儿童社会职业体验项目

儿童社会职业体验项目（精选9篇）

儿童社会职业体验项目 第1篇

儿童职业体验

一、活动背景

“儿童职业体验”是一个新兴的儿童娱教服务行业，是以模拟道具和场馆式活动中心为载体，让儿童在专业老师的指导下在不同职业体验中扮演各行业的角色，在玩乐中培养职业理想，规划自己的未来。此项目最早于1997年在韩国率先出现，标志着这个新兴行业的诞生。1999年，Kidzania第一家旗舰店在墨西哥开业，在10年内迅速普及全球。

在中国，2008年杭州Do都城的开业开启了中国儿童职业体验行业的新历程。短短几年，迅速发展，引起了社会的广泛关注，已经建成许多专业化的儿童职业体验体验馆。目前，全国建成的已有56家，还有60多家正在筹建中。其中比较有名的，除了D0都城以外，还有鸟巢儿童体验中心等。

以杭州Do都城为例，场馆按实际建筑2/3比例建造的微缩城市，其内设有医院、警察局、消防队、法院、飞机场、餐厅等社会设施，为儿童提供高仿真设施道具、模拟社会环境，提供Do都币为虚拟货币，让儿童真切感受社会职业。美中不足的是，这些现有儿童职业体验都是以场馆模拟为主，孩子的体验是在一个经过人们理想化处理后完全虚拟的环境中进行活动，效果难以与在现实中体验到的社会氛围和职业能力相比。

二、我们活动的特色

与体验场馆相比，我们的活动呈现以下几个特点：（1）亲临职业现场。将体验活动安排在现实中的各个职场。比如糕点师安排在正在参与市场运作的糕点房，农夫安排在农耕园，医生安排在曲江妇产医院等。在这里，孩子可以直观地感受到这个职业的真实现状，通过生动、有趣、有针对性的体验环节的设计，让孩子们在“工作中”获取对这个职业的认知，并培养对这个职业的兴趣。

（2）实职人员担任职业教官。在儿童职业体验活动中，在职优秀员工和儿童互动，亲身讲述本职业对社会的意义及价值，包括成长历程，对本职业的感悟以及职业素养，让儿童真实地了解职业背后不为人知的故事，为他们树立榜样。

（3）亲子共同体验。将精心围绕儿童职业体验设计对家长的体验课程，将学习动力的启动、积极心态主动行为的持续、家长对未来信念的主旨，贯穿到整个活动前培训、活动中体验和活动后沙龙三个阶段。

（4）儿童学习动力的启动。如今儿童普遍存在厌学情绪，主要原因是缺乏学习动力，不清楚小时候的学习和将来有着怎样重要的关系。通过儿童社会职业体验，潜移默化、没有任何说教地让儿童认识到基础性学习和这个职业的关系，以此撬动儿童的行动力、思考力和学习动力。

（5）儿童职业志向的建立。通过调查，很多家长认为专业的选择和职业的选择，是孩子长大以后的事情。其实，对于孩子职业志向要从小培养，而通过儿童社会职业体验活动，正是帮助儿童了解各种职业，激发学习动机，培养儿童初步的职业意识和志向。同时也帮助父母以科学理性的思维和孩子一起策划未来，讨论人生理想、专业选择与职业选择。

三、儿童社会职业体验的现实意义

职业，是人的一生中在社会中所从事的作为生活来源的工作，是人参与社会活动中的基本角色和自身价值的体现。人类的所有社会财富和一切社会文明，都是靠人的创造性劳动而获得的，是靠每个人具体的不同职业的相互协作来完成的。人的一生在社会上扮演什么样的角色，想从事什么样的职业，能够从事什么样的职业，是由自己的适应能力和社会需求所决定的。但同时，也与自己早期的职业认识和目标培养有着直接的关系。

在儿童中开展社会职业体验活动具有以下意义：

1、激发孩子的学习动力。为什么职业体验可以激发孩子的学习动力？孩子不想学习，其中的一个原因，就是还没有认识到学习的重要性。我们传统的家庭认为，孩子学习是为了考学，考学是为了以后找个好工作。可是对孩子来说，找工作是长大以后的事情，那现在不好好学，以后学习也来得及。但是家长可以从职业体验的视角出发，激发孩子学习的兴趣。以气象员职业为例。要做一名优秀的气象员，当你观测气象仪器时，需要对温度、降水量的范围、数值有基本的认识，以后想要生产这些仪器，也要掌握相对应的物理知识呀！要知道天上为什么会下雨，雨是怎么产生的，就要知道一些化学知识；要知道怎么避雷，就会用到学到的自然课里的知识啦！要知道天气预报里播音员报的数从哪里来，就要会数据处理，就要运用到数学知识。这些知识，孩子现在学习的时候不知道用来做什么，如果他能亲身的体验一下气象员的工作，他又对这个工作很感兴趣，他就会特别注意学习相关的基础知识啦！

2、通过体验成人的职业和角色来了解和接触真实的世界，有效避免了孩子的理想与现实情况的误差。

3、通过职业角色体验，培养孩子的选择、决策和执行能力，让未来的工作成为孩子的乐趣。

4、体验中孩子们学会诚信、尊重、责任、关爱、协作，培养他们战胜困难的勇气和决心。

尤为重要的是，较早让孩子进行他个人最喜欢的社会职业体验，对其个人未来在社会中的成长具有极其鲜明而准确的指导性！在未来更加具有创造力和竞争力！

因此说，在人生职前的未成年时期有效地进行职业意识培养和必要的职业体验，对于提高自身的角色意识、适应能力、学习动力的启动和职业志向的建立等，有着十分重要的意义，是对一个人素质培养的一项重要内容。

儿童社会职业体验项目 第2篇

——MR.BIG大人物儿童社会新闻发布会举行

２０１２年３月３１日，在石家庄槐安东路和谈固南大街交叉口的石家庄动漫大厦，举办了一场“创新体验，点亮未来”的动漫大厦落成典礼暨MR.BIG儿童职业体验馆入驻仪式。出席此次活动的有石家庄市委宣传部副部长郭纯阳、石家庄市委宣传部新闻处处长张海双、石家庄市文化产业协会常务副会长田炳建、MR.BIG儿童职业体验馆的负责人董斌，MR.BIG战略策划顾问伙伴RONG行销代表，以及部分动漫产业品牌商家、早教机构和少儿培训机构代表机构。此次发布会，吸引了多家媒体的目光，石家庄多家主流媒体到现场进行了采访报道。

MR.BIG大人物儿童社会入驻石家庄动漫大厦

打造高端儿童娱教综合体

据了解，MR.BIG大人物儿童社会，在总共20000多平方米的3层空间内，为0至12岁的孩子量身定制了与众不同的娱教体验：一层为MR.BIG动漫生活馆，国内外一线动漫主题玩具、服装、音像、文具以及生活用品的主题卖场，为孩子带来丰富多彩的动漫主题生活；二层为国际教育馆，集结EF英孚儿童英语、美吉姆早教等国际一线儿童教育品牌，为孩子带来优质的国际化教育体验。三层为MR.BIG职业体验馆，按真实城市2/3比例缩微建造的儿童城市，模拟真实的社会体系，为孩子们提供近百种职业体验，在“社会化”环境中茁壮成长，该馆也是MR.BIG项目中投资最大、理念最新、社会效应最好的核心部分，将成为石家庄儿童最感兴趣的成长体验乐园

石家庄动漫大厦落成典礼暨MR.BIG儿童职业体验馆入驻仪式现场 转自长城网 河北省重点扶持项目

依照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强和改进未成年人校外活动场所建设和管理工作的意见》和河北省教育厅《关于实施丰富青少年课外活动的决定》的精神，MR.BIG大人物儿童社会项目的启动受到了河北省政府和河北省教育厅的重点支持。MR.BIG儿童职业体验馆，是河北石家庄大厦中投资最大、理念最新、社会效应最好的核心部分，是整栋大厦的明星项目，也将成为石家庄儿童最感兴趣的未来乐园。

两大概念创新，尽显价值体验

石家庄MR.BIG大人物儿童社会是由Rong行销全案操盘策划打造出的，Rong行销儿童职业体验馆事业群有着业内顶级的专家团队，用科学完善的“嵌入式”服务模式在保证项目进度与品质的同时，最大化的节省了场馆筹建期所投入的人力物力资源。为了让儿童“社会化成长体验”更加深入，Rong行销以引领行业本土化创新发展的姿态，特在传统职业体验内容的基础上，为MR.BIG规划了两大亮点项目。

（一）“安全体验”项目。近期全球自然灾难频发，儿童由于缺乏生活经验和安全自救知识，面临灾难时，正处于弱势地位，时刻需要他人的保护与帮助。Rong行销特地为MR.BIG规划了多个“安全体验”项目，通过高科技4D设备模拟各种自然灾难来临的场景，孩子们可以亲临灾难现场，感受灾难发生时的特征及恐惧，学习安全知识，锻炼逃生自救的技能。

（二）豪华摄影基地。RONG行销帮助MR.BIG大人物儿童社会跳脱出传统体验馆的简单摄影模式，将整个场馆打造成超豪华的儿童摄影基地，同时也变身为全国最大的室内儿童主题摄影机构。其内部搭建了10大摄影点、4大摄影服务，家长儿童可以进行预约、随时拍摄等多种拍摄产品的自由组合。

宝宝的角色扮演秀 来自长城网

每一个孩子都是未来的“大人物”

RONG行销副总经理，大人物儿童社会战略顾问杨景超先生告诉记者，大人物儿童社会希望每一个到大人物儿童社会的孩子，都能在“大人物社会”中锻炼自己，体验自己理想中的职业，尽情释放自己最强大的成长潜能，从现在就肯定自己，成为自己的MR.BIG，成为将来的大人物！

儿童职业体验馆扩张中现尴尬 第3篇

然而, 在儿童职业体验馆火速扩张的背后, 却蕴藏着巨大的风险:没有一家能探索出有效的盈利模式, 几乎所有的儿童职业体验馆都过度依赖门票收入, 但人流量和回头客却都不甚理想。业内没有一家强势品牌, 但他们却已经迫不及待地进行着连锁加盟扩张。

儿童职业体验馆是舶来生意, 1999年在墨西哥诞生的Kidzania是世界上第一家儿童职场体验主题公园。2006年10月进入日本东京。公园内的设施仅为实物三分之二大小, 足以“以假乱真”, 令儿童身临其境。结合日本的高科技元素和服务文化, 在里面的体验非常棒。长沙酷贝拉体验馆投资方总经理王乐带着儿子去体验之后, 他儿子改变了之前不爱刷牙的习惯。这也使得王乐坚定了做儿童体验馆的信心, 因为这对于孩子的成长确实有价值。

然而, 儿童体验馆一来到中国来, 便变了样。

跟风模仿

国内儿童体验馆创新的地方并不多, 体验内容雷同, 内容设计粗糙。场馆都是商业综合体的开发商投资, 成本有限额, 很少采购国外高科技设备, 只能在国内找替代品, 这样会降低体验效果。2008年, 中国第一家儿童职业体验馆杭州DO都城开业, 设有近60个职业体验店, 包括消防员、警察、教师、医生等职业, 而其后开业的大多数场馆也都大同小异。

与国内缺少创新、缺少开发相比, 国外针对儿童的业态花样频出。比如, 日本第二代儿童体验馆加入了很多本国的历史文化, 美国也加入了历史事件中角色的扮演。

外在的东西学得多, 内在的东西却没能学来。对于场馆的运营, 国内场馆整体来说要逊色很多。在国外成熟的营业构成中, 门票收入占总体收入的40%, 品牌植入占40%, 衍生产品和周边消费各占10%, 而国内却依然是以门票收入为主, 占了八九成。

目前, 国内儿童体验馆门票价格多在100元-300元之间, 也有各种卡, 如年卡、多次卡、暑期卡等, 但卡的销售并不理想;其次, 品牌植入也并不多。

疯狂逻辑

一些场馆过度开发周边学校的团体客源, 把原本作为散客主力的学生全包括了。由于团体客源的门票低, 因此陷入了场面热闹却不赚钱的局面。

尽管如此, 国内儿童体验馆开馆的脚步并没有放慢。2010年前3年才开了13家, 去年开了22家, 今年已经开馆的已经有20多家了。虽然有一些项目一两年就收回了成本, 但多数项目要收回成本需要三五年, 甚至有的收回成本无期, 出现了关门歇业的情况。在北京近期就有两个项目夭折了, 一个是未开业就停掉了;另一个是开在朝阳公园内的小人国体验项目, 由于股东撤资导致经营不下去。小人国项目本身存在问题, 明显的缺陷是:要进去玩, 需要先购买朝阳公园的门票。而该公园的主流消费群体与小人国的群体重合度并不高。此外, 体验内容也缺乏亮点。

回收成本比较快的项目, 一个是政府投资的杭州DO都城, 主体是杭州市青少年发展中心, 另一个是与教育部门密切合作的重庆天才梦工场, 由上海乐其投资管理有限公司旗下重庆乐其教育投资有限公司投资运营。

这两个成功的项目, 有一个共同特点就是场馆作为校外素质教育基地, 学校组织学生参加。据悉, 重庆天才梦工场学校分春夏秋冬组织4次, 这样的高频次的团体票形式给场馆带来可观的收益。

体验馆对儿童成长有价值。这也促使一些地区团委及教育部门对此项目的重视, 一些与教育、学校有关系的投资者也看中了其中的商机, 纷纷开始效仿。

导流功能不足

儿童职业体验馆除了本身带来经济效益之外, 还能承担客流导入功能和资源整合功能。儿童业态在商业综合体的地位不断攀升, 甚至成为一些新综合体项目的“标配”。

孩子在家庭的影响力越来越大, 为了抓住家长, 商家不得不打孩子的主意。在商业地产商看来, 一方面是满足不同年龄段搭配的组合需求, 另一方面它具有较高的跨界营销价值, 导入家长消费其他业态。正因如此, 很多地产商开始投资兴建儿童职业体验馆。

儿童职业体验馆有一个共同的难题:周一到周五怎么办?孩子上课, 家长要上班。只能延伸客户群, 向低龄儿童挖掘客户。这导致原本针对3-15岁孩子的游戏, 出现了营销的低龄化, 2岁多也成为潜在顾客。

在团体客源方面, 除了跟本地学校, 跟异地学校、旅行社合作搞团体是一个解决之道。

儿童职业体验馆人气不高的另一方面是回头客并不多。玩过一次之后, 再来玩第二次的人不多。全靠新客户, 这给场馆的运营带来很大的压力。很多场馆注重新客户的开发, 还没有意识到对老客户的挖掘, 应该建立相应的激励制度和人员安排。此外, 还要对产品进行多维度设计和微调, 比如同一个职业可以承担不同的职责, 让孩子每一次玩都有新体验。

一些公司看中儿童职业体验馆火爆的商机, 开发出连锁加盟的模式。自己本身都没有成功运营的经验, 便开始大面积招加盟商, 有一些不负责任。

事实上, 这个项目本身是可以做成连锁的, 问题的关键在于还没有出现强势品牌, 盈利模式也不够清晰, 都处于创业摸索阶段。

案例一:希乐城与政府合作降风险

天津希乐城走了一条不同的路:与政府合作, 土地及场馆建设由政府解决。产权属于政府旗下公司, 但与负责运营的希乐城管理公司签订长期合同。在收回投资成本之前, 希乐城管理公司只能提取营业收入的10%作为运营经费;回收成本之后, 营业收入和利润按一定比例分享。“这是一个双赢的方式, 政府产权在手没有风险, 运营方没有前期投放也没有风险, 还有10%的运营经费, 没有快速回收投资成本的压力, 可以专注于提高场馆的运营能力。”

经营儿童职业体验馆有两大难题:投入大, 运营难。天津希乐城在这两方面都有自己的探索, 在商业模式的设计上可谓费尽心思:政府投资, 专业公司运营, 利润共享。

天津希乐城5月份开门迎客, 运营前两个月, 营业收入近600万元。希乐城占地面积3.8万平方米, 场馆面积2万平方米, 是单体较大规模的儿童体验场馆, 位于天津西青区的中北镇。

天津希乐城企业管理有限公司董事长刘海洋介绍:在运营方面, 希望把希乐城打造成一个独立的儿童Mall, 让儿童职业体验馆与周边商业联系起来。同时, 针对职业体验馆本身也将进行新尝试, 打破一票制, 实施分馆收票。

刘海洋特别重视对会员的数据库营销, 因此成立了会员部, 专门负责与顾客沟通, 未来这些数据库的用武之地更多。希乐城数据库已经累积了3万多会员。“经常跟用户沟通, 我们发现一些问题。例如, 现在场馆都是半天一场, 上下午开始, 而且是通票, 如果不赶到点来, 过了点再买票进来肯定玩不完这些项目, 这成为顾客消费的障碍。”针对这种情况, 公司及时调整策略, 筹备两种票制, 一种是通票, 另一种是门票制, 再根据每个体验馆额外收费。

按刘海洋的计算, 如果把门票降低到20元, 这会大大降低入馆的门槛, 而增加了客流, 同时也方便顾客多次参与体验, 这样就可以分批次体验。此前由于一下子玩四五个小时, 让孩子的兴趣一直保持兴奋比较难。

由于希乐城打造的是儿童Mall, 因此也预留有一些空间给合作商户, 有儿童的培训机构及其他机构, 降低门票可以相互导流量, 增强客户黏性。与商户的合作主要是采取按营业额分成的方式进行。

此外, 希乐城员工与会员沟通了解到, 由于要一直陪同孩子来玩, 一些家长由于自己没有时间结果造成孩子也来不了。针对这种情况, 希乐城将会推出全托式的业务模式。例如在假期, 希乐城的员工上午到什么地方去接孩子, 下午再送回去。“现在很多场馆没有做这个是怕孩子在游戏时出问题。其实, 只要管理好就不会有问题了。”刘海洋认为, 要把它当做事业来做, 需要沉下心来, 仔细研究顾客群体的真实需求, 并主动营销。

案例二:哈乐城细分商业地产

地产商做儿童职业体验馆都是“醉翁之意不在酒”, 意在其吸引人气的作用。商业地产的核心是让人停留并多次消费, 儿童职业体验馆可以带动家庭停留时间长, 于是儿童职业体验馆便成为商业地产、城市综合体项目吸引客流、带动周边商业消费、丰富业态的“工具”。

为了吸引客流而建一个体验馆, 极有可能直接降低场馆的体验感觉, 例如为了帮商场其他商户吸引客流搞儿童职业体验馆的促销, 场馆只是作为商业配套, 体验效果肯定大打折扣。

银川趣立方职业体验科技馆, 其效果就不理想。这家面积近万平方米的场馆位于中国穆斯林国际商贸城四层, 单看近万平方米并不小, 但与110万平方米总面积相比, 这只是其中很小的一部分。项目位于郊区, 商贸城以批发零售、商业为主, 与以儿童家庭为单位的消费重合度不高, 加上交通不方便, 商业气氛不浓, 银川儿童产业发展水平不高, 效果并不佳。但也有例外, 哈尔滨的哈乐城就属于“无心插柳柳成荫”。哈乐城是黑龙江盛恒基房地产开发集团特意为大型综合商业项目打造的一个儿童职业体验馆, 位于哈尔滨松北区, 是集主题餐饮、特色购物、娱乐及酒店式公寓为一体的综合商业项目。总经理刘毅介绍:“我们当时投资此项目是希望为整个商业地产带动人气, 创造商机, 现在看来这个设想达到了。也许将来可以开创一个儿童教育商业地产的新型商业模式。”

刘毅总结, 之所以成功, 主要原因在于把儿童体验项目定位于教育服务产业而非旅游娱乐产业, 强调商业竞争中价格可以打折, 但儿童体验的教育服务质量不能打折。因此, 哈乐城会主动协调好家长、孩子和儿童体验辅导员三者的关系, 调动儿童体验辅导员的积极性、发挥他们的创造力、培养他们的职业自豪感。

缺少“内核”难成模式

儿童职业体验馆属于哪个行业?教育、文化创意、地产、娱乐、旅游、传媒很多经营者自己也说不清楚。作为一个新兴行业, 它有广阔的空间, 基于此能做的开发很多, 但从哪方面定位直接决定了儿童体验项目的商业模式。

中国益置建设开发集团董事长刘海洋认为, 儿童职业体验馆是一个平台, 在上面可以做的事情很多, 就像航空母舰一样, 可以装载很多东西。

目前, 中国儿体项目总体存在体验价值缺失、品牌植入难、营收模式单一、重复购买率低、尝鲜式消费、市场开发和人才培养等具体难题。

国内儿体项目缺少“内核”。在他看来, 内核主要体现在以下几个方面:一是独特体验缺失。体验的内容同质化、普遍化, 少了一些情节性的东西, 对于儿童的感染力不够, 也就对儿童的吸引力不足。因此, 要从项目的定位上来取舍体验内容, 例如主题是为了培养自信心的应该选择哪些项目, 与此无关的就要坚决砍掉;二是游戏玩法粗制滥造;三是任务分级体系没有建立起来, 场馆内的职业种类也较为有限。而要保持新鲜度, 可以考虑设计不同的任务内容;四是气氛营造不够, 不能持续保持热情度, 好多是一场开场舞后就没有下文;五是运营管理体系不完善。

一些场馆的价格体系也很混乱。比如一开业就打折促销, 这就给家长一个印象, 不打折不消费。另外, 过度注重团客而忽视散客, 强调周一至周五的营销, 从而忽略了节假日的促销销售。

儿童职业体验馆经营的关键在于商业模式的构建。他给出的建议是:在提高现有营收点上深挖, 做好散客及回头客的营销工作;深度开发目标群体;提高场馆内工种的转化, 与目标群体相同的异业合作;扩大市场的消费引领, 比如开展4-5天的嘉年华主题日活动。

职业体验馆:儿童产业新模式 第4篇

整合渐趋明显

“近几年儿童产业的一个明显趋势是跨行业企业之间的延伸、合作乃至战略并购有增多的趋势。”中国儿童产业研究中心主任张远萌表示。

这种变化和转型在一些儿童产业上市公司身上体现得更为明显。奥飞动漫最初只是单一的玩具生产商，现已将其商业模式转变为利用动漫影视带动动漫玩具及衍生品，覆盖动漫全产业链。从其各项业务占收入比重来看，玩具业务的比重维持在70%左右，而动漫影视类业务与非动漫玩具业务占比分别为13.14%和16.8%。

张远萌指出，投资人想克服单一行业瓶颈，实现最大化的持久收益，关键是要把握住儿童消费的价值链。“可以说，产业内的异业合作、兼并、整合也将成为重要趋势和主题”。

产业还需特色

在儿童产业的发展过程中，还可以借鉴“舶来品”，比如特色儿童产业，典型的代表就是儿童职业体验馆。所谓的儿童职业体验馆，就是在一个封闭的环境里，设立消防站、警察局、医院等，并让孩子们扮演社会上大人的职业角色。儿童职业体验馆的赢利模式构成可分为门票、品牌植入、馆内消费和衍生品。在国外门票收入仅占总收入的一半，但国内的门票收入却占了总收入约80%。“目前多数儿童体验馆的运营模式都是和商业地产项目相结合的。”徐道远指出，对于商业地产开发商来说，建造儿童体验馆的首要目的并不是赚钱，而是为了吸引客流，带动周边商业消费。据了解，在国内除了儿童职业体验馆这样的特色儿童产业外，亲子旅游、儿童互联网等新兴儿童产业也正在崛起。

资本化力度加强

任何产业的发展都离不开资本的支撑。随着国内儿童产业的发展，儿童产业和资本市场的结合也越来越紧密。“最明显的体现就是现在无论是私募还是IPO，融资企业的数量、类型都在增加。”张远萌指出。

儿童职业体验对儿童的好处 第5篇

儿童职业体验是一种以寓教于乐为宗旨，通过扮演各行各业的成人职业角色，让小朋友了解社会、培养理想、规划未来的新兴行业。这是一个微缩的现实社会，为孩子们提供了一个体验未来职业的场所，让小朋友提前感受大人的工作与生活。

那么，小朋友在这里体验能得到哪些帮助和提升呢？

①在这里，孩子们怀着高度的责任心，用自己的劳动赢得大家的尊重，既增强了动手能力和实际操作能力，又学会团体协作和互帮互助，在与他人的沟通和交往中收获友谊。

②场馆里训练有素、和蔼可亲的辅导员大哥哥、大姐姐，引导孩子们进入不同的体验馆，让孩子们真正的去实践自己选择的社会角色。通过自己动手和劳作，在实践中学习各项生活技能和安全常识。

③通过体验孩子们能获取工资，从而学习分配所得，体会爸妈工作辛苦的不易，感恩父母，树立正确的金钱观念。

④对于家长来说，通过体验，家长可以观察孩子在不同角色中的参与度、兴趣程度、能力情况，从小探索孩子的职业兴趣，了解其实际动手能力，帮助孩子从小认识自己，树立职业价值观，为将来选择专业、确定行业和职业打下基础。

儿童职业体验乐园 第6篇

室内乐园又可细分为小型幼儿乐园（例如爱乐游园地和翻斗乐）、以青少年和电玩为主的中型乐园（例如汤姆熊和神采飞扬）、为大型游艺机为主的大型游乐园（例如哇哇哇游乐城和方特欢乐世界）、大中型主题乐园（例如动漫乐园、宠物乐园、SNOOPY乐园、科技探索乐园、角色扮演型乐园/儿童职业体验乐园、儿童影视体验城等等），甚至还有冰雪为主题的室内滑雪场、水主题乐园以及电影主题乐园等等。本文重点分析室内乐园中新兴的儿童职业体验乐园的发展与拓展。

儿童职业体验乐园的发展历史

全球首家儿童职业体验乐园HAJA于1997年在韩国诞生。1999年Kidzania（如今全球最大的儿童职业体验乐园集团）第一家旗舰店在墨西哥开业，2004年Wannado城在美国佛罗里达开业，2006年加拿大蒙特雷Kidzania开业，2007年日本东京Kidzania开业，2007年印度尼西亚雅加达Kidzania开业，2008年Babyboss风靡台北，此业态在海外大多获得了成功，部分地区甚至曾经出现了一票难求的火爆局面！KidZania日本2号店近期在大阪开业，KidZania韩国首尔店计划将于今年12月在首尔蚕室乐天世界游泳场地开业，KidZania在全球范围已建或在建的项目超过12个，其中在建项目6个包括中国上海以及印度、葡萄牙、土耳其、马来西亚和泰国等。Wannado娱乐公司也已经签约在迪拜和新加坡开发同样的主题乐园项目。美国圣地亚哥、西班牙巴赛罗纳等城市也将出现儿童职业体验乐园。

在中国大陆，儿童职业体验乐园的发展也非常迅猛，2008年大陆出现了第一家儿童职业体验乐园，2009年则迎来了开业小高潮，目前已开业的项目包括上海星期八小镇、苏州大未来、北京欢乐之都、天津Kid-tree、杭州都DO城、南京东方娃娃动漫大世界属相国、沈阳梦想天地国际成长中心等7家，正在筹建中的更是多达二十三家（如果加上正在洽谈没有定案的项目，可能要三十多家了），除了大量本土自创品牌之外，墨西哥KidZania、美国Wannado以及台湾BABYBOSS等海外巨头也纷纷进军内地儿童职业乐园市场。

由于儿童职业体验乐园选址需要便捷的交通与完善的餐饮配套，所以物业选择上商圈条件较好的购物中心具有先天优势，此外户外大型公园由于租金低廉且便于

规划设计和政府建设的少年宫与科技中心文教设施由于有政府政策扶持也是选址方向。

大陆的儿童职业体验乐园选址的物业类型请看下表：

就建设和筹备中的项目来看，绝大多数项目进驻了特大型购物中心中，但BEYOU比如世界和东方娃娃动漫大世界以及AI-CITY爱儿时代头等舱等少数项目则进驻3-5万平方米的中型商业地产物业内以儿童职业体验乐园为主力店,糅合儿童服装百货以及玩具餐厅等项目打造儿童主题商城。

从地区分布来看，华东地区的项目最多达到11家，华北紧随其后有7个项目，华中和西南并列第三各有4个项目，东北也有3个项目，华南出人意料的只有深圳一个项目（事实上香港由于租金高昂目前也没有此类项目），西北项目数量则暂时为零。

从城市来看，北京项目多达7个稳居冠军，上海项目4个成为亚军，南京项目3个季军，其他项目也大多落户一二线城市。广州、西安、福州、济南、宁波、无锡、青岛、大连、太原、南宁、呼和浩特等城市暂时没有听说定案的儿童职业体验乐园项目，欢迎知道的朋友介绍，但等各大城市都布满儿童职业乐园的时候，该项目的稀缺性就不复存在了，且同质竞争将相当惨烈

就品牌来看，除了墨西哥ＫｉｄＺａｎｉａ（上海店明年开业，计划在未来6年内在中国设立8到10家乐园），台湾地区的Babyboss宝贝当家（北京店上海店成都店3个项目已签约，并计划继续扩张），美国万纳都市Wannado City（正在上海等地寻址）三家之外，国内自创的品牌数量竟让多达21家（其中多个项目为开发商自营项目，经营情况有待观察），准备或计划进入连锁发展的品牌也有近10家，但多数品牌处于初期扩展阶段需要视首家店开业经营情况来审慎决定拓展步伐，毕竟国内儿童职业体验乐园项目已超出30家比中国之外的全世界项目的总和数还多许多。

大陆的儿童职业体验乐园选址的地区分布请看下表：

网上朋友提示了多家被遗漏的乐园，分别是上海的育乐湾、成都的SAYA儿童职业体验、内蒙古的快乐星期少儿体验、宁波奇e国儿童职业体验馆、宁波日本东京儿童共和国、上海东方国贸朗悦·凯萨尼亚儿童商城的凯萨尼亚、上海嘉定台湾风情街项目，这样上面的表格又要修改了，全国总数早已突破40家，还听说有政府教育背景机构准备在全国开10家。

儿童职业体验乐园拓展与引进

2013-07-25来源:狮子座的熊

购物中心界有句名言，购物中心不是卖出来的，而是吃出来的（餐饮业态对于提升整个购物中心人流量可以起到巨大的作用，事实上亚洲各地区的购物中心都是

以食为天的，故香港时代广场很多年前就有了食通天）。对于部分商圈条件一般面积又超大的巨型购物中心而言，商业不仅是吃出来的，商业更是玩出来的，特色娱乐项目对于以娱乐为定位的FESTIVAL MALL娱乐型购物中心和面积超大的巨型购物中心而言更为重要。在恩格尔系数逐年下降的中国，儿童职业乐园以娱乐+儿童（潜台词是带动全家消费）+体验经济的三合一功能强烈吸引着购物中心招商部的眼球。

但需要提醒的是引进儿童职业体验乐园必须充分考量自身（购物中心）的各项综合条件（所在城市的人口和消费水平，所在商圈的公交配套与交通便利性与辐射力），提前半步可能取得先发优势，但提前一步就很可能成为牺牲的烈士，毕竟从目前已开业的儿童职业乐园来看多数项目在开业促销期过后多数经营得不温不火尚处于培养发展期（资金、人才、经验、创新都是问题），象海外那样火爆的项目尚不多见，开业延期的项目倒有多个，儿童职业体验乐园需要的商圈直径非常大，远不是周围几公里消费群所能满足的（何况一年中玩几次的客人占的比率还是较低的），一轰而起简单复制过度开发的话需要警惕当年的保龄球场的急速发展之殇教训。

除去对购物中心外部条件的考量，儿童职业体验乐园对物业的要求也是购物中心开发商必须面对的基本条件，对于尚处于设计期未开工建设的购物中心而言根据不同主力店的要求进行预先接洽定制避免无谓的投资浪费是很重要的。简单而言儿童职业体验乐园对物业条件和租金商务条件的要求和大型多厅电影院某些方面有些相似，但不同品牌要求不尽相同。

物业要求: 购物中心内有电影院、KTV、电玩城、溜冰场为伴更佳

实用面积：3000-20000平方米之间，但多数项目面积在5000-8000平方米之间（具体面积需视所在城市消费力以及商圈条件而定，过大不经济，过小则缺乏吸引力）

层高：7.5-8米以上（乐园内各游乐项目如飞机、消防站、轮船、城堡等都相当于2-3层的层高）

承重：800-1200公斤/平方米（许多设施层高超高故重量就超重）

柱距：8米以上（许多游乐设施占地面积很大，所以户外广场包括部分承重水平较高的购物中心的天台屋顶也可设置乐园（仅适合气候条件较理想的地区），例如香港新城市广场的SNOOPY乐园）

商务条件方面由于儿童职业体验乐园投资巨大，又处于发展培养初期，需要面积又巨大，故租金承受水平不高与前几年的电影院有些类似（电影院最近品牌较多对物业需求殷切且电影票房提升较快，故租金水平已有所上升），所以儿童职业体验乐园通常选择购物中心的最高层或者地下室等租金最低的楼层（儿童职业体验乐园的顾客多数是定向消费，不同于随机消费占多数的项目，所以对楼层没有特定要求）。这也正好符合主力店设置原则--大型和特殊的娱乐业种应该放在购物中心顶部高层或纵深区域，以活跃购物中心立体纵深区域，且易于错时营业和

区隔管理。免费的公共娱乐设施可穿插分布。搭配业态则尽量选择与主力店能产生共振、协同、互补效应的业态业种，以产生1+1>2的效应。

考虑到所处较高楼层客流较少的情况，可以和儿童职业体验乐园作伴的业态有电影院、电玩城、动漫城、美食广场、书城、KTV、健身中心、玩具城、儿童主题商城、儿童培训中心等大面积的主力店和次主力店以进一步增强楼层的吸客能力，但如果购物中心处于成熟的商圈客流理想又或儿童职业体验乐园吸客能力极强，则可以考虑在儿童职业体验乐园周围开设高租金的小店铺例如儿童服装、儿童鞋帽、玩具、教育等专卖店和冰激凌店、快餐店、儿童餐厅在所在楼层形成儿童主题商城，由于儿童职业乐园通常分为上午下午二场每场四小时左右，陪同入场的家长通常最多只有一名，所以围绕这4小时的商机可以在儿童职业乐园周围布置各类餐厅以及供孩子父亲休息的咖啡馆、书店或者母亲放松的美容院、SPA、足浴中心甚至相关购物商店实现客流共享。

成功引进儿童职业乐园也仅仅是招商成功，购物中心要获得真正成功持续的经营管理至关重要，儿童职业体验乐园除了带动购物中心形象宣传以及拉动远程而来的定向消费顾客增加客流之外，应设法将儿童职业乐园的主力店聚客功能发挥到极致，实现客流导入最大化，并整合各业态各业种商家资源实现“跨界营销”成效最大化 将其导入的客流转化成其他各业态的客流并成功诱导消费成功，从而实现主力店的商业价值转化率的最大化，具体而言就是设法带动陪同子女来的长辈的冲动性消费（全家老少通常出动父母1+1或1+2，甚至出动爷爷奶奶的1+3，1+4，非常“6+1”即爷爷、奶奶、外公、外婆、爸爸、妈妈+孩子的家庭模式是母婴童相关市场高速发展的强力催化剂，作为购物中心除了主攻核心的孩子1，还要设法打开5-13岁孩子（儿童职业乐园的客户群—幼儿园和小学的孩子）的父母甚至爷爷奶奶的钱包以补偿儿童职业乐园的低租金），故购物中心方面可以组织推出优惠套票或优惠券（例如将电影院与餐厅儿童摄影甚至为父母准备咖啡馆美容院美发SPA发行捆绑式的优惠套票，又或者随儿童职业乐园门票附送书店以及儿童服装和培训中心的优惠券，通过联动优惠促销，形成复合消费），充分拉动提升整个购物中心的业绩从而实现主力店次主力店与小型商铺的和谐共生形成良好的多业态多业种生存环境。除了将每次顾客来儿童职业乐园的消费尽可能拉动到最大化之外，还应尽量吸引常客（要求乐园常变常新，定期更新部分场馆项目的设施以及更新节目），让顾客一年多次来儿童职业乐园消费，例如发行优惠年卡或在周一至周五组织学校或社区的团体消费，从而将儿童职业乐园的作用最大化从而增加潜在的购物餐饮等消费，增加客流提升购物中心业绩。

对于某些面积超大的巨型购物中心而言往往还设有大型室内游乐园，或可考虑巧妙地通过室内交通工具将儿童职业体验乐园与室内游乐园连接，例如马尼拉FESTIVAL MALL的卡通火车、香港西九龙中心跨层的过山车、香港机场航站楼内的穿梭小车等等，从而带来多重消费与体验。

儿童职业体验馆案例 第7篇

追溯儿童职业体验馆的历史，儿童城市及儿童职业体验项目起源于墨西哥，而后于21世纪传入中国。之后中国科学院儿童心理研究所特与比如教育机构合作，根据中国儿童研发出了更适合中国国情的儿童职业体验项目；中国的第一座儿童模拟城市，比如世界，出现在首都北京。

1999年9月1日在墨西哥诞生，是世界上第一家面向儿童设计的儿童城市。公园内的设施有实物3分之2大小、足以以假乱真。儿童可以扮成身穿笔挺制服的警察去搜查遗失物品，或者当上消防员亲身参与灭火活动，可以体验的工作总共有50种。

对象是2至12岁的孩子。成人免入，但是可以通过监视器和玻璃窗关注自家孩子实实在在体验工作的情景。儿童通过就职工作可以赚取在Kidzania称为“Kizzo”的钱币，使用“Kizzo”可在“Kidzania”园内的百货商店购物、往银行存钱、从自动提款机取钱转账。孩子们可以在这里可以感受到实际工作的乐趣。

2006年10月在日本东京落户；

2007年11月进驻印度尼西亚；

2000年建立，位于美国佛罗里达州的Sawgrass Mills Mall，是一座大型室内儿童城市。沿袭自Kidzania的理念，儿童同样可以在场馆里进行职业扮演，完成职业任务。场馆立意是 “where kids can do what they wanna do”。在这个微缩版的城市里有微型剧院、医院、电影院、录音棚、法院、面包房、牙医诊所、书店、矿场、考古场地等等。

在Wannado 儿童城市里，孩子可以录制自己播报的新闻、可以加入城市消防局或警察局、可以担任《迈阿密先驱报》的少年记者，也可以加入航空公司做飞行员或者空乘。

儿童社会职业体验项目 第8篇

国外的一些做法值得我们借鉴。

在美国, 一些学校有一个“职业日”。“职业日”那天, 校方会请各行各业的人到学校来给孩子们介绍各自的工作, “职业日”让孩子们看到多姿多彩的职业世界, 小学校请人做讲座, 一方面有所谓的高端人才, 更多地是请一些平凡的工作层, 比如消防员、环卫工人等平凡工作岗位上的人, 让孩子们透过交流了解职业。因此, 美国孩子对职业的选择从小就名目繁多。美国的小学课堂, 老师都要组织学生做游戏, 课堂形式都是“玩”, 在玩的过程中, 理解某些知识和概念。美国中学里, “职业兴趣分析”十分流行, 学校帮助孩子在“想干什么”和“能干什么”之间提供分析。此外, 每年的4月22日是“带孩子上班日”, 这一天, 父母们可以带年满6岁至16岁的孩子去上班, 让孩子了解父母的职业, 从小就体验到任何一个岗位都是社会所必需的, 都是值得尊重的。美国学校的图书馆也收藏一定数量的与职业有关的书, 并都是以小学生为读者对象的。

而英国学生从13岁起, 学习全国统一课程的同时, 就开始学习与工作相关的技能课程。英国采取“阶梯式”职业教育, 与学业路线有对应性, 依托法律、医学、工程、会计等大学传统优势专业, 在高等教育中设立职业技术文凭, 由学生自主选择。各个社区也有青少年实习培训中心, 在学习了一段时间职业技能之后, 学生们就可以根据自己的爱好申请实习岗位。几乎所有的政府机构和公司都专门为青少年设置了实习岗位, 申请人不拿工资, 只得到免费午餐或者来回路费, 但是这些工作经验都可以写进大学申请书或者今后的工作简历中。

早在三十多年前的日本, 不管是幼儿园还是小学, 就经常有类似职业体验一样的活动, 比如:体验开一家店。每个学班里有5-6个小班, 每个小班商量好开什么店, 老师定下日子, 班干部准备儿童货币。当天, 安排落实活动的各个环节都有学生亲自打理, 这是学校教育中的一个活动, 活动结束, 还会有老师来总结讲课。一些地区有“儿童会”, 儿童会是一个学区的孩子的组织, 这个组织有自己的领导, 像成人的组织一样, 每年都要举办圣诞晚会之类的活动, 活动一般由儿童会领导商量后定, 大人不许插嘴。在儿童会当中, 学长必须照顾更小的学生, 从小自然学会相互关照、包容。日本还有儿童社会体验公园为孩子职业启蒙, 日本全国儿童健康发展中心的儿童心理专家认为, 在缺乏人际合作和交流的环境中长大, 会对孩子们今后的成长造成负面影响, 而像“基德扎尼亚”这样的主题公园无疑是一个很好的缓解问题的渠道。

事实上, 世界上许多国家对孩子的职业启蒙教育各有千秋, 上海世博会上除中国儿童职业体验馆亮相外, 比利时、瑞典、丹麦、荷兰、瑞士等国家也都以不同的主题反映了对孩子展开职业启蒙教育的内容, 通过互动游戏带来童趣体验, 创意启蒙激发孩子灵感, 可见, 职业启蒙教育在孩子成长中的作用有多重要。

实际上, 教育跟社会的联系是非常紧密的, 我们现代教育的核心已经从读书认字, 转到了让孩子为今后走上社会做好准备。应该说职业体验对孩子是有好处的。那么, 我们国内的职业启蒙、职业规划教育当下应该侧重抓什么呢?

首先, 要整个国民都有合格的职业启蒙教育、职业规划教育的思想意识。我国的儿童职业启蒙教育意识需要普遍提高, 教育不仅仅是学校的任务, 更是整个民族健康发展的大事, 所以, 社会、家庭、学校都要构建对孩子进行职业启蒙教育、职业规划教育的思想意识, 让全社会有一个重视个体职业发展的环境和氛围。本次亮相的中国儿童职业体验馆也恰恰体现了我们国家职业启蒙教育的进步。

其次, 建议把相关教育内容纳入到教学计划之中。全国人大代表、吉林省人大常委会副主任车秀兰曾建议, 在积极借鉴国内外职业教育成功做法的基础上, 结合中国的实际情况, 首先要在基础教育阶段加强职业启蒙教育。要努力改变目前在基础教育阶段对学生的职业启蒙教育没有清晰的规划和设计的状况, 让劳技课、职业生涯规划课真正进入每一所学校的课堂;在课程改革中, 要把职业意识教育与一般的职业知识教育充分渗透到各学科的教学中去。让孩子从小就了解到社会上的人到底怎样生存和发展的。

第三, 将职业启蒙、职业规划教育贯穿于教育的全过程, 并构建职业启蒙教育、职业规划通识教育的渐进阶梯。随着认知能力的不断提高及专业课程的不断深入, 职业规划的深度及内容也要相应的进行调整, 教学内容要体现循序渐进及青少年身心发展阶段性的特点, 让孩子能随着课程的深入, 不断地来了解自己、认识职业, 学会开展职业生涯规划活动及提升职业生涯规划的主导力。教学上可以采用课堂讲授、案例讨论、生涯游戏、情景模拟、互动交流等方式开展教学。也可以借助学生的第二课堂活动, 开展职业生涯设计或实践活动, 还可以采取跟踪实践性教学, 丰富学生的生涯活动经历, 为学生未来走向社会做铺垫。

“教育”是世博会的一大功能, 此次在世博园中专门为孩子设立儿童职业体验馆, 证明我们国家已经将青少年的职业体验、规划提到了一个全新的高度。国之大计教育为本, 相信在不久的将来, 早期职业启蒙教育、青少年职业生涯规划教育一定会被更多的人士所关注、重视和接受。

陆浩简介:

儿童职业体验,化“虚”为“实” 第9篇

兔年春节已至，辛劳一年的家长终于可以放下身心陪孩子一起欢度佳节。七天假期怎么过？除了带着孩子走亲访友、游山玩水之外，近两年兴起的儿童职业体验馆或许也是个不错的选择。不同于传统的主题乐园，儿童职业体验馆更着重为3-13岁的儿童创造一个尽可能逼真的大人世界，让他们在馆内扮演不同的社会角色，玩回“我的地盘我做主”的游戏之余，还能体验心目中神往的职业。

1999年9月，墨西哥城最大、最现代化的购物中心推出了全球第一家儿童职业体验乐园趣志家（KidZania）。2008年10月，国内第一座儿童职业体验馆杭州Do都城开门营业。2010年9月，趣志家首次在中国投资的上海“趣志家”儿童主题乐园建成，未来6年还计划在中国投建8-10家主题乐园。

截至2010年底，国内已开业同类型场馆20余家，包括上海星期8小镇、北京通州欢乐之都，长沙酷贝拉、北京比如世界、苏州大未来，郑州点点梦想城、哈尔滨群力、北京“小人国”等；另有60余家在筹建中。资料显示，2008-2010年，已开业的儿童职业体验馆数量的平均增速为81.2%，筹建场馆数量的年均增速则为47.95%，红杉资本更是先行注资星期8小镇。然而，规模迅速扩张的另一面是，行业整体经营现状并不尽如人意，重复体验率低、盈利模式单一、品牌商合作意愿不强等问题时刻考验着运营方的商业智慧。

“迷你版”的真实社会

作为“儿童职业体验”理念的实践者和传播者, 趣志家自上世纪末开始，用10余年时间将版图扩张至全球范围，包括日本、韩国、葡萄牙、智利等国家在内已建或在建的趣志家乐园超过12个，馆内的设施也由最初的单纯实物道具搭景升级到大量采用虚拟仿真技术来增加互动性和科技性，而最终的目的都是打造一个“迷你版”的真实社会。

国内已经开业的20余家儿童职业体验馆大多学习模仿了趣志家的模式。以号称国内首家青少年体验教育基地的长沙酷贝拉欢乐城为例，建筑面积1.2万平方米，欢乐城内街道错落有致, 62个按照真实社会场景缩建的体验场馆，每个都有相应的主题特色，与真实社会无异。汽车中心从考驾照到销售、加油、洗车和维修等岗位一应俱全，门口还贴着招聘广告；医院则包括急诊室、诊断室、手术房和育婴室等；摄影工作室里配置的都是12倍大变焦相机和光影魔术手图像软件；“消防队员”使用的道具也是能压出4-5米远水柱的冲水枪。而采用虚拟仿真高科技技术打造、通过多人互动合作可最终完成登陆火星任务的宇宙战舰，更是一大卖点。

各个体验馆门口排满等候“工作赚钱”的小朋友，街道上也是熙熙攘攘，小交警有模有样地指挥交通、小记者煞有其事地现场报道????孩子在馆内共可体验医生、教师、记者、警察等77种不同的职业。200多名毕业于湖南省内幼儿师范院校的专业辅导人员，成为3-15岁少年儿童在体验过程中学习相关行业知识的老师。

本土特色:

虚拟职业与实际技能互动

尽管灵感同样来源于趣志家，但酷贝拉并没有简单复制而是灵活地进行本土化。一方面，园区内融入了不少中国元素，如孔子学院国学馆、四大发明馆、汶川地震救助、神州飞船登陆月球等。另一方面，更不忘培养儿童的文化知识和实际技能，实现虚拟职业与实际技能的互动—儿童在园区内通过劳动可以赚取工资 “酷币”，工作培训合格的还能拿到职业资格证书。

2009年儿童节开业的苏州“大未来”（Wee-World）职业体验馆暨英语村则是将英语学习引入每个职业体验环节，有效满足了家长对孩子的英语教育需求。每当孩子完成一项职业体验或参与一个主题英文游戏，辅导老师会给孩子英语村货币作为奖励。此外，“大未来”还举办了情景式主题英语夏令营，安排主题式情景教学和英文电影赏析等课程。虽然入营费高达2000元/人，可广大“不让孩子输在起跑线上”的家长仍是慷慨出资报名。

在发达国家，学校教育本身侧重于素质培养，少年儿童职业体验馆作为课外教育的平台载体，主要功能是培养孩子的健康人格、团队协作精神等基本素质。反观国内，虽然素质教育呼声日高，但家长在孩子培养上持“实际技能高于基本素质”的观念一时难以改变。父母希望孩子在职业体验场馆欢呼雀跃的同时，还能获得文化知识的增长和实际技能的提升。因此，国内职业体验场馆在儿童体验式娱乐的过程中进一步强化教育促进功能，势必受到广大家长的热捧。

从孩子的角度出发，将各种能力预设到相应的体验环节，通过馆内的认证体系鉴定其能力级别，颁发对应等级的资格证书，且对成功晋级的儿童给予奖励，无疑将激发孩子多次体验，增加回头客数量。比如，对于女孩子喜欢体验的舞蹈教师角色，场馆根据其舞蹈水平的提升，依次颁发C级到A级的舞蹈教师资格证，具体操作上还可以与社会上的舞蹈培训机构开展合作。对于男孩子喜欢体验的警察角色，则随着其治安管理、刑事法律等基础知识的增多，参照目前中国5等13级的警衔设置，依次授予从警员到总警监警衔。

“远期影响力+即期销售额”

兼顾

依靠寓教于乐的本土特色，截至2010年底，开业仅一年的酷贝拉欢乐城已经接待了50万儿童和家长，其中还有30%是回头客，门票收入高达7500万元。不过，这些门票收入占据了其收入的七成以上，其他场馆的占比则更高。而国外成熟的儿童职业体验场馆已实现多元化盈利，门票收入约占总体收入的60%，品牌植入收入占20%-25%，其余依托场馆品牌产生的系列衍生品，包括玩具、文具、吉祥物以及各种纪念品在内的销售收入则占15%-20%。很明显，国内的儿童职业体验馆存在盈利模式单一的短板。

由于儿童职业体验在国内属于新兴行业，众多品牌商对儿童职业体验式营销的效果仍持怀疑态度，直接导致相关场馆的品牌植入市场拓展难度大。杭州Do都城由于属于非盈利项目，为避免商业色彩过浓，植入的品牌只有万科、北京现代、可口可乐等零星几家。苏州“大未来”有16家品牌进行了植入。上海星期8小镇则与中国银行、东方航空、肯德基、蒙牛等30多个品牌商开展了合作。酷贝拉品牌植入开发相对较好，62个场馆中有40家品牌商冠名。然而，即便是上述几家品牌植入开发相对较好的场馆，商家支付的冠名费以及场租也只是分担了部分运营成本，而未能创造额外盈利。

究其原因，主要是场馆采取降低品牌进场费甚至免收的方式来吸引人气品牌入驻。场馆屈尊以求有两大原因，其一是自身客流量有限，市场影响力不够，品牌商对场馆营销传播的广度存疑，其二是品牌商考虑到儿童心智不够成熟，简单以“场馆冠名”的静态展示形式，很难让品牌在其脑海中留下深刻记忆，从而质疑场馆营销传播的深度。由此看来，提高客流量，并探索“场馆冠名”之外的品牌植入模式，方能有效增强品牌商合作的积极性,从而获得更多的资金支持。

提高客流量的途径之一是,争取当地政府和教育部门的扶持，与幼儿园、中小学、旅行社积极开展合作，从而形成“团客与散客，本外地游客”相互补充、协调发展的客源结构。另外，各地场馆除了设置常规的体验项目外，更可实施差别化营销策略，根据本地的地方特色、风土人情打造富地域特色的体验项目，如昆明金魔方的东巴文化夺宝奇兵、北京欢乐之都的老北京一条街以及Baby Boss的台式奶茶店等，这些项目既能获得当地受众的情感认同，又能吸引外地小游客的兴趣。

品牌植入上，可充分结合与品牌商相关联职业的特征，开发互动性和趣味性俱佳的职业体验游戏，最终实现品牌的“内容融入”而不是简单的“广告展示”。同时，考虑采用馆内职业体验奖励实体店代金券等方式来刺激馆外实体消费的模式，进而实现“品牌远期影响力”和“产品即期销售额”的同步提升。酷贝拉即在馆内引入了麦当劳和可口可乐的微型生产线，小朋友可亲手参与汉堡与可乐的制作流程并能将“杰作”带回家，商家宣传“润物无声”，还可通过酷币实现线上植入式广告和线下实体消费的巧妙对接。