分公司任命书范文

分公司任命书范文（精选19篇）

分公司任命书 第1篇

公司关于设立分公司及任命分公司

负责人的文件

经公司研究同意，公司决定设立

（分公司），任命

为该分公司的经理。

（公司盖章）

****年**月**日

分公司任命书 第2篇

公司负责人任命书

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过：

同意任命 李海燕（***642）为江苏飞翔体育设施有限公司淮安分公司的负责人，全权负责淮安地区的业务联系及具体工作安排。

江苏飞翔体育设施有限公司

法定代表人：

2013年9月12日

分公司任命书 第3篇

近日, 欧特克有限公司宣布任命林星华先生为欧特克公司全球副总裁, 负责欧特克在中国大陆地区、台湾和香港的整体战略布局和业务增长, 全面领导欧特克各行业和所有产品的销售。此外, 在大中华区建立和拓展战略合作关系也将是他的工作重点。

林星华先生在跨软件与硬件、技术产品与解决方案、市场营销战略、渠道业务和销售业务等众多领域积累了超过25年的成功经验, 在加入欧特克之前, 曾是甲骨文大中华区技术产品事业部副总裁。欧特克全球高级副总裁、亚太区及新兴市场总裁魏柏德表示, 大中华地区是欧特克的重要市场之一, 期待在林先生的带领下继续深耕市场、突破进取、再创佳绩。

长荣股份公司任命新总经理 第4篇

蔡连成先生，新加坡国籍，自1980年踏入宝隆洋行印刷设备部，印刷早已融入他的血液，成为其生命的重要组成部分。20世纪90年代，海德堡收购了宝隆洋行，全面接管其在23个国家和地区的业务及机构。随后，蔡连成先生也完成了其职业角色的一次重大转型，出任海德堡新加坡有限公司总裁。在他的带领下，海德堡新加坡市场在此后12年间创下了销售业绩连续增长的辉煌纪录。

2008年下半年，全球金融风暴使中国印刷市场趋冷，投资放缓。蔡连成先生临危受命，接受赴任中国的调令，升任海德堡中国有限公司首席执行官。通过组织活动宣传、扩建销售渠道、推广“系统服务方案”、培养员工团队精神、重视教育与培训等多种途径，中国海德堡跃居全球销量榜首，至今，海德堡中国的成绩一直保持着令人瞩目的姿态。

如今，蔡连成先生卸任海德堡，正式接受李莉董事长的诚挚邀请，加入长荣股份。这既标志着长荣股份在国际化的道路上迈出了重要的一步，又是公司专业化、产业化发展过程中人才战略的里程碑。

长荣股份成立于1995年，于2011年3月在深交所成功上市（股票代码：300195）。公司主要从事印刷包装设备的研发、制造和销售，是亚洲第一、世界第二的模切、烫金设备制造商，享有中国印后第一品牌的美誉。

分公司负责人任命书 第5篇

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司本公司股东会（XXX）表决一致同意通过：

同意任命XXX为XXX公司XXX分公司的负责人，全面负责XXX分公司的经营及管理工作。

XXX有限公司

法定代表人： 股东：

分公司负责人任命书 第6篇

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，本公司决定：

任命____________为济南分公司的负责人，全权负责济南地区的业务联系及具体工作安排，任期五年。

北京金社智海房地产投资顾问有限公司

法定代表人：

分公司负责人任命书 第7篇

根据公司发展需要, 拟设立 ，经研究决定：

任命 担任分公司负责人，全面负责分公司工作，并履行该职务全部职责。

有限公司(公章)

雅虎任命新首席信息安全官 第8篇

据知情人士证实称,雅虎已经聘用阿莱克斯·斯塔莫斯(Alex Stamos)为下一任首席信息安全官。阿莱克斯将从3月10日开始上任,并将直接向雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔直接汇报工作。

阿莱克斯是电脑安全领域的专家级人物,也是于周四在旧金山召开的为期一天的安全大会“Trusty Con”的组织者。另外,阿莱克斯也是旧金山域名服务公司Artemis Internet的首席信息官,此外还是安全服务与咨询公司i SEC Partners的联合创始人。

分公司任命书 第9篇

先谈谈第一封信——

法国的一个年轻人去一家公司求职。老板看了他的简历后，说：“很抱歉，你的学历太低了，我们这里没有合适的工作给你。”

年轻人恳切地说：“您不要光看学历呀。不管什么岗位，我都能胜任，保证不怕吃苦受累。”老板看他挺诚恳的，说：“公司有一个项目正在收尾，进入水电安装阶段，你就去这里干一些零碎的工作吧。”

第二天，年轻人来到了工地，工地负责人让他负责把每天电工安装时落在地上的铜线头捡拾起来。他一丝不苟地做起这份工作来。一周过后，年轻人细细算了一下，他这周捡起的铜线头的价值大大低于自己的工资，长此以往，公司不就吃亏了吗？于是，他给老板写了一封辞职信，把自己辞职的理由写上，交给了老板。老板简单看了看，对他说：“你可以详细给我算一算，我聘用你怎么不合算？”

他说：“我这一周一共捡了20公斤铜线头，市场价值是60欧元。而我一周的工资却是70欧元，这样我就占了公司的便宜，对公司是一笔不小的损失。所以我才想离开这里。”

老板听后，感慨地说：“这笔账我早就算过，今天你能主动说出来，说明你是一个对公司非常忠诚的好员工，我劝你不要走了，从明天开始，你还是到那个工地去，但我任命你为这个工地的项目经理！”

再谈谈第二封信——

财会专业毕业的王宁去南方一家公司应聘。他进了这家公司，却阴差阳错地做了总裁的秘书。总裁秘书听着好听，其实干的全都是扫地倒水擦桌子的活。公司员工开会，他是勤杂工；公司高层开会，他是服务员。有时候还要到车间去帮忙，汗流浃背地装货卸货。几个月下来，他感觉自己这个狗屁秘书没有人瞧得起，他在这里没有任何存在的价值，于是萌生去意。

正好这段时间老板去了国外，要过些时候才能回来。于是，他趁机写了封辞职信交给了另一个秘书，让他转交给老板。自己则卷铺盖走人了。

辞职后，好不容易找了一份和财会专业对口的工作。不料，他在新单位没干多久，却忽然接到了原来公司老板的电话。老板希望他回去干。

王宁想起那些琐碎繁杂不受重视的工作，真是受够了，就婉言谢绝了。 老板没放弃，派自己的秘书去接他，他也婉言谢绝了。

几天后，老板开着车亲自到新单位来接他。他呆住了！

老板说：“你跟我回去，我分配给你一个你意想不到却又梦寐以求的工作！”

这样，王宁重返旧公司，成了公司的财务主管，真正的高层，老板的左膀右臂。

一个普通员工辞职后，却被老板亲自去高规格地请回来，并破格安排到了公司高层领导的位置上，直接掌管着公司的经济命脉，这得有多大的关系和背景啊……人们纷纷猜测。但没有人明白其中的原因，包括王宁自己。他想问一问老板，却一直也没敢问。

一年后，王宁和老板一同出差到海南，在面朝大海的宾馆里和老板一起喝茶时，老板一时兴起，突然问他：“你不想知道那年我全力找你回来的原因吗？” 王宁当然想知道。

老板说：“很简单，是因为你的那封辞职信。那封信里还夹着11元钱，这让我看到了你的闪光点。”

王宁恍然大悟！那天，他辞职的时候，出于习惯，在信里算了一笔账，详细地罗列了自己最近一段时间从财务室支取的钱数以及平日采购花去的钱数，最后还欠公司11元钱。于是他就把这11元钱一并夹在了信里。

老板说：“11元钱实在是微不足道。然而，作为一个将要离开的人，却没有看轻这笔原本属于公司的小钱，这样的诚信不是一般人能有的。你想想，掌管公司的财务，还有比这种人更可靠的吗？”

似乎，一切都明白了：法国那个年轻人和中国的王宁这两封辞职信里，尽管表达的内容各有不同，其背后却堂堂正正地写着两个相同的大字——“忠诚”！国家需要忠诚，家庭需要忠诚，爱情需要忠诚，而一个靠创造经济效益为生命支柱的公司或企业，尤其需要忠诚。老板考量员工与人才的标准可以有许多，譬如学历、能力、资历、年龄等。但有时让他最动心的或者在他心中排名第一的，往往就是这两个字——“忠诚”。这，也许就是这两封辞职信为何变成“任命书”的根本原因之所在吧！

（摘自《启迪与智慧》）

分公司负责人任命书 第10篇

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命作为天扬天天货运代理有限公司板芙分公司责任人，全权处理板芙分公司所有一切事务，任期

有限公司：法定代表人：

分公司任命书 第11篇

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过：

同意任命XXX为XXXXXX有限公司大埔分公司的负责人，全权负责分公司的业务联系及具体工作安排，任期二年。

XXXXXXX有限公司法人代表：

公司任命书 第12篇

为了更好的加强我公司产品全面质量管理工作，确实保证公司经营产品的质量，特此任命：姓名：xxxx(身份证：xxx)为xxxx有限公司”分公司的企业负责人。

从20xx年x月x日正式上岗工作，严格履行gsp所赋予的各项职责。

xxxx有限公司

约翰迪尔中国总裁新任命宣布 第13篇

近日, 世界500强企业、全球最大的农机制造商约翰迪尔公司近日宣布其中国总裁的新任命, 刘镜辉先生于2012年9月1日起担任约翰迪尔中国总裁兼约翰迪尔 (中国) 投资有限公司董事长, 将全面负责约翰迪尔在中国的业务运营和管理, 并将同迪尔公司全球各业务部门通力合作, 带领中国团队实现中国业务的全面发展和宏伟目标。同时, 在中国任职3年并为约翰迪尔拓展中国市场作出重要贡献的前任约翰迪尔中国总裁卢克盖斯塔特先生 (Luke Gakstatter) , 将回到约翰迪尔美国总部担任新的职务。

刘镜辉先生毕业于清华大学, 获得热能工程学学士学位及汽车工程学硕士学位, 此后在美国西北大学获得工商管理硕士学位。在加入约翰迪尔之前, 他曾在科尔尼咨询公司 (A.T.Kearney) 及中国汽车工业公司工作。刘镜辉于1999年加入约翰迪尔, 这期间, 由于其杰出的业务表现和领导能力, 其岗位职责不断增加。他曾负责约翰迪尔在佳木斯工厂及天津工厂的管理工作, 并有着丰富的海内外市场及销售经验。在担任中国总裁前, 他的职务是约翰迪尔中国市场部总经理, 全面负责约翰迪尔中国的市场及销售工作。

“约翰迪尔公司在1976年就来到了中国。36年来, 约翰迪尔公司一直致力于大力支持中国经济和社会发展, ”刘镜辉先生说, “约翰迪尔的两项全球增长性业务农业机械业务及工程机械业务与中国未来的发展方向高度一致, 即追求经济发展和不断提高人民生活水平。”同时, 刘镜辉先生表示, 约翰迪尔公司希望在中国进一步的深入发展过程当中, 能够积极参与推进农业现代化进程及改善基础设施建设, 为中国经济和社会发展做出更多贡献。

当上级插手人事任命 第14篇

我在一家国有企业工作，因为公司老总的器重，被委以业务处长的重任。经过我的面试，我处新招聘了两位男士：小张和小王。小张为人忠厚老实，但略显木讷；小王聪明外向，但为人小器。对两位新人，我都给了他们表现的机会。小张的机会更多一些，但他没能抓住机会，反而给上级领导留下不好的印象；小王则成功地抓住了机会，给公司老总的印象很好。

一年后，上级部委派来一位副总任公司第二把手。这位副总给公司带来了一项新业务，想在我处找一个人配合开展新业务。我从业务实际情况出发，让小王配合副总完成业务。小王较好地完成了任务，获得了副总的肯定。与此同时，小张也配合我漂亮地完成了很多工作。单从业绩上讲，这时小张已经远远超过小王。

正当我着力帮助小张重塑在领导心中的形象时，我突然接到人事部的通知，决定晋升小王为业务处副处长，作为我的副手。后来总经理向我透露，提拔小王是那位副总极力促成的。显然，初来乍到的副总想要在关键部门培养自己的力量。

对这项人事任命我非常抵触，主要原因有三：

1. 这项任命事先没有征求我的意见，既然是我的副手，协助我工作，那么有必要征求我的意见；

2. 从业绩上讲，还有更适合的人选；

3. 副总对小王的支持，使小王对我形成威胁，尤其是一旦总经理离职或退休，小王在副总的支持下，会对我构成比较大的威胁。

在这种情况下，我不可能将重要的业务交给小王负责，更不可能让小王涉及核心业务。这个任命很荒唐，请大家帮我出出主意，我该怎么做？

隋宗池（某公司人力资源高级副总裁）：

你在讲到抵触这个任命的原因时说：“既然是我的副手，协助我工作，那么有必要征求我的意见”，这一点是绝对错误的。

首先，部门领导不是一方诸侯，关键部门更不能“水泼不进”，被一个人完全控制。你越表现出要对这些人事任命有决定权，越会失去这些权力！其次，部门的副处，并不意味着是你的副手，很可能在工作分工上是相对独立、各司其责的。不排除这种可能：副总给公司带来新业务，但还没发展到完全独立于现有业务的规模，所以在业务部门设个副手配合他，等到新业务发展起来再考虑拆分等。

我试着分析一下这个人事任命的原因，或许有一条适用于你：

一、“因为公司老总的器重”，很多人都是在被老大看重的时候，变得不会处理同事关系了，不自觉地恃宠而骄，让领导觉得你需要被制衡，也让其他同事觉得“这人不值得帮”。

二、业务部门是关键部门，所以，不能一人独大。小张明显是和你走得近了，势必不能让小张再成为部门副手。

三、副总带来了新的业务，自然需要在业务部门有个自己人，才能“接地气”，小王应该是会主动贴近副总的人，和副总的需求一拍即合，所以，这个任命是小王和副总双方互相需求的结果。

四、即使不考虑其他因素，单独比较小张与小王：小王同时得到了老总和副总的肯定，而对于小张，老总印象不好，副总对他没印象，所以提拔小王是很自然的事，并不意外！因此，这个任命并不荒唐，有可能是你多心了。如果你比较敏感、过度防御，就可能把原本正常的人事安排，看成是对自己的威胁了。

黄铁鹰（北京大学光华管理学院教授，找同行网创始人）：

隋宗池的分析让我感到新鲜。从公司运营的安全角度，你的分析有道理。可是从激励人的角度，我总觉得如果我的副手安排，不问我的意见，这无疑是：1）轻视我，2）要监控我，3）要取代我。那我还怎么可能玩儿命干活？另外，如果一个下属跟我走得近了，就成为不能提拔的理由，我的老板是不是太不自信了？！

人与人之间的关系是自然的，我们都欣赏能干、能担当、能吃苦的下属，对这样下属的鼓励是什么？是欣赏，如果对人的欣赏还需要有所保留，做人是不是有点太不爽？

还有，你的新业务想要“接地气”，就要用自己的人，这不是明显拉帮结伙吗？

网友张（公务员）：

请小丁消消气，这不是个特别复杂的问题，结合我在机关人事部门工作的经历谈一些浅见：

一、从上级组织人事工作的角度看，小张因为是你一手培养，反而不适合做你的副手，因为你这个部门存在尾大不掉的可能。安排小王做副处长，一方面有进行权力制衡的因素，另一方面，从积极意义上讲，也是锻炼你作为领导的胸襟和管理能力。

二、你的原则是“做人”先，还是“做事”先？我之所以说问题并不复杂，因为在这个案例中不论做人还是做事，合理的选择是同一个。若要“做人”，两位领导都已经决定的事，你以一己之力想要推翻，老总会看不上你的度量，副总会把你划为对立派，小王更会与你反目成仇。这样一来，工作上联系最紧的三个人都闹翻了，“做人”的目标已完全失败。若要“做事”，按你的描述，小王并非比小张差很远，不见得小王担任副处长就会拖后腿。如果你能摒弃成见，精诚合作，同时善加利用各方领导的支持，也许更能做出一番大事业。

三、你的问题，其实是想让自己“气顺”。气常不顺，可能就是在机关或国企里经常强调“忍”的原因。但忍也分“主动之忍”和“无奈之忍”，化无奈为主动，不仅自己心里好受得多，在别人看来你也更大气。从另一个方面看，机关或是国企里一把手的作用十分突出，你是本处的一把手，器重你的老总是单位一把手，你仍然处于绝对的强势地位。退一万步，万一小王真的恃宠生骄，你可选择的反制措施也肯定强于对方。这一点上需要对自己有信心，而信心是气量的源泉。

四、接受小王的任命是一定的。但重要的是做好以下三方面：第一，副总未征求你的意见就任命小王，说明你与副总的沟通需要改善。你需要反思，副总上任以来，你作为下属，是否给予了足够的尊重和配合？有没有定期主动沟通？副总想要“接地气”，你为什么不让自己成为“地气”的一部分？当然，如果牵涉到更高层的政治，有些动作还需谨慎，但在工作上的尊重与配合是大家都能理解的。第二，如何处理小张的晋升问题。首先应与小张坦诚地谈谈，不需推卸责任，借此机会激励他进一步改进不足，完善自己。以你的度量来拓展他的度量，把眼光放得长远些。今后如果有类似的机会，全力举荐小张就是。第三，如何对待小王？在我看来，要跳出常规，不仅不要对小王藏着掖着，反而应更开诚布公地邀请小王融入核心业务。人心都是肉长的，恩将仇报的白眼狼毕竟少，即使他是，如前所述，也会有办法处理。

nlc202309010317

隋宗池：

为了回答黄铁鹰的问题，我尝试从副总的角度描述一下整个事件：

我被上级委派到某公司做副总，同时负责新业务。空降兵的身份、新业务的开端，让我在工作、人际关系处理这两方面都需要格外投入精力。

这家公司的业务处长很得总经理器重，把公司的核心业务做得有声有色。而我，拓展新业务也需要有人配合，业务处长派了小王来配合我。其实业务处除了小王，小张的能力也不错，但小张似乎和业务处长更合拍，而小王似乎不那么受器重。

小王配合我开拓新业务，积极肯干，很好地完成了任务。业务处的其他员工跟我接触很少，包括业务处长，所以小王成了我开拓新业务时唯一熟悉并能依靠的人。偶然的机会得知总经理对小王的印象也不错，于是我觉得可以给小王升职：一方面，这是对小王工作成绩的肯定，另一方面，新业务的对外沟通和对内资源协调等工作，也需要有一定级别的人来做。其实如果基于第二个原因，业务处长应该也可以帮我，但他自己在核心业务上都忙不过来，另外，业务处长似乎跟我有隔阂，我们之间的沟通并不多。

于是在一个适当的机会，我向总经理提议晋升小王为副处。这个副处的位置只有小张能够和小王竞争，也许是总经理认为小张业务能力可以但不具备领导能力，也许是总经理认为应该给新业务一些支持，又也许是总经理觉得没必要在这个任命上跟我这个空降副总起冲突吧，总之，总经理很快同意了这个任命。

任命公布之后，业务处长对这个任命很抵触！小王在业务处的日子不好过，没机会接触核心业务，明显被边缘化了，连带着我这边新业务所应该得到的支持都受到了影响，业务处长对我也开始有明显的敌意了。

什么原因呢？业务处长觉得我这个副总阻挡了他的晋升之路？觉得我的新业务如果发展顺利，可能威胁到原有业务，连带着他业务处长的地位缩水？还是觉得业务处里他是老大，我这个同在业务线的副总也不能干预？还是他自己不够自信，担心小王有可能取代了他的处长位置？

这么看来，业务处长的胸襟和气量还是不够，他关注的重点不是公司业务的良好发展，而是自己的位置和权力！这样的人能胜任业务处长吗？

王志涛（创业者）：

看到小丁的纠结，就好像看到以前的自己。在企业里，气量对个人的发展真的很重要。

当初自己做区域经理，权重一方；后来集团整合，收权——气。

做总监，其他部门副总插手我部门的事情，看不过去——气。

做常务副总，董事长授权不足——气。

气——其实是自己和自己的斗争，也是管理者最难，最需要管理自己的地方。

有一点心得和大家分享一下：自己不是独立的个体，部门不是独立的部门，只有把自己和部门融入公司，融入上级的目标，你和部门才有价值。

徐放（北京宽畅通信技术有限公司创始人）：

隋宗池站在副总角度对整个事件的描述非常传神。但我们也不能忘了总经理，他可是一把手，轻视他的存在是要犯错误的。我以总经理的视角来描述一下：

我是一天天看着企业成长的，这个企业就像我自己的孩子一样。遗憾的是，明年我的年龄就到站了，可我不想离开，我觉得还能再干几年。为此我也与上级领导侧面沟通过，但没想到，今年伊始上级就给我派来一位有背景的副总，对此我当然有意见。但是无论怎样，这是上级领导的安排，我绝对不能直接同他发生正面的冲突，这点城府还是要有的。先看看他到底能做出什么业绩吧。

真没想到，这个副总屁股还没坐热，就要插手人事！他竟然要提拔业务处的小王担任副处。这个小王我有印象，为人机灵，有点能力。原本我对他感觉还是不错的，没想到这么快就被副总收入麾下了。我知道业务处长对小王是有看法的，他更欣赏小张，这个小张跟他一样，不机灵，但能干。

但是为了不跟副总搞僵，也防止人们形成我同副总闹矛盾的印象，我同意了任命小王的意见。

不出所料，业务处长对这个任命非常不满，立刻到我办公室来。我告诉他这是副总的意见，并做了些安抚。看着他一脸怨气地离开，我心说：“小伙子啊，该成熟啦！如果我离开了，你的处长估计也就做到头了。”

根据我对这个业务处长的理解，他那一向喜欢说了算的性格，肯定要跟小王和副总闹摩擦。一旦这样，我就可以……

在国企呆过的人，应该对站队问题深有体会。领导考虑问题的焦点往往不在业务上。权力、利益、办公室的大小，甚至开会出场的顺序，都会成为斗争的诱因。你说，我是中间派的。对不起，中间派往往最先被灭掉。就像案例中的业务处长，如果不立刻站到总经理的队伍里，我相信他很快就要被替换掉，换一个能跟副总打擂台的人。

于雅楠（人力资源经理）：

隋宗池的思路，让我耳目一新。但我更支持徐放从总经理的角度上考虑事情的思路，我再补充几点：

一、总经理是一把手，最重要的任务是把控住全局的前提下出业绩。既控住全局又出业绩，最好方式是两个或几个得力干将和部门互相牵制，形成竞争。这不是职场厚黑学，与人品也无关，而是总经理的职责所在。如果一家公司只是一个业务单元一枝独秀，总经理培育第二支力量是必然的。

二、对于新人和老人。总经理对于新人多半是力挺的态度，处长本人也曾得到总经理的欣赏与提拔。如果不支持新人，新人很难发挥作用，那就达不到竞争的目的了。

三、总经理往往通过事情看人，尤其在国企。有些事情无法向下属挑明，指望领导谆谆教诲不太现实，老总常常观察下属的处事方式，然后加以点拨。这可以解释总经理为什么在任命小王的问题上没有事先与处长沟通。当然，更重要的一点是，总经理也在观察副总的处事方式。

所以，业务处长小丁如果能够洞察到总经理的用意，也许就不会觉得委屈，更不会觉得自己的位置受到威胁，反而应该想办法让总经理能看到你的智慧。

小丁：

我看到隋宗池的建议，心里定了些。可是看到徐放的观点，心里又犯糊涂了。你们都是老总，我该听谁的？

黄铁鹰：

我要是小丁，我会跟着心走。我的经验是：你是什么人，就是什么人，强压着自己改，很难！一不留神，狐狸尾巴就暴露出来。我曾有一次主动拍老板的马屁，结果表现得非常差！不仅让我自己恶心，而且别人一眼就看出了！我从此发了一个毒誓——永不拍马屁！

如果你主要是靠业务起家的，就努力把业务做好！

如果你主要是靠站队起家的，就要尽快摸清谁是真命天子！

公司任命书 第15篇

企业各部门、各分企业:

经企业管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:

任命xxx为总经理助理，负责企业日常管理。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告!

xxxx有限企业

20xx年xx月xx日

任命书篇2

公司各部门:

为适应新形势下公司经营战略发展需要，根据人事行政部竞聘结果，并经公司董事会研究决定，任命郭浩同志为合肥服务中心五店店长，全面负责服务中心五店的经营和管理工作，执行并落实服务中心五店的各项工作任务。

以上任命决定自20xx年4月26日起开始执行，职务调整后，薪资按照《人事行政制度》做相应调整。

XXxx有限公司

20xx年xx月xx日

任命书篇3

公司各部门:

经公司决议一致通过，自即日起任命XXX先生为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXX(职务)，全面负责XXXXXXXXX工作。

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

总经理:XXXXXX

20xx年xx月xx日

任命书篇4

各位xxXx:

经全体股东一致同意选举担任___有限公司有限公司(筹)法定代表人，经全体股东签字盖章后生效。

股东签章

20xx年x月x日

任命书篇5

公司各部门:

xxxx为xxxx有限公司总经理;xxxx为xxxx有限公司副总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。

全体董事会成员签字:XXXX

xXXx年xx月xx日

任命书篇6

公司各部门:

为了更好的加强我公司产品全面质量管理工作，确实保证公司经营产品的质量，特此任命:姓名:xxXx(身份证:XXX)为xxxx有限公司”分公司的企业负责人。

从20xx年x月x日正式上岗工作，严格履行gsp所赋予的各项职责。

公司对项目任命书 第16篇

为确保XX一期工程项目顺利进行，经XX建设有限责任公司管理层

会议决议，决定对XX一期工程项目相关管理人员进行人事任命。现予以公布：

任命为项目经理，全面负责项目施工经营管理、安全文明管理工作。任命为项目生产经理，统一负责项目安全文明施工管理工作。

任命为技术负责人，负责项目技术、质量、资料管理、安全技术管理工作。

任命为安全主管，负责项目施工安全文明管理、安全资料编制工作。

任命为安全员，负责项目施工安全文明管理工作。

任命为质量员，负责项目质量管理工作。

任命为水电施工员，负责项目水电施工、临时用电管理工作。

任命为施工员，负责项目安全施工管理工作。

任命为施工员，负责项目安全施工管理工作。

任命为测量员，负责项目施工测量管理工作。

任命为资料员，负责项目资料、试验、预算管理工作。

任命为行政管理员、材料员，负责项目办公及后勤管理、材料采购管理工作。

任命为设备员，负责项目设备、机械安全管理工作。

以上任命自公布之日起执行。

XX有限责任公司

总经理：

公司任命书格式范本 第17篇

公司任命书格式参考范本篇一：

人事部任命书

____：

根据的______发展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命：

1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责;

2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责;

3、调____至____，协助____开展工作。

____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。

特此通知。

签发：____

公司任命书格式参考范本篇二：多人任命书

人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:

任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;

任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。

任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;

任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理:

(印章)

年 月 日

公司任命书格式参考范本篇三：总

经理助理任命书

人 事 任 命 书

编号：[2016] 总字第062501号

公司各部门、各分公司：

经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告!

_______有限公司

____年____月_____日

附件：

总经理签批： 经办负责人:

抄送/协作部门：公司所有职能部门、所有分公司

公司任命书格式参考范本篇四：公司主任任命书

人事任命书

总经办(2016)字003号

为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命_______同志

为(总务办/经营办)副主任，全面负责总务办/经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;

以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。

特此通告

签发：总经办主任_______

日期：____年____月_____日

抄报：_______

存档：行政办

公司任命书格式参考范本篇五：公司首席代表任命书

人事任命书

上海市工商局：

我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻上海

代表处首席代表。任期三年。

董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务)

签字日期：____年____月_____日

*授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。

*须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。

*须用贵公司的信笺。

*须写明被委托者的具体职务，而不能写”全权负责办事处的事务”，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。

公司任命书格式参考范本篇六：

人事任命书范文

根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。

本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。

本届董事长：_______ 董事会成员签字：_______

公司任命书格式参考范本篇七：公司行政人事任命书

有限公司文件

行政人事任命书

SSZ/行字 2016---0027

因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要，健全公司的管理体系，经公司组织研究决定：现委任_______为_______有限公司行政后勤主管职务并兼任“6S”管理小组副组长职务。具体任命工作内容细则如下：特此通告!

主要工作职责：

1.人事工作统计

① 负责公司在职人员的统计工作，以及各岗位人员的编制。

② 负责建立公司人员履历表，记录公司人员关系结构。

③ 负责新进人员生活住宿安置;工作岗位状况讲解;工厂管理制度的宣导。

④ 负责公司生产岗位人员招聘，建立储备人力资源资料档案。

⑤ 协助财务做员工月工资表，对行政处罚，行政扣款，奖励、补款等做报表

⑥

了解员工心理动态，妥善协调好员工关系，化解员工内部矛盾。动之以情、晓之以理为企业留人才。去发现员工的潜能及特长，对员工的综合能力给予正确公正的评价并及时以书面的形式向上级汇报。

⑦ 处理好群干关系，防止矛盾激化，严格遵守公司的组织管理。维护公司的名誉，树立公司形象

2.行政管理

① 定期对门卫人员工作的检查，主要包括门卫登记表、统计表、出货统计表、违规违纪记录表的检查，将问题反馈于管理例会或公司上级领导。

② 每日巡查公司岗位人员考勤卡，清点到岗人数。严格执行考勤制度查处违规情况。

③ 车间现场纪律管理，对未按照管理规定对未规范穿厂服、正确佩戴厂牌，赤膊、穿拖鞋、衣冠不整、随意丢垃圾等不良行为给予纠正、批评教育或行政处罚。

④ 对车间厂区安全通道，安全隐患及时排除，或责令部门负责人整改。

⑤

每天检查员工宿舍一次，水、电、火等安全以及浪费现象登记并在周例会通报，及时排除隐患，对赃乱差现象及时反馈并以书面形式记录并责令整改。查处在岗人员溜宿舍现象。

⑥ 对食堂饮食卫生、饭堂清洁卫生的检查，并责令责任人整改。负责就餐前的秩序管理。

⑦ 上下班前在卡钟前监督，有无违规现象，给于指正、批评或行政处罚。按照打卡制度补签各车间员工漏打卡、停电未打卡。

⑧ 签发请假、离职人员的放行，办理普工人员的入职手续，以及安顿工作。

⑨ 对公司的人事，行政档案保存，当月的文件及时处理。

⑩ 对公司的劳保用品，生活日常用品，办公用品的领用与发放，以及办公设备的管理。

⑪ 以主人翁的精神对员工外出防火、防盗、防意外给以温馨提示。

组织员工开展团体聚会活动、文化活动等。

3.推行公司的6S管理

① 公平公正对每一片区的6S检查项目予以客观的正确评价。

② 每周组织人员进行6S检查。

③ 每天对各车间区域卫生检查，并责令区域负责人整改。

④ 每天对车间安全隐患检查并通知区域责任人排除隐患或规范操作。

⑤ 管理例会通报每周行政工作。

⑥ 拟定6S处罚决定。对不规范的车间督促整改，或进行处罚。

职责与权限

1.对违反厂纪的行为给予批评教育或纪律处分。包括员工的行为规范，组织纪律等。

2.负责审核请假、离职人员的放行批文。代签员工离职证明等。

3.负责查处虚假、漏报考勤，并做50元以下的处罚给予拟定。

4.负责员工日常生活事务的工作处理。

5.负责员工请假1日内手续的办理

6.与同等职务的主管具有同等效力

岗位要求

1.维护公司管理体系，顾全大局，执行公司组织管理原则。

2.树立好自身形象，举止言谈得

符合公司形象。

3.立场坚定，竭力维护公司的利益和公司形象。

4.严守公司机密，不向员工透露公司未公布的文件内容。

5.不对员工承诺待遇请求，用制度稳定员工，约束员工。

6.不隐匿、漏报、虚报账表，秉公办事。

7.勤奋爱岗，每天巡查车间现场3次以上。每天巡查宿舍一次。

8.每天查卡1次，对在职人核对1次。

9.及时反馈或处理部门违规行为.以及处理员工合理的要求。

10.每周做行政工作总结一次，作为管理例会内容。

特此任命 望全体员工知悉并予支持配合

此通告从颁布之日起执行!

公司任命书格式参考范本篇八：公司人事任命书

人事任命书范本

关于_______同志等人的人事任命通知

为了解决目前公司经营状况，经公司董事会研究决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______为_______有限公司董事长兼任公司总经理，负责公司经营管理工作。

任命_______为_______有限公司副总经理，具体负责公司的财务、行政、人事等工作。本任命书自____年____月_____日日起生效。

特此通知。

_______有限公司 ____年____月_____日

主题词：XXX等 人事任命 通知 抄送：股东会 拟稿：公司综合部 _______有限公司 ____年____月_____日

公司任命书格式参考范本篇九：公司建造师任命书

建造师任命书

经公司研究决定，任命_______同

志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。

特此任命

______________

____年____月_____日

公司任命书格式参考范本篇十：公司项目经理任命书

项目经理任命书

编号：______________

我代表_______有限公司,兹任命_______先生/女士担任______________的项目经理，项目代号：_______。其职责和权限为：

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部

与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：______________(公章)

签字日期：____年____月_____日

公司任命书格式参考范本篇十一：

公司总经理任命书

总经理任命书

_______公司总经理任命书

我代表_______有限公司,兹任_______先生/女士担任_______有限公司总经理一职, 其职责和权限为:

代表企业实有限公司管理.贯彻执行国家法律,法规,方针,政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.组织...本任命书即日生效!

_______有限公司董事长 ：_______ 签字

公司任命书格式参考范本篇十三：公司董事长任命书

董事长任命书

根据《中华人民共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条、第三十一条的规定，经董事会选举并任命_______同志

为有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。

本届董事长任期自公司批准成立之曰起_______年。

本届董事长：______________

董事会成员签字：______________

____年____月_____日

高通任命新总裁曾管授权业务 第18篇

此前,阿贝尔担任高通执行副总裁。新总裁的任命也标志着高通近期高层人士变动告一段落。此前,有媒体称,莫伦科夫将前往微软担任CEO,不过高通立即予以否认,任命莫伦科夫为其CEO。上周,莫伦科夫取代保罗E•雅各布斯(Paul E.Jacobs)正式上任,后者将担任高通董事会主席一职。

阿贝尔在高通供职已有13年之久,此前担任该公司授权业务负责人。高通表示,阿贝尔将负责该公司全球扩张和事业部。

分析师认为,尽管智能手机和平板电脑市场已接近饱和,但高通仍处在有利的市场地位。Jefferies分析师彼得•米塞克(Peter Misek)表示,高通可能会受益于苹果i Phone5S与中国移动的合作。高通面临的最大挑战是来自联发科。不过,在2015年年底之前,高通移动芯片的市场地位很难受到实质性威胁。

任命校长要科学民主 第19篇

目前不少地区任命校长按“民主集中制”的模式进行，但具体操作中却不要民主，由校长上级主管领导一人说了算，将集中制变成了官僚主义性质的独裁制。一人说了算的校长任命，其科学性和民主性是令人质疑的，且容易滋生腐败，产生个人主义、官僚主义。

教育部部长周济在《深入学习实践科学发展观促进教育事业优先发展科学发展——在教育部2009年度工作会议上的讲话》中指出，“办好教育、办好学校，必须建设一支高水平中小学校长和高校领导干部队伍。要按照依靠教育家办学的要求，积极推动校长选拔、任用、培养和管理机制改革，进一步加强中小学和职业学校校长培训。按照社会主义政治家和教育家的要求，进一步加强高校领导班子建设。”这是目前我国教育发展的一个重大问题，但这一精神如何落到实处?笔者综合目前国内外在校长的选拔、任用、考核管理等方面的经验及教训，认为应当建立如下几项机制。

民主竞选制

彻底改变原来的校长选拔任用方式，实施民主竞选制并统一规范竞选基本组织程序：

1各学校上级主管部门要成立以行政一把手牵头(或由政府牵头)，由教育行政人员代表、专家学者代表、教师代表、家长代表、社区代表等参与的校长竞选委员会。下设各专门办事机构。负责竞选候选人的资格审查，组织竞选、任用等各项工作。

2及时公布竞选各种信息。竞选职位、数额、范围、条件、程序，候选人简历、竞选结果公示期等有关情况要及时向广大教职工及社会各界公布，同时注意吸纳各方意见并及时校正竞选过程中的偏差，完善竞选方案内容。

3严格进行资格审查。要彻底打破传统的干部考核任用过程中的条条框框，取消笔试环节，把开始第一关的通过笔试、面试的分数确定候选人以及最后一关的通过组织考察定胜负等环节统统挪到报名资格审查中来进行。这样做就是要防止在竞选过程的形式化，折腾来折腾去，最后起决定作用还是“集中制”的主管领导；要防止一人说了算的暗箱操作；要坚持走从群众中来，到群众中去的群众路线。报名资格的各项条款的制定要从严从细，多定量少定性或不定性。以事实说话，按照“依靠教育家办学”的要求来拟定具备或靠近“教育家”条件的资格条款。

4公开演讲、当场投票。要按照公开演讲、当场投票的方式确定最后录用人员。参加竞选的人数要以不低于实际任用数额的1：3的比例来确定，然后这些候选人要到所任用的学校面对全校教职工发表演说，具体阐述自己的施政主张、工作计划，提出任期内将要达到的具体目标等。演讲结束，当场投票，统计票数，公布结果。最后是进行不少于15天的公示。

培训上岗制

竞选出来的校长必须参加岗前培训。培训的内容可根据任职人员的具体情况来确定，一般要包括学习研究现代教育教学管理理论及学校管理的各项规章制度；考察参观名校，听取名校长的管理报告；对所要到任的学校进行实地考察研究等。培训合格，公示结束，校长与上级主管领导签订《校长聘任合同》，明确双方的权利和义务及聘任期限。

实行任期制

“废除校长终身制，实施任期制”是目前许多国家和地区以及我国部分地区所采取的比较有效的校长管理办法，不妨全国推广。3年一届，在一所学校可以连选连任最多不得超过两届，即6年。届满怎么办?可易地再去参加竞选。选不上怎么办?既可安排其他工作，又可回流为教师。台湾目前的国民教育法第九条就规定：“国民教育阶段校长采用遴选制，可连任一次，届满得回任教师”。

目标管理制

校长任期目标管理责任制是校长在任期内要达到的工作目标以及达成工作目标的策略、方法和支持条件等。目标设立要由上级主管部门统一要求的共性目标和不同情况学校的个性目标组成。具体内容一般包括：

1背景分析。包括社会背景、主管局要求和学校的现状分析等。

2目标系统。包括任期三年的总目标，即统一要求的共性目标。如改善学校办学条件方面的校舍场地、设备设施、领导班子和教职工队伍建设等；提高办学水平方面的德育工作、教学质量、校园文化、教育科研、办学特色等。另一个就是根据学校的具体情况制定的个性化的三年目标。如学校规划、学校管理、队伍建设、质量提高等。

3实施步骤。把三年的总目标分解到每学年的每学期直至每一周。

4工作具体措施。

5保障条件。即学校和主管局需提供的完成目标的保障条件。

6工作检测。

目标管理责任制的内容要有针对性和可操作性，不同起点的学校要有不同的要求，而且做到指标可量化的尽量量化。如要求校长每学年要组织教职工学习10次以上，召开教代会2次以上；每学期领导班子民主生活会不少于2次；教育科研项目每学期至少有两个以上；全校教师每学年要在市级以上报刊发表教育教学论文不少于5篇。省重点中学不少于10篇等等。不能量化的要明确奖惩措施，如有乱收费、设重点班、补课等情况以及出现食品卫生、安全保卫、传染病的防治、综合治理、计划生育等问题如何处理等。

为确保目标管理责任制落到实处，第一，要深入进行调查调研，认真分析校情，拟定符合学校现实状况的可实现的发展目标；第二，要成立专门负责跟踪考评的组织，要像竞选一样，吸收各方人员共同参与考评。不仅重视结果的考评，更要重视过程的考评。第三，考评过程及结果要公平、公正、公开，这是目标管理责任制落到实处的关键环节。要和每年的教师年度考核同步进行，和教师考核结果一样，也按分数分成不称职、基本称职、称职、优秀等级别。和教师考核不一样的是它要实施严格的问责制，称职里面还要分出上、中、下等。力戒工作平庸，树立平庸者下，优秀者上的观念。制定奖励、谈话、诫勉、降职、警示、免职等措施。

目标管理责任制虽然到目前为止还有许多问题难以达成权威性的共识。但是没有它又是万万不行的。

监督制约制

再好的管理体制。再优秀的人才做校长如果没有有效的监督制约机制也可能在实施管理的过程中走调、变色。只有充分发挥上级教育行政部门、社会和学校内部对校长的监督制约作用，进一步推进依法治教、校务公开和民主监督工作，才能使学校的管理科学化、规范化、民主化。

监督制约制的建立与实施的步骤为：

第一步是要有个切实能够履行监督制约职责的组织，这个组织要由教育行政人员代表、教师代表、家长代表、社区代表等人员组成，即校务委员会；另一个就是教代会；再一个就是党组织。

一般来说，校行政领导班子需每周开一次会，研究布置、总结一周工作；校务委员会每学期在期初和期末开两次会议，总结、评议、研究布置一个学期工作；教代会每学年在年初和年末开两次会议，总结、评议、研究布置一个学年的工作。

第二步是校务公开，只有办事、决策都公开才能谈到监督制约，一般说校务公开的主要内容包括对学校内部和对学校外部两个方面。对内主要有：学校的发展规划、学期工作计划、学校整体改革方案；学校章程、学校内部管理的各项制度；学校财务收支状况；校园经济、校办企业收入分配制度；学校基建、教学设备添置的计划及实施方案；教职工分房及集资购房、工资晋级、职称评定、评先评优等有关政策规定和程序；学校内部改革方案、教职工聘任、结构工资及奖金分配等；校长任期目标、年度述职、各类人员岗位责任及实施情况；领导干部党风廉政制度及执行情况等。

对外公开的主要内容有：学校发展规划、办学目标、学校章程及办学成果等；有关办学的制度规定。对家长、社会的承诺等；招生任务、招生办法及有关规定等；收费项目的依据及收费标准等。

第三步是充分发挥监督组织的作用。凡需提交校务委员会或教代会审议、通过或决定的各项议案，要事先发给校委会成员或教代会代表并组织预审，让教职工了解实情、充分发表意见，校领导广泛听取意见，对议案进行修改、完善，再提交审议通过，并写出会议纪要或决议。工会是教代会的日常工作机构，平时要注意搜集教职工的反映、意见和建议，及时反映给校委会领导或校长，校长要进行认真的研究和分析，通过适当渠道公开答复或说明。凡需向社会公开的事务，要采取发公开信或公告的办法，让社会有关方面了解情况，学校要广泛听取意见和建议。如因情况紧急。未经集体研究，由校长或其他领导个人决定实施的特殊事项。事后应将办事情况和结果及时向主管领导及领导班子汇报并予以公开。