风控尽职调查报告
风控尽职调查报告(精选6篇)
风控尽职调查报告 第1篇
风控必知道---尽职调查的要诀
风控必知道---尽职调查的要诀
对目标企业的10个方面及55个子项去考察、分析、判断,最后得出意见。10个方面、55个子项,从宏观到微观,从大的方面到小的方面,从关键性子项到非关键性子项。前4个方面共有10个子项特别重要,只有通过了第一个方面,才能进入下一个方面,以此类推。只有看懂、弄清、通过了前4个方面的工作,才能进入以后6个方面的工作,否则,投资考察工作只能停止或放弃。以下就是要诀:
一、看准一个团队(1个团队)。
投资是投人,是投团队,尤其要看准团队的领头人。对目标企业团队成员的要求是:富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业)。
在优势行业发掘中,寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国际政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在行业中具有核心竞争力的企业。一般来说,优势企业其核心业务或主营业务突出,企业的核心竞争力突出,超越其他竞争者。
三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式)。
就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务,业务流程如何,包括业务逻辑是否可行,技术是否可行,是否符合消费者心理和使用习惯等,企业的人力、资金、资源是否足以支持;盈利模式是指企业如何挣钱,通过什么手段或环节挣钱;营销模式是企业如何推广自己的产品或服务,销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式,必须能够盈利,好的盈利模式,必须能够推行。
四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率)。
PE投资的重要目的是:目标企业尽快改制上市。因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE投资非常看重盈利能力和成长性,因此上述的后两个指标也成为重要关注对象。净利率是销售利润率,表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力,增长率可以迅速降低投资成本,让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标,则基本把握了项目的可投资性。
五、厘清五个结构(1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构)。厘清五个结构,可以让投资人对目标企业的具体结构很清晰,便于判断企业的好坏优劣。
1、股权结构:主次分明,主次合理;
2、高管结构:结构合理,优势互补、团结协作;
3、业务结构:主营突出,不断研发新产品;
4、客户结构:既不分散也不太集中,客户有实力;
5、供应商结构:既不分散也不太集中,质量有保证。
六、考察六个层面(1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清
晰+5劳动合规+6环保合规)。
1、历史合规:企业历史沿革合法合规,在注册资金、股权变更等方面无重大历史瑕疵;
2、财务规范:财务制度健全,会计标准合规,坚持公正审计
3、;依法纳税:照章纳税方面不存在任何问题;
4、产权清晰:企业的产权清晰、到位(含专利、商标、房产等),不存在纠纷;
5、劳动合规:严格执行劳动法规;
6、环保合规:企业生产经营符合环保要求,不存在搬迁、处罚等隐患。
七、落实七个关注(1制度汇编+2例会制度+3企业文化+4战略规划+5人力资源+6公共关系+7激励机制)。七个关注是对目标企业细小环节的关注。
1、制度汇编:查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范程度。有的企业制度不全,更没有制度汇编;
2、例会制度:询问企业的例会情况(含总经理周例会、董事会例会、股东会例会)能够了解规范管理情况,也能了解企业高管对股东是否尊重;
3、企业文化:通过了解企业的文化建设,能知道企业是否具有凝聚力和亲和力,是否具备长远发展的可能;
4、战略规划:了解企业的战略规划情况,可以知道企业的发展有无目标,查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向。
5、人力资源:了解企业对员工培训、激励计划、使用办法,可以了解企业是否能充分调动全体员工发展业务的积极性和能动性,考察企业的综合竞争力;
6、公共关系:了解企业的公共关系策略和状况,可以知道企业是否注重企业形象和品牌,是否具备社会公民意识,是否具有社会责任意识;
7、激励机制:一个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划,否则企业难以持续做大做强。
八、分析八个数据(1总资产周转率+2资产负债率+3流动比率+4应收账款周转率(应收账款周转天数)+5销售毛利率+6净值报酬率+7经营活动净现金流+8市场占有率)。在厘清四个指标的基础上,很有必要分析一下八个数据,对目标企业进行深度的分析、判断:
1、总资产周转率:表示多少资产创造多少销售收入,表明一个公司是资本密集型还是轻资产型。该指标反映资产总额的周转速度,周转越快,反映销售能力越强,企业可以通过薄利多销的办法,加速资产周转,带来利润绝对数的增加。计算公式:总资产周转率=销售收入÷平均总资产;
2、资产负债率:资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比,也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映总资产中多大比例是通过借债来筹资的,也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度;资产负债率的高低,体现一个企业的资本结构是否合理。
计算公式:资产负债率=负债总额÷资产总额×100%。
3、流动比率:流动比率是流动资产除以流动负债的比例,反映企业的短期偿债能力。流动资产是最容易变现的资产,流动资产越多,流动负债越少,则短期偿债能力越强。计算公式:流动比率=流动资产÷流动负债。
4、应收账款周转率(应收账款周转天数):应收账款周转率反映应收账款的周转速度,也就是年度内应收账款转为现金的平均次数。用时间表示叫应收账款周转天数,也叫平均收现期,表示自企业取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。一般来说,应收账款周转率越高、平均收账期越短,说明应收账款回收越快。否则,企业的营运资金会过多地呆滞在应收账款上,影响正常的资金周转。计算公式:应收账款周转率=销售收入÷平均应收账款;应收账款周转天数=360÷应收账款周转率。
5、销售毛利率:销售毛利率表示每一元销售收入扣除销售产品或商品成本后,有多少钱可以用于各期间费用和形成利润,是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。计算公式:销售毛利率=(销售收入-销售成本)÷销售收入×100%。
6、净值报酬率:净值报酬率是净利润与平均股东权益(所有者权益)的百分比,也叫股东权益报酬。该指标反映股东权益的收益水平。计算公式:净值报酬率=(净利润÷平均股东权益)×100%。
7、经营活动净现金流:经营活动净现金流是企业在一个会计期间(年度或月份,通常指年度)经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。这一指标说明经营活动产生现金的能力,企业筹集资金额根据实际生产经营需要,通过现金流量表,可以确定企业筹资总额。一般来说,企业财务状况越好,现金流量越多,所需资金越少,反之,财务状况越差,现金流量越少,所需资金越多。一个企业经营净现金流量为负,说明企业需要筹集更多的资金才能满足目前生产经营所需,否则企业正常生产经营难以为继。
8、市场占有率:也可称为“市场份额”,是企业在市场上所占有的百分比,是企业的产品在市场上所占份额,也就是企业对市场的控制能力。企业市场份额的不断扩大,可以使企业获得某种形式的垄断,这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。当一个企业获得市场25%的占有率时,一般就被认为控制了市场。市场占有率对企业至关重要,一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一,另一方面它是企业市场地位最直观的体现。市场占有率是由企业的产品力、营销力和形象力共同决定的。
九、走好九个程序
(1收集资料+2高管面谈+3企业考察+4竞争调查+5供应商走访+6客户走访+7协会走访+8政府走访+9券商咨询)。要做好一个投资项目,有好多程序要走,不同的目标企业要分别对待,采取的程序也应该有所不同,但是以下九个程序是应该坚持履行的:
1、收集资料:通过多种形式收集企业资料;
2、高管面谈:是PE投资的一个初步环节也是非常重要的环节。依据以往经验,往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。有时一次高管接触,你就不想再深入下去了,因为印象不好。第一感觉很重要,也比较可靠。
3、企业考察:对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察;对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈,能够得出更深层次的印象或结论。
4、竞争调查:梳理清楚该市场中的竞争格局、对手的情况。通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价;对比清楚市场上各种竞争力量及其竞争优劣势。对竞争企业的信息和对比,掌握得越充分,投资的判断就会越准确。
5、供应商走访:了解企业的采购量、信誉,可以帮助判断企业声誉、真实产量和受欢迎程度,了解企业真实销售情况,了解竞争企业情况
6客户自身的档次和是否优质也有助于判断企业的市场地位、市场需求的潜力和可持续程度。
7、协会走访:了解企业的行业地位和声誉,了解行业发展态势;
8、政府走访:了解企业的行业地位和声誉,了解政府对企业所处行业的支持程度;
9、券商咨询:针对上市可行性和上市时间问题,咨询券商对判断企业成熟度有重要作用。
十、报告十个内容(1企业历史沿革+2企业产品与技术+3行业分析(机会与威胁)+4企业优势及不足+5发展规划+6股权结构+7高管结构+8财务分析+9融资计划+10投资意见)《尽职调查报告》是对前期工作的总结,是最终决策的依据。至少应报告以下10个方面的内容:
1、企业历史沿革:股权变动情况、重大历史事件等;
2、企业产品与技术:公司业务情况、技术来源;
3、行业分析:行业概况、行业机会与威胁、竞争对手分析;
4、优势与不足:企业有哪些优势,哪些是核心竞争力;存在不足或缺陷,有无解决或改进办法;
5、发展规划:企业的近期、中期的发展规划和发展战略;以及发展规划的可实现性;
6、股权结构:股权结构情况,合理性分析;
7、高管结构:高管人员和技术人员背景情况、优势、劣势分析;
8、财务分析:近年各项财务数据或指标情况及分析;
9、融资计划:企业发展计划和融资计划及融资条件;
10、投资意见:投资经理对项目的总体意见或建议。
风控尽职调查报告 第2篇
该项目目前存在以下问题:
1、还款来源方面:
还款来源一:银行及信托发放开发贷款的前提是需要开发企业具备最低2级开发资质,而项目公司目前仅仅取得了暂定资质;而且开发贷需要企业取得项目四证后才能开始操作,目前项目公司还尚未取得土地证。
还款来源二:社会融资,待中融信托发行信托后,公司99%股权已转让于中融信托名下,公司、土地实际与九源富春无直接联系,除此企业没有其他资产用于社会融资。
还款来源三:正常销售回款。依靠项目销售回款需待项目建成后,周期漫长。
2、取得土地证的成本不明确
汪总尚未与政府确认招拍挂时的土地面积及土地单价,且两者差异很大。因此无法确认实际资金缺口。根据我们计算资金缺口最高不超过13亿元(327亩X 400万亩=约13亿)。而我方仅提供
3.3亿,其余资金来源现无定论。
3、关于我司溢价10%收购购物中心
2011年5月24日平谷政府第48期有关项目的会议纪要明确记载,在项目地块内,岳各庄村集体自建不低于2万平方米的商业面积。这2万平米商业所指是写字楼还是购物中心,考察组未见到相关的文件说明。因此是否还有剩余商业面积可供我方购买,目前不知。
4、大股东担保资质
浅析融资租赁项目尽职调查 第3篇
一、融资租赁项目尽职调查的的含义
融资租赁是服务行业新兴的一种融资方式, 在租赁期内, 涉及到包括出租人和承租人等至少三方当事人在内的利益和权力关系, 其中涉及的法律关系和可能存在的风险形式更是多种多样。法律相关方面的规定也比较明确:融资租赁大多为中长期;在活动前期, 当事人之间至少要签订两份合同, 并且租赁期间任何一方都不能中途解除合同;承租人不仅享有对租赁物件的使用权, 中途物件若出现任何问题, 同时享有索赔权。
完整的尽职调查是对融资租赁项目中目标企业的法律、财务和经营状况等多方面的内容。实际操作过程中, 由于其所在行业不仅范围广, 而且跨度大, 给尽职调查工作带来了极大的困难。为了提高尽职调查工作效率, 要把握尽职调查工作中的主要内容, 介绍如下:
(一) 当期货币资金核实
对企业当期货币的资金的核实是尽职调查实地调查的重要内容。它会对企业提供的财务报表做真实客观的反映, 可以作为企业内部管理水平和现金支付能力的衡量标准, 内容包括如下:
第一, 在对企业的当期货币资金进行核实时, 首要核实金额差值, 具体来说, 就是该企业银行对账单、余额调节表反应的金额数和财务报表反应的当期货币资金期末余额之间的差值, 要评价差值的大小。若差值较大, 证明可能有未到账的在途资金存在, 项目负责人要以银行提供的余额调节表为依据进行验算。除此之外, 如果企业在银行的存款和借款的金额相对都较大时, 就可以推测该企业并不具有相对较高的管理水平。第二, 对资金流数目和来源进行核实。要特别注意银行对账单中资金的流入和流出情况, 是否出现一些假象, 例如银行对账单中数额较大的流入流出, 销售现金额并不占主要地位, 留意企业是否存在严重的拖欠款状况。要对企业银行账单中出现较大额支出的入账凭证进行抽查。第三, 对企业短期偿债的实际能力做出评价, 这就要在考察过程中, 对企业日常经营活动中的实际现金支付能力的资金存量进行了解, 还要掌握对于银行借款还款高峰期的还款总量进行掌握。最后, 在核查过程中, 要注意可能存在的特殊情况:一种情况是, 银行可能会将民营企业原账户下的资金另开一个个人账户。另一种是有些企业存在投机取巧的现象, 粉饰报表等各式各样的恶劣手段。
(二) 当期存货核实
对企业当期存货的核查意义重大。它可以对仓库管理员的管理水平做出很好的反映, 核查后得出的存货周期和存货量, 可以反映企业的业绩情况。当期存货核实流程介绍如下:
第一, 结合实地考查所得当期存货和财务报表上的数据。尽职调查时, 要了解企业存货数量, 并与推测数量对比, 确定企业存货的真实数目, 了解企业产品的流动情况, 是否存在积压、剩余原材料或材料中是否有废料冒充的现象。分析企业所在行业的特征, 了解产品市场的具体情况是很重要的。第二, 抽查企业最近一次的存货盘点记录, 并和企业提供的当期财务报表进行对照, 有助于项目负责人对其所反映的仓库存货数目进行把握。第三, 核实企业存货账单的真实性。具体操作方法是通过调验三种购货合同, 和近乎相同时间购货合同的价格进行比较, 包括供应商的名称, 找出它们之间可能存在的关联交易, 从而确定出企业存货账单的真实性。还要注意比对货物合格证上的生产日期, 了解企业货物的流动周期。
(三) 当期销售核实
对企业当期销售情况的核实是尽职调查工作的重中之重, 这是因为只有直观的销售数据才是对企业销售规模的直接表现, 也是推算企业盈亏的理论基础, 只有正确的销售数据才能真实的反映企业的销售规模。
第一, 对企业近期增值税纳税申报表进行实地调看, 把纳税单上的销售数据和企业本身提供的当期销售数据作比较, 这样做不仅可以校验报表是否真实, 还可以反映企业的真实销售状况。第二, 对企业当期或者近期的销售提货单进行核查。现行的企业销售都是以提货单位依据, 确认发货, 保证总和的销售数据的正确性和真实性。第三, 对销售合同进行抽查, 建议对合同中的所有企业进行核查, 看到是否有关联企业的存在, 还要尤为注意销售价格是否会出现异常情况。了解合同约定的付款方式和付款期限, 从而对企业近期的应收帐款和回收周期有一个大概的了解。要对企业的盈利水平做客观考量, 就需要核实企业当期和近期的销售收入, 当然是以签订的合同为主要依据。
(四) 企业当期在建情况核实
对企业当期在建情况的核实目的是为了掌握企业是否存在负债情况。所以, 在进行尽职调查时, 项目负责人的首要任务就是对其在建工程进行考察;对体现在财务报表中的在建工程科目明细进行调查, 对其详细情况都应该一一核实。
(五) 企业银行贷款合同和担保合同核实
企业和银行的长期合作关系已经使它们之间形成了一种固定的合作模式。对于企业贷款金额、贷款利率和担保方式的了解有利于评价企业的借款能力和判断企业是否具有相对良好的信誉。
二、尽职调查工作原则
在对融资租赁项目中的目标企业进行的尽职调查中, 要始终遵循客观、谨慎、擅抓重点的原则: (1) 在尽职调查中, 项目负责人必须抛开利益驱使, 以绝对客观的态度对待企业提供的合法、合规、合理的资料, 对其真实性要进行客观的评判, 不能盲目怀疑。要对自己的尽职调查工作的全过程做真实、全面的记录, 对于没有直接书面证据的企业相关重要内容, 要避开利益关系取回真实有效的证明材料。 (2) 在调查过程中, 企业相关的任何信息都应该以掌握真实的书面证据为途径, 一定不能轻信企业客户的空口无凭的介绍或者承诺, 保守估算企业提供的数据。 (3) 融资租赁项目的实际操作过程中, 涉及的行业太广泛, 工作量太大。所以, 受时间和人力资源的限制, 项目负责人必须要擅于抓住工作重点, 提高工作效率, 严格按照调查提纲组织工作, 对重点问题和调查过程中出现的异常情况要进行更加详细的调查与核实;而对于一般性的问题, 可以通过抽查方式, 以点带面, 推断结果。
三、尽职调查在风险控制中应用
当前, 我国融资租赁项目还正处于发展阶段, 在现代市场经济条件下, 多种原因诱发了潜在的风险, 而我国在风险的管理和控制方面仍然处于起步阶段。尽职调查是对融资租赁项目中目标企业的法律、财务和经营状况等全方面的调查与相关资料的核实。全面、严格的尽职调查可以有效降低项目前期风险中的信用风险, 对于融资租赁中项目风险的控制有很重要的作用。
总之, 对风险的管理与控制, 是融资租赁项目中的重要内容。尽职调查, 是融资租赁项目中风险管理的第一步, 也是十分关键的一步。尽职调查, 是对目标企业资产状况进行客观核实和评断的重要手段和方法。尽职调查中, 项目负责人在进行实地考察时, 要严格按照考察大纲进行核查, 了解目标企业当前货币资金中的资金支付能力;通过对库存量和库存周期的调查, 了解企业的库存积压状况, 看企业是否具有较高的库存管理水平;对企业当前的销售情况和在建工程进行调查, 可以评价企业的盈亏水平, 并且对企业将要进行的下一阶段的项目操作进行科学合理的指引。做好尽职调查, 可以促进融资租赁项目中风险管理和控制, 是每一位项目负责人要不断努力的方向。
摘要:融资租赁属于新兴的金融服务行业。近年来, 其在我国引进先进技术和设备工作中起了很重要的作用。为了确保融资租赁项目中企业运行的真实性与合法性, 通常要对其进行尽职调查。尽职调查要求调查过程中对目标企业相关资料进行一一核实。完整的尽职调查涉及的面十分广泛。项目的实际操作过程有其自身的特点, 它涉及到的行业非常广泛, 跨度也相当大, 即使是同一行业, 企业之间也存在明显的差异, 这就增大了尽职调查的工作量和复杂度, 要求工作人员在做尽职调查时, 要尽量去把握企业之间的共性, 寻找到影响企业履约能力的主要信用特征, 突出重点, 有针对性得开展调查工作, 做到对项目存在风险的有效管理。
关键词:融资租赁,尽职调查,实地考查,风险管理
参考文献
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尽职调查怎能不尽职 第4篇
尽职调查是一个非常广泛的概念,但有两种类型的尽职调查是非常重要的,一种是证券公开发行上市中的尽职调查;另一种是公司并购中的尽职调查。前一种尽职调查行为比较容易受到重视,这主要是因为我国法律法规对证券公开发行上市过程中各中介机构应承担的勤勉尽责义务有着严格的规定,为了保证自己出具的文件的真实性和可靠性,各中介机构会自觉地去进行尽職调查。但在公司并购中,特别是在善意收购中,尽职调查往往不能受到应有的重视。但是,作为能够核实目标公司资产状况的一个重要途径和有利机会,尽职调查应当为买方公司所重视并由各中介机构采取积极的态度和措施加以落实,以便在并购开始前尽可能地了解更多的事实情况,同时避免对买方公司的利益造成损害。
为什么要进行尽职调查
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况,也就是那些能够帮他们决定是否继续进行并购程序的重要事实。因为买方需要有一种安全感,他们需要知晓所得到的重要信息能否准确地反映目标公司的资产和债务情况。
从买方的角度来说,尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说,购并本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司所在国可能出现的政治风险;目标公司过去财务帐册的准确性;购并以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;相关资产是否具有目标公司赋予的相应价值;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。
卖方通常会对这些风险和义务有很清楚的了解,而买方则没有。因而,买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。
如何进行尽职调查
尽职调查的范围很广,调查对象的规模亦千差万别,从仅有一间房屋的私营企业到办公地点遍及世界各地的跨国企业。每一个尽职调查项目均是独一无二的。
但是,对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说,尽职调查通常需经历以下程序:
1.由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。
2.由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组(通常包括律师、会计师和财务分析师)。
3.由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。
4.由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。
5.由潜在买方准备一份尽职调查清单。
6.指定一间用来放置相关资料的房间。
7.建立一套程序,让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。
8.由潜在买方聘请的顾问(包括律师、会计师、财务分析师)作出报告,简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项,通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。
9.由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。
对于规模较小的交易而言,上述程序可以简化。通常,卖方(或者目标公司自身)会自行协助买方获得和审查相关文件资料,而不用聘请投资银行来进行协调工作。卖方可能不会将所有资料放在数据室中,而根据实际情况按照买方的要求提供资料。在这种情况下,买方可准备一份详细的清单索要有关资料,直到尽职调查完成以后并且各方已就交易的基本条件达成一致,方可进行并购合同的草拟阶段。
尽职调查过程中遵循的原则
在尽职调查开始之前,买方的顾问应考虑以下几点:
1.尽职调查的着重点。当开始一项尽职调查时,买方必须明确其尽职调查的目标是什么,并向其专家顾问清楚地解释尽职调查中的关键点。
2.重要性。买方和卖方的律师要明确在进行尽职调查的过程中什么层次的资料和消息是重要的,并确定尽职调查的过程着重于买方所要达到的目标及从中发现有关法律事项。这一过程将明确可能影响交易价格的各种因素。
3.保密性。在买方开始接触任何资料之前,卖方通常需要涉及尽职调查的人承诺对其获得的资料和信息保密,特别是那些接触秘密信息的人员。但是,保密协议应当允许买方和其顾问就保密信息进行全方位的讨论并提出建议。
4.支撑。在一个大型的尽职调查活动中,买方通常应促使其自己的雇员和顾问及其他专家一起实施调查,更为重要的是,要维持一个有序的系统以确保整个尽职调查过程协调一致并始终专注于买方订立的目标。
尽职调查报告的撰写
在完成资料和信息的审查后,买方聘请的法律顾问将为买方提供一份尽职调查报告。
法律尽职调查报告一般包括如下内容:
1)买方对尽职调查的要求;
2)律师审查过的文件清单,以及要求卖方提供但未提供的文件清单;
3)进行尽职调查所做的各种假设;
4)出具尽职调查报告的责任限制或声明;
5)对审查过的资料进行总结,对所涉及的法律事项以及所有审查过的信息所隐含的法律问题的评价和建议。
法律尽职调查报告应准确和完整地反映其所依据的信息。
法律尽职调查有助于交易合约的准备和谈判,对买方来说,在起草任何协议,特别是作出任何保证之前完成尽职调查更为有利。
在调查中发现的风险和法律事项可能影响交易的框架,通过事先察觉风险和法律问题的存在,相关问题可以在协议中得到妥当处理,以免使其在交易完成后成为争议的标的。
企业贷款风控调查报告 第5篇
一、公司基本情况调查:
1、公司简介
2、公司发展历史;
3、发起人、股东的出资情况;
4、股权变动、重组情况;
5、管理层、员工情况;
二、经营情况调查:
1、行业情况、未来发展趋势及竞争对手状况;
2.公司战略及定位,文化及执行力;
3、主要产品及服务情况;
4、近三个会计的公司收入情况;
5、核心技术与研发情况;
6、产品或服务的销售渠道及销售策略;主要大的采购供应商、主 要客户情况;
7、生产或服务过程情况(生产工艺、质量控制、环保、安全事故 处理)。
三、财务调查:
1、近三个会计财务报表。
2、应收、应付款的帐龄及明细调查。
3、未来三年的财务盈利予测。
4、对外投资情况。
5、纳税情况调查。
6、财务制度、审计制度及人员调查。
7、关联交易情况。
四、公司组织与管理调查:
1、公司组织结构、内控体系调查。
2、公司治理、重大事项决策调查。
3、子公司所有权、合资企业情况调查。
4、其他。
五、其他相关情况调查:
1、公司未来发展战略和目标。
2、重大合同情况。
3、诉讼、担保情况。
4、专利、许可证、商标情况。
六、企业借款用途
七、企业还款来源
八、贷款担保与反担保情况
九、贷款风险点建议
银行风控报告 第6篇
2011年7月10日,贷款申请人xxx向我行提出个人装修贷款申请,申请金额170万元人民币,期限12个月,还款方式为按月还息到期还本,贷款年利率为8.528%。经我部审查,现将该笔信贷业务的审查情况报告如下:
一 该笔贷款种类为个人消费类贷款,符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策。二 贷款申请人符合我行信贷条件。
三 该申请人所提供相关文件及我行要求的相关资料合法、合规、有效。四 贷款用途
该笔贷款用途为个人消费贷款,用于装修贷款申请人xxx名下的房产,并与装修公司签订了装修合同,所需装修款200万元,故向我行申请贷款金额170万元,其余款项自筹。五 担保情况
该笔贷款采取房产抵押的担保方式,抵押房产为贷款申请人xxx名下的房产,和平区卫津路xx公寓xxx,建筑面积153.48平米,钢混结构,共15层所在8层,设计用途居住,评估价值为285万元,设定抵押权利价值170万元,抵押率59.64%。六 还款来源
该笔贷款第一还款来源为贷款申请人的家庭月收入,经调查,贷款申请人xxx月收入为10万元,其配偶xxx月收入为14万元,且收入情况稳定。该笔贷款第二还款来源为贷款申请人名下的抵押房产,位于和平区xxx路xxx,建筑面积153.48平米,钢混结构,共15层所在8层,设计用途居住,评估价值为285万元,设定抵押权利价值170万元,抵押率为59.64%。按贷款申请人申请贷款及还款金额计算,贷款申请人每月还款共计153748元,上述二人家庭收入与贷款申请人月还款金额相匹配。
七 风险评估
该笔贷款种类为个人消费类贷款,符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策;该笔贷款申请用途为个人装修名下房产,贷款用途合法、合规、合理。该笔贷款申请人xxx家庭收入可观、稳定,现金流量充足;同时以房产抵押方式进行担保,抵押房产分别位和平区xx路xxx,房产足值、易变现。八 风险防范措施
该笔贷款种类为个人消费类贷款,符合国家产业政策、金融政策和我行的信贷业务政策;该笔贷款申请用途为贷款申请人装修名下房产,贷款用途合法、合规、合理。贷款申请人夫妻二人工作稳定,家庭收入可观、稳定,以房产抵押方式进行担保,房产价值综合抵押率为59.64%,房产足值、易变现。九 审查意见
结合该笔贷款资金用途、担保方式、以及还款来源等综合因素,我个人同意对xxx发放贷款170万元,期限12个月,还款方式为按月还息到期还本,年利率8.528%。
风控尽职调查报告
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