erp的发展及趋势

erp的发展及趋势（精选8篇）

erp的发展及趋势 第1篇

浙江万里学院现代物流学院

(2013-2014学年第二学期)

《企业资源规划ERP》

第一次课程作业

姓 名：

班 级：信息管理与信息系统111班

日 期：2014/3/10

我国ERP应用现状及发展趋势分析

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。

一、什么是ERP ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，由美国企业界首先提出并应用，其核心内容是计划(Planning)。美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc，对ERP定义如下：ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP管理思想的核心是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理，主要体现在以下三个方面：对整个供应链进行管理的思想；精益生产、同步工程；敏捷制造的思想；事先计划和事中控制的思想。

随着ERP由概念层次逐渐地被国内的软件厂商通过软件来实践，特别是融入了“管理实施”概念之后，Garter Group给ERP所下的定义概念在实际应用中被完全更新了：

1）ERP不只是―个软件系统，而是―个集组织模型、业务流程、企业规范和信息技术、实施方法为―体的综合管理应用体系；

2）ERP使得企业的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得最大利润”，这种管理方渐段其应用范围也从制造企业扩展至了各个不同行业的企业；

3）从软件系统的结构而言，现在的ERP必须能够适应互联网的应

用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口。

二、我国ERP应用现状

从1981年中国引进第一套MRPII软件开始，ERP在我国已经应用了30多年。进入21世纪，科技部提出的“制造业信息化工程”行动，带动和掀起了我国企业应用ERP的高潮。有些早前应用MRPII的企业也正在升级使用ERP，以使其功能更加完整、强大，提高集成化程度。在这一阶段，只想能力需求计划扩展，把生产车间计划、销售、财务导入ERP系统，基本形成闭环MRP，或者已经形成MRPII或ERP。随着国家政策的扶持，我国软件发开的迅速发展和ERP市场的深入开发，我国已经能过自主研发ERP系统，其中以用友和金蝶为代表的软件厂商已达到十多家

（一）ERP市场状况。目前，国内外的ERP系统数量繁多，国外著名的ERP软件公司有：SAP、ORACLE、ROSS、People—Soft、SSA、ASW和QAD等，国内的有用友、金蝶、金思维、浪潮通软、深圳天思、神州数码、台湾鼎新电脑等。在中国市场中，国内管理软件销售收入已经超过国外软件，而且国内软件总收入，尤其是以用友为代表的重点国内品牌市场份额都大幅超越国外软件总体收入和SAP为代表的国外品牌市场份额。

（二）ERP在我国出现的问题。就目前我国所出现的ERP实施成功率低、ERP市场混乱、缺乏信息技术应用人员、ERP应用不成熟、管理咨询不足、用户企业满意度不高、安全问题突出等诸多问题，不仅需要ERP软件商进行更适合我国国情的ERP软件的研发与上线工作，还需要增加管理人员的综合管理能力和应用人员的信息技术知识。ERP的实施是一个复杂的过程，要在很长时间后才能体现ERP的价值。因此实施ERP项目，企业应当做好充分的前期准备，按照科学的方法去实施ERP。首先企业高层要充分认识到ERP的重要性，并从自身做起认真学习整个系统相关知识，这样才能调动下属至整个公司的员工积极性，对ERP系统的应用其推进作用。其次将ERP的实施与业务流程重组结合起来，使ERP发挥更大的作用。

三、ERP的发展趋势及对策分析

近30年来，ERP在国内发展经历了MRP II的初步应用、ERP推广应

用、ERP产业创始、ERP深入研究、ERP产业茁壮发展等几个阶段。随着信息技术、管理软件系统的进一步发展，加之管理技术与管理思想的进—步融合，ERP将会得到进一步发展，未来的ERP将会具有更好的适应性、灵活性和开放性以及更强的功能。随着国家863计划对ERP的支持，国内ERP发展逐渐迅速起来，但与国外相比较，还是处于发展的初期，由于中国国情、管理理念等方面的原因，国内ERP发展将会呈现以下几个趋势：

1、本土品牌ERP公司的崛起。从近几年看，用友、金蝶、浪潮等几家国内较大的ERP公司对国外的SAP、Oracle等形成了较大的竞争压力，凭借在设计上更适合国内企业以及在实施和服务方面的优势，用友、浪潮等大的ERP公司迅速占领国内一部市场。

2、与SOA的结合。早在两年前，用友、浪潮、金蝶等ERP公司都发布了基于SOA构架的ERP产品。在新的构架下，业务功能、安全性、易用性等方面都得到了很大改进。另外一个方面。SOA构架能让用户的ERP系统更加的灵活，实施的成本更低。

3、与先进的管理思想进一步交融，增强其适应性。未来的ERP将会在继承当前ERP管理思想的基础上，不断吸纳最新的先进管理思想或模式，如敏捷制造与敏捷虚拟企业组织管理模式、供应链环境下的精良生产管理模式、基于电子商务的企业协同管理模式、跨企业的协伺项目管理模式等，并将其管理思想与ERP业务处理模式结合。此外，应与不同国情的管理模式相适应，例如针对中国这样未完成工业化的发展中国家，应当采用针对性较强的改进型ERP管理模式，如基于主动动态成本控制的ERP管理模式、基于时间成本双主线的ERP管理模式、基于资金流模型的ERP管理模式等。

4、运用各种前沿技术，迅速向网络化，互联网办公模式靠拢。基于Internet的ERP将融合最新的企业管理理念及Internet技术，在全新的浏览器/服务器结构上，基于WEB的以供应链管理为核心的资源整合、客户管理、营销管理、跨企业物流网络管理、代理商和分销商管理，产品生命周期管理、决策支持系统等，使企业发展企业文化、建立知识管理体系成为可能。此外，JAVA技术和面向Internet的数据库技术将使其具有良好的兼容性、安全性和扩展性，使企业的应用从原有的办公室桌面，扩展到世界各个角落的计算机、终端，甚至移

动电话、PDA、信息家电等新型的终端产品，实现前端办公室，商务智能、电子商务、办公自动化系统和供应链管理的整合应用。

四、总结

ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，它集信息技术与先进的管理思想于一体，能帮助企业实现资源的合理调配，并最大化地创造社会财富，是企业在信息化时代生存和发展的得力工具，同时越来越多的ERP软件开发公司和实施顾问公司的成立，培养了大量的专业技术人才和专家级顾问，这些都为ERP在中国的发展打下了坚实的基础，纵观ERP在我国的发展和应用历程，有喜有忧，但前景乐观，未来将成为提高我国企业管理水平和市场竞争力的必要工具。加快企业体制改革，深化企业业务流程重组，加强职工信息化知识培训，增强企业领导层管理水平和对企业信息化的重视力度等都是提高ERP在我国企业推广成功率的重要因素。

erp的发展及趋势 第2篇

第一，商业智能化建设加强。经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵 盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信 息到知识、从知识到利润的转化。第二，云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新。云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的突破 和动力引擎。以大型生产企业为例，其首要关注点是如何巩固和维系在同行业中的优势竞争地位。在上下游企业间建立“私有云”既能利用云计算的技术先进性，又 能加强其对上下游企业的掌控，巩固其在产业链上的核心地位。“私有云”模式必然成为各大生产企业的首选。

第三，物联网的兴起，加强了互联互通的需求。首先，物联网对ERP的信息同步化要求提升，必须保证快速的信息传输速度、较高的信息质量。其次，网络 无缝化要求ERP软件在供应链管理上更加精进，进一步缩短企业备货时间、提高生产效率。再次，物联网下供应链信息含量提升，如何加速价值信息的共享和利用 成为ERP行业的新的发展机遇。

为应对以上发展趋势，ERP厂商陕西集思科技做已下策略的调整：

第一，加强云计算技术的运用推进和BI系统的研发，提升ERP软件的商业决策分析价值;

第二，改变传统的软件许可License销售模式。采取SaaS模式是云计算的关键因素之一，有利于企业形成长期稳定的收入;

第三，提升对兼并收购、国际化等企业发展趋势的理解。ERP的核心在于管理与技术的融合，随着外部环境推进，企业面临转型需求。ERP厂商只有跟上企业转型的步伐才能保证产品的价值。

第四，推出企业最佳ERP解决方案：采用EasyERP，企业客户通过互联网应用运行在服务器集群上的EasyERP实现全部业务集成、数据共享、流程控制，作为企业资源计划概念的真正载体ERP可以名正言顺地将CRM、HR、PDM、MRP、SCM子系统完全覆盖。帮助企业实现低成本、高效率利润的转化。

项目部：罗经理

erp的发展及趋势 第3篇

1 ERP在我国企业实施现状

国际上知名的大型石油石化公司大部分都实施了ERP系统,并且都取得了良好的效果。中国石油、中国石化、中国海洋石油等3家公司是我国石油化工类企业的代表,这些公司在企业财务管理中都采用了由德国研发的ERP系统,其中中国石化集团公司是国内实施ERP系统较早的特大型石油化工企业,2001年9月26日该企业制定了《中国石化ERP系统总体规划》,截至目前ERP系统已在中国石化全行业推广应用。2004年11月1日,中国石油天然气股份有限公司成立ERP项目组,2007年底开始在地区公司推行ERP,截至2011年底,已有130多家单位采用了ERP信息系统。而用友ERP-NC在过去数年中,已成功帮助中国500家大中型企业集团解决了在财务集中、资金集中、全面预算、绩效评价、人力资源、集团分销、集中采购等方面的集团管理问题,其范围包括石油化工(神华集团)、航空工业(中国航空集团)、农业(中谷粮油集团)、铁路(中国铁道建筑总公司)、海洋(中国远洋运输)、电子(海尔集团)、广电(广东广电)、广东物资集团、上海烟草集团等不同行业的500家高端用户。我国哈药集团、华东制药、成都恩威、中美史克、云南白药、山东鲁抗、新华制药、紫竹药业、恒瑞医药、宛西制药、华药倍达及正大制药等30家重点医药企业也在不同程度上实施了ERP。然而,我国目前实施ERP的企业中,成功者仅占15%左右。

2 ERP系统的特点及作用

2.1 ERP是以财务管理为中心的信息系统

ERP最大的特点是集成性与实时性。ERP基于先进的管理理念,是以财务管理为中心的高度集成的信息系统,ERP系统示意如图1所示。ERP的集成性表现在它不仅可以将企业内部的物流、资金流和信息流集成起来,而且可以将企业外部供货商、市场及客户的物流、资金流和信息流集成起来,即ERP是一个信息高度集成的管理系统。ERP的实时性表现在ERP系统通过与互联网的结合,从而具有极强的数据交换和通信能力,实现了企业信息的实时在线管理。

2.2 ERP可以提高企业的管理效率

ERP是一个功能强大的信息管理系统。在化工企业管理中,除了在质量控制、降低成本、服务企业自身和客户方面具有重要作用以外,ERP的实施,还具有以下重要作用。一是提高企业信息管理的流程性。由于ERP强调对信息的收集、分析、整理和控制,因此可以避免信息管理的主观性和随意性。二是实现信息共享。在ERP系统下,原始数据只需输入一次,只要赋予相应的权限,就可以实现多部门共享,既减轻了信息录入的压力,又提高了工作效率。三是提高了信息的准确性。在流程确定后,信息一旦录入,就不能任意改动,录入的数据相同,就产生相同的报表,这在很大程度上保证了数据的准确性。四是提高了管理的预测性。ERP系统中各分模块之间相互融合,有利于决策者就企业管理的重大问题提前作出分析和预测,提高决策的科学性。

3 ERP发展趋势

ERP发展至今,在技术上日趋成熟,在使用上日趋广泛。然而,任何技术的发展都没有止境,ERP技术的发展也是这样,随着计算机及网络技术的发展,ERP技术也将进入ERPⅡ时代,其主要体现在以下几个方面。

3.1 与SOA进一步结合

面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture,SOA)是一个组件模型,它将应用程序的不同功能单元(称为服务),通过这些服务之间定义良好的接口,并与契约联系起来。其中接口采用中立的方式进行定义,独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言,其结果是使构建在各系统中的服务可以使用一种统一、通用的方式进行交互。由于SOA与平台没有关联,极好地处理了系统的互操作性与灵活性的关系,具有极强的松耦合性,主要用于分布式软件的开发上,已成为企业应用架构的主要处理模式。王光琼等在SOA模式下开发了一个ERP系统,该系统利用LINQ(语言集成查询)实现数据持久层的工作,利用WCF(Windows通讯开发平台)编写数据交互层以及服务接口的定义,并发布服务内容,使用X509证书成为数据安全传输的保障。面向客户的Web端、利用MVC2实现业务处理以及前台表示层的展示,并利用AJAX技术帮助前台实现更友好、更亲切的用户体验。在给出SOA整体构架解决方案的同时,给出该解决方案实现过程中的关键技术。该系统采用C/S模式结构,通过SOA进行构架设计,系统的整体架构如图2所示。

3.2 与客户及市场的关系进一步融合

ERP在全球化市场环境下更注重面向顾客和市场,ERP与SCM(客户的关系管理)、CRM(供应链管理)的融合已成为ERP发展重要趋势。尽管ERP与CRM、SCM在关注对象、系统使用者、系统设计等方面存在一些区别,但是三者还是存在着一些共通点。首先,三者都以企业的经营为中心,以提高企业的经济效益为最终目的。其次,ERP与CRM、SCM的使用者范围存在重叠部分,从理论上讲企业所有员工的日常业务都要用到ERP,而CRM、SCM系统的使用者则更多的是销售部、市场部以及售后服务部,三者存在重叠。再次,ERP与CRM、SCM三个系统所使用的技术相差并不是很大,具备集成的可能性。ERP通过与CRM及SCM系统的融合,通过市场预测、生产调度及知识的订单处理等方式,使企业与顾客及市场的关系更加紧密、更加融洽,企业满足顾客与市场的能力更强,实现企业生产、市场销售及售后全流程服务的一体化和个性化。郭梦霞分析了电子商务背景下的ERP与SCM、CRM三者之间的集成关系,研究了ERP与SCM、CRM三者进行整合的范围与操作模式,提出的ERP、CRM、SCM集成系统如图3所示。

3.3 与电子商务进一步整合

ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置,有助于提高企业生产效率和市场响应能力,而电子商务的核心是如何加速企业和企业之间的沟通。随着电子商务技术的发展,企业各种对外的业务活动也已经延伸到了Internet上。新一代的ERP系统应当支持Internet上的信息获取及网上交易的实现。作为ERP互联网技术阶段的产物电子商务ERP具有应用层面上的双重作用,一方面为电子商务的运行提供了即时传递信息的平台,它为公司建立了所有产品的信息库,包括产品的库存和价格信息等,使公司可以迅速查找和提供产品情况;另一方面电子商务ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息和企业内部信息很好地结合,共享数据,减少资源的浪费。因此,电子商务ERP是开拓企业市场的有效渠道及管理核心。张福安认为,电子商务与ERP的有效整合由CRM和SCM来实现的,整合系统结构如图4所示。由图4可见,电子商务与ERP整合,可以实现从客户到供应商的完全贯通,实现企业内部管理流程与外部市场交易的一体化。

3.4 与RFID进一步融合

射频识别技术(Radio Frequency Identification,RFID),又称无线射频识别,是一种通信技术,可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据,而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。其原理是借助射频信号将现实世界中的实体对象转化为信息环境下的识别对象。RFID具有扫描速度快、体积小、形状多、抗污染能力强、耐久性强、可重复使用、穿透能力强、无屏障阅读、数据记忆容量大及安全性高等优点。

翟欣玥等针对RFID工具与ERP系统的集成问题,在深入分析RFID中间件不足的基础上,设计了一种ERP系统与RFID系统间业务集成中间件的框架。在此框架下,可以实现与ERP系统利用业务单据进行数据交互;业务中间件可以独立完成业务操作,实现单据的审核并具有自动生成功能,替代对ERP系统进行业务流程变更的需求;通过RFID工具与ERP系统的业务集成,可以灵活应对业务需求变更以及ERP系统或者硬件设备的更新。该业务集成中间件已经得到应用。该集成系统的框架如图5所示。

4 结语

erp的发展及趋势 第4篇

探究ERP在企业人力资源管理工作中应用的途径

招聘管理。人才是推动企业发展进程的主要动力，也是提高企业市场竞争力的关键。ERP在企业人力资源管理中得及时应用，优化了招聘管理体系，具体体现在以下几个方面：一是招聘的流程受到ERP的制约与管理，繁琐的招聘流程达到简化的目标，在这种工作环境下，缓解了应试者以及面试官的工作压力；二是招聘成本受到了管控，使企业走上“低成本”的发展路线；三是ERP的应用为聘用人员的职位分配提供了辅助资料，这样就使人才的潜能充分的发挥出来，协助企业的事业发展。

工资核算。ERP在企业人力资源管理工作中的应用，可以使财务会计人员参照企业各个部门以及工种的性质绘制不同类型的薪资结构与拟定最新的薪酬核算方法；其次它能够与时间管理之间形成关联，此时依据员工出勤的情况以及加班的时数，使员工的薪资核算处于动态化的模式中；另外ERP的应用实现了自动化薪资分配机制，通过采集其他模板的资源，结合企业的标准自动的对薪资的框架做出科学的调整。

工时管理与调整。在人力资源管理中采用ERP，可以依据我国的农历日历安排企业的营运时间，同时绘制企业工作人员的作息时间表。ERP在应用时再配合远端考勤系统，就可以轻松的在主系统中完成对员工出勤以及迟到情况的记录工作，在这个过程中与企业员工的薪酬、奖金相关的数据采集在一起。完成企业运营成本的核算工作以及员工薪酬分配工作。

差旅核算。ERP的应用，使企业人力资源管理系统能够实现对差旅申请、批准、报销全过程管控的目的，此时该系统又借助成本环境的渠道将企业的核算数据顺利的导进财务成本核算的模板中。

ERP的应用使人力资源管理系统结构设计工作进一步优化

ERP的引用，使企业人力管理体系在XML技术的配合下，面向Internet环境，采用B/S结构，完善企业人力资源体系的三层结构，即用户层、企业业务服务层、数据资料服务层。这是对我国企业人力资源管理系统结构的初步优化，为使其结构进一步优化，就必须加强对系统框架的设计力度。例如为了方便表达，可以应用计算机逻辑语言，在人力资源管理系统中，数据流程图形就可以将该体系的逻辑模型构造元素一一表达出来。综合前文对ERP在企业人力资源管理工作中的应用，我们可以采用人力资源管理信息资源系统的数据流程图，去证明在未来发展中ERP对企业人力资源管理系统结构起到优化的效果。

从以上的“企业人力资源管理信息系统的数据流程图”，我们可以参照企业人力资源管理的现状，结合其发展的需求，在满足ERP人力资源管理系统的基础上，完成对企业人事管理理念的构建工作，对企业人力资源管理体系进行科学的优化以及调整工作，将其系统划分为八大体系，该体系涉及企业的人事管理，员工培训等内容。

辅助企业在日后的运营中完成人力资源的规划以及决策工作

人力资源管理是企业运营过程中的重点工作之一，将ERP注入管理工作中可以开发出新型的人力资源管理系统。在这种局势下，企业员工的信息资料能够完整的整合到管理系统中，此时的ERP人力资源管理体系能够为不同的员工制定、组建、编制不同的发展方案，为企业员工安排适合发展的职位。当然对ERP体系的其他模块进行综合分析时，可以对人力资源管理部门前期拟定的方案进行模拟试验，例如安排企业员工的在岗适用期，在仿真运行中，最直观的评估图像得到有效的绘制，此时ERP在企业人力资源管理中的应用对人事经理的工作起到了一定的辅助作用，他能够在最短的时间内完成对方案的选择工作。除此之外，企业所有员工能够利用ERP系统对营销产品进行精准的分析，并参考分析的数据对企业的运营模式进行有效的控制，此时企业发展的预期目标就有更大的几率去实现。

ERP在企业人力资源管理工作中的应用，对人力资源规划工作提供了一定的辅助作用，完善了企业人员、组织构造的方案，有利于企业管理者做出合理的决断。总之，ERP在企业人力资源管理中得应用，可以使企业产品的营销模式得到科学的管理和调控，在这种情景下，企业运营的所有程序具备规范的属性，当然与此同时企业实现了“低成本，高收入”的战略目标。其实，ERP人力资源管理系统的构建使管理的角色发生了扭转，借助ERP体系的自动化，结合企业员工的自助化，同时在企业人力资源管理工作程序化的配合下，此时企业人力资源管理工作实现了简易、科学、优化的目的。我们应该以发展的眼光看待企业的人力资源管理工作，注重细节兼顾全局，及时的将ERP体系的管理理念融入企业的人力资源管理工作中，此时ERP人力资源管理系统就会被高效的构建，当然企业人力资源管理的核心价值得以实现，同时该系统为企业的长久发展提供了高质量的服务。

erp的发展及趋势 第5篇

韦荣婷

南京信息工程大学会计学，南京 210044

摘要：随着计算机以及科学技术的发展，企业资源计划ERP 信息管理系统经过不断的发展与完善，已经成为目前各个企业管理的主要软件工具，成为企业资源信息化、智能化管理的主流软件，ERP信息管理系统已经是目前最先进的企业管理技术与模式的代表，未来的ERP 信息管理系统将向着更完善、更智能化的方向发展，本课题主要的研究内容是ERP信息管理系统的发展现状与发展趋势。

关键词：ERP；信息管理；信息资源

一、ERP简介

ERP即企业资源计划，是Enterprise Resource Planning的全称。ERP 系统的产生来源于二十世纪九十年代美国的一家IT 公司（加特纳公司），该公司根据不同企业在集中管理供应链的需求，计算机未来的发展趋势以及未来IT 技术的发展趋势上，充分预测到信息时代中的企业信息管理系统必将发生巨大的革命，便提出了ERP 的概念。ERP 系统是建立在MRP II 系统的基础上研发的，通过不断的反馈回来的资金流、物流以及信息流等信息资源，从而将企业内部的生产经营活动与用户的实际需求以及产品供应商的所有资源整合到一起，形成一个全新的、资源整合的、多平台的、多系统的企业资源计划系统，其主要的经营管理思想是用户需求第一，将企业内部以及供应商的资源整合在一起，对产品采购、人力资源、成本、生产、分销、库存、财务以及运输等资源进程统一规划，从而达到以最优的资源整合为企业获取最佳的经济效益。它的核心的内容就是计（Planning），是由美国的企业界首先提出并开始应用。那么对于ERP的含义我们应当如何理解呢？美国一家非常著名的计算机评估和技术咨询集团明确阐述如下：ERP 是一种信息化的技术平台，主要目的是为企业单位建立信息化的思想理念以及完善的决策制度，进而为公司决策加强保险。ERP 的思想核心内容是有效的管理企业的内部资源以及业务流工作，对整个供应链进行统一的管理，敏捷的制造及事先计划事中控制是ERP管理思想主要所体现的三个方面。在当今社会，知识经济迅速发展，如果只是依靠单位的自身的能力去占据比较大的市场份额是非常困难的，是完全行不通的，相关单位需要切实的把供给商家、生产厂家、销售行业、顾客群有机的结合，进行必要的分配和规划，形成一个衔接非常紧密的一体化供应链，使得生产、销售、供给完全融为一体，确保整个过程高效率的运行，这样才能使企业在市场上赢得竞争的优势。ERP 信息管理系统

已经从抽象的概念层转变为实际的软件，很多软件公司都投入大量的人力以及财力通过软件技术实现了ERP信息管理系统，ERP信息管理系统经过不断的发展，逐渐的将“管理实施”思想融入到系统中，从此ERP 信息管理系统的应用富有了全新的定义：

（1）ERP不再是单单的一个系统软件，在发展的过程中逐渐的融入了企业业务流程、信息技术、规范、资源以及组织模型等，使得ERP 形成了一个全面的、综合的、智能的应用体系结构。

（2）ERP信息管理系统的应用逐渐的转移了企业管理的核心，传统的企业管理核心是“在正确时间制造和销售正确产品”，ERP 信息管理系统的应用使得企业管理核心转变成为了“在最佳时间和地点获取最大利润”，使得社会的各个不同行业和企业都拥有了企业利润最大化的管理理念。

（3）ERP信息管理系统的软件架构采用了先进的计算机技术，现阶段的ERP系统必须要能够支持互联网技术的不断更新、必须能够在更多的平台上应用、必须确保ERP系统的应用与电子商务两者之间具备较为广泛的业务以及数据逻辑接口，必须具备可扩展性等。

二、ERP信息管理系统发展现状

中国的软件公司在1998年之前并没有意识到ERP系统未来能够拥有的巨大市场潜力，但是，一些欧洲及美国等地的软件公司就已经开始进入了中国的ERP市场。在早期，我国的ERP产品就是程序，是定制软件。正式由于早期ERP系统的定制模式的限制，使得很多软件公司在于企业的合作过程中一直处于比较被动的局势，ERP 信息管理系统被植入的管理模型很大程度上受到企业实际需求的限制，此时的ERP系统产品的发展处于被带动的状态，在对企业管理的整个作用上就打了大大的折扣。使得ERP信息管理系统的实施效果很难与预期的目标相符合。在国际上，很多大型的ERP系统产品面向的都是规模相对比较大的企业，相对比较复杂且价格昂贵，但是这些产品由于受到管理策略、经营环境、文化背景以及区域差异等影响，使得国际上流通的ERP产品并不能很好的在中国国内实施，发展相对比较缓慢。就当今的ERP市场来看，什么类型的ERP 产品适合中国企业的局面已经有所改变，目前应该是中国企业需要什么样的ERP，企业的需求去推动ERP产品的成熟。在不到10年的时间里，中国的ERP 系统产品也呈现百花齐放的状态，企业在选择ERP 信息管理系统产品的时候更多的是挑选实用的、方便的产品。所以，ERP 系统产品在设计研发的时候，潜在的目标客户的需求是首要考虑的因素，设计出来的ERP产品必须使得用户操作简便、用起来顺手。ERP 信息管理系统的实用性在解决企业管理存在的问题上会有很大的帮助，进而为企业带来效益，提升企业的工作效率，能够打造出中国人自己的ERP品牌才是关键。最近几年来，ERP 软件管理是国内管理软件市场的主要消费品，目前国内的软件管理市场已经保持高速增长的势头。从整体ERP软件销售来看，定制型的管理软件仍然占据了市场份额的60%。但由于市场需求的多样化和复杂化，实施个性化管理软件的客户也成增加的趋势。

三、ERP 系统成功实施关键因素

（一）高层管理的有力支持

首先需要得到企业相关管理高层的大力支持，如果企业的管理层不能够完全清楚的意识到ERP 信息管理系统实施的目的以及潜在的风险，就不会对其产生浓厚的兴趣，便不会投入足够的人力、财力等相关资源到项目的实施中，而且，企业高层也不会投入过多的精力到项目实施的各种各样的重大的决策上，不会在企业内部营造足够的声势使得企业的所有员工都意识到ERP 信息管理系统的实施是企业管理革命的开始，没有得到企业高层的绝对支持，通常是ERP 信息管理系统项目实施不成功的直接原因之一。

（二）多部门合作

ERP 信息管理系统的实施需要企业内部多部门的合作，特别是业务部门一定要参与。很多ERP 信息管理系统项目实施的前期都是由专业的IT 技术人员以及企业内部项目咨询顾问参与，企业业务部门根本没有具体的人员参与，这样，便会由于项目咨询顾问对目标企业了解的比较少、IT 技术人员对企业的业务情况了解匮乏并缺乏必要的决策能力等问题，使得ERP信息管理系统项目的实施成果不能完全被业务部门所接受，项

目便会进入实施的循环状态，从而加长了项目实施周期。企业业务部门的全程参与，能够使得ERP 项目实施小组具备足够的授权以及决策，不仅能够针对项目实施中遇到的问题做出及时的决策，而且能够缩短项目的实施周期，使得企业能够更早的迎接管理模式革命。

(三)充分的资源以及优秀的团队

ERP 信息管理系统在实施的过程中需要配备充分的资源，而且需要非常优秀的团队来实施ERP 项目，团队的全力协作以及有计划的管理是ERP 项目实施的主要因素之一。

（四）咨询方与企业之间必须相互理解、密切合作

ERP 信息管理系统实施成功的第四点因素便是需要咨询方与企业两者之间相互理解以及建立密切的合作关系，企业一旦将ERP 信息管理系统项目当成为只是咨询方单方面的项目便会使得ERP 项目的实施遭遇到失败的结局。其主要的原因是咨询方根本不可能深入的了解企业的一切情况，也不可能代替企业做出重要的决策，咨询方的主要职责是为企业提供针对企业管理改进措施的相关建议以及技术上的支持[3]，并能够将相关的知识传递给企业。企业只有重视ERP 信息管理系统项目，只有与咨询方通力协作，才能将咨询方的作用发挥到极致，才能实现企业管理革新的目的。

（五）明确的项目目标以及合理的期望

需要对实施的ERP 项目抱有合理的期望，并且在ERP 项目实施之处要有明确的项目目标计划，我国的所有的企业都应该意识到实施ERP 信息管理系统的最终目标是将企业中的各种资源整合起来，通过资源的有效整合实现提高企业的整体运作效率以及将企业的管理水平提高到一个更高的层次的目的，并且能够为企业带来巨大的经济效益。

（六）企业需要充分的沟通

企业在实施ERP 信息管理系统项目的时候，内部需要充分的进行沟通，由于ERP 信息管理系统项目的实施是企业整体的项目，会涉及到企业中的各个部门，这样，企业内部之间的沟通就变得非常重要，充分的、全面的、良好的企业内部沟通可以大大提高问题决策以及处理的效率。

（七）用户培训要充分

需要对用户进行充分的培训。ERP 信息管理系统的使用将会很大程度上将会改变企业员工现有的操作流程以及方式，如果ERP 信息管理系统在投入使用前不能够针对企业的所有用户展开全面的培训工作，将会造成许多非正常的操作错误以及数据错误，不仅没有将ERP 信息管理系统的优势发挥出来，反而成为了企业发展的绊脚石。作为整合性能非常优秀的ERP系统，企业的各种业务的直接操作会直接在企业的财务当中体

现出来，因此，业务操纵的失误将直接导致财务系统的紊乱，这也是很多企业没有成功实施ERP 信息管理系统的原因之一。

（八）企业能力

本课题在研究的过程中发现ERP 信息管理系统成功实施的最为重要的因素便是企业的能力，企业的能力将直接导致ERP 项目实施的成功与否，企业的能力主要体现在以下几个方面：企业进行变革的能力；技术能力；企业制定战略远景规划及其与IT 结合的能力；项目管理的能力。

四、我国实施ERP的未来展望

1、优质的管理思想的加入和有机统一，提升其适用性。

未来的ERP 是一种不断增强的模式，不仅仅是在原先思想的基础上不断吸收新的先进的思想，就连模式也随之优越化，比如敏捷制造和虚拟企业的管理模式、以电子商务为基础的各企业协同的管理模式和不同企业之间的跨越式协同项目管理模式等，这些模式里的管理思想将于ERP业务处理的模式融合。与此同时，ERP 还应当与自身的国情管理模式相互协调统一，就拿中国来说，作为一个发展中国家，工业化道路还有很长的路要走，因此我们应该选择针对性强化性的改进型ERP发展工业化，像基于资金流模型的ERP 管理模式、基于主动动态成本控制的ERP 管理模式和基于时间成本双主线的ERP管理模式都是具有鲜明的改进型ERP 管理模式。

2、借组各种前沿的技术，加快向网络化、互联网办公模式靠拢。

基于高速互联网技术的ERP 系统充分的融合了Internet 以及管理模型思想，在全新的WEB 浏览器上便可以实现以企业管理供应链作为核心的客户管理、企业资源整合、生产管理、营销管理、物流管理、智能决策支持系统以及产品生命周期管理等，ERP 信息管理系统的成功实施才能使得企业成功的建立属于自己企业的管理体系，才能丰富的发展自身企业的文化。随着科学技术的进步，面向对

象的JAVA 编程技术以及面向互联网的数据库技术使得现有的ERP系统具备非常优秀的扩展性、安全性以及兼容性。ERP 系统借助各种先进技术能够全面改善企业的应用模式，使得企业的办公从桌面发展到世界上的各种终端产品上。实现电子商务、商务智能、供应链管理及办公自动化系统的整合应用。

3、领先的ERP 系统平台作为其开发核心。

开放的ERP 系统平台作为其技术的支柱，大批的各不同部门分工合作的ERP产业链是未来ERP的主要模式。同时，全方位的向客户开放也是ERP必需要做到的一个重要环节。其中包括技术开放、文档开放、实施开放、源代码开放。源代码的开发使ERP必将企业依赖供应商的习惯打破。

五、小结

ERP 信息管理系统的出现，整合了企业的物流、信息流以及资金流，使得三者成为一体化信息资源，并且通过计算机实现了对这些信息资源的合理的集中化管理，ERP信息管理系统的实施涉及到了整个企业的生产、采购、销售、财务、管理以及库存等行为，对企业的所有可用资源进行合理的、智能的、全方位的调整与分配。ERP 信息管理系统必然会随着科学技术的发展而发展，未来的ERP信息管理系统将会充分的将Internet 互联网网络技术、远程网络控制技术、决策支持技术等先进技术充分的利用起来，使得ERP信息管理系统变得更加的智能化、信息化，此外，未来的ERP 信息管理系统将具备多平台的无缝兼容技术，使得ERP信息管理系统能更加优秀的在各个平台上稳定的运行。

参考文献：

[1]曾纯青.ERP 技术发展过程、特点及趋势[J].特区经济,2007,10

[2]李勇.ERP 在我国的发展现状及未来发展趋势[J].科技风,2010,01

[3]丁俊英,庄小兵,欧阳毅.浅谈ERP 的起源与发展[J].福建电脑,2007,01

[4]肖开锋.浅析企业信息系统的发展趋势[J].中国管理信息化,2008,08

[5]董晓波,张同建,谭章禄.我国煤炭企业ERP实施成功因素实证研究[J].矿业研究与开发.2010,06

erp的发展及趋势 第6篇

我国企业逐步进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理以建立竞争优势、提高企业综合竞争力为核心。要提高企业综合竞争力就必须借助当代信息科技最新成果，并把它作为促进组织结构变化和整合的助推器，来提升企业的运营与管理。

ERP更加适应我国企业的现实管理要求。相对于传统的管理信息系统，ERP 更加注重管理的全面性、系统性，重视供应链管理和支持全球化经营。这次新的发展正是当前中国企业普遍呈现的管理要求。单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题；整合和系统化的管理已成为具备一定管理基础企业的普遍选择。不同于“生产管理”时代，全面走向市场的中国企业，其管理的范围从内部走向了外部，必须在市场的大环境中求生存和发展。经济全球化和中国本土市场国际化，使中国企业经营导向国际化，由此带来的国际化运作管理问题需要借助BPR 与ERP 来解决。

实施ERP 是我国企业管理创新的需要。作为企业信息化建设的核心组成部分，ERP 包含了当今世界先进的管理思想、管理模式和信息技术；伴随ERP 的实施，通过业务重组、组织重组和管理重组即BPR，可改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立起符合市场经济体制要求的现代企业管理模式，提高企业资金运作效率以及资源转化能力，在管理上同国际一流企业接轨，从而提高企业整体竞争力。

市面上的永邦进销存管理软件，完全无限制免费使用；永邦科技还提供全程保姆式的免费技术服务支持，软件用得更顺手；如果简易进销存功能不够用，还支持付费完美升级高级ERP，免去重新录资料的烦恼。这对于初次接触ERP管理软件的企业来说，可谓是打开了普及信息化管理的大门。

erp的发展及趋势 第7篇

“从整体市场状况来看，的 普及率并不高，在中小企业市场中的普及率更低，但不可忽视的是中小企业占据了企业总量的90%以上，庞大的数量和迅猛的发展趋势，带来了巨大的需求。这个 需求不同于大型企业，它们要的是解决基本问题的产品。”航天信息客户管理软件相关人士说。的确，中小企业需求相对简单，但差异大，ERP企业管理系统厂商 在此方面的投入回报可能不够理想。但在长尾理论之下，这些产品联合起来的市场能量将是巨大的，足以与主流热门产品相抗衡。这在告诉我们，挖掘中小企业的根 本需求，迎合它们的特点，提供与之相对应的产品，就能够在竞争激烈的ERP企业管理系统市场中创造奇迹。

ERP管理系统的出现和广受关注，让大家看到了其在中小企业领域可以大展拳脚的机会。的确，在互联网的时代下，不有效利用、结合，必将为时代所淘汰。不 过，路不止一条。在推出的中小企业ERP企业管理系统产品中，很多采用了SOA架构，使产品可以在本地软件上很好的构筑网络应用。这样就解 决了用户对于安全问题的困扰，进一步加大了其在中小企业市场的影响力。新技术、新模式可贵，但是用心的分析、解读用户现状、用户需求就更难能可贵，所谓磨 刀不费砍柴工，多用些心思收获自然不少。

ERP现状及未来发展趋势 第8篇

ERP是从制造资源计划 (MRP) 发展而来的, 是一种企业管理的软件平台。这个平台主要关注企业供应链, 用科学的管理思想去整合和优化企业的资源并重组业务流程。如果要给ERP下定义的话, 可以从三个方面下定义。第一个方面是管理思想, 1990年, 一套企业管理系统标准诞生, 这个标准实际上是一个在制造资源计划基础上演变而来的供应链的管理思想。第二方面是软件产品, 主要是一些以ERP管理思想为核心的软件产品, 包括客户机, 关系数据库, 第四代语言等。第三方面是管理系统, 企业资源管理系统整合了计算机的软件和硬件, 数据基础, 人力物力, 业务流程以及企业管理思想。这三个方面对ERP都有不同的要求。

1 ERP的发展

ERP的概念最先是由美国Gartne Group提出的, 几年的发展, ERP已经被企业广泛运用。ERP概念的前身分别是20世纪40年代的订货点发, 60年代的时段式物料需求计划, 70年代的闭环式物料需求计划以及80年代的制造资源计划。这几种信息系统的优缺点分别是, 订货点法虽然可以解决订货和催货的问题, 但是往往无法实现预期目标。时段式物料需求计划可确定订货的数量与时间, 但不能确保物料需求的数量和顺序。闭环式物料需求计划可及时调整计划, 但是无法评价计划给企业带来的效益。制造资源计划可以让管理系统一体化, 但是对企业外部的联系却考虑甚少。虽然ERP是在90年代诞生的, 但10年后, Gartner Group又更新了ERP的概念。

认为新的ERP不但可以代替旧的ERP, 而且可以运用到企业流程管理和企业内部之中。90年代后, 企业间的竞争越来越激烈, 所以这要求企业能用更科学更高效的管理技术来控制和计划生产经营。

基于此制造资源计划由80年代的关注企业内部转换为90年代的管理整体资源的思想, 这就促使了ERP的产生。ERP关注供应链的管理, 不但有制造资源计划的功能, 而且还具备人力管理, 质量管理和决策管理的功能。而且还支持多种网络的运行, 从而扩大了此软件的应用范围。ERP的宗旨是平衡调配企业的各项资源, 使企业更具市场竞争力, 获得更好的经济效益。总体来说, ERP是一种有效的管理方案可以与企业运作同步, 可以让企业运用电子商务的方式与市场和客户互动, 这样企业就可完全适应市场, 获得最大的效益。

2 ERP的功能特点

从ERP的概念上就可以知道它的功能和特点。ERP的功能通过四方面功能标准进行界定。第一种功能标准是软件功能范围, 这是一种集成功能, 主要集成了仓库管理, 产品管理质量管理等的功能。第二种功能标准是软件应用环境, 可以支持混合复杂的环境, 可以在国际范围内重组业务。第三种功能标准是软件功能增强, 可以支持各种功能比如模拟功能, 监控功能, 以便于企业提高业务绩效。第四种功能标准是软件支持技术, 支持各种功能环境, 比如服务器计算环境, 图形用户界面, 计算机辅助软件工程等等。其中软件应用环境中提到的混合复杂的环境包括, 生产方式的混合, 经营方式的混合, 以及生产分销服务的业务混合。

生产方式的混合就是先混合离散型制造和流程式制造, 再混合单件生产, 库存生产, 订单装配以及大批量生产。经营方式的混合就是混合国内经营和跨国经营。

随着企业国际化经营的发展, 各种混合经营的模式逐步建立, 比如合资经营, 对外投资, 跨国经营等等。生产分销服务的业务混合就是指可以经营集技, 工, 贸为一身的集团企业环境。软件功能的增强, 也就是加强了能动式功能, 能动式功能与反应式功能不同, 具有主动性和超前性。决策者往往不能准确分析半结构化和非结构化的问题, 能动功能里的决策支持功能可以帮助决策者解决这些问题。

3 ERP中心思想

ERP最大的好处是解决了企业内部的信息部队称问题。中心思想可以包括以下四个方面。

第一个方面是对供应链的管理, 供应链上的供与需是两个概念。企业要想参与市场竞争, 光靠自己的资源是无法应付的, 要联合各相关方组成一个供应链, 才能有助于企业利用市场的所有资源, 加强竞争力。第二方面是对混合型生产方式的管理。精益生产和敏捷制造是混合型生产方式的核心内容。精益制造就是把一些利益共享的合作伙伴归入生产体系, 这样不仅可以扩大市场份额, 还可以确保产品的质量和技术。敏捷制造是指当企业的合作伙伴无法满足新产品开发和生产的需求时, 企业会组织一个一次性供应链, 以确保新产品可以在最短时间内打入市场。

目前供应链的竞争就是企业间的竞争。为了适应这种竞争需要, ERP要同时体现精益生产, 敏捷制造和同步工程的思想。第三方面是集成供应链上的5种流来优化管理, 这五种流分别是信息流, 物流, 资金流, 增值流和工作流。这五种流是一个完整的系统, 可以互相影响, 互相关联。其中如果想企业的效益好, 物流和资金流必须要通畅, 快速, 流量大。

企业要想有更多的商业机会, 信息流必须畅通无阻, 并且快捷。增值流顾名思义就是要提高技术含量增加附加值。企业要想获得更多的效益, 就要重视增值流的管理。

工作流和业务流程可以增加物料的价值, 促使资金流流动。工作流是所有流的前提和基础。第四方面是事前事中的管理与控制。ERP很容易实现事前计划, 因为所有的计划功能和控制功能都在供应链中。确定会计核算科目和核算方式, 不但可以形成会计核算分录, 而且可以同步记录资金流和物流并保持他们与资料的一致性, 从而可以清楚掌握资金的去向, 这样有助于事中控制。

4 我国ERP的运用情况

国内外ERP的系统种类数不胜数, 其中国内著名的ERP公司分别是神州数码, 台湾鼎新电脑, 浪潮通软, 金思维等。但是目前通用型的ERP已经不能适应行业细分以及各个行业间信息化差异的需求了。对于不适应本行业管理的业务信息系统, 客户是不愿意投资的。

通用化产品面对不同行业的不同需求无法做到面面俱到。为了制定出面对不同行业的解决方案, 一部分通用ERP公司已经对原有的产品进行了处理。为了提高产品的适用性, 通用化产品的厂商们注重提高针对于某些行业的服务水平。

我国初次引入ERP系统还得追溯到上世纪80年代。各个行业的运用效果是不同的。据有关数据显示, 能成功按计划实施的只有10%到20%, 系统实现部分集成和没有实现集成的占了30%到40%, 半数以上的项目是失败的。这成功的10%到20%中多半是外企。国外的ERP软件主要瞄准了高端市场, 而国产ERP软件在中小企业发挥着积极的作用。

国外ERP软件的管理思想成熟, 一般都符合国际规则, 设计合理, 经验丰富, 功能也很全。但是价格太贵, 需要很长的时间去实施。国内的ERP软件价格低廉, 国内企业运用起来也很习惯, 也支持多种服务, 但是管理思想没有国外的那么成熟, 功能还不太齐全, 技术上还存在漏洞。

我国的ERP发展可分为4个阶段, 分别为起步, 发展, 成熟和新起点。

上世纪80年代到90年代是起步阶段, 这个阶段的主要工作是引进ERP, 并部分实施和应用。当时机械铸造野是最先运用ERP的, 而且效果也不太好。当时ERP的用户并不多 (只有国有企业和合资企业) , 产品也很少。我国的制造业非常想通过ERP来解决资金占用大, 设备利用率低等生产管理的问题。但是由于当时的ERP自身有一些技术和服务的问题, 所以在实施上并不顺利。

2000年到2005年, 这5年是ERP的发展阶段。这个阶段ERP在中国发展的还不错, 企业在管理变革和信息化运用上不那么被动了, 旧观念也改变了。ERP软件已经开始推广和运用, 运用领域也不再只限于制造业, 家电, 制药, 化工也加入其中, 而且获得了收益。这些主要得益于计算机的发展, 软件开发已经普遍化, ERP的运用范围才会更广。

另外中国企业已到了转型创新的时候, 所以选择一种全新的管理手段也是必然的。除此之外, 国外的ERP软件已经逐步适应了我国企业, 变得更加开放性和通用性。国内的ERP软件公司也有所改善。最后, 人们随着思想和观念的转变, 也积累了一些经验。

但是发展阶段的ERP还有一些问题, 主要是企业没有一个针对ERP的整体规划, 应用的范围还不够广泛, 企业只限于内部管理, 还没有涉及供应链的管理上。一些企业并不了解软件的具体功能以及售后服务技术。

2006年到2010年为ERP的成熟阶段。这时用户已基本接受ERP的理念, 实施的也很多。这时的ERP系统已经更趋于行业化。除了制造业外, 第二, 第三产业还开始运用ERP系统。所谓的行业化ERP系统就是ERP软件公司可根据目标行业的管理需要, 开发出一个商业化的EPR系统。

这个阶段的竞争呈差异化格局, 产品定位不但准确, 而且产品已基本被市场认可。客户可以根据自己的需要去选择产品。不但如此, 就连ERP的咨询公司也开始走专业化和规模化的路线。

2010年以后是ERP发展的新起点。这一阶段, ERP的用户对决策支持和数据仓库有普遍的需求, ERP需要转型。ERP已成为集散工业计算机集成制造系统 (CMS) 和流程工业计算机集成过程系统 (CIPS) 这三个系统中的决定性软件。

5 ERP的发展趋势

5.1 国外ERP的发展趋势

2000年美国Gartner Group, 继90年后, 又一次更新了ERP的概念。新的ERP对企业内部和企业间的协作起到了很好的优化作用。是一种具体的应用系统可维护客户和股东的价值。新的ERP理念加强了协同商务的思想也就是E commerce。协同商务也就是企业周围各利益相关者的电子业务的交互。新的ERP更加专业, 通过它企业间和企业内部的流程, 协作运营和财务运作流程建立起来了。

股东和客户的价值得到进一步的优化, 目前很多国外的企业已经意识到ERP在未来会继续高速的发展, 所以在新一代ERP公司产品中也加入了新ERP的理念。特点是, 企业的模式开始转化, 由以前的纵向集成的庞大模式转化成一切以核心竞争力为出发点的小巧灵活的实体模式。另外, 企业在电子商务领域已经不再满足与单一的销售与采购了, 新的商务协同模式已经开始了。

在这个新的商务协同模式里, 管理水平的高低与竞争力的强弱已经不能应付企业间的竞争了。企业和协作伙伴之间的信息协作才是决定胜负的关键。所以新的ERP的核心思想是要强调协同商务。

5.2 国内ERP的发展趋势

与国外不同, 中国的新ERP尚且不能落实。因为企业内部还没有完成流程重组。企业也无法集合内部流程, 外部市场以及合作伙伴。虽然如此, ERP在我国的发展势头还是不错的。

很多企业都在学习ERP先进的管理思想。其中中小企业也不甘落后。国内的ERP未来有两方面是需要突破的。第一个方面是在技术上。OPC (中间件技术) 是在平台与应用中间的通用服务子集。这项OPC技术免去了不同设备与平台不同代码的麻烦, 只要有中间件开发人员就可以开发出高性能, 可移植的管理软件。

有了这项技术, 大型软件系统和集成电子商务环境就指日可待了。中间件技术不但可以加快ERP的更新速度, 促进其行业化发展, 而且可以降低开发成本。未来的开发平台的发展趋势会由C/S转化为B/s结构。客户发现, 这种新的B/s结构, 运用容易, 不需要太多程序维护, 而且容易安装, 很快就会取代原有的C/S结构。

ERP厂商为了方便二次开发, 缩短项目实施周期, 正尝试着建造自己的开发平台和开发工具。电子商务要与ERP系统有机的结合。这样客户可以享受到自助化的服务。

企业的采购, 供应商发货, 结算这一切过程都可以在网上完成。客户在订货的时候只要通过电子合同就可完成, 提高了效率, 节省了时间。具体的结合方法是, ERP系统分别与上下游的B2B与B2C结合, 这样可畅通供应商与企业, 客户与客户之间的沟通渠道。

第二方面是服务上的, ERP的服务和产品正逐渐分离。因为企业的管理人员还不能够了解和把握ERP, 所以就需要咨询公司来承担ERP产品选型和服务的工作。ERP厂商需要关注ERP产品的开发和渠道的建设。刚才提到实施服务要靠咨询管理公司。未来的发展方向是咨询管理是项目实施的第一步。

具体来说, 就是先对企业的需求进行调研, 然后根据调研的结果, 诊断企业的管理情况, 并重组业务流程。在指定ERP实施方案时, 要先参照管理咨询报告。这个方案很关键可以左右项目实施的成功与否。综上所述, 咨询管理的ERP项目实施的首要条件。

ERP通过这20年的发展, 已经成为一种主流的软件。企业可以运用ERP系统的先进的信息技术和管理思想来合理调配资源。是企业生存发展和获得财富的好帮手。ERP在我国的发展虽然喜忧参半, 但是未来的发展势头还是乐观的。

我国的企业可通过ERP系统来提升管理水平和市场竞争力。希望我国企业的管理人员能重视企业的信息化, 加快企业业务流程重组, 把ERP系统发展得更好。

摘要：当今的企业管理人员都在运用ERP系统来实现企业的资源自信管理。本文主要介绍了ERP系统的发展历史, 具备的主要功能特点和中心思想, 也着重分析了我国ERP系统的运用情况, 并从国内, 国外两方面在阐述了ERP系统的发展趋势。

关键词：企业资源计划,制造资源计划,业务重组,供应链

参考文献

[1]何妨.我国ERP现状及发展趋势[J].经营管理者, 2010.

[2]朱鹏举.ERP现状和市场[J].中外管理导报, 1999.

[3]李际.中国的ERP现状[J].上海微型计算机, 2000.