自我提高;

为提高员工的安全技术素质，为接产作生产准备。分别选派大学毕业生与新调入工人至xx电厂与xx热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了《xx全能值班员资格证》。组织完成了生产工人与见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特殊工种与安全管理人员培训。

7、快速推进二期工程立项工作;

组织编制的《菏泽市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委，二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订，争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。

三、加强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁自律的规定

学习与贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的规定、＂七个不准＂的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特殊，认真履行党员的权利与义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持深入基层，不断增强群众观念，密贴联系群众，悉心听取各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理能力与决策水平；生活朴实，不讲排场，作风正派。

四、存在的不足与改进措施

一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平与业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但距离上级组织的要求与职工群众的期望还有一定的差距。一是在学习方面需进一步加强，领导艺术还有待于进一步提高。二是需要进一步解放思想，结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情，主动承担责任，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业。

20xx年是电厂建设关键的一年，我决心进一步加强政治理论与业务管理知识的学习，切实提高自身素质与领导艺术，全心全意依靠职工群众，廉洁奉公，按照集团公司关于建设新项目的要求与基本建设管理规定努力工作，开创xx筹建工作的新局面，为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司xx基地建设作出应有的贡献。

述职人：

副总经理(分管工程)管理职责 第8篇

记者:几年来, 中冶宝钢技术在打造钢铁技术服务企业的发展道路上快速稳健, 硕果喜人。但据了解, 公司当初迈出的第一步很艰难, 其实任何企业的发展都不是一个侥幸的过程, 我觉得业主充分给予中冶宝钢技术一种“信任”, 请您能否谈谈你们如何赢得了业主信任, 中冶宝钢技术为了报答这份信任又做了些什么呢?

高总:从业主最关心的事情出发, 2009年所有的业主都关注“降本增效”问题, 在宝钢、南钢、日钢、邯钢、韶钢、涟钢等业主那里, 我们从任务量上实现了人员的精确控制, 企业内部实现维修人员的轮休和轮休人员的技能再提高培训, 始终跟上业主的要求, 与业主同甘共苦。

还有, 如设备管理方面“维修技能提升”这一项, 业主也很关注, 特别是年修、大定修和抢修, 维修技能的重要性显著。充分发挥“传、帮、带”的优良作风和传统, 全面推行员工的“订单式培养”, 既针对性地满足了现场作业需要, 也对人员精简有所作用, 我们现在全年进行集中培训500余次, 实现技能提升18 000多人次, 先后建立“技术尖刀班组”、“技术攻关课题组”200余组。多年来, 公司积极开展“小改小革”、“QC”等技术创新活动, 累计获得国家实用新型专利144项, 国家发明专利20项。

安全、质量是业主始终关心的问题, 不论是从管理过程还是管理结果来看, 业主对这两项的要求一直很严, 即安全事故为零, 质量合格率100%。中冶宝钢技术从管理责任上进行落实, 并结合多种手段进行安全质量水平的提升, 如中冶宝钢技术大力开展了“全员全方位参与, 全面提高质量安全水平”的安全质量月、安全质量年活动, 仅在2009年11月就排查新标准1 051本次, 查出失效待更换标准119本次, 对现场重点项目14个主控项目、38个层级项目、11个重点项目进行了安全质量的监督检查。

最后, 就是要形成一整套行之有效的现场设备管理思路, 在2009年全国设备管理工作会议上, 我们提出设备维修管理“专业一体化” (“点检运保操作维修”的一体化) , 它改变了以往经验型管理及保障服务模式, 在作业上, 实行“运保检修抢修”三位一体的设备维保模式, 采取在线检测与岗位检测 (操检合一) 相结合的方式。进一步强化按冶金主工艺流程进行的区域化、专业化管理, 强调以服务的生产线、输送线、设施设备为中心的作业区域化, 导入“作业中心”的理念, 优化现有作业组织模式, 在作业区内强化“人人”可靠合作, 和在作业规程指导下的“人机件具”合理布位、精准对应、高效互动, 提高业主对每个作业项目的满意度。

记者:听了您所列举的例子, 数据和事实都比较直观, 可见业主的信任的确来之不易, 尤其在2009年金融危机对中国钢铁行业影响特别大的艰难时期, 你们能够与宝钢携手并肩, 共度时艰, 经受了考验。对此, 您能否谈谈?

高总:2009年以来, 全国钢铁企业为应对金融危机都作出了一些市场应对举措。宝钢提出了以市场为中心, 以用户需求为驱动, 以持续保持国内领先地位为目标, 建立“倒逼机制”, 走“内涵式发展”道路, 提升成熟稳定的发展能力。在设备管理方面实施状态维修, 采取加强点检自力、严控物料领用、源头控制检修立项等一系列举措, 设备维修负荷加大和设备维修费大幅度降低, 而中冶宝钢技术的其他业主, 设备维修费用水平都有或多或少的下降。

费用虽然降低了, 但设备维修任务并没有减轻, 以宝钢的设备维修状况为例, 2009年宝钢推行状态检修以来, 现场值班保驾和呼出抢修任务量增加, 造成负荷不均衡, 设备维修组织难度大。

记者:面对如此的特殊时期和设备维修的高负荷, 中冶宝钢技术又是如何做好设备维修工作的呢?

高总:首先, 积极应对金融危机, 制定了现场“特别管理举措”。梳理出人员负荷和作业人员的投入数量。加强日修项目的管理, 重点关注纳入日修实施的原定修项目情况。其次, 细化检修组织方案, 积极应对金融危机状态下的设备维修模式。宝钢实施状态维修以来, 造成员工忙闲不均, 负荷高低不均。为此, 一方面加强与业主的沟通力度, 积极参与业主检修计划和状态项目的审定工作;另一方面及时组织制定了《2009年金融危机情况下检修组织工作举措》, 明确了新形势下“日修稳定实施、定年修交叉互动”检修工作组织原则, 要求各实施单位对定年修及日修投入人员情况进行梳理, 找出人力资源投入的平衡点。与此同时, 针对业主意见突出区域, 实施区域化专业化整合。再次, 是完善设备维修AB角互动机制, 发挥公司整体协同优势。设备维修AB角协同机制不但提高了作业效率, 平衡定修峰值和负荷, 而且使现场安全和质量得到了保证。针对2009年形势, 根据各区域检修状况, 中冶宝钢技术制定了检修AB角支撑方案, 完善宝钢大院与中厚板分公司的互动机制, 冷轧区域互动机制等。此外, 还发挥整体资源优势, 企业对各单位的人力资源进行了平衡, 组织和检查各单位对主控、高危、质量管控、功能精度等项目进行了答辩, 制定了大定修、年修期间异常人员组织方案。在大定修和年修中, 派专人现场进行跟踪检查, 并参加业主的定 (年) 修会议, 及时协调解决现场遇到的问题。

2009年在抓好设备维修组织、实施的同时, 还特别注重公司软实力的提升, 积极主动地配合业主提升现场标准化作业水平, 强化环境整治, 节能降耗、降本增效等。中冶宝钢技术为进一步强化现场环境综合整治工作, 企业内部进一步重申细化了值班室、休息室、作业区域范围内的环境卫生管理细则, 细化明确了责任区域和管理要求, 并及时将相关管理规定和责任区域分工图张贴上墙, 做到分工明确、责任明确和标准明确, 将现场环境综合整治工作纳入到日常检查工作范畴, 定期或不定期对现场作业点、休息点进行检查, 使现场环境得到了进一步改善。在节能降耗方面, 梳理厂内能源的使用情况, 加大能源使用现场检查力度, 暂停了有关能源设施的使用, 2009年中冶宝钢技术在宝钢厂内的能源使用同比下降29.17%, 为业主减轻了很大负担。在运保业务方面, 2009年8月1日, 通过不懈努力和宝钢的大力支持, 承接了宝钢炼铁厂运保业务, 并建立了运保工作推进管理体系。截至目前, 累计排除故障3 000余次, 自排率约为95%, 得到业主的肯定。

可以说, 这次金融危机虽然来势汹汹, 持续时间很长, 但业主们对我们的充分信任和不离不弃, 给了我们一个展现自我价值的机会, 也给了我们一个尽心尽力回报业主的机会。

记者:谢谢高总的详尽介绍, 最后请高总对2010年企业或行业的发展作一个展望吧。

高总:我对2010年的经济情况持积极态度, 2010年全球经济将会有一个缓慢和恢复性的增长, 对整个钢铁行业来说, 缓步增长是一个比较接近事实的预测。2010年金融危机不会很快结束, 还将有反复, 还会持续影响各行业, 我们要做最坏的打算, 不疏忽、不懈怠, 想业主之所想, 做好自己的分内事。

中冶宝钢技术一定会做到:以更科学的发展思路来制定设备管理思路, 以更完善的管理手段来提高设备维修层次, 以更细致的措施来提高设备维修技术, 以更优质的设备维修服务来回报业主。

李小琳 出任大唐集团副总经理 第9篇

大唐官网消息称，7月7日下午，大唐集团召开会议，国务院国资委副主任、党委委员刘强宣布李小琳任中国大唐集团副总经理、党组成员。刘强指出，李小琳同志的工作调动和任职，是国资委党委根据工作需要决定的。

在宣布任命的同时，国资委给予李小琳四点评价。其一，李小琳政治素质较好，熟悉电力行业情况，具有较丰富的上市公司管理经验和较强的组织领导能力。其二，在原中电投集团和中电国际任职期间，勤奋敬业，积极推进中电国际产业结构调整，加快转变发展方式，不断优化战略布局，推动创新发展，取得了良好的工作业绩。其三，事业心和责任感强，团结同志，注意严格要求自己。其四，李小琳为原中电投集团和中电国际的改革发展作出了积极贡献。

李小琳的个人职务变动，自6月份起，一直备受关注。6月16日，国资委发布企业领导人员职位变动信息。其中，由中电投和国家核电合并而成的“新”央企国电投领导班子名单中，未见原为中电投副总经理李小琳的名字。同时，有消息称，李小琳将调任同为电力央企的大唐集团任副总经理。但官方一直没有对此作出回应。

分管财务副总职责 第10篇

一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

二、负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表。

三、负责组织财会人员搞好会计核算，为企业领导提供全面的财务资料。

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

五、加强财务管理，执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

六、协助总经理处理与财政、税务、金融部门的关系，及时掌握财政、税务及金融动向。

七、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

总经理与分管副总安全责任书 第11篇

为认真做好我公司2017年安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其它有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，公司总经理与分管副总经理签订如下安全目标责任书。

一、工作目标 杜绝工亡事故；

重伤事故为零，千人负伤率不超过千分之五（含重伤）无重大火灾、爆炸、污染事故； 无重大生产、设备、交通事故； 职业病发病率为零；

隐患排查100%，“三违”查处100%； 积极推进项目建设“三同时”工作。

二、责任内容

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订车间安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。

4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。

5、定期开展安全培训教育和考核。

6、按照“四不放过”原则，及时对发生的事故进行处理。

7、定期召开安全工作会议，根据车间生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

8、加强“三违”查处工作。

9、完成总经理安排布置的临时性安全工作。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1.本责任书有效期限为一年。

2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（总经理）签字：

乙方（副总经理）签字：

副总经理(分管工程)管理职责 第12篇

廉报告

煤矿分管安全副总经理述职述廉报告 述职报告

各位领导、同志们： 我叫，本人为煤业有限公司的一位管理者。在过去的一年里，在集团公司的大力帮助下，在全体班子和职工的协助下，使我在过去的一年工作中进步很快。我主要负责煤业60万吨改扩建手续，从5月份与山西省物探院签订了地质钻控合同，并开始实地考察钻空位置，5月15日开始打钻，与地质专家和本地工人了解地质情况，准备编制地质报告的资料，7月份开始编制地质报告，并上报@@地区专家评审中心进行评审，和修

改于9月21日，地质报告由@@市煤炭工作局规发[]11号批复，地质报告批复后与设计单位和@@市，市局有关专家对煤矿初步设计进行了多次论证，最中确定设计方案于市煤规发[]15号初步设计给于批复，初步设计批复后，抓紧联系安全预评价和安全专篇的编制，@@市监察分局同通过专家评审于[]16号文件批复安全专篇，并办理监理合同质量认证储量合查报告等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡，使煤业正常进行改扩建程序。开始编制地质报告，初步设计，安全预防评价，安全评价，监理合同，质量认证等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡，使煤业正常进行改扩建程序。

虽然在过去的一年里，完成了自己的本职工作。但有些不足，一忙起来便放松了学习，对兼并重组的有关文件和政策不能及时了解和掌握。

在我主要负责60万吨改扩建任务，全

面了解改扩建的基本情况和掌握地质构造和施工队的质量、进度。不断提高自己的业务知识和管理水平，努力转变思想作风，时刻牢记开拓创新、真抓严管。坚决完成集团公司下达的各项任务。要加强学习，不断提高综合素质，认真学习有关法律法规和行业管理政策和规定，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。始终把安全当做头等大事抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安“战略，大力开展安全质量标准化和精品工程创建活动，强化安全质量管理，狠抓责任落实。

为加快改扩建创造良好的条件，要创新管理，坚持一手抓改扩建，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确“的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强改扩建成本管理，提高企业运行质量，要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查。要坚持改革创新，增强企业活力。积极争取政策，加大工作力度，进一步加强

对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保改扩建指标的完成，正确对待手中的权利，多深入基层，多联系职工，竭尽全力做好本职工作。进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，统一到立足本职、负起责任、干好工作。

为规范管理，加强和子公司的凝聚力。总体布置，统筹协调，全面推动，相互促进，着力破解长期制约的安全“人情““亲情“在这次基建中，给了我们一个新的发展平台，我们可以大展拳脚，更需要按照煤矿工业新型化，思路要求大力推进安全性，节能节效，强力推进安全发展，实现由高危行业向本质安全性的行业转变，必须立足长远，重在治本，重在严管，必须紧紧围绕本质安全，进一步加强煤矿建设进度，提前得产得效。述职人：-2-12 煤矿安全生产副总经理述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

我于年六月担任有限公司煤矿煤矿副总经理，分管矿井安全、生产工作。，本矿井建设由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利；三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供应制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，直7月17日火工品停止供应以来，工程已停工4个多月，造成我矿安全生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动；另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。解决不利条件，努力提高安全生产管理水平。保证了开工以来全矿安全生产。下面我就个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

1、认真学习党的路线、方针、政策，集团公司、中太公司一系列文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。

2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。

二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全生产管理工作，为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。

本人自分管安全生产管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要做了以下几项工作：

1、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月的5号、15号、25号定期组织安全部、工程部、监理单位、施工单位管理人员对三个井筒的安全隐患进行排查，并采取不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度认真对待，及时组织整改，并做到举一反三。

2、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。

建矿初期，各项制度不健全，煤矿安全管理体系不完善，根据本矿实际情况，积极组织指导安全监察部编制安全管理

制度。制订完善了《矿安全管理制度及安全生产责任制》，针对各部门下井发现的安全隐患不能及时反馈的问题，安全部制定信息卡汇报制度，从而保证了信息的流通，确保及时解决现场存在安全隐患。将安全办公制度、安全教育培训制度、安全监督检查及隐患排查制度、安全技术措施审批制度文字化、规范化。制订了朱家峁煤矿安全生产奖罚条例。对各种违章行为的处罚方式，做出了具体详细的规定。对违章行为的处罚有法可循，有章可依。为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

3、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了百日安全生产会战活动、安全生产月活动、雨季三防安全整顿活动、冬季四防活动，通过专项安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积

极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

4、强化职工培训，狠反“三违“，提高全员安全意识。针对三个井筒施工单位特点，工人素质相差很大，特别是副井单位，他们职工的文化素质和安全意识普遍较低，且受利益驱动流动性大，给安全工作带来了很大的困难。及时有针对性地调整方案，强化培训，找项目经理、施工人员谈心，谈话，讲清利害关系，端正工作态度，提高安全意识。利用业余时间对施工单位干部职工进行轮流培训，强制灌输安全知识，提高职工的安全理念。对于违章违纪行为，我采用“敢“、“严“、“细“的办法，坚持带头狠反“三违“。通过采取各种措施杜绝了轻伤以上人身事故和重大侥幸事故，实现了矿井安全生产。

5、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法，组织安全质量标准化

大检查，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产，对查出的问题限期整改。确保了矿建工程质量优良品率达到100%。

三、克服困难、精心组织、积极协调，加快矿建工程进度。

1、组织工程技术人员对施工现状进行分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建、季度、月度及周计划，对施工工程进行分阶段考核。

2、组织三家施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。截止目前，三条井筒累计施工米，其中主井483米，副井413。5米，风井473米；工程优良品率100%。

四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必“认真践行“三个代表“重要思想。一年来，我严格遵守“四大纪律“、“三个不得“、“五个不准“和“八个坚持、八个反对“等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率“。牢记“两个务必“，不断加强世界观 的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以八荣八耻规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向 过去的一年里，在张总的领导下，与公司班子成员密切配合，同筹建处全体员工齐心协力，克服重重困难，工作上取得了一些成绩，但离集团公司党委的要求，年初制定安全生产奋斗目标差距还很大。一是：在外地建矿经验不足，生活习惯，工作生活环境不适应；施工单位管理模式与山东差别很大，现场管理难度大，施工单位有时不服从管理，不

副总经理(分管工程)管理职责 第13篇

体制机制创新。南通中远川崎在生产经营中全方位推进“精益管理”活动。其核心是杜绝生产经营过程中的一切浪费,局部利益服从全局利益。以消耗最低的社会资源,来实现企业在竞争中的可持续发展,并给予股东最大的回报。公司采用高效的协作体系,确保在第一时间达成共识,调动各相关方多种资源,形成一盘棋有效解决实际问题,长期坚持,可以消除部门壁垒,化解信息孤岛,突破瓶颈,实现管理提升。

经营方式创新。以高起点、差异化产品战略赢市场。同时,以一流质量和安全的产品塑造品牌形象。在近几年船市低迷的形势下,南通中远川崎仍然得到船东的一致好评,2015年船东满意度达到100%。南通中远川崎依靠自身优异的质量表现,不断获得新船订单。船东UECC即是被公司过硬的技术与质量而吸引,江苏某船东从2003年开始,连续6次在NACKS建造13艘船,包括58BC和61BC两个船型的首制船,是回头率最高的船东之一。

技术研发创新。南通中远川崎坚持技术是核心竞争力的信条,坚持高比例技术投入和技术人才培养。目前,公司拥有457人的技术研发队伍,是国内为数不多的具备基本设计、详细设计、生产设计全过程设计能力的船厂。所建船舶囊括大型集装箱船、超大型油船(VLCC)、汽车滚装船等50多种船型,均属于高新技术船舶。其中,30万吨油船、30万吨矿砂船、5000车位汽车滚装船、5400TEU集装箱船、1.3万TEU集装箱船等8种船型的建造,填补了中国造船业的空白。

生产方式创新。系统性的计划管理和自主管理贯穿着南通中远川崎生产经营活动的始终。以建立拉动式准时化生产方式(Just In Time生产方式,即在需要时生产需要的东西,且仅生产需要的量)为导向,通过排除各个环节上的浪费,创建实力强大的生产现场;压缩生产制造周期,追求全生产过程的整体最优化,充分活用人、物、设备为基本思想,实现企业的可持续发展和创造效益能力的不断提升。同时,推行6S管理;推进流水化生产,颠覆成批生产的旧观念;强调各个工序过程中的质量管理保证体系,不依赖最后的检查来保证质量;推进按需生产,不放过任何降本增效细节。

副总经理(分管工程)管理职责 第14篇

邱洪涛:中关村店的观众群主要为IT行业的白领阶层、学生群体及周围的社区观众,三里屯店的观众群大多为外企的白领、外国友人(影城临近使馆区)和慕名而来的周边观众。他们各自的消费习惯并不一样:中关村附近的观众追求物美价廉,而三里屯店的观众大多有国外生活背景,比较注重消费品质。比如影院里的卖品,三里屯店哈根达斯的销售量远比中关村店要多。在对影片的要求方面也不尽相同,比如影片拷贝配置方面,中关村店以中英文搭配的形式适当投放中文字幕拷贝,而三里屯店基本全是英文拷贝。在影片的排映方面,三里屯店进口影片的票房收入要比中关村店高,而像《杜拉拉升职记》这样的时尚大片两个店票房差距则很小。就平均票价来看,中关村店为39元,而三里屯店则在41元左右,所以说三里屯附近观众的消费水平要略高于中关村。

《综艺》:针对这样的观众群又开展过哪些有针对性的营销活动,效果如何?

邱洪涛:在营销方面,中关村店会针对企业推出团体票价优惠,并充分利用非黄金场次,建立多元票价体系,挖掘低票价人群,特别是时间弹性较大的老年人和学生群体。而三里屯店则在发展会员和服务会员观众方面多下功夫。美嘉欢乐影城的会员卡门槛很低,只需20元成为会员就可以享受票价7折、生日免票、积分换礼和影讯专递等优惠观影服务。另外,美嘉欢乐影城的会员卡不需储值,消除观众们被绑定消费的强迫感,增强认同感和忠诚度。美嘉欢乐影城旨在为观众们提供欢乐观影的新的生活方式,而不仅仅是来看一场电影。开业至今,两座影院的固定会员累计已达16万人。

《综艺》:“欢乐观影”的理念具体包括哪些方面?成效如何,或者说经过一段时间的推广后观众们的接受度如何?

邱洪涛:“美嘉贴心,所以欢乐”,即通过提供贴心的服务,营造欢乐舒适的观影氛围。首先在票价上,所有会员享受周一到周四全天半价观影,对于不能享受这一优惠的上班族,周末和节假日的上午也是半价优惠。其次在管理方面,我们有一个共识,凡是观众不乐意接受的,我们一概不做。除了不限制外带食物又允许退票外,我们的美食卖品,比如各种饮料的价格与影院外超市的价格是一样的,让观众自愿消费。

在硬件设施上,美嘉欢乐影城的大堂宽敞开阔,并在等候区域设置了充足的休息座椅,我们宁可少建影厅座位也要为观众们贴心着想。同时把收费的贵宾室、休息厅变为免费的公共空间。影院售票处拥有多达8个售票窗口,能够满足大量观众的购票需求,通过设置合理的排队区域,使得观众在购票时能够井然有序。此外,美嘉欢乐影城三里屯店的装修风格整体为红蓝色调,给人一种舒适温馨的视觉感受。

音响效果也是美嘉欢乐影城的一大特色,我们的专业调音师每个月都会利用高科技手段对音响系统进行精心调音,让观众能够体验到最佳的音效。从各个细节之处体现我们的服务宗旨,打动观众。这些最终也得到了大家的认可,在大众点评网上,美嘉欢乐影城因为它的“贴心”获得休闲娱乐类企业北京地区排名第三。这在电影院中并不多见。

《综艺》:今后如何保持这样的核心竞争力?

邱洪涛:关键还是在提高影院品牌的知名度上下功夫。在快节奏社会里,人们获取信息的途径是多元的,但没有任何渠道比周边熟人的口碑更有效。我们会在影院服务方面更加用心,特别是针对会员的服务等。

岗位职责-运营副总分管 第15篇

1、项目开拓

1）负责酒店行业发展研究及区域发展研究，提出开发和市场发展建议；

2）根据公司的战略计划、业务规划、经营方针和经营形式，寻找和开拓具有良好市场环境的目标市场。

3）领导制定集团酒店的前期定位和可行性报告，并制定初步的开发运营计划。

2、经营管理

1）掌握新开项目的最新信息，组织本部门有序合理地开展新酒店的筹建开业工作。

2）根据酒店位置、市场需求和品牌定位，参与和选择适合的酒店管理公司。

3）对酒店的各个方面提出合理意见，保障酒店整体的发展方向与业主方要求一致。

4）组织审核各种营销推广活动计划及酒店管理公司提出的VI系统，全面提升酒店品牌。

5）组织审核酒店经营的方针政策，如成本率、客源比例、营业时间、经营手法等。

6）组织审核酒店管理方提交的所有与经营相关的服务合同及分包合同。

7）组织审核酒店管理方制定的各类物资采购计划。

3、体系建立

1）主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；

2）负责下属部门的绩效管理工作；

3）协助总经理进行专业化管理及提高酒店专业管理水平、服务质量和员工素质，从而不断提高酒店的社会效益和经济效益；

4、内外部沟通

1）参与和潜在的酒店管理公司进行最初接洽和磋商；

2）代表酒店事业部和业主，与管理公司沟通，负责与下属酒店就酒店的筹备与开业；

3）负责酒店运营服务系统的搭建，组织建立内外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，运用监督、检查、沟 通、协调技能，树立和提高酒店的形象，支持和服务于酒店经营管理工作；

业主代表-高潮

1、酒店前期建设阶段与设计方、施工方、业主、政府各方协调，做好合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

2、对酒店项目工期、质量、安全等实行目标管理。

3、协调管理团队与业主关系，为酒店运营提供支持。

4、协助酒店管理公司进行酒店的各项管理工作，监控酒店的日常工作，及时上报经营中的各项问题及重要事项。

5、协助总经理建立及完善酒店的各项规章制度，确保酒店的各项经营活动符合国家、当地政府及相关主管部门的要求。

6、依据酒店管理合同，督促酒店管理公司落实及执行合同中的相关条款，确保合同中业主公司的合法权益得到体现及酒店的经营符合合同的有关规定。

7、根据既定的酒店经营策略审核预算，并监控酒店的经营管理。

8、审核酒店的各项财务支付及合同审批并确保其合理及有效性。

9、以业主公司的相关要求及经营目标为依据，贯彻业主公司的各项工作安排。

采购二部经理/副经理（负责酒店经营类物资采购）-许庆锋

1、物资采购

1）根据综合运营部审核的酒店经营物资需求计划，组织物资招标与采购，包括所有家具、固定装置、会议及办公设备、酒店装修物资(不论固定的或是可移动的, 包括地毯和墙面覆盖物)、厨房设备、酒吧设备、康乐设备、洗衣设备、电话设备、电视系统、计算机系统、浴室固定装置和设备、货物处理设备、台车和

手推车，及各类小型营运设备，如银器、布草、瓷器、玻璃器皿、小件厨房用具、制服等。

2）在招标中：负责招标文件的拟定、发标、组织招标答疑会、组织评标、组织定标。

3）在商务洽谈中：负责组建洽谈小组、组织商务谈判、编制洽商纪要等。

4）负责建立物资封样制度。

5）组织酒店管理方相关部门联合进行进场物资验收。

6）根据合同约定，负责申请支付物资采购款，并按公司规定程序报批。

2、供方管理

1）负责组织经营物资供应商履约评估。

2）负责酒店经营物资供应商信息库、市场价格信息库的建立与维护。

3）负责酒店经营物资战略供应商的开发与维护。

市场营销部经理/副经理-袁小利

1、策略研究

1）负责集团酒店的前期定位及可研报告研究。

2）分析研究饭店的营销环境，根据市场和酒店自身的条件选择合适的目标市场。

3）制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场。

4）建立针对不同顾客群的销售方式和程序。

2、销售推广

1）审核酒店管理方制定的营销政策。

2）审核酒店管理方制定的营销计划。

3）审核酒店管理方制定的广告和促销方案。

4）审核酒店管理方制定的广告文案。

3、客户公关

1）重点销售酒店客房、宴会和会议产品，并与各主要客户保持和发展良好的业务关系。

2）策划各种经营性主题活动、专项促销活动和其他公关活动，并协同其他部门共同实施。

3）与社会各界保持良好的沟通，做好酒店重要客人的接待工作。

4、品牌管理

1）组织审核酒店管理方提出的酒店VI系统，如服装、标示标牌等。

副总经理(分管工程)管理职责 第16篇

尊敬的各位领导和同仁，你们好！

在金秋送爽、深秋将至之季，我怀着无比激动的心情，参加**副经理职位的竞聘演讲，首先，我非常感谢公司领导为我提供了一次展示自我、相互学习的机会；其次，我有信心、有决心把今后的工作做得更好。今天，我演讲的题目是“发挥自身优势、锐意进取、开拓创新、为公司美好的明天而努力奋斗”，讲得不对的地方，恭听教诲。

我叫***，中共党员，助理工程师，现年**岁，2000年毕业于*****专业，现任****。2000年11月进入***工作，经过10多年的诚实为人、踏实做事、用心工作，可畏风风雨兼程，日益成长，很辛苦、很充实、也有很多收获，先后两次获得市级“优秀员工”，六次获得县级“先进工作者”； 2011年获得市级“干线维护先进工作者”和县级“营销标兵”等称号，可以说自网络整合已来年年被市级或县级公司评为先进。经过多个岗位的锻炼，使我具备了处理复杂事务的能力，我认为竞聘分公司副经理我有以下几方面的优势：

1、具有熟练运用广电网络适合技术设计、施工能力。亲自参与**县“远程教育”、县乡（镇）村有线电视联网工程的规划设计、技术指导和施工； 2007年在分公司班子的领导下，完成了县城网络改造的规划设计及监督施工工作，今年又协助抓县城双向网升级改造；参与组织实施了农村广播电视“村村通” 工程和后续维护管理工作，积累了一定的广电网络设计和施工经验。

2、有较强的超前意识和创新意识。主要体现在：一是在农村有线电视联网、县城双向网络改造设计时在纤芯预留上作了长远考虑；二是积极探索公司发展的新路子上，创新工作思路，主动寻找新业务，为公司拓展新业务作了大量努力，取得一定成效，实施的******等工程，引起省、市领导的高度重视，并在省范围内推广。积极参与，组

织实施了******网络的建设任务，实现分公司新增数据业务收入达***余万元。

3、具有非常强敬业精神和吃苦耐劳的作风。多年来没有星期天、没有节假日，战晴天、斗雨天，没有怨言，经常是工作来了或者是没有做好就睡不着觉。在具体工作中，既是管理者，又是一线员工。比如在****工程中根据情况充分利用周末和晚上施工，亲临一线指导并参与施工建设，完成所有工程建设任务。

4、具有较强的组织、协调能力。一是多年从事基层技术管理工作，养成了注重耐烦细心的沟通交流习惯；二是自己是本地人，有一定的人力资源优势，同时，在实施县乡电视联网等工程中涉及公司与单位间建立起来的合作友好关系，为公司各项具体任务的落实，奠定了一定的基础。

5、有坚定政治信念。作为一名共产党员，我时刻牢记入党时的承诺，在工作中践行党的宗旨，严格要求自己，做表率，当标兵，立志把青春和热诚奉献给我热爱的广电网络事业。平时注重了自身的党性修养，廉洁自律，团结同志，为人正直、对同事以诚相待，胸怀坦荡、不搞小动作。

6、勤奋钻研是我最大的优点。自参加工作以来，我始终不忘记专业知识的学习，做到勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己的业务水平。特别在计算机网络技术上努力探索，为公司数据业务拓展奠定了基础。通过已经熟练掌握光、电缆网络、数据网络的规划设计、施工工艺和数据专网的维护和各种仪器设备的操作和使用，掌握了光、电缆网络的布局、每一条光、电缆线路的使用功能和使用情况。

我竞聘的职位是分公司副经理。分公司副经理肩负着上传下达的重要使命，不仅要协助分公司经理管理好分公司的日常事务，更重要的是履行好参谋和助手的作用，协助制定、执行公司的总体规划和目

标任务，发扬团队精神，充分调动广大干部员工积极性。工作中坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则。“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使公司的经营管理工作目标更明确，效益更明显。

各位领导，同事们，竞聘分公司副经理这个岗位对我来说是一种挑战，正因为是一种挑战，才使我产生了挑战自我的勇气和决心，凭我在技术上的综合实力，我自信我能胜任这个岗位。如果我竞聘成功，我将按照以下工作思路去开展工作：

第一、摆正位臵，当好助手，实现“两个转变”。

首先是摆正位臵，当好助手，多请示汇报，多交流沟通，当好员工与领导之间的桥梁。处理好经营班子之间的关系，既尊重领导又顾全大局，既勇挑重担又不事事依赖。

其次实现“两个转变”：一是实现自身角色的转变。即由运行维护部经理的具体技术管理工作向组织领导者角色转变。当好指挥员，做好战斗员，发挥整体优势，创造一个思想同心、目标同向、行动同步、事业同干的良好、积极的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从做部门经理时“领导交办，立马就办”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的思维转变，主动寻求开拓工作新局面的思路，围绕中心工作，早计划安排，常督促检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康发展。

第二、加强学习，提高自身素质

一方面加强政治理论知识的学习，提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，想领导之所想，谋领导之所谋，为领导调整工作思路和决策服务。同时，做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和技术指导工作，促进分公司各项工作的顺利进行。

另一方面，我学习的专业虽然是***，为了使自己更加胜任本职工作，我更加注重业务知识和业务技能的学习和更新。在工作中既要发扬好的作风、好的传统，又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子。以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。

第三、抓好四项工作

1、抓好执行力建设。

工作是做出来的,再好的策划方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。要提高员工的执行能力，首先是要将分管的工作细分，计划有序、重点突出、检查到位，做到胸中有数，指挥有度。其次是充分调动员工的工作积极性，关怀员工，做好后勤服务，当好员工之间团结协作的核心纽带，随时掌握工作进程，对开展得力的及时总结推广，对落后的提出有效改进措施，奖罚分明，充分调动员工的工作激情。

2、抓好工程建设。

根据我县有典型的山高谷深、丘陵地型、农村住户比较分散和分公司有线电视发展已难以发展的特点。同时，农村地区经济条件普遍差、底子薄，群众经济承受能力也有限的实际，结合县委、政府的宣传要点和公司“十二五”规划，有计划抓好农村无线数字电视覆盖、“户户通”、网络双向化等重点工程。经常深入基层，调查研究，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用。

3、抓好网络运行维护，确保网络安全运行。

网络维护的好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作中要重点突出、大胆尝试，将维护工作渗透到日常工作中，做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因整理

出具体的解决办法，时时刻刻进行预检查，确保网络安全运行和安全播出万无一失。

4、加强网络技术队伍建设，储备技术人才。

公司外部环境竞争不断加强，要保持公司各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。我会结合工程建设、运行维护等工作，在实践中不断提高技术人员的技术、业务、管理等各方面的综合技能，通过开展系统有序、重点突出的培训，逐步培养出一支能够掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍，为广电网络应对“三网融合”竞争奠定坚实基础！

如果竞聘失败，这说明我的工作离上级公司的要求还一定的差距，在接下来的工作中，我会不断提高业务技能和政治思想素质，积累工作经验，不断完美自我，为今后的竞聘打基础。

今天，无论我能否竞争上分公司副经理这个职位，我都将一如既往，认认真真做事，踏踏实实做人，在工作和生活中实现自己的人生理想，为公司美好的明天而努力奋斗！