对员工的8点要求(演讲稿)

对员工的8点要求(演讲稿)（精选6篇）

对员工的8点要求(演讲稿) 第1篇

对公司员工的八点要求

一、认真负责的态度。决定一个人人生高度的，不是你的才能，而是你的态度，能力有限，努力无限。工作中一定要养成认真负责的工作作风。把小事做好，把自己不愿做的事做好是一个人成功的前提。敬业是一种习惯，尽管一开始并不会给你带来可观的效益，但可以肯定的是，哪些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正成就的。天下古今庸人皆以惰字致败，天下古今人才皆以傲字致败。

我们从事的事桥梁加固工程，人员不固定，施工人员相对基本素质较差，需要我们管理人员每道工序都要跟上，否则无法保证质量。近几年分析我们公司出现的质量问题，也许有许多原因，天气问题，交通管制问题，业主问题，但我们的难道没有原因吗？我认为还是项目经理的责任心问题，对质量负责就是对公司负责，也是对你个人负责，质量意识体现了一个人的人品。经营决定企业的今天，质量决定企业的明天，信誉决定企业的未来。有些项目经理质量出了问题，原因说了一大堆，从来没有说自己有什么问题，这是一种推卸责任的推辞，跟本原因还是责任心不强，没有认真负责的态度。我也一直在思考，为什么有些人干的项目一直没有问题，比如08年王明华同志干的耀县高架桥的桥面，我们修补了几次，但他这里的约700米从来没出现过问题。究其原因，还是施工时王明华同志认真负责的态度，每道工序扎实认真去盯。而有些人虽然是项目经理，但经常不在工地，或者不去现场，实行放羊式的管理，质量能干好吗？公司一些重要的项目，为什么会给负责人的项目经理？为什么自己干活总是让公司不放心？我们自己需要思考一下。前面我谈到对公司负责就是对自己负责，想到了杨龙杰同志在青海的几年时间，市政任务一直由三分公司完成，我每次去西宁，李主任对杨经理都是赞不绝口。凭借自己的真诚、踏实、负责的态度为公司保住西宁市政这片天地。所以在安排任务时公司肯定会想到三分司，也为三公司赢得了一定的利润。还有七公司的王涛及刘洋在海拔4100米的高原上工作，是我公司有史以来距离最远、海拔最高的地方。我一直很担心，但是，他们从进场到完工直至将工程款收回来，公司反而是操心最少的一个项目，这次青海抢险，公司又把这个团队派过去了。我向这几位同志表示感谢，感谢你们为公司做的贡献！

二、团结沟通。团结是做事的基础，公司将在团结问题上坚持一票否决制。搞好团结，重要的是要学会沟通，及时沟通，耐心沟通，有意见要当面讲清。在背地里不能讲同事和领导的坏话，没有不透风的墙，人在做，天在看。

要重视部门与部门之间的沟通，不能任何事情都要通过高层领导协调，各部门负责人不能有本位主义思想，全公司是一盘棋，领导站的角度要高，步调一致才能得胜利。上下级沟通一方面领导要多给下属开会，想法做法要交代清楚，下属遇到问题要多汇报，出门要请假。领导安排的工作第一时间要给予回复。人心齐，泰山移，大家一条心，黄土变成金。

项目管理是一项团队性工作，不是一个人能完成的，成员在一起工作，沟通非常重要。我们部分项目经理，在一个项目从开始到最后从来都不开会，任何事情都是只有自己知道，没有充分调动大家的积极性，没有形成合力，能不累吗？一个人干能干好吗？这是产生不团结的根本原因，财务不明朗，只用自己的亲戚，俨然把项目管理当成种自家的自留地。目前一个分公司大都承担好几个项目，成员之间长时间不在一起，由于信息不畅通，一些闲言碎语就产生了，甚至是以讹传讹，从而影响到分公司的内部团结。分公司经理不但要审核项目相关票据，还要组织分公司成员在一起沟通，开个会议，大家有什么话说到桌面上，没有依据的谣言不要传播。我不希望我们的集体变成是非窝子。静坐常司己之过，闲谈莫论他人非。从长远来看，对别人有利的，对自己才能有利。做人做事做企业都是这规律！搞好团结领导要起带头作用，不要相信，一个连自己都管不好的人，能管好一个团队。身先才能率人，律己方能服人，廉洁方能聚人。今年的二分公司，领导班子是刚刚走到一起的新搭档，当我看到王雷和丘小宏同志能够在一起，共同商量技术方案、共同探讨二分公司如何做好时，我感到很高兴，人心齐泰山移，这是古人总结的至理名言。相信二分司一定能做大作强！

水至清则无鱼，人至察则无友。处处不能容忍别人的缺点，那么人人都变成坏人，也就无法和平相处。以恶的眼光看世界，世界无处不是破残的;以善眼光看世界，世界总有可爱处。自己多看别人的长处，就会越瞧越可爱。

三、工作主动性、积极性。大家要珍惜公司给予我们的展示自己才能的平台，领导安排的工作要无条件执行，要学会服从，服从是一种美德。一个集体缺乏执行力就不会有竞争力。遇到问题要多想办法，培养自己独立解决问题的能力，不要遇到困难就推给领导。要勇挑重担，不能遇到工作就是我很忙，有这困难有那困难。要有勤奋的精神，庸人败于惰，能人败于傲。生活中有许多规则，我们要学会遵守，个人利益要服从集体利益，如果只是从自身利益去处理问题，反而会失去利益。

今年我们在公司管理这方面分工是非常明确的，每个人都应该积极主动地履行自己的职责。前期的经营工作、施工中的重大技术方案、成本管理均由公司完成，在项目的具体组织、协调等方面的问题，项目领导班子要积极去完成，不能遇到问题都推到公司。我希望下属遇到问题，先要自己拿出几个方案，领导只是做选择题，不能做问答题。也不要出现问题都反映到总经理这里来，我们有相关的职能部门，有问题通过正常渠道反映到部门经理、主管副总这里。各部门经理一定要认真对待项目同志反映的问题，我要求：不能当时给出答案的，必须在24小时内给予答复，你们可以请示主管副总经理和总经理。

四、拒绝借口。为自己的失误找借口，你永远不可能进步，抱怨要少，提合理化建议要多，抱怨昨天，不能改变过去，抱怨明天，同样不能改变未来；喜欢找借口的员工都是工作不努力的员工。请大家不要把自己宝贵的时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上，而需要记住自己的职责。

能解决问题的员工才是公司所需要的人才。心里不愉快，偶尔的抱怨发泄一下，也是调节心情的方法，但是无休止的抱怨却只会增添烦恼，只能向别人显示自己的无能，把时间花在学习上，而不是抱怨上，这是一个人成功的秘诀我们无论做什么事，记住为自己而做，那就会毫无怨言。所以在工作中出现问题，首先要从自身方面多思考，不能给领导解释一大堆理由，其实，你们的解释我是不会听的。你解释的越多，我越觉得你这个人的心思没用在工作上，而是在琢磨一个合适的借口。在工作中每个人都会犯错误，只有正确认识，才能不断提高。

五、做人要低调。不要太高估自己在集体中的力量，因为当你决定离开时，你会发现，明天的太阳照样升起。一个人的聪明体现在能够认识自己在集体中的渺小。不要老是觉得自己高高在上。我们的一些同志，老是觉得自己很了不起，有上天的本事，其实这是幼稚不成熟的表现，与自己的身份严重不否。古人云：大智者必谦和，大善者必宽容，唯有小智才咄咄逼人，小善者才紧紧计较。一些同志，牛吹的很大，但项目干的一踏糊涂，真正有能力的项目经理体现在项目质量过硬，和业主关系处理的很融洽，为公司赢得市场；而不是那种外战外行，内战内行的窝里斗伪能人。如果有人认为自己的本事很大，凯达公司已经浮不住你了，真有本事我建议你去把钓鱼岛给咱收回来。山不解释自己高度，照样耸立云端；海不解释自己深度，照样容纳百川；地不解释自己厚度，照样承载万物；天不解释自己宽度，照样飞鹰盘旋。

自认怀才不遇的人，往往看不到别人的优秀；愤世嫉俗的人，往往看不到世界的美好；只有敢于低头并不断否定不好的自己的人，才能够不断吸取教训，才会为别人的成功而欣喜，为自己的善解人意而自得，才会在挫折面前心安理得。睿智的人看得透，故不争;豁达的人想得开，故不斗;悟道的人通天意，故不急;厚道的人重谦和，故不躁!天使之所以会飞，是因为她们把自己看得很轻…… 任何时候切记：待人接物要摆正自己的位置,不可以老把自己当人物,老拿自己当领导,老是自我感觉良好............即便真是小有作为,业绩斐然,也要谨慎,要虚怀若谷.其实这个世界离开谁都照样转，其实人的最终结局都是一样的,只是你把自己看复杂了。说句俗话:千万别把自己当回事...............欣赏别人是一种境界，善待别人是一种胸怀，理解别人是一种涵养，帮助别人是一种快乐，学习别人是一种智慧。要学会认错，人不可能无错，不会认错本身就是错。树一个敌，等于立一堵墙，不要总显示比别人聪明，目中无人将让你一败涂地。常与人争辩，你永难赢！

六、培养自己良好的职业素养。我希望大家能培养好自己的职业素养，按时上下班。上班期间不能干私事，公司竟然有人在工作期间试衣服，有的人出差上午回来，一天都不到公司来。星期六是我们正常上班时间，有的人下午就不来了。有的人不是把公司的事放在第一位，总是把自己的私事放在首位。

项目同志离开工地要给公司请假，不能是一种自由状态，尤其分公司领导，项目领导班子，涣散自由习惯了。公司下步将加大项目领导考勤力度，对于暂时不上项目的人员，一定要到公司来上班，我们的上班不是打个到就行了，要和公司机关人员一样，签两次到坐班。做资料在生产成本部座位上，不要在你家里。对于制度上规定的放假人员，要到公司来办理手续，不能说想不来就不来了，年底到公司来要空闲期工资。

七、学会承受压力：一个人成功的一个关键是“情商”，所谓“情商”我的理解就是承受挫折和压力的能力，这种能力比任何能力都重要！山上有两块石头，一块做成了佛，一块做成了台阶。可是台阶很不服气的问佛说：“我们都是石头，为什么人们都踩着我，而去朝拜你呢？”佛说：“因为你只挨了两刀，而我却经历了千刀万剐。” 都是石头，咋就不一样呢？

你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折；你想过上最好的生活，就会遇到最强的伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛！能闯过去，你就是赢家；闯不过去你就乖乖做普通人。所谓成功，并不是看你有多聪明，而是看你是否能笑着渡过难关！

在个人成长的道路上，会碰到多少风雨和霜雪，会尝到多少艰辛和困难。风雨能够磨练你的性情，霜雪会让你变得从容坦然；艰辛能够磨练你的意志，困难会让你变得更加坚强。不经风雨，哪能见彩虹呀？人生就八个字，喜怒哀乐忧愁烦恼，八个字里头喜和乐只占两个，看透就好!古人云：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。然后知生于忧患难，而死于安乐也。

随着社会环境的不断复杂，项目也越来越难干，我理解大家的困难，也理解大家承受的压力。比如今年的咸阳边坡治理项目、吴靖、西长、蓝商换伸缩缝项目，交通压力非常大，但让我高兴的是，我们几个年轻的项目经理蔡刚、王联庆、赵大伟、樊宏安正在越来越成熟。我们公司不但加固桥梁，还在加固人。通过几年的历练，年轻人的承受力一定会增强。请大家记住：当你感觉最困难的时候，也就是你距离成功不远的时候了！

八、要有良好的心态

当我们以积极的心态生活，就会发现许多美好的东西；而当我们以消极的心态生活，就会发现许多沮丧的东西；生活的快乐与烦恼，全在于你对生活的态度。乐观向上，好运不断；失落沉沦，厄运陪伴。逆境时，不妨换一个角度来思考，凡事多往好的方面想，因为，好的心态决定好的命运！

不要老是觉得别人不顺眼，看别人不顺眼是你的修养不够。把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。多心的人注定活的很辛苦，因为太容易被别人的情绪所左右；多心的人总是胡思乱想，结果是困在一团乱麻般的思绪中，动弹不得。

一个成熟的人，应该少一些愤愤不平，少一些恶语中伤，病从口入，祸从口出。只有尊重别人的情况下，自己才能得到尊重，不要随意给别人发脾气，你是在给你自己干，谁都不缺你的，记住别人的好，忘调别人的坏，你就会在幸福而宽容的环境里自由翱翔！人与人的交往一定要有宽容的心态。

一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术，更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。

二零一二年九月七日

李东民

对员工的8点要求(演讲稿) 第2篇

酒店前厅部员工在酒店运营过程中是酒店最直接面向顾客的服务人员，他们的服务质量及业务素质直接关系到酒店品牌形象，也关系到顾客对酒店的第一印象，因此，恒8连锁酒店作为前厅部的员工需具备以下几种重要素质。

一 必须品行端正、正直

酒店前厅部的工作种类很多，有些会涉及价格、金钱以及酒店的经营秘密，如果员工没有良好的修养、端正的品行，就很容易发现并利用酒店管理中的某些漏洞，利用岗位职责之便，为个人谋私利，损害酒店和客人的利益，从而直接影响酒店的服务质量、形象和声誉。因此，前厅部员工必须自觉加强品行修养。

二 具有良好的服务意识

前厅部员工应该随时通过自己的细心观察，以自己的不懈努力，在自己的岗位上为客人提供优质服务。

三 要有敬业乐业的精神

前厅部员工对前厅部的工作，诸如任务、目标、地位、范围、岗位职责等要有较为全面的正确认识，对本职工作要有责任心。对客人的要求要敏感，反映快，及时向上级或同事准确地传递信息。在服从指挥的前提下，还要有一定的灵活性和创造性。自觉关心和维护酒店利益。

四 要有流畅的语言表达能力

前厅部员工除了在汉语表达上要能做到以普通话为标准，发音准确、音调适中、音质好、表达流畅、并具有相应的理解能力外，还应学习一至两门外语。

五 要精神饱满、举止得体

前厅部员工因工作需要，要练好站立服务的基本功，在工作岗位上，要注意仪容仪表，按照酒店的规定，着装要干净整齐。在岗时，整体形象要给人以清新、大方、亲切感。

六 要富有幽默感

对池塘养鱼水质的几点要求 第3篇

水源是池塘养鱼的基础, 池塘养鱼要求水源充足、无污染、排灌方便, 并且经常注入新水以保证水量和调节水质。

2 温度

水温对鱼类和其他水生生物的生长和生存有较大影响, 鱼类和水生生物对水温也有一定的适应范围, 对适应温度有最高和最低的限度, 超过限度就会导致生理失调甚至死亡。根据鱼类在不同温度下的生长特性, 水温可分为3个范围。

2.1

水温在10～15℃为鱼类的弱度生长期, 鱼缓慢生长。

2.2

水温在15～24℃为鱼类一般生长期, 鱼的生长和增重速度一般。

2.3

水温在24～30℃是最适生长期, 生长和增重速度最快。

3 透明度

把手伸进水中看不见手心的深度为透明度。透明度是池塘养鱼的关键环节, 透明度约为20～40 cm, 一般以放鱼后至6月中下旬, 透明度深度控制在20～30 cm, 7～8月透明度深度控制在30～40 cm为宜。

4 溶氧量

池水中溶氧量的多少是水质好坏最重要的指标。晴天, 池塘中溶氧量的分布是不均匀的, 存在明显昼夜变化。白天光照度强大, 浮游植物光合作用产氧量多, 夜间浮游植物的光合作用停止, 有时就会出现鱼类缺氧而浮头现象。一般成鱼阶段可允许的溶氧量达到3 mg/L以上, 低于2 mg/L会发生轻度浮头, 降低到0.6～0.8 mg/L时会出现严重浮头, 而降低到0.3～0.6 mg/L时就会窒息死亡。为了调节池水中的溶氧量, 也可用增氧机来增加底层水质的溶氧量, 一般在鱼类生长季节, 晴天中午开机40～80 min, 阴天夜里开机30～50 min。

5 pH值

pH值表示水的酸碱度, 当pH值等于7时水为中性, 小于7时为酸性, 大于7时为碱性。鱼类能够安全生活的pH值范围大致是6～9。凡是pH值低于5.5或高于10的水都不能用来养鱼, pH值过低时光合作用不强, 水体生物生产力不高, 鱼类生长明显受到抑制。因此, 酸性水不能养鱼, 需要进行调节和改良, 特别在夜间水生生物的呼吸作用, 二氧化碳大量积聚至早晨使pH值降到一天中最低值。白天由于光合作用水中的二氧化碳被消耗, 水的pH值随之升高, 为使池水中的二氧化碳达到平衡, 需施放石灰来调节池水的酸碱度。

6 浮游生物

池塘的浮游生物对养鱼水质影响最为重要, 池水中的天然饵料生物、浮游生物量要丰富适宜。一般水质清淡, 水中溶氧较高, 鱼类就不易缺氧、就不会出现浮头现象。而浮游生物多, 在夜间就会发生缺氧、浮头现象, 甚至死亡。可以根据水色来判断池水的肥度, 肥水具有“肥、活、嫩、爽”4个特点:肥是池水中饵料生物丰富, 水色淡浓适中;活即池塘的水色一天内要随光照和时间的不同而变化;嫩即水肥而不老, 池水颜色呈绿豆色;爽即水质清爽, 透明度适中, 溶氧量高。

浅谈精细化管理对员工素质的要求 第4篇

【关键词】钢铁企业；精细化管理

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接。从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，迫切需要对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使仓业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对钢铁企业来说，实行精细化管理尤为迫切，粗放经营的问题非常严重，要尽快使钢铁企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效生逐级衰退”的问题。

一、实行精细化管理要坚持以人为本的理念

人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理．要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大。学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。

二、实行精细化管理的根本在制度

实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。

三、实行精细化管理的关键在领导

精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。因此，实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。

四、实行精细化管理的成败在考核

精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。通过严格的考核，才能做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。严格考核更应体现在时时处处，决不可有一丝松懈，必须一以贯之地坚持下去。企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；精细化管理是精在事前．细在过程，细节管理，精益求精。

五、实行精细化管理要重视领导和职工的培训

工作能否取得成效，管理者是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理者必须认识到位。一要转变观念。要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立精细化管理的决心和信心。学习后要有整改措施并保证长期坚持不能光是学习回来后的一阵风，激情过后就恢复常态和“走出去”前一样就失去了意义，为此上级单位应把整改的效果和基层管理者的本人的绩效考核结合起来，认识不到位或整改不到位的采取优胜劣汰的淘汰法。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作環节。对于基层领导来说工作就是全面的了解和掌握，不能一切都寄希望于按流程办事自己脑子空空如也，认为下面都是工人在操作自己就是处理特殊问题的，进而不了解一线情况，对自己管理业带来一定的难度。三要加强学习。采取定期的考试或专项的座谈建议会督促管理者加强自身的学习和进步。现阶段由于职工的整体素质不高所以会抵制一些新的但是他们觉得繁琐的流程和管理理念。这就需要职工的业务能力和素质能力不断地提高，企业应该定期不定期加强职工的学习培训，这样才能更好地为企业服务，有利于精细化管理的深入开展。

六、实行精细化管理要注重创薪

现在的精细化管理的瓶颈就是感觉规章制度也有、从上到下对精细化管理也认可了，但是整个工作的局面始终不能有质的飞跃，甚至在某些方面还存在短板，执行力下降的问题。现在精细化周巡查，机关职能科室可以发现一些问题，但是都是处罚较多，能否发现基层一些好的做法来进行内部推广，比如在验收方面的经验，在经费管理方面，在材料保供方面等等。创新的做法一般都是基层一线工作者，这就需要我们不仅要从理念上推行创新，更要把实际有利于工作的做法推广开，甚至发现有什么创新的点子和做法，可以集中一段时间统一开展学习。业务科室巡查不仅需要看急用料落实计划，材料兑现率更要深入基层考察业务人员能否按期深入基层了解实际情况。是否有没开单货物就送到基层的情况，建议把业务科室和基层单位统一交叉管理，把对业务科室的考评权放一部分给基层。

七、实行精细化管理要以企业文化促进精细化管理的落实

钢铁企业文化就是做好人的工作，要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度，这些机制、制度事关企业文化建设成败。我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、分步骤，全面渗透到企业管理的方方面面、角角落落，这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样，我们的企业才能文化起来，我们的员工才能精神起来!在企业文化和企业目标的感召下，所有的企业员工具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转。

对员工的8点要求(演讲稿) 第5篇

党的十八大以来，xx同志多次强调，“打铁还需自身硬”，“坚持党要管党、从严治党，切实解决自身存在的突出问题，切实改进工作作风，密切联系群众，使我们党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。”“作风问题本质上是党性问题。抓作风建设，就要返璞归真、固本培元，重点突出坚定理想信念、践行根本宗旨、加强道德修养。”总书记在调研指导兰考县党的群众路线教育实践活动时，号召党员干部把焦裕禄精神作为一面镜子，从今天做起，从眼前做起，以强化党性修养带动作风建设，做焦裕禄式的好党员、好干部。这为我们搞好教育实践活动、净化党风政风树立了标杆。

10月8日，总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上发表重要讲话。习总书记重要讲话对新形势下坚持从严治党作出全面部署、提出明确了8点要求。讲话充分表明了党中央坚持党要管党、从严治党的鲜明态度，体现了我们党适应时代发展要求、保持党的先进性和纯洁性的高度自觉，具有很强的思想性、针对性和指导性，是在新的起点上把作风建设不断引向深入的再部署。

坚持从严治党，务必要坚定理想信念。思想的滑坡和信念的动摇，必将导致精神的崩塌，事业的荒废，行为的越轨。自己作为一名党员领导干部要把握住自己，坚守共产党人的精神追求，常怀爱民之心，常怀责任之心，常怀淡泊之心，常怀律己之心，常怀敬畏之心。要把党性修养、道德修养和纪律修养、纪律约束结合起来，在各种考验、诱惑面前，始终保持坚强的党性修养，自觉从善，遵守法制。

坚持从严治党，务必要牢固树立宗旨意识。全心全意为人民服务是我党的宗旨意识，是我党在长期革命和社会主义建设中战胜困难、走向胜利宝贵经验的总结，也是我党立党之本、执政之基，更是中国共产党人的行为准则，理想信念和精神支柱。对群众要有真情实意，以真情换真心，以真情换实情，打通干群之间的“心理墙”、保持“零距离”。对群众的所需、所急、所盼，要及时掌握、了然于胸，把领导干部为民的决心变成群众求幸福的信心，把为民的思路变成群众的致富之路，真心为群众排忧解难，要办锦上添花的事，更要办雪中送炭的事，让改革发展的成果更多地惠及群众，让人民群众实实在在地感受到干部是真正的公仆。

坚持从严治党，务必要倡导务实工作作风。作风关系党的形象，关系人心向背和事业成败。实事求是作为我们党思想路线的灵魂，体现在工作作风上就是大力弘扬求真务实精神，真正做到为民、务实、清廉。空谈误国，实干兴邦，立党为公，执政为民，以人为本，以民为先，这些不是放在嘴上说说而已，必须落实到具体实际工作中。要着力解决党员干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的突出问题，真正给党员干部“洗洗澡、治治病”。在服务经济发展、民生工程建设上，必须顺应群众期待、期盼，必须以人民满意不满意、答应不答应、支持不支持、高兴不高兴、幸福不幸福作为检验一切工作成败的试金石和晴雨表。真正让发展成果由人民共享。

坚持从严治党，务必要提升为民服务能力。群众利益无小事。作为一名党员领导干部要始终保持同人民群众的血肉联系，关键是要深入基层、了解民情、反映民意，认真研究群众工作的特点和规律，不断提高做好群众工作的能力，不断掌握做好群众工作的方法，千方百计把群众的事情做细做实。要大力弘扬调查研究的优良传统，拿出更多的时间和精力到基层去、到一线去、到条件差和情况复杂的地方去，接接地气，搞清群众最困难的事情，摸准确群众最想办的事情，把群众的心声呼声作为制定决策的重要依据。要多谋民生之利。要把精力更多地向基层一线倾斜。要多解民生之忧。要紧紧围绕就业难、上学难、看病难、住房难等群众反映强烈的问题，采取得力措施，加大工作力度，一件一件地办，一项一项地落实，真正把“炭”送到最需要的地方去。

坚持从严治党，务必要发挥好人民监督作用。政协委员分布在各行各业、各个阶层，直接根植于群众之中，人民群众对党委、政府实施民主监督的愿望和要求，必然会在人民政协得到集中反映。人民政协人才荟萃、智力密集，能够提出切实、深刻的批评意见;位置超脱，没有部门和单位的自身利益，提出的批评和建议，比较客观实在;联系广泛，信息畅通，反映意见和要求，往往快捷真实;人民政协是国家政治体制的重要组成部分，监督活动既有规范的形式又有制度的保障。因此，发挥好人民政协的民主监督作用，是坚持党要管党，从严治党、推进社会主义民主政治建设，确立人民群众主人翁地位，实现社会主义政治文明的必然要求。

对员工的8点要求(演讲稿) 第6篇

我家保姆素萍，从第一天到我家做小时工，我就很满意，以后逐步买断她的时间，直到现在全职服务。我喜欢她的原因是从没见过这样高素质的中国保姆，我以前在新加坡用的是菲佣，我认为素萍的水准比有口皆碑的菲佣高。

我出门前，她已站在门口拎着我的包，手里搭着相配的围巾等候，起初她还为我系鞋带，我自己不适应，跟她说我能自己做她才歇了这道工序。

我若坐沙发上工作，她会抱来小毯子围住我的腿，顺便检查我穿袜子没有，没有就给我穿上。家里午餐变换不同花样，还会煲香港人才会煲的汤。衣柜整理得好像要参加展览，以至于朋友到我家来，任何时候我都欢迎人家开柜巡查，360度无死角。素萍是朋友们外借最多的帮手。

我一直好奇，这样高素质的素萍是怎样训练出来的。

素萍告诉我她前东家白小姐的故事。

素萍早年的雇主是个台湾单身女人，在上海滩很有名头，产业做得很大，光屋子在上海就办了N套。她因工作忙，需要保姆照顾家，于是找到素萍。用素萍的话说：“我跟她过了七年魔鬼般的日子。”表现在，白小姐每天出门前，冰箱上已贴了即时贴，列出素萍今天要做的活儿，不仅是从里到外，从上到下的顺序，甚至连细节都点到：马桶要怎么刷，刷完以后的刷头怎么处理，衣服要怎么叠，什么品质的衣服要如何熨烫。

时不时白小姐就甩回家一种从未见过的新电器，要素萍研究怎么用，大到专业杀菌吸尘机，小到美体美疗仪。素萍是流着泪一边查英文字典，一边读说明。据说一个寒夜，素萍都睡了，接到白小姐一个电话，电话里大发脾气，要素萍去把床上三个热水袋归位：“你挪动了一厘米，与我早上放置的位置不一样。”素萍说到这的时候，我都要晕倒了，忍不住赞叹素萍的耐受力，“这样你都不辞职？”

“她有一句话让我坚持下来。她说，你要是从我这里毕了业，你一生都不愁饭碗。”

素萍说，她很感谢白小姐七年的熏陶，从养生饮食，到果汁红酒搭配，从注意服务的细节，到安排家庭消费，甚至什么场合说什么话，什么场合不说话，雇

主的眼神是什么意思，她要为宴请做哪些准备等。

“七年苦吃下来，我不再讨厌白小姐，我倒很倾慕她，她要是不严格要求我，我怎么会从一个乡下丫头变成走到哪里都受欢迎的员工？”

素萍现在即使在国际大都市上海，都算高素质人才。她是被有洁癖的白小姐培养得眼里揉不进一点污垢，走到外面看见地上有痰都会掏出餐巾纸擦干净。她曾经跟我说白小姐的笑话，白小姐不仅管家里的保姆，还管小区的保安，见人家保安走路抽烟要跟过去训人家“站没站相，坐没坐相”，看见保洁，要领人家去公共卫生间亲身示范把厕所打扫一遍，告诉人家要规范。

我大笑不已。我很好奇白小姐的身世，后来听素萍说，真是惊得下巴都掉下来！

白小姐以前不过是一名护士！

她自身的勤勉加高标准严要求，让她迅速成为护士长，在一家私人医院服务最难伺候的大爷。有一次，一个私企老板看上她的严谨，问她愿不愿意去上海管理自己的企业？白小姐，一个中专护士，竟然答应了。

白小姐初到上海，对老板嘱托的企业一百个头大。懒散无序是她的初步印象，而这是她无法忍受的。

她像训练素萍那样，每天给各部门经理写即时贴，贴到人家门上，一样一样检查，无论食堂还是厕所，她都有规范管理标准。她把自己对生活的洁癖和工作的效率带到管理中去，不出两年，企业就扭亏为盈。我猜想，她一定是个挑毛病专家，总能看到细微的不合理。一个小护士，就这样坐稳几家企业高管，最后自己做了老板，生意做得很大。

她管理过的工厂，现在离开她依旧高效运转；她管理过的员工，现在离开她，依旧出类拔萃。

我看到今天的素萍，就感到很羞愧。素萍说，我是她伺候过的主人里最随和的一个，不挑不拣，啥事都能凑合。她学的十八般照顾人的武艺，在我这只要伸个指头就够用，时间再久些，一些服务理念都要遗忘了。若以后素萍再换东家，她一定不会记得我在她生命中对她有什么刻骨铭心的影响。这，其实是我当老板的失败。