二月份本安体系运行分析报告

二月份本安体系运行分析报告（精选9篇）

二月份本安体系运行分析报告 第1篇

一月份本安信息系统运行分析报告

一、本安信息系统应用参与情况

本月登录本安信息系统人数稳定,共有399人登录,登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长。

本月全矿共累计问题4329条,其中隐患录入3848条,不安全行为481条,平均每天录入信息140条。

二、隐患排查情况

一月份,全矿查出各类安全隐患4329条;公司领导查出隐患0条,公司业务部门查出隐患161条;矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1486条;各区队自查隐患11163条。详见下表: 全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表 2013年1月份

1、隐患统计分析

根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计,矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。

2、各单位应用本安系统分析 检查单位问题录入质量统计及奖罚表

从表中可以看出,一月份隐患排查较好的单位为质量组、调度指挥中心,较差单位为机电信息中心、安全办。

三、人员不安全行为查处与评估

一月份,全矿共查处人员不安全行为481人次.其中机关查处191人次,区队自查290人次。

(一不安全行为管控

1一月份我矿共发生不安全行为191起,较上个月份减少29起,发生不安全行为较多的单位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起较上月份减少23起;榆林中矿60起(特变重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起较上月份减少15起;益源锚索20起(重大7起、中等9起、一般4起;运转二队5起(重大2起、中等2起、一般1起;综采四队4起(中等3起、一般1起,未发生不安全行为的单位有:综采一队、连采四队、机电一队、机电二队、通风一队、砼底板队,按照制度进行奖励。

2一月份不安全行为分类分析,外委队伍160起:特别重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自营队伍31起:重大9起

29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零点班31起16%、八点班134起70%、四点班26起14%。

3一月份机关管理人员查不安全行为完成情况: 一月份不考核自营单位完成指标

未完成单位:机电科;4人未完成,调度室2人未完成。4区队自查不安全行为分析

一月份共有16人未按要求完成自查不安全行为,处罚3200元

完成较差的区队有:综采一队3人(队干未完成、综采二队2人(队干未完成、机电一队3人(队干2人,班长一人,其余综采三队、综采四队、连采二队、连采四队、运转二队、通风一队、通风二队、砼底板队各有1人未完成本月自查指标.完成较好的单位有:连采三队、连采五队、连采六队、运转一队、机电二队、第一车队、第二车队(均全部按要求完成自查指标

(二不安全行为管理改进措施

1针对上月不安全行为发生情况分析,检查人员1月份要加强对外委队运转二队、综采四队不安全行为较多的区队加强安全监督管理。

2邻近过年时期,大多员工都有回家的念头,心中杂事较多,很可能导致上班期间,不能像以往一样注意力集中。所以最近两月,区队要做好员工的思想工作,保证员工在上班期间能集中精力、踏踏实实上岗。

3加强对发生不安全行为频率高的人员,区队要制定管理措施,布置工作任务要有针对性,并在作业期间要重点盯防,必要时可以停工。

4发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外,区队要分析原因,制定管控措施,作为日常安全管理重点进行盯防。

5针对外委队员工管理体制比较乱,员工纪律松散,员工集体感不强,危险源辨识不到位。规定:①每月对外委队工人进行危险源知识抽查问答;②新入矿员工必须经过体系办危险源考试合格后方可持证上岗。

6加大处罚力度,部门必须按照修订后的制度进行处罚,同时经营办进行停工矫正培训,区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度,坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。

7加强不安全行为管控:①区队建立不安全行为亮相台,对发生不安全行为人员进行班前会亮相,做检查,并分析发生原因,杜绝不安全行为再次发生;②两井井口建立不安全行为曝光台:通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。

8在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员,处罚情况,让员工认识到不安全行为的不光彩,发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自

觉的不再发生不安全行为。

9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌输安全知识,敲响安全警钟。七、一月份体系运行考核结果(一自营队伍

综采组:综采三队第一名,综采四队倒数第一名。

连采组:连采四队第一名,连采一队第二名;连采五队倒数第二名,连采六队倒数第一名。

辅助一组:第二车队第一名,通风二队第二名,机电一队第三名,运转一队、运转一队、车队受罚。

辅助二组:小机厂第一名,砼底板队倒数第一名。(二承包商

4个被考核的承包商施工单位全部受罚。"

八、两级公司本安检查提出问题整改情况

集团总公司冬季检查提出问题53条,已整改45条,8条在整改中。一季度公司本安体系检查提出问题51条,全部整改。

二季度公司本安体系检查提出问题 53 条，已整改 52 条，条问题在整改中： 1 “车辆待修率 9%，达不到公司考核要求”，公司计划更换新车。三季度公司本安体系检查提出问题 33 条，已整改 32 条，剩余 1 条在整改中。四季度公司本安体系检查提出问题 50 条，已整改 45 条，剩余 5 条在整改中，具体见后面挂牌督办表。

九、存在主要问题及改进建议 一是 12 月份体系运行考核排名在公司生产单位第 16 名，在对照标准完成 工作的同时，要采纳兄弟矿井的好做法。二是要确实做好现场作业风险评估，尤其是移动设备的使用和管理。

十一、体系运行活动安排

1、按计划完成 2012 管理评审。

2、依据神东煤炭集团公司本安体系达标规划，我矿 2013 年要达本安管理 一级矿井，一切生产经营计划均要按本安一级

管理目标计划，并按 PDCA 模式 运行管理（5 个承包商施工队达本安三级）。

3、按计划组织实施基准风险评估。

4、按计划和要求修订体系文件。

5、落实两级公司安全生产经营指示、计划、文件精神。

6、管控好技术组梳理的现场重点隐患。

7、准备迎接神东公司 1 月份安全综合检查、组织本参加本安知识考核。

8、努力整改两级公司检查提出未完成整改的问题。

9、承包商施工队伍的内部审核、管理评审、风险评估、文件修订、 和月度计划、现场安全作业管理跟随矿计划安排同步进行。大 柳 塔 煤 矿 二 O 一三年二月五日

二月份本安体系运行分析报告 第2篇

一、本安信息系统建设使用情况

1.区队现有管理人员7名，共有2人合计登陆本安系统38次，在线时长共计231分钟。登陆人员主要是队长和书记，在全矿排名属中等水平。

2.危险源培训计划执行情况：按照制定的宣讲计划，截至到2月17日，共有2次未宣讲。

3.当月共录入新增危险源4条，全部为中等风险，其中人的方面3条，机的方面1条。新增危险源主要是人的违章操作方面。

二、基础工作开展情况

1.本月保持了本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上井下消灭了重伤以上事故，地面杜绝了轻伤以上事故的发生，各项保障措施落实到位。

2.每天充分利用班前会时间，除开展正常的“每日一题”培训外，选取往年经典事故案例进行学习，并随机抽取员工做表态发言。

3.按照《生产准备队2013年风险评估方案》的要求，本月在风险评估方面主要开展了以下工作：

①对区队风险评估会议的讨论结果进行汇总和整理，填写完成了《生产准备队风险评估结果整理表》 ②依据《生产准备队风险评估结果整理表》，完成了危险源分类统计，工作任务风险等级统计工作。

③依据相关法律法规，对辨识出的危险源制定管控标准和管控措施的制定，并经相关领导审核。

4.完成了员工岗位责任制、安全操作规程的再培训，以及23项管理制度中“安全管理目标制度”的学习。

5.按照相关检查人员的要求，对我队法律法规清单及合规评价、体系文件清单重新进行了修改，并按照建议在23向管理制度学习计划中增加了“安全管理奖罚制度”和“入井人员管理制度”的学习计划。

6．按照《关于开展“首季开门红，实现零事故”专项安全活动的通知》神宁清水营【2013】7号的要求，2月份，协助人力资源科修订完善我区队的“班组长及以上管理人员”绩效考核内容，严格落实了干部入井带班、跟班制度。根据区队所涉及业务范围，对所涉及系统中的危险源，认真进行了一次辨识、梳理。

三、隐患检查及整改情况

本月各类检查中我队共计查出隐患13条，所有隐患均已在规定的时间内进行了整改，经相关人员复查后，确认无误。

与上月相比，本月隐患（截止到2月17日）比上月增加了3条，本月隐患1号副斜井运输线的隐患共8条，占本月隐患总数的61.5%，是造成本月隐患数量比上月增加的主要原因。1号副斜井2月份新划转归我区队管辖，我区队正在进行相应的标准化整治工作，争取在最短的时间内，将1号副斜井打造成稳定、安全的运输系统。

四、不安全行为管控

本月副科级以上管理人员共发现不安全行7人，其中4人为睡岗，2人未正确佩戴劳动防护用品，1人违章操作，与上月持平，新增的不安全行为突出表现在人员睡岗行为，通过与相关人员的谈话，发现主要是由于人员思想不端正，未正确认识本岗位的重要性，存在消极怠工的思想所造成的。

五、体系改进

1.本月共收到各及奖励6000元，其中集体3600元，个人2400元，各类罚款共计200元，全部为个人罚款。

2.管理人员本安系统点击率偏低，我队7名管理人员仅有2人登陆本安系统，最高排名在全矿在第13，属于中等水平。且都为体系负责人和队长登陆，其他管理人员未养成使用系统的习惯。

3.意见建议：对于需要在本安系统中录入隐患的人员，集中进行一次操作方法的培训，以避免隐患录入至设定日期，不设定时间的现象发生，造成隐患不能按时闭合。

六、本月亮点及精品工程申报

本月我区队对地面料场及地面轨道运输线路进行了质量标准化政治工作，一改往日物料堆放混乱，容易丢失，现场文明生产较差的面貌。加工制作统一料架，做到物料分类有序摆放。并对所有轨道进行检修，保证地面所有轨道均符合相关要求。在极大提升地面物料运输下放安全性的同时，美化、亮化了矿井面貌，提升了员工工作时的幸福感与归属感。

七、下月体系运行重点工作

1.下月继续保持本安三级，安全质量标准化二级的目标，安全上生产班、运输班杜绝重伤以上事故的发生，地面放料班、钻机班、电钳班杜绝轻伤以上事故的发生，副立井下料班、信号班消灭碰手碰脚的事故发生。确保各项保障措施落实到位。避免因违章蛮干，危险源辨识不清、隐患整改不及时而导致事故的发生。

下月我队在完成日常工作及矿领导临时交办的任务以外，区队工作的重心向1号副斜井的改造上偏移，重点在轨道的处理，车场、硐室的改造，设备、缆线的标准化整治。彻底扭转1号副斜井的现状，将其打造成我区队的一个亮点工程。

9月份能源运行形势分析 第3篇

（一）煤炭供应情况

1、煤炭投资变化情况

进入电煤消费淡季，煤价依旧呈下行态势，导致行业悲观预期加剧，投资降幅继续扩大。统计局公布数据显示，2015年1—9月，煤炭开采和洗选业投资2972亿元，同比下降16.5%，降幅较1—8月扩大2.1个百分点。

2、原煤产量变化情况

由于冬季用煤需求预期对煤市有所提振，9月煤炭产量环比继续小幅增加。统计局公布数据显示，2015年9月我国原煤产量3.127亿吨，同比减少703万吨，下降2.2%；环比增加405万吨，增长1.31%，增速较上月扩大0.67个百分点；1—9月，原煤产量27.25亿吨，下降4.3%。

3、煤炭进出口变化情况

煤炭进口量同比大幅下降。进入电煤消费淡季，沿海电厂煤炭日耗回落，贸易商和电厂基本都是进行常态弱化采购，进口煤量与上月相比波动不明显。

煤炭出口量同比、环比大幅增长。9月我国出口硬煤及褐煤73万吨，同比增长65.9%，增幅继续扩大；环比上涨37.7%，增幅扩大8.4个百分点。1—9月，累计出口402万吨，较去年同期减少35万吨，下降8.0%。

（二）煤炭运输形势及运价

1、全国铁路煤炭及电煤发运量情况

铁路煤炭发运量同比降幅继续扩大。9月全国铁路煤炭发送量完成15441万吨，同比减少3324万吨，下降17.7%；前三季度累计完成150312万吨，同比减少21427万吨，下降12.5%。

2、沿海煤炭运价变化情况

沿海煤炭运价继续探底。受经济增长放缓冲击，高耗能产业用电需求出现较大幅度下滑，电力需求疲软，同时正值煤炭消费淡季，进一步拉低了沿海电厂煤炭日耗。沿海煤炭运输需求呈现长期低迷走势，运价继续探底。

二、油气

（一）石油供应情况

1、石油和天然气开采业投资增长情况

石油和天然气开采业投资恢复较快增长。1—9月，石油和天然气开采业投资2259亿元，同比增长5.5%，增速比上月提高6.6个百分点。

2、天然原油产量增长情况

天然原油产量小幅增长。9月天然原油产量1774万吨，同比增长2.7%，增速比上月回落0.9个百分点。1—9月，天然原油产量16084万吨，同比增长2.7%。

3、原油、成品油进出口情况

9月原油进口量小幅增长。9月我国原油进口量2795万吨，同比增长1.34%；环比增长5.1%。前三季度，我国累计进口原油24862万吨，同比增长8.8%。

9月成品油进口量同比快速增长。9月我国成品油进口270万吨，同比增长9.3%，环比增长16.9%；出口355万吨，同比增长65.1%，环比增长14.1%；成品油净出口85万吨。前三季度，成品油累计进口2319万吨，同比增长4.7%；累计出口2445万吨，同比增长15%；累计净出口126万吨。

（二）天然气供需情况

天然气产量平稳增长。9月，天然气产量99亿立方米，同比增长4.2%，增速比上月加快0.4个百分点。前三季度，天然气产量966亿立方米，同比增长3.7%。

天然气进口量、消费量小幅增长。前三季度，天然气进口量436亿立方米，增长2.9%；天然气消费量1322亿立方米，增长2.5%。

三、电力

（一）1—9月用电量变化情况

1、全社会用电量增长情况

全社会用电量增速由正转负。受经济疲软、主要工业产品产量同比下降影响，9月全社会用电量增速由正转负。9月，全社会用电量4563亿千瓦时，同比下降0.15%，增速较上月回落2.1百分点，较去年同期回落2.9个百分点。1—9月，我国全社会用电量41344亿千瓦时，同比增长0.84%，增速比去年同期回落3个百分点。

第二产业用电量增长依然不振，第三产业用电保持较快增长。9月第一产业用电量102亿千瓦时，同比增长5.1%，增速比上月提高2.75个百分点。

第三产业用电量保持较快增长，城乡居民生活用电恢复较快增长。9月第三产业用电量650亿千瓦时，同比增长6.2%，增速较上月回落1.6个百分点，较上年同期提高1.3个百分点。由于9月全国平均气温较常年同期略偏高，城乡居民生活用电量684亿千瓦时，同比增长6.9%，增速比上月提高4.9个百分点。

2、三次产业和城乡居民生活用电结构变化情况

9月，第一产业用电量占比2.23%，比去年同期增加0.11个百分点；第二产业用电量占比68.54%，比去年同期降低1.95個百分点；第三产业用电量占比14.24%，比去年同期增加0.86个百分点；城乡居民生活用电量占比15%，比去年同期增加1个百分点。

1—9月我国用电结构不断优化，第三产业及城乡居民生活用电比重持续提高且第三产业比重增加较多，第二产业用电比重回落。工业内部用电结构分化，轻工业用电比重提高，重工业用电比重降低较多。三次产业及居民生活用电比重与上年同期相比变化情况见下表。

（二）全国发电量变化情况

由于工业生产增速减缓、用电需求回落，9月全国规模以上电厂发电量4548亿千瓦时，同比下降3.1%，增速较上年同期回落7.2个百分点，较上月回落4.1个百分点。1—9月发电量41990亿千瓦时，同比增长0.12%，增速比去年同期下降4.27个百分点。

其中，9月核电、风电发电量比重增加，水电、火电比重减少。9月，全国规模以上发电厂水力发电量为1075亿千瓦时，约占全部发电量的23.63%，较上年同期下降1.56个百分点；火力发电量为3146亿千瓦时，占全部发电量的69.28%，较上年同期下降0.1个百分点；核能发电量为159亿千瓦时，占全部发电量的3.5%，较上年同期增加0.65个百分点；风力发电量为120亿千瓦时，占全部发电量的2.63%，较上年同期增加0.48个百分点。

（三）全国发电设备平均利用小时变化情况

由于发电装机容量增长较快，而需求增长缓慢，全国发电设备利用小时同比继续降低，火电利用小时降幅较大。1—9月，全国发电设备累计平均利用小时为2972小时，比上年同期下降232小时。其中，水电2639小时，比上年同期下降84小时；火电3247小时，比上年同期下降265小时；核电5525小时，比上年同期增加19小时；并网风电1317小时，比上年同期下降23小时。

全国发电设备利用小时同比、环比均降。9月全国发电设备平均利用小时314小时，比去年同期减少27小时，比上月减少50小时。

水电设备利用小时同比降低、环比增加。由于水力发电量同比继续下滑，9月水电设备平均利用小时365小时，比去年同期降低59小时，比上月增加2小时。

火电设备利用小时同比、环比均降。由于火力发电量再次出现负增长，9月火电设备利用小时322小时，比上月降低73小时，比去年同期降低15小时。

四、新能源

（一）风电投资和新增装机容量

风电投资延续快速增长，投资占全国比重近三成。1—9月，风电投资完成额653亿元，同比增长20.9%，增速高位逐步回落，比上月回落7.78个百分点；风电投资占全国总投资的29.26%，比去年同期提高3.7个百分点。

风电新增装机容量同比大幅增加。1—9月，全國新增风电装机1160万千瓦，比去年同期多投产550万千瓦，同比增长90.3%，增速较上月提高3.8个百分点。其中，山西、宁夏、新疆、甘肃、内蒙古、云南、湖南等省新增风电装机较多，均超50万千瓦。

（二）太阳能发电投资和新增装机容量

1—9月，太阳能发电投资约79亿元，占总投资比重3.53%，比去年同期提高1.16个百分点。

新增太阳能发电装机容量同比继续高速增长。1—9月，全国新增太阳能装机683万千瓦，较上年多投产517万千瓦，同比增长3.1倍。新疆、甘肃、宁夏、河北等省新增太阳能装机较多，均超过50万千瓦。

五、结论与展望

9月我国煤炭进口量同比大幅回落，出口量同比、环比大幅增长；沿海煤炭运价持续低迷，运价继续探底；动力煤价继续下滑；重点电厂煤炭库存较上月快速回升，库存可用天数增加，日耗煤量大幅回落。石油、天然气投资同比恢复正增长，原油产量小幅增长，进口量小幅增加，成品油进口量同比快速增长。前三季度，天然气产量平稳增长，进口量、消费量小幅增长。新能源方面，1—9月风电投资保持快速增长，新投产太阳能发电装机增长迅猛。

9月全社会用电量再现负增长。由于经济弱势运行，用电量增速由正转负，同比下降0.2%，其中第三产业用电保持较快增长，第二产业用电量同比下降。制造业用电量降幅扩大，1—9月轻工业用电比重上升、重工业用电比重下降较大，显示工业用电内部结构逐渐改善。

9月全国发电量同比下降。其中水电受来水偏枯及去年同期高基数影响同比继续下降；火电同比再现下降；核能发电量保持快速增长；风力发电量较快增长。

1—9月全国发电设备平均利用小时同比下降232小时。其中9月当月全国发电设备利用小时同比、环比均降，水电设备利用小时同比降低、环比增加，火电设备利用小时同比、环比均降。

二月份本安体系运行分析报告 第4篇

2013年3月11日，神东煤炭集团公司第一季度本安体系检查煤矿一组，依据《神东煤炭集团公司本质安全管理体系考核评分标准》及《关于开展神东煤炭集团公司2013年第一季度本质安全管理体系考核验收工作的通知》中相关要求，对保德煤矿进行了检查，本次检查共查出问题39条。现将该矿安全生产总体情况报告如下：

一、前期存在问题整改情况：

1、神华集团冬季检查查出问题整改情况。

集团公司冬季检查共提出37条问题，已整改34条，剩余3条正在整改，但需公司协调解决。具体如下：

1）保德矿属超能力生产，矿井核定生产能力为500万吨/年，实际现已生产原煤1255万吨。

整改情况：正在办理800万吨证照。

2）地面永久注浆系统还未完全建立，目前井下采取移动注浆系统。整改情况：目前保德煤矿已建立井下束管监测系统、井下移动注浆、注氮系统。刘家堰地面固定灌浆系统已由神东设计院完成设计，目前已完成征地工作和注浆泵招标及地面土建工程招标，其中设备安装由厂家负责，土建由陕西同兴中标；井下注浆管路委托陕西文信建筑公司施工，目前已安装220m；计划2013年6月底完成。

3）审核组成员32人中，仅有2人参加过公司内审员的培训。整改情况：待公司统一组织内审员培训。

2、公司2012年专项检查查出问题整改情况。

（1）1月5日，公司防尘防灭火专项检查共提出22条问题，已整改20条，剩余2条需公司协调解决。

1）北部主井仓上部分设备为非防爆设备。

整改情况：已上报公司协调解决，待公司购进设备后，立即更换。2）北部主井上仓消防水压力不足。

整改情况：拟在地面建造一座高位水塔，供上仓消防供水，已上报公司列专项整改，但未审批；目前安设一台加压泵给上仓供水，但要从长远考虑，最好能安装一套变频加压系统，需公司协助解决。

（2）1月15日，公司主运系统专项检查共提出12条问题，已全部整改。（3）2月20日，公司教育培训专项检查共提出8条问题，已全部整改。（4）3月20日，公司机构制度及会议专项检查共提出5条问题，已全部整改。

（5）4月11日，公司辅助运输专项检查共提出15条问题，已整改14条。（6）5月8日，公司外委队专项检查共提出34条问题，已整改32条，剩余2条正在落实。

（7）7月11日，公司消防专项检查共提出6条问题，已全部整改。（8）7月11日，公司“一通三防”专项检查共提出14条问题，已全部整改。

（9）8月14日，公司职业安全健康管理专项检查共提出9条问题，已全部整改。

（10）10月16日，公司外委专项检查共提出41条问题，已全部整改。（12）11月份，因停产，未检查。

3、公司2012年第四季度查出问题整改情况。公司四季度检查共提出37条问题，已全部整改。

4、地方部门查出问题整改情况。

2012年，地方主管部门共对保德煤矿检查62次，提出问题324条，已整改320条，剩余4条正在整改，具体如下：

1、超能力生产。煤炭生产许可证批准生产能力500万吨/年，2012年计划产量1500万吨，截至10月28日实际生产原煤12485147吨；供电能力核定为1227万吨/年，实际产量超过环节能力。

2、矿井现有井筒8个，与山西省发改委对《保德县桥头煤矿改扩建工程初步设计的批复》中所批复的6个井筒不符。

整改情况：尽快组织办理该矿800万吨/年证件，一并解决井筒数量的问题。

3、井下布置2个综采放顶煤工作面和4个掘锚工作面，安检员数量只有9名。

整改情况：保德煤矿共布置2个综采放顶煤工作面和4个掘锚工作面，需配置18名安监员，其它作业点和各生产系统检查需配置3名安监员，按公司正式工1：1.5的岗位设置标准，共需配置31名安监员。目前保德煤矿只有9名安监员，因此还需增加22名安监员，已上报公司协助解决。

4、井下4个掘进面无备用探放水钻机。

整改情况：此项目已列公司专项，还需公司催办落实，尽快进入招标程序。

二、本次检查发现的主要问题：（检查组汇总）

采掘组共查出问题？条，其中较大问题是： 机电组共查出问题？条，其中较大问题是： 体系组共查出问题？条，其中较大问题是： 一通三防组共查出问题？条，其中较大问题是： 辅助运输组共查出问题？条，其中较大问题是： 消防组查出问题？条，其中较大问题是： 职业健康组共查出问题？条，其中较大问题是：

三、两级公司挂牌督办重大隐患的具体整改、进展完成情况，本单位重大安全隐患的排查、挂牌及整改情况（检查组汇总+矿方提供）

（一）两级公司挂牌督办的25项Ⅰ类重大安全隐患涉及保德煤矿共9项，已整改3项，其余6项正在积极落实整改（附件1）。

（二）根据《神东煤炭集团安全生产隐患排查治理与重大隐患挂牌督办管理办法》和重大隐患认定标准，保德煤矿2月份对全矿重大安全隐患进行了排查梳理，共查找出重大安全隐患6条（附件2），已制定整改方案，由分管矿领导挂牌督办。

四、两会期间消防、火工品管理工作开展情况（检查组汇总+矿方提供）

（一）消防安全管理情况

建立健全各项消防管理制度，明确各单位消防安全管理职责和本单位消防安全管理专人；建立防材料库，在各重要场所配齐消防器材和设施及醒目的消防标识，在重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口等区域设置“提示”类消防标识；定期在一平台安全宣传橱窗内张贴消防挂图，进行消防知识宣传；制定地面防灭火应急预案并定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置，提高了矿整体火灾防范救灾能力；组织了2次消防专项检查活动，共查出问题15条，已全部落实整改。

（二）火工品管理情况

1、保德煤矿井下临时爆炸材料发放硐室配备专人看管，统一发放，库管员每班在硐室内现场交接班，清点数量然后在台账上签名；由地面到井下临时爆炸材料发放硐室的雷管和炸药由库管员和供应站统一台账，各自签字确认数量。

2、建立了完整的火工品总账、分类台账、出入库台账等；各火工品使用单位领用时，按规定填写审批单，在临时爆炸材料发放硐室领取，火工品保管员依审批单进行火工品发放，并保存一联单据存档（审批单与台账数量一致）。

3、库管员每班检查起爆器的完好状态，不完好的起爆器禁止发放，并做到及时修理和更换。

4、井下爆炸材料发放硐室全部采用矿用防爆型照明设备，并配齐消防器材，定期检查，发现不完好的消防设施立即进行更换；任何人员不得携带矿灯进入井下爆炸材料库房内，库内照明设备或线路发生路障时，在库房管理人员的监护下，检修人员持带绝缘套的矿灯进入检修。

5、编制“火工品安全事故应急救援预案”，对火工品运输、贮存等各环节的安全管理制定了详尽的防范措施。

6、每天领用单位用不完的火工品全部进行退库，由库管员进行核对。

7、加大井口检身和各工业广场出入口管理，严格检查，严防火工品流向社会。

五、各单位业务保安科室业务保安工作开展情况（检查组汇总+矿方提供）

1、制定《保德煤矿全员安全风险抵押金管理办法》，扩大风险抵押管理范围，将业务科室所有管理人员全部纳入风险管理，并制定了详细的考核标准，全面强化业务保安责任落实。

2、修改矿《五型绩效考核管理办法》，将各业务部门纳入五型绩效考核，将分三种形式对矿业务部门进行全面考核。

3、对发生的各类事故实行连带责任制，除对责任单位和责任人进行处罚外，还对分管矿领导、分管业务部门负责人和主管人员、当班安监员、瓦检员等相关责任人一并处罚。

4、大力鼓励技术革新，三月初生产办组织了一次技术革新评比，扩大了技术革新影响力，激发了全员技术革新意识。

5、强化81305综放面的顶板管理，重点防治工作面架前漏顶、倒架及受二次采动影响的巷道管理，及时根据地质条件的变化，补充完善了现场安全技术措施，并明确责任，落实到位。6、3月初，由机电信息中心牵头，组织了全矿主运系统专项整治活动，制定了详尽的实施计划，强化了主运系统过程管控和治理效果。

7、辅助运输方面，在井下各大巷转弯处增设了广角反光镜、转弯标识牌及地点指向牌，在大巷下坡路段加密了车辆失控防撞装置。8、2月底对全矿通风网络进行了优化，并根据三盘区延伸掘进，适时调整了三盘区通风系统；组织了全矿“一通三防”专项检查，共查出问题79条，已落实整改69条；将81502高位钻孔并网实施瓦斯抽放，提高了瓦斯抽放效果；对全矿防尘、防灭火设施重新进行了优化设计，更换了井下部分喷雾装置，提高了防尘效果；一季度还对全矿瓦斯管路进行了检查统计，安设了防静电接地装置，并全部进行编号管理。

六、各单位员工安全绩效结构工资考核兑现情况（检查组汇总+矿方提供）

1、2月份，保德煤矿组织相关矿领导和各业务部门负责人在学习柳塔矿等单位的安全绩效考核办法的基础上，结合公司考核要求和矿本安体系运行实际，重新修订了《保德煤矿2013年本质安全管理体系考核管理细则》，将矿领导和各业务部门全部纳入本安考核管理。

2、矿属区队考核

1）将本质安全管理体系考核纳入矿“五型”绩效考核，即安全绩效考核，本安考核占各单位工资总额的35%。

2）矿属区队本安考核实行月度百分制考核，以本安信息系统自动生成考核分为基础分，基础分乘以各单位管理难度系数，再减少其它考核扣分（指体系运行管理相关规定扣分，如：不安全行为扣分、培训管理扣分、安全活动管理扣分、信息系统管理扣分等等），再加上各项奖励分，为各单位月度本安考核最终得分。即：

单位月度最终得分=本安信息系统自动生成考核分*难度系数-其它考核扣分+奖励分 3）矿属各区队月度本安考核实行分组考核制，即：采掘组（综采一队、综采二队、掘锚一队、掘锚二队、掘锚三队、掘锚五队）和辅助组（机电队、运转队、通风队、瓦斯抽采队、探放水队）。

4）考核以各组各区队月度最终得分的平均分为基准分，区队月度最终得分每高于基准分0.1分，奖励其当月工资总额的0.3%，队长工资系数上调0.005，书记工资系数上调0.004，副队长、技术员工资系数上调0.003；区队月度最终得分每低于基准分0.1分，扣除其当月工资总额的0.3%，队长工资系数下调0.005，书记工资系数下调0.004，副队长、技术员工资系数下调0.003，以此类推，最高扣罚上限为区队当月工资总额的35%，技术员及以上管理人员工资系数最多下调到1.00。

5）机修厂单独进行考核，考核基准分为90分，每低于基准分0.1分，扣除其当月工资总额的0.1%，厂长工资系数下调0.003，副厂长、技术员工资系数下调0.002，以此类推，最高扣罚上限为机修厂当月工资总额的35%，管理人员工资系数最多下调到1.00；每高于92分0.1分，奖励其当月工资总额的0.1%，厂长工资系数上调0.003，副厂长、技术员工资系数上调0.002。

3、专业化服务单位考核

1）专业化服务单位本安考核实行月度百分制考核，以本安信息系统自动生成考核分为基础分，基础分乘以各单位管理难度系数，再减少其它考核扣分（指体系运行管理相关规定扣分，如：不安全行为扣分、培训管理扣分、安全活动管理扣分、信息系统管理扣分等等），再加上各项奖励分，为各单位月度本安考核最终得分。即：

单位月度最终得分=本安信息系统自动生成考核分*难度系数-其它考核扣分+奖励分

2）专业化服务单位考核以各单位月度最终得分的平均分为基准分，单位月度最终得分每高于基准分0.1分，奖励300元；单位月度最终得分每低于基准分0.1分，罚款500元。

3）专业化服务单位若月度最终得分在80分以下的，另罚款10000元；得分在70分以下的，罚款20000元；得分在60分以下的，罚款30000元。

4、矿属业务部门考核 业务部门考核分3种形式

1）将业务部门考核与公司月度五型绩效考核结果挂钩，以全公司生产矿井单位绩效考核平均权重得分作为考核基准分。各业务部门负责的单项考核比单项基准分每升降0.1分，奖罚部门负责人/主管人员30元、部门其他人员15元。

2）矿内安全绩效考核实行月度百分制考核，考核分由两部分组成，一是本安信息系统自动生成分，总分为100分，占本安月度考核总分的40%，本安信息系统最终得分等于各单位月度本安信息系统得分乘以管理难度系数；二是考核表评分，总分为100分，占本安月度考核总分的60%。

各单位本安考核最终月度得分=本安信息系统自动生成分*单位管理难度系数*40%+考核表得分*60% 每月由安管办依照考核标准在矿五型绩效考核软件中进行打分，具体以矿五型绩效考核结果为准。

3）部门员工考核，根据出勤、工作态度、安全意识、工作完成情况等内容，每月由部门负责人进行考核打分，根据打分结果分A、B、C三类员工进行奖罚。

5、矿领导考核

将矿领导、业务部门与公司对矿五型企业绩效考核结果挂钩进行考核奖罚，矿每项业务得分比公司矿井单位业务平均分每高或低0.1分，将按一定的奖罚金额进行考核兑现。

6、二月份安全绩效考核情况

二月份安全考核实行最新修订的基准分考核办法。

1）矿属区队考核（附件3）：对采掘组低于基准分的综采一队、掘锚一队和掘锚五队分别扣罚其月度工资总额的0.6%、2.4%和2.1%，对采掘组高于基准分的综采二队、掘锚二队和掘锚三队分别奖励其月度工资总额的3%、0.3%和0.9%；对辅助组低于基准分的通风队和瓦斯抽采队分别扣罚其月度工资总额的1.2%和4.2%，对以上各队管理人员的工资系数均相应做了调整；探放水队和单独考核的机修厂不奖不罚。

2）专业化服务单位考核（附件4）：对低于基准分且低于80分的山西天工、陕西文信和榆林大众分别罚款26000元、29000元和10500元，对高于基准分但低于80分的太科院车队奖励3900元、罚款10000元，两项合并罚款6100元，对高于基准分的益源锚索队奖励16800元。

3）业务部门考核（附件5）：依据《矿2013年本质安全管理体系考核管理细则》（修订）以及各单位系统得分和考核表得分情况，对业务部门进行了业务保安综合考核，并将考核结果纳入矿五型绩效考核进行奖罚兑现。

4）员工考核和矿领导考核从3月份开始执行。

五、锅炉安全保护装置装设及使用情况

全矿范围内在用锅炉22台，每台锅炉均装有2个安全阀、高低水位报警装置、水浴脱硫除尘器及消音器等保护装置；每台锅炉转动部位均安装有防护罩；孙井10T炉还具有自动补水功能。每年对在用锅炉按规定定期进行检验，对检验中发现的缺陷和事故隐患及时落实整改。

七、本安体系运行情况

1、全面总结2012年本安体系运行情况，并根据公司考核实际，制定了《保德煤矿2013年本质安全管理体系考核管理细则》，全面加强了体系考核、本安信息系统运行、隐患排查治理、不安全行为查处矫正和本安知识培训等方面的管控；2月份，保德煤矿组织相关矿领导和各业务部门负责人在学习柳塔矿等单位的安全绩效考核办法的基础上，结合公司考核要求和矿本安体系运行实际，重新修订了《保德煤矿2013年本质安全管理体系考核管理细则》，将矿领导和各业务部门全部纳入本安考核管理。

2、下发了《保德煤矿开展“本安管理体系巩固发展年”活动通知》，分十方面内容将活动开展引向深入。

3、结合山西省要求，制定了《保德煤矿2013年安全质量标准化考核实施办法》，分安全管理等12个专业全面加强安全质量标准化动态达标建设。

4、制定了《保德煤矿2013年本安体系月度实施计划》，将全年本安体系运行管理工作按月度和单位进行分解，并将实施情况纳入本安考核。

5、制定下发了《保德煤矿2013年体系内审计划》，将内审时间分别改为5月和11月，对体系内审工作做到提前谋划。

6、对照公司下发的《月度本安管理运行考核标准》，组织了自纠自查工作，对不符合项进行了整改落实。

7、重新制定了《保德煤矿不安全行为管理办法》，使不安全行为管控措施更具操作性。

8、强化本安知识培训管理方面。一是制定矿2013年度本安知识培训计划和《考试管理办法》，将本安基础知识、《煤矿安全风险预控管理体系》、《本质安全管理知识手册》和岗位危险源等作为培训主要内容，每月有重点地进行全员本安知识培训和考试；二是将培训和考试结果纳入本安月度考核，及格率在80%-90%之间的，扣除责任单位当月本安考核总分0.1分；及格率在70%-80%之间的，扣除责任单位当月本安考核总分0.2分；及格率在70%及以下的，扣除责任单位当月本安考核总分0.3分；补考不及格的，扣除责任单位当月本安考核总分0.2分/人次；不参加培训、考试或考试作弊的，扣除责任单位当月本安考核总分0.5分/人次。

9、强化管理层本安体系运行管理。一是要求各业务部门必须分工作任务对本部门的危险源进行辨识及风险评估，制定具体的管理标准和管控措施；二是对包括矿领导在内的各级管理人员每月登录本安信息系统次数、录入隐患和查处不安全行为条数及扣分值等方面均做出明确规定，同时制定了奖罚措施，提高了管理人员参与体系运行的积极性；三是由分管矿领导组织，矿长主持，每月初召开本安落实专题会议，会上通报各级管理人员参与本安运行情况，对不按规定查处隐患和不安全行为的提出处罚意见，并对上月本安运行存在的问题进行全面总结，制定改进措施，针对性地安排下个月本安运行重点工作。

10、强化本安体系与现场实际结合，杜绝两张皮现象。一是要求各级管理人员包括安监员、瓦检员、群安员、青岗员必须将现场检查的问题录入本安信息系统；二是要求各业务部门和区队组织检查时必须从信息系统中下载检查工单，持工单到现场检查；三是采用新设备、新工艺、新材料时，必须提前进行危险源辨识，制定管理标准和管控措施并报矿体系管理人员，否则对单位责任人罚款500-2000元，另扣除责任单位当月本安考核总分0.5-5分；四是要求各单位编写作业规程或安全技术措施时，必须对现场和工作任务进行危险源辨识和风险评估，并严格落实，否则扣除责任单位当月本安考核总分0.2分/次，另对业务主管部门责任人罚款200元/次；五是要求各区队每月3日前形成本单位《本安体系运行分析报告》，内容包括本单位当月安全生产工作中存在的主要问题和下月安全管控重点及管控措施，并分析本单位当月不安全行为发生的主要原因和管控措施等内容；六是将电气焊纳入本安管理，规定各单位每月电气焊次数，严格审批，采掘工作面、采空区闭前严禁电气焊作业，对超过规定次数的单位扣除其月度本安考核总分中0.3分/次；七是计划二月份组织全矿各生产系统危险源辨识和风险评估，根据实际情况，重新修订系统性重大危险源管控措施，并严格落实。

11、强化隐患整治。一是要求各单位必须对当天被录入本安信息系统中的问题进行整改落实，并保留记录，否则扣除责任单位当月本安考核总分0.2分/条；二是安管办每天从本安信息系统中导出中等以上危险源的问题，安排安监员现场复查；三是每月对录入系统的问题进行统计分析，对同一地点的同一问题被录入系统4次或以上的，则扣除责任单位当月本安考核总分0.2分/次；四是对专项检查、旬检查出的问题，每次均召开旬检分析会，对问题产生原因进行深入分析，并制定针对性的预防纠正措施，防止问题的重复发生。

八、安全管理亮点：（检查组汇总+矿方提供）

1、制定《保德煤矿全员安全风险抵押金管理办法》，扩大风险抵押管理范围，将全矿人员全部纳入风险管理，并制定了详细的考核标准，全面强化全员责任落实。

2、对业务部门制定详尽的考核管理办法，强化业务保安工作。

业务部门考核分3种形式

1）将业务部门考核与公司月度五型绩效考核结果挂钩，以全公司生产矿井单位绩效考核平均权重得分作为考核基准分。各业务部门负责的单项考核比单项基准分每升降0.1分，奖罚部门负责人/主管人员30元、部门其他人员15元。

2）矿内安全绩效考核实行月度百分制考核，考核分由两部分组成，一是本安信息系统自动生成分，总分为100分，占本安月度考核总分的40%，本安信息系统最终得分等于各单位月度本安信息系统得分乘以管理难度系数；二是安全绩效考核评分（附件3），总分为100分，占本安月度考核总分的60%。

各单位本安考核最终月度得分=本安信息系统自动生成分*单位管理难度系数*40%+安全绩效考核得分*60% 每月由安管办依照考核标准在矿五型绩效考核软件中进行打分，具体以矿五型绩效考核结果为准。

3）部门员工考核，根据出勤、工作态度、安全意识、工作完成情况等内容，每月由部门负责人进行考核打分，根据打分结果分A、B、C三类员工进行奖罚。

3、制作了“一氧化碳”、“粉尘”、“噪声”等职业危害因素危险源辨识卡，下发全员学习，提高了个人防护意识和能力。

4、在井下临时等车点设置防护栅栏，中间留1米宽的出入口，升车车辆在等车点必须停车拉人，等车人员排队通过栅栏口排队上车，防止了等车人员无序拦车和扒车现象。

5、建立区队办公楼、员工浴池、井口候车室连接走廊，员工开完班前会可直接通过走廊到浴池更换工作服，换好衣服后，再通过走廊直接到候车室领取矿灯和仪器，然后排队接受检身入井，有效解决了井口工业广场狭小、交接班时人员拥堵、无序等问题，消除了现场安全管理隐患。

6、强化隐患闭环管理。每天将录入本案信息系统的问题导出，按专业进行分类、统计、分析，制定管控重点和改进方案；同时对中等以上危险源的问题派专人进行复查，对整改不力、落实不到位的单位和个人进行通报处罚。

九、当前存在的生产安全隐患及需公司协调解决的问题：

公司要求对一类重大安全隐患制作成牌板，在井口井下挂牌督办。若挂在井口公示，被山西，省、市、县三级行业主管部门及政府查出，可能会对保德煤矿做出罚款或停产处罚，使我矿经营管理活动陷入被动。

建议公司允许我矿对重大安全隐患不进行挂牌公示。

十、总体评价：（检查组汇总）

管理较好的方面是：

5月份体系运行小结 第5篇

二、安全管理方面：

1、安监部门即将在5月至6月底开展标准化三级互查互评互动，公司根据评

分细则对资料进行了梳理，正在根据各要素要求进一步整理完善中。

2、开展了隐患排查和安全之家的检查评比工作，各项安全隐患均已落实整改

措施。

3、下发安委会纪要和议题，集团公司事故通报等资料，要求各部门组织进行

了学习。

4、组织专职安全员大专班人员赴考试，确保安管人员符合从业条件要求。

5、组织开展了地坑窒息应急预案演练。

6、组织安全部安全员进行了业务知识考试，并与安全员晋升及奖金挂钩考核。7、4月开始对各部门隐患排查方面的奖惩情况进行统计。

8、针对大修项目做好前期安全准备工作，确保大修顺利安全进行。

9、组织相关人员参加了安管人员培训，新领证10人、复训9人。

10、根据保税区安环局通知要求，完成了作业场所职业危害申报及备案工作。

11、按照标准化实施计划逐步推进，下发了《关于成立安全生产标准化管理

领导小组的通知》和苏州市局《开展化工企业安全管理互查互评活动的通知》等文件。

12、本月特种作业人员培训安排如下：架子工15人取证，；15名电工复训；1

名电工取证。

14、本月无重大伤亡事故、无重大安全责任事故、无职业病发生、无轻伤事

本安体系建设 第6篇

我们都知道做好安全生产工作，是企业生存与发展的基本要求，是“五型企业”建设的重头戏，是实施可持续发展战略的重要组成部分，也是维持一方经济发展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质安全体系建设做踏实、做到位，却是一个值得研究和探讨的问题，以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。

首先要树立“以人为本”的理念，强化安全硬件的投入。小到一副防护手套、一顶安全帽，大到安全保障齐全的工作环境和场所，都是企业为员工的生命财产安全和企业长远发展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前，我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的安全硬件从何谈起？最多是相互提醒着：“小心头顶！”或是发现气味不对，赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下，有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程，它必将成为历史。我们的矿井在不断的发展进程中，随着科技的创新和社会的进步，生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造，员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程，良好的工作环境，完善的防护装备，精细的安全保护措施。只有这一项项的安全硬件的投入，才能为本安体系打好一个坚实的基础。

其次要强化安全培训和安全教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好安全培训工作，因为往往是这样一些人，自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过，就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年，从来没有发生过什么事，所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者，他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和习以为常的惯性思维，认为平常也经常如此，从来没有出过事，于是，一有机会就做出一些看似无关痛痒，实则严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间，发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来，就是无尽的悔恨与灾难。所以，安全培训要时时抓、事事抓，要让安全生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到安全生产不仅是对自己的生命负责，也是对休戚与共的企业负责。把“要我安全”的思想转变成“我要安全”的理念，同时要根据“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，强化特种作业和重点岗位员工的培训工作，将从事高危行业作业人员的不安全因素降到最低。

第三要着重抓好班组安全生产建设。班组是企业最小的生产单位，但却是企业安全生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以，对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机

制，建立以安全业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程，细微掌握生产情况的管理干部，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展安全生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理，避免“纸上谈兵”的后果，降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用，通过严明的奖罚条例和监督机制，将“三违”等不良行为排除在班组之外，将安全隐患消灭在萌芽状态。

第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次，失去了就不会再来。所以，我们就应该倍加珍惜，但在我们生活的周围，人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子，每天在闹市街头，那些川流不息的横穿马路者，谁敢说他们不懂交通规则？谁敢说他们不热爱生命？但他们依然前赴后继地违反着规则，穿行在生死线上。我想，应该是同样的这些人，怀着侥幸，揣着麻痹，奔走在各自不同的工作岗位。每天，他们对防护用品不按正确方式佩戴；巡查自己所辖设备时走马观花；高空作业时不系好安全带；井下作业时搭个顺路车；更有甚者搭个顺路皮带；因为嫌麻烦而省略操作步骤；明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我安全意识淡薄，对安全问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我安全，从而被动的去遵守安规。所以一有机会就会出现懈怠情绪以及侥幸心理，为企业的安全生产埋下安全隐患。一旦发生事故，就会给企业带来巨大的经济损失，更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以，对这些人我们就要下大力气做好安

全警示宣传工作，通过班前会、黑板报、报刊、有线广播、电视、宣传专栏等载体，宣传安全生产法律法规、安全生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势，形成一个坚固的安全生产堡垒。

第五要加强安全生产的制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆。企业要真正做到安全生产、长远发展，就要完善企业内部的各项安全管理制度，规范员工的行为。通过制度的实施，将安全生产责任层层落实到个人，让每一位员工都感受到自己肩头安全生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对安全生产，从而更加自觉自愿地去遵守各种安全规章制度。

第六要做好安全生产的协管工作。安全生产不是一个人的事，也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手，齐抓共管，我们的安全生产才有保障。通过团委开展青年安全生产示范岗活动，通过工会开展安全群监员工作，通过职工家属开展安全协管员工作，通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违”活动等等。同时，在广大员工中开展好“安康杯”竞赛活动，落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制，激发员工自觉参与安全管理的积极性。

总之，安全生产是企业常抓不懈的主题，作为每一个工作着的个体，都要为自己的行为负责，这是为企业，为家人，更为那些深爱着自己的亲人；作为企业，就要树立“以人为本”的管理理念，强化安全生产管理，为员工提供安全保障的生产条件。只

二月份本安体系运行分析报告 第7篇

本刊编辑部综合整理

全球新接订单回落

2014年3月份全球造船业接获新船订单 127艘、共计8637934载重吨。与2014年2月份全球新签订单187艘、共计11833071载重吨相比较，艘数环比下降32.09%，吨位下降27.00%。与2013年3月份全球新签订单148艘、共计9384839载重吨相比较，艘数同比下降12.84%，吨位同比下降7.96%。

从船型上来看，本月散货船新签55艘，共计4334700载重吨；集装箱船新签17艘，共计1096522载重吨，计91263TEU；油船新签21艘，共计2841800载重吨；液化气船新签5艘，共计255480立方米；海工船新签14艘，共计30700载重吨；其他船型15艘，共计160000载重吨。

从订单类型来看，散货船主要以小灵便型和大灵便型为主，各19艘，巴拿马型8艘，好望角型9艘；集装箱船以后巴拿马为主计11艘，6艘后巴拿马型；油船以灵便型油船为主，计7艘，6艘VLCC油船,4艘苏伊士型油船，4艘阿芙拉型油船；海工船主要以平台供应船为主，计3艘，3艘锚拖供应船，其他船型8艘。

完工量大幅下跌

2014年3月份全球船厂共交付新船174艘，共计8883898载重吨。与2月份全球交付123艘、共计5848461载重吨相比较，数量环比上升41.46%，吨位上升51.90%。与2013年3月份全球船厂共交付新船275艘，共计13046975载重吨相比较，数量和吨位同比分别下降了36.73%和31.91%。

从船型来看，本月散货船的交付数量为64艘，共计4996954载重吨；集装箱船的交付数量为23艘，共计181109TEU；油船的交付数量为13艘，共计987710载重吨；液化气船5艘，计216816立方米；海工船32艘，计101320载重吨；其他船型40艘，计291634载重吨。

各船型造价均有所上涨

2014年3月份散货船、油船和集装箱船新造船价格指数为134点、162点和81点，基本持平上月，集装船价格指数上升1点。

3月份，散货船新造船价格上涨，其中好望角型、巴拿马型散货船略有上涨，价格分别为5650万美元（176/180KDWT)、2950万美元(75/77KDWT）；各型油船价格均有不同程度的涨幅，中VLCC（315-320KDWT）价格9950万美元、苏伊士型（156-158KDWT）价格为6500万美元、阿芙拉型（113-115KDWT）价格为5450万美元、巴拿马型（73-75KDWT）价格为4550万美元、灵便型（47-51KDWT）价格为3700万美元。集装箱船价格相比上月均有所上升，但总体幅度不大。3月份市场整体情况相对2月份，情况较好。

船企盈利面改善仍需等待

2014年3月份，各船型价格保持稳步回升态势，但总体来看船舶造价仍在历史低位。按现在的船价测算，在一段时间内船厂毛利率仍然偏低。

三大造船国情况

2014年3月份全球新船订单127艘，合计257.8CGT，其中中国船厂为84艘，158.72万CGT，日本为11艘，计23.27万CGT，韩国为15艘，计49.65万CGT。分别占全球新船订单份额的61.57%、9.03%和19.26%，

本月共有散货船订单55艘，其中中国获得46艘占整个散货船市场份额的83.64%，环比上升10艘，但市场份额下降；日本7艘，韩国2艘；油船订单方面韩国共获得6艘，中国7艘，日本获得2艘；集装箱船订单方面中国获得15艘，日韩暂无订单。从上述统计来看，中国在散货船领域有绝对统治地位，在油船和集装箱领域相比上月订单情况明显好转，日韩订单总体呈现下滑。

投资评级

目前航运仍处于吸收过剩产能阶段，2013年是航运企业从保现金点向保盈利平衡点过度的一年，2014年航运的状况将好于2013。从投资机会的把握来看，拆船相关政策的出台有利于造船行业经历6年萧条之后稳定底部区间，同时节能型船舶需求上升、船价仍处于底部等都将刺激新接订单维持高位。

本安体系管理 第8篇

企业本质安全的内涵指在一定的技术经济条件下，企业具有相当的安全可靠性，具有完善的预防和保护功能，具有良好的安全文化和安全风气，以及科学的安全管理体制，使事故、灾害降低到规定的目标或可以接受的程度，在生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的生产格局。

本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是企业安全生产的灵魂所在。

本质安全文化体现了人－机－环境的系统安全观，符合维修企业的特点，是通过追求人、物、系统、制度安全的和谐统一，实现维修企业的长治久安。

本质安全文化建设的目标是：按照本质安全管理建设的总体目标要求，以《神东煤炭分公司企业文化建设实施纲要》为指导，按照有计划、有步骤、深入浅出、由表及里的建设程序，“硬件”建设和“软件”建设有机结合，良性互动，互为提升，基本建立符合神东发展战略，促进维修中心安全生产的本质安全文化体系，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故。

本质安全文化建设的内容是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，提高全员安全文化素质为核心，以安全宣传、安全教育、安全管理为手段，贯穿于生产经营全过程。要将“无人则安”、“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念和安全价值观融于中心管理者和全体员工的具体工作中，落实在维修生产的管理制度和管理实践中，形成一个良好的安全生产氛围。通过本质安全文化的建设，影响各级管理人员和员工的安全生产自觉性，以文化的力量保障维修中心的安全生产和经济发展。本质安全文化建设既关注员工的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质，还重视员工的行为、安全装

置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。本质安全管理模式是一个完整的管理体系。本质安全文化建设与安全管理的各项工作有着很强的逻辑关系，其层次结构可以分为四层，即观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因

维修中心本质安全文化建设流程

综办本安体系汇报材料 第9篇

第一部分 凯鸿概况

凯鸿公司前身是神华乌达矿业公司黄白茨洗煤厂，该厂于1999年建成并投产，年设计入洗能力60万吨，固定资产5600万元。2003年8月根据国家有关政策，实施政策性破产，进行股份制改造。2004年3月29日重组改制为“乌海市凯鸿煤化有限责任公司”。2005年利用免税资金扩建入洗60万吨跳汰洗煤厂，目前年设计生产能力入洗120万吨，核定入洗能力160万吨。2008年随着神华西四局合并，隶属于乌海能源公司控股公司，乌海能源公司占51%，凯鸿公司及社会自然人占49%。

组织机构：现有生产单位2个：洗煤车间、装运总队；生产辅助单位2个：煤质科、供热车间；科部室10个。

员工构成：重组员工、兄弟单位分流人员、大中专毕业生、转业军人，现有员工465名。

生产工艺：跳汰—浮选—尾煤压滤—煤泥水闭路循环。主要产品：精肥煤、混煤。

主要荣誉：2005年-2009年连续五年被评为神华安全质量标准化特级单位，2010-2012年连续3年被神华集团评为本安二级单位；2009年-2010年被中国煤炭加工利用协会授予优质高效选煤厂荣誉称号和行业级质量标准化选煤厂荣誉称号；2011年荣获神华集团“先进集体”荣誉称号、“内蒙古自治区级文明单位”荣誉称号；2012年荣获乌海市“创 1 先争优”先进基层党组织；多次荣获“乌海市文明单位”、“乌海能源公司先进单位”荣誉称号。

主要指标完成情况：1-9月份，入洗原煤132.91万吨，超计划5.41万吨；生产精煤60.93万吨，超计划6.4万吨；生产混煤37.22万吨，超计划1.72万吨；利润-8476万元,增亏2806万元（由于市场原因，精煤售价降低，利润亏损）。

安全：实现了“零伤害”，无一般机电事故，累计安全生产5171天（1999年1月1日-2013年10月28日）。

第二部分 本安管理措施

2013年，我公司认真贯彻神华集团、乌海能源公司安全工作会议精神，深化本安体系“落地”工作，以“零伤害”为目标，建立健全安全管理机制，加强现场监督管控，提升机电管理水平，扎实开展宣传培训工作，全面推进精益化管理，本安体系工作得到有效提升。

（一）健全管理机制，为本安体系运行提供有力支撑。安全生产责任落地。将神华集团公司洗煤板块本安体系685个考核指标层层分解到公司领导、车间部室及员工头上，明确了25个系统、119个元素中的管理责任，并建立了相应的问责制，促进安全责任落地，形成了安全工作时时有人盯，事事有人抓的管理机制。

完善安全管理制度。依照乌海能源公司下发的标准制度模板对《安全检查制度》、《领导下现场制度》、《污染源管理制度》等14项安全管理制度进行了完善和修订。在修订《安全检查制度》时，把定期检查次数由原来每月1次增加到2 2 次、专项检查新增了特种设备检查，加强了监管力度，提高了特殊岗位作业的安全性。

严格兑现考核。落实了安全管理三级考核机制，公司对车间采取动态检查现场、定期检查软件、考核指标完成情况相结合的考评机制，兑现安全结构工资；车间对班组进行量化考核，即：产量、质量、材料消耗情况，进行等级分档；班组以员工的安全作业行为、工作表现、出勤等情况，作为奖罚和评先评优的依据，通过考核确保了安全责任的落实。

细化内业资料。规范了内业资料格式、内容，详细记录作业流程，真实体现了生产状况、安全管控情况，形成了“以资料促管理，以管理促现场，以现场促资料”的良性互动，避免了现场作业与资料的脱节现象。另外，我们对内业资料电子查询系统的内容不断充实和完善，使各项资料图文并茂、直观具体，不但查阅方便，而且节约纸张。

（二）加强现场管控，筑牢安全生产防火墙。

隐患围剿坚持PDCA原则。充分发挥安全小分队、青岗员、群安员齐抓共管的合力作用，进行不间断全方位的日常隐患排查活动，对查出的隐患按照“五定”原则整改。1-10月份，公司内部共查出大小问题和隐患650条，已全部整改；乌海能源公司季度、月检查中查出的问题已整改完毕；2012年神华集团本安检查验收中查出的30项问题，已整改完毕。

重点环节加强防范。对重大隐患和薄弱环节重点治理，加强防范，修订了重大事故应急预案。开展了雨季、冬季“三防”活动，进行“防汛”、“消防”演练活动。雨季来临前，3 更换了避雷器，对接地电阻进行测试，疏通排洪沟，确保雨季人员及设备设施安全。充分利用停炉期，维修管网及采暖设施，清理管道地沟，给潮湿场所的管道涂刷防锈漆，确保冬季正常供暖。按照标准在两个铁路道口架设了16套铁路安全交通标识支架，新增制度牌匾8块，进一步规范了道口交通安全管理。

强化环境与职业卫生管理。积极为员工创造安全的作业环境，给皮带走廊安装了消防水幕装置，确保消防安全；加装了防尘自动洒水装置，降低作业场所粉尘。外排的矸石，进行定点排放、定时清理、定期覆盖黄土。给核源加装了铅板，阻挡核辐射；给辐射区工作人员佩戴剂量计，检测作业环境的辐射量。经相关部门监测，我公司锅炉废气排放、厂界粉尘、噪声均符合环保要求。经包头环境监督站对我公司放射源监测，结果符合国家有关标准。强化员工职业卫生健康工作，举办了员工职业卫生健康培训、按标准为员工配备防护用品，为接触粉尘、噪声的员工进行职业健康体检，目前我公司员工未发现职业病。

深入开展危险源辨识活动。我们拓宽了员工危险源的辨识范围，员工不仅要知道本岗位的危险源，还要了解相邻岗位的危险源，从而使我们过去开展的“岗位互保、责任联带”活动更加具体有效。通过继续开展 “每日一题、每周一考”、“岗位练兵”活动，进一步提高了员工的危险源辨识能力。

员工作业行为规范化。启动了岗位标准作业流程，员工上岗前，登录岗位标准流程系统，点击本岗位作业程序，规 4 范操作行为，从而使员工作业行为尽量控制在“标准”、“程序”的轨道当中，保证了安全生产。针对员工习惯性违章现象，我们开展了“反习惯性违章”活动，制定了《习惯性违章事故案例心理分析及控制措施》，组织员工学习《反习惯性违章手册》、《反习惯性违章事故案例》。安全监管人员针对“习惯性违章”行为进行了专项纠查，共查出59项违章现象，并在现场予以纠正整改。

领导跟班作业常态化。以党的群众路线教育实践活动为契机，公司领导带头下现场查隐患、纠违章，现场解决生产中存在的问题；主动与一线职工促膝谈心，讲解当前形势任务，增强员工的责任意识和紧迫感。跟班科队长与员工同上同下，发现隐患及时整改，出现难题就地解决，确保生产正常运行。

（三）提升机电管理水平，为安全高效生产奠定基础。规范设备管理。对全厂所有设备按照使用、备用、待修理、待报废建立台账，分类管理。同时，完善设备出入库审批流程，对新进设备的资料及时验收存档；加强设备的日常维护与保养，保证设备检修质量，提高设备完好率和运行效率。

加强润滑管理。针对往年运转设备在润滑方面存在的突出问题，今年，我们对每台设备做到定期检查、定期保养润滑。依据设备标识牌上的油脂型号、润滑量及润滑点进行润滑，确保润滑系统油脂、油压达标，既保证设备可靠运行，又延长了设备的使用年限。

更新主要设备。更换了新厂洗煤机，解决了原洗煤机空气室铁板磨损严重，存在跑风漏气现象，提高了洗洗效率。更换了老厂精煤筛，将激振器由箱式更换为偏心块式，既方便检修，又降低了事故率，减少了维修费用。装运系统和原煤系统将原来落后淘汰的配电柜更换成抽屉式低压配电柜，方便了维修，保证了供电系统的安全性。

耐磨防腐处理。采用耐磨涂层技术，对锈蚀严重浓缩机底部铁板、加压过滤机上下闸板、洗煤机空气室内侧均做了耐磨涂层防腐处理，节约了材料及维修费用。

梳理电气线路。对控制箱内的线号套、空气开关、电缆标识等进行校验、整理，确保标识与设备“对号入座”、清晰明了，从根本上杜绝了误操作。设备进行技术改造后，都要及时在配电系统图上标注，年底更新配电系统图，确保配电系统图的准确性。

通过规范设备管理、更新设备、合理润滑等措施，进一步提高了生产硬件水平，也为我公司超额完成生产任务提供了有力保障。

（四）扎实开展宣传培训活动，员工队伍素质逐步提高。教育培训内容丰富。1-10月份，员工参加各类外部培训24期，共计115人次，并取得相关专业资格证书；举办厂级培训8期，2531人次参加，培训内容涉及生产工艺、环保、党团建设等九个方面；车间培训于周三、周五分批进行，有设备使用及维护、危险源辨识、安全生产技能等日常工作中涉及的内容，约有3800人次参加培训。开展了以现场提问 6 和模拟操作为主要形式的电工技能竞赛，提高了电工业务水平。积极组织员工参加乌海能源公司员工技能大赛，并获得了地面电工组二等奖的好成绩。

安全文化氛围浓厚。工团组织先后举办了“迎新春、保安全、展风采”员工卡拉OK大赛、“微博话安全”活动；在“百日安全生产”活动中，举办了“安全零伤害”主题演讲比赛、“安全家书进班组”、“小品、相声下车间”等活动；“安康杯”竞赛活动中，开展了安全生产“金点子”征集活动，举行了员工趣味运动会，承办了乌海能源公司第四届“安康杯”职工篮球赛，我公司代表队荣获乌达赛区冠军，全能源公司季军。

班组建设不断创新。以班组为单位开展了“家庭亲情互动保安全”活动，给习惯性违章人员的家庭成员发送短信，用情感交流方式提醒员工规范作业行为，形成了班组和家庭共同保安全的联防机制。煤质科创建了“违章曝光栏”，将违章员工违章事由，处理结果张贴在曝光栏中，警示员工按章操作。

通过扎实有效地开展技能培训、安全文化、班组建设活动，员工的素质不断提高。尤其是基层单位创建的“违章反思台”和“违章曝光栏”措施，起到了明显的警示教育作用，员工的安全意识进一步增强。

（五）推进精益化管理，创优增效成绩显著。小技改大成效。一是洗煤车间自行设计安装了一套管路，把精煤筛下水和弧形筛下水直接打入新厂TBS粗煤泥分 7 选机，使大于0.5mm的颗粒达到最佳分选效果，避免了旋流器入料压力不匀，分选效果差的弊端，也省下了旋流器、弧形筛、离心脱水机的运转成本，每月可节约电费1.5万元，各项材料配件年节约4万元左右。二是自制了斗式提升机采样器，在中煤斗子上加装抽屉式采样工具，保障了采样人员安全，使采出的煤样更具代表性。三是为545、551漏煤眼给煤机入料口和1线、2线装车缓冲仓均安装了空气炮，有效提高了处理蓬仓故障的效率和安全性。四是安装失压保护装置，由于设备控制电源和动力电源是两个独立的供电系统，空开断电后，控制系统仍然有电，如果交流接触器处于吸合状态，空开送电后，设备就会自行运转，存在严重的不安全隐患，针对这种情况，我们给所有电气设备加装了失压继电保护器，杜绝了上述现象。

“三高一低”得到改善。由于矿井煤煤质变化（原煤粒度变小，原生煤泥含量增加且灰分较高），给煤泥水处理系统带来了巨大的压力，综精水分高、循环水浓度高、浮选入料浓度高、尾矿灰分低（简称三高一低）等问题接踵而来。公司在加强技术管理的同时，积极研究制定解决“三高一低”的措施，通过多次煤质实验分析与实际洗选指标对比，引进自动加药装置，改变洗选方案解决了循环水浓度高的问题，浓度由原来的32.62g/L控制在19.66g/L；通过精煤筛加装阻尼条，改善分级效果，立振改为卧振，综精水分比以前降低了0.8%；通过TBS对粗煤泥的分选、改变分级旋流器的锥角比、控制入洗量等方法，使浮选入料浓度由原来的140% 8 降低至了目前的90 g/l左右；通过调整浮选药剂比例，改变加药点，尾矿灰分比以前提高了10%左右；浮选抽出率也由61.9%提高到70.24%，提高了9.34%，增加产率0.3个百分点。

“双增双节，降本增效”取得实效。各用料单位的材料计划，严格按照费用指标申报，对专用材料（仲辛醇、柴油等）进行了精细计量、定额控制。积极开展修旧利废活动，把废旧的600mm大刮板切割成400mm小刮板后重复使用；撤下来的废旧铁板切割加工后，用于各类槽箱贴板维护；废旧螺丝分类管理，用柴油浸泡后再次使用，无法使用的交回供应科。1-9月份，修旧利废节约资金39.6万元。另外，我们加强了水电管理，生产和绿化用污水总量达到60%；用电避峰填谷，尽量使用瓦斯发电站的电，1-9月份，节约水、电费110万元。

增产增效方面，根据煤种变化及时调整洗煤方案，精煤回收率提了0.7个百分点，增加产量0.93万吨，增加效益556万元。优化产品结构，调购低硫精煤与本厂高硫精煤掺配，使高硫精煤变中硫精煤销售，售价每吨提高了71.2元，共销售5.5万吨，增加收入391.4万元。

第三部分 存在的不足

1.由于人员素质参差不齐，个别员工危险源辨识不全面。

2.员工习惯性违章行为时有发生。3.岗位标准作业流程没有全面展开。

4.个别制度执行不力，责任制落实不到位。5.少数员工参与有关安全活动的积极性不高。6.安全培训效果不长久，培训后面的忘记前面的，培训这方面的忘记那方面的。