二线领导干部工作总结

二线领导干部工作总结（精选10篇）

二线领导干部工作总结 第1篇

人要学会经常总结自己，人生就是一个不断检讨不断进步的进程，这就是工作总结的重要性。那末作为二线领导干部又应当如何写工作总结？欢迎大家参考下文。

为深进贯彻落实科学发展观，牢牢围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导干部队伍建设，县组织部、县委党校认真依照大范围培训干部，大幅度进步素质的要求，于6月22日6月25日首次组织了2013年退二线领导干部培训班。

一、基本情况

本期培训班是我校首次针对退二线干部开设，这一创举，富有首创性，极具针对性。全县共83人退二线领导干部参加了本期培训班。此次培训进程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反***斗争的情势》、《回顾与展看我县产业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，组织了一次就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论和为期三天的外出考察活动。另外，学员们还在培训期间参加了为期半天的军事练习，锻炼了意志，增强了组织性、纪律性。

二、本次培训班的主要做法和收获

一是领导高度重视，精心组织安排。今年是干部培训教育工作中首次针对退二线领导干部开设培训班，县委领导和组织部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。为此，县委党校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部分意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。县组织部部长李建龙做动员，并做中心发言，组织部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。另外，组织部和党校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周到细致的安排，确保了本次培训班的顺利举行。

二是立足班级实际，重视培训实效。就当前我县县情来看，全县经济发展特别是产业经济进进大发展阶段，推动两区建设的任务十分艰巨，发展困难亟待破解，协力仍需进一步增强。就退二线领导干部队伍现状特点来看，退二线领导干部都在领导岗位工作多年，其作为一线中坚气力长时间处于工作的最前沿，兼具指挥员和战役员双重角色，政治敏锐性和组织调和能力强、业务水平高，综合素质好，善于发现题目、处理题目和解决题目，大多数都具有一定的影响力。他们固然已从领导岗位退下来，但是还是干部队伍中的宝贵资源。因此，退二线领导干部培训班的举行，意义重大。但另外一方面由于退二线领导干部大部份年龄处于5055岁，其身体状态是保证其工作的革命之本，因此，在本期培训安排上，学校坚持以人为本，根据学员的实际情况，从政治理论、县情份析、保健养生等方面设置了课程，并组织了学员到上海世博会、周庄进行考察学习，培训工作扎实有效，到达预期效果，得到了组织部分和学员的好评。

三是学员熟悉到位，提升综合修养。学员一致以为，我校举行此次退二线领导干部培训班意义重大，非常及时必要，不是走情势、走过场，依照培训计划认真组织实施，非常扎实有效。对进步理论修养和思想熟悉，关注身心健康，发挥积极的作用。从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反***斗争情势、回顾和展看我县产业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导干部从领导岗位退下来后如何适应新的环境，关注县情，保证身心健康有深入的指导意义。学员学习态度端正，集中学习认真听报告，做笔记，勤于思考。在讨论中大家积极发言，结合部分乡镇的工作实际和个人的思想实际，谈各自的想法和对各种题目的看法，并都有发言提纲。通过本次培训，对广大领导干部进步政治理论修养，进一步了解县情，关注时势，重视身心健康有积极的作用，到达了学习理论，研讨题目，进步素质和科学决策能力的目的。

四是学员群策群力，搭建沟通桥梁。退二线领导干部培训班的开设首创了我县退二线领导干部培训的先河，因此在办班进程中，学校通过组织就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论会，广泛征求了广大退二线领导干部的意见和建议，如在发挥余热方面，学员建议根据县委的要求和退二线领导干部的实际情况，建议组织智囊团、当时撰写、信访专员、宣讲员、协会指导员、干部考察队、监视员等，因人制宜、因事制宜地安排工作任务，充分利用本身丰富的工作经历和人力资源为推动我县两区建设发挥余热作用。在组织管理方面，针对当前我县在退二线领导干部组织管理上存在的经济、政治待遇不公，组织关心不够，工作强度差异等题目，提出了建立相干同一管理机制，确保退二线领导干部待遇公同等建议。通过讨论，搭建了退二线领导干部与县委领导和组织部分的沟通桥梁，为县委领导和组织部分加强退二线领导干部管理破解了困难。

固然，在此次办班进程中，也存在一些题目，如课程设置还需公道安排、外出考察服务衔接题目还需改善，等等，在今后的办班进程中有待完善。

二线领导干部工作总结 第2篇

从2011年起到2012年上半年，全国省市县乡四级党委将自上而下按照任人唯贤、发扬民主、从严管理原则集中进行换届，一批新面孔将踏上新的岗位，履行新的职责，发挥新的更大的作用，也有一批干部由于年龄、身体等原因退居二线。随着干部人事制度的不断深化，干部队伍“四化”越显重要，退居二线干部队伍必将越来越庞大，目前有很大一批退居二线干部被安排从事辅助性工作，缺乏严格的日常管理，存在组织不想管、不愿管、不好管，退居干部有力不便使、无心使、无处使的现象。这些现象的存在给组织人事部门和所在单位带来了严峻考验，如何发挥退居二线干部领导能力强、工作经验丰富、交际广泛、社会威信高等优势，切实做好他们工作，对单位的工作和地方经济、社会发展都能起到积极作用。

一要出台专门政策。上级组织人事部门应针对这类人群出台相关管理政策指导下级实施，下级组织人事部门可抽调业务骨干成立专门领导小组，加强对退居二线干部的调查摸底，针对他们的意愿、特长、健康状况、职务等情况建立台帐，然后结合本地区实情，制定一系列配套制度来推进管理。

二要搭建舞台施展才华。现在有些单位出现事多办事人少的局面，其中一个重要原因就是没有很好地发挥退居二线干部作用，对他们没有严格的管理，他们来单位就是报个到、串串门、聊聊天，没有参与具体工作。这就需要给他们搭建舞台、明确职责，发挥他们的优势，参与到日常工作中来。一是参与调查研究。在遇到重大决策、重要政策研究制定时，发挥他们懂政治、知群众的优势参与调查研究，履行参谋职责。二是参与检查督导。发挥他们洞察力强、业务熟悉的优势，对上级部门和本单位作出的决策、规定落实情况进行督促，对单位的党风廉政建设、干部作风建设、廉洁自律情况等进行监督和指导。三是帮带年轻干部。退居二线干部的人生阅历、工作经验是长期工作积累的无形财富，对年轻干部的综合能力提高有很大的指导意义。四是服务性工作。充分发挥他们交际能力强、社会威望高的优势，参与直接服务群众的工作，为群众解决日常难题。五是指导基层党建。做好政策理论宣讲员和基层党建的指导员，促进党建工作的提高。

三要分类加强管理。结合他们的职务、专业特长、个性、意愿等方面进行分类管理，安排的工作要适合他们，调动他们的积极性。要把他们的工作业绩纳入年终考核，考评优秀的予以表彰，并大力宣传，表现较差或不称职的予以诫勉、降职；对未经组织批准擅离工作岗位、不遵守考勤等工作纪律的，按公务员法相关规定处理。还要加强对他们教育管理，纳入干部学习培训体系，让他们了解最新工作动态，更好地服务于民。

四要注重心理疏导。从领导岗位上退下来，伴随着角色的变化，肯定会出现不适应现象。首先要建立谈心谈话制度，随时了解他们的想法、愿望及困难，及时给予关心、帮助。其次要定期组织退居二线干部开展组织活动，如书法比赛、歌咏比赛等有益身心健康活动。最后要形成尊老文化，单位干部要真诚倾听他们的教诲，从思想上、行动上尊敬他们，切实让他们体会到单位和组织的温暖。

关注换届退二线干部编制 第3篇

进退留转是换届中干部面临的一种必然。对于一些不到退休年龄却因换届班子结构需要提前退下来的干部, 各地党委除了要继续关心他们的工作和生活外, 还有一个退二线干部编制问题需要引起关注。

其问题主要表现在:一是占着编制无法补充人员。这些退二线干部虽然退下来了, 但是还占着编制, 看似缺人实际无位, 单位无法补充新的人员。二是造成“官多兵少”。单位有限的行政编制多为领导干部所占据, 领导干部多, 办事员少, 造成有的单位人手紧缺无人干活。三是变相吃“空饷”。这些干部退了以后大多数不上班, 有的即使上班也只不过是点点名, 但是领取的工资与在职人员无异, 有悖于按劳取酬的分配制度, 不利于社会实现公平、正义。

目前, 《国家公务员法》中对退二线干部没有相关规定, 在各级党委、政府文件里, 对退二线干部的管理也没有明确规定。所以, 退二线干部管理工作成为既无法律又无政策的“空档”。对此, 笔者认为:

象山县退居二线的“新干部” 第4篇

在干部职务终身制成为历史后的新时期，“退二线”政策以“改非”的面目延续着生命力。我国法律制度规定，非领导职务是实职，非虚职，是在职，非闲职，那么，就要让“改非”干部回归本来面目。我们向读者介绍的几个人物和他们直面的话题，正是浙江省象山县委创新“改非”干部工作，使“二线”干部离职不离岗，退位不退休，干事不赋闲，引来举国瞩目的先行和探索。

科学创新是“退二线”干部管理工作的新法宝

谈起“改非”后的“退二线”干部，象山县县委书记周江勇高屋建瓴：“人才是一种可再生资源。十七大强调以人为本，‘退二线’干部是我们干部队伍中的精英，我们象山县委不断创新突破，就是要使干部资源效用最大化，在实践中使‘退二线’干部力量发挥新优势，真正成为促进党的事业的合力。”

面对干部管理工作上的新问题、新情况，周书记告诉记者：只有按照科学发展观，想新办法、动新脑筋，与时俱进，才能符合时代发展的新要求!我们在县级层面上将这批“退二线”干部通盘考虑，整体规划，分类管理，采用双向选择和组织安排相结合的办法，设立长期工作和专项活动指导两个大组，具体包括县委县政府决策咨询组、企业发展顾问、企业党建顾问、新农村建设顾问、社区工作顾问、信访维稳工作督导员、作风建设、主题实践活动督导组与重点工程、重点项目建设顾问8个工作小组。周书记强调：事前要做好思想工作，工作中使他们能参与，有事干，完善考核奖励与保障机制；退二线干部的管理工作是细致的，也是曲折的，但这项工作产生了成效，克服了退二线干部没人管、没事干——这个在全国范围内的难题，我们的先行和探索，就得到了上级组织部门的高度重视。

象山县组织部长林稚莲从组织工作层面介绍说，象山县级部门正副局级干部男年满55周岁、女50周岁，镇乡(街道)党政领导班子成员男年满50周岁、女48周岁，一般都退居二线，改任同职级“调研员”。县“调研员”人数已达122名，占全县在职县管领导干部总数的16.6％。

“他们是党政人才的重要组成部分，不能让他们冷冷清清地到新岗位。”林部长说：退二线干部分组后，县委特地举行了一个隆重的动员大会，县里四套班子领导都出席了，欢送退二线干部奔赴新的岗位。

林部长认为，这一探索和实践不仅对按照科学发展观做好党的组织工作、干部人事工作有很大的推动和借鉴作用，而且在社会上也形成了良好的反响。据宁波市委组织部对象山县二线干部管理工作的初步总结，有三個方面的成效引起多方关注：一是开发、再生了宝贵的人才资源；二是形成了正确的干部使用导向；三是树立了良好的干部队伍形象。

勇挑烦难重担，乐当企业“医生”，能人变成“香饽饽”

陈金妹，县农机总站“副局级调研员”，现任县信访维稳工作督导员。“乐观豪爽，雷厉风行，不怕苦不怕累，凡事都要干到底，可是个女能人啊!”县委组织部如此评价这位女干部。2006年7月，陈金妹被组织安排到信访维稳组这个众所周知的‘急、难、烦’岗位上。说起工作，陈金妹的眼睛闪耀着光彩：“除了节假日，我很少有空闲时间。与领导一起走村串户，千方百计做好老访户的息访说服工作和课题调研，积极参与信访局双休日安排的外出考察活动……我很快乐，因为我的细致耐心和勇挑重担的态度得到了领导们的一致肯定。几个月来，我总结了群众信访工作的四字秘诀‘长、方、圆、宽’：就是要语重心长细解释；方方面面懂政策；圆满解答群众难题；心境开阔天地宽啊!”

说起刚退二线时的心态，陈金妹豪爽地笑了：“组织上给我安排的新岗位考虑周全，因此我赞同，我乐意，我要发挥余热回报组织和社会!”直到现在，记者耳边依然萦绕着这位朴实女干部的肺腑之言。

二线干部队伍中的能人可不少，象山经济开发区管委会“副局级调研员”朱才成因工作需要县委曾几度推迟他退二线的时间。而打从他退二线的消息一传开，就有多家企业家亲自登门急切寻求他帮助。

朱才成本是内蒙古一个从事动物检疫工作的技术人员，而象山经济开发区的建设，从规划到工程、财务、人事，无一不凝结着他的心血。2006年，朱才成光荣退居二线。县委文件一下达，象山许多企业就争着聘请他去担任企业顾问。朱才成着实成了一个“香饽饽”，每周在各个企业之间流转，做起了企业的“诊断医生”，像退下来前一样忙碌。

被许多企业家称为“百科全书”式的大能人朱才成，还是企业与政府、与社会打交道的联络员和调解员，有的企业连车辆出了事故也找老朱来协调，因此在象山经济开发区企业中流传着这么一句话：“有时找警察还不如找老朱!”

心连重点项目。情系群众利益，二次创业舞台展拳脚

钮和秀，原象山县劳动和社会保障局副局长，2006年7月退居二线任“副局级调研员”。同年选派至上张水库工作组工作。上张水库工程是省级重点建设工程，历时6年，情况复杂，涉及面，工作压力大。“组织把我选派到这样重大的工程项目，安排到说服、安置移民户这样重要的工作岗位，是对我的信任和肯定啊!”钮局长不无自豪。

移民工作涉及到村民的切身利益，直接关系到工作能否顺利进展，甚至影响整个社会的和谐稳定。经过耐心的协调疏导，钮局长负责的65户村民已有39户得到妥善安排，当初的“钉子户”现在还成了钮局长的好朋友。

“工作方式上，一定要讲究一个‘情’字!”钮局长谈起了工作体会，有的移民户顺利分到了新房子请钮局长喝酒，他拿出自己的工资包成红包亲自送去祝贺，“只要能把老百姓的工作做通，就是贴钱，我也愿意!”

与钮局长情况类似，一个投资70多亿、需征地2千多亩、动迁115户村民的中石油项目正在象山如火如荼地开展着。象山经济发展局“正局级调研员”吴安平，就是这个国家重点项目中一位群众都愿意听他话的“新干部”。

这个从去年开始退居二线的老局长，谈及新工作的感受，很认真地说：“县领导在去年7月的动员会上，要求我们到了新岗位要保持内心的和谐，保持主动积极的工作态度，保持良好的作风和修养，这三个保持我始终不丢!”

二线领导干部工作总结 第5篇

充分发挥退二线领导干部的积极作用

退二线领导干部多年在领导岗位工作，绝大多数同志德才兼备，经验丰富，对当地经济社会事业发展作出过积极贡献，是党委、政府的宝贵财富。然而，“铁打的营盘流水的兵”，所有领导干部都会按照相关政策规定退出领导岗位。对退二线领导干部如何加强管理并发挥其积极作用，成为各级机构编制和组织人社部门面临的一项重要工作。为此，我县机构编制部门对退二线领导干部情况开展了专题调研，并针对有关情况提出建议供上级决策参考。

一、基本情况及存在问题

据统计，目前，我县各级机关、副科级以上事业单位涉及退二线领导干部的单位53个，共有退二线领导干部133人，均继续占用本单位编制。绝大多数退二线领导是到达最高任职年龄退出领导岗位的。我县退二线领导干部总体上能按要求继续参与单位工作，但也存在部分人员工作激情退化，甚至离岗的情况。而目前各级、各部门承担的工作任务比较繁重，加之一些部门人员结构严重不合理，急需充实骨干力量，但因这部分退二线领导干部占用了本部门编制，多数部门目前无编制缺额，使单位补充人员受限。同时，部分退二线领导干部在编不在岗，原因和情况比较复杂，如果管理不善，使用不当，将会造成人才资源的浪费，也

二线干部管理调查与思考 第6篇

日前，*区采取问卷调查、座谈走访等形式，对全区离任干部工作生活情况进行一次专项调查，共收回乡镇和区直机关主要负责人填写调查问卷60份和“二线”干部所填调查问卷133份，收集意见建议50多条，通过统计分析，对目前“二线”干部管理中存在的主要问题及其原因有了比较全面的认识，并对下一步如何加强“二线”干部队伍的管理进行了思考。

一、“二线” 干部队伍中存在的突出问题

从调查情况看，“二线”干部队伍总体状况较好，大部分同志在多个岗位、多个领域工作过，积累了丰富的业务知识和经验，有的还是某一工作领域的专家、权威。有的能够识大体、顾大局，服从组织安排，保持平衡心态，尽快实现“退位”后心理上的平稳过渡。我们在调查中还发现，由于受传统观念和社会环境的影响，许多“二线”干部往往怕工作过头，担心被误认为出风头而不敢放手工作。“二线”干部自身在认识上大体存在三种心态：一是自我失落。认为过去有职有权，一呼百应，退下来后，自感有人敬而远之，因而闷闷不乐，神情忧郁。二是信心缺失。多数退居二线的同志长期处于闲置状态，使人们产生错觉，认为50多岁的人 就不能从事具体工作。三是人走茶凉。认为自己是“下台”干部，会被人另眼相待。具体有以下三种表现：

一是赋闲状况比较普遍。一些“二线”干部在改任非领导职务后，受思维定势制约，难以接受与自己过去不同工作方式和方法，不愿从事非领导岗位的具体工作，成为“闲人”。从调查统计的情况看，参与问卷调查的133名“二线“干部中，目前仍正常上班的17人，帮办服务的25人，专业招商的6人，仅占被调查总数的36%，闲置在家的76人，其他的9人。排除一部分身体状况不好的，很大一部分“二线”干部真正退居到“二线”，“挎着菜篮子，领着小孙子”，使这笔宝贵的党政人才资源造成浪费。

二是滑坡状况日趋明显。提前进入“退休”状态，一些干部调整到“二线”后，角色转换不到位，思想陷入误区，对组织安排缺乏正确认识，工作积极性和主动性缺失。在“二线”干部中确实有些同志身体状况不好，无法上岗履职，但也有相当一部分不愿意上班履职，乐于清闲安乐，也有部分“二线”干部退出领导岗位后，自谋第二职业，从事经商等活动，把退“二线”等同于退休。调查显示，有20名同志不愿意从事组织上安排的一些力所能及的工作，占调查总数的15%，虽然只是少数同志，一定程度上也反映了部分同志的心态。有的“二线”干部认为“不在其位，不谋其政”，没有必要再去学习提高，即使参加学习也是应付了事。

三是自我约束不够严格。绝大多数“二线”干部心态较好，但是由于受社会舆论和家庭压力等影响，有的责任意识减退，享乐意识增强；有的工作态度消极，作息由刚性变弹性，工作由带头变被动；有的组织原则性下降，联络感情多、办公事少，回避矛盾多、讲原则少。久而久之，造成部分“二线”干部自由散漫，忘记了身份，忘记了职责，逐渐放松自我约束。一些“二线”干部认为自己仕途上已告终结，处于“一不做，二不休”状态，工作具体表现为“二无四不”，即：无组织、无纪律，不上班、不在岗、不履职、不参加考核。

二、加强“二线”干部管理存在的主要困难

由于缺乏对“二线”干部这一群体的刚性约束管理机制，使得一部分从领导岗位上退下来的同志在管理使用上成为一个“盲区”，从而导致出现一些不正常的现象。

一是思想认识难统一。“二线”干部所在单位在管理上主要是两种类型：一是搁置型。“二线”干部多从乡镇和县直机关的领导岗位上退下来，部分现任单位领导曾经做过这些同志的下属，碍于情面，不能够上纲上线进行管理。有的单位负责人不敢管，认为“二线”干部资格老，难以驾驭，管不住不如不管，干脆不闻不问。二是保姆型。部分现任领导在对“二线”干部的使用和管理上存在顾虑，担心“二线”干部干涉单位决策和具体工作，不愿发挥其作用，只要慰问 好、关心好就行了，单位发挥的更多是一个保姆的作用。从调查统计情况看，“二线”干部仍上班的仅占调查总数的36%。在职领导和“二线”干部在思想认识上普遍存在误区。

二是职责考核难评定。由于“二线”干部仍在“一线”的工作较少，加上有的“二线”干部工作积极性、责任心、执行力与在任领导也有区别，造成考核评定难。免职后的“二线”干部，没有明确、具体的岗位职责，不知应该担任什么角色，说什么样的话，干什么样的事，现任领导也感到棘手。无明确的职责，无明确的分工，无明确的考核标准，“二线”干部参加考核也是形式大于内容，考核结果也均处于“称职”这一大平台，职责考核无从谈起。

三是日常管理难规范。部分单位没有把“二线”干部管理的问题摆上议事日程，对他们从领导岗位上下来后如何发挥作用研究不多，一般以较为松散、间接管理为主。如果按在职人员管理，“二线”干部思想上或多或少有一定的包袱和的压力，加之无统一的制度和办法，导致所在单位处于两难境地。

三、加强和规范“二线” 干部管理的对策思考

领导干部改任非领导职务是体现干部能上能下的重要环节，如何科学管理好、使用好离任领导干部，充分调动其工作积极性，是干部工作的重要方面。结合调研情况和具体实际，进一步加强和规范“二线”干部队伍管理要从以下几 个方面着手。

1、加强宣传，营造“二线”干部想干事的氛围。参与统计调查的“二线”干部中，有89人愿意从事组织提供的特定工作岗位，占调查总数的67%；60名乡镇和县直单位主要负责人中，有51人愿意安排“二线”干部做一些力所能及的工作，占调查总数的85%，由此说明，不论是“二线”干部本人，还是现任单位领导，绝大多数都希望“二线”干部能够从事一定的工作。因此，必须要强化宣传教育，破除当前社会以及“二线”干部本人思想观念束缚，在全社会树立“二线”干部大有可为的观念，引导“二线”干部正确对待组织安排，珍惜退休前的工作机会，调整好心态，“不越权，不越位”，主动“传、帮、带”，继续闪光发热。要选树“二线”干部典型，发挥示范带动作用，利用媒体对“二线”干部中角色转换快、作用发挥好的先进典型事迹进行宣传报道，鼓励和激发“二线”干部的工作积极性和主动性。单位党政领导更要转变思想观念，放手使用“二线”干部，其他同志也应尊重配合他们工作，从而使“二线”干部真正发挥作用。

2、因势利导，搭建“二线”能干事的平台。“二线”干部曾担任过领导职务，具有丰富的工作经验和能力，要因势利导，合理安排，科学使用，做到人尽其才、才尽其用。结合现阶段工作实际，可按照“个人自愿、量力而行、双向 选择、人岗相宜”的原则，作以下几个方面的安排：一是参与党委、政府重点工作督查。适当安排一些年纪较轻、身体硬朗的“二线”干部参与党委、政府中心工作、各项阶段性工作以及重点工作落实情况的督查。二是参与帮扶培养年轻干部。充分利用“二线”干部情况熟、经验足、善于做群众工作的优势，积极发挥传、帮、带作用。探索建立帮带新录用公务员的“一帮一”、“一帮几”的帮带制度，通过以老带新，助推年轻干部能力提升和成长进步。三是参与区委、区政府重大决策的调研和督查。组织“二线”干部围绕区委、区政府的重大决策开展调研、督查工作。为区委、政府决策提供依据。四是在“二线”干部使用上实行双向选择。从调查统计的情况看，“二线”干部选择岗位的类型比较多，在坚持自愿原则的基础上，可实行双向选择，让“二线”干部选择城区拆迁、企业帮办服务、专业招商、信访接待、村居书记、党建工作指导员等岗位，充分发挥其作用。

对干部退二线现象的认识 第7篇

一、存在的主要问题

凭祥特殊的区位和经济发展的需要，对人才需求量大，但我市人员编制总量少，制约了队伍的调整优化和人才的引进。受编制限制，各级领导班子和干部调整优化遇到一些困难。一些退下来的二线干部，没有树立正确的人生观和世界观，对待工作敷衍了事，懒散现象在一定程度上还依然存在，由于没有达到退休年龄，仍占用单位编制，同时由于编制限制，无法调整充实年轻干部，机关效能难于提升。

二、意见和建议

企业中层干部退二线的管理方式 第8篇

一、各地区电厂企业中层干部退二线现状

通过对各地区电厂企业中层干部退二线的调查研究发现, 在不同地区不同岗位退二线的中层领导处于不同的工作状态。

第一类领导干部能够认识到组织安排的深刻意义, 以大局利益为重, 积极服从组织安排。退二线后仍然心系工作, 保持工作的热情, 主动发挥自己作为参谋助手和岗位智囊的作用, 为所在部门的发展积极建言献策, 传授自己的经验和智慧, 虽然自己处于二线的岗位, 但是依然能够以一线的心态开展工作。

第二类干部的工作态度以“但求无过, 不求有功”为原则, 遵守相关制度, 一切只是服从安排, 工作能做就做, 做不好就不做, 态度不积极, 基本以应付为主。

第三类干部由于企业内部对于中层退二线干部的管理不到位, 对某些干部的工作分配不明确, 责任落实不到位, 使这些干部工作态度比较消极, 对自己的定位不明确甚至认为自己是退休人员, 这种消极工作的态度也影响了企业内其他员工的工作积极性。比如A厂和B厂某部门的个别二线干部在退居二线之后经常无故不出勤, 还依旧领取较高的工资, 导致其他员工严重不满。

二、电厂企业系统中中层干部退二线政策分析

1. 职位形式单一, 职责不明确

目前针对电厂企业系统中中层干部退二线的职位安排基本就是以“调研员”为主, 形式过于单一, 不能结合企业和相关人员的具体情况制定相应的岗位安排, 影响二线干部个人能力的发挥。而且没有明确规定退二线以后具体负责的工作以及相关的职能, 导致退二线的中层干部无法给自己明确定位, 具体工作无法展开;新上任的年轻领导也不能完全放开, 开展部门内的工作;下属员工在工作汇报咨询的时候无法确定具体的上级领导, 因而影响整个部门的发展。

2. 管理不到位, 政策无法正常落实

在对电厂退二线中层干部管理过程中, 由于这些干部都是从原来岗位上退下来的, 有丰富的经验和人脉关系, 下面的员工对于退二线中层干部仍然存有一定的敬畏心理, 在具体管理的时候不能真正按照相关制度进行管理, 经常出现迟到旷工等情况, 引起其他员工的不满。

三、企业中层干部退二线的管理

中层干部退二线有利于电力企业内部干部资源的优化配置, 一方面能够在保障老干部利益的同时为更多的年轻干部提供成长空间, 培养更多的优秀人才, 实现企业中层干部的平稳更替。针对目前在中层干部退二线执行过程中存在的问题制定更加科学合理的管理办法。

1. 企业党委高度重视, 建章立制

党委要高度重视中层干部退二线的问题, 在干部退二线之前安排相关人员与其做好沟通工作, 了解企业退二线的意义和作用, 鼓励退二线的干部继续发挥自己的能力, 帮助年轻干部成长。另外在平时工作中做好沟通交流, 及时掌握退二线干部的工作生活及思想状态, 解决这些干部群体可能遇到的各种问题。最重要的是结合企业发展实际情况制定针对“二线”中层干部的管理制度, 用制度约束“二线”干部的各项工作。最重要的是汇报和考核制度, 根据具体工作状态做出恰当的评价, 在表现优秀的“二线”中层干部中选取优秀代表作为典型, 让整个企业员工向先进干部学习, 从而有效激励更多的“二线”干部积极参与工作, 协助部门的管理发展。另外通过相关制度保障“二线”干部的权益, 避免“二线”干部产生被孤立被冷落的感觉, 同时消除年轻干部的猜疑顾忌心理。而且要针对“二线”干部进行科学的考核, 从德行、能力等其他方面做好量化评价。

2. 积极探索新途径, 发挥“二线”干部的优势作用

中层干部退居二线之后就不再担任领导职务, 要接受企业组织整体管理。在管理过程中要充分考虑到这些“二线”干部自身的特点以及企业发展的需求设定主任科员、调研员和督导员等相关职位, 同时明确具体的工作职能, 使“二线”干部与年轻干部做好工作上的配合。由于“二线”干部长期处于领导职位, 在工作中积累大量的人力资源和工作经验, 管理能力和方式也比较成熟, 在工作中要充分发挥“二线”干部的这些优势, 协助新干部开创新局面, 促进两代干部形成思想同心、目标同向、行为同步的工作作风。对于“二线”干部的突出表现要予以表扬, 充分调动其工作积极性。

四、结语

中层干部退“二线”是优化企业干部配置的有效手段, 目前最大的问题是对于退“二线”干部的管理, 根本原因是管理制度不健全, 政策落实不到位。未来随着电力行业的不断发展, 中层干部老龄化的现象会越来越严重, 对新生力量的需求会越来越迫切, 中层干部退“二线”政策将在电力企业全面推广。同时也会遇到更多更复杂的问题, 这就需要企业管理人员深入研究相关政策, 制定更加合理切实可行的管理制度, 充分发挥退“二线”中层干部的余热, 实现电力企业管理层更新换代工作的平稳进行, 促进电力企业的健康发展。

摘要：本文首先对各地区电厂企业中层干部退二线的现状进行简单介绍, 分析目前电厂企业中层干部退二线的相关政策以及存在的问题, 在此基础上重点研究如何加强对电力企业中层干部退二线的管理, 希望能够更好的发挥电力企业中退二线中层干部的作用。

关键词：电厂企业,中层干部,退二线,管理

参考文献

[1]林洁.高职院校退居二线中层干部的管理研究[J].时代教育 (教育教学版) , 2012, (19) :177.

[2]乔文光.我国基层“退二线”干部存在的问题及其解决措施[J].时代报告 (下半月) , 2012, (1) :322.

二线领导干部工作总结 第9篇

关键词：退居二线干部；人力资源二次开发；思考与探讨

1 塑料部退居二线干部队伍的现状

退居二线，就是要腾出管理岗位，让学历高、能力强、素质好的年轻干部走上领导岗位，这对于优化干部资源结构、配置、提高领导干部整体素质具有重要意义。但与此同时，也出现了一批因年龄原因，从领导岗位改为非领导职务的干部，习惯上称之为退居二线领导干部（以下简称“退二线干部”）。

自2011年，集团公司下发《关于加强人才成长通道建设的实施意见》，上海石化随之制定出配套的《上海石化领导班子和干部管理规定》、《上海石化中层管理干部退出现职实施办法》、《上海石化备案管理干部退出现职实施办法》等制度。在制度中，对经营管理岗位也就是A类人员在职位的设置和管理上也提出了相应的原则，“基层及以上经营管理人员，男满53周岁、女满48周岁的，原则上不得转聘主任师及以上高级专业技术职位和主任技师及以上拔尖技能职位”。“实行领导干部男满55周岁，女满50周岁，原则上退出现岗位”，“基层管理干部男满55周岁，女满50周岁，原则上退出管理干部岗位，聘任协理员系列职位。”上述规定，综合起来讲就是让不同级别的管理干部（A类）一到规定年龄就必须退居二线。鉴于文件要求，塑料部在2011年的干部换届过程中，基层管理干部（A类）退居二线6人，从主管岗位转到专业技术岗位（B类）的有21位，2012年（A类）退居二线有2位，2013年有（A类）1位退休，1位从赛科转入。2014年（A类）有2位退居二线。2015年有（A类）有1位退居二线。还有1位（A类）干部转为协理员，3位（A类）干部转为主任师、20位（A类）干部转为副主任师。

这些退居二线干部（A）类人员，根据原来的级别不同，安排上有以下几种情况：第一类由A类管理岗位转为非管理岗位B类技术岗的；第二类的（A类）退居二线的则是1、2、3层面管理干部，根据有关干部管理政策规定该类人员在退出现职后，岗位名称分别为调研员、副调研员、高级协理员；第三类的（A类）退居干部是基层管理干部。扩大到整个上海石化股份公司而言，估计挂靠在组织部门的（A类）干部将达到200人左右，在基层岗位的（A类）转为协理员的也将越来越多。如何建立有效的管理机制，加强对（A类）退居二线干部人力资源的二次开发利用，是当前干部管理工作的一个难点和新的课题。

2 退居二线干部在管理和使用中的难点

随着时间的推移，越来越多的（A类）管理干部因年龄因素将退居二线，特别是基层管理干部。由于相关的配套政策和管理措施不健全，以及传统观念、社会环境等因素的影响，导致退居二线干部的管理使用在一定程度上存在以下几方面的难点：

2.1 退居二线干部存在失落感，不知道怎么干

曾经是中、基层管理干部，多多少少的也管过些人，带过一支队伍，但从“前线”到“后方”，还是存在失落感的。主观上普遍存在“不在其位，不谋其政”，滋生了思想退化、学习退步、工作退位等现象。部分退居二线干部确实想主动做点事，但担心被人说“多管闲事”、“退下来了还不想放权”，不知道该说什么话，该做什么事。

2.2 退居二线干部自己冤，企业职工不理解

对一般职工来说，这些退下来的干部，不用上班，不少领钱，而一般员工，虽然也50多岁了，但还得天天上班，天天刷卡考勤，起早贪黑，一分钱不多领，一项工作不少干，甚至还要挨批评......组织精心培养的这些管理干部反而成了一个光拿工资不干活的闲人，没有责任，没有压力，没有继续为企业做出一点贡献令职工不理解，而退二线干部也感到自己很冤。

3 根据人力资源管理理论，要重视和提高退居二线干部利用效率问题

根据91理论，人力资源发挥的最大限度是其自身的90%，另外的10%是其在管理与开发过程中必要的损耗。而在我国人力资源总体发挥程度仅达到62%，这一比例在西部地区甚至更低，退休较早，退职更提前，无疑是个主要因素。解放初期人的平均寿命为48岁，目前已达到83岁，而退休年龄并未调整。对A类管理干部来说，初始学历越高，意味着在企业的工作年限越短，硕博这样高的学历，按现在的退居年龄来说企业对他的使用不足30年，如果是女性的话，职业生涯就更短。实际上50岁左右的年龄正是年富力强的时候，而且，退居二线的干部是一群实践经验与理论相对丰富的综合性人才，这么早退下来闲置，是人力资源的一种浪费。

4 结束语

新老交替、优胜劣汰的过程，实际上就是人力资源配置的动态管理。随着退居二线干部在整个企业干部队伍中所占的比重越来越大，如何管理好、安排好、使用好这些干部，如何使他们在非领导职务岗位上做到想干事、敢干事、能干事，做好事，实现退居二线干部的工作再设计，人力资源的第二次开发，已成为新时期企业干部管理工作的新课题和新任务。我们应“尊重意愿、充分沟通双方选择、人岗相宜匹配（能力与岗位），人与团队（互补）匹配，人与组织匹配”的原则，采取“个人自愿与组织决定，因人制宜与工作需要”相结合的办法，积极搭建工作平台，引导、安排“退居二线”干部回归“一线”工作，从而，真正实现干部人力资源的“二次开发利用”，使退居二线干部退休时不留遗憾，而企业获得较高的人力资源开发回报，现职干部工作更安心、更顺心，真正做到人尽其力，才尽其用，企业和个人都得到双赢。

参考文献：

[1]稻香.管好你的核心员工[M].北京：中国纺织出版社，2006年5月.

[2]（美）J.莱斯利.麦基翁（J，Leslie Mckeown）著.姜文波等译.留住顶尖人才[M].机械工业出版社，2005年6月.

退居二线领导服务创业典型材料 第10篇

12月份，南方水泥项目正式签约，同志因为长年在工业战线上工作的经验丰富被组织上任命为县南方水泥项目协调指挥部副总指挥。在接下来的这两年半的时间里，人们总是能看到他在矿山、施工现场、项目筹建指挥部忙碌的身影。

正所谓：不在其位，不谋其政。别的干部退居二线后，正好享享清福，享受一下组织上给予的关照。可是他不一样，依旧是每天按时上下班。看到他终日奔波劳碌的身影，很多老朋友感到很不理解，有的朋友碰见他，干脆直接问：“你怎么还在做呀，赚多少钱哦？”“260块每个月”他笑着说，他所说的260块钱，也只是仅有的午餐补助。无论别人怎么不理解，他心里却很明白。他有自己的想法，觉得能够为集体做点事，感到非常充实，别人笑他也无所谓，反正自己有一份工资，有稳定的保障。所以，尽管别人有些看法，他还是一心一意走自己的路，尽心尽责做好公家的事，践行着自己的朴实观点。

工作中，他任劳任怨，甘作勤勤恳恳的“老黄牛”。南方水泥项目建设初期千头万绪。矿山地处田心镇，每天他都是早出晚归，连节假日都无法休息。每次协助勘探、测绘、选址的人员工作，他都亲自爬上矿山，有时一天上下有好几回，这样的情形连年轻人都吃不消，更可况他一位五十多岁的老同志。从项目选址、场地调研到项目可行性分析、项目审批立项，他都亲力亲为，陪客商跑省里市里。为了赶进度，协调解决土地、道路、运输、周边环境等问题，他磨破嘴皮化解了许多矛盾和纠纷。在他车子的后备箱里有两件必不可少的工具，那就是雨鞋和草帽。

去年7月份，厂方怕用电跟不上，影响建设进度，提出要求要在年底前完成用电线路安装。如何在4个月的时间里完成这项艰巨的任务，经请示县领导，县委主要领导亲自协调。20公里左右的线路，宜春供电公司派出了6个施工队伍同时进行，为了确保工作进度，不怕麻烦，把电话告诉给所有施工队。这样，他的电话就时不时响起来，哪个施工队出了问题，他都第一时间到现场解决。厂方负责人曾经不相信能在这么短的时间完成任务，还开玩笑的和他打了赌，当然最终厂方输了。南方水泥秘书处方处长说：“项目刚进时，公司曾有过想法和顾虑，怎么派了个退居二线的干部来协调服务，行不行啊？现在看来，是相当行，非常行。”

这与他改非之前的行事风格没有两样。，裕盛工业有限公司落户，政府承诺了在一个月内通水，时间非常紧迫，安排了施工队晚上也要进行作业，由于夜间作业会影响效率，放心不下，每天都要来工地上监督，每个晚上都要工作到10点多，即使在最后期限的前一天晚上点，他还在现场坚守。厂方负责人竖起大拇指说：“昆山的服务我们打85分，你们的服务我们打100分”。当问到他为什么有这样的劲头时，他说：“说实话，自己的事情还真没这么下功夫，主要是这个事情关系到全县招商引资的形象，关系到县委、政府的诚信，是件大事。”

服务企业所做的都是一些琐碎的事情，没有耐心细致的工作态度和真诚随和的性格是不行的。同志正是用他全心全意的服务，赢得了客商和群众的赞扬和钦佩。

每一位和他接触过的客商都说他是个待人非常真诚的人，有困难就会想到去找他。对待客商，不仅在工作上全力支持，全力配合，在生活上也是处处为他们着想。按他的话说，就是要让客商感觉投资不仅仅是因为政策上的优惠，更有人的热情和淳朴。年底的一天，天正下着雨加雪，设在东边村的项目筹建指挥部因为大雪压坏了设备，造成多日停电，可是因为时间短，任务紧，从南方水泥总部调来的工作人员仍然顶着严寒坚守在工作岗位，同志看到这一情形，买上火盆和木炭，驱车几十公里，冒雪专程送到指挥部，当这些工作人员看到他和司机抱着火盆，扛着木炭出现在他们面前时，感动地握着他们的手说：“现在，终于让我们对雪中送炭这个词有了更加真切的感受了。”

去年春节前，碰到了一个最棘手的问题。由于南方水泥经济决算权在南昌总部，工程款没有及时到位，造成了工程老板、农民工讨薪上访。县领导当晚都还在召开紧急协调会，而在现场怎么也少不了同志的身影，在他的努力协商下，公司拿出300万元，化解了这起纠纷。墨山派出所所长卢小宝曾经对他说：“只要碰到这类纠纷，您一定要马上过来，你不来办不成。”还有一次，南方水泥变电站建设确定了地点，却遭到附近一户村民的阻拦。拆迁人员多次做工作都没有用，同志来了之后，找到这一家三口分别谈心，并帮助解决他们的合理诉求。临走时，这家人握住他的手说：“你真是个好人，一点官架子都没有。”问起他和群众沟通交流的秘诀是什么，他只说了两个字，就是要耐烦。

今年五月，南方水泥有限公司参与粘土矿竞标失败，该矿山被吉安一个老板得到。为了能帮助企业取得拥有自主产权的辅矿，县委、县政府同意出面协调吉安老板毁标事宜，由政府负担支付竞标保证金的损失，按照程序，钱至少需要一星期才能到位。对方却要求当场支付，否则就在26日下午四点履行办理产权的程序。在多次协商没有结果的情况下，经请示领导，以个人名义向对方写了一张四十陆万元的借条。对方简直不敢相信，他们说，谁会这么傻呀，把集体的责任都担在了个人的身上，就凭你的为人，我们服了。可是，如果不是这样，他就不是。正是由于有众多像他一样优秀的人的热情服务，今年6月1日，投资亿元的南方水泥项目正式点火投产，项目服务小组终于圆满完成了县委、县政府交付的任务。这一刻的到来，也终于可以让这位整天为项目奔波的大忙人长长地舒口气，歇歇脚了。