第一次工地会会议汇报材料

第一次工地会会议汇报材料（精选9篇）

第一次工地会会议汇报材料 第1篇

增城大道增江段Ⅰ标改造工程新建工程监理办

第一次工地会议汇报材料

一、前期监理准备工作情况

（一）监理办驻地建设

1、驻地办设在增城增江街陆村新区广汕路北33号4楼。

2、配备了电脑、网络、办公用品等，可以满足工作需求。

3、标准化建设，门牌、廉政公示、公司简介、监理方针、职业规范、管理制度、结构框图、岗位职责、工作流程等已制作完成并已上墙。

（二）监理办人员组成

1、监理办目前已配备4名监理人员，总监（熊少鹏）、总监代表（张杨）、专业监理工程师（温国栋）、监理员（肖勇军），其中总监代表、专业监理工程师、监理员3人常驻工地。将根据工程进度逐步增加监理人员，满足工作需要。

2、工作时间安排：

周一至周末：上午8：00-12：00 下午：14：00~18：00，晚间将根据工作需要监理办安排监理值班。监理办实行每月轮休假制度，保证现场监理人员满足需要。

3、已编制完成《监理规划》报业主审批，《监理细则》正在修改和完善中。

二、监理管理制度

（一）文件收发及档案管理制度

1、一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以书面为主并以书面为准。监理工程师采取口头指令应在事后及时办理书面认可。

2、项目部需及时、积极提交监理办要求的各项资料。如资质材料、进度计划、安全管理资料、施工技术方案等等。

3、本项目使用的施工用表已下发项目部，请项目部指定专人认真填写，所填数据真实可靠，不能与施工检查数据相矛盾。

4、其他各项施工管理、技术、质保资料，项目部必须编制完备。特别是需要监理工程师会签的隐蔽资料、质量验收资料，承包商必须在隐蔽工程检查完成后2天内及时上报。

5、每期中间计量，项目部必需提交监理签认合格的质保资料和试验检测报告，无完备质保资料的分项工程不得进入计量支付程序。

（二）工地会议制度

1、每月底举行一次工地会议，业主、设计、监理、施工单位派代表参加。

2、每月工地例会召开前，施工单位应向监理单位、建设单位提交例会汇报材料，内容包括：本月施工情况、下月计划、存在问题、需要建设、监理协调解决的问题。

3、必要时，监理办召开各方进行专题会议。

（三）材料进场检验制度

1、施工单位应在进场前根据总工程量上报材料计划（含批量、时间）；对每批进场材料要求提前通知监理办，同时施工方要提供工程材料材料-构配件-设备报审表，其附件应包括相关的的质量保证书（出厂合格证）、备案证明等资料。

2、材料进场时施工单位通知监理（知会业主）进行外观检查，监理工程师核对质保并进行外观质量检查和判断。如检查不合格，施工方进行按监理工程师的处理意见进行处理。外观检合格后，按要求进行见证取样送检。

3、材料进场后要求堆放整齐并做好明确的标识。

4、监理工程师将按规范要求的频率及范围，采取抽检和平行试验的方式完成监理试验项目，以验证施工单位试验数据的真实性和准确性。

（四）工序交接和验收制度

1、隐蔽及分项分部工程验收：监理工程师批准开工-——各道工序（分项工程）施工——施工班组自检合格，专职质检员检查合格—通和监理工程师、业主验收，填写验收申请表——监理工程师、业主现场检查合格——填写检查记录。

2、竣工验收程序：——预验收（施工单位内部进行）——填写《竣工报告》——初验收（监理单位主持）——向建设单位申请竣工验收（条件：完成设计图纸和合同约定的所有内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、监理单位签署的质量合格文件）。

——竣工验收（建设单位主持）——竣工整改、复查——建设单位编制《竣工验收报告》——竣工备案。

（五）旁站监理制度

1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

2、在现场跟班监督部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。

3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验。

4、承包商应对旁站监理提供配合，重点部位施工前2小时通知监理办。对监理人员提出的问题必须立即加以整改。

5、本工程拟定的旁站监理部位：混凝土浇注，基坑土方回填，软基换填、沥青砼摊铺等。

三、目前项目部施工中需要上报的资料

1、项目部需尽快上报施工组织设计、总体及分项工程开工报告、单位分部分项工程的划分、试验台帐等。

广东虎门技术咨询有限公司

2012年8月19日

第一次工地会会议汇报材料 第2篇

一、项目监理部施工准备情况：

1、项目监理部质量、安全保证体系以及岗位职责

总监理工程师：宾宜苏

负责项目监理部全部日常管理工作和工程项目监理工作 总监代表：

鲍

磊

在总监授权范围内负责工程项目监理工作和项目监理部全部日

常管理工作

土建专业监理工程师：李光明 负责本项目土建工程监理工作

土建专业监理工程师：吕宏伟 负责本项目土建工程监理工作

安装专业监理工程师：赵

玲 负责本项目安装工程监理工作

监理员：

金衍甲 负责本项目旁站监理以及监理员岗位职责范围内工作 资料员兼监理员：

王

征 负责本项目资料收集以及信息管理工作 备注：

1）、随着工程进展项目监理部将根据工程进度对本工程监理人员进行适当的调整。2）、介于目前正在进行土方施工，安装工程师赵玲暂未进场，近期将通知其进场。

2、项目监理部组织机构建设：

根据建设单位通知，我公司于8月8日正式组建名士豪庭项目监理部，并进驻施工现场，在张工的积极协调下，完善了现场办公场所，电脑、打印机、办办公桌椅等办公设备现已基本全部配备到位，标示标牌上墙制度均已上墙，各项档案管理制度已建档齐全。

3、项目现场情况调查、熟悉

1）、人员进场后，结合现场土方已大面积展开实际特点，为进一步熟悉现场，我部结合设计图纸独立对现场截止目前现状高程进行了详细摸底。

2）、8月15日，对现场土方开挖进度进行日跟踪，并汇总相关数据，以周为单元上报张工。

3）、熟悉各楼座图纸、基底岩性，并配合建设、设计、施工进行部分基槽验收。4）、配合甲方以及基坑支护单位进行基坑支护方案报审工作。5）、积极组织各专业工程师进行图纸会审，准备会审技术资料。

二、《监理规划》的编写、审核以及重点内容：

8月10日，我部正式收到建设单位下发的31#、32#、33#楼、十一区车库（建筑、结构、设备、电气）全套施工图，收到施工图纸后，我项目监理部随即积极组织进行图纸会审准备工作和《监理规划》编写工作。目前，监理规划除合同中的监理工作目标因未签订《监理合同》尚无法填写外，其他基本全部完成。并且相应分部工程监理实施细则已撰写完成80%。现已上报公司审核。

本项目监理规划共包含工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构组织形式、项目监理机构人员配备计划、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、旁站监理、安全监理、工程竣工验收、监理资料共十六章内容。由于会议时间的问题，具体细节内容不再一一赘述。

三、对施工单位施工准备情况提出有关要求以及下阶段施工的有关要求：

1、关于施工单位施工准备情况提出的有关要求：

1）、建议施工单位根据目前现场实际特点结合建设单位关于工程节点要求，确定整体施工部署，绘制现场施工总平面布置图，上报建设单位、监理单位。

2）、抓紧编制上报本项目工程《施工组织设计》、《临时用电专项方案》、《防水工程专项施工方案》等专项方案。

3）、准备、上报本项目质量、安全保证体系、企业、人员资格资质证件相关资料。4）、由于基坑开挖深度较深，且南侧部分支挡围墙基础已暴露，希望施工单位做好基坑周边安全防护和警示工作，同时建议建设单位抓紧协调安排基坑支护施工。

2、关于下阶段施工以及协作配合的有关要求：

1）、严格按照国家基本建设程序的要求进行施工，上道工序未经验收，下道工序禁止施工，切实做到“质量第一、安全第一”。2）、施工前，希望施工单位务必做好图纸会审工作，及时审阅图纸中存在的问题，同时应严格按照设计图纸组织施工，对存在与设计不符的，应及时与甲方、设计单位沟通出具正式书面文件，并及时通知监理单位，且不可擅自更改施工。

3）、注重工序预控，做好现场施工技术交底，项目监理部届时将根据现场巡检检查发现的问题及时下发《监理工作联系单》予以提示，希望施工单位对项目监理部提出的问题及时整改、反馈，如对指出的问题存在疑问，可以及时向监理部负责人反映与举证。

4）、工程实体资料应与工程进度同步。

5）、介于本项目与二标段八区车库存在衔接问题，希望施工单位务必做好现场车库、楼座工程定位。

总之，希望各单位能在谦虚谨慎的工作氛围下，在和谐社会的大环境下，互相尊重、互相理解，各尽其责。

山东恒信建设监理有限公司

名士豪庭工程项目监理部

第一次工地会会议汇报材料 第3篇

在第一次工地会议上, 项目总监理工程师 (以下简称“总监”) 依据法律法规、标准规范、相关合同、设计文件等, 从安全管理、质量控制等“三控三管一协调”七个方面向施工单位项目经理部 (以下简称“施工方”) 进行监理工作要点交底。通过交底, 让施工方预知该做什么, 从工程未开工前就规范好施工方的建设行为, 施工中实施动态管理, 使工程始终处于“安全、优质、高效、有序”的运行。

1 安全管理要点

1) 总 (分) 包单位安全生产许可证、企业三类人员安全生产培训合格证报审。2) 施工方安全生产管理体系报审, 且按规定配足数量项目专职安全生产管理人员。3) 施工方施工总平面布置图报查。4) 施工组织设计报审。审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案, 重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。5) 按照住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 (建质[2009]87号) , 施工方针对具体工程编制危险性较大分部分项工程清单并报审。6) 按上述清单, 施工方编制安全专项施工方案并报审, 超过一定规模的需组织专家论证。7) 安全施工技术交底报审。8) 工程开 (复) 工报告报审, 经建设方批准后, 总监在开工日期7 d前向施工方签发工程开 (复) 工令。9) 施工机械、安全设施材料、安全用品相关质量证明资料报审。10) 施工机械、设施的安全许可验收手续报审。11) 施工机械、安全设施拆除书面申请报审。12) 现场安全文明施工巡查整改与复查。施工方按监理对施工现场安全文明施工巡查记录内容和时限要求整改, 自检合格后报监理方复查;未按巡查记录要求整改或整改不力, 监理方将下发监理工程师通知单要求施工方限时整改;未按监理工程师通知单限时整改或整改不力, 总监签发工程暂停令, 要求施工方对存在安全隐患的相关工序暂停施工整改, 施工方拒绝整改, 监理方将上报当地安全主管部门。13) 周安全文明施工专项检查整改与复查。施工方按照周安全文明施工专项检查会议纪要的要求整改落实, 自检合格后书面上报监理方复查, 监理方复查合格后签署意见并返回施工方和抄送建设方。未按要求整改或者整改不力的, 处理方式同第12) 条。

2 质量控制要点

1) 总 (分) 包单位资质报审。2) 质量管理体系报审。3) 试验室和混凝土搅拌站资质报审。4) 设计交底和图纸会审报审。5) 工程质量验收划分表报审。6) 施工方案报审。7) 施工技术交底报审。8) 施工控制测量成果报审。9) 工程材料、构配件及设备报审。10) 见证取样和送检计划报审。凡涉及结构安全的试块、试件及有关材料, 施工方按规定编制见证取样和送检计划报监理方审查签认。在施工中按计划出现时, 施工方需填报检测委托单。见证员按计划及相关要求见证取样和送检。11) 工程变更技术洽商单报审。12) 检验批、分项工程和分部工程报审/报验。13) 单位工程竣工验收报审。监理方收到施工方提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料后, 总监组织工程竣工预验收。预验收合格后, 监理编写工程质量评估报告, 并经总监和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。由建设单位负责人组织施工 (含分包) 、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。监理方参加由建设方组织的竣工验收, 对验收中提出的整改问题, 督促施工方及时整改。工程质量符合要求的, 总监在工程竣工验收报告中签署意见。14) 监理旁站要求书面通知。施工方根据旁站监理方案, 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24 h, 书面通知监理方。15) 专题会议及现场协调会议。可由参建各方根据工程需要主持或参加, 解决施工过程中的各种专项问题。会议的纪要, 谁主持谁负责整理, 与会各方代表会签。

3 进度控制要点

1) 施工方在设计交底后编制完成施工总进度计划 (三份) , 经监理方审核合格后报业主批准。

2) 施工方每月定期向监理方报送下月施工月进度计划 (三份) 。月进度计划应满足总进度控制目标要求, 月进度计划应有说明 (包括上月进度执行情况, 是否有偏离, 偏离原因, 下月采取调整措施等) , 经监理方审查合格后报业主批准。

3) 施工方在每周监理例会前将下周施工周进度计划报监理方审核。

4 造价控制要点

1) 用于工程未计价材料的品牌、价格严格按照施工合同申报。

2) 施工方阶段进度款按照施工合同约定时间申报。

3) 涉及现场收方签证的须有参建各方现场共同见证签认, 且留下照片、影像等资料。

4) 监理方仅对施工方申报的合格工程的工程量进行核验。

5 资料管理要点

1) 为了加强信息管理和正常实施监理工作, 建设方和施工方工程档案资料都必须经监理方收发传递。

2) 监理文件资料涉及的有关表格统一采用GB/T 50319-2013建设工程监理规范表式, 签字盖章手续完备。

3) 监理方收集归档的监理文件资料应为原件, 若为复印件, 应加盖报送方印章, 并有经办人签字及日期。

4) 复验或试验报告由施工方项目技术负责人审核签认后报监理方签认, 监理方收一份原件。

5) 每月定期将施工月报报送监理方, 工程完工后在规定时限内完成工程档案资料的归档。

6) 施工方配置专业的工程档案资料管理人员, 资料管理人员应持证上岗。

7) 工程材料、构配件及设备质量证明文件必须注明的内容为:材料名称、规格型号 (钢材批号、炉号) 、进场日期、进场数量、使用部位、检验状态、原件存放处、经办人签字、质检员对其质量验收签字、技术负责人对资料审核签认。

8) 工程档案资料应与工程建设过程同步形成, 并真实反映工程建设情况和实体质量。工程档案资料填写准确、完整和有效, 签认手续齐全且为本人签字 (可采用打印名和手签名双签) , 收集、整理、归档及时。

9) 工程档案资料的文字、图表、签章应清晰, 不得随意修改;当需修改时, 应实行划改, 并由划改人签署。

10) 工程档案资料的收集、整理、组卷、移交及归档应符合国家及当地相关规定。

6 合同管理要点

合同文件是建设方向监理方提供的监理工作依据, 例如施工合同等。监理合同、施工合同以及其他合同一并作为监理“三控三管一协调”工作的重要依据;施工合同及其他合同也是施工方进行施工控制和管理的重要依据, 所依据的各类合同必须为有效原件。

7 监理例会商定

1) 例会时间:商定。2) 例会地点:商定。3) 参会人员:商定。4) 例会内容:a.检查上次例会议定事项的落实情况, 分析未完事项原因。b.检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施。c.检查分析工程项目质量、施工安全管理状况, 针对存在的问题提出改进措施。d.检查工程量核定及工程款支付情况。e.解决需要协调的有关事项。5) 其他商定事项:施工周报、监理周报、例会纪律、例会纪要等。

8 结语

综上仅为总监交底的要点, 施工方在具体工程实施中尚需进一步理解和深化。本交底要点系统归纳了施工方要做什么, 避免了以往交底凌乱和抓不住重点现象, 使总监交底工作起到了预控的作用, 实际工程运用中起到了良好的效果。

参考文献

[1]GB/T 50319-2013, 建设工程监理规范[S].

[2]GB 50300-2013, 建筑工程施工质量验收统一标准[S].

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法[Z].2009.

[4]重庆市城乡建设委员会.重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则[Z].2014.

[5]中华人民共和国建设部.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定[Z].2000.

[6]中华人民共和国建设部.房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 (试行) [Z].2002.

浅谈第一次工地会议 第4篇

深刻地认识第一次工地会议。

【关键词】提高意识；授权和支持；内容和实质

工地会议的成功召开很重要，因为各参建单位与会人员是根据第一印象来相互了解各方人员的能力。总监在第一次工地会议上的表现和作用，将直接影响业主和施工单位对其为人、工作态度、解决问题的能力的看法。根据会议的规律，个人从会前的准备、会中监理交底的内容及事后的控制等几方面进行了阐述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到决定性的作用。

工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了思考，并进行探讨如下。

1.提高意识，运用准备思维

做好每件事情都非常重要，尤其是监理人，需要奉献自己的知识和智慧，善于组织召开会议，应该成为监理的长处。而现实是很多监理人对监理例会、专题例会，尤其是第一次工地例会重视的不够，根本原因在于没有建立这方面的意识或者说思维。

1.1明确监理机构人员的分工职责

进驻施工现场后，总监理工程师应及时主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、配合、交流、工作程序、工作纪律进一步明确，建立沟通协调机制。使项目监理部的每个成员清楚自己所扮演的第一角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。

1.2查验各种手续是否齐全

开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境况，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清正反两方面的利害关系，督促并协助其尽快完善各种手续。

1.3检查工地现场环境

主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内的地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。

1.4熟悉法律法规，尤其精通法律法规中的关键条款

对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。

2.要与建设单位沟通并得到其授权和支持

会前和甲方沟通非常重要，这对于成功开好会议非常有好处，最重要的是要得到甲方的支持与授权，这也是会议成功的关键。

虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点不了解，特别是对总监授权这一方面，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和主动和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。

3.掌握会议交底的内容和实质

首先要明确对施工单位交底内容。总监讲话的内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、观点鲜明，重点突出。我想主要在于五方面：人员分工、监理程序、“四控”要点、资料管理、例会规定五方面的内容，个人认为应至少包括以下几点。

3.1明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。

3.2监理程序和控制要点

施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很容易使施工单位按照以往的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地會议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。

3.3资料的规范化管理

上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。

3.4明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等

在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。

3.5总监（代）介绍内容

3.5.1介绍现场监理机构及人员。

3.5.2介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。

3.5.3对施工准备工作情况提出意见和建议。

3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

3.7总监宣读工地例会主要内容。

3.7.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

3.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

3.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

3.7.4检查工程款核定及工程款支付情况。

3.7.5解决需要协调的有关事项。

3.7.6其它有关事宜。

4.要全面深刻地认识第一次工地会议

第一次工地会议汇报材料 第5篇

我安徽裕弘建设工程有限公司因中标和承建池口小学海绵城市改造工程而感到十分荣幸。因此，为确保优质、按期实施该项工程任务，项目第一批人员已于9月1日进场，着手安排驻地建设，人员、设备、材料的进场和施工前的各项准备工作，并且于9月8日正式开工。为保证下阶段的开工建设，现将近阶段的工作情况及存在困难予以汇报，并将下阶段工作予以计划。

一、工程概况

池口小学海绵城市改造工程位于池州市区，本工程主要进行景观工程、围墙工程、新建雨水管道、PU塑胶跑道、雨水花园、监控，包括：围墙工程拆除重建，PU塑胶球场的拆除重建，沥青基层摊铺，水稳碎石基层摊铺、供给水设设施的更换，新建雨水管道，监控设施的建设。

主要工程内容及数量 ：围墙工程680m；雨水管道工程788m；给排水工程855m；混凝土路面2177m2； 生态停车场244m2； PU塑胶球场8277.37m2；花岗岩地面426.7m2

二、组织机构设置

1、本项目将设置“池口小学海绵城市改造工程项目经理部”管理机构，代表安徽裕弘建设工程有限公司全权负责该工程项目的施工管理。由余玉香任本工程项目经理，负责全面工作；吴成胜任项目技术负责人，江玉琴任安全员；周凯任质检员；黄荣丽任施工员。

三、驻地建设、人员设备实施到位情况

1、驻地建设

本项目已完成项目经理部位建设，目前已经完成项目部办公室和生活区建设，已进入正常办公、生活状态。

2、人员、施工队伍到位情况 项目部已到位，项目部管理人员、专业工程师均已到位，满足了合同履约要求。围墙工程已开始，并安排施工队伍进场，劳动力到场约13人。

四、材料及试验工作

1、目前我项目部已派专门人员调查、查看所需沥青、碎石、石屑、机制砂等材料的质量、运送现场即时性，各类材料来源均已经落实，已与部分供应厂家签订意向协议。并已对材料取样，待试验结果出来评价合格后，即可签订正式材料采购合同。

2、已将沥青砼、砂浆、水稳材料取样，原材料检测及配合比试验已送检。

3、根据业主要求，设计单位同意，结合目前项目所在地管材市场及习惯使用情况，将雨水管道材质有原设计聚乙烯缠绕结构壁B型管变更为二级钢筋混凝土管，管道基础由原设计砂垫层基础变更为150。砂石基础。

五、已完成工程量

1、目前本项目围墙工程已施工112m。

2、已完成跑道左侧雨水花园场地清表工程。

3、已完成雨水主管道砼路面破碎。

五、存在的问题 及解决方案

我部在进驻施工场地以后，就原操场及校园道路做了详细调查，有以下问题：

1、原跑道路面经车辆碾压后出现裂缝，需要修补后才能摊铺沥青；

2、由于在本项目部分施工 区域位于校园内及长江北路，虽然已经进行全封闭，但安全隐患仍然较大，需要路政、交通部门及学校积极配合。

七、下阶段工作计划

1、尽快实施试验路段并完善资料批复。

2、进一步完善人员、设备、材料、试验工作，满足大面积开工建设需要。

3、下阶段雨水管道施工，塑胶操场及雨水花园马上动工。

再次感谢业主、监理对我部前期进场准备工作的指导和帮助。我部亦承诺，在施工建设过程中，必将严格按照技术规范、安全施工交通管制要求做好建设工作，确保优质、按期完成各项目标任务。

安徽裕弘建设工程有限公司

第一次工地会议汇报材料 第6篇

第一次工地会议汇报材料

张掖市公路工程局甘祁公路GQJXSG项目经理部

各位领导及同志们：

你们好！

我谨代表张掖市甘祁公路GQJXSG合同段项目经理部，热烈欢迎各位领导、各位同志，在百忙中对我项目部的各项工作进行检查、指导，敬请各位领导对我合同段工作中存在的缺点和不足之处提出宝贵意见，以利于我项目部在今后的工作中持续改进、不断完善，保质、保量完成本工程的各项任务，向张掖市交通运输局领导及张掖市人民交上一份满意的答卷，为张掖的经济建设做出应有的贡献。

现我把进场以来的施工准备情况向各位领导做以下汇报。

一、工程概况：

张掖市甘祁公路GQJXSG合同段，全长11.93km，设计公路等级为四级标准，分K15+150-K20+350、K30+890-K37+620共两段。该公路建设项目起点张掖工业园区冶金建材产业园巨龙建材十字路口，途径110千伏黑河开关站、龙首大坝、西流水电站、终点小孤山电站。本项目是张掖市甘州区连接青海省祁连县的重要通道，交通与地理位置十分重要。

计划开工日期：2015年10月7日，计划竣工日期：2016年8月30日，工期9个月。

施工单位：张掖市公路工程局 监理单位：江苏苏科建设项目管理有限公司甘祁公路改建工程GQJXJL合同段监理部 工程建设单位：张掖市交通运输局

本合同段主要工程数量

挖除旧混凝土路面：

13620m 2挖除旧沥青碎石路面： 3330m路基挖石方： 26059.90m路基挖土方： 1371.20m路基填方： 31845.50m利用土方： 49225.80mC20混凝土边沟： 280.76mC20混凝土排水沟： 30.60m边沟涵： 48.00m M7.5浆砌片石外挡墙： 3350.60m天然砂砾垫层（厚10cm）85841.00m天然砂砾垫层（厚16cm）49802.00m水泥稳定砂砾基层（厚20cm）79815.00m透层： 73319.00m沥青碎石面层（厚40mm）： 73319.00m陪土路肩 1160.01m混凝土预制块缘石： 278.40m桥梁、： 118 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 3 米/座 隧道： 62.1米 单面波形梁钢护栏： 800m 单柱式交通标志： 128个 里程碑： 10个 热熔型涂料路面标线： 740 m 黄色震荡减速标线： 81 m2 反光镜： 3个

二、施工前准备情况

本工程自2015年10月份组建项目部以来，公司领导对本项工程十分重视，立即抽调有丰富工程管理和施工经验的人员组建了项目经理部。首批人员于2015年10月6日进入施工现场，在项目经理部的领导下，开始进行驻地建设、恢复定线及料场调查、标准试验及机械设备进场等工作，于2015年10月21日全体人员及路基施工主要设备全部到位。

1、驻地建设，a.项目部进场后建设混凝土地坪2000 m2作为项目部，搭建彩钢房440 m，项目部生活设施配置完毕。路基施工队的驻地建设工作已经完成。

b.试验室建设情况

项目部已在近期完成项目经理部工地试验室建设工作，按照招标文件的要求建立了项目部试验室，并在近期

22配置了各种试验设备，仪器设备标定工作已经完成。试验人员全部到位，已经投入正常的工作。

2、测量工作

交点复测及水准点的加密、原地面高程及横断面复测已经完成，测量资料已上报监理部。

3、试验工作

项目部技术人员和试验人员进入现场后，立即组织相关人员开展了前期试验工作，对设计路基填筑料场、砼料场进行实地调查取样，并委托张掖市坤广公路工程咨询有限公司进行检测，为施工提供了可靠的基础数据。

4、人员设备进场情况

项目部已进场各类管理人员13人，主要管理人员9人，其中高级工程师1人，中级工程师4人，助理工程师4人。截止目前，已到位施工机械设备12台，其中挖掘机2台、装载机2台、压路机1台、洒水车3台、自卸汽车4辆。施工设备完全满足现场施工需求，且机械状况良好。沥青拌合楼和水泥稳定土拌合楼搬迁工作已开始。

三、施工现场进展情况

根据本标段的工程量，项目经理部按劳务用工管理办法，对工程施工所用的劳务队伍及劳务人员进行计划，按施工计划进行商谈，初步确定各项工程所用的劳务队伍共6个：其中桥涵1个，隧道1个，交通安全1个，路基1 个，路面1个,防护1个。目前路基劳务队已进场，已开始原地面清表工作。

四、质量保证体系

项目部自进入工地后，立即成立质量工作领导小组，建立质量保证体系，以项目总工为主，质检、试验、测量负责人为组员，对工程质量负全责，确保工程质量达到优良，争创全优。

五、保证工程质量的措施

1、严格工程工艺控制

在工程开工前编制切实可行的单位施工组织设计，经监理工程师审核批准后，严格按照施工组织设计进行施工。主要分部、分项工程编制专项施工方案，以科学地组织施工。

2、工程质量的材料保证

各种原材料及半成品的质量好坏，是工程质量优劣的前提，项目部设立专人管理材料，对采购的原材料、构配件进场建立健全了进场原材料检验制度，严格按照技术规范的要求取样送检，杜绝不合格的材料进入施工现场。施工现场设专人收料，不合格的材料拒绝验收。

3、工程质量保证

在项目经理及总工程师的领导下，成立了质量检查科，负责质量管理工作，各施工队设质检员。项目部每月进行 一次质量大检查，召开工程质量总结针对公路工程的质量通病，组织分析例会，制定对策。建立奖惩制度，真正做到奖罚分明。发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不合格的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，无法处理时立即报项目部领导处理。项目部定期组织员工讨论质量通病，分析质量原因，制定整改措施，上道工序未检查合格不得进行下道工序施工。

4、施工人员的质量保证

在施工操作过程中，始终贯穿施工前技术交底，施工检查、完工后验收的“一条龙管理”，做到操作人员的操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

六、安全管理工作

项目部成立以项目经理为主管的安全生产管理小组，项目经理、总工程师及各分项工程负责人各负其责，专职安全员刘继鸿现场管理，随时随地检查施工现场及驻地的安全情况并签订安全技术交底。不定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。

七、环境保护工作

施工中严格执行施工技术规范要求，做好地表建筑物、地下建筑物的保护工作，保护好现有草皮及植被，做到施工及生活不污染环境和水源，设专人负责并对施工便道及时进行洒水养护工作，以保证其畅通，减少因公路工程施 工对当地环境和居民的影响。

八、文明施工

项目部注重文明施工，各项规章制度张贴上墙；施工现场各种原材料堆放有序，标识清楚；施工便道按时洒水养护，无尘土飞扬现象。

九、廉政建设工作情况

项目部严格遵照执行《廉政合同》的要求，全体人员均签订了廉政承诺书，无违反廉政合同的人或事情发生。

十、目前施工中存在和需要解决的问题

1、全线征地、拆迁全部未动（电杆、耕地、鱼池、墓穴等）。

2、K17+468处原为水渠闸口，设计为盖板涵，水渠需改移。

3、K20+090处右侧为水库挡墙，设计挡墙高度不满足实地高度，需实地勘察后增加高度。

4、K19+840-K20+350段原路基右侧三根钢制水管，需尽快移除。

5、K19+180处因龙首大桥箱梁架设需使用大中型架桥机，路面设计宽度为6.5m，无法保证架桥机施工作业宽度（架桥机施工作业宽度为13m），需增加路面宽度。

谢谢大家！

张掖市公路工程局

甘祁公路项目经理部

第一次工地会议汇报材料（模版） 第7篇

一、监理驻地建设情况

1、组织机构建设情况。

按照招标文件及业主有关指示精神，我单位组织了一批符合资质要求具有丰富监理经验的监理人员进驻。其中总监理工程师吴旭、省土建监理工程师刘鹏、省水电安装监理工程师张兴启、安全监理工程师陈国栋、见证员 刘鹂、资料员刘敏。其中具有建设部监理工程师证书的 2 人，省级监理工程师证书的 2 人，中级职称 4 人，并按总监要求组织机构细致分工，各专业职责范围已在附录中说明，在此不在赘述。

2、办公、各项上墙资料的完成情况

由于进场时间较短，办公室工程形象进度图、驻地办组织机构框架图、各项监理程序流程图、晴雨表上墙工作本周完成。制定了各专业部门的管理制度，使每一位监理人员有章可循，合理地实施监理工作。

二、施工准备阶段监理工作开展情况：

1、内部管理情况。

我监理人员进场后、首先对本项目的施工条件进行了调查，掌握了现场自然条件，施建各方基本情况，外部情况环境等基本信息。其次组织监理人员熟悉合同文件，并据此编制监理规划和监理实施细则，第三方面就是组织监理人员内部监理常识、监理程序、安全知识、本项目监理重点难点分析等。

2、审批承包人施组及进度计划情况。

重点审查了承包人施工质量、安全、环保、进度、费用目标与合同是否一致和各种保证体系是否健全有效等内容，目前，承包人根据业主意见塔吊己立，要求施工单位尽快补齐相关资料报验，塔吊报检工作。

3、审批复测。

对于业主提供导线水准控制网点要求施工单位复测，向监理报复测报告监理复验误差满足条件要求。督促做好导线水准控制网点保护工作。

三、对承包人开工准备工作的评价

1、人员及机械设备情况。

总体而言承包人人员合同履约率较高，但到位情况不足。项目经理，技术负责人和主要技术人员均已承诺到位，正在陆续进场。机械设备进场情况一般，请承包人根据合同工期安排进度计划积极调人调运设备，确保施工工期的完成。

2、开工准备工作情况。

总体而言承包人开工准备工作不是很充分，主要体现在：

一、开工组织工作目前尚未形成有效的组织体系;

二、物质准备从现场情况看临设、材料、人员、机械未跟上迟后。

三、前期试验没有及时跟上，原材料，标准试验等工作开展的均较慢。

3、安全、环保工作评述。

由于本项目工程量较小，工程项目单一，但施工过程中的危害和环境因素相对不少，就安全保证体系的建立健全、应急预案的制订等方面需加强管理与控制。环保方面主要集中在施工噪声、材料的清理与外运等方面，希望承包人根据本单位质量体系认证和其他项目成功的经验制定本项目专项与措施，并有效的执行与落实。

四、监理程序说明：

为便于工程及监理工作管理，规范承包人的工程活动，明确各级监理在目标控制中所做的工作，使监理工作标准化、制度化、程序化，现根据施工合同、监理服务合同及监理行业有关法规，特制定如下施工管理中常用的监理程序（即工作流程），供承包人，监理及相关方共同遵守。

1、工程质量监理程序。

工程质量监理是工程监理的核心，是受业主委托，按照合同文件、设计文件、技术规范和质量标准的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理。工程质量监理应对一项工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，我们强调事前监理与主动监理，严把开工关，严格施工过程监理，以便及早发现问题，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽，以尽量减少和防止不应有的事故、损失的发生。实行质量否决权。质量监理与工程支付挂钩，只有经过监理工程师检查验收并签字认可的质量合格工程才可支付。最后按照有关规定和标准进行工程质量分级验收机质量等级逐级评定。质量控制程序如附录所示。

2、工程进度监理程序。

工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，是表示施工项目中各个单位工程或个分项工程的施工顺序、开竣工以及相互衔接关系的计划，它是进行进度的行为标准，也是监理工程师实施进度监理的基础条件。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。按合同条款条的要求，承包人应提交的有总体施工组织计划、阶段性进度计划，监理根据承包人进度报表结合实际工地视察以及监理日志和计量支付资料，掌握承包人执行计划的情况并监督进度执行情况与计划调整。进度控制程序如附录所示。

3、工程费用监理程序。

工程费用的控制是施工监理工作的主要内容之一，监理工程师依据合同条款以计量支付为主要手段，控制工程质量、工程进度等方面达到合同的要求，保证工程投资控制在工程概算计划范围内。工程费用的监理的主要内容是计量与支付。费用控制程序如附录所示

4、其余如合同管理程序、工程变更管理基本程序、索赔管理基本程序、交工及缺陷责任期监理程序、安全生产与文明施工及环境保护监理程序等详见本项目监理计划，在此不一一加以详述了。

5、对工地例会等其他事项的说明。

工地例会每周暂定每周周下午点召开一次，由总监理工程师主持，建设单位代表和施工单位现场主要负责人及三方有关人员参加。具体安排和要求另行确定。专题工地会议根据工程需要及时召开，建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加，必要时应邀请有关专家参加。报表格式以及文件来往程序等再召开专题会议讨论。

五、下阶段监理工作计划及工作重点和难点。

1、下阶段监理工作计划包括：完成导线点及水准点复核、复测工作；完成组织设计和总体进度进度计划的编制、申报工作；完成图纸复核，督促施单位基础资料报验，监理资料编制工作。

2、工作重点和难点，由于本项目变更较多，必须做到变更审核与现场施工有序结合；工期要求非常紧张，如何实现预期工期目标也是工程的难点之一。当然从工程技术角度考虑本项目没有什么难点，相比较而言应该是如何将本项目外在质量做到完美，并保证内在质量及进度是一项较复杂的工作项目。、在矿大这块人杰地灵的地方我们有幸相知相聚相合作是我们荣幸，感谢矿大对华厦监理的信认。我监理组人员将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则，三控二管一协调，安全监理，努力把毎一项工作做细，伹在以后工作中也会岀现这样那样的问题，我们一定会吸取经验，认真学习。

第一次工地会议汇报材料00 第8篇

第一次工地会议汇报材料

一、监理组织机构设置

根据邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程施工标段的划分、工程特点、监理招标文件的要求，我公司拟在本工程施工监理过程中设置总监办公室，在A、B两个标段分别设置监理组，采用直线制组织形式。总监陈淼南，总监代表刘顺朝，副总监杜在松，A标监理组长朱洪光，B标监理组长郭永科。各监理组安排若干名能满足施工监理需要的包括桥梁结构、试验检测、工程测量、合同管理等专业的专业监理工程师和监理员，根据工程的进展和监理工作的需要可随时增加监理人员的数量和调整监理人员的专业结构。

二、监理工作内容

监理工作内容包括：工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理以及安全和环保监理。具体包括以下内容：

（1）熟悉设计文件，参加设计技术交底（2）审查承包单位质量保证体系

（3）审查分包单位资质，特种作业人员资格（4）审查施工组织设计（方案）

（5）审核、签认重点部位、关键工序的专项施工方案（6）审查开工报审表及相关资料（7）编制监理规划（8）编制监理实施细则

（9）测量放线及沉降观测的复验和确认

（10）检查施工现场标准养护室和同条件养护试块的留置是否符合规定要求（11）检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况（12）工程材料、构配件和设备的监控（13）对施工过程实施巡视检查或旁站监理（14）隐蔽工程的检查、签认

（15）工程质量验收的审核、检查和签认（16）编写工程质量评估报告

（17）工程质量事故、安全事故处理过程的监理（18）审批总承包单位编制的施工进度计划（19）检查进度计划的实施并采取相应的监理措施（20）按施工合同约定的工程量计算规则进行工程量计量（21）审核工程量清单和工程款支付申请表（22）审查工程变更方案和费用索赔的处理（23）参与或组织工地各种会议（24）上报有关报表（25）编写监理工作总结（26）填写监理业务手册（27）监理资料管理

（28）工程质量保修期的监理工作

三、监理工作依据（1）委托监理合同

（2）建设工程项目的审批文件（3）与建设工程相关的合同文件（4）与建设工程相关的法律、法规

（5）与建设工程项目有关的标准、规范、设计文件、技术资料（6）监理规划及监理实施细则

四、监理工作目标

（1）工程质量控制目标：工程质量达到一次验收合格100%（2）工程进度控制目标：根据施工合同的要求，工期目标为300天，监理控制目标为按时竣工。

（3）工程投资控制目标：控制工程实际投资在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额度不超过施工承包合同所规定的限额。（4）安全文明控制目标：严格贯彻执行国家有关法律法规精神，加强安全、文明施工的监理，确保无重大安全责任事故。

（5）环境保护监理目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。

五、监理工作程序，方法

（一）、质量控制的基本程序：

1、开工报告，在各单位、分部、分项工程开工之前，监理工程师要求项目部提交工程开工报告并进行审批；

2、工序自检报告（报验单），项目部自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查序程，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可；

3、工序检查认可，专业监理工程师应在施工方自检合格情况下对每道工序进行检查验收并签认。

对不合格的工序，要指示施工人员进行缺陷修补或返工。施工质量要符合技术规范的有关规定，严格执行材料报验制度，原材料构配件必须有质量证明文件并经检查、试验合格后才能用于工程。严格执行工程报验制度，前一道工序没有检查和验收，不能进行下一道工序。

（二）、工程进度控制程序：根据合同规定，承包商应在开工之前上报工程的施工总进度计划、一份完整的施工组织设计，开工之后要有每月、每周的进度计划安排。监理工程师要对进度计划实施情况进行检查分析，如情况发生变化应根据监理工程师要求修改施工进度计划。如果是由于承包商的原因致使进度拖延，监理工程师将书面通知承包商整改。

（三）、工程计量和工程款支付有关程序：首先由施工单位统计经监理检验合格的工程量，提出计量申请，专业监理工程师同承包商一起进行现场计量；其次按施工合同的约定填报工程计量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师按合同的约定审查工程计量清单和工程款支付申请表，并报总监审核；总监审核后签署支付证书并报建设单位。

（四）、工程变更有关程序：

1、设计单位（或建设单位）提出的工程变更，应编制设计变更文件，经建设单位同意后监理督促施工单位执行。

2、承包单位提出的工程变更，应提交监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意并同业主沟通后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当设计涉及安全环保问题时应按规定经有关部门审批。监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。总监理工程师应根据实际情况、设计变更文件和其他资料，按照施工合同有关条款，在建设单位授权的范围内就质量、进度、工期同施工单位进行协调。

（五）、监理工作的方法：见证、旁站、巡视、平行检测、指令性文件、工序控制等，监理工程师主要是督促检查承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的运行；对于关键工序重要部位实行见证取样、旁站监督、抽样检验等监理工作方法进行质量控制。关于工程质量，并不因为监理工程师的检查而免除承包商的责任。

1、见证。对于原材料的取样，个别试验过程监理要在现场监督全过程。

2、旁站。对施工中的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，监理要实行全过程旁站监督（见旁站监理方案），及时消除影响工程质量的不利因素；

3、巡视。监理人员在施工过程中要经常在工地来回巡查，如发现问题及时督促施工人员进行整改，确保工程质量；

4、检测。监理随机对工程各工序、各部位采用测量、试验等手段进行检测，看工程是否存在质量隐患并通知承包人进行改正，以保证工程质量；

5、指令。监理根据现场出现的问题发出监理工程师联系单、通知单、工作指令等指令性文件，用以指出施工中的各种问题，提请承包人注意或通知其整改，以达到控制工程质量的目的。

6、工序控制。在施工过程中，监理工程师将按照“四不准”原则即人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工艺未经批准，施工中不准采用；前道工序未经验收，后道工序不准进行对工程进行严格控制，以确保工程质量达到设计和规范要求。

六、监理工作制度 1设计图纸学习、会审制度

（1）总监理工程师在设计技术交底前组织监理组人员学习、熟悉设计文件；（2）在学习、熟悉设计文件的基础上，对图纸进行会审：

（3）会审时发现图纸存在问题，待图纸技术交底时提出，或通过建设单位提出。

2施工组织设计、专项施工方案审查制度

（1）督促总承包单位在开工前完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报送项目监理组；

（2）督促总承包单位在重点部位/关键工序施工前编制有关专项施工方案并自审，总承包单位技术负责人审定签字；

（3）总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）、专项施工方案审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定签字。若需总承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，追回总承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定；

（4）已审定的施工组织设计（方案）、专项施工方案由项目监理组报送建设单位。

3工程开工申报审查制度

（1）督促总承包单位在具备开工条件后，正式开工5天前，报送工程开工报审表及相关资料；

（2）专业监理工程师按开工条件审查工程开工报审表及相关资料，符合要求时报总监理工程师；（3）总监理工程师于收到报审表后3天内签发工程开工报审表。4施工测量成果报验复核制度

专业监理工程师对总承包单位报送的测量成果及保护措施进行检查，复核，必要时采用平行检验方式进行复验，符合要求后，签认施工测量成果报验申请表。

5工程材料、构配件和设备报审核验制度

（1）、施工单位对拟进场的工程材料/构配件/设备应向监理组报送报审表及其质量证明资料，监理组审核同意后方准进场；

（2）、按有关规定，督促承包单位对进场工程材料按批验收，并在《监督台帐》中作好相应的记录；

（3）、根据需要，对主要工程材料（如水泥、钢筋、钢材、砖、混凝土小型砌块、防水材料等）采用平行检验的方法进行抽检；

（4）、进场的工程材料/构配件/设备在使用前，施工单位应向监理组报送工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明文件，监理组审核符合要求，同意使用后，施工单位方准使用。

6施工现场安全检查制度

（1）定期组织有总承包单位（包括分包单位）参加的施工现场安全检查；（2）参加建设单位/政府管理部门组织的安全大检查；

（3）督促施工总承包单位对查出的问题及时整改，并复查整改情况。对建设单位/政府管理部门组织的安全大检查，复查后将整改情况向检查单位反馈，并销项。

7隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收的条件：

（1）、需进行隐蔽工程验收的部位的工程量施工完毕；

（2）、承包单位经过自查并达到合格要求，并经质量检验评定合格；（3）、承包单位报送了隐蔽工程报验申请表

隐蔽工程验收的时机：隐蔽工程验收必须在该部位的工程被隐蔽前进行。专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和承包单位自查结果进行现场检查，符合要求（包括工程质量合格及有关资料符合要求、工程材料质量合格及有关资料符合要求）予以签认。隐蔽工程的隐蔽过程要有监理人员旁站。

未经监理人员验收或验收不合格的部位，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位不得进行下道工序的施工。

8工程质量、安全事故报告制度

施工现场若发生工程质量、安全事故督促总承包单位按有关规定及时向有关部门和建设单位报告；

9会议制度 A工地例会

月工地例会，建议每月26号召开，由总监主持，邀请业主代表出席会议，参加人员：项目经理、项目总工和工程部长、质检部长、安检部长，监理专业工程师以上人员。项目部和监理组要有书面汇报材料；会议纪要于月底前发送至各参加会议单位。

周工地例会，每周周五下午14：00点，监理驻地办主任主持召开，参加人员：总监办、项目部（参加人员同月例会参加人员）。

B专题会议

（1）专题会议根据建设单位、总承包单位针对有关专项技术质量问题或专项管理问题提出建议而召开；

（2）专题会议的参加单位及人员由提出建议的单位与监理组协商决定；（3）专题会议由总监理工程师或专业监理工程师组织召开；（4）专题会议纪要由项目监理组负责起草，并经与会方代表会签。10报表制度

（1）监理月报报送制度

监理月报从签订委托监理合同后，项目监理组进驻施工现场开始编制；监理月报、安全监理工作月报由总监理工程师组织编制，总监理工程师签认； 监理月报截止日期为25日，于本月底前送交有关单位；监理月报一式三份，报建设单位一份，监理公司和项目监理组各一份。工程项目所有单位工程均经建设单位组织竣工验收并均合格后，不再编制监理月报、安全监理工作月报。

（2）工程月报、周报报送制度。工程月报建议截止日期为25日，由项目部每月25日下午上报业主和总监办；周报为每周五下午五点之前上报业主和总监办，为提高工作效率建议周报采用电子邮件形式上报。

（3）月进度计划报送制度。月进度计划编制时间起止日期为建议上月的26日至本月的25日，每月的25日之前报送下月的进度计划。

（4）中期计量支付报表截止日期建议为每月20日。11项目监理组内部例会制度

（1）项目监理组内部例会每周召开一次，需要时还可临时召开；（2）项目监理组内部例会由总监理工程师（或总监代表）主持，监理组全体人员参加。

12关于施工、监理用表及内业资料。施工监理工作用表由监理根据有关文件制定报业主批准。工序报验必须凭资料进行，监理检查合格要及时签认；内业资料必须与施工同步，按合同规定的份数提供。

七、施工完成情况：

本工程自桩基开始施工以来，总共完成桩基施工105根，其中A标段完成56根桩基施工，B标段完成桩基施工49根（主桥9根，西引桥40根）。

在施工过程中，总监办及现场监理人员严格按照监理工作程序，从原材料、施工测量、试验检测、工艺控制、质量标准等方面对工程质量进行严格控制，确保工程质量符合规范和设计要求，有效得控制了各种不利因素对工程质量的影响。

八、存在问题和要求：

1、施工进度缓慢，从上月底桩基开始施工以来，共完成105根桩基，进度滞后，除受客观因素影响之外，施工单位的施工组织也存在严重问题。

2、A标段施工现场与西环路交汇处交通信号灯形同虚设，过往车辆即不停车又不减速，存在安全隐患，建议在交叉路口西侧设置减速段，并设置“减速慢行”警示牌。

3、B标段主桥2#桩施工过程中严重违返了监理工作程序，质量意识淡薄，给工程质量带来了隐患。

4、A、B标项目部主要管理、负责人员要坚持常驻工地现场，不要随意长期离开，特别是B标项目部要彻底整改目前的状况，确实有事要向总监办、业主请假。

5、加强安全文明施工管理，提高施工人员安全意识，按照作业规程进行施工操作，对施工现场内布置要规范，施工便道要干净整洁，按照规定设置标语、彩旗和各种标牌，充分反映出良好的工程施工形象和管理水平。

上海建通工程建设有限公司

邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程总监办

2008年8月25日

邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程

第一次工地会议汇报材料

一、监理组织机构

二、监理工作内容

三、监理工作依据

四、监理工作目标

五、监理工作程序、方法

（一）、质量控制的基本程序：

（二）、工程进度控制程序：

（三）、工程计量和工程款支付有关程序

（四）、工程变更有关程序

（五）、监理工作的方法:

1、见证

2、旁站。

3、巡视

4、检测

5、指令6工序控制

六、监理工作制度 1设计图纸学习、会审制度

2施工组织设计、专项施工方案审查制度 3工程开工申报审查制度 4施工测量成果报验复核制度

5工程材料、构配件和设备报审核验制度 6施工现场安全检查制度 7隐蔽工程验收制度

8工程质量、安全事故报告制度 9会议制度 10报表制度

11项目监理组内部例会制度

12关于施工、监理用表及内业资料。

七、施工完成情况

八、存在问题和要求 邯武快速路上跨西环路、邯长铁路立交工程

2008年第一次工地例会

汇

报

材

料

上海建通工程建设有限公司

第一次工地会会议汇报材料 第9篇

四川省城市建设工程监理有限公司

巴塘县亚日贡乡至波密乡公路改建工程项目监理部

2015年4月7日

巴塘县亚日贡乡至波密乡公路改建工程

第一次工地例会汇报材料

尊敬的交通局各级领导，下午好！

亚日贡乡至波密乡公路改建工程A、B标分别已进场，施工中的人、机、料都已基本到位。A标、B标分别于4月6日、4月2日相继开始正式施工。

一、A、B标进场施工状况

1、A标进场情况

路基开挖约4km，未成型。浆砌石班组、桥涵班组已进场。

2、B标进场情况

路基开挖约9km，未成型。挡墙、路肩墙、桥涵基础开挖中。桥涵班组、浆砌石班组已进场。

二、A、B标前期资料完善情况

1、A标：实施性施工组织设计、项目划分、机械设备报验、测量成果、项目部组织机构、特种作业人员操作证、原材料试验检测报告、开工申请报告、中标单位项目印章启用函件等资料均未报监理部进行审核批复，请尽快上报。

2、B标：实施性施工组织设计、项目划分、机械备报验及测量成果、项目部组织机构等资料已上报，特种作业人员操作证、原材料试验检测报告、中标单位项目印章启用函件等资料未报监理部进行审核批复，请尽快上报。

3、各标段资料须与施工进度同步，工程完工后监理部不再受理任何签证。

三、监理部对A、B标段的意见和要求

1、参照川交质监函[2013]23号《四川省公路工程施工监理统一用表汇编（试行）》及公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004)的相关要求整理工程质量资料。

2、所有文件均必须加盖投标单位项目部有效印章，启用前上报印章启用函，按有关程序进行备案，对于未加盖有效印章的资料文函，监理部将拒收。

3、尽快完善各专项方案的编制和报审。

4、按施工合同、设计图纸要求以及公路工程相关验收评定标准组织施工，确保施工安全、质量和进度。加强施工管理力度，做到文明施工，加强森林防火和野生动物保护及遵守地方民风民俗等工作。

5、每月27日前上报下月进度计划电子版及书面资料（含横道图、网络图）到监理部。

6、原材料进场试验检测必须由监理、业主见证取样，完善签字手续后送实验单位，抓紧落实各级配混凝土配合比，当月底将检测试验报告报送至监理部审核。

7、各方之间的文函往来，必须电子版和书面方式进行，有关人负责履行签收等手续。

8、工序验收均在施工现场进行，须经施工单位“三检”合格后，填写相关质量验收评定资料，交监理工程师申请验收。如在后续的施工中不遵守上述规定，监理部将视为资料不全的不合格工程，并只对合格工程的工程量进行签认，各标段须严格执行。

9、在整个工程施工过程中，严格按照国家有关规范、规程和设计图要求组织施工，杜绝一切不合格工程质量事故发生。

10、各标段需将每次监理例会精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个作业人员，以便于做好监理单位的配合工作。

11、各标段必须高度重视农民工工资问题，不得以任何理由拖欠，如发生此类纠纷，请业主代扣支付。

12、工程相关各项保险请各单位按照投标、合同文件等相关 规定要求及时购买。

13、各标段在后续施工中如发现与设计不符或发生新增及变更项目须及时通知业主、设计、监理和施工方现场确定，设计单位出相关通知后方可施工，不能擅自修改设计。

四、计量支付

每月25日开始由业主、监理、施工单位共同对已完成的合格工程量进行现场核定。计量资料（6份）须附监理签认的各分项工程验收评定签字资料，于28日前上报监理部审核，次月5日前监理部提交业主审查支付。

五、会议、考勤及制度

1、每月28日下午14:00时准时召开监理例会（含安全会议），迟到50元/分钟/人，会议地点：巴塘县公路段会议室。根据施工现场具体情况，不定期召开专题会议，解决现场实际问题。

2、参会人员要求：项目经理或执行经理；总工程师或副总工程师，安全员、质检员必须参加，未参加人员按500元/次/人进行处罚，在本月工程进度款中扣除。

3、为保证施工安全、质量及进度，各标段项目经理或执行经理，总工程师或副总工程师，每月在场时间不应少于22天，低于22天的按2000元/天/人进行处罚，在本月工程进度款中扣除。

4、请假制度：各单位项目经理或执行经理，总工程师或副总工程师，5日内可口头向监理部负责人或业主负责人请假，10日内须书面向监理部负责人或业主负责人请假，并做好工作安排和交接工作，对不请假擅自离开工地的按3000元/天/人进行处罚，在本月工程进度款中扣除。

六、监理工作

1、安全控制 a、各标段都要健全安全管理体系，并建立健全安全管理制度和安全台帐，每月至少不少于1次安全会议，并做好会议纪要。现场项目经理（或执行经理）为安全第一负责人，现场总工程师（或副总工程师）为安全技术负责人，各标段均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全检查，并做好安全记录。

b、对进场的所有新员工做好安全培训，班前应进行安全技术交底，并形成书面安全资料。施工中必须把安全放在首位，做到时时讲安全。监理部将不定期会同业主进行质量、安全文明施工等大检查（时间在承包单位自查之后）。

2、工程质量控制

a、坚持原材料、半成品、成品、构配件、设备的报验认可制度，检验合格后方可用于工程施工，对不合格的严禁用于本工程上。

b、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度，对质量合格监理签字认的工程予以计量。

c、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工。

3、进度控制

a、各标段编制合同标段总体进度计划，上报监理部审核，并报业主代表审定批准实施，总体进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整，各标段必须严格按照总体进度计划实施。

b、各标段在批准的总体进度计划的基础上，编制月、旬进度计划（附网络图），提交监理部审核后报业主审定。监理部组织监理工程师和施工单位对月、旬进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应保障措施，特别是各标段的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月、旬进度计 划的有效实施。

4、投资控制

a、计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理部规定的统一表格填报已完合格工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师审核，由总监理工程师审批后，提交业主审查支付。

b、严格控制合同总价外项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。

c、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

在施工监理过程中，监理部将做到严格监理、热情服务，按照国家规范规程、设计文件、施工承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省投资，达到合同目的。

七、需协调解决的问题

请业主尽快提供正式施工设计图纸，便于图纸会审及设计技术交底。同时将A、B两标段的合同文件提供给监理部一份，便于开展合同计量等监理工作。

四川省城市建设工程监理有限公司

巴塘县亚日贡乡至波密乡公路改建工程项目监理部