对学生会的发展建议

对学生会的发展建议（精选8篇）

对学生会的发展建议 第1篇

1.校学生会影响力

我觉得目前不尽如人意。上次总结大会有位副主席说过，一流的学生会引领校园文化。但是现实情况是，据调查表反应，绝大多数同学并不了解学生会究竟做过什么活动，更不用说参加了。宣传不到位是一方面原因，另一方面原因或许是活动不够吸引人，不会给同学们留下深刻的印象。目前校学生会影响力并没有达到令人满意的程度，这块金字招牌还没有充分发挥它应有的作用。要扩大影响力，必须拿出几项大规模的新的品牌活动。

2.院校两级学生会关系

就现在来看院校两级学生会之间的联系并不紧密，院与校学生会同一部门的功能除了活动对象外区别不是很大。我觉得校学生会既然作为一个宏观的体系，主要应该依托自身优势，沟通、联系院级部门，创设工作思路，引领文化风向。校学生会的特点是范围广，但渗透力不强，院学生会正好相反，所以两者相结合才能把活动做大做好。有一个不是很成熟的例子，辩论赛。在院、校的通力协作下才能充分动员宣传，使得同学们积极响应，从而收到较好的效果。3.学生会的职能定位

与上一条有相通的地方，主要是枢纽作用，建立稳定顺畅的院、校间交流网络，发起、引导活动。

4.校学生会内部凝聚力如何提高

首先需要确立一个口号，我们院里的上一届实践部部长提出过这样一个口号：“没有完美的个人，只有完美的实践部”。我觉得这句话十分经典。其次例会、聚餐、郊游是使大家感情升温的很好办法，也应提倡大家私下里多多相处,比如咱们部里之前一块上自习，打篮球都很赞，这些都是部门独有的魅力。5.内部人员的约束力

不用有成文的规定，一些基本要求，比如活动尽量参加，缺席及时请假等等可以在第一次例会上明确提出，以后偶尔提及，但如果有人多次违犯的话需要和对方单独强调一下。部门需要的是轻松愉快的气氛，自觉自动的工作，这些要从入部就开始形成。6.主席副主席部长的职责及他们之间的关系

主席是主席团的核心，主席团是学生会的核心（而不仅仅是主席一个人），部长是部门的核心。主席的直接职责在于配合团委老师提出指导思路，协调主席团的工作，宏观上分配调度各部门运转。此外主席也是学生会形象的体现之一。副主席配合主席工作，与其他副主席多多交流，汲取其他部门的优势，把其从宏观视角得出的思考体会与部长副部长交流，发展其分管部门，要有开拓精神。部长在上一届的基础上要进一步发展完善部门，培养副部、干事。作为部门内最资深的成员，部长对于工作的认识会比其他人更为深刻，因而部长应该在具有创新精神的同时勤于反思，优化工作效率，提高工作质量。7.迎新方案和想法

暂无成型的想法。--首先弄个带点小惩罚措施的游戏让大家把名字都记住吧~

对学生会的发展建议 第2篇

对于我们外宣部当前工作发展上遇到的的瓶颈，我从以下几方面提出一些自己的建议和看法。

一.当前阶段的部门建设

1.整合大一招新加入的新成员，了解新干事的特长和性格。

2.针对新人组织一些摄影新闻稿方面的培训。

3.鼓励部门成员与其他部门成员交往，及时了解其他部门信息，把工作状态由原来的被动转为主动，协助其他部门工作的完成，以更好的起到宣传作用。

4.以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，人尽其才。

5.增加大一新成员在部中的存在感，让其知道外宣部是他们自己的部，而不仅是部长的部。

6.适时吸纳新的人才

二．活动举办

1.进一步从幕后走到幕前，打出外宣部的品牌。

2.举办活动加强与校外联动，比如去年的抱抱团活动可以邀请社区工作人员或是环卫工人加入，扩大活动社会影响力。

3.抓住大一上学期课少时光，利用新干事课少的机会多办大活动，充分利用时间，而大一下学期，干事们课多学习任务重，可适量减少活动的举办。

4．期要特别注重两个校区在活动中的协同作用，在活动的举办过

程中要考虑不同校区的问题。

三．基本工作

1.进一步加强新媒体的运用，可以在原有的人人主页的基础上增加新浪微博，增加照片视频的上传量。

2.学习制作电子海报，利用原有的公共主页进行电子海报的传播与发布。

3.原有的新闻稿，手绘海报，传单等宣传方式要继续传承下去，保持船海学生会的传承性。

4.在活动的宣传中加强与活动承办部门的沟通，杜绝发生上学期主办方对于海报不满意的情况发生。

5.增加校外宣传渠道，利用镇江本地的媒体对活动进行宣传（主要需要配合活动，在活动中增加对外联系）

对产业发展的建议 第3篇

继续整合资源, 实施种薯补贴、农机补贴、粮食直补、绿色通道、贮藏库建设等各项补贴政策, 调研各种补贴的实施情况和效果, 制定切合实际的科学补贴实施方案, 加强监督和技术服务, 促使财政补贴能真正发挥作用, 促进马铃薯产业的健康发展。扶持加工业发展, 支持企业改造升级, 促进加工转化, 提高产品品质。扶持种植大户进行规模化生产, 降低生产成本, 发展协会和合作社进行专业化经营、社会化服务, 建立和完善稳定的销售网络, 鼓励“企业+农户”模式, 建立企业与薯农之间利益共享、风险共担的利益共同体。

尽早制定种业规划, 促进现代种业建设

种业是产业发展的基础, 科学合理的规划将指导建设设置合理、分工明确、能力突出、质量保证、流通顺畅和产学研结合的种业体系。鉴于马铃薯作物的特殊性, 种业体系应以公益性研究的品种资源保存鉴定、遗传改良和品种选育, 市场化经营的种薯繁育和流通、独立的第三方种薯质量监督检测为核心, 以承担技术研究和新品种选育的非盈利事业单位、从事种薯生产的企业、市场营销组织和依托事业单位独立质量检测服务机构等为主体进行建设。加强种薯质量控制体系建设, 增加大田用种生产基地建设投资, 加强种薯市场监管, 规范种薯经营行为, 明确种薯经营主体, 全面推行种薯经营档案制度, 查处生产销售假劣种薯等行为, 切实增强优质种薯供种能力, 降低成本, 提高质量, 使种植户用得起脱毒种薯。

增加科研投入, 加强科技支撑能力

加强新品种选育公益性研究, 瞄准目标市场多样化和区域特色需求, 推动品种更新换代, 优化菜用薯的品种结构, 完善优质脱毒种薯生产和质量控制技术, 增加适销对路品种的种植面积, 淘汰商品性差的主栽品种, 优化鲜食薯、原料薯和种薯生产布局与品种结构, 减少结构性过剩, 提高竞争力。

研发和推广适用技术, 依靠技术降低生产成本, 提高单产和效益;协调生产与生态环境的关系, 建立综合资源优化利用、环境友好的现代生产体系;减轻地区资源和环境压力, 加强农业基础设施建设;研制大中小型农机装备, 因地制宜集成农机农艺融合的综合种植技术;提高机械化程度和劳动生产水平, 提高规模化、标准化安全生产水平。

发展加工业研发和推广贮运管理技术, 研发符合消费习惯的加工产品及其加工技术, 开发高附加值加工产品, 发展鲜薯加工, 提升鲜薯销售品位, 促进鲜食和菜用消费。

提高产业组织化程度, 完善市场信息体系

培育和扶持农产品流通龙头企业, 发挥地域优势培育知名品牌, 着力发展专业合作组织, 踊跃发展订单农业, 建立紧密的产销关系, 促进农户小生产与大市场的有效衔接, 提高农户的抗风险能力。

建设信息交流平台, 完善信息发布与信息指导, 引导理性种植, 保持产需平衡, 提倡适度规模, 降低种植风险, 防止“薯贱伤农”。

对当前中国通航发展的建议 第4篇

自从低空开放试点意见出台之后，由于持续不断的来自政府、行业研究、产业投资等方面的推动，我国通用航空产业正加速发展。从目前的态势看，由于低空开放试点的推进，通航产业链的各环节都在持续进步，但依然存在问题，下面我们逐一展开分析。

几个关键的子环节如下：首先，低空开放以空域资源为基石。空域开放程度直接决定通航产业发展的程度，并继而决定国内通航制造业发展趋势。以我国目前的情况看，军民航在空域管理改革中，应当协调发展，在重视安全问题，即国防保障战略意义的同时应充分认识到空域的经济价值。空域改革可以实行适度差别化，充分考虑各个区域的不同情况，可结合区域内通航飞机产品的消费特点和消费容量来展开，全国不必一个时间表。

其次，通航产业发展离不开航空产业园的建设。未来五年内，各地产业园将发挥产业集群效应。而在发展过程中应避免并警惕可能出现名为发展通用航空，实为发展地产的新一轮“圈地运动”。要结合环保和地理区位优势因地制宜，结合各地区经济和相关旅游资源优势，确定重点项目和差异项目，走绿色环保的产业园发展之路。

第三，FBO(固定基地运营)和MRO维修能力。FBO对通航发展的意义不言而喻，美国有70％的机场都是面向通航的，从这点上讲，国内FBO发展的空间很大。当前，我国FBO主要面临业务量不足的问题，在美国的一些地区，FBO一天的业务量会比我国一些机场一个月的业务量还要多。因此，我们需要对FBO的关键业务进行分析，优化结构，增长业务量，确保得到满意的投资回报。此外，MRO亦不容忽视。我国当前的MRO维修能力还有待提高，ATA72，ATA32、ATA27、ATA57等重要系统部件国内维修单位具备维修能力的比例较小，反映出国内核心维修能力的严重不足。

第四，飞行培训市场，这是通航产业中人的因素。目前的突出问题是飞行员缺乏，尤其是直升机飞行员。飞行培训市场潜力巨大，增长迅速，同样是通航产业发展中的一个趋势，目前的法规对国内飞行培训机构有一定的扶持和倾斜度。面对巨大的市场需求，各自为政的飞行培训市场的培育和发展需要比较长的时期，培训的目标人群比较有限。特别重要的是，航空培训消费目前尚属于高消费。按目前市场价格来看，固定翼私照培训一般需10万元人民币，直升机私照需40万元人民币，而直升机商照培训费有的高达70万元人民币。高成本显然限制了这一市场的发展空间。笔者认为我们可以借鉴国外的经验，由政府和行业主管部门出台政策，建立国内统一的飞行培训保障基金。同时加快行业立法、进行行业协调，加大引导和培训市场的竞争监管。

以上所分析的是通航产业发展的几点基础因素，除此之外，当前国内通航制造业也面临严峻挑战，需要我们审时度势，努力做大做强。

众所周知，发动机技术在我国一直是薄弱环节，但是去年中航工业通过一系列并购国外先进的西锐飞机制造公司获得了整体技术优势，缩短了和国外同行的差距。笔者认为，以技术合作这一外力推动核心技术整体提升和关键技术的自主研发将会持续作用在民机尤其是通用航空制造业的发展进程中。

当前，在中国注册的公务机不超过200架，比之美国20000多架的市场空间有巨大差距。面对如此巨大的市场，公务机研制将是国内民机制造中的一个方向，但是，对于公务机巨大市场我们要有清醒的认识和积极的行动，加大自主研发的力度，同时可以采用并购的方式来吸收国外有核心技术优势的企业。

在低空开放初期阶段，通航飞机制造公司可以寻求通过合资形式以实现技术升级。我们已经看到，国外先进制造商已经从公务机品牌销售入手，借助相对成熟完善的维修、制造、保养和地面服务，不断抢占市场份额。比如豪客比奇、达索猎鹰、巴西航空工业、赛斯纳、庞巴迪等这些国际竞争者已经纷纷在中国主要城市建立代表处，设立授权商、合作伙伴，美国NBAA更是与上海机场集团签订了五年的合作意向，这是国外巨头大举进入中国市场的态势，他们将直接面向中国通航产业的上下游供应链和终端市场。面对这样的挑战，国内民机制造企业不可无视，应该积极应对。

但在终端市场想要占据优势，则必须借助金融资本、行业资本和民间资本的力量。

首先，从金融资本来看，融资租赁具有巨大前景，对银行业而言是一个增值业务热点。以民生金融租赁为首发起的上海联盟即是一种趋势，表现在银行业看好民机销售市场和可能的制造环节，提供融资租赁市场支持。跟进的各大国有银行均对此巨大利润一致看好，不难想象这块大蛋糕切割过程中围绕公务机的服务质量提升和竞争的激烈。

而从产业资本来看，发起航空产业民机股权基金来支持民机研发和机场基础建设势在必行。国内制造商不能忽视这方面的运作。具体来讲，在资本市场上已经上市的公司要在加大技术合作的同时增大融资定向增发，用资本的杠杆来支持关键技术的突破和研发。同时，迅速进行多元化建设，藉此进入下游产业，实现上下游产业链的整合，和国际巨头展开差异化竞争，并运用资本实行股权合作，突破各自为战的格局，加大品牌、管理的升级。除此以外，应引导产能过剩或者目前行业景气度较低的其他产业资本进入通航产业，实现产业转移和资源有效配置，这都将对扩大通航产业前期投入有直接推动作用。

此外，政府应加快政策扶持力度，破除资金壁垒，允许民营资本进入这个新兴市场。首先，政府应当鼓励民营资本以股权合作方式进入参与配套设施的投资，大型民机制造企业在牢牢控制关键技术环节和核心装备质量的同时，应适度联合巨大的民营资本。这样既可以有效规范和引导民营资本进入通航制造业，又可以积极探索“国民合作”的新模式，避免同质化竞争和重复建设，有利于国内通航制造业未来持续发展和良性竞争。

对学生会的发展建议 第5篇

经济与管理学学院学生会主席 张斐 2011800412 摘要：学生组织是大学里面一个十分重要的组成部分，在大学校园里，学生组织给丰富大学生的日常学习生活、提高交际交往能力和协作能提提供了一个十分宽广的平台，由于年龄的相似性和自由的组织领导形式，学生组织成为了大学校园里最具有活跃性的一个团体。

引导组织成员向同一个目标奋斗，这是当前最有可能行之有效的办法。因为在缺乏强制约束力的现状下，必须从组织成员个体中获得自发性的力量，这种力量可以由我们去引导，那就是促使他们为了相同的目标去奋斗，并且在这个过程中尊重他们的想法和他们的创新意识。人对于自己的设想被付诸实施和实施他人的设想来比较时，明显会对于自己的成果更富有热情。而这种热情正是提高学生组织运行效率的最好方式。

关键词：学生组织 效率 管理 目标 监督 创新

学生组织是大学里面一个十分重要的组成部分，在大学校园里，学生组织给丰富大学生的日常学习生活、提高交际交往能力和协作能提提供了一个十分宽广的平台，由于年龄的相似性和自由的组织领导形式，学生组织成为了大学校园里最具有活跃性的一个团体。

但是问题也随之而来，学生组织的发展往往伴随着各种问题，由于学生组织大多是由学生自我领导、自我服务、自我管理，对于组织的参考发展需要一些建设性的意见或者建议，才能够优化管理方式和组织结构，使学生组织获得长足发展，给大学生的学习生活带来更多的正面影响。

通过在学生会两年多的工作和在菁英训练营的培训，结合我们经管学院学生组织工作的实际情况，我提出一些建设性的建议：

一、管理制度的把握

我所在的经济与管理学院学生会，主要存在的问题在于内部管理制度的欠缺，这个问题的存在有一定的客观性，因为学生组织是非盈利性组织，没有任何的利益挂钩，所以过于森严的内部管理制度会使得学生干部以及具体实施的学生干事产生反感。但是没有强有力的管理制度又无法使得一个组织高效、有条不紊的运行。

所以对于制度的把握是一个需要不断考量的话题，我们不能用“制度”来管人，因为在大学这样一个相对自由的环境下，用所谓的制度来管人会将人囿于一个小的框架内，使得工作成果缺乏创意，墨守成规的成果是我们都不愿意看到的，因为学生组织的魅力就在于它的自由性和创造性。

而用“人”管“人”又显得随意性太大，没有严谨的组织结构不仅仅会使得一个组织无法有效率的运作，更会让组织成员对组织失去信心，这种信心在组织工作中起着一种“向心力”的作用，缺乏了这种“向心力”组织成员难以齐心协力向共同的目标奋斗。

所以我们学生会对此的解决办法是，用大的制度去要求学生干部，只规定一个固定的框架，在这个框架内的所有创新行为我们都给予理解和支持，在这个框架内的所有创新行为我们都给予理解和支持自身发展的不同，我们对这个框架有不同的解释，这样在既保证了工作得以有效运行的同时，尊重每个人的个性，使得我们的团队更加富有创造性和创新意识。

二、组织运行效率的提升

众所周知，学生组织存在着一个通病——低效率。这主要是由于作为学生，主要任务是学习，参加学生组织的工作只是一个业余项目，并且这个业余项目并不影响到他的主要任务的发展，所以学生组织对于大学生来说并不处于首要或是次要的地位，而是在于“兴趣”这个层面。

所以在兴趣层面上的约束是很难的，因为既没有强制性的措施可以强制要求成员完成任务，也没有相应的奖励措施鼓励完成，所以这种现象是难以避免的，但是可以用一些其他方法降低这种天生缺陷带来的影响。

例如引导组织成员向同一个目标奋斗，这是当前最有可能行之有效的办法。因为在缺乏强制约束力的现状下，必须从组织成员个体中获得自发性的力量，这种力量可以由我们去引导，那就是促使他们为了相同的目标去奋斗，并且在这个过程中尊重他们的想法和他们的创新意识。人对于自己的设想被付诸实施和实施他人的设想来比较时，明显会对于自己的成果更富有热情。而这种热情正是提高学生组织运行效率的最好方式。

还有一种可行性的方式就是精简会议内容，精简任务内容和目标，延伸任务目的。作为一个在学生会工作的大一新生来说，对于进入学生会的期望在于自身能够得到锻炼，很少会想到为相应的部门做出贡献的层面，所以我们要做的就是精简会议内容，精简任务内容，并且延伸内容的目的，明确指引他在手头的任务中应该明白些什么、可以得到哪方面的锻炼，让他自己能够意识到这是在为锻炼自身能力而工作。这样在执行任务的时候具体执行人会付出更多的精力并且会尽力做到最好，这样也能够提高组织运行效率。

综合来说，提高组织运行效率必须是自下而上的，只有具体的执行者能够一丝不苟的执行，组织的决策和活动才能够在单位时间内得到最大效率的完成。

三、创新能力的培养

大学校园本就是一个充满创新氛围的地方，而学生组织的自发性与自由性更容易加深成员之间的思想碰撞，萌发创新的种子。作为学生组织的领导者，如何为组织成员创造一个富有创新氛围的环境和如何提高他们的创新意识是我们需要思考的问题。

前面已经提到，让他们提出自己的思考和设想并为他们创造条件使之付诸实践是一种很好的方式，但是往往组织成员不愿意或者是不敢将自己的想法提出来，这源于他们对学生组织的信任感和归属感不够，我们要做的是创造这种归属感。

我们经管学院学生会极力提倡“家”文化，因为在一个家庭中，人人都是平等的，什么话都可以说出来，什么事情都可以分享，我们也在尽力营造这样一种氛围，因为在这种氛围之下，每个人都感受到的是轻松和自由的气氛，这样能使得他们作为这个“家”的一份子，将自己的想法提出来，使得这个“家”能够不断地完善和发展。

“家”文化的核心力量在于营造一种平等性，没有主席、部长、干事的区分，每个人只是这个家的单纯的一份子，这样能够很大程度上激发每个人的创新意识，而且这种创新性想法的提出并不是一个采纳与被采纳的关系，而只是单纯的分享。建立在分享层面上的创新往往具有更大的创造力和更多的思考价值。

四、内部机构的协作

我们知道，很多组织都是由不同的小部门构成的，我们经管学院学生会也是一样。我们由十三个部门构成，这十三个部门各司其职，组成了我们的学生会，作为主席，我们要做的就是协调他们的工作，并且将他们的工作有机组合起来，形成1+1>2的效果。

目前我们经管学生会出现的一个问题就是部门之间分化严重。每个部门都有自己的分工，都能举办自己的活动，但是没有真正的协作起来。这种情况是由于很多活动具有一定的偏向性，比如运动会，一般都是由体育部来主导，其他部门都只起到了一个增员人手的作用，我想这是远远不够的，因为要想真正的把一个活动办好，办出特色，就必须要发挥好每个部门在这其中的作用，这样才能使得一个活动的方方面面都具有一定的专业性，例如宣传部对于这次运动会是否起到了很好躲宣传作用、网新部是否对运动项目进行了跟踪报道和外联部是否为运动会的举办提供了良好的物质基础等等，每一次活动我们都要想到发挥我们这个组织中内部成员最专业的一个方面，形成一种优势互补，从而提高我们的整体水平。

我们通过学生会的各种活动使各个部门的部长干事都走到一起，相互交流，这其中包括在我们学生会“家”文化基础上的学生会家庭聚会，也包括我们组织各个部门在同一个教室上晚自习等等，这都是为了加强各个部门对彼此工作的了解和熟悉，从而为日后的协作交流打下坚实的基础。

五、接受批评和监督

我们作为学生组织，不光是我们自己对自己的定义，作为为学生服务的团体，我们更加注重同学们对我们的看法和评价。我们作为学院学生会，为的是为全院以及全校的同学服务，而并非管理他们，所以他们对我们的评价是我们进步和改正的根源。我们作为学生组织，在发展的过程中一定会遇到这样或那样的问题，我们工作的方阵和前进的道路也会有一定的偏差，只有接受了同学们的批评和建议，我们才能够不断改进，不断地将我们的工作落到实处，真正起到为同学们服务的作用。

我们设立了纸质意见箱和网上意见收集等多种渠道接受同学们的监督和建议，因为同学们站在旁观者的角度看我们的工作，一定可以看到一些我们无法意识到的问题。这也展现了我们一种求真务实的态度，我相信凭着这种态度，我们可以坚定的踏下前进的每一步。

大学学生组织是一个非常活跃的群体，也是一个非常容易出现问题的群体，出现问题难以避免，但是不对问题及时的反思和改进就可能走向歧途，作为学生组织的领导者，我们必须有一种反思精神和负责任的态度对待组织的发展，我相信，只要我们的学生组织能够不断吸取意见，不断改进，并且朝着规范化管理的方向走去，都能在大学校园里发挥出最大的价值和意义。

参考文献：

《管理实践》彼得.德鲁克

《管理学》哈罗德.孔茨

《管理新模式》伦西斯.利克特

《管理思想的演变》丹尼尔.雷恩

对学校发展的建议 第6篇

我校是一个农村小学，发展过程中有许多问题，现就我校的情况，谈几点我的看法和建议。

一、我校现状

不可否认，近几年伊滨区已加大了投资教育的力度，纷纷拨出巨款新建、翻建、改建、扩建农村小学校舍。就佳西石桥小学来说，许多硬件设施还很不到位。教室内还没有班班通设备，现在仍然还是黑板+课桌，没有相应的多媒体教学设备，不能满足学生学习需要，各种教学器材、图书等严重缺乏。跟其他大村的小学相比，我们的教学器材、图书、多媒体教学设备都相差很多，更不用说跟白马寺的小学相比了。由于国家计划生育政策的实施，近年来学校生源随之大幅度下降，这就造成了一个班的学生数最多不超过二十人，也就是一所学校六个年段的学生至多也仅有一百左右人。而按照我22个学生配备一个教师的方案，这样一所学校最多只给安排五、六名教师的编制。这五、六位教师要负责学校的全部教育教学工作，如班主任工作、主科语、数、英教学工作，基能科如音体美、电脑、科学、社会、思品等等诸多学科，教师的严重不足就没办法安排专职的基能科教师，造成每一位教师不得不身兼数科，长此以往，农村小学教师们由于力不从心而只能疲于应付质量监控中的主科语、数、英的教学，其他基能科只能是一个摆设，或被挪用上主科或让学生自由放羊。至于图书室、阅览室、实验室、多媒体教室等等都是空架子，根本起不到任何作用，充其量只能是应付各级政府部门各种基础教育达标的摆设罢了。其次，由于农村生活条件，交通等方面的影响，被称为“教学能手”的优秀教师也纷纷进城。孩子们在这种环境下接受不到全面的培养教育，各方面素质得不到全面的发展，对此，重视孩子教育的家长们看在眼里，疼在心上。他们想帮子女摆脱困境，于是就想方设法，不惜重金，求爹爹告奶奶也要把孩子从农村小学“解救”出来，送到办学硬件都堪称先进的城镇小学来。这是农村小学生源流失严重的根本原因。

二、“读书无用论”“打工潮”的影响。

在比较落后的农村，目不识丁的家长大有人在，由于封建思想的根深蒂固，不少家长还是认为读书无用，加之家庭经济困难，生活拮据，所以认为孩子读书是费钱又误事的活，这样就有一部分孩子中途辍学。也有的家长认为自己的孩子天生不是读书的材料，所以不重视孩子的培养教育。近年来由于国家在用人机制上的政策转变，普遍实行聘用制，再没有传统意义上的“铁饭碗”，许多大学生待业在家，使得学生、家长对升学感到无望，对前途感到渺茫，高中、大学阶段沉重的经济负担，使得家长力不从心，据统计培养一个大学生至少需

要6万多元，这对于农村家庭来说，的确是一个巨大的开支，况且毕业后还不知能否找到合适的工作，所以，有些家长从实际考虑，放弃小孩上学，另辟捷径。这更家让家长们认为读书无用，在这种“读书无用论”的影响下，就有好多孩子失去了受教育的机会，再加上近年来由于国家政策的开放，经济的发展，大量农民工涌入城镇打工，这样孩子们在家里无人照顾，所以只能带在自己身边。同时一部分富起来的农民奋斗创业的同时，也深感自身缺乏知识的无奈，他们不希望子女们重蹈覆辙，于是把对孩子的培养教育当成是一种家庭投资，他们利用手中的资金，或到城市购置房产，把孩子的户口迁出农村，帮子女们跳出农门，或花高价赞助费、借读费把孩子转到自认为好的学校就读。这又是造成部分农村小学生源紧张的原因。

针对以上几点，谈谈我对学校发展的几点建议。

一、加大投资力度，改善办学条件。

抓紧时间改善我校的办学条件，增加教学器材，添置图书、多媒体教学设备等。抓紧时间安装班班通教学设备。只有我们学校的办学条件与白马寺的小学相比条件不差了，那些流失到白马寺的学生才会到本村来上学。

二、开展相应的帮扶教师培训

我们学校的教师教学理念相对比较陈旧，再加上外出学习的机会不多，就算去听一两次相关的培训课，也很难把学到的知识应用到自己的教学实践中去。建议每年可从城镇学校派出责任心强，业务水平高的老师前往农村学校支教，进行传、帮、带，帮助农村学校加强管理，发展学校教育规模，提高我们的教育教学质量。也可以与师院联合，让师院的学生来实习，把最新的教学理念带进来。

对公司的发展建议 第7篇

（仅代表个人观点，若有不对之处，请见谅！）

这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。但是！为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。（PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。）

就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信！

诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（好像后来有吃饭）。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛（不过公司要发展，有些福利还是应该要有的）。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了！所以，在以后的工作中，希望您能在这方面多多注意，切不可因小失大。

第二：越级管理！

您是策划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么情况我不知道，但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一直看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应该尊重一下他的岗位呢？即使有时候他做的不好，您也应该用其他方式来处理，而不是应该当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有一定关系呢？（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么情况，您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在说这话的时候，肯定是没有考虑过胡总的感受的。）每个人都有他的长处，要看您怎么用了。

第三：后续执行力不够！

您有很多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一直不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情况，但是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应该交给某个人去跟进。

您是公司的掌舵手，公司的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系，如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。

例一：市场部同事分组的决定及具体的后续执行方式问题。

回顾这个措施的提出，个人觉得对提高市场部同事的积极性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。

问题：当初在提出这个决定之后，公司采取了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未能够激发出来。

解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获得相应奖励，落后者将受到相应处罚（具体的奖惩额度最好先由市场部同事商议，然后公司再适当调剂），而对于小组长与小组长之间，应该另外再有一套奖惩制度（由领导将小组长聚集在一起，首先进行思想上的激励，然后由小组长自己讨论奖惩制度，领导最终做相应调剂，这么做的好处是，先激起小组长的竞争激情，小组长有了压力之后再去带动小组成员的激情，以这种方式调动竞争激情是比较靠谱的。小组长的一些福利相对小组成员一定要好些才行，并且领导必须在大会上宣布，小组成员必须服从小组长的安排。）另外，针对小组的具体工作方式，公司应该放权让他们自己决定，公司不要过多的干涉他们的工作方式，以及工作状态。公司只要以结果为导向，从结果来评判他们的工作是否做得很好，如果不好再做相应的指导，再不好，换小组长。同时，公司偶尔再要求小组长拿一些具体工作的计划出来或汇报一下工作情况，并时常带领小组长开开激励大会，让小组长时刻保持一定的压力，这有助于小组内部的自主学习进步。最后需要有一个像之前徐总那样的“闲人”去适当的协助他们把工作做好。领导要做的不是去管所有人，而是去管几个关键的人，否则领导什么都管，真的会很累。

市场部分组措施仍有必要更完善的坚持执行下去，这是提高市场部同事工作积极性的一个有效手段。

例二：《十做十不做，十说十不说》提出之后的后续工作展开问题。十做十不做，十说十不说；相信老板您在想这40条条例时应该也是花了一番功夫的，不过在想出这些条例之后，我相信您应该也没有想过后续该怎么围绕这40条去展开工作。个人觉得像这种文化类的东西，最好能组织公司的一些员工一起去讨论，共同讨论出来的东西基本上就是大家都会比较认可的东西，符合大家的价值观，这样大家接受起来也比较快，在实施的过程中也不会感觉有困难，而且我相信大家也会积极参与到这种自己讨论出来的东西中来。否则，您主观的站在自己的角度以及公司的角度去想了这些条例，但是员工根本就不愿意去接受去执行，这对您来说岂不也是一种时间浪费！

所以，在以后的工作中，我建议老板您最好在有了切实可行的方案之后再去公布将要实施的决定，否则，决定一开始实施之后没了下文，只会给员工带来不好的影响，而且这同时也会给您个人的威信带来影响！

对提高公司员工工作积极性的一个建议

人之所以浑噩，我觉得最主要的原因是人没有目标，或者目标不明确，不强烈。针对这一点，我建议公司举办一场以{《我有一个梦想》——明年的今天我将站在“这里”}为主题的活动，以此来唤醒大家的梦想，点燃大家曾经有过的激情。

活动流程大致框架：

一、前期准备：

活动开始前一周大会上，宣布下周将举办的主题活动，并要求每一位员工把自己的梦想写出来，在下周的活动上，每位员工都要上台谈谈自己的梦想，并且每位员工要给自己做一个一年的规划，阐述希望一年之后的自己在某些方面将达到一个什么样的程度。（PS：梦想内容分为三大块：

1、自己在非工作中的梦想（比如想去哪里旅游，想做什么事情等），2、在工作中的梦想（即在工作中我希望自己能达到什么样的一种高度，我将为我所希望达到的高度去怎样行动）

3、员工剖析自己的现状，如果想要实现梦想，以现在自己的状态是否能够达到梦想彼岸。）另外，领导作为公司的代表也要准备一份关于公司未来发展以及公司想要达到某种规模的梦想陈述（即公司的愿景）。

二、活动当天：

主持人开场阐述本次活动的目的，然后领导上台发表关于自己的梦想以及对公司未来的构想，接下来员工按照顺序上台发表关于自己的梦想。最后领导总结，借此机会说一些激励大家的话！最后最好能带领大家宣誓一段能反映团队深层次价值观的企业宣言。（这段宣言必须在开会之前的一段时间就提出来，并且让大家都知道，否则活动时才说出会显得有点突兀。）

以下是我比较崇拜的一个广告人的公司的宣言，读起来很让人振奋。可以借鉴一下，然后写出一段符合我们本公司特色的企业宣言：

我们拒绝平庸/我们拒绝驯化/没有好创意就去死吧/宁做旷野里奔啸的狼/不做马戏团里漂亮的老虎/我们的策划已不满足于客户的认可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的执行/我们一样愤怒/因为我们渴望成为英雄!

活动目的：

1、通过本次活动，可以让员工自己好好反思一下自己的工作状态。

2、通过本次活动，可以深入了解到每位员工对自己未来的规划。通过规划的内容可以看出每位员工对自己对公司负责的态度。因此可以通过本次活动，筛选出公司重点培养的对象，对于那些没有想法的同事，可以在以后的工作中用其他方法加以引导对待。

3、大家都把梦想说出来之后，在以后的工作中，如若自己没能按照自己说的去做，在大家的“相互监督”之下也会感觉有些羞愧，并且可以通过此次活动更好的了解到一个员工的真正品质，“一年之后我将站在“这里””将会成为检验员工工作好坏的一个标准。

4、公司的梦想，员工的梦想，梦想汇聚在一起，力才能往一个方向使。通过这次活动，要让大家明白，只有公司与个人相互协助，相互促进，彼此才能共同进步。

5、在不违反公司经营战略及不损害公司利益的情况下，让员工知道，公司和员工站在统一战线，公司会尽可能的协助员工实现自己的梦想（成就了公司也就成就了个人，反过来，成就了个人，也就成就了公司），让员工觉得自己在这个公司还是有发展前景的!

6、通过此次活动，拉近员工与员工，员工与公司的距离！

如果公司采纳这个建议，打算做这样一场主题活动，我希望公司能够认真的对待，并且在准备充分之后再去做，否则流于形式的活动只会让员工多了一份饭后谈资！最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。

对天津滨海新区高速发展的建议 第8篇

天津滨海新区作为环渤海经济发展的一台重要发动机, 是全球金融危机下的经济亮点, 是中国参与经济全球化和区域经济一体化的重要窗口, 为区域协调发展提供强大动力, 对东北亚经济产生了重要影响。作为全国综合配套改革试验区, 滨海新区的先试先行将为我国下一步的改革与发展提供宝贵经验。滨海新区将会推动环渤海经济圈的建设, 切实缓解我国经济发展南高北低的局面, 并为中国积极参与国际合作创造了机遇。对天津滨海新区的高速发展加以认真地梳理, 有助于我们充分地认识滨海新区在环渤海发展中的地位和作用, 有助于滨海新区功能定位的实现。本文在对滨海新区高速发展原因进行分析的基础上, 结合滨海新区发展中存在的问题和不足, 提出了三点政策性建议。

二、天津滨海新区建设与发展成就

2009年是天津滨海新区开发建设的第16个年头, 自1998年亚洲金融危机以来, 滨海新区的经济增长率一直保持着稳步上升的趋势, 并且远远高于同期的全国平均水平, 尤其是2006年滨海新区成为综合配套改革试验区以来, 经济一直保持着20%以上的高增长率。2008年, 滨海新区完成GDP3102亿元, 占天津市GDP总量的48.8%, 2009年上半年, 虽然受到全球金融危机的巨大冲击, 但是滨海新区仍然保持了高速的发展势头, 完成GDP1576.83亿元, 按可比价计算增长23%, 远高于全国平均水平的7.2% (图1) , 占到天津经济总量的50%, 受此推动, 天津市今年上半年经济增速达16.2%, 位居全国第一位, 滨海新区成为带动天津市经济快速发展的排头兵。从1994年GDP112.36亿元增加到2003年的1046.3亿元, 滨海新区GDP增长迈上第一个千亿元台阶历经10年, 在此基础上, 又用了5年时间实现GDP连续迈上两个千亿元台阶。16年来, 滨海新区这片昔日盐碱荒滩已发生了翻天覆地的变化, 特别是天津市定位为北方经济中心, 滨海新区纳入国家发展战略以来, 基础设施建设加快推进, 功能区开发全面启动, 生态环境明显改善, 经济实现又快又好科学发展。2009年上半年在国际金融危机的影响下, 依然实现逆势上扬, 带动作用显著, 完成工业总产值3719.2亿元, 增长10.5%;财政收入345.24亿元, 增长13.4%;利用外资合同额51.39亿美元, 增长9.5%;实际利用外资27.38亿美元, 增长19.5%;利用内资136.3亿元, 增长32.1%;社会消费品零售总额190.26亿元, 增长31%;全社会固定资产投资, 滨海新区达到1065.86亿元, 增长55.1%, 天津港吞吐量达到18475万吨, 在全国沿海港口的排名由上世纪末的第7位上升到第3位。 (相关数据见表1.图1)

三、天津滨海新区高速发展的原因分析

1. 国家对天津和滨海新区的合理定位。

国务院对滨海新区的功能定位是:“依托京津冀、服务环渤海、辐射三北’、面向东北亚, 努力建设成为我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心, 逐步成为经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区。”这一定位指出滨海新区在促进区域经济发展中应发挥的重要功能作用:服务、辐射、带动。国务院对滨海新区的定位有利于更好的实现天津建设北方经济中心的目标。一个经济中心的形成不仅是经济总量遥遥领先, 它还必须引领区域经济的发展和一体化的进程, 使所在区域成为一个分工明确、共同发展的整体。经济中心城市是相对于经济区和城镇体系而言的, 对一般城市来说, 是指在经济上有着重要地位、在政治和文化生活中起着关键作用的城市, 它具有较强的吸引能力、辐射能力和综合服务能力;从区域的角度看, 中心城市是经济区域中经济发达、功能完善、能够渗透和带动周边区域经济发展的行政社会组织和经济组织的统一体。基于上述的理论, 天津在近代尤其是20世纪上半叶, 担当的就是北方经济中心的角色。20世纪上半叶, 天津迅速发展成为北方最大的对外贸易、工业、金融中心和城市人口增长最快的城市, 因此, 就其综合经济实力而言, 它已经成为近代北方无可争议的经济中心。在天津的经济辐射与带动之下, 三北的广大地区, 各个行业的近代化和外向化水平, 都有了前所未有的进步, 从而大大提高了北方地区的整体经济实力, 改变了自唐宋以后, 北方在全国经济地位不断下降的趋势, 使这里重新成为全国经济发展水平最高的地区之一。国务院对天津的定位强调要把天津建设成国际性港口城市, 要进一步推进滨海新区的开发开放, 无疑是基于历史和现实需要的正确选择, 2006年以来, 天津和滨海新区的发展越来越快并逐渐拉大了全国平均水平的差距, 正是这种合理定位的反应。

资料来源:天津市统计局, 1995年-2008年天津市统计年鉴。

数据来源:中国经济年鉴、天津经济年鉴其中2009年为上半年统计数据

2. 新经济地理学认为偶然的历史事件或优惠政策常常能促进产业集聚的形成。

2006年, 天津被国务院定位为北方经济中心, 滨海新区纳入国家发展战略, 成为综合配套改革实验区, 为天津市和滨海新区的发展带来了重大的机遇。与其他综合配套改革实验区相比, 滨海新区享受全方位改革的权力, 并能享受部分利益让与, 这是国家赋予滨海新区最大的优惠政策。优惠政策被公认为对滨海新区开发开放初期至关重要, 尽管它后来的重要性可能明显下降, 因为随着市场在资源配中起到决定作用, 政府的政策优势就会越来越小。但可以肯定的是, 滨海新区的政策优势与经济地理优势共同促进了产业向滨海新区集聚的形成, 当滨海新区的发展不断推进, 随着市场在资源配置中越来越多地发挥基础性作用, 要素就越来越容易并且倾向于向滨海新区集聚, 而要素越集聚, 未来滨海新区的优势越明显, 这正是以要素流动为特征的要素流动模型所表明的核心内容。滨海新区拥有良好的经济基础和中央强大的政策优势, 这使得循环因果机制通过市场力量引导、驱动包括外资、内资在内的各类生产要素向滨海新区集聚并使集聚力自我增强, 由此推动了滨海新区的产业集聚和经济高速发展, 使滨海新区成为金融危机中全球发展的一个亮点。比如滨海新区的飞机, 化工, 汽车, 火箭等产业的聚集和相关的产业链的形成, 带动了滨海新区的高增长。在2009年上半年全国GDP增长仅7.1%的情况下, 天津的GDP增长达到了16.2%, 滨海新区的增长速度更是达到23%。大项目带来的拉动效应、相关的经济发展政策是滨海新区得以高速前进的原始动力之一。

3. 滨海新区拥有优越的区位和便利的海洋优势。

多数关于经济增长的研究倾向于忽视或者低估自然地理的作用。然而, 多项研究表明, 自然地理在经济发展中起着重要作用, 它能帮助解释国家或者地区在人均GDP水平和增长方面的差异。在温带临海地带, 人均GDP和每平方公里GDP衡量的经济活动的空间密度很高。有关临海性, 或许可以假设21世纪空中和陆地运输成本以及通讯和数据传输成本的巨大下降可能大大减弱了沿海地区优势, 但是情形似乎并非如此。临海性在过去很长一段时间内给予了一些新兴发展中国家在建立具有竞争力的出口加工产业上的明确优势, 这反过来又成为促进整体经济增长的重要因素。2008年滨海新区实际利用外资50.77亿美元, 增长29.4%, 2009年上半年, 实际利用外资27.38亿美元, 增长19.5%;利用内资136.3亿元, 增长32.1%。临海优势是滨海新区吸引内外资的重要条件, 引进资本对“滨海新区崛起”无疑起到了重要作用, 对资本的吸引力其实正是沿海的区位和政策优势的体现。外资集中投向滨海新区完全符合新经济地理学理论, 从中国内部来看, 东部是优势区域, 从环渤海和京津冀看, 天津是优势区域, 滨海新区是我国三北的集聚点, 是整个环渤海的中心, 京津冀最便捷的出海通道, 被称为京津冀的肺。天津港是北方第一大港, 腹地广阔, 天津港能够服务和辐射的范围包括京津冀及中西部地区的14个省市自治区, 总面积近500万平方公里, 占全国面积的52%。天津港70%左右的货物吞吐量和55%以上的口岸进出口货值来自天津以外的各省区, 对腹地的辐射力和影响力较强。此外, 从现代物流的发展情况来看, 海运依然是世界市场上最主要、也是最经济的运输渠道, 因此, 无论是发展对外贸易也好, 发展现代工业也好, 无不把目光盯在海上运输比较便利的沿海港口城市。因此, 滨海新区在北方的区位不仅是优越的, 而且是不可替代的, 优越的区位条件为滨海新区的发展提供了自然地理条件。

四、促进天津滨海新区进一步快速发展的三点政策性建议

由于天津滨海新区是在较短的时间内建立在几个相互联系较弱的经济功能区和行政区基础之上, 且几个主要功能区在滨海新区经济和城市发展中居于主导地位, 因此, 从环渤海和天津市的整体角度来看, 正处于起步发展阶段的天津滨海新区仍然面临着一些经济与城市发展方面的问题和挑战, 针对这些问题和不足, 我们提出了三点政策性建议:

1. 加强环渤海和京津冀的区域整合, 建立环渤海经济圈实质性协调发展机制。滨海新区居于京津发展轴线的增长极。滨海新区的港口、制造业和发展空间对北京的发展具有吸引力, 而北京的科技、金融、文化和政治资源也为滨海新区发展提供了巨大动力, 因此, 滨海新区的发展应和北京的发展战略相协调, 并努力成为带动京津发展轴线发展的制造业生产和研发、国际物流和现代服务业中心。滨海新区也应主动协调和周边河北省沿海地区在港口、产业和基础设施发展方面的合作。在环渤海区域的各港口城市之间, 有长期商贸联系的历史, 但由于受行政区划藩篱的制约和经济政策缺乏一致性, 各自为政、重复建设、功能雷同、相互牵制的现象突出。因此, 要使滨海新区在北方经济社会发展和对外贸易窗口与龙头功能的真正发挥, 有赖于环渤海经济圈的实质性协调发展机制的形成。因此, 只有建立环渤海和京津冀地区互动、互助、互惠、共赢的合作机制, 实现优势互补、协调发展, 才能赢得更为广阔的发展空间。

2. 大力发展金融创新, 深化综合配套改革。天津市第三产业发展滞后, 第三产业在2008年GDP中的比重只有38%, 而国际上的发达城市第三产业的比重都在70%以上。2009年上半年, 天津市和滨海新区的第三产业发展速度均低于第二产业。因此, 大力发展金融业, 带动服务业发展势在必行。在《天津滨海新区综合配套改革试验总体方案》中, 国家明确提出将推出的金融企业、金融业务、金融市场和金融开放等方面的重大改革, 安排在天津滨海新区先行先试, 鼓励天津滨海新区进行金融改革和创新。滨海新区金融改革的基本思路, 是按照科学审慎和风险可控的原则, 以扩大直接融资和增强金融企业综合服务功能为重点, 积极推进金融综合配套改革, 建设与北方经济中心和滨海新区功能地位、开发开放相适应的现代金融服务体系, 办好全国金融改革创新基地, 建立更具活力、更加开放的金融体制, 增强对区域经济的金融服务功能。引进国际和国内金融机构, 逐渐发展成为北方金融中心。改革外汇管理制度, 设立全国性非上市公众公司股权交易市场, 优化金融环境。

3.2009年11月9日召开的天津市滨海新区管理体制动员大会上, 国务院批复了天津市报送的《关于调整天津市部分行政区划的请示》, 同意撤销售天津市塘沽区、汉沽区、大港区, 设立天津市滨新新区。对滨海新区行政管理体制进行改革, 逐步改变行政区分割局面, 能极大促进区域经济一体化进程。行政管理体制改革之后, 从城市功能区的作用看, 滨海新区作为一个独立功能区, 其明显的聚集效应可以使诸如人才、信息、资本、物质要素、技术等社会资源高势能吸纳和高效率利用, 在相对有限的地域空间中创造出巨大的经济产出。其次, 从滨海新区的地理位置看, 滨海新区离天津市区太远, 不利于市政府的管理;化为一个独立的功能区后, 有利于滨海新区的发展, 形成“新区带老区, 新老共同发展”的经济发展格局, 充分发挥其辐射扩散作用, 创造出更高的社会经济效益。滨海新区的行政管理改革应借助国务院批复精神全面展开收到实效。

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