二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结（精选6篇）

二建施工管理重点总结 第1篇

施工组织设计：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术指标。施工组织总设计：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划（1）；全场性施工总平面图设计。单位工程施工组织设计：工程概况及施工特点分析（3）；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；（1）；单位工程施工总平面图设计；技术组织质量保证安全施工措施（2）。分部分项工程施工组织设计：（3）；施工方法和施工机械的选择；分部分项工程的施工准备工作计划；分部分项工程的施工进度计划；（1）；（2）；作业区施工平面布置图设计。施工组织总设计编制程序：收集资料；计算工程量；确定部署；拟订方案；总进度计划；资源需求计划；准备工作计划；总平面图设计；技术经济指标。措施费：环境文明临时夜间二次出场安拆费支架脚手架已完保护排降水费。规费：工程排污社会保障（养老失业医疗）住房公积金工伤保险。人工定额（技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法）。材料净用量（理论计算法测定法图纸计算法经验法）。材料损耗率（观察法统计法）。成本管理（预测计划控制核算分析核算）责任体系：组织管理层（贯穿投标实施结算过程，体现效益中心）；项目管理层（执行组织确定的目标，现场生产成本控制中心）。施工成本分析（比较法因素分析法差额计算法比率法）。动态结算（按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价系数法调值公式法）。

二建施工管理重点总结 第2篇

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2018二建《建筑实务》教材重点：施工部署

2018年二级建造师备考攻略已全面开启，优路教育特为广大考生准备了各科目复习重难点解析，今天要给大家讲解的是2018年二建《建筑工程》教材预习重点：施工部署。

一、施工部署的作用

施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上，对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。

施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。

二、施工部署应包括以下内容

1.二级建造师备考攻略工程目标

工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。

2.重点和难点分析

包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。

3.工程管理的组织

包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。

岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的上岗资格。

项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。

4.进度安排和空间组织

(1)工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系;

(2)施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工;单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装工程。

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5.“四新”技术

“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。

根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开发和使用的“四新”技术应做出规划并采取可行的技术、管理措施来满足工期和质量等要求。

6.资源投入计划

(1)拟投入的最高人数和平均人数;

(2)分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。

7.项目管理总体安排

对二级建造师考试主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。

二建施工管理重点总结 第3篇

⑴支持企业技术创新, 千方百计“降成本”。 开展生产线脱硝脱硫除尘综合改造。针对建材行业中量大面广、重复操作、危险度高的工段, 推进智能制造和机器人替代。支持企业开展协同处置技术改造。发挥装备优势, 抓住“一带一路”战略机遇, 支持企业“走出去”。

⑵推进平板玻璃行业“去产能”, 遏制下滑势头。坚决贯彻落实中央有关部署, 遏制平板玻璃行业产能盲目扩张。严格执行能耗限额、污染物排放等强制性标准, 倒逼竞争乏力产能退出。强化企业社会责任。

⑶加快推进供给侧改革, 着力“补短板”。 坚持需求牵引和创新驱动相结合, 强化新产品和短缺产品供给。重点发展玻璃纤维及其复合材料、液晶玻璃基板等新材料。推进精深加工。

⑷加强经济运行监测, 促进行业健康发展。 发挥行业管理部门和行业协会贴近企业、服务行业的优势, 密切监测行业运行, 及时发现并着力化解重点、热点和难点问题, 保护并激发市场主体活力, 促进产业健康可持续发展。

二建施工管理重点总结 第4篇

二建施工管理重点总结 第5篇

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2018年二建《施工管理》教材重点：施工合同与物资采购合同

2018年二级建造师备考攻略已全面开启，优路教育特为二级建造师广大考生准备了各科目复习重难点解析，今天要给大家讲解的是2018年二建《施工管理》教材预习重点：施工合同与物资采购合同。

1.施工承包合同的主要内容

《标准施工招标文件》中，“通用合同条款”主要内容包括：词语定义与解释，明确了监理人的概念;发包人与承包人的责任与义务;进度控制条款，包括进度计划、开工日期与工期、工期调整、暂停施工;质量控制条款，包括承包人的质量管理与检查、监理人的质量检查、隐蔽部位覆盖前的检查、清除不合格工程、试验和检验;费用控制条款，包括预付款、工程进度付款、质量保证金、竣工结算、最终结清;竣工验收条款，包括竣工验收申请报告、验收、施工期运行、试运行、竣工清场、施工队伍的撤离;缺陷责任与保修责任条款，包括缺陷责任期的起算时间、缺陷责任、缺陷责任期的延长、进一步试验和试运行、缺陷责任期终止证书、保修责任。“通用合同条款”可通过“专用合同条款”进行补充、细化，但不得与“通用合同条款”强制性规定相抵触。

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人应提供总承包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关()。

A.项目业主的情况

B.承包工程的价格内容

C.违约责任的条款

D.承包工程的进度要求

参考答案：B

根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，下列工作内容中，属于承包人义务的有()。

A.办理施工许可证

B.组织竣工验收

C.照管未交工工程

D.组织设计交底

E.负责施工场地周边环境与生态的保护工作

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参考答案：CE

2.施工专业分包合同的内容

《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF—2003—0213的主要内容包括：工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务;专业工程分包人的主要责任和义务，包括对分包工程的责任、与发包人的关系、承包人指令、分包人的工作;分包合同价款及支付，分包合同价款可采用固定价格、可调价格、成本加酬金三种方式中的一种，并与总包合同约定的方式一致。

在劳务分包合同条款中，劳务分包人的主要义务有()。

A.组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作

B.负责编制施工组织设计，统一制订各项管理目标

C.自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查

D.服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令

E.承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序

参考答案：ACDE

3.施工劳务分包合同的内容

二级建造师劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》GF—2003—0214的主要内容包括：工程承包人与劳务分包人的主要义务;有关保险的规定，包括承包人自有人员及第三人的保险，材料设备、施工机械的保险，以及为从事危险作业人员办理的意外伤害保险;劳务报酬的计价方式与调整，劳务报酬可采用固定劳务报酬、约定计时单价、约定计件单价三种方式中的一种;工时及工程量的确认;劳务报酬的最终支付。

根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—o214)，由劳务分包负责办理并支付保险费的是()。

A.第三方人员生命财产保险

B.运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备保险

C.工程承包人租赁提供劳务分包人使用的施工机械设备保险

D.施工现场内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备保险

参考答案：D

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4.物资采购合同的主要内容

工程建设过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。相应地，物资采购合同可分为建筑材料采购合同和设备采购合同，合同当事人为供方和需方。供方应对其生产或供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。

建筑材料采购合同的主要内容，包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。

设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标准、现场服务、验收和保修。

根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，下列说法，正确的是()。

A.分包人可直接致函发包人或工程师

B.分包人与工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任

C.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

E.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

二建管理计算总结 第6篇

例题：某工程土方工程直接工程费为300万，以直接费为计算基础计算 建安工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润 为4%，综合税率为3.41%。计算建安工程造价？ 1.2.3.4.5.6.7.8.直接工程费：300万 措施费：(1)*5%=15万

小计（直接费）:(1)+(2)=300万+15万=315万 间接费：(3)*8%=25.2万

利润：[(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608万

不含税工程造价：(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808万 税金：(6)*3.41%=12.065万 含税工程造价：(6)+(7)=365.873万 【全费用综合单价的计算】

例题：某混凝土工程，以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直 接费为400元/m3,间接费费率为13%，利润率为10%，综合计税系数 为3.41%。该混凝土工程的全费用综合单价为多少元？ 1.2.3.4.5.直接费：400元 间接费：(1)*13%=52元 利润：[(1)+(2)]*10%=45.2元 税金：[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元 全费用综合单价：(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元 【赢得值（挣值）法】

赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP），计划工作 预算费用（BCWS），已完工作实际费用（ACWP）。赢得值法的四 个评价指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）；（2）进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）；（3）费用绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）；

（4）进度绩效指标SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）；

例题：某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方量80000m3，2月份 开挖160000m3，合同单价均为85元/m3；计划3月份完成砼工程量 500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元/m3。而至个月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000m3，2月份 开挖180000m3，实际单价均为72元/m3；3月份和4月份实际完成的 砼工作量均为400m3，实际单价均为700元/m3。到1月底，该工程的 费用偏差（CV）为多少万元？ 1.2.3.(BCWP)=90000*85=765万元

(ACWP)=已完工程量*实际单价=90000*72=648万元(CV)=765-648=117万元 【因素分析法】

假设一个因素发生变化，其他不变，然后逐个替换。

例题：某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗 率4%。实际产量为50m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分 析法进行分析，由于单价提高使费用增加了多少元？

按因素分析法，先以500*720*1.04为目标数。消耗量为第一替代因 素，以550替代500，得到550*720*1.04=411840元。单价为第二替 代因素，以730替代720，有550*730*1.04=417560元。所以，单价 提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。【预付款起扣点】

例题：已知某工程承包合同价款总额为6000万，其主材及构件所占比 重为60%，预付款总额为工程价款总额的20%，则预付款起扣点是多 少万元？

解：T(起扣点)=P（工程承包合同价款总额）-[M(预付款数额)/N（材 料，构件所占比重）]=6000-（6000*20%）/60%=4000万 【调值公式】

P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0)P为调值后合同价款或进度款 P0为调值前价款 a0为固定不可调要素 a1～ai为各要素所占比重

A为现在价格（取特定期间最后一天的49天前的价格）A0为基期价格

固定不可调要素（a0）+各要素所占比重（a1～ai）=1 例题：某工程合同价为500万，合同价的6%为可调值部分。可调值部分中，人工费占35%，材料费占55%，其余占10%。结算时人工费价格指数增长10%，材料费价格指数增长了20%，其余未发生变化，按调值公式计算，该工程结算工程价款为多少万元？